第一篇：工程管理專業(yè)淺談施工階段工程造價控制畢業(yè)設(shè)計大綱提綱

1引言

1.1選題意義

1.1.1現(xiàn)實意義

1.1.2理論意義

1.2文獻(xiàn)綜述

第一章 緒論

1、研究的現(xiàn)狀

1.1我國工程造價管理的現(xiàn)狀

1.2國外工程造價管理

2、存在的問題

3、研究的內(nèi)容

第二章 工程造價控制管理模式與理論

1、國外工程造價管理模式及理論

2.國內(nèi)現(xiàn)行工程造價管理模式及理論

第三章 建設(shè)項目施工階段造價的控制

1.建設(shè)項目施工階段造價管理的對象與內(nèi)容

3.1.1工程造價的構(gòu)成3.1.2工程造價的計價依據(jù)

3.1.3施工階段工程造價管理的對象和內(nèi)容

2.建設(shè)項目施工階段造價相關(guān)因素分析

3.2.1合理確定標(biāo)底和工程報價

3.2.2科學(xué)確定承包合同價及有效進(jìn)行合同管理

3.2.3變更與索賠的管理

3.2.4工程竣工結(jié)算的審計

3.建設(shè)項目施工階段造價確定與控制的原理和方法

3.3.1建設(shè)項目施工階段造價確定與控制的基本原理

3.3.2我國建設(shè)項目投資與造價控制的方法

4.施工招標(biāo)階段工程造價的控制建設(shè)項目施工階段造價失控的原因

6.建設(shè)項目施工階段造價控制采取的措施

四 建設(shè)項目工程造價管理的改革

1.工程造價管理存在的問題

2.我國工程造價管理的發(fā)展趨勢

4.2.1工程造價管理的國際化趨勢

4.2.2工程造價管理的信息化趨勢

3.我國工程造價管理的改革

五 結(jié)論與發(fā)展

第二篇：淺談施工階段工程造價控制

淺談施工階段工程造價控制

【摘要】本文從實踐出發(fā)，重點論述了施工階段工程造價控制內(nèi)容及方法。為加強(qiáng)工程造價的管理和控制，避免資源浪費(fèi)，本文就施工過程中的勞務(wù)與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機(jī)械控制、質(zhì)量與工期、變更與索賠等方面的問題，使工程造價符合實際情況，科學(xué)的利用資金，最大程度地發(fā)揮效益。

【關(guān)鍵詞】工程造價控制

施工階段 勞務(wù)與合同 施工方案 材料控制

機(jī)械控制 質(zhì)量與工期 變更與索賠

1、引言

建設(shè)工程項目造價控制，就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目實施階段，把建設(shè)工程項目造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建設(shè)項目施工階段，是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。施工階段造價控制是指在工程開工至竣工的整個施工期間，工程管理人員根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，合理有效地控制工程造價。

工程造價控制是一個動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個工程造價的影響是很大的。因此，對工程建設(shè)施工階段造價的有效控制非常必要。工程造價管理工作自始自終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要管理部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實現(xiàn)工程成本最小化。

2、施工階段工程造價控制的內(nèi)容與方法

在工程施工階段，由于施工圖紙設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已具體化。并完成了

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工程招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，雖然這一階段影響工程造價的可能性只有5-10%，但是資源浪費(fèi)的可能性則很大，所以在項目施工階段管理中，應(yīng)加強(qiáng)管理，有效地進(jìn)行項目造價控制。

推行工程項目責(zé)任制，切實有效的加強(qiáng)造價控制，基于有效的企業(yè)管理制度，為有效的控制工程造價，應(yīng)主要從勞務(wù)與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機(jī)械控制、質(zhì)量與工期、變更與索賠等多方面采取措施。

2.1勞務(wù)與合同控制

一般說來，人工費(fèi)約占工程造價的12％左右，人工費(fèi)主要根據(jù)工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動力的不斷增加，城市建設(shè)勞動力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，結(jié)合專業(yè)特點，選擇信譽(yù)好、有實力的分包隊伍。這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價。

簽訂合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的風(fēng)險。屬于規(guī)模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規(guī)模大、工期長的，采取可調(diào)合同價款，以預(yù)防不可預(yù)計風(fēng)險因素。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險，盡量做到包干包死，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上改變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象。

2.2施工方案控制

在工程項目開工前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的實際情況，制定施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會影響工程造價。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更趨合理。施工方案應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工

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階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點設(shè)置等都對工程成本產(chǎn)生較大的影響。

2.2.1施工方法、施工技術(shù)的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。

在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時，還要考慮經(jīng)濟(jì)上是否合算。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時間，也達(dá)到了提高勞動生產(chǎn)率的目的。

2.2.2 合理安排施工進(jìn)度、嚴(yán)格控制措施費(fèi)用

在確保合同工期的前提下，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，以盡量減少搶進(jìn)度趕工期而增加的各項措施費(fèi)。遵循均衡原則安排施工進(jìn)度，在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過程按計劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，省去一些非必須或可有可無的施工和技術(shù)措施。2.2.3運(yùn)用價值工程法

運(yùn)用價值工程法對項目的多個方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

2.3材料控制

材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴(yán)格按照清單中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。2.3.1材料計劃控制

材料需用量計劃的編制應(yīng)遵循適時性、完整性、準(zhǔn)確性的原則。在工程項目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時性是

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指材料需用量計劃的提出和進(jìn)場要適時。計劃的完整性是指材料需用量計劃的材料品種必須齊全，材料的型號、規(guī)格、性能，質(zhì)量要求等要明確。計劃的準(zhǔn)確性是指材料需用量的計算要準(zhǔn)確。另外，需用量計劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量。

根據(jù)工程的要求對材料進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按工程進(jìn)度計劃采購材料。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場進(jìn)場材料數(shù)量，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計劃采購材料。2.3.2材料價格控制

應(yīng)依據(jù)工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。對于主要材料、鋼材、水泥應(yīng)統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于造價的控制。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的報價和用量。采購時要及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，對大型的工程項目則應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅決拒簽。

以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。首先，采購地點、渠道不同價格不同。如果工程和材料生產(chǎn)廠家在同一地點，顯然應(yīng)以廠家直接采購最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點時，應(yīng)計算分析采購費(fèi)用（包括運(yùn)雜費(fèi)、采購人員發(fā)生的費(fèi)用）后再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。其次，建立長期合作關(guān)系的采購方式。采購單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系。經(jīng)銷商往往以較低的價格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略來經(jīng)銷建筑材料。

在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處。利用深入現(xiàn)場、市場的機(jī)會力爭獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。2.3.3材料使用控制

實行限額領(lǐng)料制度。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。限額領(lǐng)料制度可采用定額控制和指標(biāo)控制。定額控制指對于有消耗定額的材料，以消

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耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。指標(biāo)控制指對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制。為有效落實，應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度。另外，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。計量器具要按期檢驗，校正，計量方法必須全面、準(zhǔn)確。

合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合理使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的。這一目標(biāo)可以通過以下方面來實現(xiàn)。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時除銹、防銹，通過延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。

2.4施工機(jī)械控制

施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾方面進(jìn)行控制，首先，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。根據(jù)工程實例統(tǒng)計，在高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用占6-10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械有不同的用途和特點，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。其次，力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。另外，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)維修保養(yǎng)，避免造成設(shè)備停置；做好機(jī)上人員協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量，都可有效的對機(jī)械費(fèi)加以控制。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

2.5健全工程質(zhì)量保證體系，合理安排工程工期

工期、質(zhì)量和造價是工程建設(shè)的三大控制目標(biāo)。

每個工程項目都要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理

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有章可循，落實到人。對于一個工程，工程質(zhì)量要求已達(dá)到規(guī)范要求，實施了嚴(yán)格的施工管理和先進(jìn)的施工技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，再增加更多的資金投入，對提高質(zhì)量的用途也不會很大。因此，在質(zhì)量與造價的關(guān)系中，既不是質(zhì)量越好，造價越高，也不是質(zhì)量越差，造價越低，而是應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工，高于或低于規(guī)范要求都將導(dǎo)致造價變化。

對于一個工程，由于工期縮短、資金投入的時間提前、密度加大，其實際投入的資金價值往往大于較長工期投入等額資金的實際價值。同時，工期縮短也要求施工單位在短期內(nèi)投人更多的人力、材料和設(shè)備，如摻入早強(qiáng)劑，增加模板和支架等數(shù)量，降低其周轉(zhuǎn)使用率等，從而增加了人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的投入，加大了建筑安裝工程費(fèi)用，也導(dǎo)致了工程總造價的增加。因此，在工期與造價的關(guān)系中，既不是工期越長，造價越高，也不是工期越短，造價越低這一簡單的線形關(guān)系，而是存在著一個合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程造價較低，高于或低于合理工期都將導(dǎo)致造價上升。

2.6加強(qiáng)工程變更的控制，提高索賠意識

在工程項目的實施過程中，由于設(shè)計、施工等方面的原因，常常會出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化。導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，應(yīng)充分的認(rèn)識這一點，引起工程變更的因素較多，例如自然條件的變化，招標(biāo)文件提供的資料不夠齊全，設(shè)計方面的改變等等，都可以成為合同執(zhí)行過程中導(dǎo)致或構(gòu)成工程變更的因素。首先，工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍，如果超過了這個范圍，施工單位有權(quán)不執(zhí)行變更或堅持先商定價格后再進(jìn)行變更。其次，施工單位不能擅作主張進(jìn)行工程變更。對任何工程問題，施工單位不能自作主張，進(jìn)行工程變更。特別是在國際承包工程中更不能這樣做。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或其他問題需要進(jìn)行變更，應(yīng)首先通知建設(shè)方，經(jīng)同意或通過變更程序后再進(jìn)行變更。否則，不僅得不到應(yīng)的補(bǔ)償，還會帶來不必要的麻煩。

索賠是在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。例如建設(shè)方未按合同規(guī)定及時交付施工圖造成工程拖延，施工單位可提出賠償要求。其他情況包括，業(yè)主行使

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用合同賦予的權(quán)利，指令變更工程；工程環(huán)境出現(xiàn)事先未能預(yù)料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報告不同的地質(zhì)情況、國家法令的修改、物價上漲、匯率變化等。因此造成的損失，施工單位可提出補(bǔ)償要求。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)利，是保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益的手段。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟(jì)效益的手段。通過索賠可以提高合同價格，增加收益。不講索賠，放棄索賠機(jī)會，是不講經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。

3、結(jié)語

對于目前施工階段工程造價控制工作，內(nèi)容及方法遠(yuǎn)不止上面所述，但是通過以上各方面的嚴(yán)格控制，從實踐中看，可以較好地控制工程造價，有效的節(jié)約資金，能為工程竣工結(jié)算提供真實有效的數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)，同時也能獲取大量的工程造價控制的數(shù)據(jù)，不斷提高工程造價控制工作的水平。施工階段的造價控制需要建設(shè)方與施工方共同努力，才能實現(xiàn)工程項目施工的順利進(jìn)展，實現(xiàn)即定的各項目標(biāo)，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

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第三篇：淺析施工階段工程造價控制

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專業(yè)論文

淺析施工階段工程造價控制

淺析施工階段工程造價控制

【摘要】：工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在工程項目建設(shè)階段把工程項目成本控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi),力求使人力、物力、財力得到充分合理的利用。本論文對施工階段工程造價控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】：工程造價；施工階段；控制

為了加強(qiáng)對工程造價的管理與控制，杜絕資源的浪費(fèi)，所以對工程建設(shè)施工階段的造價進(jìn)行有效控制是非常有必要的。本文就施工過程中的勞務(wù)控制、材料控制、施工機(jī)械控制以及質(zhì)量、工期等方面的問題進(jìn)行了論述，確保工程造價能符合實際情況，盡可能的發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工階段工程造價控制的重要意義

由于在工程設(shè)計階段要對整體工程建設(shè)項目進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)計,因此在工程建設(shè)過程中有著十分重要的地位,，此外在造價控制和管理的過程中還要重視相應(yīng)的施工階段，要有效的節(jié)約相應(yīng)的投資資金與施工材料,進(jìn)而達(dá)到利潤最大化的目的。然而現(xiàn)實的工程施工過程中，常常忽視相應(yīng)的造價控制和管理工作，由此增加了相應(yīng)的施工費(fèi)用。在施工過程的造價控制過程中，要將建筑工程的四個階段聯(lián)系起來,綜合進(jìn)行考慮,特別是對于施工階段的投資過程，要加強(qiáng)相應(yīng)的造價控制與管理工作。

施工階段是項目決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個階段也是項目運(yùn)行過程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗高，不可預(yù)見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。所以，施工階段當(dāng)然是工程造價控制的主要階段之一。

二、施工階段工程造價控制的內(nèi)容和措施

工程施工階段，工程量已經(jīng)具體化，所以在該階段影響工程造價

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專業(yè)論文 的可能性很小，但是由于資源浪費(fèi)的可能性比較大，因此在工程施工階段的管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)造價控制管理。

1、勞務(wù)控制

通常人工費(fèi)所占工程總造價大約12％左右，并且人工費(fèi)一般是依照工程所需用工量與人工單價進(jìn)行確定的。隨著農(nóng)村剩余勞動力的不斷增加，工程建設(shè)的主要勞動力中外來農(nóng)民工的數(shù)量越來越多。因為勞動力的來源不同，所以其自身的技術(shù)水平有著比較大的差異，因此必須對勞動人員進(jìn)行篩選，選取技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)行各工種的施工工作，還要根據(jù)工程實際施工情況，結(jié)合工程專業(yè)特點，選擇有實力、信譽(yù)好的承包隊伍。只有加強(qiáng)現(xiàn)場施工工作這一道環(huán)節(jié)的控制，才能有效的控制施工質(zhì)量、縮短工期、減少浪費(fèi)，最終達(dá)到降低工程成本的目的。

2、施工材料控制

材料費(fèi)在總投資中占有較大的比重，是施工階段工程造價的主要影響因素。施工材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的重要組成部分，材料價格是影響材料費(fèi)的重要因素。材料質(zhì)量的保證就是工程質(zhì)量的保證，所以要加強(qiáng)材料的質(zhì)量的控制。在控制材料質(zhì)量的同時也要嚴(yán)格控制材料價格，確保工程項目成本控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)。除此之外，材料用量也要合理控制，降低成本。可見，在施工階段必須嚴(yán)格按照合同中的材料用量，合理確定材料預(yù)算價格的構(gòu)成，正確編制預(yù)算價格，從而有效的控制工程造價。

2.1材料用量控制

建筑材料用量計劃的制定必須依照適時性、準(zhǔn)確性、完整性的原則進(jìn)行。在工程施工階段中，應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度情況對每月制定計劃，編制每月建筑材料的需用量。

按照施工計劃的要求對材料進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)工程進(jìn)度計劃采購建筑材料，不能使材料供應(yīng)量太大。造成積壓現(xiàn)象。

2.2材料單價控制

所謂材料單價控制，就是依據(jù)工程量清單、基本單價等對建筑材料單價進(jìn)行控制，并且對于主要材料，例如鋼材、水泥等可以采用統(tǒng)一采購的方式，這樣既能確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，而且有利于我們

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對工程造價的控制。在進(jìn)行采購前應(yīng)該了解材料、設(shè)備的清單報價和施工用量。在進(jìn)行采購時應(yīng)該及時的分析材料價格的市場走勢，對于例如混凝土、鋼材以及砂石料等主要建筑材料的大量采購時，必須進(jìn)行多家的比較選擇，在質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的對比，從中選擇質(zhì)優(yōu)、價低的建筑材料。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料還要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測驗收，對于質(zhì)量與數(shù)量不符合規(guī)定要求的，必須堅決拒絕簽收。

為了降低采購材料的成本，就應(yīng)該采用采購材料的最佳方式。由于采購地點和渠道的不同，致使材料的價格也不同，所以采購方式應(yīng)該是廠家直銷最為合算，當(dāng)不適合采用廠家直銷的方式時，就應(yīng)該分析、計算運(yùn)雜費(fèi)等采購費(fèi)用。

3、施工機(jī)械控制

為了充分發(fā)揮施工機(jī)械的使用效率，合理安排施工機(jī)械臺班，盡量在可能的情況下與周圍同期施工的機(jī)械設(shè)備等結(jié)合使用，最大限度控制機(jī)械費(fèi)。

我們可以從以下的幾個方面對其進(jìn)行控制：

首先，合理的使用施工機(jī)械設(shè)備對于工程施工階段的成本控制具有十分重大的意義。根據(jù)工程實例的分析、統(tǒng)計可以了解，特別是對于高層建筑施工，工程造價的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用費(fèi)用大約占6-10%，所以必須加強(qiáng)對于工程施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制。

其次，盡量提高施工機(jī)械的利用率，在工程施工過程中，施工機(jī)械的利用率能夠直接影響工程施工成本與施工進(jìn)度；并且我們還可以加強(qiáng)對于設(shè)備租賃的計劃管理，盡量減少閑置的機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，防止造成機(jī)械設(shè)備的停置現(xiàn)象。所以必須充分的利用已有的工程機(jī)械設(shè)備，在不影響工程施工總進(jìn)度的情況下，對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，促進(jìn)主要施工機(jī)械利用率的提高，以達(dá)到降低工程施工成本的目的。

4、完善工程質(zhì)量保證體系

我們要對施工中的工程項目建立健全的質(zhì)量保證體系，保證對于整個工程施工全過程的質(zhì)量安全進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。還要在工程中實施先進(jìn)的工程管理和施工技術(shù)水平，提高工程施工效率以及資金的利用率，確保工程質(zhì)量的同時降低工程造價成本。

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5、對施工組織設(shè)計進(jìn)行合理優(yōu)化

工程施工合同簽訂后，要根據(jù)合同的要求進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。要制定可行的且符合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)條件的施工組織設(shè)計發(fā)案，并從中甄選出最佳的方案。施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件，其主要包括工程的各項概況，如規(guī)模、結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備需求、勞動力需求、施工條件、工期、周邊環(huán)境等等。施工組織設(shè)計得合理高效，能夠很好地幫助管理人員進(jìn)行各項要素的配置，合理組織分配人員、材料以及機(jī)械設(shè)備，對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高施工效率，保證工程的質(zhì)量，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，同時又能夠很到地控制工程施工的成本。

6、加強(qiáng)對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管力度

在建筑工程的施工過程中,由于相關(guān)的工程質(zhì)量故障會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此在工程的施工質(zhì)量管理過程中要尤其注意對于故障成本的降低。

三、結(jié)語

我們對于施工階段的工程造價控制工作還有很多方面，這里就不在一一列舉了。我們只有通過對工程施工各方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，才可以更好的控制工程造價，有效的節(jié)約成本。在工程施工階段我們只有不斷的提高工程造價控制管理的水平，建設(shè)方與施工方一起努力，才能確保工程項目施工的順利進(jìn)行，完成計劃所制定的各項目標(biāo)，取得重大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬淑敏.淺析工程造價控制的重點[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo),2009,（2）

[2]張凌云.工程造價控制[M].上海：東華大學(xué)出版社，2008.[3]李蘭榮,張建路.談建設(shè)工程造價的控制[J].建筑管理現(xiàn)代化,2010,（3）

[4]沙立軍.如何加強(qiáng)工程造價的控制與管理[J].工業(yè)審計與會計,2007,（3）

[5]徐鳳云.對施工階段工程造價控制和管理的探討[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2011,(03)

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第四篇：工程造價管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書

畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書

題目：* * *工程施工圖預(yù)算的編制

院（系）：專業(yè)：姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師：填表日期：

一、畢業(yè)實習(xí)及設(shè)計的目的畢業(yè)實習(xí)及設(shè)計是工程造價專業(yè)完成所學(xué)基礎(chǔ)和專業(yè)課程以后所進(jìn)行的最后的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對所學(xué)知識的一個綜合運(yùn)用和對學(xué)生的全面考核，通過畢業(yè)設(shè)計檢驗、鞏固、深化和擴(kuò)展所學(xué)知識，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識解決工程實際問題的能力。通過實際建筑工程施工圖預(yù)算的編制，使學(xué)生全面了解和掌握建筑工程造價的構(gòu)成及施工圖預(yù)算的編制依據(jù)、方法和步驟，加強(qiáng)學(xué)生獨立思考和實踐動手能力，為從事并勝任本專業(yè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、畢業(yè)設(shè)計資料準(zhǔn)備

施工圖預(yù)算需要一套完整的施工圖紙，由參加畢業(yè)設(shè)計的學(xué)生在與指導(dǎo)教師結(jié)合的前提下自己準(zhǔn)備，框架、框剪、大型空間結(jié)構(gòu)安裝等各類建筑結(jié)構(gòu)形式均可。要求：民用建筑必須為多層或高層建筑，公共建筑必須為大型空間結(jié)構(gòu)安裝。采用同一套圖紙做畢業(yè)設(shè)計的學(xué)生不得超過3人，但采用同一套圖紙的學(xué)生，由指導(dǎo)教師所給的設(shè)計條件（包括場地范圍、工期等）不同。

三、畢業(yè)設(shè)計條件

1.已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計，且經(jīng)過自審、會審；2.施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)與水文地質(zhì)情況依據(jù)施工圖紙確定；3.所有預(yù)制構(gòu)件均在預(yù)制構(gòu)件廠制作，運(yùn)距 20 km；4.建設(shè)地點采用現(xiàn)場攪拌混凝土；5.現(xiàn)場供電條件：供電容量滿足施工用電要求；6.現(xiàn)場供水條件：采用城市供水管網(wǎng)，供水量滿足施工要求；7.材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械及勞動力均滿足正常施工的需要；

8.合同工期為:天；9.開工日期為:年月日，竣工日期為:年月日。

四、畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容及要求

1.編制依據(jù)

（1）工程全部建筑施工圖紙及相應(yīng)說明

（2）經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計概算文件

（3）工程施工組織設(shè)計或施工方案

（4）《江西省建筑工程預(yù)算綜合基價》（上、下冊）

（5）《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額*江西省綜合基價》

（6）《2003江西省建筑、裝飾裝修工程費(fèi)率》

（7）市人工、材料、機(jī)械臺班預(yù)算價格

（8）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集

① 建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)通用圖集

② 建筑構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)通用圖集

③ 門窗標(biāo)準(zhǔn)通用圖集

（9）其他有關(guān)資料（如補(bǔ)充規(guī)定、材料調(diào)價、文件和說明等）

2.工程概況

（1）工程特點；（2）建設(shè)地點特征；（3）施工條件。

3．畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容及要求

3.1建筑工程預(yù)算書封面的填寫

建筑工程預(yù)算書封面應(yīng)按統(tǒng)一、正規(guī)格式填寫。

3.2編寫編制說明

編制說明中應(yīng)注明該預(yù)算的編制依據(jù)，編制工程中哪些項目和費(fèi)用尚未包括，是否考慮設(shè)計變更，是否需要編制補(bǔ)充定額，是否進(jìn)行主要材料價差和量差調(diào)整及 其他未盡事宜等。

3.3建筑工程施工圖預(yù)算取費(fèi)程序

建筑工程施工圖預(yù)算取費(fèi)應(yīng)結(jié)合建筑工程預(yù)算軟件，按規(guī)定格式，根據(jù)2003江西省現(xiàn)行費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。應(yīng)明確取費(fèi)基礎(chǔ)，正確選擇取費(fèi)費(fèi)率，并適時運(yùn)用相關(guān)造價信息進(jìn)行價差調(diào)整，以確保準(zhǔn)確計算工程造價。

3.4建筑工程施工圖預(yù)算表

建筑工程施工圖預(yù)算表應(yīng)按要求的格式填寫，應(yīng)包括定額編號、項目名稱、計算單位、數(shù)量、定額單價、定額合價等。預(yù)算定額單價的套用應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確，切忌高估冒套，特別注意單價的換算和補(bǔ)充單價的編制。

3.5工程量計算表

應(yīng)首先根據(jù)建筑工程預(yù)算定額、施工圖紙等，分列工程。分項工程量計算要細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，切勿少算、漏算、多算重算，并且要求工程量計算表要按規(guī)定的格式填寫，應(yīng)包括序號、項目名稱、計算單位、數(shù)量、計算公式等。

3.6工料匯總及工料調(diào)價表

工料匯總及工料調(diào)價要求按相應(yīng)格式分析計算，人工和材料均應(yīng)按要求調(diào)價。

五、畢業(yè)設(shè)計成果及要求

1.建筑工程取費(fèi)及工程造價匯總表

2.建筑工程施工圖預(yù)算表

3．建筑工程工程量計算表

4．工料匯總及工料調(diào)價表

六、畢業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃安排1、2012.3.15前下達(dá)課題任務(wù)書；

2、2012.3.16---3.18閱讀相關(guān)書籍、文章，做讀書筆記，搜集、整理與題目有關(guān)的資料；根據(jù)下達(dá)的畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書要求，分析、篩選已有的文獻(xiàn)資料，并盡可能擴(kuò)充有關(guān)的信息資料，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研；

3、2012.3.19---3.31 工程量計算；

4、2012.4.1---4.3完成工程量清單的編制；

5、2012.4.4---4.7完成投標(biāo)報價的編制；

6、2012.4.8---4.10對提交文件進(jìn)行修正；

7、2012.4.11---4.13完成課題全部成果，裝訂、打印及做好論文答辯的準(zhǔn)備工作，提交給輔導(dǎo)員。

畢業(yè)設(shè)計（論文）時間：2012 年 3 月 13 日至 2012 年 4月 13 日

計劃答 辯時 間： 2012 年 4 月 16 日

七、主要參考文獻(xiàn)

[1]趙平主編.建筑工程概預(yù)算.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006

[2] 王衛(wèi)國主編.建筑工程預(yù)算與清單培訓(xùn)教材.北京：中國計劃出版社（上、下冊），2003

[3] 《工程造價計價與控制》（全國注冊師執(zhí)業(yè)資格考試教材）；

[4] 《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》

[5] 各種設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)圖集

備注：畢業(yè)設(shè)計成果需在4月13日之前裝訂好并提交給輔導(dǎo)員，逾期不交者將不能參加答辯。

第五篇：淺談施工單位成本工程造價管理及成本控制

淺談施工單位工程造價管理及成本控制

論文關(guān)鍵詞：工程造價 造價管理 成本控制

論文摘要：隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現(xiàn)，這就要求我們加強(qiáng)工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設(shè)計階段、項目的招投標(biāo)階段以及項目的實施階段和竣工階段。本文就以此為切入點，介紹施工單位工程造價的管理和成本的控制中應(yīng)該注意的一些問題。項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項指標(biāo)，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時還可減少流通時間。工程建設(shè)地點的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運(yùn)輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。2 工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

工程設(shè)計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們應(yīng)主要從以下三個方面著手：

2.1 進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標(biāo)的設(shè)計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計完成后還要組織專家綜合對方案進(jìn)行評比。

2.2 進(jìn)行工程的限額設(shè)計。項目的限額設(shè)計人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，熟悉材料預(yù)算費(fèi)用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計及費(fèi)用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。同時在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。

2.3 設(shè)計階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時的限制條款，通過合同措施加強(qiáng)管理。招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制

要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進(jìn)行投標(biāo)報價工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對工程的成本控制。

同時還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。最后，投標(biāo)的報價完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時間內(nèi)及時提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評標(biāo)委員會及時地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進(jìn)行評定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競爭更加公平和合理。工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應(yīng)主要從以下幾個方面進(jìn)行著手：

4.1 應(yīng)當(dāng)重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。

當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。

4.2 工程量的科學(xué)統(tǒng)計

工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。

4.3 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會，通過抓住索

賠機(jī)會來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4.4 嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計算的大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時，變更應(yīng)當(dāng)是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

4.5 施工材料價格控制

工程施工中的材料費(fèi)用是工程項目費(fèi)用的一個重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對工程造價進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

4.6 建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。造價管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工階段的造價管理應(yīng)主要從以下兩個方面著手：

5.1 加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

5.2 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。結(jié)語

施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。