淺談建設工程管理中對建設工程監理的管理

由于我開始接觸工程行業就是從監理開始的，在這里就跟大家簡單的分享下對工程監理管理的體會。

要管好監理就要了解監理，所謂知己知彼方能百戰不殆

建設工程監理簡單點說就是對建設工程進行監督管理。

監理的主要職責：三控三管一協調

三控：質量控制、進度控制、成本控制

三管：合同管理、信息管理、安全環境健康管理

一協調：施工階段的現場協調

目前建筑市場建設工程監理存在2種情況：

1、是由監理公司派遣專業的監理團隊持證上崗，這種情況大多數存在于較大并進行公開招投標建設項目，此類項目大多都進行了報監報建，需要對監理及施工單位的項目管理人員資質進行審核和鎖證。

2、是由監理公司經營人員組建的臨時監理團隊，這種團隊大多是無證，或者是所擔任的職位于本人資質不符。這種情況大多數用于必選項目或者企業內部抽選。此類監理團隊的技術力量參差不齊，容易影響工程進度和進度。（但是這類監理團隊中也有存在技術力量比較全面的）

目前我們接觸最多的就是第二類監理團隊，針對這種監理團隊我覺得因該從以下幾點入手：

1、首先熟悉監理合同，要求監理人員常駐現場到崗履職。

2、仔細審核上報的監理規劃及監理實施細則，這樣管理起來才有理有據。

3、督促監理嚴格執行施工現場周例會制度。每周的監理例會主要是總結本周的工作完成情況及需要解決協調的問題，和下周工作安排計劃。要求監理單位編制會議紀要并存檔備查。

4、嚴格執行月報制度，要求施工和監理單位編制月報每月25日上報。

5、不定期檢查監理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實等。

6、除定期由監理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現場，這樣會給監理造成壓力，如果發現問題，借此可以以“工作不負責任”之名加以責備監理，提高監理工作責任心，并要求由監理出面出具處罰意見。

7、所有工作安排應考慮在監理之前，提前督促監理對施工單位進行要求和約束。

8、多和施工單位接觸，也多和監理接觸，把有可能發生的問題解決在前面。

在對監理的管理中我們要注意，我們作為建設單位工程管理人員一定要引起注意，現在很多監理是不好管理的，由于我們公司的建設工程項目都有全過程跟蹤審計，導致監理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質量管理了。他們現在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現場有現場代表讓業主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的工程細節處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢請了監理就應該讓他們在項目管理中充分發揮對質量、進度等的有效監控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴重浪費。

一個項目的順利推進需要建設方、施工方、監理方的共同合作。

我們在現場管理的時候多溝通，多聽取意見并且加強自身業務水平的學習,踏實工作，繼續在工作中總結經驗，吸取教訓。