第一篇：安全生產建設流程

安全生產標準化建設——流程

1、策劃準備及制定目標：建設安全生產標準化需要企業最高管理者的大力支持及管理層的配合，因此需要召開安全生產標準化首次會議進行策劃準備及制定相關目標。首先制定《安全生產標準化實施方案》

2、教育培訓：安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，進行全員安全生產標準化培訓是安全生產標準化工作重點內容之一。企業安全生產標準化管理辦公室根據實際情況，對公司全員進行培訓。

3、現狀梳理：企業應該對照相應行業評分細則，對自身安全生產管理情況進行修正，在現狀梳理過程中發現“不符合”項。通過梳理過程，對企業各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現場設備設施狀況進行現狀摸底，摸清單位存在的問題和缺陷，現狀摸底的結果作為企業安全生產標準化建設各階段進度任務的針對性依據。

（1）整理歸納日常安全生產管理工作，包括安全生產管理的制度文件、記錄表單、統計表單及相關安全生產技術控制措施等。充分對現有安全生產管理情況進行現狀摸底；

（2）與相應行業評分細則進行對照，評估安全生產標準化建設工作難度及工作量；（3）結合標準內容，進行查缺補漏，缺少的及時補充，已有但不滿足標準化要求的及時進行修訂，對于發現的問題及時整改并驗證結果；（4）形成安全生產標準化修正方案，持續改進。

4、管理文件制修訂：企業應該按照本企業適用的行業評分細則對應的16個一級要素和52個二級要素、128項考核指標進行分析，整理要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據自身行業安全生產標準化相關規定，逐條對照，完善公司的管理文件。（1）編制完成公司安全生產標準化管理手冊

（2）程序性文件編制，依靠文件控制各部門標準化進程

● 制定標準化管理文件編寫計劃并在小組內分工

● 就文件的格式，內容和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發布等程序文件應予以明確規定（3）執行性文件編制

● 確定所有涉及標準化的文件清單，建立企業制度與《評定標準》（或評分細則）要求的至少50余項規章制度的對照表

● 設計出管理制度，操作規程，作業指導書和記錄（表）的形式（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時可出具。

5、實施運行及整改：安全生產標準化的實施措施就是公司在生產經營和全部管理過程中，自覺貫徹執行安全生產的法律法規、規章制度及各項標準，加強安全生產工作，使人、機、物、環形成良好循環。

首先可進行試運行或者制度文件試行：

（1）學習安全生產標準化方案文件，使各部門人員明確自身職責，該怎么做，如何做（2）試運行前的準備工作

● 檢查各部門協調的資源配置

● 加強宣傳

● 增加現場標志標識（標準化方面）

● 制定完整的運行計劃

（3）下達實施運行計劃，宣布進行安全生產標準化試運行

（4）對試運行符合性進行檢查，提出糾正措施和預防措施，持續改進并對效果進行評估 進行正常實施及運行保持

（1）下達計劃，正式實施運行（2）內部對實施效果進行交流溝通

在正式運行階段，需要企業不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高標準化管理水平，采取有效措施為標準化建設開路，同時應該從基礎工作抓起，加強硬件和軟件建設，建立安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情。在具體的實施過程當中要有完整的運行，更改，宣傳等等記錄表單。

6、企業自評：企業在安全生產標準化系統運行一段時間后，依據評定標準，由標準化執行小組組織相關人員，開展自主評定工作。

企業對自主評定中發現的問題進行整改，整改完畢后，著手準備安全生產標準化評審申請材料。

（1）成立自評機構

企業應成立專門的自評機構，應按照企業安全生產標準化建設時使用的本行業安全生產標準化評定標準進行自我評審。

企業自評也可以邀請專業技術服務機構提供支持。（2）制定自評計劃，發現問題并整改

結合企業實際情況制定自評計劃，根據計劃開展自評工作。

針對自評過程中發現的問題制定整改計劃及整改措施，并進行記錄。整改完成后，繼續按照評定標準進行重新自評，循序漸進，不斷完善。（3）形成自評報告

自評完成應形成自評報告，整改計劃表及扣分匯總表。

企業在自評材料中，應盡可能將每項考評內容的得分及扣分原因進行詳細描述，應能通過申請材料反映企業工藝及安全管理情況；（4）確定擬申請的等級，申請外部評審 根據自評結果確定擬申請的等級，按相關規定到屬地或上級安監部門辦理外部評審推薦手續后，正式向相應評審組織單位遞交評審申請。

企業要通過《冶金等工貿企業安全生產標準化達標信息管理系統》完成申請評審工作。

7、外部評審：接受外部評審單位的正式評審，在外部評審過程中，積極主動配合，由參與安全生產標準化建設執行部門的有關人員參加外部評審工作。企業應對評審報告中列舉的全部問題，形成整改計劃，及時進行整改，并配合評審單位上報有關評審材料。外部評審時，可邀請屬地安全監管部門派員參加，便于安全監管部門監督評審工作，掌握評審情況，督促企業整改評審過程中發現的問題和隱患。

（1）考評分級管理

安全生產標準化企業分為一級企業、二級企業和三級企業。一級企業由國家安全監管總局審核公告； 二級企業由企業所在地省（自治區、直轄市）及新疆生產建設兵團安全監管部門審核公告； 三級企業由所在地設區的市（州、盟）安全監管部門審核公告。

（2）外部評審程序

外部評審工作是評審工作的重要組成部分，評審單位可采取召開首次會議、現場評審、內部會議及溝通、末次會議等程序進行。現場評審前，按照申請企業所涉及評定標準中的管理、技術、工藝等要求，配足相應的評審人員，組成評審組。

1）首次會議

在企業開展現場評審前，需召開首次會議。首次會議應包括介紹現場評審的目的、依據、評審組成員、聽取企業基本情況及安全生產標準化建設情的況、確定現場評審的方法與具體安排等內容。首次會議要求評審組全體成員和企業主要負責人及相關人員參加，并進行簽到。同時企業可以邀請所在地安全監管部門負責人參加首次會議。

具體工作要求：

● 宣布現場評審首次會議開始 ● 介紹現場評審的目的、依據 ● 介紹安監部門到會領導或代表 ● 介紹評審組組成人員及分組情況 ● 條件確認、保密承諾

● 企業介紹參會領導及配合人員

● 聽取企業關于安全標準化創建工作的匯報 ● 確定現場評審的方法 ● 確定工作具體安排

注意事項：

★ 評審單位主持會議

★ 企業主要領導及評審組長必須到場 ★ 評審單位做好會議記錄 2）現場評審 具體工作要求：

● 評審組至少由5名（一般不超過7名）評審人員組成，其中至少包括2名由評審組織單位備案的評審專家；

● 指定1名評審員擔任評審組長，負責現場評審工作；

● 按照企業規模、生產工藝情況及評審人員專業情況，進行評審分組，至少分為資料組和現場組，現場組應配有至少2名評審專家。在分組確定后，要求評審人員和陪同人員在評審分組表上進行簽字。

● 現場評審采用資料核對、人員詢問、現場考核和查證的方法進行。現場評審時各評審小組應由企業相關人員進行陪同。● 現場評審前，應由申請單位相關人員對評審組人員進行進入現場前的相關安全培訓或安全告知，并提供相應的安全防護用品。

3）內部會議及溝通 具體工作要求：

● 現場分組評審結束后，評審組需要獨立召開內部會議； ● 各小組分別召開碰頭會，完成小組評審意見；

● 各小組將意見匯總后，對照適用的評定標準及有關規定，對得分點、扣分點、不符合項等進行匯總，給出現場評審結論和等級推薦意見；

● 在評審組內部會議形成了現場評審結論后、末次會議前，根據需要，評審組可就現場評審結論與企業主要負責人進行溝通；

注意事項：

★ 企業須為評審組提供獨立的會議場所。★ 企業回避

★ 若在現場評審中發現存在較大原則性問題而導致無法通過現場評審時，由評審組組長與接受評審企業主要領導充分溝通后，達成一致意見。

4）末次會議 具體工作要求：

● 宣布現場評審首次會議開始

● 各評審小組組長宣布小組評審意見 ● 評審組組長宣讀現場評審結論

● 評審組組長宣讀后續工作安排（整改）● 確定整改日期和整改驗證方式 ● 企業領導發言

● 到場安監部門代表講話 ● 會議結束

注意事項：

★ 評審單位主持會議

★ 企業主要領導及評審組長必須到場 ★ 參加首次會議的人員應全部參加

（3）評審材料編寫

外部評審全部結束后，由評審單位主要負責人審核后，評審單位應向評審組織單位提交評審報告、評審工作總結、評審結論原件、評審得分表、評審人員信息及企業整改計劃等評審相關材料。? ● 評審報告

評審報告應按照有關要求，如實進行編寫，包含評審報告表（《考評辦法》中附件2）和評審報告。評審報告應對評審企業概況、評審內容等進行描述：評審企業概況應包含企業基本情況、年經營收入、主體工藝流程、從業人員數量等內容；評審內容應表述企業安全生產標準化建設工作的內容、成效，將每個一級要素進行有針對性的概括描述。● 評審工作總結

評審工作總結包括評審情況概況、資料評審綜述、現場評審綜述、其他需說明的問題等內容。

?● 評審結論

評審結論應能體現企業是否通過申請等級的外部評審，企業不符合評定標準要求的扣分項及建議項。

● 評審得分表

評審得分表為企業實得分數和扣除分數的匯總表，根據各評定標準制定。? ● 評審人員信息

評審人員信息為實際參加外部評審人員基本信息及分工情況，評審人員應為由相應評審組織單位進行備案的有關人員，并按照其專業情況從事評審工作。?● 企業整改計劃

企業整改計劃為企業針對安全生產標準化外部評審末次會議中提出的扣分項及建議項的整改計劃。

第二篇：如何加強班組安全生產建設

如何加強班組安全生產建設

班組是企業最基本的生產單位，班組員工是企業最基層的生產實踐者，加強班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故發生的有效途徑，同時也是影響企業各項經濟指標實現的重要因素。歷年來，我廠及各車間對班組安全生產建設十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們去改進、去完善，只有做好班組的安全生產建設工作，才能從源頭防止事故的發生。

班組安全生產建設效果之所以不明顯，我認為有幾個原因。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對自己的崗位經驗豐富，工作能力強，但是在安全建設方面由于自身素質所限很難落實到實處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對外包工程并不能做到全過程監護指導。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動僅僅是念一念下發的安全文件，走馬觀花，并沒有真正起到安全教育作用，“三講一落實”往往被忽視，導致危險點分析不徹底、安全措施不完善。

我認為加強班組安全生產建設需要做到下面幾點：

一、全面提高班組成員的安全素質，尤其是班組長的安全素質，班組長作為班組安全的第一責任人，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力。通過安全生產大講堂、陽光心理培訓、部門間交流互學等形式，以《標準》為重點，加強班組安全生產建設知識培訓，持續組織班組長培訓，持續開展一線職工日常培訓，提高職工安全素質，為班組安全生產建設奠定基礎。

二、貫徹以人為本的安全方針，創建安全文化。人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎。通過廣泛宣傳教育和標識,將“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

三、推行民主管理，發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。推行民主管理，結合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權、監督權。

四、積極推進班組安全工作標準化。班組安全工作是班組安全建設的一項重要組成部分，同時也是日常安全最基本的一項工作。“三講一落實”不能敷衍了事，要按照工作內容進行危險點分析、布置安全措施，并檢查措施落實情況，每月在安全分析會上對“三講一落實”活動開展情況進行階段性分析、評價、總結；安全日期間要對廠部及車間下發的各項安全文件認真學習并討論發言，對照自身查找問題并進行整改，同時要規范臺賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實到每位成員身上，安全這頂帽子才會戴在每位職工頭上。

班組安全建設是企業班組安全生產工作的基礎，是企業安全生產工作能否實現本質安全的關鍵所在。只有通過班組安全生產建設，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業安全文化，使企業生產在安全高效的良性狀態下運行。

燃料運輸車間 檢修三班 杜瑞祥

第三篇：班組安全生產建設實施方案

班組安全生產建設實施方案

-------州景煤礦運輸中隊

一、指導思想

從企業安全發展戰略的高度，健全完善班組建設制度、機制和措施，推進責任、自主、簡易管理，營造良好的班組工作環境和員工發展的空間，提升職工的技能，發揮職工的才能，增強基層的凝聚力、執行力和創新力，促進企事業各項目標的實現。

二、班級安全生產建設領導小組

組長：黃忠勇

副組長：黃大家、韋定達、廖安定、石亞庚（附隊干工作分工表一份）成員：各班班長（附班組結構建制圖及名單）

三、工作目標

1、員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升

2、班組四提高：凝聚力、服從力、執行力和戰斗力提高

3、班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”（公平、公正、公開）落實到位、員工思想動態管理到位（了解、分析、處理）

4、班長履職六做到：

一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協調；二是做到垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

四、班組管理制度（詳細內容附后）

第四篇：安全生產建設和建議

醫院就像一個大的社區一個人口密集場所，因此安全感就成為群眾對這個地方好壞的一種評定。我認為我院的發展離不開安全，沒有安全做保障何談發展？在我院的宗旨中也提到要以人為本，病人之上，病人來看病首先考慮到的就是醫院的醫療水平怎么樣，同時也很注重醫院的就醫環境怎么樣。這里的環境也包括我院對安全環境的建設，只有醫院就醫環境安全了，患者才會考慮來我院就醫，現在有很多醫院在這方面就沒有引起高度重視工作不到位，造成很多病人反映醫院總是發生一些讓人擔驚受怕的事情在這里住院就醫沒有安全感，這樣一來就極大的影響了患者在就醫時的心情，也對醫院的聲譽造成了損失，但還有很多醫院對安全非常重視工作也做的很全面，在社會上贏得了較好的口碑，這里舉例說明比如說有人生孩子時就會選擇醫療條件和安全保障都相對不錯的省婦幼而不會選擇像市婦幼或者是鄭大二附院這樣只有較高的醫療保障的單一醫院來進行就醫治療，從這一案例就能夠充分體現出一個醫院的安全環境給患者在選擇醫院時帶來的心理影響。

因此我建議在下一步醫院應加強發展院區環境安全的建設.一、首先就是要提高我院職工安全防范意識，定期或不定期組織培

訓。

二、加大醫生護士對患者的安全宣傳，使其從根本上來抵御未知存

在的威脅。

三、要針對性的建立一支年輕化、專業化、制度化的安保隊伍來為

醫院的安全發展保駕護航。

對于這支隊伍的計劃分配與管理我們應該這樣做：

一、招收6-10名20-40歲受過保衛相關專業培訓的人員從中選出

一名隊長和一名副隊長。

二、隊伍組建完畢后專門為其制定一套獨立的運作系統如：突發事

件的應急方案，訓練大綱，演戲計劃，職責制度，獎懲辦法。

三、可按醫院重點部位分配人員如：急救中心（突發緊急事件）和

院區巡邏，反扒，防盜，以上所提均是本著以人為本、病人之上、安全發展、共建和諧的原則所提出的安全發展計劃望領導引起足夠的重視與支持。謝謝！

第五篇：采油廠安全生產建設記實

采油廠安全生產建設記實

采四人眾志成城，力排萬難，矢志不移，風雨兼程，拼搏完成了年產原油122.2萬噸，奠定了實現130萬噸、2010年150萬噸的發展基礎。

風，傳頌著創業者的艱辛故事；雨，浸透著創業者的不滅理想……

奮戰在陜北黃土高原上的采油四廠全體干部員工，始終高舉“發展大油田”的大

旗，以“三個打造”為己任，全面加強基層建設和企業文化建設，依靠管理創新和科技進步，有效推動了綏靖油田的持續協調發展。

廠長張振紅說：“在過去的一年里，我們的“四好班子”建設卓有成效，企業文化建設通過真抓實干，百萬噸采油大廠的形象得到了有效提升；基層建設穩步推進，基礎工作有所加強,現場管理水平大幅提高；維權護礦艱苦卓絕，廣大干部員工以廠為家、同舟共濟，‘攻堅肯硬、拼搏進取’的團隊精神和‘垮的只能是困難，不垮的永遠是意志’的硬骨頭精神得到全面升華。”

一、尋求良策力排萬難

是采四人風雨同舟、力排萬難的一年。

客觀上，由于建廠時間短，上產速度快，管理基礎薄弱、安全形勢嚴峻、礦權維護難度增大等方面的壓力也與時俱增。地方石油開采已經形成體系，統一管理和運作，與長慶油田在陜北地區的地盤和資源爭奪更加激烈，侵權打井更加復雜化和尖銳化，礦權維護工作的難度和艱巨性進一步增大。后備儲量嚴重不足，不能充分滿足未來幾年持續上產的需要，大路溝、白于山兩個主力油田的部分區塊開發形勢發生了較大變化，開發矛盾異常突出。

那么，新的路徑在何方？又如何在機遇中奮進？

面對種種困難和重重壓力，面對廣大員工熱切的期盼，該廠黨政領導班子成員沉著應對，建立獎懲分明的激勵機制。設立獎勵基金，歸口管理使用，精細、改進評選方式、方法，充分體現公平、公正性；評選自己的技術專家和技能專家，并配套享受相當的待遇；建立富有活力的用人機制。實行公平競爭，營建濃厚的用人氛圍，建立“后備人才庫”，有重點的進行引導和培養；建立規范有序的運行機制。梳理、完善、改進各項制度、程序、標準，強化執行力度；建立嚴明有效的監管機制。整合監督力量，充實監督隊伍，加強監督管理，擴大監督范圍，實現監管分離，快速完善監督體系，對財務、安全、黨風廉政、技術、質量、民主管理等進行公開監督，使重大的事權、財權、物權和人事權等重要權力處于公正、透明和規范的運行狀態。開辟了人才通道，實現了“責、權、利”對等統一。

另外，該廠還較好地解決了企業管理創新能力不足和管理人才、技術人才弱的問題，通過講規范、定標準、鼓勵創新工作方法，有效提高了從項目策劃到工作實施，再到實施推進的整個過程的提升、創新的意識，使整體工作運行有序，各路工作呈現出了新的起色。

二、沖破羈絆笑迎挑戰

為了充分挖掘本廠的優勢和潛能，采油四廠制定了“堅持走循環發展之路，打造資源節約型、環境友好型油田；咬定資源勘探突破不放松，堅定信念，不懈努力，堅持‘三個重新認識’，堅持‘甩出去、打下去’”的勘探思路，力爭在新區塊、新領域、新層系找到規模的優質儲量。構建起了良性平穩的生產運行體系，即：搭建新的生產指揮系統、配套科學的激勵約束運行機制、建設強有力的保障系統、規范高效的內控體系。

為了進一步加快發展步伐，該廠在轉變基層領導班子和“兩級”機關人員工作作風的同時，引導廣大干部員工樹立發展意識、憂患意識、競爭意識、實干意識，并認真做好增儲上產、科技興油、安全穩定，和諧發展這四篇大文章。在部署上，以化子坪、鐮刀灣、王家灣、喬溝灣和席麻灣地區為突破口，以評價井、骨架井為主，緊跟探井、氣井鉆井試油動態，認真做好勘探評價工作，擴大探明含油面積，為后續發展提供豐富的地質儲量。老區要做好層系挖潛工作，實現對各油藏的高效利用開發；堅持把規模增儲、提高單井產量、提高勘探效益、改善開發效果作為主攻方向，按照“關鍵技術超前準備、瓶頸技術集中突破、成熟技術規模應用”的原則和要求，“借他山之石”，學習引進推廣先進成熟的技術成果，針對現場存在的實際問題，著力突破技術“瓶頸”，形成了有助于穩產、上產的系列技術，并加大了對主力油田“控水穩油”綜合治理力度，一舉突破裂縫注水、低效油井、難動用儲量開發等技術難題。

三、保油護礦艱苦卓絕

自從在這里勘探、開發出了石油，平靜的大山就掀起了滾滾熱浪。受利益的驅動，這里成為一些不法分子瓜分搶奪石油資源的(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）

戰場。從10月到3月，在長慶登記的勘探開發區內強行占領地盤，非法打井步步升級。

當護礦隊員們看到在自己的礦權區域非法鉆窟窿打油井的時候，看到那亂開濫采的情狀，心一下子寒透了，一種無法名狀的愧疚和欲哭無淚的悲憤在撞擊著他們的靈魂，撕裂著他們對油田的一顆顆忠誠的心。

僅去年2-3月份，采油四廠曾先后七次向市

縣兩級人民政府匯報并請求依法制止侵權打井，但非法侵權者依然一意孤行。調查表明，自去年2月份以來，不法侵權者在靖邊縣青陽岔、鎮靖、天賜灣、王渠則、楊米澗鄉強行打井。這種急功近利、掠奪式的無序開采，其惡果是給國家石油資源造成了嚴重的破壞，也造成了油區環境極度惡化，生態環境嚴重污染。同時不法侵權者多次有組織、有預謀的設置路障，打砸該廠的設備、車輛，導致一系列沖突事件的發生。先后打傷員工14人，砸壞車輛32臺，造成500余萬元的經濟損失，破壞了油田正常的生產秩序，員工的身心健康受到了極大傷害。

3月18日晚，為了營救護礦人員撤離時被扣車輛和被困人員，在護礦隊員前往楊米澗鄉、沙子灣侵權井場的路途中，遇到150余人的暴力襲擊、被追打4小時之久，十多臺車輛被打砸，車窗玻璃、車燈、倒車鏡全部被砸碎，輪胎全部扎破。為了防止事態進一步，避免人員傷害，該廠干部員工一直從穩定大局的角度出發，保持了高度的克制。與此同時，在青陽岔，非法侵權者一邊繼續侵權打井，一邊持械對該廠的護礦人員進行辱罵、追趕、毆打，用鐵鍬揚土、投擲石塊、棍棒相加，護礦人員受到了不同程度的傷害。為了避免事態進一步升級，護礦人員保持了極大的忍耐，在榆慶公安分局和當地公安人員的保護下，護礦人員才得以離開現場。

現在，每當他們說起那段不堪回首的往事時，仍心有余悸。往事，在采四人的心中早已凝結成揮之不去的記憶，是苦、是難……

后來，采油四廠礦權維護行動受到了中油集團、中油股份、長慶油田高層領導的充分肯定和高度稱贊。6月13日，油田公司總經理王道富親臨采油四廠，在慰問干部員工時，他激動地說：“我要感謝大家，因為通過你們的辛勤工作，通過你們的流血流汗，支撐了長慶油田的發展，支撐了中國石油的發展。你們是長慶油田的英雄，你們是中國石油的英雄！我為有這么好的員工隊伍而驕傲和自豪。”

四、優化措施快速啟動

了解實情的人都知道，雖然維權護礦取得了階段性的勝利，但以后的發展空間和老油田穩產，新區勘探開發的難度會與時俱增，面臨的壓力和急需克服的難題也會越來越多，斗爭也會變得更加復雜。

在一次中層干部會議上，采油四廠領導班子面臨形勢與壓力，選準了化子坪、鐮刀灣、王家灣、喬溝灣和席麻灣作為新的突破口，以打評價井、骨架井為主，緊跟探井、氣井鉆井試油動態。運用滾動評價、優化設計、超前注水開發等方法，保證增儲上產目標實現；按照“關鍵技術超前準備、瓶頸技術集中突破、成熟技術規模應用”的原則和要求，把規模增儲、提高勘探效益、改善開發效果作為主攻方向。在提高單井產量上下大功夫，在千里綏靖油田上掀起了一場勘探開發、增儲上產、搶時奪油的高潮。

首先確立了增儲上產主攻方向。即：搞好科技創新，不斷加大對關鍵技術配套研究的力度，有針對性地確立與實施相關油田成熟技術；做好油田前沿技術跟蹤儲備，走“學習、引進、消化、吸收、創新”之路；搞好科技管理，完善科技研發體系，加強開展技術研討活動。

隨后，成立六個勘探增儲領導小組及科技攻關小組。建立組織機構，成立了勘探增儲、老油田降遞減、措施增油3個項目領導小組，成立井筒治理、降回壓、污水處理及降注水壓力3個科技攻關小組，設立了地質、土地征借、監督、現場管理等四個辦公室以及措施增油、老油田降遞減、井筒治理科技、降回壓科技、污水處理及降注水壓力科技等六個項目組及攻關小組，并制定崗位職責和分組目標；制定了多項保證措施。此外，該廠還在認真分析油田生產建設形勢的同時，努力探索新的生產管理模式，充分挖掘內部潛力，有效開展了“降遞減、保穩產、早勘探、上措施、促上產”活動。

深化油藏地質研究，認真開展精細油藏描述工作，加強油水運動規律研究和油藏管理與生產管理，確保了油田開發循環的良性；

合理調整注采關系，建立合理驅替系統，進行重點區塊精細油藏描述，按油藏類型配注，確保油藏注夠水、注好水，降低老油田遞減；

優化工程方案，增強不同油田區塊增產增注措施的針對性。優選針對性的技術措施，延長油井檢泵周期和油井免修期。

五、傳遞壓力超前運作

強化生產組織協調，提高執行力。

為了確保原油生產踏上計劃的步子，采油四廠充分發揮生產運行部門的綜合協調、組織、管理、監督作用，突出基層單位的生產運作的自主性和主動性，堅持“現場管理、靠前指揮、綜合利用、提高效率”生產組織原則，將油水井的精細化管理不斷推向深入。

該廠在管理過程中，抓好旬度、月度生產建設計劃和周生產運行計劃的執行與落實，最大限度提高計劃的符合率。將原油生產任務納入到作業區領導班子的主要考核內容，對于生產組織不力、重點工作落實不到位的基層單位、機關科室領導干部及時采取組織措施；在生產組織上，強化產量任務的緊迫感和責任感，建立并完善了科學的產量運行考核體系、產量監控體系。實施生產責任追究制度和重點工作全程督辦制度，形成了工作有安排、過程有督促、落實有回音的良性循環工作機制，提高了辦事能力和辦事效率；在工作落實中，加強了內動力、執行力的培養，將各項工作的落實好壞體現在效果上；逐級傳遞產量壓力，實行噸油超欠獎罰制度，工資、獎金與任務完成情況掛鉤，強化了生產組織手段，提高了工作的主動性和執行力。

該廠以計劃為先導，強化月度計劃指令的嚴肅性。以月度計劃為考核指標，進行嚴考核、硬兌現。通過建立生產預警監控機制，運用廠生產信息網對各種數據進行綜合分析，及時把握生產運行脈搏，對產量趨勢走低的單井、欠產單位發出強頻預警，督促其制定措施，適時調整生產運行方案；掌握生產節奏，及時召開技術座談會、動態分析會、井筒分析競賽，為老井穩產、措施增產、新井投產制定措施方案。認真抓好油水井日常維護和管理，形成油水井管理地面、地下一起抓的格局；充分發揮基層單位的工作主動性、能動性，挖掘現有生產潛力，整合管理資源，各項生產組織工作做到“計劃先行、組織嚴密、過程控制、檢查到位、整改保障”，切實提高了生產質量和效率。

六、眾志成城增儲上產

風里雨里，灑下多少艱辛和汗水；冰里霜里，印下多少心血和智慧……

云盤山作業區一線設點，準確把脈，掌握了穩產的主動權。全年新投油井121口，注水井24口。新投增壓點6座，新投注水站2座，新投轉油站一座，圓滿完成產建任務。

白于山作業區在安全形勢極為不利的情況下，制定合理有效的多層系油田綜合治理方案，迎難而上，較好地治理了長4+5油藏，有效地開發了延9油藏；強化井筒管理，加大措施力度，精細注水管理，夯實穩產基礎，使之成為上產的有效動力。

大路溝作業區積極做好新井、新站點的投產、投運工作。去年共新投油井31口，措施油井33口，新投注水井4口，措施水井14口。先后新投站點4個：天一接轉注水站、天一增壓點、天二增壓點、路六增壓點。

楊米澗作業區積極實施油井“六小”措施，保證單井生產運行平穩；開展單井點的星級評比，按星級進行獎懲，形成班組之間相互激勵，相互促進；完善月度業績考核體系，超額完成了原油生產任務。油田開發三大指標不超，達到了一類油田開發目標。

化子坪作業區全方位、多渠道的為產建工作提供條件。共投產油井109口，水井30口。同時順利完成了候北注水站、聯合站污水處理系統及化沿管線的正常投運，并于11月份克服種種困難相繼投運了侯北拉油注水站、侯一增、侯二增、化四轉油注水站。

艾家灣作業區精細油藏管理，夯實了老油田穩產基礎，完成調整計劃的100.6%。創歷史新高；油田自然遞減率7.55%；綜合遞減率-2.79%；綜合含水上升率3.67%。均達到一類油田開發水平。

集輸大隊在大路溝首站安裝了輸油管道泄漏報警及定位系統，大大提高了管道運行的安全性；結合生產實際，不斷優化了工藝流程，先后完成了白于山聯合站沉降罐陽極保護防腐改造、污水處理系統擴建等。

七、規模建產科學開發

確立了好的思路，就會有新的突破。

采油四廠按照“加強研究，優化資源；規模建產，系統配套，依靠科技，提高單產；隨鉆調整，確保效益”的思路，優選有利建產目標，超前組織，為增儲上產提供了強有力的技術支撐。

產建項目組努力克服優質儲量匱乏、建產區塊分散、外協征借地難度大等不利因素影響，堅持精心組織、超前運作；積極收集區域探井、評價井及氣井資料，加大勘探評價力度。

深化地質研究，精細項目管理，超前組織實施，安全高效運作，較好的完成了產能建設任務。地面建設完成擴建站3座，改造站4座，新建拉油注水站1座，新建接轉注水站2座，新建注水站1座，新建增壓點12座，礦區配套工程4座。

工程建設按照“因地制宜、優化方案、完善系統、控制投資”的原則，嚴格落實工程建設“三同時”制度，廣泛應用“四新技術”，嚴格建設程序，強化節點控制，規范過程管理，實現了工程建設“安全、優質、正點”的目標。以天一增站等場站為標志的油田產能建設地面工程在去年12月底全面建成投運。

工程技術、工程管理工作以施工隊伍的準入為切入點，以井控基本配置標準為條件，嚴格執行井控持證要求，堅決制止技術素質差、設備陳舊和存在質量、安全隱患的施工隊伍進入油田市場，有力地保證了整體施工水平的提高，全年未發生一起重大安全質量事故，各項工程質量指標全面達標。

外協工作以滿足生產建設用地和建立穩定、友好、和諧的企地關系為己任，主動溝通、整體聯動、忍辱負重、艱辛工作，為生產建設任務的完成贏得了主動。物資采供超前組織、規范運作，保證了生產建設物資及時到位。

八、技術創新碩果累累

采油四廠依靠管理創新和科技進步，通過水源聯網實現內部注水調劑，解決了部分區塊水源不足問題，提高了油田注水能力。

該廠確定了“優化參數、合理流壓、控水穩油”的技術對策，通過動態分析，共對313口油井上提泵掛，對332口油井優化生產參數，實現了對全廠8個主力開發區塊進行儲層再認識。調整后，動液面上升、含水穩定、產量穩定，有效的改善了壓力驅替系統；深挖老區擴邊潛力，老區含油面積不斷擴大。對大路溝一區長221、長213；白于山區延9；天130長2；楊1區長2和天213井區延9油藏進行重新認識和研究；措施類型同比增多、措施工作量同比增大、措施增油量同比增加。堅持“節約與開發并重，節約優先”的原則，通過推廣“三新”技術，提高電能有效利用率；精細油藏注水、加強污水回注，提高水資源利用率；合理利用伴生氣，引進天然氣。在節電、節水、節氣方面效果明顯；制定了《員工培訓計劃》，出臺了《第四采油廠關于創建學習型企業實施規劃》，編印了《采油基礎知識匯編》，采用內部辦班培訓、送外培訓和現場“傳、幫、帶”的方式、方法。

九、管理升級文化激活

加強基層建設和現代化制度建設，實施文化興企業戰略。

采油四廠大力加強領導班子及各級管理人員的管理能力、創新能力、維護安全和穩定的能力、科學決策能力、拒腐防變能力“五種能力”建設。按照“工作上分，目標上合；職責上分，思想上合；任務上分，方向上合”的“三分三合”原則，在“兩級”領導班子成員之間形成了相互交流、及時溝通、分工不分家、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的局面。

該廠建立了“安全文化、廉潔文化、井站文化、楷模文化、形象文化、人本文化”等6種文化體系；打造了大路溝天160井區“員工小家”、dp4井區“員工小家”，形成了“精細管理”、“井站家園”、“人本關懷”等特色文化；舉辦培訓班、下發手冊、建設網頁、統一形象標識；“程少春密封器”首次被油田公司以個人命名，充分顯示了員工風采；創辦了《綏靖文化》，編輯出版了畫冊《崛起》、《我與采四同行》、《高原的太陽》等書目；打造了白于山聯合站等八個文化亮點，豐富了綏靖文化精神內涵。

該廠在所有井區設立了黨支部，配齊了井區支部書記；開展了“黨員掛牌上崗”、“建區創崗”、“旗幟工程”、“堡壘工程”等活動。先后打造了大路溝天130井區、云盤山dp4井區模范黨支部示范點。充分發揮了基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；加強基礎工作。

該廠編制試行了《綏靖示范油田建設實施方案》、《綏靖示范油田建設標準》和《綏靖示范油田建設考核細則》。相繼建成了云盤山羅38—38等6個示范井場和大路溝塞39井區等3個員工生活點規范化管理示范點。全年建設標準化井區7個，標準化班站23個，標準化井組10個，創建清潔文明井場187個。

綏靖油田的發展，靠的是什么呢？

廠長張振紅總結說：“靠的是科學發展，靠的是一整套完善的科學管理和科學發展保證體系；靠的是領導干部作風轉變和引領四好領導班子；靠的是‘垮的只能是困難，不垮的永遠是意志’的硬骨頭精神，靠的是一支‘能打硬仗、善打惡仗、會打勝仗’的管理隊伍和一支‘特別能吃苦、特別能戰斗、特別能負重、特別能奉獻’的員工隊伍。”

在談到原油生產實現130萬噸的考核目標、131.5萬噸的奮斗目標，2010年實現150萬噸的發展目標時，廠長張振紅堅定地說：“完成130萬噸既是我們的責任，也是我們的光榮。機遇與挑戰同在，優勢大于困難，我們要全力打好130萬噸原油生產翻身仗！向油田公司交一份合格的答卷。”