第一篇：水泥分廠工會總結(jié)

2017年制成發(fā)運分會工作總結(jié)

今年是公司“開展多元化經(jīng)營、推動跨越式發(fā)展、打造一級標準化企業(yè)”做大做強的關(guān)鍵一年，也是制成、包裝分會“轉(zhuǎn)變工作思路，提高工作效率”的整合年。新的分會成立后，在公司工會的正確領(lǐng)導下，結(jié)合分會制造、服務緊密結(jié)合的特點，做到了以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以服務大局為原則，以維護員工利益為目標，不斷探索工作的新方法、新思路，從安全、節(jié)能、環(huán)保等方面不斷為公司做出新貢獻。

一、安康杯促安全

2017年4月，公司工會下發(fā)了《邯鄲金隅太行水泥有限責任公司工會關(guān)于開展2017“安康杯”競賽活動的通知》 在接到通知的第一時間，我分會立即成立了安康杯活動領(lǐng)導小組，負責分會安康杯活動的具體部署。

1.我分會針對分會的實際情況，充分發(fā)揮凝聚員工、貼近員工的優(yōu)勢。通過向個班組發(fā)放《班組建設安全衛(wèi)生普及教材》、《河北安全生產(chǎn)》、《金隅太行報》等學習資料，積極引導員工關(guān)注安全，重視安全，真正把安全放到職工自己心里。

2.我分會注重提高職工安全知識水平，分會利用業(yè)余先后組織開展了勞動防護、有限空間、職業(yè)健康等多方面進行專業(yè)的培訓并進行考試，確保職工真正掌握安全知識，用這些實用的安全知識保護好自己。

3.積極開展安全月活動，通過形式多樣的活動吸引職工參與，在活動中掌握和運用安全技能，提升安全素養(yǎng)。同時，分廠每半年組織一次應急救援演練，模擬事故發(fā)生的情形，讓職工了解救援的方式、方法，以備不時之需。

4.積極創(chuàng)建一級安全標準化，從年初開始，我分會一直將安全標準化工作作為工作的重心，對皮帶、壓力容器、接地線等各方面進行了專項整治，將安全隱患消滅在萌芽中。制成發(fā)運分廠有很多建廠初期的設施，這些設施中的護欄已不能滿足如今的安全標準，我分廠下大功夫更換護欄，先后更換護欄300余米，為職工們創(chuàng)造了更加安全可靠的工作環(huán)境。

5.多層級開展隱患排查整改工作，分廠、班組、個人三級檢查，統(tǒng)一整改。任何隱患都不放過，隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理，分廠先后處理安全項近500項，杜絕因安全隱患而產(chǎn)生的事故發(fā)生。二、三比一降促生產(chǎn)

制成發(fā)運分會在工作中時刻以節(jié)能減排、低碳環(huán)保、降低工人勞動強度為目標，講方法、重創(chuàng)新，積極挖掘潛能，解決生產(chǎn)中的問題，促進生產(chǎn)穩(wěn)定、高效的進行。

原火散裝車管設計不合理，影響下料速度，并對環(huán)境造成污染。經(jīng)分廠研究決定對火散2臺裝車頭下料管加長改造：在原有的裝車頭（雙管套，里套為下料管、外套為負壓風套）。下料管加長后進入散裝罐內(nèi)，水泥迅速進入內(nèi)，收塵負壓風抽走浮灰，裝車速度得到大幅提高，收塵排放得到顯著的改善。

篩球是個體力活，每到檢修時工人都會累的腰酸背疼，面對這一問題，磨房工段長杜國英開動腦筋發(fā)明了放球器，大大提高了工作效率，縮短檢修工期，并能減少一半的工作量，降低工人的工作強度，受到分廠領(lǐng)導和職工的一致好評。

三、環(huán)保衛(wèi)士行動，提升公司形象

為響應公司工會“環(huán)保衛(wèi)士在行動”為主題活動的通知精神，制成發(fā)運分會在今年的5月份開展了“環(huán)保衛(wèi)士在行動”勞動競賽，在工段之間展開環(huán)境創(chuàng)新、爭優(yōu)活動，工段每周上報整改部位，分廠每周檢查、測評打分，月底考核評比，經(jīng)過5個月的勞動競賽，6#磨、7#8#磨、新線汽散裝車設備、管路、護欄、樓梯、安全設施全部用油漆粉刷，清除了衛(wèi)生死角、加固了安全防護設施，用煥然一新的面貌，搞好窗口形象，取得了較好的成績。通過“環(huán)保衛(wèi)士在行動”活動，提高了職工的工作積極性，增強了的班組的凝聚力，提升了公司的外觀形象，對公司的進一步發(fā)展，起到了積極的作用。

四、窯磨競賽，提產(chǎn)增效

為提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗，公司工會于9月份組織了窯磨生產(chǎn)勞動競賽，我分會積極響應，緊密謀劃，將競賽活動列入日程。8月底，分廠領(lǐng)導召集操作員、磨工、修磨工、技術(shù)員進行了動員，要求所有人員各司其職，確保勞動競賽有序進行。競賽期間每個操作員都能從自身上做起，努力提高自己的思想認識，提高自己的相關(guān)技術(shù)水平，精心操作，及時調(diào)整。結(jié)合分廠檢測物料的數(shù)據(jù)及合理安排助磨劑加入位置的情況下，及時處理生產(chǎn)中的問題，確保水泥磨高效運轉(zhuǎn)。經(jīng)過一個月的生產(chǎn)，完成了：6#水泥磨運轉(zhuǎn)199.56h，生產(chǎn)各品種水泥32521噸；7#水泥磨運轉(zhuǎn)645.15h，生產(chǎn)普四水泥122403t；8#水泥磨運轉(zhuǎn)606.25h，生產(chǎn)普四水泥94707t。

我分會在公司工會的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司工會下達的各項要求，為分會的建設和發(fā)展做出了積極的貢獻。在肯定成績的同時，也應看到我們的工作還存在一定的差距和不足，主要是工作方法還需提高、改進等，這些有待于我們在以后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們相信，在集團、公司工會和各級領(lǐng)導的共同領(lǐng)導、支持和幫助下，我們的工作一定會再創(chuàng)佳績。

制成發(fā)運分會

2017-10-18

第二篇：水泥分廠上半年安全總結(jié)

水泥分廠上半年安全工作總結(jié)

今年以來，水泥分廠緊緊圍繞公司安全工作目標，牢固樹立安全“紅線”意識，強化全員安全理念，落實安全生產(chǎn)主體責任，深入開展了安全隱患排查行動和“安全生產(chǎn)月”活動，強化特殊時期安全管控，積極運作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。

一、上半年安全工作開展情況

1、建章立制，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅定安全發(fā)展理念

牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的中心思想，結(jié)合分廠實際情況，分廠廠長每年必需與每個員工簽定安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任細化落實到每個作業(yè)組織和個體。分廠有指定的安全員，負責檢查、督促每天的安全生產(chǎn)落實情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，第一時間指出并要求立即消除隱患。

2、明確分工，強化落實，確保各級人員履職到位。一是組織管理人員認真學習了《安全生產(chǎn)責任制管理制度》、《安全生產(chǎn)目標管理制度》等安全文件，讓“責任是安全之魂，世間萬事成于嚴、作于實”的觀念深入人心。二是制定了安全生產(chǎn)主體責任專項檢查方案，在保證上述檢查問題得到有效整改落實的前提下，開展了安全生產(chǎn)主體責任自查自糾，全面細致徹底排查整治安全隱患，防患于未然。

3、開好安全例會、安全班前會：班組每天堅持利用交 接班開好安全班前會，對上一班的安全運行情況進行交底，同時交代下一班的安全注意事項，多年來這項工作天天堅持，從不間斷;安全月度例會：每月召開一次分廠安全生產(chǎn)例會，對上一階段安全工作進行總結(jié)，對下一階段安全工作進行安排，通報“三違”罰款情況和管理人員深入現(xiàn)場寫實情況，建立安全生產(chǎn)臺賬，記錄存檔所有安全生產(chǎn)中的問題和解決情況，集中討論解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患和查找出的問題，確保安全隱患和問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。真正的做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講，安全規(guī)范操作時時刻刻都被不折不扣地執(zhí)行，使其成為全體員工的自覺意識和行為。

4、抓好檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，檢修人員不會干不開工。安全員落實現(xiàn)場的安全措施。

5、抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、安全帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護 罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

二、安全月開展各種宣傳教育活動

一是按照安全第一、預防為主的原則，要求各工段按照公司的統(tǒng)一部署，在生產(chǎn)過程中、檢修過程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開展工作;二是開展職工安全教育，不斷提高員工安全意識，從思想源頭上提高員工安全素質(zhì)，在工作中時刻繃緊安全弦。并通過對近年來所發(fā)生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識;三是組織開展隱患自查自改活動，每周三組織車間主任以上管理人員，對生產(chǎn)區(qū)、設備重點部位進行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則進行治理。與此同時，制定了隱患上報單，鼓勵職工針對分廠安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產(chǎn)區(qū)存在的各類隱患提出建設性意見，力爭達到全員參與的目的，進一步促進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定;四是開展安全生產(chǎn)應急演練，結(jié)合各車間生產(chǎn)特點，有針對性的開展防暑降溫、防觸電、防機械傷害和消防演練等方面的應急演練。進一步提高全員自救互救能力，為突發(fā)事故得預防和排除提供有力保障;五是對生產(chǎn)現(xiàn)場安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗和評價，組織員工學習安全工器具 的正確使用方法，確保安全設備、設施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確保設備安全平穩(wěn)運行，在設備潤滑保養(yǎng)方面，按照“定時、定量、定人”的措施，分別對各條生產(chǎn)線的主機設備、重點設備和獨生子設備集中進行換油、加油和濾油，確保各臺設備潤滑到位;最后針對生產(chǎn)現(xiàn)場照明設施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點進行研究，確定在生產(chǎn)現(xiàn)場增設探照燈8盞，為現(xiàn)場安全提供可靠保障。

在活動期間，分廠開展安全培訓教育、考試各一次，從而督促員工全身心投入到對安全知識的學習與實踐中來，有效的改善了生產(chǎn)中存在的各項問題。

在安全月活動中，堅持分廠周安全檢查的檢查方式。6月上旬，維修工段對粉磨工段和發(fā)運工段的研磨、轉(zhuǎn)運，破碎以及包裝等設備進行了累計為期四天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部按要求進行了整改。活動期間分廠負責人多次對各工段生產(chǎn)現(xiàn)場進行了安全、消防、衛(wèi)生等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核，對不合格項下達整改通知，并要求工段及時整改；分廠共查出隱患3項，已全部進行整改，整改合格率達100%。

6月底，各部門對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結(jié)，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列 的活動，使全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任，重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了生產(chǎn)的安全。

通過上半年安全工作的開展，在分廠上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的落實，取得了扎實的成效。下半年將繼續(xù)狠抓安全并認真落實相關(guān)制度。安全工作沒有終點，我們將努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)總體目標而不懈努力。

水泥分廠 2017年7月

第三篇：水泥分廠綠化工作總結(jié)

2011臨湘海螺水泥分廠綠化總結(jié)報告

2011年，在公司正確領(lǐng)導和生產(chǎn)處的指揮下，在廣大員工的共同努力下，以構(gòu)建和諧生態(tài)、人文生態(tài)、綠色生態(tài)為目標，在臨湘海螺區(qū)域內(nèi)深入開展了綠化植樹造林活動，圓滿完成本任務。現(xiàn)將水泥分廠綠化工作情況總結(jié)如下：

1、春季美化綠化情況

今年以來，水泥分廠把美化綠化作為日常工作的重要內(nèi)容，加強組織、注重日常管理，因地制宜、統(tǒng)一規(guī)劃、加班加點，完成公司下達美化綠化任務。水泥分廠綠化區(qū)現(xiàn)在只剩2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地未種植，為使整個綠化區(qū)整體和諧，在水泥分廠區(qū)域內(nèi)在原本基礎上補種植刺槐樹1700余棵。白楊樹530余棵，木槿移植30余棵，苗木成活率達98％以上。新種植草皮1200平方米，為了確保新栽植苗木和草皮的成活率，分廠開展了以下幾項工作：

1）按照公司區(qū)域的劃分，分廠將綠地也分片落實到各工段進行管理。凡在各工段區(qū)的樹木花草，統(tǒng)一由分廠安排各工段按時澆水、除草，并做好維護工作。

2）分廠不定期對草地、花草樹木除草、修剪、施肥，有效提高植物的成活率。

2、加大投入，形成亮點。植樹過程中，根據(jù)土地

和現(xiàn)場環(huán)境實際情況，在公司領(lǐng)導統(tǒng)一部署下，層層落實，不走形式。嚴格按照“點、線、面結(jié)合，喬、灌、草搭配”的辦法，構(gòu)成立體復式的綠化，達到了“生態(tài)林”的效果。為保證成活率，嚴格做到三大一深，即大洞、大水、大苗和深栽。同時，抽調(diào)專人認真檢查，嚴抓樹坑和樹苗標準，督促澆足定根水，并及時進行施肥、澆灌，確保了栽一棵成一棵，栽一片成一片。

3、日常管理工作

綠化工作不是一朝一夕可以見效的，在投入大量的人力物力進行春季美化綠化工作的同時，分廠還安排了人員加強了綠化區(qū)的管護工作，保證綠化區(qū)的綠化完好。要求相關(guān)工作人員定期到綠化區(qū)巡視，對于出現(xiàn)的綠化環(huán)境被人為破環(huán)的情況及時加以解決，突出環(huán)境綠化要從小事做起，從細節(jié)做起的工作方法。同時還加強綠化區(qū)域巡視工作人員的教育，要求他們在思想上真正認識到綠化工作的重要性，分廠加強對美化綠化工作的監(jiān)督，使美化綠化工作從根本上成為一項可持續(xù)的，以人為本的工作，切實做到美化綠化環(huán)境管理相結(jié)合，進一步實現(xiàn)分廠綠化帶林區(qū)的生態(tài)和諧，達到美化廠區(qū)環(huán)境的目的。

今年的綠化工作加快了分廠綠化帶的綠化推進，提高了綠化的質(zhì)量，在實現(xiàn)分廠綠化工作高標準規(guī)劃，高水平實施的同時也全面完成了上級下達的綠化任務。

二、存在問題和不足

1、綠化盲區(qū)無灌溉設備，2、綠化改造工作還待進一步提高；

水泥分廠在今后的工作中將努力解決存在的問題，完善相關(guān)配套設施，加強人員的專業(yè)技能，繼續(xù)推進分廠綠化工作。

三、2012年工作打算

2012年，在鞏固綠化成果的基礎上，對分廠綠化盲區(qū)進行補種及維護。并進一步完善水泥分廠綠化2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地，使整個綠化區(qū)整體和諧。

水泥分廠

2011年5月8日

第四篇：水泥分廠安全考核辦法

水泥分廠安全考核辦法

一、目的

為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，教育分廠職員和相關(guān)方人員盡職盡責搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

二、范圍

分廠所有工段、職工及相關(guān)方成員。

三、職責

⑴分廠負責執(zhí)行分廠級安全獎罰考核，重大安全事項的考核報分廠領(lǐng)導和公司領(lǐng)導審批。

⑵各工段負責本工段一般安全活動的考核獎懲。

⑶分廠領(lǐng)導、安全員負責對業(yè)務相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。

四、考核內(nèi)容及獎懲標 1.安全教育培訓

⑴部門培訓：新員工入職的上崗培訓和員工轉(zhuǎn)崗培訓，并將培訓記錄存檔，未完成者，考核專（兼）職安全員20分/次；

⑵班組培訓：新員工入職必須進行班組作業(yè)安全指導和作業(yè)操作培訓，未完成者，考核工段管理人員20分/次，考核班組管理人員50分/次。2.班組活動： ⑴工段管理人員每月參加各班組安全活動不得少于一次，否則考核當事人20分/次；

⑵各工段每月必須組織全工段員工召開一次安全例會，否則考核工段長20分/次；

⑶各班組每周必須組織召開一次安全會議（培訓）活動，否則考核班組長50/分/次；

⑷班組成員未請假而不參加班組活動，考核當事人50分/次；

⑸檢查發(fā)現(xiàn)與會人員存在代簽名現(xiàn)象，考核代簽名者、被代簽名者各50分/次；

⑹對公司要求及時傳達學習的文件、通知，未組織學習，分別考核班（組）長50分/次、工段長30分/次、部門安全員20分/次；

⑺各班組在安全培訓或會議中，組織過于簡單、班組成員未全部發(fā)言者，考核主持人20分/次；

⑻未召開班前會，無相關(guān)記錄，在班前會工作安排中不強調(diào)相關(guān)安全注意事項，考核班（組）長當月考核分30分/次；

⑼分廠分管領(lǐng)導及工段管理人員參加班組安全活動無發(fā)言記錄的，考核工段管理人員當月考核分20分/次，考核分管領(lǐng)導當月考核分10分/次。3.安全檢查

⑴分廠每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關(guān)人員不參加檢查，考核部門專（兼）職安全員當月考核分50分/次，考核分廠負責人當月考核分20分/次；

⑵未按時間節(jié)點完成各種安全隱患整改的，考核責任人20分/項 4.違章行為

⑴酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責任人500分/次，并根據(jù)其違章情節(jié)，報辦公室進行處理；

⑵在生產(chǎn)區(qū)域未佩戴安全帽者、高空作業(yè)未系安全帶者，分別考核當事人50分/次、200分/次，未正確佩戴安全帽者，考核當事人20分/次；外委（施工）單位，在生產(chǎn)區(qū)域未佩戴安全帽者、高空作業(yè)未系安全帶者，分別對當事人直接從當月勞務費用或工程款等相關(guān)費用中扣除50元/次、200元 /次；在生產(chǎn)區(qū)域時未正確穿戴勞保用品，考核當事人50分/次，班組長20分/次；

⑶作業(yè)現(xiàn)場未嚴格遵守相關(guān)設備的安全操作規(guī)程者，考核當事人200分/次；

⑷無緊急情況下叉車、裝載機禁止載人，違章者考核駕駛員100分/次，考核乘坐人50分/次；

⑸叉車、鏟車、內(nèi)轉(zhuǎn)車未按行駛要求超速行駛，考核駕駛員50分/次； ⑹嚴禁在1#熟料庫側(cè)下坡道路、總降下坡道路騎自行車下坡，否則，考核當事人20分/次；

⑺對違章指揮的管理人員，考核當事人200分/次，對不抵制違章指揮、違章作業(yè)的員工，考核當事人200分/次；

⑻氧氣、乙炔瓶使用管理規(guī)定，相互間距離必須保持在5米以上，距離明火在10米以上，乙炔瓶嚴禁倒放，同時，在使用過程中必須進行固定放置，否則考核責任人50分/次；

⑼檢修作業(yè)過程中，未嚴格執(zhí)行停送電制度，考核當事人200分/次,停送電手續(xù)填寫不規(guī)范，考核當事人20分/次；

⑽在重點防火部位周圍20米以內(nèi)（綜合物品庫房、紙袋庫、包裝棧臺、油庫、電力室等區(qū)域）進行違章動火、吸煙，考核當事人當月考核分200分/次；

⑾在重點防火部位（紙袋庫房內(nèi)、綜合物品庫房、油品庫、油站、電力室、總降等區(qū)域）進行違章動火、吸煙的外來原材料供應商、水泥經(jīng)銷商、外委（施工、維修）單位等人員罰款1000元/次，在水泥包裝棧臺違章動火、吸煙人員罰款200元/次；

⑿未嚴格辦理高處、動火、受限空間等特種作業(yè)許可證、未按作業(yè)相關(guān)要求落實安全保障措施、作業(yè)現(xiàn)場無安全監(jiān)護人或者監(jiān)護人不履行職責等進行違章作業(yè)，分別考核當事人200分/次；

⒀作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)護人員和安全負責人針對違章行為不及時制止、糾正，任其發(fā)展而發(fā)生一般安全事故，考核相關(guān)責任人200分/次，情節(jié)嚴重者，將進行待崗處理；

⒁故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開展安全工作的，視情節(jié)嚴重性質(zhì)，考核責任人當月考核分100—200分/次；外委（施工、維修）單位、原材料供應商、水泥購買等客戶，直接從勞務費用或工程合同款項等相關(guān)費用中扣除罰款500元/次；

⒂諷刺、刁難，特別是打擊報復安全管理人員或兼職安全員的，視情節(jié)嚴重性質(zhì)，考核責任人當月考核分200—500分/次；外委（施工、維修）單位、外來原材料供應商、水泥購買等客戶，直接從勞務費用、工程合同款項等相關(guān)費用中扣除罰款2000元/次，并報政府公安部門進行處理。⒃作業(yè)現(xiàn)場嬉戲打鬧，考核當事人50分/次；作業(yè)時將廢舊物品未收回、作業(yè)完成后現(xiàn)場未清理，考核當事人20分/次；無特殊情況，從高空拋落物品，考核當事人100分/次，考核工段管理人員50分/次。

⒄無特殊情況遲到、早退，考核當事人30分/次，睡崗考核當事人100分/次。5.交通安全管理 ⑴凡未持有本人有效駕駛證違章駕駛車輛者，考核100分/次；

⑵所有摩托車、電瓶車等自備交通工具的駕駛?cè)藛T未將個人駕駛證、保險單號、行駛證復印件報至辦公室備案者，嚴禁駕駛相關(guān)車輛，否則考核100分/次。同時，對不按要求進行整改者，將對其進行加倍考核；

⑶發(fā)現(xiàn)酒后駕車現(xiàn)象，考核責任人500分/次，并根據(jù)其違章情節(jié)，報辦公室進行處理；

⑷未簽訂公司《自備交通工具安全行車告知與承諾書》者，禁止駕駛自備交通工具，否則考核50分/次；

⑸對未佩戴安全帽、超載、未按要求亂停車輛的違章人員，考核50分/次；

⑹在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生一般交通安全事故，考核責任人100分/次，對不服從管理或嚴重違反交通法規(guī)發(fā)生較大以上交通安全事故者，考核責任人200—500分/次，并視情況向區(qū)交警部門報告，由區(qū)交警部門依法作出處理； ⑺因駕駛員本人違章行為造成安全事故，一切后果均由駕駛員本人負責相關(guān)責任 6.事故處理及其他

⑴發(fā)生輕微傷安全事故，分別考核事故責任人100—200分/次、班（組）長50—100分/次、工段長（主管）30—80分、專（兼）職安全員30—50分/次、部門分管負責人20—40分/次、部門主要負責人20分/次；

⑵發(fā)生輕傷安全事故，分別考核事故責任人200—500分/次、班（組）長100—200分/次、工段長（主管）50—150分、專（兼）職安全員50—100分/次、部門分管負責人30—80分/次、部門主要負責人30—50分/次；

⑶生產(chǎn)現(xiàn)場消防柜內(nèi)消防器材完好，非消防作業(yè)嚴禁挪用，否則，對部門負責人、安全員、工段長（主管）、現(xiàn)場作業(yè)人員分別按20分/次、50分/次、50分/次、100分/次進行考核；

⑷發(fā)生重傷以上安全事故，視傷害程度報公司經(jīng)理部進行處理，并報相關(guān)部門追究有關(guān)刑事責任； 7.獎勵

⑴凡在工作中發(fā)現(xiàn)重大人生、設備安全隱患，并及時報告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設備損壞事故的有功人員（部門），或者在處理突發(fā)事件過程中有突出貢獻的，根據(jù)其貢獻大小，報辦公室或經(jīng)理部同意后，給予當事人200—500分、部門20—50分進行獎勵；

⑵對主動制止違章違紀，避免事故發(fā)生的有功人員，給予通報表揚，并加當事人考核分100—500分；

⑶舉報他人違章行為，并有效制止，經(jīng)核實情況屬實，加當事人考核分20—100分

五、考核實施

1.對日常安全監(jiān)督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進行的考核；

2.各類事故按照“四不放過”的原則進行調(diào)查、分析、處理,將處理結(jié)果交生產(chǎn)安全部備考；

3.其他各類違章行為參考本辦法相關(guān)條款進行處理（罰）。

第五篇：林鋼水泥分廠工會女職工委員會工作細則

林鋼水泥分廠工會女職工委員會工作細則

第一章總則

第一條為加強工會女職工委員會組織建設和工會女職工工作，根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》和《林鋼工會女職工委員會工作條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本細則。

第二條工會女職工委員會以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，依法表達和維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

第三條工會女職工委員會是在分廠工會委員會領(lǐng)導和上一級工會女職工委員會指導下的具有民主性和代表性的女職工組織，根據(jù)女職工的特點和意愿開展工會。

第二章基本任務

第四條團結(jié)動員女職工發(fā)揚工人階級主人翁精神，積極投身分廠改革發(fā)展，在推進企業(yè)經(jīng)濟建設中建功立業(yè)。

第五條依法維護女職工在政治、經(jīng)濟、文化、社會和家庭等方面的合法權(quán)益和文特殊利益，同一切歧視虐待、摧殘、迫害女職工的行為作斗爭。

第六條代表女職工參加企業(yè)民主管理和平等協(xié)商，參與涉及女職工特殊利益的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和勞動爭議的調(diào)解，有關(guān)方面在研究決定涉及女職工利益的問題時，必須聽取女職

工組織的意見。

在工會代表大會、職代會中，女職工代表的比例應與農(nóng)業(yè)、女會員占、會員總數(shù)的比例相適應/

第七條對女職工進行愛國主義、集體主義、社會主義教育，引導女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神，全面提高女職工的思想道德、科學文化技術(shù)和健康素質(zhì)。

第八條積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)女性人才，及時向分廠推薦優(yōu)秀女性人才。

第九條會同各級工會組織和車間科室共同做好女職工工作。

第三章組織制度

第十條分廠女職工委員會與工會委員會同時建立，設女職工委員會主任一名，委員三名（制成車間1名，原料車間1名，化驗室1名），由分廠工會委員會提名，在女職工大會或女職工代表大會上選舉產(chǎn)生，選舉結(jié)果報公司工會委員會備案。

第十一條女職工委員會委員任期與工會委員會委員相同。在任期內(nèi)，由于委員的工作變動等因素需要調(diào)整時，由工會女職工委員會提出相應的替補、增補人有、選，經(jīng)分廠工會委員會審議通過予以替補、增選。

第四章工作制度

第十二條女職工委員會實行民主集中站制，凡屬重大問

題要由委員會進行充分的民主討論后作出決定。

第十三條女職工委員會按照公司女職工委員會有關(guān)要求和分廠工作需要制定有關(guān)制度，檢查總結(jié)工作，每年召開二至三次委員會會議，遇有重大問題，由主任臨時召集會議。

第十四條工會女職工委員會應定期向分廠工會委員會和公司工會女職工委員會報告工作。

第十五條工會女職工委員會要把工作重心放在基層，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工生活，為女職工解決工作、生活及家庭困難，增強女職工組織的活力。

第五章附則

第十六條本細則從文件下發(fā)之日起實行。

第十七條本細則解釋權(quán)屬分廠工會女職工委員會。

水泥分廠工會

二00六年三月十五日