第一篇：部門(mén)層面

以“星級(jí)文明競(jìng)賽活動(dòng)”為抓手 不斷提升常村黨建工作的互動(dòng)融合

常村煤礦黨委宣傳部

近年來(lái)，常村煤礦黨委特別注重黨委工作的互動(dòng)共建，積極探索“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”相互融合、相互促進(jìn)的方式方法。特別是2010年以來(lái)，我們?cè)谕菩腥珖?guó)一流文明礦區(qū)建設(shè)過(guò)程中，緊貼常村開(kāi)展文明創(chuàng)建的工作實(shí)際，將社區(qū)建設(shè)、主題活動(dòng)、企業(yè)文化的建設(shè)的核心要素內(nèi)化于企業(yè)大文明創(chuàng)建的內(nèi)容之中，全面提出了常村煤礦引深推進(jìn)全國(guó)一流文明礦區(qū)建設(shè)的“十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)，為常村煤礦進(jìn)一步探索黨建“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”相互融合又一次提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一、“十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的具體內(nèi)容 “十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)包括文明單位、文明班組、文明窗口、文明宿舍、文明員工、文明小區(qū)、文明樓院、文明單元、文明家庭、文明居民等十個(gè)方面，十項(xiàng)競(jìng)賽主題以“五星”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取百分制打分，每星評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)緊貼礦井各崗位工作實(shí)際，制定各具特色的評(píng)定總則，如文明員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出員工自身崗位奉獻(xiàn)、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、建言獻(xiàn)策、素質(zhì)提升五個(gè)方面；文明小區(qū)重點(diǎn)考核組織健全、安全秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化學(xué)習(xí)、環(huán)境衛(wèi)生等社區(qū)服務(wù)功能。礦精神文明辦公室充分利用黨建績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系這一有效載體，按照“逐月考核、季度排名、年度表彰”的形式定期對(duì)全礦參與競(jìng)賽單位開(kāi)展的文明創(chuàng)建情況進(jìn)行評(píng)星定級(jí)，對(duì)“得星”多的單位授予流動(dòng)紅旗，實(shí)行動(dòng)態(tài)流動(dòng)管理，切實(shí)提高文明創(chuàng)建的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、黨建工作的互動(dòng)融合在“十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)的具體體現(xiàn)

“十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)作為常村煤礦黨建工作創(chuàng)新成果，在制定評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上，最大限度地體現(xiàn)“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨委各項(xiàng)重點(diǎn)工作的相互融合，將黨建各項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容、核心要素作為文明創(chuàng)建的重要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容不僅涉及礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等礦井中心工作、而且涉及員工素養(yǎng)、建言獻(xiàn)策、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)等企業(yè)文化、主題活動(dòng)、社區(qū)建設(shè)等方方面面的工作。十項(xiàng)活動(dòng)涵蓋了礦井整體工作的50個(gè)不同側(cè)面，實(shí)現(xiàn)了將社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化、主題活動(dòng)、一流文明礦區(qū)建設(shè)的四項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)要的有機(jī)融合。

在考核評(píng)價(jià)上，常村煤礦充分利用黨建績(jī)效工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系這個(gè)有力機(jī)制，以年度統(tǒng)一修訂規(guī)范細(xì)則，逐月考核評(píng)價(jià)，對(duì)支部開(kāi)展活動(dòng)情況整體納入當(dāng)月考核范圍，并建立文明創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，作為年終精神文明評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)，推動(dòng)了企業(yè)文明創(chuàng)建整體工作的扎實(shí)開(kāi)展。

三、“十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)的成效

十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)的有序開(kāi)展，有效整合了企業(yè)方方面面的力量，投身到企業(yè)黨建工作的中心工作中來(lái)。通過(guò)以6S管理為主要內(nèi)容為評(píng)價(jià)依據(jù)的文明單位、文明班組、文明窗口、文明宿舍的爭(zhēng)星創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步凸顯了企業(yè)文化的管理優(yōu)勢(shì)，涌現(xiàn)出了“全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)”平曉丹、全國(guó)“三八紅旗手”魏春青、“全國(guó)巾幗文明崗”常村煤礦煤質(zhì)科等一大批先進(jìn)典型；通過(guò)文明小區(qū)、文明樓院、文明單元、文明家庭的創(chuàng)建活動(dòng)，社區(qū)建設(shè)的成果優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，國(guó)際安全社區(qū)的建設(shè)水平進(jìn)一步提升；通過(guò)文明員工、文明居民的創(chuàng)建，職工參與企業(yè)管理的積極性進(jìn)一步增強(qiáng)，僅建言獻(xiàn)策一項(xiàng)，2011年1—8月份就征集合理化建議 128條，員工難題攻關(guān)積極性進(jìn)一步提升，1-6月份共有價(jià)值創(chuàng)新成果35項(xiàng)，主題活動(dòng)破解企業(yè)難題的作用不斷凸顯；文明創(chuàng)建成果顯現(xiàn)，涌現(xiàn)出見(jiàn)義勇為勇救落水兒童張樹(shù)崗、勇擒逃犯不留名的連德浩等一大批立得住、叫得響的先進(jìn)典型，極大地激發(fā)了廣大員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、干先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的積極性、主動(dòng)性，在全礦進(jìn)一步形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，兩年來(lái)，先后被上級(jí)部門(mén)授予全國(guó)文明煤礦、文明和諧單位標(biāo)兵、精神文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)的形象得以進(jìn)一步提升。

常村煤礦宣傳部以“星級(jí)文明競(jìng)賽活動(dòng)”為抓手，積極探索企業(yè)黨建工作的互動(dòng)融合的創(chuàng)新做法，較好地解決了常村文明創(chuàng)建工作與“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”相互融合問(wèn)題，為部門(mén)今后開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了有益探索。

第二篇：部門(mén)層面2

科學(xué)計(jì)劃、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)新思路、突出績(jī)效

常村煤礦企業(yè)文化辦

（2011年9月1日）

在推行黨建績(jī)效管理的過(guò)程中，深深感受到績(jī)效管理在潛移默化地改變著我們的思想和工作方法?？?jī)效管理是把企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)等任務(wù)通過(guò)《計(jì)劃書(shū)》、《月度任務(wù)書(shū)》和《崗位責(zé)任書(shū)》的形式進(jìn)行責(zé)任分解、任務(wù)分解，并按照績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效實(shí)施——績(jī)效評(píng)價(jià)——績(jī)效改進(jìn)的工作步驟推進(jìn)，使部門(mén)的各項(xiàng)工作形成了一個(gè)完整的工作循環(huán)，閉合高效，螺旋上升。結(jié)合企業(yè)文化辦工作，做法主要有三點(diǎn)：

一、科學(xué)計(jì)劃

有一句話說(shuō)得好，吃不窮穿不窮，計(jì)劃不周倍受窮。是說(shuō)科學(xué)計(jì)劃的重要性。干任何事情 都必須事先進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃和安排，才能達(dá)到事半功倍的效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

企業(yè)文化辦在制定企業(yè)文化《計(jì)劃書(shū)》、《月度任務(wù)書(shū)》和員工《崗位責(zé)任書(shū)》時(shí)，就很好的體現(xiàn)了事前科學(xué)計(jì)劃的重要

性。在工作中，把工作目標(biāo)和月度工作任務(wù)，按照“以人為本、科學(xué)合理、適才適位”的要求，根據(jù)辦公室人員各自的崗位職責(zé)，進(jìn)行明確的分工和合理的定位，準(zhǔn)確明了地把工作任務(wù)和責(zé)任分解到每個(gè)人的頭上，使每一項(xiàng)工作都落實(shí)到了崗位，落實(shí)在人頭，做到了事事有人做，件件有著落，崗位有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核。科學(xué)計(jì)劃、合理明了的責(zé)任劃分，增強(qiáng)了大家的責(zé)任感和使命感。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力

按照管理學(xué)界的說(shuō)法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力，高質(zhì)量執(zhí)行是企業(yè)績(jī)效文化的全面反映。結(jié)合到企業(yè)文化辦來(lái)說(shuō)，再完美的目標(biāo)、實(shí)施方案，再完美的績(jī)效管理系統(tǒng)，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。文化辦不斷強(qiáng)化部門(mén)人員的執(zhí)行能力，把強(qiáng)執(zhí)行變?yōu)閱T工自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)的工作行為。

2011年，進(jìn)一步抓好6S管理與內(nèi)部市場(chǎng)化管理的對(duì)接，制定出臺(tái)了《文化辦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案》及文化辦員工工作量收購(gòu)價(jià)格和文化辦員工6S考核細(xì)則一整套完善的管理制度，并從3月份開(kāi)始實(shí)施。從實(shí)施的效果看，員工之間的收入，特別是績(jī)效工資收入差距拉開(kāi)，提高了員工的工作積極性與主動(dòng)性。每周一次的科務(wù)會(huì)雷打不動(dòng)，文化辦全體人員通過(guò)科務(wù)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，鉆研本職業(yè)務(wù)，研究分析企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中的“焦點(diǎn)”、“難點(diǎn)”

問(wèn)題，通過(guò)集體的智慧，解決工作中的擋手問(wèn)題。

三、創(chuàng)新思路、突出績(jī)效

在企業(yè)文化6S運(yùn)行過(guò)程中，文化辦緊密聯(lián)系工作實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)新，切實(shí)推動(dòng)工作發(fā)展，提出了“五級(jí)巡查閉合管理流程升級(jí)”工作法，在原來(lái)6S管理三級(jí)巡查的基礎(chǔ)上，把業(yè)務(wù)部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)的檢查納入到6S管理巡查中，形成由下而上、層次分明的五級(jí)巡查制度，實(shí)現(xiàn)了從礦領(lǐng)導(dǎo)到普通員工層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)巡查一級(jí)，全員全過(guò)程控制，全方位全時(shí)段動(dòng)態(tài)監(jiān)管的管理格局。

在規(guī)范員工行為方面，提出“員工不文明行為糾控法”，通過(guò)規(guī)范員工8小時(shí)工作外的社會(huì)行為，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

《計(jì)劃書(shū)》、《月度任務(wù)書(shū)》把黨委的各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任分解、任務(wù)分解，按照計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)的工作步驟穩(wěn)步推進(jìn)，充分印證了“思路對(duì)了頭，一步一層樓”。員工《崗位責(zé)任書(shū)》明確了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施個(gè)人月度績(jī)效評(píng)價(jià)使員工明確了自己的工作任務(wù)完成情況，減少了員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解。通過(guò)填寫(xiě)個(gè)人月度績(jī)效評(píng)價(jià)表，能很好地對(duì)全月工作來(lái)一個(gè)回頭看，通過(guò)自我評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)，找到了工作中的不足和低效率原因，針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。員工本人在評(píng)價(jià)中不斷得到激勵(lì)和鞭策，通過(guò)努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自己的工作能力。

工作中，文化辦人員做到了互相支持、互相尊重，強(qiáng)化了集

體觀念，提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中釋放出自己的個(gè)性和能量，高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。全體工作人員把“既要能干事、又要會(huì)共事”作為一種修養(yǎng)、一種品格、一種能力，共同樹(shù)立了文化辦同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助的良好形象，2011年，文化辦榮獲礦黨委推行黨建工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

第三篇：部門(mén)層面1

“黨建工作績(jī)效管理創(chuàng)新成果”經(jīng)驗(yàn)交流材料

圍繞三個(gè)理念實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)

彰顯績(jī)效管理優(yōu)勢(shì)破解部門(mén)工作難題

常村煤礦黨委組織部

圍繞三個(gè)理念實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)

彰顯績(jī)效管理優(yōu)勢(shì)破解部門(mén)工作難題

常村煤礦黨委組織部

黨建工作績(jī)效管理推行至今，常村礦組織部嚴(yán)格按照公司和礦黨委的的推行標(biāo)準(zhǔn)，充分運(yùn)用績(jī)效管理這個(gè)工具，來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作，近年來(lái)，各項(xiàng)專業(yè)工作無(wú)論是實(shí)施上還是管理上都有了長(zhǎng)足進(jìn)展。特別是通過(guò)創(chuàng)新性地實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)這個(gè)環(huán)節(jié)，使專業(yè)工作呈現(xiàn)出了系統(tǒng)化、規(guī)范化和超前化的特點(diǎn)，彰顯績(jī)效管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也破解了長(zhǎng)期困擾部門(mén)工作的一些難題。

一、過(guò)去部門(mén)內(nèi)部評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

1、評(píng)價(jià)流程混亂。部門(mén)和員工之間沒(méi)有形成完全統(tǒng)一，部門(mén)對(duì)員工的評(píng)價(jià)和部門(mén)的自我評(píng)價(jià)脫節(jié)。

2、評(píng)價(jià)內(nèi)容籠統(tǒng)。部門(mén)沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)，部門(mén)在實(shí)施自我評(píng)價(jià)以及對(duì)員工組織評(píng)價(jià)時(shí)，主觀性、隨意性較強(qiáng)。

3、評(píng)價(jià)方式陳舊。沒(méi)有建立員工日常工作管理制度，部門(mén)對(duì)員工的評(píng)價(jià)僅依靠部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的主觀印象，對(duì)員工工作評(píng)價(jià)重結(jié)果輕過(guò)程、重表面輕本質(zhì)，評(píng)價(jià)與管理脫節(jié)。

4、評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用單一。評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用僅限于員工評(píng)先選優(yōu)或選拔任用的依據(jù)，對(duì)鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性作用發(fā)揮不大，評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲脫節(jié)。

5、缺乏持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。由于缺乏限期整改的要求以及對(duì)整改落

實(shí)工作的檢驗(yàn)，導(dǎo)致糾偏工作滯后，評(píng)價(jià)與改進(jìn)脫節(jié)。

二、我們?nèi)绾瓮菩锌?jī)效管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)工作

1、規(guī)范評(píng)價(jià)流程。推行績(jī)效管理以來(lái)，在實(shí)施部門(mén)內(nèi)部評(píng)價(jià)時(shí)，按照員工自評(píng)——部門(mén)對(duì)員工組織評(píng)價(jià)——部門(mén)自評(píng)的順序進(jìn)行評(píng)價(jià)，使員工評(píng)價(jià)有依靠，部門(mén)自評(píng)有依據(jù)。

2、明確評(píng)價(jià)內(nèi)容。月初，我們按照部門(mén)月度任務(wù)書(shū)中的績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)和責(zé)任人來(lái)明確員工當(dāng)月的工作任務(wù)，對(duì)員工的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要依據(jù)是他們各自所負(fù)責(zé)的任務(wù)完成情況，部門(mén)自評(píng)則要依據(jù)所有員工整體工作完成情況來(lái)確定。評(píng)價(jià)內(nèi)容的另一個(gè)主要依據(jù)就是政工部門(mén)和員工的“五個(gè)一”業(yè)務(wù)工作模式管理，政工部門(mén)工作“五個(gè)一”為：一套管理手冊(cè)、一套工作檔案、一本信息采集臺(tái)帳、一本會(huì)議記錄、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，員工工作“五個(gè)一”為：一套管理手冊(cè)、一套工作檔案、一本工作日志、一套業(yè)務(wù)文書(shū)、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。這其中的“五個(gè)一”把部門(mén)和員工的工作實(shí)施過(guò)程完整地記錄了下來(lái)，有助于績(jī)效評(píng)價(jià)的真實(shí)性、客觀性。

3、完善評(píng)價(jià)方式。對(duì)員工的組織評(píng)價(jià)是部門(mén)內(nèi)部評(píng)價(jià)的核心，在確定了具體的評(píng)價(jià)內(nèi)容之后，我們不斷豐富信息采集手段。一是通過(guò)執(zhí)行部門(mén)周工作會(huì)議制度來(lái)全面了解員工所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏改進(jìn)；二是部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)采取查評(píng)、測(cè)評(píng)、講評(píng)、考評(píng)等手段掌握員工對(duì)工作的了解程度，以及員工的工作能力等；三是結(jié)合員工自評(píng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行雙向溝通，對(duì)采集到的員工工作信息進(jìn)行綜合分析，最后，通過(guò)準(zhǔn)確的定性、定量的語(yǔ)言

對(duì)員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。同時(shí)，進(jìn)行問(wèn)題反饋，進(jìn)一步確定員工的工作整改方向。四是員工的自評(píng)和組織評(píng)價(jià)結(jié)合，形成了部門(mén)的工作自評(píng)結(jié)果，同時(shí)也明確了部門(mén)工作的下一步改進(jìn)方向。通過(guò)豐富評(píng)價(jià)手段，高質(zhì)量地對(duì)信息進(jìn)行分析、運(yùn)用，能夠全面掌握員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程，幫助員工不斷進(jìn)步，促進(jìn)部門(mén)整體工作質(zhì)量不斷提升。

4、擴(kuò)大結(jié)果運(yùn)用范圍。部門(mén)對(duì)員工的月度評(píng)價(jià)以分?jǐn)?shù)形式體現(xiàn)，不僅要根據(jù)排名運(yùn)用到評(píng)先選優(yōu)或選拔任用中，重點(diǎn)是納入員工當(dāng)月工資獎(jiǎng)金的分配當(dāng)中。每月，所有員工的獎(jiǎng)金要根據(jù)其組織評(píng)價(jià)得分情況來(lái)確定。評(píng)價(jià)結(jié)果與員工經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，從根本上對(duì)員工的工作積極主動(dòng)性起到了推動(dòng)和激勵(lì)作用。

5、形成閉合改進(jìn)機(jī)制。在評(píng)價(jià)結(jié)果反饋以后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，落實(shí)“三定”整改，限期對(duì)整改過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，形成了良好的閉合改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)了工作的持續(xù)提升。

三、通過(guò)嚴(yán)密的績(jī)效評(píng)價(jià)，部門(mén)工作產(chǎn)生的效果

1、部門(mén)工作更加系統(tǒng)化。員工是開(kāi)展部門(mén)工作的主體，按照績(jī)效評(píng)價(jià)的要求，部門(mén)內(nèi)部評(píng)價(jià)按照員工自評(píng)——部門(mén)對(duì)員工組織評(píng)價(jià)——部門(mén)自評(píng)的流程來(lái)完成，對(duì)于每一項(xiàng)專業(yè)工作，有目標(biāo)、有任務(wù)、有措施、有落實(shí)、有檢驗(yàn)、有閉合，形成了一個(gè)完整的任務(wù)體系，使部門(mén)工作更加系統(tǒng)化，體現(xiàn)了系統(tǒng)理念。

2、部門(mén)工作更加精細(xì)化。部門(mén)通過(guò)運(yùn)用豐富的評(píng)價(jià)方式、建立明確的評(píng)價(jià)內(nèi)容和良好的閉合改進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)了各項(xiàng)專業(yè)工作的過(guò)程管理，提升了工作改進(jìn)的質(zhì)效，使部門(mén)工作更加精細(xì)化，體現(xiàn)了閉合理念。

3、部門(mén)工作更加超前化。部門(mén)通過(guò)良好的評(píng)價(jià)機(jī)制，使工作開(kāi)展更加規(guī)范、完美。在此基礎(chǔ)上，我部門(mén)在全礦政工部門(mén)范圍內(nèi)率先建立了專業(yè)工作流程卡制度，使每一項(xiàng)專業(yè)工作以流程卡的形式體現(xiàn)出來(lái)，有助于員工快速了解職責(zé)范圍以外的工作，使工作更加超前化，體現(xiàn)了超越理念。

4、員工工作水平快速提升。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)，員工對(duì)專業(yè)工作了解得更加透徹和深入，業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得更快更準(zhǔn)，同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的超前意識(shí)，鍛煉了員工的工作能力；通過(guò)進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲，員工的工作積極主動(dòng)性顯著提高，工作中更加追求快捷、精細(xì)、完美，這也正體現(xiàn)了績(jī)效管理“簡(jiǎn)易變精易強(qiáng)靈易活”的目標(biāo)要求。

第四篇：黨委層面6.doc

創(chuàng)新方式方法做好“股份融合”

扎實(shí)推進(jìn)“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建重點(diǎn)工作

潞安集團(tuán)常村煤礦黨委

黨建工作績(jī)效管理是潞安各級(jí)黨委工作的總綱領(lǐng)、總方法。主題活動(dòng)、社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、全國(guó)一流文明礦區(qū)建設(shè)，承載著黨委工作的全部?jī)?nèi)容?！耙粋€(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”作為一個(gè)有機(jī)的整體，他們相互作用，辯證統(tǒng)一，共同構(gòu)成潞安黨建工作的新模式。

常村煤礦作為潞安集團(tuán)主力礦、骨干礦，年生產(chǎn)原煤700萬(wàn)噸、現(xiàn)有員工7000余人，下設(shè)1個(gè)黨總支、55個(gè)黨支部。近年來(lái)，我礦黨委立足礦井發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”的黨建中心工作，按照“鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”的總體思路，不斷創(chuàng)新完善“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作運(yùn)行的方式方法，有效地促進(jìn)了企業(yè)黨建工作的相互融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨委各項(xiàng)工作的并駕齊驅(qū)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保障，引領(lǐng)常村煤礦整體工作又好又快發(fā)展。兩年來(lái)，先后榮獲山西省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵、山西省文明和諧單位標(biāo)兵、全國(guó)文明煤礦、2009年十大最具成長(zhǎng)性企業(yè)等多項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)。

一、創(chuàng)新體系運(yùn)行模式，深入推行“五個(gè)一”黨建工作績(jī)效管理業(yè)務(wù)模式

綱舉目張才能有章可依，職責(zé)明確才能確保工作落實(shí)到位。作為潞安黨建績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系最早的4個(gè)試點(diǎn)單位之一，常村煤礦黨委始終高度重視黨建工作績(jī)效管理推行工作，在體系推行之初，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委“14321”的工作模式，通過(guò)用計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)工作、以檢查考核工作、以績(jī)效落實(shí)工作，形成了黨建工作“計(jì)劃——執(zhí)行——反饋——改進(jìn)”的規(guī)范運(yùn)行模式，有效提升了黨委工作的實(shí)效。但也不同程度地存在一些問(wèn)題，比如：在“四個(gè)載體”運(yùn)行過(guò)程中，流程和制度對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)性不強(qiáng)；部門(mén)對(duì)支部工作相關(guān)工作安排多、指導(dǎo)少，缺乏統(tǒng)一的硬性考核標(biāo)準(zhǔn)；各基層員工業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉，工作被動(dòng)等，為了及時(shí)解決這些問(wèn)題，常村礦根據(jù)基層黨支部、政工部門(mén)以及政工部門(mén)員工的工作性質(zhì)和范圍不同，將“簡(jiǎn)易變、精易強(qiáng)、靈易活”的績(jī)效運(yùn)行理念內(nèi)化于企業(yè) “一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體” 黨建工作的具體內(nèi)容之中，于2010年在黨支部、政工部門(mén)、員工的三個(gè)層面全面形成常村黨建績(jī)效管理運(yùn)行的“五個(gè)一”工作業(yè)務(wù)模式。黨支部工作“五個(gè)一”包括：一套管理手冊(cè)、一套工作檔案、一套業(yè)務(wù)文書(shū)、一本會(huì)議記錄、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。政工部門(mén)“五個(gè)一”為：一套管理手冊(cè)、一套工作檔案、一本信息采集臺(tái)帳、一本會(huì)議記錄、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。員工工作“五個(gè)一”為：一套管理手冊(cè)、一套工作檔案、一套業(yè)務(wù)文書(shū)、一本工作日志、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

“三個(gè)層面、五個(gè)一”工作模式的有效運(yùn)行，有效地把黨建工作績(jī)效管理機(jī)制融會(huì)貫通到“四個(gè)載體”具體運(yùn)行的各個(gè)方面

和環(huán)節(jié)之中，通過(guò)用管理手冊(cè)指導(dǎo)工作，用業(yè)務(wù)檔案規(guī)范工作，用業(yè)務(wù)文書(shū)記錄工作，用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)聯(lián)系工作，提升了黨委整體工作的水平，實(shí)現(xiàn)了黨建工作工作有目標(biāo)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)有落實(shí)、問(wèn)題有處理、處理有結(jié)果，大大增強(qiáng)了“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨委重點(diǎn)工作的科學(xué)性、實(shí)效性。

二、深入基層聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)，切實(shí)提升黨委工作的針對(duì)性

經(jīng)常深入基層調(diào)查走訪，才能不斷提升黨建整體工作的科學(xué)化管理水平。

為進(jìn)一步發(fā)揮政工部門(mén)與基層黨支部工作協(xié)調(diào)作用，持續(xù)增強(qiáng)政工部門(mén)整體工作的核心力、向心力，2011年，常村煤礦黨委在原有政工安全包保隊(duì)組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化政工部門(mén)效能資源，通過(guò)把黨委“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”的整體工作全面納入政工科室和基層支部之間的聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)范圍，構(gòu)建大政工督導(dǎo)機(jī)制，架起了機(jī)關(guān)與基層、黨委與支部之間的又一“連心橋”。

各政工部門(mén)通過(guò)每周一召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)上周全礦黨建工作運(yùn)行情況，并對(duì)本周政工部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，確定重點(diǎn)督導(dǎo)對(duì)象后，各政工負(fù)責(zé)人組成聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)組，深入基層隊(duì)組，通過(guò)調(diào)查走訪、查資料問(wèn)情況，系統(tǒng)了解基層隊(duì)組推行“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體“各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題與不足，將支部提出整改措施給予合理化建議，并將支部具體的整改情況跟蹤落實(shí)，納入下月支部績(jī)效考核范圍。與此同時(shí)，常村煤礦黨委還將政工

工作聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)作為破解企業(yè)黨建難題的另一有效途徑，要求各部門(mén)通過(guò)走訪調(diào)研，每季度就“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建各項(xiàng)工作開(kāi)展的整體情況，撰寫(xiě)一篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，進(jìn)一步拓展了礦黨委了解基層問(wèn)題、破解支部難題、提升政工整體績(jī)效水平的的方式渠道。為保障聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)的效果，我們還制定了督導(dǎo)組“六必到、六必罰、月考核”的管理制度，對(duì)各政工督導(dǎo)情況也納入本單位考核范圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了政工部門(mén)整體的工作效能。

常村煤礦黨委“引導(dǎo)+考核”、“督導(dǎo)+提升”的政工部門(mén)聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)工作模式，大大增強(qiáng)了基層支部“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”各項(xiàng)工作的的執(zhí)行力度，確保支部月度工作的圓滿完成，有力促進(jìn)了黨建工作運(yùn)行管理的制度化、系統(tǒng)化、閉合化。

三、拓展提升，引深開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷強(qiáng)化常村黨建的互動(dòng)共建

近年來(lái)，常村煤礦黨委特別注重黨委工作的互動(dòng)共建，積極探索“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”相互融合、相互促進(jìn)的方式方法。2010年以來(lái)，我們?cè)谕菩腥珖?guó)一流文明礦區(qū)建設(shè)過(guò)程中，就緊貼常村開(kāi)展文明創(chuàng)建的工作實(shí)際，將社區(qū)建設(shè)、主題活動(dòng)、企業(yè)文化的建設(shè)的核心要素內(nèi)化于文明創(chuàng)建的內(nèi)容之中，全面提出了常村煤礦引深推進(jìn)全國(guó)一流文明礦區(qū)建設(shè)的“十項(xiàng)五星級(jí)“文明競(jìng)賽活動(dòng)。

“十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)包括文明單位、文明班組、文明窗口、文明員工、文明宿舍、文明小區(qū)、文明樓院、文明單元、文明家庭、文明居民等十個(gè)方面，競(jìng)賽內(nèi)容不僅涉及礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等礦井中心工作、而且涉及員工素養(yǎng)、建言獻(xiàn)策、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)等企業(yè)文化、主題活動(dòng)、社區(qū)建設(shè)等方方面面的工作內(nèi)容。礦精神文明辦公室充分利用黨建績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系這一有效考評(píng)體系，按照“逐月考核、季度排名、表彰”的形式定期對(duì)全礦參與競(jìng)賽單位開(kāi)展的文明創(chuàng)建情況進(jìn)行評(píng)星定級(jí)，對(duì)“得星”多的單位授予流動(dòng)紅旗，實(shí)行動(dòng)態(tài)流動(dòng)管理，對(duì)于差的單位納入支部績(jī)效結(jié)果，最大限度的體現(xiàn)了“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨委各項(xiàng)重點(diǎn)工作的相互融合，使文明創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展做到評(píng)得準(zhǔn)、落得實(shí)，切實(shí)提高文明創(chuàng)建的針對(duì)性和實(shí)效性。

兩年來(lái)，常村煤礦黨委適應(yīng)新形勢(shì)、把握新要求，積極探索、不斷完善發(fā)展應(yīng)用落實(shí)黨建“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”重點(diǎn)工作的新思路、新舉措，有效地實(shí)現(xiàn)了常村黨建工作績(jī)效管理機(jī)制與四個(gè)載體之間的融會(huì)貫通，最大限度地發(fā)揮了常村黨建的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在今后的工作中，常村煤礦黨委將本著為企業(yè)黨組織發(fā)揮自我管理、完善運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心任務(wù)而不斷努力。

第五篇：黨委層面2

黨建績(jī)效管理引領(lǐng)企務(wù)公開(kāi)民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展 ——黨建工作績(jī)效管理在企務(wù)公開(kāi)民主管理工作中的實(shí)踐與運(yùn)用

常村煤礦工會(huì)

(2011年9月1日)

隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的不斷豐富和完善，2007年集團(tuán)公司黨建績(jī)效評(píng)價(jià)體系率先在常村煤礦推行，常村煤礦在建設(shè)精品強(qiáng)礦、效益大礦的戰(zhàn)略實(shí)踐中，堅(jiān)持以黨建工作績(jī)效管理為引領(lǐng)，按照集團(tuán)公司黨委王書(shū)記提出的“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的要求，運(yùn)用黨建績(jī)效評(píng)價(jià)體系開(kāi)展企務(wù)公開(kāi)民主管理工作，使企務(wù)公開(kāi)民主管理工作做到有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有績(jī)效，形成閉合管理，進(jìn)一步提升了公開(kāi)實(shí)效。

一、抓績(jī)效計(jì)劃，規(guī)范工作程序，實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開(kāi)民主管理工作標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作

根據(jù)黨建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的程序，年初按照績(jī)效計(jì)劃要求進(jìn)行周密計(jì)劃。通過(guò)制定企務(wù)公開(kāi)民主管理工作計(jì)劃書(shū)，對(duì)全年工作進(jìn)行部署；通過(guò)制定月度任務(wù)書(shū)，對(duì)全年工作細(xì)化分解，明確當(dāng)月企務(wù)公開(kāi)民主管理工作的重點(diǎn)。把職工關(guān)心的所有事項(xiàng)，分別按日、月、季、年進(jìn)行公開(kāi)。根據(jù)公開(kāi)程序的要求，企務(wù)公開(kāi)辦公室對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行周密策劃，合理安排公開(kāi)的內(nèi)容、形式和方法。把礦、科（隊(duì)）、班組三級(jí)公開(kāi)內(nèi)容細(xì)化分解為68類1856項(xiàng)。

根據(jù)公開(kāi)的需要，黨政工聯(lián)合下發(fā)了《常村煤礦關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企務(wù)公開(kāi)工作的通知》，規(guī)定了每個(gè)責(zé)任單位提供公開(kāi)資料的內(nèi)容、時(shí)間，確定了每項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容的責(zé)任人，企務(wù)公開(kāi)資料必須經(jīng)責(zé)任人審核蓋章后才能按程序上報(bào)，確保公開(kāi)的真實(shí)性。隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)資料必

1須經(jīng)基層分會(huì)民主管理小組審核蓋章后才能公開(kāi)。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，先后制定出臺(tái)了《常村煤礦職工代表大會(huì)工作制度》、《常村煤礦企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》、《常村煤礦職代干部政績(jī)考評(píng)制度》等25項(xiàng)工作制度，并根據(jù)形勢(shì)變化不斷修訂完善。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會(huì)操作、紀(jì)委監(jiān)督、職工參與的工作格局，確保了企務(wù)公開(kāi)民主管理工作的不斷發(fā)展。

礦務(wù)公開(kāi)首先公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。包括企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，企業(yè)改革、改制方案，重大技術(shù)改造方案，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及完成情況；二是公開(kāi)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)。包括企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、物資采購(gòu)、工程招標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)收入、住房購(gòu)房、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議的情況、干部的任免情況、重大技改項(xiàng)目以及職工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況、安全生產(chǎn)管理規(guī)定和重大安全事故調(diào)查結(jié)果等；三是要公開(kāi)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)。包括醫(yī)療制度改革方案及實(shí)施辦法、技術(shù)工人等級(jí)評(píng)定、職工退養(yǎng)安置方案等重大事項(xiàng)和職工群眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

隊(duì)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容為“八公開(kāi)八上墻”。重點(diǎn)堅(jiān)持把各單位每月月度生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成情況、崗位練兵、技術(shù)比武評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果、評(píng)先選優(yōu)結(jié)果等事項(xiàng)公開(kāi)的同時(shí)，重點(diǎn)突出了材料配件消耗、材料配件價(jià)格及隊(duì)組生產(chǎn)成本等內(nèi)容的公開(kāi)。只有各種消耗減少了，綜合收益才能最大，職工得到的實(shí)惠才能更實(shí)在。每月由科隊(duì)長(zhǎng)親自講工資、講指標(biāo)、講消耗，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。在過(guò)去側(cè)重于工資分配公開(kāi)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)、工資收入、材料消耗、配件消耗、獎(jiǎng)懲情況等全面公開(kāi)。

班務(wù)公開(kāi)重點(diǎn)公開(kāi)班組分配辦法、職工工資分配、出勤、工分獎(jiǎng)

罰等事項(xiàng)。班組長(zhǎng)在崗前儀式上將每人當(dāng)班工資登錄到個(gè)人賬戶，并由職工個(gè)人簽字認(rèn)可，月底匯總合計(jì)，職工收入做到了“想挪挪不動(dòng)、想拿拿不走”，消滅了“小金庫(kù)、私房錢(qián)”等侵占、挪用職工工資現(xiàn)象，職工對(duì)工資分配的滿意率大大提高?；鶎庸?huì)主席作為民主管理監(jiān)督小組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)工作的有效實(shí)施，并監(jiān)督公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性，礦工會(huì)會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期檢查，避免了經(jīng)濟(jì)分配中的暗箱操作。

二、抓績(jī)效實(shí)施，嚴(yán)格過(guò)程控制，提升企務(wù)公開(kāi)民主管理工作時(shí)效

按照黨建工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、監(jiān)督、整改并重的原則，不斷把礦務(wù)公開(kāi)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸拓展，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，變?yōu)槁毠⑴c企業(yè)民主管理的過(guò)程，成為礦務(wù)、隊(duì)務(wù)、班務(wù)“三級(jí)公開(kāi)”的陽(yáng)光工程。日常工作注重規(guī)范公開(kāi)的流程，重點(diǎn)把握收集預(yù)審、定時(shí)定點(diǎn)公布、征詢意見(jiàn)、建立檔案四個(gè)環(huán)節(jié)，按照這四個(gè)環(huán)節(jié)的要求，制定公開(kāi)工作程序和工作流程圖表。提出每一個(gè)公開(kāi)環(huán)節(jié)的具體要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)每月一次公開(kāi)例會(huì)、每月一次檢查、每季征求一次職工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公開(kāi)過(guò)程中存在的問(wèn)題，使公開(kāi)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到有效控制。例如對(duì)評(píng)先選優(yōu)的公開(kāi)，每年年初我們根據(jù)礦井的生產(chǎn)實(shí)際，提出模范先進(jìn)的評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)，向職工公示后，由職工自行申報(bào)，每月考核公示，全年累計(jì)考評(píng)，根據(jù)考核排名，提出擬評(píng)名單，報(bào)礦長(zhǎng)辦公會(huì)決定，使評(píng)選模范先進(jìn)的過(guò)程更加公正、透明。

我們始終堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為公開(kāi)工作開(kāi)展的主要形式，對(duì)涉及礦井發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)安全等重大事項(xiàng)在職代會(huì)上公開(kāi)，接受職工代表審議，接受全礦職工監(jiān)督。狠抓職代會(huì)召開(kāi)前的參與、培訓(xùn)，召開(kāi)中的審議、討論，召開(kāi)后的檢查、考核三個(gè)環(huán)節(jié)，提高了會(huì)議質(zhì)量，保證了職工代表參政能參在主題上，議事能議在重點(diǎn)上。工作形式上具體做到四點(diǎn)：一是安排足夠的時(shí)間讓職工代表對(duì)報(bào)告和議案進(jìn)行充分討論。二是安排職工代表向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面質(zhì)詢，當(dāng)場(chǎng)回答解釋他們提出的問(wèn)題和意見(jiàn)。三是采用無(wú)記名投票方式對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議。四是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)大會(huì)決議表決實(shí)行多數(shù)通過(guò)制，使各項(xiàng)方案和決議的出臺(tái)，充分體現(xiàn)民意。

職代會(huì)閉幕后，我們及時(shí)督促行政召開(kāi)黨政工聯(lián)席會(huì)和礦長(zhǎng)辦公擴(kuò)大會(huì)議，就職工代表提出的問(wèn)題逐項(xiàng)研究落實(shí)，責(zé)成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主辦科室認(rèn)真研究解決，對(duì)代表提案堅(jiān)持做到時(shí)間、責(zé)任人、處理結(jié)果三落實(shí)。同時(shí)，由職工代表組成巡視檢查團(tuán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職代會(huì)審議通過(guò)的議案的兌現(xiàn)落實(shí)情況，追究不落實(shí)議案的有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，有效地保證了公開(kāi)工作的實(shí)效性。

另外，對(duì)職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題在礦務(wù)公開(kāi)欄公示；對(duì)一些突發(fā)的具有較強(qiáng)時(shí)效的，以有線電視、內(nèi)部局域網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)等媒介及時(shí)公示；對(duì)于一些重要工作和工作中存在的改進(jìn)問(wèn)題，應(yīng)該讓職工知情的在調(diào)度會(huì)、環(huán)節(jié)干部會(huì)上公開(kāi)。同時(shí)還開(kāi)辟了許多輔渠道為載體，如每月一次經(jīng)營(yíng)考評(píng)例會(huì)、政工例會(huì)；每周一次環(huán)節(jié)干部大會(huì)、礦長(zhǎng)辦公會(huì)議；每天一次調(diào)度會(huì)。形成了以職代會(huì)為核心、以公開(kāi)公示欄為載體、以各種會(huì)議為平臺(tái)、以宣傳媒體為窗口，把職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和群眾關(guān)注的大事、要事、難事予以公開(kāi)的多層次、全方位、透明化的公開(kāi)機(jī)制，不僅有效遏制了亂作為或不作為現(xiàn)象，而且改善了干群關(guān)系。近年來(lái)，常村煤礦沒(méi)有一起因不民主、不公開(kāi)、暗箱操作而導(dǎo)致職工上訪事件的發(fā)生。

三、抓績(jī)效評(píng)價(jià)，提高認(rèn)知水平，保證企務(wù)公開(kāi)民主管理工作健

康發(fā)展

按照黨建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的要求，在每項(xiàng)企務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施結(jié)束后要進(jìn)行及時(shí)的檢查、分析和評(píng)價(jià)。我們堅(jiān)持評(píng)價(jià)過(guò)程與評(píng)價(jià)結(jié)果相結(jié)合；定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合；月度評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)相結(jié)合；自我評(píng)價(jià)與組織評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，檢查預(yù)期目標(biāo)的兌現(xiàn)情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，從而不斷提高管理水平、取得更好的管理效益。

自我評(píng)價(jià)是由各公開(kāi)單位對(duì)本單位逐月的公開(kāi)情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)，提出本單位在公開(kāi)中存在的不足，并制定整改措施，進(jìn)行整改。組織評(píng)價(jià)是根據(jù)公開(kāi)流程，制定考核評(píng)價(jià)辦法，明確考核評(píng)價(jià)的責(zé)任人。由工會(huì)和紀(jì)委組成考核評(píng)價(jià)組，一方面對(duì)職能科室提供公開(kāi)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，另一方面對(duì)基層單位的隊(duì)務(wù)公開(kāi)情況、班務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。排隊(duì)打分，納入全礦黨委績(jī)效考評(píng)當(dāng)中，同單位的工資獎(jiǎng)金掛鉤。

四、抓績(jī)效提升與激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)閉合循環(huán)，保障企務(wù)公開(kāi)民主管理工作績(jī)效提升

按照黨建工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的要求，為了保證企務(wù)公開(kāi)民主管理工作的長(zhǎng)效性和時(shí)效性，每月由領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，公開(kāi)辦公室組織召開(kāi)企務(wù)公開(kāi)民主管理例會(huì)，分解工作、聽(tīng)取匯報(bào)、溝通障礙點(diǎn)；對(duì)企務(wù)公開(kāi)民主管理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況進(jìn)行研究；對(duì)公開(kāi)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真分析，立即加以整改。

我們本著“公開(kāi)是形式，真實(shí)是基礎(chǔ)，滿意是目的”原則，對(duì)于整改工作提出要求，整改要定存在問(wèn)題的原因、定問(wèn)題責(zé)任、定整改措施、定整改期限，保證績(jī)效改進(jìn)及時(shí)、有效。另一方面，運(yùn)用“一般性”、“原創(chuàng)性”、“突破性”、“帶動(dòng)性”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，對(duì)企務(wù)公開(kāi)民主管理工作中的績(jī)效預(yù)期進(jìn)行分析、評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉，具有推

廣價(jià)值的在《礦工風(fēng)采》中加以宣傳，對(duì)于績(jī)效顯著的集體和個(gè)人予以表彰。同時(shí)制定了《關(guān)于對(duì)違反企務(wù)公開(kāi)行為的責(zé)任追究制度》，對(duì)公開(kāi)不全面、不及時(shí)、不到位的給予通報(bào)批評(píng)，限期整改；對(duì)搞形式、走過(guò)場(chǎng)，弄虛作假者，給予組織處理；同時(shí)每半年組織一次公開(kāi)工作問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)職工滿意度不達(dá)80%的，取消責(zé)任人評(píng)先選優(yōu)資格。

以黨建績(jī)效管理為引領(lǐng)，企務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，制度化、規(guī)范化。公開(kāi)、公正、透明的運(yùn)作方式，維護(hù)了企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，密切了干群關(guān)系，從源頭上預(yù)防了腐敗現(xiàn)象發(fā)生，調(diào)動(dòng)了職工與企業(yè)同發(fā)展的積極性，使勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，礦井經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。