第一篇：成立技術(shù)小組2015.6.15[精選]

茂縣新紀(jì)元電冶有限公司 關(guān)于成立技術(shù)小組的決定

一、成立技術(shù)小組的目的：通過(guò)交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和操作工藝，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)來(lái)提高新紀(jì)元公司全體人員的技術(shù)和技能水平。使我公司全體操作人員盡快掌握密閉電石爐的原理和操作規(guī)程。在條件允許的情況下創(chuàng)新新工藝引領(lǐng)電石冶煉行業(yè)向前發(fā)展。

二、技術(shù)小組的基本任務(wù)：

1、新紀(jì)元公司自投產(chǎn)以來(lái)，從工藝管理員到技術(shù)工人的密閉爐生產(chǎn)技術(shù)都比較欠缺，都在探索中操作。這一模式有兩個(gè)弊端第一是技術(shù)提高的速度太慢：其二是操作不統(tǒng)一，各班各自為戰(zhàn)。不利于穩(wěn)定生產(chǎn)和整體技術(shù)水平的提高。技術(shù)小組成立后將定期進(jìn)行技術(shù)交流和總結(jié)，統(tǒng)一工藝操作。

2、當(dāng)今世界技術(shù)革命和技術(shù)創(chuàng)新不斷加快。技術(shù)小組成立后，將瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，用先進(jìn)的工藝和技術(shù)來(lái)指導(dǎo)新紀(jì)元公司的實(shí)際操作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化吸收。

3、對(duì)現(xiàn)有的裝置進(jìn)行可行性技術(shù)改造，整合現(xiàn)有設(shè)備和人力資源，減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、技術(shù)小組將根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況對(duì)落后的班組進(jìn)行分析和總結(jié)，針對(duì)性的進(jìn)行幫扶。

三、技術(shù)小組的人員組成： 組長(zhǎng)：木扎他 實(shí)施組長(zhǎng)：沈?qū)W平 副組長(zhǎng)： 王雅君

成員： 王順林 趙益國(guó) 鄭玉良 景小候 白永華 余 麗

四、技術(shù)小組的工作要求：

1、技術(shù)小組的所有成員都要本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真對(duì)待每周一次的技術(shù)交流會(huì)。

2、對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品產(chǎn)量的因素進(jìn)行全面科學(xué)的分析然后提出改進(jìn)意見。

3、對(duì)人員配置和工藝流程提出合理化的建議。

4、定期對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

5、外派技術(shù)骨干到其他兄弟單位學(xué)習(xí)。

茂縣新紀(jì)元電冶有限公司 管控部

2015年6月18日

第二篇：技術(shù)攻關(guān)小組成立方案

技術(shù)攻關(guān)小組

深圳匯成洋斯巴魯寶安店售后根據(jù)公司發(fā)展需要，成立“技術(shù)

攻關(guān)小組”

成員： 吳建平、范明響、陳志剛、王宏健、黃水君組長(zhǎng)：甘小豐

小組成員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的管理并認(rèn)真執(zhí)行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、參與并負(fù)責(zé)維修車輛的疑難問題，制定疑難問題解決方案。

3、根據(jù)攻關(guān)課題要求，討論分析并制定維修報(bào)告。

4、協(xié)助編寫有針對(duì)性的各種培訓(xùn)課件，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好員工的培

訓(xùn)工作。

5、并在每個(gè)月月底上交一份技術(shù)維修案例。

6、其它工作。

因解決疑難雜癥需要占用各位的工作時(shí)間，也是為了鼓勵(lì)大家解決疑

難故障的工作，所以每月申請(qǐng)一定金額的資金物資，給大家作為獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)好的案例也是給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

2014-2-15

第三篇：技術(shù)攻關(guān)小組成立方案 - 副本

技術(shù)攻關(guān)小組

上海大眾skoda汽車根據(jù)公司發(fā)展需要，鄭州**汽車銷售服務(wù)有限公司“技術(shù)攻關(guān)小組”成員名單以及崗位職責(zé)

成員：***************

組長(zhǎng)：***

小組成員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的管理并認(rèn)真執(zhí)行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、參與并負(fù)責(zé)維修車輛的疑難問題，制定疑難問題解決方案。

3、根據(jù)攻關(guān)課題要求，討論分析并制定維修報(bào)告。

4、協(xié)助編寫有針對(duì)性的各種培訓(xùn)課件，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好員工的培訓(xùn)工作。

5、并在每個(gè)月月底上交一份技術(shù)維修案例。

6、其它工作。

因解決疑難雜癥需要占用各位的工作時(shí)間，也是為了鼓勵(lì)大家解決疑難故障的工作，所以每月會(huì)有技術(shù)經(jīng)理申請(qǐng)一定金額的資金，給大家作為公關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)好的案例也是給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：成立小組實(shí)施方案

關(guān)于成立業(yè)余活動(dòng)興趣小組的方案

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，建立全員參與的活動(dòng)機(jī)制，擬在公司內(nèi)部由工會(huì)、團(tuán)委牽頭，成立業(yè)余文化活動(dòng)興趣小組，具體方案如下：

一、目的通過(guò)組建多種業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富廣大職工的業(yè)余生活，形成積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。

二、基本原則和工作任務(wù)

各小組堅(jiān)持自我管理的原則。基本任務(wù)就是在各小組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，制定出活動(dòng)規(guī)則和活動(dòng)計(jì)劃，定期組織成員開展和參加有關(guān)活動(dòng)，強(qiáng)健體質(zhì)、拓展視野、提升層次，促進(jìn)小組成員專項(xiàng)技能和綜合素質(zhì)的全面提升。

三、成立和參與方式

1、擬成立文藝小組、攝影書畫小組、氣排球小組、足球小組、籃球小組等5個(gè)小組；

2、各小組采取自愿報(bào)名的原則，每個(gè)小組10人起成組，無(wú)上限。每名員工最多可報(bào)名參加3個(gè)小組。

四、組織構(gòu)成和日常活動(dòng)

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：各小組設(shè)組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）1人，負(fù)責(zé)日常活動(dòng)的具體安排（如果小組人員超過(guò)20人，則臨時(shí)設(shè)置副組長(zhǎng)1名，協(xié)助組長(zhǎng)開展日常活動(dòng)）；

2、活動(dòng)時(shí)間：各小組日常活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在8小時(shí)工作之外，周末可以吸收家屬參加（各小組參加集團(tuán)、區(qū)域、縣里的大型比賽活動(dòng)，應(yīng)提前報(bào)公司工會(huì)備案）；

3、活動(dòng)辦法：

①各小組成立后，采取個(gè)人自薦、公開選拔的方式，確定1名負(fù)責(zé)人；各小組集體協(xié)商后，做出活動(dòng)計(jì)劃，連同報(bào)名統(tǒng)計(jì)表一起報(bào)公司工會(huì)、團(tuán)委備案；

②各小組開展活動(dòng)，應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有的場(chǎng)地和設(shè)備資源，同時(shí)，還應(yīng)盡量創(chuàng)造條件，充分利用社會(huì)其他資源；

③對(duì)可能發(fā)生事故的活動(dòng)項(xiàng)目，各小組負(fù)責(zé)人要定出安全預(yù)案，并制定出嚴(yán)格的活動(dòng)紀(jì)律。

五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)

1、各小組的日常消耗品費(fèi)用由公司工會(huì)承擔(dān)，如活動(dòng)具有代表性、廣泛參與性則采取特項(xiàng)特批，由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)予報(bào)銷；

2、參加各級(jí)比賽取得的獎(jiǎng)金，由各小組自由分配，但是小組負(fù)責(zé)人必須制定具體的花費(fèi)明細(xì)單，以備工會(huì)、團(tuán)委檢查；

3、各小組參與集團(tuán)、區(qū)域、縣活動(dòng)或比賽，取得一定成績(jī)的，公司將給予具體參與比賽的人員一定獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下表：

六、活動(dòng)情況檢查

1、公司工會(huì)、團(tuán)委將不定期地了解和檢查各小組的活動(dòng)開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并于一個(gè)季度召開一次業(yè)余興趣小組負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，推動(dòng)興趣小組活動(dòng)健康發(fā)展。

2、每季度根據(jù)各興趣小組活動(dòng)開展、比賽獲得榮譽(yù)、組員精神面貌等綜合情況，評(píng)選出季度最佳興趣小組，給予小組長(zhǎng)及小組成員一定獎(jiǎng)勵(lì)。

七、注意事項(xiàng)

各部門主要負(fù)責(zé)人將本部門自愿參加興趣小組人員名單于 3月1日下班前反饋到辦公室，辦公室將擇期召開興趣小組成立會(huì)議，在會(huì)上選舉產(chǎn)生各小組負(fù)責(zé)人。2014年2月25日 篇二：成立領(lǐng)導(dǎo)小組方案

××發(fā)〔××〕××號(hào)

×××關(guān)于成立×××工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

×××：

根據(jù)×××要求，進(jìn)一步圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)×××經(jīng)×××研究，決定成立×××工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、成員組成 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局辦公室主任×××兼主任，辦公室成員由局辦公室有關(guān)同志組成。

×××

××年××月××日

（共印×份）××辦公室 ××年×月×日印發(fā)篇三：學(xué)習(xí)小組實(shí)施方案 學(xué)習(xí)小組建立實(shí)施方案

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組的意義 1．新課改的需要：所培養(yǎng)的人才要具有學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)方式：自主、合作、探究。2．個(gè)人成長(zhǎng)的需要：學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。《學(xué)記》中：“學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞”。“三人行，必有吾師。”說(shuō)明互助、合作學(xué)習(xí)的重要性。3．認(rèn)知規(guī)律的需要（美國(guó)科學(xué)家研究表明）：

學(xué)生不同途徑獲取知識(shí)24小時(shí)后的保持率

獲取知識(shí)方式 保持率 遺忘率

故要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)讓學(xué)生最大限度的參與學(xué)習(xí)全過(guò)程的氛圍，讓他們動(dòng)手操作，動(dòng)眼觀察，動(dòng)耳傾聽，動(dòng)腦思考，動(dòng)口表達(dá)，全身心的投入，這是課改必備的硬環(huán)境和基礎(chǔ)，也是推動(dòng)課改不斷前進(jìn)的源動(dòng)力。

二、建組原則

科學(xué)搭配，均衡發(fā)展。

三、建組方法 1．成員搭配：以小組（6人或4人為宜）為基本單元組成學(xué)習(xí)共同體，依總成績(jī)s型拐線分組，給每人編號(hào)排座位，具體見下表。（6人組：2幫5，1幫4，3幫6；4人組：1幫3，2幫4），分層相互競(jìng)爭(zhēng)與促進(jìn)。注意男女生分開搭配，城鄉(xiāng)生搭配，同寢成員搭配，性格外向與內(nèi)向搭配，學(xué)科平衡發(fā)展等。6人組 4人組 2．小組長(zhǎng)的選拔(1)方法：一般應(yīng)民主推薦，也可先由班主任指派學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诮M前三名、管理能力強(qiáng)、有責(zé)任心的學(xué)生擔(dān)任。(2)要求：①態(tài)度積極，率先垂范，自制力強(qiáng)；②學(xué)習(xí)習(xí)慣好，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；③樂于助人，負(fù)責(zé)任；④組織管理能力強(qiáng)；⑤集體榮譽(yù)感強(qiáng)。(3)職責(zé)：①組織好每一節(jié)課的課堂設(shè)疑自探、合探、展示、評(píng)價(jià)、質(zhì)疑、編題；②幫助5、6號(hào)（或3、4號(hào)）同學(xué)完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，負(fù)責(zé)本小組作業(yè)收繳；③檢查每天學(xué)習(xí)的落實(shí)；④監(jiān)督各項(xiàng)班規(guī)、組規(guī)的遵守情況；⑤督促副組長(zhǎng)及學(xué)科組長(zhǎng)記錄好每天《積分記錄》。⑥開好每天和每周的小組評(píng)價(jià)會(huì)。(4)組內(nèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：小組成員積分評(píng)價(jià)指標(biāo)：①日學(xué)習(xí)計(jì)劃制定及完成情況（o-10分）；②課堂參與度（0-30分）；⑧作業(yè)完成（0-10分）；④就餐、就寢、自習(xí)紀(jì)律及衛(wèi)生方面（0-20分）。⑤考試成績(jī)進(jìn)步情況（0-30分）。

參考上述5項(xiàng)指標(biāo)每日對(duì)小組成員打分量化（填在小組量化積分記錄

上）。每周五統(tǒng)計(jì)好小組本周成績(jī)，在小組會(huì)上總結(jié)點(diǎn)評(píng)。做到天天有總結(jié)，周周有晉級(jí)。3．小組長(zhǎng)的培訓(xùn)；(1)定位：小組學(xué)習(xí)的引路人、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、督查者。學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力就是一個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)水平就是一個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)水平，更是一個(gè)教師的教學(xué)水平。優(yōu)秀是旗幟。

(2)為什么要做小組長(zhǎng)；做小組長(zhǎng)對(duì)自己有什么幫助？將軍是從士兵做

起的，一屋不掃何以掃天下；有付出就有回報(bào)，能力是練出來(lái)的。(3)如何做一名稱職的小組長(zhǎng)：

①方法：a．千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩頭輕飄飄。b．三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)諸葛亮。故應(yīng)召開民主生活會(huì)，人人發(fā)言，根據(jù)組內(nèi)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制訂組內(nèi)評(píng)分細(xì)則，打印后公布在教室。c．分工明確，責(zé)任到人。各司其職，人人都是管理者，人人都是督查員，人人有分工，人人有任務(wù)。d．管理中講究策略和方法，培養(yǎng)凝聚力，每個(gè)小組都有自己的核心價(jià)值觀，讓每個(gè)成員都有歸屬感、依賴感。e．多迂回，少直白、簡(jiǎn)單、粗暴；多激勵(lì)、關(guān)心、幫助，少批評(píng)、挖苦、打擊。像對(duì)待自己的兄妹一樣來(lái)幫助小組其它成員。

②能力：a．鼓勵(lì)組員：a．善于根據(jù)學(xué)習(xí)任務(wù)引發(fā)話題，組織討論。b．關(guān)注每一個(gè)組員的活動(dòng)，對(duì)組員的發(fā)言適時(shí)地給予鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)。c．隨時(shí)注意觀察討論的氣氛和組員的參與情況，用微笑、期待的目光或鼓勵(lì)的話引導(dǎo)較少發(fā)言的同學(xué)參加討論。b．糾正不當(dāng)：a．當(dāng)組員思想開小差或違犯紀(jì)律時(shí)，可先正面提示：“這個(gè)問題你的想法是什么？”或用目光、動(dòng)作暗示。如仍無(wú)效，再嚴(yán)肅地點(diǎn)名制止。b．當(dāng)組員討論偏離中心議題時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正，使其言歸正傳。c．當(dāng)組員討論態(tài)度不當(dāng)（如取笑、攻擊他人發(fā)言等）時(shí)，應(yīng)予指正；c．綜合整理：a．仔細(xì)聽取別人的意見，考慮這些意見的合理性。b．找出彼此不一致的地方，明確、充分地表述自己的看法和理由；c．努力找出彼此一致的地方，作出必要的讓步，達(dá)成一致性意見。d．督促記錄的同時(shí)，認(rèn)真歸納整理小組意見，等待展示。d．全組分工：a．明確學(xué)習(xí)任務(wù)和目標(biāo)；b．根據(jù)各人特點(diǎn)分配任務(wù)；c．各自專心學(xué)習(xí)，努力完成任務(wù)；d．展示學(xué)習(xí)成果，交流提高。e．總結(jié)：a．綜合說(shuō)明同學(xué)討論時(shí)提出的幾種意見；b．評(píng)價(jià)得出結(jié)論。(4)如何制定日學(xué)習(xí)計(jì)劃：a．天天有計(jì)劃，周周有計(jì)劃，月月有計(jì)劃。b．什么時(shí)間做什么事情（主要指自習(xí)時(shí)間）等自主時(shí)間。c．做事要抓主要矛盾，個(gè)人的弱科要適當(dāng)強(qiáng)化。d．目標(biāo)內(nèi)容要適當(dāng)，一定能夠完成且不可太易，跳一跳能摘到桃子，目的在于挑戰(zhàn)自己，使自己的能力天天有提高，積少成多達(dá)到目標(biāo)，養(yǎng)成成終身好習(xí)慣。

4、組內(nèi)分工：

①每組設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)1——2名和學(xué)科組長(zhǎng)多名；

②組長(zhǎng)抓學(xué)習(xí)，副組長(zhǎng)抓常規(guī)，分工合作。

⑧學(xué)科組長(zhǎng)每科1名，具體負(fù)責(zé)本學(xué)科學(xué)習(xí)開展、評(píng)價(jià)、作業(yè)收繳等工作，用以調(diào)動(dòng)激發(fā)每個(gè)學(xué)生的積極性。5．小組命名：統(tǒng)一購(gòu)置小組標(biāo)牌，由各小組進(jìn)行組徽、組名、組旗及活動(dòng)口號(hào)的規(guī)劃實(shí)施，開學(xué)初召開一次組徽、組號(hào)、組訓(xùn)的專題發(fā)布會(huì)（班會(huì)），人人寫感悟，開好小組動(dòng)員會(huì)。允許學(xué)期中間各小組對(duì)本組組徽、組號(hào)、組訓(xùn)等進(jìn)行進(jìn)一步的完善。6．在教學(xué)各環(huán)節(jié)的要求：(1)自探前期準(zhǔn)備：教師在本節(jié)課結(jié)束時(shí)告知學(xué)生下節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容；學(xué)生自學(xué)時(shí)將不會(huì)的問題用紅筆畫出，報(bào)給學(xué)科組長(zhǎng)，得出自己在下節(jié)課上的重點(diǎn)自探內(nèi)容；教師不準(zhǔn)下發(fā)導(dǎo)學(xué)案。

(2)小組討論：①小組先分層討論，再群體討論，群體討論時(shí)要解決相關(guān)問題。②小組長(zhǎng)做好分工，安排好討論結(jié)論結(jié)果的記錄、整理和展示，既有方法歸納又有規(guī)律總結(jié)。③討論要充分，并緊緊圍繞本節(jié)內(nèi)容進(jìn)行。④教師要參與到小組討論中去，為下一步展示作準(zhǔn)備。(3)展示與評(píng)價(jià)：①各小組按教師分工，迅速展示，主動(dòng)、積極、有序、高效。②可重點(diǎn)展示、小組展示、分類展示等，要盡量脫稿。③展示方式可口頭或書面，或用展品等，但要簡(jiǎn)潔、規(guī)范，聲音洪亮。結(jié)束時(shí)要問“同學(xué)們還有什么不同意見或有更好的方法嗎？”④一般由4，5，6名展示，1，2，3名點(diǎn)評(píng)或拓展。⑤非展示同學(xué)要認(rèn)真傾聽，并迅速記錄或糾錯(cuò)。⑥點(diǎn)評(píng)內(nèi)容包括：a．打分并說(shuō)明扣分原因；b．此類問題的一般規(guī)律和方法；c．變式訓(xùn)練；d．時(shí)間一般不超過(guò)2分鐘。嚴(yán)禁將展示內(nèi)容從頭到尾重述一遍，浪費(fèi)時(shí)間。⑦精彩點(diǎn)評(píng)結(jié)束要有掌聲鼓勵(lì)。⑧教師認(rèn)真傾聽，注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生閃光點(diǎn)和不足，為點(diǎn)撥做準(zhǔn)備。(4)編題：

各學(xué)科總結(jié)出本學(xué)科的選擇題、填空題、問答題、計(jì)算題等的立意、方法和規(guī)律，有計(jì)劃的對(duì)學(xué)生進(jìn)行編題培訓(xùn)，起初可在運(yùn)用拓展中先做教師的隨堂訓(xùn)練，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改編和仿編，或?qū)⒂?xùn)練題進(jìn)行變型等；隨著學(xué)生能力的提高，先由學(xué)生編題，如果學(xué)生編題不到位，教師要補(bǔ)充習(xí)題；或先出示中、高考命題的背景材料讓學(xué)生編題，然后再出示真題，找距離，增強(qiáng)學(xué)生信心，然后教師再補(bǔ)充習(xí)題訓(xùn)練。(5)課堂評(píng)價(jià)：

學(xué)科班長(zhǎng)負(fù)責(zé)總結(jié)評(píng)價(jià)：本節(jié)在知識(shí)、能力、方法上的收獲等，學(xué)習(xí)目標(biāo)的完成，本節(jié)的“四星一組”。

7．課堂參與各階段培訓(xùn)：

①設(shè)疑：學(xué)科學(xué)習(xí)有規(guī)律，深思設(shè)疑要精辟，補(bǔ)充完善成提綱，按照提綱來(lái)織網(wǎng)，細(xì)思每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，再三不明紅筆上。

②討論：起立討論有秩序，專提“紅色”的問題，集思廣益達(dá)共識(shí)，迅速整理待展示。

③展示：板書規(guī)范要簡(jiǎn)潔，規(guī)律總結(jié)彩色寫，彰顯全組眾智慧，示范引領(lǐng)要牢記。

④點(diǎn)評(píng)：代表全組來(lái)評(píng)講，挺胸自信聲洪亮，打分糾錯(cuò)講方法，歸納變式有法章。

⑤質(zhì)疑：大膽質(zhì)疑拼智慧，解答問題顯能力，認(rèn)真傾聽細(xì)思辯，積極發(fā)言表觀點(diǎn)。

⑥編題：按照信息來(lái)編題，設(shè)置陷阱較隱蔽，多點(diǎn)訓(xùn)練筑雙基，學(xué)習(xí)成功大集體

⑦反思：回放一天之所學(xué)，按科歸納成網(wǎng)絡(luò)，方法規(guī)律要牢記，從中再顯新問題。

四、小組評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)：

各班級(jí)對(duì)各小組制訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打印后上墻。1．小組評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)是武器，通過(guò)評(píng)價(jià)，達(dá)到激勵(lì)后進(jìn)趕幫先進(jìn)的目的，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，以評(píng)代管，以評(píng)促管。

(1)評(píng)價(jià)內(nèi)容：分段進(jìn)行，與時(shí)俱進(jìn)。

①學(xué)習(xí)：a．初始段：發(fā)言次數(shù)——發(fā)言人數(shù)——全員參與；b．提高段：投入度——精彩性；c．常態(tài)段：深刻性——成果性（以分組基礎(chǔ)名次為基礎(chǔ)，段考后比小組名次升降；從而評(píng)出進(jìn)步之星和進(jìn)步小組）。②常規(guī)：每日的常規(guī)管理積分。(2)評(píng)價(jià)方法：a．以小組為單位整體評(píng)價(jià)；b．不比基礎(chǔ)比進(jìn)步；c．科學(xué)量化、注重時(shí)效。學(xué)科班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本學(xué)科各小組課堂評(píng)價(jià)，周五反饋給班長(zhǎng)。

①每項(xiàng)內(nèi)容均以分?jǐn)?shù)形式出現(xiàn)，每節(jié)課結(jié)束時(shí)，由學(xué)科班長(zhǎng)評(píng)出本節(jié)篇四：成立催款小組方案 *****有限公司

催收工作實(shí)施方案 為保障公司應(yīng)收款能及時(shí)回籠，為切實(shí)做好我公司催收工作，更為公司的順利發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我公司工作實(shí)際情況特制定本方案。

一、目的

1.確保加快公司資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率，減少收賬費(fèi)

用及損失；

2.初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作機(jī)制。

二、成立催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組 1.組 長(zhǎng)：_______________ 副組長(zhǎng)：_______________ 成 員：______________________________________________ 2.催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員的主要職責(zé)任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)催收工作，解決處理催收工作遇到的各類難題，以及其他特殊困難，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)、協(xié)調(diào)組長(zhǎng)與成員之間工作銜接等工作，成員負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，并根據(jù)工作的情況提出合理化建議，特別強(qiáng)調(diào)在催收工作中遇到難點(diǎn)時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成催收任務(wù)。

三、方法步驟

（一）催收前期準(zhǔn)備工作

充分了解應(yīng)收賬款情況、逾期情況、催收情況等，組建完善催收

工作網(wǎng)絡(luò)，制定工作方案及催收目標(biāo)期限，目標(biāo)計(jì)劃見附件一。

（二）催收工作具體實(shí)施

1.嚴(yán)格按照制定的催收方案及目標(biāo)進(jìn)行工作； 2.每周要求至少一次全體組員會(huì)議，對(duì)一周工作進(jìn)行剖析，尋找工作技巧與方式方法，并指出工作中的不足，加以改進(jìn)； 3.在催收過(guò)程中，應(yīng)遵循降低催收費(fèi)用的工作原則。篇五：組織成立興趣小組方案

關(guān)于成立業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組的通知

公司所屬各單位、部門：

為充分發(fā)揮工會(huì)的“員工之家”作用，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，深入實(shí)施干群隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，豐富廣大干群的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)凝聚力，建立全員參與的活動(dòng)機(jī)制，經(jīng)公司研究，決定成立業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組。具體工作安排如下：

一、目的通過(guò)組建多種業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富廣大干群的業(yè)余生活，培養(yǎng)良好的精神情操，形成積極向上、健康活潑的工作氛圍。

二、基本原則和工作任務(wù)

各小組堅(jiān)持自我管理的原則。基本任務(wù)就是在各自組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，制訂出活動(dòng)規(guī)則和活動(dòng)計(jì)劃，定期組織成員開展和參加有關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步修身養(yǎng)性、強(qiáng)健體質(zhì)、拓展視野、提升層次，促進(jìn)小組成員專項(xiàng)技能和綜合素質(zhì)的全面提升。

三、成立和參與方式

1、各小組可結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行自由組合，如游泳興趣小組、舞蹈興趣小組、籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、聲樂興趣小組、羽毛球興趣小組、臺(tái)球興趣小組、讀書興趣小組、棋牌類興趣小組、攝影興趣小組、自行車興趣小組等；

2、成立業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組堅(jiān)持組織引導(dǎo)、自愿報(bào)名的原則，每個(gè)小組10人起成組，每名員工最多可報(bào)名參加3個(gè)小組。

四、組織構(gòu)成和日常活動(dòng)

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：各小組設(shè)組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）1人，負(fù)責(zé)日常活動(dòng)的具體安排；

2、活動(dòng)時(shí)間：各小組日常活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在8小時(shí)工作以外，周末可以吸收家屬參加（如參加或安排大型活動(dòng)，應(yīng)提前報(bào)公司綜合管理部備案）；

3、活動(dòng)辦法 1)每個(gè)小組成立后，采用個(gè)人自薦、公開選拔的方式，確定一名負(fù)責(zé)人；各小組集體商討后，做出活動(dòng)計(jì)劃，連同報(bào)名統(tǒng)計(jì)表一起報(bào)至公司綜合管理部備案； 2)各小組開展活動(dòng)，應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有的場(chǎng)地和設(shè)備資源，同時(shí)，還應(yīng)盡量創(chuàng)造條件，充分利用社會(huì)其它資源； 3)對(duì)可能發(fā)生事故的活動(dòng)項(xiàng)目，各小組負(fù)責(zé)人要定出安全預(yù)案，并制訂出嚴(yán)格的活動(dòng)紀(jì)律。

五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

1、各小組的日常消耗品費(fèi)用由公司工會(huì)承擔(dān)。如活動(dòng)具有代表性、廣泛參與性則采取特項(xiàng)特批，由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后，準(zhǔn)予報(bào)銷活動(dòng)相關(guān)費(fèi)用；

2、每半年或者一年，由工會(huì)牽頭，在全公司范圍內(nèi)舉行一次業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組比賽，對(duì)成績(jī)突出的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、活動(dòng)情況檢查 公司將設(shè)專人不定期地了解和檢查各小組的活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并至少半年召開一次業(yè)余文體活動(dòng)興趣小組負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，推動(dòng)興趣小組活動(dòng)健康發(fā)展。

特此通知。

第五篇：關(guān)于成立瓦斯治理技術(shù)管理體系小組的通知

麒煤安發(fā)[2012]98號(hào) 簽發(fā)人：陳 昆

曲靖市麒麟?yún)^(qū)大溝頭煤焦有限責(zé)任公司煤礦 關(guān)于成立瓦斯治理技術(shù)管理體系小組的通知

礦屬各單位：

為加強(qiáng)我礦技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)煤礦瓦斯防治工作中的作用，建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，特制定我礦瓦斯治理技術(shù)管理體系。

一、技術(shù)管理范圍

1、制定瓦斯治理計(jì)劃、技術(shù)改造、設(shè)備更新、地質(zhì)勘探、安全技術(shù)、開拓延伸等計(jì)劃及方案。

2、地質(zhì)勘探及瓦斯儲(chǔ)量管理。

3、礦井生產(chǎn)水平及采取接替工程瓦斯管理。

4、采、掘工作面作業(yè)規(guī)程的管理。

5、通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量的管理。

6、礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作的管理。

7、礦井通風(fēng)阻力測(cè)定和通風(fēng)機(jī)性能測(cè)試資料的管理。瓦斯突出鑒定報(bào)告的管理。

8、礦井通風(fēng)瓦斯防治機(jī)構(gòu)和制度的健全和完善。

9、地測(cè)防治水、瓦斯、煤塵、頂板及機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮鬄?zāi)害的瓦斯防治等。

二、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：陳 昆 副組長(zhǎng)：陳興開、趙希群 成 員：采煤技術(shù)員：崔 寧

掘進(jìn)技術(shù)員：李學(xué)良

通風(fēng)技術(shù)員：張 閣

機(jī)電技術(shù)員：王春德

地測(cè)技術(shù)員：張汝飛

建立健全以總工程師為核心的瓦斯防治技術(shù)管理體系，配齊技術(shù)管理和工作人員。

三、瓦斯防治技術(shù)管理人員職責(zé) 礦長(zhǎng)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。審查瓦斯治理安全生產(chǎn)管理制度，審查制定各工種瓦斯防治職責(zé)。

2、對(duì)瓦斯治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助礦長(zhǎng)做好防治瓦斯工作，全面平衡瓦斯治理工作。

3、加強(qiáng)防治瓦斯工作技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織編制防治瓦斯措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制、審批、實(shí)施、檢查防治瓦斯工作規(guī)劃、計(jì)劃和措施。

4、每月至少一次組織檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題。

5、每月至少組織召開一次瓦斯治理辦公會(huì)議，解決瓦斯治理工作中存在的問題，布臵下一步的瓦斯治理工作。

6、負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)，推廣使用瓦斯治理新技術(shù)。

7、經(jīng)常深入井下，了解掌握瓦斯治理情況，解決瓦斯治理工作中的重大問題。

8、加大科技投入，進(jìn)行礦井瓦斯治理研究，提高礦井瓦斯治理水平。

9、組織編制礦井瓦斯治理災(zāi)害處理計(jì)劃和預(yù)防措施，礦井發(fā)生瓦斯事故時(shí)，負(fù)責(zé)制定搶險(xiǎn)技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析。

通風(fēng)組組長(zhǎng)瓦斯防治職責(zé)

1、牢固樹立“安全第一”思想，積極協(xié)助通風(fēng)礦長(zhǎng)、通風(fēng)副總工程師抓好“一通三防”管理，確保安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)制定本單位的、季度、月的瓦斯治理計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，按照瓦斯治理要求建造通風(fēng)設(shè)施。

4、搞好本系統(tǒng)的瓦斯治理培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)瓦斯治理措施。

6、加強(qiáng)瓦斯治理設(shè)施的檢查維修，保證瓦斯治理設(shè)施的完好、正常使用。

7、積極參加瓦斯治理辦公會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)、整改本系統(tǒng)的瓦斯治理工作中存在的問題。

8、強(qiáng)化技術(shù)管理，把好規(guī)程、措施審批關(guān)。

9、加強(qiáng)通風(fēng)管理工作，及時(shí)掌握全礦瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故隱患，迅速組織制訂落實(shí)措施，并及時(shí)通報(bào)。

10、協(xié)調(diào)全科的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)旬、月、季報(bào)表按預(yù)定時(shí)間向礦長(zhǎng)匯報(bào)。

通風(fēng)員瓦斯防治職責(zé)

1、做好礦井的通風(fēng)、瓦斯管理工作，按計(jì)劃要求進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)。井下各地點(diǎn)風(fēng)量不足立即處理，保證各生產(chǎn)地點(diǎn)的風(fēng)量供給，從通風(fēng)管理上消滅瓦斯超限。

2、根據(jù)瓦斯測(cè)定結(jié)果分析瓦斯變化情況，提出針對(duì)性的解決辦法。

3、做好瓦斯管理“三對(duì)口”、“三簽字”，掌握井下瓦斯、風(fēng)量、溫度等參數(shù)的變化情況，掌握各作業(yè)地點(diǎn)瓦斯檢查員巡檢情況，做好瓦斯班報(bào)、日?qǐng)?bào)工作。

4、負(fù)責(zé)巷道貫通、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等方面安全技術(shù)措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)建，并保證構(gòu)筑符合要求，杜絕井下出現(xiàn)盲巷和結(jié)束未封閉的巷道。

5、監(jiān)督各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)瓦斯防治的計(jì)劃、方案和措施的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況；對(duì)不符合瓦斯防治工作要求的，立即予以停工，確保井下各生產(chǎn)地點(diǎn)瓦斯不超限。

6、加強(qiáng)局部通風(fēng)的管理，防止風(fēng)筒脫節(jié)、落后，杜絕因風(fēng)筒脫節(jié)、落后引起的瓦斯超限，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

7、加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)的管理，監(jiān)督、配合好局部通風(fēng)機(jī)的倒臺(tái)實(shí)驗(yàn)，杜絕因管理不善導(dǎo)致的無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)；完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

通風(fēng)技術(shù)員瓦斯防治職責(zé)

1、在技術(shù)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井瓦斯防治技術(shù)工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、《煤礦安全規(guī)程》。

3、加強(qiáng)礦井通風(fēng)、瓦斯管理工作，對(duì)礦井瓦斯治理工作負(fù)主要責(zé)任。貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等，協(xié)助技術(shù)礦長(zhǎng)把好設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審查關(guān)、隱患排查處理關(guān)、安全技措資金使用關(guān)。

4、強(qiáng)化通風(fēng)安全技術(shù)工作，加強(qiáng)“一通三防”特別是防瓦斯等方而的技術(shù)管理，從技術(shù)上、管理上、設(shè)計(jì)上消滅瓦斯超限的因素，從而減少或杜絕瓦斯超限。

5、負(fù)責(zé)審查礦井通風(fēng)、瓦斯、防塵管理方面的報(bào)表，協(xié)助技術(shù)礦長(zhǎng)制定瓦斯防治工作規(guī)劃、計(jì)劃、措施等并組織實(shí)施。經(jīng)常分析研究瓦斯綜合治理資料，解決瓦斯防治方面存在的問題。

6、負(fù)責(zé)“一通三防”新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，嚴(yán)格按照規(guī)程的要求，提出通風(fēng)、瓦斯、防火、防塵等方面的安全技術(shù)措施，并付諸實(shí)踐。

7、審查瓦斯防治各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全技措工程，并檢查落實(shí)。組織瓦斯隱患排查，對(duì)查出的瓦斯隱患，提出處理意見，經(jīng)礦總工程師審查后，組織實(shí)施。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，掌握通風(fēng)、監(jiān)控、防塵等系統(tǒng)的裝備和運(yùn)行情況，以及瓦斯防治的安全技措工程資金的使用情況，確保系統(tǒng)運(yùn)行可靠，資金落實(shí)到位。

9、參加礦井瓦斯防治專題例會(huì)、“一通三防”各種檢查，負(fù)責(zé)石門揭煤、礦井反風(fēng)演習(xí)工作的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織實(shí)施瓦斯防治方面的技術(shù)科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。

10、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為井下通風(fēng)工作解決難題，并控制井下風(fēng)量保證，通風(fēng)可靠、風(fēng)流穩(wěn)定、風(fēng)量充足、通風(fēng)設(shè)施完好。

密閉組長(zhǎng)瓦斯防治職責(zé)

1、負(fù)責(zé)當(dāng)天所屬范圍人員的安全無(wú)事故，任務(wù)的完好程度，以及領(lǐng)取工具材料的破損和保管。

2、負(fù)責(zé)接受當(dāng)班上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，地點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后貫穿于所管人員，決不能張冠李戴，指東向西，不符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)按規(guī)定完成各類通風(fēng)任務(wù)的安裝，拆除以及通風(fēng)巷道的維護(hù)等日常工作。

4、負(fù)責(zé)工程用料的領(lǐng)取數(shù)量清楚，規(guī)格準(zhǔn)確，對(duì)于下放工作，必須心中有數(shù)，物料的裝車，決不能有影響其它運(yùn)輸或不安全因素。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保質(zhì)量、數(shù)量按時(shí)完成，施工安全。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，管理。

7、對(duì)所屬人員必須清點(diǎn)好，同時(shí)入井，相跟出井。瓦斯組長(zhǎng)瓦斯防治職責(zé)

1、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯管理工作，加強(qiáng)對(duì)瓦檢員的管理，規(guī)范瓦檢員的行為，保質(zhì)保量完成瓦斯檢查任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)《排放瓦斯管理制度》及上級(jí)有關(guān)瓦斯管理的規(guī)定。

3、按照排放瓦斯措施組織人力、物力及時(shí)進(jìn)行排放瓦斯工作，及時(shí)治理各種類型的瓦斯超限，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

4、按照《局部通風(fēng)管理制度》的要求，按時(shí)保質(zhì)保量延接風(fēng)筒，保證安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)局扇位臵的確定和局扇“三專”、“兩閉鎖”、“雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換”動(dòng)態(tài)檢查。每日中班由瓦斯員和電工一起對(duì)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換”進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)的日常監(jiān)督檢查和管理工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，滿足各用風(fēng)地點(diǎn)要求。

6、定期測(cè)定礦井各地點(diǎn)風(fēng)量，按照調(diào)風(fēng)計(jì)劃及措施，組織人力、物力進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，并做到有記錄可查。

7、按時(shí)完成通風(fēng)科安排的其它工作。

8、嚴(yán)格按照《一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工作業(yè)。防塵組長(zhǎng)瓦斯防治職責(zé)

1、負(fù)責(zé)井下各井巷采掘工作面，硐室和其他有關(guān)人的工作場(chǎng)所空氣中的粉塵濃度，粉塵散度，游離二氧化碳硅含量和落塵的測(cè)定工作。

2、負(fù)責(zé)防塵水源，水質(zhì)和水壓，流量分布情況的測(cè)定工作。

3、編制測(cè)塵報(bào)表，分析整理測(cè)塵資料和管理防塵圖牌板。

4、熟悉現(xiàn)用測(cè)塵儀表分析天平，水表壓力表等原理構(gòu)造和維護(hù)方法及測(cè)塵用的各種化學(xué)試劑的性質(zhì)作用，并能熟練操作和應(yīng)用。

5、掌握《規(guī)程》對(duì)粉塵濃度規(guī)定和井下各處防塵設(shè)施的使用與管理狀況、降塵效果，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見。

6、熟悉礦井防塵系統(tǒng)，掌握《規(guī)程》對(duì)防塵水源水質(zhì)和水壓的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合《規(guī)程》規(guī)定，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際重要的問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以確保粉塵防治工作的有效正常運(yùn)行。

巡檢組長(zhǎng)瓦斯防治職責(zé)

1、要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成日常的設(shè)備維護(hù)工作，并完成特殊情況的任務(wù)，隨時(shí)上崗對(duì)井下的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行巡回檢查。

2、入井前攜帶好有關(guān)工具、儀器等物品，做到維護(hù)及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、入井后要遵守《規(guī)程》和我礦的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、調(diào)試瓦斯傳感器時(shí)，要帶好瓦斯器，測(cè)準(zhǔn)瓦斯?jié)舛炔匆?guī)定步驟進(jìn)行瓦斯調(diào)試，調(diào)試等運(yùn)行20分鐘后方可離開工作現(xiàn)場(chǎng)，必須保證調(diào)試的傳感器準(zhǔn)確可靠。

5、在安裝、移裝和敷設(shè)電纜時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，保證工程質(zhì)量。

6、在搬運(yùn)和移裝設(shè)備時(shí)，要小心愛護(hù)，不得損壞，并做好設(shè)備的回收工作。

7、在井下安裝（移裝）調(diào)試時(shí)，要與井上機(jī)房聯(lián)系，做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的傳感器和機(jī)房屏幕相一致，并將運(yùn)行情況向機(jī)房人員匯報(bào)清楚。

8、要保管好系統(tǒng)的備品配件，隨時(shí)檢修分站、傳感器，及時(shí)回收和領(lǐng)取電纜，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備，財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9、要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，填寫好當(dāng)日工作報(bào)表和設(shè)備報(bào)表。監(jiān)控管理員瓦斯防治職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)程，以及上級(jí)文件、指示精神。

2、在技術(shù)礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)助理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)控中心的全面工作，努力作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

3、每周召開監(jiān)控中心工作會(huì)，分析匯總煤礦監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，檢查本周工作，安排下周工作。

4、及時(shí)將我礦的監(jiān)控情況向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并通知相關(guān)的各科室。

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦安全網(wǎng)絡(luò)管理的各項(xiàng)監(jiān)管措施，抓好監(jiān)控中心的各項(xiàng)工作記錄和內(nèi)務(wù)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、要求監(jiān)控人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄、通訊記錄、瓦斯超限記錄、問題處理記錄，以及上級(jí)指令、決定、意見等管理日志。

7、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得任意改變系統(tǒng)設(shè)備工作狀態(tài)或關(guān)閉設(shè)備，不得隨意切斷電源或關(guān)機(jī)。

麒麟?yún)^(qū)大溝頭煤礦 2012年1月10日

主題詞：成立 瓦斯治理 技術(shù)管理 體系 通知

抄送：技術(shù)組 曲靖市麒麟?yún)^(qū)大溝頭煤礦 2012年1月10日印