第一篇：關于加強區隊班組安全生產建設的意見

棗礦集團字?2015?142號

關于加強區隊班組安全生產建設的意見

各單位、各部門：

區隊和班組是企業安全生產的最前沿，更是安全生產管理的關鍵點和落腳點。多年來，集團公司高度重視區隊和班組建設，不斷完善區隊班組安全生產管控機制，促進了區隊和班組安全生產管理水平的提高。但也要看到，各區隊班組之間發展不平衡，部分區隊和班組安全管理基礎還不牢固，存在現場管控不嚴密、制度執行不嚴格、工序安排不合理、區隊班組管理人員違章指揮、違章作業等問題。為夯實安全生產管理基礎，增強區隊和班組自主管理的意識和能力，進一步推進安全生產管理關口前移、重心下移，按照中華全國總工會、國家煤礦安

先進典型，培育出一批在全行業叫得響的品牌區隊和班組。

---建設一批創新型區隊和班組。井下生產及輔助區隊每季度完成“雙創”及革新改造項目不少于3項。井下生產及輔助班組每季度完成“雙創”及革新改造項目不少于1項。

---安全保障能力顯著提高。區隊和班組安全生產的組織管理能力、隱患排查治理能力和防災、避災、自救等應急處臵能力顯著提高；職工自覺抵制“三違”行為的能力和業務保安、正規操作、辨識隱患、規避風險的能力顯著提高。

二、加強區隊班組管理體系建設

（一）強化安全管理責任落實。堅持安全生產“一崗雙責，黨政同責，齊抓共管”，強化區隊班子成員的安全管理職能，明確區隊長為安全生產第一責任者，對區隊安全生產全面負責；黨支部書記為安全教育第一責任者，對安全教育及思想引導全面負責，同時在安全生產管理上與區隊長負有同等責任；技術員為安全生產技術及崗位練兵、技術創新、革新改造和隱患排查第一責任者，對區隊安全生產技術管理及規程措施的編制、傳達、執行等全面負責；明確安全副區長為第一副區長，對區隊安全管理工作具體負責，有協助區隊長抓好安全生產的責任，同時對安全生產制度措施在現場的執行負有監督管理責任；其他跟班副區長為現場安全管理、任務落實和協調指揮的具體責任者，有協助區隊長抓好現場安全生產管理、監督班組安全生產制度措施落實、協調班組之間安全生產工作的責任；

實行班組長作業現場安全生產負責制，突出班組長在班組安全生產管理中的核心作用。每名職工都有維護安全生產、拒絕違章指揮、制止違章作業的權力和義務，切實保障職工參與安全生產管理和安全生產監督權、知情權、緊急避險權等權益。

（二）完善區隊班組安全管理制度。建立完善的區隊和班組管控機制。依據國家及行業法律法規和相關標準，突出安全管理制度和措施的針對性、實用性和可操作性，不斷完善區隊、班組安全生產管理體系和安全質量標準化標準體系。各單位要根據實際需要，修訂和完善班前班后會及交接班、安全質量標準化管理、隱患排查治理、事故報告和分析處理、安全檢查與獎罰、安全教育培訓、“雙零星”管理、安全績效及結構工資考核、安全伙伴及互保聯保等制度，形成體系嚴密、管控科學、分工明確、責任明晰、實際實用、高效落實、全員參與、群防群治的安全生產保障機制。

三、強化區隊長、班組長選拔任用

（一）嚴格資格準入。各單位要明確區隊長、班組長任用條件，新聘任班組長必須具備高中（中技）及以上文化程度和3年以上現場工作經驗。要把班組長工作經歷作為區隊管理干部的必備條件之一，區隊長必須有班組長、區隊副職或技術管理崗位經歷，區隊副職必須從本專業現任班組長且連續擔任班組長2年以上的人員中產生。

（二）完善任用機制。明確區隊長、班組長任用條件、產

嚴抓崗位正規操作，提高各崗位工種的自主保安、相互保安意識。加強零星工程、零星崗點“雙零星”管理，嚴格執行區域封閉管理、安全負責人、巡崗調崗和零星工程帶措施到現場等制度。堅持井下“四六”工作制，合理安排工作任務，杜絕超強度生產、強令職工冒險作業、超強度作業、加班延點或以包代管等現象。

（三）加強區隊班組隱患排查治理工作。按照“六級六步”隱患排查治理的要求，突出抓好區隊、班組和崗位三級隱患排查，嚴抓隱患整改閉合。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患不排除不得組織生產。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免人身傷害和事態擴大。

（四）落實班組長現場指揮權。班組長對本班安全生產全權負責，正常情況下，其他人員不得隨意干涉其正常行使管理職權。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

六、創造區隊班組安全生產工作環境

（一）推進安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量

標準化建設工作，推進作業現場文明生產。開展工藝工序安全評價及優化升級活動，淘汰落后、低效和不安全工藝，消除不合理、不安全工序，完善工序質量控制措施，強化工序、崗位“雙達標”的過程管理，確保實現動態達標，為職工安全操作創造有利的作業環境。

（二）開展安全技術革新和管理創新實踐活動。針對安全生產實際，圍繞安全生產管理過程中的各類問題和難題，制訂區隊班組“雙創”計劃，落實創新攻關任務，鼓勵職工開展技術創新和革新改造，不斷提高安全生產系統和安全設施、裝備的安全可靠性。

七、提高區隊班組隊伍素質

（一）強化安全教育培訓。各級培訓機構要開展以案例教育與實景、實物、實踐操作為主的安全培訓，不斷提高安全培訓的針對性和實效性。重視和發揮區隊、班組安全教育培訓主陣地作用，完善區隊和班組安全培訓制度，重點加強安全意識教育和專業知識、應急處臵、自救互救、新工藝、新設備、新技術的培訓，不斷提高各崗位實際操作、自救互救和應急處臵能力。每年組織一次業務知識、職業技能過關考試，對不符合崗位要求的人員一律不準上崗。大力開展崗位大練兵、技術大比武、以師帶徒和干部、技師上講臺活動，組織好特殊工作崗位人員的職業技能鑒定，培養和選拔高技能人才。

（二）加強思想教育和引導。建立健全思想政治工作責任

十、加強區隊班組安全生產建設的組織領導 成立區隊班組安全生產建設領導小組 組 長：滿慎剛

副組長：楊尊獻 李景恒 劉文寶 劉中勝

成 員：安全生產副總工程師、安全生產部門、組織人事處、人力資源部負責人和工會分管負責人。領導小組在安監局設立辦公室，負責區隊班組安全生產建設的日常管理工作。各單位要成立相應機構，制定區隊班組安全生產建設實施方案，明確組織實施部門及職責，發揮安全生產黨政工團齊抓共管的制度優勢，不斷加強區隊和班組建設。

本意見適用于集團公司所屬單位。解釋權屬集團公司領導小組。請各單位和相關部門按照本意見要求，進一步完善制度，落實責任，緊密聯系實際，認真抓好落實。

棗莊礦業（集團）有限責任公司

2015年11月5日

棗莊礦業集團公司辦公室 2015年11月6日印發

共印2份

第二篇：如何加強班組安全生產建設

如何加強班組安全生產建設

班組是企業最基本的生產單位，班組員工是企業最基層的生產實踐者，加強班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故發生的有效途徑，同時也是影響企業各項經濟指標實現的重要因素。歷年來，我廠及各車間對班組安全生產建設十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們去改進、去完善，只有做好班組的安全生產建設工作，才能從源頭防止事故的發生。

班組安全生產建設效果之所以不明顯，我認為有幾個原因。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對自己的崗位經驗豐富，工作能力強，但是在安全建設方面由于自身素質所限很難落實到實處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對外包工程并不能做到全過程監護指導。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動僅僅是念一念下發的安全文件，走馬觀花，并沒有真正起到安全教育作用，“三講一落實”往往被忽視，導致危險點分析不徹底、安全措施不完善。

我認為加強班組安全生產建設需要做到下面幾點：

一、全面提高班組成員的安全素質，尤其是班組長的安全素質，班組長作為班組安全的第一責任人，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力。通過安全生產大講堂、陽光心理培訓、部門間交流互學等形式，以《標準》為重點，加強班組安全生產建設知識培訓，持續組織班組長培訓，持續開展一線職工日常培訓，提高職工安全素質，為班組安全生產建設奠定基礎。

二、貫徹以人為本的安全方針，創建安全文化。人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎。通過廣泛宣傳教育和標識,將“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

三、推行民主管理，發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。推行民主管理，結合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權、監督權。

四、積極推進班組安全工作標準化。班組安全工作是班組安全建設的一項重要組成部分，同時也是日常安全最基本的一項工作。“三講一落實”不能敷衍了事，要按照工作內容進行危險點分析、布置安全措施，并檢查措施落實情況，每月在安全分析會上對“三講一落實”活動開展情況進行階段性分析、評價、總結；安全日期間要對廠部及車間下發的各項安全文件認真學習并討論發言，對照自身查找問題并進行整改，同時要規范臺賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實到每位成員身上，安全這頂帽子才會戴在每位職工頭上。

班組安全建設是企業班組安全生產工作的基礎，是企業安全生產工作能否實現本質安全的關鍵所在。只有通過班組安全生產建設，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業安全文化，使企業生產在安全高效的良性狀態下運行。

燃料運輸車間 檢修三班 杜瑞祥

第三篇：班組安全生產建設實施方案

班組安全生產建設實施方案

-------州景煤礦運輸中隊

一、指導思想

從企業安全發展戰略的高度，健全完善班組建設制度、機制和措施，推進責任、自主、簡易管理，營造良好的班組工作環境和員工發展的空間，提升職工的技能，發揮職工的才能，增強基層的凝聚力、執行力和創新力，促進企事業各項目標的實現。

二、班級安全生產建設領導小組

組長：黃忠勇

副組長：黃大家、韋定達、廖安定、石亞庚（附隊干工作分工表一份）成員：各班班長（附班組結構建制圖及名單）

三、工作目標

1、員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升

2、班組四提高：凝聚力、服從力、執行力和戰斗力提高

3、班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”（公平、公正、公開）落實到位、員工思想動態管理到位（了解、分析、處理）

4、班長履職六做到：

一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協調；二是做到垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

四、班組管理制度（詳細內容附后）

第四篇：2015年區隊班組安全管理制度

桐梓縣強博煤礦有限責任公司

區隊、班組建設

安 全 管 理 制 度

二○一七年十月

目錄

區隊、班組建設安全管理制度.......................................................................................1

一、班前、班后會制度..........................................................................................1

二、班組長安全承諾制度.......................................................................................2

三、安全生產標準化管理制度................................................................................4

四、隱患排查治理制度..........................................................................................5

五、班組和崗位安全評估制度................................................................................5

六、事故報告和處理程序.......................................................................................6

七、事故分析處理制度..........................................................................................7

八、安全檢查與獎罰制度.......................................................................................8

九、班組學習培訓制度..........................................................................................8

十、崗位練兵、技能競賽制度..............................................................................10

十一、交接班制度................................................................................................11

十二、現場安全文明生產制度..............................................................................12

十三、安全舉報制度............................................................................................13

十四、員工安全權益維護制度..............................................................................13

十五、安全績效考核制度.....................................................................................15

十六、工程質量管理制度......................................................................................16

十七、安全管理合理化建議制度............................................................................17

十八、隱患、三違舉報制度...................................................................................17

十九、班組互保聯保制度.....................................................................................18

二十、班組工資分配制度......................................................................................19 二

十一、民主管理班務公開制度............................................................................22 二

十二、班組長安全生產責任制............................................................................22

桐梓縣強博煤礦有限責任公司 區隊、班組建設安全管理制度

為了加強安全生產管理，實現安全生產“零”目標。區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。

一、班前、班后會制度

1、必須有三職隊干其中一人安排班前、班后會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容:

傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識;總結上一班工作，明確本班安全重點;并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實“聯對”互保責任狀。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結束后，由安全副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

二、班組長安全承諾制度

1、班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。

2、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意 不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

6、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

8、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊值班室匯報工作。

9、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

10、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

三、安全生產標準化管理制度

1、副巷文明生產由當班小隊管理，保證班班達標，材料碼放整齊，一次不達標扣隊進尺1米，責任人扣當班金額50元。

2、支架管理：當無劣質園木或（漏液、卸液、咬架）、端距超規定等現象，若發現一處不達標扣隊進尺1米，支架工扣當班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度達1.2米，高度不低于0.8米，封口支柱符合作業規程規定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣小隊進尺1米，責任人扣當班金額10元。

4泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發現一次不合格扣隊進尺2米,責任人扣當班金額20元。

5、機車司機、絞車司機嚴格執行交接班制度，交清機械設備是否完好等現象，裝載點樓口20米無浮煤，材料堆放整齊，確保運輸正常運行，發現一次扣當班責任人金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，隊、班要分工明確一處未清凈，扣隊、班責任人扣當班金額50元。

7、兩巷超前支護要整齊，支柱不合格，初撐力達標，有一柱不支，扣20元，支柱不迎山扣10元，超前支護內無柱子，工字鋼等，發現一根扣50元，8、整理工作面，清理巷道，出現停工誤時，隊長按照勞動強度、工時長短，可適當支付雜工。

四、隱患排查治理制度

1、施工前，隊長、班長對施工區域內的安全狀況進行全面檢查。

2、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。

3、當班處理不完的隱患，隊長、班長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

4、發現隱患，隊長和班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發生事故，將追究隊長和班長的責任。

5、處理隱患時，隊長、班長必須做好現場的安全監督、監護工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執行作業標準。

8、出現較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。

(一)、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全生產標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。

(二)、考核標準：

以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準;

(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

(五)、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全生產意識和技術技能。

六、事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規定的時間和內容逐級上報，另外日常發生的一般非傷亡事故，也要上報。發生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調度室、安全科及礦部。

B、各類非傷亡事故匯報

1、各班凡發生影響安全生產2小時以上的非傷亡事故，必須立即向礦調度室匯報。

2、三級及一下一般非傷亡事故，由調度值班長、調度主任負責組織相關人員排查分析，調度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理 結果上報礦部。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調度室接到匯報后，立即匯報當日第一值班長、調度主任、安全處長、生產礦長及公司調度室，匯報清發生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調度室組織，有關單位負責人進行搶險排查，現場勘察和事故分析，并在2日內將事故分析追查處理結果上報公司調度室，一級非傷亡事故由公司分管副總和安全副總負責人主持，當日值班長和相關業務處室參加及礦、科、隊領帶共同進行搶險排查，現場勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發生，保證安全生產的正常運行。

2、當班發生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制 定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關規定執行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現場必須保證動態達標。

1、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵;對發生事故的班組和責任人予以處罰;對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學習培訓制度

1、方式及內容

(1)周一安全會

①由隊長組織并做好記錄

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析 典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。

(2)周三學習會

①由隊長組織并記錄，技術員主講。

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。

(3)班前會每日一題

由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。

(4)作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

(5)特殊崗位強化培訓

機電維護工、機車司機、絞車司機、壓風司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

(6)新調入職工的培訓學習

新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

2、有關規定

(1)培訓學習必須由技術員編寫正式講義，內容通俗易懂。

(2)參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、(3)學習筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

(4)按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業務素質差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規程、應知應會知識管理要求以及有關規章制度等，進而達到激勵勵學習、提高素質、規范操作、規范管理的目的(一)、職工學習培訓制度

學習培訓的主要內容：操作規程、作業規程、必知必會業務知識、“手指口述”安全確認法、有關應急預案和規章制度等。

(二)、有關要求：

①要結合實際制定職工培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現經濟激勵政策。

②必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內容、授課人和培訓時間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 案。

(三)、學習培訓的方式、方法

①業余自學，通過適當的考核方式和激勵政策，切實激發職工學習業務知識的內在動力，引導、鼓勵職工自覺學習所從事工種的業務知識。

②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學、互考、互評(出題人給答題人評卷)。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業務能手通過結對子、簽協議、師帶徒的方式進行培訓。

④業余集中培訓，每月星期三和星期一組織集中學習培訓括動。

⑤崗位技術練兵，根據每年的比武安排，結合本單位實際提前制定出崗位技術練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

⑥職工必須認真學習本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。

十一、交接班制度

1、采煤隊、掘進隊、運輸隊、機電隊、通風隊、巷道維修隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。

7、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

十二、現場安全文明生產制度

1、在井下存放荊笆、塑編網、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

2、機電設備硐室前后20m的衛生，由當班各崗位負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。

5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現文明生產。

十三、安全舉報制度

為了充分調動煤礦工人依法監督煤礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我礦煤礦安全生產管理工作，特制定本制度。

舉報內容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

3、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、礦工違規作業的現象和問題。

對舉報一般“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵50元;舉報較嚴重“三違”的，經調查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵200元;舉報特大事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷(骨折)事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重傷事故的,經調查屬實，對舉報人獎勵500元。

十四、員工安全權益維護制度

1、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定;對不 符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

2.安全生產監督權

職工有權對企業貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

3.安全生產知情權

職工有權了解企業安全情況，作業現場安全狀況;有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況;有權要求班前講安全及安全生產注意事項;有權要求交接班交待作業地點安全情況;進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4.參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5.不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。

6.接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

7.抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行;違章操作，工人有權制止;跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

8.緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

9.反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為;有權檢舉違章指揮、違章操作者;有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

10.投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告;工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉;工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

1、對于違反規章制度的，扣除相應的安全績效。

2、對于每月出勤26天，無安全事故，超額完成任務，給予安全績效。

3、對于每月培訓科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

十六、工程質量管理制度

為了對工程質量實施指導、監督、檢查和服務，確保質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定：

1、每一工程建設，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報礦質安部。礦及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。

2、工程開工后，礦質監員須到施工現場巡回查驗成效;引導糾偏、監督項目負責人執行過程和產品監視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產品質量標準，發現有質量問題，及時采取措施并向礦部報告。

3、項目負責人對質監員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目負責人部要說明情況，以滿足設計及施工規范要求為準。

4、礦質監員到工地巡查和礦組織的生產檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，項目部自檢面必須100%，發現與質量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。

5、項目部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在礦質安部復檢合格的基礎上，方可正式通知有關單位來驗收。

6、為交流質量情況，研討施工可能出現的新問題，學習工程質量管理的新經驗、新技術，提高公司質量管理水平，礦質安部每月召開一次全面質量管理活動(項目負責人、施工員、質檢員參加，如遇 節假日、星期天順延)。

7、質監人員要公正、科學，學法、守法、依法質監，如有失職、瀆職行為，按礦有關規定執行，情節嚴重的，要負經濟及法律責任。

8、礦質安部每月對施工現場實施一次綜合性檢查，礦分管領導、各有關科室、項目負責人、有關施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。

9、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知礦質安部和工程技術部，以便協同項目部做好驗收前的自查、復檢及有關準備工作。

10、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由礦質安部及質安部派員參加，目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司，由副總負責人親自帶員參加。

十七、安全管理合理化建議制度

對于合理化建議內容，有四項，分別是安全生產、技術革新、管理創新和礦區精神文明建設。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質獎勵，十八、隱患、三違舉報制度

為了加強安全管理，規范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發生，特制定三違管理辦法如下：

1、崗位操作不執行規定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦查出的一次罰款100元。

2、嚴重三違人員被隊內部查出的處罰100元，被礦查出，除安全部門按規定處理外，隊內處罰200元，并聯發班隊長、班長各200元，職工50元。

3、班組出現嚴重三違人員，聯責當班隊長、班長100元，跟班干部200元。出現重傷，聯責礦級500元，當班值班領導，隊長200元，全班職工60元;輕傷事故，聯責礦級200元，當班值班領導、隊長100元，全班職工30元;一級非傷亡事故聯責當班值班領導、班長各50元，責任人10元。

4、當班值班領導、班長違章指揮罰50元。

5、為了搞好本隊的安全生產，鼓勵揭發三違人員，凡揭發三違人員經查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。

十九、班組互保聯保制度

為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監督、互相照看、互保平安，彼此雙方關注安全，彼此雙方關愛生命，特制定本制度：

每月每個人從工資中抽出400元進行考核，對嚴重三違、工作中出現重傷、班中出現嚴重打架行為的、由于人為因素造成生產事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進行百分制考核。

(一)、雙方中任何一方出現嚴重三違、工作中出現重傷、班中出現嚴重打架行為，除雙方安全績效當月全部否決，其它處罰仍依據礦 上有關規定進行處罰。

(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當月的50%。

(三)、以下考核施行百分制進行，安全績效總分為100分，安全績效金額400元。

1、雙方中任何一方出現一次一般三違，雙方安全績效均扣20分。

2、雙方中任何一方出現曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。對曠工超過3天的人員，隊內根據情況另行進行處理。

3、雙方中任何一方在工作中出現輕傷的(上報隊內的)，雙方安全績效均扣40分。

4、雙方中任何一方出現違反勞動紀律的，雙方安全績效均扣10分。

5、不出現以上情況的，每月獎勵100元/人，每季度獎勵300元/人，每半年獎勵600元/人。

二十、班組工資分配制度

(一)、工資分配原則：

為了搞好我隊工資分配，充分發揮工資杠桿激勵作用，根據我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優先，向苦臟累一線職工及責任大、貢獻大和技術含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現民主管理、民主監督、民主分配，實行效益工資，分工種定資，打破原有級 別制，以安全、質量、產量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調節各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實在。

(二)、工資分配類別：

1.礦級、隊干工資;2.班組長長工資;3.機電工工資;4.下料工工資;5.探、病、傷、培訓工資;6.各班組工資;7.各種扣款。

(三)、工資分配形式：

1、隊干工資分配：執行礦分配政策，實行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由原煤生產部、勞資定額統一考核，并給于分配。

2、副隊長工資分配：個人分數X分值+出勤獎;各種考核和扣款條由本人支付。

分值=出勤班數X工均工資X系數/總分值。

均工資=(單位實得工資—安全績效—安全業績)/合計總分數。

實習技術員、材料員、下料工工資分配：出勤班數X工均工資X系數，各種考核和扣款條由本人支付。

3、機電工工資分配：按分值X個人分數+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。

機電分值=(機電工總工數X工均工資-曠工考核-出勤獎—帶班費—其它方面)/總分數。

4、班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分數按當班工作量、質量標準化、個人操作安全行為，由跟班隊干和副隊長按各工種系數現場分配，當天上墻公布。評選“五好班組”得紅旗班組給于 1000元獎勵，藍旗班組給于工資考核1000元。各種考核和扣款條由本人支付。

班組長：按本班組分值X個人分數+出勤獎+帶班獎，各種考核和扣款條由本人支付。

班組職工：按本班分值X個人分數+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。

本班組分值=(本班組進尺X進尺標準單價+雜工X2-曠工考核-出勤獎—帶班費—其它方面)/本班組總分數。

進尺標準單價=(單位實得工資—安全績效—安全業績—副隊長總工資—機電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進尺。

5、出勤獎：要求出勤達24天以上，方可享受出勤獎;分1000元，再按旬分配獎勵，每旬3個班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況(如過年期間、收秋期間、任務重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎勵，每旬3個班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。

6、帶班費：生產班組，正小隊長每工55元，付小隊長每工50元，機電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊長帶班費200元。

7、探親假、病假、工傷全部按照礦有關文件執行。

8、公差、學習每工100元。

以上是我隊工資分配方案要點，特殊情況除外，各級管理人員應按照本方案嚴格考核，認真執行，確保各項制度的貫徹，落實。二

十一、民主管理班務公開制度

1、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

二十二、班組長安全生產責任制

一、班組長對所轄范圍內的安全工作負直接責任，是所在班組安全生產的第一責任人。

二、認真組織本班組貫徹落實安全生產方針，堅持“生產必須安全，不安全不生產”。

三、組織本班組職工嚴格執行“三大規程”，切實解決所管轄范圍內工程質量、設備質量等問題，搞好業務范圍內的標準化工作，及時組織隱患處理，及時制止“三違”現象。

四、組織所管轄的班組深入開展“質量標準化、安全創水平”活動，落實上級提出的安全生產奮斗目標。

五、當礦井發生重大事故后，班組長在處理事故過程中的職責是：

1、負責查對留在工作區域內的人數。

2、采取措施帶領工作區域的人員有組織地撤到安全地點直到地面。

3、將在現場所見到的事故性質、范圍和發生原因等情況，如實詳細地報告給礦調度室。

4、隨時按礦區隊領導命令，完成有關搶救和災害處理任務。

六、開好班前會，開好交接班會并做好會議記錄。

第五篇：區隊 班組安全生產責任制及管理制度

山西汾西太岳煤業股份有限公司區隊 班組安全生產責任制及管理制度

二零一四年

山西汾西太岳煤業股份有限公司區隊 班組安全生產責任制及管理制度

采煤班組長安全生產責任制

一、班組長是當班安全生產的具體責任者，對當班安全、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當班工作的規程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。按照《作業規程》規定合理勞動組織，明確分工，確定聯保負責人，檢查特種作業人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、嚴格執行現場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關”。四查：查隱患、查隱患整改落實情況、查職工行為規范情況、查重點措施落實情況；四落實：落實安全隱患整改負責人、落實整改項目、落實整改質量、落實整改時間；四把關：班前會安全教育關，現場安全確認關，安全隱患整改關，高危工序、工種、區域盯防關。

四、服從值班隊長、安瓦員的指揮、安排，具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區域盯防關，保證無事故。

五、按安全生產要求合理分配勞動力，嚴格按正規作業循環、工序組織生產，嚴禁搶循環和工序。

六、嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖換牌放炮制”，嚴格按《作業規程》和安全技術措施的要求有效安設放炮警戒。

七、與值班隊長、安瓦員搞好互保互控，主動服從安瓦員的執法監督和 值班隊長的工作監督，監督職工按章操作。切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。

八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。

九、切實履行自己的現場安全生產職責，模范遵守各項規章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮，對值班隊長、安瓦員的不規范行為有舉報權。

十、嚴格按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

十一、發生安全事故時，立即匯報調度室，同時積極組織搶救。如發生瓦斯、煤塵、水災、火災事故時，在值班隊長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災區，在保證安全的前提下，組織搶救遇險職工。

十二、參與事故調查處理，分析事故原因，吸取事故教訓，落實防范措施。

掘進班組長安全生產責任制

一、班組長是當班安全生產的具體責任者，對當班安全、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當班工作的規程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。按照《作業規程》規定合理勞動組織，明確分工，確定聯保負責人，檢查特種作業人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、嚴格執行現場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關”。四查：查隱患、查隱患整改落實情況、查職工行為規范情況、查重點措施落實情況；四落實：落實安全隱患整改負責人、落實整改項目、落實整改質量、落實整改時間；四把關：班前會安全教育關，現場安全確認關，安全隱患整改關，高危工序、工種、區域盯防關。

四、服從值班隊長、安瓦員的指揮、安排，具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區域盯防關，保證無事故。

五、按安全生產要求合理分配勞動力，嚴格按正規作業循環、工序組織生產，嚴禁搶循環和工序。

六、嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖換牌放炮制”，嚴格按《作業規程》和安全技術措施的要求有效安設放炮警戒。

七、與值班隊長、安瓦員搞好互保互控，主動服從安瓦員的執法監督和 值班隊長的工作監督，監督職工按章操作。切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。

八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓和師帶徒培訓。

九、切實履行自己的現場安全生產職責，模范遵守各項規章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮，對值班隊長、安瓦員的不規范行為有舉報權。

十、嚴格按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

十一、發生安全事故時，立即匯報調度室，同時積極組織搶救。如發生瓦斯、煤塵、水災、火災事故時，在值班隊長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災區，在保證安全的前提下，組織搶救遇險職工。

十二、參與事故調查處理，分析事故原因，吸取事故教訓，落實防范措施。

機電班（組）長安全生產責任制

一、班組長是班組安全生產的具體責任者，對班組安全、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當班工作的規程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯保負責人，檢查特種作業人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、加強現場安全監控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區域盯防關，保證無事故。

四、合理進行勞動組織，滿足安全生產需要。

五、切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。

六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。

七、嚴格“三基”建設管理，按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

八、切實履行自己的現場安全生產職責，模范遵守各項規章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮。

九、發生事故時，立即向礦調度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓，落實防范措施。

通風班（組）長安全生產責任制

一、班組長是班組安全生產的具體責任者，對班組安全、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當班工作的規程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯保負責人，檢查特種作業人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、加強現場安全監控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區域盯防關，保證無事故。

四、合理進行勞動組織，滿足安全生產需要。

五、切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。

六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。

七、嚴格“三基”建設管理，按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

八、切實履行自己的現場安全生產職責，模范遵守各項規章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮。

九、發生事故時，立即向礦調度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓，落實防范措施。

運輸班（組）長安全生產責任制

一、班組長是班組安全生產的具體責任者，對班組安全管理、安全質量標準化負具體責任。堅持“安全第一，生產第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規程”和安全技術措施，切實做到“三不生產”。

二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。貫徹當班工作的規程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。明確分工，確定聯保負責人，檢查特種作業人員持證情況，不得安排無證人員上崗。

三、加強現場安全監控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負責組織處理整改安全隱患，分工負責，把好高危工序、工種、區域盯防關，保證無事故。

四、合理進行勞動組織，滿足安全生產需要。

五、切實抓好質量標準化建設，做到“無時、無處、無人”不達標。

六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。

七、嚴格“三基”建設管理，按照安全質量結構工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質工資，做到公開、公平、公正，班班考核。

八、切實履行自己的現場安全生產職責，模范遵守各項規章制度，不違章、不違章指揮。有權拒絕、舉報違章指揮。

九、發生事故時，立即向礦調度室匯報，同時積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓，落實防范措施。

綜采隊隊長安全生產責任制

一、認真貫徹黨和國家的安全生產方針、法律法規、指示指令及公司、礦各種管理規定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產。是本隊的安全生產第一責任者，對全隊的安全工作負全面責任。

二、負責檢查落實“三大規程”及各項規章制度的執行情況，發現問題及時糾正。

三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實整改。

四、嚴格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產的自檢自查工作，并負責抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。

五、組織本隊各類事故的追查工作，及時總結經驗教訓，采取措施，防止事故的發生。

六、對開工、收尾設備的拆除、安裝和初次放頂的安全措施，負負責貫徹落實，并親自在現場指揮。

七、全面抓好質量達標工作，做到有計劃、有部署、有檢查、有效果，實現動態達標。

八、現場發生重大事故時，必須立即趕赴現場，組織搶險自救工作。

九、隊長不在時，應指定一名副隊長主持安全生產和行政工作；在此期間，被指定的副隊長應承擔安全生產責任。

十、按時完成礦交給的各項臨時任務。

綜采隊副隊長安全生產責任制

一、在隊長的領導下，協助隊長搞好本隊安全生產工作。

二、服從領導，聽從指揮，主動接受有關部門的監督檢查。

三、根據上級部門制定的生產計劃，負責本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產工作，保質保量完成各項安全生產任務。

四、負責全隊安全生產現場管理工作，協助隊長抓好本隊的質量標準化工作。

五、加強自身學習，提高專業技術水平，以適應生產發展的需要。

六、深入生產一線，加強現場安全生產管理工作，發現問題，及時組織處理并向有關領導匯報。

七、積極推廣新技術、新工藝、新方法在現場的實施。

八、嚴格干部現場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。本隊范圍內發生事故影響生產時，必須及時趕到現場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。

九、積極掌握全隊職工的安全生產狀況，幫助職工解決安全生產中的實際困難。

掘進隊隊長安全生產責任制

一、認真貫徹黨和國家的安全生產方針、法律法規、指示指令及公司、礦各種管理規定和安全措施，堅持安全第一，不安全不生產。是本隊的安全生產第一責任者，對全隊的安全工作負全面責任。

二、負責檢查落實“三大規程”及各項規章制度的執行情況，發現問題及時糾正。

三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實整改。

四、嚴格安全管理，開展安全活動，組織好安全生產的自檢自查工作，并負責抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。

五、全面負責本隊的管轄范圍內的質量標準化工作，負責按照質量標準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設、水溝掘砌、巷道衛生方面的工作，推進標準化管理。

六、在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型硐室、工作面過斷層等重要生產環節時，必須親臨現場跟班指揮，確保安全生產。

七、加強火工品的管理，嚴格領退制度，預防火工品丟失現象發生。

八、現場發生重大事故時，必須立即趕赴現場，組織搶險自救工作。

九、隊長不在時，應指定一名副隊長主持安全生產和行政工作；在此期間，被指定的副隊長應承擔安全生產責任。

十、按時完成礦交給的各項臨時任務。

掘進隊副隊長安全生產責任制

一、在隊長的領導下，協助隊長搞好本隊安全生產工作。

二、服從領導，聽從指揮，主動接受有關部門的監督檢查。

三、根據上級部門制定的生產計劃，負責本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產工作，保質保量完成各項安全生產任務。

四、負責全隊安全生產現場管理工作，協助隊長抓好本隊的質量標準化工作。

五、加強自身學習，提高專業技術水平，以適應生產發展的需要。

六、深入生產一線，加強現場安全生產管理工作，發現問題，及時組織處理并向有關領導匯報。

七、積極推廣新技術、新工藝、新方法在現場的實施。

八、嚴格干部現場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。本隊范圍內發生事故影響生產時，必須及時趕到現場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。

九、積極掌握全隊職工的安全生產狀況，幫助職工解決 安全生產中的實際困難。

運輸隊隊長安全生產責任制

一、認真學習、貫徹、落實國家安全方針、政策及上級指令，嚴格規章制度，是本區安全生產的第一責任者，對本區安全生產負全面責任。

二、認真落實運輸工區安全生產責任制，落實各項管理制度。

三、按時參加礦安全會議、調度會議及機電、提升、運輸質量標準化檢查，定期召開安全例會，對存在的問題做到明確責任，及時整改。

四、深入實際，工作踏實，堅持遵章指揮，制止違章作業，發現重大事故隱患及時組織處理并向上級部門匯報。

五、組織礦井運輸設備的檢查，認真安排運輸設備的檢修工作，確保設備完好率達標，電氣設備杜絕失爆，軌道質量符合標準化要求。

六、負責抓好本區工作范圍內有關“一通三防”管理工作。落實好工作范圍內提升運輸系統的灑水、防塵和清塵工作，做好地面防火工作。

七、組織開好運輸生產平衡會，合理安排生產，認真布置各項工作。

八、優化勞動組合，定崗定責，抓好工資分配，提高勞動生產率，保證安全生產。

九、抓好全區職工的安全教育工作，負責安排和落實工區全員培訓計劃。

十、當發生運輸事故時，必須立即到達現場，積極組織處理，并及時向上級有關部門匯報，認真調查和分析事故原因，處理好善后工作。

十一、加強運輸質量標準化建設，認真組織自查驗收，為安全生產創造良好條件。

十二、完成上級下達的各項生產任務，抓好文明生產。

運輸隊副隊長安全生產責任制

一、在隊長的領導下，協助隊長搞好本隊安全生產工作。

二、服從領導，聽從指揮，主動接受有關部門的監督檢查。

三、根據上級部門制定的生產計劃，負責本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產工作，保質保量完成各項安全生產任務。

四、負責全隊安全生產現場管理工作，協助隊長抓好本隊的質量標準化工作。

五、加強自身學習，提高專業技術水平，以適應生產發展的需要。

六、深入生產一線，加強現場安全生產管理工作，發現問題，及時組織處理并向有關領導匯報。

七、積極推廣新技術、新工藝、新方法在現場的實施。

八、嚴格干部現場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。本隊范圍內發生事故影響生產時，必須及時趕到現場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。

九、積極掌握全隊職工的安全生產狀況，幫助職工解決安全生產中的實際困難。

開拓隊隊長安全生產責任制

一、在礦行政、黨委的領導下，全面負責本隊的安全、生產和行政管理工作，是本隊安全生產的第一責任者；

二、認真貫徹、落實上級制定的各項規章制度和本隊的各項管理制度，確保安全生產，并認真組織本隊貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產的原則；

三、組織本隊嚴格實施“三大規程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違”現象；

四、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發生的重大問題要親臨現場進行處理；

五、根據礦下達的月、季度、計劃，制訂切實可行的施工方案；

六、嚴密組織，科學管理，抓好工程質量和文明施工；

七、始終與礦保持一致，顧全大局，以煤礦的發展為己任；

八、抓好材料管理，降低生產成本；

九、努力完成礦領導交給的各項任務。

開拓隊副隊長安全生產責任制

一、在隊長領導下，協助隊長進行工作，搞好全隊安全生產及本人業務范圍內的各項工作，確保本隊各項生產任務及經營指標的順利完成。

二、對本班的安全生產、工程質量、文明生產、勞動紀律負全面責任。

三、與當班工人同下井、同上井、同勞動，以身作則不搞特殊化；

四、跟班到點，現場指揮，及時解決生產中的各種問題，協調班組之間的關系，保質、保量、保安全、圓滿完成當班生產任務，并為下班創造良好的生產環境；

五、負責貫徹當班生產計劃，詳細布置本班工作，對任務、工程質量、安全生產與施工組織等提出具體要求和注意事項；

六、負責組織召開班前、班后會，及時總結當班生產情況，總結經驗，找出差距，接受教訓，制定出整改措施。對無故完不成生產任務、造成質量安全事故或違反勞動紀律的班組、個人，必須查明原因，追究責任，嚴肅處理。

七、要堅持請示匯報制度，堅持跟值班制度。

皮帶隊隊長崗位責任制

一、組織全隊職工按時完成生產及檢修計劃和經濟指標。

二、負責對職工執行黨的安全生產方針和有關規章制度的教育,發 生事故及時組織分析事故原因及預防措施的制度。

三、負責制定和實施月季、年、生產和檢修計劃，技術措施，向班 組下達生產任務和完成計劃的措施，并組織實施和分析總結。

四、負責領導全隊技術培訓工作，不斷推廣新技術、新工藝、新經 驗，掌握本隊機電設備運轉及檢修狀態，調動一起積極因素，提

1、責全隊的行政管理工作，貫徹執行上級下達的生產任務和指示，提高三率，降低材料消耗，負責工具材料的發放管理。

五、負責本隊所管轄范圍的環境衛生和防火等措施的管理。

六、負責本隊機電設備的維護、檢修、安裝、驗收、試驗等，努力 提高設備完好率，確保安全運行。

七、負責審查工資報表和請領工具、材料勞動保護等。

皮帶隊副隊長崗位責任制

一、負責全隊的行政管理和安全生產工作，貫徹執行上級下達的生 產任務和指標，組織全隊職工按時完成生產及檢修計劃和經濟指標。

二、負責對職工進行黨的安全生產方針及有關規章制度的教育，發 生事故及時搶修，追查原因，提出報告。

三、負責指定和實施月、季、年生產各檢修計劃及技術措施，向班 組下達生產任務和完成計劃的措施，并組織實現和分析總結。

四、負責領導全隊技術培訓工作，不斷擴大新技術、新工藝、新經 驗，掌握本隊機電設備運轉及檢修狀態，調動一切積極因素，提高“三率”，降低材料消耗，負責工具、材料的發放管理。

五、負責本隊所管轄范圍的環境衛生和防火等措施的管理。

六、負責本隊機電設備的維護、檢修、安裝、試驗等，努力提高設 備的完好率，確保安全運行。

七、負責審查工資報表，請領工具、材料、勞動保護等。

八、副隊長協助隊長工作，隊長不在時，副隊長可行使隊長職責。

皮帶隊班長崗位責任制

一、在隊領導下，帶領本班職工認真貫徹執行黨和國家的安全生產 方針，政策、法令、條例以及本公司本礦制定的規章制度和安全措施，堅持安全第一搞好安全生產、文明生產對本班安全生產負全面責任。

二、掌握全班職工安全思想狀態，班前進行針對性的安全思想教育，安全技術培訓活動。

三、布置工作同時，要對作業地點，各工種崗位的安全檢查狀況設 備狀況等交接清楚，對有關安全措施有具體落實和檢查并認真組織實施。

四、對所轄的區域進行巡回檢查，掌握安全情況發現隱患親自組織 處理。、五、在生產過程中堅持按“三大規程”規定組織指揮生產檢查各項 規章制度的執行情況。

六、發生事故積極組織搶救及時匯報礦調度并參加事故追查處理。

班組長崗位責任制

一、按時上下班，堅守工作崗位。

二、帶領全班組人員全面優質完成本班任務。

三、工作前全面認真檢查工作區域，發現問題及時處理。

四、上班前點名登記人數，下班清點人數，發現問題及時匯報。

五、嚴格按照礦各項規章制度、《作業規程》《操作規程》辦事，不違章指揮。

六、對于有危險區域或工作，班組長必須在場。

七、安排工作時，新老工人要合理搭配。不得安排單獨人員從事危險工作，更不能派新工人從事危險工作。

八、工作中要不間斷巡視工作現場全區域，發現問題及時處理或報告。

九、保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產，為下一班工作創造良好條件。

基層隊工作制度

一、隊級管理人員工作要有計劃，有安排，對礦下達的一切任務要逐條逐項進行實施。

二、要做好工作進度及安全有關的詳細數字的統計和記錄。

三、組織好班前會，同工人一齊上下井，對職工安全負主要責任。

四、和工人打成一片，團結奮戰，模范執行礦上一切規章制度，清政廉潔，不循私情。

五、做好上傳下達，會議要有記錄。

六、對安全、生產中好人好事及時表揚，對失職、造成損失的要追究責任，分析原因，嚴肅處理。

七、教育職工愛崗敬業，樹立主人翁意識，培養一支特別能戰斗的隊伍。

隊長跟班制度

一、各隊每班必須有跟班隊長，及時全面地協調本隊工作，隊級干部配備不足時，夜班或四點班必須有人跟班。

二、隊長跟班天數，正職每月不少于25天，副職不少于28天，隨本班上下井。

三、跟班隊長入井前必須到安全調度室登記，并接受安全工作安排，入井后及時布置安排并按時完成。

四、跟班隊長帶領全班人員全面，優質完成本班任務，并從全局出發，為下班創造良好的工作條件。

五、跟班隊長跟班時間全權處理隊內一切事務，保證各環節，區域正常工作。

隊級值班制度

一、各基層隊必須設值班室，隊級干部輪流值班。

二、值班人員24小時值班，負責處理全隊一切事務。

三、值班時間內嚴禁喝酒，堅守崗位，現場有事迅速到達現場，組織處理問題。

四、隨時與礦安全、生產調度室保持聯系，有何問題及時逐級上報。

五、值班時間為當日早八點至次日早八點。