第一篇：如何當好一名合格的煤礦礦長

如何當好一名合格的煤礦礦長

（演講稿）

各位領導，各位同仁：

上午好！

今天我很高興，縣局領導給了我們一次相聚的機會，搭建了一個相互學習的平臺。

我認為縣局召開的這次以“怎樣當好一名礦長”為主題的演講活動，讓各位礦領導能夠根據自己的工作實際，根據煤礦工作的特點，共同探討、暢談感受、相互交流、相互學習，我相信，這次活動會對我們當好一名合格的煤礦領導以及對我們的管理能力和水平會起到啟發、推進、提升的作用。

我是***煤業的礦長，作為本礦的第一責任人，我深感使命光榮、責任重大。

有人說：當上礦長，無限風光，發號施令，坐享犒賞。其實干過礦長的都知道，入了這一行，并不像打油詩形容的那么輕巧。沒干過礦長想干，干上是心驚膽戰，因為煤礦行業特殊，煤礦礦長要比其他行業的領導多付出幾倍、甚至幾十倍的辛苦和努力。

礦長是一礦之長，我們都應該有較高的綜合素質，有位高級領導曾經講過：黨員領導干部一定要加強自身建設，把學經典作為精神追求，真正做到學以立德、學以增智、學以 1

創業；還要重品行，要始終以“日日彈塵，天天洗臉”的精神去涵養品德，以“如履薄冰，如臨深淵”的心態去規范行為；再就是講奉獻，甘愿付出，不求回報。這是從講政治的角度來看待這個問題。

那么從管理者的角度來說，《礦山安全法》明確規定：“礦長對企業的安全生產負責。”《煤礦安全規程》又規定：“礦長是安全生產的第一責任者”。這就明確賦予了礦長在安全生產方面的特殊責任和權力。礦長作為煤礦安全生產的執行者、決策者和實施者，他在抓安全生產的認識、責任和措施上是否到位，是搞好煤礦安全工作的關鍵所在。

我認為：礦長抓安全的認識必須到位。“一個領導的認識程度有多高，那么他的決心就會有多大，他的措施也就會多得力”。這一辯證關系表明，決心來源于認識，措施來源于決心，認識是行為的先導，礦長如何抓好安全生產，首先取決于思想認識是否到位。

其次，礦長抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責。礦長既然是安全生產第一責任者，就要認真履行第一責任者的義務，樹立高度的責任心，時刻為搞好安全生產盡心盡力，真正擔負起自己的責任。不能只掛帥不出征，只掛名不露面。在實際工作中，要切實把安全工作作為頭等大事來抓，無論時間多緊，工作多忙，都要始終把安全放在首位來抓，在籌劃企業生產經營指標時，首先考慮安措資金；在計劃人力資源時，首先要確保有足夠的專業技術人才。

第三，礦長抓安全的措施必須到位。如何抓好安全生產，歸根結底體現在礦長對安全的認識、責任和措施的三到位上，體現在能否認清安全、生產、效益三者的關系上，保安全、促生產、增效益，安全是前提，否則生產、效益、和諧、發展都無從談起。當前，煤礦抓安全生產的措施和辦法很多，我認為，最關鍵的還是員工在生產過程中的行為和領導在現場的管理上。各級領導干部不能只嘴上喊安全，墻上掛安全，重要的是要把安全落實在行動上。光安全不生產領導不干，光生產不安全等著法辦。作為安全生產第一責任人的礦長，我們都應該本著為社會負責、為員工負責、為自己負責的態度，在工作中做到未雨綢繆，超前防范，把事故隱患消滅在萌芽狀態。堅持“三并重”的原則，提高礦井安全生產的綜合能力。

礦長作為安全生產的組織者、決策者，必須要建立起完善的安全生產激勵機制。要采取措施，把各級干部的安全績效和面子、票子、帽子掛鉤，嚴格獎懲兌現，使他們感到有壓力、有責任、有勁頭，形成安全生產吃香不吃虧的良性循環機制。

我認為，要想真正做一個合格的礦長應該從以下八個方面努力：一是要樹立家的理念，以礦為家，盡好家長的責任，做好家長的義務；二是要依法治礦，以身作則，用制度約束

行為；三是要加強標準化、現代化、信息化建設，提高礦井安全生產水平；四是要突出重點，抓好瓦斯治理和防治水工作，消除重特大事故隱患；五是要深入井下，把工作面當做辦公室，及時在現場了解和解決安全生產過程中的問題和隱患；六是要以人為本，堅持人性化管理，以和諧促發展；七是要抓好班組建設，切實發揮好班組長兵頭將尾的作用；八是要理順各方關系，得到各級各部門的大力支持和幫助。

以上是本人對如何當好礦長的幾點粗淺體會和認識，請各位領導和同仁多多指教。

謝謝大家！

第二篇：怎樣當好一名合格的煤礦礦長

怎樣當好一名合格的煤礦礦長

煤礦是高危行業，煤礦礦長肩負著全礦職工的生命安全和企業效益好壞的責任。這就要求煤礦礦長搞好煤礦安全生產的各項管理工作，針對煤礦安全生產基礎的薄弱、事故頻發，安全形勢嚴峻的現狀，就如何扭轉這種被動局面，作為一名礦長如何從管理、裝備、培訓三并重方面加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產的體會。

一、加強煤礦安全管理工作的重點是加強法制觀念。

做好“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到懂法、守法，并要經常深入井下，現場查處整改隱患，加大安全資金的投入力度建立健全各項規章制度和安全管理機構，配齊安全生產管理人員，建立標準化管理體系，使安全管理管理在法制和體制的約束下，通過加強煤礦安全管理工作確保煤礦安全生產。嚴格遵守國家和地方政府頒發的各項法律法規是企業安全生產的法律保證。

近幾年來國家和地方人民政府針對煤礦企業發展和煤礦安全形勢的需要，在不同的時期頒發了很多安全生產法律法規，以及行業標準和規章制度。這些法律法規為地方煤礦的安全生產提供了重要法律保證。作為礦長我不但自己要學好并掌握國家安全生產的法律法規和各項規章制度，每天利用調度會和班前會時間組織煤礦安全生產管理人員學習法律法規和各項規章制度，模范遵守。通過學習，全礦安全管理人員和工人對照規章制度和法律法規，在工作中形成“干部違章指揮，工人違章作業就是犯法”，就是對工人和自己不負責任，違章就可能發生事故，就可能傷害自己和別人，造成損失。通過學習使干部職工認識到，只要認真貫徹執行國家安全生產法律法規，就能實現安全生產，從而使煤礦安全管理人員按法律法規和規章制度規定組織指揮生產，做到依法辦礦、依法管礦，使工人自覺嚴格的按法律法規和規章制度要求作業。做到依法生產、按章操作。總之學習并遵守國家和地方政府的各項安全生產的法律法規是實現企業安全生產的法律保障。建立健全企業各項安全生產責任制和煤礦安全生產管理機構，是企業安全生產的制度和組織保證。

煤礦的安全生產責任制包括分項的安全生產責任制和企業管理人員以及從業人員的安全生產職責，這些制度是依據國家的安全生產方針、政策和法律法規制定的，是企業規章制度的重要組成部分，是保證煤礦安全生產的目標和規范。作為煤礦礦長要組織制定切實可行的規章制度和煤礦安全生產管理機構，在日常工作中把安全生產責任分解到各項工作中，配備人員建立企業內部的監督檢查制度，按項考核，從而使企業的各項規章制度落實到實處。深入井下現場，組織好安全檢查，是企業的安全生產行動保證。作為礦長要經常深入井下，發現和解決生產過程中的事故和隱患。針對從業人員文化素質低，施工質量差的現狀。我經常會在井下現場給工人講解打眼技術、工作面的支護要求，并親自組織參加每月一次全礦隱患排查工作。做到現場排查的隱患能立即解決的在現場督促處理，不能立即處理的隱患落實責任人，隱患處理要求和整改完成時間。對技改工程按施工技術措施施工，抓好質量標準化工作，按標準驗收。

強化投入，確保安全生產，是搞好企業安全生產的物資保障。

我礦由于長期的小煤窯開采與管理，安全欠賬多，又要面對國家產業政策的調整以及對小煤窯開采技術的要求（淘汰落后設備和工藝）和企業本身發展的需要，要想辦好煤礦，保證安全生產就必須加大安全投入，購買和使用符合標準的設備、材料，淘汰落后不符合標準設備和工藝是煤礦企業發展的需要，更是確當前安全生產的手段。5

加強煤礦的基礎工作，抓好質量標準化，是搞好企業安全生產的基礎保證。

依據《貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合本礦實際，制定全礦井的采掘、通風、機電、運輸、地測、瓦斯、防滅火、防治水、以及安全管理等各專業的安全質量標準化標準和考核評級辦法，礦井成立以礦長為組長的質量標準化管理體系，質量標準化小組負責每月進行一次檢查評比考核，在全礦上下開展“創精品工程和干標準活”活動，每月進行考評，鞏固質量標準化成果。以質量保安全，以安全促生產，從而夯實礦井安全生產的基礎工作。6

做好隱患排查和治理工作，是搞好企業安全生產的根本保證。

加大反三違和隱患排查治理力度，保證礦井安全生產，按照國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，配齊各類煤礦安全管理人員，特別要配齊各類特種作業人員，制定全面詳細的三違處罰條例，對三違人員實行重處，特別對安全生產管理人員的三違行為，對那些發現三違隱藏不報或發現事故隱患不匯報、不處理的給予重罰或辭退處理，對地方政府各級安全監察部門檢查出的事故隱患和存在的各類問題，由礦長組織召開專門會議，研究落實上級安全監察部門檢查出的事故隱患進行指定措施，落實責任，規定時間按標準進行處理，通過加大反三違和隱患排查處理力度，降低了各類事故的發生，保證了生產的正常運行。

二、使用和推廣先進設備，采用先進工藝，是企業安全生產發展的需要。

依靠科技進步，使用和推廣先進設備，采用先進的施工工藝是保證煤礦安全生產，提高煤炭產量，增加經濟效益的根本出路

三、加強煤礦職工全員安全知識培訓，提高從業者的素質。

根據煤礦從業人員的文化水平低、綜合素質差的現狀，所以必須加強企業安全生產管理人員和從業人員培訓，提高煤礦安全生產管理人員和從業人員的素質。結合我礦實際，采用有組織培訓和自學相結合，對特種作業人員送到培訓中心進行系統培訓的方法。企業培訓主要是依據職工的基礎分三個層次進行培訓。

煤礦高層管理人員的培訓（礦長、副礦長、工程師、業務科長等），因為煤礦高層管理人員的文化水平較高，基礎好，主要是學習國家的法律法規和地方政府頒發的各種安全生產方面規章和文件，提高他們依法辦礦、管礦的思想，專業知識上更新原有的專業知識，推陳出新先進的礦井生產經營管理理念，提高管理水平應用先進技術先進裝備和先進的施工開采工藝能力，以促進企業的發展。

針對煤礦特種作業人員中相當部分不具備從事安全管理工作的文化程度，安全知識缺乏，技術素質低的情況。對于這部分人主要是培訓國家的法律法規和本單位的規章制度、安全管理知識、安全操作、事故預防和處理、避災自救和采掘機運通系統構成的專業知識，提高他們的管理水平和隨機應變的安全生產協調能力。

根據井下采掘工人和其他人員的文化素質更低，專業知識無從談起的現狀。針對這部分人員，主要是培訓應該掌握的基本法律法規，重點是各項規章制度、各工種操作知識、作業規程和安全技術措施的學習，通過培訓提高他們遵章守紀的自覺性，實際水平有所提高，以及隱患處理和自我保安能力，使他們提高操作能力和避災常識，安心煤礦工作。

作為一個礦長，在今后的煤礦安全管理工作中，不但要更新知識，努力學習先進的科學知識，依靠科學技術進步，更要堅定信心，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，加強安全管理工作，保證礦井安全生產，促進我礦安全生產工作健康發展。

第三篇：怎樣當好一合格的煤礦礦長

怎樣當好一合格的煤礦礦長

《礦山安全法》規定：“礦長對企業的安全生產負責。”《煤礦安全規程》規定：“礦長是安全生產的第一責任者”。這就明確賦予了礦長在安全生產方面的特殊責任和權力。礦長作為煤礦安全生產的執行者，決策者和實施者，其抓安全生產的認識、責任和措施是否到位，是搞好煤礦安全工作的關鍵所在。本人就怎樣當好一名合格的煤礦礦長談一些粗淺的看法。

一、礦長抓安全的認識必須到位

“一個領導對一個問題的認識程度有多高，那么他干這項工作的決心應有多大，他的措施也就多么得力”。這一辯證關系表明，決心來源于認識，措施來源于決心，認識是行為的先導。礦長如何抓好安全生產，首先取決于思想認識是否到位。在實際工作中必須牢固樹立三種觀念：

（一）要自覺樹立“安全第一”的觀念。“安全第一”，是黨的一貫方針，代表著廣大煤礦職工的根本利益。“安全第一”，不是一句空洞的口號，而是我國法律所確定的一條重要方針，有著確定的內容。“安全第一”，不是可有可無，而是煤炭企業必須認真履行的一項法律義務，具有強制性，是煤炭企業一切工作的指導思想和行動準則。礦長作為安全生產第一責任者必須自覺地學習、深刻地理解黨的安全生產方針的實質，提高對黨的安全生產方針重要性的認識，認真抓緊解決，時時刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作為自己的行動指南。

（二）要自覺樹立“安全就是效益”的觀念。效益，就是以最少的投入，獲取盡可能多的回報。煤炭企業要在激烈的市場競爭中立于不改之地，就必須以最低的生產成本，多出煤、出好煤，創造良好的經濟效益。而煤炭生產特殊的作業環境，又決定了煤炭生產必須以安全為前提，很難想象一個安全生產形勢不穩定的礦井會有良好的經濟效益。煤炭生產實踐證明，煤炭企業經濟效益與安全生產密切相關，安全就是效益。因此，礦長在思想上和工作上，必須正確認識和處理安全與效益的關系，決不能把企業效益建立在違章蠻干而出現的一時的“奇跡”和“高效率”上，要特別注重防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在搞好安全生產的前提下，提高效率、多超產、多增加效益。

（三）要自覺樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念。安全為了生產，1生產必須安全，這是我們煤礦工作的經驗和根本方針。發生一個事故必然會給企業帶來損失。直接損失尚能計算，而間接損失卻是無法計算的。因為它對企業的形象，對職工的情緒以及職工對企業信任度的損害無法用數字計算，它所產生的影響和所帶來的損失，遠遠不是用幾萬或幾十萬元所能代替的。它不僅嚴重干擾了全礦工作的整體部署，而且在政治上會造成無法挽回的影響。所以煤礦一但發生事故。不僅損失慘重，影響極壞，更為嚴重的是干部職工情緒十分低落，破壞了礦井正常的生產秩序。

二、礦長抓安全的責任必須到位

安全問題說到底是個責任問題。在一個煤礦企業中，礦長作為安全第一責任者，是企業管理在安全工作中的具體體現和客觀要求，它決定著安全在生產經營活動中的地位和安全管理的權威性。做好安全生產工作的根本前提是領導重視，其中關鍵則是行政正職的認識、態度和工作作風。安全生產是一項綜合性的工作，在一個企業中，尤其是現代化大企業中，只有行政正職才能真正擔負起全面的安全生產責任，也只有行政正職帶頭，才能帶動各級行政正職，層層落實安全生產責任制，不斷提高安全管理水平。

礦長抓安全工作，首先要確立科學合理的工作方法和思路。一個好的工作方法和思路是搞好各項工作的前提和關鍵，從某種程度上講，擁有一個好的工作方法和思路，就等于成功了一半。因此，確立科學合理的安全工作方法和思路，是礦長抓安全的首要責任。本人針對安全工作中出現的新情況、新問題，在安全思想教育上，提出了“辛苦就是效益，辦法就是效益，安全就是效益”的觀點；在現場安全管理上，確立了“不合乎規定，現場管理不達標，不安全堅決不生產”的原則；在安全監督檢查上，先后提出了“人盯人，人盯事、根據實際，現場處理”和“管住不放心的人，抓住不放心的事，把住存在的隱患”的工作方法；在安全隱患排查上，提出并推行了“根據隱患，分事、分期、分階段、分時間，采取包干負責、區域負責、分管負責和直接負責相結合”的處理方式。這些工作方法和思路在全礦深入貫徹落實后，收效極為顯著，近年來，礦一直保持了安全低控水平，有力地促進了各項工作的健康發展。

礦長抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責。礦長既然是安全

生產第一責任者，就要認真履行第一責任者的義務，樹立起高度的責任心，時刻為搞好安全生產操心盡力，真正承擔起應擔負的責任。不能只掛帥不出征，或只掛名不抓具體工作。在實際工作中，要切實把安全工作作為頭等大事，無論時間多緊，工作多忙，都要堅持做到“六親自”：一是親自批閱和傳達上級關于安全生產方面的文件、指示和命令，做到有批示、有傳達、有貫徹、有落實，切實避免“上有來文，沒有下文”的失職行為；二是親自主持召開安全辦公會議，專題研究礦井安全生產中存在的問題和隱患；切實做到“議而決，決有行，行必果”；三是親自主持制定礦井安全生產規劃，包括計劃和長遠規劃。計劃要詳細、明確，措施要具體；四是親自主持制定本礦井安全生產責任制，業務保安責任制和崗位責任制，制定符合礦井實際的安全標準、質量標準、工作標準；五是親自主持制定和完善安全例會、安全檢查、質量驗收、干部下井、干部值班及安全隱患排查、安全獎懲等各類安全制度，不斷促進安全管理的制度化，規范化；六是親自掌握安全生產第一手資料。本人擔任礦長后，事情比過去多了、雜了，但仍堅持每月下井十五天以上。因為僅聽匯報了解情況，不可能做到既全面又準確，只有經常深入現場看看，心里才踏實，指揮起來才能做到有的放矢。我礦采煤隊過斷層，頂板破碎，漏頂嚴重，安全生產受到威脅。本人深入現場查看后，立即組成了由礦領導牽頭的監督檢查組，每天分班下井盯崗，現場手把手指揮，將近兩個月的過斷層過程中，雖然是在極端困難的條件下，但未發生任何傷亡事故。

礦長作為安全第一責任者，并不意味著就可以大包大纜，而且限于一個人的精力，也不可能做到事必躬親。所以，充分調動各方面的積極因素，是當好安全生產第一責任者的關鍵。根據當前煤礦安全工作的特點，礦長大抓安全生產過程中，要不是突出抓好層次管理、齊抓共管和檢查考核責任制的落實，努力使本單位內部形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能互相協調、互相監督、互相促進的有機整體，從而實現責、權、利關系的有機統一，推動安全工作的健康發展。

三、礦長抓安全的措施必須到位

礦長如何抓好安全生產，歸根到底要體現在礦長抓安全的認識、責任和措施的三到位上，三者緊密結合、缺一不可。當前，煤礦抓安全生產的措施和辦法很多，本人認為：作為安全生產第一責任者的礦長，應該以事故的超前防范為突破口，積極主動地向事故隱患打進攻戰，提前采取切實可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態，堅持做到防微杜漸，不能等問題成了堆，積重難返。

（一）要抓好安全技術工作措施的落實。在煤礦生產過程中，礦長在堅持“不安全不生產”的同時，還必須高度重視安全技術工作，了解和掌握各種自然災害的發生、發展規律，從而有針對性地制定防止各種自然災害的有效措施，以防止事故的發生或減少事故的危害程度，實現礦井安全生產。在具體工作中，要結合礦井生產實際需要，對礦井不斷地進行技術改造，在技術、經濟合理的條件下，采用新的生產工藝和方法，以新的技術設備來裝備礦井，改變分散的生產布局，實現合理集中生產，提高礦井的綜合生產能力和安全裝備水平。裝備是衡量企業安全生產水平的主要尺度。作為一礦之長，要從大局出發，從長遠著眼，在安全裝備上舍得投入，為安全生產提供堅強的后盾和長遠的后勁。本人針對煤礦基礎設施、安全裝備差的現壯。構筑了大量通風設施，購進了大量安全設備，改造了井上下安全監測系統，有力地促進了安全生產。

（二）要抓好安全基礎工作措施的落實。一是從消除物的不安全狀態入手，大搞質量標準化。質量標準化是確保礦井安全生產的一條治本之策，是安全生產的重要基礎工作。礦長作為安全生產的第一責任者，要正確認識質量標準化工作在安全生產中的重要地位，要堅持不懈地把質量標準化工作做為一項長期性的工作認真抓、自覺抓。近年來，煤礦必須徹底摒棄了過去那種抓質量標準化大轟大嗡、時緊時松的做法。扎扎實實地推行了動態達標管理。在明確各級達標范圍和職責的同時，嚴格進行考核獎罰，使全礦工程質量明顯提高，礦井整體達到了三級標準以上，有力地保證了全礦安全生產的健康發展。二是從消除人的不安全行為著眼，建設一支高素質的隊伍。企業管理說到底是對人的管理，人是生產構成中最本質、最活躍的因素，是安全生產管理的實踐主體。礦長抓安全工作首先要從“人”入手，把人作為安全管理的中心，自始自終抓住不放，下大力氣增強員工的安全意識，提高他們的安全素質，這正是搞好煤礦安全生產的奧秘所在。

如何做好人的工作，本人認為：教育培訓與制度建設雙管齊下，一方

面使員工掌握安全知識和安全基本技能；另一方面，形成制度約束，將安全與經濟利益、政治榮譽聯系起來，從而大大激發員工的安全生產自覺性。用企業精神凝聚員工、教育員工，認清自己與企業的關系是利益共存、命運相關。尊重員工的自然社會屬性，關心、理解員工的合理要求，設身處地地為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂，使他們全身心地投入到安全生產之中。

（三）要抓好現場安全管理措施的落實。有了一支素質較高的隊伍，有了一個好的安全條件，這只是做好安全工作的基礎。好設備、高技術還要*人去掌握，去操作。因此，強化現場安全管理是搞好事故預防、做好安全工作必須緊抓現場管理這個牛鼻子。其一，不斷加強現場監督檢查，在市場經濟形勢下，礦長要堅持安全監察工作只能加強，不能削弱的原則，一方面注重加強安監隊伍，旗幟鮮明地支持安監工作，另一方面要建立瓦檢員、安監員、跟班干部多人上崗相互制約機制，最大限度地發揮現場監督檢查作用；其二，認真落實隱患排查制度，由于煤礦井下時刻受到各種自然災害的威脅，礦長必須堅持“突出重點、超前分析、超前預防、超前管理”的原則，以頂板、運輸、機電、“一通三防”為重點，突出抓好對薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間及現場重大安全隱患的排查，對于排查出的隱患，要落實責任、落實措施，落實解決時間，實行重點調度、重點管理、嚴格考核，及時消除現場隱患，杜絕各類事故的發生；其三，建立安全生產激勵機制，礦長作為安全生產組織者、決策者，不能只實施責任，還得必須建立完善的安全生產激勵機制。要采取措施，把各級干部的安全績效和面子、票子、帽子掛鉤，嚴格獎懲兌現，使他們感到有利可圖，有名可揚，工作有勁頭。要不斷提高安全生產評比在工資、獎金分配中所占的比例，使各類現場作業人員感到不能混在一起吃“大鍋飯”，必須提高安全生產技能，真正形成安全生產吃香不吃虧的良性循環機制。

第四篇：如何當好一名礦長

如何當好一名礦長

圍繞安全質量標準化建設抓落實，依靠科學技術抓創 新，堅持均衡生產抓組織，實施關口前移抓班組，培育安全 文化抓引領，依托有效制度抓執行，是煤礦長期實現安全生 產的保障。各位礦長是煤礦的“頂梁柱”，是煤礦安全生產 的關鍵性人物，是煤礦安全的“守護神”。今天，我謹以一 名有著40多年煤礦工作時間，十幾年礦長經歷的老礦長的 身份，就如何做一名合格的礦長，煤礦能夠做到不死人，和 大家談幾點個人的體會，與大家共勉。

一、做一名合格的礦長，要提升安全理念，肩負起寶 豐煤礦安全的神圣使命

礦長，在煤炭這個特殊的行業里，是一個特殊的中層管理者，處于特殊的低位，肩負著特殊的責任和使命，發揮著特殊的作用。礦長作為中層管理者，其職能作用不同于具有法人代表地位與權力的高層管理者，也不同于安分守己、按部就班的基層工作者。礦長是聯系上下的“橋梁”，是信息流通的“通道”，是橫向聯接的“端口”，是煤礦工作的“指揮”，承擔著煤礦安全生產的天職，這個天職是什么？就是煤礦生產要做到不死人。煤礦要做到不死人，這是對煤礦安全生產規律的認識和升華。說心里話，過去，我對“煤礦不死人”也不接受，也認為煤礦是高危行業，發生事故是難免 的，但是通過多年來高產高效礦井和質量標準化礦井建設的實踐，通過對國內外煤礦安全經驗的學習，通過對發生事故礦井血的教訓的反思和自責，逐步認識到煤礦能夠做到不死人，當礦長也一定要樹立這個理念。當然，實事求是講，要實現煤礦不死人也是有難度的，從全國煤礦的現實情況看，各個煤礦先天條件、基礎設施、人員素質、管理難度差別較大。一些先進的礦井，各方面指標都達到了世界一流，沒有任何理由發生死亡事故。露天煤礦更不應該發生事故。一些老礦區礦井硬件先天不足，軟件上員工素質參差不齊，大家有些畏難情緒是可以理解的，似乎有點為難大家了，但也不叫為難大家，都有一個從不認識到認識在升華的過程。寧煤靈新煤礦，基礎條件并不好，但都能夠安全生產十幾周年；還有一些煤礦條件更差，也都實現了3000天以上的安全無事故。所以同類礦井也應該能夠做到不死人，做不到就是礦長的決心問題、理念問題，執礦能力的問題。煤礦能夠做到不死人，已經成為國內外許多礦井的成功實踐。其一，全國大多數的煤礦做到了一年不死人。據統計分析，2005年全國2.5萬個煤礦，有87%的煤礦沒有發生死亡事故；2006年全國2.3萬個煤礦，無死亡事故的煤礦比例上升到89%。其二，很多煤礦能偶做到幾年不死人。截止去年7月底，全國700個國有重點礦井中，有108個煤礦實現了安全生產1000天。其三，優秀煤礦能偶做到長期不死人。美國博地能源公司20英里礦做到了20年不發生死亡事故。為此，大家一定要堅 定實現“煤礦能夠做到不死人”的信心，把寶豐的煤礦真正建成不死人的煤礦，創造出寶豐經營業績相符的安全業績。煤礦能夠做到不死人，也是出于對煤礦員工群眾深厚的感情而提出的。如果煤礦發生1人死亡，拋開經濟損失不說，對于全礦來說可能只是千分之幾，但對死者本來說就是百分之百，父母失去了兒子，妻子失去了丈夫，子女失去了父親，給全家人帶來了無法挽回的痛苦。說句心里話，在座的礦長都是從一線干出來的，假如下一個犧牲的就是我們的親人，我們會怎么想？所以作為礦長、同行，一定要牢固樹立煤礦能夠做到不死人的理念。

二、做一名合格的礦長，要高度重視質量標準化建設，夯實煤礦安全的基礎

安全質量標準化是煤礦安全的基礎，是安全生產的牛鼻子。應該肯定地說，我們集團近幾年安全生產的優異成績也是益于質量標準化建設。安全質量標準化是實打實的，一定要形成管理的一種良好習慣和一種良性的循環。我敢說，沒有這一條，煤礦做到不死人是做不到的。質量標準化說起來是老生常談，但是，“老瓶子要裝新酒”，要裝精品的質量標準化。我們現在要的質量標準化，是全面的、全方位的、全過程的質量標準化；是動態達標的，持之以恒、全天候的質量標準化；是檢查不檢查一個樣，生產不生產一個樣，領導在與不在一個樣的質量標準化；是不斷向深度、廣度延伸的，是發展的，能夠為煤礦做到不死人提供保障的質量標準化。

三、做一個合格的礦長，要大力提高機械化、集約化程度、增強礦井安全保障能力

一名合格的礦長，首先要做一名現代化的礦長。根據我當礦長幾十年的經驗和教訓，我感到礦井沒有機械化和現代化，就不可能做到煤礦不死人。煤礦的機械化、現代化、信息化、自動化是煤礦能夠做到不死人的根本。我相信在座的各位應該同意我的看法，實踐已經驗證了這個觀點。神華神東分公司的安全生產能夠持續保持世界先進水平，機械化、現代化程度高是決定性因素。因此，希望各位礦長要統一思想、統一認識，按照寶豐集團公司的規劃和部署，依靠科技進步，加快礦井技術改造步伐，優化采掘系統，淘汰落后生產工藝，提高機械化程度和單產單進水平，加快信息化、自動化建設步伐。需要強調的是，要推進集約化、專業化實施的步伐，要逐步依托機修、設備租憑、物資供應、搬家倒面等專業化服務，實現專業化隊伍的資源共享，通過實施集約化大生產來提高礦井管理水平；寶豐集團公司要加大礦井專業化的推進力度，提高生產集中度，從根本上增強礦井的安全保障能力。

四、做一名合格的礦長，要抓住關鍵、突出瓦斯治理，消除重大顛覆的礦井事故隱患

礦長作為全礦的一家之主，必須要緊緊地抓住帶有顛覆性的重大隱患的整治，消滅煤礦安全生產的最大天敵瓦斯。大家都非常清楚，全國煤礦發生重特大事故中，瓦斯事故占 62.3%；這些瓦斯事故中，發生在掘進工作面的占72%；掘進工作面的瓦斯事故中，由于無計劃停風導致瓦斯積聚發生事故的又占72%。瓦斯抓什么，抓掘進工作面的管理，抓礦井通風系統的完善，抓瓦斯的抽放，抓礦井機電設備的失爆。同時，我們也要抓好防滅火的治理，做到防患于未然。

五、做一名合格的礦長，要層層落實責任制，增強煤礦安全生產的執行力

煤礦安全是一個復雜的系統工程，要齊抓共管、各司其職、各負其責、形成合力。集團公司對安全生產實行分級負責、分層管理。即班組管員工、區隊管班組、廠礦管區隊、煤炭中心管廠礦，一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實。煤礦礦長是安全生產第一責任者，分管領導按照“誰主管誰負責”的原則，抓好分管范圍內的安全工作，總工程師對全礦的安全技術工作負總責，黨委負責抓安全督察和宣教、工會抓群網、團委抓青崗、紀檢抓效能監察、婦聯抓家屬協管、員工互保，形成橫向到邊、縱向到底的“九位一體”全員抓安全的網絡，切實提高各級有效的安全執行能力。

六、做一名合格的礦長，要把工作重心放在井下，培養過硬的工作作風

煤礦安全是“一把手”工程。“一把手”的作風好壞，直接關系著安全工程的好壞。作為礦長，首先要撲下身子，真抓實干，務求實效。要把井下作為主戰場，帶頭多下井，側重于抓死角地段，抓重大隱患，把重點放在掘進、機電、運輸、瓦斯、防塵、防火等管理上。第二，要反驕破滿，防止麻痹思想、厭戰情緒，持之以恒，常抓不懈。第三，要奮發有為，保持昂揚向上的精神狀態，履行好自己的職責，用模范行動帶出一支作風過硬的隊伍。

七、做一名合格的礦長，要以人為本，真誠關心員工兄弟，創造良好的安全生產環境

各位礦長都是從基層一線干過來的，最知道一線工人的甘苦。要從以人為本、構建和諧企業的高度出發，帶著對一線員工深厚的階級感情，努力給一線員工創造寬松、良好的作業環境，使員工安全、舒心、愉快地從事生產作業。沒有實行班中送餐的礦井，必須盡快建立班中餐制度，讓員工在井下能夠吃到熱飯、喝上熱水。要下決心解決井下工人勞動超時的問題，保證礦工的合法假日，降低礦工的勞動強度。要改善井下運輸條件，所有礦井必須全部實現乘人車入井，以減少工人的勞動程度。煤礦都必須建立和堅持員工定期體檢制度。各位礦長要緊緊抓住人的因素，提倡安全是一種生活方式，建設良好的安全文化，積極營造重視安全、關愛生命的良好氛圍，把人性化管理與技術手段相結合，不斷改進、細化安全規程、安全制度，從各個方面改善員工的井下作業環境，為員工上標準崗、干標準活創造文明、整潔、舒心的工作環境，增強寶豐煤礦工人的自豪感、榮耀感和歸宿感。

八、做一名合格的礦長，要積極推進班組建設，提高員工綜合素質 班組長隊伍，處于兵頭將尾，是安全生產最直接、最關鍵的人物，是礦長抓好安全生產的得力干將。然而，客觀的講，目前我們煤礦班組長素質狀況不容樂觀。因此，各位礦長要下大力氣抓好煤礦班組長隊伍的建設，切實提高他們的安全技術素質，發揮好他們兵頭將尾的積極作用。這方面，要學習推廣寧煤先進礦的經驗，嚴格按照《寶豐集團關于加強班組建設的指導意見》等相關制度，抓好區隊、班組建設。以班組長為重點加強對員工的培訓，提高員工的安全綜合素質和自保互保能力，為員工提供多種向上發展的平臺，促進員工的成長。集團公司在班組長的培訓上決心非常大，已經逐步部署落實，以增強班組長隊伍的戰斗力。

九、做一名合格的礦長，要不斷加強自身學習，提高對煤礦安全生產的駕馭能力

煤礦生產的特殊性，不僅要求礦長掌握一定的政治理論和科學管理知識，還要有扎實的專業知識，成為行家里手。當今時代，科技發展日新月異，煤礦生產科技含量越來越高，對“一把手”專業知識的深度和廣度要求也越來越高，希望各位礦長要跟上寶豐的發展步伐，不斷學習先進的理念，學習煤礦安全生產的專業技術和管理知識，增強對煤礦安全生產規律性的認識和把握。要堅持學以致用，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，更加科學、正確、可行地決策，增強礦長工作的科學性、計劃性、全局性，減少盲目性、隨意性和片面性，提高全礦井安全生產工 作的效率和水平，提高對煤礦安全生產的駕馭能力。

十、做一名合格的礦長，要積極推動“五型”企業建設，成為建成本質安全型煤礦的帶頭人

要合理安排，把寶豐集團建設成為本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型的“五型企業”，是集團公司今后的重大戰略。希望各位礦長要認真學習“五型企業”有關文件和資料，進一步提高對“五型企業”建設重大意義的認識，結合自身實際，以本質安全型企業建設為根基，積極主動、創造性地開展好“五型企業”的建設工作，力爭涌現出“五型企業”標兵礦、示范礦，推動煤礦整體管理水平的根本性提升。

以上十點，既是我的粗淺體會，也是對各位礦長抓好安全、實現煤礦做到不死人的希望，如果同志們能夠做到這十點，應該說就是一名合格的礦長。關于今后的煤礦安全生產工作，集團公司已經作了明確的部署，希望大家認真抓好落實。我相信，在集團公司的正確領導下，只要我們樹立先進的安全理念，只要我們肩負起煤礦安全神圣的使命、負起責任，只要我們堅定信心、真抓實干、持之以恒，煤礦就一定能夠做到不死人！謝謝大家！

第五篇：淺談怎樣當好一名合格的煤礦班組長

淺談怎樣當好一名合格的煤礦班組長

煤礦班組是煤礦企業最基層組織，是企業戰略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。煤礦班組長是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針政策、各項工作任務等的宣傳及落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關系著企業細胞的活力。那么，如何才能當一名合格的班組長哪？筆者認為應具備以下基本素質。

一、應具有良好的思想素質，有高度的事業心。良好的思想素質就是要有較高的思想境界，理解并認同企業理念和發展戰略，成為企業文化最基層的宣傳者和忠實的踐行者，要有戰略意識，要做到理解和認同企業理念和發展戰略，并在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，并通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業文化，發展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發干勁，增強使命者，開拓進取，實現企業愿景的永恒動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產任務重，工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業心，首先做到敬業愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領群眾，以帶動班組職工完成班組的各項工作。

二、要有較高的業務技術素質。隨著科學技術發展、新技術、新工藝、新材料加速應用于生產過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創新，以適應安全生產與企業發展需要。要熟練掌握本專業生產技術知識和操作技能，成為班組技術尖子，革新能手，要了解本礦生產系統概況，掌握礦井各類災害預兆、發生、發展規律、措施以及《煤礦安全規程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能預測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態，一旦發生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色地完成班組生產等任務。同時，要求班組長還要成為多面手，不僅要懂安全、抓生產，還要學會經營管理，實現最少投入和最大產出。

三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。

四、要養成民主作風。班組的戰斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。班組長的一個重要職能就是要發揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結每個員工，造成一種團結和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會管生產，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性。

五、要善于溝通，處理好各種關系。

1、尊重上級、維護上級統一領導，對上級下達的任務指示，有不同意見，要講在當面，講究方式、方法，決定一經下達，必須堅決執行。

2、要開展經常性的班組學習，對工人多關心指導，對工人工作要勤檢查，多指導，工人工作有成績及時表揚，幫助總結經驗，有缺點錯誤要幫助分析原因，吸取教訓，工人工作中遇到困難，要給予具體指導。

3、要尊重業務部門，遵守他們的相關規定，主動接受業務檢查，監督指導、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。

六、要具有能夠適應繁重工作的健康體魄。煤礦的班組長與其他行業不同，工作任務重、壓力大，特別是煤礦井下作業，條件艱苦，環境特殊，沒有健康的體質，即使其它方面素質再好，也難以發揮出班組長作用。因此，身為班組長要養成良好的生活習慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。

總之，要想當好一名合格的煤礦班組長，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責任落實、措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。