第一篇：當(dāng)好煤礦一線安全守護(hù)人

當(dāng)好煤礦一線安全守護(hù)人

——中平能化集團(tuán)七礦四隊(duì)掘進(jìn)班班長(zhǎng)白國(guó)周同志先進(jìn)事跡

今天，在這里向大家匯報(bào)，感到很榮幸。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表煤礦一線的廣大礦工，向關(guān)心煤礦和礦工安全的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最衷心的感謝！

我參加工作的時(shí)候，還不到十七歲。最初,對(duì)煤礦也沒(méi)啥了解，想著無(wú)非就是靠力氣掙錢唄。有不少人認(rèn)為，煤礦就是不安全的，事故是很難避免的。但我要告訴大家，他們錯(cuò)了，只要努力，事故是可防可控的，煤礦生產(chǎn)是可以保證安全的。我上班20多年了，我和我的班沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故。還培養(yǎng)了13名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，這些班組長(zhǎng)和他們所在的班組也沒(méi)發(fā)生過(guò)一起事故。

因?yàn)榘嘟M安全抓得好，我在全國(guó)煤礦也有了點(diǎn)小名氣。有不少人問(wèn)我，這么多年，你帶的這么多人都沒(méi)出過(guò)事，你有啥秘訣？我沒(méi)有秘訣。如果非要說(shuō)有秘訣，那就是信念，來(lái)煤礦后一直就沒(méi)有改變過(guò)的信念——那就是讓自己、家人，讓煤礦的弟兄和他們的親人都過(guò)上平安、幸福的日子，沒(méi)有擔(dān)驚受怕、提心吊膽，沒(méi)有失去親人的痛苦，沒(méi)有家庭破碎的凄涼。我想，這也是我們每個(gè)礦工共有的心愿。

我的老家在農(nóng)村，過(guò)去家里很窮。到煤礦來(lái)上班，說(shuō)真的，最初就是想掙點(diǎn)錢，改善家里生活。我在煤礦干了這么多年，最要感謝的有兩個(gè)人，一個(gè)是一名打眼工，一個(gè)是我的師傅。

剛到礦上時(shí)，我就是在井下干些裝運(yùn)的活，比較累，掙錢不多。我看見(jiàn)有些打風(fēng)鉆的，干活不累，掙錢不少，就很羨慕。有一回，我干完活，就找了一個(gè)正在打眼的工友，求他讓我試試，可我沒(méi)幾下就把鉆桿給卡住了。這名打眼工就跟我說(shuō)：“打風(fēng)鉆是個(gè)技術(shù)活。你這個(gè)人啊，就是個(gè)干重活的命?！蔽也环?，就到書店買來(lái)關(guān)于煤礦方面的書籍開(kāi)始自學(xué)，并在工作中運(yùn)用，很快，所有的工種我都能熟練操作，不到10個(gè)月，我就當(dāng)了班長(zhǎng)。是他刺激了我自學(xué)的決心，使我養(yǎng)成了自學(xué)的習(xí)慣。這種習(xí)慣，已成為我們班所有員工提升素質(zhì)的法寶。

再說(shuō)我的師傅，是他讓我一開(kāi)始就把安全兩個(gè)字深深印在腦子里。我剛上班沒(méi)多久，師傅給我講了一個(gè)他親身經(jīng)歷的事。那天，他和工友在井下巷道干發(fā)碹工程。按規(guī)程規(guī)定，挖兩米巖壁要砌一米墻。但為了省事，也為加快進(jìn)度，他們就一次挖5米的巖壁再砌墻。結(jié)果，還沒(méi)來(lái)得及砌墻，頂棚突然坍塌了，當(dāng)場(chǎng)就把一名工友埋在了下面。“剛才還在你眼前有說(shuō)有笑的工友，轉(zhuǎn)眼就沒(méi)了?！睅煾嫡f(shuō)著說(shuō)著，手在顫抖，眼淚下來(lái)了。出工傷這名工友的老婆，就在我們宿舍樓工作。丈夫沒(méi)了，還要拉扯三個(gè)孩子，常常偷偷哭泣。每次看到她，我心里都非常難受。這件事對(duì)我觸動(dòng)特別大。我下定決心：這輩子絕不違章！

多年來(lái)，我和班組弟兄們邊干邊琢磨，總結(jié)出了班組安全管理法，那就是“六個(gè)三”?！叭凇?，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”，布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”，班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)；“三提高”，提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)在，這些方法編印成了小冊(cè)子，被不少煤礦學(xué)習(xí)借鑒。我認(rèn)為，如果每個(gè)礦，每個(gè)班組都能把這種方法運(yùn)用到工作中去，就能很好保證安全。

有一次，班中巡檢時(shí)，看到正在運(yùn)行的礦車，保險(xiǎn)繩銷子沒(méi)插好。我趕緊晃燈，讓絞車工把車停了下來(lái)。上前一看，負(fù)責(zé)把鉤的是我弟弟。我特別生氣，真恨不得跺他兩腳。“你沒(méi)看到坡道下有十多個(gè)人在干活嗎，保險(xiǎn)繩掛不好，萬(wàn)一跑車，那可是十幾條人命啊，你負(fù)得起責(zé)任嗎？”弟弟知道錯(cuò)了，一聲沒(méi)吭。訓(xùn)完后，我把這件事匯報(bào)到隊(duì)里，隊(duì)里罰了我弟弟一百塊錢。

這下可把我弟弟氣壞了，他說(shuō)：哥，我知道自己錯(cuò)了，以后不這么干不就中了，你沒(méi)必要報(bào)告隊(duì)里，還罰我一百塊錢。

從那以后，弟弟不理我了，他老婆、女兒見(jiàn)我也不說(shuō)話，他們一家人都跟我鬧別扭。

這樣別扭下去，不是個(gè)事。沒(méi)辦法，我只好讓我老婆給弟弟打電話，說(shuō)咱媽來(lái)了，一塊吃頓飯。弟弟來(lái)了，一看我媽沒(méi)在，扭頭就走。我老婆趕緊把他拉住了，說(shuō)：“有啥大不了的事，吃了飯?jiān)僬f(shuō)”。我們邊吃邊勸，我說(shuō)，咱媽把你交給我，我就不能讓你出事，我必須對(duì)媽有個(gè)交待，沒(méi)有安全丟了命，錢有啥用。我可以給你一百塊錢，但是，我就是要讓你記住教訓(xùn)，永不再犯！弟弟一家人終于被說(shuō)服了。

工作這么多年，我深刻認(rèn)識(shí)到，要把一個(gè)班組建成一個(gè)安全的堡壘，這個(gè)班組必須有共同的信念，必須是團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。作為班長(zhǎng)，最重要的，必須從每名職工抓起。班長(zhǎng)，不僅僅是一個(gè)分配活或者帶頭干活的人，還要關(guān)心職工生活、了解他們的情緒、抓好安全培訓(xùn)，雖然是個(gè)兵頭將尾，但在其中扮演著重要角色。

我們班里有名工友小劉。原來(lái)不在我們班。隊(duì)里一名工友結(jié)婚，他跟我坐在一個(gè)桌子上。吃飯時(shí)，他說(shuō)：“白班長(zhǎng)，我到你們班去吧？我還沒(méi)說(shuō)話，班里的一名工友拉了拉我的衣角，悄悄地說(shuō)：“國(guó)周哥，別答應(yīng)，他老是喝酒，三天兩頭不上班?！蔽乙仓浪习嗪懿徽?，但沒(méi)有拒絕他。我就對(duì)他說(shuō)：“只要想好好干，誰(shuí)來(lái)都可以?！眮?lái)了以后，我就主動(dòng)找他談心，原來(lái)，他和妻子鬧矛盾，剛剛離婚，心情不好。了解到這些情況，為了激勵(lì)他，我與他打了個(gè)賭：如果每個(gè)月安安全全上夠23個(gè)班，我請(qǐng)客！否則他請(qǐng)。他答應(yīng)了。前三天，上班非常正常。第四天，老毛病又犯了。我跑到他的住處，硬把他從床上拽起來(lái)。我和小劉住的不算太遠(yuǎn)，以后每天上班，我都去叫他，并認(rèn)真教他。當(dāng)月他上了26個(gè)班，我也兌現(xiàn)了承諾。慢慢地，他對(duì)工作產(chǎn)生了興趣，上班正常了，活也干得好了，取得了好幾個(gè)工種的崗位資格證。后來(lái)，被隊(duì)里任命為副班長(zhǎng)，還組建了新的家庭。他總說(shuō)：“當(dāng)初要不是國(guó)周哥幫我，也不會(huì)有我的今天！”

有人說(shuō)，當(dāng)班長(zhǎng)難，弟兄們的啥事都得操心。我承認(rèn)，一開(kāi)始，是不容易，但只要帶頭干，關(guān)心、尊重工友，就能贏得信任，有了信任，他們就不僅僅把你當(dāng)成班長(zhǎng)，更是當(dāng)成親人看待。在我們班，剛來(lái)的工友，一般都叫我白班長(zhǎng)，可后來(lái)都喊我國(guó)周哥。要是能做到這一點(diǎn)，工作起來(lái)就不難了。同時(shí)，一個(gè)好的班組，就像一個(gè)熔爐，啥樣的人進(jìn)來(lái)，都會(huì)被這個(gè)熔爐煉得合格、出色。

看到班里弟兄們一個(gè)個(gè)都出息了，我很高興，班里20多年沒(méi)出過(guò)事故，沒(méi)傷過(guò)人，我很自豪。說(shuō)實(shí)話，在我來(lái)煤礦前，我們老家那里的人非?？床黄鹈旱V工人。他們認(rèn)為，干煤礦沒(méi)啥前途，又不安全，容易出事。如今，我改變了他們的看法，現(xiàn)在，我老家的親戚朋友，都搶著找我，要來(lái)我們礦上干。

我常想，為啥煤礦就非得出事，只要我們做到了安全生產(chǎn)，煤礦事故是可防可控的。我希望通過(guò)自己和大家的共同努力，讓更多的礦工都安全，讓更多的家庭都幸福。這就是我的最大心愿。

第二篇：當(dāng)好人民群眾根本利益的守護(hù)人

當(dāng)好人民群眾根本利益的守護(hù)人

王兆民

2007年第3期 ——黨的建設(shè)

作為一名縣委書記，必須把切實(shí)維護(hù)好人民群眾的根本利益當(dāng)作最重要的事。在思想上要牢固樹(shù)立群眾觀念，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作中要扎扎實(shí)實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。結(jié)合自己近年的工作實(shí)踐，我感到，在維護(hù)群眾切身利益方面，需要著重把握好四個(gè)環(huán)節(jié)。

一是要體察民情?？h委書記主政一方，責(zé)任重大，因此要常懷愛(ài)民之心，常聽(tīng)民眾之聲，常思為民之策，把群眾冷暖作為施政得失的一面鏡子。體察民情，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部緊密聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入群眾之中，傾聽(tīng)百姓心聲，體驗(yàn)百姓生活，想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所難。這幾年，我們堅(jiān)持把察民情作為決策的重要依據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)政為民的針對(duì)性和實(shí)效性。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪，讓群眾見(jiàn)到想見(jiàn)的人。建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待周和領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，將接訪領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)、時(shí)間、聯(lián)系方式等向社會(huì)公開(kāi)，堅(jiān)持每月在縣城鬧市區(qū)主辦一期大型“信訪超市”活動(dòng)，縣主要領(lǐng)導(dǎo)和主要職能部門的負(fù)責(zé)人全部參加，面向公眾，現(xiàn)場(chǎng)辦公。二是堅(jiān)持干部下訪，聽(tīng)群眾說(shuō)出想說(shuō)的話。我們將干部下訪調(diào)研制度化，建立了縣四大家領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鎮(zhèn)掛村和縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村駐戶制度，及時(shí)了解群眾意愿，并將群眾意見(jiàn)梳理匯總，按輕重緩急逐一解決。三是堅(jiān)持專班巡訪，幫群眾辦成想辦的事。圍繞某一階段的中心工作和群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，由縣委辦、縣政府辦牽頭，組織相關(guān)職能部門和鎮(zhèn)村干部深入廠礦企業(yè)、機(jī)關(guān)學(xué)校和村組開(kāi)展專題調(diào)研，采取實(shí)地了解、組織座談、歸納整理的辦法，形成專題匯報(bào)材料，提交縣“四大家”聯(lián)席會(huì)議集體討論研究解決。二是要順應(yīng)民心?！罢d，在順民心；政之所廢，在逆民心”，人心向背決定政黨興衰、事業(yè)成敗。作為縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，處在與群眾打交道的第一線，在制定重大決策和作出重大決定時(shí)，一定要把以群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為根本標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，縣委縣政府在推進(jìn)發(fā)展上，不以犧牲群眾利益為代價(jià)，狠抓工業(yè)園區(qū)建設(shè)、省級(jí)文明縣城創(chuàng)建等民心工程；在落實(shí)政策上，不打折扣，不另搞“對(duì)策”，盡力減輕群眾負(fù)擔(dān)；在機(jī)制建設(shè)上，充分發(fā)揮人大、政協(xié)的作用，成立招投標(biāo)中心，推行聽(tīng)證制度，對(duì)重大工程和事項(xiàng)進(jìn)行陽(yáng)光操作，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。近年來(lái)，我縣先后投資１０００萬(wàn)元，完成了城區(qū)三湖連江截污工程；投資７００多萬(wàn)元新建了沙灘浴場(chǎng)；取締了城區(qū)麻木，規(guī)范了公汽營(yíng)運(yùn)秩序，組建了出租車公司；對(duì)城區(qū)網(wǎng)吧、定點(diǎn)醫(yī)保藥店和門店經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了專項(xiàng)整改；改造了城區(qū)主要街道，實(shí)現(xiàn)了城市美化、亮化。還結(jié)合落實(shí)縣人大代表、政協(xié)委員的提案和議案，縣委、縣政府每年公開(kāi)承諾辦好幾件群眾拍手稱快的實(shí)事，既贏得了民心，又鼓舞了士氣。

三是要解決民難。我們堅(jiān)持把關(guān)心百姓疾苦、心系群眾冷暖作為執(zhí)政為民的基本要求，從大處著眼，從小事抓起。近年來(lái)，我們著重在解決“三難”、“兩公”、“兩低”和“三無(wú)”上下功夫，盡心盡力為群眾解難題、辦實(shí)事。為解決部分農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾上學(xué)難、就醫(yī)難和飲水難等“三難”問(wèn)題，合理調(diào)整優(yōu)化了全縣學(xué)校布局和醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)，落實(shí)“兩免一補(bǔ)”資金１０５萬(wàn)元，全縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)達(dá)到１８．７萬(wàn)人，參合率７７．５％。先后投入資金９０００多萬(wàn)元，為農(nóng)村改水４５００余戶，解決了近２萬(wàn)人的飲水安全問(wèn)題，改造硬化鄉(xiāng)村路網(wǎng)５６０多公里，新增農(nóng)村有線電視用戶５０００多戶，改善了農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活條件。為解決特困群眾生活困難，我們落實(shí)了城鎮(zhèn)低保政策和農(nóng)村低收入特困家庭救助制度，累計(jì)納入低保５７００多戶１萬(wàn)多人。每年“五一”、“十一”，組織召開(kāi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和殘疾人就業(yè)專題會(huì)，擴(kuò)大了下崗人員和低收入人群再就業(yè)；提高了對(duì)“三無(wú)”人員的救助標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展了獻(xiàn)愛(ài)心、與外出務(wù)工人員子女結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)。去年，全縣安置困難人員再就業(yè)３０００多人，救助農(nóng)村特困對(duì)象６５４６人，使困難群眾和困難群體真切感受到了黨的關(guān)懷。

四是要維護(hù)民權(quán)。俗話說(shuō)：“當(dāng)官不與民作主，不如回家賣紅薯”。我們的權(quán)力是人民賦予的，因此平時(shí)想問(wèn)題、辦事情，一定要真正把自己擺在“公仆”的位置，切實(shí)維護(hù)好群眾的合法權(quán)益。近兩年，我們注重加強(qiáng)基層民主建設(shè)，充分尊重群眾對(duì)集體事務(wù)、社會(huì)事務(wù)的參與權(quán)、決策權(quán)和管理權(quán)，努力做到科學(xué)決策、民主決策，不爭(zhēng)民之利、不奪民之權(quán)，充分保障群眾參與勞動(dòng)、取得報(bào)酬、獲得幫助、享受政策的權(quán)利。特別是在涉及利益調(diào)整、矛盾糾紛、上訴上訪中自覺(jué)維護(hù)群眾的權(quán)益，增強(qiáng)了群眾依法維權(quán)、干部依法用權(quán)意識(shí)。我們嚴(yán)格落實(shí)退耕還林、稅費(fèi)改革、糧食直補(bǔ)、糧種補(bǔ)貼等政策；認(rèn)真解決土地征用補(bǔ)償、村級(jí)債務(wù)糾紛、土地二輪延包、退伍軍人安置、環(huán)境保護(hù)、下崗職工安置、清欠農(nóng)民工工資等突出問(wèn)題；集中力量查辦了一批侵占、損害群眾利益的典型案件，處理違紀(jì)違規(guī)黨員干部１１人，移交司法機(jī)關(guān)４人，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失３００多萬(wàn)元，使正義得到伸張，群眾利益得到保障?！?/p>

（作者系中共嘉魚縣委書記）

第三篇：十大好人事跡材料：當(dāng)好停車守護(hù)人

十大好人事跡材料：當(dāng)好停車守護(hù)人戴xx是停車辦一名普通員工，承擔(dān)著停車辦市府廣場(chǎng)停車場(chǎng)日常停車服務(wù)管理工作。通過(guò)這十幾年的辛勤勞作，讓他深刻認(rèn)識(shí)了解停車人的崇高和堅(jiān)強(qiáng)。在外人看來(lái)，停車服務(wù)管理無(wú)非就是停車、收費(fèi)，當(dāng)你深入進(jìn)去，才知道這個(gè)場(chǎng)所的是多么的繁雜，每天面對(duì)車來(lái)車往，噪音混雜，人流攢動(dòng)，閘起閘落。作為管理人員要不間斷的巡視、指揮、引導(dǎo)，小到設(shè)備的維修和維護(hù)，大到夏季抗洪和搶險(xiǎn)，冬季鏟冰除雪，要早早來(lái)上班，遲遲才下班，經(jīng)常要犧牲休息時(shí)間來(lái)加班應(yīng)急，更不要說(shuō)節(jié)假日，年復(fù)一年，日復(fù)一日。記得xx年冬天的一個(gè)晚上，上班一天拖著疲憊的身體回家，當(dāng)時(shí)天色很暗，戴xx敏感的感覺(jué)到要下雪，夜里不時(shí)起來(lái)看看窗外，凌晨3點(diǎn)多，窗外雪下大了，地上已經(jīng)厚厚的一層，妻子上早班走了，他只有叫醒熟睡的孩子一起來(lái)到馬路上，打不到車，和孩子頂著鵝毛大雪，踏著厚厚的積雪走到停車場(chǎng)。停車場(chǎng)南北出入口都是陡坡，車輛隨時(shí)有出入，遇雪路滑很容易造成事故，為保障他人的人身和財(cái)產(chǎn)安全，他招呼值夜班的同志一起從南門清理到北門，一干就是幾個(gè)小時(shí)，直到清理干凈積雪。那是xx年7月19日一天突然急降暴雨，戴xx急忙從家中趕到單位，冒雨和停車場(chǎng)其他工作人員一起把沙包往外扛，這時(shí)雨越下越急，眼看馬路上的積水從南北出入口往里倒灌水，他一邊指揮人員進(jìn)行封堵，一邊向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)求援，雨越下越大，車庫(kù)已經(jīng)有了積水，處領(lǐng)導(dǎo)趕來(lái)了，支援的隊(duì)伍趕來(lái)了，南北出入口的得到了堆高加固，讓場(chǎng)內(nèi)停放的眾多車輛免遭水淹，他穿著濕透的衣服一直堅(jiān)守到深夜，困了在椅子上打盹，餓了嚼一塊方便面。去年的夏天深夜，一車出庫(kù)時(shí)拒絕出卡付費(fèi)，收費(fèi)員耐心的向司機(jī)解釋出庫(kù)必須出示停車卡，車內(nèi)下來(lái)四個(gè)醉熏熏乘客出言不遜朝著收費(fèi)員就動(dòng)手，場(chǎng)內(nèi)引導(dǎo)員趕過(guò)來(lái)也遭到辱罵和毆打，戴xx聞?dòng)嵹s到，及時(shí)撥打報(bào)警電話，而對(duì)方不斷邀集閑雜人員過(guò)來(lái)，出警民警也在請(qǐng)求增援，但對(duì)方一點(diǎn)也沒(méi)退卻意思，他一邊安慰受委屈的收費(fèi)員和引導(dǎo)員，一邊心平氣和耐心和對(duì)方溝通解釋，通過(guò)不懈努力，讓對(duì)方怒氣逐漸平息，避免一場(chǎng)不愉快的**。以上只是戴xx在停車場(chǎng)遇到突發(fā)事件的一個(gè)縮影，這樣的事例很多，置身在這崗位上就要用心為停車事業(yè)做奉獻(xiàn)，在日常工作中，每天車水馬龍，出入車輛首尾相連可排4千米的長(zhǎng)龍，遇到高溫或寒冬時(shí)，車輛大多都禁閉窗戶為了讓駕駛員聽(tīng)見(jiàn)指揮，他練就了一副大嗓門，由于努力和付出，從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次交通和安全生產(chǎn)事故。由于工作性質(zhì)，常常加班和處理突發(fā)事情，孩子時(shí)常照顧不到，工資待遇不高有時(shí)還要額外付出，妻子不理解，憐生抱怨，老岳母更是為照顧不到家庭，憤憤不平。作為一名普通共產(chǎn)黨員他始終認(rèn)為人生可以平凡，但不可以平庸，人生不一定偉大但要崇高，在平凡的崗位上任勞任怨，勤勤懇懇，以奉獻(xiàn)之心干工作，以誠(chéng)信之心迎顧客，面對(duì)每一位駕乘人員努力做到：請(qǐng)字當(dāng)前，微笑服務(wù)，面對(duì)歧視和辱罵能忍辱負(fù)重，面對(duì)挫折和困難不徘徊。委屈服務(wù)做到忍，微笑服務(wù)做到真，文明用語(yǔ)做到響，熱情服務(wù)做到誠(chéng)，直至如今，他始終堅(jiān)持著，努力著…[!--empirenews.page--]十大好人事跡材料：當(dāng)好停車守護(hù)人的延伸閱讀——事跡材料寫作注意事項(xiàng)

(1)事實(shí)必須真實(shí)、可靠。先進(jìn)典型材料的先進(jìn)事跡是否真實(shí)，直接關(guān)系到先進(jìn)典型的生命力。只有絕對(duì)真實(shí)才能使先進(jìn)典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，一定要認(rèn)真核對(duì)清楚，不允許有半點(diǎn)虛假、拔高或拼湊及張冠李戴的情況，不能把道聽(tīng)途說(shuō)、未經(jīng)核實(shí)的“先進(jìn)事跡”和“經(jīng)驗(yàn)”寫入材料。如果確實(shí)一時(shí)難以搞清楚，寧可暫時(shí)不寫，也不能勉強(qiáng)湊數(shù)。

(2)觀點(diǎn)和提法要分寸恰當(dāng)。在敘述先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要注意擺正先進(jìn)典型和其他群眾、集體的關(guān)系。許多先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的事跡，都不是單槍匹馬干成的，是與周圍群眾和其他集體、單位的大力支持分不開(kāi)的。因此，講先進(jìn)典型的事跡、經(jīng)驗(yàn)，一定要注意切不可講那些脫離群眾、脫離整體觀念的過(guò)頭話。否則，就不能起到先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用。(3)文字要樸實(shí)、簡(jiǎn)明。整理先進(jìn)典型材料，主要是通過(guò)實(shí)實(shí)在在的事實(shí)說(shuō)話。這就要求在語(yǔ)言文字的表達(dá)上，一定要善于選擇那些實(shí)在、貼切的詞語(yǔ)。不要過(guò)多選用做修飾成分或言過(guò)其實(shí)的形容詞。不要講空話、套話，硬拉架子做文章。話要說(shuō)得簡(jiǎn)潔明了，凡是能用較少的話把事情說(shuō)清楚的，就不要把話拉長(zhǎng)。

第四篇：如何當(dāng)好煤礦企業(yè)一線的一名班組長(zhǎng)

如何當(dāng)好煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)

今天是我礦開(kāi)第三次班組長(zhǎng)會(huì)議、在此與大家一起交流班組開(kāi)展工作的經(jīng)驗(yàn)，共同探討班組管理的方式方法，我認(rèn)為要當(dāng)好合格的班組長(zhǎng)主要有以下幾個(gè)方面。

一、當(dāng)好班組長(zhǎng)首先要正確定位。在礦山一提到班組長(zhǎng)，大家首先想到的是“兵頭將尾” 這四個(gè)字，它較全面的概括了班組長(zhǎng)的本質(zhì)和內(nèi)涵。“兵頭”說(shuō)明班組長(zhǎng)雖然是班組，小團(tuán)隊(duì)的帶頭人，但也是基層職工隊(duì)伍的一員，“將尾”說(shuō)明班組長(zhǎng)處于管理層的最基層環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層管理和基層職工的橋梁和紐帶，但有別于一般職工。當(dāng)好班組長(zhǎng)，不去抓管理工作就不可能上的去，從企業(yè)的管理角度上講，班組管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業(yè)的指令是否通暢，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度是否堅(jiān)決，生產(chǎn)一線的職工才是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)金字塔的基石，只有基石牢固了，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，而班組長(zhǎng)正是肩負(fù)著夯實(shí)這個(gè)基石的責(zé)任，責(zé)任重大，所以我們每名班組應(yīng)認(rèn)清自身的地位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的開(kāi)展工作。

二、當(dāng)好班組長(zhǎng)，要提高素質(zhì)，嚴(yán)于律己，在工作中發(fā)揮模范帶頭作，一個(gè)釆煤工作面安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)任務(wù)的完成，很大程度上取決于班長(zhǎng)的管理水平和業(yè)務(wù)能力和班長(zhǎng)的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到整個(gè)班組乃至整個(gè)工作面的整體形象和戰(zhàn)斗力。身為一名班組長(zhǎng)，－定要認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦專研專業(yè)知識(shí)，要有強(qiáng)于一般職工的過(guò)硬本領(lǐng)，又高于一般職工的思想素質(zhì)，在工作中首先要做到贏人先正已，其次處處以身作則要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關(guān)鍵時(shí)候能沖得上去，緊要關(guān)頭能豁得出去，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，正確處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題處處起好帶頭作用，要敢于提出“我是班長(zhǎng)，向我看齊”的口號(hào)，讓班組的每一個(gè)員工找到標(biāo)桿、找到旗幟。

三、當(dāng)好班組長(zhǎng)，不但要搞好班組的職工的團(tuán)結(jié)，還要和兄弟班組的搞好團(tuán)體協(xié)作，要善于團(tuán)結(jié)企業(yè)的每個(gè)員工，把每個(gè)分散的員工粘在一起，創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，班組長(zhǎng)要提高自己做思想工作能力，能理解職工思想動(dòng)態(tài)，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與于班組之間的關(guān)系用心解決好，創(chuàng)造出和諧良好的內(nèi)部環(huán)境，團(tuán)結(jié)好每一位員工，與他們交朋友，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和幫助他們解決生產(chǎn).工作.學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問(wèn)題，以誠(chéng)信換信任營(yíng)造“團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，和諧共事，積極向上”的班組工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，全力凝聚集體智慧，有問(wèn)題要擺到桌面上來(lái)解決，在班組 中形成“諒解支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩。形 成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果

四、當(dāng)好班組長(zhǎng)主動(dòng)性很重要?！?】在工作中第一要主動(dòng)改進(jìn)工作，完善細(xì)節(jié)，不等不靠，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)工作中的問(wèn)題和漏洞。認(rèn)真準(zhǔn)確的完成上級(jí)布置的工 作任務(wù)?！?】 一名班組長(zhǎng)有無(wú)發(fā)展前途，其決定因素就是你會(huì)不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高和進(jìn)步。這種學(xué)習(xí)不僅僅指本企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，更要 注重在工作實(shí)踐中學(xué)，向書本學(xué)。向一切有長(zhǎng)處的人學(xué)習(xí)，才 能與時(shí)俱進(jìn)?！?】 主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)入新時(shí)期，具有民主平等，互相尊重等現(xiàn) 代化意識(shí)的班組長(zhǎng)。才是最受歡迎的班組長(zhǎng)。一個(gè)人的力量有限，集體的力量無(wú)窮，作為班組長(zhǎng)一定要以平等的態(tài)度對(duì)待所 有員工。要主動(dòng)協(xié)調(diào)，以理服人，以德服人，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、真誠(chéng)熱情，適時(shí)主動(dòng)交流。在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人，不抬高自己，講真話和事實(shí)，明辨是非，顧全大局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有失誤考慮不周時(shí)，班組長(zhǎng)要補(bǔ)充，不能靠雙面人格蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，只要做到以上幾點(diǎn)，你們一定能得到企業(yè)的肯定，也必然成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，成為一名最有發(fā)展前途的班組長(zhǎng)，只有做到這些，也就完成班組長(zhǎng)的追求和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也就能更好的為我們企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn)。

侯仁貴

2012年6月28日

第五篇：當(dāng)好一線帶兵人

當(dāng)好一線帶兵人

去年老兵復(fù)退期間，就老兵退伍原因?qū)挝?2名退伍老兵做了一個(gè)實(shí)際調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，退伍兵呈現(xiàn)年輕化的趨勢(shì)，其中15名為上等兵，都為90后，其他為初、中期士官，無(wú)高期士官退役，而退役原因主要反映為：

一、部隊(duì)編制少，留轉(zhuǎn)困難，被動(dòng)退役；

二、對(duì)部隊(duì)緊張的訓(xùn)練和繁重的工作任務(wù)感到應(yīng)接不暇，無(wú)法適應(yīng)部隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作節(jié)奏；

三、無(wú)法適應(yīng)部隊(duì)正規(guī)嚴(yán)格的管理、枯燥的生活，認(rèn)為人身自由受到極大的限制，不適合在部隊(duì)發(fā)展；

四、抱怨部隊(duì)的管理骨干粗暴管理，不尊重人，對(duì)部隊(duì)的歪風(fēng)邪氣憤憤不平，如賣黨票、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)名額等；

五、受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，金錢觀突出，認(rèn)為與其在部隊(duì)奉獻(xiàn)，不如回地方做生意賺錢；

六、當(dāng)兵前在社會(huì)上混，父母通過(guò)關(guān)系硬塞進(jìn)部隊(duì)，來(lái)部隊(duì)就是混兩年而已；

七、部隊(duì)待遇低，手機(jī)、電腦、互聯(lián)網(wǎng)等使用限制死，談女朋友和與家人聯(lián)系極不方便，認(rèn)為部隊(duì)的條令條例沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。

從退伍老兵的退役原因中不難看出，自身的主觀原因較多，客觀環(huán)境也影響了士兵的服役態(tài)度：管理方法不合理導(dǎo)致思想行為的抵觸；思想工作不給力造成部分士兵服役態(tài)度不端正；生活環(huán)境太封閉形成了親情、友情、愛(ài)情得不到正常發(fā)展的假象。然而部分情況與基層帶兵人的素質(zhì)息息相關(guān)，我就如何當(dāng)好一線帶兵人談些自己的看法。

諳熟其道是每個(gè)帶兵人的基本功，做一個(gè)好的帶兵人，除了借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，還要善于從自己的親身經(jīng)歷中，總結(jié)出具有個(gè)性化魅力的“真理顆粒”，以此對(duì)帶兵規(guī)律做與時(shí)俱進(jìn)的豐富和補(bǔ)充，從而使帶兵之道更上一層樓。

當(dāng)今，社會(huì)在變革，軍隊(duì)在轉(zhuǎn)型，90后士兵逐漸成為部隊(duì)士兵的主體，他們思維活躍，給帶兵賦予了新的內(nèi)容。如何適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，把握科學(xué)的帶兵之道，對(duì)于充分激發(fā)士兵動(dòng)力、挖掘潛力、凝聚意志、提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力至關(guān)重要。

一、部隊(duì)管理要人性化。管理的目的是幫助士兵健康成長(zhǎng)，形成規(guī)范的軍人素質(zhì)，確保戰(zhàn)斗力生成。傳統(tǒng)的以簡(jiǎn)單粗暴代替嚴(yán)格管理，體現(xiàn)個(gè)人權(quán)威的帶兵方式還難以擯棄，遇“刺頭兵”，不換位思考去究其原因，解決問(wèn)題，而總是圍堵甚至走極端、關(guān)禁閉的思想還在作祟，甚至經(jīng)常認(rèn)為新兵有“三不”：不老實(shí)、不聽(tīng)話、不能吃苦，從而制定一些不科學(xué)的土規(guī)定，采用“嚴(yán)防死守”的方法來(lái)管理新兵，效果正好適得其反。這充分說(shuō)明了兵員情況發(fā)生了改變，原來(lái)的管理方法必須與時(shí)俱進(jìn)，要以以人為本的思想體現(xiàn)人性化管理，禁止虐待士兵，侵害士兵利益。

1、要注意正面引導(dǎo)。士兵普遍上進(jìn)心強(qiáng)、愛(ài)面子，且現(xiàn)在農(nóng)村兵較多，剛進(jìn)部隊(duì)時(shí)都有到部隊(duì)干一番事業(yè)，為家鄉(xiāng)親人爭(zhēng)光的美好愿望，一旦受到挫折或批評(píng)，容易產(chǎn)生失落感，甚至悲觀失望，出現(xiàn)思想問(wèn)題。因此，干部、骨干對(duì)士兵出現(xiàn)的問(wèn)題，要采取個(gè)別談心的方法，和風(fēng)細(xì)雨地講清道理，使其既認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，又不使積極性受到挫傷，切忌當(dāng)眾訓(xùn)斥，隊(duì)前“亮相”，更不得打罵體罰和侮辱人格。

2、要細(xì)心言傳身教。士兵與我們朝夕相處，我們的一言一行、一舉一動(dòng)，時(shí)刻都在影響他們。管理者帶好頭，自身形象好，士兵素質(zhì)就高，風(fēng)氣就正；同時(shí)要嚴(yán)于律己，言行一致，表里如一，模范地執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，做到嚴(yán)士兵先嚴(yán)干部，嚴(yán)群眾先嚴(yán)黨員，處處做士兵的楷模。我隊(duì)警衛(wèi)排兩個(gè)班，兵員一樣，表現(xiàn)卻有很大差異，軍械班人員精神狀態(tài)、個(gè)人素養(yǎng)、工作標(biāo)準(zhǔn)明顯要優(yōu)于警衛(wèi)班，這與軍械班班長(zhǎng)細(xì)心的言傳身教、模范作用、嚴(yán)格要求息息相關(guān)。

3、要依法從嚴(yán)帶兵。部隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)證明，嚴(yán)是愛(ài)，縱是害。首先，要嚴(yán)之有據(jù)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。部隊(duì)的條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，是從嚴(yán)治軍的依據(jù)，作為帶兵人，必須樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，依法從嚴(yán)管理，否則，管理便無(wú)章可循，部屬會(huì)無(wú)所適從，松散現(xiàn)象就會(huì)有市場(chǎng)。其次，要嚴(yán)之有度。要能把握時(shí)機(jī)、掌握分寸，做到寬嚴(yán)適度，既不濫刮風(fēng)，也不隨風(fēng)倒，做到剛?cè)岵?jì)，不機(jī)械僵化，也不圓滑世故。最后，要嚴(yán)之有術(shù)，方法得當(dāng)，萬(wàn)事順暢。嚴(yán)格管理不僅要一視同仁，避免重差輕好；也要疏堵并舉，避免重堵輕疏。管兵是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，必須求真?wù)實(shí)；是細(xì)致的工作，必須精心細(xì)致；是艱苦的工作，必須常抓不懈。

二、以情帶兵是以人為本思想的集中體現(xiàn)。其表現(xiàn)形式為對(duì)士兵的“愛(ài)”，充分考慮到年輕士兵的心理承受能力和思想狀況，在嚴(yán)格落實(shí)條令條例的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科學(xué)管理、循序漸進(jìn)的原則，做到關(guān)愛(ài)士兵，用真心、誠(chéng)心、耐心來(lái)感化士兵。

1、愛(ài)兵一定要真、要深。只有付出真情，才能獲得實(shí)意。愛(ài)兵基于感性，出自理性，只有深深讀懂戰(zhàn)友之情，才能付出關(guān)愛(ài)真情，只有真情關(guān)心，才能贏得真心。愛(ài)兵要發(fā)自內(nèi)心，對(duì)其生活，要像父母那樣牽腸掛肚；對(duì)其成長(zhǎng)，要像良師那樣教誨引導(dǎo)；對(duì)其困難，要像兄長(zhǎng)那樣關(guān)心幫助；對(duì)其弱點(diǎn)，要像知己那樣寬容理解。只有愛(ài)兵之情真摯、深厚，才能深深感動(dòng)士兵的心。俗話說(shuō)：“只有焐不熱的石頭，沒(méi)有焐不熱的心腸?！?/p>

2、愛(ài)兵要愛(ài)在情理中。講情理體現(xiàn)在堅(jiān)持原則上，原則是底線，也是約束，對(duì)人一視同仁，做事公平公正，部屬就會(huì)多一份信心，少一點(diǎn)失落，多一點(diǎn)舒心，少一點(diǎn)郁悶，從而增強(qiáng)思想的穩(wěn)定性、工作的積極性；講情理還體現(xiàn)在真誠(chéng)助人上，對(duì)士兵入黨、考學(xué)、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等要求，要正確加以引導(dǎo)，熱心、誠(chéng)心支持幫助，對(duì)士兵要心貼心，用上心，只要是關(guān)乎士兵切身利益的事，必須要真誠(chéng)相待。

3、愛(ài)兵更要愛(ài)到點(diǎn)子上。受社會(huì)不良風(fēng)氣影響，有人把小恩小惠看作是愛(ài)兵，把姑息遷就看作是愛(ài)兵，甚至把以損害戰(zhàn)斗力為代價(jià)的消極保安全看作是愛(ài)兵。恰恰相反，小恩小惠只能把風(fēng)氣帶壞，姑息遷就只能把缺點(diǎn)放大，消極保安全則是把平時(shí)的問(wèn)題推向戰(zhàn)時(shí)。愛(ài)兵要愛(ài)到點(diǎn)子上，要堅(jiān)決避免以縱容之情、嬌溺之情、哥們義氣的江湖之情、老鄉(xiāng)觀念的地緣之情、帶個(gè)人意向的偏愛(ài)之情和敗壞風(fēng)氣的交易之情來(lái)帶兵，而應(yīng)以堅(jiān)持原則、公平待人、無(wú)微不至的慈母心、戰(zhàn)友愛(ài)來(lái)帶兵，對(duì)其長(zhǎng)處，要適時(shí)激勵(lì)；對(duì)其不足，要合理鞭策；對(duì)其成長(zhǎng)，要善于引導(dǎo)，力求使士兵全方位的成長(zhǎng)進(jìn)步。

三、思想政治工作要細(xì)致入微。目前存在這樣一種現(xiàn)狀，大多數(shù)兵對(duì)思想政治工作不夠重視，而且認(rèn)識(shí)十分局限，把思想政治工作等同于政治教育，加上很多基層政治工作者進(jìn)行政治教育缺少方法，內(nèi)容形式單調(diào)乏味，士兵都很反感，這就加大了政治工作的難度，如何讓思想政治工作潛移默化的深入人心，發(fā)揮出應(yīng)有的作用是值得思考的問(wèn)題。

1、必須注重態(tài)度?，F(xiàn)在，不少管理者習(xí)慣于把談心對(duì)象叫到指定位臵邊問(wèn)邊記，像公安民警查戶口、做筆錄，其效果可想而知。為了營(yíng)造寬松和諧的環(huán)境，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)方法、確保實(shí)效，變過(guò)去的“叫過(guò)來(lái)”為現(xiàn)在的“走過(guò)去”，讓戰(zhàn)士體會(huì)到了尊重、信任和溫暖，滿足他們內(nèi)心深處向往民主、平等的心態(tài)。因此，我們要學(xué)會(huì)“蹲下來(lái)”與戰(zhàn)士談心，以平等的姿態(tài)知兵情；“走過(guò)去”與戰(zhàn)士交流，以親近的方式暖兵心；“靠上去”與戰(zhàn)士攜手，以求實(shí)的作風(fēng)解兵憂，只有這樣一種親切和藹的政治工作態(tài)度才能讓士兵敞開(kāi)心扉，肝膽相照。

2、必須注重方法。一把鑰匙開(kāi)一把鎖，不同士兵的思想問(wèn)題需要我們用各樣的思想政治工作方法去打開(kāi)，用錯(cuò)了鑰匙會(huì)適得其反。2010年，我隊(duì)趙某和牛某同時(shí)被確定為黨員發(fā)展對(duì)象，兩人都很優(yōu)秀，但支部只有1個(gè)名額，經(jīng)綜合衡量，最后確定趙某為預(yù)備黨員，牛某聞?dòng)嵑笄榫w十分低落，我們有些支委這樣說(shuō)：你們看，還好沒(méi)讓他入黨，這才是真實(shí)表現(xiàn)，后來(lái)我專門找他談心，問(wèn)他：“這是一名黨員對(duì)待個(gè)人利益得失的正確心態(tài)嗎？”他有所悟，在個(gè)人利益得失面前，能經(jīng)受住考驗(yàn)才是黨員重要的素質(zhì)，這以后，他更加認(rèn)真工作。試想，如果因?yàn)榇耸轮苯臃穸伺Ｄ?，這對(duì)他是多么不公。少數(shù)管理者在思想政治工作中想問(wèn)題、做工作，不是下功夫了解戰(zhàn)士在干什么、想什么、需要什么，而是“擰著勁”思考，“較著勁”管帶，這樣就很難收到理想的效果。我們應(yīng)該“澆樹(shù)澆根、帶兵帶心”，解決好對(duì)士兵最重要最關(guān)心的利益問(wèn)題。去年下半年，單位退伍兵多，一些即將退伍的士兵干工作的熱情明顯下降，隊(duì)里的士氣也受到一定程度的影響，退伍兵出現(xiàn)了各種思想傾向，具體有個(gè)人愿望落空產(chǎn)生的失落心理、消極松懈心理、前途憂慮心理和對(duì)軍營(yíng)留戀心理，我隊(duì)以教導(dǎo)員帶頭，其他支委協(xié)助，有針對(duì)性的采用了疏堵結(jié)合、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、激勵(lì)勵(lì)志、搭臺(tái)鋪路和重溫榮譽(yù)等思想工作方法，對(duì)癥下藥，確保了退伍期間人員的思想穩(wěn)定。俗話說(shuō)：“沒(méi)有解不開(kāi)的鎖，只有不對(duì)孔的鑰匙?！敝灰椒ㄓ脤?duì)了，思想政治工作就能事半功倍。作為一線帶兵人必須摸清士兵思想底數(shù)，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，尋求戰(zhàn)士最易接受、最有實(shí)效的方式做工作。

3、心理疏導(dǎo)要及時(shí)跟進(jìn)、且有成效?，F(xiàn)在很多士兵入伍前生活在父母的庇護(hù)下，成長(zhǎng)在順境中，生活閱歷少，很少經(jīng)歷挫折與磨難，缺少對(duì)人生的坎坷、曲折的思想準(zhǔn)備和體驗(yàn)，思想單純，普遍心理承受能力差，尤其是面對(duì)挫折時(shí)不會(huì)自我調(diào)節(jié)，遇問(wèn)題容易鉆牛角尖，甚至?xí)龀鲞^(guò)激的言行，這時(shí)就需要我們及時(shí)知兵，做到“三個(gè)緊貼”，掌握思想動(dòng)向，想方設(shè)法去解決他們的思想包袱。08年我中隊(duì)士兵趙某，感情受挫后思想不穩(wěn)定，半夜不假外出，發(fā)現(xiàn)后被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，由于沒(méi)能及時(shí)解開(kāi)心結(jié)，心理疏導(dǎo)不及時(shí)，效果不理想，他又在一周內(nèi)，多次于值更期間翻墻外出，在單位造成了極壞的影響；而我隊(duì)上等兵程雁北信心滿滿的參加考學(xué)，因家里和本人期望大，結(jié)果落榜，心理落差極大，情緒波動(dòng)激烈，不能接受現(xiàn)實(shí)，想不開(kāi)，有做傻事的沖動(dòng)，支部摸清情況啊，及時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，講人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不僅僅局限于此，明年還可從頭再來(lái)，使他走出心理的陰影，目前心理情況良好，工作積極，得以于當(dāng)時(shí)及時(shí)有效地思想疏導(dǎo)。對(duì)于戰(zhàn)士思想上存在的這樣或那樣的問(wèn)題，如不及時(shí)溝通化解，就會(huì)使情感上的裂縫越來(lái)越大，久而久之還可能成為心靈上的“堰塞湖”。可見(jiàn)，心理疏導(dǎo)的及時(shí)有效在思想政治工作中能起到舉足輕重的作用。

“你敬我一尺，我敬你一丈”?；鶎訋П巳绻浦?、會(huì)愛(ài)兵，觀察和處理問(wèn)題的態(tài)度就會(huì)更客觀，管理思路就會(huì)更科學(xué)、更廣闊，做思想政治工作的辦法措施就會(huì)更務(wù)實(shí)、更細(xì)致，我們要多給士兵一個(gè)親切自然的眼神，一句充滿愛(ài)心的問(wèn)候，一次推心臵腹的長(zhǎng)談，或許就能讓士兵走出低谷，懷念部隊(duì)，憧憬美好未來(lái)，讓兄弟情、戰(zhàn)友愛(ài)深深植根心底。