第一篇：職稱業績匯報

尊敬的各位評委大家好：

我是****中學的一名數學教師，中共黨員，原高中畢業，現大專學歷，中一職稱。1981年9 月參加工作,至今已27個春秋。在教育這塊沃土上，我用語言播種希望，用汗水澆灌桃李，用心血滋潤蓓蕾。把自己青春的熱情和激情全部奉獻給了我鐘愛的教育事業。我先后擔任過小學負責人、中心校主任等工作，現任**中學的年級組長，擔任著鎮級“十一五”課題《新課程觀下農村數學探究式教學策略的研究》的課題組長。2000年12月評為小學高級教師。我二十幾年如一日一直奮斗在教學第一線，工作積極，思想進步。95年被評為優秀黨員。96年因工作需要調入**中學，多年來為高級學校輸送了大批優秀的學生，97—98第一學期中、期末我教的數學獲七年級五個班總分評比兩個第二名，同年度獲得班級量化第一名。98—99學年度代數、幾何均獲得期末統考第二名，并獲得同學科理科競賽第一名。在00—07年的八個學年中，我教的班級獲6次班德育級量化第一名。04—05學年度的四次統考中我教的數學獲七年級三人評比兩個第一名，一個第二名。05—06學年度獲六年級五人評比兩次第二名。05-06學年度我班被評為鎮級三好班級體。06—07學年的校園藝術節慶祝活動中我班的舞蹈《不如跳舞》被評為第一名。07—08學年度第二學期期末檢測中我教的思品與社會獲得兩人評比總分第一名。05—06、06—07、07—08連續三年年度考核為優秀。多年來我致力于教學的研究并有多篇論文獲獎：德育論文《談班主任工作中的情感投資》獲區級三等獎；《學校如何結合家庭對獨生子女進行教育》獲區級三等獎；論文《談如何有效加強學生思想道德建設》獲區級二等獎;教學論文《談初中數學教學中如何培養學生的創新能力》獲市級論文成果認定;《數學課堂教學的幾點認識》獲寶坻區十五屆教育教學優秀論文評選二等獎;《新課程理念下數學教學的思考》獲2008年教育創新論文評選二等獎，同時獲得市級成果認定。2008年我的《信息技術與數學課堂教學的瓶頸與對策》一文在天津師大創辦的《教師教育》雜志上發表。今年的教師節前夕，我被光榮地評為天津市扎根農村邊遠地區教育的優秀教師（優秀教育工作者）。下面，我把自己的工作做一下簡要介紹，希望得到大家的指正。

一、管、教并舉，實現雙贏。

參加工作以來我累計擔任班主任工作已有20年，我每接一個班，都從整頓班風入手，培養學生的集體榮譽感，與學生建立“師生＋朋友”的關系，在日常管理上堅持“五個一”和三到位即：（每天和一名學生談心、每周和一位家長座談、參加一次學生活動、開展一次自我批評、聽一次本班的文化課），（課間操到位、自習課到位、集體活動到位），使班級工作順利開展。我與學生談心交流，做他們的朋友，用師生心靈的融洽，營造溫馨的環境，讓鮮花和小草都沐浴陽光；一分耕耘，一分收獲，由于付出了無私的愛，我所擔任的班級，班風正、學風濃、學生思維靈活，期末各科成績、各項活動均取得優異成績，得到了領導的好評和家長的認可。由于自己出色的工作表現，07—08學年度我被任命為年級組長，擔負起更為重要的工作。

二、積極教研，服務教學。

學校的生命力在教學質量，這就需要我們不斷提高理論和專業知識水平。我理解一桶水與一碗水的關系，我更深知大海的胸懷，他容納的是百川河流，儲存的是待發不盡的能量。于是在完成教學工作的同時，我積極參加了電大本科段的進修學習，以充實自己的文化底蘊。面對一群天真、活波的孩子，我愿意為他們除去蒙昧，開啟智慧，課下與同學們一起游戲，與他們打成一片，這樣就拉近了師生的距離，成為他們的知心朋友。學生信任你了，這時的課堂教學已是水到渠成，效果是非常顯著的。教學之余，我經常把教學工作中的得與失記錄下來，整理成文，用以指導教學實踐，現已有多篇論文獲獎。

三、愛崗敬業，奉獻年華

選擇了教師就意味著奉獻，奉獻的落腳點就在愛崗敬業上，我們不能視這一職業為謀生的手段，而應把他當做一項長期、艱巨而偉大的育人工程。在擔任教學工作的同時，我還以強烈的事業心、責任感抓好年級組的教學工作。每學期初我都要統籌安排，合理調配師資，健全管理制度，使教學管理科學化、系統化、長效化。在教學實踐中，為努力提高教師隊伍的專業化水平，我經常深入課堂聽課，然后進行講評，通過討論評課等形式，對課堂教學中出現的問題與教師共同分析，共同解決，從而適應新課改的要求。幾年間，我經常和青年教師一起探討教學方面的問題，在我的指導下，一些青年教師成長很快，像白紅霞、董培等幾名教師已成為我校的業務骨干，我教過的學生楊永、彭志建等也已走上了教師崗位。

各位領導、各位評委，我沒有轟轟烈烈的生活，但我有踏實的腳步，我沒有一下子做得最好，但我一直在不斷要求自己更好。今后我愿和大家一道，牢記黨的教導，忠誠黨的教育事業，為家鄉的教育事業，奮力拼搏，貢獻自己的力量！最后，衷心地祝愿各位評委身體健康，合家歡樂。

謝謝大家。

第二篇：工作業績匯報

工作業績匯報

本人認真學習黨的知識、方針、政策；學習馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民“三個代表”的精神；學習黨的“十六大”會議精神。以思想指導行動，深知在新時期的新任務和責任，時時處處做好模范帶頭作用。

1991年參加工作以來，一直在銅街子電站工作。參加了銅街子全部4臺機和線路接機后的運行。我認真熟悉現場電氣設備的實際布置和接線情況，認真學習各種電氣設備的二次原理圖，結合學校里學的有關電氣理論知識進行分析總結，時掌握新設備的原理和操作，及時學會用新理論分析問題，不斷提高自己的業務技術水平。為了提高自己的專業技術水平，適應現代企業發展對個人技術能力的要求，更好地掌握先進技術，參加了發配電專業的學習，將所學知識應用在實際工作當中，使自己的業務水平有了快速的進步。

銅街子電站計算機監控系統改造階段，作為調度長，我參與的工作主要有：（1）現場各LCU的開入量、開出量的單點試驗，以及各個流程的試驗工作。對不便于安全運行和不合理的地方提出了修改意見，并配合技改人員進行了修改。（2）沙灣梯級調度中心有關設備（如SCADA）的調試和試驗。在配合這些設備的遠方單點開出和流程試驗中，記錄了系統的開出到開入的時間數據和執行元件的響應時間數據并進行分析，以便盡量縮短系統的通訊時間或提高執行元件的響應靈敏度。為更安全、更迅速地進行遠方監控。（3）AVC（自動電壓控制）、AGC（自動發電控制）的試驗工作（4）銅站工業電視探頭的設置討論，為廠家提供了方便于運行人員對主要設備監視的合理設置，能更好地為梯調遠方操作服務。（5）沙灣梯調試運行及正式交接工作，做了大量的事故預想及運行故障分析，為沙灣梯調的正式穩定運行作出了努力

工作中認真負責，吃苦耐勞，養成干一行、愛一行、鉆一行的敬業精神。對待運行工作有高度的責任心和事業感，自覺實踐“三個代表”要求。作為一名梯調值班人員，深知自身肩負的重大責任：發電量在我手中，電力市場在我心中。值班期間堅持勤聯系，勤調整，勤匯報；努力做好每一天的電力市場工作。在枯水期，大渡河流量較小，為了有效的利用好水源，在高峰時段加強與省調的聯系，力爭多帶高峰負荷，并及時將發電量情況匯報大電公司生產經營部和我廠報價辦；在低谷時段，及時聯系省調停機蓄水，以減少機組空載耗水，多發優質電量；優化了電量結構。在豐水期，由于來水大，及時調整生產思路，以多發電量為主，調整運行方式，維持在好的技術經濟狀態下，使機組效率在夏季能夠有一個比較高的水平。為我廠完成發電任務、創造好的經濟效益盡到了自己的責任。作為一名代班調度長，在做好電力市場工作的同時，也必須保證設備的安全生產管理。安全生產是效益的基礎，加強對設備的巡視檢查，監視設備的各項運行參數，勤分析，多思考，多做事故預想，保證設備運行于最佳運行工況。通過報警信息和巡屏檢查，多次發現設備缺陷，并及時通知檢修維護人員到現場消缺，保證了設備的健康運行水平；從沒發生一起因設備有缺陷而影響我廠發電量的情況出現。堅持執行“兩票三制”，堅持執行各項規程、規定。在上班期間真正做到“在崗一分鐘，盡責六十秒”，保證了安全生產。在檢修工作期間，積極配合職守人員和檢修人員，精心操作，合理安排運行方式，保證了我廠檢修工作的順利完成。在當班期間，積極配合省調調度員處理好系統事故以及系統頻率、電壓異常等異常情況，受到了省調的好評。

本人近兩年在萬家寨電站擔任副主任期間，不斷摸索總結經驗，堅持貫徹班組管理的科學性，技術培訓的創新性，安全生產的嚴謹性，充分發揮了一名運行基層管理人員的作用，為班組管理積累了寶貴的經驗;為企業的安全生產及公司效益做出了積極的貢獻。

在班組管理方面，注意培養員工的參與意識，崇尚民主管理，從促進全體員工參與班組管理制度建設入手，逐步修訂，完善班組各項管理制度，使班組管理更科學，更趨完善，使班組內部事物有法可依，有章可循。在落實班組管理制度過程中，始終堅持公正、公平、分開原則，做到班務分開，相互監督，人人參與，由傳統的被動管理修正為主動管理，有效地激發了全值人員的生產積極性，為實現良好的班組管理打下了基礎。

技術是安全生產、經濟效益的保障，而培訓是技術的前提，科學的技術培訓是本人推崇的一種方法。本人積極工作，為萬家寨水電站“雙達標，創一流”而努力。由于萬電是個新電廠，一線人員結構趨于年輕，各種基礎工作欠缺，運行管理經驗缺乏，機組事故頻發，安全生產不夠理想。面對挑戰，本人積極工作，采取了以下一些措施：

一是積極配合運行分廠領導做好各方面工作的同時，根據電站管理局的實際情況，制定和完善了運行分廠各種管理制度，如運行管理制度、獎金考核制度、休假制度等，并在實際工作中逐步落實。

二是嚴格執行安全規程制度，“兩票三制”嚴防誤操作，并進行一系列的安全知識教育，使分廠職工牢固樹立了“安全第一”的指導思想，懂得了

有安全才有效益，效益從安全中來的道理，在工作中堅決杜絕習慣性違章和惡性誤操作事故的發生，安全管理水平逐步得到提高。安全生產從安全基礎入手，事先挖掘設備隱患，消除隱患是預防事故發生的有效手段;員工素質的提高是安全生產深入人心、安全制度落到實處的必備條件。本人在長期的安全生產建設中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，預防為主落到實處，使本部門安全管理從結果管理轉向過程管理，即由傳統的事后管理向科學化的事故預防管理的轉變，有效防止了事故、故障的發生。

三是加強班組建設，建立健全各項班組建設制度，通過對值長、副值長的集中上課，使他們懂得怎樣進行班組管理，怎樣團結全值人員共同戰斗，通過全體分廠人員的努力，使班組建設明顯提高，戰斗力增強。

四是強化技術培訓，運行分廠職工文化水平高，但運行技術水平有待提高，針對這一情況，由分廠制定培訓計劃，加強班組、分廠兩級技術培訓力度，定期進行業務培訓考試，并將業務考試成績與效益獎金掛鉤。為儲備人才提供了一種好思路，受到局領導的好評。

五是加強發電工作，強化了“四勤”工作，發電量較以前同期有很大的提高。

另外，本人還組織班組制訂了完善、嚴謹的安全生產管理制度，將安全生產作為工作核心，使經濟效益建立在安全的基礎上，有效地增強了員工的安全意識，促進了員工的參與安全生產的積極性，在本人的長期努力及員工的積極支持下，運行分廠未出現一次不安全現象，兩票合格率達到100%，榮獲“2002年安全生產先進個人”榮譽稱號。

綜上所述，由于本人所在班組正確貫徹了科學的班組管理手段，創造性的技術培訓方式，嚴格的安全生產制度，為總廠取得了榮譽，為檢修總公司對外承包工程提供了保障，為總廠利潤目標的實現奠定了基礎。

第三篇：工作業績匯報

我于2014年5月份加入營業部，成為一名零售客戶經理，當時正值麗景濱江社區銀行開業，大力開展社區經營貸，我被派往社區銀行開展外拓營銷，在兩個月間我制作了麗景濱江周邊商戶的沙盤，上報社區經營貸5筆，金額150萬，營銷收單商戶8臺。2014年9月南昌分行開始大力開展住房按揭貸款和經營性貸款，截至2014年年底，共準入包括托斯卡納、璽園帝泊灣、北湖豪苑、北岸新天地、嘉晨東郡、時代花園等6家樓盤準入項目。同時落地楊勇、徐曙華個人投資經營貸，金額645萬元。落地個人住房按揭貸款50筆，金額2200萬元，2014年年末儲蓄存款余額1200萬元，客戶數350戶（折算后），個人貸款余額3100萬元，落地代發工資140余戶，興業通收單20戶。

2015年年初分行開始大力開展個人綜合消費貸款,與支行行長在國土局、市委辦公司、公路局、房管局、人民醫院、供水公司、國家電網、聯通、電信等行政事業單位積極營銷我行綜合消費貸款。同時，還與企金聯動，到高安市財政局、城投等單位開展綜合消費貸款業務。2015年共落地消費貸款60余筆，金額1500萬元。同時準入千年美麗、濱江壹號、蘋果100等三家樓盤，落地周小飛、歐陽歷、劉始秀、楊勇（續貸）、朱少斌等個人經營性貸款5筆，金額560萬元。個人住房按揭貸款落地210筆，金額8500萬元。截至2015年年末，個人貸款余額11000萬元，儲蓄存款850萬元，客戶數650戶（折算后）。

2016年年初，經濟形式開始惡化，經營貸權限上收至南昌分行，年初有離職客戶經理將6戶經營貸款，金額830萬元全部移交給我，同時另一位客戶經理休產假，將宜春市種豬七戶聯保移交至我處。為了維護資產質量，我變開始著手收回或者處理這些經營貸款，成功收回的經營貸11筆，金額1230萬元；同時，有兩筆貸款當年退出不了，便以借新還舊的方式化解，金額245萬，同時通過扣除開放商保證金等方式化解個人住房按揭貸款2筆，金額85萬元。2016年準入樓盤江南金悅灣及恒大綠洲兩家，經營貸款續貸9筆，金額1100萬元。截至2016年11月，個人貸款余額16200萬元，其中個人住房按揭貸款余額14500萬元，個人綜合消費貸款880萬元，個人經營性貸款余額820萬元。個人存款余額650萬元，客戶數632戶（折算后）。

第四篇：工作業績匯報

××××工作業績匯報——即先進單位申報材料

在研究院領導的關懷和支持下，在公司全體員工的共同努力下，××××業務持續了高速增長的勢頭，全年經營業績與上相比，增長顯著。伴隨著業績增長的同時，××××在資源整合、經營創新、管理規范化等方面取得了積極的進展。

一、經營業績

年

底，××××成功上市為公司業務的飛速發展創造了良好的外部環境。業務實現了持續增長，與此同時，經營成本進一步下降，利潤持續提高，股價走勢平穩。

二、業務拓展

××××在管理咨詢領域取得了新的突破，業務發展迅速，簽定了一系列具有戰略意義的專項咨詢項目，如：廣東省電子信息產業競爭力研究，大連電子信息產品制造業戰略規劃，四川匯源光通信股份有限公司產業發展戰略規劃，中儲糧業務管理信息系統規劃等項目，取得了良好的社會效益，為經濟效益的實現奠定了牢固的基礎。同時，重點項目專業水平有了質的飛躍，得到了客戶的一致認可。

三、渠道建設

在繼續加強與日本、韓國、臺灣地區代理商合作的同時，與新加坡代理簽定了合作協議，從而進入了東南亞市場。

在加強海外市場拓展的同時，進一步加強區域渠道建設力度，對上海辦事處進行人員結構調整，形成了一個具有一定研究能力的銷售團隊。在鞏固上海辦事處基礎建設的同時，通過尋找當地合作伙伴的形式，建立了南京、成都辦事處，加大了對華東、西南地區客戶的滲透力及影響力。

四、品牌宣傳

通過邀請研究院為主辦單位，聯合中國計算機報、中國計算機用戶等多家院內媒體在北京、上海、廣州等城市分別舉辦了“中國it市場年會”、“中國it用戶年會”、“中國信息產業經濟年會”、“中國通信市場年會”、“中國it資本年會”、“中國半導體市場論壇”、“中國消費電子市場年會”以及“中國vsat通信市場發展研討會”等一系列市場活動，同上年相比，活動質量有了明顯的飛躍，進一步提升了集團的品牌知名度，實現了資源共享與整合。

五、內部管理

加強了內部管理，建立了一系列規章制度。重點完善并落實了培訓與考核制度，員工的專業化培訓走上了制度化軌道，并對績效考核進行了有益的探索。通過對研究人員、銷售人員、職能部門員工及事業部總經理等不同崗位的員工進行培訓與考核，××××的整體研究水平，客戶銷售能力，及中層干部管理能力得到了進一步的提高，在公司內部形成了良好的學習氛圍。

六、支撐工作

為×××部和××辦提供了大量支撐工作，如：中國互聯網絡信息資源數量調查，中國政府門戶網站發展狀況調查，政府信息資源開發利用的專題研究，協助國信辦管理和執行中歐信息社會項目等。通過為信息產業部和國信辦開展的大量支撐工作，在為國家部委提供決策參考、為國家信息化發展獻計獻策等方面取得了很好的社會效益和社會信譽；在獲得社會效益的同時，通過社會信譽的提高，給研究院帶來了一定的經濟效益，并且培養了一批骨干人才，為研究院的可持續發展打下了很好的基礎。

總而言之，×××年是××××成功上市后的第一年，×××的經營業績、品牌宣傳、渠道拓展以及內部管理等各方面都經歷了嚴峻的考驗，并實現了全面發展，取得了良好的業績。

第五篇：項目經理業績匯報

尚瑞芬同志是一位端莊大方，認真嚴謹的同志。尚瑞芬同志2000-2002畢業于青島港灣學校工業企業電氣化專業。

2004年-2008年位于青島一建工作，擔任技術科科員。2009-2011年底曾在南通三建擔任技術總指揮。2012至今擔任由山東福盛建筑工程有限公司施工的嶧州.仙壇苑二期項目經理。

尚瑞芬同志在生活中，她團結同志，關心職工的生活；在工作上，她會經營懂管理，能正確處理、安全、質量、控制進度和成本的關系，把企業的要求變成職工的追求，把項目部的自我教育與企業開展的各種教育結合起來，做到公私分明，嚴于律己，以身作則，嚴格執行各項規章制度。隨著工作積累，已經使她具備了一名行業優秀項目經理的素質，在保證項目施工安全、優質、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項目的方法。

一、夯實基礎管理，強化安全生產。她擔任項目經理期間，積極推行“安全工作零起點，執行制度零距離，安全生產零事故，發生事故零效益”的管理目標。日常工作中她嚴格按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環節，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產管理的長效機制，施工以來無一例重特大安全事故發生的成績。扎實推進“六個延伸”，堅決貫徹“五想五不干”原則。層層落實安全生產責任制、嚴格落實項目部管理人員跟帶班制度，使其在生產中發揮積極作用，而不是流于形式。為落實安全生產責任制，項目部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產目標責任狀，并與工資掛鉤。她所管理的項目部每班確保有一名班組長現場帶班，嚴格執行各部門各工種的崗位職責和安全操作規程，對于“違障”人員決不手軟和姑息。

二、重視工程質量，狠抓正規循環作業。項目部從剛開始施工起就嚴抓正規循環作業，統計每個工序所用時間，每個循環結束后，工程科做表，項目部相關人員分析原因，找出問題所在，及時拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現相似的問題，優化施工方案，保障施工質量。他擔任項目部經理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長，各主要部門負責人為成員的反“三違”領導小組。在職工中通過班前會“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認識到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強安全意識，形成良好的作業習慣，對發現的“三違”行為按照有關制度嚴格處罰。認真學習先進單位，每一個工序用時多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數，從而有利的促進了正規循環作業。由于方法得當，管理有方，尚瑞芬同志擔任項目部經理以來，精心組織了多項工程措施，連續實現了質量目標，安全生產目標，經營考核目標，工作作風建設目標四達標。

三、嚴格成本控制，積極落實考核辦法。為了降低成本，節約開支，她組織編制科學的項目施工計劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業,達到節約工期和降低成本的目的。建立監督檢查體系，確保按期保質量完工。要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人。她還積極按照公司的相關文件精神，并結合項目部的實際情況，組織制定了項目部內部經濟承包及經濟管理辦法。對施工隊按月考核，實行含量包干，當月超過標準進度指標的工程量，實行進度臺階獎。工資管理按照核定的工資含量，根據施工隊當月完成的工程量和月初下達的承包工資單價進行核算。把施工任務分解到每一天，并考慮當月工程作業條件和施工工序的轉換，制定切實可行的施工措施，確保正規作業循環的開展。同時班組還就當班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對個人進行“十分制” 考核打分，在次日班前會進行公布，月底把當班每個工人的得分進行統計，根據當班的工資含量，算出每分應得的錢數，最后算出每個工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。

注意充分發揮技術人員的主觀能動性。從一名技術員，提升為項目經理，她深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學習，做到善用能人。她在潛移默化中培養項目部工作人員的愛崗敬業精神，由她帶領的項目部職工人人愛學習，個個能吃苦。同時加大管理力度，全天候旁監對于每一位現場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實”。

山東福盛建筑工程有限公司

2015-4-29