第一篇：新時期如何當好煤礦企業一線的一名班組長

新時期如何當好煤礦企業一線的一名班組長

今天在此與大家一起交流班組工作經驗，使我開闊了視野。學習了很多新的班組管理的方式方法。我深刻領悟到：

一，當好班組長首先要為自己正確定位。

在礦山一提到班組長，大家首先想到的是“兵頭將尾”這四個字，它較全面的概括了班組長的本質和內涵。“兵頭”說明班組長雖然是小集體。小團隊的帶頭人，但實質上實際還是基層職工隊伍的一員。“將尾”說明班組長處于管理層的最底層環節，是聯系上層管理和基層職工的橋梁和紐帶。對班員負責，不可以將自己混同與一般員。當好班組長，不去抓管理

。工作就不可能上的去;從企業的管理角度上講，班組管理是一個極其重要的環節，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業的政令是否通暢，執行是否堅持。畢竟占絕大多數的生產一線的普通職工才是構建企業安全生產金字塔的甘基石。只有基石牢固了，企業才能穩定發展。而班組長正是肩負著夯實這個基石的責任，責任不可不大，所以我們每名班組大都應該自己重新定位。創新去工作。

二，當好班組長，要提高素質，嚴于律己，在工作中發揮模范帶頭作用。

一個釆煤工作面安全生產和工程質量的好壞，生產任務的完成很大程度上取決于班長的管理水平和業務能力。班長的自身素質和行

為，直接關系到整個班組乃至整個區隊的整體形象和戰斗力。身為一名班組長，－定要認真學習刻苦專研專業知識，要有強于一般職工的過硬本領。又高于一般職工的思想素質。在工作中首先要做到贏人先正已。其次處處以身作法要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關鍵時候能沖得上去，緊要關頭能豁得出去，遇到難活·重活·累活身先士卒帶頭干，正確處理生產過程中出現的各種問題。處處起好帶頭作用。要敢于提出“我是班長，向我看齊”的口號，讓班組的每一個員工找到標桿；找到旗幟。

三，當好班組長，搞好班組的職工的團結，同心協力很重要

班組長，要善于團結每個員工。把沒個分散的員工粘在一起，造成一種團結和諧的氣氛。首先要提高自己做思想工作能力。做到既會管理生產，又會管理思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工工作積極性。在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與于班組之間的關系用心解決好，創造出和諧良好的內部環境。團結好每一位員工，與他們交朋友，及時發現和幫助他們解決生產.工作.學習和生活中的各種實際問題，以誠信換信任營造“團結友愛，互幫互助，和諧共事，積極向上”的班組工作氛圍，增強班組的凝聚力。向心力和戰斗力。善于發揮班組團隊的作戰優勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，在班組中形成“諒解.支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩。形成超強的戰斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果

四，當好班組長主動性很重要。

【1】 在工作中第一要主動改進工作。完善細節，不等不靠，主動發

現和彌補工作中的問題和漏洞。認真準確的完成上級布置的工作任務。

【2】 一名班組長有無發展前途，其決定因素就是你會不會主動學習，不斷提高和進步。這種學習不僅僅指本企業的培訓活動，更要注重在工作實踐中學，向書本學。向一切有長處的人學習，才能與時俱進。

【3】 主動溝通和協調，進入新時期，具有民主平等，互相尊重等現

代化意識的班組長。才是最受歡迎的班組長。一個人的力量有限，集體的力量無窮，作為班組長一定要以平等的態度對待所有員工。要主動協調，以理服人，以德服人。對上級領導不卑不亢。真誠熱情。適時主動交流。在領導面前不打擊他人，不抬高自己。講真話和事實。明辨是非，顧全大局，當領導有失誤考慮不周時，班組長要補充。不能靠雙面人格蒙騙領導，做到班組長的要做到這些。一定會獲得領導欣賞，也必然成為一名優秀的班組長，成為一名最有發展前途的班組長。只有做到這些，也就完成班組長的追求和人生價值的實現，也就能更好的為我們煤炭企業做出自己醉倒的貢獻，

第二篇：如何當好煤礦企業一線的一名班組長

如何當好煤礦企業班組長

今天是我礦開第三次班組長會議、在此與大家一起交流班組開展工作的經驗，共同探討班組管理的方式方法，我認為要當好合格的班組長主要有以下幾個方面。

一、當好班組長首先要正確定位。在礦山一提到班組長，大家首先想到的是“兵頭將尾” 這四個字，它較全面的概括了班組長的本質和內涵。“兵頭”說明班組長雖然是班組，小團隊的帶頭人，但也是基層職工隊伍的一員，“將尾”說明班組長處于管理層的最基層環節，是聯系上層管理和基層職工的橋梁和紐帶，但有別于一般職工。當好班組長，不去抓管理工作就不可能上的去，從企業的管理角度上講，班組管理是一個極其重要的環節，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業的指令是否通暢，執行各項規章制度是否堅決，生產一線的職工才是構建企業安全生產金字塔的基石，只有基石牢固了，企業才能穩定發展，而班組長正是肩負著夯實這個基石的責任，責任重大，所以我們每名班組應認清自身的地位，務實創新的開展工作。

二、當好班組長，要提高素質，嚴于律己，在工作中發揮模范帶頭作，一個釆煤工作面安全生產和工程質量的好壞，生產任務的完成，很大程度上取決于班長的管理水平和業務能力和班長的自身素質和行為，直接關系到整個班組乃至整個工作面的整體形象和戰斗力。身為一名班組長，－定要認真學習刻苦專研專業知識，要有強于一般職工的過硬本領，又高于一般職工的思想素質，在工作中首先要做到贏人先正已，其次處處以身作則要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關鍵時候能沖得上去，緊要關頭能豁得出去，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，正確處理生產過程中出現的各種問題處處起好帶頭作用，要敢于提出“我是班長，向我看齊”的口號，讓班組的每一個員工找到標桿、找到旗幟。

三、當好班組長，不但要搞好班組的職工的團結，還要和兄弟班組的搞好團體協作，要善于團結企業的每個員工，把每個分散的員工粘在一起，創造一種團結和諧的氣氛，班組長要提高自己做思想工作能力，能理解職工思想動態，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工工作積極性，在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與于班組之間的關系用心解決好，創造出和諧良好的內部環境，團結好每一位員工，與他們交朋友，及時發 現和幫助他們解決生產.工作.學習和生活中的各種實際問題，以誠信換信任營造“團結友愛，互幫互助，和諧共事，積極向上”的班組工作氛圍，增強班組的凝聚力，向心力和戰斗力。善于發揮班組團隊的作戰優勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，在班組 中形成“諒解支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩。形 成超強的戰斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果

四、當好班組長主動性很重要。【1】在工作中第一要主動改進工作，完善細節，不等不靠，主動發現和彌補工作中的問題和漏洞。認真準確的完成上級布置的工 作任務。【2】 一名班組長有無發展前途，其決定因素就是你會不會主動學習，不斷提高和進步。這種學習不僅僅指本企業的培訓活動，更要 注重在工作實踐中學，向書本學。向一切有長處的人學習，才 能與時俱進。【3】 主動溝通和協調，進入新時期，具有民主平等，互相尊重等現 代化意識的班組長。才是最受歡迎的班組長。一個人的力量有限，集體的力量無窮，作為班組長一定要以平等的態度對待所 有員工。要主動協調，以理服人，以德服人，對上級領導不卑不亢、真誠熱情，適時主動交流。在領導面前不打擊他人，不抬高自己，講真話和事實，明辨是非，顧全大局，當領導有失誤考慮不周時，班組長要補充，不能靠雙面人格蒙騙領導，只要做到以上幾點，你們一定能得到企業的肯定，也必然成為一名優秀的班組長，成為一名最有發展前途的班組長，只有做到這些，也就完成班組長的追求和人生價值的實現，也就能更好的為我們企業做出自己最大的貢獻。

侯仁貴

2012年6月28日

第三篇：如何當好煤礦企業班組長

班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點。班組安全生產管理的好壞，直接影響著企業各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設。

一、班組長必須不斷提高自身素質。

班組長是企業各項安全生產指標的直接落實責任者，班組長作為各企業基層單位的“兵頭將尾”，工作在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬。我們所從事的行業決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必須對所有設備在正常生產過程中出現的各種問題和突發事故能夠盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。

二、班組長必須要有責任感。

班組長的安全生產管理職責是由班組現場工作環境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。首先,班組長必須明確自己的崗位職責。因為班組長是安全生產工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產工序和安全生產質量驗收標準，科學合理的組織本班生產。為了組織好生產，我們單位的基層區隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質量工作，副班長主抓本班的正常生產工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強職工隊伍的安全、技術素質培訓，努力帶好隊伍，實現安全生產。其次,班組長必須明確自己的管理職責。企業的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產，保證貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。做到跟班作業，把握現場作業的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強安全質量檢查驗收，處理安全隱患，嚴查“三違”。同時,班組長必須規范自己的行為準則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴格遵守行為準則，嚴守職責，對班組的安全建設和安全生產負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。

三、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度。

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個依據。在班組工作中才能做到以理服人。同時,班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權勢壓人。注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志。職工有了困難要主動、熱心的幫助。要

多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發現優點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法，要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

四、班組長要重視職工培訓,不斷規范職工行為。

人常說：“打鐵還需自身硬”，只有加強自身的行為規范,才能規范職工行為。眾所周知，煤礦是一個特殊的行業，其特殊就特殊在它很多不安全因素環節的存在，每個環節都與每位職工的生命密切相連，在作業時，一個環節出現問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規范和安全技術培訓就顯得尤為重要。班組是企業最基本的生產單位，為了進一步加強職工行為規范意識，必須從班組入手，區隊監督檢查，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行為意識的灌輸。從班前會就開始對職工的行為進行規范，強調職工應干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,使職工養成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執行，對于職工的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執行嚴格的處罰制度。

如果把班組比做一臺機器的話，那么我們每個人都是組成這臺機器的零件，要使這臺機器能夠正常運轉，必須保證每個零件的完整齊全。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規范職工的操作程序，杜絕違章作業行為。

五、班組長要持之以恒地加強現場管理。

班組安全管理的精細化，重點在于現場管理。如何抓好現場管理,有六點建議僅供參考:（１）、完善安全設施，保障職工在遵章作業的情況下不會發生安全事故。（２）、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。（３）、班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、規范化記錄。（４）、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。（５）、崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組安全規章制度健全。（６）、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

六、驗收考核精細化

建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要環節。質量驗收制度，要根據行業的技術規程、技術標準編寫制定。精確檢驗施工技術、工作程序的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登記備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監督提高的作用。同時，在日后對職工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工作量大、質優者高酬，反之，則低薪或處罰，職工就會口服心服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確性、檢驗過程的精細化、檢驗結果的詳細登記等。

七、班組長要重視班組安全文化建設，營造良好的安全工作氛圍

安全文化是安全生產的基礎，企業安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發展。要抓好安全生產工作，決不能忽視非生產領域的安全，安全文化是一個內容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等，體現了當代職工的安全文化素質，由于經濟基礎，物質條件、管理方法、科技進步、人員素質等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與判斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在。因此，我們在現場管理上加強職工的親情教育和警示教育,從而提高職工的安全行為意識。有一位職工家屬為自己丈夫寫的一句話使每位職工都倍感親切：“老公，你由遠而近的那熟悉的腳步聲是我和孩子所期待的??”。通過溫馨的安全警示教育和親請教育，讓職工從心里有一種我必須重視安全的思想。從而提高了職工的安全意識，使職工的安全行為、素質、責任感加強，達到預防事故的目的。

總而言之，班組建設是實施精細化管理的一個動態、開放的系統工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理過程中，還要依靠基層單位及時根據不同階段、不同時期出現的新情況，淘汰過時的標準、制度，及時補充與時俱進的新標準、新制度及采取新方法，從而達到班組精細化管理的目的。

怎樣才能成為一位好的班組長

班組是企業的細胞。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達的作用。同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發現職工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升企業的管理水平，促進各項工作的健康快速發展具有重大的意義。那么，如何才能當好一名班組長呢？結合幾年來的工作體會，我有以下幾點感受,所以，做為班組長一定要清楚自己的角色定位。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修,無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面.切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產車間2009年無安全生產事故的發生，確保了安全生產。

班組長是團隊的帶頭人，應引導職工樹立愛崗敬業的精神，激發職工的積極性和創造性，用鼓舞人心的共同愿景，將職工的個人能力轉變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項工.缺乏對職工在工作、生活上的關心和了解，職工自然也會不滿意你。所以我認為，關心職工必須先要了解職工，只有與職工面對面、心貼心、肩并肩才懂得其所思所想、所喜所憂；只有擁有一顆平常的心、敬重的心、無私的心，才能把一個班組帶到一種全新的境界。

了解職工的關鍵是有效的溝通，換言之，優秀的班組長要具備的素質是理解人、認識人，從而建立良好的人際關系。應此，我經常與職工進行深度匯談，將工作、學習、生活等問題進行懸掛假設，讓大家各抒己見、暢所欲言，從中找出最佳解決方案。

工作中，職工總希望自己能時常得到班組長的及時指導，因為及時指導就是對職工的關注和培訓，所以我努力利用每一次操作和工作的機會，對大家進行指導、督促，盡量做到事事培訓、時時培訓。所以，在工作中我欣賞每一位職工，了解每個人優缺點，并根據每個人的特長進行工作上的分工，以此來調動他們的積極性，讓他們感受到信任，從而進一步加強他們的自信心和責任感。同時，對于工作表現突出的，在班務會上進行表揚，對其工作予以肯定。我想，這或許是對他最大的尊重，必將激發他更高的工作熱情，同時也增強了班組的凝聚力。班組長要敢于承擔責任，職工在工作中一旦出現差錯，作為班組長應該在鼓勵的基礎上分析原因，幫其找問題、添措施、勇于承擔責任，決不能順水推舟，把職工推向對立面。

以上，只是我個人的一些觀點，今后我愿與各位同仁一道進一步探討這一問題，不妥之處，請提出寶貴意見。我深知自己還存在一些缺點和不足，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要做到努力學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己

第四篇：淺談當好一名優秀的煤礦班組長

淺談當好一名優秀的煤礦班組長

三匯三礦李朝志

煤礦班組是煤礦企業最基層組織，是安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。煤礦班組長是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者與管理者的雙重身份，所謂兵頭將尾。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關系著企業“細胞”的活力。但當前煤礦班組長特別是采掘隊班組長普遍存在這樣的共性問題：一是文化素質較低。由于煤礦自身條件所限，大部分班組長都是自然成長起來的，文化素質普遍較低，致使理論素養不高，對有關安全、質量等知識了解不深、不全面，在生產中，這樣的班組長安全系數不會太高。二是業務水平不高。因為業務水平跟不上工作的需要，對生產、安全、質量業務不懂，作為班組長又得指揮和帶領職工進行生產，在遇到安全上的大事時易出現亂彈琴、瞎指揮的現象，保證不了在安全情況下正常生產。三是認識不高，責任心不強。重生產輕質量，為了爭產量利已心重。對安全生產和質量達標抓得不嚴不實，指揮不到位，在生產中極易出現安全事故。

那么，如何才能當一名優秀的班組長哪？班組長應從幾下幾個方面加強修養。

一、思想觀念要正確，有高度的事業心。樹立起與企業和區隊同心同德的思想，做到理解和認同企業理念和發展戰略，保持與區隊管理工作安排步調一致。并在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，并通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業文化，發展愿景，區隊管理與工作目標成為班組全體員工的共同理念和努力方向，成為員工激發干勁，增強使命，開拓進取的永恒動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產任務重，工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業心，首先做到敬業愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶動班組職工完成班組的各項工作。

二、練就過硬的業務技術素質。隨著科學技術發展、新技術、新工藝、新材料加速應用于生產過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創新，以適應安全生產與企業發展需要。要熟練掌握本專業生產技術知識和操作技能，成為班組技術尖子，革新能手，要了解本礦生產系統概況，掌握礦井各類災害預兆、發生、發展規律、措施以及《煤礦安全規程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能預測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態，一旦發生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色地完成班組生產等任務。所以礦上開展的各類培訓要積極參加，增強自己的管理水平和業務知識。

三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。在派工的時候，要合理分工，要考慮班組員工的自體強弱、技術高低進行派工;制定出本班有據可依的評分辦法，班組評工分要公平公正公開，只有這樣班組員工才能心服口服，才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。

四、要養成民主作風。班組的戰斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。班組長的一個重要職能就是要發揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結每個員工，造成一種團結和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會管生產，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性。

五、要善于溝通，處理好各種關系。

1、尊重上級、維護上級統一領導，對上級下達的任務指示，有不同意見，要講在當面，講究方式、方法，決定一經下達，必須堅決執行。

2、要開展經常性的班組學習，對工人多關心指導，對工人工作要勤檢查，多指導，工人工作有成績及時表揚，幫助總結經驗，有缺點錯誤要幫助分析原因，吸取教訓，工人工作中遇到困難，要給予具體指導。

3、要尊重業務部門，遵守他們的相關規定，主動接受業務檢查，監督指導、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。

六、養成良好生產習慣，保持身體健康。煤礦的班組長與其他行業不同，工作任務重、壓力大，特別是煤礦井下作業，條件艱苦，環境特殊，沒有健康的體質，即使其它方面素質再好，也難以發揮出班組長作用。因此，身為班組長要養成良好的生活習慣，上班努力工作，下班好好休息，少喝酒，少打牌熬少打牌熬夜，以良好體質、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。

七、提高表達能力，練就一定的口才。俗話說“三寸之舌，強于百萬雄獅”。這就是口才的魅力。一言可以興邦，片語可以辱國。這就是口才的威力。

小而言之的說，一個管理者的表達能力很多時候會決定一個的成敗。在現實生活中，有很多人一遇到當眾講話就緊張、臉紅、語無倫次，錯過了許多難得的機會，留下了許多遺憾。有的人在朋友當中可以侃侃而談、說得清清楚楚、明明白白，有條有理，但一在眾人面前就面紅耳赤不知所云了，搞得自己很沒面子；有的人因為溝通能力差，朋友少，圈子小，人際關系緊張而最終一事無成一敗涂地；有的人在說話的時候 詞不達意，思路不清，主題不明，層次不分，讓人聽了有一種糊里糊涂的感覺，沒有說服力。在我們生活中，處處少不了說話，在我們的工作中有很多場合需要用語言表達。

善于言辭的基礎就是要勤學習、勤思考、勤總結，不然講話就會空洞無物、脫離實際，不善于言辭就不能較好的與員工溝通思想；就不能把上級的要求和精神準確貫徹到員工當中；就不能把工作要求和布置合理安排到位。

八、嚴肅紀律，做到狠反“三違”不留情。

班組長在生產一線,最接近工人,對每一名工人的素質和安全意識以及生產現場狀況,也最了解,對“三違”現象看得最清,發現得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長必須均起眼來抓“三違”,要敢當“黑臉”包公,鐵面無私,要做“三違”的克星,使“三違”找不到任何存活的“空間。我礦今年雖然加大了”三違“的處罰力度,對”三違“人員采取了罰款、降崗、辭退等到一系列嚴厲的措施,但有些員工圖省事、怕麻煩的懶惰心里,僥幸心里,習慣心里,甚至有些班組長自認為工齡長,經驗多,技術高,為搶時間,圖產量不講質量，帶頭違章蠻干的現象時有發生,作為一名班組長,首先要認識到違章作業仍然是造成煤礦事故的根本原因,不出事故是偶然的,僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過且過,甚至同情”三違"人員,都是害人害已。今年以來從公司到礦和區隊都在開展五好班組、優勝班長、明星班組長等活動，加上安全誠信工資，班組長津貼，一但“三違”全部取消，還要著高額罰款，損失1000元以上，實在不值得。

總之，要想當好一名合格的煤礦班組長，就要勤于學習知識、勤于思考問題、勤總結經驗，重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責任落實、措施落實到位，使班組真正成為團結協作，戰斗力強的隊伍。

第五篇：怎樣當好一名班組長

怎樣當好一名班組長

班組長是基層工作的骨干，也是生產經營的領頭雁，是各項工作的帶頭人。部門、車間、班組的管理水平如何，在班組長身上可以體現出來。各級管理要靠人才，班組管理也要靠人才，要靠高素質的人才。

時代在迅速發展和變化，企業各級管理人員，時時面臨被選擇的局面。不具備良好的素質，不具備優秀的績效，沒有主動精神和創新勇氣，就一定會被淘汰。大浪淘沙是事業選擇人。班組長之中，如果有人懈怠了不進取不學習，不去提高自身素質，那一定會被時代所淘汰。誠實和績效是所有單位選擇人才的標準。那么怎樣才能當好一名班組長？怎樣才能做好班組工作呢？我認為應做到以下幾方面：

1、主動改進工作，贏得領導重視。在工作中要主動改進并完善細節。不等不靠，主動發現和彌補工作中的問題和漏洞，認真準確地完成上級布置的工作任務。各個部門之間的人際關系、職工中間的不良風氣、小團體意識等問題都需要有我們班組長來發現和解決。領導信任的就是這樣的班組長，能替他來分憂解難，自然就會贏得重視。

2、主動承擔責任，獲得群眾認可。在班組工作中總會出現各種問題，特別是發生錯誤時，班組長要主動承擔責任，不推過攬功、有擔當大丈夫的氣概。記得我的一位老領導經常說的一句話：“在榮譽面前讓一步，在困難面前上一步，在利益面前退一步”，不讓職工和企業蒙受損失。他的話語讓我感受很深。

3、主動學習進取，提高自身素質。隨著時代的發展，企業的用人機制已經發生了一定的轉變，即離不開能干活兒、懂業務、講奉獻的職工；更需要站起來能說、坐下來能寫、“走出去”能干的復合型人才。這說明現在企業在選拔人才時看重的不僅僅是你現有的水平和能力，更要考慮你的后勁兒。班組長是企業的基層骨干，有無發展前途，決定因素就看是你會不會主動學習和提高自己。這種學習不僅僅指參加培訓在書本上學，更包括在實際工作中的實踐和鉆研和向一切有長處的人去學習。

4、工作中還應做到：做事要上心、工作要細心、接待客戶要熱心、集體的事情要齊心、同事相處要交心、別人遇到困難要關心、與人交往要真心、為人處事要誠心。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。

我認為只有善于學習才能與時俱進，只有善于學習才能適應企業的改革和發展，只有善于學習才能在競爭中不斷取勝，只有善于學習才能有助于溝通、協調、解決問題。一個人力量是有限的，集體智慧是無窮的，班組長所做的是眾人合作的工作，因此在實際工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的態度對待班組的每一名職工。對上級領導真誠熱情，適時交流，在領導面前不打擊他人抬高自己，說真話辦實事，辨明是非，顧全大局，當領導有考慮不周時，班組長應及時提出科學的分析和建議。在自己負責的工作領域一定要比領導更熟悉業務，善于協調各部門之間的關系，能夠獨立完成任務，工作要具體細致，積極主動、不斷創新。科學靠誠實，辦企業靠誠實，你我的前途命運也要靠誠實。每一名班組長都應做到為人誠實、正直、不能靠耍心眼取勝，更不能靠雙面人格去蒙騙大家。要做一名有現代意識的最受歡迎的班組長。