第一篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)之我見(jiàn)

班組安全生產(chǎn)建設(shè)之我見(jiàn)

事故猛于虎，事故不僅給國(guó)家和企業(yè)及人民群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是帶走一條條鮮活的生命，毀掉萬(wàn)千家庭的幸福。近年來(lái)，國(guó)家為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，出臺(tái)了一系列法律法規(guī)和政策措施，企業(yè)在貫徹落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施的同時(shí)，也在生產(chǎn)中深刻認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)生產(chǎn)最小單元的班組對(duì)安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性。班組是企業(yè)生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，也是預(yù)防和控制事故的關(guān)鍵部位，所管轄班組都能安全生產(chǎn)，則企業(yè)的安全將安如磐石。如何開(kāi)展好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢，我有幾點(diǎn)想法想與大家分享。

一、健全制度，規(guī)范員工行為。

企業(yè)必須依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合班組崗位的實(shí)際，制定出便于操作、切實(shí)可行的管理制度，如《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班責(zé)任制度》、《崗位安全消防保衛(wèi)制度》、《崗位運(yùn)行管理制度》、《崗位衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》等；編寫(xiě)和完善各崗位設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，確保工作的每一步都有章可循、有章可依，將員工行為制度化、規(guī)范化，納入到可控安全范圍之內(nèi)。

二、明確責(zé)任，落實(shí)制度內(nèi)容。

制度制定了，就需要人來(lái)執(zhí)行，只有明確了由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)做什么，才能讓制度不只是作為墻上的一幅畫(huà)、一張紙，這就需要對(duì)當(dāng)值員工的責(zé)任進(jìn)行明確。針對(duì)當(dāng)班的員工，設(shè)置正、副操，副操協(xié)助開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程的具體執(zhí)行；正操兼職當(dāng)值安全監(jiān)

督員，對(duì)副操的操作是否符合制度要求進(jìn)行監(jiān)督。每臺(tái)設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生區(qū)劃分到個(gè)人，保證責(zé)任的可追究性。職責(zé)分清，大家各司其職，工作有序開(kāi)展，制度才能保證落實(shí)到位。

三、嚴(yán)格考核，促使員工自律。

明確了責(zé)任和制度，就必須對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行考核。根據(jù)各級(jí)檢查結(jié)果，對(duì)落實(shí)情況較好的要給予名譽(yù)或物資獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)違反規(guī)章制度和落實(shí)不到位的要根據(jù)實(shí)際情況作以相應(yīng)懲罰。以名譽(yù)和利益的得失督促員工自我約束，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從而保證安全措施落實(shí)到位，有效保障員工安全。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全能力。

制度不是萬(wàn)能的，且現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境復(fù)雜多變，在作業(yè)的具體細(xì)節(jié)上，制度就不能完全面面俱到了，這時(shí)員工的素質(zhì)顯得十分重要。受限于個(gè)人見(jiàn)識(shí)和能力，很多基層員工缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)和隱患的識(shí)別能力，以及對(duì)事故的預(yù)判和應(yīng)急能力，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和惡化。做好新進(jìn)崗人員的三級(jí)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)崗位安全注意事項(xiàng)；舉辦安全知識(shí)講座，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)因素的識(shí)別和預(yù)防事故；加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，降低操作失誤率；組織防事故演練，提高事故應(yīng)對(duì)能力；開(kāi)展事故分析會(huì)，吸取事故教訓(xùn)等形式，提高員工的安全意識(shí)和安全技能水平。

班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)”理念，與企業(yè)一起為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第二篇：如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)

如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑，同時(shí)也是影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。歷年來(lái)，我廠及各車間對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)、去完善，只有做好班組的安全生產(chǎn)建設(shè)工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。

班組安全生產(chǎn)建設(shè)效果之所以不明顯，我認(rèn)為有幾個(gè)原因。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對(duì)自己的崗位經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，但是在安全建設(shè)方面由于自身素質(zhì)所限很難落實(shí)到實(shí)處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對(duì)外包工程并不能做到全過(guò)程監(jiān)護(hù)指導(dǎo)。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動(dòng)僅僅是念一念下發(fā)的安全文件，走馬觀花，并沒(méi)有真正起到安全教育作用，“三講一落實(shí)”往往被忽視，導(dǎo)致危險(xiǎn)點(diǎn)分析不徹底、安全措施不完善。

我認(rèn)為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)需要做到下面幾點(diǎn)：

一、全面提高班組成員的安全素質(zhì)，尤其是班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，班組長(zhǎng)作為班組安全的第一責(zé)任人，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。通過(guò)安全生產(chǎn)大講堂、陽(yáng)光心理培訓(xùn)、部門(mén)間交流互學(xué)等形式，以《標(biāo)準(zhǔn)》為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展一線職工日常培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹(shù)立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí),將“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標(biāo)語(yǔ)條幅懸掛于醒目的地方，從視覺(jué)上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、推行民主管理，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。推行民主管理，結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開(kāi)展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問(wèn)題。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四、積極推進(jìn)班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組安全工作是班組安全建設(shè)的一項(xiàng)重要組成部分，同時(shí)也是日常安全最基本的一項(xiàng)工作?！叭v一落實(shí)”不能敷衍了事，要按照工作內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、布置安全措施，并檢查措施落實(shí)情況，每月在安全分析會(huì)上對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行階段性分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)；安全日期間要對(duì)廠部及車間下發(fā)的各項(xiàng)安全文件認(rèn)真學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，對(duì)照自身查找問(wèn)題并進(jìn)行整改，同時(shí)要規(guī)范臺(tái)賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實(shí)到每位成員身上，安全這頂帽子才會(huì)戴在每位職工頭上。

班組安全建設(shè)是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。只有通過(guò)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，提高每一名員工的安全意識(shí)和安全技能，才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺(jué)行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運(yùn)行。

燃料運(yùn)輸車間 檢修三班 杜瑞祥

第三篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案

班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案

-------州景煤礦運(yùn)輸中隊(duì)

一、指導(dǎo)思想

從企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略的高度，健全完善班組建設(shè)制度、機(jī)制和措施，推進(jìn)責(zé)任、自主、簡(jiǎn)易管理，營(yíng)造良好的班組工作環(huán)境和員工發(fā)展的空間，提升職工的技能，發(fā)揮職工的才能，增強(qiáng)基層的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企事業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、班級(jí)安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：黃忠勇

副組長(zhǎng)：黃大家、韋定達(dá)、廖安定、石亞庚（附隊(duì)干工作分工表一份）成員：各班班長(zhǎng)（附班組結(jié)構(gòu)建制圖及名單）

三、工作目標(biāo)

1、員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識(shí)提升、崗位技能提升

2、班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高

3、班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”（公平、公正、公開(kāi)）落實(shí)到位、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）

4、班長(zhǎng)履職六做到：

一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則，獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開(kāi)；四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會(huì)議（班組工作會(huì)議），提高班組管理工作水平。

四、班組管理制度（詳細(xì)內(nèi)容附后）

第四篇：班組安全之我見(jiàn)

班組安全之我見(jiàn)

安全是一個(gè)企業(yè)的立足之基，沒(méi)有了安全的基礎(chǔ)，一切工作都是空中樓閣，鏡花水月。企業(yè)的安全，靠的是我們一個(gè)個(gè)員工自己的努力，只有從自身做起，把安全兩字牢記于心，并用其指導(dǎo)自己的各項(xiàng)行為，從小事抓起，從細(xì)節(jié)抓起，凡事認(rèn)真，這樣才能保證生產(chǎn)活動(dòng)中的安全。

作為一線運(yùn)行人員，我們第一個(gè)要點(diǎn)就是要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每一項(xiàng)規(guī)定的背后都是血的教訓(xùn)，都是前人用痛苦與災(zāi)難換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。也許有些規(guī)定看起來(lái)很難理解，如工作時(shí)不能帶私人手機(jī)，但是打電話打昏了頭誤入帶電間隔的事故屢有發(fā)生；又如穿絕緣靴一定要系好鞋帶，如果圖省事不系好鞋帶，在登高作業(yè)時(shí)絕緣靴滑落，那該如何保障安全？這種不易注意到的地方有很多，但是安全無(wú)小事，這就要求我們必須嚴(yán)格按照制度辦事，堅(jiān)決不能違規(guī)。

其次，我們就是要加強(qiáng)對(duì)各種安全知識(shí)和安全技能的學(xué)習(xí)。事故往往是一瞬間，沒(méi)有給我們留下思考的時(shí)間，每多一秒鐘的猶豫，也就多一分對(duì)安全的威脅。如果平時(shí)不多掌握安全知識(shí)、安全技能，到事故發(fā)生時(shí)，我們手忙腳亂，不知所措，這樣安全如何保障？在日常中多看，多想，多練，熟練掌握所需的知識(shí)和技能，才不至于關(guān)鍵時(shí)刻出問(wèn)題。

最后，我們必須始終把自己當(dāng)作第一責(zé)任人來(lái)看待，去除掉旁觀者的心態(tài)，從思想和行動(dòng)上都必須高度重視，要把安全責(zé)任切實(shí)落到實(shí)處來(lái)，狠抓安全二字，堅(jiān)決與違規(guī)行為作斗爭(zhēng)，“安全生產(chǎn)”四個(gè)字一定要擺在首要位置毫不松懈地抓實(shí)抓好。我們就一定要把好安全關(guān)，不能給予任何人任何的通融，在安全面前，沒(méi)有情面可講，松懈麻痹不是對(duì)他人的寬容，而是對(duì)他們不負(fù)責(zé)任。

安全是一種責(zé)任，是我們的義務(wù)，我們應(yīng)當(dāng)肩負(fù)安全，如履薄冰，讓安全在班組扎根，發(fā)芽，長(zhǎng)成一棵永不凋零的大樹(shù)。

第五篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容

二、班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；

（2）班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理制度；（5）事故報(bào)告和分析處理制度；（6）安全檢查與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度；（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（8）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；

（9）員工安全權(quán)益維護(hù)和安全舉報(bào)制度；（10）本單位認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。以上各項(xiàng)制度各單位可視實(shí)際情況而定，只求切實(shí)可行，不必面面俱到。

3、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安全監(jiān)督員、青安崗員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

4、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把本單位的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，落實(shí)班組分配權(quán)益，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

5、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水

平。班組安全生產(chǎn)管理要與精細(xì)化管理中的班組員工考核日卡相結(jié)合，盡量用數(shù)字在班組員工考核日卡中反映當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理狀況。

（二）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫(xiě)好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；加強(qiáng)隱患排查治理，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。

（三）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、公司工會(huì)安全生產(chǎn)“四個(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、手指口述、安全漫畫(huà)撲克比賽等體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”。即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。切實(shí)提高班組長(zhǎng)安全工作意識(shí)和工作管理水平。

公司及各單位人力資源部門(mén)要把班組職工培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，根據(jù)公司班組建設(shè)三年規(guī)劃的工作目標(biāo)制定培訓(xùn)方案（大綱），購(gòu)買必要的書(shū)籍和影像資料開(kāi)展培訓(xùn)工作，每年的職工教育經(jīng)費(fèi)不得低于30％用于班組的安全培訓(xùn)。要加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)每年要做到全部輪訓(xùn)，班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方

可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；做好師代徒工作，以簽訂師代徒合同等形式以師帶徒，提高新職工安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力，實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”。

3、積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工積極參與“兩金一創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)，推廣運(yùn)用安全類“兩金一創(chuàng)”成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其它企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)員工立足崗位攻關(guān)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。