第一篇：淺談施工階段工程造價控制

淺談施工階段工程造價控制

【摘要】本文從實踐出發，重點論述了施工階段工程造價控制內容及方法。為加強工程造價的管理和控制，避免資源浪費，本文就施工過程中的勞務與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機械控制、質量與工期、變更與索賠等方面的問題，使工程造價符合實際情況，科學的利用資金，最大程度地發揮效益。

【關鍵詞】工程造價控制

施工階段 勞務與合同 施工方案 材料控制

機械控制 質量與工期 變更與索賠

1、引言

建設工程項目造價控制，就是在滿足項目合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目實施階段，把建設工程項目造價的發生控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建設項目施工階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。施工階段造價控制是指在工程開工至竣工的整個施工期間，工程管理人員根據現行的法律、法規和有關規定等，運用科學的管理方法，合理有效地控制工程造價。

工程造價控制是一個動態的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環節，但對整個工程造價的影響是很大的。因此，對工程建設施工階段造價的有效控制非常必要。工程造價管理工作自始自終貫穿于整個施工生產過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責、密切配合、合同努力完成，實現工程成本最小化。

2、施工階段工程造價控制的內容與方法

在工程施工階段，由于施工圖紙設計已經完成，工程量已具體化。并完成了

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工程招標工作和簽訂了工程承包合同，雖然這一階段影響工程造價的可能性只有5-10%，但是資源浪費的可能性則很大，所以在項目施工階段管理中，應加強管理，有效地進行項目造價控制。

推行工程項目責任制，切實有效的加強造價控制，基于有效的企業管理制度，為有效的控制工程造價，應主要從勞務與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機械控制、質量與工期、變更與索賠等多方面采取措施。

2.1勞務與合同控制

一般說來，人工費約占工程造價的12％左右，人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農村剩余勞動力的不斷增加，城市建設勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，應根據工程實際情況，結合專業特點，選擇信譽好、有實力的分包隊伍。這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

簽訂合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的風險。屬于規模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規模大、工期長的，采取可調合同價款，以預防不可預計風險因素。在施工合同中，為分解總承包風險，盡量做到包干包死，保證工程工期和工程質量，從根本上改變施工圖預算超概算的現象。

2.2施工方案控制

在工程項目開工前，根據施工圖紙和工程現場的實際情況，制定施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也會影響工程造價。由于工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經濟效果是不同的。管理人員應結合工程項目的性質、規模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質條件等各項具體的技術經濟條件，對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，提出改進意見，使方案更趨合理。施工方案應體現降低工程成本的措施，選用經濟合理的施工方案。如在基礎施工

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階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設置等都對工程成本產生較大的影響。

2.2.1施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經濟效益為原則。

在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時，還要考慮經濟上是否合算。在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經濟效益的施工技術。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術即節約了時間，也達到了提高勞動生產率的目的。

2.2.2 合理安排施工進度、嚴格控制措施費用

在確保合同工期的前提下，科學合理地安排施工進度，以盡量減少搶進度趕工期而增加的各項措施費。遵循均衡原則安排施工進度，在編制施工進度計劃時，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據施工情況劃分施工階段，安排流水作業，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、有節奏地進行。在確保施工質量和安全的前提下，省去一些非必須或可有可無的施工和技術措施。2.2.3運用價值工程法

運用價值工程法對項目的多個方案進行技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。

2.3材料控制

材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照清單中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。由于材料品種和規格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權。2.3.1材料計劃控制

材料需用量計劃的編制應遵循適時性、完整性、準確性的原則。在工程項目施工過程中，每月應根據施工進度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時性是

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指材料需用量計劃的提出和進場要適時。計劃的完整性是指材料需用量計劃的材料品種必須齊全，材料的型號、規格、性能，質量要求等要明確。計劃的準確性是指材料需用量的計算要準確。另外，需用量計劃應包括需用量和供應量。

根據工程的要求對材料進場數量進行嚴格的控制，按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段，施工現場進場材料數量，應以保證正常的施工進度為原則。由于材料供應不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進度計劃采購材料。2.3.2材料價格控制

應依據工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。對于主要材料、鋼材、水泥應統一采購，既保證工程質量、工程進度，也有利于造價的控制。采購前應掌握材料、設備的報價和用量。采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，對大型的工程項目則應組織招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽。

以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。首先，采購地點、渠道不同價格不同。如果工程和材料生產廠家在同一地點，顯然應以廠家直接采購最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點時，應計算分析采購費用（包括運雜費、采購人員發生的費用）后再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。其次，建立長期合作關系的采購方式。采購單位與材料供應商之間的合作關系，除了有優惠的折扣外，還有一種相互信任的關系。經銷商往往以較低的價格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關系，以薄利多銷的策略來經銷建筑材料。

在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處。利用深入現場、市場的機會力爭獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據。2.3.3材料使用控制

實行限額領料制度。材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，并對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。限額領料制度可采用定額控制和指標控制。定額控制指對于有消耗定額的材料，以消

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耗定額為依據，實行限額發料制度。指標控制指對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制。為有效落實，應制定相應的獎懲制度。另外，準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。計量器具要按期檢驗，校正，計量方法必須全面、準確。

合理使用周轉材料。金屬腳手架、模板等周轉材料的合理使用，也能達到節約和控制材料費的目的。這一目標可以通過以下方面來實現。第一，合理控制施工進度，減少模板的總投入量，應發揮其周轉使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時間，充分提高周轉使用率。第三，做好周轉材料的保管、保養工作，及時除銹、防銹，通過延長周轉使用次數達到降低攤銷費用的目的。

2.4施工機械控制

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾方面進行控制，首先，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。根據工程實例統計，在高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用占6-10%。由于不同的起重運輸機械有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種起重運輸機械的組合方式。其次，力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。另外，加強設備租賃計劃管理，減少設備閑置；加強維修保養，避免造成設備停置；做好機上人員協調配合，提高機械臺班產量，都可有效的對機械費加以控制。因此，必須充分利用現有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。

2.5健全工程質量保證體系，合理安排工程工期

工期、質量和造價是工程建設的三大控制目標。

每個工程項目都要建立以項目經理為組長的質量保證體系，各工序要設有專職或兼職的質檢員，對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制，質量管理

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有章可循，落實到人。對于一個工程，工程質量要求已達到規范要求，實施了嚴格的施工管理和先進的施工技術，在此基礎上，再增加更多的資金投入，對提高質量的用途也不會很大。因此，在質量與造價的關系中，既不是質量越好，造價越高，也不是質量越差，造價越低，而是應嚴格按照現行施工規范要求施工，高于或低于規范要求都將導致造價變化。

對于一個工程，由于工期縮短、資金投入的時間提前、密度加大，其實際投入的資金價值往往大于較長工期投入等額資金的實際價值。同時，工期縮短也要求施工單位在短期內投人更多的人力、材料和設備，如摻入早強劑，增加模板和支架等數量，降低其周轉使用率等，從而增加了人工費、機械費和材料費的投入，加大了建筑安裝工程費用，也導致了工程總造價的增加。因此，在工期與造價的關系中，既不是工期越長，造價越高，也不是工期越短，造價越低這一簡單的線形關系，而是存在著一個合理工期，在合理工期范圍內，工程造價較低，高于或低于合理工期都將導致造價上升。

2.6加強工程變更的控制，提高索賠意識

在工程項目的實施過程中，由于設計、施工等方面的原因，常常會出現工程量、材料、施工進度等變化。導致工程費用發生改變，因此，應該合理控制這些工程變更。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，應充分的認識這一點，引起工程變更的因素較多，例如自然條件的變化，招標文件提供的資料不夠齊全，設計方面的改變等等，都可以成為合同執行過程中導致或構成工程變更的因素。首先，工程變更不能超過合同規定的工程范圍，如果超過了這個范圍，施工單位有權不執行變更或堅持先商定價格后再進行變更。其次，施工單位不能擅作主張進行工程變更。對任何工程問題，施工單位不能自作主張，進行工程變更。特別是在國際承包工程中更不能這樣做。如果施工中發現圖紙錯誤或其他問題需要進行變更，應首先通知建設方，經同意或通過變更程序后再進行變更。否則，不僅得不到應的補償，還會帶來不必要的麻煩。

索賠是在合同的實施過程中，合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規定的義務而受到損失，向對方提出的賠償要求。例如建設方未按合同規定及時交付施工圖造成工程拖延，施工單位可提出賠償要求。其他情況包括，業主行使

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用合同賦予的權利，指令變更工程；工程環境出現事先未能預料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報告不同的地質情況、國家法令的修改、物價上漲、匯率變化等。因此造成的損失，施工單位可提出補償要求。索賠是法律賦予業主和承包商的正當權利，是保護自己正當權益的手段。在市場經濟環境下，承包企業以追求經濟效益為目標。索賠是在合同規定的規范內，合理合法地追求經濟效益的手段。通過索賠可以提高合同價格，增加收益。不講索賠，放棄索賠機會，是不講經濟效益的表現。

3、結語

對于目前施工階段工程造價控制工作，內容及方法遠不止上面所述，但是通過以上各方面的嚴格控制，從實踐中看，可以較好地控制工程造價，有效的節約資金，能為工程竣工結算提供真實有效的數據，為工程結算的順利進行奠定堅實的基礎，同時也能獲取大量的工程造價控制的數據，不斷提高工程造價控制工作的水平。施工階段的造價控制需要建設方與施工方共同努力，才能實現工程項目施工的順利進展，實現即定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。

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第二篇：淺析施工階段工程造價控制

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淺析施工階段工程造價控制

淺析施工階段工程造價控制

【摘要】：工程造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下,在工程項目建設階段把工程項目成本控制在準許的限額內,力求使人力、物力、財力得到充分合理的利用。本論文對施工階段工程造價控制進行了探討。

【關鍵詞】：工程造價；施工階段；控制

為了加強對工程造價的管理與控制，杜絕資源的浪費，所以對工程建設施工階段的造價進行有效控制是非常有必要的。本文就施工過程中的勞務控制、材料控制、施工機械控制以及質量、工期等方面的問題進行了論述，確保工程造價能符合實際情況，盡可能的發揮資金的經濟效益。

一、施工階段工程造價控制的重要意義

由于在工程設計階段要對整體工程建設項目進行規劃和預計,因此在工程建設過程中有著十分重要的地位,，此外在造價控制和管理的過程中還要重視相應的施工階段，要有效的節約相應的投資資金與施工材料,進而達到利潤最大化的目的。然而現實的工程施工過程中，常常忽視相應的造價控制和管理工作，由此增加了相應的施工費用。在施工過程的造價控制過程中，要將建筑工程的四個階段聯系起來,綜合進行考慮,特別是對于施工階段的投資過程，要加強相應的造價控制與管理工作。

施工階段是項目決策實施、建成投產發揮效益的關鍵環節。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設計意圖最終實現并形成工程實物的階段，也是最終形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗高，不可預見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。所以，施工階段當然是工程造價控制的主要階段之一。

二、施工階段工程造價控制的內容和措施

工程施工階段，工程量已經具體化，所以在該階段影響工程造價

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專業論文 的可能性很小，但是由于資源浪費的可能性比較大，因此在工程施工階段的管理過程中，應該加強造價控制管理。

1、勞務控制

通常人工費所占工程總造價大約12％左右，并且人工費一般是依照工程所需用工量與人工單價進行確定的。隨著農村剩余勞動力的不斷增加，工程建設的主要勞動力中外來農民工的數量越來越多。因為勞動力的來源不同，所以其自身的技術水平有著比較大的差異，因此必須對勞動人員進行篩選，選取技術熟練的施工人員進行各工種的施工工作，還要根據工程實際施工情況，結合工程專業特點，選擇有實力、信譽好的承包隊伍。只有加強現場施工工作這一道環節的控制，才能有效的控制施工質量、縮短工期、減少浪費，最終達到降低工程成本的目的。

2、施工材料控制

材料費在總投資中占有較大的比重，是施工階段工程造價的主要影響因素。施工材料費是工程直接費的重要組成部分，材料價格是影響材料費的重要因素。材料質量的保證就是工程質量的保證，所以要加強材料的質量的控制。在控制材料質量的同時也要嚴格控制材料價格，確保工程項目成本控制在準許的限額內。除此之外，材料用量也要合理控制，降低成本。可見，在施工階段必須嚴格按照合同中的材料用量，合理確定材料預算價格的構成，正確編制預算價格，從而有效的控制工程造價。

2.1材料用量控制

建筑材料用量計劃的制定必須依照適時性、準確性、完整性的原則進行。在工程施工階段中，應該根據施工進度情況對每月制定計劃，編制每月建筑材料的需用量。

按照施工計劃的要求對材料進場數量進行嚴格的控制，根據工程進度計劃采購建筑材料，不能使材料供應量太大。造成積壓現象。

2.2材料單價控制

所謂材料單價控制，就是依據工程量清單、基本單價等對建筑材料單價進行控制，并且對于主要材料，例如鋼材、水泥等可以采用統一采購的方式，這樣既能確保工程質量與工程進度，而且有利于我們

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對工程造價的控制。在進行采購前應該了解材料、設備的清單報價和施工用量。在進行采購時應該及時的分析材料價格的市場走勢，對于例如混凝土、鋼材以及砂石料等主要建筑材料的大量采購時，必須進行多家的比較選擇，在質量、價格、服務等方面進行嚴格的對比，從中選擇質優、價低的建筑材料。對進入施工現場的材料還要進行嚴格的檢測驗收，對于質量與數量不符合規定要求的，必須堅決拒絕簽收。

為了降低采購材料的成本，就應該采用采購材料的最佳方式。由于采購地點和渠道的不同，致使材料的價格也不同，所以采購方式應該是廠家直銷最為合算，當不適合采用廠家直銷的方式時，就應該分析、計算運雜費等采購費用。

3、施工機械控制

為了充分發揮施工機械的使用效率，合理安排施工機械臺班，盡量在可能的情況下與周圍同期施工的機械設備等結合使用，最大限度控制機械費。

我們可以從以下的幾個方面對其進行控制：

首先，合理的使用施工機械設備對于工程施工階段的成本控制具有十分重大的意義。根據工程實例的分析、統計可以了解，特別是對于高層建筑施工，工程造價的總費用中，垂直運輸機械的使用費用大約占6-10%，所以必須加強對于工程施工機械使用費用的控制。

其次，盡量提高施工機械的利用率，在工程施工過程中，施工機械的利用率能夠直接影響工程施工成本與施工進度；并且我們還可以加強對于設備租賃的計劃管理，盡量減少閑置的機械設備；加強工程機械設備的維修和保養，防止造成機械設備的停置現象。所以必須充分的利用已有的工程機械設備，在不影響工程施工總進度的情況下，對工程進度計劃進行合理的控制和調整，促進主要施工機械利用率的提高，以達到降低工程施工成本的目的。

4、完善工程質量保證體系

我們要對施工中的工程項目建立健全的質量保證體系，保證對于整個工程施工全過程的質量安全進行有效的監督與管理。還要在工程中實施先進的工程管理和施工技術水平，提高工程施工效率以及資金的利用率，確保工程質量的同時降低工程造價成本。

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5、對施工組織設計進行合理優化

工程施工合同簽訂后，要根據合同的要求進行施工前的準備工作。要制定可行的且符合企業自身經濟條件的施工組織設計發案，并從中甄選出最佳的方案。施工組織設計是工程施工的指導性文件，其主要包括工程的各項概況，如規模、結構、機械設備需求、勞動力需求、施工條件、工期、周邊環境等等。施工組織設計得合理高效，能夠很好地幫助管理人員進行各項要素的配置，合理組織分配人員、材料以及機械設備，對施工人員進行技術指導，提高施工效率，保證工程的質量，在合同規定的工期內完成建設任務，同時又能夠很到地控制工程施工的成本。

6、加強對于建筑工程的質量監管力度

在建筑工程的施工過程中,由于相關的工程質量故障會造成嚴重的經濟損失。因此在工程的施工質量管理過程中要尤其注意對于故障成本的降低。

三、結語

我們對于施工階段的工程造價控制工作還有很多方面，這里就不在一一列舉了。我們只有通過對工程施工各方面進行嚴格控制，才可以更好的控制工程造價，有效的節約成本。在工程施工階段我們只有不斷的提高工程造價控制管理的水平，建設方與施工方一起努力，才能確保工程項目施工的順利進行，完成計劃所制定的各項目標，取得重大的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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[2]張凌云.工程造價控制[M].上海：東華大學出版社，2008.[3]李蘭榮,張建路.談建設工程造價的控制[J].建筑管理現代化,2010,（3）

[4]沙立軍.如何加強工程造價的控制與管理[J].工業審計與會計,2007,（3）

[5]徐鳳云.對施工階段工程造價控制和管理的探討[j].中小企業管理與科技(上旬刊), 2011,(03)

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第三篇：施工過程中如何控制工程造價

施工過程中如何控制工程造價

烏海市建設工程造價管理站：袁健

長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是值得關注的問題。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目的實施階段。工程建設的各個階段造價控制各有其特點，在工程建設的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標階段，由于工程設計已經完成，工程總投資已初見端倪，但此時工程投資主要是一個量化的投資額，真正的投資卻主要是發生在施工階段。建設工程的施工階段是依據設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，對工程造價的影響程度可達5%—10%.根據施工階段的這一特點，在施工階段的造價管理中除了要加強合同管理外，還應重點加強施工現場的管理，控制工程變更及把好建筑設備、材料的價格有關，建立健全各有關單位的工程造價控制和管理責任制，實行對施工建設全過程造價的控制管理，結合工程造價在不同階段的作用，以提高和加強工程造價在施工項目的核心地位。

一.加強合同管理，控制工程造價

1.貫徹合同法，嚴謹地簽訂建設工程施工合同。是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，我們必須增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在承包合同中，要明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預防糾紛的發生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發生。

2.嚴格合同管理，控制合同變更。工程造價是建設工程合同的重要內容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設單位和施工單位企業對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發的后果就是產生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。盡可能減少設計變更，在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。引起設計變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮。其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。

正確處理索賠和設計變更在施工中，工程變更和現場簽證是不可避免的，項目管理者應加強對設計圖紙的審查及設計變更、簽證的管理，針對施工技術、施工進度或其它重大問題的會議記錄，要求與會者簽字，作為正式文檔資料編入信息管理。及時掌握現場施工動態，避免返工和隨意變更。加強對現場及施工過程的監督管理。在工程變更前對變更內容進行技術、功能及費用等方面的比較分析。

二.加強施工現場管理工作

1.優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。根據施工網絡進度計劃將工程投資控制總目標進行分解，形成項目成本控制分目標值，編制工程項目資金、季度或月度使用計劃，在施工中定期(每月)分析投資實際值和目標值之間的偏差原因.并采取有效措施加以控制.保證投資控制目標的實現。

2.在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中,要使材料的質量有保證,數量有控制,就必須加強材料的現場管理。管理人員要根據施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監督,減少材料使用中的漏洞,以節約用量。

對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后,剩余材料丟失與損壞現象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手,達到對材料成本的有效控制。

3.加強現場工程量簽證的監督和管理工作。現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：

（1）要嚴格四方簽證制度。所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業主可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。（2）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。

（3）簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

4.嚴格控制工程進度款的支付。工程進度款支付是投資控制的有效手段。是工程質量和進度的有力保證。根據施工合同相關條款進行點對點進度款支付申請審核，只有按圖施工.并通過監理人員質量檢驗合格、計量核實的工程項目進度款才能審核支付。在工程施工過程中,一般大、中型工程項目執行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規定的施工內容進行計量,對于超合同范圍和工程質量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時,要注意及時扣回各種應付款項。

三.做好設備、材料的認質認價工作

工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。材料是工程造價的主要組成部分之一，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。加強對設備、材料價款的控制和管理設備費、材料費在建設工程中約占整個造價的70％左右，它是工程直接費的主要組成部分。在施工階段搞好工程設備、材料供應管理，對于降低工程造價十分明顯。材料、設備價格的市場波動.將直接影響到施工成本費用的大小。因此，項目管理者應參與主要材料的選型定價.提前做好材料供應計劃。掌握建材市場行情及市場價格變化規律，定材料價格的管理措施.建立一個能及時反饋、可靠的信息網絡，盡量在材料價格波動的低谷時購進材料；對大型的工程項目還可以組織供應商進行材料、設備的招標，在質量、服務、價格等方面進行比選確定供應商。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應配備材料管理人員，除了把好進場建筑材料的質量關外，還應及時向造價管理人員反映建材價格，以利于將所用材料一一核對。主動走向市場，了解比較很多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，也適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。

四.工程造價控制和管理應與組織、技術、經濟相結合，解決和提高工程造價效益。

有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。從組織上采取措施，制定項目結構組織，明確造價控制管理及其任務。從技術上采取措施.嚴格檢查、監督和落實各施工階段的造價控制、管理的方案，深入技術領域研究節約施工成本的可能。從經濟上采取措施，動態地比較造價的計劃值與實際值，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環節，嚴格審核各項費用支出等。使資金能得到合理控制和正常的流動。在工程施工建設過程將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過對經濟、技術比較分析及效果評價，正確處理先進技術與經濟合理兩者之間的對立統一的關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。

五.對工程造價實行動態控制和管理

在工程實施階段,由于客觀條件的影響，設計階段未考慮到的因素往往暴露出來，導致設計及造價變更。從這個意義上來講.對工程造價的控制也是動態的。這就需要管理者對造價計劃執行中出現的問題要及時研究分析，井及時采取糾正措施。使施工目標得以順利實現。實行工程造價的動態管理.也符合社會主義市場經濟的要求。

六、工程竣工結算階段的工程造價控制和管理

施工竣工結算階段主要工作是數據的匯總和確認。這是進行投資控制的最重要環節。認真編制施工結算，做好工程造價結算審核工作，具體內容包括：竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程計量規則、造價主管部門的調價規定等進行編制。項目管理者應根據合同、竣工圖紙、定額及工程預結算書等,對工程變更、工程量增減、材料替換、供應材料設備等逐項審核,現場進行校核，在竣工結算審核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結算真實反映工程造價。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理,對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。

現在我國的造價控制管理還是靜態滯后的,不利于動態的控制投資,這就要求造價管理人員規范、系統地做好造價資料的積累,以適應造價工作新的要求,為項目決策提供科學的依據,提高企業競爭能力。

經過以上分析，結合我們對工程的實際操作經驗，我們認為施工單位要取得好的經濟效益，關鍵是全過程控制，即從工程投標開始，就要組織經濟及技術類人員（造價工程師等）全程介入，搞好全過程控制，抓住竣工結算這一關鍵環節，這是獲得良好經濟效益的保障。工程造價施工過程的控制和管理工作，是一種探索，一種挑戰,其主要目的是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。只有堅持嚴格的造價控制規程和管理程序，才能保證工程造價真實性、嚴肅性，在施工階段一定能把工程造價控制得恰到好處。

第四篇：第九章 施工階段的工程造價控制 練習題

第九章施工階段的工程造價控制 練習題

一、單項選擇題

1、某建設項目業主與甲施工單位簽訂了施工總包合同，合同中保函手續費為20萬元，合同工期為200天。合同履行過程中，因不可抗力事件發生致使開工日期推遲30天，因異常惡劣氣候停工10天，因季節性大雨停工5天，因設計分包單位延期交圖停工7天，上述事件均未發生在同一時間，則甲施工總包單位可索賠的保函手續費為（）萬元

A、0.7B、3.7C、4.7D、5.22、某建設項目業主與施工單位簽訂了可調價格合同。合同中約定：主導施工機械一臺為施工單位自有設備，臺班單價為900元/臺班，折舊費為150元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工工費為10元/工日。合同履行中，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20個工日；因業主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機械5臺班，人工20個工日，材料費5500元，則施工單位可向業主提出直接費補償額為（）元。

A、5800B、11300C、34000D、4950003、某包工包料工程合同金額3000萬元，則預付款金額最低為（）萬元。

A、150B、300C、450D、9004、某土方工程業主與施工單位簽訂了土方施工合同，合同約定的土方工程量為8000m3，合同期為16天，合同約定：工程量增加20%以內為施工方應承擔的工期風險。施工過程中，因出現了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m3，則施工方可提出的工期索賠為（）天。

A、1B、4C、17D、145、根據FIDIC合同條件，承包人提交詳細索賠報告的時限是（）

A、索賠事件發生28天內B、察覺或應當察覺索賠事件28天內

C、察覺或應當察覺索賠事件42天內D、索賠事件發生56天內

6、根據建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標文件范本》規定，在承包人完成金額累計達到合同總價的一定比例后，發包人開始扣回工程預付款，這個比例是（）

A、10%B、15%C、20%D、25%

7、根據《建設工程價款結算暫行辦法》，在施工條件具備的前提下，下列有關工程預付款的敘述中，正確的是（）

A、發包人應在雙方簽訂合同后一個月內或不遲于約定的開工日期前的10天內預付工程款

B、發包人不按約定預付，承包人應在預付時間到期后7天內向發包人發出要求預付通知

C、發包人收到承包人要求預付的通知后仍不按要求預付，承包人可在發出通知14天后停止施工

D、發包人因未按要求預付工程款應承擔停工責任的，應從約定預付日期后第7天起，按同期銀行貸款利率，向承包人支付應預付款利息

8、根據《建設工程價款結算暫行辦法》，下列關于工程進度款支付的表述，正確的是（）

A、發包人應自收到承包人提交的已完工程量報告之日起，21天內核實

B、發包人應在核實工程量報告前2天通知承包人，由承包人提供條件并派人參加核實

C、根據確定的工程計量結果，發包人應自行支付工程進度款

D、發包人支付的工程進度款，應不低于工程價款的60%，不高于工程價款的90%

9、符合FIDIC“新紅皮書”竣工結算款規定的是（）

A、承包商在收到工程接收證書后84天內，向工程師提交竣工報表及證明文件

B、工程師在收到最終報表和結清證明后28天內，應向業主發出最終支付證書

C、在業主收到該付款證書后56天內支付結算款

D、業主收到最終付款證書后再超過42天不支付，承包商有權追究業主違約責任

10、信息量大，可以反映各種偏差變量和指標，還便于計算機輔助管理，提高投資控制工作效率的偏差分析方法是（）

A、橫道圖法B、時標網絡法C、曲線法D、表格法

11、某工程10月份擬完工程計劃投資50萬元，實際完成工程投資80萬元，已完工程計劃投資66萬元，則該工程投資相對偏差和進度偏差分別為（）

A、-32%，-16萬元B、-28%，14萬元C、21%，-16萬元D、32%，14萬元

12、某項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調部分。可調部分中，人工占45%、材料占45%、其余占10%。結算時，僅人工費價格指數增長了10%，而其他未發生變化。則該工程項目應結算的工程價款為（）萬元。

A、51.01B、51.58C、52.25D、52.7

5二、多項選擇題

1、下列關于變更的闡述正確的是（）

A、沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更

B、為完成工程需要追加的額外工作也屬于變更

C、發包人同意承包人根據變更意向書要求提交的變更實施方案的，直接發出變更指示

D、變更指示只需說明變更的目的、范圍、變更內容以及變更的工程量即可

E、監理人收到承包人書面建議后，應在收到承包人書面建議后的28天內作出變更指示

2、下列公式表述正確的是（）

A、擬完工程計劃投資=擬完工程量*計劃單價

B、已完工程實際投資=實際工程量*實際單價

C、已完工程計劃投資=實際工程量*實際單價

D、投資偏差=（擬完工程量-實際工程量）*計劃單價

E、進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資

3、下列糾偏措施中，屬于經濟措施的有（）

A、明確各級投資控制人員的任務、權利和責任

B、檢查投資目標分解的合理性

C、檢查資金使用計劃的保障性

D、加強索賠管理

E、檢查施工進度計劃的協調性

4、在FIDIC合同條件中，可索賠工期和費用，但不可以索賠利潤的索賠事件包括（A、業主延誤移交施工現場B、業主提前占用工程

C、工程師延誤發放圖紙D、不可預見的外界條件

E、施工中遇到文物

答案：

一、BBBDC ACDAD CB

二、1、AB2、ABE3、BCE4、DE）。2

第五篇：招投標及施工階段的公路工程造價控制及措施分析

摘要：在公路施工招標階段、施工過程中的合理確定和有效控制建設項目工程造價，提高工程造價編制水平，更值得我們廣大同仁進行深入的探討，本文對公路工程招投標及施工階段如何控制工程造價的影響因素及措施進行分析。

公路工程造價的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，其目的不僅是控制項目的投資不超過批準的造價限額，更積極的意義是合理的使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。因此，需要投資主管部門、建設、設計、施工等有關單位對工程的全過程進行造價控制。

關鍵詞：公路工程；招投標；施工階段；造價控制 招投標及施工階段的公路工程造價控制及措施分析

一個公路建設項目，往往需要上千萬、甚至上億元的資金。公路項目建成以后是否突破概算是每個項目管理者非常關心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計直至竣工驗收進行全過程跟蹤，使項目投資控制貫穿于項目建設全過程投資決策、項目設計、招標、施工及竣工決算審計等五個階段。投資決策階段即工程可行性研究階段，包括投資估算、策劃；建設項目設計階段包括方案估算、概算、施工圖預算；招標階段包括標書、最高限價的編制、評標、定標；施工階段包括中期進度款審核、跟蹤動態控制等。

一、在招標過程中首先必須明確招標范圍

1.1 確定招標范圍的意義

如果范圍確定不當，則對工程造價控制、合同管理、現場協調、工期和質量管理會帶來一系列的不利因素，最終影響工程投資和工程質量。一般情況下，公路項目招標人把項目分解為主體工程、附屬工程及服務分別招標，如路基作為一個合同承包，把附屬工程中的房建、機電、安全設施及綠化等配套工程作為專項分包。這種做法相對目前公路建設的現狀，即專項工程進行總承包。這種做法雖然合同管理較為單一，但對于大型的項目，目前可供選擇的具備各專業施工實力的施工企業比較多，掌握各種專業施工技術的項目經理及總工能滿足項目要求，一方面將大大提高了招標時的競爭性，另一方面投標人在投標時會充分考慮風險因素。另外也有少部分招標人以保證產品品質為由把房建工程中的外墻裝飾、門窗等單獨分包。這種做法不可取，且有悖于招投標法中關于肢解工程的有關規定，也增加了現場管理難度，扯皮現象較多（特別是在保修階段，質量原因界限難于劃分）。

1.2 滿足確定招標范圍的條件

招標范圍的確定是招標活動中較為復雜的一項工作，造價工程師應當綜合考慮招標項目的專業要求；招標項目的管理要求；對工程投資的影響；工程各項工作的銜接等因素。要在招標前期做好招標范圍的確定的工作，權衡利弊，科學合理地確定招標范圍。

1.3 確定投標人的條件

招標范圍確定后，要進行投標人的確定。確定投標人資格，主要是審查潛在的投標人或者投標人是否符合應具備的條件。這些條件包括：具有獨立訂立合同的權利；具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金、設備和設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員；沒有不良記錄；最近3年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量安全問題等。由于目前較多的公路施工企業實行項目經理承包制，盡管某一企業綜合實力較強，但各項目經理間的能力差異明顯。因此，作為一名有經驗的造價工程師，應加強對投標人的項目班子各種實力的考察和控制，以便能選擇出一批優秀的投標人和項目班子來參與競標，確保項目的品質。

二、資金控制的影響

2.1 對于無價材料價格的確定方式

許多工程實踐證明，無價材料價格的確定，一直以來是工程實施階段中較難解決的問題，這需要工程造價師予以特別關注。在招標階段，造價工程師一定要盡可能詳細地明確各無價材料的種類、規格、數量、技術要求等，對一些設計文件中未明確的可根據建設單位的慣例或工作經驗予以確定，對一些可能在施工過程中產生變更的無價材料應特別作出分析和明確。可參照如下方式確定：

1、對于重要設備、金額大、數量多的材料盡量采用招投標方式，以投標價為結算價，不取費不讓利，材料采購保管費按有關規定執行。

2、材料金額不大、數量少的材料，如近期（3個月內）同類材料當地有投標價的可按投標價執行。

3、如近期同類材料無投標價的，由建設單位造價工程師和監理派人組成詢價組進行市場調查，詢價時要貨比三家，合理確定價格。總之，對于無價材料一定要注意“不留活口”，充分考慮事前控制，便于項目的目標控制。

2.2前期準備的意義

從整個工程的實施過程和項目投資控制看，前期準備階段在整個建設項目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實質才是資金發生密集流動的階段。此階段除施工的進展發生建設直接費用外，大量的投資資金通過施工的環節不斷物化，最終形成固定資產，實現項目投資。

2.3工程進度款結算的方式

投資控制的一個非常重要的方面內容，就是工程進度款的支付方式及過程。目前，常用的進度款支付方式主要有兩種：一是按照施工進度，依據合同造價的百分比進行支付；二是按當月實際完成的工程量進行計量支付。造價工程師應根據工程的特性，結合建設單位的管理規程，充分分析以上兩種模式的利弊；若造價工程師在現場施工期間參與程度不大，即人員安排不充分時建設單位常用第一種支付模式，這種模式在施工期間與施工單位的扯皮較少，但問題暴露較遲，大部分糾紛在最后結算時一次性解決，增大了后期結算的難度；采用第二種模式支付時，對造價工程師的要求較高，應參與現場管理、及時進行工程計量簽證等，在每一次支付過程中都要與施工單位進行結算，此種結算方式問題較易早暴露，一旦甲乙雙方出現分歧時，造價工程師將起著非常重要作用。

三、對工程施工過程中要有足夠的應變措施。

工程變更中設計變更是影響工程造價的主要因素，造價工程師必須在招標文件內合理確定工程變更的處理辦法，一般應明確以下幾點：

3.1明確變更審批程序

無論是建設單位還是施工單位提出的設計變更，均應在規定的時間內以書面的形式通知對方。設計變更確定后應在規定的時間內提出變更價款的報告，經造價工程師確認后調整合同價款。一般合同內有適用的價格，按合同已有的價格計算；合同內有類似的，可參照此價確定變更價格；合同中沒有適用的，由承包人 4 提出，經造價工程師確認后執行。施工階段的問題：(1)施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性；(2)材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機，由于目前建設環境還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60％—70％的材料費用失去控制。(3)在施工組織方面。多數施工企業還一直沿用老辦法。現有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。(4)施工單位從自身利益出發，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤。

3.2施工階段的工程造價的控制

(1)做好工程造價資料的收集整理工作：要做好工程造價資料的收集這里工作，應該把它作為一項重要的基礎工作來抓，建立造價資料積累制度。實現該工作的標準化、規范化和信息管理系統化。造價人員每負責一個項目，在完成后都要及時將該項目造價資料按統一的格式錄入管理系統。為以后類似工程提供參考信息。工程造價資料的積累一般應包括以下具體內容：①對于不同類型工程。列出他們所包含的單項工程和單位工程；②工程的基本情況；③各項工程的組成機構中的單項工程、單位工程的主要參數；④各項工程的造價情況。即單項工程造價資料和單位工程的預算、結算和決算數據，若出現“三超”現象，則應注明分析原因，供以后參考；⑤主要設備、材料的用量及價格；⑥各單位工程中的主要分項工程量。

(2)加強施工管理，科學組織施工，嚴格控制工程造價：關鍵施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態控制等。所以應該；①制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現；②材料價格是影響建筑產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上；③每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價；④建設單位要嚴格控制設計變更。規范設計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證，發出相應的圖紙和說明后，方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價；若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原批部門或單位批準后方可發出變更通知；⑤加強項目總體管理避免發生索賠。

公路建設項目實施過程中要預防承包商索賠事件的發生，這也是控制工程造價的一個方面。就目前工程建設的實際情況而言，業主未能按約定提供相應的施工條件；工程進度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。從實際看，承包商提出索賠的原因多種多樣，但最終目的歸結到費用的增加和工期的延長。而工期的延長往往伴隨著工程費用的增加。因此，在項目實施過程中加強工程的總體管理，規范業主的自身行為，對于控制工程造價將起到非常重要的作用。工程造價控制的目標就是在保證工程質量和工期的前提下，實現實際投資不超過計劃投資，并進一步尋求最大程度的成本節約。如何充分發揮造價工程師在招投標階段控制工程造價，挖掘成本節約的潛能不可替代的作用需要我們造價人員重新加以認識。

3.3竣工結算階段

做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結算準備完善條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環節控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉化為價款責任的合同約定內容在工程竣工后均會以貨幣形式體現。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結算起到事半功倍的效果。(1)目前存在問題：竣工結算、后評估階段存在的問題。施工單位編制工程變更結算書時普遍存在算多算、高套定額單價、高套取費標準、重復取費等提高工程造價的現象，調查資料顯示。對施工單位的結算審查核減率一般在6％—8％。(2)改進建議；在竣工階段，按有關規定編制竣工結算，計算確定整個項目從籌建到全部竣工的實際費用。較先進的結算方法是在結算中按照國際慣例。采用調值公式，即在合同條款中寫明雙方商定的調整因素，同時明確哪幾種物價可以波動，且波動到什么程度才同意調整。一般控制在合同工程量或合價在正負5％左右，在該范圍內變動時按照投標的工程量清單單價計算，超出5％的部分，由另行計算單價，這樣可以充分發揮承包方的積極性，使之最大限度地在施工中節約材料，降低成本，控制工程造價。另外注重資料歸集和整理。

四、結語

現在公路建設造價控制管理還是靜態滯后的，不利于動態的控制投資。這就要求造價管理人員規范、系統地做好造價資料的積累，以適應造價工作新的要求，為項目決策提供科學的依據，提高企業競爭能力。工程造價投資控制涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設的全過程中每個環節緊密相連，控制工程造價不僅是領導者和工程技術人員的職責，而且是每一位工程建設參與者份內之事，提高造價人員的素質，提高技術經濟分析論證能力，積累項目管理經驗，為公路建設的長遠發展奠定基礎。

致謝

感謝我的指導老師****。

參考文獻：

[1]《中華人民共和國招標投標法實施條例》中國法制出版社，2011 [2]《項目管理與招標采購》中國計劃出版社,2012 [3]《招標采購法律法規與政策》中國計劃出版社,2012