第一篇：淺談建設工程項目施工成本控制的方法

淺談建設工程項目施工成本控制的方法

摘要：建設工程施工項目成本管理是成本預測、管理決策、成本計劃、成本過程控制、成本核算、分析和考核相結合的綜合管理過程。在此過程中成本過程控制是控制實際成本支出的重要環節。同時施工項目成本管理是一項綜合性很強的指標，涉及構成施工項目成本的所有要素及項目組織中的每個人和單位。

關鍵詞：成本控制 全員 動態控制

常言道“管理出效益”，效益是企業賴以生存和發展的必要條件。建設工程施工項目管理的核心是成本管理，而成本管理的核心是成本控制。因此為提高企業施工項目的經濟效益，如何采取有效措施實現有效的成本控制成為了項目管理的核心工作，也是每個項目的管理者必須慎重考慮、合理決策的一個重要問題。成本控制應遵循的原則

1.1 成本最低化原則。施工企業在運用成本最低化原則時，必須在確保工程質量、施工安全的前提下，通過自身以往的施工經驗、管理經驗和管理水平，結合當前企業經營狀況、工地實際環境條件研究，挖掘降低成本的切實可行的方法，達到成本合理的最低化水平。

1.2 全員成本控制原則。施工項目成本管理是一項綜合性很強的指標，涉及構成施工項目成本的所有要素及項目組織中的每個人和單位。因此成本控制必須全員參與。項目經理部在成本控制的時候，必須將成本控制責任逐級落實到個人，做到層層有人管，事事有人抓。

1.3 目標分解原則。項目部在進行成本控制是，首先應確立一個切實可行的成本目標，然后根據目標進行分解，將責任落實到每個人、每個施工環節。

1.4 動態控制原則。在實際的施工過程中，往往由于工程項目所處的施工條件復雜，影響施工成本的因素較多，因此成本控制應隨施工進度情況連續進行，特別強調分階段過程控制，根據階段控制結果檢查目標的執行情況，評價目標和修正目標；及時發現偏差，及時糾正和調整，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理的PDCA循環。

1.5 責、權、利相結合的原則。項目部在確定項目經理和各科室管理人員后，同時要根據個人所處崗位確定其各自相應的責任、權力、利益。作為一個項目的管理者，要想成本控制有效實施，目標能夠盡可能實現，就必須處理好責、權、利之間的相互銜接關系，在分配給管理者和施工班組責任的同時，應該要給予相應的成本控制的權力，同時在定期考核后，對待優異者進行適當的獎勵，對落后者進行適當的處罰。成本控制的具體方法

成本控制的方法很多，可借鑒的具體方法如下：

2.1 人工費控制。①以預算定額中人工費單價與合同規定人工費補貼之和作為項目部與施工隊簽訂勞務合同的最高控制單價。②采用專業施工隊流水化搭接施工、做到科學安排、合理組織以減少窩工現象。③選定施工隊時采用招投標的方式與多個勞務隊伍進行多方面定價比較，同時考察勞務隊伍的業績、素質與專業水平。④提高管理人員的管理水平和業務水平，盡量減少由于失誤導致的返工、窩工等現象。⑤合理組建項目管理班子成員，做到分工明確、責任到人，降低管理成本。

2.2 材料費控制。材料費控制采用“量價分離”的方式分別進行控制。在“量”方面以施工圖預算的工程量作為材料用量的依據，盡可能降低材料損耗系數，建立材料出入庫臺賬，定期對進場材料與已完工程理論消耗材料量進行對比分析，查找材料消耗的超標的原因，采取合理的控制措施；同時采用“限額領料”的方式控制材料使用量；對于施工現場所用的零散材料，與勞務隊伍商定單價時盡量包含在勞務單價中，以減少材料浪費。在“價”方面對結構主材等大宗型材料采用招投標方式按照合理最低價原則確定材料采購單價，同時以預算單價作為合同簽訂的依據之一；對材料價格波動頻繁的材料，要求材料管理人員經常關注材料價格的變動情況，積累系統的市場信息，在企業和項目條件具備，資金充足的情況下，購買一定數量的“期貨”以平衡材料價差。

2.3 施工機械使用費控制。施工機械使用費控制分四個方面進行，一是機械設備臺班使用率控制；二是機械設備臺班單價控制；三是機械設備保養維修費控制；四是設備操作人員人工費控制。

具體做法為以施工圖預算的機械設備使用費為依據，在綜合了設備臺班使用費、設備折舊維修費、機上操作人員工資、單位生產能力耗能等費用之后，與預算設備使用費比較后，從提高設備臺班使用效率以減少設備臺班使用量，降低設備臺班單價、降低設備維修保養和機上操作人員工資、根據設備單位生產能力耗能計算設備的經濟適用壽命等方面著手，尋找降低設備使用費的方法。

2.4 構件加工費和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，一個大型項目的專業工程、勞務班組、特殊作業等都可能委托有資質的專業單位進行。而通過合同明確雙方的權利義務的同時，要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算，另外還需計提工程一定的不可預見因素、管理因素，并根據清單不平衡報價具體調整承包合同單價。結束語

總之，成本過程控制的方法多種多樣，在市場經濟競爭條件下，企業要提高自身的競爭能力，就必須采取各種有效的方法控制成本，以提高效益。在遵循成本最低化、全員成本控制、成本目標分解、成本動態控制、責權利相結合的原則下，采用控制施工人工費、材料費、設備費以及分包工程費的方法，才能抓住成本過程控制的核心，才能使成本控制行之有效。

參考文獻：

[1]市政公用工程管理與實務[M].中國建筑工業出版社，2013.[2]應鐸文，伊森昌.工程項目施工成本管理之我見[J].價值工程，2011（18）.[3]周景蘭.施工單位成本管理存在問題探析[J].價值工程，2012（09）.

第二篇：淺談工程項目成本控制方法

淺談工程項目成本控制方法

[摘要]

施工項目成本綜合反映了施工企業施工項目管理水平的高低，在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。只有不斷地加強施工企業項目管理中的成本控制，才能使企業在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力得到可持續發展。

關鍵詞：工程項目，施工，成本，控制，管理

對于施工單位，一個工程項目要經過投標與施工兩個階段。投標階段施工單位要做出決策，然后綜合分析各種因素進行投標報價。在工程量清單招標模式下，這個報價基本上就是承包商最后能得到的工程款。在既定總價的前提下，要實現預期利潤或更多的收益，就必須盡量的縮減開支。施工階段是工程的形成階段，也是投資落實階段，而成本又是這個階段中必要的開支，開支的多少直接影響到工程的利潤。所以施工成本的控制成了承包商實現預期目標至關重要的一環。

施工成本是指項目施工過程中所必需耗用的資金的總和。應包括工程實體成本，非工程實體成本和管理成本。工程實體成本主要是指直接工程費，即構成工程實體的人工費，材料費和機械費。非工程實體成本主要指為工程實體服務的措施費。對工程施工成本的控制包括人、材、機三方面的控制。要實現對成本的有效控制，必須通過一系列的工作來完成。

一、搞好成本預測、確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

1.1工、料、費用預測

①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對

比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

1.2施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實

施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

1.3輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如

混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

1.4大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

1.6成本失控的風險預測

項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前

分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：

1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。

2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。

3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。

4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。

5）對氣候的分析。

總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

二、加強項目管理，節約管理成本

項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。成本控制是工程項目管理的核心內容，而所有的管理都應該從減少開支，節約成本出發來考慮。

2.1組建一個精簡、高效的管理機構

一個成功的項目，離不開一個有效的管理機構。組織機構的設置要圍繞工程來進行，為工程施工服務。組織機構的設置要處理好管理層次及職能部門兩個方面的問題。

2.1.1 合理的確定管理層次

所謂管理層次是指從最高管理者到實際工作人員之間的等級數量。在明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分的基礎上，上層至下層權利責任遞減，人數遞增。管理層次不宜過多，否則會造成機構臃腫，開支加大，不利于工程成本上升控制。另外，工程施工過程中，對于工程變更、工程索賠等等方面的文件傳遞也有時間的規定，層次過多會使傳遞速度減慢，傳遞時間增加，影響工程信息的傳遞。一般來說，從項目經理到班組最好不超過二層。

2.1.2 合理的劃分職能部門

根據工程的特點，設置相應的職能部門。職能部門的劃分不能太細，要力求精簡。有的項目對職能部門的劃分很精細，導致部門負責人增多，項目負責人在分配安排各部門任務時也很難分得清楚，各部門也相互推讓。當出現問題，追究責任時各部門也相互推卸，明哲保身。而且各部門之間的橫向聯系、溝通也很困難。

2.2實行科學管理，落實崗位責任制

工作人員要根據工程地點，工程規模，建設標準等等方面來按實配置。人員的數量要精心考慮，合理設置，其工作任務及管轄范圍應根據一個工作人員正常的工作承受能力來安排。落實崗位責任制，規定各類工程人員的工作權利及對應的工作責任，以及相應的考核要求。采用簽訂責任書的形式，在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書，提高項目部內成員的責任意識。在工作過程中要做到責權利的結合統一，即“權利明確，責任落實，按勞分配”。為保證管理工作科學、有序進行，根據工程項目管理工作的特點，制定相應的工作流程，規范化地開展管理工作。另外，施工成本控制離不開項目部中的所有部門和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此要充分調動每個部門、每一位員工控制成本、關心成本的工作積極性，真正樹立起全員控制的觀念。

三、尋找有效途徑，實現成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3.1編制實施性施工組織設計，確保成本控制目標的順利實現

施工組織設計是在成本控制目標的落實過程中起著舉足輕重的作用，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。投標過程中也編寫過施工組織設計，此處的施工組織設計大多是經過現場粗略踏勘以后進行的，工地的現場布置，臨時便道等等都沒有經過詳細的考慮。工程中標施工單位進場以后，對于現場情況，周圍環境都更加熟悉。對于以前所作的布置要仔細研究，進行改正。另外，對原施組中含糊的地方要明確，包括車輛的行走路線，施工垃圾的堆放處理等等。也就是需要在原設計的基礎上編寫實施性的施工組織設計。

實施性施組的編寫，應圍繞成本控制目標，組織各職能部門的相關工程技術人員，以及班組的組長和有經驗的工人共同參與，綜合各方好的意見和建議，結合工程特點，現有的施工技術水平來完成。施工組織設計中，對人員，機械的安排，數量上要做到盡量精確，時間安排上要做到環環相扣，避免人機窩工。對于施工過程中可能出現的問題，風險，要做到未雨綢繆。

3.2圍繞成本控制目標，進行過程控制

過程控制是施工中重要環節。有了精簡有效的領導班子，有了好的實施性施工組織設計，剩下的工作就是如何來實現施工成本的控制。施工成本已劃分為不同的成本控制目標，只要實現了對這些目標的控制，也就實現了對整個工程成本的控制。每個成本控制目標大都由人工費，材料費，機械費三部分組成。所以對成本控制目標的實現可以從這三個方面來考慮。

3.2.1人工費的控制

班組是一般是以工種來劃分。首先根據不同的工種的特點，勞動強度明確規定工人的工資標準。另外，在計算成本目標值時，根據當時當地的實際情況，氣候條件，技術經濟條件以及施工經驗，合理確定完成成本控制目標所需要的人工工日數量。工程部根據工程進度計劃安排工程任務，連同上述兩項一起下發到每個班組，依此進行考核，多勞多得，超出自負，獎優罰劣。

管理人員在對班組的人工費核算時，要有一套嚴明的獎懲制度和詳細的考核標準；

1）嚴格按照成本控制目標值來計算班組的工作量，與工資獎金掛鉤，多勞多得；

2）人工費以班組為單位進行結算，對于用工量超出成本控制目標值的班組，超出量不予計量支付，由班組自行負責；

3）因人員窩工，影響后續施工工作的班組，扣減相應的薪水；

4）對于浪費材料的班組進行相應的處罰；

5）不定期的召開班組工作經驗交流會，對于工作出色的班組進行獎勵。

3.2.2材料費的控制

材料費一般占成本控制目標值的70%左右，其用量直接影響成本控制目標的實現。所以作好材料的控制，對成本控制目標的實現至關重要。首先是要作進貨量和材料價格的控制，一個大的工程中所用的材料種類和材料數量是相當多的，不能一次采購。要根據市場行情，倉庫的存儲量，材料的儲備天數，結合實施性施組中的工程進度安排進行合理的確定。采購部門在采購材料時，要對市場行情進行詳細的調查，在保證質量的前提下，貨比三家，擇優購料。其次，要作好材料儲存的管理，做好防雨防潮工作，避免不必要的浪費。對于材料的用量實行限額領料制度，根據成本控制目標中的計算的材料數量，結合每次安排的工作任務，由工程技術負責人開出材料領料單，班組按單領料。再次是改進施工技術，使用能降低材料消耗的新技術、新工藝。在合同允許的范圍內，力求用低價材料代替高價材料。另外，要對加強周轉料管理，延長周轉次數，降低攤銷費等。

3.2.3機械費的控制

以成本控制目標中所確定的機械臺班作為標準，并且盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。提高司機的操作水平，實行競爭上崗，把機械的保養與司機的獎金掛鉤。同時，加強現場設備的維修工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

3.3嚴把工程質量關，避免補救成本

在施工過程中，也不能一味的追求人、材、機的用量控制，而忽視了工程質量。要嚴把工程質量關，制定嚴格的工程質量管理制度，管理流程。在工程施工過程中，質量檢查要全程實時跟蹤。對于班組施工中因追求數量而不符合工程質量要求的，質檢員要及時指出并勒令其改正，并對此班組加以記錄，在費用時加以相應的懲罰。及時的采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，消除質量隱患，避免工程質量問題而出現補救成本，影響成本控制目標的實現。

工程竣工時，召開全員成本控制經驗交流會。由實現了成本控制目標的班組、員工介紹經驗；超出了成本控制目標的班組、員工分析原因，總結教訓，為以后的工程成本控制的順利實施奠定基礎。

3.4加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

四、結語

施工企業施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業能把成本控制作為企業的核心任務。

第三篇：工程項目施工成本控制制度

工程項目施工成本控制制度

一、工程項目成本控制是指在施工生產中,對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內,以達到控制成本提高效益的目的,工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。

(一)采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任,明確各業務科室所承擔的降低成本指標,并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。

(二)采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。

1、在施工準備階段,做出多種施工方案,進行技術經濟比較,然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。

2、在施工過程中,貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

3、在竣工驗收階段,注意保護成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。

(三)采取經濟措施控制項目成本,此項工作由成本經理負責。

1、抓好計劃成本的貫徹實施工作,努力將實際成本控制在計劃成本之內。

2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后,應通過項目質檢員驗收,方能結算工費,出現返工返修時,浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規定的時間內返工返修到位,項目可安排別的單位處理,工費從原責任單位工費中扣減支出。

二、材料費成本支出控制:

1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解,制定措施,實現各項分解后的具體指標。

2、材料采購時,做好詢價工作,堅持“貨比五家”的原則。在保證產品質量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費用支出應地于市場價格,具體單項材料費用支出不應高于同類產品價格。

3、嚴格執行定額發料制度,施工隊不能超量存料,以防材料外流。

4、周轉料不用時,應及時組織退場,以減少無用的租金支出。

5、做好庫存物資的盤點工作,加強材料的月份核算,及時發現問題,堵塞漏洞。

三、工費成本支出控制:

1、工費采用平米包干形式:主體結構采用平米包干;裝修工程采用分項工程平米包干,或擴大形式的平米包干(即平米勞務費+輔助材料費+工機具費+中小機械費,但原則是施工隊負責部分不能直接構成工程主體,直接影響工程質量)。項目同勞務隊簽訂的勞務合同,應以北京市勞動定額為依據,由成本室、工程室、技術室負責制訂,技術室對施工隊的施工質量標準、施工進度進行具有明確量化指標的限定,工程室對施工隊的現場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負責勞務合同的書面制訂、報批及解釋等,合同制定后由成本室將相關條款復印發放各科室。(范文網　www.tmdps.cn)合同的制定必須注意整體性,加強各隊的橫向比較,并與經濟利益相結合。技術室、工程室、材料室等部門有義務配合成本室累積平米用量數據,合同范圍內不存在任何雜工。

2、特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工,由工程經理當天填寫派工單、確認工作部位及內容、成本經理確認工作量、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫派工原因、人數、工作部位及內容、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發生一周內,交成本室。對于單項工程用工小于10工日,工程量極難估計的工程室可與成本室協商開工天。項目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當月工資內扣除。

3、各施工隊的施工安排應以勞務合同為依據,各有關部門應仔細研讀合同約定的施工隊施工內容及其他事項,嚴格按照合同約束安排施工,堅決杜絕重復安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現重復現象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除,并有被扣隊現場負責人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復用工,由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當事人每月的工資中扣除,并報項目經理審批,情節嚴重的項目內通報批評。

4、每月25日前相關部門把施工隊當月的施工進度及施工質量驗收情況報送成本室,各科室報送的資料必須有負責人簽字,(技術室由總工簽字、工程室由工程經理簽字)整個核算過程堅決杜絕施工隊參與,嚴禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度,各種資料須填寫清楚、認真,施工部位要求寫清層數和軸線部位。項目人員如有違反,視情況從其當月工資中扣除50至200元。逾期未報者,施工隊當月完成工作量作廢,項目不再予以結算。

5、對于合同范圍外的設計修改或變更洽商部分,須以有甲方、監理、設計院及項目技術人員簽字的修改單或洽商單為準,凡簽字不全的一律不予結算,技術交底不可作為結算依據。

6、每月工費結算時,須由項目技術負責人、工程經理、材料主任、對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況分項考核,對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進行確認后,方可予以結算。

四、機械費成本支出控制:

1、對塔吊、升降機等大型機械設備進行租賃使用時,項目技術負責人應組織技術人員和機械管理員對設備進行考察,檢查其各項技術指標是否滿足施工要求,確保進場設備的使用可靠性。

2、中小型機械設備應注重結合工程進度,合理調配以提高機械的使用率,盡量做到不停機不閑置。

3、機械設備不用時,應及時組織退場,以減少無用的租賃費用支出。

第四篇：工程項目施工成本控制與管理

目

錄

摘 要???????????????????????????1

一、緒論??????????????????????????2

二、工程項目成本管理控制概述及研究目的和意義????????3(一)工程項目施工成本管理控制概述??????????????3(二)研究目的和意義?????????????????????3

三、工程項目施工成本管理作用及內涵????????????4(一)施工成本管理在工程項目施工中的地位???????????4(二)施工成本管理的影響因素?????????????????5

四、工程項目施工成本管理控制的措施和展望??????????6(一)工程項目施工成本管理控制的原則?????????????6(二)有效控制工程項目施工成本的方法和途徑??????????7(三)對未來工程項目施工成本管理控制的展望??????????9

五、結論?????????????????10 參考文獻????????????????????11

工程項目施工成本管理分析

摘要

隨著國家的宏觀調控，建筑工程市場競爭日趨加劇，市場競爭的不斷加劇以及人工、材料等價格的上漲，使得施工企業利潤逐年降低。針對這樣的情況，加強工程項目成本控制，降低消耗是施工企業提高利潤的最佳途徑。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須堅持科學的成本管理方法，遵循正確的成本管理制度，弄清成本管理的具體內容，抓住成本管理的關鍵環節并采取相應的措施，實施有效的項目成本管理 成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，本文通過對建筑施工過程中成本管理重要性的論述，分析當前工程項目成本中存在問題，提出了加強成本控制的措施及對未來的展望。

關鍵詞：工程項目；成本控制；原則；方法；途徑

一、緒論

伴著經濟全球化的影響，國外建筑企業陸續進入我國，我國建筑施工企業也進入跨國競爭時期，使得國內建筑市場競爭愈演愈激烈，對質量要求越來越精、對工期進度要求越來越快、對安全文明施工要求也越來越高，而工程中標價格卻競相走低，這種情況下施工企業如何實現項目盈利，怎樣保證在激烈的市場競爭中生存和發展？如何使企業的競爭力盡快適應國際化競爭市場？如何提高企業的經濟效益？如何讓企業的可持續發展？所有這些迫使施工企業將項目成本管理提到了前所未有的高度和認識上來。因而施工企業必須加強自身成本管理，降低工程成本，節支增效，提高市場競爭力，以提高工程項目的經濟效益。目前，在工程項目施工成本管理中還存在著一些問題：

一是對工程項目施工成本管理認識上的誤區。長期以來，我國施工企業在工程項目施工成本管理上存在重視實際成本的計算和分析，忽視全員全過程的管理過程；重視制造成本的控制，忽視工程項目“質量成本”、“工期成本”的管理和控制；看重財務人員的核算管理，忽視群眾性的日常管理的現象。

二是工程項目成本管理粗放，缺乏責、權、利相結合的成本管理。長期以來大多施工項目整體管理水平低下，長期停滯在“外行領導內行，誰官大誰說了算”的層次上，管理粗放。施工項目部組成人員缺乏相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。

三是實施成本管理過程中缺乏具有操作性的控制依據。目前很多的工程項目成本管理措施都只是一些簡單的規章制度，具體應該由誰去實施，如何實施，如何評價都沒有涉及到，只是一些空洞的理論而已，可操作性不強。

四是激勵機制的缺失。目前國內的施工企業在工程項目施工成本管理績效考核上，基本都沒有對企業高級管理層次施行成本考核，對于施工項目部的成本考核又缺乏真實性。

五是成本控制是靜態的，還沒有形成動態的成本控制體系。當前很多項目在成本控制上還在注重既定的目標，沒有很好的貫穿整個項目實施的全工程中。

借此機會對工程項目成本管理進行一些粗淺的分析，結合自己的有限經驗和認

識，為豐富工程項目成本控制管理理論，更為在實際施工中控制好成本做出自己應有的一份力量。用不斷進取、不斷創新的工作態度和作風來展望未來。

二、工程項目成本管理控制現狀及研究目的和意義

（一）工程項目施工成本管理控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

（二）研究的目的和意義

工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從質量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的 80％以上，成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。施工企業在推行項目經濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經

濟效益。做好工程項目的施工成本管理，是實現項目盈利提高企業經濟效益從而贏得市場成為促進企業發展壯大的根本途徑。基于此本文以工程項目施工成本管理為研究對象，分析影響施工項目成本管理的因素，綜合分析目前市政工程項目施工成本管理現狀，探討實施工程項目施工成本管理的應對策略和可行措施，進一步完善適合市政行業特點的施工成本管理舉措。

我國是在上個世紀 90 年代前后才真正開始提出和開展施工項目成本管理這一研究課題的，因而在國內建筑施工企業中，施工項目成本管理工作基礎還很薄弱，研究工程項目施工成本管理就顯得分外重要。現在我國建筑行業發展到了成熟期，此同時我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。為了贏得市場，提高企業自身的競爭力，就必須把工程項目成本管理由制度轉化落實到實際施工過程中來，因而研究工程項目施工成本管理還具有很強的實踐性。

三、工程項目施工成本管理作用及內涵

（一）施工成本管理在工程項目施工中的地位

成本管理是企業對產品成本進行的預測、計劃、控制、分析、考核等工作，并制定相應的成本管理制度的統稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業的逐步推廣，人們日益認識到項目成本管理的重要性，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。

項目成本管理是施工項目管理的本質。施工企業成本管理的基本特征就是最大限度地降低成本，提高企業的經濟效益。建筑施工企業之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，打破以往計劃經濟體制下的傳統管理模式，將所從事的經營管理活動由完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據、以滿足業主對建筑產品的需求為目標，并為企業創造經濟效益。建筑施工企業施工項目經理部是最基本的企業組織管理機構，其全部管理行為目的就是有效降低施工成本，提高

經濟效益，運用各種科學管理的方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業經濟發展的力量的源泉。

施工項目成本管理是施工項目管理的核心。在市場經濟中，一個建筑施工企業要體現出自身的管理水平，表現在它能否用最低的成本去生產業主滿意的、符合合同要求的建筑產品。換言之，建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業平均成本水平，取得最大經濟效益。施工產品的價格一旦確定，成本就是決定性因素，施工企業要完成這個任務，就要以成本管理為核心，進行有效率的項目管理活動。

（二）施工成本管理的影響因素

一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面：

（1）人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工項目的內外產生影響，其中技術水平是關鍵的因素。

（2）施工方案。具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。

（3）機械設備狀況。機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。

（4）材料供應。材料供應在工程施工中，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業材料供應不好，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。

（5）施工質量。對于質量和成本的關系，普遍存在著質量越高，成本越高。當企業追求經濟效益最大化而采取措施降低成本時廠又會影響質量。因而確定質量成本的最佳水平是企業提高經濟效益的關鍵。在施工過程中，項目部既要按照合同要求抓好施工質量，又要合理控制合理的成本支出，確保施工過程不出現因質量問題導致的翻工、返工等引發成本的惡性增加。

（6）組織管理。項目部人員配置是否與項目的規模、進度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。涉及到的方方面面比較多，施工組織不到位容易產生各種各樣的安全問題，稍一疏忽就容易發生事故。尤其在施工中由于很多民工隊伍人員文化素質較低，安全觀念淡薄，更增加了安全事故隱患。

（7）施工進度。成本與工期有著密切的關系，在某些情況下，縮短工期會使項

目總成本增加；而在另外一些情況下，縮短工期會使項目總成本減少，那么一定存在著一個最優工期，它所對應的項目總成本最小，尋找這個最優工期的工作就是項目的成本優化。工程項目的總成本包括直接成本和間接成本，在一定范圍內，直接成本隨著工期的延長而減少，而間接成本則隨著工期的延長而增加。在施工中，要充分考慮進度與成本的關系。使工程在合理的成本范圍內，順利完成施工工期。

四、工程項目施工成本管理控制的措施和展望

（一）工程項目施工成本管理控制的原則

全員管理與全員控制原則。首先實行項目經理責任制不是說就是項目經理一個人有責任，其他人就沒責任；項目經理領導項目部的全體人員應該根據分工的不同各負其責。在成本管理與控制方面，計劃部門負責成本預算的編制、審核等工作；技術部門負責技術方案的制定、執行等工作；財務負責核算等工作；物資部門負責材料采購等工作；現場管理人員負責現場經費的管理等工作。每個工作崗位的人員都要對本崗位工作所發生的成本費用負責，也就是說全員參與、全員控制。

全過程管理與控制原則。項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。成本管理與控制工作要伴隨項目施工的每一階段。發表論文。減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。在工程驗收移交的階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本始終處于有效控制之下。

動態管理與控制原則。因為成本管理與控制都是在動態的環境中進行的，不同的變化都會對成本產生一定的影響，所以必須進行動態管理與控制。比如：工期發生變化，就會對投入的成本產生或增大或減小的變化；建筑材料市場價格的變化就會對材料費產生或增大或降低的變化；冬雨季節天氣的變化也會增大或減小成本的變化；設計變更或方案的改變也會引起成本的變化等等。因此成本管理與控制必須結合實際實事求是地進行動態管理與控制。

目標管理與控制原則。目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。發表論文。

（二）有效控制工程項目施工成本的方法和途徑

工程項目成本管理與控制的程序。成本預測==〉成本預算1==〉成本控制==〉成本分析==〉成本考核兌現； 一個項目中標后，首先應該根據企業的技術、設備、人員、中標情況及項目所在地的市場、人力、氣候等情況進行科學的成本預測；其次是根據企業的成本定額編制成本預算，成本預算作為項目成本管理的指導性文件，交由項目部進行負責成本預算的落實和合同履行；項目部接到項目任務后，要組織項目人員對該項目的成本預算進行二次分解，根據職能部門（人員）劃分各個成本預算，作為各個部門（人員）的成本最高上限進行控制；項目部要分階段對各個部門（人員）產生的工程項目成本進行分析，找出成本超支或節余的原因，并做出分析結果； 企業分階段對項目部產生的工程項目成本進行考核，將考核結果給項目部進行兌現；項目部將考核結果與分析結果對比，按照一定的比例進行兌現，節獎超罰。

工程項目成本管理與控制的方法。建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的成本管理體系；在民主集中制的原則下，建立規范化、統一化、標準化的成本管理體系，形成完整的責、權、利相結合的項目成本管理模式，調動項目人員的積極性、主動性，目的是為項目的成本管理獻計獻策。

加強質量成本管理與控制。工程質量標準的合理定位是質量成本管理的首要任務，因為質量過剩和質量欠缺，都會造成成本的增加。質量過剩很明顯是一種成本的浪費，質量欠缺會引起業主的不滿意或要求返工或修補，都會對成本產生浪費；且質量的浪費還會帶來工期的損失，造成更大的成本損失。加強質量管理，保證一次達到合同規定的質量標

準，既不過剩也不欠缺，就能夠最好地控制質量成本。加強工期成本管理與控制；工期與成本的關系是既對立又統一的關系，一方面在保證合同工期的前提下成本越低越好；另一方面延誤工期可能會降低局部成本，但會導致業主的索賠（或罰金），以及其它方面的損失。也就是說工期與成本也并非越短越好，只有達到最佳工期，工期成本才最低。控制工期成本就是在保證合同工期，在投入一定生產要素的前提下，盡可能地壓縮工期，才能有效地降低成本。

加強技術成本管理與控制。實施性施組、方案是決定工程項目成本的重要內容，將直接決定工程成本的產生。為了控制成本，對實施性施組、方案必須進行經濟比選，在多方案滿足工期、質量、安全的前提下，好中選優；在施工前進行技術交底，施工中進行技術指導，施工后進行及時驗收，保證不出錯、不返工，最大限度地控制施工成本。發表論文。實現“成本、質量”雙預控的目的。

加強物資采購成本管理與控制。工程實體所構成的材料費是工程項目成本的最大組成部分，加強材料費的管理與控制是成本管理與控制的一個重要環節。對材料費的控制必須從兩個方面實施，一個是材料的價格，一個是材料的數量。材料價格如何能夠達到最低？關鍵是材料采購的過程和控制的程序，一般大宗材料采購采用招標采購，小型材料采購采用直接采購；另采購人員的業務素質和水平及職業道德也是成本控制應該注意的因素。材料數量如何有效控制？首先是材料計劃必須由技術部門提供，計劃的準確性由技術部門保證；材料采購數量與發放數量由物資管理部門負責，保證日清月結，保證采購與庫存和消耗數量的統一。做好這兩方面工作達到有效控制材料費的成本目標。

加強人工費的成本管理與控制。施工過程中產生的人工費是構成工程項目成本的一個重要組成部分，對人工費的管理要按照固定單價和計件數量相結合的方法來控制。人工單價根據市場和定額相結合的原則，并以合同的形式來確定；計件數量根據實際完成工程數量和定額相結合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數量，每月定期統計實際完成數量進行計價發放人工工資，竣工后一次結算所有人工費用。以達到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產率，實現有效控制人工費的成本

目標。

加強設備機械的成本管理與控制。施工過程中產生的機械費也是構成工程項目成本的一個重要組成部分，對一個項目而言，機械設備可采用自有的、購買的、租賃的等，但無論選用何種方式，都將產生一定的成本費用。首先在滿足施工需求的情況下，必須先進行經濟指標論證并通過方案的比選才能確定；在施工過程中加強機械設備的保養與管理，提高機械設備的利用率，發揮最大的經濟效益；盡可能地避免設備的閑置和損壞，增加機械費的成本；在機械設備進出場時間上一定要控制好恰當的時間點，及時進場，退場，做到既不影響施工也不帶來不必要的成本增加。達到有效地控制機械費的成本目標。

完善成本管理辦法、并形成制度、加以控制。完善成本管理辦法，主要解決“由誰做、做什么、如何做、何時做、做到什么程度”等有關成本管理與控制的具體事項，并以制度的形式確定下來，嚴格執行。可具體編制：技術成本管理辦法、質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、材料物資成本管理辦法以及定期進行成本分析制度等。做到切實可行，具有很強的操作性，使得成本有序可控。

加強成本合同管理以控制成本目標。項目總成本目標一經確定，需要在項目內部進行二次分解，劃分不同的成本中心。根據“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的原則，解決項目部與職工個人之間的“責、權、利”關系，并以書面合同的形式在項目經理與職責部門（或個人）之間簽訂下來，充分發揮全體職工的積極性，實現職工個人收入與項目成本連鎖的機制。以達到項目成本總體目標的控制。

考核兌現是關鍵。項目要進行階段性地考核成本，節余成本給以獎勵，超出成本給以罰款，獎罰分明，才能充分調動積極性，否則各項成本管理與控制均會付之東流。

（三）對未來工程項目施工成本管理控制的展望

隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，我國加入WTO，建筑業市場競爭更加激烈，低標價中標已成為市場規律，而且工期、質量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空

間大幅萎縮，優勝劣汰成為競爭的基本法則。企業要想在生存發展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強化成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營,企業才能在競爭中立于不敗之地。因此,現代企業管理必須更加關注成本，成本管理方法也必須更加科學。然而，傳統成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現代企業管理的要求，必須加以改革和完善。我們認為，成本管理改革只有在對傳統成本管理作出客觀公正的評價，并吸收西方先進的成本管理方法的基礎上，才能正確把握成本管理改革的方向，為我國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。

五、結論

項目成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業經濟管理的中心，是企業效益的源泉，是企業生存的基礎，是企業發展的動力，強化項目成本管理，是施工企業成功之本。項目成本管理與控制還需要不斷地完善，比如利用計算機網絡等，加快信息化處理的手段；企業需要不斷地完善制度，規范成本管理與控制的標準，形成制度化、規范化、標準化的企業自身特有的有利于企業參與市場競爭的特色或特長，走出國門與國際的現代化企業管理接軌。

參考文獻

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第五篇：施工項目成本控制方法探討

施工項目成本控制方法探討

當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發展，大中型國企正面臨轉換機制，把企業推向市場，其目的在于增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。

關鍵詞：施工項目；成本控制

1、施工項目成本控制的原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制。

（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

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（2）全過程控制：施工項目成本的發生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本（轉載自新世紀范本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記，免費提供下載。）控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。1.2 開源與節流相結合的原則

成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。1.3 目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發現問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性www.tmdps.cn 循環之中，成本目標才得以實現。1.4 責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。1.5 節約原則

節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應作好三方面的工作：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

2、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。

2.1 按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本

www.tmdps.cn 工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。2.1.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。2.1.2 人工費控制

主要從用工數量方面進行控制。

第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產www.tmdps.cn 工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。2.1.3 機械費控制

充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。2.2 精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本

項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

2.3 加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，如圖1所示。

從圖1中可見質量成本分為3個區：①質量改進區是故障成本占主導地位的區域，它是影響達到最佳質量成本的主導因素。質量管理工作的重點在于加強質量預防措施，加www.tmdps.cn 強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本；②質量至善區，表明控制成本占主導地位，它是影響質量總成本達到最佳值的主要因素。質量管理的重點在于分析現有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降至較低水平；③質量適用區，質量成本最低，說明質量標準比較適宜，是合適的質量成本。

當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。2.4 組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設工期與項目成本的關系如圖2所示。

圖2中，tA為合理工期。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.5 從“開源”原則出發，增加預算收入

2.5.1 認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念

在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時www.tmdps.cn 數量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。2.5.2 強化索賠觀念，加強索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，施工企業面臨著施工風險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠。通過索賠，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。為使索賠意識、合同意識、時間和成本觀念，培養索賠的管理能力，提高合理管理水平。

2.5.3 用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算

隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內工程主要采用調價系數和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調值公式法進行調價。實踐證明，承包商通過價格調整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調價公式中的各種價格指數及各種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

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