第一篇：以人為本精心建設守押隊伍DOC

以人為本

精心建設守押隊伍 科學運作

努力完善保障機制

——菏澤市保安服務總公司

總經理尹寶國

各位領導、同志們：

今天，能有機會在這里向各位領導匯報菏澤保安守押工作，使我感到非常榮幸，同時也感到非常不安。菏澤保安守押工作經過幾年來的發展，雖然取得了一定成績，積累了一些工作經驗，但與省廳要求和兄弟地市相比，還存在著許多差距，在一些方面還很不完善，借此機會，還請各位領導給予批評指正。

一、菏澤保安工作基本情況

菏澤市保安服務總公司成立于1992年9月。17年來，在菏澤市公安局的直接領導下，經過公司一班人的不懈努力，公司由小變大、由弱變強，逐步發展成集人防、技防、押運為一體的綜合性保安服務機構。目前公司共擁有服務客戶170余家，在崗隊員1800余人。2008年度，公司經營收入達到3300萬元，實現利潤470萬元。在人力防范工作方面，從1998年開展跨區跨省執勤服務以來，已陸續把隊伍派駐到山西、陜西、河南、安徽、江蘇、河北、內蒙以及本省一些地區，高峰時在外隊伍達到800余人。在押運工作方面，自2005年4月正式開展守押工作以來，市公安局黨委就始終給予高度重視，經常聽取公司匯報，多次做出重要指示和批示。治安支隊也積極發揮監管作用，堅持在政策上把關，業務上監督指導，工作上大力支持，有力推動了公司守押工作健康開展。目前，公司已承擔了市工行、農行、中行、建行四大專業銀行的守押工作，覆蓋率達到了100%。共編制9個押運中隊，在編隊員410人，擁有專用押鈔車51部，防暴槍118支，共守護金庫8座，服務網點276個。守押整體工作得到省廳、市局、客戶和社會各界的認可，為菏澤經濟發展和社會治安穩定做出了應有的貢獻。

一、規范建隊，從嚴管理，努力打造過硬隊伍

守押工作是新時期國家賦予保安業的光榮使命，也是一項責任重、風險大、要求高的特殊行業，要想使守押工作得以健康順利發展，首先要建設一支素質高、作風硬、紀律嚴、保障有力的守押隊伍。常言道：“打鐵還需自身硬”。做為保安公司的管理者，如果不在隊伍建設上化大力氣、下大功夫，就難以駕馭這支隊伍，甚至導致重大問題的發生。

守押隊員多數來自農村，文化水平較低，法制觀念不強，個人素質參差不齊。雖然經過公司嚴格政審和規范培訓，但長期養成的一些散漫作風和不良思想在短時間內很難得到根本轉變。因此，大力加強隊伍建設，全面規范守押管理，不斷強化教育培訓，把廣大隊員的思想和行為統一到守押工作要求上來，便成為公司一項長期而艱巨的任務。在這方面，我們主要采取了以下幾個方面措施。

一是科學建章立制、抓好日常作風養成。開展守押工作，首先要建立一套科學完善的管理制度，才能有效保證各項工作的正常運轉。在上馬守押工作之前。我們便借鑒兄弟地市和銀行部門管理經驗，結合自身實際，編制了一套切實可行的工作職責和管理制度，并在以后的實踐中逐步充實和完善。

在工作職責方面，我們根據守押工作需要，對各級管理人員職責權限都做出詳細規定，使之涵蓋各個環節、各項流程。如押運部主任、副主任職責，中隊長、副中隊長、調度室主任職責，班長、押運員、攜款員、駕駛員、安全員職責等。使人人有職、有權、有責。在管理制度方面，對槍彈、車輛、勤務、會議、學習、訓練、一日生活、保密、禮貌禮節等都規定的非常詳細。每件事、每項工作都有章可循。并將各類職責、制度統一制作上墻和打印成冊，人手一份，經常組織隊員學習，重要條款要求隊員熟記會背，使廣大隊員時刻生活在制度約束的氛圍中，充分明確自己的職責權限和行為準則。

例如一日生活制度，每天從起床、出操、洗漱、吃飯、午休、到晚上學習、娛樂、點名、熄燈等，都有嚴格的時間要求。內務衛生怎么整理，什么物品放什么位臵，也都有嚴格的界定，達到全市各中隊一個標準、一盤棋。同時還制定了學習日、訓練日、裝備保養日等制度，對每天時間合理分配，使隊伍長期保持團結、緊張、嚴肅、活潑的良好狀態。

在守押工作開展初期，有些隊員確實感到不理解，有的甚至出現厭煩情緒。沒有當過兵的隊員認為要求過高，不能適應。當過兵的隊員認為已脫離部隊生活，不愿再受嚴格約束，在認識上存在偏差。針對這一問題。公司積極從思想上進行教育，從行為上進行引導，讓隊員逐步認識到規范管理是完成好守押任務的重要保證，也是對他們個人素質和意志的磨練。只有把小事做好，才能辦好大事。經過一段時間的運行，廣大隊員從不理解到理解，從不適應到適應，逐步變成了大家的自覺行動，有力促進了良好作風的養成。

如市工行押運員萬鵬，在家里是獨子，家庭條件優越，平時嬌生慣養，生活作風比較懶散，被子疊不好、衣服不會洗，拖了全班的后腿。后來，中隊長手把手教他洗衣服，班長與他結隊子比賽內務，通過教育引導和集體生活感化，使他在思想作風和生活作風上都有了很大轉變。不僅不把臟衣服、臟襪子帶回家讓家長洗，而且還幫助家里整理衛生，就像變了個人似的。父母看在眼里，喜在心里，專門找到押運大隊，感謝公司不僅教會孩子如何工作，如何生活，還教會了孩子如何做人。

二是堅持用制度管人，用制度管理整個隊伍。使各項工作有章可循，有章必依，違章必糾，始終維護制度的嚴肅性、權威性和不可侵犯性，促使隊員養成遵章守紀觀念。如公司規定，押運車是專門執行押運任務的特種車輛，除執行押運任務外，任何人不得以任何理由擅自動用押運車或改變押運車的用途。2007年的一天夜晚，某行一位保衛部負責人在單位喝多了酒，因沒有車送，便提出讓押運車送其回家。當班隊長因磨不開情面，便私自派押運車送他。公司得知這一情況后，深感問題嚴重，如不嚴肅處理，勢必為今后押鈔車安全管理工作埋下重大隱患，也充分說明一些骨干和隊員對押運工作的嚴肅性、艱巨性缺乏足夠的認識，存在制度執行不嚴，管理工作打折扣現象。第二天上午，公司召開辦公會議，向大家講明了利害關系，統一了思想認識，并當即做出對該名骨干停職檢查和駕駛員調離崗位的處理決定，公司總經理、分管副經理、押運大隊長也因負有不可推卸的管理責任，受到一定的經濟處罰。從那以后，廣大骨干和駕駛員人人以此為戒，幾年來再沒有出現過一次此類現象。

三是各級骨干必須是規章制度的模范踐行者?！耙巡徽齽t不能正人”。凡要求隊員做到的，骨干首先必須做到。例如守庫室制度規定，沒有當班隊長帶領，任何人不得進入守庫室，這是鐵的紀律。在日常工作中，有時會遇到銀行領導、公司負責人、公安部門經偵支隊到守庫室檢查工作，因沒有當班隊長帶領，均被守庫員擋在門外。平時，凡出現違規違紀骨干，公司都嚴格照章辦事，該辭退的辭退、該降職的降職、該調離的調離、該批評教育的批評教育，決不姑息遷就。前兩年，一名縣中隊骨干無視公司規定，在晚上外出飲酒，在隊伍中造成不良影響，依照規定，公司對他做出了辭退處理。

四是大力推進“八個規范建設”，全面提升守押管理水平。2006年，經過一年多來的運行，公司發現由于一些骨干由于思想認識不到位，出現了制度執行不堅決、操作流程被簡化和擅自降低工作標準等現象，致使自由主義在隊伍中蔓延，嚴重削弱了綜合防范能力和隊伍的戰斗力，如不從根本上進行治理和糾正，就會給守押安全帶來嚴重后患。怎樣才能防微杜漸，避免日常管理松懈，這是開展守押工作的重點和難點。公司認為，只有全面推進守押工作規范化建設，扎實抓好日常養成，才能從根本上解決問題。因此，公司在全市守押隊伍中大力推出了“八個規范”建設。一是規范守押人員教育、二是規范守押人員崗前培訓、三是規范守押工作流程、四是規范槍支彈藥管理、五是規范守押人員職業道德、六是規范日常生活管理、七是規范守押車輛管理、八是規范守押隊伍軍事化管理，同時將這八個方面內容進一步細化、量化，便于工作中實際操作和運用。

尤其是規范守押流程和槍彈管理，能大大降低守押工作的安全隱患，堵塞容易出現的漏洞。如槍支彈藥領取歸還手續；槍彈柜鑰匙、密碼的平行交接；執行任務中的警戒站位；隊員著裝裝備的安全檢查；應急預案的準確處臵等，當班骨干每天都要親自把關，嚴格監督。在車輛管理方面，公司專門成立了車管部，將全部車輛信息輸入電腦，納入信息化管理，有力保證了押運車輛的安全運行和保養維修。同時，公司還詳細制定了“押運中隊測評細則”，每月對各中隊“八個規范”落實情況進行打分測評。

“八個規范”措施的深入貫徹落實，有力促進了管理水平和工作標準的提升，大大夯實了守押管理基礎。中隊、班組之間還自發地展開了比學趕幫活動，樣樣講求規范、標準，每一個環節都嚴格程序，一絲不茍。每次執行任務前，中隊骨干要親到現場，班長要向本班隊員部署任務、提出要求；每天任務結束后，班長都要集合隊員對當天工作進行講評；每天最后一輛押運車歸隊后，大隊長都要及時向公司總經理和分管經理電話報告。由于狠抓了“八個規范”建設，我公司守押管理和服務水平在短時間內就有了明顯提高，整體工作上了一個新臺階，隊伍形象有了明顯改善。市建行楊行長在2008年銀行年終總結大會上曾這樣講過：“實踐證明，保安公司在守押管理上比我們更規范、更專業、更高效，把守押業務委托給保安公司，我們感到非常放心”。

為不斷提升服務質量，公司每季度末都要召開一次守押管理工作座談會，邀請各行分管領導、保衛部經理、現金中心主任和網點辦主任參加，及時進行工作溝通，虛心聽取客戶意見和建議，不斷改進服務質量，使雙方合作關系不斷鞏固和加強。

五是最大限度的實施軍事化管理。帶兵之道，貴在嚴格規范。為使守押隊伍紀律嚴明、作風優良、保障有力。從一開始我們就大力推進軍事化管理，把部隊模式最大限度的引用到守押隊伍管理中。我公司85%以上押運班長、中隊長都是由退伍軍人擔任，通過言傳身教，使廣大隊員逐步養成了服從命令、聽從指揮、雷厲風行的軍人作風。并在隊伍中嚴格落實了一日生活制度化、著裝裝備正規化、學習訓練軍事化、內務衛生統一化。并針對日常出現的問題及時開展自查自糾和作風紀律整頓。

為積極鍛造守押隊伍，各中隊除每周按計劃開展軍事訓練外，公司還充分利用春秋兩季深入開展大練兵活動。每次練兵活動結束后，公司都要舉辦隊列、擒敵、槍支分解結合、執勤站位、預案演練、防暴槍實彈射擊等大規?？己藭?，對大練兵活動進行驗收，并對前三名獲得者頒獎。通過開展大練兵活動，大大增強了隊伍的作戰能力和配合能力。

另外，我公司還結合公安部五條禁令，規定了守押人員嚴禁外出飲酒、嚴禁參與賭博、嚴禁上網聊天、打游戲、嚴禁出入娛樂場所和從事不健康娛樂活動等，以有力措施確保隊伍的純潔性，嚴防失密、泄密和打架斗毆現象發生，同時也有效減少了押運員與社會閑散人員的接觸。

幾年來，公司還參照部隊做法，堅持每周召開一次隊務會和班務會，及時總結講評工作，提出整改意見,部署工作任務。公司還規定每周三為訓練日，以中隊為單位組織開展軍事訓練，每周日為學習日，以班為單位學習政治業務、法律法規。每名隊員都要做好學習筆記和心得體會，公司一月一檢查，一季度一評比。

六是大力加強骨干隊伍建設。建設一支強有力的骨干隊伍，是做好守押工作的重要基礎。為不斷提升廣大骨干的綜合素質和管理能力，公司本著“缺什么補什么”、“用什么訓什么”的原則，經常都要對骨干進行軍事業務培訓。培訓內容主要包括：如何當好一名中隊長、班長；如何做好隊員的思想政治工作；如何帶好隊伍，確保守押工作安全；如何開好隊務會、班務會等。同時積極發現人才，培養人才，對綜合素質好、責任心強、工作出色的隊員，積極培養，大膽使用，為他們提供發揮能力的平臺。另外，公司每年還要從基層隊伍中選拔出一批高中以上文化、綜合素質較好的隊員做為預提骨干和人才儲備，集中進行培訓，隨時補充到管理崗位。

二、大力開展思想教育、法制教育、職業道德教育，幫助廣大

隊員樹立正確的人生觀、價值觀，努力筑牢隊伍思想防線

由于部分隊員法制觀念淡薄、是非辨別能力不強，在復雜社會環境和不良思想的影響下，很容易受到腐蝕和污染，甚至走上違法犯罪的道路。特別是金融守護押運工作，承擔著全市經濟命脈的運轉，每天都與金錢和槍支彈藥打交道，社會責任十分重大，對隊員的素質要求也比較嚴格，否則稍有不慎，后果不堪設想。因此，保安公司不僅要嚴格管理，嚴格要求，用制度約束他們的行為，更要下大力氣教育引導，使他們樹立正確的思想觀念，建立正確道德標準，達到嚴格自律，這是從根本上解決問題。幾年來，我們本著對國家、對社會、對客戶、對隊員高度負責的精神，堅持長期不懈地開展政治教育、法制教育、職業道德教育和理想信念教育，收到了實實在在的效果。

一是嚴把招收關、政審關、培訓關、考核關四個關口，對不合格隊員實行全程淘汰。經過嚴格政審和走訪調查，凡發現過去有劣跡或家人有劣跡的隊員，一個不用；經過規范培訓和考核，凡不達標的隊員，一個不用；上崗后靠不住、信不過的隊員，堅決不用。以保持隊伍的純潔，降低內部風險系數。

二是大力開展普法學習活動。為不斷提升隊員的法制觀念，公司把相關法律常識打印下發，并經常組織普法考試，通過強化學習讓隊員學法知法、遵紀守法。另外，公司每年都要舉辦兩到三次法制教育報告會，聘請公安學校、檢察院、監獄管理部門等有關專家教授為隊員授課，讓隊員深入了解青少年犯罪原因、犯罪心里，以及給社會、給家庭、給自己帶來的嚴重危害，使他們懂得“法網灰灰，疏而不漏”，“莫伸手、伸手必被捉”等道理，建立起正確的金錢觀，充分認識做好守押工作的重要性和艱巨性。并通過大量的鮮活事例，使隊員在震撼中警醒自己，擦亮眼睛，遠離犯罪。

三是積極開展理想信念和人生觀、價值觀大討論活動。為進一步筑牢隊伍思想基礎，公司經常通過報告會、交流會、演講會等方式，讓廣大隊員積極參與、撰寫文章、踴躍發言，幫助隊員樹立遠大理想，增強責任感和使命感。另外，公司每年還要召開一次隊員親屬座談會，經常進行隊員家訪，及時了解隊員在家情況，爭取家長的理解和支持，促進雙向教育，促進隊員健康成長。通過與隊員家長溝通，我們從中也嘗到了甜頭，如一隊員在過去休假期間，經常與社會上一些閑散青年混在一起，家長很不放心。在一次座談會上，家長主動向公司反映了這一情況，通過公司和家長的共同幫助，使他明確了利害，與他們斷絕了來往。后來，一名過去與他交往的朋友因盜竊罪被公安機關逮捕，他知道后感慨的說：“如果不是公司和家長對他及時教育幫助，自己也可能難逃干系”。

三、積極構建長效安全機制，以有力措施確保守押工作安全

構建長效安全機制，是確保守押工作長期安全的關鍵，能從根本上保證安全管理工作的穩定性、連續性，避免隨意性、臨時性或因人事變動等原因使安全管理工作受到影響。在這方面，我們主要采取了以下幾項措施。

一是加強組織領導，完善安全機制。為確保守押工作安全，公司成立了守押安全工作領導小組，一把手負總責，分管經理靠上抓，押運大隊具體抓。各中隊也分別成立安全小組，中隊長為第一責任人，下設槍彈安全組、車輛安全組、生活安全組。槍彈安全組具體負責槍支彈藥的安全檢查、保養、和裝退彈安全監督；車輛安全組主要負責押運車輛的檢修、保養和駕駛員安全教育；生活安全組主要負責安全用電、用氣、防火、防盜和飲食衛生等。另外，每個班都設有安全員，負責本班安全工作的檢查督導，做到層層把關，有效防止了安全隱患的發生。

平時，公司安全領導小組每月召開一次安全形勢分析會，總結上月工作，分析當前治安形勢，指出存在的問題，提出下步整改意見。各中隊每月也要召開一次安全形勢分析會，傳達上級精神，查找各類隱患，制定整改措施，落實整改人員。在日常工作中，每次出車前，車輛安全組都要對車輛的水、油、電路、制動、轉向和車底盤進行安全檢查，確定無故障和可疑情況后，方可出車；執行任務前一天，一律不準酗酒；執行任務當天，一律不準飲酒；上車前兩小時，一律不準接受陌生人的香煙、飲料、食品；執行任務時，個人通訊工具一律要上交中隊。平時，各中隊還將安全提示上墻上車，貼在醒目位臵，如“請注意行車安全”、“嚴禁疲勞駕駛”、“謹慎駕駛千趟少，大意行車一次多”等，時時提醒駕駛員注意安全。每逢大霧和雨雪天氣，中隊都要對駕駛員進行安全提醒，嚴防交通事故發生。

二是大力加強預案演練，確保隊伍在關鍵時刻指揮得當，處臵有力。為有效預防各種突發事件發生，公司編制了《押運常遇問題處臵預案》和《押運突發事件處臵預案》，成立了公司應急分隊和中隊應急小組，經常組織中隊進行模擬演練。特別是重大節日和牡丹花會、林交會、住博會等大型活動期間，公司都要對全市守押隊伍進行戰備動員，并且全面啟動應急組織和應急預案，一旦發生意外，保證處臵措施迅速到位，把損失降到最低限度。

2006年11月2日下午，某押運班在一銀行網點執行收款任務時，一輛黑色轎車在附近突然停下，一醉酒男子下車后向押運車徑直走來，駕駛員朱志偉立即鳴笛示意對方離開，押運員鄧方亭一邊高度警戒，一邊發出警告。但該男子對此臵若罔聞，還罵罵咧咧的說“不就是個小保安嗎，你能怎樣？”，并且上前伸手抓住鄧方亭的衣領。說時遲、那時快，鄧方亭憑著日常練就的過硬本領，只一招就對方打翻在地，班長白學忠迅速上前，兩支槍同時直逼對方。見押運員動了真格，該男子頓時嚇出一身冷汗。班長白學忠見局面已經穩定，立即示意攜款員將款包放入車內保險箱，緊閉車門，等待中隊支援。五分鐘內，中隊應急處突人員和“110”民警接報警后迅速趕到現場，將該男子押送派出所處理。通過這次事件，反映出我押運員處亂不驚、臨危不懼、沉著冷靜、配合默契、處臵果斷的良好素質，受到建行領導的一致稱贊。為此，公司對該中隊給予集體嘉獎一次，并對有關人員予以獎勵。

三是嚴格落實各級各部門目標責任制。公司通過層層簽訂安全工作責任狀，把各級管理人員的責任和利益緊密地聯系在一起，形成人人有責任，人人有目標，級級抓安全，人人想安全，齊抓共管的良好局面。自開展守押工作以來，我公司每年都要與各級管理人員簽訂安全目標責任狀。一旦發生問題，則采取責任倒查制和行政問責，對責任人、責任骨干和公司管理者逐級做出嚴肅處理。這樣就充分調動了各級管理人員抓好安全工作的自覺性、主動性和創造性。

四是充分發揮職能部門的監督作用，用嚴格的監督體制確保守押工作安全。2008年，根據工作需要，我公司專門成立安全督察部，配備了4名專職人員和專用車輛，直接接受公司領導，獨立行使監督權和執法權，主要任務是對全市人防和守押各個環節實施規范檢查和督導，嚴肅查糾各類違規操作和違紀人員，對違章行為進行糾正，對違紀人員提出處理意見，對存在的安全隱患下達限期整改通知。督察情況每周一通報，并直接與年終評先評優工作掛鉤，凡發生重大問題的，一票否決。

五是建立健全獎懲機制，激發隊員干事創業、確保安全的積極性。公司設立了十佳押運員獎、十佳骨干獎、駕駛員安全獎、先進中隊獎、先進班組獎、先進隊員獎等十多個獎項，對做出突出貢獻的中隊骨干，年終則實行重獎。各中隊、各班組之間還每月開展流動紅旗評選活動，連續兩次獲得者，公司對主要骨干實施獎勵，讓廣大隊員學有榜樣，干有目標，讓干的好的得到實實在在的利益。同時，對管理較差的骨干和違紀隊員也嚴格制定了處罰標準，已達獎勤罰懶、獎優罰劣、獎勵先進、鞭策后進之目的。

五、以人為本，和諧建隊，積極為隊員營造溫馨家園 人是辦好一切事情的根本。不論怎樣抓管理、抓規范，最終都要落實到每一個人上。而管人的關鍵是管好人心，使他們用正確的思想約束自己的行為。但對保安隊員來說，光靠教育還遠遠不夠，他們絕大多數時間都在中隊度過，公司還要盡可能地滿足他們的生活需求和精神需求，否則他們就會感到工作不安心、生活不順心，甚至引發出一些事端，嚴重影響隊伍的穩定和士氣，增加了管理工作的難度。因此，用真心和愛心去關心隊員的生活和成長，切實解決好他們遇到的實際困難和問題，減輕他們的生活壓力和后顧之憂，用事業栓住人、用待遇留住心，使他們工作舒心、生活順心，樂意去付出自己的努力。

一是積極為隊員創造良好的生活環境。為了讓隊員生活舒適，保證充足的睡眠和精力，公司為每個宿舍配備了空調，每個中隊都設有洗澡間、開火爐、電視房，各種設施整齊化一。在飲食方面，有條件的在銀行食堂集體搭火，沒條件的為他們配齊了灶爐、餐具。司務長、炊事員由隊員推選，中隊長負責監管，每周列出食譜，保證飲食搭配合理，營養充足。并且每月公布一次賬務，讓隊員心知肚明，吃著放心。平時，公司和押運大隊到基層檢查工作，都要到隊員食堂檢查伙食質量和飲食衛生情況，確保隊員吃飽吃好。逢年過節，公司領導經常到中隊食堂與隊員共餐，給他們送去慰問品，通過以上措施，讓隊員充分感受到家庭般的溫暖。

二是經常開展豐富多彩的文體活動。公司針對年輕隊員熱情好動的特點，為避免生活單調枯燥，公司給每個中隊都配備了電視、籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、軍棋、撲克、跳繩等娛樂設備和用品，供隊員業余時間娛樂。并在中隊、班組之間經常組織開展夠級、象棋、籃球、乒乓球等比賽活動，廣大隊員積極參與，熱情高漲，不僅豐富了隊員業余生活，減輕了工作壓力，也有效增強了隊伍的凝聚力和工作士氣。

三是積極開展談心活動，促進和諧隊伍建設。通過談心交心，可及時化解各種矛盾和隔閡，使隊員解除包袱，輕裝上陣。在公司的大力倡導下，中隊長與班長、班長與隊員、隊員與隊員之間經常談心交心，增進友誼，加強溝通，有效避免了一些矛盾的深化和升級。另外，公司還針對一些隊員容易出現的思想問題，及時編寫出了《常見思想問題及解決辦法》，其內容如：怎樣做好后進隊員的思想工作、怎樣做好困難隊員的思想工作、怎樣做好“泡病號”隊員的思想工作等，為骨干深入做好思想工作進行了具體指導。

四是視隊員如親人，積極做好特困隊員的幫扶工作。日常生活中，常常會遇到個別隊員家庭及親人遭受意外，精神壓力大，情緒低落。這時骨干的思想政治工作要及時跟上，積極向他伸出溫暖之手，想方設法幫他克服困難，樹立信心，振作精神。

2006年4月，隊員趙斌因親人身患重病，家庭經濟十分困難，思想壓力很大。公司得知情況后，及時將1000元慰問金送到他的手中，并號召廣大隊員為其募捐，幫他有效緩解了困難。幾年來，公司先后為10多名特困隊員給予了經濟救助，大大激發了廣大隊員愛崗敬業的決心和信心。

在十多年的保安工作實踐中，我深刻地體會到，只有盡心抓工作，用心抓管理，真心待隊員，才能把隊伍真正帶好；只有知兵愛兵，以情帶兵，才能留住人心；只有把公司班子建設好，凝聚智慧，形成合力，才能把守押工作做扎實，做到位。

做為保安公司總經理，我感到最大的快樂就是把自己融入一線隊伍中，與隊員一起品嘗酸甜苦辣，一起享受工作的快樂。

以上是我們在平時工作實踐中總結出的一些初淺體會，在許多方面還有待于進一步完善，與上級期望和社會發展要求相比，還存在著許多差距。在今后的工作中，我們將不斷吸取兄弟地市先進經驗和好的做法，進一步完善菏澤守押管理工作，努力為社會做出更大的貢獻。

第二篇：夯實基礎打造平安守押隊伍

夯實基礎打造平安守押隊伍

江西省吉安市保安護運公司井岡山市分公司成立于2007年4月，公司自組建以來，一直樹立“爭創紅色品牌、打造平安井岡”的企業理念，堅持將穩定社會大局、確保安全為工作重心，將井岡山革命精神融入到企業改革之中，大膽創新，謹慎務實，把握保安押運市場發展的良好機遇，公司在短短幾年內社會效益和經濟效益不斷攀升。

目前，公司下設押運部、財務部、維修部等部門，擁有專業武裝押運車輛7部，專業民爆配送車輛5部，督查車輛3部，押運部下設4個中隊，保安員39人，承接了多家銀行的款箱解押業務，以及井岡山市新城區、茨坪城區、龍市區三大城區的民爆物品配送業務。制度化管理明紀律：公司在6年時間里，管理上逐漸走向成熟，這與公司自組建以來就嚴格按照企業化管理模式不斷改進管理方式密不可分。

一是建立健全規章制度?！侗０卜展芾項l例》等相關法律法規對規范保安押運工作提出了明確的要求，公司結合實際情況，建立健全各項規章制度，包括《押運車輛管理規定》、《押運警戒勤務的步驟與要求》,以及隊伍管理、槍支管理、內務管理等一系列規章制度，確保公司每個崗位、每個工作環節都能用制度進行管理、約束。

二是進行企業診斷。公司于2008年聘請相關專家，對公司進行質量管理體系認證，當時主要覆蓋范圍為人防與守押業務，此次企業診斷通過對公司業務整合，培訓管理人員，制定管理制度，使公司質量管理體系符合ISO9001:2000標準。隨后幾年里，公司通過內部人員自診及邀請相關專家，堅持每年進行一次企業診斷，逐漸完善公司管理制度，提升管理人員素質，為公司制度化管理奠定了堅實基礎。

三是制定安全責任體制。安全工作要得到真正的落實，引起保安員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標”建立起保安員安全責任體系。安全目標責任不是一種形式，而是企業安全管理的一項重要措施，必須有很強的針對性，才能有效地發揮安全制約管理功能。由于各種原因，安全目標責任針對性顯得較差，對押運員、提款員、押運司機和押運車長等不同崗位幾乎一個模式，使具體工作和所負責任不明確，難以追究責任。針對這一問題，公司成立了專門的調研小組，對每一個工種進行摸排，對照每個具體崗位修改安全目標責任書，歷時一個多月，完成了所有工種的安全責任書修訂，并相繼出臺了《武裝押運人員崗位責任制度》、《武裝押運員督查細則》等，極大地提高了安全責任的針對性，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現象，為公司安全管理工作打下了堅實的基礎。

四是進行專業培訓。保安員業務技能的高低，是安全工作有無保障的重要環節。保安員安全意識提高的基礎，技術水平長進是關鍵。公司對保安員采取了輪訓、復訓、外培等方式，進行專業技能培訓、思想教育培訓等，加強保安員隊伍的素質建設，公司還邀請市公安局治安大隊民警、交警大隊民警、武警消防中隊官兵對保安員進行相關技能知識培訓，極大的提高了保安員安全防范技能，使安全保障有了扎實的基礎。

人性化管理得民心：企業員工是企業的主體，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心。公司堅持親情管理。為保安員營造輕松和諧的工作環境。進一步增強保安員的集體榮譽感、責任感和使命感，培養保安員坦誠友好的工作態度和工作作風，明確職工是企業主人翁，樹立全心全意依靠保安員辦好企業的思想。

為確保保安員權益能夠得到充分維護，公司制定了相關管理制度，如《保安員福利細則》、《保安員獎懲辦法》、《保安員考核手冊》等，公司在進行內部診斷時，特意將這些制度設定為管理文件，并在公司顯目位置擺放了《員工維權手冊》，讓保安員能夠充分了解自己的權利和義務;為了使保安員“勞”有所盼，公司專門出臺《保安員晉升工資規定》，對每滿一年合同的保安員進行相關考核，并根據工作表現不同程度上晉升工資。

公司在積極組織保安員學習《勞動合同法》的同時，將保安員合同輸入保安服務管理信息系統，根據信息提示及時與保安員簽訂或補簽、換簽勞動合同。除此之外，公司還根據相關法律法規，為保安員辦理了養老、工傷、醫療、生育、失業等社會保險，最大程度保障保安員的權益。公司每年都組織在職保安員到指定醫院進行必要項目的身體檢查，對存在健康問題的保安員，盡力減輕工作量，并為他們安排力所能及的工作，讓保安員感受到公司的細微關懷和溫暖。保安員袁軍利之前參加工作時大腿曾受傷，經體檢發現后，公司將其調到更符合其身體條件需要的槍庫守護崗位。

公司盡可能改善長期處于“流動辦公室”的押運員們的工作條件。公司原來的押運車輛都是從銀行接管過來的，那些押運車輛有的長期停放不用，有的已經到了使用年限。為此，今年公司特制定了分批換車計劃，陸續購買全新的武裝押運車輛，替換原有車輛。炎炎夏季，長期處于車內空調狀態下的押運員們時常會出現頭暈眼花的癥狀，為避免保安員脫水中暑，公司為每一臺車輛配備了藿香正氣液、十滴水等清熱解暑的藥物，并發放降溫費；寒冷冬季，公司為押運員發放新式棉大衣、棉手套和取暖費，公司從細節入手，力求讓押運員時時刻刻都能夠感受到公司大家庭的溫暖。

民主化管理聚全力：一是大力推進企業黨組織建設。企業黨組織作為黨的基礎組織，最貼近群眾，是黨與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶，是黨的思想陣地最前沿。廣大黨員的教育和管理，需要基層組織去開展工作。因而，公司從本單位實際吃法，不斷研究探索黨建工作的新特點，明確新階段黨組織的工作職責，把基層組織建成為貫徹黨的路線、方針、政策、團結、帶領職工群眾完成本單位任務的核心力量，促進企業精神文明建設，推進企業的長期和諧發展。

公司支部把基層組織建設活動和企業生產經營活動緊密結合，在各中隊各車組建立黨員示范車組和黨員示范崗，關鍵崗位由黨員擔任，推行黨員“雙向培養”工程，充分發揮黨員的模范帶頭作用。截止目前，已有3名保安員向支部遞交了入黨申請書，被確定為入黨積極分子重點培養。

老保安員孟新民，早在70年代就已經入黨，是公司的老黨員，他時刻不忘共產黨員身份，事事牽頭把困難留給自己，為公司做出了應有的貢獻，曾多次被井岡山市公安局評為“井岡山市優秀保安員”，而他的家庭卻很貧困，妻子是下崗工人，女兒幼年出車禍成為殘疾人，兒子在2011年查出患有骨髓增生異常綜合癥。同事從他頻繁進行調班請假中才詢問出這一情況，立即上報了公司?？偨浝碓S鋼得知后，立馬寫出倡議書，號召全市保安員為其捐款，自己第一個將當月工資全數取出交給了孟新民，并將其定為困難人員幫扶對象，讓孟新民感受到了黨組織對他的無微不至的關愛。

二是大力推進企業工會建設。企業工會作為我國工會的基層組織，既是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者，又是協調企業勞動關系，建設和諧企業，促進企業健康發展的促進者和參與者。

公司意識到，維護保安員合法權益與公司謀求加快發展目標是一致的，只有充分調動職工積極性，才能創造更大的經濟效益；二教育保安員增強自我保護意識，并正確理解自己正當利益與公司發展經營者合理回報的關系，將有利避免保安員與公司管理人員的矛盾。為更好地保障保安員權益，賦予保安員主人翁的地位，公司于2011年初將成立工會提上議事日程。在公司工會組織組建實施過程中，為進一步體現依法建會、依靠職工建會的理念，公司注重對保安員入會的宣傳發動，激發保安員積極加入工會的自覺性，增強工會組建的內在動力，夯實工會建設的組織基礎。

公司力爭把工會建成“員工之家”，在組織常規娛樂活動之余，積極開展一些符合公司實際，對保安員有意義的特色工會活動。為切實發揮工會的作用，公司把日?；顒硬邉?、組織權交給工會，由工會廣泛聽取保安員們意見后，提出活動方案，經由公司經理批準后組織

開展。目前，公司已開展各類工會活動7次，保安員參與率達到95％以上。

武裝押運屬于高風險行業，為了確保保安員的情緒和思想得到正常的表達和宣泄，工會定期到學校邀請一些心理輔導老師，給保安員上心理輔導講座，并將著重點放在保安員釋放壓力的方法上，而不是理論上的闡述。

工會將活動與公司生產經營聯系起來，本著“治理隱患、防范事故”的原則，在工作中加入“我為安全進一言”活動，貫穿全年，讓保安員及時把工作中發現的安全隱患反映上來。2012年5月，押運車長雷小明早晨來公司上班，發現別車組的押運車輛滴落機油，細心的他并沒有將此事當作身外之事，而是及時的向值班管理人員匯報，最終在修理人員的排查下，確定是發動機漏機油，遂及時維修了車輛，為公司避免了數萬元的損失。公司對其進行通報嘉獎表揚，并直接以現金的方式進行獎勵，隨后又召集工會管理人員繼續深入加強此項活動的開展，并增加在年終對保安員的進言進行評比活動，為公司取得經濟效益的，或者為公司避免重大損失的，都將給予適當的獎勵。

公司保安員基本屬于聘用性質，他們的收入達不到管理人員的水平，對前途缺乏信心，導致保安員流失現象嚴重。因此，工會將穩定員工隊伍的思想工作作為重中之重，并在公司管理制度的框架內，逐漸完善制定各種獎懲激勵、目標激勵制度，讓保安員能有前景和盼頭。公司確保保安員民主管理、民主參與的權利，對押運中隊長、押運車長等中層領導職務進行民主選舉。在選舉中堅持“公開、公平、公正”原則，確保隊伍的團結。這一舉措充分體現了對保安員“民主管理、民主參與、民主監督”的原則。如今，公司所有中層干部都是由工會組織在員工大會上，由員工進行不記名投票選舉出來的。

工會還與人力資源緊密合作，建立健全保安員的檔案管理工作，將保安員的勞動技能及工作工作履歷內容增添至檔案里，并融入公司整體管理工作中，為人力資源部門制定勞動合同管理制度、選用基層干部提供幫助和依據。許多從公司辭職的保安員紛紛打來電話，說許多公司看到他們檔案里的工作履歷，便直接把他們招進企業，增加了他們再就業的概率。

工會還積極開展“有困難找工會”活動，大力推進公司困難幫扶工作，促進和諧友愛新風尚的形成，幫助困難保安員解決實際問題，樹立公司及工會的良好形象。

企業的管理說到底是人的管理，如何進行人與人之間的溝通與交流，是管理工作的重中之重，井岡山市保安服務公司用制度化、人性化、民主化的方式與保安員建立多種溝通渠道，打開了管理工作的局面。隨著公司業務的不斷拓展，將探索新的管理模式，進一步促進企業的發展。

第三篇：夯實基礎打造平安守押隊伍專題

夯實基礎打造平安守押隊伍

江西省吉安市保安護運公司井岡山市分公司成立于2007年4月，公司自組建以來，一直樹立“爭創紅色品牌、打造平安井岡”的企業理念，堅持將穩定社會大局、確保安全為工作重心，將井岡山革命精神融入到企業改革之中，大膽創新，謹慎務實，把握保安押運市場發展的良好機遇，公司在短短幾年內社會效益和經濟效益不斷攀升。

目前，公司下設押運部、財務部、維修部等部門，擁有專業武裝押運車輛7部，專業民爆配送車輛5部，督查車輛3部，押運部下設4個中隊，保安員39人，承接了多家銀行的款箱解押業務，以及井岡山市新城區、茨坪城區、龍市區三大城區的民爆物品配送業務。

制度化管理明紀律：公司在6年時間里，管理上逐漸走向成熟，這與公司自組建以來就嚴格按照企業化管理模式不斷改進管理方式密不可分。

一是建立健全規章制度?！侗０卜展芾項l例》等相關法律法規對規范保安押運工作提出了明確的要求，公司結合實際情況，建立健全各項規章制度，包括《押運車輛管理規定》、《押運警戒勤務的步驟與要求》,以及隊伍管理、槍支管理、內務管理等一系列規章制度，確保公司每個崗位、每個工作環節都能用制度進行管理、約束。

二是進行企業診斷。公司于2008年聘請相關專家，對公司進行質量管理體系認證，當時主要覆蓋范圍為人防與守押業務，此次企業診斷通過對公司業務整合，培訓管理人員，制定管理制度，使公司質量管理體系符合ISO9001:2000標準。隨后幾年里，公司通過內部人員自診及邀請相關專家，堅持每年進行一次企業診斷，逐漸完善公司管理制度，提升管理人員素質，為公司制度化管理奠定了堅實基礎。

三是制定安全責任體制。安全工作要得到真正的落實，引起保安員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標”建立起保安員安全責任體系。安全目標責任不是一種形式，而是企業安全管理的一項重要措施，必須有很強的針對性，才能有效地發揮安全制約管理功能。由于各種原因，安全目標責任針對性顯得較差，對押運員、提款員、押運司機和押運車長等不同崗位幾乎一個模式，使具體工作和所負責任不明確，難以追究責任。針對這一問題，公司成立了專門的調研小組，對每一個工種進行摸排，對照每個具體崗位修改安全目標責任書，歷時一個多月，完成了所有工種的安全責任書修訂，并相繼出臺了《武裝押運人員崗位責任制度》、《武裝押運員督查細則》等，極大地提高了安全責任的針對性，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現象，為公司安全管理工作打下了堅實的基礎。

四是進行專業培訓。保安員業務技能的高低，是安全工作有無保障的重要環節。保安員安全意識提高的基礎，技術水平長進是關鍵。公司對保安員采取了輪訓、復訓、外培等方式，進行專業技能培訓、思想教育培訓等，加強保安員隊伍的素質建設，公司還邀請市公安局治安大隊民警、交警大隊民警、武警消防中隊官兵對保安員進行相關技能知識培訓，極大的提高了保安員安全防范技能，使安全保障有了扎實的基礎。

人性化管理得民心：企業員工是企業的主體，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心。公司堅持親情管理。為保安員營造輕松和諧的工作環境。進一步增強保安員的集體榮譽感、責任感和使命感，培養保安員坦誠友好的工作態度和工作作風，明確職工是企業主人翁，樹立全心全意依靠保安員辦好企業的思想。

為確保保安員權益能夠得到充分維護，公司制定了相關管理制度，如《保安員福利細則》、《保安員獎懲辦法》、《保安員考核手冊》等，公司在進行內部診斷時，特意將這些制度設定為管理文件，并在公司顯目位置擺放了《員工維權手冊》，讓保安員能夠充分了解自己的權利和義務;為了使保安員“勞”有所盼，公司專門出臺《保安員晉升工資規定》，對每滿一年合同的保安員進行相關考核，并根據工作表現不同程度上晉升工資。公司在積極組織保安員學習《勞動合同法》的同時，將保安員合同輸入保安服務管理信息系統，根據信息提示及時與保安員簽訂或補簽、換簽勞動合同。除此之外，公司還根據相關法律法規，為保安員辦理了養老、工傷、醫療、生育、失業等社會保險，最大程度保障保安員的權益。公司每年都組織在職保安員到指定醫院進行必要項目的身體檢查，對存在健康問題的保安員，盡力減輕工作量，并為他們安排力所能及的工作，讓保安員感受到公司的細微關懷和溫暖。保安員袁軍利之前參加工作時大腿曾受傷，經體檢發現后，公司將其調到更符合其身體條件需要的槍庫守護崗位。

公司盡可能改善長期處于“流動辦公室”的押運員們的工作條件。公司原來的押運車輛都是從銀行接管過來的，那些押運車輛有的長期停放不用，有的已經到了使用年限。為此，今年公司特制定了分批換車計劃，陸續購買全新的武裝押運車輛，替換原有車輛。炎炎夏季，長期處于車內空調狀態下的押運員們時常會出現頭暈眼花的癥狀，為避免保安員脫水中暑，公司為每一臺車輛配備了藿香正氣液、十滴水等清熱解暑的藥物，并發放降溫費；寒冷冬季，公司為押運員發放新式棉大衣、棉手套和取暖費，公司從細節入手，力求讓押運員時時刻刻都能夠感受到公司大家庭的溫暖。

民主化管理聚全力：一是大力推進企業黨組織建設。企業黨組織作為黨的基礎組織，最貼近群眾，是黨與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶，是黨的思想陣地最前沿。廣大黨員的教育和管理，需要基層組織去開展工作。因而，公司從本單位實際吃法，不斷研究探索黨建工作的新特點，明確新階段黨組織的工作職責，把基層組織建成為貫徹黨的路線、方針、政策、團結、帶領職工群眾完成本單位任務的核心力量，促進企業精神文明建設，推進企業的長期和諧發展。

公司支部把基層組織建設活動和企業生產經營活動緊密結合，在各中隊各車組建立黨員示范車組和黨員示范崗，關鍵崗位由黨員擔任，推行黨員“雙向培養”工程，充分發揮黨員的模范帶頭作用。截止目前，已有3名保安員向支部遞交了入黨申請書，被確定為入黨積極分子重點培養。

老保安員孟新民，早在70年代就已經入黨，是公司的老黨員，他時刻不忘共產黨員身份，事事牽頭把困難留給自己，為公司做出了應有的貢獻，曾多次被井岡山市公安局評為“井岡山市優秀保安員”，而他的家庭卻很貧困，妻子是下崗工人，女兒幼年出車禍成為殘疾人，兒子在2011年查出患有骨髓增生異常綜合癥。同事從他頻繁進行調班請假中才詢問出這一情況，立即上報了公司?？偨浝碓S鋼得知后，立馬寫出倡議書，號召全市保安員為其捐款，自己第一個將當月工資全數取出交給了孟新民，并將其定為困難人員幫扶對象，讓孟新民感受到了黨組織對他的無微不至的關愛。

二是大力推進企業工會建設。企業工會作為我國工會的基層組織，既是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者，又是協調企業勞動關系，建設和諧企業，促進企業健康發展的促進者和參與者。

公司意識到，維護保安員合法權益與公司謀求加快發展目標是一致的，只有充分調動職工積極性，才能創造更大的經濟效益；二教育保安員增強自我保護意識，并正確理解自己正當利益與公司發展經營者合理回報的關系，將有利避免保安員與公司管理人員的矛盾。為更好地保障保安員權益，賦予保安員主人翁的地位，公司于2011年初將成立工會提上議事日程。在公司工會組織組建實施過程中，為進一步體現依法建會、依靠職工建會的理念，公司注重對保安員入會的宣傳發動，激發保安員積極加入工會的自覺性，增強工會組建的內在動力，夯實工會建設的組織基礎。

公司力爭把工會建成“員工之家”，在組織常規娛樂活動之余，積極開展一些符合公司實際，對保安員有意義的特色工會活動。為切實發揮工會的作用，公司把日常活動策劃、組織權交給工會，由工會廣泛聽取保安員們意見后，提出活動方案，經由公司經理批準后組織開展。目前，公司已開展各類工會活動7次，保安員參與率達到95％以上。

武裝押運屬于高風險行業，為了確保保安員的情緒和思想得到正常的表達和宣泄，工會定期到學校邀請一些心理輔導老師，給保安員上心理輔導講座，并將著重點放在保安員釋放壓力的方法上，而不是理論上的闡述。

工會將活動與公司生產經營聯系起來，本著“治理隱患、防范事故”的原則，在工作中加入“我為安全進一言”活動，貫穿全年，讓保安員及時把工作中發現的安全隱患反映上來。2012年5月，押運車長雷小明早晨來公司上班，發現別車組的押運車輛滴落機油，細心的他并沒有將此事當作身外之事，而是及時的向值班管理人員匯報，最終在修理人員的排查下，確定是發動機漏機油，遂及時維修了車輛，為公司避免了數萬元的損失。公司對其進行通報嘉獎表揚，并直接以現金的方式進行獎勵，隨后又召集工會管理人員繼續深入加強此項活動的開展，并增加在年終對保安員的進言進行評比活動，為公司取得經濟效益的，或者為公司避免重大損失的，都將給予適當的獎勵。

公司保安員基本屬于聘用性質，他們的收入達不到管理人員的水平，對前途缺乏信心，導致保安員流失現象嚴重。因此，工會將穩定員工隊伍的思想工作作為重中之重，并在公司管理制度的框架內，逐漸完善制定各種獎懲激勵、目標激勵制度，讓保安員能有前景和盼頭。公司確保保安員民主管理、民主參與的權利，對押運中隊長、押運車長等中層領導職務進行民主選舉。在選舉中堅持“公開、公平、公正”原則，確保隊伍的團結。這一舉措充分體現了對保安員“民主管理、民主參與、民主監督”的原則。如今，公司所有中層干部都是由工會組織在員工大會上，由員工進行不記名投票選舉出來的。

工會還與人力資源緊密合作，建立健全保安員的檔案管理工作，將保安員的勞動技能及工作工作履歷內容增添至檔案里，并融入公司整體管理工作中，為人力資源部門制定勞動合同管理制度、選用基層干部提供幫助和依據。許多從公司辭職的保安員紛紛打來電話，說許多公司看到他們檔案里的工作履歷，便直接把他們招進企業，增加了他們再就業的概率。

工會還積極開展“有困難找工會”活動，大力推進公司困難幫扶工作，促進和諧友愛新風尚的形成，幫助困難保安員解決實際問題，樹立公司及工會的良好形象。

企業的管理說到底是人的管理，如何進行人與人之間的溝通與交流，是管理工作的重中之重，井岡山市保安服務公司用制度化、人性化、民主化的方式與保安員建立多種溝通渠道，打開了管理工作的局面。隨著公司業務的不斷拓展，將探索新的管理模式，進一步促進企業的發展。

第四篇：巢湖市分公司守押隊伍教育整頓活動工作總結

巢湖市分公司守押隊伍教育整頓活動工作總結

根據集團公司合保字【2014】20號《關于開展守押隊伍教育整頓活動的通知》精神，分公司高度重視，迅速行動，積極開展教育整頓活動，總結如下：

一、具體工作

（一）、組織學習合保字【2014】20號、合保字【2014】23號、皖公?！?014】168號文件，根據文件要求，結合分公司實際，制定了教育整頓方案，成立以大隊長為組長，教導員為辦公室主任，各中隊長為成員的教育整頓活動領導小組，要求各中隊切實開展好教育整頓活動。

（二）、組織召開冬季守押安全工作暨隊伍教育整頓動員大會，并要求內運鈔車交通事故當班駕駛員和車長以及押運員發言，談體會，現身說教，給全體守押人員予以警示。

（三）、各中隊以會議形式，傳達省廳和集團公司的各種文件。學習相關法律法規和案件案例，分析原因，總結經驗，汲取教訓，杜絕隱患。重溫崗位職責和各項規章制度，全員簽訂守押安全工作責任狀，使隊員在日常工作中有章可循，做到令行禁止。

（四）、深入開展家訪和訪談活動，及時掌握隊伍動態，了解隊員思想狀況，發現問題，及時解決，解決不了的，及時匯報，努力維護隊伍穩定，活動期間共訪談57 人次，家訪26趟次，還對上崗不滿一年的新隊員家訪14趟次，并在家訪的同時，開展鄰里走訪活動，力求多方位對隊員全面了解。對日常工作熱情不高，紀律作風較為松散的5名隊員誡勉談話，對不能勝任本職工作的2名隊員，1名給予轉崗，1名予以勸退。

（五）、開展槍彈安全大檢查，對所屬槍彈領用交接程序、存放保養情況、崗位動態使用、各項登記臺賬進行了全面檢查，對檢查中出現的問題隱患，及時采取有效措施整改到位，并將所有涉槍人員層層簽訂槍彈安全責任狀。

（六）、以本次活動為契機，進一步加強崗位督查和跟班作業制度落實，活動期間內，大隊和各中隊累計崗位督查和跟班作業47班次，主要針對崗位著裝儀容、裝備佩戴、精神風貌、車輛?？俊⑶趧找幏叮约把哼\“三個時節”的“三不分”等方面著手，規范隊伍勤務操作，并建立長效機制。對發現的問題，屬于守押隊伍管理不到位的，及時在內部整改，屬于客戶單位或其他原因造成安全隱患的，書面給予客戶單位隱患整改告知函，并督促整改。

（七）、各中隊積極開展訓練，以共同科目訓練為基礎，加強反搶防爆恐演練，提高車組防范能力和處置突發事件應急能力，增強隊伍整體戰斗力。

二、存在問題

通過教育整頓活動開展，隊伍整體素質有了明顯上升，工作積極性有所提高，工作作風轉變較大，組織紀律性明顯增強，取得了較好的成效，同時也存在以下問題：

（一）、隊員風險意識有待于提高，特別小部分隊員抱有“巢湖是小城市，遇搶劫運鈔車機率幾乎為零”的僥幸心理，從而導致思想上麻痹。

（二）、整個隊伍文化素質偏低，接受文化學習的能力較差，給教育整頓活動帶來一定的難度，導致活動開展偶爾存在不夠深入現象發生。

（三）、隊員八小時以外時間安全意識淡薄，體現在酒后騎電瓶車，徒步行走時闖紅燈，存在交通安全隱患，同時也有損守押隊伍形象。

（四）、提升中隊長和車長管理責任意識，將崗位督查和跟班作業制度進一步加強落實，杜絕“走過場”，“裝好人”等不負責任的管理狀態，切實將崗位上存在的問題查出來，并認真加以整改。

三、下一步工作打算

今后的工作中，將教育整頓活動和日常守押工作有機結合，常態化開展，為確保隊伍穩定，守押安全操作，提升隊伍整體素質打好基礎。

（一）、加強隊伍安全和風險意識灌輸，提升職業風險和安全思想意識。

（二）、嚴格人員聘用制度，嚴把人員入隊關口，招聘有素質的退伍老兵和優秀的社會青年，不符合招聘條件的堅決不予聘用，以此作為保證守押隊伍健康發展的前提條件。

（三）、轉變新聘人員跟車實習幾天后即行上崗操作的觀念和做法，從入隊后的培訓工作著手，將法律法規、規章制度、崗位職責等相關的理論知識學習透徹，以及槍械分解結合和用教練彈模擬槍彈操作，包括勤務操作等必須的崗位技能熟練掌握后，才能安排上崗，開始試用，以此作為保證守押勤務安全運作的基本條件。

（四）、加強骨干隊伍的思想教育和管理意識，要求骨干自我加強思想品德修養，樹立正確的人生觀和價值觀，工作中相互學習，相互督促，杜絕隊伍中一切不良風氣。樹立集體觀念和主人翁意識，骨干依照制度大膽管理，努力維護整體隊伍，采取優勝劣汰的方式，把不履行職責，光說不干，遇事推諉，疲沓不進，作風松散，欺上瞞下的人員調離管理崗位或逐步清退，將切實想干事、會干事、能成事的隊員推向管理崗位，以此作為保證工作效率不斷提高的堅強保障。

（五）、建立長效機制，反復開展守押工作相關的各種教育整頓，不斷查擺問題，及時整改，不斷錘煉隊伍，樹立形象。

巢湖市分公司

2014年12月31日

第五篇：伍建設工作會議

自治區司法廳黨委委員、監獄局黨委書記、政委 梁振林

在全區司法行政隊伍建設工作會議上的發言

(201010)

各位領導、同志們：

全區司法行政隊伍建設工作會議，是自治區司法廳黨委貫徹落實黨的十七屆四中全會、全國政法工作會議、全國監獄勞教人民警察隊伍建設工作會議以及自治區有關會議精神的一次十分重要的會議，必將對開創我區司法行政隊伍建設工作新局面起到極為重要的推動作用。剛才，我們聆聽了溫書記的重要講話，使我們對加強領導班子和隊伍建設的重要性和緊迫性有了更深刻的認識和理解，更加堅定了我們搞好領導班子建設和隊伍建設工作的信心和決心。

溫書記的重要講話，高幄建瓴，主題鮮明，充分體現了黨中央和自治區黨委對新形勢下做好隊伍建設工作的總體要求，非常符合我區監獄系統隊伍建設的實際情況，對我區監獄系統隊伍建設工作具有很強的針對性和指導性，為我們做好今后全區監獄系統隊伍建設工作指明了方向。等一下，司法廳黨委書記、廳長趙波同志還要作重要講話，我們一定認真地學習好、貫徹好、落實好領導的指示精神和會議精神，把我區監獄系統隊伍建設工作提高到一個新的水平。下面，我就深入貫徹落實會議精神，扎實抓好今后全區監獄系統隊伍建設工作，講幾點意見。

一、認真學習貫徹會議精神，把思想和行動統一到自治區政法委和司法廳黨委關于加強隊伍建設工作的要求和部署上來

全區監獄系統各級黨組織，一定要把這次隊伍建設工作會議的學習傳達和貫徹落實作為近段時間的首要工作來抓，切實加強領導，精心組織安排，總體要求是：傳達學習會議精神的行動要快，貫徹會議精神的部署要細，落實會議精神的工作要實。

（一）迅速傳達學習會議精神。會后，全區各監獄單位黨委要盡快召開單位領導班子和部門負責人會議，結合實際，認真學習溫書記的重要講話和趙廳長的工作報告，并通過多種形式，把會議精神及時傳達到每一個黨員、警察、職工中去，真正把會議精神學習好、領會好。在傳達學習中，要把學習會議精神作為建設學習型黨組織和學習型機關的一項重要內容，把學習會議精神與學習貫徹黨的十七屆四中全會精神結合起來，與學習貫徹黨中央、司法部、自治區黨委關于加強領導班子建設和隊伍建設工作一系列重要指示精神結合起來，與學習貫徹全國、全區政法工作會議精神結合起來，與學習貫徹全國、全區司法行政工作會議精神結合起來，與學習貫徹全國監獄勞教人民警察隊伍建設工作會議精神結合起來，努力做到學深學透，領會精神實質，認清當前形勢,明確目標任務，并結合實際，找準結合點、切入點，及時研究制定本單位貫徹落實會議精神的具體意見。同時，組織好學習貫徹會議精神的宣傳報道。要整合、利用廣播、電視、網絡、報刊、宣傳欄等多種載體，集中時間和力量全面宣傳報道會議精神和各單位貫徹會議精神的實際行動，形成強大聲勢，努力營造開展領導班子和隊伍建設的良好輿論氛圍，切實把全區監獄警察職工的思想統一到會議精神上來，把方方面面的力量凝聚到推動我區監獄工作又好又快發展、建設社會和諧穩定模范區上來。

（二）認真貫徹落實會議精神。一是要抓好任務分解落實。要緊密結合本單位、本部門的工作實際，制定出具體的實施意見和工作措施，把隊伍建設工作任務逐項分解細化，提出完成時限和責任人，落實到具體單位、具體部門、具體人員，做到各項工作有人抓、有人管、有人落實。對重要工作任務，要實行目標管理，做到有計劃、階段有安排、年終有考核。各單位黨委書記要切實負起領導責任，定期聽取工作匯報，根據不同階段的工作任務，及時提出落實的要求和措施。要經常了解工作進展情況，及時發現和研究解決工作中出現的各種矛盾和問題，確保各級領導班子建設和隊伍建設各項工作穩步推進。二是要加強督促檢查。

會后，監獄局將成立隊伍建設專項工作領導小組，制定督查工作方案，切實加強對各單位、各級政工部門學習貫徹會議精神的督促檢查，及時總結經驗，及時解決工作中存在的問題，確保自治區政法委、司法廳黨委的部署和要求落實到位、取得實效。對學習貫徹行動快、效果好的單位和部門要通報表揚，對學習貫徹不力的單位和部門要通報批評并幫助其整改提高，確保全區監獄系統隊伍建設的各項工作健康發展。全區監獄系統各單位學習貫徹這次會議精神的情況，要求會議后五日內上報監獄局隊伍建設工作領導小組，監獄局隊伍建設工作領導小組將派出工作組到各單位檢查落實情況。

二、以會議精神為指導，全面推進我區監獄領導班子和警察隊伍建設工作

今年，我區監獄系統領導班子和警察隊伍建設工作任務重、要求高，政治性、政策性強。要圓滿完成全年各項任務，必須堅持以會議精神為指導，緊密結合我區監獄工作的實際，切實加強我區監獄領導班子和警察隊伍的建設。

進一步加強思想政治建設，確保監獄人民警察隊伍政治堅定。始終把思想政治建設放在各級領導班子和隊伍建設首位，以開展“理論大學習”活動為載體，大力推進學習型班子、學習型機關、學習型隊伍建設，不斷提高各級領導干部和黨員、警察運用科學理論分析和解決實際問題的能力。始終堅持用中國特色社會主義理論體系武裝全體黨員、警察頭腦，進一步堅定中國特色社會主義道路的信念與決心，始終保持正確的政治方向，自覺做好中國特色社會主義事業的建設者、捍衛者。持之以恒地開展社會主義核心價值體系教育，教育引導警察樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持道德品行的純潔性。繼續深入開展社會主義法治理念教育，引導警察貫徹落實黨的監獄工作方針，牢固樹立為人民執法、代表國家執法、依法履行職務的意識，切實解決為誰掌權、為誰執法、為誰服務的問題，使全體監獄人民警察始終堅持黨的事業至上、人民利益至上、憲法法律至上的理念，切實做到黨在心中、人民在心中、法在心中、正義在心中。

進一步加強領導班子建設，充分發揮領導班子的領導核心作用。要大力推進學習型領導班子建設，努力提高各級領導班子的政治素養和領導能力；要堅持正確的用人導向，配齊配強各級領導班子。認真貫徹落實干部選拔任用工作四項監督制度，努力營造風清氣正的選人用人環境，不斷提高選人用人公信度和滿意度。堅持有利于科學發展的用人導向和用人標準，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的干部選拔到監獄工作的各級領導崗位上來。要加強干部輪崗交流工作，進一步優化各級領導班子的年齡、知識結構，不斷增強各級領導班子的整體功能；要落實領導干部管理監督工作制度，加強對各級領導干部的管理監督。嚴格執行民主集中制，落實民主生活會、班子內部談心、提醒談話制度，維護和增強各級領導班子的團結。建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制，保證管理權、執法權在陽光下運行；要加強后備干部隊伍建設，注重提高后備干部的綜合素質。今年上半年要建立起新的監獄正職后備干部和監獄副職后備干部名單，繼續分期分批安排后備干部到先進省市監獄單位或情況復雜、條件艱苦的單位或急難險重任務中經受鍛煉和考驗。

進一步加強規范化管理，確保監獄人民警察隊伍執法公正。按照自治區黨委組織部的部署要求，進一步加大治懶治庸力度，探索建立《廣西監獄單位績效考評辦法》和《廣西監獄人民警察績效考核工作辦法》，特別是在“問責”機制、“懲罰”機制、“激勵”機制建設上有所突破和創新，讓“庸碌無為者”騰位讓能，讓“違法亂紀者”無處藏身，讓“干事創業者”脫穎而出，下大力氣遏制“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的懶庸現象。堅持把嚴格、公正、文明、廉潔執法作為當前和今后一個時期警察隊伍建設的重大工作目標，年內重點抓好“規范執法行為、提高執法水平”專題教育實踐活動，通過執法專題教育實踐活動，切實解決執法制度不完善、執法管理不科學、執法監督不到位，少數警察執法思想不端正、執法行為不規范、執法水平不高等突出問題。要繼續加強執法檢查、整改和制度建設，全面

推進警察執法崗位規范化建設，細化執法標準，加強執法監督，建立和完善嚴格執法、規范執法、文明執法、公正執法的長效機制，全面提高監獄人民警察的執法能力和執法公信力，保證監獄警察嚴格、公正、文明、廉潔執法。

進一步加強教育培訓工作，不斷提高監獄人民警察隊伍的業務素質。要抓好執法培訓和崗位練兵。按照司法部《關于在全國監獄勞教人民警察隊伍中開展執法大培訓崗位大練兵活動的意見》，深入開展全區監獄人民警察“執法大培訓，崗位大練兵”活動。除了按照司法部規定動作之外，我們將在自選動作上下大功夫，不斷提高大培訓大練兵活動的針對性、實戰性和實效性，切實解決“說不過、打不過、跑不過”的“三不過”問題；要搞好全員教育培訓工作。認真貫徹落實司法部《隊伍建設規劃綱要》，根據各崗位專業特點，分級分類，按照不同類別、不同層次要求，實行崗位業務培訓。年內，全區監獄警察分類、分專業普遍受訓面要達到100%，做到培訓全覆蓋，個人各類脫產培訓時間累計不得少于100個學時，各級領導干部培訓時間不少于110個學時。加大急需專業人才學歷教育，力爭法律、教育學、心理學、警察管理、信息工程、醫學等專業人才的比例在原來的基礎上提高5個百分點。進一步加強作風建設，確保監獄人民警察作風優良。按照自治區黨委郭聲琨書記提出的戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢的“六戒”要求，深入開展“作風大整頓”活動，著力整頓黨員、警察隊伍在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的突出問題。加強道德修養，培育警察良好職業道德；進一步加強勤政建設和行政效能建設，認真落實“首問負責制、限時辦結制、責任追究制”三項制度，不斷提高工作質量和工作效率。特別是要加大問責力度，推行責任倒查制，對工作失職、瀆職造成工作任務未能完成的，要嚴肅追究有關責任人的責任；嚴肅警容風紀。嚴格執行《監獄法》、《人民警察法》和有關制度，加強警容風紀管理。嚴格執行“監獄人民警察六條禁令”，加強警務督察工作，堅決糾正執法工作中存在的各種問題。

進一步加強廉政建設，不斷增強監獄人民警察拒腐防變能力。要加強廉潔從警教育。認真組織全體黨員、警察學習貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，貫徹落實中紀委等六部委聯合下發的《關于加強廉政文化建設的意見》，大力加強警示教育，深入開展創建“無干警違法違紀單位”活動，嚴肅查處各類違紀違法案件，加強對重大典型案件分析，充分發揮查辦案件的懲戒和治本功能。要加強對執法工作的監督，特別是辦理減刑、假釋、監外執行等重點執法環節的監督，確保警察嚴格、公正、文明、廉潔執法。要加強對警察的監督，及時發現苗頭性、傾向性問題，及時提醒、及時打招呼，使警察少犯錯誤或不犯錯誤。

進一步加強從優待警工作，不斷激發監獄人民警察干事創業的活力。要經常深入基層、深入一線，傾聽警察職工呼聲，把解決警察職工的思想問題同解決實際問題結合起來，及時幫助解決基層和警察職工遇到的疑難問題，切實做到想警察職工之所想、急警察職工之所急、解警察職工之所難，調動好、保護好廣大警察獻身監獄事業的積極性。要認真落實好已有的從優待警的政策。特別是落實好在監獄體制改革、布局調整、監獄經費和警察工資、福利、津補貼、撫恤等方面已經出臺了的一系列政策，真正使警察職工得到實惠。要繼續爭取從優待警新政策。要從政治上、工作上、生活上關心愛護警察職工，幫助他們解決政治待遇、交通住房、家屬就業、子女就學等方面的困難，努力為他們的工作、學習和生活創造良好的條件，幫助他們解決后顧之憂。

進一步加強基層黨建工作，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。要大力推進學習型黨組織建設，努力把全區監獄系統各級黨組織建設成為學習型黨組織。在創建活動中，要把學習滲透到每個工作環節和工作層面，根據崗位職責的要求，制定學習計劃，明確學習內容，創新學習手段。要利用系統內外的教育培訓資源，努力構建以需求為導向、按需施教、學以致用、學用結合的黨員、警察職工學習培訓新格局；要深入開展“黨組織建設年”活動，切

實搞好全區監獄系統“建組織、建隊伍、建格局、建制度”四大建設，重點解決“組織覆蓋面不寬、黨組織和黨員創造活力不足、橫向縱向聯動不暢、制度機制不健全”四個問題。年內重點抓好監獄單位黨委的換屆選舉工作，切實健全和加強監獄單位黨委領導班子的組織建設。繼續深化和拓展創建“五好黨支部”、“三個一”、“三個最佳”活動，進一步豐富活動內容，改進活動方式，激發黨組織的活力；要以開展“結對共建、先鋒同行”活動為載體，實現黨建工作系統內與系統外、機關與基層、黨組織與黨員、黨員與職工相互聯動的格局，促進以機關帶基層、黨員帶職工、資源共享、優勢互補、協調發展，不斷提高全區監獄系統基層黨建工作水平。

進一步加強宣傳輿論工作，不斷樹立監獄人民警察隊伍的良好形象。深入開展“政法大宣傳”活動，加大正面宣傳工作力度，加強與新聞媒體的聯系、溝通與合作，大力宣傳報道監獄工作的新成就，大力弘揚新風正氣，不斷推出先進典型，提高監獄機關知名度，擴大監獄工作的影響力，樹立監獄人民警察的良好形象。各單位每項重大活動的進程以及成果要有正面的宣傳報道，做到“電視有形、報紙有影、電臺有聲”，不斷擴大監獄工作的影響，爭取得到社會的理解和支持。同時，建立完善網評隊伍、網絡信息收集制度、輿情研判制度和處置機制，密切關注和研究互聯網上的相關信息傳播、論壇動向，掌握網上斗爭的主動權。對涉及監獄工作重點事項、重要活動、社會關注的熱點問題、重大突發事件與公眾利益直接相關的問題的新聞報道，要認真貫徹落實司法部《關于進一步加強監獄勞教新聞宣傳工作的意見》，嚴格執行新聞宣傳紀律和有關保密規定，在上級機關領導下，配合有關主管部門，形成統一宣傳報道口徑，防止一些媒體惡意炒作，避免造成負面影響。

三、高度重視，加強領導，推動我區監獄警察隊伍建設工作再上新水平

這次全區司法行政隊伍建設工作會議，為我區監獄警察隊伍建設工作指明了方向，明確了目標任務，提出了對策措施。各監獄單位黨委要切實加強對監獄警察隊伍建設工作的領導，把監獄警察隊伍建設工作擺上重要位置，列入黨委的重要議事日程，經常研究監獄警察隊伍建設工作，采取有針對性的強有力的措施，切實管好隊伍、帶好隊伍。

一要健全完善監獄警察隊伍建設工作領導責任制。各監獄單位黨委要把加強監獄警察隊伍建設作為一件大事來抓，切實承擔起抓班子、帶隊伍的責任。進一步明確黨委主要領導是隊伍建設的第一責任人，要親自抓，負總責；分管領導靠上抓，要用更多的精力抓隊伍建設。領導班子成員都要履行一崗雙責的責任，一手抓分管業務，一手抓隊伍管理。要層層落實責任制，把隊伍建設納入領導班子考核的重要內容，強化責任追究，對因官僚主義、用人失察、疏于管理而負直接領導責任的干部，要按照有關規定，嚴肅處理。

二要加大工作指導力度，狠抓工作落實。監獄局將加強對全區監獄警察隊伍建設工作的指導，定期開展監督檢查。要建立健全隊伍建設工作考核機制，并納入單位績效考核內容。要恢復廣西監獄系統思想政治工作研究會，構建全區監獄政治工作特別是隊伍建設工作理論研究、工作信息交流、推廣成功經驗的平臺，為我區監獄警察隊伍建設的科學發展提供理論支持。要建立健全單位領導抓隊伍建設工作落實和聯系點制度，建立黨委定期聽取隊伍建設工作匯報制度，監獄局黨委每季度至少研究一次隊伍建設工作，監獄單位黨委每月至少研究一次隊伍建設工作，切實解決隊伍建設實際問題，推動隊伍建設各項工作水平不斷提高。三要切實加強政工隊伍建設。政工隊伍建設在監獄警察隊伍建設中擔負著重要職責。各監獄單位黨委要重視、加強政工干部隊伍建設，進一步健全政工機構，要認真落實今年3月19日召開的全區監獄政治工作會議精神，努力構建全區監獄系統“大政工”格局，形成上下聯動、左右協調、條塊兼容、齊抓共管的政治工作特別是隊伍建設工作新局面。要按照政治堅定、公道正派、業務精通、清正廉潔的要求，配齊配強各級政工干部，保證基層單位政治工作有人做，隊伍建設有人抓。要從政治上愛護、工作上支持、生活上關心政工干部，特別是要加大政工干部的培訓力度，不斷提高政工干部的政治素質和業務工作能力，努力把

政工干部隊伍建設成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍，把政工部門建設成為深入貫徹落實科學發展觀、確保黨委工作部署全面完成的模范部門。

總之，我們監獄局黨委有信心、有決心在自治區政法委、司法廳黨委的正確領導下，出色完成這次會議上提出的領導班子建設和隊伍建設工作目標任務。我們一定會乘這次會議的強勁東風，進一步創新思路，完善機制，優化服務，狠抓落實，把我區監獄系統各級領導班子和隊伍建設工作提高到新的水平，為推進我區監獄工作又好又快發展，為創建社會和諧穩定模范區作出新的更大的貢獻！