第一篇：如何當好一名合格的保安隊長

如何當好一名合格的保安隊長

現今保安一直被外人認為是簡單輕松的職業，俗話說“隔行如隔山”，尤其是在一線工作的隊長，隊長的工作看似簡單，實則不然，隊長除了要維護公司利益、和甲方業主保持良好關系外，還要直接與各種行行色色的人打交道，處理不同場合發生的不同事務，執勤中不僅要對隊員做具體的工作布置、檢查和改進，還要維護自己隊伍的尊嚴。諸多的事宜決定了隊長要具備一定的職業道德外，還要具備良好的心里素質、交際能力、管理能力和應變能力。那如何當好一名合格的保安隊長呢，我認為應做到以下幾點：

一、服從現場管理團隊、堅決執行管理方針

隊長作為項目點上一線的管理者，首先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現場管理的指令，如在執行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差，給現場的統一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執行管理方針，那么就更無法要求下面的隊員按規定執行，久而久之整個隊伍的執行力就會下降，也就無法給客戶方提供優質的服務。我項目點在重大指令傳達時就統一由一名保安隊長班會傳達，就是期望能夠達到統一管理的效果。

二、嚴格要求自我、以身作則起表率

隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。我項目點就將保安隊長的自身考核列為重點考核，以此來嚴格要求保安隊長的言行。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。

三、敢想敢做、“四心”帶隊伍

1、要有信心。隊長要熟悉現場軟硬件的配備，結合現場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數，充分利用人防和技防的優勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。

2、要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發揚民主，尊重大家意見，多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。

3、要有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護隊員，從工作上引導隊員，從生活上關心隊員。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發強大的工作熱情，使整個隊伍產生強大的凝聚力。

4、要有耐心。隊長作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做，經常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。

四、勤作匯報，注重公司大局觀

很多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和事務，尤其當公司的利益與客戶的利益發生沖突時，這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。我項目點上針對此類事件特定給保安隊長制定了相關的重大事件匯報制度，來幫助保安隊長如何界定事件的性質，也讓保安隊長做到心中有數。

綜上，我認為作為一名合格的保安隊長應時刻以公司利益為重，真正做到以身作則，上通下達，起好帶頭作用，為客戶提供好優質的服務，也為公司樹立起良好的品牌。

第二篇：如何當好一名鉆井隊長

如何當好一名鉆井隊長

——70168鉆井隊隊長王忠祚

在公司領導的關心及隊里同事的努力下，我隊發展勢頭良好，各項工作開展順利，相較去年各方面都有很大程度的提高。作為一名鉆井隊長，處在公司各項工作最前沿，我深感自己肩上責任重大。如何當好鉆井隊長，如何不斷提升自身素質和業務能力，如何更有效的完成各項任務，我在工作中不斷摸索，取得了很好的效果，下面簡單介紹以下幾條經驗：

（1）提速施工科學化

響應公司深井提速號召，在保障安全生產的前提下，提速可以最大程度的降低成本，提高效益。我隊在鉆井實踐中敢于使用新工藝、新設備和新方法，例如液動旋沖工具配合PDC鉆頭、低速渦輪配套復合鉆頭、油基泥漿性能調整及維護、配合貝克休斯調整井眼軌跡等，遇到新情況新問題及時與外協單位及其他深井隊伍溝通交流，在鉆井工藝、鉆具組合、井眼軌跡控制、鉆頭及馬達選型及泥漿性能調整維護方面形成了自己獨有的工作方法。安全生產和提高鉆速一體兩面，我隊針對不同工序工況制定了操作規程，實現了“保安全、提鉆速”的目標。

（2）安全環保制度化

我隊在堅持“班前安全經驗分享”、“風險本”和“師帶徒”等制度，還專門進行員工安全方面的培訓；制定各崗位各工序安全操作規程；嚴格執行崗位責任制和交接班檢查制度，對于發現的問題隱患及違反操作規程操作實行“厚獎嚴懲”；建立了油基泥漿安全環保措施，力爭使安全生產和環境保護等理念深入人心。

（3）降本增效多樣化

我隊每年年初制定節能降耗的目標規劃，具體實施落實到各個工程班組和各路大班。我隊計劃實行嚴格的庫房管理制度，負責人是各路大班，副隊長不定期進行材料抽查核對，做到“進出材料有記錄，廢舊材料有去處”。隊里也實行了垃圾分類回收制度，在井場的不同位置放置分類回收的垃圾箱。隊里也實行了嚴格的油料管理制度。

（4）工程技術評比化 我隊定期舉行員工工程技術方面培訓，培訓內容涉及工程地質、井下工具、鉆井液、鉆進技術及施工工藝、軌跡控制、井控、固完井等方面的基礎內容，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，形成你追我趕的氛圍，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業知識水平，促進了隊伍的更好發展。

（5）隊伍管理人性化

我隊實行人性化管理，除了工作完成好之外，不定時舉行員工及家屬聚會聚餐等，增進員工與隊伍感情，提高隊伍凝聚力，在我個人心中自己的家是小家，這支隊伍才是一個大家庭；隊里管理實行“抓大放小”，抓好各路大班管理，給出每天生產任務大方面，由大班負責具體任務分配，組織協調人員；我隊每天都會制定生產計劃，每次班前會力爭任務分清、指令明確，工序相關操作細化到崗位和個人；隊里好的方法及管理模式會形成各種制度，樹立典型，讓員工學先進，追先進，為這個大家庭更好的發展努力。

（6）隊里財務公開化

在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內公開。獎金方面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實際進行適當的調整，同時將獎金發放表粘貼到隊務公開欄，讓大家及時了解，如有問題及時解決。

（7）后勤管理嚴格化

工人們在經常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創造一個良好的生活環境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。

（8）崗位人員年輕化

在隊里選拔一些年輕人進行操作、技術和管理方面的培訓，并適時讓這些年輕人承擔重要崗位，激勵獎勵，提攜后進。讓這支隊伍更年輕，更有朝氣，更有活力，敢打硬仗，能打硬仗。

自我在****鉆井隊擔任隊長以來，我對自己高標準，嚴要求，勇于奉獻，樂于奉獻，有苦吃在前，有甜讓在先，時時以群眾利益為重，爭取做一個處處起到模范帶頭作用的好隊長。將自己的熱誠奉獻給鉆井事業，繼續為公司鉆井生產保障奉獻自己的力量！

第三篇：如何當好一名班隊長

如何當好一名班（隊）長

班隊長在企業管理中是兵頭將尾，是企業管理中的很重要的一個環節，是現場生產的直接組織者，既要領會領導的意圖和安排，又要在實際中貫徹執行下去，是每一項政策的最終執行者，在領導和一線員工之間起到承上啟下的作用。

作為班組長，不但要求在思想上積極上進，在業務上更要精益求精，充分發揮兵頭將尾的作用。通過學習白國周的班組管理法，更使自己在思想上和行動上找到了方向，確定了目標，明確了搞好一個班組應從以下幾個方面入手：

一、加強學習，自我提高。

認真學習領會三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的深刻含義和現實指導意義，加強學習，更新知識，努力提高自己的工作能力和管理水平，要結合本班實際情況，組織職工學習，互相交流學習心得，提高全班人員的綜合素質，提高每一名工友的業務水平。

二、團結協作，打造“亮劍”班組

班組就是一個大家庭，只有團結和諧的氛圍，才能發揮班組的戰斗力，每個工友都是班組中的一員，要充分調動每個工友的積極性，充分發揮其潛能，虛心聽取每名工友的合理化建議，取長補短，借鑒經驗，改變不良行為和工作作風。

與每個工友進行心交心，手拉手，了解每個工友的想法，向上級領導準確反映職工的心聲，注意觀察，善于了解職工的情緒，消除每個工友的抵觸情緒，建立良好的團隊意識，使其最快的投入生產中去。

三、抓好安全生產

“安全第一、預防為主”既是班組必須堅持的方針，也是企業的核心，通過各種方式教導工友時刻緊繃安全弦，時刻將安全放心上，調動每個工友的安全生產自覺性，使他們做到自主保安，讓他們成為安全生產的監督者，實現在我身上無輕傷，在我身邊無違章，安全工作才能落到實處，安全才能有可靠的保證。

做為一名班隊長是榮幸的，但同時責任重大，一定要認清形勢，增強意識，做到政治上強，作風上硬，工作上實，技術上精，作風上嚴，并不斷在實踐中學習，探索總結提升自我素質，培養自己扎實的專業基礎知識，獨立分析和解決問題能力，立足本職，埋頭苦干，做一個勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”，時刻擺正自己的位置，通過辛勤勞動為我礦做出自己的貢獻。如何當好一名班（組）長

自從學習白國周班組管理法后，我常想怎樣當好一名班組長，首先要認識到班組長的重要性，他起著承上啟下的紐帶作用，是我們煤礦隊伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層，官雖小，但肩負的責任不輕，工程質量把關，進尺的多少，工作的安排都離不開他們，他們就是這樣默默無聞，像“蜜蜂”和“黃牛”一樣為我們的礦山工作著。我認為一個優秀的班組長應具有以下特點：

1、強烈的事業心，責任感，愛崗敬業，團結友愛，互幫互助，并通過自己的率先垂范，身體力行，引導職工形成共同理念來激發大家的工作干勁。

2、認真貫徹執行上級及礦的各項制度和文件精神，做到心領神會，早下晚上，嚴以律己，樹立良好的形象，完成各項工作。

3、隨著科學技術的不斷發展，新技術在不斷地投入生產中來，要不斷學習，更新觀念，推進創新發展，要成為班里的“多面手”，做到不安全不放過，做不好不放過，搞不懂不放過，學會精打細算，少投入多貢獻。

4、在工作中堅持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調動大家的積極性與主動性。

5、勤匯報、多請示，多和工友談心，做到上下溝通，發揮好紐帶作用，要把團隊精神充分利用到工作中去，以“一把筷子和一雙筷子”對比形式來團結凝聚力量，用兄弟一般的親情去關心愛護自己的工友，要和他們談工作，談理想，談生活，做到親親熱熱像一家人，久而久之完成領導交給的任務就易如反掌。

總之，在今后的工作中我要重整旗鼓，以白師傅為榜樣，帶領全班人員出滿勤、干滿點，不違章違紀，發揚團隊精神，真抓實干，以百折不撓的進取精神和“亮劍”精神把工作干好。

如何當好一名班長

近段時間我礦要求學習白國周同志班組的先進事跡，他那種對工作勤懇、少談的做法確實值得我們學習，作為基層的一個最小管理人員，通過學習，我思想上有了很大觸動，以后工作中我將帶領全班人員把工作做得更好。

作為通防工區瓦斯班班長，肩負著一項十分重要的工作。首先嚴格要求自己，管好自己，要求同志們做到的自己首先做到，管理好本班組的人，協同好其他班組的事，上班的時候注意本班同志各方面的情況，有情況及時處理，自己不能辦的及時和區領導匯報，使安全生產的各項規章制度得到很好地貫徹落實。

工作中注重學習，平時多學多看業務方面的書籍，不懂就問，虛心向老同志請教，研究掘進采面老巷各方面的條件變化，氣溫、瓦斯、煤塵的變化情況，做到每個水平、每個工作面了如指掌，發現問題，共同尋找解決辦法，著力提高班組人員的綜合素質。

班前會上認真聽領導安排工作，安排工作以后視每個人的情況把人員分配好，以便工作中不出現問題，一定做到班前、班后交接，了解井下的各種情況，對重點地方多去檢查一遍，每到一處認真檢查瓦斯、溫度、二氧化碳和各種有毒有害氣體，發現問題及時處理，不能處理的立即向領導匯報，堅持每班對各個工作點進行巡回檢查，把檢查的數據認真寫好牌板，對有隱患的工作面、掘進頭重點檢查，把檢查的情況向跟班的領導詳細說明，做到不安全不生產。

今后一定要向白國周同志那樣，堅持三勤、三細、三到位、三不少、三提高，學技術、提技能，把枯燥單調的工作干得有聲有色，為企業的發展做出應有的貢獻！

如何當好一名班長

很榮幸，有這個機會和大家共同探討這個問題——如何當好一名班長？讓我們牢記自己的神圣職責，齊心協力，盡職盡責，狠抓安全，開創美好的明天。

一參加工作，我就立志要當好一名生產技術叫得響，思想作風硬的防塵工人，既然選擇了人生的追求，就應該讓真誠釋放出奉獻無窮的能量。

管理必須要有一定的專業知識，管理不好就容易出大事，只有學好理論，全面掌握基礎知識，才能適應工作需要。

安全為天是我們的安全理念，在這個“天”地下，我們每一位員工都應盡到什么責任呢？ 要不斷的總結經驗，特別是對井下防塵，井下防塵設施的安裝，調試和維護保養的技術，應不斷的學習和研究。

井下-390—-650的防塵管路和設施的維護保養任務，可謂責任重大，任務艱巨，防塵設施是否完好，直接影響著井下的安全生產，來不得絲毫的麻痹大意，因此我在平時的工作中嚴謹認真,做到防患未然。

在以后的工作中，我會繼續認真學習，不怕困難勇于堅持，任勞任怨，苦干實干，一絲不茍地把工作做好，做精，努力做一名合格的礦工。

我如何當好一名隊長

通過學習白國周安全管理法的主要內容和特點以后，感到受益匪淺，特別是他在日常生產實踐中總結的“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必讀”、“三提高”班組管理方法，確實在現實工作當中行之有效，要想當好一名好隊長，必須以白國周同志為榜樣，有一個良好的思想品質和過硬的技術本領，只有這樣才能在日常工作中得到班隊人員的擁護和支持。

工作中要時時處處起模范帶頭作用，要有一副熱心腸，時刻關心和愛護班隊成員，要引導他們樹立樂意吃虧、吃苦，不怕臟，不怕累的好品德，對于新同志，他們個個都上進心強，愛好學習，要對他們積極扶持，正確引導，把自己平時積累的工作經驗和技術要點，毫無保留地教給他們。作為我們電氣焊制作車間人員來說，初來咋到的人員猛一看這項工作很簡單，很好學，但實際上并不是這樣，要想練好這項基本功，平時不付出一定的汗水是不可能達到熟練的程度，因此，對于班隊長來說，必須對他們嚴要求，嚴管理，操作中不規范要領和失誤要熱情耐心指導和幫助，特別在加工制作方面，對他們要言傳身教，并要求他們在實際工作中嚴準細，把尺寸控制在以毫米為單位，想辦法讓他們早日對業務學習產生濃厚的興趣，養成愛好本職工作的好習慣，他們不懂的問題要逐一解決，直到把問題弄明白為止，讓他們從心里真正感覺到班隊長是他們的好師傅，盡快讓他們早日出徒，成為合格的技術能手。

電焊工登高作業是很平常的事，要教育引導他們注意安全，首先要有安全措施，必須系好保險帶，穿好絕緣鞋方可作業，工作中整天跟氧氣和乙炔打交道，這兩種東西都是易燃易爆物品，作為班隊長要帶頭執行防范措施和操作規程，堅決服從領導，聽從指揮，對于領導交給的各種任務，在保證安全的前提下，要保質保量地完成任務，讓領導滿意，使班隊人員樂意。

對照白國周同志的班組管理法我們還相差很遠，今后要向白國周同志那樣干工作始終如一，持之以恒，力求在平凡中創造不平凡的業績。如何管理好自己的班

在日常的生產實踐中，我對井下現場管理的情況勤于總結分析，認真尋找解決問題的辦法，以便在出現問題時能夠迅速處理，不影響安全生產。

在井下生產過程中發現的隱患和問題，及時向領導匯報，和本班的工友及時了解情況，迅速采取處置措施。與上一班和下一班長溝通了解施工進度和施工過程中出現的問題，與工友溝通掌握其工作和家庭生活情況，及時化解可能對安全生產構成的危險因素。召開班前會，學規程講安全情況和當班的工作情況，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察崗位人員的精神狀態，考慮什么性格的人適合干什么工作，要發揮他個人的專長，提高效率，減少個人因素帶來的隱患。嚴把工程質量關，對自己所管的范圍巡回檢查，發現隱患和問題能處理的及時處理掉，當時處理不了的就匯報當班的領導，并在現場交接班時通報情況。

在井下發現職工情緒不正常，精力不集中或精神恍惚等，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，讓其保持良好心態投入工作。引導職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅持做到不安全不生產，經常和工友一起學習，研究掘進各工種的工作原理和操作技術，談安全工作經驗，互學互幫共同提高安全操作技能，經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質和經驗，想方設法調動每一個工友的積極性，不讓班組的一名成員掉隊。

我常說：把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好，把大家的方法湊到一塊兒就是好方法，看準哪個工友能干什么活，就叫他干什么活，激發工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用，每月到休班的時候，班里的工友們一起聚會，談工作，談井下事，一定不能違章，做到互保聯保；聊家庭，班里誰家有人生病，大家都主動去探望。長期的交往使全班六個小家庭形成了一個和諧溫暖的大家庭，工友們像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，不僅都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人員時大伙都不愿出這個班，班里年年都被評為先進班組。我愛我班，相信2010年的工作會做得更好！

第四篇：當好一名合格的班隊長1

怎樣當好一名合格的班組長

煤礦班組是煤礦企業最基層組織，煤礦班組長是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針政策、各項工作任務等的宣傳及落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，如何才能當一名合格的班組長我認為應具備以下基本素質。

一、應具有良好的思想素質，有高度的事業心。良好的思想素質就是要有較高的思想境界，理解并認同企業理念和發展戰略，成為企業文化最基層的宣傳者和忠實的踐行者，要有戰略意識，要做到理解和認同企業理念和發展戰略，并在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，并通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業文化，發展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發干勁，增強使命者，開拓進取，實現企業愿景的永恒動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產任務重，工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業心，首先做到敬業愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領群眾，以帶動班組職工完成班組的各項工作。

二、要有較高的業務技術素質。隨著科學技術發展、新技術、新工藝、新材料加速應用于生產過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創新，以適應安全生產與企業發展需要。要熟練掌握本專業生產技術知識和操作技能，成為班組技術尖子，革新能手，要了解本礦生產系統概況，掌握礦井各類災害預兆、發生、發展規律、措施以及《煤礦安全規程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能預測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態，一旦發生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色地完成班組生產等任務。同時，要求班組長還要成為“多面手”，不僅要懂安全、抓生產，還要學會經營管理，實現最少投入和最大產出。

三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。合格的班組長我認為應具備以下能力；

1、要有高度的責任心。

2、要認真、嚴格的落實各項制度。

3、要有較高的執行力。

4、要有高超的技術水平。

5、要會精打細算。

6、要做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤。班組長在企業中扮演著很重要的角色，班組長要從自身做起，才能號令眾人，要注意安全，員工管理等問題，也要達到和上級良好的溝通，這樣才能更好的做好自己的工作，企業的發展也會更好。

許利民

第五篇：如何當好一名煤礦的隊長

如何當好一名煤礦的隊長(管理者)

“不想當將軍的士兵不是好士兵”。在煤礦不想當隊長的工人幾乎沒有，但是不是什么人都能勝任隊長這個職務的，那么到底怎樣才能當好一名隊長呢？

有關如何當好一名隊長的教科書實在太多了，但人們能靜下心來看進去、學進去的不多，能有機會實習的就更不可能了，截止目前為止我還沒聽說過哪個煤礦給想當隊長的人提供過隊組讓其實習的，說實在的也不敢。也許有人會說當今的社會很現實，送些錢不就辦了事了，但是我可以很肯定地告訴大家，這招不靈，當然也不是說，今天聽了我的建議，明天不費吹灰之力就可以當上隊長了，但可以肯定的是如果接受了我的建議，對你今后當隊長絕對有百利而無一害。下面我就怎樣當好一名隊長說說自己的意見：

首先，當隊長必須有個好身體。身體是革命的本錢，如果沒有好的身體，三天兩頭的生病，不但井下不了，還得讓人照顧，井下的情況不了解還落了好大的人情，這樣的隊長誰也不會用也不敢用。當然我們當今的社會是法制社會，我說好身體不是誰的胳膊粗，誰的拳頭硬，誰有一身好功夫，誰就可以。原來我在某礦的時候有個掘進隊隊長姓D，很厲害，辦公室還養的黑背，張揚的很，但不是好隊長，人們當面不敢和他鬧，但背后消極怠工，工程質量相當低劣，結果沒當了幾天下臺了，晚景很悲慘，由于是單身一人，死了多少天了沒人知道，很是失敗。

其次，就是要勤奮學習善于總結，有知識的積累和積淀。老祖宗說過，勞心者治人，勞力者制于人。毛主席也說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，沒文化的人只能是個簡單勞動力，隊長必須是業務技術能手，別人拿不下來的活你不僅能干了還得能干好，能做計劃，會算賬，能定制度，有很好的溝通能力。雖然煤礦的行當不強，但是離開知識也不行，看不了線，說外行話，算賬不能獎優罰劣，政策朝令夕改，你就不會成為一個隊組的靈魂，領軍人物，你的威信就沒有，就沒號召力，隊伍就沒凝聚力，更沒戰斗力。這里我還想舉個例子，離我們不遠的大寨就曾出過個農民副總理陳永貴，能當上一個國家的總理，不是他的名字起的好，永貴他就該貴，也不是他的容貌像劉德華等明星一樣漂亮，是他勤于學習、善于總結，當年他入住中南海后，曾和毛主席匯報工作時說過這么一句話，他說主席：我想一年當中，三分之一的時間回鄉務農搞調查研究，三分之一的時間用于學習，三分之一的時間參加中央的活動。一個老農民能說出這樣的話毛主席相當驚訝，給予了很高的評價，他不僅是那樣說的，也是那樣做的。時隔不久，中國發生了文化大革命，紅衛兵把他截在臨汾，文攻武衛差點要了他的命，他硬是用學來的那點僅有的知識，給大家演講了近三個小時，用贏得寶貴的三小時，周總理才有機會安排部隊的直升機救了他。所以說學習對于當隊長重要，對做人也很重要啊，毛主席還說過：三天不學習趕不上劉少奇，做人也得活到老學到老，否則我們不成“造糞機”了。

其三，你說的天花亂墜，那我們怎么就能學會你說的那么多東西了？其實我剛才在講陳永貴的故事的時候已經說明了，我個人認為首先從練習口才開始，作為隊里的領導，怎么就能讓你的意志傳達給弟兄們了，你的想法怎么就能實現了，大家的激情干勁怎么就動員起來了，口才是很重要的。特別是當遇到問題時，別人和你理論一下，只有別人說你的，沒有你辯的，怎么能勝任隊長呢？其實我也是從不會說話到神諞的，我剛畢業的時候，在隊里當技術員，領導讓我給工人安排一下班前會，出了一頭汗也沒崩出幾個字，可是我當時的班長大字不識一籮筐，但卻安排的頭頭是道，一口氣說了20多分鐘，井井有條，可以說他就是我的第一任口才教育的啟蒙老師，平時注意多學，多看一些演講稿，多留意別人是如何演講的，胸有文章氣自華，平時注重積累到時才有東西講，講話時眼睛注意和聽眾交流，頭七分鐘就是演講成敗的關鍵，如果頭七分鐘抓不住聽眾，你的演講就是不成功的，講話中要有起伏，忌諱看稿子念，能脫稿最好，半脫稿也比念稿子強，煤礦的特色文化不能忽略，適當地加些葷味歇后語、俏皮話不僅不會破壞你的形象，反而會使大家覺得你和大家貼的近，即使罵他，他也樂意接受，但度必須掌握好，聲音要洪亮，底氣必須足，你的講話必須立意正確，有邏輯性，體恤民情，不能罵人，更不能拖泥帶水，切記不能耗時間，只要留意個人的儀表打扮，肢體語言，心中留意，多練習，肯定就能收到很好好的效果。

其四，口才關過了，就是實干、苦干和管理關了。想要人前顯貴，必須人后受罪，臺前三分鐘，臺下十年功，想要有地位，必須有作為，想要當隊長，必須得把身子沉下去，身先士卒，吃苦在先，享受在后，必須把本職工作搞好，別人干不了的，你不僅能干了，而且還能干好，沒有辛苦是當不了隊長的，要會管理。這里我還是舉個我身邊的例子，我在某礦坑口干時，有個隊長，水平也是中等，但很會為人，每當遇上困難時就不回家了，天天除了下井就在隊部呆著，時不時調井下的情況，其他副隊長上來后，先遞煙后遞茶，然后安排辦事員趕緊給把飯打上端回來，邊吃邊研究工作對策，感動的他的副隊長們和孫子一樣給他受，結果他的隊年年得先進。當然對違反規定的必須嚴格要求，特別是干部的子女在隊里的，你必須敢管他們，嚴格要求他們，否則會影響隊伍的士氣，你對他們嚴格要求了，既能鼓舞隊組的士氣，他的爺爺還得和你說好話，不僅人情你落下了，你的隊伍也管好了。要會管人，敢管人，一碗水不可能端的平平的，但必須往平里端，特別是平時和你好的人，遇上事時更要大批特批，人前說的重些，人后再做工作，對其他人才有威懾力。我在某礦工程區干時，有次在新井干活的隊組配電室著火了，我在往新井趕時出了車禍，當然沒要命，否則哪還能給大家神諞了，我在開區務會上專門罵那個機電隊長，很難聽，平時此人很會事，給別人造成的印象和我關系還不錯，結果對別人警示效果很好。

其五，就是得會算賬，能制定了制度，否則你這個隊長當不長，一個隊只有一個隊長，剩下的全是你的兵，你一個人在操近百來十口人的心，百來十口人在算計你一個人，所以你必須會算賬，經常調整你的經濟政策，當然我所說的不是朝令夕改。我們的老祖宗曾有個典故，說有個人喂猴子了每天早上三個，晚上四個，叫朝三暮四，結果時間長了猴子不干了，然后他就改變政策，改成早四晚三，猴子才高興了，猴子尚且如此，更況人了，那么多人在研究你的政策，你的政策也難免有漏洞，所以你必須每月調整一次你的政策，當他終于研究出你的漏洞的時候，就是你調整的時候，他老慢你半拍，你就永遠是隊長，他就服你，否則，幾天就把你搞跨了，再就是當隊長必須在生產任務上，抓早趕前，上中旬任務好了，人一看云里有雨了，下旬時你是爺爺，人多了你還控制出勤了，上中旬沒組織下個眉目，下旬你叫人爺爺出勤也上不來，還有現在的隊長，一讓搞標化愁死了，一說就是沒人，其實不是標化難搞，是自己不會當隊長，隊長不缺的就是分，政策調動千千萬，你只需要把左口袋中的分掏出來，裝在右口袋中這么個過程，啥事都能辦了，我在工程區當主任時，有個隊的隊長是我新提拔的，他們干的是高抽巷，標化一直搞不好，我就給他出主意，把近千米巷道分出責任區，每天進去時捎帶的干些，下班出來時再捎帶些，干的給分，不干的沒有，結果沒出一個星期，整個巷道連核桃大的矸都找不到了，有的人耍小聰明，快到口上了才撿矸了，沒兩天就沒了，給別人干了白干，這個隊的標化一直保持的很好。

其六，必須把住安全關。我把安全放在這個位置可不是說，安全的位置不重要。一個隊組如果三天兩頭出事故，就是有天大的本事也枉然。不用別人說，只要你是個有良知、有血性的男人，心理的壓力就會把自己壓跨。一出事既要分析處理事故，又得安排家屬和善后工作，還得接受來自方方面面的譴責和懲罰，出勤低了，任務也不好完成，不是有一句話：墻倒眾人推，破鼓眾人擂。那時你就是有三頭六臂也擋不住來自方方面面的壓力，此時你必須迎難而上，千萬不能亂了手腳，破罐子破摔，必須要堅持忍耐，處驚不亂，端正態度，千萬不能推諉自己的責任，要敢于擔責任，這個時候就是考驗一個干部成熟不成熟的關鍵時刻。誰也不敢說自己就是當隊長的把式，常走河邊就難免濕鞋，關鍵是事后要能認真對待失誤，同樣的錯誤別犯兩次，安全不是取決于你是大學畢業，關鍵是你的團隊中最薄弱的環節和最差勁的人。所以想要安全，平時就要多操心，加大安全宣傳力度，首先自己不能帶頭違章蠻干，更不能安排別人違章蠻干，現在宣講安全的方法很多，比如12.60工作法，身心調適法等，不要讓二、五活動走過場，平時未雨綢繆，定期小結一下前段的工作，越是不安全的時候，越要用三千精神做工作，就是千言萬語、千方百計、千心萬苦地做工作，越是困難的時候越不能頭腦發熱，這樣你的安全就有保障。所以說安全是最大的效益，安全為天就是這個道理。

其七，善待批評、失誤。當隊長你就要做好接受打擊的準備，不要只看到作為隊長光彩的一面，也要看到當隊長的難處，沒這種思想準備，肯定干不好，你就是做的再好也難免受到人的誤解和嫉妒，也難免得不到領導的賞識和認可。只會當順境中的隊長不是個完美的隊長，在逆境中也能生存下去那才是一個真正的隊長。人不怕背了信，就怕攣了性，摔跟頭是很正常的，不摔恰恰是不正常的，關鍵是能摔倒也能爬起來才是一條真正的漢子。為啥說選個礦長好選，但選個隊長不好選呢？哪里摔倒哪里還能再爬起來的人確實為數不多，當受了委屈時不要拿弟兄們出氣，當受到責罰時不要轉嫁給弟兄們，要么動不動就想跟你的上級甩鼓把，覺得這個世界離開你就不能活了，其實這個世界之所以成為世界就是離開誰也能行，毛主席他老人家剛去世時，我剛上初一的時候，覺得天快塌了，可事后天也沒塌，總會有人迎頭趕上。更不能有牢騷情緒，毛主席曾說過，牢騷過剩防腸斷，風物宜長放眼亮，莫道昆明湖水淺，觀魚勝過富春江。認真反思自己的不足，避免再犯是最重要的，當受到誤解時申辯是無助的，還容易讓上司反感，事實勝于雄辯，用行動去解釋去，當遇上罰款等處罰時，應當正確理解，這正是你批評下屬的最好的理由。只有自己付出了說話才有力度，千萬不要為一己私利，把罰款轉嫁給工友，或借此機會貪污帶分，只有舍才有得，切記拿人手短，吃人口軟。我原來的一個隊長原先干的很好，但后來干不下去了，原因就是隊里的辦事員把他管住了，他老打著請客送禮的借口貪污，那個辦事員也很狡猾，回回給他記一筆，等到翅膀硬了后，隊長讓帶三千，他就帶八千，隊長說他時他就要挾隊長，最后沒辦法自己繳了槍，不能干了。

其八，細節決定成敗。要當好隊長必須耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑，管得住小節，不能在小節上出問題，不要覺得啥也無所謂。其實當你產生想當隊長的心的時候就絕不是僅僅一個隊長就能滿足你的欲望的，那么想要實現自己的愿望，就必須注意細節，從方方面面做起。我到寺家莊后結識了一位隊長，他的隊里幾乎清一色全是農民工，他就和我說，他沒事的時候就經常去職工的宿舍，去了就看他們轄區的衛生間，看那里的衛生如何，如果不好他就教育職工，尊重別人的勞動成果，尊重別人，要求他們的被褥床鋪整潔，注重對他們的行為養成教育，結果不僅他所管理的隊組在地面是好隊組，在井下的標準化也搞的很好，我很佩服他老兄，文化沒我高，但水平不比我低。當隊長不僅得關注隊里的細節，往往量變就容易引起質變，對隊里的歪風邪氣，必須消滅在萌芽狀態，不能等事態擴大了再收拾就遲了，特別是法不治眾，不能槍挑一條線，棒打一大片，要會做一人一事的思想工作，要學會抓兩頭帶中間，不能樹敵太多。還有就是除了關注隊里的事情，也得關注自己，不能在穿著打扮上太隨意，如果自己天天蓬頭垢面，逢酒必醉，還好賭博，再花心些，你那有那么多精力搞工作呀？別認為這是些小節，恰恰應證的是這節的主題，細節決定成敗，我們當中不就有人喝酒高了，把臉摔的不能上班后，把書記的位置丟了，熬個書記說實話不是那么容易的，但失去個書記一夜之間的事，再想取得上司的信任那就得事倍功半了。記住任何時候都不能感情用事，改變你能改變的，接受你不能改變的，記住該記住的，忘記該忘記的，有些事我們本身無法控制，但我們能控制自己。其九，底氣、膽氣是你當隊長比不可少的皓然正氣。煤礦的隊組都難免都要有些不好對付的人，但你要想當隊長就要有敢和這些人抗膀的準備，不能在他們面前示弱，你要記住你的身后是個強大的團隊，有好多人在給你做主，有了這些底氣、膽氣你的工作就好開展。否則，就不要當隊長，94年某處解散，我從工程技術科主持工作的科長位置上，萬丈深淵一腳踏空，一夜之間就啥也不是了，剛回某礦的時候啥關系也沒有，有的就是兩根胳膊架著個腦袋，當時區里隊級有“四大油人”，還有不少的這樣的人，想要在那么復雜的環境中出人頭地，可想而知是很不容易的，就是靠的一身的底氣、膽氣。我堅持自己的原則，在管理上敢打楞的，碰硬的，在工作中打出自己的品牌，樹自己的風格，硬是在一群人堆堆里滾出來的。記得有次我還是個副區長的時候有個比較油的隊長因為工作和我發難，我毫不客氣地把他損了一頓，他當時都沒聽懂我在罵他，事后調度員告他說我罵他都不帶贓字，十分激動，就找到我想要動手，我還是毫不示弱，差點動了手，幸好人們拉開才沒打起來，事后雖然有人說我不像個學生，倒像個二敢，但由此撕開個口子，隊長們再沒敢小看過我。在我干生產主任時，有次井下負責運輸的隊組人跑了，沒人給他們隊從矸倉往下放矸，他在井下給我打電話匯報，告那些人的狀同時也是在說我的管理很不到位，我接住電話后，我就命令他先代替運搬工的職責放矸，不要影響生產，完了我再處理先跑了的運搬工，他聽了我的安排后驚訝的不知道該說啥，在那里僵持了好長時間，我也不放電話，也不再說話，時間可能就是幾秒，但覺得時間似乎很長，最后他不得不選擇了屈服聽從。還有個隊長比他還油，我剛干生產主任時，每天下午的生產碰頭會不是不參加，就是開會時鉆進會議室對面大主任的辦公室假彌三道地和大主任匯報工作去了，到散會的時候他就出來了，和你說事呀，搞了兩次，第三次他故伎重演的時候，我就散會，沒有辦了事的隊長到我辦公室繼續，他們隊的事不解決，我就是全月完不成任務也不差于他們隊那一點進尺。結果，還沒到晚上，他就沉不住氣了，主動和我套近乎，請我吃飯，乖乖地俯首稱臣了，事情就是這樣，面子是一定的你給別人的面子太多了你自己就沒面子了，面子是爭取來的不是上帝賜予你的，想要當企業家就不能當慈善家。最終沒用四年我從副主任爬到工程區大主任的位置，當上了當時礦務局最年輕的坑口主任，當然由于我的性格，我也受了不少害，摔了不小的跟頭，說明自己當時位置是上去了，但在政治上還是很不成熟，我給大家講我的故事就是讓大家能借鑒我的經驗教訓，在對待混混上，那更是需要你的正氣，對他們而言，啥叫管理，那就是秀才的外表加強盜的邏輯。他之所以是混混，還在隊里混，那就說明他不如你，一個隊組想往起攢的人不乏少數，誰不想不干活還能拿錢啊，你若容許了一人，你就得容許十人，那你肯定會問，那怎么辦呀？我可以先給你講個我朋友講過的故事，當街上走過個美女的時候，大多數人都會行注目禮，這個時候，如果你也想獻殷勤，那這個女的會把你也當成無數行注目禮當中的一員，不會留下任何影響，如果此時你對她不屑一顧，甚至對她還很不客氣時，她的自尊受到挑戰時，她才會記住你，然后你再給她好處時她才會感激你。混混也是如此，你必須敢和他們斗，要有自信和勇氣，我這里的斗是指斗智慧，斗心眼，敢觸碰他們，如果一個隊里出現好幾個的時候，對誰你也別正眼看他，背后多留意他們，因為你的精力是有限的，不可能和他們人人過著，只找其中最厲害的和他斗，人多的時候有意讓他出難堪，在心理和氣勢上你永遠不能輸給對方，然后少給其些好處，形象地講，就是一個巴掌，一顆棗，沒人的時候叫他做他的工作，很肯定的是他必須是他們那些混混中間有頭腦的人，有頭腦的人是不會為難領導的，我所說的好處不是白養活他，他必須做一些力所能及的工作，用一個人去管其他的混家，位子只有一個他們去爭取去吧，但這個人必須你能管的住，他的眼中必須有你，但還要和他保持一定距離，利用他還不能被他左右你，更不能有依賴他的心理，用你的智慧、人格魅力讓他折服和尊重你，否則，你的管理就是失敗的。我一開始在工程區干的時候，就是用這種辦法，結果時間不長，我不僅沒被嚇住，而且還成了他們的朋友，成了他們的領導，當時三礦的某個生產礦長，新井下料還得和我打了招呼才能有了車了，在座的朋友當中，有不少人知道當年老高的為人的，當時老高的綽號就叫飛虎隊的頭。

其十，當隊長要學會當外交官。當隊長不僅和自己人打交道，還得和你的上司、其他隊的隊長們打交道，干煤礦在和自然打交道，客觀的地質條件占一定因素，所以，當隊長就有條件好的時候，也有走麥城的時候，勝了的時候要低調，敗了的時候要會和領導匯報工作，多交流，從而得到領導的支持，要會借勢。曾國番當年和太平軍打仗時也不是一躇而就的，也是打了多年的敗仗才取得最后的勝利的，他在給朝廷的奏折中很會說，本來是屢戰屢敗，但人家卻說我們屢敗屢戰，結果朝廷就對曾的印象很好。在工人面前得會表演，勝不驕，敗不餒，喜形不能輕易暴露出來，和其他隊組打交道不能斤斤計較，別人在你的地盤上工作，很可能把你的衛生搞壞了，自己收拾了就行了，這也和領導告狀的時候，領導會認為你是個不好合作的人，是個多事的人，隊長當久了，或出了成績經常受到表揚的時候，切記不可得意忘形。這種思想一旦有了的時候，就是你由輝煌走向沒落的時候，一個合格的隊長往往是大智若愚的，很低調的，其實做人也應該這樣。

十一，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。一個好隊長必須是一個團隊的領軍人物，必須有團隊合作的精神貫穿整個管理理念當中，會當班子的班長，要有愿景目標，人無遠慮必有近憂，必須能把弟兄們緊緊地團結在一起的核心人物，講團結，講正氣，講嚴謹，講績效，有肚量，能容人，會分權，和助手合作的時候，大事講原則，小事講風格。對弟兄們要在生活上關心，工作上認真，記住水能載舟也能覆舟，一個隊長如果有一天當成孤家寡人的時候，也是你到頭的時候，當工人生活遇上困難的時候必須挺身而出，救弟兄們于水深火熱之中，也許你救的是一個人，你得到的是一個團隊的心，千萬不要有看別人笑話的想法，當你看別人笑話的時候，同樣的事情也會臨到自己身上。在班子建設上要容許有不同的聲音，我曾寫過一篇有關三峽功臣的文章，三峽大壩在很久以前就提上議事日程了,毛主席還為此寫了著名的詩句,盼望能高峽出平湖,可為啥遲遲開不了工呢?一方面是當時我們國家的經濟條件不允許,另外一方面就是反對建三峽大壩的人的意見在當時的條件下一時難以解決,反對建三峽大壩的人擔心的并不是沒有道理,其一我們國家的經濟條件不允許；其二擔心核戰爭；其三生態問題；其四移民問題；其五地表應力集中后的地震問題等等。直到隨著我國國力的增強,科學技術的進步,上述問題都一一迎刃而解后,特別是核戰爭問題,任何一場國與國之間的戰爭,它不是說打就打,它總有一些前奏,而我國的三峽大壩只需一周的時間就可以把水位放至安全的水位,所以我國才修建三峽大壩,可以說我們的政府在這個問題上是慎重負責的政府,三峽大壩的建成，建設者有功勞，但也不能忘記那些提過反對意見的功臣，由此我聯想到了班子建設,一個道理,一個正常的班子是允許有不同意見的,如果大家都是一個聲音,一個調子時,集體腐敗決策失誤就很難避免,關鍵是大家如何以善良平和的心態面對不同的聲音。我們也一樣,我們的身上不僅有抗體,我們也有細菌,如果我們天天生活在一個無菌的環境,你吃的食物就消化不了,一來到空氣中你就會中毒,所以我們要敢于正視不同的事物,只有這樣我們才能夠構建好和諧班子,我們在辦事決策中才能不至于出錯，一個團隊需要能容人才有發展，關于團隊還有就是危機并不可怕，可怕的是陶醉于功績，拒絕憂患，可怕的是貪圖安逸，惰性滋生，不再搏擊，可怕的是懦弱萎靡，疏離堅毅，可怕的是內耗加劇，團隊失和。

十二，當上隊長后的第一關，其實就是用人關。切記打江山時用英才，坐江山時才用奴才，陣腳不穩的時候別輕易流露想換人的想法，等觀察清楚了，也得等機會，不要操之過急，副隊和班組長是一個隊的靈魂，是兵頭將尾，必須從人品、技能、績效考慮。剛當隊長的時候，獻殷勤的有，提忠告的有，甚至還有為你提供小報告的有，別看僅僅是個小隊長，前呼后涌不在少數，這個時候必須保持清醒的頭腦，用自己的眼睛看人，用人要用其長，避其短，人無完人，駿馬能歷險，耕地不如牛，堅車能負重，渡河不如舟，尺有所長，寸有所短。我有個朋友小的時候，經常和個叫老狐貍的人玩，曠了一下午課，回家后對著他就和他老爸撒謊，按說這種人是不能交朋友的，可是他們卻好了幾十年，他認為，老狐貍和他爸撒謊，是有原因的，但不和他撒謊就行，結果可以想象，我的這個朋友可以說是賓朋遍天下，成就了很大的事業。

總之，請大家從各自所需的方面認識和理解我的說法。不是有那么一句話叫仁者見仁，智者見智，師傅領進門，修行在個人，我只希望我的想法和建議可以給大家起到拋磚引玉的作用，我想這篇文章不僅僅適合當隊長，就是做人，當任何一級管理人員都有可以借鑒的東西。我們集團公司現在正在跨越式發展，我們鹿臺山也需要很多人才，需要很多的管理人員，用毛主席他老人家的話講，世界是你們的也是我們的，但歸根結底是你們的。“天高任鳥飛，海闊憑魚越”。最后，祝所有的兄弟姐妹能早日成為我們國家的棟梁之材，愿大家早日實現自己心中的目標。