第一篇：水泥分廠年度黨建工作交流發言稿專題

水泥分廠年度黨建工作交流發言稿

各位領導、黨員同志們：

大家下午好！

2017年水泥分廠黨總支在公司黨委的正確領導下，在各支部黨員的共同努力下，全年以分廠生產任務為目標統領支部工作、以開展基層黨組織標準化建設促進黨建工作，較好地完成年度生產任務，推動了黨建工作。下面將2017年度黨建工作取得的經驗和成效、存在的不足和問題向大家進行匯報，不妥之處敬請批評指正：

一、發揮團隊作用，圍繞分廠中心，做好黨建工作

黨建工作是企業發展之“魂”,水泥分廠黨總支始終堅持圍繞分廠中心工作。把握生產實際加大工作力度，做到服務及時，保障到位，組織有力，為全年的工作提供了保證。按照公司提出的“高產、優質、低耗”的總要求，號召全體黨員，動員和帶領職工落實設備管理，嚴格工藝紀律，加強責任考核，有力地保障了生產的連續穩定。一年來，總支結合企業的改革和發展，緊貼分廠的生產實際，積極主動地支持行政工作，抓好分廠的內部管理，取得了明顯效果。堅持從實際出發，積極主動協調各方面的關系，把工作做在前，為行政提供了有效的服務保證，通過在職工中深入宣傳教育，使全體職工明白管理措施的意義，從而使“從嚴管理”的要求能夠在職工中自覺執行；另一方面，將職工業務技術培訓考核作為一項重點工作來抓，指派專人安排考核時間及內容，落實培訓計劃，監督考核的公平性，并對結果進行獎罰兌現，有效地調動了廣大職工學習業務技術的積極性，分廠職工隊伍的整體素質有了明顯的提高。

二、不斷拓展黨建路子，夯實基層組織建設基礎

一是抓基層黨組織機構調整。為進一步加強黨的建設，有利于各黨支部結合生產經營和管理的實際更好地開展工作，采取同類別、上下游和相鄰近行政工段成立5個黨支部，進一步理順組織架構，便于黨建工作的開展。

二是抓黨建工作目標管理。分廠黨總支根據分廠全年工作中心目標任務，制定年度黨建工作計劃，各黨支部將黨建工作內容分解細化于部門生產管理之中，與全年目標任務同管理、同考核，明確責任人，實行支部書記主要抓、支部委員具體抓，對照目標分解落實。

三是抓組織生活制度創新。黨支部嚴格執行“三會一課”制度的同時，積極探索創新組織生活的有效形式，豐富組織生活內容。根據《水泥分廠黨總支標準化建設實施方案》，充分發揮黨總支的核心作用，制定班子學習制度、內部考核激勵制度、班子議事決策制度、廉潔自律制度等；加強黨員教育管理工作；建立健全工作運行機制。

四是抓黨員先鋒模范作用的發揮。堅持開好組織生活會和做實民主評議黨員工作，不斷提高黨員隊伍的綜合素質，保持黨員隊伍的先進性，實行黨支部和黨員承諾制，黨員與員工師徒結對，學業務，比技能，經常給黨員交任務、定目標、提要求，積極探索發揮黨員作用的有效途徑，充分發揮了黨員的先鋒模范作用。

五是抓學習形式創新。分廠黨總支通過會議交流、知識競賽、調研督導、演講比賽等多種活動形式，學習貫徹黨的十九大精神。分為四個層面對十九大精神進行宣講，確保學習十九大精神全員覆蓋。共舉辦宣講會次數7次，受眾人數達300多人次，并制作印發了《十九大報告精神員工學習手冊》340份，人手一冊，組織參加十九大精神知識測試人數達329人。在日常工作中，分廠黨總支通過櫥窗、橫幅、電子屏幕滾動等宣傳方式；以調度會、骨干培訓會、黨總支、支部會議、班組會等會議形式；利用“泥人群”、“水泥分廠骨干群”、“水泥分廠黨務群”及“黨員交流群”等新媒體積極宣傳黨的路線、方針、政策，及公司黨委相關文件、會議精神。

三、以活動為載體，做好群眾穩定工作

一是開展紅色教育活動。為推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，加強基層黨組織建設，提升黨員綜合素質，在做好日常教育管理的同時，去年6月，分廠黨總支分三批組織黨員、入黨積極分子和團員青年赴合肥市渡江戰役紀念館參觀學習，共計87名同志參加，通過實地學習參觀，黨員們在思想和精神上收到了鼓舞和震撼。

二是堅持以職工為本、尊重理解職工、關心職工，幫助職工解決實際問題。根據分廠年初職代會報告中提出的：要想盡一切辦法，努力改善職工工作與休息環境。由分廠黨總支牽頭，先后對化驗室物檢組、窯尾休息室等四個休息室進行改善，同時對分廠三樓和四樓衛生間進行整改，為職工營造了一個良好的工作環境。

三是組織職工進行“扶貧捐款”和“獻愛心”活動。全年共慰問困難黨員和職工17人次，在去年的扶貧捐款中，分廠共收到捐款13175元。去年年底，分廠職工孟祥華家屬生病，黨總支組織職工開展“獻愛心”活動，共計捐款13120元。

四是做好后勤保障工作。在2月份大修工作中，分廠黨總支成立臨時食堂，組織后勤保障組安排買菜、洗菜、切菜和將飯菜打包，檢修期間共產生盒飯3000多份。()在7月份的中修工作中，開展“黨員突擊隊”活動，分三個批次組織40多名黨員清理大列管積料，清理每天按白班和夜班班次進行輪班制，三天時間40多名黨員共清理積料達100多噸。

四、開展環境衛生整治工作，打造特色黨建品牌

為了積極響應公司號召，分廠黨總支以抓黨建基礎工作為切入口，以“美化水泥”環境整治為抓手，根據《水泥分廠標準化實施方案》及落實黨員活動日制度，開展“美化水泥”環境整治工作，黨建工作與環境整治工作有效結合。分廠成立“美化水泥”環境整治領導小組，每月由領導小組帶隊進行“環境整治月度經濟責任制考核”,進行通報公示并與當月績效掛鉤，一年來，分廠整體環境有了較大改觀。

存在的問題與不足

今年，水泥分廠黨總支的各項工作雖然取得了一定的成績，公司黨委也給予了很多榮譽，但還存在許多不足，具體表現在：黨員在理論學習與聯系實際方面還不夠緊密，部分黨員職工的緊迫感和危機感意識不強、過于安于現狀，業務技能不高。少數黨員黨性意識不強，模范帶頭作用發揮不夠，黨總支在管理方法上需要進一步提高，特別是“三會一課”制度，支部工作浮于層面，不實、不細。

今年工作計劃

2018年，水泥分廠黨總支將在公司黨委的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大精神，繼續鞏固并不斷深化黨員隊伍和職工隊伍建設，進一步完善分廠各項制度，積極推進分廠的精神文明建設，為分廠發展提供有力的思想保證、政治保證和組織保證。

一、抓好思想政治建設，提高黨員的思想覺悟和知識水平。深入學習宣傳貫徹黨的十九大會議精神，是分廠黨總支當前和今后一個時期的首要政治任務。完善各類學習制度，把學習貫徹十九大報告精神與黨員教育培訓工作、領導班子建設、黨風廉政建設有機結合起來。認真貫徹公司十八屆二次職代會精神，落實分廠二屆二次職代會目標任務，做好學習計劃安排，確定學習內容，采取自學、集中學習相結合的形式，注重提高學習實效。堅持每月的中心組學習制度，學習做到勤督促，常檢查，多評比，鼓勵學習先進。做好“時代是出卷人，我們是答卷人，職工是閱卷人”主題大討論活動。

二、抓好組織建設，為促進總支、支部全面建設提供堅強的組織保障。加強黨員隊伍的建設，加強對黨員的經常性教育，做好黨員教育、管理和監督工作；堅持不懈地抓好黨總支和黨支部建設，加強對各支部書記的業務指導，督促各支部認真履行各項工作任務，將支部工作做實、做細、做具體；嚴格發展程序，積極做好黨員發展工作。重點做好預備黨員定期考核、按時轉正，做好培養對象的考察發展工作。

三、抓好制度建設，規范基層黨組織標準化建設工作。繼續堅持“三會一課”制度，要通過黨員大會，支部委員會，組織生活會組織黨員認真學習，對黨員進行理想、信念、宗旨、黨性、黨風教育；抓好黨總支、支部的會議記錄、工作總結、計劃和信息報送工作；開展“黨員創星”活動，制定評選標準及考核辦法，深入有效持久地開展創先爭優活動。

四、加強黨風廉政教育，推進廉政文化建設。深入開展黨風廉政宣傳教育，大力推進廉政文化建設；每季度開展一次黨風監督小組活動；全面推進廠務公開，不斷拓展公開內容，完善公開程序，注重公開實效。

以上就是我們黨建工作的一些經驗和做法，今后，水泥分廠黨總支將戒驕戒躁，再接再厲，適應新形勢，不斷加強自身建設，為黨建工作邁上新臺階而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：水泥分廠工會總結

2017年制成發運分會工作總結

今年是公司“開展多元化經營、推動跨越式發展、打造一級標準化企業”做大做強的關鍵一年，也是制成、包裝分會“轉變工作思路，提高工作效率”的整合年。新的分會成立后，在公司工會的正確領導下，結合分會制造、服務緊密結合的特點，做到了以生產經營為中心，以服務大局為原則，以維護員工利益為目標，不斷探索工作的新方法、新思路，從安全、節能、環保等方面不斷為公司做出新貢獻。

一、安康杯促安全

2017年4月，公司工會下發了《邯鄲金隅太行水泥有限責任公司工會關于開展2017“安康杯”競賽活動的通知》 在接到通知的第一時間，我分會立即成立了安康杯活動領導小組，負責分會安康杯活動的具體部署。

1.我分會針對分會的實際情況，充分發揮凝聚員工、貼近員工的優勢。通過向個班組發放《班組建設安全衛生普及教材》、《河北安全生產》、《金隅太行報》等學習資料，積極引導員工關注安全，重視安全，真正把安全放到職工自己心里。

2.我分會注重提高職工安全知識水平，分會利用業余先后組織開展了勞動防護、有限空間、職業健康等多方面進行專業的培訓并進行考試，確保職工真正掌握安全知識，用這些實用的安全知識保護好自己。

3.積極開展安全月活動，通過形式多樣的活動吸引職工參與，在活動中掌握和運用安全技能，提升安全素養。同時，分廠每半年組織一次應急救援演練，模擬事故發生的情形，讓職工了解救援的方式、方法，以備不時之需。

4.積極創建一級安全標準化，從年初開始，我分會一直將安全標準化工作作為工作的重心，對皮帶、壓力容器、接地線等各方面進行了專項整治，將安全隱患消滅在萌芽中。制成發運分廠有很多建廠初期的設施，這些設施中的護欄已不能滿足如今的安全標準，我分廠下大功夫更換護欄，先后更換護欄300余米，為職工們創造了更加安全可靠的工作環境。

5.多層級開展隱患排查整改工作，分廠、班組、個人三級檢查，統一整改。任何隱患都不放過，隨時發現隨時處理，分廠先后處理安全項近500項，杜絕因安全隱患而產生的事故發生。二、三比一降促生產

制成發運分會在工作中時刻以節能減排、低碳環保、降低工人勞動強度為目標，講方法、重創新，積極挖掘潛能，解決生產中的問題，促進生產穩定、高效的進行。

原火散裝車管設計不合理，影響下料速度，并對環境造成污染。經分廠研究決定對火散2臺裝車頭下料管加長改造：在原有的裝車頭（雙管套，里套為下料管、外套為負壓風套）。下料管加長后進入散裝罐內，水泥迅速進入內，收塵負壓風抽走浮灰，裝車速度得到大幅提高，收塵排放得到顯著的改善。

篩球是個體力活，每到檢修時工人都會累的腰酸背疼，面對這一問題，磨房工段長杜國英開動腦筋發明了放球器，大大提高了工作效率，縮短檢修工期，并能減少一半的工作量，降低工人的工作強度，受到分廠領導和職工的一致好評。

三、環保衛士行動，提升公司形象

為響應公司工會“環保衛士在行動”為主題活動的通知精神，制成發運分會在今年的5月份開展了“環保衛士在行動”勞動競賽，在工段之間展開環境創新、爭優活動，工段每周上報整改部位，分廠每周檢查、測評打分，月底考核評比，經過5個月的勞動競賽，6#磨、7#8#磨、新線汽散裝車設備、管路、護欄、樓梯、安全設施全部用油漆粉刷，清除了衛生死角、加固了安全防護設施，用煥然一新的面貌，搞好窗口形象，取得了較好的成績。通過“環保衛士在行動”活動，提高了職工的工作積極性，增強了的班組的凝聚力，提升了公司的外觀形象，對公司的進一步發展，起到了積極的作用。

四、窯磨競賽，提產增效

為提高生產效率，降低生產能耗，公司工會于9月份組織了窯磨生產勞動競賽，我分會積極響應，緊密謀劃，將競賽活動列入日程。8月底，分廠領導召集操作員、磨工、修磨工、技術員進行了動員，要求所有人員各司其職，確保勞動競賽有序進行。競賽期間每個操作員都能從自身上做起，努力提高自己的思想認識，提高自己的相關技術水平，精心操作，及時調整。結合分廠檢測物料的數據及合理安排助磨劑加入位置的情況下，及時處理生產中的問題，確保水泥磨高效運轉。經過一個月的生產，完成了：6#水泥磨運轉199.56h，生產各品種水泥32521噸；7#水泥磨運轉645.15h，生產普四水泥122403t；8#水泥磨運轉606.25h，生產普四水泥94707t。

我分會在公司工會的正確領導下，緊緊圍繞公司工會下達的各項要求，為分會的建設和發展做出了積極的貢獻。在肯定成績的同時，也應看到我們的工作還存在一定的差距和不足，主要是工作方法還需提高、改進等，這些有待于我們在以后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們相信，在集團、公司工會和各級領導的共同領導、支持和幫助下，我們的工作一定會再創佳績。

制成發運分會

2017-10-18

第三篇：水泥分廠安全考核辦法

水泥分廠安全考核辦法

一、目的

為嚴格執行公司制定的各項安全管理制度和職業健康安全管理規定，杜絕各類違章現象，教育分廠職員和相關方人員盡職盡責搞好公司的安全生產，特制定本辦法。

二、范圍

分廠所有工段、職工及相關方成員。

三、職責

⑴分廠負責執行分廠級安全獎罰考核，重大安全事項的考核報分廠領導和公司領導審批。

⑵各工段負責本工段一般安全活動的考核獎懲。

⑶分廠領導、安全員負責對業務相關方安全活動執行監督考核。

四、考核內容及獎懲標 1.安全教育培訓

⑴部門培訓：新員工入職的上崗培訓和員工轉崗培訓，并將培訓記錄存檔，未完成者，考核專（兼）職安全員20分/次；

⑵班組培訓：新員工入職必須進行班組作業安全指導和作業操作培訓，未完成者，考核工段管理人員20分/次，考核班組管理人員50分/次。2.班組活動： ⑴工段管理人員每月參加各班組安全活動不得少于一次，否則考核當事人20分/次；

⑵各工段每月必須組織全工段員工召開一次安全例會，否則考核工段長20分/次；

⑶各班組每周必須組織召開一次安全會議（培訓）活動，否則考核班組長50/分/次；

⑷班組成員未請假而不參加班組活動，考核當事人50分/次；

⑸檢查發現與會人員存在代簽名現象，考核代簽名者、被代簽名者各50分/次；

⑹對公司要求及時傳達學習的文件、通知，未組織學習，分別考核班（組）長50分/次、工段長30分/次、部門安全員20分/次；

⑺各班組在安全培訓或會議中，組織過于簡單、班組成員未全部發言者，考核主持人20分/次；

⑻未召開班前會，無相關記錄，在班前會工作安排中不強調相關安全注意事項，考核班（組）長當月考核分30分/次；

⑼分廠分管領導及工段管理人員參加班組安全活動無發言記錄的，考核工段管理人員當月考核分20分/次，考核分管領導當月考核分10分/次。3.安全檢查

⑴分廠每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關人員不參加檢查，考核部門專（兼）職安全員當月考核分50分/次，考核分廠負責人當月考核分20分/次；

⑵未按時間節點完成各種安全隱患整改的，考核責任人20分/項 4.違章行為

⑴酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責任人500分/次，并根據其違章情節，報辦公室進行處理；

⑵在生產區域未佩戴安全帽者、高空作業未系安全帶者，分別考核當事人50分/次、200分/次，未正確佩戴安全帽者，考核當事人20分/次；外委（施工）單位，在生產區域未佩戴安全帽者、高空作業未系安全帶者，分別對當事人直接從當月勞務費用或工程款等相關費用中扣除50元/次、200元 /次；在生產區域時未正確穿戴勞保用品，考核當事人50分/次，班組長20分/次；

⑶作業現場未嚴格遵守相關設備的安全操作規程者，考核當事人200分/次；

⑷無緊急情況下叉車、裝載機禁止載人，違章者考核駕駛員100分/次，考核乘坐人50分/次；

⑸叉車、鏟車、內轉車未按行駛要求超速行駛，考核駕駛員50分/次； ⑹嚴禁在1#熟料庫側下坡道路、總降下坡道路騎自行車下坡，否則，考核當事人20分/次；

⑺對違章指揮的管理人員，考核當事人200分/次，對不抵制違章指揮、違章作業的員工，考核當事人200分/次；

⑻氧氣、乙炔瓶使用管理規定，相互間距離必須保持在5米以上，距離明火在10米以上，乙炔瓶嚴禁倒放，同時，在使用過程中必須進行固定放置，否則考核責任人50分/次；

⑼檢修作業過程中，未嚴格執行停送電制度，考核當事人200分/次,停送電手續填寫不規范，考核當事人20分/次；

⑽在重點防火部位周圍20米以內（綜合物品庫房、紙袋庫、包裝棧臺、油庫、電力室等區域）進行違章動火、吸煙，考核當事人當月考核分200分/次；

⑾在重點防火部位（紙袋庫房內、綜合物品庫房、油品庫、油站、電力室、總降等區域）進行違章動火、吸煙的外來原材料供應商、水泥經銷商、外委（施工、維修）單位等人員罰款1000元/次，在水泥包裝棧臺違章動火、吸煙人員罰款200元/次；

⑿未嚴格辦理高處、動火、受限空間等特種作業許可證、未按作業相關要求落實安全保障措施、作業現場無安全監護人或者監護人不履行職責等進行違章作業，分別考核當事人200分/次；

⒀作業現場安全監護人員和安全負責人針對違章行為不及時制止、糾正，任其發展而發生一般安全事故，考核相關責任人200分/次，情節嚴重者，將進行待崗處理；

⒁故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開展安全工作的，視情節嚴重性質，考核責任人當月考核分100—200分/次；外委（施工、維修）單位、原材料供應商、水泥購買等客戶，直接從勞務費用或工程合同款項等相關費用中扣除罰款500元/次；

⒂諷刺、刁難，特別是打擊報復安全管理人員或兼職安全員的，視情節嚴重性質，考核責任人當月考核分200—500分/次；外委（施工、維修）單位、外來原材料供應商、水泥購買等客戶，直接從勞務費用、工程合同款項等相關費用中扣除罰款2000元/次，并報政府公安部門進行處理。⒃作業現場嬉戲打鬧，考核當事人50分/次；作業時將廢舊物品未收回、作業完成后現場未清理，考核當事人20分/次；無特殊情況，從高空拋落物品，考核當事人100分/次，考核工段管理人員50分/次。

⒄無特殊情況遲到、早退，考核當事人30分/次，睡崗考核當事人100分/次。5.交通安全管理 ⑴凡未持有本人有效駕駛證違章駕駛車輛者，考核100分/次；

⑵所有摩托車、電瓶車等自備交通工具的駕駛人員未將個人駕駛證、保險單號、行駛證復印件報至辦公室備案者，嚴禁駕駛相關車輛，否則考核100分/次。同時，對不按要求進行整改者，將對其進行加倍考核；

⑶發現酒后駕車現象，考核責任人500分/次，并根據其違章情節，報辦公室進行處理；

⑷未簽訂公司《自備交通工具安全行車告知與承諾書》者，禁止駕駛自備交通工具，否則考核50分/次；

⑸對未佩戴安全帽、超載、未按要求亂停車輛的違章人員，考核50分/次；

⑹在廠區內發生一般交通安全事故，考核責任人100分/次，對不服從管理或嚴重違反交通法規發生較大以上交通安全事故者，考核責任人200—500分/次，并視情況向區交警部門報告，由區交警部門依法作出處理； ⑺因駕駛員本人違章行為造成安全事故，一切后果均由駕駛員本人負責相關責任 6.事故處理及其他

⑴發生輕微傷安全事故，分別考核事故責任人100—200分/次、班（組）長50—100分/次、工段長（主管）30—80分、專（兼）職安全員30—50分/次、部門分管負責人20—40分/次、部門主要負責人20分/次；

⑵發生輕傷安全事故，分別考核事故責任人200—500分/次、班（組）長100—200分/次、工段長（主管）50—150分、專（兼）職安全員50—100分/次、部門分管負責人30—80分/次、部門主要負責人30—50分/次；

⑶生產現場消防柜內消防器材完好，非消防作業嚴禁挪用，否則，對部門負責人、安全員、工段長（主管）、現場作業人員分別按20分/次、50分/次、50分/次、100分/次進行考核；

⑷發生重傷以上安全事故，視傷害程度報公司經理部進行處理，并報相關部門追究有關刑事責任； 7.獎勵

⑴凡在工作中發現重大人生、設備安全隱患，并及時報告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設備損壞事故的有功人員（部門），或者在處理突發事件過程中有突出貢獻的，根據其貢獻大小，報辦公室或經理部同意后，給予當事人200—500分、部門20—50分進行獎勵；

⑵對主動制止違章違紀，避免事故發生的有功人員，給予通報表揚，并加當事人考核分100—500分；

⑶舉報他人違章行為，并有效制止，經核實情況屬實，加當事人考核分20—100分

五、考核實施

1.對日常安全監督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進行的考核；

2.各類事故按照“四不放過”的原則進行調查、分析、處理,將處理結果交生產安全部備考；

3.其他各類違章行為參考本辦法相關條款進行處理（罰）。

第四篇：水泥分廠綠化工作總結

2011臨湘海螺水泥分廠綠化總結報告

2011年，在公司正確領導和生產處的指揮下，在廣大員工的共同努力下，以構建和諧生態、人文生態、綠色生態為目標，在臨湘海螺區域內深入開展了綠化植樹造林活動，圓滿完成本任務。現將水泥分廠綠化工作情況總結如下：

1、春季美化綠化情況

今年以來，水泥分廠把美化綠化作為日常工作的重要內容，加強組織、注重日常管理，因地制宜、統一規劃、加班加點，完成公司下達美化綠化任務。水泥分廠綠化區現在只剩2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地未種植，為使整個綠化區整體和諧，在水泥分廠區域內在原本基礎上補種植刺槐樹1700余棵。白楊樹530余棵，木槿移植30余棵，苗木成活率達98％以上。新種植草皮1200平方米，為了確保新栽植苗木和草皮的成活率，分廠開展了以下幾項工作：

1）按照公司區域的劃分，分廠將綠地也分片落實到各工段進行管理。凡在各工段區的樹木花草，統一由分廠安排各工段按時澆水、除草，并做好維護工作。

2）分廠不定期對草地、花草樹木除草、修剪、施肥，有效提高植物的成活率。

2、加大投入，形成亮點。植樹過程中，根據土地

和現場環境實際情況，在公司領導統一部署下，層層落實，不走形式。嚴格按照“點、線、面結合，喬、灌、草搭配”的辦法，構成立體復式的綠化，達到了“生態林”的效果。為保證成活率，嚴格做到三大一深，即大洞、大水、大苗和深栽。同時，抽調專人認真檢查，嚴抓樹坑和樹苗標準，督促澆足定根水，并及時進行施肥、澆灌，確保了栽一棵成一棵，栽一片成一片。

3、日常管理工作

綠化工作不是一朝一夕可以見效的，在投入大量的人力物力進行春季美化綠化工作的同時，分廠還安排了人員加強了綠化區的管護工作，保證綠化區的綠化完好。要求相關工作人員定期到綠化區巡視，對于出現的綠化環境被人為破環的情況及時加以解決，突出環境綠化要從小事做起，從細節做起的工作方法。同時還加強綠化區域巡視工作人員的教育，要求他們在思想上真正認識到綠化工作的重要性，分廠加強對美化綠化工作的監督，使美化綠化工作從根本上成為一項可持續的，以人為本的工作，切實做到美化綠化環境管理相結合，進一步實現分廠綠化帶林區的生態和諧，達到美化廠區環境的目的。

今年的綠化工作加快了分廠綠化帶的綠化推進，提高了綠化的質量，在實現分廠綠化工作高標準規劃，高水平實施的同時也全面完成了上級下達的綠化任務。

二、存在問題和不足

1、綠化盲區無灌溉設備，2、綠化改造工作還待進一步提高；

水泥分廠在今后的工作中將努力解決存在的問題，完善相關配套設施，加強人員的專業技能，繼續推進分廠綠化工作。

三、2012年工作打算

2012年，在鞏固綠化成果的基礎上，對分廠綠化盲區進行補種及維護。并進一步完善水泥分廠綠化2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地，使整個綠化區整體和諧。

水泥分廠

2011年5月8日

第五篇：水泥分廠上半年安全總結

水泥分廠上半年安全工作總結

今年以來，水泥分廠緊緊圍繞公司安全工作目標，牢固樹立安全“紅線”意識，強化全員安全理念，落實安全生產主體責任，深入開展了安全隱患排查行動和“安全生產月”活動，強化特殊時期安全管控，積極運作安全生產管理網絡，實現了上半年安全生產。

一、上半年安全工作開展情況

1、建章立制，統籌規劃，堅定安全發展理念

牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的中心思想，結合分廠實際情況，分廠廠長每年必需與每個員工簽定安全生產責任書，將安全生產責任細化落實到每個作業組織和個體。分廠有指定的安全員，負責檢查、督促每天的安全生產落實情況，對發現的安全隱患和問題，第一時間指出并要求立即消除隱患。

2、明確分工，強化落實，確保各級人員履職到位。一是組織管理人員認真學習了《安全生產責任制管理制度》、《安全生產目標管理制度》等安全文件，讓“責任是安全之魂，世間萬事成于嚴、作于實”的觀念深入人心。二是制定了安全生產主體責任專項檢查方案，在保證上述檢查問題得到有效整改落實的前提下，開展了安全生產主體責任自查自糾，全面細致徹底排查整治安全隱患，防患于未然。

3、開好安全例會、安全班前會：班組每天堅持利用交 接班開好安全班前會，對上一班的安全運行情況進行交底，同時交代下一班的安全注意事項，多年來這項工作天天堅持，從不間斷;安全月度例會：每月召開一次分廠安全生產例會，對上一階段安全工作進行總結，對下一階段安全工作進行安排，通報“三違”罰款情況和管理人員深入現場寫實情況，建立安全生產臺賬，記錄存檔所有安全生產中的問題和解決情況，集中討論解決生產過程中出現的安全隱患和查找出的問題，確保安全隱患和問題早發現，早解決，堅決杜絕生產安全事故發生。真正的做到安全生產天天講月月講年年講，安全規范操作時時刻刻都被不折不扣地執行，使其成為全體員工的自覺意識和行為。

4、抓好檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，檢修人員不會干不開工。安全員落實現場的安全措施。

5、抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、安全帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護 罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

二、安全月開展各種宣傳教育活動

一是按照安全第一、預防為主的原則，要求各工段按照公司的統一部署，在生產過程中、檢修過程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開展工作;二是開展職工安全教育，不斷提高員工安全意識，從思想源頭上提高員工安全素質，在工作中時刻繃緊安全弦。并通過對近年來所發生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識;三是組織開展隱患自查自改活動，每周三組織車間主任以上管理人員，對生產區、設備重點部位進行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則進行治理。與此同時，制定了隱患上報單，鼓勵職工針對分廠安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產區存在的各類隱患提出建設性意見，力爭達到全員參與的目的，進一步促進各項生產經營工作安全穩定;四是開展安全生產應急演練，結合各車間生產特點，有針對性的開展防暑降溫、防觸電、防機械傷害和消防演練等方面的應急演練。進一步提高全員自救互救能力，為突發事故得預防和排除提供有力保障;五是對生產現場安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗和評價，組織員工學習安全工器具 的正確使用方法，確保安全設備、設施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確保設備安全平穩運行，在設備潤滑保養方面，按照“定時、定量、定人”的措施，分別對各條生產線的主機設備、重點設備和獨生子設備集中進行換油、加油和濾油，確保各臺設備潤滑到位;最后針對生產現場照明設施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點進行研究，確定在生產現場增設探照燈8盞，為現場安全提供可靠保障。

在活動期間，分廠開展安全培訓教育、考試各一次，從而督促員工全身心投入到對安全知識的學習與實踐中來，有效的改善了生產中存在的各項問題。

在安全月活動中，堅持分廠周安全檢查的檢查方式。6月上旬，維修工段對粉磨工段和發運工段的研磨、轉運，破碎以及包裝等設備進行了累計為期四天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部按要求進行了整改。活動期間分廠負責人多次對各工段生產現場進行了安全、消防、衛生等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核，對不合格項下達整改通知，并要求工段及時整改；分廠共查出隱患3項，已全部進行整改，整改合格率達100%。

6月底，各部門對“安全生產月”活動都進行了認真總結，通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列 的活動，使全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任，重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了生產的安全。

通過上半年安全工作的開展，在分廠上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的落實，取得了扎實的成效。下半年將繼續狠抓安全并認真落實相關制度。安全工作沒有終點，我們將努力抓好安全生產工作，為實現全公司安全生產總體目標而不懈努力。

水泥分廠 2017年7月