第一篇：銀行：最后的貴族？

銀行：最后的貴族？

“銀行”一詞源自意大利語“Banco”，這個詞的意思就是英文的“bench”，與現在的“bank”相近，即“長板凳”。

但恐怕沒人會因板凳平凡得隨處可見，而將意為“長板凳”的銀行與“親切”等同起來。而銀行作為一項“生活必需品”，每個人都對其傲慢的“貴族氣質”印象深刻：門檻高、門難進、臉難看。

偏見嗎？著名作家馬克·吐溫曾說過一個挖苦銀行家的笑話。一位大銀行家花高價裝了一只玻璃假眼，有一天銀行家向馬克·吐溫說：“我敢同你打賭，你一定看不出我的兩只眼睛，哪一只是真，哪一只是假，你若是能看得出，我可以輸你1000美元。”馬克·吐溫立刻回答說：“這不用打賭，我現在就可以告訴你，”他指著銀行家的那只假眼說，“因為只有這只眼睛，閃耀著人性慈善的光輝。”

可見，無需閃耀人性光輝歷來是這個貴族的傳統。而今年，其稀缺而又高貴的血統卻遭到了前所未有的沖擊：因太肆無忌憚的倒騰而招來大家長嚴厲懲罰、頭頂那把能抵擋一切風雨的保護傘眼看就要撤去、搶地盤的挑戰者蜂擁而至??

鯰魚或虎鯊？

6月份那首驚心動魄的“錢去哪兒”之歌，在12月又火了一把，流行的原因，自然是銀行任意發揮自己的聰明才智遭來大家長的管教。

銀行或為了騰出信貸規模，或為了減少資本占用，或為了提高收益，或為了減少稅收，就頂著金融創新的外衣，進行監管套利，將表內信貸表外化。盡管監管層三令五申警告，但似乎“惟利是圖”是銀行的天然本性。這個雪球越滾越大，終于引來了大家長們一系列嚴厲的監管措施，而由于球速太快，無法立刻停止，再加上家長刻意修理，“錢荒”來了。

若以前大約可以化險為夷，可偏偏在存款利率市場化加速、金融機構牌照次第放開的大背景下，銀行負債端的融資成本自然要上升，而麻煩的是，攪局者接踵而至，“互聯網金融”炙手可熱。

局外人看來，這是一部精彩非凡的大戲，一方面是互聯網新銳們對傳統金融行業的“傲慢”羨慕嫉妒恨，也要“傲慢地挑釁”一下，試圖讓傳統的金融業“變成滅絕的恐龍”；另一方面則是傳統金融家們對技術“不屑的偏見”，認為互聯網只不過是傳統金融業的一個工具。畢竟，相比目前逾十萬億元的銀行理財產品規模，當初體量不大的互聯網理財，實在難入銀行法眼。

“如果你敢，現在就蔑視我吧。”已出版200周年的《傲慢與偏見》中，女主人公伊麗莎白對男主人公的傲慢如此反唇相譏。而今天，已無人敢蔑視互聯網金融對于銀行那高貴的神經的刺激作用。

余額寶在2013年11月底規模就達到1800億。而這種可以取代存款的貨幣基金或者類貨幣基金正如雨后春筍般涌現。而由于貨幣基金的收益率遠超過活期存款，而且靈活性與活期存款無差異，這就使更多的資金從存款搬家，顯然這進一步加劇了銀行攬儲的艱巨性，從而又推升貨幣市場利率，可怕的是，錢又可能會“荒”了。

而越來越多互聯網企業涉獵互聯網金融，試圖跨界搶奪銀行地盤。而從本質來看，這會讓銀行越來越無法招架。個人消費群體成為提供服務和爭奪的對象，互聯網金融在繁多零售數據的集成和處理上將優勢發揮到極致，市場信息不對稱程度減弱，個人和企業的日常行為可以被充分記錄、查找和分析。

用中投公司副總經理謝平的話來說，互聯網精神跟金融精神是不一樣的。互聯網精神就是開放，共享，去中心化，平等，普惠；金融業就是精英，神秘化，制造信息不對稱，然后賺錢。

顯然，以客戶為中心的互聯網基因，完全不同于傳統金融業以產品為中心的思維導向。在目前大力提倡的中小企業貸款中，前一種精神顯然更具有群眾基礎。如阿里小貸通過數據分析完成貸款發放的整個流程。

除了存、貸，銀行最基本的支付體系也將受到挑戰。目前第三方支付似乎更靈活，因為第三方支付開戶和客戶獲取不受到線下網點限制，通過互聯網能夠迅速覆蓋全國范圍；其次，第三方支付賬戶開戶要求信息少、流程較銀行開戶簡單。

而且在支付牌照相關政策逐步放開的大背景下，第三方支付開始拓展多種衍生的創新業務，如快錢、匯付天下等企業率先探索了賬戶管理、資金歸集、金融產品渠道、產業鏈融資等業務。

一夜間千樹萬樹梨花開，而待到互聯網金融時代成功來臨之后，金融行業現有的業務模式和組織形式等，在新事物孕育、成長、壯大的歷程中，可能都會被改變甚至被摧毀。

摒棄傲慢與偏見

面對互聯網顛覆性的沖擊，銀行并非優勢全無，畢竟貴族根基穩固，尚有時日備戰。

互聯網金融亟須解決的問題，絕對不是產品和渠道了，而是風險控制的創新，只有如此，金融機構的主導地位才會逐漸被削弱。否則所謂的互聯網金融就是一個偽命題：互聯網企業將取代金融企業成為新的中介。

當前，互聯網金融的信用背書顯然不足。余額寶已經出現被盜現象。

現在網絡購物等行為涉及的資金量較小，即使發生風險，用戶損失不會太大。一旦涉及到大額資金或者資金需要長期流動時，互聯網公司從事金融業務的時間仍然較短，互聯網行業的主要股東或者發起人個人居多。與傳統金融機構相比，互聯網公司還沒有發展到大而不倒的階段，缺乏國家信用和政府信用的背書。因此，在國內存款保險制度暫時沒有建立起來，各類監管政策還不夠完善的情況下，傳統機構的信用品牌優勢會遠遠高于互聯網企業。

而談論互聯網金融，言必稱大數據，實則銀行更具備大數據優勢。因為現代貨幣體系的核心是，幾乎所有的經濟主體，都必須通過商業銀行的支付體系來完成絕大部分的交易活動。這給予了商業銀行在接觸客戶方面的壟斷性能力。在支付體系的基礎之上，銀行更進一步發展了代收代付、代發工資、借記卡、托管、現金管理等功能。

銀行依然可以通過深層次的數據找到有價值的商機。比如當銀行從信用卡交易記錄上看購買偏好，推薦相應的產品。若刷卡或車貸買車，相關的汽車產品消費貸款以及車險的業務開發就可以展開。

而最根本的是，可以和“傲慢”正式告別。現在銀行還可懸崖勒馬。銀監會原副主席蔡鄂生認為，互聯網金融熱鬧的原因還是因為銀行服務缺失。“現在各類金融活動已經交織在一起，可以讓投資者和金融需求者有更多的選擇。”他在2014網易經濟學家年會上強調。

傳統金融機構從出現到現在，已經經過了幾百年的發展，經受了多次戰爭的洗禮和歷次金融危機的考驗，對于金融業務的理解已經非常成熟。各類金融技術的儲備、風險的控制和產品設計能力都已經非常完善，遠非剛剛涉足最簡單金融業務的互聯網企業可比。但現在雙方的業務開始融合，部分核心業務產生交叉：互聯網企業開始利用數據資產進行風險定價，傳統金融行業逐漸掌握批處理技術??就后來者的中小金融機構來講，發展互聯網金融一定需要“傍大款”。

商業銀行若消除傲慢與偏見，就會發現互聯網打開的創新空間無限。

第二篇：往事并不如煙（最后的貴族）讀后感

園丁，就我們倆！這本書是這么段時間來讀到的最合胃口的一本，雖然只有讀了兩章，往事并不如煙（最后的貴族）讀后感。但是已經被其中人物的品質打動。

真的名士，當如此，讀后感《往事并不如煙（最后的貴族）讀后感》。知識分子的赤誠不是因為他們的書生意氣，而是他們太無私，太愛自己的國家，心中太有蒼生了。

書在香港出版名為《最后的貴族》。是不是“最后”我不知道，但他們真的是一群貴族，文化上的貴族，品格上的貴族，是這個國家的脊梁。

很難得的一本書。繼續閱讀。讀完一定要寫篇讀后感。

第三篇：貴族幼兒園

“貴族幼兒園”帶來的思考

徐藝洹

2011021138

造價114

摘要

隨著社會的發展，貴族幼兒園成為了一種時尚元素，但是從這種幼兒園出來的孩子還沒有進入社會，我們無從考證這種體制的優劣性，因此這種新型機制成為了社會輿論的浪尖寵兒，在巨大的社會輿論壓力下，這種幼兒園似乎已經開始改變了孩子應有的純真童年，將沒有意識的孩童劃分成不同的等級，這可能是社會發展的一種趨勢，亦或可能是······那么到底“貴族幼兒園”到底會給這些孩子和社會帶來什么呢？它到底是培養人才的搖籃，還是沖擊社會正常秩序的攔路虎呢？

關鍵詞

優劣性社會輿論孩子人才社會

Abstract

With the development of society, nobleman kindergarten became a kind of fashion elements, but from the kindergarten up children do not have access to the community, we are unable to verify the system's advantages and disadvantages, so this new mechanism to become social media focus the darling, in enormous public pressure, the kindergarten seems to have started to change in the child should have the innocence of childhood, there will be no awareness of the children into different levels, which may be a social development of a trend, or may be ? ? ? what “nobleman kindergarten” what would give these children and society bring?It is the cradle of talent training, or the impact of normal social order out of the way?

key word

Advantages and disadvantagesPublic opinionchildrentalentsociety

正文

一、第一起跑線，為何走得如此“艱辛”？“丟手絹、丟手絹，輕輕地放在小朋友的后邊”，每當唱起這首歌謠就勾起曾經那些輕松美麗的幼兒園記憶，但是在今天這個話題似乎變得有些沉重。“入園難，難于考公務員；入園貴，貴過大學收費。”一句看似調侃的話，實質道出了很多家長的心聲，也反映出了我國目前在學前教育中的一些突出問題。據中國青年報社會調查中心通過題客調查網，對全國31個省(區、市)10400人進行的一項調查顯示(其中“80后”占56.7%，“70后”占28.6%)，78.5%的人感覺周圍存在幼兒園入園難的情況，其中33.8%的人認為這個情況“很普遍”。俗話說，三歲看到老。在很多家長眼中，幼兒園是孩子人生的第一起跑線，如今入園難、入園貴的問題深深困擾著千萬個家庭。為什么上個幼兒園這么難呢？讓我們一起來探究“艱辛”背后的真相。生育“高峰潮”，導致幼教資源不足南京師范大學教育科學學院教授虞永平認為：“入園難存在兩種情況，一種是幼兒園絕對的短缺，表現為總體上的入園需求大于能提供的入園額度；另一種是相對的短缺，表現為優質教育資源不足。”

因此暫且不論這種貴族幼兒園能培養出如何出眾的孩子，單單就這高額費用，我想已經是很多家長無法承受的壓力。然而家長們為了“不讓自己的孩子輸在起跑線上”，家長們使出渾身解數只為求得入幼兒園的名額，70歲的奶奶徹夜排隊報名、“比賽”交錢、“關系條”泛濫等各種怪相屢見不鮮。脫離義務教育并缺乏公共財政支持的學前教育，已成為中國“最昂貴的教育”“困擾教育”。孩子是祖國的未來，學前教育是我國基礎教育最重要的一部分，“入園難”折射出我國學前教育存在很多不足，那么探討的意義也是不可言喻的。

“娃多園少名額難找，公立難進私立太貴”，而這樣的貴族幼兒園無疑是加重了入園的困難度，讓更多的孩子在巨大的社會壓力下上不起學，接受不了學前教育。在懵懂幼兒開始探知世界時，我們怎能讓他們因為父輩的差異而天生地“低人一等”，他們都是國家的未來…強國必先強教。只有一流的教育，才能培養一流人才，建設一流國家。所以讓孩子贏在教育的起跑線，一個民族和國家才有希望。

二、貴族實際名不副實大多數的貴族學校是封閉式的，學生都封閉在校園里面，老師們也很少外出，學校一直以擁有優秀的師資而驕傲。但在教育觀念、教育方法都日新月異的年代，優秀的教師長期不與外界接觸，他們的思維和理念也都停滯在原有的水平上，“逆水行舟，不進則退”，但他們自己卻渾然不覺，還陶醉在往日的榮耀之中。與同等次的學校相比，他們的優秀課比例要少得多，相反還有幾節剛剛接近合格標準的課，有經驗的專家們感慨：凡是良好以下的課都是誤人子弟，像這樣的高收費的學校根本就不應該有這樣的課存在。再說，學校擁有完全的用人自主權，不像公辦學校有著這樣那樣的遺留問題。只能說是學校領導根本不清楚每一個教師的教學水平和教學狀況了。要知道每一個學生都是交了高昂的學費的。因為有著優越的條件就夜郎自大起來，嚴格的封閉無異于閉門造車，根據孩子成長的需要，跟上時代的步伐，接受新的觀念，這才是教育者必須努力做到的。看來“貴族”不是那么容易培養出來的。

所以我必須說“貴族”的名號好說不好做，有多少所謂的貴族幼兒園只是穿著“貴族”的華麗外衣的，卻操著一口地道的方言的外鄉人。因此家長不要一味的追求讓孩子不輸在起跑線上而盲目的追求“貴族幼兒園”，要認真的選擇適合孩子的幼兒園。學前教育差的不是錢，是政府決心和責任，所以政府需要加強對貴族幼兒園的收費監督和管理，要加強學前教育管理，健全管理機構。

三、兩級分化嚴重，社會公平如何評定？好在幼教不是靠硬件，幼教的核心是教育體系本身，無論是貴族幼兒園還是平民幼兒園，都可以培養出出色的孩子。而平民幼兒園走出的優秀人才比貴族幼兒園多。健康指數也比貴族幼兒園的孩子高。而且創新能力、動手能力也比貴族幼兒園得孩子強。抗壓能力也比貴族幼兒園的好，還有自立能力。貴族幼兒園得孩子比平民幼兒園得孩子多什么呢？多會背幾首唐宋詩詞，會彈鋼琴，會多吃很多垃圾食品，會多一些嬌氣，多一些壓歲錢，多穿幾件時尚的衣服，敢花錢，我不知道貴族幼兒園的孩子還能比平民幼兒園的孩子多會了哪些有意義的東西。我要對普通（平民幼兒園）的父母說，再窮也不能窮孩子，怎么也得讓孩子吃飽啊！二百多塊錢，幼兒園沒幾個錢賺的。對貴族幼兒園得父母說，再富也要窮孩子，孩子的教育不是靠錢堆起來的，如果錢那么管用，你就把你的孩子放錢堆里好了。看他們能不能成龍成風！金錢不是萬能的，有時是禍害。

“人人生而平等”，似乎這句話在這個社會中已經淹沒在金錢中了，我們甚至要將還沒有踏入社會的孩子劃分出等級，并且依據還是他們父母的腰包，難道這不是赤裸的不公平嗎？讓平民孩子仰望著貴族幼兒園中的孩子，會出現什么結果？“平民”孩子自卑了，“貴族”孩子驕傲了，那我想問“貴族幼兒園”的所謂目標—培養“貴族”人才—還會實現嗎？而社會需要的人才去那里尋找？所以要想振興民族是要重視教育，尤其是學前教育（讓孩子贏在起跑線上）那是不是要讓所有的孩子從一個起跑線上起跑呢！在這個競爭激烈的社會中，我們是需要不同層次的人才來貢獻社會，但我認為這是后天的努力所造就的，因此我認為所謂的“貴族幼兒園”會加重社會的兩極化，造成更大的貧富差距。

結果

綜上所述，我認為無論對孩子自身、父母還是社會都是弊大于利的，中國的學前教育管理機制還不是很健全，而貴族教育的出現無疑對這種不健全的機制產生了更大的沖擊。學生家長不要本著金錢至上的原則盲目的給孩子選擇貴族學校，畢竟教育不是越貴就一定越好，要根據孩子本身的特點、適合的環境、幼兒園的特點以及家庭的情況來為孩子選擇合適的幼兒

園。而政府應該對“貴族幼兒園”進行更加嚴格的監督和管理，至少要對孩子父母交的學費和社會的發展負責。

參考文獻

[1]顧明遠-教育大辭典（第六卷）【Z】-上海：上海出版社，2009.10.1

[2]搜狐新聞-“入園難”是家室更是國事-新聞，第478期，2010.12.5

[3]霍立巖-學前比較教育學【M】-北京：北京師范大學出版社，1995.3.3

[4]袁振國-教育政策【M】-南京：江蘇教育出版社，1996

第四篇：英國貴族婚禮解說詞

《英國貴族婚禮》解說詞：

在西歐大不列顛群島上有一個美麗的國家，這個國家叫英國。英國貴族的婚禮非常特別。

尤其是英國王子的婚禮，更是別具一格。婚禮前，先由國家《太陽報》率先披露或邀請出席婚禮的賓客名單包括全球多國王室成員，多達2000人左右。以英國威廉王子與妻子凱特·米德爾頓的婚禮為例，先是婚禮簡介，接著是新人介紹，最后是婚禮流程和全球直播。

你看！一對新人微笑著慢慢地向我們走來，請大家熱烈歡迎！

第五篇：貴族綜合信息

打造集中化“新農合”信息平臺

推動農民“看病難”問題解決

貴州公司

一、基本情況

建立新型農村合作醫療制度（簡稱“新農合”），是從我國基本國情出發，解決農民看病難問題的一項重大舉措，它是由政府組織引導，農民自愿參加，個人繳費、集體扶持、政府資助三方籌資，以大病統籌為主的農民醫療互助共濟制度。“新農合”推行幾年來，不僅在很大程度上解決了農民看病難、看病貴、因病致貧、因病返貧的困境提高農民健康水平，而且有效密切了黨群關系，促進了社會主義新農村及和諧社會的建設。

“新農合”的制度框架和運行機制已基本建立，但是隨著“新農合”醫療的全面覆蓋，繁重的工作任務與相對薄弱的管理能力之間的矛盾越來越突出。一個突出的問題是，由于一些地方信息網絡管理系統建設相對滯后，管理手段相對落后：由于采取各縣自建模式，普遍存在系統穩定性差、安全性差、缺乏維護、業務不能覆蓋到村、信息孤立等問題，對報補業務的開展以及資金監管等工作帶來較大限制，尤其是報銷手續太復雜、周期長，報銷金額不能及時到位等，影響了農民對“新農合”滿意度，進而影響農民參合意愿的下降。

中國移動通信集團公司在各級政府推進“新農合”工作中，充分

發揮無處不在的移動網絡和信息化技術的優勢，協助各地醫療衛生主管部門建設和應用“新農合”信息系統，為“新農合”提供有力的信息化支撐，為解決農民看病難問題，提升醫療衛生管理水平，促進醫療衛生惠民政策有效落地發揮了積極作用，取得了較好的社會效益。

作為中國移動醫療信息化試點單位，以及貴州省衛生信息化的支撐單位，貴州公司集中建設的“新農合”信息系統，在全國率先實現了省、市（地、州）、縣、鄉、村五級衛生信息化網絡聯網，解決了包括村衛生室在內的信息化建設難題，在山區占97%、農村人口占70.9%的貴州省，農民在家門口就可以實現刷卡看病，切實解決了農民“看病難”問題。

貴州 “新農合”信息系統2009年9月1日建成投入應用，截至2011年8月，實現了以省衛生廳為中心,在65個縣、954個鄉鎮、7613家醫療機構（其中包括衛生管理機構574個、縣/鄉醫療機構1640個、村級衛生室5399個）的推廣應用，為全省1972萬農民提供了“新農合”整體實時報補服務，縣、鄉、醫療機構和農村人口的覆蓋率分別達到74%、67%、43%和71%。通過該系統共發生“新農合”報補交易1002萬余筆，涉及補償金額14.32億元。

目前，“新農合”信息系統已經成為貴州省衛生信息化的重要組成部分，有效地推動了“醫療惠農”的落實。世界衛生組織總干事陳馮富珍、國家衛生部部長陳竺等領導現場考察了貴州省“新農合”信息系統，并給予高度評價，認為這種以信息化手段創新推進農村醫療衛生信息化發展的“貴州模式”，值得在全國乃至世界范圍內進行推

廣。在2011年8月12日召開的“2011中國移動醫療產業大會”上，貴州“新農合”信息系統作為重點案例在會上進行了介紹推廣。

二、主要作法和啟示

一是以集中建設方式搭建“新農合”信息系統。以有線與無線相結合方式，在鄉及鄉以上地區采用專線傳輸，在村一級地區采用GPRS傳輸，建立了省、市（地州）、縣、鄉、村五級無縫覆蓋的“新農合”專用業務網。在此基礎上，在省會貴陽建立數據中心，實現全省數據集中，將分散的各類醫療衛生機構科學整合。通過集中建設信息系統，有效解決了各地信息化工作發展快慢不一，信息不對稱、安全性差、人工投入大等問題，確保數據統一、資金流向實時監控，使政府的監管工作更加全面、及時和準確。同時，衛生管理部門租用、移動公司建設的“以租代建”模式，減輕了政府資金壓力和信息技術人才不足等困難，解決了包括村衛生室在內的信息化建設難題，工作效率和服務質量顯著提高。集中建設信息系統，實現數據集中，也為政府醫療衛生部門制定政策提供了科學、精準的依據，為政府的應急醫療工作提供了科學的數據支持。

二是充分發揮移動通信技術“實時性、移動化、交互性、廣泛性”優勢，為“新農合”提供有力的信息化支撐。“新農合”信息系統具有規范、統一、靈活、實時、智能等五大特點：規范即嚴格遵循符國家、衛生部相關標準及規范；統一即數據全省大集中，有利于打破區域壁壘，并進行統一監管；靈活即符合“新農合”以縣為單位的政策特性，靈活滿足各縣之間差異化的補償政策需求；實時即即付即補，現場報補，方便農民就醫，緩解醫管理人員審核報補強度；智能即具備智能化數據挖掘和分析功能，業務分析更加完善和準確，行業監管更加透明和精確。該系統實現了參合管理、補償管理、結算管理、業務監督、基金監管、一卡通、決策分析、智能統計、五級互通、信息發布等十大功能。“新農合”信息系統實現了全省范圍自動跨區補償，使農村用戶醫療費用現場報補、異地結算等服務成為現實，山區群眾在家門口的衛生所就可以實現刷卡看病，被山區群眾稱贊為“村醫助手”。

三是依托“新農合”專用業務網，搭建貴州省醫療衛生信息大平臺，豐富“移動醫療”內涵。整合包括居民健康檔案、公共衛生服務管理、應急指揮、醫療服務監管、辦公協作平臺等業務應用。居民電子健康檔案部署完成了86個縣（至鄉一級）的系統調測工作，可隨時投入使用。開發了覆蓋醫療業務和業務辦理全過程的小型醫院管理系統，已在全省98家醫療機構投入使用。將醫療服務與移動產品進行整合，實現客戶的“新農合”賬號、就診情況、體檢報告等信息的語音、短信查詢以及手機預約掛號等便民就醫服務。

貴州模式的“新農合”信息系統的建設和應用，對“新農合”工作有三點啟示：一是以“集中化、標準化、信息化”為基本原則，以省為單位集中建設“新農合”信息系統，省、市（地、州）、縣、鄉、村五級聯網是“新農合”信息化的基礎。同時數據集中管理和運用，將有效地提高醫療衛生系統的整體信息化水平和管理能力；二是在“新農合”信息系統應用中需要充分發揮移動通信技術實時、互動的優勢，在現場報補、自動跨區補償和異地結算等農民關心的核心問題上發揮關鍵作用，將有助于提高農民對“新農合”的滿意度；三是“新農合”信息系統具有較好的延展性，以該系統為依托，搭建省級醫療衛生信息平臺，將使“移動醫療”的應用更為廣泛，使廣大農民分享“移動醫療”的便捷和成果成為可能。

三、下一步工作思路

在地方各級政府的支持下，貴州公司承建的貴州“新農合”信息系統的建設和應用穩步推進。同時，也遇到一些困難，主要是在部分地區的建設和推廣涉及的行業和單位較多，工作協調難度大，系統更新受限等，使“新農合”信息系統在縣、鄉、醫療機構和農村人口還沒有實現100%覆蓋，影響了“新農合”工作的整體推進。

為了推進“新農合”信息系統在貴州省的全面應用，貴州公司將加強與政府部門特別是衛生部門的溝通協調工作，從上至下逐級督促;進行系統升級和業務優化，與省衛生廳共同制訂報表、收據、藥品目錄等業務標準，推進全省業務的統一規范；對舊系統協議期長、違約金高的地區，協調省衛生廳下撥衛生信息化建設費用和以獎代補資金，維持新舊系統雙線運行，直至舊系統協議期滿為止，確保“新農合”信息系統2012年底完成全省覆蓋。

同時，貴州公司將在“新農合”信息系統的基礎上進一步優化和升級省級衛生信息平臺，打造統一的核心平臺、客戶端和靈活的業務接入模式，全面深化衛生信息化服務，豐富“醫訊通”內容，積極爭取政府政策支持，為“移動醫療”營造良好的發展環境，實現“移動

醫療”從產品運營向平臺運營轉化。