第一篇：集團全面推進班組安全生產建設

山東能源肥礦集團信息

2013年3月20日 簽發人：孫憲民

肥礦集團全面推進班組安全生產建設

肥礦集團開展“金牌班組”評比活動，各單位掀起強技能爭先進的熱潮，以點帶面，全面推進班組安全生產建設，大大激活班組細胞活力，形成班班爭創金牌班組、人人為金牌班組貢獻正能量的良好局面。一是將團隊建設、責任落實、學習技能、安全質量、任務完成等多方面作為自檢提升標準，增強班組員工的團體意識和責任意識。二是各班組充分利用班前會、班后會、板報、張貼欄等方式向員工宣傳安全法律法規、安全操作規程，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，用講案例的方式和職工進行互動，調動職工學安全、保安全的積極性。三是重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會。班組長和班組所有員工經培訓考核合格再上崗，特殊工種做到持證上崗。四是加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力。五是加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要。六是積極引導廣大員工鉆業務、學技能、練本領，定期組織開展班組技能競賽，積極組織參加全國“安康杯”競賽。

（肥礦集團總經理辦公室 尹貽山）

第二篇：如何加強班組安全生產建設

如何加強班組安全生產建設

班組是企業最基本的生產單位，班組員工是企業最基層的生產實踐者，加強班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故發生的有效途徑，同時也是影響企業各項經濟指標實現的重要因素。歷年來，我廠及各車間對班組安全生產建設十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們去改進、去完善，只有做好班組的安全生產建設工作，才能從源頭防止事故的發生。

班組安全生產建設效果之所以不明顯，我認為有幾個原因。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對自己的崗位經驗豐富，工作能力強，但是在安全建設方面由于自身素質所限很難落實到實處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對外包工程并不能做到全過程監護指導。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動僅僅是念一念下發的安全文件，走馬觀花，并沒有真正起到安全教育作用，“三講一落實”往往被忽視，導致危險點分析不徹底、安全措施不完善。

我認為加強班組安全生產建設需要做到下面幾點：

一、全面提高班組成員的安全素質，尤其是班組長的安全素質，班組長作為班組安全的第一責任人，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力。通過安全生產大講堂、陽光心理培訓、部門間交流互學等形式，以《標準》為重點，加強班組安全生產建設知識培訓，持續組織班組長培訓，持續開展一線職工日常培訓，提高職工安全素質，為班組安全生產建設奠定基礎。

二、貫徹以人為本的安全方針，創建安全文化。人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎。通過廣泛宣傳教育和標識,將“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

三、推行民主管理，發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。推行民主管理，結合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權、監督權。

四、積極推進班組安全工作標準化。班組安全工作是班組安全建設的一項重要組成部分，同時也是日常安全最基本的一項工作。“三講一落實”不能敷衍了事，要按照工作內容進行危險點分析、布置安全措施，并檢查措施落實情況，每月在安全分析會上對“三講一落實”活動開展情況進行階段性分析、評價、總結；安全日期間要對廠部及車間下發的各項安全文件認真學習并討論發言，對照自身查找問題并進行整改，同時要規范臺賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實到每位成員身上，安全這頂帽子才會戴在每位職工頭上。

班組安全建設是企業班組安全生產工作的基礎，是企業安全生產工作能否實現本質安全的關鍵所在。只有通過班組安全生產建設，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業安全文化，使企業生產在安全高效的良性狀態下運行。

燃料運輸車間 檢修三班 杜瑞祥

第三篇：班組安全生產建設實施方案

班組安全生產建設實施方案

-------州景煤礦運輸中隊

一、指導思想

從企業安全發展戰略的高度，健全完善班組建設制度、機制和措施，推進責任、自主、簡易管理，營造良好的班組工作環境和員工發展的空間，提升職工的技能，發揮職工的才能，增強基層的凝聚力、執行力和創新力，促進企事業各項目標的實現。

二、班級安全生產建設領導小組

組長：黃忠勇

副組長：黃大家、韋定達、廖安定、石亞庚（附隊干工作分工表一份）成員：各班班長（附班組結構建制圖及名單）

三、工作目標

1、員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升

2、班組四提高：凝聚力、服從力、執行力和戰斗力提高

3、班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”（公平、公正、公開）落實到位、員工思想動態管理到位（了解、分析、處理）

4、班長履職六做到：

一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協調；二是做到垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

四、班組管理制度（詳細內容附后）

第四篇：公司黨委工作報告-全面推進礦區生產建設

文章標題：公司黨委工作報告-全面推進礦區生產建設

落實科學發展觀發揮政治核心作用

全面推進礦區生產建設

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，學習貫徹了中央企業負責人會議和集團公司工作會議精神，XX總經理代表公司行政客觀總結了2005年的工作，重點安排了2008年的基本建設及生產經營任務。下面，我代表公司黨委做工作報告。

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第一部分　2005年黨委工作簡要總結

2005年，是企業改革發展管理年，也是公司黨委工作創新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關會議精神，圍繞公司長遠發展規劃和建設億噸級煤炭基地目標，以保持共產黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設，著力推進“四項工程”，全面落實穩定工作責任制和黨風廉政建設責任制，圓滿實現了“三無目標”，為完成公司全年各項任務提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內，高標準看問題，嚴要求找差距，高質量求效果，全面完成了保持共產黨員先進性教育活動各個階段的工作任務，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區別情況，分類指導，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓班，發展新黨員50名；另一方面區別情況，分類提出要求，引導廣大黨員識大體、顧大局，與同行業的先進單位對標，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領導帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結合實際，普遍成立了先進性教育領導機構，制定了總體實施方案、學習計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓、電話督學、上門輔導等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100。公司黨政主要領導親自帶隊深入基層進行指導和督導，各級領導干部既認真履行領導職責，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發揮了表率示范作用。三是抓住主線，創新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設立了職工之聲信箱，恢復了領導接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統籌兼顧，教改結合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結合起來，統籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業改革發展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務的圓滿完成。

二、加強領導，服務中心，著力建設兩個團隊

根據年初的工作安排，公司黨委充分發揮政治優勢，以能力建設為主線，加強領導，完善制度，全面推進兩個團隊建設。一是全面建設“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構重組，實現了管理扁平化、專業化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結合實際，全面細化“五型”班子建設方案、百分考核辦法，通過中心組學習等形式，加強和改進思想、組織、作風、能力建設，領導班子履職能力有了新提高。二是著力創建“五好”班組。以“愛我企業，敬業奉獻”為主題，各單位普遍開展了創建“五好”班組活動。大多數單位結合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術培訓、崗位練兵、技術比武等活動。細化了班組建設實施方案、目標和考核標準，并嚴格進行考核兌現。部分單位還制作了優勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現，把黨群工作與行政管理有機結合起來，提高了班組員工的創新力和戰斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創建“五好班組”現場推進會，將“五好”班組創建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程

以四項工程建設為載體,不斷豐富企業黨的建設、精神文明建設和企業民主管理內容。一是全面實施素質工程，提高職工綜合素質。各單位結合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學習型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養高技能勞動者。為了切實推動“素質工程”的實施，公司舉辦了為期三

第五篇：班組安全生產建設的主要內容

二、班組安全生產建設的主要內容

（一）建立完善班組安全生產管理體系

1、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，實行現場“限員掛牌”制，嚴格控制作業人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業。

2、建立完善班組安全生產管理規章制度。主要包括：（1）班前會制度；

（2）班組長隨班交接班工作制度；（3）安全質量標準化管理制度；（4）現場安全隱患排查治理制度；（5）事故報告和分析處理制度；（6）安全檢查與績效考核獎懲制度；（7）班組學習培訓制度；（8）崗位練兵、技能競賽制度；

（9）員工安全權益維護和安全舉報制度；（10）本單位認為需要制定的其它相關制度。以上各項制度各單位可視實際情況而定，只求切實可行，不必面面俱到。

3、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。安全檢查員、質量監督員、群眾安全監督員、青安崗員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。

4、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把本單位的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，落實班組分配權益，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。

5、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水

平。班組安全生產管理要與精細化管理中的班組員工考核日卡相結合，盡量用數字在班組員工考核日卡中反映當班的安全生產管理狀況。

（二）加強班組現場安全管理

1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2、嚴格執行交接班制度。特殊崗位嚴格執行相關規定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

3、充分發揮特聘煤礦安全生產群眾監督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產群眾監督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律。

4、搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理，文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定人、定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施；加強隱患排查治理，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、落實班組安全生產權益。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產十項權利。

（三）加強班組安全文化建設和教育培訓工作

1、加強班組安全文化建設。積極開展“安康杯”競賽、公司工會安全生產“四個一”學習教育活動、手指口述、安全漫畫撲克比賽等體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。

2、強化安全教育培訓工作。組織班組長學習“白國周班組管理法”，其主要內容可以概括為“六個三”。即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。切實提高班組長安全工作意識和工作管理水平。

公司及各單位人力資源部門要把班組職工培訓納入工作計劃，根據公司班組建設三年規劃的工作目標制定培訓方案（大綱），購買必要的書籍和影像資料開展培訓工作，每年的職工教育經費不得低于30％用于班組的安全培訓。要加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長每年要做到全部輪訓，班組長和班組所有員工須經培訓考核合格方

可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新材料、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；做好師代徒工作，以簽訂師代徒合同等形式以師帶徒，提高新職工安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力，實現“我會安全”。

3、積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工積極參與“兩金一創”實踐活動，推廣運用安全類“兩金一創”成果，認真學習借鑒其它企業安全技術創新成果，鼓勵員工立足崗位攻關創新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。