第一篇：鑫盛井田河流等匯報情況

鄭新鑫盛（新密）煤業有限公司雨季“三防”井田范圍情況

調查總結

年4月15日2014

鄭新鑫盛煤業有限公司雨季“三防”井田范

圍情況調查總結

一、井田內河流和水庫調查情況

本礦井范圍內無河流、水庫，有季節性沖溝，對礦井構不成威脅。

二、沉陷（低洼）集水區、地表裂縫與井下聯系情況 本礦主要工作面在井田的南部，由于本礦的開采深度較深，在米村礦已回采的井田內，已經塌實，本礦開采層為較薄，沉沉降系數較低，除在本礦井范圍內已回填的沉陷區外，在檢查過程中沒有發現新的沉陷區，地表無裂縫。在原治理的沉陷區范圍內，沒有出現新的裂縫和塌陷，與井下不存在直接的聯系。本礦現采掘范圍內地面沒有建筑物，不存在危房治理工作。

三、檢查路線

本礦區范圍內所有地點，尤其是井田范圍內的南部主要工作面范圍。

檢查人員簽字：

2014年4月15

日

第二篇：鑫盛手袋簡介

東莞市鑫盛手袋工藝有限公司

公司簡介

鑫盛手袋工藝有限公司成立于1997年，是一家港資企業，位于東莞橫瀝鎮,交通十分方便；在發展歷程中,在社會各界支持下,鑫盛不斷增資擴大,技術改良，產量逐年遞增。2009年10月在湖南新化成立了新化鑫盛（香港）手袋工藝有限公司。鑫盛是一家以生產各類時款手袋為主的企業，遠銷于歐美,日本等十多個國家，產品完全以國際市場需求變化出發，適應社會潮流。

鑫盛在東莞廠區占地面積為12000多平方米，工廠生產地所占面積為6000多平方米，新化廠區占地面積為38000多平方米，工廠生產地所占面積為10000多平方米。目前擁有生產客戶：H&M、SPF、SFE、OVS、CEANNIS、FUN、日本P&J。品牌介紹

1962年，由法國設計師SUCAINY及其兩位合伙人設計的cacharel系列品牌曾風靡整個歐美地區，設計風格以簡潔、大氣、節約、環保為主。其限量版，更是好萊塢明星，華爾街白領階層的鐘愛之物，一度成為時尚界引領潮流的風向標。2007年，以其名字簡寫組合命名，專為亞洲女性用戶量身定制的子品牌S&C，也延續了他以往的設計理念，更符合東方人的性格特點及審美觀，并在香港設立運營機構。S&C成為東方女性“素時尚”的代名詞。

1995年cacharel獲得法國時尚設計大獎

1997年cacharel品牌成為最暢銷歐美的快時尚品牌之一

2008年為亞洲女性創建子品牌S&C，運營總部設立于中國香港，并在香港、臺灣、新加坡等城市開設直營店

2010年S&C品牌進入亞洲快時尚品牌銷量前五名，在韓國,限量版一度成為搶購風。同年推出華文商標“素彩”

成長歷程

1997.3鑫盛手袋工藝有限公司正式掛牌成立。

1997.12公司人數突破200人，并成功與H.M公司簽訂價值千萬的代工合同。1998.5公司人數迅速突破500人，并成功引入精益生產管理體系，公司邁入集團化生產模式。

2000.5公司榮獲“廣東十大杰出民營企業”稱號，總經理謝倫國先生榮獲“廣東民營企業家”稱號。

2001.10公司被評選為“東莞箱包代工之王”。

2003.3公司產品品質、信譽優良，被H.M公司評為“白金供應商”

2003.7公司順利通過ISO9001質量管理體系認證，成為代工企業中為數不多擁有

ISO9001的企業之一。

2005.6公司被最具認證權威機構的SGS機構評選為“可信賴環保企業”稱號。2006.3公司人數達到1000人，年產總值突破1億元人民幣，擁有近50家一線知名箱包代工權。

2007.11被評為橫瀝“輕工企業納稅50強”企業。

2007.12董事長謝玉輝先生被評為“廣東民營優秀企業家”稱號。

2008.3公司被評為“質量管理達標企業”。

2009.7鑫盛集團新化工廠成立，正式進入集團化管理模式。

2010.3鑫盛集團與法國cacharel品牌強強聯手，cacharel品牌推出具有中國元素的子品牌——S&C（素彩）。

2010.8S&C品牌正式注冊成功，并在中國一二線城市陸續建立直營店。

2012.4公司正式擁有素彩品牌擁有權，并通過自身設計推出第一批自主設計和生產的產品，并取得很好的銷售業績。

2013.8公司正式進駐Tmall開設旗艦店，素彩商城也同期開始營業。

公司管理

導入ISO體系，以質量為導向

鑫盛公司全面按照ISO9001質量認證體系嚴格操作，立足商業經營管理方向，不斷提高服務水平，規范內部運作，實現與國際經營管理水平相接軌，力爭“專、精、特、優”的全方位管理，為客戶提供高品質的服務。

鑫盛在管理服務中與客戶建立公正合理、相互尊重、相互信任的平等的關系，為客戶營造良好的購物氛圍，開拓創新，善于發掘客戶的潛在需求，不斷提高服務水準。

第三篇：鑫方盛集團簡介

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鑫方盛集團簡介

鑫方盛集團始建于1989年，是一家以五金機電建材產品流通為主導產業，兼顧高新技術生產加工和房地產開發行業的集團性企業，是全國工商聯五金機電商會常務副會長單位。公司擁有十四家子公司，三十一家分公司，近4500名員工。

在五金機電產品流通領域，公司依托ERP系統，采取統一采購，統一配送，連鎖經營，倉儲式批發的模式，業務不斷拓展，已覆蓋北京、天津、重慶、唐山及河北大部。經營產品范圍涉及標準件、五金機電、電工電料、低壓電器、水暖管件、化工油漆、裝飾建材、勞保日雜、小型機械、手動工具、電動工具、鋼材鑄鐵等1000多個國內外知名品牌，40000多個品種，能充分滿足建筑、安裝、工礦、物業、市政工程、裝飾裝修等多方面的消費需求。近年來，公司憑借國內市場的龍頭地位，不斷拓展海外市場，目前業務已擴展至非洲、南美、中東及歐洲部分地區。

在房地產領域，公司投資開發的位于“中國彎頭管件之都”河北孟村的中國國際五金管件城，規劃占地604畝，總投資5.6億元，被認定為河北省現代服務發展重點項目之一。投資開發的邯鄲世紀城住宅項目，占地500余畝，總投資19億元。被譽為當地高端住宅項目典范。

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在高新技術生產加工領域，公司投資建設的河北天創管業有限公司投資總額10億余元，占地500余畝，以直縫焊接鋼管、熱鍍鋅鋼管、螺旋鋼管、無縫鋼管、冷彎型鋼生產為主，被河北省列為重點工程建設項目之一。

公司秉承“誠信、服務、合作、共贏”的經營理念，勵精圖治，孜孜以求，力求實現走向全國走向世界的戰略目標，并通過全體鑫方盛人的努力把公司打造成為世界性的多元化的企業集團。

第四篇：青州市鑫盛電力設備有限公司

青州市鑫盛電力設備有限公司官方網址：

青州市鑫盛電力設備有限公司是集科研、制造、銷售，以及產品保養為一體的綜合性電力設備公司。本公司座落于山東青州開發區，交通十分便利，地理環境優越。

經過近十年的不懈努力，公司的生產設備和工藝技術不斷改進，生產經驗不斷豐富，產品性能不斷完善，產品質量顯著提高。本公司生產的油浸降壓電力變電器、升壓變壓器等十多個系列暢銷全國，得到了廣大用戶的一致好評。公司還可根據客戶不同需求定制各類電力變壓器，及維修各種型號電力變壓器、變壓器改型。

公司本著客戶第一的宗旨，將一如既往地致力于不斷推出滿足客戶要求的創新產品，竭誠期待與您共謀發展。

◆ 經營理念

公司秉持“品質、求精、開發、創新”之經營理念，愿與業界同仁共創美好明天！

◆ 服務宗旨

以質量求生存、以信譽求發展

◆ 經營理念：

不敢言大，但求專精

★ 質量第一、客戶至上 －－－ 產品質量讓用戶放心。

★ 以市場為導向，科技為依托 －－－ 用優質的產品來報答新老客戶的厚愛。

★ 以我們的誠心，換您的放心 －－－ 用我們的質量換您的滿意。

第五篇：鑫盛煤礦安全工作總結

鑫盛煤礦2011年年終安全工作總結

（2011年12月）

鑫盛煤礦自7月18日通過復產驗收，9月26日下發復工前隱患整改批文，收到復工批文后，在保證安全的前提下我們進行了地面隱患整改工作，對地面變電所變壓器升級改造7臺、入井電纜加裝真空饋電開關2臺、主扇房、空壓機房一刀雙擲低壓柜更換為雙回路分裂運行GGD柜兩面，主、副、風井絞車加裝緊急泄壓回路裝臵、主副井口安裝熱風爐兩臺、副井安裝緩沖、防撞裝臵，新購進一臺20m螺桿式空氣壓縮機，主副井變電所高壓聯絡線改造、主井變電所入井電纜加裝真空饋電開關等工作，組織職工進行入井前培訓等各種復工前的準備工作，未進行井下任何作業活動，保持著正常通風排水，入井人數每班控制在5人以下，嚴格落實上級各項文件精神、積極為礦井井下復工做好各項準備工作。較好地完成了2011年煤礦安全工作任務，現將工作情況匯報如下：

一、鑫盛煤礦基本情況及兼并重組現狀

1、礦井位臵。

鄭新鑫盛（新密）煤業礦區位于新密市米村鎮米村村境內，東距新密市10km，東北距鄭州市50km，礦區北2公里鄭洛高速往此經過。交通十分便利。2005年資源整合中，由1 米村蘋果園煤礦和宋村二礦整合而成，整合后井田面積0.4536Km2。可采二1和一1煤層，初期只考慮二1煤層的開采，于2010年6月組合到鄭煤集團。鄭新鑫盛（新密）煤業屬資源整合礦井。現有管理團隊及員工90余人。

2、儲量、生產能力及服務年限

截止2010年底礦井保有地質儲量為208.13萬t，可采儲量98.59萬t。核定生產能力15萬t/a，服務年限5.34a。開采方式為立井單水平開拓，平均開采深度+90～+186m，開采煤種為褐煤，主采煤層為二

1、一1層煤。采煤方法采用長壁采煤法。支護形式采用工字鋼支護。通風方式為中央并列式。

3、瓦斯、水文地質類型

2009年河南省工業和信息化廳【2010】66號對煤礦進行瓦斯等級鑒定結果的批復，煤礦為低瓦斯礦井，相對涌出量為3.20m/t，絕對涌出量為1.19m/min。水文地質簡單。

4、開拓方式、安全生產經營情況

當前礦井采用三立井單水平上、下山開拓，現有主、付、風三井：主井井筒3.6米，井深206米，斷面積10.18㎡。付井井筒3.2米，井深130米。斷面積8.04㎡。風井井筒3.2米，井深117米。斷面積8.04㎡。主井主要擔負提煤和兼做進風使用，付井主要擔負提矸和提升人員并兼做進風使用，風井專為回風使用（現在仍由風井提升人員）。

332009年9月18日停工停產至2011年3月15日新密市兼并重組辦公室【2011】30號文件復工進行隱患整改批復(3月11日鄭煤煤集團鄭新煤業有限公司【2011】124號文件隱患整改批復)。井下只進行隱患整改。于2011年5月1日停止隱患整改，只準通風排水。2011年7月18日鄭煤集團公司會同市政府對煤礦進行了聯合驗收，2011年9月25日鄭新公司聯合鄭新第五分公司對煤礦存在的問題進行了復查并于9月26日下發了復產前隱患整改的批復（鄭新公司調度便字【2011】82號），市煤炭局于10月12日下發了復工前隱患整改的批復（新密煤函【2011】31號），現在煤礦只進行通風排水。現狀是主井箕斗提升到地面，封焊了主井井口，主井絞車已經斷電，每班下井3人，只進行通風排水；調度室每班兩名科長以上領導、一名監控監測工正常上班，主扇房、充燈房每班一人正常上班，風井絞車房每班二人正常上班，變電所每天8點、4點班一人正常上班；井下通風排水每班三人正常上班。下井采煤工人全部離礦回原籍生活。

5、集團公司派駐人員情況

“五職”礦長和各科科長都能堅守工作崗位，并做好值班和定期下井巡查工作。

6、六證情況

煤礦為六證齊全礦井。企業法人營業執照：證號410***2 安全生產許可證： 證號【2009】011164 煤炭生產許可證： 證號204115230307

采礦許可證： 證號C***0085164 礦長安全資格證： 證號100410005335 礦長資格證： 證號MK41ZHM0437

二、主要工作

(一)建章立制，合理分工，全面落實礦上各項職責。來到鑫盛礦以來，首先是加大安全管理力度，提高安全管理意思，完善各項安全管理制度，制定各項安全管理技術措施，對每個崗位分別提出了明確要求。我們明確了值班請假要求，明確了平地檢查、井下檢查和專項檢查的工作流程和工作要求，明確了每半月一次的安全隱患集中排查制度和安全隱患排查工作要求。通過這些制度的建立，使鑫盛礦的安全監管工作能夠制度化、規范化開展。

二是對安全人員進行合理分工，具體分工為，嚴和：負責閉環管理工作及各項臺帳的建立、安全隱患排查和整改，工作。蔡偉東：負責特殊工種及崗位人員的安全技術培訓工、協助安全隱患排查和整改，負責煤礦安全議記錄和工人技術培訓記錄的填寫與管理。盡管各有分工，我礦安全人員能夠團結一致，緊緊圍繞煤礦安全管理這個中心工作，分工不分心，主動補臺不拆臺，誠實配合不推諉，真情尊重不發難，互相鼓氣，遇到難題誠心協助，共同搭臺唱“大戲”，為我們完成全年安全管理工作起到決定性的作用。

(二)加強學習，強化培訓，全面提升員工的業務素質。一是加強管理人員的自身學習。制定了安全工作人員學習制度、制定了學習計劃每周進行一次業務學習，采取分集中學習和分散學習相結合的形式。我們學習了國務院第446號令，河南省政府[2011]40號、41號、42號文，認真吸取天治礦違法違規事例，通過學習討論使每位同志都能緊緊圍繞大討論活動的主題和討論的主要內容，結合工作實際，認真查找每個人在工作中存在的問題和不足，提出進一步做好管理工作的設想，并制定具體措施。

二是強化對煤礦職的安全培訓工作。在強化職工的安全培訓工作中，我們采取了：“激發主體，有效演練，善用處罰”的培訓策略，起到了很好效果。我們與駐礦監管辦共同制定安全培訓方案，選定培訓內容。按照《礦山安全法實施條例》和《煤礦安全規程》的規定要求，保時、保質地進行培訓。培訓的內容除了國家有關安全生產的法律法規外，還結合礦井的實際生產條件進行煤礦安全規程、操作規程、作業規程、應急預案、煤礦企業的各項安全生產規章制度及各部門、各崗位安全責任制的培訓學習，提高員工的安全認識，掌握礦井安全生產的基本知識和正確的操作方法；使員工自覺地執行有關安全生產的規章制度，規范自己的行為。(三)抓住關鍵、盯緊薄弱，全方位落實24小時值班。一是抓住關鍵點，加強安全隱排查與整改。在隱患排查和整改的中我們堅持三同工作方法：和礦領導同制定排查方案，和相關人員同排查，和相關責任人同整改”。

現在我們的隱患排查已經做到了制度化、經常化。在排查過程中，我們象過篩子一樣，從技術的層面對各個環節進行檢查，最大限度地減少盲點；對隱患的排查，不厭其煩，尤其是一些容易忽視的地方，反復排查，使隱患在第一時間暴露出來；提前把各種隱患排查出來，為我們整改留下時間，以最快的速度消滅事故發生的可能性。在停工停產時期，對井上的隱患整改一定督促在“細、快、深、嚴”這四個字上下功夫。所謂細，就是對隱患明確整改要求，明確整改時限，明確整改責任，對整改情況進行全程跟蹤，決不放過任何一個小的隱患，決不遺漏任何隱患的每個細節。所謂快，就是對隱患有一種除之而后快的硬勁，一旦發現，立即行動、迅速整改，堅決不使隱患越積越多、因小致大。所謂深，就是要舉一反

三、深挖根源，找到隱患產生的深層原因，從根本上實現消除隱患的目的，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳。對隱患問題通盤考慮，統籌解決，發現一個小的問題，就考慮是不是有大的問題；發現一個細節的問題，就從整個鏈條上進行分析。所謂嚴，就是嚴格要求。落實隱患責任追究，對整改不積極、不到位、甚至拒不整改的，硬起手腕，追究相關

責任人的責任。

二是盯緊薄弱點，強化日常管理。我們樹立時時刻刻的安全意識，事事處處盡到安全責任，努力強化日常管理。

三是關注不同時段，突出不同時段的安全管理。強化汛期三防和冬季四防工作。督促制訂工作預案，強調礦領導值班、靠前指揮，堅決克服麻痹松懈思想和僥幸心理，加強對安全生產工作的領導，嚴格工作紀律，強化值班工作，及時通報工作情況。切實做好各項應急準備，逐級落實各項應對措施。

三、安全管理工作中存在的問題

(一)煤礦管理人員不穩定，煤礦管理人數按定崗要求缺額很大。盡管鄭煤“三真”重組已經到位、隱患整改的批復已經下發，由于資金的原因，只進行了一些地面隱患整改工作，現仍然只進行通風排水，在煤礦相關管理人員思想不穩定，還有部分沒有配備到位，許多安全管理工作還不能按要求開展。

(二)煤礦安全管理人員工作經驗不足，檢查識別和指導治理煤礦安全隱患的能力水平低，導致煤礦安全管理難以達到標本兼治。

四、明年工作思路

明年安全管理工作的思路是：堅持三個到位，努力實現三個轉變。(一)三個到位是：

一是思想認識要到位。要充分認識煤礦安全管理工作的地位、作用以及做好安全管理工作的重大意義。要清醒地認識到，煤礦安全生產工作事關黨同人民群眾的血肉聯系，事關廣大人民群眾的根本利益，事關科學發展觀的落實和經濟的持續、協調、健康、快速發展，事關社會政治穩定的大局。

二是履行職責要到位。凡是法律法規已經明確的和上級政策及鄭新公司各監管部門所要求的，都要通過我們的努力，逐項落實，不能有半點猶豫，不能有半點馬虎，不能有絲毫放松和懈怠。

三是工作措施要到位。要按照黨中央、國務院和各級地方黨委、各級政府的統一部署和工作要求，根據不同階段煤礦安全生產工作的不同特點，有針對性地采取措施，或者提出對策、措施與建議，并通過強有力的組織、引導，推動和加強監督、檢查、協調，促進各部門抓好安全落實工作。

(二)三個轉變是：

一是要轉變觀念。增強人本觀念，增強必勝信念，增強創新觀念，增強責任觀念，樹立安全也是政績，安全有利于發展，安全就是建設，安全也是大局，安全就是服務等正確的政績觀、發展觀、安全觀、全局觀、權力觀和服務觀，堅定信心，努力工作，扎扎實實抓安全。

二是要轉變工作重心。煤礦安全管理工作就是對安全事

故的事先防范，從重治標轉向重治本，從重眼前轉向重長遠，從重部署轉向重落實，監管人員要切實做到關口前移、重心下移。

三是要轉變工作作風。要發揚求真務實的工作作風，真正做到重實際、鼓實勁、做實功、辦實事、求實效，深入基層、深入一線、深入井下，加強調查研究，不斷研究安全管理中工作中出現的新情況、新矛盾、新問題，創出新思路、新方法、新措施，把安全管理工作抓細、抓實、抓好。