第一篇：林盛煤礦班組安全生產建設制度

目 錄

班前、班后會和交接班制度?????????????????1 班組安全生產隱患排查、治理、報告制度???????????8 班組事故報告及處置制度 ?????????????????10 班組學習培訓制度 ???????????????????? 12 班組安全生產承諾制度?????????????????? 15 班組民主管理制度 ????????????????????17 班組績效考核制度 ????????????????????18 班組長任用考核管理制度 ……………………………………………19 班組員工維權制度 ????????????????????21 班組“三不少”、“三到位”管理制度 ????????????23 班組安全舉報制度 ????????????????????24 班組員工安全權益維護制度?????????????????25 班組安全生產確認制度 ??????????????????26 班組安全生產聯保互保制度 ????????????????27 班組安全生產檢查制度 ??????????????????29

班前、班后會和交接班制度

一、班前會管理制度

為夯實礦井安全生產的基礎管理，不斷增強全員的安全意識和安全防范能力，進一步提高班組管理水平，提升職工隊伍素質，全面推進“安全高效和本質安全型”礦井建設，制定本制度。

（一）班前安全培訓和安全教育主要方式

1、“組團式”安全培訓和安全教育。即職能科室（安監處、技術科、機電科、調度室）結合各自工作特點，有計劃地到班前開展安全培訓教育。

2、“協管式”安全培訓和安全教育。即讓職工家屬適時走進班前，發揮家屬二道防線說教作用。

3、“娛教式”安全培訓和安全教育。即組織與礦井安全有關聯的小節目進班前表演，起到娛教于樂的目的。

4、“宣講式”安全培訓和安全教育。即組織擅長演講的人員，定期進班前進行以礦井典型案例為主的安全培訓教育宣講。

5、“音畫式”安全培訓和安全教育。即有計劃地制作適合、實用的安全教育節目，定期運用電視網絡傳輸開展培訓教育。

（二）班前安全培訓和安全教育主要內容和會議程序

1、班前安全培訓教育主要內容：（1）講清當班安全工作重點；（2）講清規程措施和應當注意的問題；（3）講清當班任務和具體要求。

2、班前安全培訓教育主要程序：

（1）由當班班長負責主持會議；跟班隊干及不少于一名副科級以上干部參加會議。

（2）站立點名，由班長負責清點當班出工人數，并全面掌握員工精神狀況（是否飲酒或有不良病癥）。

（3）及時傳達貫徹上級有關安全生產指令、會議精神和工作要求。（4）聯系實際，認真開展警示教育，進行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓，防微杜漸。

（5）每日進行1次安全生產專業知識培訓和講解，以答疑解惑，提高職工安全業務水平（主要以《三大規程》、《崗位安全生產責任制》、《安全生產管理制度》、《安全規程措施》、《安全“六預”行為養成讀本》、《“手指口述”操作要領》的培訓內容為主）。

（6）每班總結分析上一班工作情況，對違章作業的提出批評和處罰意見，對遵章守紀、表現突出的職工進行表揚。

（7）介紹作業環境，指出容易引發事故的工作環節、重點部位和存在的安全隱患，側重對重點工程、新開工的作業地點，進行講解，提出整改意見、措施、辦法和注意事項，安排部署當班的工作任務，提出具體要求。

（8）明確作業現場的工作分工，特別是流動崗位、交叉作業的崗位，具體落實每一名職工，每一個崗位和每一個崗位的安全責任，對重點崗位、重點部位和重點對象提出特殊的安全要求。（9）詳細介紹作業現場的防災避險具體措施和疏散路線。（10）認真進行會議總結及其他內容，并做好會議記錄。

（11）班前安全教育時間不少于30分鐘，并進行錄音（具體按班前錄音規定執行）。

（12）每周由單位負責組織不少于1次應知應會知識考試，并存檔備查。

（13）每周由班組組織至少進行2次安全常規知識抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄。

（14）制定安全視頻教育培訓計劃，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培訓專題。

（15）基層班組準時組織收看安全視頻教育培訓節目。

（16）安教中心每周不少于1次對各單位班前培訓教育進行指導。

（三）班前會會議室管理及會后管理

1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實”：

（1）地面無雜物；（2）桌面無灰塵；（3）桌椅無亂放；每項工作落實到個人。

2、會后行走管理：由班長和安監員負責，帶領當班所有人員執旗列隊進入浴池、候罐入井。

（四）考核與獎罰

1、準軍辦負責每周不少于3次對全礦各班前教育開展情況進行動態抽查。

2、安監處井口信息站負責每天對全礦班前會錄音情況進行收聽、考核。

3、準軍辦負責每月對班前安全培訓教育抽查情況進行匯總。

4、未按上述規定執行的，一次（項）罰款50元。

5、對連續兩次違反上述規定的，減發當事人、班長以上干部安全獎勵（安全獎、質量標準化獎）50%。

6、對連續兩個月違反上述規定的，取消當事人當月安全獎；取消當月班長以上干部安全獎勵（安全獎、質量標準化獎）100%。

二、班后會管理制度

（一）班后會管理制度

1、班后會由當班班長主持，安監員監督，當班全體人員參加。

2、會議內容為班長總結當班安全、生產、質量及其它任務完成情況，對做的好的要給予表揚或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進，在安全或質量標準化方面有問題時，安監員要進行點評。

3、班后會要有專人負責記錄，字跡清晰，記錄規范，以備檢查。

4、不按規定的會議內容開會，罰當班班長50元。不按規定開班后會，罰當班班長100元，掛罰該單位黨政領導各50元。

5、班后會記錄不規范或記錄本缺損，罰記錄人30元，當班班長20元。

（二）班后會議室管理制度

1、班后會會議室由維準隊設專人負責管理。

2、班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。

3、班后會會議室衛生不合格或牌板吊掛不齊，罰當班班長30元，罰維準隊專職負責人10元。

4、班后會會議室內的桌椅如有損壞，損壞者要按價賠償，如找不到損壞者，由維準隊專職負責人按價賠償。

5、會后，開會單位清掃完會議室，維準隊專職負責人檢查合格后，由班長統一帶隊升井。

三、交接班制度

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布臵完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。班組質量標準化和文明生產管理制度

1、設立領導組織機構、安全生產、文明施工組織機構、應急救援組織機構。

2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。

3、必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規程。

4、認真編制工程項目施工組織設計和安全技術措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。

5、施工過程中必須嚴格按施上組織設計和安全技術措施進行施工。

6、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。

7、必須要做好施工現場的文明施工的環境保護工作。

8、班組長每天必須對施工現場，施工項目衛生、環境進行認真檢查，發現隱患和問題立即整改。班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做到無隱患； 1）、安全防護裝臵、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業； 2）、上崗前必須按規定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業； 3）、班組內每項操作，每個職工都必須認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違章操作； 4）、特種作業人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監護下工作。5）、班組嚴格執行“四不放過”以及交接班制度； 6）、新上崗職工必須明確安全監護人，在監護期內不得獨立操作。7）、班組必 須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產會議臺賬、事故管理臺賬。8）、文明生產是發揚社會主義精神文明和物質文明的體現。全體職工必須遵守文明守則，開創文明生產新風。9）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象。10）、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對各工種的勞動保護特殊規定，必須嚴格執行。11）、嚴格執行操作規程，杜絕違章指揮、違章作業。確保安全生產和職工身心健康。12）、創文明生產環境，實行衛生區域責任制和衛生值日制度。13）、房間和工作場所應做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。14）、原始記錄，憑證單據、臺帳、交班簿等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規范填寫，按固定位臵擺放。15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或檢修后做到工完料凈場地清。16）、嚴格執行各項安全生產制度，確保安全生產，自覺愛護花草樹木，保持文明衛生和美化的生產生活環境。班組安全生產隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發生，促進安全生產有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：

成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 :

1、負責《災害預防與處理計劃》的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現場管理。

2、進行安全教育，組織模擬事故發生時應采取的緊急處臵措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態變化。

4、負責對檢查出隱患的整改、落實。

5、出具事故隱患報告書并注明以下內容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責任人、整改時間及整改預期目標。

6、負責檢查各項措施實施的執行情況。

二、整改的組織實施 :

1、根據現場生產實際狀況，事故隱患分下列幾種：

(1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、地面和井下火災、水災。(4)、火工品及爆破作業發生的危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。

2、嚴格區分事故隱患與質量標準化等其它規定，對檢查結果，隱患小組必須進行評估，屬于事故隱患的立即下達《事故隱患處理通 知書》。

3、要做到現場整改、落實的安全監管工作，確保整改期間人員安全。

4、屬重大隱患事故，應及時上報，定出切實可行措施。

5、負責事故隱患排除后的檢查驗收工作。

6、對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權責令停止作業并責令施工隊立即處理。

三、獎勵及處罰 :

1、對及時發現事故隱患，積極整改并有效防止事故發生的個人，經事故隱患小組評估核查后，按預發事故等級及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

班組事故報告及處置制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。（2）事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。（3）事故發生的初步原因。

（4）事故發生后采取的措施及控制情況

二、事故分析處臵制度、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

3、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和 資料的，將按照有關規定，對有關負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

班組學習培訓制度

為規范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。

3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。

4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現工作創新、技術創新、管理創新和制度創新。1）要求：明確培訓對象；確定學習內容；安排培訓時間；落實培訓責任；創造培訓條件；注重培訓效果。2）學習內容：各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創新意識、創新方式方法等。3)學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經驗交流、先進人物做報告、座談會等形式交流學習心得、共享經驗、共享感悟，培養班組個人的 思考能力，增強危機意識、責任意識。4)集體學習：由班組長根據車間安排及當前工作需要，綜合班組成員提議確定學習主題，指派相關人員準備學習資料，并安排適當時間進行集體學習和討論。5)個人自學：根據自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。6)師帶徒學習：由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系，對徒弟進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。

7、必須按規定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。

8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發言，做好學習記錄。

9、培訓組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養員工的專業知識、正確的規范的操作技能和應急事故的處理能力；四要訓練員工的細心；五要培訓員工的競爭意識；六要注重員工的創新意識培養，提升班組創新能力；七要注重培養員工的愛崗敬業、模范典型精神；八要注重員工心理素質的提升。

10、培訓要做到“四結合”：理論與實際相結合；思想政治工作 與崗位業務工作相結合；物質激勵與精神鼓勵相結合；耐心說服與嚴格紀律相結合。

11、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。

12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監督學習成效。

13、班組設一名的學習員，履行好自己的職責，做好《班組學習記錄》。

班組安全生產承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，制定該制度。

認真落實安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應向單位進行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

1、安全承諾內容 ：1）認真執行“以人為本、生命至上、安全第一”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2）不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3）嚴格執行安全作業票證制度，井下生火、臨時停電等，嚴格按規定程序審批。4）按規定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規定。5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。6）嚴格履行崗位安全職責。

2、安全承諾的范圍和程序： 7）與企業簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。8）新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。9）承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。10）安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

3、安全承諾的要求： 11）班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。職工進廠必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

4、違反承諾的責任 12）、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

班組民主管理制度

1、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

班組安全績效考核制度

為確保安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。

安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可量化結果。安全績效考核實行百分制，總分為100 分，按安全指標、制度建設指標、其它綜合指標、群監組織作用發揮、班組安全生產治理、安全制度、五型班組建設、班組廉政文化建設、班務公開民主公開、安全思想教育、創新創效、安全監察、陣地建設等13個要素進行考核，低于85分為不合格；85—95分為合格班組；95分以上為單位優秀班組。

具體見附表并執行《林盛煤礦班組安全生產建設實施方案》（林煤發[2012]5號）。

班組長任用考核管理制度

為確保基層班組長具備責任心強、業務過硬、作風扎實、敢說敢管、成為職工信賴的生產骨干，使班組長認真履行職責、行使權利，把班組管好、帶好，提高班組的自治能力，特制定本制度。

一、班組長任職審批程序：

1、由隊（區、科）醞釀候選人員名單，并提交書面報告，經分管領導同意簽字后報組織部。

2、組織部收到報告后立即組織人員按有關規定對候選人進行全面考核。

3、組織部對候選人考核后向黨政班子作以匯報。

4、經黨政班子同意后對擬任人員實施公示。

二、班組長監督考核程序：

1、日常工作由各單位和分管領導負責監督考核。

2、各職能部門負責業務范圍內的監督考核。

3、組織部負責定期的監督考核‘

4、凡發現班組長在工作中未認真履職責，出現瀆職行為的，應啟動責任追究制，由分管領導、職能科室和單位負責人共同進行追究，并依據責任大小、后果輕重進行處理。

三、班組長任職資格：

1、具有初中以上文化水平；

2、中共黨員（或非黨積極分子），具有較高的思想政治素質；

3、經過安全專業培訓并取得安全工作資格證書；

4、具有解決生產中實際問題的能力；

5、具備較強的組織、協調能力；

6、從事該專業工作3年以上；

7、熟知各項規章制度，工作盡職盡責；

8、無嚴重以上“三違”記錄；

9、兩年內無事故直接責任記錄；

10、團結協作，具有較高的群眾威信。

班組員工維權制度

為了保證員工合法權益得到有效保護，及時消除各種隱患、危害和危險，持續有效地進行安全生產，實現安全奮斗目標，特制定本制度。

一、員工的主要權利：

1、有權對安全生產存在的問題提出批評、檢舉、控告。

2、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

3、有權在發現直接危及人身安全的緊急情況時，停止作業或在采取可能的應急措施后，撤離作業現場。

4、有權要求接受安全生產教育和培訓。

二、員工維權方法：

1、礦設立舉報箱和舉報電話，員工在安全生產中發現問題，可以直接向有關部門提出批評或向舉報箱投遞舉報信，還可以電話檢舉。

2、員工在工作中遇違章指揮和強令冒險作業現象時，可以拒絕工作，并向仲裁部門提出申訴。

3、員工在確認有直接危及人身安全的緊急情況時，在有條件的情況下，采取可能的應急措施后，立即撤離現場。同時，及時向礦調度匯報情況。

4、員工每年必須經過一次安全培訓，同時取得安全資格證，各單位不得以各種理由剝奪員工受教育的權利。

5、員工在其他方面的權利受到侵害時，可直接依法向礦工會和信訪部門提請申訴，礦工會和信訪部門解決不了，請仲裁部門進行仲 裁。

6、礦紀委負責員工權利維護的監督、檢查工作。

7、其他未盡事宜，依據《勞動法》執行。班組“三不少”、“三到位”管理制度

1、“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少

（1）班前檢查不能少；接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。

(2)班中排查不能少堅持每班對各個工作地點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。

（3）班后復查不能少；當班結束后安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。

2、“三到位” 布臵工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位（1）布臵工作到位；班前布臵工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時解決。

（2）檢查工作到位；對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施、設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。（3）隱患處理到位；不論在那個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。

班組安全舉報制度

凡在我礦從事煤炭事業、礦井管理的煤礦工人均可舉報。

1、發生傷亡事故隱瞞不報、謊報的單位或對事故情況弄虛作假的行為。

2、安全管理機構不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全行為。

4、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

5、礦井通風、瓦斯、煤塵、防治水等安全生產條件和設備設施不符合《煤礦安全規程》。

6、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

7、礦級領導未按規定跟班帶班作業、下井檢查問題。

8、礦工違規作業的現象和問題。

9、礦安全監察人員失職、瀆職、違法違紀行為。

凡舉報問題一經查實，礦安監處對舉報者保密，并給于適當獎勵。

班組員工安全權益維護制度

1、帶班人員不下井，工人有權不下井。

2、帶班人員早出井，工人有權早出井。

2、安全隱患不排查，工人有權不作業。

4、管理人員違章指揮，工人有權不執行。

5、沒有安全措施，工人有權不開工。6不組織班前會安全學習，工人有權不下井。

7、未執行“三位一體”（班長、安監員、瓦檢員）安全檢查，工人有權不開工。

8、監測監控系統安裝不到位，運行不正常，工人有權不開工。

9、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不開工。10避災路線不標識，工人有權不下井。

班組安全生產確認制度

一、對人的確認

1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2、當班職工要對兩個以上崗位的相互協作或同一崗位兩人及多人共同作業的聯系方式進行確認。

二、對物的確認

1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。

2、職工要對各種安全防護器材和裝臵、監測儀器等完好情況進行確認。

三、對作業環境的確認

1、職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。

2、班組安全員要對作業場所安全警示標識進行確認。

四、對檢維修作業的確認

1、崗位職工要對生產向檢維修狀態轉換過程中設備停運、介質停送的可靠性進行確認。

2、崗位職工要對進入眼子、漏斗、受限空間等危險區域作業的現場監測情況進行確認。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯鎖情況進行確認。

班組安全生產聯保互保制度

一、安全生產互保制度

1、互保結對子的原則：兩人及以上配合作業形成的安全相互保障責任共同體。

2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。

3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。

4、作業中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：

(1)互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

(2)互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。

(3)互相監督：工作中要互相監督，嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

(4)互相保證：保證對方安全生產(檢修)作業，不發生人身事故。

二、安全生產聯保制度

1、聯保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業過程中形成的安全聯系保障責任共同體。

2、聯保的主要內容如下:

(1)在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因 素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

班組安全生產檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。

二、班組長檢查要求：

1、督促班組職工按規定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全操作規程。

2、結合交接班組織班前檢查確認。

3、對本班組設備設施、作業環境和安全規程執行情況組織班中檢查。

4、針對崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求：

1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規程執行情況進行檢查。

2、對班組作業環境進行檢查確認(每班不少于一次)。

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。

4、對職工聯保互保執行情況進行監督、檢查。

四、崗位職工檢查要求：

1、作業前按照班組安全檢查表對設備運行狀態、工器具、安全防護器材完好情況和作業環境等進行檢查確認。

2、作業中對設備運行狀態、互保對子、聯保對象的作業行為和作業環境進行監控。

3、交班前對設備運行狀態、工器具、安全防護器材完好情況和作業環境等進行檢查，做好交接工作。

第二篇：煤礦班組安全生產建設實施方案

煤礦班組安全生產建設實施方案

為認真貫徹落實國家及兩級公司關于加強班組安全生產建設的指示精神，落實中華全國總工會國家煤礦安全監察局《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》，提高班組安全生產的質量和水平，充分發揮班組的優勢，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，為我礦安全生產和發展奠定堅實基礎，特制定班組安全生產建設實施方案。

一、班組建設領導小組 組 長：

副組長：

班組建設辦公室設在黨群工作部和安全管理部，負責礦班組建設的總體規劃的制定;負責協調、督導各相關職責部門和單位工作的開展。

二、班組建設目標

1.強化班組自身建設,班組實現無工傷發生。2.培養團隊精神,促進全礦隊伍素質提高。

3.夯實基礎工作,做實工序管理和安全質量標準化動態達標。

4.加強職工培訓，提高職工安全技能，提高實際操作能力，持證率達到100%。

三、具體措施

（一）明確班組機構配置 1.各單位按照生產需要建立班組，每班設立班長一名（副班長、小組長可根據本單位實際情況自行配置）、安全質量評估員一名、群眾安全監督員一名。

2.班組操作工配置必須按照《**定額定員管理辦法》進行配置，現場實行“定員掛牌”制。

3.健全班組長人才激勵機制。一是拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養。推優評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。二是實行班組長聘用制管理，采用單位推薦，礦考評聘用的辦法，即用人單位根據班組實際情況選拔優秀一線操作人員作為班長人選（班組長原則上應具有高中及以上文化程度、2年以上現場工作經歷），報礦班組建設辦公室，由班組建設辦公室組織相關人員對其進行考評，考評內容包括思想素質、操作技術、安全救助知識及組織協調能力四項，通過考評的人員由礦頒發班長聘任書，聘任期為一年。三是根據《**關于選拔大中專畢業生上班長崗位的試行辦法》鼓勵大中專畢業生到基層班組崗位鍛煉。

（二）建立完善班組安全生產管理體系

1.由礦完善班組長、安全質量評估員、群眾監督員及其他各操作人員崗位責任制、工作內容及標準。

2.礦建立班組交接班制度、班前會制度、班組和各崗位安全評估制度、崗位練兵、技能競賽制度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度；各單位建立班組長隨班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、現場安全文明生產制度、安全績效考核制度。

3.推行班組安全生產風險預控管理。做實各工種崗位安全確認，由礦統一制定崗位安全確認牌板和崗位安全確認記錄本，通過對工種工作程序、作業環境、在用設備的安全確認，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。

4.完善班組安全生產目標控制考核機制。各單位要將本單位的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善單位安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲。并將安全生產作為班組、班組長、員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。各單位對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。

5.建立健全班組信息管理系統。班組要做好班前班后安全信息記錄和生產、施工等作業記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（三）加強班組現場安全管理

1.嚴格落實班前會制度。結合準軍事化管理要求，嚴格執行班前會管理制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2.嚴格執行交接班制度。各單位根據礦交接班管理制度，完善各班、各崗位交接內容、程序及考核辦法，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。各班組交接班要堅持做好記錄，認真按要求填寫交接班記錄，記錄至少要保留一年。

3.充分發揮群眾監督員的作用。明確職責，堅持將查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監督員工作的重中之重，實現班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準的技術措施進行施工，嚴禁違規作業。

4.搞好安全質量標準化動態達標。積極開展班組安全質量達標評估工作，推行作業現場精細化管理，文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

5.做實隱患排查治理。每班堅持對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。6.落實班組安全生產權益。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。

（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作

1.加強班組安全文化建設。各單位積極開展培養特色班組活動，通過努力創建“六型班組”（即學習型班組、創新型班組、節約型班組、和諧型班組、安全信得過班組、質量型班組）來培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。

2.強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，單位堅持班組安全知識、崗位技能培訓和自救互救培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗，各工種要做到持證上崗。設置班組急救員，并定期參加培訓，加強班組應急救援能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要；單位積極定期開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；落實以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

四、考核

1.各部門、單位必須建立切實可行的管理制度和實施計劃，未建立或不符合實際的，一項次考核責任部門和單位正職100-200元。

2.各單位認真按照各種管理制度，積極組織落實，凡未落實或落實不到位的，一項次考核單位正職100-200元。

第三篇：如何加強班組安全生產建設

如何加強班組安全生產建設

班組是企業最基本的生產單位，班組員工是企業最基層的生產實踐者，加強班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故發生的有效途徑，同時也是影響企業各項經濟指標實現的重要因素。歷年來，我廠及各車間對班組安全生產建設十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們去改進、去完善，只有做好班組的安全生產建設工作，才能從源頭防止事故的發生。

班組安全生產建設效果之所以不明顯，我認為有幾個原因。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對自己的崗位經驗豐富，工作能力強，但是在安全建設方面由于自身素質所限很難落實到實處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對外包工程并不能做到全過程監護指導。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動僅僅是念一念下發的安全文件，走馬觀花，并沒有真正起到安全教育作用，“三講一落實”往往被忽視，導致危險點分析不徹底、安全措施不完善。

我認為加強班組安全生產建設需要做到下面幾點：

一、全面提高班組成員的安全素質，尤其是班組長的安全素質，班組長作為班組安全的第一責任人，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力。通過安全生產大講堂、陽光心理培訓、部門間交流互學等形式，以《標準》為重點，加強班組安全生產建設知識培訓，持續組織班組長培訓，持續開展一線職工日常培訓，提高職工安全素質，為班組安全生產建設奠定基礎。

二、貫徹以人為本的安全方針，創建安全文化。人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎。通過廣泛宣傳教育和標識,將“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

三、推行民主管理，發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。推行民主管理，結合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權、監督權。

四、積極推進班組安全工作標準化。班組安全工作是班組安全建設的一項重要組成部分，同時也是日常安全最基本的一項工作。“三講一落實”不能敷衍了事，要按照工作內容進行危險點分析、布置安全措施，并檢查措施落實情況，每月在安全分析會上對“三講一落實”活動開展情況進行階段性分析、評價、總結；安全日期間要對廠部及車間下發的各項安全文件認真學習并討論發言，對照自身查找問題并進行整改，同時要規范臺賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實到每位成員身上，安全這頂帽子才會戴在每位職工頭上。

班組安全建設是企業班組安全生產工作的基礎，是企業安全生產工作能否實現本質安全的關鍵所在。只有通過班組安全生產建設，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業安全文化，使企業生產在安全高效的良性狀態下運行。

燃料運輸車間 檢修三班 杜瑞祥

第四篇：班組安全生產建設制度

目錄

班組管理制度.......................................班組民主管理制度...................................班組安全績效考核制度...............................班組安全質量標準化管理制度.........................班前、班后會和交接班制度...........................班組安全生產檢查制度..............................班組安全生產隱患排查、治理、報告制度..............班組安全生產承諾制度..............................班組員工安全監督制度..............................班組文明生產管理制度..............................班組學習培訓制度..................................班組事故報告及處置制度............................班組長任用考核管理制度............................班組長跟班、值班制度..............................班組管理制度

班組是企業的細胞，是企業組織職工從事生產勞動的最基本的單位，企業的各項工作任務都要通過班組來落實。安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財產的安全，保證生產勞動得以順利地進行。企業絕大多數職工在班組，絕大多數機械、設備歸班組使用和維護，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，扎扎實實地打好安全工作、預防事故的基礎，就抓住了企業安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預防為主”的方針和企業的各項安全工作真正落實到班組，企業安全生產的基礎才會牢固。為了更好的管理班組，從而能夠得心應手的開展工作，特制定本制度：

一、班長必須持證上崗，并掛牌管理。

二、班組生產情況要有臺帳，每日作業內容必須詳細記錄清楚。

三、每日開工前，必須由班長首先對工作面現場情況進行檢查，做到“三不少”、“三到位”，對于存在的安全隱患必須及時處理，處理完畢后方可正常開工生產。

（一）“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少

1、班前檢查不能少;接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。

2、班中排查不能少堅持每班對各個工作地點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。

3、班后復查不能少;當班結束后安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。

（二）“三到位” 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理 到位

1、布置工作到位;班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時解決。

2、檢查工作到位;對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施、設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。

3、隱患處理到位;不論在那個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。

四、每日生產過程中存在的問題必須及時處理，對于因個人原因造成的扣分項目必須落實到個人，嚴禁“吃大鍋飯”。

五、班組成員出勤必須按隊規定制度出勤，所有人員休息必須向隊值班領導、跟班隊長、班長請假，并履行請假手續，嚴禁帶話、電話請假；無請假手續按曠工處理。

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(三)班前會會議室管理及會后管理

1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實”： ①地面無雜物;②桌面無灰塵;③桌椅無亂放;④每項工作落實到個人。

2、會后行走管理：由班長，帶領當班所有人員更換工作服、排隊入井。

二、班后會管理制度(一)班后會管理制度

1、班后會由當班班長主持，當班全體人員參加。

2、會議內容為班長總結當班安全、生產、質量及其它任務完成情況，對做的好的要給予表揚或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進，在安全或質量標準化方面有問題時，安監員要進行點評。

3、班后會要有專人負責記錄，字跡清晰，記錄規范。(二)班后會議室管理制度

1、班后會會議室由班組派專人負責管理。

2、班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。

3、班后會會議室內的桌椅如有損壞，損壞者要按價賠償。

4、會后要及時清掃會議室，0

班組安全生產檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。

二、班組長檢查要求：

(一)督促班組職工按規定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全操作規程。

（二）結合交接班組織班前檢查確認。

（三）對本班組設備設施、作業環境和安全規程執行情況組織班中檢查。

（四）針對崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求：

（一）對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規程執行情況進行檢查。

（二）對班組作業環境進行檢查確認(每班不少于一次)。

（三）對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。

（四）對職工聯保互保執行情況進行監督、檢查。

四、崗位職工檢查要求：

（一）作業前按照班組安全檢查表對設備運行狀態、工器具、安全防護器材完好情況和作業環境等進行檢查確認。

（二）作業中對設備運行狀態、互保對子、聯保對象的作業行為和作業環境進行監控。

（三）交班前對設備運行狀態、工器具、安全防護器材完好情況和作業環境等進行檢查，做好交接工作。

班組安全生產隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發生，促進安全生產有序的進行，特制定本制度。

一、成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 :(一)負責《災害預防與處理計劃》的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現場管理。

（二）進行安全教育，組織模擬事故發生時應采取的緊急處置措施。

（三）隨時掌握事故隱患的動態變化。

（四）負責對檢查出隱患的整改、落實。

（五）出具事故隱患報告書并注明以下內容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責任人、整改時間及整改預期目標。

（六）負責檢查各項措施實施的執行情況。

二、整改的組織實施 :

（一）根據現場生產實際狀況，事故隱患分下列幾種：

1、冒頂、片幫。

2、瓦斯、煤塵爆炸。

3、地面和井下火災、水災。

4、火工品及爆破作業發生的危害。

5、礦塵、有毒、有害氣體。

6、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。

（二）嚴格區分事故隱患與質量標準化等其它規定，對檢查結果，隱患小組必須進行評估，屬于事故隱患的立即下達《事故隱患處理通知書》。

（三）要做到現場整改、落實的安全監管工作，確保整改期間人員安全。

（四）屬重大隱患事故，應及時上報，定出切實可行措施。

（五）負責事故隱患排除后的檢查驗收工作。

（六）對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權責令停止作業并責令施工隊立即處理。

三、獎勵及處罰 :

（一）對及時發現事故隱患，積極整改并有效防止事故發生的個人，經事故隱患小組評估核查后，按預發事故等級及程度，給予個人獎勵。

（二）對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。

（三）對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

班組安全生產承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，制定該制度。

認真落實安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應向單位進行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

一、安全承諾內容 ：

（一）認真執行“以人為本、生命至上、安全第一”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

（二）不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

（三）嚴格執行安全作業票證制度，井下生火、臨時停電等，嚴格按規定程序審批。

（四）按規定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規定。

（五）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。6)嚴格履行崗位安全職責。

二、安全承諾的范圍和程序：

（一)與企業簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。

（二)新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

（三)承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。

（四)安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

三、安全承諾的要求：

班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。職工進廠必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

四、違反承諾的責任

承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

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九、培訓組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養員工的專業知識、正確的規范的操作技能和應急事故的處理能力;四要訓練員工的細心;五要培訓員工的競爭意識;六要注重員工的創新意識培養，提升班組創新能力;七要注重培養員工的愛崗敬業、模范典型精神;八要注重員工心理素質的提升。

十、培訓要做到“四結合”：理論與實際相結合;思想政治工作與崗位業務工作相結合;物質激勵與精神鼓勵相結合;耐心說服與嚴格紀律相結合。

十一、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。

十二、班組長負責班組的學習培訓活動，并監督學習成效。

十三、班組設一名的學習員，履行好自己的職責，做好《班組學習記錄》。

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班組長任用考核管理制度

為確保基層班組長具備責任心強、業務過硬、作風扎實、敢說敢管、成為職工信賴的生產骨干，使班組長認真履行職責、行使權利，把班組管好、帶好，提高班組的自治能力，特制定本制度。

一、班組長任職審批程序：

(一)由隊(區、科)醞釀候選人員名單，并提交書面報告分管領導。

(二)分管領導收到報告后立即組織人員按有關規定對候選人進行全面考核。

(三)分管領導對候選人考核后向黨政班子作以匯報。(四)經黨政班子同意后對擬任人員實施公示。

二、班組長監督考核程序：

(一)日常工作由隊長和分管領導負責監督考核。(二)隊長負責業務范圍內的監督考核。(三)分管領導負責定期的監督考核‘

(四)凡發現班組長在工作中未認真履職責，出現瀆職行為的，應啟動責任追究制，由分管領導進行追究，并依據責任大小、后果輕重進行處理。

三、班組長任職資格：(一)具有初中以上文化水平;(二)中共黨員(或非黨積極分子)，具有較高的思想政治素質;

(三)經過安全專業培訓并取得安全工作資格證書;(四)具有解決生產中實際問題的能力;

（五）具備較強的組織、協調能力;

（六）從事該專業工作3年以上;

（七）熟知各項規章制度，工作盡職盡責;

（八）無嚴重以上“三違”記錄;

（九）團結協作，具有較高的群眾威信。

第五篇：煤礦班組管理及安全生產建設實施方案

通風工區

班組安全生產建設實施方案

（2010年~2012年）

班組是企業的細胞，是企業政治文明、精神文明、物質文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單位。為進一步加強班組安全生產建設，按照盛遠黨發【2010】19號文，《關于學習“白國周班組管理法”班組安全生產建設規劃和實施方案》的要求，結合我單位實際特制定本方案。

一、成立通風工區班組安全生產建設領導小組 組 長：×× 副組長：××

成 員：××及各班班長

二、工作目標

1.員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰斗力提高； 3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態管理到位（了解、分析、處理）；

4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協調；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是 做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

三、班組管理制度

(一)工區對班組的管理制度

為了提高班組隊伍整體素質，進一步增強工區抓班組建設的自覺性，夯實基層基礎，特制定本制度。

⒈工區班組安全生產建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。

⒉培養選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養選拔工作。積極建立后備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。

⒊堅持組織班組長參加每周二、五的政治和安全學習，加強班組長的日常教育和管理。

⒋督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現的問題。班組因為自身原因未完成生產任務，發生安全事故，出現工程質量問題時，工區班組安全生產建設領導小組及時加以整頓。

⒌抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質。⒍班組職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走 訪慰問工作。

⒎認真搞好班組的日常安全生產、工程質量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發放和班組長的思想政治工作。

⒏認真開展好優秀班組長和“金牌五好班組”建設競賽的評比考核工作，負責向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設經驗交流、先進表彰工作會。

(二)班組安全生產責任制

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，確保生產在安全的條件下實施，特制定本制度。

1.班長是班組安全生產的第一責任者，對工程質量和安全負總責。

2.班長應根據生產任務、生產環境和員工的思想狀況等特點，系統地對班組人員進行安全生產規程學習，積極開展班組的安全管理工作。生產中嚴格執行國家和行業安全生產的各項規定，自覺遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯保責任制。對新調入的工人進行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負責安全工作。

3.經常性對作業場地進行安全檢查，發現安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時上報調度室。

4.嚴格執行交接班制度，生產現場遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。

5.當班期間發生工傷事故，立即保護好現場，并及時匯報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防范措施。6.當班期間服從值班隊長、安檢員指揮。7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。(三)班組安全質量標準化管理制度

為了切實提高安全質量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：

⒈統一思想，樹立信心，牢固樹立創建一級安全質量標準化礦井理念。

⒉認真組織職工學習《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標準、學標準、干標準活。

⒊必須加強對規程措施的貫徹學習，待考試合格后，方可上崗。加強安全質量標準化工作的檢查和驗收工作。

⒋各專業必須按照質量標準化的要求，對現場進行整治，加大考核力度，使現場和規程措施一致。

⒌專業技術員必須對質量標準化要求的資料保質、保量、按期完成，并與現場相符合。

⒍落實好區域責任制，搞好文明生產，并加強對安全質量標準化的檢查，發現的隱患能夠得到及時的整改。

(四)班組民主管理制度

為充分發揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿完成安全生產任務。特制定本制度：

⒈班組每月召開一次員工民主管理會議，重點內容為：

⑴如實傳達工區有關會議精神；⑵班組當月生產任務完成情況；⑶班組當月各類考核情況（安全、工程質量、文明生產等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見征集和思想動態；⑹班組管理工作中的其他事項。

⒉會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。

⒊要求：⑴會議建立記錄制度；⑵在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產。員工在工作中偶出錯，不能亂發脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。

⒋班組民管會在其職權范圍內討論決定的有關事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過后施行。

(五)工區結合自身工作實際，建立以下制度（內容附后）： 1.班前（后）會制度；2.安全質量標準化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內部管理制度；9.班組學習培訓制度；10.班組其它管理制度。

四、班組長準入制度

(一)熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，熱愛企業，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質好。

(二)有較強的事業心和責任感，遵紀守法，作風正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協調能力，能做到公平、公正。(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業務競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進工作者；黨團員、技術員、技師優先。

(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。(六)團結同志，樂于助人，對同志有愛心，群眾基礎好。(七)身體健康、精力充沛。

五、班組長管理制度

班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業強根固本的關鍵環節，是保障企業安全生產和提高經濟效益的有效途徑。為充分發揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產建設實施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。

(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規定。(三)班組長管理：

1.每月對班組長進行考核，考核由工區實施

2.一年內本班組連續兩個月未完成工區下達的生產任務者，可給予誡勉處理。連續三個月未完成生產任務者，給予解聘處理。

3.一個季度班組出現了兩次公司檢查工程質量不合格的，給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。5.對工作表現不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

6.一年內班組安全生產連續三個月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。

7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進行一次對班長的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。

六、班組長培養教育實施細則

第一條 為了適應現代企業制度和現代化工業生產技術不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質，增強企業的競爭力，規范班組管理，推進公司“三個文明”建設，特制定本細則。

第二條 班組是企業的細胞，是企業社會主義物質文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單元，是企業管理的基礎。

第三條 班長隊伍建設的主要內容：在工區的直接領導下，加強班組的生產、技術、質量、安全、環境、設備、成本等現場管理工作及民主管理、思想政治工作等。

第四條 班組建設按照黨委領導、行政負責、工會牽頭、團委協助、職能部門配合、工區落實的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。

第五條 工區負責班長的選拔及日常管理工作。

第六條 成立班組建設工作領導小組。組 長：支部書記 副組長：區長、副區長、技術員

成 員：支部委員、車間工會成員、各班班排長 第七條 副區長和技術員作為班組長隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長隊伍建設的組織、協調、檢查、評比表彰工作、工作計劃等相關制度。

第八條 技術員負責編制班長培訓和員工技術培訓計劃。負責落實檢查工作，考核班長安全生產責任制的落實情況。

第九條 班長培訓學習內容以現場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關工種為基礎，結合本單位安全生產實際，進行培訓。

第十條 工區對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。

七、“名星班組長”競賽活動

為加強班組建設，鼓勵班長在實際生產中充分發揮作用，為公司安全生產經營建功立業，根據公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：

1.班組基礎工作好，內擔任本班班長（包括副班長）達10個月，評比時繼續擔任班長者；2.班組生產任務完成好，工程質量無不合格品，當年未發生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀，本人無曠工；4.團結協作好，群眾擁護；5.符合公司“明星班組長”評比條件。

八、“金牌五好班組”競賽活動

“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發【2010】19號文要求實施。

通風工區 2010年5月18日

班組安全管理制度

1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月工資100元，其他班組成員均扣除20元。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均扣除50元。

2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來承擔。

3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20元。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50元。

4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100元，所扣金額以每人50－100元獎給月度隱患最少的班組。

6、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的工資中扣除500元，獎給月度隱患最少的班組。

7、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.班前（后）會制度

1、班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業的干部和工人必須按規定時間準時參加班前會，遲到、早退者罰款20元。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產作業。

2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業現場情況、安全作業相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。

3、非常規作業，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。

4、值班干部根據現場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。

6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。

7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。

8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業人員參加班后會，并記錄清楚。

9、班前（后）會召開程序按公司要求執行，必須進行《安全宣誓》。唱《水礦之歌》

班組內部管理制度

1、所有職工應當嚴格執行工區及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“職工十項權利”的原則。

5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。

6、所有職工必須按工區要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的班后會。

７、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班干部給予協調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。

８、入井前按規定進行考勤、參加班前會。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組學習培訓制度

1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。

2、作業規程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名后方可上崗。

3、安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須累計學習10小時以上。

4、對于公司下發的安全信息、文件及有關制度，由安全副區長利用周二安全活動時間組織職工進行學習。

5、沒有參加規程貫徹學習；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學合格后方可上崗。

6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續。

7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。

班組長隨班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。

7、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。

8、各崗位必須當面在現場交接，對設備、工具、現場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。

9、接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現場情況進行交接。

10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報情況，班長根據匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。

安全質量標準化管理制度

1、本單位質量標準化組織機構成員，負責本單位本職范圍內的所有質量標準化工作。

2、質量標準化組織機構的成員要求對本單位作業范圍定期或不定期進行質量標準化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時 間、整改負責人、制定復查時間。

3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本單位質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。

4、本單位質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本隊的質量標準化整改周計劃，同時對上一周本單位質量標準化整改情況進行總結。當月要對本單位的質量標準化整改情況進行講評。

5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質量標準化整改問題，要求各班組必須向本單位質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質量標準化組織機構成員經討論后對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報工區質量標準化管理組。

現場安全文明生產制度

1、各崗位工負責水倉前后10米范圍內的雜物和積水清理，并要保證水泵開關和牌板表面干凈整潔，不達標的扣責任人50分。

2、各班文明生產責任區的雜物、淤泥必須清理干凈，發現一處扣責任班組100分。

3、隊里每旬對各班的文明生產進行一次檢查，對查出的問題要進行通報并要按規定進行處罰。

4、本隊文明生產責任區內的生活垃圾由每班的班長負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內，垃圾箱內的生活垃圾應定期回收。

5、職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發現扣責任人50分。

班組現場和各崗位安全評估制度

1、班組現場的安全評估由班長負責，跟班干部監督實施。

2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。

3、崗位司機在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。

4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。

6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。

2、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。

3、崗位練兵和技能競賽由工區制定實施方案，組織機構成員負責組織實施。

4、對于在崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。

5、在崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優先推薦參加公司的崗位練兵和技能競賽。

6、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。

班組工程質量驗收制度

1、每次設備安裝完畢或工程施工完畢后由當班班長進行驗收，并將存在的問題督促處理達標。

2、每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設備標準化及崗位文明生產、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標。

3、文明生產責任區的文明生產情況由當班班長、崗位司機接班時進行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當班崗位司機進行驗收，并將當班文明生產不達標的地點及具體情況督促上班崗位司機處理達標。

四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質量情況現場交接清楚，存在的問題由接班干部協調處理，并根據情況對兩班進行必要的獎罰。

五、組長與分管質量標準化的副隊長不定時地對施工的工程質量標準化進行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責任人由組長、副隊長根據情況扣生產分，月底匯入生產總分。

師徒合同管理制度

1、新工人參加工作必須與有經驗的老師傅簽定師徒合同。

2、老師傅要盡心盡責，認真做好傳、幫、帶工作。

3、新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。

4、對不稱職的老師傅要進行公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。

5、對不認真學習的徒弟，延長實習期。

6、對在履行師徒合同期間有較好表現的老師傅要給予適當獎勵。

7、在履行師徒合同期間，徒弟出現輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。

班組長管理制度

班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業強根固本的關鍵環節，是保障企業安全生產和提高經濟效益的有效途徑。為充分發揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產建設實施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。

(二)聘任范圍：聘任班長時，優先在后備班長的人員中聘任。(三)聘任條件：必須符合公司班組長準入制的規定。(四)班組長管理：

1.每月對班組長進行考核，考核由工區實施

2.一年內本班組連續兩個月未完成工區下達的生產任務者，可給予誡勉處理。連續三個月未完成生產任務者，給予解聘處理。

3.一個季度班組出現了兩次公司檢查工程質量不合格的，給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。5.對工作表現不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

6.一年內班組生產成本連續三個月未完成隊（廠）下達的指標，給予解聘處理。

7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進行一次對班長的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。