第一篇：金牌隊材料：樹立創新意識 爭創一流隊伍

樹立創新意識

爭創一流隊伍

不斷提升聯隊管理水平

分公司作業聯隊組建于2001年9月，下設12個生產班組，現有職工72人，平均年齡31歲，具有中專以上文化程度16人。擁有卡特、沃爾沃250修井機等先進的配套裝備，能獨立完成下4″套管、試油（氣）、壓裂酸化及維護性作業施工。2001年底通過ISO9000質量體系認證，2002年榮獲中石化股份公司甲級作業隊資質。

兩年來，作業一聯以爭創股份公司金牌作業隊為契機，堅持“創新管理、優質高效”工作思路，嚴格標準，全員參與，扎實開展“五項勞動競賽”活動，推動了各項工作水平的提高。質量管理成效明顯，作業施工有效率、施工一次合格率、資料全準率、油層保護措施實施率、設備完好率實現了五個1000/0；安全生產無事故，連續兩年被評為廠安全生產標桿隊，科技創新能力和隊伍整體素質大幅提高。先后榮獲中原油田金牌作業隊、模范文明單位、青年文明號等稱號。

一、推進管理創新，確保優質高效

優質高效蘊含于管理的不斷創新之中。兩年來，我們立足工作實踐，堅持不懈開展管理創新，重點在運作模式、質量管理、成本控制等方面探索管理新模式，見到了明顯成效。

實行聯隊運作模式。為提高組織效率，實現降本增效，我們在全廠率先探索聯隊運作模式，按照管理流程重新設計的要求，將單機組作業隊整合為三機組作業聯隊，隊伍由90人縮減為72人，勞動用工減少20％，壓縮了人員，簡化了管理程序，提高了獨立作戰能力，作業質量和效益明顯提高。與2012年同比，2013年聯隊產值上升了110萬元，利潤上升60萬元。目前聯隊運作模式已在全廠作業系統中推行。

實行全過程質量控制管理。在作業施工過程中，我們堅持“三把關一評價”，做好全過程質量控制。把好技術交底關，施工前由技術員對操作人員就質量標準、施工工序、注意事項等進行交底，嚴格按設計施工；把好大型措施施工預案關，對可預見的異常情況制定詳細應對方案，做到有備無患；把好現場操作關，對施工過程中20多項質量控制環節，逐項明確質量負責人和獎罰措施，并主動接受采油礦、隊監督，確保規范操作；堅持措施后質量評價，每次施工后及時組織質量回訪，對質量效果進行評價，總結經驗，完善提高。兩年來，我們施工的321口作業井，滿意率達到100％，平均免修期超過了483天。

實行成本細化量化管理。堅持責權利相統一原則、目標落實到崗位個人原則，將各項成本控制目標細化到崗位和個人，量化評價，考核兌現。外雇特車費用占全隊總成本的10％，由于以前對特車的使用環節缺乏有效監督，致使特車無效工時隱匿于總工時中難以發現，造成全隊特車費用居高不下。我們通過對特車使用環節進行分析，將特車費用細分到班組、個人，根據定額設定目標，建立特車使用現場跟蹤卡，由每個使用班組對有效工時記錄在卡，結算時剔除因特車自身原因造成的無效工時后，掛鉤考核使用班組，使特車費用得到最大限度的控制，每月可節約7000元。通過細化量化管理，全隊的成本控制降低率達到9.65％。

二、推進科技創新，實現降本增效 一項技術的突破可以改變命運和面貌。面對極復雜的地下井筒裝況和工藝要求，我們瞄準作業技術難題，充分挖掘職工的創新潛力，把智慧轉化為技術，把技術轉化為生產力，形成了獨有的技術優勢。

研制出51／2″套管內復雜落物打撈鉆銑系列工具。隨著油田開發的延長，井況惡化嚴重，井筒落物越來越復雜，常規工具無法處理，研制了可調整式加長撈矛、可調整套銑母錐、磨銑式撈矛、撥鉤撈筒等系列工具，滿足了不同狀況下復雜落物的處理需要，先后在9口井上推廣應用，創效110萬元。2004年10月，H12-108井因井內出砂造成防頂卡瓦被埋，常規工具打撈4次均未成功，只能待大修處理，我們經過反復思索，研制出磨銑式撈矛，一次打撈成功，節約大修費用15萬元。

成功應用51／2″套管內下4″套管修復技術。在下部套管損壞嚴重的油水井內，采用全井下入或懸掛4″套技術修復油水井，滿足了油田開發需要。共完成51／2″套管內下4″套管5口，累計增油1400噸。

形成了復雜落物打撈工藝。形成斜井、深井打撈工藝，固定復雜落物打撈工藝技術，特殊魚頂打撈、砂埋打撈、電泵打撈工藝技術，截止目前，已施工8口，創效200萬元。2013年5月在H7-36井施工時，起出管柱后發現抽油泵自固定凡爾座處脫落，因固定凡爾位置無法確定，給打撈造成很大難度。我們優選撥鉤撈筒進行打撈，到達魚頂后，采取邊旋轉邊下放的辦法，將凡爾球引至撥鉤內上提，使凡爾球歸位再進行打撈，反復10余次終于將井內落物撈了，節約大修費用12萬元。

制作250型修井機外置式液壓油過濾裝置。原有液壓油過濾器在液壓油箱內，在保養時更換濾子即費時又費力，也容易造成液壓油漏失。現在采用外置式液壓油過濾裝置，只要關閉控制開關就可以更換濾芯，縮短了保養時間，提高了設備使用率，年創效高達1萬元。

自制油水溢流導流器。在對有溢流的井施工作業中，管柱內的油水混合物從周圍溢出后，增加了操作困難，容易造成環境污染。油水溢流導流器可以把油水引流到溢流池或返回至井筒內，有效解決了污染問題，提高了作業進度。

積極開展群眾性小改小革活動。工作實踐中，全隊干部職工充分發揮“一法創千金”的作用，為降本增效獻計獻策，自行研制的可調整式油管座、絕緣防盜架線桿、推鉆地錨絕緣搗杠等工具，應用于生產實際中均取得很好效果。僅2013年全隊就有16項小改小革在全廠內推廣，收到了明顯的經濟效益。

三、推進基礎工作，提升整體素質

以爭創“金牌作業隊”為主線，堅持“連續、創新、完善、側重”的原則，全面推進基礎工作，安全管理、設備管理、培訓工作日趨規范化，職工整體素質不斷提升。

創新安全管理理念。倡導“四大理念”（思想上的麻痹是最大的事故隱患；放縱寬容是最大的事故漏洞；設備技術手段落后是最大的事故根源；個人施于寬是最大的自我毀滅）、“五個統一”（安全與效益的統一，安全第一；責任與權利的統一，責任第一；安全意識與技能的統一，安全意識第一；科學管理與經驗的統一，科學管理第一；強制與自覺的統一，強制講落實，自覺講思想），積極推廣HSE管理，變“事故后四不放過”為“事故前四不放過”（不放過每一個安全檢查點、不放過每一個事故隱患、不放過對每一個職工的安全教育、不放過每一個管理環節上的漏洞），前移了事故預防關口，為防止事故發生打下堅實的理論和精神基礎。繪制了井場布置示意圖，規范了工具、設備、油管橋和值班房擺放位置，在每個作業現場設置安全通道和安全警示帶，現場“三標”達標率達到100％，連年實現了安全生產無事故。

強化職工培訓工作。立足崗位和現有條件技術，開展全方位多層次培訓，建立了“三個一”考核制度，每日一題、每周一課、每月一考，考核結果與效益掛鉤，調動了職工學習技術的積極性。目前，全隊員工兼崗持證率達96％，中高級工占隊伍總數的82％，涌現出局級技術能手1名，廠技術能手6名，員工素質進一步得到提升。

設備管理實行量化考核積分制。將例行保養、故障排除、運轉記錄等管理控制點分別確定相應分值，對設備管理責任人進行量化評價，逐次累積，滾動考評，形成設備管理業績連續量化評價模式，確保了設備完好率100％。

實行案例分析管理。每月定期召開案例分析座談會，提出安全、質量、隊伍管理等方面的正反案例，舉一反三，總結經驗，制定措施，力爭找到最佳方法和最短的管理路徑。兩年先后征集到各類管理案例50余篇，做到案例分析統一認識，實現效益最大化。

各位領導，兩年以來在爭創活動中所取得的成績，使我們認識到“五項勞動競賽”是創效的載體，提升管理水平的途徑。在今后工作中，我們將學習借鑒先進單位的管理經驗，繼續把爭創活動深入開展下去，大膽創新，銳意進取，為油田有效發展作出更大貢獻。

第二篇：創新工作理念 爭創一流業績

創新工作理念 爭創一流業績

玉樹州治多縣牢固樹立“抓基層、打基礎、強一線”理念和感恩奮進、為民服務意識，“圍繞一個中心、緊抓兩條主線，深入推進3456工程”，深入開展新一輪“基層組織建設年”活動，積極創活動載體、改進工作方式方法、優化工作作風，持續推動各項工作取得新進展、呈現新亮點。

圍繞一個中心，服務治多發展和災后重建大局

結合縣情實際，制定印發了《關于進一步加強和改進領導班子思想政治建設的意見》、《關于進一步充實災后重建一線工作力量從嚴干部管理的貫徹意見》和《治多縣災后重建期間干部請銷假制度》等規范性文件，為加強領導班子建設、完善干部管理、推進災后重建提供了制度保障和組織保證。2010年以來，先后調派近500名機關干部參與玉樹縣結古鎮重建、縣城片區工作和自建項目，促使干部在一線積累經驗、增長才干。針對災后重建特殊時期，災區與非災區工作側重點不同的實際，結合不同部門主體功能定位、發展特點，研究制定了《治多縣災后重建期間領導班子和領導干部考核辦法（暫行）》，進一步建立完善了科學發展和公平競爭的考核指標體系，實現了以科學的考評機制推進災后重建、推動工作落實的目標。

狠抓兩條主線，加強領導班子思想政治和基層組織建設

切實把思想政治建設放在加強黨建的首要位置，常抓不懈。以“千名干部進萬戶”集中宣講、紀念“4.14”地震感恩教育等系列活動為載體，教育引導黨員干部講學習、講政治、講正氣、講修養、講道德、講廉恥，使黨政機關和黨員干部工作作風明顯改進、服務態度明顯轉變、宗旨意識明顯增強，保證了黨員干部思想純潔、理想堅定，動力充足、士氣高昂。以“基層組織建設年”活動為抓手，著力加強基層組織建設。在堅持“書記抓、抓書記”基層黨建工作責任制的基礎上，對2012州、縣領導班子建設和基層黨建工作目標責任試行項目化管理，采取精細化分工、條塊化管理、程序化推進的辦法，充分調動激發了各級黨組織推進黨建工作的內驅力和創造力，進一步強化了各個層面抓黨建、促落實的大局意識和責任意識。研究制定黨建示范村標準，為黨建示范村規范化建設提供了可參照的依據和樣本。著眼于規范村級管理，制定村級“四簿”（村級重大事項民主決策記事簿、黨支部工作記錄簿、民主評議黨員工作記錄簿、黨內幫扶承諾記事簿）20余套，發放到村級黨組織，進一步規范了村級管理。扎實做好村、社區綜合辦公服務場所建設，推進基層陣地鞏固升級。截至目前，全縣共創建省級黨建示范村2個，集中整頓后進村4個，基層組織建設整體水平得到進一步提升；增設黨委1個、黨組3個、黨支部12個，重組聯合支部3個，組織設置得到進一步優化；《民情日記制度》、《三級聯點抓黨建制度》、《四級承諾制度》等制度規章得以建立完善；8個村、社區綜合服務場所建設正在有序推進，有望于9月底竣工驗收。推行三級聯點抓黨建工作制度，強化“抓基層、打基礎、強一線”工作理念

嚴格執行“一線工作法”，以“融入基層，為民服務，真抓實干，強基固本”為主題，全面推行三級聯點抓黨建工作制度，每名縣級干部聯點指導1個村、2個機關黨支部對口幫扶1個村、每名組工干部擔任1個鄉鎮的黨建指導員。對聯點抓黨建工作實行記實制度，以藏漢雙語制作縣級領導聯村掛牌20個，三級聯點抓黨建聯系卡20張，聯系服務簿60本，以便于全過程跟蹤備案。目前，三級聯點抓黨建已初見成效，已落實項目投資近1200多萬，用于發展特色畜牧業、維修村級道路和修建綜合辦公服務場所。

深化拓展四級承諾，健全黨員聯系和服務群眾工作體系

著力抓好四級承諾、無職黨員設崗定責等主題實踐活動，力求推陳出新，建立長效機制。縣委、政府重點圍繞貫徹落實各項方針政策，普惠民生、推動經濟社會發展等方面作出承諾。機關（鄉鎮）黨支部著重在改進作風、提高效能，服務群眾、改善民生等方面作出承

諾。村黨支部重點在帶領群眾發家致富、培育文明村風、維護社會穩定等方面作出承諾。各級黨員主要從堅定理想信念、履行職責義務、弘揚新風正氣、參與公益事業、加強為民服務意識等方面作出承諾。

2012年，全縣各級黨組織和黨員承諾為民辦實事105件，已辦理41件；全縣1198名無職黨員實現無職有責、有崗有位、有位有為。各支部聯姻幫扶工作完成雙向調整，40個機關黨支部聯點幫扶整體跟進，204名副科級以上黨員領導干部分別與基層貧困黨員結成幫扶對子。其中，2011年以來，縣財政陸續落實老干部關愛資金180余萬元，分批次組織離退休干部赴內地觀摩療養、旅游散心，共享改革發展成果。目前，四級承諾制正在有序推進。

推進機關“五個走在前作表率”主題活動，創建“五型”機關

充分發揮機關黨組織的帶動和輻射作用，按照“抓好黨建促業務，抓好業務促發展”的要求，以“轉作風、提效率、接地氣”為主題，以“為民服務、創先爭優”和整風肅紀活動為抓手，開展機關黨的建設“五個走在前作表率”（理論學習走在前作表率、為民服務走在前作表率、工作創新走在前作表率、和諧文明走在前作表率、廉潔奉公走在前作表率）活動，推動機關黨建上水平。目前，已全面完成組織部長和機關黨組織負責人談心談話活動，并簽訂黨建目標責任書。各黨支部積極作為、有序行動，設立機關黨員干部形象欄、先鋒崗、留言簿各33個，黨員承諾公開欄24個，窗口單位、服務行業黨員全部佩戴黨徽上崗服務，營造了比學趕超、奮勇當先的良好氛圍。

創建“六好”社區，推進社區建設管理工作規范化

著眼于打造黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社區建設和管理新格局，研究制定了《關于加強社區建設和管理工作的實施意見》，從社區架構、人員配備、經費保障、陣地建設等方面做了明確規定和要求。同時，按照先啟動組建、后運行規范的總體要求，加吉博洛鎮城區總體劃分為6個社區，實行屬地化管理，積極依托“十二五”規劃實施和災后重建的有利時機，計劃用3至5年時間，整合各方面的力量和資源，全面推進社區各項工作，力促實現“社區班子好、工作隊伍好、管理機制好、服務業績好、社會風尚好、居民評價好”的“六好”目標。目前，社區管轄范圍已明確劃定，工作人員已調配到位，各項基礎性工作已啟動。經縣委、政府溝通協調，2名社區工作人員赴北京順義區培訓學習，其他人員將分批次赴北京市和我省海西州格爾木等社區建設先行區、示范區考察學習和掛職交流，全面完成崗前培訓。

第三篇：爭創一流城建需要觀念創新

爭創一流城建需要觀念創新

城市是現代經濟、社會發展的主要載體。在當前新一輪環境建設攻堅戰的關鍵階段，研究如何提升城市建設管理水平尤為重要。城市建設管理是一項系統工程，要全面推進城市建設管理工作創一流，必須要開拓進取，奮勇爭先，創新工作思路，強化五種觀念。

一流的城市建設管理需要樹立大局觀。城市建設管理工作，關乎城市發展、關乎城市形象。樹立大局觀，就是要把城市建設管理工作放在全市工作大局中來思考，把階段性工作放在長時期發展中來謀劃，始終以全局性的工作為重。首先，樹立大局觀，要明勢。2012年是籌備“十二運”的關鍵之年，我市城市建設管理工作面臨的挑戰更大，任務更重，同時，廣大市民對人居環境的期望值會更高。結合承辦工作，我們必須搶抓難得的發展機遇，把推進城市基礎設施建設和環境綜合整治，將城市建設管理提升到全國一流水平，作為全市城市建設管理工作的中心工作來抓好、抓實。

其次，樹立大局觀，要準確定位。我們必須胸懷全局，大處著眼，小處著手，準確把握每一項工作在全局工作中的地位，把握一個時段工作在長期性工作中的地位。只有堅持圍繞中心、服務大局，不斷拓寬城建職能，才能使城市建設 1

管理工作在全市大格局中準確定位、牢牢占位，進而實現全局性、整體性的新跨越，不斷譜寫城建系統勇創一流業績的新篇章。

一流的城市建設管理需要樹立民生觀。民生問題，事關廣大人民群眾的切身利益。著力保障和改善民生，是推動科學發展、促進社會和諧的重要內容。民生問題在不同階段有不同的表現。在改革開放初期，我國面臨的民生問題主要是發展不足帶來的城鄉居民衣食之憂。經過30年的改革開放，我國人民生活水平不斷提高。現階段的民生問題，比改革開放初期的民生問題更加多樣、更加復雜，解決的難度也更大。良好的教育、穩定的就業、公正的收入分配、健全的社會保障、優美的生活環境、自由平等的發展空間等，日益成為城鄉居民的普遍愿望，也成為改善民生的主要內容。

“以民為本、建城為民”。城市建設管理工作，必須貫徹以人為本的原則，要把為人民群眾提供舒適優美、安居樂業的環境，作為城市建設管理的根本出發點和歸宿。作為城市建設管理部門，我們要切實擔負起關注民生、保障民生的歷史使命，圍繞民生抓城建、抓好城建促民生，從市民在道路維護、景觀綠化、環境衛生等方面普遍關心的問題入手，心系百姓冷暖，真情為民謀利，加快城市基礎設施建設，不斷完善城市綜合服務功能，逐步提高市民的生活條件和環境質量。

一流的城市建設管理需要樹立經營觀。在體制改革、中央權力下放及經濟全球化的國內、國際大背景下，城市競爭加劇，迫于城市建設資金的短缺，城市經營的理念應運而生。城市經營是指利用城市土地、設施等資產，多元籌集建設資金，逐步完善城市基礎和各項服務設施建設，進而改善城市環境，增強城市功能，美化城市形象，為城市發展和競爭力增強創造條件。從某種意義來說，城市經營是城市籌措建設資金的觀念和方式在實踐基礎上的理論提升。重慶、大連、武漢、青島等地的城市經營模式，均達到了“以城建城、以城養城、以城管城、以城興城”的目的。

政府是城市經營的主導者，擔負著建設與管理城市、推進城市發展的行政職能。實踐證明，一個城市是否具有潛力，關鍵在于政府能否按照市場的手段和經營的眼光來經營城市。因此，只有合理界定和明晰政府在城市經營中的地位和職能，才能有效地規范其自身，引導和推動企業、非贏利組織、社區等來共同完成城市經營戰略。因此，我們要根據我市自身條件和可能，研究有效的組織形式和運行機制，對現有城建資產通過重組、租賃、轉讓、抵押、拍賣、冠名等經營運作方式，達到既盤活城市存量資產又籌集城建資金的目的，形成政府主導推動、多元主體參與、投資渠道開放、社會公開運作的城市經營格局。

一流的城市建設管理需要樹立人才觀。人才興，則城市

興。建設一流的城市需要一流的人才，高素質的人才隊伍成就高水平的城建事業。目前，我市城建系統基本形成一支包括城市規劃、建筑設計、市政工程、道路橋梁以及法律管理等門類齊全、數量充足、專業配套、素質優良的建設專業技術和經營管理的人才隊伍。

隨著城市建設規模的擴大和水平的提高，城市管理工作的廣度和深度在不斷加強，以及城建系統本身專業門類型繁多、技術類型復雜的特點，對城建人才隊伍的數量和素質提出了更高的要求。如何采取切實可行的措施，加強城建人才隊伍建設，成為擺在我們面前的重要課題。首先，對不同層次、不同類別的人才進行經常性的教育培訓，著重對經營管理人才加強科學管理、開拓市場、溝通協調方面的能力培訓，著重對專業技術人才加強專業理論、新技術、新知識方面的培訓；其次，對于重大工程項目、重要科研課題、新材料新技術開發與應用等急需人才，通過兼職兼薪、聘請顧問、技術指導、合作研究等多種形式引才借智；再者，建立合理有效的分配激勵機制，用待遇留人，同時提供有利于人才發揮聰明才智和專業特長的工作崗位和條件，用事業留人。造就一支過硬的城市建設管理隊伍，有力保障城市建設管理水平大幅提升。

一流的城市建設管理需要樹立精品觀。城市建設的特點決定了其不可承受反復拆建之重，這就要求我們在城市建設

管理工作中每一個環節都要精細，每一項工作都要精心，每一項工程都要做成精品。

打造城建精品，就是要以城市建設管理上水平、提質量、塑品牌為目標，做到精心規劃、精心設計、精心實施，確保建設出經得起實踐、人民和歷史檢驗的城建精品。首先，要堅持規劃理念新、設計水準高、建設標準嚴，努力營造開放、開明、公平競爭的規劃、建設、管理市場環境，解決市場問題；其次，要注重傳承歷史文脈，注重體現時代氣息，善于運用先進的理念和科學的方法，提高規劃設計能力，展示城市人文生態建設新形象，解決品位問題；第三，以一流的設計質量、一流的施工質量、一流的作業質量、一流的管理質量為目標，融細節管理于工程建設和日常工作之中，嚴把標準、設計、監理等關鍵環節，解決質量問題；第四，推行大城管模式，著力構建上下銜接、調控有力的城市管理模式，提高標準化、精細化、長效化和科學化水平，解決管理問題，將一個整潔有序、清新靚麗、文明和諧、功能現代的都市呈現在世人面前。

第四篇：打造過硬班子隊伍 爭創一流檢察業績專題

打造過硬班子隊伍 爭創一流檢察業績

蓬安，西漢大辭賦家司馬相如的故里，嘉陵江清溪河穿城而過，在這座典型的山水城里，活躍著一支70多人的檢察隊伍。一代又一代蓬檢人以他們團結拼搏、奮發圖強的精神為蓬安檢察事業發展提供了不竭的智慧和力量，成就了蓬安檢察的精彩篇章。近來年，蓬安檢察院圍繞檢察中心工作，按照“政治過硬、業務過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬”的要求，堅持以黨建帶隊建促發展，努力建設了一支“信念堅定、司法為民、敢于擔當、清正廉潔”的檢察隊伍，為推動蓬安經濟社會跨越發展作出了積極貢獻。

黨組班子 率先垂范

——群雁高飛頭雁領

“群雁欲高飛，全靠頭雁領”。蓬安檢察院黨組注重加強班子合力建設和領導干部自身建設，始終堅持做到以德樹威、以才立威、以績得威、以廉養威,以一個過硬班子示范作用帶動隊伍去創造，形成了班子成員盡職盡責、開拓進取、銳意創新、互相支持、默契配合、共創一流的良好氛圍。

德才兼備自身硬。黨組從加強班子建設和自身建設入手，認真落實法律法規和黨紀各項要求，嚴格執行領導干部廉潔自律各項規定，在全院樹立了清廉之風、公正之氣。堅持每月一次黨組中心組學習，提高政策理論水平，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，以理論上的清醒保持政治上的堅定。認真組織黨組民主生活會，邀請離退休老干部代表參加，對民

第五篇：黨支部書記要樹立創新意識

近幾年的工作實踐告訴我這樣一個道理：創新才是一名思想政治工作者的靈魂，創新才是帶好職工隊伍完成生產經營指標的根本保證。下面我結合本職工作從三個方面，闡述一下對創新的認識和實踐運用，由于水平有限，不當之處請同志們指正。

一、樹立創新觀念，培養創新的意識，是適應xx有效發展和xx生產形勢的需要。

xxxx的發展面臨著兩大困難。一是成本居高不下，xx成本位居全國各xx之首；二是xx資源的接替和xx開發沒有重大突破。面對這兩大難題，要實現xx的有效發展，必須充分體現了創新的思想。在xxx樹立有效發展的觀念十分重要，樹立創新的思想更顯得重要。昔日“xxx”的地位已是“昨日黃花”，家大業大的xx喊了多年過緊狼終于來了！在xx生產和經營中，面臨著各種各樣的新問題新情況，不運用創新的眼光去看，將會失去解決問題的最佳時機，使我們的工作陷入被動局面。舉個實例：今年二月中旬，xx的xx產量出現了下滑的兆頭，隨之出現了節節盤跌的局勢。從年初的xxxx左右最低降到xxx，出現了近幾年少見的被動局面。xx上下處于一片驚慌和不安之中，我也承受著巨大的壓力。在同事和職工都處于疑惑之際，作為一名思想政治工作者我一直在思考這樣的問題：是什么原因誘發和導致xx產量的“崩盤”，我們的出路在哪里？如何去引導全隊職工認清形勢、堅定信心、自覺加壓、為奪取xx上產的主動權而努力拼搏？我認為要從根本上解決和回答這些問題，必須貫穿創新的思想和觀念。在調查分析xx下降的過程中，我們看到了這樣一些現象，在xx生產過程中，我們存在許多短期的行為，只注重一時一度的產量，而忽視了長遠的發展，沒有建立一套xx變化的預警機制。在xx下滑的過程中，都認為是xxx的問題，而沒有認識到這是xxx總體下降和惡化，都認為xx下降是一種暫時的被動。我們認為在工作中，我們對xx產量的變化規律，只是一種“事后型”和“描述型”的管理，是不能適應xx后期開發而出現的復雜多變的情況。必須以創新的精神，用新思想、新辦法、去解決新問題。因此，我們提出逐步建立一套“xxxxxxxx”和“xxxxxx中期預測和應急機制”。前段時間，x里搞了一項工作，叫做“xxxxxxx”的工程，這項工作看起來很平常，但其在理論上和思想上的意義是十分深遠的，這是一種實實在在的創新，是一種觀念的突破，它給予我們許多有意的啟迪。只要創新，油田的生存和發展才有出路；只要創新，才能扭轉油氣產量的被動局面；只要創新，才能建設一支過硬的隊伍。

二、堅持以人為本，也需要樹立創新精神。

以人為本是基層思想政治工作者的出發點，是我黨思想政治工作的一大傳統優勢，是一切為了群眾，一切依靠群眾內涵的延伸。新時期，堅持以人為本需要不斷創新，賦予全新的內涵，從xx職工的消費結構來看，絕大多數職工家庭，已健步邁上小康生活水平。對物質的單一要求轉向對精神、文化、個人價值和事業成就感的多元需求。從我本人多年從事基層思想政治工作的體會，也經歷了這個轉變過程。以前，解決職工的思想問題，立足于給職工辦一二件生活小事，給一點實惠，什么問題都可以迎刃而解，但這一招現在卻越來越不靈了。沒有創新，堅持以人為本，也成了一句空話。

為適應時代前進的步伐，迎合青工追求知識，追求文化和精神享受，實現成才的愿望。我從兩個方面著手，體現以人為本的理念。一是青工在求知和文化方面，除了幫助職工書之外，我把自己多年珍藏的幾百本書刊，無償地向職工借閱，為了更大程度搜集到有價值的書刊，我在xxx內的幾個圖書室自費辦理了借書證，供大家借閱。我的辦公室，常常變成職工的圖書室，這樣滿足了部分青工的求知欲，開闊了視野，使職工在文化和精神上得到了享受。二是創造一切條件，滿足青工追求成才實現個人價值的愿望。只要是有利于職工成才成名的事，我都會不遺余力地去做。xxx搞青工技術表演賽，我主動做好xxxx和xxx的工作，使他們全力支持，給選手充足的時間學本領練技術。我常說：現在的青工謀取功名，只有兩條路。一條是通過參加xx的技術表演賽取得好名次，為評高技能工人和技師積累一點資本。第二條是立足崗位成才優者推薦重用，能者名利雙收。堅持以人為本的創新，換來了職工群眾真心實意做事情干工作的回報，換來了職工群眾對支部工作的支持和理解，但創新是無止境的，以創新的理念，實踐以人為本也是一個永恒的課題。

三、落實責任制也需要創新的思想。

今年x月，我因家事回了一趟xx，由于職業的興趣，我走訪了幾家當地有名氣的私營企業和商家，與個別老板和員工做了一些交流，我所到之處，見到的廠房并不寬敞明亮，工作的環境也不怎么樣，但感受到了一種熱火朝天的工作場面。我用挑剔的眼光去看他們，企圖找到他們管理上的弱點。精明的老板似乎看清了我的意圖，他對我說：“管理上我們是無懈可擊的”我說：“你工廠的墻上沒有一個制度，你用什么去管理”，老板的回答出乎我的意料，“我用考核去管理”，我對老板的觀點不能完全茍同，但私營企業員工的敬業精神令我感動，只要工廠生產需要，無論何時何地招之即來毫無怨言。我們xxxx天天所說的“xxxx”制度，在這些私營企業里，有著更加實實在在的體現，他們把我們xxx的傳統量化了、利益化了。沒有人會去說假話，辦空事。這也是一種創新吧！因此他給了我一種啟迪。

總之，創新是一種實實在在的行為，它分兩種，一是破壞性創新，二是維持性創新。它包含著對舊事物的否定，又是舊事物的發展和繼承，從廣義上說，創新是對現有事物的發展和完善,它既是一種思想,又是一種實踐行為，創新是社會進步的靈魂，是我們工作的“助力器”，作為一名xxx的黨支部書記，我們沒有驚天之舉，一切都是平平常常，按部就班。但正因為平常，才需要去創新。創新是我們基層思想政治工作手中的一件“法寶”，用上它，工作中的一切難題和困難，便會迎刃而解。創新是新時期當好一名黨支部書記的必備條件。(