第一篇：煤礦班組安全管理十六項制度

附件二：

班組安全管理十六項制度

一、班前會制度

1、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

2、參會人員必須衣著整齊，站姿端正，認真聽講。

3、班前會必須由本單位或部門負責人主持，本班次出勤人員必須全部參加，對不參加班前會的人員，不準點名記工，屬井下班組員工不準入井工作。

4、主持人在班前會上傳達上級的指示，布臵本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。值班隊干、班組長、安全預想員必須在班前會細心交代“七必講、一排查”即必講上一班現場安全情況和存在問題；必講現場的主要安全技術措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當班、隊干部的主要安全責任和必須把住的安全環節；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業人員必須注意的安全事項；必講有關文件精神和其他規章制度。排查“十二類六十種安全不放心人員”。

5、班組長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

6、班組長要從技術管理角度，安排布臵本隊技術要求，強調技術安全措施。

7、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

8、班前會結束后，必須由當班安全預想員帶領當班所有員工進行安全宣誓

二、班組長帶班工作制度

1、井下班組長做到每班第一個下井、最后一個升井，并在集結點清點人數集體收工。

2、進入工作地點以后，監督上崗人員履行《崗位手指口述》規范內容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況，強化安全生產動態管理。

5、班組長跟班不能離開作業現場，重點盯在復雜工序、關鍵環節和隱患處理現場

6、本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊長簽字確認，整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向調度匯報。

三、安全質量標準化管理制度

1、井下一線生產區隊班組必須設專職安全質量驗收員，其它班組可設兼職驗收員。

2、班組長對本班的安全質量標準化負管理責任，各崗位工對本崗的安全質量標準化負直接責任，質量標準化驗收員對本班的質量標準化負監督責任。

3、各崗位職工必須熟知本崗工作及各工序的質量標準化要求，嚴格按要求施工；質量驗收員應加強施工過程中的質量標準化技術指導，發現問題及時督促處理，嚴格按標準驗收。

4、對工程質量不合格的，班組長應組織相關人員予以返工，并按區隊規定承擔相應的責任，對拒不處理的，質量驗收員有權不給予記工程量。

5、每班的安全質量標準化情況，作為考核班組和個人記分的主要依據。

四、隱患排查治理制度

1、班組長對本班組安全隱患整改工作全面負責，要抓好隱患排查治理，并實行隱患分級管理，落實治理責任。

2、跟班隊干、班組長、群監員要協調配合好，班組成員全力配合做好隱患排查治理工作，確保安全隱患整改到位。

3、班組成員在班組長帶領下實施“一班三檢”（班前、班中、班后）制。重點對“三危”的排查整改，對危險源進行評估掛牌如生產設備、安全設施、勞動工具應由明確標識；明確危險區域的類型，如各生產系統、作業環境等進行歸類區分制定針對性措施；強化正規操作和糾錯性現場培訓，遏制違章操作，認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4、班組必須建立隱患排查記錄臺帳和統計資料，推行隱患排查處理“工作票”落實和驗收制度。

5、建立以崗位、工作區域、正規操作安全承包的網絡體系，保證隱患零位檔。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，以行政班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

4、班組設立評估委員會，成員由隊長、工長、班組成員組成。

5、建立作業現場評估記錄。安全、機電事故、設備循環的好壞，員工技能等指標臺賬，做為月度安全績效考核的依據。

6、評估結果要與班組和個人績效掛鉤考核。

六、事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應立即向跟班副隊干、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況。

5、事故現場，包括風、電、水等的控制。

6、事故應急預案的施實。

七、事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

3、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

八、安全檢查與獎懲制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊組發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。

2、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數額另行規定）。

3、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規定）。

4、每月召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一個月班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下個月安全生產工作。

5、堅持每月“逢五”安全檢查的落實，嚴格考核通報獎懲的結合。

九、崗位練兵、技能競賽制度

1、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一個工種和一種競賽形式。

2、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才。通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為企業可持續發展做貢獻。

5、對特殊的技能員工，可以對其特殊技能予以名義命名或重獎。

6、建立競賽臺帳與個人月安全技能帳戶工資掛鉤。

十、交接班制度

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布臵完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄現場安全文明生產制度

十一、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

2、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

4、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為優秀、良好、常態、需改進和不良。

5、績效獎懲。按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

十二、班組學習培訓制度

1、班組級教育由班組長負責。主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝臵（用具）的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育。

對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3.采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。

由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育，積極開展糾錯培訓，達到不合格不上崗的標準。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十三、安全舉報制度

1、舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。

2、舉報內容:（1）安全生產中的各類違法違規行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章制度和安全操作規程。

（2）本隊存在的各類事故隱患。

（3）負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。

（4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。

3、本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。

4、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。

5、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

6、設立舉報電話、信箱，為舉報人員保密，嚴懲打擊報復人員。

十四、員工安全權益維護制度

1、督促企業按規定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續。

2、督促企業落實“先培訓、后上崗”的制度，進行好職業技能培訓、輪訓。

3、督促指導企業及時為職工辦理工傷保險參保手續，同時為井下職工辦理意外傷害保險。

4、督促企業按時足額發放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

5、對安排加班的，要按照國家有關勞動法規的規定支付加班費。

6、定期分析研究勞動安全衛生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛生和安全生產工作的意見、建議和要求。

7、制止違章指揮、違章作業。組織或協同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛生工作進行督察。督促單位防范事故和職業危害。

8、參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監督和協助單位采取防范措施。

十五、現場安全文明生產制度

1、地面班組

⑴工作環境應保持清潔衛生，工具、物料做整齊碼放，并標示清楚。

⑵職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

⑶不準進入綠化帶內，保持綠化礦區美化環境。⑷生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。⑸嚴格考勤制度，上班時無關人員不準進工作場所及要害區域。

⑹消防設施齊備合格，定期組織員工對消防知識的考試和消防工具的使用。

2、井下班組

⑴重視勞動保護，嚴格控制噪音、粉塵污染。⑵各種設備的安全防護裝臵配臵齊全，各種安全警示標志清晰醒目，各種設備清潔明亮。

⑶生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。⑷新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，特殊工種人員應當經考核合格后，持證上崗，師徒合同實施有效。

⑸合理布臵作業現場，巷道要保持暢通，保證正常生產秩序，安全出口、緊急避險路線有明確標識。

⑹工具、物料碼放整齊，并懸掛定臵化牌板，作業時要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

⑺工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

十六、班組安全信息化制度

1、建立班組安全信息化網絡和平臺，健全班組員工信息檔案，詳細準確。

2、班組安全信息管理到位，要配備專職安全信息員，整理和反饋班組安全動態。

3、廣泛系統的宣傳有關班組建設各項政策，保證政策滲透到每個崗位，人人皆知，個個領會。

4、嚴格執行井下定員入井人數、個人定位識別軌跡、考勤統計“三對口”，確保數據及時準確。

5、班組井下通訊設施齊備、完善、達標，班組工作地點監測監控信息到位。

第二篇：煤礦班組安全管理

煤礦班組安全管理制度

1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月工資100元，其他班組成員均扣除20元。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均扣除50元。

2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來承擔。

3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20元。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50元。

4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100元，所扣金額以每人50－100元獎給月度隱患最少的班組。

6、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的工資中扣除500元，獎給月度隱患最少的班組。

7、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.

第三篇：煤礦班組安全承諾制度

zlfx 煤礦班組安全承諾制度

本班作為xx公司精選分 磨選二班，為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、精選廠及磨選工段的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受公司、精選廠及磨選工段等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、精選廠安全管理規章制度及磨選工段安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》、《工藝規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業證、特種作業操作資格證），保證工作現場場的規范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據精選廠及磨選工段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、分廠及工段組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

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6、本班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與精選廠的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

8、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理

第四篇：安全六項制度

寧夏中衛市俱進化工有限責任公司文件

安全生產重大事故隱患監督管理六項制度

一、重大事故隱患界定制度

1、基本定義

Ａ、一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患，基本標準是隱患能夠在1個月內完成整改的；

Ｂ、重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患，基本標準是隱患整改期限在1個月以上或到期1個月內未完成整改的；（重大事故隱患分為一、二、三、四級）

2、界定內容

Ａ、四級重大事故隱患是指可能造成3人以下死亡，或者10人以下重傷（包括急性工業中毒）或者1000萬元以下直接經濟損失，不能立即排除，有一定整改難度的隱患。

Ｂ.三級重大事故隱患是指可能造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以下5000萬元以下直接經濟損失，且整改難度較大，需局部停產停業，經過一定時間整改治理方能排除的隱患。

Ｃ、二級重大事故隱患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失，且整改難度很大，需全部停產停業，經過一段時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

Ｄ、一級重大事故隱患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失，或可能造成重大社會影響，后果特別嚴重，需全部停產停業整治，且整改難度很大的事故隱患。

二、重大事故隱患排查治理登記報告制度

為了規范生產安全事故隱患報告制度，落實生產安全事故責任追究，防止和減少生產安全事故的發生，公司特制定本制度。

Ａ、公司在自檢自查過程中發現重大事故隱患，應立即向公司負責人報告，負責人接到報告后，向當地安全生產監督管理部門報告；

Ｂ、及時填寫重大事故隱患登記表，并于重大事故隱患發現20日內將事故隱患治理方案報當地政府有關部門備案；

Ｃ、當地接到報告后要組織相關人員和專家對其隱患進行認定，屬于重大事故隱患，應立即報上級安監部門辦公室登記備案。

Ｄ、公司在認真排查隱患的基礎上，必須對排查出的事故隱患進行評估分級，建立事故隱患登記臺帳和事故隱患信息檔案。

三、重大事故隱患分級掛牌督辦制度

為及時消除重大事故隱患，有效防范重大事故，現結合公司實際制定重大事故隱患整改掛牌督辦制度。

Ａ、凡列入一、二、三、四級重大事故隱患，一律實行重大事故隱患整改掛牌督辦制度。掛牌督辦實行分級管理，一級重大事故隱患由省安委會掛牌督辦；二三級重大事故隱患由市安委會掛牌督辦；四級重大事故隱患由地方安委會掛牌督辦。

Ｂ、凡被查出的重大事故隱患，相關負有安全生產監管職責的部門必須當即下達文書，要求限期整改，并抓好整改和跟蹤落實。

Ｃ、需由安委會掛牌督辦的重大事故隱患，相關部門須以書面形式提交同級安委會，并根據隱患等級逐級上報，內容包括重大事故隱患名稱、情況簡介、可能造成的后果、擬整改措施和整改目標等。

Ｄ、凡被掛牌的重大事故隱患部門，在整改期內，要認真制定整改方案，想方設法落實整改措施，確保事故隱患得以及時消除，同時要采取必要的措施，做到防范于未然。重大事故隱患部門的主管，應加強隱患整改的協調和督查，幫助解決一些實際問題，促其落實整改措施。

四、重大事故隱患評估和銷號制度

整改完畢的重大事故隱患，應及時組織有關人員進行檢查驗收，驗收確認合格后，提請市、縣安委會予以摘牌。具體制度如下：

Ａ、一級重大安全生產事故隱患整改完畢的部門，必須要委托具有相應資質的安全評價機構或專家對治理情況進行評估，評估完成后，由當地市安委會提出對公司其部門進行銷號摘牌申請。

Ｂ、對于二級重大事故隱患或公共基礎設施方面存在重大事故隱患的，由公司組織技術人員和專家對事故隱患的治理情況進行評估，完成評估后提請安委會進行銷號摘牌。

Ｃ、三四級重大事故隱患整改治理完畢后，由主管部門組織人員進行評估，隨后要求安全監管部門到廠驗收，完畢后提出銷號摘牌。

五、重大事故隱患公告制度

為充分發揮輿論監督對重大安全事故隱患整改的促進作用，動員公司全員力量參與、支持安全生產工作，督促各部門抓好重大安全事故隱患的整改，提高安全生產管理水平，防范重特大安全事故發生，制定本制度。

Ａ、公司安委會辦公室負責公司重大安全事故隱患公告的具體組織實施工作。

Ｂ、公司各部門和有關公共設施，場所等存在重大安全事故隱患，經相關安全機構評估后，達到三、四級的重大安全事故隱患，分別由市、縣安委會掛牌督辦整治，并分別向公司全員公告。

Ｃ、公示內容：重大安全事故隱患基本情況及危害；重大安全事故隱患整改責任人和責任部門。

Ｄ、公告方式：公司安委會每半年在廠區公告一次列入備案督辦的重大事故隱患項目，每半年公告一次列入備案督辦的重大事故隱患治理情況，接受全員的監督。

六、安全隱患日查月報和重大事故隱患零報告制度 Ａ、公司各部門建立健全安全生產隱患排查制度，每天有專人排查，每次排查有記錄，每條隱患有專人落實。

Ｂ、公司每月5日將上月排查情況匯總上報市安委會辦公室。Ｃ、上報時如沒有發現重大事故隱患及零事故同樣要上報。

第五篇：淺談如何加強煤礦企業班組安全管理

淺談如何加強煤礦企業班組安全管理

伊泰集團誠意煤礦：張建國

煤礦企業是一個高危行業，地質條件多變，生產工藝復雜，所有生產任務都要落實到班組去完成。班組的安全管理也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業安全目標的實現。在企業深化改革、不斷發展的新形勢下，搞好企業安全的關鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業的經濟效益。因此，加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。

一、選拔高素質的班組長

常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長是班組安全生產的第一責任人，負責現場指揮和協調班組的各項工作。班組長自身素質的高低，直接影響著班組的安全生產，只有班組長這個“前線指揮員”把好安全關，班組的安全才會有保證。所以班組長必須具備以下素質。

首先，班組長的思想素質是總體素質的根基。具體的說，就是班組長要從思想上對煤礦安全生產工作的重要性有足夠認識；對班組職工有高度的責任感；有搞好班組安全生產的強烈事業心。在實際工作中，班組長要有堅持原則，以身作則，辦事公道的良好作風，要有吃苦在前，享受在后的敬

業精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才能順利開展進行。其次，班組長的專業技術素質是致關重要的。隨著科學技術的進步，新設備、新技術在煤礦企業中應用得越來越多，也給生產帶來了新的問題，這對班組長的技術素質也就提出了更高的要求。要求班組長不斷學習新技術，不斷提高理論知識，應熟練掌握基本作業規程和操作技能，懂得設備的原理、工具的性能，能獨立操作，排除設備運轉時出現的故障，對在生產過程中出現的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個班組長如果不懂生產技術，對生產過程容易發生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數，就難以做到安全生產。

三是班組長的管理素質要強，應具有管理班組的能力。在平時的工作中要善于總結工作中的經驗教訓，揚長補短，有豐富的管理經驗和職業道德，合理安排工作，應具有靈活掌握多樣化的工作方法，善于用道理去說服和啟發他人，在安全生產管理上要敢于嚴抓細管，處處做到嚴格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時制止違章現象的發生。同時，班組長要關心愛護職工。工作中要能吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態，及時穩定職工的思想情

緒，通過自己平時耐心細致的工作，培養班組凝聚力和榮譽感，形成良好的班組作風，職工的智慧和力量才能得以充分發揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前不退縮，責任來了敢承擔，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創造出更好的經濟效益和和諧的班組。

因此，班組長必須在平時的工作中，不斷學習理論知識、專業知識和技術水平，提升思想素養和專業技能，適應煤礦科學發展的需要。不斷創新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業應重視班組長素質的全面提高，努力為其創造一切有利條件使他們的能力得到發揮。

二、提高班組員工操作技能

隨著煤礦企業的不斷發展，機械化電氣設備的不斷提高，新技術、新工藝、新設備的不斷更新應用，班組員工整體素質的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產與否的一個最重要的因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓學習環境，以調動職工學習技術的積極性，增強培訓技能的效果。二是班組應將日常安全技術培訓工作的重點放在作業現場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術精的員工帶領。在工作現場講解安全技術知識和傳授操作技能，對職工正規操作

和掌握施工的技術要求加以具體指導，隨時發現和糾正職工施工中和操作中出現的各種問題，以便更好地提高職工的技術操作能力，這樣可以使職工在學習技術上學的快，記得牢。三是建立配套的激勵機制，嚴格考核，獎勵愛學習、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術素質不斷提高。

三、加強現場安全管理

首先班組長在現場管理上，必須在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、監督檢查，使安全生產在每時、每處、每個環節和每個角落都得到保證。時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤

一是眼勤，生產中勤觀察，每班施工前，班組長必須對作業現場仔細進行規范性的安全檢查，發現不安全隱患要及時組織處理，確認安全后在組織大家進入現場干活。

二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對本班的安全工作做到心中有數。要經常琢磨加強班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經濟杠桿調動職工在安全生產上的積極性和主動性。讓遵章守紀的職工面子上光榮，“票子”上實惠；讓“三違”職工即丟面子又丟“票子”，以增強班組職工遵章作業、上標準崗、干安全活的積極性，夯實班組安全管理的基礎。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經常告誡職工“安

全為天，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產，警鐘長鳴，時刻緊繃安全這根弦。班組長平時沒事時，多和本班職工進行交流，談心，講安全生產的重要性，講違章作業和造成安全事故后，給自己與家庭帶來的痛苦和損失，時刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產中要勤走動，勤查看，使安全隱患及生產中遇到的難題及時的被發現，在生產現場及時得到解決處理。五是手勤，班組長要既當指揮員，又當戰斗員，和職工并肩作戰，用自己遵章作業、按章指揮的具體行動做給職工看，帶著職工干。用班組長的言行帶動和引導班組員工，使上標準崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。

其次班組員工要在現場作業中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的理念，時刻繃緊安全這根弦，增強安全意識和自我保護意識，杜絕和消除安全隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現象的發生。班組安全管理是個動態過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設備的運行情況，及時處理生產中的不穩定因素，不遺留問題。把好每一道工序操作安全關口，按標準操作，規范操作，班組的安全管理才能有保證。

三是要在班組安全管理中健全群監、青年安全監督崗點，劃分安全生產責任區，明確考核標準和獎懲細則，堅持每周一考核、一通報，增強了群監員、青安崗員立足崗位抓安全責任意識。為了確保監督到位，杜絕安全管理的盲區和薄弱點的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強化安全監督管理；選拔懂技術、懂業務、責任心強的職工做安全骨干，分組動態進行安全督導。要有效掌握安全生產的主控權。

總之，班組安全管理是煤礦企業管理的一個重要組成部分，煤礦企業的安全工作要靠每個班組的安全、均衡、穩定運行作保證。充分發揮好班組的安全管理作用，做到不斷學習新技術，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監督、相互提醒、自保互保，才能夯實煤礦企業安全生產的基礎，保證企業的持續、健康發展。