第一篇：國有企業(yè)2012年經(jīng)營業(yè)績匯報材料

國有企業(yè)2012年經(jīng)營業(yè)績完成

情況匯報材料

2012年以來，公司在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立?創(chuàng)收自養(yǎng)、居安思危?的工作理念，全力推進(jìn)精細(xì)化管理，公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行、重點工程、管理創(chuàng)新、服務(wù)民生、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)各方面穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了各項任務(wù)指標(biāo)，為集團(tuán)公司沖刺?……?奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的 保障，公司獲得2012年度先進(jìn)單位稱號，公司黨委獲得先進(jìn)黨委稱號。現(xiàn)將2012年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況匯報如下：

一、定量指標(biāo)

1、費用凈支出：計劃支出 萬元，實際支出 萬元，比計劃節(jié)約 萬元。

2、安全：公司全年未發(fā)生任何輕傷、輕傷以上事故及重大災(zāi)害性事故。

3、營業(yè)收入完成情況：計劃收入 0萬元，實際收入0萬元，比計劃增收0萬元。

4、債權(quán)清理：完成了總公司下達(dá)的債權(quán)清理考核指標(biāo)。

二、定性指標(biāo)

（一）重點工作

為集團(tuán)公司實現(xiàn)?雙三千萬噸?奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)有力的 保障，樹立企業(yè)良好形象，努力為機(jī)關(guān)職工創(chuàng)造整潔、有序，環(huán)

小區(qū)、華小區(qū)相繼安裝完成電子監(jiān)控設(shè)備。對新接管的工貿(mào)公司點式樓等進(jìn)行徹底整治，硬化了地面，粉刷了樓道，面貌煥然一新。對管轄的高層公寓管網(wǎng)進(jìn)行了防銹處理，樓道內(nèi)進(jìn)行粉刷，消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)。在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時，公司還對突發(fā)問題以下發(fā)調(diào)度令的形式，及時處理，為職工住戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。借助省委書記一行蒞臨小區(qū)視察的東風(fēng)，公司在五小區(qū)大力開展環(huán)境整治工作，我集團(tuán)公司的小區(qū)建設(shè)和管理，受到書記一行領(lǐng)導(dǎo)的贊譽，為集團(tuán)公司贏得了榮譽。

（二）專業(yè)管理

1、安全基礎(chǔ)管理

為實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo),公司在年初根據(jù)集團(tuán)公司黨政1號文件精神要求，結(jié)合公司實際制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)二Ｏ一Ｏ年安全生產(chǎn)服務(wù)的決定》，作為公司2012年安全生產(chǎn)服務(wù)工作的指導(dǎo)性文件，突出了安全工作責(zé)任落實，規(guī)范了生產(chǎn)部門的管理。

一是強(qiáng)化安全組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，定期召開安全專題例會，對公司安全工作、重大災(zāi)害防治工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署；先后完善了應(yīng)急預(yù)案，并且做好相關(guān)的演練，規(guī)范了應(yīng)急處理管理，確保在突發(fā)事件中做到能夠迅速、快捷、有效的啟動應(yīng)急處臵系統(tǒng)，減少損失、避免擴(kuò)大。

二是強(qiáng)化基層隊組管理作用，在班組中積極推行?手指口述?法，使職工的操作行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，進(jìn)一步提升了職工的安全意識，增強(qiáng)了安全自保能力。

屆汾礦集團(tuán)物業(yè)管理培訓(xùn)，組織各二級單位物業(yè)主管負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，為下半年全面實行物業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。

3、計劃投資管理

公司根據(jù)各部門所報計劃，多次召開專門會議，研究討論，科學(xué)合理上報計劃，并組織實施。

4、技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新方面：一是集中供熱對鍋爐輔助設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。二是在醫(yī)院供水站、技校供水站、供水站建立電子集控系統(tǒng)。三是對四個物業(yè)收費網(wǎng)點實行聯(lián)網(wǎng)集控。四是在部分小區(qū)試用太陽能照明。五是對上煤系統(tǒng)實行聯(lián)網(wǎng)，機(jī)打出票和監(jiān)測監(jiān)控。

管理創(chuàng)新方面：一是根據(jù)所收回二級單位小區(qū)，按區(qū)域重新劃分了五個社區(qū)。二是全面整頓臨時用工，并通過與家政公司，保安公司合作，使勞動用工規(guī)范化。三是在集團(tuán)公司創(chuàng)新開展星級達(dá)標(biāo)管理辦法，并被集團(tuán)納入管理辦法內(nèi)。四是進(jìn)一步完善基本建設(shè)、設(shè)備采購招投標(biāo)管理辦法。五是對集團(tuán)公司 物資，辦公用品實行集中管理。六是派駐人員進(jìn)駐呂梁，成立呂梁服務(wù)部，掀開 產(chǎn)業(yè)化的新篇章。

5、機(jī)電設(shè)備管理

進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)電設(shè)備管理，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并設(shè)專人進(jìn)行設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備臺賬管理，做到賬卡物相符。

6、供應(yīng)系統(tǒng)管理

立了集團(tuán)公司危房鑒定委員會，出臺了危舊房隱患排查方案，組派專人對全集團(tuán)公司進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，并出具鑒定報告；對幼兒園有安全隱患的房屋下發(fā)了加固或停用通知。

五是加強(qiáng)幼兒園安全管理，下發(fā)了《關(guān)于集團(tuán)公司所屬各二級單位幼兒園加強(qiáng)安全保衛(wèi)的通知》，采取了多種形式的防范措施：安裝監(jiān)控設(shè)施，全方位監(jiān)控園內(nèi)外的狀況；配備專業(yè)保安人員，使各項安全保衛(wèi)工作防范于未然。

七是制定下發(fā)了《……集團(tuán)公司辦公用品（低值易耗品）實行集中采購的管理辦法（試行）》，并于10月份起組織實施。

8、計量及內(nèi)部市場管理

公司設(shè)臵了計量管理機(jī)構(gòu)，對計量工作實行統(tǒng)一管理，壓力表、電流表等各種儀表，合理編制送檢計劃，定期進(jìn)行年檢并取得計量部門頒發(fā)的合格證書。

為抓好內(nèi)部市場管理，我公司成立了內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組，確保了勞保用品采購、鍋爐用煤調(diào)運、車輛維修及基建工程水泥用料等符合內(nèi)部市場管理要求。

（三）文明和諧

1、政治責(zé)任

公司黨委堅持?圍繞中心做工作，融入管理起作用?的工作要領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為公司完成各項工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的思想、政治、組織保障。

一是堅持每月兩次的黨委中心組學(xué)習(xí)。重點在提高政治理

一直以來，公司從法制化管理企業(yè)的高度認(rèn)識依法治企的 重要意義。依照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。所簽訂合同都能按照有關(guān)程序辦理手續(xù)，并能忠實履行合同條款。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺階。公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)二十條禁令》等重要文件，通過簽訂《廉政承諾責(zé)任書》、《家庭廉政公約》，發(fā)送廉政短信、集中收看反腐倡廉警示教育片等形式，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。2012年是全省領(lǐng)域反腐敗專項斗爭檢查總結(jié)階段，同時也是全國開展對工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理之年，公司對物資采購供應(yīng)、安全保障、?三重一大?議事程序、經(jīng)營管理、水電暖供給、社區(qū)管理7個方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)回顧總結(jié)，并對公司重點工程加強(qiáng)了監(jiān)察力度。

3、社會責(zé)任

管理涉及到千家萬戶，管理服務(wù)的好壞，直接關(guān)系職工群眾的工作、質(zhì)量，直接影響集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定。我們堅持?服務(wù)至上?、?群眾利益無小事?宗旨，及時全面、徹底解決職工家屬反映的各類問題，扎實有效地做好了公司的信訪穩(wěn)定工作。在水電暖管理運行方面實現(xiàn)了安全供給，保證了集團(tuán)公司大型活動的順利進(jìn)行，樹立了 服務(wù)的新形象。大力開展社區(qū)整治，10-

第二篇：基于EVA的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價研究

基于EVA的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價研究

第一章EVA的基本理念

一．EVA的產(chǎn)生及理論來源

經(jīng)濟(jì)增加值(economic value added,EVA),是美國思騰思特咨詢公司于1982年提出并實施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財務(wù)管理體系、激勵報酬制度以及決策機(jī)制。具體來說，它是基于稅后凈營業(yè)利潤和產(chǎn)生利潤的所需投入的全部資本成本的一種企業(yè)績效財務(wù)評價方法。

從計算角度來看，EVA的計算值是由稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本的差額。資本成本既包括債務(wù)資本的成本，又包括股本資本的成本。而在現(xiàn)行會計制度下，債務(wù)資本作為當(dāng)期費用直接計入當(dāng)期損益，權(quán)益資本成本以收益分配的形式體現(xiàn)。由于未對權(quán)益資本的機(jī)會成本加以揭示，企業(yè)經(jīng)營者不重視資本的有效使用，甚至存在濫用權(quán)益資本的情況。國外古。典經(jīng)濟(jì)學(xué)家意識到了這一個問題，從而提出了“經(jīng)濟(jì)利潤”的概念。1890年，英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾把經(jīng)濟(jì)利潤定義為：從利潤中減去其資本按照當(dāng)前利率計算的利息之后剩余的部分可被稱為企業(yè)所有者的營業(yè)或管理盈余。這是EVA的研究起源，而其作為一種真正的業(yè)績評價指標(biāo)出現(xiàn)在世人面前，理論源泉可以追溯至經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫頓·米勒和弗蘭克·莫迪格萊尼于1958-1961年間發(fā)表的一系列研究學(xué)術(shù)論文提出的MM定理及由此推導(dǎo)出的公司價值模型。MM理論首先打開了企業(yè)全部資本成本的視野，綜合考慮了企業(yè)的債務(wù)資本的成本和股權(quán)資本成本對企業(yè)價值產(chǎn)生的影響。1975年，威廉·麥克靈和麥克爾·詹森發(fā)表了代理理論的學(xué)術(shù)論文，指出代理問題是公司治理問題的關(guān)鍵。尋找一個能反映企業(yè)真實業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立一個與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)成為解決代理問題的重要手段。因此，EVA進(jìn)入了人們的視野，為解決現(xiàn)行企業(yè)的代理問題提供了一種新的思路。費爾薩和奧爾森提出的凈盈余理論為依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和收益表數(shù)據(jù)來評價一個企業(yè)的市場價值提供了科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，同時為EVA指標(biāo)的提出積累了理論準(zhǔn)備。

1982年美國思騰思特咨詢公司結(jié)合理論和實踐，認(rèn)為衡量公司的價值不應(yīng)當(dāng)只考慮其現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績，而且還應(yīng)從股東角度出發(fā)，考慮股東投入企業(yè)的財富價值是否真正得到增長，為此正式提出了EVA的概念，并建立了EVA財務(wù)管理模式。經(jīng)過三十年的推廣，EVA在全球范圍內(nèi)被越來越多的企業(yè)應(yīng)用于評價企業(yè)的業(yè)績，而且出現(xiàn)了很多在管理應(yīng)用EVA業(yè)績評價方法而獲得巨大成功的典范。

第三篇：完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的研究

完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的研究

市國資委 范崇寧 張馳

建立健全國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系是國有資產(chǎn)管理體制改革的一項重要制度創(chuàng)新,是依法履行出資人職責(zé)、落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的必要措施。宜賓是我國西部地區(qū)國有經(jīng)濟(jì)比重高、國有企業(yè)規(guī)模大、國有企業(yè)效益好的地市之一，也是我國最早實施國有企業(yè)改革的“實驗田”之一。隨著國有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，宜賓國有企業(yè)管理者年薪制工作也隨著跟進(jìn)，特別是2005年市國資委成立后更是得到了充實、完善和發(fā)展，取得了較好的成績。

一、實踐國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的基本情況

宜賓市推行國有企業(yè)管理者年薪制工作可以分為“初步嘗試、逐步推開、全面發(fā)展”三個階段。第一個階段，是從1995年起在區(qū)縣屬國有企業(yè)開始試點，主要考核幾個簡單的效益指標(biāo)，年薪額一般在1—4萬元，控制在企業(yè)職工工資的3倍內(nèi)，而市屬國有企業(yè)則實行特別貢獻(xiàn)獎勵。第二個階段，是從2001年起在市屬重點國有企業(yè)開始試行年薪制，主要覆蓋了四川宜賓五糧液集團(tuán)有限公司、宜賓天原集團(tuán)股份有限公司、宜賓絲麗雅集團(tuán)有限公司等全國知名企業(yè)。全市年薪制工作逐步成熟并走上正軌，解決了過去激勵不足的問題，充分調(diào)動了管理者的積極性，從而使全市國有企業(yè)尤其是幾戶重點企業(yè)走上了發(fā)展的快速通道。第三個階段，是從2005年5月市國資委成立后，總結(jié)了宜賓歷年實踐經(jīng)營業(yè)績考核工作的經(jīng)驗，按照出資人的職責(zé)推行經(jīng)營業(yè)績考核工作，實行結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核與獎懲相掛鉤、激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營業(yè)績考核制度，并將非經(jīng)營性國有企業(yè)納入年薪制的考核范圍，全市實行年薪制的市屬國有企業(yè)已達(dá)10戶，經(jīng)營業(yè)績考核使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高，盈利能力大幅增強(qiáng)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

宜賓推行國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作以來，從2001年到2008年，五糧液集團(tuán)、天原集團(tuán)股份、絲麗雅集團(tuán)、宜賓紙業(yè)四戶重點企業(yè)銷售收入從96.32億元上升到356.84億元，實現(xiàn)利潤從18.33億元上升到39.29億元，資產(chǎn)總額從167.22億元上升到404.76億元，使宜賓的國有企業(yè)在全省占據(jù)了舉足輕重的地位，并在全國產(chǎn)生重大影響。實踐證明，年薪制乃至經(jīng)營業(yè)績考核制度的建立對落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、完善國有資產(chǎn)監(jiān)管、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、推動國有企業(yè)改革和發(fā)展起到了重要作用，同時也培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了一大批國有企業(yè)經(jīng)營管理人才，使國有企業(yè)家隊伍得到了壯大。

二、實踐國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的主要成效

一是建立了分類考核體系。市國資委成立后，在總結(jié)年薪制成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對全市兩種類型（市場競爭型和基礎(chǔ)公共服務(wù)型）的國有企業(yè)建立不同的經(jīng)營業(yè)績考核制度。對市場競爭型企業(yè)實行對標(biāo)考核，確立以全國同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿的考核目標(biāo)模式；對非市場競爭型企業(yè)實行階段目標(biāo)考核方式，結(jié)合基礎(chǔ)建設(shè)和公共服務(wù)需要，下達(dá)針對性的考核指標(biāo)。通過實施分類考核，既防止了“一刀切”，又充分調(diào)動了企業(yè)的積極性，使五糧液、天原集團(tuán)、絲麗雅集團(tuán)等幾戶市屬國有企業(yè)迅速成長為全省乃至全國同行業(yè)的龍頭企業(yè)或重量級企業(yè)。而非經(jīng)營性企業(yè)完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投融資等政府目標(biāo)任務(wù)等均達(dá)到了各方面滿意的效果，如市投資集團(tuán)近幾年完成的城市建設(shè)投資項目使城市面貌獲得了很大的變化、市國資公司為全市重大基礎(chǔ)設(shè)施項目融資和對企業(yè)的投融資提供了強(qiáng)大的資金保障，充分發(fā)揮了投融資平臺的作用。

二是落實了經(jīng)營和保值增值責(zé)任。過去，國有企業(yè)是國家所辦，責(zé)任不清。實行年薪制和經(jīng)營業(yè)績考核以來，以目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向薪酬掛鉤的形式徹底改變了國有企業(yè)經(jīng)營責(zé)任不清和激勵不足的問題，將出資人要求的國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任以目標(biāo)考核的方式落實給企業(yè)，企業(yè)按國資委的要求，分解任務(wù)、細(xì)化目標(biāo)、層層獎懲，調(diào)動了從管理者到第一線職工的工作生產(chǎn)積極性，初步構(gòu)建起了從總公司到子公司直至基層崗位的責(zé)任、考核、激勵層層落實傳遞的國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系。

三是建立了激勵約束機(jī)制。通過嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，建立了以經(jīng)營業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以特別貢獻(xiàn)獎勵為補(bǔ)充的企業(yè)管理者年薪制，嚴(yán)格實行“業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下，薪酬下”。同時探索了企業(yè)管理者的任免與績效掛鉤的機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革。在建立激勵機(jī)制的同時，又建立了包括薪酬范圍、職務(wù)消費、禁止領(lǐng)取規(guī)定、風(fēng)險保證金、違規(guī)處罰、追溯調(diào)整等約束機(jī)制，初步形成了激勵與約束相結(jié)合的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，企業(yè)管理者和員工積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好局面。

三、實踐國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的幾個問題

年薪制和業(yè)績考核工作已經(jīng)走過若干年頭，我們大膽推進(jìn)，不斷總結(jié)，穩(wěn)步提高，逐步建立了一套符合宜賓實際的考核制度。由于業(yè)績考核的精準(zhǔn)化和科學(xué)化是一個世界性的難題，在工作中有許多矛盾和問題需要不斷總結(jié)和研究解決。一是經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和目標(biāo)值的確定及導(dǎo)向問題。第一，對競爭型企業(yè)以全國行業(yè)對標(biāo)的辦法，考核凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資本保值增值率等幾個主要財務(wù)效益指標(biāo)，其目標(biāo)值為全國同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的優(yōu)秀值，但由于當(dāng)年目標(biāo)的具體數(shù)值不清楚，使指標(biāo)值可能存在不明晰性。第二，對非經(jīng)營型企業(yè)指標(biāo)及其目標(biāo)值的確定既要符合當(dāng)期工作要求使之有針對性和準(zhǔn)確性，又要考慮到指標(biāo)項目在執(zhí)行中客觀因素可能的變化，滿足科學(xué)定量考核評價的要求確實很難。第三，考核只區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性企業(yè)兩類，還不能囊括不同經(jīng)營難度、不同經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。

二是經(jīng)營業(yè)績考核如何準(zhǔn)確反映企業(yè)價值創(chuàng)造和資本經(jīng)營成果的問題。當(dāng)前各地對企業(yè)的考核指標(biāo)值還是以追求現(xiàn)金流和利潤最大化為主。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的實踐證明，在傳統(tǒng)會計制度下利潤為正的企業(yè)并不一定真正創(chuàng)造價值。換言之，利潤指標(biāo)并不能完全反映出資本經(jīng)營的效率和價值創(chuàng)造。而國際上最先進(jìn)的考核方法是按照企業(yè)價值最大化、股東價值最大化為出發(fā)點，以資本成本考量經(jīng)濟(jì)利潤的價值回報。這是一個非常科學(xué)的方法，它能真實反映企業(yè)的價值創(chuàng)造。由于我國企業(yè)按完全市場化的機(jī)制運作還有較大的距離，因而按經(jīng)濟(jì)增加值考核企業(yè)還有較長的路要走。

三是經(jīng)營業(yè)績考核與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期激勵相銜接的問題。現(xiàn)階段我們實行的是考核，激勵手段偏重于短期激勵，中長期激勵還未實施，這有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者短期行為的產(chǎn)生。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新投入和可持續(xù)發(fā)展能力等方面還重視不夠，發(fā)展戰(zhàn)略不清晰或不完整，部分企業(yè)主業(yè)不明確或抓得不力，存在盲目擴(kuò)張、主業(yè)過寬、投資失誤的問題，甚至有高風(fēng)險行業(yè)投資失敗的行為，企業(yè)在處理發(fā)展的速度、質(zhì)量、效益關(guān)系上還把握不好，這是我們抓經(jīng)營業(yè)績考核必須認(rèn)真研究的重要問題。

四是經(jīng)營業(yè)績考核與激勵約束機(jī)制的建立問題。第一，雖然規(guī)定企業(yè)管理者除了年薪外不能再領(lǐng)取任何報酬，并且要建立管理層的職務(wù)消費制度，但企業(yè)執(zhí)行規(guī)定和建立相關(guān)制度還有差距，管理層年薪外的一些獎勵收入還未報批，國資委監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，削弱了年薪的效力。第二，國資委考核的是企業(yè)“一把手”，再由企業(yè)董事會將考核目標(biāo)分解落實到各責(zé)任人，建立考核制度予以考核，但往往將考核結(jié)果與薪酬掛鉤的內(nèi)部考核激勵機(jī)制建立不平衡，吃“大鍋飯”的情況仍存在。第三，將考核結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和人才的選拔上，根據(jù)考核結(jié)果任免干部，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才等方面還需加強(qiáng)。五是業(yè)績考核如何適應(yīng)資本經(jīng)營帶來的變化問題。資本經(jīng)營是當(dāng)前國內(nèi)外廣泛采用的一種資本運作方式，許多企業(yè)通過資本經(jīng)營獲得了巨大的商業(yè)利益。宜賓國有企業(yè)在資本經(jīng)營方面采取兼并重組、上市融資、資產(chǎn)剝離、置換、出售和轉(zhuǎn)讓等方式，優(yōu)化了資源配置，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但資本經(jīng)營也使企業(yè)的會計核算和財務(wù)指標(biāo)變化超出了傳統(tǒng)范疇，如何正確評價和考察企業(yè)資本經(jīng)營成果和管理者在其中的貢獻(xiàn)，是業(yè)績考核工作的一個新課題。

四、實踐國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的努力方向

一是實行經(jīng)濟(jì)增加值的考核。經(jīng)濟(jì)增加值考核是當(dāng)前世界上比較先進(jìn)的考核體系，它的根本思想是企業(yè)只有在其資本效益超過為獲得所投入的資本的全部成本時，才能為投資方帶來價值。按照價值考核的要求，今后要積極做好會計制度的變革、資本的界定、資本成本率的確定等準(zhǔn)備工作，為引入經(jīng)濟(jì)增加值考核作好準(zhǔn)備，將考核目標(biāo)由主要追求現(xiàn)金流和利潤最大化調(diào)整為追求企業(yè)和股東價值最大化。

二是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考核。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)意義重大。經(jīng)營業(yè)績考核要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考核作為重要內(nèi)容。

三是建立長效激勵約束機(jī)制。要切實完善職務(wù)消費管理機(jī)制，真正使管控到位，增強(qiáng)考核激勵效果。要探索實施長效激勵手段，試行以股票期權(quán)等股權(quán)激勵手段和年金制，降低企業(yè)管理者當(dāng)期現(xiàn)金激勵比例，把其個人未來利益與企業(yè)的長期利益捆綁，解決經(jīng)營行為短期化問題。要加強(qiáng)企業(yè)收入分配的調(diào)整，建立管理者與職工和各類人員工資水平相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部激勵約束機(jī)制。

四是探索董事會考核的路子。公司治理結(jié)構(gòu)建立完善后，按照《公司法》的要求，將逐步償試由企業(yè)董事會負(fù)責(zé)經(jīng)營層考核工作，建立對國有參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表考核制度，形成對國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任逐級考核，逐級落實的局面。應(yīng)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的建立，積極引入外部董事或獨立董事制度，研究授權(quán)條件，規(guī)范授權(quán)和監(jiān)督辦法。

五是將經(jīng)營業(yè)績考核與市場化選拔管理者結(jié)合起來。一個企業(yè)搞得好與否，企業(yè)管理者在其中起決定性作用，因此如何選好企業(yè)管理者就非常關(guān)鍵。市場化選拔企業(yè)管理者是大趨勢，今后我們要積極探索市場化選拔管理者與經(jīng)營業(yè)績考核的有機(jī)結(jié)合，使考核成為發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家的有效手段。

第四篇：成員企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計暫行規(guī)定

杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司

成員企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計暫行規(guī)定

第一條 為進(jìn)一步完善成員企業(yè)業(yè)績考核制度，規(guī)范經(jīng)營業(yè)績審計工作，客觀評價成員企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)《杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計管理暫行辦法》，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各成員企業(yè)。

第三條 本規(guī)定所稱經(jīng)營業(yè)績審計，是指在成員企業(yè)財務(wù)決算審計的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)績考核方案，對成員企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績考核期限內(nèi)經(jīng)營業(yè)績的真實性進(jìn)行審計，并出具內(nèi)部審計報告的過程。

第四條 經(jīng)營業(yè)績審計結(jié)果作為成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。

第五條 集團(tuán)成立經(jīng)營業(yè)績審計工作組，由監(jiān)察審計部牽頭，會同集團(tuán)有關(guān)部門對成員企業(yè)經(jīng)營業(yè)績完成情況進(jìn)行審計。

第六條 經(jīng)營業(yè)績審計堅持實事求是、客觀公正、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則。

（一）實事求是指在認(rèn)真審核各成員企業(yè)經(jīng)營業(yè)績完成情況的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定要求做出實事求是的反映，不得弄虛作假。

（二）客觀公正是指在經(jīng)營業(yè)績審計工作中，審計人員要以高度的責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在客觀公正的立場上，以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)和規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，不受外界影響，不附加任何主觀成分，實事求是地反映審計結(jié)果。

（三）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是指對各成員企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計做到內(nèi)容統(tǒng)一，程序統(tǒng)一，衡量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保經(jīng)營業(yè)績審計工作質(zhì)量。

第七條 經(jīng)營業(yè)績的審計內(nèi)容為考核方案中的經(jīng)營指標(biāo)。

第八條 審計小組成員要按照規(guī)定的審計程序，認(rèn)真履行各自職責(zé)，做到按時、保質(zhì)、高效完成分工負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。

第九條 各成員企業(yè)，尤其是其主要領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)章制度，實事求是地向?qū)徲嬓〗M提供審計所需的各種資料。

第十條 審計小組在出具審計報告前應(yīng)當(dāng)與被審計單位交換審計意見。被審計單位有異議的，應(yīng)當(dāng)自接到審計報告之日起10個工作日內(nèi)提出書面意見；逾期不提出的，視為無異議。

第十一條 被審計單位對經(jīng)營業(yè)績審計報告有不同意見，又未能與審計小組達(dá)成一致意見的，由審計小組將被審計單位反饋意見提交董事長研究確定。

第十二條 被審計單位違反本規(guī)定，拒絕提供與審計事項有關(guān)的文件、資料及證明材料的，或者提供虛假資料、阻礙檢查的，審計小組應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正；情節(jié)嚴(yán)重的，報請集團(tuán)公司依照有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十三條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第五篇：工作業(yè)績匯報

工作業(yè)績匯報

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識、方針、政策；學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民“三個代表”的精神；學(xué)習(xí)黨的“十六大”會議精神。以思想指導(dǎo)行動，深知在新時期的新任務(wù)和責(zé)任，時時處處做好模范帶頭作用。

1991年參加工作以來，一直在銅街子電站工作。參加了銅街子全部4臺機(jī)和線路接機(jī)后的運行。我認(rèn)真熟悉現(xiàn)場電氣設(shè)備的實際布置和接線情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種電氣設(shè)備的二次原理圖，結(jié)合學(xué)校里學(xué)的有關(guān)電氣理論知識進(jìn)行分析總結(jié)，時掌握新設(shè)備的原理和操作，及時學(xué)會用新理論分析問題，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為了提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對個人技術(shù)能力的要求，更好地掌握先進(jìn)技術(shù)，參加了發(fā)配電專業(yè)的學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識應(yīng)用在實際工作當(dāng)中，使自己的業(yè)務(wù)水平有了快速的進(jìn)步。

銅街子電站計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造階段，作為調(diào)度長，我參與的工作主要有：（1）現(xiàn)場各LCU的開入量、開出量的單點試驗，以及各個流程的試驗工作。對不便于安全運行和不合理的地方提出了修改意見，并配合技改人員進(jìn)行了修改。（2）沙灣梯級調(diào)度中心有關(guān)設(shè)備（如SCADA）的調(diào)試和試驗。在配合這些設(shè)備的遠(yuǎn)方單點開出和流程試驗中，記錄了系統(tǒng)的開出到開入的時間數(shù)據(jù)和執(zhí)行元件的響應(yīng)時間數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，以便盡量縮短系統(tǒng)的通訊時間或提高執(zhí)行元件的響應(yīng)靈敏度。為更安全、更迅速地進(jìn)行遠(yuǎn)方監(jiān)控。（3）AVC（自動電壓控制）、AGC（自動發(fā)電控制）的試驗工作（4）銅站工業(yè)電視探頭的設(shè)置討論，為廠家提供了方便于運行人員對主要設(shè)備監(jiān)視的合理設(shè)置，能更好地為梯調(diào)遠(yuǎn)方操作服務(wù)。（5）沙灣梯調(diào)試運行及正式交接工作，做了大量的事故預(yù)想及運行故障分析，為沙灣梯調(diào)的正式穩(wěn)定運行作出了努力

工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，養(yǎng)成干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神。對待運行工作有高度的責(zé)任心和事業(yè)感，自覺實踐“三個代表”要求。作為一名梯調(diào)值班人員，深知自身肩負(fù)的重大責(zé)任：發(fā)電量在我手中，電力市場在我心中。值班期間堅持勤聯(lián)系，勤調(diào)整，勤匯報；努力做好每一天的電力市場工作。在枯水期，大渡河流量較小，為了有效的利用好水源，在高峰時段加強(qiáng)與省調(diào)的聯(lián)系，力爭多帶高峰負(fù)荷，并及時將發(fā)電量情況匯報大電公司生產(chǎn)經(jīng)營部和我廠報價辦；在低谷時段，及時聯(lián)系省調(diào)停機(jī)蓄水，以減少機(jī)組空載耗水，多發(fā)優(yōu)質(zhì)電量；優(yōu)化了電量結(jié)構(gòu)。在豐水期，由于來水大，及時調(diào)整生產(chǎn)思路，以多發(fā)電量為主，調(diào)整運行方式，維持在好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，使機(jī)組效率在夏季能夠有一個比較高的水平。為我廠完成發(fā)電任務(wù)、創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益盡到了自己的責(zé)任。作為一名代班調(diào)度長，在做好電力市場工作的同時，也必須保證設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對設(shè)備的巡視檢查，監(jiān)視設(shè)備的各項運行參數(shù)，勤分析，多思考，多做事故預(yù)想，保證設(shè)備運行于最佳運行工況。通過報警信息和巡屏檢查，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并及時通知檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場消缺，保證了設(shè)備的健康運行水平；從沒發(fā)生一起因設(shè)備有缺陷而影響我廠發(fā)電量的情況出現(xiàn)。堅持執(zhí)行“兩票三制”，堅持執(zhí)行各項規(guī)程、規(guī)定。在上班期間真正做到“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”，保證了安全生產(chǎn)。在檢修工作期間，積極配合職守人員和檢修人員，精心操作，合理安排運行方式，保證了我廠檢修工作的順利完成。在當(dāng)班期間，積極配合省調(diào)調(diào)度員處理好系統(tǒng)事故以及系統(tǒng)頻率、電壓異常等異常情況，受到了省調(diào)的好評。

本人近兩年在萬家寨電站擔(dān)任副主任期間，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，堅持貫徹班組管理的科學(xué)性，技術(shù)培訓(xùn)的創(chuàng)新性，安全生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性，充分發(fā)揮了一名運行基層管理人員的作用，為班組管理積累了寶貴的經(jīng)驗;為企業(yè)的安全生產(chǎn)及公司效益做出了積極的貢獻(xiàn)。

在班組管理方面，注意培養(yǎng)員工的參與意識，崇尚民主管理，從促進(jìn)全體員工參與班組管理制度建設(shè)入手，逐步修訂，完善班組各項管理制度，使班組管理更科學(xué)，更趨完善，使班組內(nèi)部事物有法可依，有章可循。在落實班組管理制度過程中，始終堅持公正、公平、分開原則，做到班務(wù)分開，相互監(jiān)督，人人參與，由傳統(tǒng)的被動管理修正為主動管理，有效地激發(fā)了全值人員的生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)良好的班組管理打下了基礎(chǔ)。

技術(shù)是安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的保障，而培訓(xùn)是技術(shù)的前提，科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)是本人推崇的一種方法。本人積極工作，為萬家寨水電站“雙達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流”而努力。由于萬電是個新電廠，一線人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，各種基礎(chǔ)工作欠缺，運行管理經(jīng)驗缺乏，機(jī)組事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)不夠理想。面對挑戰(zhàn)，本人積極工作，采取了以下一些措施：

一是積極配合運行分廠領(lǐng)導(dǎo)做好各方面工作的同時，根據(jù)電站管理局的實際情況，制定和完善了運行分廠各種管理制度，如運行管理制度、獎金考核制度、休假制度等，并在實際工作中逐步落實。

二是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程制度，“兩票三制”嚴(yán)防誤操作，并進(jìn)行一系列的安全知識教育，使分廠職工牢固樹立了“安全第一”的指導(dǎo)思想，懂得了

有安全才有效益，效益從安全中來的道理，在工作中堅決杜絕習(xí)慣性違章和惡性誤操作事故的發(fā)生，安全管理水平逐步得到提高。安全生產(chǎn)從安全基礎(chǔ)入手，事先挖掘設(shè)備隱患，消除隱患是預(yù)防事故發(fā)生的有效手段;員工素質(zhì)的提高是安全生產(chǎn)深入人心、安全制度落到實處的必備條件。本人在長期的安全生產(chǎn)建設(shè)中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，預(yù)防為主落到實處，使本部門安全管理從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過程管理，即由傳統(tǒng)的事后管理向科學(xué)化的事故預(yù)防管理的轉(zhuǎn)變，有效防止了事故、故障的發(fā)生。

三是加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全各項班組建設(shè)制度，通過對值長、副值長的集中上課，使他們懂得怎樣進(jìn)行班組管理，怎樣團(tuán)結(jié)全值人員共同戰(zhàn)斗，通過全體分廠人員的努力，使班組建設(shè)明顯提高，戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。

四是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，運行分廠職工文化水平高，但運行技術(shù)水平有待提高，針對這一情況，由分廠制定培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)班組、分廠兩級技術(shù)培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，并將業(yè)務(wù)考試成績與效益獎金掛鉤。為儲備人才提供了一種好思路，受到局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五是加強(qiáng)發(fā)電工作，強(qiáng)化了“四勤”工作，發(fā)電量較以前同期有很大的提高。

另外，本人還組織班組制訂了完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)作為工作核心，使經(jīng)濟(jì)效益建立在安全的基礎(chǔ)上，有效地增強(qiáng)了員工的安全意識，促進(jìn)了員工的參與安全生產(chǎn)的積極性，在本人的長期努力及員工的積極支持下，運行分廠未出現(xiàn)一次不安全現(xiàn)象，兩票合格率達(dá)到100%，榮獲“2002年安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”榮譽稱號。

綜上所述，由于本人所在班組正確貫徹了科學(xué)的班組管理手段，創(chuàng)造性的技術(shù)培訓(xùn)方式，嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，為總廠取得了榮譽，為檢修總公司對外承包工程提供了保障，為總廠利潤目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。