第一篇：鏡鐵山礦青年職業生涯導航活動實施

酒鋼集團公司鏡鐵山礦文件

酒鏡鐵礦發[2010]7號

關于印發《鏡鐵山礦青年職業生涯導航活動實施方案》 的通知

礦屬各單位：

根據集團公司（酒經辦）[2010]42號《關于印發酒鋼青年職業生涯導航活動實施方案的通知》文件精神，特制訂《鏡鐵山礦青年職業生涯導航活動實施方案》，請遵照執行。

此通知

酒鋼（集團）公司鏡鐵山礦 二〇一〇年三月十九日

鏡鐵山礦青年職業生涯導航活動實施方案

為進一步發揮企業共青團組織服務企業中心任務、服務青年的核心作用，使團組織在我礦青年人力資源開發和培養中起到積極推動作用，全面提高我礦青年職工的職業素養，鏡鐵山礦決定開展青年職業生涯導航試點活動，特制定本活動方案。

一、工作宗旨

青年職業生涯導航活動以“為企業和青年職工共同發展服務”為根本宗旨，通過各種有效的組織形式和活動載體，幫助廣大青年職工在實踐中科學規劃職業生涯，全面提升青年職業素質，從而為增強企業核心競爭力提供人才支持，為企業發展注入新的活力。

二、活動試點范圍

二〇〇九年一月一日后入礦的全日制大專以上學歷青年職工。

三、工作內容

1、促進企業發展與青年個體發展的和諧統一。通過靈活多樣的組織形式和宣傳教育載體，使青年充分了解酒鋼企業文化的深刻內涵和企業發展戰略，認同并自覺踐行企業核心價值觀，主動參與公司生產經營建設。引導青年正確認識企業發展與個人發展的相互關系，主動將企業發展目標與個——

人發展目標統一起來，并以此作為青年自主制定職業生涯規劃的指導思想。

2、引導青年樹立正確的職業生涯發展觀念。通過對職業生涯規劃相關知識和理念的宣傳、培訓，使青年了解和認識職業生涯的內涵，幫助青年樹立正確的職業發展觀，進一步明確職業發展方向和目標，不斷尋找差距，提升個人的職業能力，從而實現個人職業生涯目標。

3、指導青年進行職業生涯的自我規劃。幫助青年掌握職業生涯規劃的方法和工具，及時向青年傳遞企業相關政策和信息，使青年充分認識自己，掌握所處環境信息，了解組織發展需求，引導青年把個人發展與組織發展相結合，主動對自己的職業生涯做出科學規劃。

4、幫助青年提升職業能力。幫助青年對照個人職業發展方向和目標，不斷尋找自身職業素質和能力的差距與不足，有針對性地為青年提供學習和培訓的機會、實踐和鍛煉的舞臺，引導青年主動參與各項實踐鍛煉和自主學習，不斷提升職業能力，加速青年成才步伐。

5、為青年職業發展搭建進步的階梯。建立優秀青年人才舉薦機制，根據青年的發展意愿和職業能力，積極推薦和啟用青年人才，把優秀青年推薦到能夠充分發揮其作用的崗位上去，為青年的職業發展拓寬渠道，實現人力資源配置的優化。

四、工作措施

1、建立有針對性的思想教育工作載體。礦團委、各團支部在堅持開展日常宣傳教育工作的基礎上，由礦團委牽頭，每半年組織導航對象開展一次 “青年成長課堂”、“我與企業同發展大討論”等活動，邀請本礦相關人員向青年職工講解公司、鏡鐵山礦所處的內外部環境、發展戰略，分析企業文化的深刻內涵及公司建設發展對青年提出的相關需求；邀請公司各類先進代表，向青年職工講述成長歷程，用身邊的優秀人物和典型事跡影響青年；引導青年職工探討個人發展與企業的相互關系，尋求服務企業發展與實現個人目標的最佳結合點，自覺將個人成長發展融入企業生產經營建設當中。

2、建立專項培訓制度。加強對職業生涯規劃知識和理念的宣傳普及，一是礦團委每半年對團支部書記進行青年職業生涯導航活動的培訓和研討，使他們成為職業生涯導航的輔導員，直接為導航對象提供輔導和幫助。二是礦團委每季度邀請礦黨群工作科人力資源管理人員對導航對象進行專項培訓，使他們樹立正確的職業發展觀，了解和掌握職業生涯規劃的知識、方法和工具，引導青年主動進行職業生涯的自我規劃。

3、建立信息傳遞通道。礦團委與各部門、工序、作業區加強溝通，積極協調相關信息資源，利用每季度的導航對——

象培訓機會傳達給導航對象，使其對所處環境因素充分了解和把握，明確自己在所處環境中的地位以及環境對自己提出的要求和創造的條件，其中包括職位晉升機會、崗位條件限制、訓練機會等，以促使青年職工制定更具實際意義的職業生涯規劃。

4、建立青年人才學習鍛煉平臺。針對不同層次、不同需求的青年，設計不同的工作項目和載體，提升青年的職業能力。一是推進“青年學習規劃”，導航對象要積極參與所在團支部開展的“拜師學技”、“崗位練兵”等活動，為青年職業生涯發展提供良好的素質基礎。二是推進“青年登高規劃”，礦團委廣泛開展“青工技術比武”、“青工創新創效”等活動，為青年職業生涯發展提供實踐的舞臺，創造鍛煉的機會。三是推進“青年英才規劃”，針對青年特長和發展方向，礦團委有針對性地開展“青年讀書會”、“青年思辨論壇”等活動，加快青年英才的成長，為公司的發展培育后備人才。

5、建立青年職業生涯導航檔案。礦團委對導航對象實施跟蹤管理，建立青年個人導航活動資料檔案，用于記錄導航對象在導航周期內的自我評估結果、職業生涯目標、階段性分解目標及相關措施、目標實施過程、完成情況、導航管理者對導航對象的評估反饋和階段性評價等。導航檔案由團支部書記負責填寫、保管，礦團委每季度進行審核、確認。

6、建立青年職業生涯導航積分評估制度。礦團委制訂

《青年職業生涯導航積分評估細則》，對導航對象在導航活動中的表現進行可量化的評估，為組織選拔優秀人才和青年尋找自我差距、修正職業規劃等提供依據，增強青年職業生涯導航活動的針對性。

7、建立職業生涯導航談話制度。礦團委、各部門、作業區領導及對應的團支部書記，要及時了解青年的思想動態和發展意愿，通過職業談話，加強青年和組織的雙向交流和溝通。一是開展“定期談話”。導航對象所在作業區黨支部書記每年與導航對象進行一次談話，幫助他們了解自己的職業發展通道，使青年進一步堅定信心，明確成長方向。團支部書記做好相關談話記錄；二是開展“經常談心”。導航對象所在作業區團支部書記經常性地與青年進行平等、坦誠的溝通，充分了解每一位青年的發展愿望和成長過程中對培訓、學習、鍛煉的需求。每季度至少開展一次，談話內容記錄在《團支部基礎臺帳》的團支部活動中；三是開展“個別交流”。礦團委書記負責與導航對象進行“個別交流”，針對青年出現的思想波動，采取面對面的溝通，釋疑解惑，打消顧慮，促進青年更好地成長。

8、建立青年人才舉薦機制。按照“育優、選優、推優、納優”的工作流程，積極探索并形成“育才、選才、薦才、用才”的青年人才舉薦工作機制。一是礦團委進一步完善青年人才庫，特別是對優秀青年人才的各類信息進行細化，及——

時掌握青年的第一手資料。二是要充分發揮團組織貼近青年、了解青年的作用，礦團委根據導航評估結果，積極落實“推優入黨”、“推優上崗”的“雙推”工作，力爭將優秀青年推薦到重要、重點崗位進行進一步的鍛煉。三是礦團委定期聯系、跟蹤培養優秀青年人才，將表現突出的導航對象推薦礦內做為后備干部進行培養。

五、活動領導機構

1.鏡鐵山礦導航活動領導小組，負責部署和指導工作。組長：朱愛炳、劉周明 副組長：賀錄軍

組員：陳永祺、雷永順、冉維貞、郭緒成、田宏海、史佩新、黃培成、焦軍明、賈景軍、劉鵬

2.鏡鐵山礦導航活動執行小組，負責在領導小組的指導下開展和推進工作。

組長：劉鵬

組員：王

一、謝建斌、王偉武、孟憲勇、孫振國、張偉

六、工作要求

1、各黨支部要定期指導團支部開展青年思想教育工作，將企業核心價值觀教育貫穿青年職業生涯導航活動的全部工作流程；各團支部要深入調查分析青年思想動態，有針對性的開展青年思想教育工作，不斷創新青年思想教育的方式和方法，廣泛開展人生觀、價值觀和礦情礦史、企業文化等

宣傳教育活動，為青年職工自覺根據企業發展需要制定符合自身特點的職業生涯規劃打下堅固的思想基礎。

2、各作業區、黨支部要高度重視和支持青年職業生涯導航活動。一是要定期聽取團支部的導航工作匯報，及時了解工作進度，掌握工作效果，并針對推進過程中的問題和困難做出必要的指導；二是要加強與導航對象的溝通，及時了解青年的真實想法，對青年職業生涯發展情況進行評價引導。由各團支部牽頭，在本作業區成立青年職業生涯導航活動執行小組，具體負責活動推進和積分評估工作。

3、各團支部要結合實際，尋找導航活動的最佳切入點。要充分認識職業生涯導航活動的重要意義，深入學習和研究職業生涯規劃知識，結合本支部特點和青年職工的實際情況，尋找青年職業生涯導航活動的切入點，選擇合適的工作方式、方法。

4、積極與導航對象溝通，增強導航活動針對性。黨群工作科人力資源管理部門、礦團委、黨支部、團支部作為導航活動的主要責任人應該擔負起與青年充分溝通，了解青年成長成才需求的重要責任，要根據實際情況輔導青年對自我能力素質做出準確評估，并根據青年需求變化提供必要的幫助和支持。

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酒鋼（集團）公司鏡鐵山礦

二〇一〇年三月十九日

主題詞：職業導航 活動 實施方案

主送：礦領導、礦屬各單位 抄送：公司團委 酒泉鋼鐵(集團)公司鏡鐵山礦團委 2010年3月19日印發 共印1份

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第二篇：鏡鐵山礦

§1 鏡鐵山礦

一 概況

鏡鐵山礦位于祁連山腹地，甘肅省肅南裕固族自治縣祁豐區境內，地理座標為東經98°3′，北緯39°22′。山岳高聳、溝壑縱橫、植被稀少、巖石裸露是其主要地貌特征。礦區最高海拔4500米，生活區海拔2640米，鏡鐵山最高峰海拔5197米。采場海拔2520～3970米，垂直高差1450米。山體巖層大約形成于四、五億年前，屬寒武紀至奧陶紀千枚巖系火山沉積巖層。區內氣候干燥、降水稀少、無霜期短、晝夜溫差大且多風沙，最高日平均氣溫為26.5°，最低日平均氣溫為零下24.3°，年平均降水量僅為84毫米，年平均蒸發量為2737毫米，最大風速12.6米/秒。礦區周圍人煙稀少、牧業為主、無農業生產。交通便利，距嘉峪關市鐵路里程78公里、公路里程136公里，向東到肅南裕固族自治縣和向南至青海境內有簡易公路。討賴河作為常年性河流流經礦區，將礦區分割為樺樹溝礦區和黑溝礦區。水量隨季節的變化大，冬季冰封，七八月份水量最大，曾多次發生洪水災害。礦區處于祁連山地震帶上，地震裂度為七度。

1955年藏民報礦發現鏡鐵山礦，1956年開始勘探，1958年建設。鐵礦石主要由鏡鐵礦、菱鐵礦和褐鐵礦組成。樺樹溝礦區地質儲量4億噸（初步設計地質儲量2.7億噸），由七個礦體組成，最高品位60%，最低品位20%，平均品位37.86%，設計規模為年產鐵礦石500萬噸，設計服務年限為87年。樺樹溝礦區1958年10月建設，196１年建設中斷，1965年重建，開采方案由原來的露天開采改為坑內開采，1970年6月1日建成投產。

黑溝礦區地質儲量為1.5億噸（初步設計同），最高品位55%，最低品位20%，平均品位35.52%，屬山坡采用露天礦，設計服務年限53年，1998年9月建設，2002年8月投產，設計規模為年產鐵礦石300萬噸。

白云石礦位于鏡鐵山礦生活區南23公里處，1987年5月建設，1988年4月投產。礦石地質儲量為6169萬噸，平均品位為21.07%,采用露天開采方式，設計服務年限為91年。根據1993年設計規模，生產能力為年產白云石原礦50萬噸。

炸藥廠建于1967年，生產規模為年產銨松蠟炸藥1500噸，1984年和1994年進行過兩次大的技術改造，改造后生產規模為年產銨松蠟炸藥2500噸。2006年新建一條乳化炸藥生產線。

二 技術裝備

樺樹溝礦區主要設備有：TORO-400E電動鏟運機5臺、EST-5C電動鏟運機5臺、EST-6C電動鏟運機4臺、ST-5C柴油鏟機2臺、Simba H252深孔鑿巖臺車4臺、Boomer-282掘進臺車4臺、破碎機（SP-900、Φ2200、PYB-1200-115）6臺、皮帶機（B=1000、B=1400等）30條、1800×12000重板給礦機2臺、B=1400中板機3臺、礦用提升機（Φ1750×6型多繩提升機、JK2.5/30卷揚機）2臺、強力磁選機（H-FΦ100×1500、H-FΦ600×1500、H-FΦ300×1500）14臺、各種鐵道車輛（20噸電機車）20輛。此外，井下還有2950米的主斜坡道和1609米的采區斜坡道及罐籠提升系統1套。

黑溝礦區的主要設備有WK-4B電鏟2臺、WD-400A電鏟2臺、KY-250牙輪鉆2臺、ROC L8潛孔鉆2臺、TEREX礦用自卸汽車（45噸）8臺、液壓挖掘機（PC-400、EX300）2臺、推土機2臺、破碎機（PXZ-900、PYB-2200）2臺、1800×7200重板給礦機1臺、皮帶機（B=1200等）4條、HSCE-Φ1750×6多繩提升機1臺、各種鐵道車輛（20噸電機車）4輛。另外，還有21公里的上山公路及罐籠提升系統1套。

白云石礦區主要設備有：ZL-40裝載機1臺、ZL-50裝載機1臺。三 采礦工藝 1 采礦技術改造

1985年～1987年，投資8763.1萬元用于改造，主要在Ⅰ～Ⅱ礦體、Ⅲ～Ⅳ礦體、西Ⅱ礦體的8～9勘探線。掘鑿2950米的主斜坡道和1609米的采區斜坡道，掘鑿9號主溜井，開拓2640水平運輸平巷，掘鑿Ⅱ、Ⅲ～Ⅳ礦體總回風巷，建設2640水平微機集中聯鎖控制系統和破碎信號樓。在樺樹溝礦區掘鑿通向采區的斜坡道、讓無軌設備能夠方便通行。

1986年～1989年，鏡鐵山礦與馬鞍山礦山研究院進行了無底柱高分段大間距崩落采礦法工業實驗，通過采用分段高度20米和進路間距12米的結構參數、采用切割井與深孔聯合拉槽及單進路硐室切割拉槽工藝、確定扇形深孔鑿巖的合理參數、應用物理模擬放礦實驗和電算模擬及正交回歸放礦實驗等三種研究方法來確定和分析了結構參數的合理性等內容，年平均獲益206.57萬元。該項目分別于1993年和1995年獲得冶金工業部科技進步一等獎、國家科技進步三等獎。

1993年末，鏡鐵山礦與馬鞍山礦山研究院合作，開展了Ⅵ～Ⅶ礦體自然崩落法采礦技術攻關。此次攻關主要圍繞“工程地質調查及礦體可崩性評價、采礦方法選擇及設計、破碎礦體掘進與支護工藝、邊界剝弱與拉底擴漏工藝、采場地質監測與控制”等課題進行試驗研究。該項目通過鑒定驗收后，較好地解決了破碎礦體的回收問題。該方法比無底柱崩落法采礦掘采比低28%左右，采礦成本低5-10%。“九五”期間，鏡鐵山礦針對井下中深孔爆破存在的炸藥單耗高、爆破器材消耗大等情況，與武漢安全環保研究院合作，在樺樹溝礦區Ⅰ～Ⅱ礦體進行孔底起爆技術應用。通過采用非電導爆管孔底起爆新技術取代過去的導爆索孔口起爆技術，使鐵礦石大塊率由原來的８～12%降低到6%左右，效果明顯。

2002年，投資4135萬元，在鏡鐵山礦建成了礦石預選系統，對粒度小于50毫米的礦石進行預選，達到提高輸出礦石品位的目的。工程由酒鋼設計院設計，嘉峪關龍泰礦山建設公司(現甘肅龍泰礦業集團有限責任公司)承擔主要施工任務，主要設備采用美國INPROSYS公司生產的永磁強磁選機。工程于2001年7月開工，2002年建成，2003年9月達產達標。2003年進行了大間距采礦技術的應用研究工作。將結構參數由12×15米(進路間距×分段高度)調整為 18×15米，首先從Ⅱ礦體2955米水平5川以東開始實驗，于2005年出礦，降低采礦成本效果良好。目前Ⅱ中礦體已全面推廣該技術，隨后在全礦推廣。采礦方法

樺樹溝礦區礦體屬于急傾斜厚礦體，礦石和圍石穩定。共有七個礦體，礦床均采用無底柱分段崩落法開采，為坑采，其中Ⅲ-IV礦體坑采已結束。個別礦體的地表露頭處，采用露天開采，有I礦體東部露天、II礦體2940m露天，Ⅲ-IV礦體3060m露天。

樺樹溝礦區無底柱分段崩落法的生產特點為：礦塊中每60m為一階段，在每一階段中每15m為一分段。在分段中沿礦脈走向的巷道為沿脈，穿透礦脈走向的巷道為穿脈。穿脈間距為10-12m，每隔60-100m設一條采區溜井。上下分段的穿脈交錯成棱形布置。隨著分段礦石的回采，上部崩落的圍巖及部分礦石形成覆蓋層。回采是在穿脈內鑿向上的扇形中深孔，然后在中深孔內充填炸藥，以1.8m的步距向崩落區擠壓爆破，崩落的礦石在松散的覆蓋層下，由鏟運機運至溜井。然后，在主運輸巷，由電機車在溜井底部將礦石裝運至粗破站，進入破運系統。

3礦床開拓

開拓是為了到達礦體而開鑿的豎井、斜井、平巷等井巷掘進工程。樺樹溝礦區開拓方式為平峒-溜井-斜坡道-膠帶斜井聯合開拓。主平峒在

2640m水平，與罐籠井相聯。主斜坡道開口位置在2640m水平，一直通至3060m水平。主運輸巷有兩條，分別在2640m、2520m水平。膠帶斜井貫聯于2488m水平粗破與2640m水平中破。

4采準

采準是在開拓工程的基礎上為回采礦石所做的準備工作。目前采準工作主要是在礦塊中掘進階段平巷，再在其端部掘切割巷及切割天井。

I、II礦體井巷掘進主要采用Boomer282掘進臺車，配備EST-5C電動鏟運機鏟運。其它礦體井巷掘進采用YT-28型鑿機，配備C-30型裝運機裝運。中深孔

中深孔在分段塊礦中成扇形分布。是為崩礦作準備的。設備主要采用SimbaH252深孔臺車。回采

回采是在礦塊內進行采礦工作，主要包括崩落礦石和搬運礦石作業。采用BQ-100型風動裝藥器，將銨油炸藥吹入扇形中深孔中，進行爆破崩礦。礦石崩落后，由鏟裝設備搬運至采區溜井。I、II礦體主要采用TORO 400E電動鏟運機，其它礦體多采用C-30型裝運機。破運系統

主要包括運輸、破碎、預選三個工序。礦石運輸過程主要為: ①2670m以上礦石經由溜井溜至2640m主運輸巷。然后由電機車運至曲軌卸礦站，分別經過粗破、中破后進入預選系統。

②2760m以下礦石經由溜井溜至2520m主運輸巷。然后電機車運至2488m進行粗破，再由膠帶斜井運至2640m水平進行中破，最終進入預選系統。

③礦石進入預選系統后，經過篩分，φ>50的礦石直接進入保溫礦倉。φ<50的礦石經磁選后，φ<15的粉礦進入1-4#預選礦倉；φ>15的塊礦進入5-8#預選礦倉。粉礦與塊礦經均勻布料，進入保溫礦倉。

黑溝礦采區有兩條溜井，1#溜井深318 m，2#溜井深498m，主溜井深566m，為我國最深溜井。黑溝礦區采用平峒-溜井-斜坡道-膠帶斜井聯合開拓方式。為露天開采，分為I期和II期兩個采場。目前I期最低工作平臺為3718m水平，II期最低工作平臺為3922m水平。I期和II期相對高差204m。I期和II期各有一條采區溜井，由采場垂貫于3400m主平峒運輸水平。主溜井從3400m至2834m。膠帶斜井貫聯于2834m水平與2677m水平之間。主斜坡道開口位置在2677m水平上通至2834m罐籠井，罐籠井上達3400m水平。

回采時先進行公路開拓，形成12m高的分段。采用KY250D型牙輪鉆機在分段上進行下向的中深孔鑿巖。之后在中深孔內裝入乳化炸藥。爆破后，由WK-4B或WD-400A電鏟將礦（巖）石鏟裝入3307A礦用汽車。巖石運至山坡處排碴場外排，礦石經過采場前期均衡配礦后倒入采區溜井。礦石溜至3400m水平，在主平峒運輸巷內由電機車轉入粗破機站。破碎后倒入主溜井溜至2834m水平，然后通過膠帶斜井運至2649m水平中破。之后轉入露天保溫礦倉。

第三篇：實施人才培養計劃 導航青年職業生涯

一、工作背景：近年，隨著市民生活水平普遍提升，對供水服務要求不斷提高，公司以“顧客滿意”為第一目標，制訂了企業未來五年供水規劃。而就企業人力資源現狀，存在管理人員學歷、職稱，職工技術等級、文化程度四偏低以及專業技術人才和黨政經營管理人才兩缺少的現狀，企業發展與人才需求之間存在著較大的缺口。青年興則企業興，青年強則企業強。要實現企業發展目標，必須從現實出發，轉變觀念。根據前期對企業青年職工學習需求及在讀教育情況顯示，目前企業青年職工已認識到了學習的重要性，學習的積極性很高，他們將學習放在第一重要的位置，青年中有34%的人利用業余時間進行學歷再教育，有41%的人每天花2小時以上看書、閱讀，有33%的人經常閱讀與專業有關的著作或文章，35周歲以下青年職工學習需求度依次為：崗位相關知識、計算機、外語、企業管理、法律等，我們應針對青年需求，以崗位為核心，因人制宜開展各類學習培訓活動，不斷加速青年人才的培養。在公司黨政支持下，由政工部、企業管理部、團委三方合力，共同實施35周歲以下青年實施三年人才培養計劃，為青年進行職業生涯導航，努力建設一支思想好、業務精、能力強、作風正的青年人才隊伍，更好地發揮他們在企業生產、經營、管理、服務各項工作中的生力軍作用。

二、工作目標：人才是企業發展的原動力。根據公司發展要求，確立了“重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才加緊培養”的工作方針，通過多方位、多層次、多形式的教育和培養，努力實現廠科級干部復合型（知識廣、業務精、管理嚴）；管理人員專業型（業務精、善管理、協作好）；關鍵崗位技術工人一專多能型（精一門、會二門、懂三門）的目標，為企業發展提供強有力的人力資源保障。

三、具體實施：

1、上下聯動，實施針對性培養。人才培養作為一項長期系統性工程，需要企業各部門通力協作，群策群力，形成上下聯動，橫向合作的工作格局。在選“苗”上，眼睛向下，面向基層，開闊視野，既要對現有骨干出課題，壓擔子挖掘潛能，提高技能，又要大膽啟用新人，廣納賢人，通過自下而上，自上而下二級聯動，經民主推薦，逐一分析，列出有培養前途的35周歲以下青年，按計劃分期分批進行培養。在人才培養過程中，我們應注重對企業內部的優秀青年干部、專業技術人員的培養、舉薦，通過加強對企業發展重要、關鍵崗位人才的培養力度，不斷提高青年人才隊伍的整體素質，實現企業發展與人才需求相匹配。

2、落實措施，開展階段性推進。青年人才重在培養，貴在教育。為了更好落實人才培養三年規劃，在對青年進行學習需求調研的基礎上，針對青年特點，有針對性、分階段實施具體培養措施，以項目運作方式，不斷提升青年思想修養、理論水平與業務技能。1）第一階段：基礎培訓。針對對象： 新進公司參加工作的青年以及掌握一般操作技能，進取向上，努力鉆研業務知識的青年。實施目的： 了解行業特性、企業情況，按照崗位要求有針對性地進行崗位培訓，提高業務技能，引導青年樹立正確的價值觀，增強企業榮譽感，職業責任感。主要措施： 技術等級培訓。針對前一階段調研中所顯現的職工技術等級偏低的現狀，我們將加大技術等級培訓力度，通過擬訂技術登高計劃，組織人員參加水務宣傳教育培訓中心或社會技術培訓機構的相應培訓班，不斷調整各等級職工比例，經過三年努力，企業內逐步形成以中級工為主體、高級工為骨干的職工隊伍。崗位專業培訓。為建設現代化的供水企業，近年，公司引進了不少先進設備與技術，不少青年被安排在崗位一線。我們將根據企業實際需求和缺啥補啥原則，加強對有持證上崗要求的崗位（工種）以及企業生產、水質、服務等專業崗位的實務培訓。今年配合污泥處理項目運行已對相關人員進行了污泥脫水處理工藝的崗位培訓，今后幾年還將針對原水預處理、深度處理項目的啟動，開展相應的崗位培訓，使青年熟練掌握新技術新工藝，努力成為崗位技術能手。2）第二階段：能力提高。針對對象：企業內具有較強責任心，一定工作能力，擔任班組長或專業技術骨干的優秀青年。實施目的：引導、帶領青年立足本職，開展崗位建功，拓寬業務知識面，積累更多實踐經驗，在思想修養、理論水平、業務技能上不斷有新提高。主要措施： 開展“導師帶徒”活動。按照“重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才加緊培養”的工作方針，按專業對口組織企業內具有豐富工作經驗，較高專業水平和管理能力，享有一定聲譽的部門負責人或專業技術人員與青年結對，簽訂師徒結對協議，配以課題研究，動態考核，通過師傅的傳、幫、授、帶，使青年在職業道德、崗位技能有所提高。開辦系列講座。邀請有關專家學者走進青年，開辦有關形勢任務、經濟發展、企業文化、質量管理、財務、法律等內容的系列講座，不斷擴大青年的知識面，開闊思維。3）第三階段：重點培養。針對對象：企業內在生產、服務、經營、管理等某方面顯現成績，具有較強工作能力，被本單位、部門認可的優秀青年。實施目的： 從企業發展大局出發，實施重點推薦，通過進行跨部門的崗位鍛煉，為企業培養獨擋一面的年輕的經營管理人才和專業技術人才。主要措施： 舉辦青年干部學習班。與高校商洽專門開設五方面課程，利用休息日，對青年進行黨的路線方針政策、十六大精神、領導干部基本素質，MBA

第四篇：實施人才培養計劃導航青年職業生涯

一、工作背景：近年，隨著市民生活水平普遍提升，對供水服務要求不斷提高，公司以“顧客滿意”為第一目標，制訂了企業未來五年供水規劃。而就企業人力資源現狀，存在管理人員學歷、職稱，職工技術等級、文化程度四偏低以及專業技術人才和黨政經營管理人才兩缺少的現狀，企業發展與人才需求之間存在著較大的缺口。青年興則企業興，青年強則企業強。要實現企業發展目標，必須從現實出發，轉變觀念。根據前期對企業青年職工學習需求及在讀教育情況顯示，目前企業青年職工已認識到了學習的重要性，學習的積極性很高，他們將學習放在第一重要的位置，青年中有34%的人利用業余時間進行學歷再教育，有41%的人每天花2小時以上看書、閱讀，有33%的人經常閱讀與專業有關的著作或文章，35周歲以下青年職工學習需求度依次為：崗位相關知識、計算機、外語、企業管理、法律等，我們應針對青年需求，以崗位為核心，因人制宜開展各類學習培訓活動，不斷加速青年人才的培養。在公司黨政支持下，由政工部、企業管理部、團委三方合力，共同實施35周歲以下青年實施三年人才培養計劃，為青年進行職業生涯導航，努力建設一支思想好、業務精、能力強、作風正的青年人才隊伍，更好地發揮他們在企業生產、經營、管理、服務各項工作中的生力軍作用。

二、工作目標：人才是企業發展的原動力。根據公司發展要求，確立了“重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才加緊培養”的工作方針，通過多方位、多層次、多形式的教育和培養，努力實現廠科級干部復合型（知識廣、業務精、管理嚴）；管理人員專業型（業務精、善管理、協作好）；關鍵崗位技術工人一專多能型（精一門、會二門、懂三門）的目標，為企業發展提供強有力的人力資源保障。

三、具體實施：

1、上下聯動，實施針對性培養。人才培養作為一項長期系統性工程，需要企業各部門通力協作，群策群力，形成上下聯動，橫向合作的工作格局。在選“苗”上，眼睛向下，面向基層，開闊視野，既要對現有骨干出課題，壓擔子挖掘潛能，提高技能，又要大膽啟用新人，廣納賢人，通過自下而上，自上而下二級聯動，經民主推薦，逐一分析，列出有培養前途的35周歲以下青年，按計劃分期分批進行培養。在人才培養過程中，我們應注重對企業內部的優秀青年干部、專業技術人員的培養、舉薦，通過加強對企業發展重要、關鍵崗位人才的培養力度，不斷提高青年人才隊伍的整體素質，實現企業發展與人才需求相匹配。

2、落實措施，開展階段性推進。青年人才重在培養，貴在教育。為了更好落實人才培養三年規劃，在對青年進行學習需求調研的基礎上，針對青年特點，有針對性、分階段實施具體培養措施，以項目運作方式，不斷提升青年思想修養、理論水平與業務技能。

1）第一階段：基礎培訓。針對對象：新進公司參加工作的青年以及掌握一般操作技能，進取向上，努力鉆研業務知識的青年。實施目的：了解行業特性、企業情況，按照崗位要求有針對性地進行崗位培訓，提高業務技能，引導青年樹立正確的價值觀，增強企業榮譽感，職業責任感。主要措施：技術等級培訓。針對前一階段調研中所顯現的職工技術等級偏低的現狀，我們將加大技術等級培訓力度，通過擬訂技術登高計劃，組織人員參加水務宣傳教育培訓中心或社會技術培訓機構的相應培訓班，不斷調整各等級職工比例，經過三年努力，企業內逐步形成以中級工為主體、高級工為骨干的職工隊伍。崗位專業培訓。為建設現代化的供水企業，近年，公司引進了不少先進設備與技術，不少青年被安排在崗位一線。我們將根據企業實際需求和缺啥補啥原則，加強對有持證上崗要求的崗位（工種）以及企業生產、水質、服務等專業崗位的實務培訓。今年配合污泥處理項目運行已對相關人員進行了污泥脫水處理工藝的崗位培訓，今后幾年還將針對原水預處理、深度處理項目的啟動，開展相應的崗位培訓，使青年熟練掌握新技術新工藝，努力成為崗位技術能手。

2）第二階段：能力提高。針對對象：企業內具有較強責任心，一定工作能力，擔任班組長或專業技術骨干的優秀青年。實施目的：引導、帶領青年立足本職，開展崗位建功，拓寬業務知識面，積累更多實踐經驗，在思想修養、理論水平、業務技能上不斷有新提高。主要措施：開展“導師帶徒”活動。按照“重點人才重

第五篇：實施人才培養計劃導航青年職業生涯

一、工作背景：近年，隨著市民生活水平普遍提升，對供水服務要求不斷提高，公司以“顧客滿意”為第一目標，制訂了企業未來五年供水規劃。而就企業人力資源現狀，存在管理人員學歷、職稱，職工技術等級、文化程度四偏低以及專業技術人才和黨政經營管理人才兩缺少的現狀，企業發展與人才需求之間存在著較大的缺口。青年興則企業興，青年強則企業強。要實現企業發展目標，必須從現實出發，轉變觀念。根據前期對企業青年職工學習需求及在讀教育情況顯示，目前企業青年職工已認識到了學習的重要性，學習的積極性很高，他們將學習放在第一重要的位置，青年中有34%的人利用業余時間進行學歷再教育，有41%的人每天花2小時以上看書、閱讀，有33%的人經常閱讀與專業有關的著作或文章，35周歲以下青年職工學習需求度依次為：崗位相關知識、計算機、外語、企業管理、法律等，我們應針對青年需求，以崗位為核心，因人制宜開展各類學習培訓活動，不斷加速青年人才的培養。在公司黨政支持下，由政工部、企業管理部、團委三方合力，共同實施35周歲以下青年實施三年人才培養計劃，為青年進行職業生涯導航，努力建設一支思想好、業務精、能力強、作風正的青年人才隊伍，更好地發揮他們在企業生產、經營、管理、服務各項工作中的生力軍作用。

二、工作目標：人才是企業發展的原動力。根據公司發展要求，確立了“重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才加緊培養”的工作方針，通過多方位、多層次、多形式的教育和培養，努力實現廠科級干部復合型（知識廣、業務精、管理嚴）；管理人員專業型（業務精、善管理、協作好）；關鍵崗位技術工人一專多能型（精一門、會二門、懂三門）的目標，為企業發展提供強有力的人力資源保障。

三、具體實施：

1、上下聯動，實施針對性培養。人才培養作為一項長期系統性工程，需要企業各部門通力協作，群策群力，形成上下聯動，橫向合作的工作格局。在選“苗”上，眼睛向下，面向基層，開闊視野，既要對現有骨干出課題，壓擔子挖掘潛能，提高技能，又要大膽啟用新人，廣納賢人，通過自下而上，自上而下二級聯動，經民主推薦，逐一分析，列出有培養前途的35周歲以下青年，按計劃分期分批進行培養。在人才培養過程中，我們應注重對企業內部的優秀青年干部、專業技術人員的培養、舉薦，通過加強對企業發展重要、關鍵崗位人才的培養力度，不斷提高青年人才隊伍的整體素質，實現企業發展與人才需求相匹配。

2、落實措施，開展階段性推進。青年人才重在培養，貴在教育。為了更好落實人才培養三年規劃，在對青年進行學習需求調研的基礎上，針對青年特點，有針對性、分階段實施具體培養措施，以項目運作方式，不斷提升青年思想修養、理論水平與業務技能。1）第一階段：基礎培訓。針對對象： 新進公司參加工作的青年以及掌握一般操作技能，進取向上，努力鉆研業務知識的青年。實施目的： 了解行業特性、企業情況，按照崗位要求有針對性地進行崗位培訓，提高業務技能，引導青年樹立正確的價值觀，增強企業榮譽感，職業責任感。主要措施： 技術等級培訓。針對前一階段調研中所顯現的職工技術等級偏低的現狀，我們將加大技術等級培訓力度，通過擬訂技術登高計劃，組織人員參加水務宣傳教育培訓中心或社會技術培訓機構的相應培訓班，不斷調整各等級職工比例，經過三年努力，企業內逐步形成以中級工為主體、高級工為骨干的職工隊伍。崗位專業培訓。為建設現代化的供水企業，近年，公司引進了不少先進設備與技術，不少青年被安排在崗位一線。我們將根據企業實際需求和缺啥補啥原則，加強對有持證上崗要求的崗位（工種）以及企業生產、水質、服務等專業崗位的實務培訓。今年配合污泥處理項目運行已對相關人員進行了污泥脫水處理工藝的崗位培訓，今后幾年還將針對原水預處理、深度處理項目的啟動，開展相應的崗位培訓，使青年熟練掌握新技術新工藝，努力成為崗位技術能手。2）第二階段：能力提高。針對對象：企業內具有較強責任心，一定工作能力，擔任班組長或專業技術骨干的優秀青年。實施目的：引導、帶領青年立足本職，開展崗位建功，拓寬業務知識面，積累更多實踐經驗，在思想修養、理論水平、業務技能上不斷有新提高。主要措施： 開展“導師帶徒”活動。按照“重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才加緊培養”的工作方針，按專業對口組織企業內具有豐富工作經驗，較高專業水平和管理能力，享有一定聲譽的部門負責人或專業技術人員與青年結對，簽訂師徒結對協議，配以課題研究，動態考核，通過師傅的傳、幫、授、帶，使青年在職業道德、崗位技能有所提高。開辦系列講座。邀請有關專家學者走進青年，開辦有關形勢任務、經濟發展、企業文化、質量管理、財務、法律等內容的系列講座，不斷擴大青年的知識面，開闊思維。3）第三階段：重點培養。針對對象：企業內在生產、服務、經營、管理等某方面顯現成績，具有較強工作能力，被本單位、部門認可的優秀青年。實施目的： 從企業發展大局出發，實施重點推薦，通過進行跨部門的崗位鍛煉，為企業培養獨擋一面的年輕的經營管理人才和專業技術人才。主要措施： 舉辦青年干部～。與高校商洽專門開設五方面課程，利用休息日，對青年進行黨的路線方針政策、十六大精神、領導干部基本素質，MBA工商管理知識、企業文書類實務知識、領導干部自身修養素質等方面教育，全面提升青年綜合素質。實施輪崗、掛職、見習鍛煉。在理論學習的同時，針對青年各自的特點，有計劃地安排青年骨干到不同崗位進行掛職鍛煉，以及跨部門交流，通過實踐磨練，將理論知識應用于實際工作中，發現問題，分析問題，從而切實青年管理才能。

3、完善機制，實現長效化管理。要實現人才培養的良性循環，必須以制度建設為保證。我們要應認真總結以往工作經驗，重點抓好人才選拔、人才激勵、人才管理三項制度建設，實現長效管理。在選拔上，注重民主推薦、上下聯動，日常管理，選拔培養多類型青年人才。在激勵上，推出