第一篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度

目錄

班組管理制度.......................................班組民主管理制度...................................班組安全績效考核制度...............................班組安全質(zhì)量標準化管理制度.........................班前、班后會和交接班制度...........................班組安全生產(chǎn)檢查制度..............................班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度..............班組安全生產(chǎn)承諾制度..............................班組員工安全監(jiān)督制度..............................班組文明生產(chǎn)管理制度..............................班組學習培訓制度..................................班組事故報告及處置制度............................班組長任用考核管理制度............................班組長跟班、值班制度..............................班組管理制度

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)都要通過班組來落實。安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動得以順利地進行。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機械、設(shè)備歸班組使用和維護，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，扎扎實實地打好安全工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會牢固。為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開展工作，特制定本制度：

一、班長必須持證上崗，并掛牌管理。

二、班組生產(chǎn)情況要有臺帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細記錄清楚。

三、每日開工前，必須由班長首先對工作面現(xiàn)場情況進行檢查，做到“三不少”、“三到位”，對于存在的安全隱患必須及時處理，處理完畢后方可正常開工生產(chǎn)。

（一）“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

1、班前檢查不能少;接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。

2、班中排查不能少堅持每班對各個工作地點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

3、班后復(fù)查不能少;當班結(jié)束后安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

（二）“三到位” 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理 到位

1、布置工作到位;班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時解決。

2、檢查工作到位;對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施、設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。

3、隱患處理到位;不論在那個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

四、每日生產(chǎn)過程中存在的問題必須及時處理，對于因個人原因造成的扣分項目必須落實到個人，嚴禁“吃大鍋飯”。

五、班組成員出勤必須按隊規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊值班領(lǐng)導、跟班隊長、班長請假，并履行請假手續(xù)，嚴禁帶話、電話請假；無請假手續(xù)按曠工處理。

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(三)班前會會議室管理及會后管理

1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實”： ①地面無雜物;②桌面無灰塵;③桌椅無亂放;④每項工作落實到個人。

2、會后行走管理：由班長，帶領(lǐng)當班所有人員更換工作服、排隊入井。

二、班后會管理制度(一)班后會管理制度

1、班后會由當班班長主持，當班全體人員參加。

2、會議內(nèi)容為班長總結(jié)當班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對做的好的要給予表揚或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進，在安全或質(zhì)量標準化方面有問題時，安監(jiān)員要進行點評。

3、班后會要有專人負責記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范。(二)班后會議室管理制度

1、班后會會議室由班組派專人負責管理。

2、班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。

3、班后會會議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價賠償。

4、會后要及時清掃會議室，0

班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。

二、班組長檢查要求：

(一)督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

（二）結(jié)合交接班組織班前檢查確認。

（三）對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。

（四）針對崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求：

（一）對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。

（二）對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。

（三）對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。

（四）對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求：

（一）作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。

（二）作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。

（三）交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查，做好交接工作。

班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。

一、成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 :(一)負責《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。

（二）進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。

（三）隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。

（四）負責對檢查出隱患的整改、落實。

（五）出具事故隱患報告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責任人、整改時間及整改預(yù)期目標。

（六）負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。

二、整改的組織實施 :

（一）根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，事故隱患分下列幾種：

1、冒頂、片幫。

2、瓦斯、煤塵爆炸。

3、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。

4、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。

5、礦塵、有毒、有害氣體。

6、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。

（二）嚴格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標準化等其它規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱患小組必須進行評估，屬于事故隱患的立即下達《事故隱患處理通知書》。

（三）要做到現(xiàn)場整改、落實的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。

（四）屬重大隱患事故，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施。

（五）負責事故隱患排除后的檢查驗收工作。

（六）對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責令停止作業(yè)并責令施工隊立即處理。

三、獎勵及處罰 :

（一）對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。

（二）對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。

（三）對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

班組安全生產(chǎn)承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。

認真落實安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應(yīng)向單位進行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。

一、安全承諾內(nèi)容 ：

（一）認真執(zhí)行“以人為本、生命至上、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

（二）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

（三）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下生火、臨時停電等，嚴格按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

（四）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。

（五）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。6)嚴格履行崗位安全職責。

二、安全承諾的范圍和程序：

（一)與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。

（二)新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

（三)承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。

（四)安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

三、安全承諾的要求：

班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。職工進廠必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應(yīng)責任。

四、違反承諾的責任

承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應(yīng)責任。

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九、培訓組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng);二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要訓練員工的細心;五要培訓員工的競爭意識;六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神;八要注重員工心理素質(zhì)的提升。

十、培訓要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合;思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合;物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合;耐心說服與嚴格紀律相結(jié)合。

十一、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。

十二、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。

十三、班組設(shè)一名的學習員，履行好自己的職責，做好《班組學習記錄》。

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班組長任用考核管理制度

為確?；鶎影嘟M長具備責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢說敢管、成為職工信賴的生產(chǎn)骨干，使班組長認真履行職責、行使權(quán)利，把班組管好、帶好，提高班組的自治能力，特制定本制度。

一、班組長任職審批程序：

(一)由隊(區(qū)、科)醞釀候選人員名單，并提交書面報告分管領(lǐng)導。

(二)分管領(lǐng)導收到報告后立即組織人員按有關(guān)規(guī)定對候選人進行全面考核。

(三)分管領(lǐng)導對候選人考核后向黨政班子作以匯報。(四)經(jīng)黨政班子同意后對擬任人員實施公示。

二、班組長監(jiān)督考核程序：

(一)日常工作由隊長和分管領(lǐng)導負責監(jiān)督考核。(二)隊長負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督考核。(三)分管領(lǐng)導負責定期的監(jiān)督考核‘

(四)凡發(fā)現(xiàn)班組長在工作中未認真履職責，出現(xiàn)瀆職行為的，應(yīng)啟動責任追究制，由分管領(lǐng)導進行追究，并依據(jù)責任大小、后果輕重進行處理。

三、班組長任職資格：(一)具有初中以上文化水平;(二)中共黨員(或非黨積極分子)，具有較高的思想政治素質(zhì);

(三)經(jīng)過安全專業(yè)培訓并取得安全工作資格證書;(四)具有解決生產(chǎn)中實際問題的能力;

（五）具備較強的組織、協(xié)調(diào)能力;

（六）從事該專業(yè)工作3年以上;

（七）熟知各項規(guī)章制度，工作盡職盡責;

（八）無嚴重以上“三違”記錄;

（九）團結(jié)協(xié)作，具有較高的群眾威信。

第二篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案

班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案

-------州景煤礦運輸中隊

一、指導思想

從企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略的高度，健全完善班組建設(shè)制度、機制和措施，推進責任、自主、簡易管理，營造良好的班組工作環(huán)境和員工發(fā)展的空間，提升職工的技能，發(fā)揮職工的才能，增強基層的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，促進企事業(yè)各項目標的實現(xiàn)。

二、班級安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導小組

組長：黃忠勇

副組長：黃大家、韋定達、廖安定、石亞庚（附隊干工作分工表一份）成員：各班班長（附班組結(jié)構(gòu)建制圖及名單）

三、工作目標

1、員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升

2、班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高

3、班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”（公平、公正、公開）落實到位、員工思想動態(tài)管理到位（了解、分析、處理）

4、班長履職六做到：

一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

四、班組管理制度（詳細內(nèi)容附后）

第三篇：林盛煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度

目 錄

班前、班后會和交接班制度?????????????????1 班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度???????????8 班組事故報告及處置制度 ?????????????????10 班組學習培訓制度 ???????????????????? 12 班組安全生產(chǎn)承諾制度?????????????????? 15 班組民主管理制度 ????????????????????17 班組績效考核制度 ????????????????????18 班組長任用考核管理制度 ……………………………………………19 班組員工維權(quán)制度 ????????????????????21 班組“三不少”、“三到位”管理制度 ????????????23 班組安全舉報制度 ????????????????????24 班組員工安全權(quán)益維護制度?????????????????25 班組安全生產(chǎn)確認制度 ??????????????????26 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?????????????????27 班組安全生產(chǎn)檢查制度 ??????????????????29

班前、班后會和交接班制度

一、班前會管理制度

為夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，不斷增強全員的安全意識和安全防范能力，進一步提高班組管理水平，提升職工隊伍素質(zhì)，全面推進“安全高效和本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，制定本制度。

（一）班前安全培訓和安全教育主要方式

1、“組團式”安全培訓和安全教育。即職能科室（安監(jiān)處、技術(shù)科、機電科、調(diào)度室）結(jié)合各自工作特點，有計劃地到班前開展安全培訓教育。

2、“協(xié)管式”安全培訓和安全教育。即讓職工家屬適時走進班前，發(fā)揮家屬二道防線說教作用。

3、“娛教式”安全培訓和安全教育。即組織與礦井安全有關(guān)聯(lián)的小節(jié)目進班前表演，起到娛教于樂的目的。

4、“宣講式”安全培訓和安全教育。即組織擅長演講的人員，定期進班前進行以礦井典型案例為主的安全培訓教育宣講。

5、“音畫式”安全培訓和安全教育。即有計劃地制作適合、實用的安全教育節(jié)目，定期運用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開展培訓教育。

（二）班前安全培訓和安全教育主要內(nèi)容和會議程序

1、班前安全培訓教育主要內(nèi)容：（1）講清當班安全工作重點；（2）講清規(guī)程措施和應(yīng)當注意的問題；（3）講清當班任務(wù)和具體要求。

2、班前安全培訓教育主要程序：

（1）由當班班長負責主持會議；跟班隊干及不少于一名副科級以上干部參加會議。

（2）站立點名，由班長負責清點當班出工人數(shù)，并全面掌握員工精神狀況（是否飲酒或有不良病癥）。

（3）及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、會議精神和工作要求。（4）聯(lián)系實際，認真開展警示教育，進行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓，防微杜漸。

（5）每日進行1次安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓和講解，以答疑解惑，提高職工安全業(yè)務(wù)水平（主要以《三大規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全規(guī)程措施》、《安全“六預(yù)”行為養(yǎng)成讀本》、《“手指口述”操作要領(lǐng)》的培訓內(nèi)容為主）。

（6）每班總結(jié)分析上一班工作情況，對違章作業(yè)的提出批評和處罰意見，對遵章守紀、表現(xiàn)突出的職工進行表揚。

（7）介紹作業(yè)環(huán)境，指出容易引發(fā)事故的工作環(huán)節(jié)、重點部位和存在的安全隱患，側(cè)重對重點工程、新開工的作業(yè)地點，進行講解，提出整改意見、措施、辦法和注意事項，安排部署當班的工作任務(wù)，提出具體要求。

（8）明確作業(yè)現(xiàn)場的工作分工，特別是流動崗位、交叉作業(yè)的崗位，具體落實每一名職工，每一個崗位和每一個崗位的安全責任，對重點崗位、重點部位和重點對象提出特殊的安全要求。（9）詳細介紹作業(yè)現(xiàn)場的防災(zāi)避險具體措施和疏散路線。（10）認真進行會議總結(jié)及其他內(nèi)容，并做好會議記錄。

（11）班前安全教育時間不少于30分鐘，并進行錄音（具體按班前錄音規(guī)定執(zhí)行）。

（12）每周由單位負責組織不少于1次應(yīng)知應(yīng)會知識考試，并存檔備查。

（13）每周由班組組織至少進行2次安全常規(guī)知識抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄。

（14）制定安全視頻教育培訓計劃，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培訓專題。

（15）基層班組準時組織收看安全視頻教育培訓節(jié)目。

（16）安教中心每周不少于1次對各單位班前培訓教育進行指導。

（三）班前會會議室管理及會后管理

1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實”：

（1）地面無雜物；（2）桌面無灰塵；（3）桌椅無亂放；每項工作落實到個人。

2、會后行走管理：由班長和安監(jiān)員負責，帶領(lǐng)當班所有人員執(zhí)旗列隊進入浴池、候罐入井。

（四）考核與獎罰

1、準軍辦負責每周不少于3次對全礦各班前教育開展情況進行動態(tài)抽查。

2、安監(jiān)處井口信息站負責每天對全礦班前會錄音情況進行收聽、考核。

3、準軍辦負責每月對班前安全培訓教育抽查情況進行匯總。

4、未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次（項）罰款50元。

5、對連續(xù)兩次違反上述規(guī)定的，減發(fā)當事人、班長以上干部安全獎勵（安全獎、質(zhì)量標準化獎）50%。

6、對連續(xù)兩個月違反上述規(guī)定的，取消當事人當月安全獎；取消當月班長以上干部安全獎勵（安全獎、質(zhì)量標準化獎）100%。

二、班后會管理制度

（一）班后會管理制度

1、班后會由當班班長主持，安監(jiān)員監(jiān)督，當班全體人員參加。

2、會議內(nèi)容為班長總結(jié)當班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對做的好的要給予表揚或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進，在安全或質(zhì)量標準化方面有問題時，安監(jiān)員要進行點評。

3、班后會要有專人負責記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢查。

4、不按規(guī)定的會議內(nèi)容開會，罰當班班長50元。不按規(guī)定開班后會，罰當班班長100元，掛罰該單位黨政領(lǐng)導各50元。

5、班后會記錄不規(guī)范或記錄本缺損，罰記錄人30元，當班班長20元。

（二）班后會議室管理制度

1、班后會會議室由維準隊設(shè)專人負責管理。

2、班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。

3、班后會會議室衛(wèi)生不合格或牌板吊掛不齊，罰當班班長30元，罰維準隊專職負責人10元。

4、班后會會議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價賠償，如找不到損壞者，由維準隊專職負責人按價賠償。

5、會后，開會單位清掃完會議室，維準隊專職負責人檢查合格后，由班長統(tǒng)一帶隊升井。

三、交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。班組質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、設(shè)立領(lǐng)導組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應(yīng)急救援組織機構(gòu)。

2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。

3、必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。

4、認真編制工程項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術(shù)措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。

5、施工過程中必須嚴格按施上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。

6、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。

8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患； 1）、安全防護裝臵、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)； 2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)； 3）、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作； 4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。5）、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度； 6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。7）、班組必 須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。9）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。10）、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對各工種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。11）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制和衛(wèi)生值日制度。13）、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。14）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位臵擺放。15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。16）、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：

成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 :

1、負責《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。

2、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處臵措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。

4、負責對檢查出隱患的整改、落實。

5、出具事故隱患報告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責任人、整改時間及整改預(yù)期目標。

6、負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。

二、整改的組織實施 :

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，事故隱患分下列幾種：

(1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。

2、嚴格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標準化等其它規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱患小組必須進行評估，屬于事故隱患的立即下達《事故隱患處理通 知書》。

3、要做到現(xiàn)場整改、落實的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。

4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施。

5、負責事故隱患排除后的檢查驗收工作。

6、對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責令停止作業(yè)并責令施工隊立即處理。

三、獎勵及處罰 :

1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

班組事故報告及處置制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

二、事故分析處臵制度、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負責人和事故責任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責人和直接責任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責任者。

班組學習培訓制度

為規(guī)范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。

4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學習活動，調(diào)動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1）要求：明確培訓對象；確定學習內(nèi)容；安排培訓時間；落實培訓責任；創(chuàng)造培訓條件；注重培訓效果。2）學習內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。3)學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經(jīng)驗交流、先進人物做報告、座談會等形式交流學習心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的 思考能力，增強危機意識、責任意識。4)集體學習：由班組長根據(jù)車間安排及當前工作需要，綜合班組成員提議確定學習主題，指派相關(guān)人員準備學習資料，并安排適當時間進行集體學習和討論。5)個人自學：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。6)師帶徒學習：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。

8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關(guān)的書報，不做與學習無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。

9、培訓組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓練員工的細心；五要培訓員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。

10、培訓要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作 與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴格紀律相結(jié)合。

11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。

12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。

13、班組設(shè)一名的學習員，履行好自己的職責，做好《班組學習記錄》。

班組安全生產(chǎn)承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。

認真落實安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應(yīng)向單位進行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容 ：1）認真執(zhí)行“以人為本、生命至上、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下生火、臨時停電等，嚴格按規(guī)定程序?qū)徟?）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。6）嚴格履行崗位安全職責。

2、安全承諾的范圍和程序： 7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。8）新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。9）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。10）安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

3、安全承諾的要求： 11）班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。職工進廠必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應(yīng)責任。

4、違反承諾的責任 12）、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應(yīng)責任。

班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導小組。

2、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

班組安全績效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。

安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可量化結(jié)果。安全績效考核實行百分制，總分為100 分，按安全指標、制度建設(shè)指標、其它綜合指標、群監(jiān)組織作用發(fā)揮、班組安全生產(chǎn)治理、安全制度、五型班組建設(shè)、班組廉政文化建設(shè)、班務(wù)公開民主公開、安全思想教育、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)察、陣地建設(shè)等13個要素進行考核，低于85分為不合格；85—95分為合格班組；95分以上為單位優(yōu)秀班組。

具體見附表并執(zhí)行《林盛煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案》（林煤發(fā)[2012]5號）。

班組長任用考核管理制度

為確保基層班組長具備責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢說敢管、成為職工信賴的生產(chǎn)骨干，使班組長認真履行職責、行使權(quán)利，把班組管好、帶好，提高班組的自治能力，特制定本制度。

一、班組長任職審批程序：

1、由隊（區(qū)、科）醞釀候選人員名單，并提交書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導同意簽字后報組織部。

2、組織部收到報告后立即組織人員按有關(guān)規(guī)定對候選人進行全面考核。

3、組織部對候選人考核后向黨政班子作以匯報。

4、經(jīng)黨政班子同意后對擬任人員實施公示。

二、班組長監(jiān)督考核程序：

1、日常工作由各單位和分管領(lǐng)導負責監(jiān)督考核。

2、各職能部門負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督考核。

3、組織部負責定期的監(jiān)督考核‘

4、凡發(fā)現(xiàn)班組長在工作中未認真履職責，出現(xiàn)瀆職行為的，應(yīng)啟動責任追究制，由分管領(lǐng)導、職能科室和單位負責人共同進行追究，并依據(jù)責任大小、后果輕重進行處理。

三、班組長任職資格：

1、具有初中以上文化水平；

2、中共黨員（或非黨積極分子），具有較高的思想政治素質(zhì)；

3、經(jīng)過安全專業(yè)培訓并取得安全工作資格證書；

4、具有解決生產(chǎn)中實際問題的能力；

5、具備較強的組織、協(xié)調(diào)能力；

6、從事該專業(yè)工作3年以上；

7、熟知各項規(guī)章制度，工作盡職盡責；

8、無嚴重以上“三違”記錄；

9、兩年內(nèi)無事故直接責任記錄；

10、團結(jié)協(xié)作，具有較高的群眾威信。

班組員工維權(quán)制度

為了保證員工合法權(quán)益得到有效保護，及時消除各種隱患、危害和危險，持續(xù)有效地進行安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全奮斗目標，特制定本制度。

一、員工的主要權(quán)利：

1、有權(quán)對安全生產(chǎn)存在的問題提出批評、檢舉、控告。

2、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

3、有權(quán)在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，停止作業(yè)或在采取可能的應(yīng)急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場。

4、有權(quán)要求接受安全生產(chǎn)教育和培訓。

二、員工維權(quán)方法：

1、礦設(shè)立舉報箱和舉報電話，員工在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，可以直接向有關(guān)部門提出批評或向舉報箱投遞舉報信，還可以電話檢舉。

2、員工在工作中遇違章指揮和強令冒險作業(yè)現(xiàn)象時，可以拒絕工作，并向仲裁部門提出申訴。

3、員工在確認有直接危及人身安全的緊急情況時，在有條件的情況下，采取可能的應(yīng)急措施后，立即撤離現(xiàn)場。同時，及時向礦調(diào)度匯報情況。

4、員工每年必須經(jīng)過一次安全培訓，同時取得安全資格證，各單位不得以各種理由剝奪員工受教育的權(quán)利。

5、員工在其他方面的權(quán)利受到侵害時，可直接依法向礦工會和信訪部門提請申訴，礦工會和信訪部門解決不了，請仲裁部門進行仲 裁。

6、礦紀委負責員工權(quán)利維護的監(jiān)督、檢查工作。

7、其他未盡事宜，依據(jù)《勞動法》執(zhí)行。班組“三不少”、“三到位”管理制度

1、“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

（1）班前檢查不能少；接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。

(2)班中排查不能少堅持每班對各個工作地點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

（3）班后復(fù)查不能少；當班結(jié)束后安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

2、“三到位” 布臵工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位（1）布臵工作到位；班前布臵工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時解決。

（2）檢查工作到位；對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施、設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。（3）隱患處理到位；不論在那個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

班組安全舉報制度

凡在我礦從事煤炭事業(yè)、礦井管理的煤礦工人均可舉報。

1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的單位或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。

2、安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全行為。

4、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

5、礦井通風、瓦斯、煤塵、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

7、礦級領(lǐng)導未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。

8、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

9、礦安全監(jiān)察人員失職、瀆職、違法違紀行為。

凡舉報問題一經(jīng)查實，礦安監(jiān)處對舉報者保密，并給于適當獎勵。

班組員工安全權(quán)益維護制度

1、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井。

2、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井。

2、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)。

4、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行。

5、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工。6不組織班前會安全學習，工人有權(quán)不下井。

7、未執(zhí)行“三位一體”（班長、安監(jiān)員、瓦檢員）安全檢查，工人有權(quán)不開工。

8、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權(quán)不開工。

9、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不開工。10避災(zāi)路線不標識，工人有權(quán)不下井。

班組安全生產(chǎn)確認制度

一、對人的確認

1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2、當班職工要對兩個以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。

二、對物的確認

1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

2、職工要對各種安全防護器材和裝臵、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。

三、對作業(yè)環(huán)境的確認

1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。

四、對檢維修作業(yè)的確認

1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認。

2、崗位職工要對進入眼子、漏斗、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。

班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。

2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。

4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因 素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。

二、班組長檢查要求：

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認。

3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。

4、針對崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求：

1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。

2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。

4、對職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求：

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。

2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。

3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查，做好交接工作。

第四篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容

二、班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；

（2）班組長隨班交接班工作制度；（3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（4）現(xiàn)場安全隱患排查治理制度；（5）事故報告和分析處理制度；（6）安全檢查與績效考核獎懲制度；（7）班組學習培訓制度；（8）崗位練兵、技能競賽制度；

（9）員工安全權(quán)益維護和安全舉報制度；（10）本單位認為需要制定的其它相關(guān)制度。以上各項制度各單位可視實際情況而定，只求切實可行，不必面面俱到。

3、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安全監(jiān)督員、青安崗員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

4、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把本單位的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，落實班組分配權(quán)益，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。

5、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水

平。班組安全生產(chǎn)管理要與精細化管理中的班組員工考核日卡相結(jié)合，盡量用數(shù)字在班組員工考核日卡中反映當班的安全生產(chǎn)管理狀況。

（二）加強班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。

4、搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定人、定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；加強隱患排查治理，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)十項權(quán)利。

（三）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓工作

1、加強班組安全文化建設(shè)。積極開展“安康杯”競賽、公司工會安全生產(chǎn)“四個一”學習教育活動、手指口述、安全漫畫撲克比賽等體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。

2、強化安全教育培訓工作。組織班組長學習“白國周班組管理法”，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”。即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。切實提高班組長安全工作意識和工作管理水平。

公司及各單位人力資源部門要把班組職工培訓納入工作計劃，根據(jù)公司班組建設(shè)三年規(guī)劃的工作目標制定培訓方案（大綱），購買必要的書籍和影像資料開展培訓工作，每年的職工教育經(jīng)費不得低于30％用于班組的安全培訓。要加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長每年要做到全部輪訓，班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方

可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓，建立班組應(yīng)急預(yù)案，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；做好師代徒工作，以簽訂師代徒合同等形式以師帶徒，提高新職工安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力，實現(xiàn)“我會安全”。

3、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工積極參與“兩金一創(chuàng)”實踐活動，推廣運用安全類“兩金一創(chuàng)”成果，認真學習借鑒其它企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新成果，鼓勵員工立足崗位攻關(guān)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

第五篇：煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案

煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案

為認真貫徹落實國家及兩級公司關(guān)于加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指示精神，落實中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導意見》，提高班組安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案。

一、班組建設(shè)領(lǐng)導小組 組 長：

副組長：

班組建設(shè)辦公室設(shè)在黨群工作部和安全管理部，負責礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃的制定;負責協(xié)調(diào)、督導各相關(guān)職責部門和單位工作的開展。

二、班組建設(shè)目標

1.強化班組自身建設(shè),班組實現(xiàn)無工傷發(fā)生。2.培養(yǎng)團隊精神,促進全礦隊伍素質(zhì)提高。

3.夯實基礎(chǔ)工作,做實工序管理和安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

4.加強職工培訓，提高職工安全技能，提高實際操作能力，持證率達到100%。

三、具體措施

（一）明確班組機構(gòu)配置 1.各單位按照生產(chǎn)需要建立班組，每班設(shè)立班長一名（副班長、小組長可根據(jù)本單位實際情況自行配置）、安全質(zhì)量評估員一名、群眾安全監(jiān)督員一名。

2.班組操作工配置必須按照《**定額定員管理辦法》進行配置，現(xiàn)場實行“定員掛牌”制。

3.健全班組長人才激勵機制。一是拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。二是實行班組長聘用制管理，采用單位推薦，礦考評聘用的辦法，即用人單位根據(jù)班組實際情況選拔優(yōu)秀一線操作人員作為班長人選（班組長原則上應(yīng)具有高中及以上文化程度、2年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷），報礦班組建設(shè)辦公室，由班組建設(shè)辦公室組織相關(guān)人員對其進行考評，考評內(nèi)容包括思想素質(zhì)、操作技術(shù)、安全救助知識及組織協(xié)調(diào)能力四項，通過考評的人員由礦頒發(fā)班長聘任書，聘任期為一年。三是根據(jù)《**關(guān)于選拔大中專畢業(yè)生上班長崗位的試行辦法》鼓勵大中專畢業(yè)生到基層班組崗位鍛煉。

（二）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1.由礦完善班組長、安全質(zhì)量評估員、群眾監(jiān)督員及其他各操作人員崗位責任制、工作內(nèi)容及標準。

2.礦建立班組交接班制度、班前會制度、班組和各崗位安全評估制度、崗位練兵、技能競賽制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度；各單位建立班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、隱患排查治理制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度。

3.推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理。做實各工種崗位安全確認，由礦統(tǒng)一制定崗位安全確認牌板和崗位安全確認記錄本，通過對工種工作程序、作業(yè)環(huán)境、在用設(shè)備的安全確認，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

4.完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核機制。各單位要將本單位的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善單位安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲。并將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。各單位對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。

5.建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

1.嚴格落實班前會制度。結(jié)合準軍事化管理要求，嚴格執(zhí)行班前會管理制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2.嚴格執(zhí)行交接班制度。各單位根據(jù)礦交接班管理制度，完善各班、各崗位交接內(nèi)容、程序及考核辦法，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。各班組交接班要堅持做好記錄，認真按要求填寫交接班記錄，記錄至少要保留一年。

3.充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持將查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)督員工作的重中之重，實現(xiàn)班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展班組安全質(zhì)量達標評估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5.做實隱患排查治理。每班堅持對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。6.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓工作

1.加強班組安全文化建設(shè)。各單位積極開展培養(yǎng)特色班組活動，通過努力創(chuàng)建“六型班組”（即學習型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組、安全信得過班組、質(zhì)量型班組）來培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，單位堅持班組安全知識、崗位技能培訓和自救互救培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，各工種要做到持證上崗。設(shè)置班組急救員，并定期參加培訓，加強班組應(yīng)急救援能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓，適應(yīng)安全發(fā)展需要；單位積極定期開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；落實以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

四、考核

1.各部門、單位必須建立切實可行的管理制度和實施計劃，未建立或不符合實際的，一項次考核責任部門和單位正職100-200元。

2.各單位認真按照各種管理制度，積極組織落實，凡未落實或落實不到位的，一項次考核單位正職100-200元。