第一篇：發揮政治核心作用推進煤炭生產建設范文

近年來，公司黨委以建設億噸級煤炭基地為目標，以企業跨越發展為主題，充分發揮黨組織政治核心作用，黨建、思想政治工作、精神文明建設都取得了顯著成效。特別是今年我們以先進性教育為契機，以企業文化建設為主線，重點抓“五型”班子和“五好”班組“兩個團隊”建設，全面實施素質工程、藍青工程、陽光工程和暖心工程“四項工程”，落實穩定工作和黨風廉政

建設“兩個責任制”，不斷解放思想，更新觀念，轉變作風，扎實工作，促進了企業持續健康發展。

一、堅持學習，用科學理論武裝頭腦，堅定理想信念。

為了實踐“三個代表”的要求，推進公司的改革、發展與穩定，我們堅持學習，用科學理論武裝頭腦，進一步堅定建設億噸級煤炭基地的信心。

首先統一職工思想。經過大量的調查研究和積思廣益，在全公司組織開展了“企業大發展，我們怎么辦”的大討論，圍繞“職工集體上訪說明了什么”、“回頭看公司二十年”、“機遇與挑戰”、“思路與方法”、“目標與行動”五個專題，在全公司進行廣泛討論，使職工的思想意識得到了升華。在今年公司機構重組，實行扁平化、專業化管理，推進“三項制度”改革以后，適時提出了“誠信、守法、愛崗、敬業、尊重、溝通”的文化理念，引導職工的思想和行為盡快適應新體制的要求。

其次打造“兩個團隊”。今年以來，我們以先進性教育為契機，提出建設“五型”班子、“五好”班組的要求，并積極推動實施，打造企業特別能戰斗的堅強團隊。

公司黨委著重以能力建設為主線，以二級單位領導班子為重點，全面加強各級領導班子建設，使其成為“學習型、開拓型、創新型、團隊型、服務型”的“五型”班子，達到“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”標準。從今年開始，我們著手創建“任務完成好、安全質量好、成本控制好、文化建設好、民主管理好”的“五好”班組，提升企業整體素質。今年是“五好”班組啟動年，力爭30的班組達標。主要是通過推行崗位準入制、實施“班組員工素質登高計劃”、開展班組崗位練兵、崗位立功等競賽活動、試行班組學歷獎勵和職業資歷獎勵、開展“愛我，敬業奉獻”主題教育等，來提高班組的凝聚力、戰斗力。

在先進性教育活動中，對全公司的共產黨員又提出了“五個一”要求，即“查找一個問題、排除一個隱患、提出一條建議、辦好一件實事、樹立一個形象”，這些舉措都是通過深入學習，聯系實際，解決思想認識領域中的深層次問題，推動企業加強理想信念、形勢任務和職業道德教育，促使職工樹立與社會主義市場經濟相適應的思想道德和價值觀念。

二、牢固樹立和堅持科學發展觀，落實第一要務。

全面落實科學發展觀,實現和諧發展，是國有企業的發展方向，也是必由之路。根據中煤能源集團公司建設“雙億噸”級煤炭大型集團的宏偉目標，提出了建設億噸級煤炭基地的發展規劃。如何才能將思路變為現實，把做大做強，提高單鏟單效，爭創全國一流和世界一流水平，公司黨委堅持從科學發展觀的角度出發，在和諧發展，共同促進，整體提高的原則上，結合企業實際，進行深入分析，逐漸理清思路，提出了“穩住露天礦，發展井工礦，聯合地方礦，打開東露天礦”的礦區總體發展思路。目標是到2007年的煤炭產量達到6500萬噸，到2010年達到1億噸。具體地說，就是兩個露天礦的產量保持在3000萬噸以上；

1、2號井工礦的產量達到1500萬噸；3號井工礦的產量達到2000萬噸；聯合改造地方小煤礦產量達到1500萬噸；東露天的產量達到2000萬噸。

為了實現這些目標，我們認真研究工作途徑，把各項工作想在前面，做在前面。一方面通過實施工藝改造、擴能改造以及加強設備維護保養等措施，千方百計保證安太堡、安家嶺兩大露天礦的現有生產能力。一方面集中優勢，克服困難，加快井工礦建設步伐，盡快實現露井聯采。目前，3號井工礦正在加緊籌建，1＃、2＃井已經基本建成，試生產期間兩井合計最高日產量達到5萬噸以上。同時，我們按照礦區整體發展規劃，積極與有關部門進行了多次協商談判，擬定了《礦區地方煤礦聯合改造總體方案》，正在分步組織實施。

在抓好煤炭生產建設的同時，我們還將進一步延伸產業鏈，發展下游產品，提高企業抵抗市場風險的能力。與山西省地電公司合作的煤矸石電廠一期2×5千瓦機組目前運行良好，二期2×30千瓦機組等待國家發改委批復后上馬。另外，我們要搞好煤化工，發展下游產品，實現企業做大做強。

三、堅持安全生產，摘掉高危“帽子”，實現本質安全。

公司作為國有企業，要想做大做強，關鍵的一點是要與國際接軌，尤其是要抓好安全工作。在安全教育上黨委書記是第一責任人，要通過我們的不懈努力，在摘掉煤炭企業的“高危帽子，將煤炭這個高危行業變為安全行業。我們要通過開展保持共產黨員先進性教育活動，充分發揮各級黨組織、廣大黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用，各級黨組織、每一名共產黨員都樹立起

“無功就是過”的思想，時刻牢記自己的身份和職責，認真開展黨員身邊無事故等活動，切實在企業中起到了推動生產、穩定人心、保障安全、提高效益的作用。現在我們已經初步樹立起“人人都是安全員”的意識，構建了安全生產五道立體防線，即第一道防線：安檢員，第二道防線：群監員，第三道防線：青安崗，第四道防線：夫妻聯保，第五道防線：孩子期盼。通過這五

道防線，我們有信心將煤炭生產這個高危行業變為安全行業，充分體現我們國有企業在安全生產中的“先進性”和模范作用。

四、推進“四項工程”，加強隊伍建設，構建和諧企業。

實施“素質工程”，提高職工的戰斗力。我們制定了實施《職工素質工程建設方案》，明確不同目標，采取多形式、多渠道培養“立足崗位精一技、面對競爭會兩手、長遠發展懂三門”的高技能勞動者。從5月份開始，我們舉辦了為期三個月的十大工種技術比武活動。共有基層單位90余名技術能手參加了比武，規模大、范圍廣、時間長，是公司近年來最為全面、最為系統的一次職工技能大展示。對技術比武前三名，公司獎勵的力度非常大。在這種導向下，職工學技術、練本領已經蔚然成風，使職工不學技術、多年來形成“官本位”、千軍萬馬過獨木橋的現象一去不返。

實施“藍青工程”，推進青年職工和未成年人的培養教育。我們大力倡導和營造“行行能成才、人人爭成才、學習助成才”的環境氛圍。發揮新聞媒體優勢，積極開辟專欄，刊播健康的專題片、影視劇、動畫片，營造有利于未成年人思想道德建設的輿論環境。以提高青工技術能力和創新能力為重點，以普遍提升技術等級為途徑，以公司職業技能培訓機構為依托，通過師傅帶徒，崗前培訓、崗位培訓、同業交流等手段，幫助青工學技成才。中小學校利用多種形式，組織學生開展“至少讀一本經典著作、看一部愛國主義教育影片、學唱一首愛國主義教育歌曲、參觀一次愛國主義教育基地”的“四個一”活動；開展法制、環境保護、健康衛生、禁煙禁毒、反對邪教迷信、安全自救等方面的教育，有針對性地開展思想道德實踐活動。

實施“陽光工程”，推進企務公開。施“陽光工程”，就是要增強企業管理透明度，密切干群關系，實現管理民主化，增強企業凝聚力。今年我們“陽光工程”的重點是在“物資采購、銷售、人事、分配”等四個方面有新突破。在公開中，不僅要公開結果，還要公開相關程序和環節，真正讓職工明明白白、清清楚楚。同時，切實加大公開考核力度，實行“公開重大問題建議書、報告書、整改通知書、責任追究建議書”等“四書”制度，真正落實責任，做到真考核、硬獎懲，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。

實施“暖心工程”，關心職工群眾。只有積極地為職工群眾辦實事、辦好，關心職工群眾，解決職工群眾的實際困難，才能調動職工群眾的積極性、創造性，職工才能關愛企業、回報企業，企業和職工才能上下一心、目標一致、和諧共處。首先從思想幫扶，體現精神溫暖。圍繞企業改革發展中產生的思想問題和職工群眾關心的熱點、難點問題，大力開展思想政治工作。通過形勢報告會、情況通報會等，向職工講明政策和出路，引導職工消除思想上的疑慮，破除職工等待觀望、不思進取、無所作為的思想，樹立起市場意識、崗位競爭意識和個人收入憑貢獻的意識，進一步增強改革的承受能力。今年上半年，我們開展了三項制度改革，不僅管理實現了扁平化、專業化，而且處級干部減少了70多個，科級干部減少了300多個，減少的幅度達到了42。盡管改革的力度非常大，但沒有出現不穩定，原因就是由于我們堅持了“公開、公正、公平”的原則，使職工群眾心悅誠服，思想情緒沒有出現大的波動；其次，從經濟幫扶，體現生活溫暖。在先進性教育期間，我們解決了很多職工反映強烈的問題，比如解決聘用職工養老金等問題；解決職工班中餐問題；進行薪酬制度改革，解決分配的問題；改善工作環境，為電鏟購置了空調，為職工籌建了冼衣房，進行一線慰問等等。截止目前，公司共解決涉及職工切身利益的問題30多件，理順了職工的情緒，形成了企業關心職工、職工回報企業的良好氛圍；另外，從技能幫扶，體現工作溫暖。根據職工的愿望和要求，舉辦多種技能培訓班，幫助職工掌握一技之長。

四、著力“三無”目標，狠抓穩定工作和黨風廉政建設責任制，實現礦區穩定。針對企業長期以來在職工中出現的群體進京上訪、惡性刑事案件頻發以及黨風廉政建設中出現的問題和不良影響，2005年我們提出了全年無群體進京上訪、無惡性刑事案件、無黨員領導干部違法違紀問題三大目標，切實保障企業穩定。

針對因企業用工和養老保險中的問題而引發的職工群眾進京上訪，我們開展了大量的宣傳思想工作，多次與職工集體對話，特別是“兩會”期間，嚴防死守，沒有形成群訪的事實；為了實現礦區“無惡性刑事案件”的目標，我們加強了社會治安綜合治理，超前防范，把矛盾解決在萌芽狀態。同時，加大警力，加強礦區巡邏，嚴厲打擊違法犯罪，保障職工群眾人身和財產安全；為了解決無黨員領導干部違法違紀的問題。一是加強教育，進一步增強領導干部和經營管理人員的廉潔自律意識。通過深入學習《黨內監督條例》、《紀律處分條例》及《黨員權利保障條例》，不斷提高黨員領導干部和經營管理人員廉潔從業的自覺性。二是落實制度，規范企業運作。加大黨風廉政建設責任制目標考核的力度，嚴格堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步落實中央“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”和集團公司“十條禁令”等廉潔自律各項制度，約束領導行為，規范企業運作。三是加大效能監察和查辦案件的力度，從管理上預防腐敗。加大對工程建設、物資采購、人事任免等領域和資金體外循環的監察力度，堵塞管理漏洞，形成有效的權力制衡機制。加大案件查辦力度，突出辦案重點，嚴肅查辦經營活動中違法違紀的案件，推動黨風廉政建設和反腐敗工作深入發展。

五、倡導企業文化，內強素質，外樹形象，打造企業核心競爭力。我們把2005年確立為“企業文化推進年”，就是要以中煤集團文化作為統領，聯系公司的實際，突出企業核心價值觀的塑造；統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統，以企業標識為核心的視覺識別系統，以員工形象為核心的行為識別系統，重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現突破，構建時代特色濃、個性特色強，符合企業實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系，最終形成強勢企業文化，由少數人影響多數人轉變到多數人影響少數人。通過建設優秀的企業文化，不斷提高職工的綜合素質，不斷提升企業管理水平，不斷提升企業形象，實現員工個人目標與企業目標的協調一致，形成思想統一、行為統一的團隊形象和整體合力，進而構建和諧企業，使先進的企業文化轉變為企業先進的生產力，推動企業的持續快速健康發展。

由于公司黨組織政治核心作用的有效發揮，統一了職工思想，增強了職工隊伍凝聚力，為做大做強企業，實現“建成億噸級煤炭生產基地”目標提供了不竭動力，使企業生產經營出現了蓬勃發展、欣欣向榮的良好勢頭。我們要通過這次研討會，學習兄弟單位好的經驗和做法，通過更加卓有成效的黨建工作、思想政治工作和精神文明建設工作，不斷提升企業的形象力和創新力，推動企業與時俱進，走向卓越。

第二篇：發揮政治核心作用推進煤炭生產建設

發揮政治核心作用推進煤炭生產建設

近年來，公司黨委以建設億噸級煤炭基地為目標，以企業跨越發展為主題，充分發揮黨組織政治核心作用，黨建、思想政治工作、精神文明建設都取得了顯著成效。特別是今年我們以先進性教育為契機，以企業文化建設為主線，重點抓“五型”班子和“五好”班組“兩個團隊”建設，全面實施素質工

程、藍青工程、陽光工程和暖心工程“四項工程”，落實穩定工作和黨風廉政建設“兩個責任制”，不斷解放思想，更新觀念，轉變作風，扎實工作，促進了企業持續健康發展。

一、堅持學習，用科學理論武裝頭腦，堅定理想信念。

為了實踐“三個代表”的要求，推進公司的改革、發展與穩定，我們堅持學習，用科學理論武裝頭腦，進一步堅定建設億噸級煤炭基地的信心。

首先統一職工思想。經過大量的調查研究和積思廣益，在全公司組織開展了“企業大發展，我們怎么辦”的大討論，圍繞“職工集體上訪說明了什么”、“回頭看公司二十年”、“機遇與挑戰”、“思路與方法”、“目標與行動”五個專題，在全公司進行廣泛討論，使職工的思想意識得到了升華。在今年公司機構重組，實行扁平化、專業化管理，推進“三項制度”改革以后，適時提出了“誠信、守法、愛崗、敬業、尊重、溝通”的文化理念，引導職工的思想和行為盡快適應新體制的要求。

其次打造“兩個團隊”。今年以來，我們以先進性教育為契機，提出建設“五型”班子、“五好”班組的要求，并積極推動實施，打造企業特別能戰斗的堅強團隊。

公司黨委著重以能力建設為主線，以二級單位領導班子為重點，全面加強各級領導班子建設，使其成為“學習型、開拓型、創新型、團隊型、服務型”的“五型”班子，達到“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”標準。從今年開始，我們著手創建“任務完成好、安全質量好、成本控制好、文化建設好、民主管理好”的“五好”班組，提升企業整體素質。今年是“五好”班組啟動年，力爭30的班組達標。主要是通過推行崗位準入制、實施“班組員工素質登高計劃”、開展班組崗位練兵、崗位立功等競賽活動、試行班組學歷獎勵和職業資歷獎勵、開展“愛我，敬業奉獻”主題教育等，來提高班組的凝聚力、戰斗力。

在先進性教育活動中，對全公司的共產黨員又提出了“五個一”要求，即“查找一個問題、排除一個隱患、提出一條建議、辦好一件實事、樹立一個形象”，這些舉措都是通過深入學習，聯系實際，解決思想認識領域中的深層次問題，推動企業加強理想信念、形勢任務和職業道德教育，促使職工樹立與社會主義市場經濟相適應的思想道德和價值觀念。

二、牢固樹立和堅持科學發展觀，落實第一要務。

全面落實科學發展觀,實現和諧發展，是國有企業的發展方向，也是必由之路。根據中煤能源集團公司建設“雙億噸”級煤炭大型集團的宏偉目標，提出了建設億噸級煤炭基地的發展規劃。如何才能將思路變為現實，把做大做強，提高單鏟單效，爭創全國一流和世界一流水平，公司黨委堅持從科學發展觀的角度出發，在和諧發展，共同促進，整體提高的原則上，結合企業實際，進行深入分析，逐漸理清思路，提出了“穩住露天礦，發展井工礦，聯合地方礦，打開東露天礦”的礦區總體發展思路。目標是到2007年的煤炭產量達到6500萬噸，到2010年達到1億噸。具體地說，就是兩個露天礦的產量保持在3000萬噸以上；

1、2號井工礦的產量達到1500萬噸；3號井工礦的產量達到2000萬噸；聯合改造地方小煤礦產量達到1500萬噸；東露天的產量達到2000萬噸。

為了實現這些目標，我們認真研究工作途徑，把各項工作想在前面，做在前面。一方面通過實施工藝改造、擴能改造以及加強設備維護保養等措施，千方百計保證安太堡、安家嶺兩大露天礦的現有生產能力。一方面集中優勢，克服困難，加快井工礦建設步伐，盡快實現露井聯采。目前，3號井工礦正在加緊籌建，1＃、2＃井已經基本建成，試生產期間兩井合計最高日產量達到5萬噸以上。同時，我們按照礦區整體發展規劃，積極與有關部門進行了多次協商談判，擬定了《礦區地方煤礦聯合改造總體方案》，正在分步組織實施。

在抓好煤炭生產建設的同時，我們還將進一步延伸產業鏈，發展下游產品，提高企業抵抗市場風險的能力。與山西省地電公司合作的煤矸石電廠一期2×5千瓦機組目前運行良好，二期2×30千瓦機組等待國家發改委批復后上馬。另外，我們要搞好煤化工，發展下游產品，實現企業做大做強。

三、堅持安全生產，摘掉高危“帽子”，實現本質安全。

公司作為國有企業，要想做大做強，關鍵的一點是要與國際接軌，尤其是要抓好安全工作。在安全教育上黨委書記是第一責任人，要通過我們的不懈努力，在摘掉煤炭企業的“高危帽子，將煤炭這個高危行業變為安全行業。我們要通過開展保持共產黨員先進性教育活動，充分發揮各級

黨組織、廣大黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用，各級黨組織、每一名共產黨員都樹立起“無功就是過”的思想，時刻牢記自己的身份和職責，認真開展黨員身邊無事故等活動，切實在企業中起到了推動生產、穩定人心、保障安全、提高效益的作用。現在我們已經初步樹立起“人人都是安全員”的意識，構建了安全生產五道立體防線，即第一道防線：安檢員，第二道防線：群監

員，第三道防線：青安崗，第四道防線：夫妻聯保，第五道防線：孩子期盼。通過這五道防線，我們有信心將煤炭生產這個高危行業變為安全行業，充分體現我們國有企業在安全生產中的“先進性”和模范作用。

四、推進“四項工程”，加強隊伍建設，構建和諧企業。

實施“素質工程”，提高職工的戰斗力。我們制定了實施《職工素質工程建設方案》，明確不同目標，采取多形式、多渠道培養“立足崗位精一技、面對競爭會兩手、長遠發展懂三門”的高技能勞動者。從5月份開始，我們舉辦了為期三個月的十大工種技術比武活動。共有基層單位90余名技術能手參加了比武，規模大、范圍廣、時間長，是公司近年來最為全面、最為系統的一次職工技能大展示。對技術比武前三名，公司獎勵的力度非常大。在這種導向下，職工學技術、練本領已經蔚然成風，使職工不學技術、多年來形成“官本位”、千軍萬馬過獨木橋的現象一去不返。

實施“藍青工程”，推進青年職工和未成年人的培養教育。我們大力倡導和營造“行行能成才、人人爭成才、學習助成才”的環境氛圍。發揮新聞媒體優勢，積極開辟專欄，刊播健康的專題片、影視劇、動畫片，營造有利于未成年人思想道德建設的輿論環境。以提高青工技術能力和創新能力為重點，以普遍提升技術等級為途徑，以公司職業技能培訓機構為依托，通過師傅帶徒，崗前培訓、崗位培訓、同業交流等手段，幫助青工學技成才。中小學校利用多種形式，組織學生開展“至少讀一本經典著作、看一部愛國主義教育影片、學唱一首愛國主義教育歌曲、參觀一次愛國主義教育基地”的“四個一”活動；開展法制、環境保護、健康衛生、禁煙禁毒、反對邪教迷信、安全自救等方面的教育，有針對性地開展思想道德實踐活動。

實施“陽光工程”，推進企務公開。施“陽光工程”，就是要增強企業管理透明度，密切干群關系，實現管理民主化，增強企業凝聚力。今年我們“陽光工程”的重點是在“物資采購、銷售、人事、分配”等四個方面有新突破。在公開中，不僅要公開結果，還要公開相關程序和環節，真正讓職工明明白白、清清楚楚。同時，切實加大公開考核力度，實行“公開重大問題建議書、報告書、整改通知書、責任追究建議書”等“四書”制度，真正落實責任，做到真考核、硬獎懲，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。

實施“暖心工程”，關心職工群眾。只有積極地為職工群眾辦實事、辦好，關心職工群眾，解決職工群眾的實際困難，才能調動職工群眾的積極性、創造性，職工才能關愛企業、回報企業，企業和職工才能上下一心、目標一致、和諧共處。首先從思想幫扶，體現精神溫暖。圍繞企業改革發展中產生的思想問題和職工群眾關心的熱點、難點問題，大力開展思想政治工作。通過形勢報告會、情況通報會等，向職工講明政策和出路，引導職工消除思想上的疑慮，破除職工等待觀望、不思進取、無所作為的思想，樹立起市場意識、崗位競爭意識和個人收入憑貢獻的意識，進一步增強改革的承受能力。今年上半年，我們開展了三項制度改革，不僅管理實現了扁平化、專業化，而且處級干部減少了70多個，科級干部減少了300多個，減少的幅度達到了42。盡管改革的力度非常大，但沒有出現不穩定，原因就是由于我們堅持了“公開、公正、公平”的原則，使職工群眾心悅誠服，思想情緒沒有出現大的波動；其次，從經濟幫扶，體現生活溫暖。在先進性教育期間，我們解決了很多職工反映強烈的問題，比如解決聘用職工養老金等問題；解決職工班中餐問題；進行薪酬制度改革，解決分配的問題；改善工作環境，為電鏟購置了空調，為職工籌建了冼衣房，進行一線慰問等等。截止目前，公司共解決涉及職工切身利益的問題30多件，理順了職工的情緒，形成了企業關心職工、職工回報企業的良好氛圍；另外，從技能幫扶，體現工作溫暖。根據職工的愿望和要求，舉辦多種技能培訓班，幫助職工掌握一技之長。

四、著力“三無”目標，狠抓穩定工作和黨風廉政建設責任制，實現礦區穩定。針對企業長期以來在職工中出現的群體進京上訪、惡性刑事案件頻發以及黨風廉政建設中出現的問題和不良影響，2005年我們提出了全年無群體進京上訪、無惡性刑事案件、無黨員領導干部違法違紀問題三大目標，切實保障企業穩定。

針對因企業用工和養老保險中的問題而引發的職工群眾進京上訪，我們開展了大量的宣傳思想工作，多次與職工集體對話，特別是“兩會”期間，嚴防死守，沒有形成群訪的事實；為了實現礦區“無惡性刑事案件”的目標，我們加強了社會治安綜合治理，超前防范，把矛盾解決在萌芽狀態。同時，加大警力，加強礦區巡邏，嚴厲打擊違法犯罪，保障職工群眾人身和財產安全；為了解決無黨員領導干部違法違紀的問題。一是加強教育，進一步增強領導干部和經營管理人員的廉潔自律意識。通過深入學習《黨內監督條例》、《紀律處分條例》及《黨員權利保障條例》，不斷提高黨員領導干部和經營管理人員廉潔從業的自覺性。二是落實制度，規范企業運作。加大黨風廉政建設責任制目標考核的力度，嚴格堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步落實中央“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”和集團公司“十條禁令”等廉潔自律各項制度，約束領導行為，規范企業運作。三是加大效能監察和查辦案件的力度，從管理上預防腐敗。加大對工程建設、物資采購、人事任免等領域和資金體外循環的監察力度，堵塞管理漏洞，形成有效的權力制衡機制。加大案件查辦力度，突出辦案重點，嚴肅查辦經營活動中違法違紀的案件，推動黨風廉政建設和反腐敗工作深入發展。

五、倡導企業文化，內強素質，外樹形象，打造企業核心競爭力。我們把2005年確立為“企業文化推進年”，就是要以中煤集團文化作為統領，聯系公司的實際，突出企業核心價值觀的塑造；統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統，以企業標識為核心的視覺識別系統，以員工形象為核心的行為識別系統，重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現突破，構建時代特色濃、個性特色強，符合企業實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系，最終形成強勢企業文化，由少數人影響多數人轉變到多數人影響少數人。通過建設優秀的企業文化，不斷提高職工的綜合素質，不斷提升企業管理水平，不斷提升企業形象，實現員工個人目標與企業目標的協調一致，形成思想統一、行為統一的團隊形象和整體合力，進而構建和諧企業，使先進的企業文化轉變為企業先進的生產力，推動企業的持續快速健康發展。

由于公司黨組織政治核心作用的有效發揮，統一了職工思想，增強了職工隊伍凝聚力，為做大做強企業，實現“建成億噸級煤炭生產基地”目標提供了不竭動力，使企業生產經營出現了蓬勃發展、欣欣向榮的良好勢頭。我們要通過這次研討會，學習兄弟單位好的經驗和做法，通過更加卓有成效的黨建工作、思想政治工作和精神文明建設工作，不斷提升企業的形象力和創新力，推動企業與時俱進，走向卓越。

《發揮政治核心作用推進煤炭生產建設》

第三篇：發揮黨支部政治核心作用

發揮黨支部政治核心作用

促進學校整體和諧發展

“學校黨組織在學校中發揮政治核心作用，圍繞全面實施素質教育，推進學校改革和發展工作”是賦予黨組織在學校中的職責和地位。作為學校黨支部，要積極參與學校重大問題的研究和決策，為學校的改革和發展保駕護航。

一、理順關系，明確職責

新時期的學校黨建工作應該牢牢把握“圍繞教學抓黨建，抓好黨建促教學”這一指導方針，校委會擔負著學校行政領導職責，對學校工作全面負責，黨支部的政治核心作用應該在服從、服務于學校的中心工作中體現出來。黨支部應保證教育教學工作的順利實施，保證黨的路線、方針、政策的全面貫徹落實，調動廣大黨員教師的積極性，發揮思想政治工作的優勢。

黨支部和校委會要相互理解，相互支持，互為主角，互為配角念好“三”字經：一是三位——思考問題越一位、工作到位不越位、遇到問題補一位”；二是三同——同目標、同責任、同榮譽；三是三個意識——奉獻意識、全局意識、民主意識，形成目標一致、各司其職、相互補位的良好工作局面。黨支部經常主動爭取校委會對黨建工作的意見和建議，同時也積極向校長提出學校行政工作的建議，做到大事討論，小事通氣，及時溝通。黨支部把學校行政工作的難點作為支部工作的重點，努力尋找黨政工作的結合點，發揮黨組織的優勢，為學校的整體優化、和諧發展作出努力。比如，學校人事制度改革的推進，涉及到教工的切身利益，難免會帶來一些沖突和矛盾。我們要及時把握這一工作重點：一是組織理論學習和政策輔導，幫助教師認清新的形勢，理解學校的改革，支持學校的改革，同時也讓教師了解上級教育行

政部門對學校人事制度改革的有關精神要求。二是廣泛聽取教工的意見和建議。所以大多數教師希望通過改革改變學校的現狀，能夠提高教師的待遇。黨支部深入教工聽取意見，把一些合理化的建議及時反饋給校長，為校長的決策提供盡可能多的信息。三是做好協調工作。發展過程中出現的一些問題，很多矛頭都指向校長或校委會。這時，就需要黨支部站出來做好協調工作，黨政一個聲音，共擔責任。由于黨政明確了職責，工作到位，所以確保學校的人事制度改革的順利推進，也確保了學校其他各項工作的順利開展，使學校逐步向整體和諧的良性發展軌道邁進。

二、主動參與，確保到位。

參與學校重大問題的決策是黨組織的主要職責之一。學校重大問題包括學校的發展規劃和改革方案、學校工作計劃、師資隊伍建設、教工的福利待遇等等。黨支部要按照規定的程序和形式參與決策。學校重大問題決策的主要程序：黨政醞釀，統一思想，提出初步設想→聽取黨內外群眾意見→校務會討論通過（如校務會認識不能統一，意見嚴重分歧，待進一步溝通磋商）→校長決策，向全體教工公布。決策后要發揮黨組織優勢，保證決策的順利實施。在制訂發展規劃的過程中，黨支部要分析學校的傳統和優勢，分析學校教育管理中存在的問題與不足，廣泛聽取黨員和教工對學校發展的意見和設想，黨政一起完成發展規劃的制訂。

目標確定以后，支部所要做的工作就是如何把全體教工的思想統一到學校的發展目標上來，如何把全校教工的智慧凝聚到學校的發展目標上來。我們支部應該做好以下幾項工作：一是抓宣傳發動，利用教工學習時間，將學校的發展規劃發至每一位教工，組織開展學習討論，幫助教師正確理解“整體優化、和諧發展”的辦學思想，使校長的辦學思想很好地內化為教師自覺的教育行為；二是抓教師的教育觀念。通過各種途徑：包括理論學習、專

題研討、案例分析等，幫助教師確立現代教育理念；三是抓目標分解，將學校發展目標分解到各個部門，落實責任人，實現層層有目標，人人在目標下工作的局面；四是營造良好的氛圍。學校的建設與發展需要一個心齊勁足氣順的良好氛圍。支部重視建立正確的輿論導向，辦好校園網站，議發展大事，吹和諧之風。

三、創新思路、有所作為

學校黨組織應圍繞全面實施素質教育，推進學校的改革和發展，因此學校黨支部必須研究新形勢下黨支部的工作的特點，圍繞學校的中心工作，創新思路，有所作為，只有這樣，才能真正發揮黨組織在學校中的“政治核心作用”。

1、加強師德師風建設。我們把加強師德教育同確立素質教育觀念，提高教師業務素質結合起來，培養愛崗敬業的事業心，終身學習的進取心，愛生奉獻的責任心，勇于創新的開拓心。一是把握正確的輿論導向，利用每周的教工例會進行輿論宣傳，學習先進師德典型；二是搞好全面的培訓，我們以“六個一”活動為抓手，認真落實校本培訓。重視對教師的信息技術的培訓，計算機基礎應用、網絡基礎和多媒體制作的培訓。通過培訓提高了教師的現代教學技能。三是注重嚴格地考核。通過師德考核監督規范教師的言行舉止；四是通過各種活動來提高教師的師德修養，開展“今天我們怎樣做黨員教師”的專題教育活動，組織開展教師教學技能的交流，“我的教育格言”的征集，“教學之星”和“育人之星”的評選活動，開展“創省級示范學校，我該怎么辦”的主題教育和“面對新形勢，我校向何處去”的大討論，促進教師在師德師風方面不斷追求，鼓勵教師積極投身教育教學改革。

2、加強領導干部隊伍建設。支部書記，作為這支隊伍中的班長，如何把學校“一班人”擰成一股繩，提高干部的自身修養

和能力，調動干部的積極性、主動性和創造性，這是支部的一項重要職責。（1）強化學習。堅持中心組理論學習制度，學習教育政策法規，學習現代教育理論，學習先進的管理經驗，把工作中的難點變成學習研討的重點，不斷提高領導干部的思想素質和開拓創新的工作能力。鼓勵和支持中層以上干部參加各類進修培訓，為他們提供經費和時間的保證。（2）明確職責，落實責任。明確各條塊干部分管的工作和職責，實行中層干部條線工作月報制。同時實行年級質量監控制度，要求每一位中層干部都能帶好一門學科、蹲好一個年級組。（3）加強考核評議。實行中層干部述職制度和群眾評議制度，每學期對中層干部進行考核，根據工作實績兌現相應的獎勵。同時對中層干部提出改進工作建議，幫助干部不斷改進工作方法，提高工作實效。（4）加強后備干部的選拔培養。重視對青年干部的培養，通過壓擔子、崗位鍛煉等方式，縮短成熟期，實現學校干部政治化和年輕化。

3、加強黨員隊伍建設。抓好黨員的教育管理工作，發揮黨員在實施素質教育中的先鋒模范作用。

（1）開展黨員先進性主題教育。我們先后開展了“以黨風促教風、以黨性鑄師魂”、“重溫入黨誓詞、純潔入黨動機”、“今天我們怎樣做黨員教師”等主題教育。

（2）開展黨員的“三個帶頭”、“四個一”、“五方面表率”活動，要求黨員在教育改革中走在前列。通過理論學習、座談討論、課堂實踐、課題研討等形式，使黨員成為素質教育的力行者。

（3）健全黨建各項制度。認真落實黨員責任區制度，要求每位黨員能帶好一個班，聯系1—2名入黨積極分子，聯系2—3名青年，聯系2—3名特殊學生。認真落實黨員民主評議制度和

“三會一課”制度，不斷強化黨員的角色意識和提高黨員的組織觀念。

（4）做好黨員的發展工作，堅持“一線、一流、青年”為重點，將青年優秀分子吸收到黨員隊伍中來。

4、完善黨支部各項工作機制。

（1）、政治導向機制。黨支部圍繞學校教育教學的中心工作開展各項活動，捕捉黨的工作和教育教學及學校各項工作的結合點，抓好政策導向、輿論導向、行為導向，以推進學校中心任務的完成。黨支部要通過支委會、支部大會組織教職工政治學習，在貫徹黨的教育方針，確立學校辦學方向、保證學校穩定、遵守學校紀律、發揚先進、發展黨團員、培養選拔干部等方面，起到政治上的導向和把關作用。

（2）、參與決策機制。黨支部參與學校重大問題的決策，做到決策前充分了解各方面情況，為校長的決策提供信息；決策中，注意把握堅持教育改革和保持學校穩定的“度”，組織支部一班人開展積極的討論，暢所欲言，發表各自的觀點；決策后注意反饋，及時提出修改和改進的措施；在整個決策過程中，始終聽取教職工，特別是黨員教師的意見，從而確保了學校各項管理措施和改革方案的順利出臺和實施。

（3）、保證監督機制。學校黨支部把行政工作的難點作為自己工作的重點，發動黨員，團結教工，有力地保證校委會實行依法行政，依法治教，促進教育方針政策的貫徹及學校中心任務的完成。黨支部對人事、選干、職評、福利、校產、工程建設等涉及學校改革發展的一些重大問題決策過程進行監督。

（4）、協調穩定機制。隨著教育改革的深入發展，在學校管理中，會不斷出現新情況、新問題，產生新矛盾。如考核、評優等，都會產生利益的沖撞，且矛盾的焦點往往集中到行政領導

身上，學校黨支部積極發揮黨的思想政治工作的優勢，及時做好疏導、調解工作，使校長們集中精力抓好學校的整體工作。另外，黨支部還積極做好協調行政和群團組織，協調行政與教職工的關系，正確處理好學校內部矛盾，為學校營造一個比較和諧穩定的環境。

（5）、考核激勵機制。學校黨支部積極領導和參與學校的各項考核工作，堅持黨管干部的原則，加強對學校干部的考核，做好干部的隊伍建設。

四、發揮教代會民主參與管理的作用。

學校的教職工代表大會是實行民主管理和民主監督的基本形式，教代會接受學校黨組織的領導。學校教代會，一方面對校長負責制起著保證作用，另一方面也對校長負責制起著監督作用。我們在工作實踐中，要重視教代會的作用，每年基本上要能召開兩次校教代會。加強對代表的培訓，提高代表參與學校管理的水平，重視一事一培訓，結合教代會要審議的內容進行專題培訓。學校內部管理改革方案、各項管理制度、重要的規章制度都經過教工大會的認真審議。同時教代會要對評優表模、工資方案調整等進行審議。

如何發揮黨組織的政治核心作用，需要不斷研究和探索，我們將完善學校的管理體制，規范學校的管理行為，從而促進學校整體和諧發展。

第四篇：發揮黨組織的政治核心作用

發揮黨組織的政治核心作用 為企業快速持續發展

保駕護航

《黨章》規定：“國有企業和集體企業中黨的基層組織，發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作。保證監督黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行；支持股東會、董事會、監事會和經理（廠長）依法行使職權；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業重大問題的決策；加強黨組織的自身建設，領導思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織。”

中科集團各級黨組織認真履行《黨章》，按照上級黨組織要求，積極探索、努力實踐，將黨的政治核心作用滲透到企業經營運行和管理的各個方面，支持和保障企業穩定、健康、持續的發展。

一、企業黨組織依法進入企業法人治理結構,切實發揮政治核心作用

為了使企業黨委能夠參與重大問題決策，必須從組織上、制度上提供保證。2005年，院企業黨組、京區黨委經過調研，依據我院企業實際情況，制定下發了《關于院直接投資企業黨組織圍繞中心工作發展政治核心作用的指導意見》，明確指出了企業黨組織工作的指導思想、總體目標和主要任務以及具體的指導意見。實踐證明，實行黨政交叉任職制度，依法使一定數量的黨委成員進入董事會、監事會、公司經營班子，是黨委參與決策和監督的有效途徑。

中科集團黨委高度重視所屬企業基層黨組織的換屆選舉工作，嚴格執行黨政班子成員“雙向進入，交叉任職”的領導制度，貫徹執行兩年多來，取得較好成效。中科集團現有控股企業11個基層黨組織（黨委、分黨委3個、黨總支3個、黨支部5個），書記11人，其中9人任董事長、總經理（副總經理），交叉任職達82％；委員共43人，其中任董事長、董事、監事、經營班子成員23人次，占53％。黨組織依法進入企業法人治理結構，通過董事會、監事會、總經理辦公會等形式，從組織和機制上保證了有效參與企業“三重一大”問題的決策和監督。

值得探討的是，為保持此機制長期有效，需高度關注企業中層和年輕干部中黨員所占比例。經統計，中科集團控股企業中層干部229人，其中黨員79人，占34.5％，比例尚不高。因此，將經營一線的中青年骨干吸引到黨組織中來，加緊培養儲備黨的干部，尤顯重要。

二、抓好企業領導班子建設，有效發揮黨組織的政治核心作用

抓好企業領導班子建設是企業黨建工作的關鍵，是黨組織能否在企業有效發揮政治核心作用的關鍵。中科集團黨委為培養“政治上靠得住，思想上過得硬，工作上有能力，群眾信得過”的高素質領導干部，主要抓了以下幾項工作。

（一）堅持黨委中心組學習制度

中科集團黨委中心學習組成員由所屬十幾個企業的領導班子主要成員組成。多年來，黨委堅持中心組學習制度。學習中國特色社會主義理論體系和“三個代表”理論，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦；傳達學習貫徹上級黨組織及黨的會議精神，始終與上級黨組織保持一致；學習法律，增強法律意識，依法辦企業，如請人大常委會司法部教授講《中華人民共和國憲法》，請人民大學教授講《物權法》；推薦發放企業經營管理書籍并研討，聽取柳傳志的經驗介紹，提高經營管理水平等。黨委中心組學習為構建學習型企業起到表率作用，為提高領導干部思想素質發揮了重要作用。

（二）切實提高民主生活會質量

中科集團黨委帶頭認真執行民主生活會制度。會前充分聽取意見、搞民主測評，會上黨委書記帶頭進行批評與自我批評。如：在今年加強領導干部作風建設的專題民主生活會上，一位班子成員對群眾提出的工作作風方面的意見有點接受不了，與會人員當面給予了誠懇的分析、批評和幫助，使他受到很大教育并得以改進。民主生活會使班子成員接受批評和自我完善的意識不斷提高，民主生活會確實開到了實處，開出了成效。企業黨組和京區黨委每次都派人參會、給予具體的指導，并給予了“實在、高效”的評價。

（三）堅持貫徹黨管干部原則

自2006年起，中科集團黨委牽頭對所屬環保控股企業領導班子實施中期考核。考核內容：根據該企業董事會年初下達的經營目標，經營、人事、財務管理方面工作進展情況。考核方式：提出具體考核內容，下發考核通知；考核組進行實地考察、聽取匯報、人員訪談、干部滿意度測評等方式。考核反饋：考核組匯集考核情況，形成書面考核報告遞交董事會，由董事長指定專人向被考核企業領導班子反饋考核情況。此項考核不同于年終的總經理經營目標考核，對領導班子的經營運作過程的監督和控制發揮重要作用。

（四）做好領導干部黨風廉政教育

中科集團黨委抓黨風廉潔自律教育堅持“關口前移”、“教育為先”、“警鐘長鳴”。每年的企業工作會上都安排黨委發言，一方面向與會的總經理傳達近期黨的重要會議和文件精神，簡要報告黨組織圍繞經營中心開展的各項工作，加強溝通和協調，另一方面集中進行反腐倡廉教育。如：在2007年企業工作會上，結合江蘇省徐州市建設局原局長靖大榮的案例，給領導干部算了腐敗后的“七筆帳”，通過算政治帳、經濟帳、名譽帳、家庭帳、友情帳、自由帳、健康帳，筆筆觸目驚心。活生生的案例教育給領導干部留下了深刻的印象。黨委還邀請院監察局領導、海淀區反貪局局長給領導干部講課，案例教育起到警鐘長鳴的作用。按時上報領導干部的收入和有關個人重大事項，有效發揮了監督作用。

狠抓“關口前移”、“教育為先”、“警鐘長鳴”的成效體現為：近兩年舉報、查案事件越來越少。中科集團紀委2003年接到舉報6起，2004年8起，2005年5起，2006年2起，2007年截至目前為零。

三、加強基層黨組織建設，保證發揮戰斗堡壘作用

抓好基層黨支部建設是實現黨組織政治核心作用的基礎。只有發揮了基層黨支部的戰斗

堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能充分體現黨組織在企業中的政治核心作用。

（一）堅持召開黨支部書記會制度

中科集團黨委定期召開支部書記會，學習貫徹黨中央、院黨組的會議精神，與時俱進，提高政治理論水平。每年組織支部書記工作研討會、經驗交流會，參加京區黨委企業片的支部書記培訓。如：去年邀請到全國優秀基層黨組織－北京啟明星辰信息技術有限公司黨支部的趙伍進書記介紹了企業黨建工作經驗，使與會支部書記們深受啟發，開闊了思路；邀請京區黨委組織員李云言講授“加強和改進企業黨支部工作需要把握的幾個問題”的報告，指導基層支部新上任的書記做好工作；今年邀請中央黨校黨建部教授為支部書記輔導學習貫徹黨的十七大會議精神等。學習和培訓，使支部書記的提高了理論水平，明晰了工作思路，掌握好工作方法。

（二）切實加強基層黨支部組織建設

為確保企業黨組織積極參與企業重大決策，按照“雙向進入、交叉任職”的領導體制要求，集團黨委在各黨支部（分黨委、黨總支）換屆時，嚴格把關。從候選人醞釀到班子內部分工，黨委做到既堅持民主選舉制度又有具體工作指導，從源頭上把好組織建設關。目前控股的9家企業，基層黨支部（分黨委、黨總支）書記有80％以上都由經營班子成員擔任。這不僅為在企業開展黨建工作提供了組織上的重要保證，也使黨的各項工作更好地圍繞中心、融入中心、促進中心。

由于公司經營業務發展的變化，公司經常面臨調整，人員流動也比較大。為此，黨委每年需要投入大量時間精力對基層黨組織進行調整。由于歷史原因，一些代管和經營不善企業的離退休支部掛在集團黨委，處于比較軟弱渙散的狀態但又不能解散。為了徹底改變這種狀況，黨委一方面合并成立退休支部，一方面動員說服退休黨員按照企業退休黨員的管理辦法，將黨員關系轉到所在街道辦事處，先后已有30多名離退休黨員轉到居住地街道黨組織。同時，為加強基層黨組織建設，嚴肅黨的紀律，中科集團黨委嚴格按照黨章規定，對12名不合格黨員予以自行脫黨除名處理，對1名要求退黨的黨員給予做出退黨除名處理的決定。

（三）組織開展豐富多彩的特色活動

黨委要求各支部（分黨委、黨總支）按照上級黨委的工作重點，結合本企業實際，認真制定工作計劃，要求內容簡要，重點突出，操作性強，并做到年初有要求，年底有檢查。

各公司黨組織均能按照計劃開展各具特色的支部活動。如：中關村科學城公司分黨委向全體黨員和員工發出“奉獻一份愛心，托起明天的希望”捐助內蒙西烏旗第四小學困難學生的活動，從董事長到員工有153人捐款62700元，向209名貧困學生伸出了援助之手，為學校建圖書室，購置科技書籍、中外文學名著、工具書、課外參考讀物等3000余冊。中科三環公司黨總支開展“沿著紅軍長征足跡前進”的活動，鼓勵黨員發揚紅軍長征精神，以堅忍不拔的精神辦企業。今年王震西董事長與黨員一起乘火車到革命圣地－延安，公司副總裁、總支書記胡伯平為黨員上黨課。中科天倫物業公司黨支部聯手項目團隊，開展了主題演講會、沙龍座談、心得上墻、才藝表演等活動，還在部分項目團隊倡導開展了技術創新與合作競賽活動。

這些富有教育意義、內涵深刻的組織活動，增強了企業的和諧與凝聚力，為員工營造了加強溝通、暢所欲言的機會，得到了黨員們的好評。

（四）做好黨支部考核評議工作

2001年黨委建立了兩年一次考核基層黨組織的制度。考核根據黨支部的職責任務，分為6大項、16分項的指標，采取量化計分的考核方法。先由各黨支部（分黨委、黨總支）自查自評，然后由黨委組成考核組聽取各項工作的匯報，逐項檢查打分。考核結束后，黨委還將各黨支部（分黨委、黨總支）考核的差距向支部書記反饋，以利今后改進工作。召開“中科集團基層黨組織考核表彰會”，表彰先進、交流經驗、相互學習、共同提高。集團總裁張國宏非常重視和支持此項工作，每次都認真聽取考核情況匯報，從基層黨建工作中了解所屬企業的綜合情況。此項工作得到了基層黨組織的大力支持與配合，使基層黨組織的整體工作水平有了明顯提高。

四、妥善解決遺留問題，化解矛盾、構建和諧企業

隨著院、所企業在企業改制、企業社會化、優化投資結構、加強投資管理、實現企業科學化管理等工作的深入展開，必然觸及到相關聯方面的利益，尤其涉及到有關職工利益的問題，因此會產生了一系列矛盾與不和諧。早期下海的原事業編制的“老人” 思想上有濃重的“事業單位情結”，企業與事業單位的待遇差別，使他們在心里形成較大的落差。再加上國家社會統籌體系尚不完善，企業解決“臺階”和“過渡期”問題受到自身條件的制約，導致人員不斷上訪，形成諸多遺留問題。

如何積極地認識和妥善地消化、處理好以上這些問題，處理好改革、發展與穩定的三者關系，是擺在每個企業基層黨組織面前的重要課題。

黨委高度重視群眾的來信來訪，認真傾聽群眾呼聲。一方面認真做好接待和思想工作，理順情緒、化解矛盾，另一方面了解他們的實際困難，凡符合政策規定的，黨委積極協調有關部門給予解決。

近年來，黨委接待群眾來信來訪已經逐年減少：2003年27人次，2004年21人次，2005年84人次，2006年20人次，2007年至今7人次。我們的體會是：

（一）處理遺留問題要有政治責任感

執政黨不能“斜肩膀”，不能回避矛盾，要勇于正視問題，創造性的解決問題。例：某企業投資外地公司的復轉軍人黃某，十多年前，由于企業經營不善最終停止運營，而當時整個社會保障體系還不完善，黃某的住房、養老、醫療社會保障問題沒有得到妥善解決，為此黃某擬聯合近百名復轉軍人赴京上訪。中科集團黨委與所在地方政府部門、相關公司黨組織、當事人多次溝通、積極協調，最終將黃某長達十年之久的住房、養老醫保問題解決了。黃某特意寄來了感謝信，現已成為所在生活社區的活動骨干。

（二）首要解決基本生存問題

原院內研究所一些人員早在八、九十年代“下海”，經歷種種變化和復雜原因，沒能依法加入企業社會保障體系，無法享受到基本養老、醫療待遇，產生了嚴重后顧之憂。對這部分沒有解決起碼生活條件的人員應給予高度重視，首先理清勞動關系，然后協調各方，千方百計幫助其解決基本生存問題。

（三）按法律和政策規定辦事

要嚴格按照國家法律法規辦事，按照院有關規定堅持按原則辦事。對提出不合理要求的，一方面解釋政策，耐心說服；另一方面積極做好思想工作，耐心疏導。如：解決科儀公司人員上訪，我們詳細記錄了他反映的全部問題，將問題分類，給相關部門要求限期答復，匯總后在規定的時間向上訪人員做出反饋和解釋，事情過后還曾上門看望聽取意見，使當時激化的矛盾得以平緩。

（四）積極尋求解決問題的途徑

例如在先進性教育中，為解決部分原事業編制老職工的補充養老保險遺漏問題，得到企業黨組、國科控股、院人教局、院計劃局等大力支持，最終得到妥善解決。當領取到補發養老金時，老同志們欣慰地笑了。在處理一例戶口不在京的企業退休人員17個月不能正常領取養老金問題時，經院領導、分院領導、院人教局、研究所及國家勞動部、外省、北京社保中心的支持和幫助下，最終得以解決。

（五）切實體諒轉股或關閉企業的退休人員

由于目前街道社區建設的各項社會服務功能尚未完全到位，我們接管的一些企業的退休人員雖然有了養老和醫療保障，但當他們生病住院時，我們會立刻前去探望，送去組織的關懷。如：科健公司股權全部轉出后，有20多名退休人員由我們代管，每年安排體檢，開茶話會，探望病號，使他們心理上得到很大安慰。當我們為一位老同志解決了多年住房補貼問題后，他動情地說，“我的問題找到哪兒都被推出來，還是找到黨組織，最終真心為我們解決問題。” 他的話給我們很大的鼓舞！

五、加強和推進企業文化建設，是黨組織發揮政治核心作用的切入點

企業文化建設的核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育。通過加強企業文化建設，可以使企業的人文素質得以優化，促進企業提高競爭力。中科集團黨委始終把加強企業文化建設作為黨組織圍繞中心、促進企業發展的切入點，著力協助企業經營班子推動企業的文化建設。

（一）加強企業文化建設公司領導是發動機

黨委首先組織領導干部學習研討和考察優秀企業的文化建設。黨委舉辦了有中心組成員、黨委委員和黨支部書記參加的“企業文化建設研討會”，制作和發放《企業文化簡明手冊》，多次組織去聯想公司參觀學習，赴內蒙古蒙牛集團學習考察活動等，使各公司高層領導深刻認識企業文化建設的重大意義，學習了大量具體操作的經驗案例。

（二）多渠道、多形式開展企業文化建設

黨委直接參與組織了大量培訓工作，培訓內容涉及經營理念、經營管理的方方面面，受到了各企業的認可和支持。

為了進一步宣傳企業文化，黨委在《中科實業報》上經常發表文章，向院《科苑先鋒網站》和《科苑先鋒導讀》提供稿件，黨委與集團總裁辦舉辦了“中科風采”主題演講比賽，有的所屬企業創辦內部刊物，宣傳企業文化。

黨委把教育員工愛國家、愛人民，增強社會責任感成為文化建設的重要內容。中科集團黨委積極響應中央國家機關工委和京區黨委的號召，組織黨員和職工參加各項濟貧困、送溫暖的捐助活動。公司領導出差在外就委托其他同志代捐，起到了表率作用。中關村科學城公司在黨組織的倡議下，捐資120萬元為寧夏回族自治區貧困山村建立了三所希望小學，充滿愛心、樂于奉獻的企業文化已經在中科集團生根開花。

為增強企業的凝聚力和向心力，豐富群眾文化生活，集團黨委、工會舉辦各項職工運動比賽，有保齡球、乒乓球、游泳、爬山等各項強身健體活動，今年舉辦了中科集團迎奧運第三屆職工運動會，并選拔運動員參加中科院第四屆暨京區第十二屆職工田徑運動會，取得了全院第七名、京區第二名的好成績。黨委指導群眾組織積極開展各種寓教于樂、職工喜聞樂見的活動，組織舉辦了游泳技巧培訓班、女同志職業形象塑造培訓、單身青年聯誼活動、歌唱技巧培訓班、職工卡拉OK比賽等。在集團成立十三周年之際，舉辦了慶祝建黨85周年暨紅軍長征勝利70周年職工演唱會，參加京區黨委組織的演出活動榮獲優秀節目獎和優秀組織獎。通過開展文體活動，豐富了員工的精神文化生活，增強員工的身心健康，起到凝聚人心、弘揚團隊精神、營造溫暖和諧的企業文化氛圍的作用。我們把黨組織在企業發揮政治核心作用，歸納總結為：

發揮政治核心作用，高管交叉任職是“鑰匙”；

抓好黨風廉政建設，班子成員自律是“保險”；

加強黨的自身建設，基層組織建設是“基石”；

企業健康持續發展，核心的競爭力是“文化”；

構建和諧企業氛圍，解決遺留問題是“良藥”；

發揮群眾組織作用，凝聚溫暖人心是“保障”。

中科集團黨委將繼續貫徹落實黨中央賦予企業黨組織的使命，心系群眾，扎實工作，奮發有為，將黨建工作通過融入中心,為企業改革發展提供有力的政治保證和組織保證，為企業健康、穩定、持續、和諧的發展，切實發揮黨組織政治核心作用，堅持改革開放,推動科學發展,促進社會和諧,為奪取全面建設小康社會新勝利而努力奮斗！

第五篇：發揮黨組織政治核心作用(企業黨建)

發揮黨組織政治核心作用(企業黨建)

**是我國機車研制和生產的主要基地，是全國XXX家最大工業企業和國務院重點調度的XXX戶工業企業之一。工廠黨委下設基層黨委X個，黨總支XX個，黨支部XXX個，黨小組XXX個。現有員工XXXX多人，黨員人數總計XXXX名，其中在職黨員人數XXXX人，入黨積極分子XXXX名

。生產一線無黨員班組比例由XXXX年的XX.X降到XX以下。近年來，工廠黨委認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，貫徹江澤民同志“三個代表”重要思想，圍繞生產經營中心，把握改革發展大局，切實發揮了黨組織的政治核心作用，推動企業實現了持續、快速、健康發展。工廠經濟效益每年都以較大幅度增長，近三年銷售收入年均增幅達XX.X。XXXX年實現銷售收入XX.X億元，利潤XXXX萬。工廠先后榮獲全國優秀政工企業、全國先進基層黨組織、湖南省基層黨建工作示范點等榮譽稱號。工廠黨的建設和思想政治工作經驗先后被《求是》、《思想政治工作研究》、《當代黨建》、《學習導報》等刊物報道。

一、始終站在促進生產力發展的最前沿，以新思路積極參與重大問題決策，為企業的改革發展把關定向。

工廠黨委牢牢把握黨對企業的政治領導權，積極參與企業重大問題決策。一是注重創新決策思維。工廠黨委始終把學習鄧小平理論、江澤民“三個代表”的重要思想和黨的一系列方針政策做為戰略性的大事來抓，不斷用最新的科學理論來指導企業的實踐活動。XXXX年，工廠抓住黨的十六大召開的契機，圍繞“兩高一低”產品戰略和適應鐵路跨越式發展戰略的實施，掀起了理論學習的熱潮，開展了“與時俱進，創新發展”思想大解放、觀念大轉變活動，組織開展了“十破十立”觀念轉變大討論，將十六大以來黨在理論上的新發展與工廠建立現代企業制度，實現持續、穩定、健康發展的具體實踐相結合，不斷創新完善經濟發展的新思路，使工廠改革與發展始終有明確的政治導向和強大的動力。二是切實提高決策能力。廠黨委按照建立知識型企業的要求，在大力改善知識型員工的工作條件，提高知識型員工的政治經濟待遇，營造尊重知識、尊重人才的濃郁氛圍同時，工廠黨委注意加強自身學習提高，堅持中心組學習不動搖。通過對《“三個代表”重要思想學習綱要》、《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》等重要論著和文件的學習和深入思考，不斷促進自身素質的提高。同時廠黨委一班人還帶頭參加MBA工商管理碩士進修班，在掌握政治理論知識的同時加強對經濟管理知識的學習，不斷提高自身參與決策的能力和水平，有效促進了企業的科學決策、健康發展。三是不斷拓寬決策渠道。每年初工廠召開職代會和領導干部會之前，廠黨委都要召集領導班子成員集中封閉學習研究X天，把握中央和上級的最新精神，冷靜分析企業面臨的內外環境，主動、超前、全面、準確地研究企業改革的重大問題，謀劃企業加快發展的方略，從而提高領導班子駕馭全局的能力。從決策效果看，短短幾年內，工廠就實現了國產電力機車從普載到重載，從進口到出口，從常速到高速，從交直傳動到交直交傳動，地鐵產業從無到有的歷史性跨越。截止目前為止，工廠已先后向國家鐵路干線提供電力機車XXXX多臺，占全國鐵路電力機車總擁有量的XX以上。電力機車出口伊郎、烏茲別克斯坦、哈撒克斯坦等國，地鐵定單達XX多億元。企業振興發展之路越走越寬。

二、認真貫徹落實黨管干部原則，以新機制造就高素質干部隊伍，為企業的改革發展提供智力支持。

工廠黨委把加強領導班子建設，作為推動全廠各項工作的重要前提和根本保證。一是創新載體，健全制度，督促各級領導班子加強自身建設。延伸中共中央號召開展樹立組工干部“公道正派”形象活動的整體效應，對全體黨員干部進行了深入的世界觀、人生觀、價值觀的教育，引導大家以為人民服務為宗旨，開展“自察、自省、自勵”活動，有效轉變了干部作風。結合中國南車集團關于創建“十好”領導班子活動的有關要求，在全廠基層領導班子中開展爭創“五好”領導班子活動，督促基層領導班子不斷加強自身建設，做到“五有”：有清晰的工作決策思路，有較強的開拓創新意識，有扎實的思想工作作風，有很好的組織協調能力，有突出的經營管理業績。建立了廠領導定期與中層管理者個別談話、交流思想制度，堅持每年對中高層管理者和“六管”人員進行案例分析和警示教育，提高了干部廉潔自律的意識。二是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，拓寬了選人用人的渠道。用組織推薦、公開招聘、民主選舉、擇優聘用、引進人才等多種方式，一方面從廠內優秀的年輕干部中選拔人才充實到中層管理者隊伍，另一方面面向社會吸引人才加入我們的事業。目前，工廠各級領導班子無論是知識結構、年齡層次都得到了有效改善。三是完善考核和激勵機制，提高干部干事創業的積極性。工廠黨委一改以往中層管理者考核定性評價多，