第一篇：某礦區隊培育一流隊伍打造品牌區隊材料（范文）

某礦綜采一隊黨支部堅持以“培育一流隊伍、打造品牌 區隊”為主線，帶領職工在大傾角、大斷層工作面對接的“禁區”內創高產，全面開展質量標準化達標創建活動，連年超額完成礦下達的生產指標。連續三年被評為集團公司和礦“先進黨支部”、“文明區隊”、“模范職工之家”。２００5年７月被評為集團公司“十佳黨支部”。１、外出創業樹品牌。２００３年９月２５日，礦成立山東某礦項目部。原主管隊長某某在全集團公司率先帶領５０名職工赴山東華豐礦創業，承擔該礦第一個大傾角綜采放頂煤工作面安裝試采任務。第一次走出礦門，第一次遠在他鄉創業，在“酸甜苦辣”面前，這５０多名職工以頑強的毅力克服了人生地不熟、工作面傾角大３ ３°、運輸環節復雜等困難，發揚“特別能戰斗”、敢為人先的精神，不等不靠，不聲不 響，埋頭苦干，原計劃４０天安裝１００臺支架任務，只用了２９天就提前完成，并一次性通過新汶礦業集團公司的驗收，評為新汶礦業集團公司“精品工程”。２、頑強拼搏闖“禁區”。某礦井下生產條件素有“三大”，即角度大、壓力大、水大之稱。幾年來該隊所采的工作面傾角一般都在２５°以上，有的局部高達３８°以上。隨著礦井不斷向深部開采，大斷層、火成巖等惡劣地質變化也不斷出現，該隊青工以頑強拼搏的精神，刻苦鉆研綜采新工藝、新技術，堅持在“禁區”里打硬仗、創水平，攻下了一道 又一道難關，原煤產量實現了月月上臺階，安全生產無事故。２００４年１０月，７４１５工作面回采遇有火成巖，它硬如鋼，手鎬刨不動，煤機割不動，而且工作面局部傾角達３８ °以上。煤塊像長了腿似的直射下去，如果管理不到位很容易出現人身事故。面對困難，黨支部組成青年“智囊團”商討對策，同時發動青年技術職工獻計獻策。一是在工作面用風錘打眼放炮；二是為防止放炮矸石亂飛砸毀立柱，堅持用舊皮帶包裹立柱和管路；三是工作面傾角大就在關鍵處掛網增設擋矸簾，防止煤塊飛起傷人等，較好的解決了生產過程中的許多難題。隨著工作面向前推進，火成巖還沒過去，又趕上了工作面對接。綜采工作面對接看起來容易，可干起來特別難。４００溜子機尾要向上拉近２０米，３０°的上山全靠“千不拉 ”牽移，還須擴棚、改棚、臥底等。為攻克難關，黨員班長某某、某某、某某、機電 “大拿”某某、某某等帶頭苦干實干，集團公司“優秀指揮員”、青年隊長某某帶領三班“青年突擊隊”苦戰了３０多個小時，直至工作面成功對接才上井。３、迎難而上創樣板。該隊黨支部“一班人”始終保持清醒的頭腦，進一步動員全區職工解放思想，更新觀念，敢于挑戰“禁區”，堅持在“禁區”內苦練內功，大搞質量標準化，徹底改變了過去“事故多發”的狀況，為在惡劣地質條件下創建樣板工作面走出了一條新路子。２００３年８月份，該隊搬到７４１５新面后，許多同志都對這個面感到頭痛。工作面走向７００多米，面長１２１米，并有四條落差為２－３米的大斷層，局部傾角高達３８ °以上，還有堅硬如鋼的火成巖。面對這樣惡劣的地質條件，該隊發動全體青工，堅持創建不動搖，全面推行質量標準化管理，實行動態達標。研究制定了質量標準化考核獎罰標準，并與工資掛鉤考核。堅持創新，工作面實行亮化、細化、美化，做到標志牌齊全、文明、整潔，使人耳目一新。２００5年３月１２日，礦黨政在工作面召開全礦質量標準化大型現場觀摩會，被評為全礦公認的“樣板區隊”。４、勇挑重擔奪高產。２００5年下半年，為構建礦井“一綜一炮”采煤格局，礦黨政 就９１１１面誰主采在兩個綜采隊之間展開競標。７月２９日，當該隊一舉中標成功后，全隊上下喜憂參半。高興的是奪得了主采面，能大干一場，展現區隊的風采；擔心的是能否擔當起主采的重任。為此，該隊廣泛發動全體青工，開展群眾性的“上臺階、爭第一”創水平競賽活動，全隊上下千方百計克服了工作面溫度高平均在３０℃以上、工作面過斷層用風錘打眼挑頂、工作面上口人工做小面１０米以上、上巷臥底量大等困難，四個月共生 產原煤４１４１７９噸。充分發揮了主采隊的主力軍作用，質量標準化保持了動態達標，消滅了輕傷以上人身事故，受到礦黨政的通報嘉獎。

第二篇：抓班子 帶隊伍 打造一流區隊

五注重五強化 打造示范區隊

為勇當集團安全高效建設排頭兵提供強力支撐

平寶公司（2016年11月）

尊敬的李部長，各位領導，各位同仁：

今天，集團黨委組織部在這里組織召開區隊建設經驗分享會，對指導幫助我們基層區隊建設具有深遠而積極的推動作用。能夠在這里向大家匯報平寶公司區隊建設情況，感到非常榮幸。首先，請允許我代表平寶公司全體干部職工，向長期以來關心支持平寶公司發展的集團組織部領導及兄弟單位表示衷心的感謝！

多年來，我們認真貫徹落實集團黨委工作部署，圍繞“站排頭不讓、扛紅旗不放”的目標和“抓基層、打基礎、練內功”的工作思路，以服務型黨組織建設為切入點，以安全高效生產為主線，堅持“五注重無強化”，扎實開展示范化區隊創建活動，全面推進區隊管理提檔升級，為企業安全健康和諧發展奠定了基礎。近年來，公司先后被河南省委、省政府、平頂山市委授予省級“文明單位“和“先進基層黨組織”，多次榮獲集團“先進單位”，綜采一隊、開拓二隊、掘進二隊先后榮獲集團“紅旗區隊”。下面，就我公司在區隊建設方面的一些做法，作以簡要匯報。

一、注重責任落實，強化現場安全管理 安全是企業發展的生命線，是一切工作的基礎。為此，我們高標準定位“五杜絕一創建”目標（即：杜絕煤與瓦斯突出事故、杜絕計劃外高濃度瓦斯超限事故、杜絕輕傷以上事故、杜絕三級以上非傷亡事故、杜絕重大隱患，創建“三零”區隊），結合《新安全生產法》，重新修訂各單位、各崗位、各工種安全生產責任制，進一步明確每個單位、每個干部、每個職工安全生產主體責任，形成一級抓一級、一級保一級的安全責任體系，杜絕安全責任盲區。強化質量達標工作，加大達標知識學習力度，做到讓標準變成習慣、讓習慣符合標準。開展“三零”區隊（零工傷、零隱患、零“三違”）創建活動，量化考核標準，月統計、月評比、月通報、月獎懲，真正實現安全關口前移、重心下移。持續開展“安全伙伴”星級管理活動，將考核重心向區隊轉移，發揮區隊主體責任，激發職工抓好安全工作的積極性。深化“兩長三員”（在每一個班組中設置班組長一名、工會小組長一名、生產組織員一名、安全監督員一名和考核驗收員一名）班組管理模式，規范安全生產行為，使職工上標準崗，干標準活。認真落實隱患排查制度，鼓勵基層區隊自主排查隱患，突出跟班干部、班組長排查隱患主體責任，推動干部職工由“要我查隱患”向“我要查隱患”轉變。通過以上舉措，近年來，各基層區隊杜絕了輕傷和“三級”以上非傷亡事故，實現了安全生產。

二、注重德才兼備，強化班子隊伍管理

班子隊伍是基層區隊安全生產的直接領導者、組織者和推 動者。一個區隊能夠健康快速發展，關鍵要有一支德才兼備的領導班子，才能帶出一支過硬的職工隊伍，區隊管理水平才能不斷提高。近年來，平寶公司黨委堅持不懈地開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風建設好”為內容的“四好”班子建設活動，有力助推了基層區隊管理。嚴把干部選拔關，立足黨管干部原則，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的用人導向，實施“三推一考”用人方式，堅持民主推薦、戰線領導推薦、領導班子推薦，充分發揚民主與發揮黨組織的領導、把關作用相結合，強化黨委、分管領導和組織部門在干部選拔任用中的權重，同時，將民主推薦與平時考核、考核、一貫表現和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選用到合適的崗位。認真學習貫徹《干部教育培訓工作條例》，按照分級分類和的原則，推進干部教育培訓工作，利用示范培訓、專題講座、集中學習等形式，做好轉崗領導干部、新提拔干部、支部書記等培訓工作，不斷提升干部的政治素質和業務能力。同時，為促進各級干部作風轉變，在政工部門實施“3699”思想政治工作法，注重從日常性事務解脫出來，經常性深入職工群眾，抓好“學習、溝通”等9個環節，突出“效、暢”等9字效果。深化“三好”（好班子、好搭檔、好助手）和“面對面、心貼心”民情訪談活動，及時準地了解職工思想動態、所思所盼、所憂所急，有力的推動了基層黨支部和各級干部直接聯系服務職工常態化、長效化。比如：掘進二隊隊長張國峰，扎根開掘一線多年，牢記使命、盡職盡責，所施工的己15-12070機巷多次召開集團質量達標現場會。綜采一隊書記胡貴生、隊長史建濤積極克服人員緊張和頂板破碎等困難，精心組織生產作業。2015年，完成原煤產量123.5萬噸，并提前59天建成高突工作面百萬噸級綜采隊，為公司安全高效生產樹立了標桿和榜樣。

三、注重標準質量，強化黨員隊伍管理

黨員是時代的先鋒，是推動企業發展的不竭動力，是特殊的生產力。多年來，平寶公司黨委始終把建設一支思想覺悟高、綜合素質強、工作業績精的黨員隊伍，作為增強區隊戰斗力的重要保證。加大黨支部工作考核力度，著力解決個別支部軟弱渙散問題，提高黨支部的凝聚力和戰斗力。加強和改進黨員隊伍教育管理，嚴格黨內組織生活，定期開展黨員黨性分析、民主評議，嚴禁黨員失聯失管，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。嚴格落實組織程序，注重從優秀人才、一線職工和生產骨干中發展黨員，提高黨員隊伍整體質量。在全體黨員中開展“三亮”活動，亮身份、亮形象、亮承諾，為每名黨員發放黨徽，井下一線工作的黨員佩戴有黨員標識的安全帽，引導黨員多渠道亮明身份。廣泛開展黨員（安全）責任區、黨員立項攻關、修舊利廢等活動，發揮黨員模范帶頭作用。為推動全面從嚴治黨向基層延伸，自今年5月份以來，我們認真落實上級和集團黨委部署，在全體黨員中開展“兩學一做”學習教育。各黨支部嚴格落實“三會一課”學習制度，反復學習黨章黨規、習總書記 系列講話，堅定理想信念。圍繞“四個專題”（“學習黨章，做講政治、有信念合格黨員”，“學習黨規，做講規矩、有紀律合格黨員”，“強化修養，做講道德、有品行合格黨員”，“創先爭優，做講奉獻、有作為合格黨員”），以黨員大會、組織生活會等形式，積極組織研討，每名黨員采取自查、相互談等方式，查擺自身存在的問題，制定整改措施，明確下一步努力方向，確保學習討論出實效，提升了整體黨員隊伍素質。

四、注重教育引導，強化職工隊伍管理

職工是國企的生力軍。新常態下，平寶公司黨委高度重視職工隊伍建設，創新工作思路和機制，實施素質提升工程，努力培育學習型、知識型、復合型員工，著力打造“特別能戰斗”的職工隊伍。近年來，先后涌現出技術大拿李劉紅，打鉆專家于光輝等，成為公司技術人才的典型。

一是實施全員培訓戰略。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，創新培訓方式，推行“自主約考”培訓法，由職教部門設計題庫，區隊自主組織培訓，職工自行參加考試，考試結果與工資掛鉤，并增加實操學習和實戰演練，實現由理論培訓向實操培訓轉變，由取證型培訓向素質型培訓轉變。持續開展以“三個一”（每日一題、每周一課、每月一考）、周二、周五學習日為形式的學習教育培訓活動，營造學、趕、超的良好氛圍。

二是實施人才強企戰略。要求各單位在抓好安全生產的同時，自覺擔負起人才教育、培養、管理的責任，發揮好傳、幫、帶作用，為各類人才學習成長創造平臺。嚴格按照《專業技術人才管理規定》，做好優秀人才的跟蹤指導，由組干科牽頭，定期到基層單位和生產一線，對大學畢業生工作、學習、生活等情況進行調研，幫助解決實際困難。落實專業技術人員考核要求，每年組織對技術人才進行全面考核，提高專業技術人員隊伍的整體素質。加強職稱評定工作，按照職稱申報條件，嚴格進行資格審查，高標準做好各系列各級別職稱評審申報工作，為基層各類人才脫穎而出創造了條件。

五、注重效率效益，強化績效考核管理

有效的激勵約束機制是搞好區隊建設的法寶。尤其是在當前煤炭市場形勢極其嚴峻的情況下，加強績效考核，提升區隊效率效益就是提升煤企的生存空間。近年來，平寶公司結合實際，出臺《關于推行“3156”工作機制，加強服務型黨組織建設的實施意見》，實現黨建工作與安全、生產、經營有機融合，并將“五好黨支部”和“標準化區隊”一體化創建納入到服務型黨組織建設之中，切實把黨建工作優勢轉化為推動安全發展的持續動力。成立考核領導小組，組織、紀委、工會、團委、宣傳、職教、安全、經營、保衛等部門為考核小組成員，采取季度考核的方式，從班子建設、骨干隊伍建設、制度建設、服務場所建設、活動開展、職工群眾滿意度等六個方面，分井下直接單位和輔助單位兩個區域進行考核，并在公司績效考核會上通報考核情況，考核結果與區隊隊長、書記、工會主席工資掛鉤，保證了服務型黨組織建設扎實有效，有效的調動了區隊 工作的積極性、主動性。各基層單位拉高標桿，敢想敢干，積極在生產規劃上取得新突破，積極在設備使用上取得新突破，積極在生產組織上取得新突破，為礦井持續穩產、高產創造了條件。在己15-17-12080中間抽放巷，開拓二隊、開拓一隊相繼創造單進336米/月、360米/月的國內同條件下全巖巷機掘進尺記錄。今年4月份，綜采一隊己15-17-12061采面實現月產21.6萬噸，創集團高突采面單產新高。

各位領導：雖然我們在區隊建設方面做了一些工作，但深知作為新建礦井，基礎還比較薄弱，與集團要求和兄弟單位相比，還有差距和不足。我們將以這次會議為契機，認真學習兄弟單位的先進經驗，進一步堅定信心，探索高突礦井區隊建設途徑，確保礦井持續穩產、高產，為集團健康穩定發展作出新的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：礦區隊月度工作總結

綜掘隊七月工作總結

進入七月份,根據生產需要，我隊繼續掘進1309工作面回風順槽與四采區回風聯絡巷，月中三采區皮帶巷與四采區回風巷順利開口開始掘進。生產過程中，我隊堅持“安全生產，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持為“先安全后生產，不安全不生產”的安全生產原則，堅持按規程作業，狠抓工程質量，較好地完成了各項工作任務。具體總結如下：

一、生產任務完成情況：

1、本月1309工作面回風順槽計劃掘進260米，實際掘進**米，完成計劃的**%。7.2日零點班——7.3日午兩點班，1309工作面回風順槽工人回撤30D小溜一部，安裝650皮帶一部，7.3日晚八點班開始正常生產。

2、本月四采區回風聯絡巷計劃掘進53.7米，實際掘進53.7米，完成計劃的100%。7.12日零點班，四采區回風聯絡巷與南翼回風大巷順利貫通，開始回撤設備（撤小溜3部，倒機組），至7.13日午兩點班回撤完畢，四采區回風巷順利開口，開始正常掘進。

3、本月四采區回風巷計劃掘進105米，實際掘進**米，完成計劃的**%。

4、本月三采區皮帶大巷計劃掘進45米，實際掘進45米，完成計劃的100%。7.1日八點班三采區皮帶巷開始組織安裝，八點班一部分人在機械廠拆機組（公司新購沈陽北方交通重工160型掘進機），一部分人準備下皮帶工作；7.4日八點班——7.5日八點班，皮帶組裝完成；7.6日八點班——7.7日八點班組裝機組工作完成，工作面進入設備完善階段；7.11日工作面開始接風機，進入規程學習階段；7.13日晚八點班三采區皮帶巷順利開口，開始正常掘進。

5、本月三采區皮帶大巷與三采區回風大巷1#橫貫計劃掘進25.5米，實際掘進25.5米，完成計劃的100%。7.19日午兩點班三采區皮帶巷掘進到位，晚八點班三采區皮帶大巷與三采區回風大巷1#橫貫開口。

6、本月三采區回風大巷計劃掘進20米，實際掘進20米，完成計劃的100%。7.25日晚八點班三采區皮帶大巷與三采區回風大巷1#橫貫掘進到位，7.26日零點班三采區回風大巷開口掘進。

7、本月三采區回風大巷與北620軌道巷聯絡巷計劃掘進15米，實際掘進**米，完成計劃的**%。

8、本月我隊繼續在2303回風順槽打瓦斯探訪孔，幫孔深105米，頂孔121米，本月打幫孔*個，頂孔*個。

二、安全情況（違章、勞動紀律）：

本月我隊重傷0人次，輕傷0人次，借調開拓隊工人違章2人次，全隊職工違反勞動紀律者0人次。在本月每周一、五上級檢查過程中，共查出隱患有55條，均為一般隱患。我隊每周五自查自糾過程一般隱患有34條，相關隱患問題均已整改，問題整改率達100%。無重大安全隱患。生產中安全永遠都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認識態度、嚴謹的落實行為和嚴厲的獎懲措施。從班組長到跟班隊干，各級管理人員在跟帶班的過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監督管理，嚴格按規程作業，時刻進行安全確認，為我隊的安全工作保駕護航。

三、材料消耗情況：

我隊掘進本月計劃消耗油脂****元，實際消耗****元；配件及其他材料費用****元，實際消耗材****元，節約費用****元。掘進支護材料費用總計****元。我隊嚴格控制材料消耗，完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務，嚴格按照制度執行，并進行考核管理，獎優罰劣，杜絕浪費。

四、出勤情況：

本月我隊總出勤***個，全隊人數184人，長期請假**個，病（事）假**個，曠工**個，平均日出勤***個，出勤率**%。

五、臨時任務完成情況： 由于1309工作面回風順槽是我隊首次采用小煤柱掘進方法進行掘進，小煤柱緊鄰1307工作面采空區，及時探明采空區出水情況對我隊的安全生產尤為重要。根據公司安排，本月我隊在1309工作面回風順槽打放水孔5個，其中7.18日八點班，在打3#放水孔放水時，由于煤墻酥軟，除放水孔正常出水外，放水管四周也不斷往外滲水，并且出水量顯著增大，鑒于這種情況，7.19日我隊工人加班加點，及時完善排水系統，為工作面加接排水管路兩趟，至晚八點班恢復正常生產；本月我隊在1309工作面回風順槽釘道***米，三采區釘道***米；另外我隊及時完成了公司下達的其他各項臨時任務。

六、影響生產情況：

7.13日晚八點班，我隊在四采取回風巷組織生產時，出現油泵電機頂閘現象，跟班隊干立即組織工人更換電機，由于備用電機受潮，不能正常使用，不得到1309工作面打電機，從而導致影響時間過長，從13日21：00——14日3：00，共影響6小時。

七、本部門內部技術培訓情況：

目前，隊里技術人員比較短缺，技術力量比較薄弱。根據領導要求，我們在我隊大、中專學生（專業必須是采礦、測量、地質）中選出一批優秀的工人，做為重點培養對象，從而增強我隊技術力量。選拔分為實際、理論、面試若干環節進行，通過層層篩選，最終確定李冠、崔雅男、馬巖意為我隊重點培養對象。另外我隊充分利用周二、五等時間開展技術及安全培訓，認真組織全隊職工學習《安全技術操作規程》和各巷《作業規程》，通過培訓，進一步提升了我隊安全管理水平及技術水平，全面提高了我隊職工的安全素質。特別是7.11日安全檢查過程中，關經理發現我隊部分職工對液壓臨時支護的使用不熟練，關經理及時安排我隊職工停產培訓（四采區除外），7.12日午兩點班恢復生產，通過這次培訓，使大家對安全有了全新的認識，安全技術水平有了質的飛躍，從而實現了從“我要安全”到“我能安全，我會安全”的轉變，為安全生產提供了有力保障。

八、工作中存在的問題：

（1）、掘進進度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；

（2）、各班組在任務完成上沒有拉開明顯的差距，對刺激后進的效果不是很明顯；

（3）、各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續上遺留問題較多;（4）、班組長對班組建設的認識上深度不夠；（5）、材料管理方面，在制度的完善和執行上存在一定的不規范。

九、班組建設： 班組是礦井安全生產中的最基層組織和行政單位，是企業最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現。我隊班組建設工作注重提高班組管理的規范化、制度化以及班組成員的綜合素質和工作積極性。我隊通過開展“準軍事化管理”、“精細化管理”、等活動，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質方面，我隊通過“學習型員工創建”、“勞動競賽”和“三大規程培訓”等方式逐步提升員工素質，不僅為順利完成生產任務提供了技術保證，而且豐富了員工的業余生活，提高了員工的綜合素質；班組成員工作積極性方面，我隊通過“技術比武”、“班組評優”、“民主競選”和“績效考核”等方式，調動員工的工作熱情，激發員工的工作潛能。根據領導要求，我隊本月開始實行分頭管理的管理方式。各個巷道就是一個獨立的小掘進隊，在機構上要按要求配齊分管隊長、技術員（分管安全）、機電副隊長、生產副隊長等基本管理人員，從而真正實現各個巷道自主管理。

十、下月工作安排情況：

綜 掘 隊 七 月 份

工

作

總

結

2011-8-1

第四篇：礦區隊申報文明區隊事跡材料

xx年，xxx隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹黨的十六大和十六界五中全會精神，積極實踐“三個代表”重要思想，團結和帶領全隊職工開拓進取、艱苦創業，緊緊圍繞礦第六次黨代會制定的“xxxxx”戰略奮斗目標，結合“安全生產百萬噸”自定目標，加強干部、職工隊伍建設，加強黨支部建設，加強制度建設，以開展保持黨員先進性教育活動為契機，繼續深化以創業、創新、創優為主題的文明創建活動，促進了區隊的物質文明和精神文明健康、協調、可持續發展。

一、領導班子凝心聚力，切實發揮龍頭作用

該隊領導班子注重加強班子自身建設，切實把“團結”擺在區隊工作的重要位置。“團結出凝聚力、出戰斗力、出新的生產力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領導干部的理論學習做起，不斷提高理論修養，不斷增強“立黨為公，執政為民”的責任感和使命感，從而達到整個班子的內在團結，形成共同的奮斗目標，團結帶領全隊黨員、職工，朝著確立的目標努力奮斗。

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班子成員始終堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護他們分管工作的領導權威，做到人人有職、有權、有責，權責統一。領導班子成員自覺服從集體領導，認真執行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標上合、工作上分、重大決策上合、落實責任上分，確保了班子的整體優勢得到充分發揮。

二、實施黨建工程，促進區隊安全生產

三、創新管理制度，實施科學、民主化管理

目前，xxx隊有一套較為完善的精細化管理制度，包括三大塊內容即管理制度、崗位責任制、崗位操作規程。在進入xxxx大傾角工作面后，工區借鑒現代化管理理念，對傳統的制度進行整合與提升，對適應新形勢安全生產的部分予以保留，對不適應的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如，煤機過后支架工應及時移架這一條在無傾角的工作面適用，在進入xxxx大傾角工作面后仍按部就班的話，事故率就會大大上升，該隊大膽革新，規定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滾矸傷人事故的發生。

該隊實施民主化管理，鼓勵職工提意見和建議，對有建設性的及時補充到相關制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區隊管理的熱情。

四、弘揚“三創”精神，為區隊發展注入活力

創業。今年7月中旬，該隊服從礦上的安排由主管隊長帶領50名“精兵強將”到xxx井開辟一個新“戰場”。他們雖然有多年的綜采工作經驗，但在新的地質條件給他們的工作帶來了很多困難，地壓大、頂班破碎、地溫高等困難，多數職工不適應，但他們硬是咬緊牙關，完成了礦交給的任務。“本地”的干部職工在失去部分力量后，同心協力，大干苦干，使工程質量保持了動態達標，產量上也保持了高產、穩產。

第五篇：礦區隊申報文明區隊事跡材料

XX年，xxx隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹黨的十六大和十六界五中全會精神，積極實踐“三個代表”重要思想，團結和帶領全隊職工開拓進取、艱苦創業，緊緊圍繞礦第六次黨代會制定的“xxxxx”戰略奮斗目標，結合“安全生產百萬噸”自定目標，加強干部、職工隊伍建設，加強黨支部建設，加強制度建設，以開展保持黨員先進性教育活動為契機，繼續深化以創業、創新、創優為主題的文明創建活動，促進了區隊的物質文明和精神文明健康、協調、可持續發展。

一、領導班子凝心聚力，切實發揮龍頭作用

該隊領導班子注重加強班子自身建設，切實把“團結”擺在區隊工作的重要位置。“團結出凝聚力、出戰斗力、出新的生產力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領導干部的理論學習做起，不斷提高理論修養，不斷增強“立黨為公，執政為民”的責任感和使命感，從而達到整個班子的內在團結，形成共同的奮斗目標，團結帶領全隊黨員、職工，朝著確立的目標努力奮斗。

班子成員始終堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護他們分管工作的領導權威，做到人人有職、有權、有責，權責統一。領導班子成員自覺服從集體領導，認真執行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標上合、工作上分、重大決策上合、落實責任上分，確保了班子的整體優勢得到充分發揮。

二、實施黨建工程，促進區隊安全生產

“提高黨員綜合素質”、“發揮黨員的先鋒模范作用”、“黨員示范崗”，是該隊黨支部今年所實施的黨建工程。7月份在集團公司黨委和礦黨委開展保持黨員先進性教育活動中，支部把握契機，積極組織全隊黨員開展各項活動，密切了黨群、干群關系，提升了黨員的形象，增強了黨支部的政治核心和戰斗堡壘作用，確立了保持黨員先進性長效機制，促進了區隊的各項工作。今年1至11月份該隊計劃產煤???噸，實際產煤???噸，特別是7、8、9三個月，共安全生產原煤323409噸，為企業“xxxxx”戰略目標的實現作出了積極的貢獻。學習教育活動結束后，該隊黨支部分別被集團公司黨委、礦黨委授予“示范黨支部”稱號。

三、創新管理制度，實施科學、民主化管理

目前，xxx隊有一套較為完善的精細化管理制度，包括三大塊內容即管理制度、崗位責任制、崗位操作規程。在進入xxxx大傾角工作面后，工區借鑒現代化管理理念，對傳統的制度進行整合與提升，對適應新形勢安全生產的部分予以保留，對不適應的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如，煤機過后支架工應及時移架這一條在無傾角的工作面適用，在進入xxxx大傾角工作面后仍按部就班的話，事故率就會大大上升，該隊大膽革新，規定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滾矸傷人事故的發生。

該隊實施民主化管理，鼓勵職工提意見和建議，對有建設性的及時補充到相關制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區隊管理的熱情。

四、弘揚“三創”精神，為區隊發展注入活力

創業。今年7月中旬，該隊服從礦上的安排由主管隊長帶領50名“精兵強將”到xxx井開辟一個新“戰場”。他們雖然有多年的綜采工作經驗，但在新的地質條件給他們的工作帶來了很多困難，地壓大、頂班破碎、地溫高等困難，多數職工不適應，但他們硬是咬緊牙關，完成了礦交給的任務。“本地”的干部職工在失去部分力量后，同心協力，大干苦干，使工程質量保持了動態達標，產量上也保持了高產、穩產。