第一篇：開展勞動競賽推動企業(yè)發(fā)展實(shí)踐與思考

深入開展勞動競賽活動

推動企業(yè)又好又快發(fā)展的實(shí)踐與思考

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司是一家國有特大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)，是國家重點(diǎn)支持和發(fā)展的骨干企業(yè)之一。多年來，公司工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，著力完善勞動競賽體制機(jī)制，大膽創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容形式，出實(shí)招、求實(shí)效，充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，有效促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成推進(jìn)勞動競賽合力 一是切實(shí)加強(qiáng)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司不斷健全完善由黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的兩級勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，著力打造立體化、多層次、全方位競賽組織體系。公司各級領(lǐng)導(dǎo)從適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展大局出發(fā)，充分認(rèn)識當(dāng)前形勢下開展勞動競賽活動的必要性、重要性和緊 迫性，把開展勞動競賽活動作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入重要議事日程，十分重視和支持勞動競賽活動。近年來，公司勞動競賽經(jīng)費(fèi)逐年增加，僅公司這一級，2006－2009年勞動 競賽費(fèi)分別達(dá)到90萬元、93萬元、106萬元和138萬元。

二是整合行政相關(guān)部門的力量，形成合力抓競賽。雖然，公司勞動競賽由工會負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，但檢查考核都以行政部門為主，公司勞動競賽考核組主要由行政業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成，有關(guān)競賽項(xiàng)目完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本消耗等，都由質(zhì)量、技管、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行認(rèn)定，勞動競賽考核結(jié)果每月發(fā)通報(bào)。

三是發(fā)揮工會的自身優(yōu)勢，采取有力措施，集中力量組織好勞動競賽。

四是大力宣傳發(fā)動職工群眾，積極投身到各項(xiàng)勞動競賽活動中來，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。

由此，公司形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會運(yùn)作、各方配合、職工參與”勞動競賽活動的新格局。

二、完善競賽體制機(jī)制，推動競賽深入發(fā)展

一是建立完善高效的工作機(jī)制。公司進(jìn)一步健全完善 各級勞動競賽工作機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)的作用。公司采取簽訂競賽協(xié)議書的形式，落實(shí)競賽責(zé)任制，并建立報(bào)表、檢查、考核和總結(jié)表彰制度，加強(qiáng)對勞動競賽的督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣競賽經(jīng)驗(yàn)。

二是健全科學(xué)有效的考評機(jī)制。建立考評機(jī)制，是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。公司在勞動競賽活動中建立起一套質(zhì)化、量化相結(jié)合的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，變過去一年考核為班組每天、車間每周、廠礦、公司每月直接對參賽班組進(jìn)行考核。公司將競賽完成目標(biāo)數(shù)按照每月公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，各單位制定具體的量化考核細(xì)則和考核辦法，通過量化指標(biāo)的考核，激勵(lì)職工刷新記錄和創(chuàng)新指標(biāo)，并把勞動競賽與績效考核掛鉤。

三是建立競爭有序的競賽激勵(lì)機(jī)制。公司把勞動競賽同企業(yè)的社會形象、各種評優(yōu)活動和職工的切身利益結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)內(nèi)動力和發(fā)展后勁，形成良性互動的良好局面。對在競賽活動中取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人采取精神獎勵(lì)與物質(zhì)獎勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行獎勵(lì)。公司領(lǐng)導(dǎo)把勞 動競賽刷新指標(biāo)的優(yōu)勝班組和個(gè)人的大紅證書和獎金直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，送到班組和優(yōu)勝個(gè)人手中。今年截至8月份，公司和二級單位共組織勞動競賽項(xiàng)目106項(xiàng)，參賽職工10133人，公司共評選創(chuàng)記錄指標(biāo)優(yōu)勝班組16個(gè)，創(chuàng)記錄優(yōu)勝個(gè)人3名（同時(shí)授予“銅都明星”稱號），優(yōu)勝班組 79個(gè)，優(yōu)勝個(gè)人28名，共發(fā)競賽獎金約40萬元。同時(shí)對在活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，通過拍明星照、出光榮榜、局域網(wǎng)、廣播、電視、報(bào)刊、宣傳欄等多種形式大力宣傳他們的事跡，交流推廣他們的經(jīng)驗(yàn)。通過大力選樹典型和輿論宣傳，不斷擴(kuò)大勞動競賽的影響力和知名度。

三、創(chuàng)新競賽內(nèi)容形式，提高競賽效果

一是不斷拓展競賽內(nèi)容。內(nèi)容是勞動競賽活動的心臟，只有競賽內(nèi)容切合實(shí)際，競賽活動才能抓出成效。過去，公司傳統(tǒng)性的競賽項(xiàng)目多，創(chuàng)新性的競賽項(xiàng)目少，大多的勞動競賽項(xiàng)目多年不變，年復(fù)一年，沒有新意，致使員工參與的積極性不高，效果不太明顯。因此，公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立創(chuàng)新意識，根據(jù)本單位的職工思想、素質(zhì)狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)，積極擴(kuò)充勞動競賽的內(nèi)容，并對原有的勞動競賽活動進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整和完善，在認(rèn)真抓好傳統(tǒng)競賽項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，創(chuàng)新一些新的勞動競賽項(xiàng)目，做到職工參與面廣，充分體現(xiàn)時(shí)代特征，階段性勞動競賽與年度性勞動競賽活動相結(jié)合，綜合競賽與單項(xiàng)競賽相結(jié)合。綜合競賽開展與各種目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，量化考核；單項(xiàng)競賽開展在提高職工技能和工 作效率的基礎(chǔ)上突出時(shí)代特征；專項(xiàng)比賽突出為時(shí)間緊、任務(wù)重的階段性重點(diǎn)工作服務(wù)。

二是不斷創(chuàng)新競賽形式。勞動競賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新競賽形式，才能扎實(shí)推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。公司綜合利用多種形式，優(yōu)化組合，做到靈活多樣，搭配合理，理論知識競賽與業(yè)務(wù)技能操作結(jié)合，傳統(tǒng)項(xiàng)目與創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)合。從2009年開始，公司把勞動競賽的重點(diǎn)向基層延伸，勞動競賽變過去對二級單位年度大包干為直接對班組、個(gè)人考核，變單項(xiàng)競賽為“三創(chuàng)一保”（即創(chuàng)高效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低成本、保安康）、“安康杯”、雙增雙節(jié)和重點(diǎn)指標(biāo)、創(chuàng)紀(jì)錄指標(biāo)綜合競賽。做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵。比如，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)和難點(diǎn)開展優(yōu)勝班組、明星競賽。組織班組之間開展對抗賽、指標(biāo)賽、能手賽，每月評選“創(chuàng)高效益優(yōu)勝班組”“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量優(yōu)勝班組”“創(chuàng)低成本優(yōu)勝班組”“雙增雙節(jié)優(yōu)勝班組”和“質(zhì)量明星”“效益明星”“技術(shù)明星”“產(chǎn)量明星”“節(jié)約明星”等優(yōu)勝班組和競賽明星，通過班組之間競賽刷新指標(biāo)，創(chuàng)高效益，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成；圍繞班組雙增雙節(jié)競賽，組織職工開展 “節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個(gè)一”節(jié)約活動和“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動，以“人均獻(xiàn)千元班組”和“創(chuàng)萬元能手”競賽活動為載體，發(fā)動職工修舊利廢、勤儉節(jié)約、比節(jié)能、比挖潛、比增收，爭當(dāng)“雙增雙節(jié)優(yōu)勝班組”和“節(jié)約明星”；圍繞“安康杯”競賽組織開展學(xué)規(guī)程、糾違章、查隱患、保安康活動，確保勞動保護(hù)無事故和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。近3年來，開展的重點(diǎn)項(xiàng)目勞動競賽百余項(xiàng)，通過開展競賽活動有效調(diào)動了職工的勞動積極性，有力推進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和又好又快發(fā)展。

通過對近年來公司勞動競賽活動實(shí)踐的總結(jié)，我們認(rèn)為開展好新時(shí)期勞動競賽活動，應(yīng)當(dāng)注意把握以下幾點(diǎn)：

一是要堅(jiān)持突出發(fā)展主題，找準(zhǔn)勞動競賽的切入點(diǎn)。勞動競賽必須融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為競賽的切入點(diǎn)，做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步。競賽活動要以保增長為重點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為宗旨，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，充分發(fā)揮工會組織在開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動方面的優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)動員職工為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)。二是要堅(jiān)持激發(fā)主體活力，擴(kuò)大勞動競賽的參與面。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動職工積極性、擴(kuò)大職工參與面。要重點(diǎn)抓好勞動競賽進(jìn)車間、進(jìn)班組，創(chuàng)建一批勞動競賽的亮點(diǎn)車間和明星班組，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)勞動競賽體制機(jī)制建設(shè)，不斷加強(qiáng)和完善“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會運(yùn)作、各方配合、職工參與”的工作格局。

三是要堅(jiān)持創(chuàng)新活動載體，增強(qiáng)勞動競賽的實(shí)效性。勞動競賽必須結(jié)合實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)單位、建設(shè)單位、服務(wù)單位的不同特點(diǎn)，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導(dǎo)。要因地制宜，突出勞動競賽創(chuàng)新，通過創(chuàng)建工人先鋒號、指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺賽、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺

四是要堅(jiān)持強(qiáng)化典型示范，提升勞動競賽的影響力。勞動競賽必須營造氛圍，及時(shí)總結(jié)推廣勞動競賽典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行榮譽(yù)命名表彰，以點(diǎn)帶面，形成示范效應(yīng)。要通過設(shè)立勞動競賽光榮榜、流動紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競賽成果；通過開展每月之星、創(chuàng)新創(chuàng)效能手等評比，營造競賽氛圍。

五是要堅(jiān)持拓展競賽內(nèi)涵，增強(qiáng)勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚(yáng)企業(yè)精神，通過選樹各層次的先進(jìn)典型,將勞動競賽所創(chuàng)造的精神財(cái)富發(fā)揚(yáng)光大，展示良好企業(yè)形象。要加大勞動競賽的考核和獎勵(lì)力度，把勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“銅都明星”、勞動模范的評選和工會工作目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，充分運(yùn)用勞動競賽考評結(jié)果，調(diào)動各單位參與勞動競賽的積極性，激發(fā)和鞭策廣大職工立足本職、踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、多做貢獻(xiàn)的主動性。

李超（作者單位：大冶有色金屬

集團(tuán)控股有限公司工會）

第二篇：勞動競賽助推企業(yè)發(fā)展的措施思考

勞動競賽助推企業(yè)發(fā)展的措施思考

習(xí)近平同志 2009 年 4 月 28 日《在慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨保增長促發(fā)展勞動競賽推進(jìn)大會上的講話》 中指出： 要把開展勞動競賽活動同提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)造就一大批知識型技術(shù)型創(chuàng)新型高素質(zhì)職工結(jié)合起來??把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。勞動競賽一直是工會組織圍繞企業(yè)中心工作開展群眾性活動的傳統(tǒng)方法和主要形式。通過組織開展了形式多樣的勞動競賽活動，能夠有力地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)線產(chǎn)能的提升、員工素質(zhì)的提高、基礎(chǔ)管理的夯實(shí)。勞動競賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、階段性的工作，需要調(diào)動方方面面的積極性，最大限度地凝聚資源，形成合力。如何利用企業(yè)勞動競賽促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，下面從四個(gè)方面進(jìn)行思考和闡述。

（一）完善企業(yè)勞動競賽運(yùn)行機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動競賽的內(nèi)涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業(yè)，它不僅包括各種形式的競賽、創(chuàng)建活動，而且涉及達(dá)標(biāo)、共建、樹典型等諸多旨在調(diào)動廣大職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的相關(guān)工作。我們要在爭取黨政工團(tuán)齊抓共管的前提下，逐步健全“總分式”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系。形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、工會運(yùn)作、企業(yè)主體、職工參與的工作格局，促進(jìn)勞動競賽機(jī)制的進(jìn)一步完善。

（二）圍繞中心 更新觀念 超前策劃是勞動競賽取得成效的前提

制定方案前要找準(zhǔn)課題。工會工作圍繞企業(yè)各階段中心工作，就是要更多地關(guān)注現(xiàn)場、深入一線，通過多方位和多層次的調(diào)研，及時(shí)了解掌握工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和問題點(diǎn)，真正找準(zhǔn)切入點(diǎn)和作用點(diǎn)，把生產(chǎn)上的“急、難、險(xiǎn)、重”等作為組織開展勞動競賽的課題。

競賽形式要有所創(chuàng)新。勞動競賽的目標(biāo)要從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，競賽中，勞動競賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高質(zhì)量和效益，提高企業(yè)核心競爭力的集約化增長方式來展開；勞動競賽的方式要從單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，競賽中，要實(shí)現(xiàn)科技帶頭人與工人結(jié)合、腦力勞動與體力勞動結(jié)合、勞動熱情和勞動技術(shù)結(jié)合,全面提高競賽者智力技能素質(zhì)。

制定方案時(shí)要簡單務(wù)實(shí)。尤其要設(shè)計(jì)好臺階目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、具體措施等。一是鼓勁，講清競賽的目的意義，提高員工的認(rèn)識固然重要，更重要的是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)調(diào)動和提高員工的積極性和創(chuàng)造性。二是設(shè)立目標(biāo)，指標(biāo)目標(biāo)要分臺階設(shè)立，既有可行性、又具挑戰(zhàn)性;時(shí)間目標(biāo)要明確節(jié)點(diǎn)，既體現(xiàn)合理性、又增強(qiáng)緊迫感。三是制定保證措施，建立競賽組織和網(wǎng)絡(luò)體系，可以使實(shí)施過程的指導(dǎo)與受控并舉，但制定好確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和應(yīng)對方法，這才是實(shí)現(xiàn)競賽目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

項(xiàng)目化運(yùn)作確保實(shí)效。將勞動競賽以項(xiàng)目制的形式組織實(shí)施，使責(zé)任更加明確，指標(biāo)更加細(xì)化，措施更加有力，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施到結(jié)項(xiàng)的規(guī)范化運(yùn)作，有利于勞動競賽的科學(xué)化管理，提高其質(zhì)量和實(shí)效。在轉(zhuǎn)變競賽思路的過程中工會組織注重發(fā)揮勞動競賽所具有的激勵(lì)性、群眾性等特色優(yōu)勢，在勞動競賽的安排上明確要求做到：競賽不能給員工變相壓任務(wù)、競賽以獎勵(lì)為主、競賽方案必須經(jīng)過員工討論通過后實(shí)施。

（二）立足基層 群策群力 營造氛圍是勞動競賽取得成效的關(guān)鍵

要協(xié)調(diào)好與勞動競賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動競賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開展的，與企業(yè)的各個(gè)部門有著各種各樣的聯(lián)系，只有處理好這些關(guān)系，才能保證勞動競賽的順利進(jìn)行。勞動競賽的具體組織者可能是企業(yè)的某一個(gè)系統(tǒng)，但一定要取得黨政工各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力做到黨政工齊抓共管。特別是要取得黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好是請主要領(lǐng)導(dǎo)來掛帥，因?yàn)闆]有他們的支持，勞動競賽可能舉步維艱。勞動競賽要與科學(xué)管理、民主管理相結(jié)合，這樣可以使勞動競賽更合理有序地進(jìn)行，取得最大效益，同時(shí)也保證了職工主人翁地位和民主權(quán)利在競賽中得到落實(shí)。創(chuàng)新宣傳形式。怎樣才能把大家的注意力和關(guān)注點(diǎn)吸引、凝聚到勞動競賽上來，擴(kuò)大并放大勞動競賽的磁場效應(yīng)，這是工會通過勞動競賽發(fā)揮作用的重中之重。通過各種會議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕、車間(室)和各崗位的宣傳欄(白板)以及懸掛在現(xiàn)場的橫幅等進(jìn)行宣傳、發(fā)動，層層傳達(dá)并動員到每個(gè)員工，使員工明白競賽的目的與意義、目標(biāo)與任務(wù)、措施與激勵(lì)，鼓勵(lì)廣大員工主動參與，群策群力。精神的鼓勵(lì)、示范的作用，在現(xiàn)場營造了濃烈的“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍，對掀起一輪又一輪競賽的高潮起到了推波助瀾的作用。

（三）注重過程 強(qiáng)化落實(shí) 全程管理是勞動競賽取得成效的根本

開展勞動競賽不僅要關(guān)注立項(xiàng)(開頭)、結(jié)項(xiàng)(結(jié)尾)，而且要關(guān)注整個(gè)過程，實(shí)施對勞動競賽的過程管理可提高其實(shí)效和保持持續(xù)性。

要統(tǒng)籌好勞動競賽的全過程。勞動競賽是一個(gè)動態(tài)的過程。從過程來講，勞動競賽都有組織發(fā)動階段、競賽階段和評比總結(jié)階段，這就要求開展勞動競賽必須進(jìn)行全過程籌劃、全過程管理。勞動競賽的組織者要跟蹤競賽的全過程，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，實(shí)行動態(tài)管理。

勞動競賽的激勵(lì)機(jī)制要從以精神獎勵(lì)為主向精神物質(zhì)獎勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。勞動競賽的激勵(lì)應(yīng)該堅(jiān)持精神激勵(lì)為主、物質(zhì)獎勵(lì)為輔，過程激勵(lì)為先、總結(jié)性表彰為后的原則，以最大限度地激發(fā)員工熱情、挖掘員工潛能。精神激勵(lì)要講究形式和方法，物質(zhì)獎勵(lì)要注重過程和及時(shí)性。

（四）多管齊下是勞動競賽取得成效的保證

方法要靈活多樣。靈活多樣的勞動競賽形式、載體，有利于增強(qiáng)員工的吸引力，提高和擴(kuò)展勞動競賽的成果。改進(jìn)和創(chuàng)新方法，變封閉為開放、改單一方式為全方位滲透，激發(fā)員工內(nèi)心深處的熱情和干勁，挖掘員工深層次的精神動力，全員全程全覆蓋地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，方法(載體)的運(yùn)用既講究又重要。及時(shí)總結(jié)、提煉并固化勞動競賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，是改進(jìn)和提高勞動競賽活動的客觀要求。

成果要總結(jié)固化。勞動競賽的成果是多方面的: 促進(jìn)指標(biāo)的優(yōu)化、管理的提升、技術(shù)技能的提高以及現(xiàn)場力的改善等，最根本的是職工內(nèi)在動力的積聚和主人翁意識的增強(qiáng)。

第三篇：工會開展勞動競賽的實(shí)踐

工會開展勞動競賽的實(shí)踐

公司工會在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，始終堅(jiān)持開展群眾性的勞動競賽活動，在推動路網(wǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

1.精心組織，使長距離的勞動競賽不斷線

年初，公司工會結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制訂下發(fā)勞動競賽計(jì)劃和實(shí)施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟(jì)效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分工會設(shè)競賽辦公室，負(fù)責(zé)日常管理考核工作；其次，公司各業(yè)務(wù)部門為考核部門（裁判員），以文件形式明確勞動競賽的內(nèi)容、評比程序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、競賽規(guī)則和獎項(xiàng)，保證了勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。公司工會進(jìn)行過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)分析的做法保證了重點(diǎn)工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.抓住關(guān)鍵，開展富有特色的競賽

公司工會不失時(shí)機(jī)地開展勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。扎扎實(shí)實(shí)的競賽不僅及時(shí)解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問題，還通過實(shí)踐培育了一批優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高了整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3.提升管理，開創(chuàng)新時(shí)期勞動競賽新局面

公司工會作為開展勞動競賽的組織者和實(shí)踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)：一是工會干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、會管理，制訂的勞動競賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理；二是在活動中指導(dǎo)要細(xì)、考核要嚴(yán)，通過競賽，把少數(shù)的先進(jìn)方法和技術(shù)變?yōu)槿炕蛘叽蠖鄶?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動競賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去；三是宣傳要到位，獎勵(lì)要及時(shí)，這樣，才能夠很好地保護(hù)好群眾的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點(diǎn)啟示：一是群眾性的勞動競賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評價(jià)體系結(jié)合起來，即用完善健康富有創(chuàng)新的評價(jià)來激勵(lì)員工，從而不斷提高員工素質(zhì)；二是把勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍；三是把勞動競賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業(yè)品牌，運(yùn)用競賽機(jī)制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴(kuò)大外延，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

第四篇：新形勢下開展主題勞動競賽的實(shí)踐與探討

新形勢下開展主題勞動競賽的實(shí)踐與探討

寧波港集團(tuán)有限公司 姚文軍 丁敦成 柳冬

動員和組織職工廣泛開展主題勞動競賽是煥發(fā)職工勞動激情、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是工會圍繞中心、服務(wù)大局的一個(gè)重要抓手。當(dāng)前，公司面對的市場競爭不斷加劇，外部環(huán)境復(fù)雜多變，對內(nèi)部管理的要求更加精細(xì)。如何完善和深化勞動競賽的科學(xué)性、針對性和可操作性，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，使公司在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，需要我們進(jìn)行積極地探索和認(rèn)真的思考。為此，公司工會辦公室根據(jù)公司黨委主題實(shí)踐活動的要求，在深入調(diào)查公司和基層單位勞動競賽的工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，對勞動競賽存在問題、對策建議等情況進(jìn)行了分析和思考。

一、當(dāng)前公司勞動競賽的現(xiàn)狀及成效

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，勞動競賽組織有序。一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)在思想和組織上比較重視勞動競賽工作，對勞動競賽普遍做到了有組織、有方案、有反饋、有激勵(lì)，尤其是2009年公司全面開展的立功競賽，更是為勞動競賽營造了強(qiáng)大的聲勢。如港吉公司、礦石公司制訂實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表，確保勞動競賽每月都有活動內(nèi)容。鎮(zhèn)司以“服務(wù)年”實(shí)施方案推動勞動競賽方案的落實(shí)。北二集司工程技術(shù)部在班組之間、當(dāng)值團(tuán)隊(duì)之間、設(shè)備機(jī)組之間開展橫向和縱向的競賽活動，并把每月考核數(shù)據(jù)上墻公布，推進(jìn)競賽活動。另一方面，在經(jīng)費(fèi)保障上給予較大的支持。近兩年，各基層單位共投入費(fèi)用1085.1萬元，舉辦勞動競賽441項(xiàng)次，參加勞動競賽職工累計(jì)達(dá)39040人次，參加勞動競賽廠隊(duì)（部室）累 計(jì)473個(gè)，參加勞動競賽班組累計(jì)1518個(gè)。從473份的調(diào)查問卷中反映，有67%的職工對本單位組織的勞動競賽已經(jīng)達(dá)到基本滿意以上。

（二）服務(wù)中心，勞動競賽作用明顯。從調(diào)查情況看，近幾年公司開展的勞動競賽活動，可歸納為：職工技術(shù)創(chuàng)新競賽，即圍繞安全生產(chǎn)而開展的職工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動。崗位技能競賽，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展的一線職工技能操作競賽活動。重點(diǎn)工程立功競賽，即在港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)工程中，組織廣大建設(shè)者圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等內(nèi)容開展的競賽活動。服務(wù)窗口創(chuàng)優(yōu)競賽，即在服務(wù)窗口圍繞業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意等內(nèi)容開展的競賽活動。此外，各單位圍繞安全生產(chǎn)和降本增效的“急、難、險(xiǎn)、重、新”工作任務(wù)開展的專項(xiàng)性、階段性、突擊性競賽活動也時(shí)有進(jìn)行，勞動競賽的助推作用得到充分發(fā)揮。如，建設(shè)公司圍繞重點(diǎn)工程開展的“五比五創(chuàng)”競賽，輪司、鐵司開展的“降油耗龍虎榜”、“煤炭裝車風(fēng)云榜”等小型多樣的勞動競賽活動，這些活動圍繞中心工作，著眼點(diǎn)實(shí)，切入點(diǎn)準(zhǔn)，充分融入了企業(yè)中心工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近2年各單位共征集合理化建議2321條，實(shí)施890條，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)19650.8萬元；完成職工技術(shù)革新項(xiàng)目499個(gè)，創(chuàng)效6906.1萬元，獲國家實(shí)用新型專利12個(gè)；裝卸作業(yè)效率不斷創(chuàng)新高，其中集裝箱橋吊單機(jī)效率5創(chuàng)世界紀(jì)錄，成為寧波港一個(gè)響亮的作業(yè)品牌。

（三）創(chuàng)新形式，勞動競賽氛圍濃厚。各單位在勞動競賽組織、計(jì)劃、運(yùn)行、激勵(lì)等方面，加強(qiáng)探索和總結(jié)，不斷豐富競賽形式，使勞動競賽活動更加貼近企業(yè)和職工實(shí)際。如港吉公司擂臺賽、挑戰(zhàn)賽，北二集司“金帽司機(jī)”評比，NBCT開展“快樂 工作、健康生活”系列競賽，北二司結(jié)合“牛文化”，在開展汽車滾裝船勞動競賽中設(shè)立群牛獎，極大地增強(qiáng)了員工的積極性。各現(xiàn)場一線班組先后在班員中開展了龍虎榜競賽活動，量化競賽指標(biāo)，在顯目位臵公布競賽的階段性成果，開展月、季、年星手評選和崗位代言人評選活動，在職工中形成了你追我趕、爭創(chuàng)一流的競賽氛圍。職工技能素質(zhì)因此得到有效提升。統(tǒng)計(jì)顯示，近2年共開展職工技術(shù)培訓(xùn)1249場次，開展技術(shù)比武334場次，有875名職工晉升了技術(shù)等級。

（四）注重載體，勞動競賽活力凸顯。勞動競賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵(lì)載體。作為勞動競賽的牽頭部門，各級工會不斷摸索總結(jié)出一套適應(yīng)港口行業(yè)特點(diǎn)、務(wù)實(shí)高效的創(chuàng)新激勵(lì)載體。在競賽中通過總結(jié)、提煉、推廣以職工名字命名的先進(jìn)操作法，極大地激勵(lì)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情。在“工人先鋒號”班組中，設(shè)立以職工名字命名的創(chuàng)新工作室，成為了廣大職工提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效渠道。通過對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新成果和技術(shù)能手進(jìn)行表彰，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，推動了勞動競賽活動的創(chuàng)新與發(fā)展。調(diào)查問卷顯示，有95%的職工在勞動競賽過程中參與過合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵和技術(shù)比武等群眾性創(chuàng)新活動，一大批優(yōu)秀職工脫穎而出。實(shí)踐證明，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場競爭機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制、價(jià)值理念等結(jié)合更具活力，更見成效。

二、當(dāng)前公司勞動競賽存在的問題

隨著“強(qiáng)港工程”建設(shè)的深入推進(jìn)，勞動競賽工作也面臨著許多新情況，新問題，開展勞動競賽的內(nèi)容和領(lǐng)域已不僅僅是傳 統(tǒng)的比速度、比產(chǎn)量，而是對職工綜合素質(zhì)、崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面提出更高的要求。就目前公司勞動競賽狀況來看，還存在著以下矛盾和問題：

一是缺乏足夠的資金支持。過去，按照國務(wù)院有關(guān)文件精神，企業(yè)應(yīng)按工資總額的百分之一作為勞動競賽基金，并列入企業(yè)的生產(chǎn)成本，因而勞動競賽開展得紅紅火火，熱火朝天，企業(yè)和職工的積極性高漲。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國家有關(guān)部門對勞動競賽資金列支渠道作了新的規(guī)定，企業(yè)勞動競賽資金統(tǒng)一依照國家規(guī)定從工資總額中支付，實(shí)際上也就是職工總收入內(nèi)的劃塊和分配問題。而目前基層單位對開展勞動競賽資金開支渠道不明，積極性不高，缺乏足夠的財(cái)力支持。從近2年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，盡管各單位在勞動競賽費(fèi)用投入上達(dá)到了1085萬元，但從每項(xiàng)次競賽平均費(fèi)用看，只有2.46萬元，按人均看，只有278元/年.人次，投入資金并不多，激勵(lì)力度不大。

二是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。有些單位雖然把勞動競賽提上了重要議事日程，但不夠深入，從上到下停留于文件、止步于方案，沒有后續(xù)的督促、檢查、考核、激勵(lì)措施跟進(jìn)。具體表現(xiàn)為：對競賽過程控制不力，不善于中途總結(jié)與推進(jìn)；表彰獎勵(lì)力度不大或搞平均主義，與職工的期望還有一定差距。從目前調(diào)查和掌握的情況看，大多數(shù)企業(yè)對勞動競賽優(yōu)勝者的獎勵(lì)金額是50元—150元，只有個(gè)別效益較好的單位獎勵(lì)金額在300-800元，有的單位甚至把勞動競賽當(dāng)作職工福利看待，采取人人普獎的辦法，導(dǎo)致吸引力不強(qiáng)，職工競賽積極性受挫。調(diào)查問卷顯示，有45%的職工希望今后要按照貢獻(xiàn)大小加大勞動競賽的獎勵(lì)和激勵(lì)力度。

三是缺乏切實(shí)的內(nèi)容針對。調(diào)查顯示，部分單位不能根據(jù)形 勢變化，創(chuàng)造性地開展一些與企業(yè)結(jié)合緊密、職工需求迫切的競賽項(xiàng)目，勞動競賽項(xiàng)目多年不變，年復(fù)一年，穿舊鞋走老路。有的單位在競賽方案設(shè)計(jì)上照抄照搬，不結(jié)合單位實(shí)際，只做表面文章，應(yīng)付上級。有的單位沿用一貫的思路和做法，局限生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)，圍繞經(jīng)營管理、技術(shù)革新的創(chuàng)新性競賽項(xiàng)目較少；有的單位從上到下千篇一律，一個(gè)方案覆蓋所有部門和職工，沒有根據(jù)廠隊(duì)（部門）、班組或攻關(guān)小組的特點(diǎn)細(xì)化目標(biāo)分解，開展有針對性的競賽活動。

四是缺乏新穎的形式和載體。近年來，大多數(shù)單位能夠緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全發(fā)展、職工素質(zhì)提高來開展各種形式的勞動競賽活動，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，但也有一部分單位在勞動競賽中仍舊沿用傳統(tǒng)的“會戰(zhàn)式”、“人海式”競賽，在載體設(shè)計(jì)、平臺搭建、競賽形式、文化融合上缺乏創(chuàng)新性，沒有新鮮感，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上和職工參與的意識上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度，直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

五是缺乏有力的協(xié)助者。勞動競賽應(yīng)是在各單位行政副職領(lǐng)導(dǎo)任主任的勞動競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門共同參與開展的一項(xiàng)群眾性競賽活動。但調(diào)查顯示，有些單位勞動競賽委員會作用發(fā)揮不明顯，不是經(jīng)常性研究分析勞動競賽存在的問題，部分職能部門和領(lǐng)導(dǎo)存在勞動競賽就是工會份內(nèi)事的思想，對勞動競賽支持還不夠，造成工會“單兵作戰(zhàn)”。而工會因不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況掌握不夠，致使在競賽方案設(shè)計(jì)時(shí)就存在項(xiàng)目選擇不合理、參賽對象過廣、目標(biāo)設(shè)定過低、內(nèi)容管理過虛、考核評價(jià)過松的情況，往往造成勞動競賽形式大于實(shí)質(zhì)、意義重于實(shí)踐的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、對于深化勞動競賽的幾點(diǎn)思考和建議 解決這些問題和矛盾，必須對勞動競賽在形式、內(nèi)容、效果等方面進(jìn)行認(rèn)真分析，使勞動競賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在港口跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。

（一）深化勞動競賽要圍繞中心、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)競賽項(xiàng)目的針對性

找準(zhǔn)勞動競賽的切入點(diǎn)是事關(guān)競賽成效高低的關(guān)鍵。因而各單位必須突出增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、努力提高職工素質(zhì)這條主線，圍繞貨源開拓、設(shè)備改造、效率提升、節(jié)能減排、工程建設(shè)、保障安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)問題，精心設(shè)計(jì)活動主題，選定競賽項(xiàng)目和主攻方向，使設(shè)臵的項(xiàng)目更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實(shí)際，符合職工需求。在重點(diǎn)任務(wù)保證上，要抓住事關(guān)企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求進(jìn)行分解，發(fā)動和組織職工確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；在難點(diǎn)問題突破上，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降本增效、小改小革、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點(diǎn)整改環(huán)節(jié)上，要發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益提高，把短板補(bǔ)齊。同時(shí)，要把勞動競賽的著力點(diǎn)放在基層廠隊(duì)（部室）、班組、作業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新小組，逐步建立起“立足基層、沉到班組、重在實(shí)效”的競賽格局，改變以往“一個(gè)方案管一年”、“自上而下一刀切”的競賽模式，重點(diǎn)開展“長短結(jié)合，以短為主”、“快慢結(jié)合，以快為主”、“點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)為主”的專項(xiàng)性、沖刺性勞動競賽，既體現(xiàn)競賽總體要求又結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，既體現(xiàn)提高職工技能和工作效率時(shí)代特征又突出時(shí)間緊、任務(wù)重的階段性工作任務(wù)，從而促進(jìn)競賽活動健康發(fā)展。

（二）深化勞動競賽要創(chuàng)新形式、搞好結(jié)合，體現(xiàn)競賽內(nèi)容的多樣性

勞動競賽活動要讓職工有心動的亮點(diǎn)和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來勁足，這就需要不斷深化勞動競賽的內(nèi)涵，擴(kuò)大外延，努力創(chuàng)新勞動競賽的載體、形式和內(nèi)容。

一是要創(chuàng)新競賽形式。勞動競賽既可以采取奪魁式、臺階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式進(jìn)行，也可以通過指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺賽、奪杯賽、挑戰(zhàn)書、流動紅旗、明星走廊、勞模文化墻等載體，營造競賽氛圍。同時(shí)還可以開展每月之星、季度明星、首席工人、創(chuàng)新能手等評比，設(shè)立勞動競賽公示欄、光榮榜、龍虎榜等形式，讓職工在競賽過程中能夠隨時(shí)“看得見、摸得著”自己的勞動成果，激發(fā)職工參賽熱情。

二是要注重載體結(jié)合。在勞動競賽中要全面融合崗位練兵、技術(shù)比武、班組建設(shè)、“工人先鋒號”創(chuàng)建、先進(jìn)操作法提煉、創(chuàng)新工作室設(shè)立、“安康杯”競賽、合理化建議、技術(shù)革新等職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，開展管理提效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)本降耗、貨源開拓等形式多樣的主題實(shí)踐活動，把蘊(yùn)藏在廣大職工中的巨大創(chuàng)造力最大限度地激發(fā)出來，為豐富勞動競賽的內(nèi)涵和外延注入新的元素。

三是要做好文化融合。勞動競賽從內(nèi)在的性質(zhì)上看，是其“奉獻(xiàn)、趕超、爭上游”的價(jià)值觀念。而企業(yè)文化是被廣大職工普遍接受的共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。因此，在一定的條件下，兩者在價(jià)值觀和廣泛性上是可以達(dá)到和諧統(tǒng)一。在競賽中應(yīng)大力弘揚(yáng)典型文化和創(chuàng)新文化，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引導(dǎo)和激勵(lì)作用和創(chuàng)新文化的鑄魂、凝心、聚力功能，把職工勇闖新路的“闖”勁、危中尋機(jī)的“韌”勁、勇拓市場的“鉆”勁、真抓實(shí)干的“干”勁進(jìn)一步迸發(fā)，不斷增強(qiáng)勞動競賽活動的感召力和推動力。

（三）深化勞動競賽要以人為本、把握主體，突出競賽對象的參與性

勞動競賽最突出的特點(diǎn)是群眾性，職工群眾是勞動競賽的主體。多年來的實(shí)踐證明，廣大職工是港口發(fā)展的主體，他們可以在競賽中施展才華，創(chuàng)造價(jià)值，并且熔煉“愛港敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、追求卓越”的寧波港人精神，發(fā)揮出廣大職工的主力軍作用。因此，勞動競賽不僅在生產(chǎn)單位、建設(shè)單位的一線職工中開展，還要在機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)職工中開展，把生產(chǎn)操作人員，工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和在港服務(wù)的公司制員工、多元化員工都組織到勞動競賽中來，分門別類、各有側(cè)重參加不同形式的勞動競賽，使勞動競賽貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中職工要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)。在開展每一項(xiàng)勞動競賽時(shí)，各單位必須把握參賽主體范圍，只有與競賽項(xiàng)目緊密相連的職工才能參賽，并明確每一位競賽個(gè)體在本職以外的職責(zé)和任務(wù)，確保每一位職工都能在競賽中領(lǐng)任務(wù)、攻難關(guān)、提技能。此外，要始終堅(jiān)持把開展勞動競賽活動與培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才有機(jī)統(tǒng)一，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求，以層層組織開展的練兵、比武、帶徒活動為載體，堅(jiān)持競技性與群眾性相結(jié)合，將日常提素強(qiáng)能和競賽活動結(jié)合起來，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。行政有關(guān)部門要及時(shí)完善職工技能等級評定范疇，凡是納入勞動競賽范圍內(nèi)的比賽工種，無論是通用工種還是行業(yè)工種，只要基本符合勞動部門申報(bào)條件，都可以通過比賽直接參加技能鑒定，使更多的工種能夠參加技能鑒定，依法維 護(hù)和保障職工享有職業(yè)技能鑒定的權(quán)利。

（四）深化勞動競賽要量化目標(biāo)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持競賽考評的科學(xué)性

在當(dāng)前崗位工種繁多、業(yè)務(wù)分工細(xì)、人員結(jié)構(gòu)多元的情況下,量化分解競賽指標(biāo)是十分必要的。不然, 很可能造成干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,勢必挫傷廣大職工的積極性。競賽目標(biāo)的設(shè)計(jì)，要掌握和運(yùn)用“期望理論”。這種理論認(rèn)為,一種激勵(lì)因素的作用大小取決于期望和效價(jià)。期望是反映人們對激勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能大小的估計(jì),而效價(jià)是指激勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后對本人價(jià)值大小的評估。期望、效價(jià)與激發(fā)力量成正比例的關(guān)系。因此,科學(xué)合理的競賽目標(biāo),對于提高職工群眾的期望和效價(jià)有著十分重要的意義。設(shè)計(jì)制定競賽目標(biāo),要從本單位的實(shí)際出發(fā),認(rèn)真分析參賽各方的實(shí)力,把本單位的歷史水平與同行業(yè)先進(jìn)水平和現(xiàn)實(shí)水平加以對照、比較,將比照結(jié)果作為競賽目標(biāo)設(shè)計(jì)的依據(jù)。同時(shí)還要對目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)的科學(xué)分析和論證,使競賽目標(biāo)既有實(shí)現(xiàn)的可能性,又有明顯的可行性和可比性,盡可能達(dá)到“先進(jìn)有超頭,后進(jìn)有趕頭,中間有奔頭”的競賽目標(biāo)理想狀態(tài)。

競賽考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),要重點(diǎn)掌握和運(yùn)用好“先進(jìn)合理”的原則。所謂先進(jìn)合理的競賽標(biāo)準(zhǔn),是指參賽者要經(jīng)過較大的努力,付出較大的代價(jià)才能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。換而言之,即需要“跳幾跳才能摘到的果子”。標(biāo)準(zhǔn)過高,使人感到高不可攀,如同“霧里看花”有影無蹤,必然挫傷職工群眾的積極性;標(biāo)準(zhǔn)過低,成了伸手可摘的果子,必將失去組織競賽的初衷和意義。因此,先進(jìn)合理的競賽標(biāo)準(zhǔn),是取得競賽成功與否的先決條件。作為競賽的具體組織策劃者,勞動競賽委員會辦公室在制定競賽標(biāo)準(zhǔn)前,應(yīng)深入基層做過細(xì)的調(diào)查研究,對取得的第一手資料和數(shù)據(jù),要仔細(xì)的分析,反 復(fù)的比較,去偽存真,并以此作為擬定競賽條件和標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)。

（五）深化勞動競賽要健全機(jī)制、合力推進(jìn)，注重競賽成果的實(shí)效性

勞動競賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性都比較強(qiáng)的活動，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，必須健全機(jī)制，合力推進(jìn)，走規(guī)范化、科學(xué)化路子。

一要建立完善的激勵(lì)機(jī)制。建立起物質(zhì)獎勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重的激勵(lì)機(jī)制，使一切有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。一方面，公司可以考慮設(shè)立勞動競賽獎勵(lì)科目，每年按照國家有關(guān)規(guī)定，安排一定的勞動競賽專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障勞動競賽有效運(yùn)行。另一方面，各單位應(yīng)區(qū)分不同層次和類別的受獎面，對競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和人物的獎勵(lì)，要同評先選模、提升晉級等結(jié)合起來，獎金分配要拉開差距，重大貢獻(xiàn)者要重獎，使先進(jìn)集體和個(gè)人在政治上得到肯定，生活上得到回報(bào)，做到勞有所得，功有所獎，績有所揚(yáng)，讓受獎?wù)吆臀词塥務(wù)叨夹膭樱畲笙薅鹊卣{(diào)動參賽者的積極性和創(chuàng)造性，把勞動競賽不斷引向深入。

二要建立健全的推進(jìn)機(jī)制。勞動競賽涉及面廣，內(nèi)容繁多，需要各級各部門發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強(qiáng)上下聯(lián)動。要充分發(fā)揮各單位勞動競賽委員會的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，定期召開分析會、交流會、座談會進(jìn)行小結(jié)推進(jìn)，對不符合生產(chǎn)實(shí)際的競賽方案要及時(shí)修訂和改進(jìn)，建立健全競賽臺賬管理，力爭使競賽方案更加科學(xué)合理。作為勞動競賽的組織部門，各級工會既要積極主動爭取黨委、行政重視支持，也善于協(xié)調(diào)各方積極創(chuàng)造和尋求有效載體，引導(dǎo)更多組織自覺參與勞動競賽活動。同時(shí)還要深入基層調(diào)查研究，評 選優(yōu)秀勞動競賽案例，總結(jié)推廣典型做法，悉心搞好分類指導(dǎo)，從而推動各項(xiàng)勞動競賽活動上水平。

三是建立良性的引導(dǎo)機(jī)制。要充分利用現(xiàn)場動員會這一傳統(tǒng)優(yōu)勢和會議、電子屏、港報(bào)、網(wǎng)站、簡報(bào)、橫幅、櫥窗等宣傳陣地，在各單位、各環(huán)節(jié)和各類員工群體等醒目位臵和工作場所，介紹企業(yè)經(jīng)營管理、主題教育、文化理念以及勞動競賽的內(nèi)容、方法、步驟、措施等，公布競賽的階段性成果，形成立功必獎、立功光榮的競賽氛圍，調(diào)動職工上進(jìn)取勝心理，增強(qiáng)勞動群體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

我國社會主義勞動競賽的發(fā)展有著鮮明的時(shí)代印記。從上世紀(jì)50 年代初期開始實(shí)踐到今天，它不僅促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)又不斷豐富、發(fā)展著自身的形式和內(nèi)容。今天寧波港的勞動競賽要順應(yīng)港口轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)國際強(qiáng)港的需要，必須要系統(tǒng)思考、把握關(guān)鍵、努力創(chuàng)新，從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變，從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變，從“保證型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，不斷提升勞動競賽的質(zhì)量和水平，在助推企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中展現(xiàn)出勞動競賽強(qiáng)大的生命力。

第五篇：淺談推動黨建共建工作的實(shí)踐與思考

淺談推動黨建共建工作的實(shí)踐與思考

報(bào)送日期：2021年09月13日 16:21關(guān)鍵字：淺談推動黨建共建工作的實(shí)踐與思考來源：作者：市園藝站黨支部 于明華瀏覽：3813

核心提示：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十九大報(bào)告提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，助推黨建和業(yè)務(wù)深度融合，深化“黨員‘三服務(wù)’黨建‘惠三農(nóng)’”理念，蘇州市園藝站黨支部在2020年和2021年分別和昆山市農(nóng)技中心聯(lián)合黨支部、太倉市農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技服務(wù)中心黨支部按照“組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)促、活動聯(lián)抓、隊(duì)伍聯(lián)育、實(shí)事聯(lián)辦”的共建則，成立“先鋒引領(lǐng) 果茶飄香 筑夢田園”“先鋒引領(lǐng) 果茶飄香 服務(wù)三農(nóng) 科技先行”聯(lián)合行動支部，拉開了蘇州園藝產(chǎn)業(yè)基層黨組織聯(lián)合共建的序幕，切實(shí)形成了黨建工作新局面。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十九大報(bào)告提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，助推黨建和業(yè)務(wù)深度融合，深化“黨員‘三服務(wù)’黨建‘惠三農(nóng)’”理念，蘇州市園藝站黨支部在2020年和2021年分別和昆山市農(nóng)技中心聯(lián)合黨支部、太倉市農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技服務(wù)中心黨支部按照“組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)促、活動聯(lián)抓、隊(duì)伍聯(lián)育、實(shí)事聯(lián)辦”的共建則，成立“先鋒引領(lǐng) 果茶飄香 筑夢田園”“先鋒引領(lǐng) 果茶飄香 服務(wù)三農(nóng) 科技先行”聯(lián)合行動支部，拉開了蘇州園藝產(chǎn)業(yè)基層黨組織聯(lián)合共建的序幕，切實(shí)形成了黨建工作新局面。

一、黨建共建的重要性

基層黨組織聯(lián)合共建，就是組織相加，采取“支部+支部”“黨委+支部”或“黨委+黨委”等方式組建黨建聯(lián)合體，充分利用組織資源，有效整合社會各方力量，通過組織重構(gòu)、資源重組，推動聯(lián)建各方共同發(fā)力，研究解決實(shí)際困難和問題，在政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、社會號召力、發(fā)展帶動力、基層自治力、自我革新力上得以整體增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”，有效提升基層黨組織政治功能和組織力。黨建共建有助于黨建和業(yè)務(wù)深化融合，改變過去就黨建抓黨建的做法，拓展以黨建鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈、工作鏈、服務(wù)鏈，推進(jìn)黨建聯(lián)合體與產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體和治理共同體的融合發(fā)展，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和組織力，使基層黨組織成為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“紅色引擎”。

二、黨建共建的工作實(shí)踐及成效

一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，黨史教育出實(shí)效。開展黨史學(xué)習(xí)教育是當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，聯(lián)合行動支部以此為契機(jī)，加強(qiáng)政治引領(lǐng)、注重統(tǒng)籌推進(jìn)，一是各支部委員們堅(jiān)持以“先學(xué)一步、學(xué)深一層”為學(xué)習(xí)理念，緊緊圍繞學(xué)懂弄通做實(shí)黨的創(chuàng)新理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的百年歷史，在加深對黨的理論理解和認(rèn)識上發(fā)揮示范帶動作用。二是在蘇州、昆山和太倉組織聯(lián)合支部黨員們參觀蘇州革命博物館、昆山檔案館等紅色基地，進(jìn)一步提升了全體黨員干部學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局的積極性。三是依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)的平臺、“中國普法”“蘇州先鋒”微信號等主流媒體，聯(lián)合組織“紅色‘答’人挑戰(zhàn)營”黨史知識競賽和“明理 增信 崇德 力行”慶祝建黨百年黨史知識競賽，深入宣傳黨史學(xué)習(xí)教育的重大意義、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，定期更新聯(lián)合支部微信群黨史學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，豐富網(wǎng)上學(xué)習(xí)資料內(nèi)容，進(jìn)一步提升了黨員干部學(xué)習(xí)黨史的便捷性。通過深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，逐步形成“共同學(xué)習(xí)共振產(chǎn)業(yè)”的基層黨組織長效聯(lián)合共建機(jī)制。

二是發(fā)揮共建作用，為民服務(wù)出靚點(diǎn)。黨員聯(lián)結(jié)當(dāng)先鋒，聯(lián)合行動支部把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動作為推進(jìn)黨史教育的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，成立志愿隊(duì)，組織黨員赴農(nóng)企、合作社和基地開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、災(zāi)后管理和抗疫助農(nóng)工作，與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、農(nóng)戶開展面對面的談心談話、座談了解，廣泛征求意見，全面了解各項(xiàng)工作落實(shí)情況，破解工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)問題，進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部和農(nóng)企、農(nóng)戶之間的思想交流和融合，為企業(yè)解決實(shí)際困難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，共出動黨員32人次，發(fā)放園藝生產(chǎn)宣傳冊150份，發(fā)放黃板、口罩等物資200份，幫助農(nóng)戶銷售滯銷果品14700kg。

三是注重融合合力，黨建業(yè)務(wù)互促并進(jìn)。自2020年首次簽訂黨建結(jié)對共建協(xié)議以來，各支部利用各自技術(shù)優(yōu)勢，著力緊盯園藝產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)克難，著力聚焦問題補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，通過共同參加花卉產(chǎn)業(yè)論壇、第十屆花博會、世園會和園藝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)，開展系列體育賽事、黨史學(xué)習(xí)競賽和征文活動等，不斷推進(jìn)雙方黨組織工作高質(zhì)量發(fā)展，在黨建責(zé)任、服務(wù)群眾、黨建促進(jìn)致富農(nóng)戶等方面取得了明顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年12月底，全市果茶花桑產(chǎn)業(yè)面積38.77萬畝，同比增加0.16萬畝。先后開展黨建、園藝技術(shù)培訓(xùn)30余期、培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)黨員、農(nóng)戶等5800多人次，建立黨建共建實(shí)踐基地2個(gè)，實(shí)施省、市級科技項(xiàng)目10個(gè)，推廣果園生草、綠色防控等技術(shù)16項(xiàng)，輻射帶動農(nóng)戶致富291家，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，戶均增收2.1萬元。

三、黨建共建工作中存在的問題

1.共建認(rèn)識還有盲區(qū)。從實(shí)際共建情況來看，大部分黨員對黨建共建工作是支持的，但有少數(shù)黨員對結(jié)對共建的認(rèn)識上不夠全面，缺乏認(rèn)同感，參與黨建共建的責(zé)任感還不強(qiáng)，缺乏主動性，對構(gòu)建區(qū)域性黨建工作格局的積極性不高。

2.共建制度有待完善。現(xiàn)有的結(jié)對共建對于推進(jìn)黨建工作的開展構(gòu)建了基本框架。但是較多地停留在參與組織的集體學(xué)習(xí)和自學(xué)等方面，在發(fā)揮自身優(yōu)勢、督促在職黨員參與產(chǎn)業(yè)建設(shè)等方面顯得較為薄弱，反饋制度、聯(lián)絡(luò)員定期聯(lián)系工作制度不夠完善，尚未實(shí)現(xiàn)真正意義上的“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”。

3.共建載體不夠活躍。共建以來，支部組織利用集體上黨課、主題黨日和調(diào)查研究等活動支撐了整個(gè)活動的開展，但還跟不上新時(shí)期發(fā)展的形勢，活動新穎性、內(nèi)容豐富性較缺乏，總結(jié)提煉也沒抓緊，跟不上鞏固和擴(kuò)大黨建基礎(chǔ)工作的要求，基層黨組織共建活力不足。

4.黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分。部分黨員在共同開展的活動上，具體實(shí)施的工作中表現(xiàn)消極懈怠、敷衍了事，主動思考少、被動應(yīng)付多，不作為、慢作為，不會為、不善為。沒有把黨建共建和業(yè)務(wù)工作真正結(jié)合起來，做表面文章，有些工作多次安排部署，但遲遲未見結(jié)果，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不夠，示范引領(lǐng)不夠。

四、推動黨建共建工作的對策建議

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步提高政治思想站位。要提高政治站位，引導(dǎo)共建支部黨員干部深刻認(rèn)識加強(qiáng)新時(shí)代黨的建設(shè)工作的重大意義，把黨的建設(shè)作為工作的一條主線，把全體黨員凝聚在黨的旗幟下，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)、帶領(lǐng)、組織、定向作用，推動黨建工作和單位中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、日常工作有機(jī)統(tǒng)籌、深度融合、聯(lián)動發(fā)展、相互促進(jìn)，從而推動園藝產(chǎn)業(yè)全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化為民服務(wù)本領(lǐng)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織為出發(fā)點(diǎn)，各共建支部總結(jié)提練各自黨組織的特色亮點(diǎn)，提升各自黨建品牌內(nèi)涵，凝聚集體智慧，將黨建工作與為民服務(wù)緊密結(jié)合。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”、“兩在兩同”建新功等活動，量身定制安全生產(chǎn)宣傳、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、困難幫扶、技術(shù)課堂等服務(wù)清單，組建志愿服務(wù)隊(duì)，由黨員干部帶領(lǐng)深入一線開展各項(xiàng)為民服務(wù)活動，充分發(fā)揚(yáng)發(fā)揮黨員干部不畏辛苦沖在前的先鋒模范作用，不斷提升群眾服務(wù)能力水平。

三是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。正確認(rèn)知共建，同頻共振開展工作，將黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，切實(shí)發(fā)揮黨建核心引領(lǐng)作用，將黨建理念寓于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)。同時(shí)，充分發(fā)揮少數(shù)帶動多數(shù)作用，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)基層園藝工作隊(duì)伍中的先進(jìn)模范黨員，通過開展各類學(xué)習(xí)、競賽活動，弘揚(yáng)時(shí)代主旋律，激發(fā)黨員隊(duì)伍正能量，營造出“比、學(xué)、趕、超”的積極氛圍，輻射帶動全體黨員干部學(xué)典型、學(xué)先進(jìn)，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)。

四是健全工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范黨員隊(duì)伍的建設(shè)。健全共建工作責(zé)任機(jī)制，集中精力解決好制度落實(shí)不到位問題，進(jìn)一步細(xì)化支部班子責(zé)任，發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)員的作用，以完善的責(zé)任體系推動各項(xiàng)黨建工作落到實(shí)。充分利用“三會一課”、專題學(xué)習(xí)研討會、黨員教育培訓(xùn)等載體，對全體黨員開展常態(tài)化教育，培養(yǎng)黨員的政治意識、核心意識、大局意識、看齊意識，不斷提高廣大黨員的綜合能力，著力培養(yǎng)一支讓黨放心、讓群眾滿意的黨員隊(duì)伍。

五、結(jié)語

通過分析黨建聯(lián)建工作的做法和存在的問題，深入研究黨建聯(lián)建模式，不斷豐富支部活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，提高黨員的政治能力和責(zé)任感，以“黨史學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，以“我為群眾辦實(shí)事”活動為抓手，不斷優(yōu)化創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)黨建工作制度、內(nèi)容和方法創(chuàng)新，利用各自優(yōu)勢，深入交流學(xué)習(xí)，分享工作資源，交流工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部隊(duì)伍的活力，促進(jìn)雙方共同成長，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享、精準(zhǔn)聚焦、優(yōu)勢互補(bǔ)、互融共促”，為深入開展“兩同兩在”建新功行動，譜寫農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。