第一篇：企業(yè)文化小組成立方案

鄭州市8888888有限公司文件

鄭8字【2014】013號

簽發(fā)人：

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關(guān)于組建鄭州市8888888有限公司

企業(yè)文化小組的通知

優(yōu)秀的企業(yè)有賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個精品名牌的誕生一定是優(yōu)秀企業(yè)文化的長期積淀結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，是公司是否具有生命力的重要體現(xiàn)。

為繁榮企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，改善員工精神面貌，統(tǒng)一思想、增強員工的凝聚力、向心力，充分挖掘內(nèi)部潛力，現(xiàn)擬組建88企業(yè)文化工作小組。具體內(nèi)容如下：

一、88企業(yè)文化小組的總體目標(biāo)：

1、不斷提高員工整體素質(zhì)，改善員工的精神風(fēng)貌，為公司員工的集體意識的一致和思想的統(tǒng)一而不懈努力；

2、創(chuàng)造一個能充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性以及健康和諧的文化氛圍。

二、主要職責(zé)：

1、建議、監(jiān)督、改進和完善企業(yè)的各項管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理；

2、培育員工主動參與的意識，調(diào)動廣大員工的積極性和工作

熱情；

3、組織參與公司的各項文化活動，保證活動的順利實施和效果；

4、大力宣傳和落實公司不同發(fā)展階段的行動綱領(lǐng)、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略決策和各項決議。

三、小組人員設(shè)置及職能

1、小組成員：

組長：***

副組長：***、***

總指揮：***

組員：***、***

企業(yè)文化專員：由各中心、各部門提報推薦

文藝隊：面向全公司吸收有文藝特長的員工

2、企業(yè)文化專員要求：

1）各中心、各部門安排1人負(fù)責(zé)企業(yè)文化實施和接口工作。2）有強烈的責(zé)任心，高度認(rèn)同公司文化，喜歡企業(yè)文化工作，工作踏實負(fù)責(zé)。

3）性格開朗，工作熱情，有一定的組織能力，溝通能力良好，執(zhí)行能力強，能協(xié)助組織相關(guān)的活動。

3、文藝隊隊員要求：

1）有某方面特長，如唱歌、表演、體育等。

2）有強烈的責(zé)任心，喜歡企業(yè)文化工作，工作踏實負(fù)責(zé)，有

較強的集體觀念和組織紀(jì)律性，富有團隊協(xié)作精神。

3）性格開朗，工作熱情，能致力于公司企業(yè)文化活動的舉辦和達(dá)到良好效果。

4）熱愛文體藝術(shù)，具有一定的吃苦和奉獻精神。

四、幾點要求：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟推動力，領(lǐng)導(dǎo)的重視是它成功的關(guān)鍵之一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，各中心、各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，各部門中層干部要起帶頭作用，認(rèn)真參與企業(yè)文化的建設(shè)工作，讓文化工作落到實處。

2、機構(gòu)健全。各中心、各部門要積極建立、健全企業(yè)文化組織機構(gòu)，積極選拔推薦本中心、本部門企業(yè)文化專員，充分發(fā)揮文化隊伍重要作用。

3、工作中思考。各中心、各部門要根據(jù)自身工作實際，不斷探索、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化工作的新方法、新形式，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒。

4、總結(jié)推廣。各中心、各部門要及時將企業(yè)文化實施中好的經(jīng)驗、好的思路進行總結(jié)并上報企業(yè)文化小組，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進行推廣。

5、請在2014年4月27日前將推薦人員報至行政人事部***處。

望各中心、各部門認(rèn)真選拔推薦優(yōu)秀人才，為員工提供發(fā)展舞臺，積極推進企業(yè)文化建設(shè)。

特此通知！

鄭州市8888888有限公司

二〇一四年四月十一日

主題詞：

組建企業(yè)文化小組

通知

報

送：總經(jīng)理

抄

送：公司各中心、各部門

第二篇：企業(yè)文化小組成立章程方案

小型企業(yè)文化小組章程

為更好地促進XX企業(yè)文化建設(shè)，弘揚優(yōu)秀XX的企業(yè)文化精神，展現(xiàn)學(xué)習(xí)全體員工積極向上的精神風(fēng)貌，同時讓更多的員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的過程中，提升員工對企業(yè)的歸屬感，現(xiàn)根據(jù)工作要求成立XX企業(yè)文化小組，就領(lǐng)導(dǎo)小組具體細(xì)則明確如下：

一、人員構(gòu)成

企業(yè)文化小組由人事專員XX任組長，組員按照每個部門總?cè)藬?shù)的10%比例抽調(diào)，四舍五入，部門不足5人的按照1人抽調(diào)。具體各部門抽調(diào)比例為：秩序部3人、環(huán)境部2人、會所運營部2人、工程部1人。如有志愿加入企業(yè)文化小組的，不受此名額限制。

企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)文化小組成員要做的，而是全員參與的一項工作，公司每位員工都是企業(yè)文化建設(shè)的主體之一，都要提供企業(yè)文化的資料，而企業(yè)文化小組成員除了要負(fù)責(zé)撰寫自己的企業(yè)文化素材外，還要收集本部門員工提供的企業(yè)文化素材，并將素材整理匯總之后統(tǒng)一報給企業(yè)文化小組組長；各部門員工要將自己收集的企業(yè)文化素材整理后報給本部門企業(yè)文化小組成員，由企業(yè)文化小組成員統(tǒng)一報給企業(yè)文化小組組長。

各部門企業(yè)文化小組成員具體人員名單由各部門確定之后報總經(jīng)辦XX處備案，并按照要求參加企業(yè)文化小組的活動。

二、主要職責(zé)

1、配合企業(yè)文化小組組長做好每月企業(yè)文化相關(guān)資料的收集和編輯工作；

2、配合企業(yè)文化小組長組織好公司層面活動的組織工作；

3、配合企業(yè)文化小組組長參加集團企業(yè)文化例會，并協(xié)助小組長組織和實施會議要求；

4、組織好本部門員工做好本部門企業(yè)文化建設(shè)和活動組織。

三、工作內(nèi)容

現(xiàn)階段XX企業(yè)文化活動的組織主要在集團企業(yè)文化的背景下開展，配合集團企業(yè)文化的內(nèi)容較多，因此，從時間先后及內(nèi)容方面將XX公司企業(yè)文化活動的內(nèi)容安排如下：

每月第一周周三集團企業(yè)文化委員會會組織本月度的企業(yè)文化主題，所有的稿件及圖片文字資料均按照確定的主題提供。此階段需要各企業(yè)文化小組成員與企業(yè)文化小組組長共同參與會議，了解并傳達(dá)會議精神。具體素材要求有：

1、公司活動的相關(guān)影像資料，以及從活動中得到的感悟的文字材料；

2、營銷活動過程中所感受到的信息，主要是活動的影像和自己的所感所想，文字材料及圖片資料均可；

3、從客戶對公司項目的評價中得出的所感所想，可以是文字材料，也可以是圖片影像資料；

4、公司層面或部門層面組織的相關(guān)活動的影像資料以及文字材料。可以是參加會議的感受、培訓(xùn)的影像資料及感受文字材料、從某些事件中得出的感悟等；

5、突出各部門員工積極向上的精神風(fēng)貌的圖片（例如工作狀態(tài)、助人為樂的行為等），也可以是拾金不昧等突出事跡的文字材料和圖片等。

四、數(shù)量要求

稿件數(shù)量按照各部門人員數(shù)量及文化層次結(jié)構(gòu)進行區(qū)分，在保證素材數(shù)量的前提下兼顧公平。具體要求如下：

1、文章及詩歌類：秩序部確保每月至少提供2篇文章或詩歌；保潔每月至少1篇文章或詩歌；客服每月至少1篇文章或詩歌；工程部每2個月至少提供一篇文章或詩歌；公司管理層員工每月每部門至少提供1篇文章或詩歌；

2、圖片資料。秩序部及保潔部門確保每月提供至少3類圖片素材；會所運營部每月至少提供2類圖片素材；工程部每月至少提供1類圖片素材；

3、活動組織及配合。活動組織及配合不作具體數(shù)量要求，但公司層面的活動要求各參加部門全力配合，根據(jù)活動類型及人數(shù)要求進行配合。

五、獎罰機制

企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展過程中有著極為重要的作用，一方面能夠樹立起企業(yè)在員工心目當(dāng)中的形象，加深員工與公司的融入度，另一方面也能夠使基層員工參與到公司企業(yè)文化建設(shè)的過程中，提升員工的參與感和榮譽感。

為了激發(fā)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，同時對公司企業(yè)文化建設(shè)態(tài)度消極的予以引導(dǎo)，公司將建立與此相關(guān)的獎勵和處罰措施，以表彰積極參與的員工，同時對企業(yè)文化建設(shè)拒不配合或消極應(yīng)對的行為予以懲處，現(xiàn)就相關(guān)獎懲措施明確如下：

1、獎勵措施

獎勵措施主要是激發(fā)員工參與的積極性，以提高企業(yè)文化建設(shè)過程中素材的質(zhì)量，使得鴻寶物業(yè)企業(yè)文化形成鮮明的體系和獨特的結(jié)構(gòu)。這個過程中會涉及到大量的素材收集和發(fā)掘工作，也會有大量高質(zhì)量的素材被推薦到集團企業(yè)文化期刊中發(fā)表，作為鴻寶物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中優(yōu)秀的代表，應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)獎勵。具體獎勵措施如下：

①、所上報材料被發(fā)表在集團期刊中。在集團期刊中，每發(fā)表一篇文章，獎勵20元；發(fā)表短詩的獎勵10元；提供的圖片被采用，每套（5張或以上）獎勵積分2分（圖片需增加圖片說明，說明內(nèi)容包括：時間、地點、人物、事件）。被集團年刊收錄的文章，每篇獎勵50元；優(yōu)秀的文章公司將推薦到報紙、雜志等刊物發(fā)表，若被采用，將有不菲的稿費；

注意：下列情形將不做獎勵：員工感言、引用的名言名句等。②、收集資料數(shù)量及質(zhì)量均較高者。無論發(fā)表與否，凡是在日常企業(yè)文化活動中積極收集整理資料并上報的，予以積分獎勵2分；

③、積極參與組織企業(yè)文化活動的。積極參與并協(xié)助企業(yè)文化小組組長策劃和組織企業(yè)文化活動，并成功實施的，每項活動獎勵50元（如：提供策劃方案并組織員工活動的、活動過程中積極建言獻策被采納并取得良好效果的、自發(fā)組織部門層面員工活動并提供相應(yīng)資料的）； ④、其他。除上述成果被獎勵的，因其他原因被公司領(lǐng)導(dǎo)表揚的，獎勵積分2分；若公司領(lǐng)導(dǎo)有其他獎勵，可以累積獎勵。

2、處罰措施。

企業(yè)文化小組成員擔(dān)負(fù)著公司乃至各部門企業(yè)文化建設(shè)的重要責(zé)任，因此，其工作的成果對于企業(yè)文化建設(shè)具有極其重要的作用，而且也有責(zé)任及時將本部門積極向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出來。但是，由于目前企業(yè)文化活動不僅僅是公司工作的一部分，還要配合集團企業(yè)文化的建設(shè)，需要提供大量素材，因此，物業(yè)公司企業(yè)文化小組所提供材料的及時和質(zhì)量決定了集團對物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的評價，也從這個方面反映了物業(yè)公司組織能力。為了確保企業(yè)文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對接，現(xiàn)就企業(yè)文化小組的相關(guān)處罰措施明確如下： ①、未按時提交的。各部門企業(yè)文化小組成員應(yīng)當(dāng)在每月27日前將本部門企業(yè)文化的相關(guān)資料按照要求提交給企業(yè)文化小組長，如出現(xiàn)晚交或不交的，對相應(yīng)企業(yè)文化小組成員處以20元罰款，并限期提交；

②、提交數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)重不足的。各部門提交的素材若未按照要求的數(shù)量提供，或者所素材明顯出于應(yīng)付差事的目的，質(zhì)量嚴(yán)重偏低或抄襲的，處以20元罰款；

③、企業(yè)文化活動組織不力或拒不配合的。對于公司組織的企業(yè)文化活動，各部門企業(yè)文化小組成員對本部門員工參與組織不力以致活動不能進行或效果大打折扣的、各部門企業(yè)文化小組成員對活動拒不配合的，每次罰款30元。此外，各部門負(fù)責(zé)人也要積極督促本部門企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)素材及活動配合的完成，各部門企業(yè)文化活動配合的情況將與各部門負(fù)責(zé)人績效掛鉤，不交或晚交的，將按照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)從績效考核中扣除，直接影響到績效工資的發(fā)放。因此，各部門負(fù)責(zé)人在資料等提交截止日前積極督促本部門企業(yè)文化建設(shè)的素材提供。

第三篇：成立催款小組方案

*****有限公司 催收工作實施方案

為保障公司應(yīng)收款能及時回籠，為切實做好我公司催收工作，更為公司的順利發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我公司工作實際情況特制定本方案。

一、目的

1.確保加快公司資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率，減少收賬費

用及損失；

2.初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作機制。

二、成立催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1.組

長：_______________

副組長：_______________

成員：______________________________________________

2.催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員的主要職責(zé)任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個催收工作，解決處理催收工作遇到的各類難題，以及其他特殊困難，副組長負(fù)責(zé)協(xié)助組長、協(xié)調(diào)組長與成員之間工作銜接等工作，成員負(fù)責(zé)具體工作的實施，并根據(jù)工作的情況提出合理化建議，特別強調(diào)在催收工作中遇到難點時，整個團隊要求團結(jié)協(xié)作，共同完成催收任務(wù)。

三、方法步驟

（一）催收前期準(zhǔn)備工作

充分了解應(yīng)收賬款情況、逾期情況、催收情況等，組建完善催收工作網(wǎng)絡(luò)，制定工作方案及催收目標(biāo)期限，目標(biāo)計劃見附件一。

（二）催收工作具體實施

1.嚴(yán)格按照制定的催收方案及目標(biāo)進行工作；

2.每周要求至少一次全體組員會議，對一周工作進行剖析，尋找工作技巧與方式方法，并指出工作中的不足，加以改進；

3.在催收過程中，應(yīng)遵循降低催收費用的工作原則。

第四篇：計算機技術(shù)學(xué)習(xí)小組成立方案

計算機技術(shù)學(xué)習(xí)小組成立方案

成立目的：將喜愛計算機技術(shù)的同學(xué)聚集在一起，增加同學(xué)學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)同學(xué)團隊精神，是同學(xué)們找到自己的方向和大學(xué)的目的。

小組成員招收計劃：從協(xié)會的各個部門進行招收，采用自愿報名方式。

成員分配：5到10人為一組，各組選出一位組長，由協(xié)會在學(xué)校找?guī)酌嬎銠C知識深厚的學(xué)長作為技術(shù)指導(dǎo)師，可在協(xié)會內(nèi)選出一名總組長，要求總組長有一定的計算機水平。

小組任務(wù)：自學(xué)計算機基礎(chǔ)知識，找到自己的長處優(yōu)勢，選擇自己合適方向，要求組長對小組成員進行考核，考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)任務(wù)完成進度。

活動安排：

1、各組長組織小組成員每個禮拜進行一次學(xué)習(xí)研討

2、各組長將小組成員學(xué)習(xí)情況報告總組長

3、總組長要在一個月內(nèi)召集各組長至少開一次會議對成員學(xué)習(xí)情況作出評估

4、一個月內(nèi)召集所有小組的成員進行學(xué)習(xí)及技術(shù)研討

5、學(xué)期末小組成員各寫一份學(xué)習(xí)報告

6、一個學(xué)期協(xié)會內(nèi)至少舉行一次計算機技術(shù)比賽

7、可以組織小組成員參加各類的計算機技術(shù)比賽

第五篇：技術(shù)攻關(guān)小組成立方案

技術(shù)攻關(guān)小組

深圳匯成洋斯巴魯寶安店售后根據(jù)公司發(fā)展需要，成立“技術(shù)

攻關(guān)小組”

成員： 吳建平、范明響、陳志剛、王宏健、黃水君組長：甘小豐

小組成員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的管理并認(rèn)真執(zhí)行下達(dá)的各項任務(wù)。

2、參與并負(fù)責(zé)維修車輛的疑難問題，制定疑難問題解決方案。

3、根據(jù)攻關(guān)課題要求，討論分析并制定維修報告。

4、協(xié)助編寫有針對性的各種培訓(xùn)課件，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好員工的培

訓(xùn)工作。

5、并在每個月月底上交一份技術(shù)維修案例。

6、其它工作。

因解決疑難雜癥需要占用各位的工作時間，也是為了鼓勵大家解決疑

難故障的工作，所以每月申請一定金額的資金物資，給大家作為獎勵，對好的案例也是給予相關(guān)獎勵。

2014-2-15