第一篇：鑫盛煤礦年度安全工作總結

鑫盛煤礦2011年年終安全工作總結

（2011年12月）

鑫盛煤礦自7月18日通過復產驗收，9月26日下發復工前隱患整改批文，收到復工批文后，在保證安全的前提下我們進行了地面隱患整改工作，對地面變電所變壓器升級改造7臺、入井電纜加裝真空饋電開關2臺、主扇房、空壓機房一刀雙擲低壓柜更換為雙回路分裂運行GGD柜兩面，主、副、風井絞車加裝緊急泄壓回路裝臵、主副井口安裝熱風爐兩臺、副井安裝緩沖、防撞裝臵，新購進一臺20m螺桿式空氣壓縮機，主副井變電所高壓聯絡線改造、主井變電所入井電纜加裝真空饋電開關等工作，組織職工進行入井前培訓等各種復工前的準備工作，未進行井下任何作業活動，保持著正常通風排水，入井人數每班控制在5人以下，嚴格落實上級各項文件精神、積極為礦井井下復工做好各項準備工作。較好地完成了2011年煤礦安全工作任務，現將工作情況匯報如下：

一、鑫盛煤礦基本情況及兼并重組現狀

1、礦井位臵。

鄭新鑫盛（新密）煤業礦區位于新密市米村鎮米村村境內，東距新密市10km，東北距鄭州市50km，礦區北2公里鄭洛高速往此經過。交通十分便利。2005年資源整合中，由1 米村蘋果園煤礦和宋村二礦整合而成，整合后井田面積0.4536Km2。可采二1和一1煤層，初期只考慮二1煤層的開采，于2010年6月組合到鄭煤集團。鄭新鑫盛（新密）煤業屬資源整合礦井。現有管理團隊及員工90余人。

2、儲量、生產能力及服務年限

截止2010年底礦井保有地質儲量為208.13萬t，可采儲量98.59萬t。核定生產能力15萬t/a，服務年限5.34a。開采方式為立井單水平開拓，平均開采深度+90～+186m，開采煤種為褐煤，主采煤層為二

1、一1層煤。采煤方法采用長壁采煤法。支護形式采用工字鋼支護。通風方式為中央并列式。

3、瓦斯、水文地質類型

2009年河南省工業和信息化廳【2010】66號對煤礦進行瓦斯等級鑒定結果的批復，煤礦為低瓦斯礦井，相對涌出量為3.20m/t，絕對涌出量為1.19m/min。水文地質簡單。

4、開拓方式、安全生產經營情況

當前礦井采用三立井單水平上、下山開拓，現有主、付、風三井：主井井筒3.6米，井深206米，斷面積10.18㎡。付井井筒3.2米，井深130米。斷面積8.04㎡。風井井筒3.2米，井深117米。斷面積8.04㎡。主井主要擔負提煤和兼做進風使用，付井主要擔負提矸和提升人員并兼做進風使用，風井專為回風使用（現在仍由風井提升人員）。

332009年9月18日停工停產至2011年3月15日新密市兼并重組辦公室【2011】30號文件復工進行隱患整改批復(3月11日鄭煤煤集團鄭新煤業有限公司【2011】124號文件隱患整改批復)。井下只進行隱患整改。于2011年5月1日停止隱患整改，只準通風排水。2011年7月18日鄭煤集團公司會同市政府對煤礦進行了聯合驗收，2011年9月25日鄭新公司聯合鄭新第五分公司對煤礦存在的問題進行了復查并于9月26日下發了復產前隱患整改的批復（鄭新公司調度便字【2011】82號），市煤炭局于10月12日下發了復工前隱患整改的批復（新密煤函【2011】31號），現在煤礦只進行通風排水。現狀是主井箕斗提升到地面，封焊了主井井口，主井絞車已經斷電，每班下井3人，只進行通風排水；調度室每班兩名科長以上領導、一名監控監測工正常上班，主扇房、充燈房每班一人正常上班，風井絞車房每班二人正常上班，變電所每天8點、4點班一人正常上班；井下通風排水每班三人正常上班。下井采煤工人全部離礦回原籍生活。

5、集團公司派駐人員情況

“五職”礦長和各科科長都能堅守工作崗位，并做好值班和定期下井巡查工作。

6、六證情況

煤礦為六證齊全礦井。企業法人營業執照：證號410***2 安全生產許可證： 證號【2009】011164 煤炭生產許可證： 證號204115230307

采礦許可證： 證號C***0085164 礦長安全資格證： 證號100410005335 礦長資格證： 證號MK41ZHM0437

二、主要工作

(一)建章立制，合理分工，全面落實礦上各項職責。來到鑫盛礦以來，首先是加大安全管理力度，提高安全管理意思，完善各項安全管理制度，制定各項安全管理技術措施，對每個崗位分別提出了明確要求。我們明確了值班請假要求，明確了平地檢查、井下檢查和專項檢查的工作流程和工作要求，明確了每半月一次的安全隱患集中排查制度和安全隱患排查工作要求。通過這些制度的建立，使鑫盛礦的安全監管工作能夠制度化、規范化開展。

二是對安全人員進行合理分工，具體分工為，嚴和：負責閉環管理工作及各項臺帳的建立、安全隱患排查和整改，工作。蔡偉東：負責特殊工種及崗位人員的安全技術培訓工、協助安全隱患排查和整改，負責煤礦安全議記錄和工人技術培訓記錄的填寫與管理。盡管各有分工，我礦安全人員能夠團結一致，緊緊圍繞煤礦安全管理這個中心工作，分工不分心，主動補臺不拆臺，誠實配合不推諉，真情尊重不發難，互相鼓氣，遇到難題誠心協助，共同搭臺唱“大戲”，為我們完成全年安全管理工作起到決定性的作用。

(二)加強學習，強化培訓，全面提升員工的業務素質。一是加強管理人員的自身學習。制定了安全工作人員學習制度、制定了學習計劃每周進行一次業務學習，采取分集中學習和分散學習相結合的形式。我們學習了國務院第446號令，河南省政府[2011]40號、41號、42號文，認真吸取天治礦違法違規事例，通過學習討論使每位同志都能緊緊圍繞大討論活動的主題和討論的主要內容，結合工作實際，認真查找每個人在工作中存在的問題和不足，提出進一步做好管理工作的設想，并制定具體措施。

二是強化對煤礦職的安全培訓工作。在強化職工的安全培訓工作中，我們采取了：“激發主體，有效演練，善用處罰”的培訓策略，起到了很好效果。我們與駐礦監管辦共同制定安全培訓方案，選定培訓內容。按照《礦山安全法實施條例》和《煤礦安全規程》的規定要求，保時、保質地進行培訓。培訓的內容除了國家有關安全生產的法律法規外，還結合礦井的實際生產條件進行煤礦安全規程、操作規程、作業規程、應急預案、煤礦企業的各項安全生產規章制度及各部門、各崗位安全責任制的培訓學習，提高員工的安全認識，掌握礦井安全生產的基本知識和正確的操作方法；使員工自覺地執行有關安全生產的規章制度，規范自己的行為。(三)抓住關鍵、盯緊薄弱，全方位落實24小時值班。一是抓住關鍵點，加強安全隱排查與整改。在隱患排查和整改的中我們堅持三同工作方法：和礦領導同制定排查方案，和相關人員同排查，和相關責任人同整改”。

現在我們的隱患排查已經做到了制度化、經常化。在排查過程中，我們象過篩子一樣，從技術的層面對各個環節進行檢查，最大限度地減少盲點；對隱患的排查，不厭其煩，尤其是一些容易忽視的地方，反復排查，使隱患在第一時間暴露出來；提前把各種隱患排查出來，為我們整改留下時間，以最快的速度消滅事故發生的可能性。在停工停產時期，對井上的隱患整改一定督促在“細、快、深、嚴”這四個字上下功夫。所謂細，就是對隱患明確整改要求，明確整改時限，明確整改責任，對整改情況進行全程跟蹤，決不放過任何一個小的隱患，決不遺漏任何隱患的每個細節。所謂快，就是對隱患有一種除之而后快的硬勁，一旦發現，立即行動、迅速整改，堅決不使隱患越積越多、因小致大。所謂深，就是要舉一反

三、深挖根源，找到隱患產生的深層原因，從根本上實現消除隱患的目的，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳。對隱患問題通盤考慮，統籌解決，發現一個小的問題，就考慮是不是有大的問題；發現一個細節的問題，就從整個鏈條上進行分析。所謂嚴，就是嚴格要求。落實隱患責任追究，對整改不積極、不到位、甚至拒不整改的，硬起手腕，追究相關

責任人的責任。

二是盯緊薄弱點，強化日常管理。我們樹立時時刻刻的安全意識，事事處處盡到安全責任，努力強化日常管理。

三是關注不同時段，突出不同時段的安全管理。強化汛期三防和冬季四防工作。督促制訂工作預案，強調礦領導值班、靠前指揮，堅決克服麻痹松懈思想和僥幸心理，加強對安全生產工作的領導，嚴格工作紀律，強化值班工作，及時通報工作情況。切實做好各項應急準備，逐級落實各項應對措施。

三、安全管理工作中存在的問題

(一)煤礦管理人員不穩定，煤礦管理人數按定崗要求缺額很大。盡管鄭煤“三真”重組已經到位、隱患整改的批復已經下發，由于資金的原因，只進行了一些地面隱患整改工作，現仍然只進行通風排水，在煤礦相關管理人員思想不穩定，還有部分沒有配備到位，許多安全管理工作還不能按要求開展。

(二)煤礦安全管理人員工作經驗不足，檢查識別和指導治理煤礦安全隱患的能力水平低，導致煤礦安全管理難以達到標本兼治。

四、明年工作思路

明年安全管理工作的思路是：堅持三個到位，努力實現三個轉變。(一)三個到位是：

一是思想認識要到位。要充分認識煤礦安全管理工作的地位、作用以及做好安全管理工作的重大意義。要清醒地認識到，煤礦安全生產工作事關黨同人民群眾的血肉聯系，事關廣大人民群眾的根本利益，事關科學發展觀的落實和經濟的持續、協調、健康、快速發展，事關社會政治穩定的大局。

二是履行職責要到位。凡是法律法規已經明確的和上級政策及鄭新公司各監管部門所要求的，都要通過我們的努力，逐項落實，不能有半點猶豫，不能有半點馬虎，不能有絲毫放松和懈怠。

三是工作措施要到位。要按照黨中央、國務院和各級地方黨委、各級政府的統一部署和工作要求，根據不同階段煤礦安全生產工作的不同特點，有針對性地采取措施，或者提出對策、措施與建議，并通過強有力的組織、引導，推動和加強監督、檢查、協調，促進各部門抓好安全落實工作。

(二)三個轉變是：

一是要轉變觀念。增強人本觀念，增強必勝信念，增強創新觀念，增強責任觀念，樹立安全也是政績，安全有利于發展，安全就是建設，安全也是大局，安全就是服務等正確的政績觀、發展觀、安全觀、全局觀、權力觀和服務觀，堅定信心，努力工作，扎扎實實抓安全。

二是要轉變工作重心。煤礦安全管理工作就是對安全事

故的事先防范，從重治標轉向重治本，從重眼前轉向重長遠，從重部署轉向重落實，監管人員要切實做到關口前移、重心下移。

三是要轉變工作作風。要發揚求真務實的工作作風，真正做到重實際、鼓實勁、做實功、辦實事、求實效，深入基層、深入一線、深入井下，加強調查研究，不斷研究安全管理中工作中出現的新情況、新矛盾、新問題，創出新思路、新方法、新措施，把安全管理工作抓細、抓實、抓好。

第二篇：辛集市盛鑫物業2013工作總結

辛集市盛鑫物業服務有限公司

辛集市盛鑫物業2013工作總結

辛集市盛鑫物業在總公司各級領導的正確指引和支持下，根據格林印象項目的實際情況，扎實工作，勤奮敬業，協調各方，搞好一、二期交房任務的同時理順完善管理服務工作，使小區前期物業管理工作逐步走上規范化的軌道，物業管理工作取得了一定成績，現將2013年的工作總結如下：

一、自身建設質量提高

一年來，我物業組建了員工隊伍（由去年的十來個人增加到53人），強化了內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設質量上狠下功夫。

（一）規范行為。

員工統一著裝、掛牌上崗；對業主、客戶服務按公司規程操作；員工按時上下班，請銷假需經領導批準。定期不定期地召開員工會議，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成工作的情況，同時布置新的任務，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規程。

（二）規范秩序。

為進一步改進物業公司工作作風，提高服務意識，規范員工言行，提高工作效率，辦公室建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的《公司工作制度》、《辦公室管理制度》、《考勤管理制度》、《各部門崗位職責》、《員工離職管理制度》、《員工服裝管理規定》、辛集市盛鑫物業服務有限公司

《員工培訓管理制度》、《員工獎懲管理制度》、《公司夜間值班制度》、《小區監控中心管理制度》、《材料物品管理制度》、《客服中心管理工作制度》、《工程維修管理工作制度》、《環境保潔管理制度》、《秩序維護部管理制度》、《小區房屋公共部位及室外公共設施維護養護管理制度》等近二十項規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開。

各項工作日志、文件記錄清楚，內容完整。對收集到的各類資料、文件貫徹率達100%。同時，各種聯系函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時調閱。

（三）規范服務。

牢固樹立服務理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規定進行各項管理服務工作，小區設置了服務中心和24小時服務接待電話。同時，我物業積極協調與工程部、售樓部、業主的關系；并從公司利益出發，處理各項事務。有明確的階段（周、月、年）工作計劃；在業主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區文化活動，以降低成本。

二、房屋管理深入細致

（一）交房工作有條不紊。

今年一二期的交房工作，我物業和各部門進行了多次溝通，嚴格按程序有條不紊地進行，有規范的進行操作。交房期間，領導親臨現場，及時協調解決重大疑難問題，及時發現問題，現場督促糾正。公司注重加強了不同部門的相互協作意識，各部門都能積極配合。

在服務層面上，我們客服工作人員熱情簽約接待；整個過程體現

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了較強的服務意識和接待禮儀；交房現場，我們準備了礦泉水、休息椅，以保障客戶的消暑休息，還為帶孩子的業主準備了毛絨玩具，孩子看到玩具興奮地笑臉也會感染到業主，對我們的順利交房起到了很好的幫襯作用。同時我們還設立了咨詢臺，咨詢臺旁邊是一份詳細的收房流程圖，如果業主對流程還有不明白的地方或者有什么問題可以隨時咨詢。

為了盡量減少業主等待的時間，銷售部、財務部及物業公司組成了一條龍的服務團隊，迅速而有效地為業主辦理交房手續。尤其是交房第一天，交房工作一直持續到深夜，客服人員卻始終以微笑面對業主，即便嗓子因說話過多而嘶啞（包括經理）也毫不懈怠，看到我們的誠意，大部分業主對我們的工作態度加以肯定。整個交房過程井然有序，第一天，就完成交房97戶，第二天102戶，占一期交房總數的25.3%。截止到9月30日，又陸續有487位業主領取鑰匙，共計有686戶業主順利領取鑰匙，交房率達到90%以上。實現了交房階段性勝利。二期交房時延續了一期的經驗，有條不紊的進行著。

（二）公共區域的清潔及小區的整齊與美觀

物業每天安排人員對小區進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，各樓宇樓道在業主入住率很低的情況下，安排保潔人員每天進行一次清掃保潔，以保證梯間衛生，公共區域無亂貼、亂涂、亂畫現象。對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促業主和住戶按規定進行裝修，對違反規劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現象、破壞房屋安全情況及時勸阻并提出整改措施。

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以保證整個小區的整齊與美觀。

二期的交房，使保潔部的工作范圍又擴大了近5萬平米，保潔員的工作任務又增加了許多，但為維護整個小區的整體環境，衛生保潔主管負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然完成了保潔的運行任務，同時通過班前班后會形式進行全天工作的計劃和總結，及時發現問題、解決問題；使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質的培養，只有素質的不斷提高才能使對內提高服務質量和服務意識，對外樹立服務形象。

（三）日常設施的養護。

物業堅持定期對小區日常設施、設備進行保養維護，使其完好正常。對小區路燈進行了全面檢修；對供水系統進行了防凍處理，保障設備正常運行。對小區各項公共設施進行檢查，發現部分缺失破損等直接影響小區形象的現象，及時報告公司有關領導，以便及時進行修繕。

運行部的工作主要是保證小區水電的正常以及物業公司所管理設備的保值、增值和正常運轉，同時還承擔著公共區域、辦公區域的水、電、暖、照明等修補工作，另外還協助公司其他部門進行對小區工程收尾的維修等工作。

今年在交房之前，運行人員就配合項目部對地下儲藏間進行房門噴號和鑰匙核對；交房期間，陪同業主驗房并詳細記錄各項問題；交房后又協助施工單位修復了大量的跑、冒、滴、漏等故障。供暖期又和項目部、施工單位、供熱公司一起，對小區各管道進行試水、打壓，辛集市盛鑫物業服務有限公司

以確保對入住業主的冬季供暖。

在對臨電給用戶帶來的突然停電的處理上，運行人員無論白天還是晚上，總是出現在第一線，有時連續工作好幾個小時也毫無怨言,11月28日晚，我運行人員和兄弟部門人員從晚9點一直工作到凌晨3、4點，直到正常供電才得以休息，3幾個小時后，又睜開疲憊的雙眼開始了新一天的工作。

（四）小區的治安和維護

秩序維護部編制大、人員多，工作責任重。在公司用人之際，秩序維護員工還利用休息時間充實到最重要的崗位以確保小區安全。由于臨電的不穩定，造成小區停電，高層住戶難以乘坐電梯回家，我物業秩序維護員面對業主不公正行為時能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，為平息業主的怨氣，11月26日，秩序維護員劉闖三次上下高層，為住在26層的業主把所需物品運送到樓上。樹立了物業公司的服務形象。

三、下步需要改進和解決的問題

一是小區設施設備較多，也有部分設備達不到運行要求，甚至有的設備沒有配備齊全；更有工程部沒有向物業正式進行設施設備移交的，且大部分設施設備仍在保修期內，仍需工程部協調處理。

二是大量房屋存在不同程度的維修情況和一些公共設施的不完善得不到及時解決，工程部雖已安排施工人員維修，但有些問題一直沒能得到徹底解決，對業主的影響較大，此事物業正積極聯系工程部盡快解決，以免影響后期管理費收取。

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三是物業公司成立時間較短，由于工作需要，時間比較倉促，沒有得到系統培訓。培訓工作力度欠缺、用人機制不靈活，外部交流少，市場情況了解不深，尚處于發育階段，在2014年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業務素質和整體服務水平。

這些問題都有待于總公司各級領導大力幫助和協調以及物業公司自身不斷努力去加以解決。我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓，不斷進行學習和教育，為物業公司今后的發展創造更好的外部環境和內部條件，為物業公司外向型發展的必由之路夯實基礎。

四、新一年的工作計劃

根據總公司在新一的戰略目標及工作布署,辛集市盛鑫物業在2014年的工作計劃將緊緊圍繞“服務質量提升年”來開展工作,主要工作計劃有：

一、完成格林印象三期的交房計劃

汲取一、二期交房的經驗和不足，高標準的完成格林印象項目的三期交房工作。

二、全面實施規范化管理

在原有基礎上修定各部門工作手冊,規范工作流程,按工作制度嚴格執行,加大制度的執行力度,讓管理工作有據可依。并規范管理,健全各式檔案,將以規范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據可查。

三、執行績效考核工作,提高服務工作質量

以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,辛集市盛鑫物業服務有限公司

促進工作有效完成。

四、強化培訓考核制度

根據公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業務水平。有針對性的開展崗位素質教育,促進員工愛崗敬業,服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質量,提高員工隊伍的綜合素質,為公司發展儲備人力資源。

五、結合小區實際建立嚴整的安防體系

從制度規范入手,責任到人,并規范監督執行,結合績效考核加強隊伍建設,加大對小區住戶安防知識的宣傳力度,打開聯防共治的局面。

六、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度

以制度規范日常工作管理,完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務,在給業主提供優質服務。

2014年辛集市盛鑫物業將以務實的工作態度,以公司的整體工作方針為方向,保質保量完成各項工作任務及考核指標,在服務質量提升年中創出佳績，力爭年內達到市優示范小區。

辛集市盛鑫物業

武勇厚

2013年12月4日

第三篇：鑫盛手袋簡介

東莞市鑫盛手袋工藝有限公司

公司簡介

鑫盛手袋工藝有限公司成立于1997年，是一家港資企業，位于東莞橫瀝鎮,交通十分方便；在發展歷程中,在社會各界支持下,鑫盛不斷增資擴大,技術改良，產量逐年遞增。2009年10月在湖南新化成立了新化鑫盛（香港）手袋工藝有限公司。鑫盛是一家以生產各類時款手袋為主的企業，遠銷于歐美,日本等十多個國家，產品完全以國際市場需求變化出發，適應社會潮流。

鑫盛在東莞廠區占地面積為12000多平方米，工廠生產地所占面積為6000多平方米，新化廠區占地面積為38000多平方米，工廠生產地所占面積為10000多平方米。目前擁有生產客戶：H&M、SPF、SFE、OVS、CEANNIS、FUN、日本P&J。品牌介紹

1962年，由法國設計師SUCAINY及其兩位合伙人設計的cacharel系列品牌曾風靡整個歐美地區，設計風格以簡潔、大氣、節約、環保為主。其限量版，更是好萊塢明星，華爾街白領階層的鐘愛之物，一度成為時尚界引領潮流的風向標。2007年，以其名字簡寫組合命名，專為亞洲女性用戶量身定制的子品牌S&C，也延續了他以往的設計理念，更符合東方人的性格特點及審美觀，并在香港設立運營機構。S&C成為東方女性“素時尚”的代名詞。

1995年cacharel獲得法國時尚設計大獎

1997年cacharel品牌成為最暢銷歐美的快時尚品牌之一

2008年為亞洲女性創建子品牌S&C，運營總部設立于中國香港，并在香港、臺灣、新加坡等城市開設直營店

2010年S&C品牌進入亞洲快時尚品牌銷量前五名，在韓國,限量版一度成為搶購風。同年推出華文商標“素彩”

成長歷程

1997.3鑫盛手袋工藝有限公司正式掛牌成立。

1997.12公司人數突破200人，并成功與H.M公司簽訂價值千萬的代工合同。1998.5公司人數迅速突破500人，并成功引入精益生產管理體系，公司邁入集團化生產模式。

2000.5公司榮獲“廣東十大杰出民營企業”稱號，總經理謝倫國先生榮獲“廣東民營企業家”稱號。

2001.10公司被評選為“東莞箱包代工之王”。

2003.3公司產品品質、信譽優良，被H.M公司評為“白金供應商”

2003.7公司順利通過ISO9001質量管理體系認證，成為代工企業中為數不多擁有

ISO9001的企業之一。

2005.6公司被最具認證權威機構的SGS機構評選為“可信賴環保企業”稱號。2006.3公司人數達到1000人，年產總值突破1億元人民幣，擁有近50家一線知名箱包代工權。

2007.11被評為橫瀝“輕工企業納稅50強”企業。

2007.12董事長謝玉輝先生被評為“廣東民營優秀企業家”稱號。

2008.3公司被評為“質量管理達標企業”。

2009.7鑫盛集團新化工廠成立，正式進入集團化管理模式。

2010.3鑫盛集團與法國cacharel品牌強強聯手，cacharel品牌推出具有中國元素的子品牌——S&C（素彩）。

2010.8S&C品牌正式注冊成功，并在中國一二線城市陸續建立直營店。

2012.4公司正式擁有素彩品牌擁有權，并通過自身設計推出第一批自主設計和生產的產品，并取得很好的銷售業績。

2013.8公司正式進駐Tmall開設旗艦店，素彩商城也同期開始營業。

公司管理

導入ISO體系，以質量為導向

鑫盛公司全面按照ISO9001質量認證體系嚴格操作，立足商業經營管理方向，不斷提高服務水平，規范內部運作，實現與國際經營管理水平相接軌，力爭“專、精、特、優”的全方位管理，為客戶提供高品質的服務。

鑫盛在管理服務中與客戶建立公正合理、相互尊重、相互信任的平等的關系，為客戶營造良好的購物氛圍，開拓創新，善于發掘客戶的潛在需求，不斷提高服務水準。

第四篇：鑫方盛集團簡介

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鑫方盛集團簡介

鑫方盛集團始建于1989年，是一家以五金機電建材產品流通為主導產業，兼顧高新技術生產加工和房地產開發行業的集團性企業，是全國工商聯五金機電商會常務副會長單位。公司擁有十四家子公司，三十一家分公司，近4500名員工。

在五金機電產品流通領域，公司依托ERP系統，采取統一采購，統一配送，連鎖經營，倉儲式批發的模式，業務不斷拓展，已覆蓋北京、天津、重慶、唐山及河北大部。經營產品范圍涉及標準件、五金機電、電工電料、低壓電器、水暖管件、化工油漆、裝飾建材、勞保日雜、小型機械、手動工具、電動工具、鋼材鑄鐵等1000多個國內外知名品牌，40000多個品種，能充分滿足建筑、安裝、工礦、物業、市政工程、裝飾裝修等多方面的消費需求。近年來，公司憑借國內市場的龍頭地位，不斷拓展海外市場，目前業務已擴展至非洲、南美、中東及歐洲部分地區。

在房地產領域，公司投資開發的位于“中國彎頭管件之都”河北孟村的中國國際五金管件城，規劃占地604畝，總投資5.6億元，被認定為河北省現代服務發展重點項目之一。投資開發的邯鄲世紀城住宅項目，占地500余畝，總投資19億元。被譽為當地高端住宅項目典范。

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在高新技術生產加工領域，公司投資建設的河北天創管業有限公司投資總額10億余元，占地500余畝，以直縫焊接鋼管、熱鍍鋅鋼管、螺旋鋼管、無縫鋼管、冷彎型鋼生產為主，被河北省列為重點工程建設項目之一。

公司秉承“誠信、服務、合作、共贏”的經營理念，勵精圖治，孜孜以求，力求實現走向全國走向世界的戰略目標，并通過全體鑫方盛人的努力把公司打造成為世界性的多元化的企業集團。

第五篇：青州市鑫盛電力設備有限公司

青州市鑫盛電力設備有限公司官方網址：

青州市鑫盛電力設備有限公司是集科研、制造、銷售，以及產品保養為一體的綜合性電力設備公司。本公司座落于山東青州開發區，交通十分便利，地理環境優越。

經過近十年的不懈努力，公司的生產設備和工藝技術不斷改進，生產經驗不斷豐富，產品性能不斷完善，產品質量顯著提高。本公司生產的油浸降壓電力變電器、升壓變壓器等十多個系列暢銷全國，得到了廣大用戶的一致好評。公司還可根據客戶不同需求定制各類電力變壓器，及維修各種型號電力變壓器、變壓器改型。

公司本著客戶第一的宗旨，將一如既往地致力于不斷推出滿足客戶要求的創新產品，竭誠期待與您共謀發展。

◆ 經營理念

公司秉持“品質、求精、開發、創新”之經營理念，愿與業界同仁共創美好明天！

◆ 服務宗旨

以質量求生存、以信譽求發展

◆ 經營理念：

不敢言大，但求專精

★ 質量第一、客戶至上 －－－ 產品質量讓用戶放心。

★ 以市場為導向，科技為依托 －－－ 用優質的產品來報答新老客戶的厚愛。

★ 以我們的誠心，換您的放心 －－－ 用我們的質量換您的滿意。