第一篇：開展青年成長成才導航活動,增強企業發展核心競爭力

開展青年成長成才導航活動,增強企業發展核心競爭力

人才是推動企業改革發展、各項事業取得進步的核心競爭力，廣大青年更是這一核心競爭力的關鍵。當前，煤炭行業黃金十年已經一去不返，煤炭供大于求的局面短期內無法改變；面對市場的沖擊，開灤集團的煤炭銷售壓力增大、煤價下降幅度較大、資金鏈面臨嚴重危機。在企業轉型發展的關鍵時期，亟需大量政治思想優、專業技術精、執行意識好、綜合素質高的優秀青年人才作為有力支撐。為此，我們立足青年成長需求與企業整體建設，著力構建以青年思想教育為引領、以服務企業中心工作為依托、以青年素質提升為支撐的青年成長成才導航活動，不斷增強企業轉型發展的核心競爭力。

一、強化引導，筑牢根基，導航青年員工一心向企、愛崗敬業

今年以來，宏觀經濟走勢繼續延續不利態勢，整體經濟形勢持續低迷，煤炭行業形勢異常嚴峻，在此背景下，我們著力引導廣大青年堅定勇渡難關的信心，激發他們愛企敬業的熱情。一是開展形勢任務教育，引導青年認清形勢直面困難。依托團委書記上講堂、邀請專家作形勢任務專題講座、微信飛信傳倡議、深入青年面對面談形勢、“我為企業降本增效獻力量”主題座談會等專題活動，在青年中廣泛宣傳提質降本增效工作部署，大力宣傳團組織推進青年創新創效、挖潛增效、節支降耗和安全生產等工作的目標、措施和要求，發動青年投身企業降本增效工作實踐。二是開展堅定信心教育，引導青年甩掉畏難消極情緒。首先，摸清青年思想動態。以各級團組織為核心，以青年崗位能手、青年班組長、青年管技為重點，利用座談會、現場交流走訪、發放調查問卷等形式，對青年思想狀況進行調研，準確把握青年思想現狀。其次，開展分類思想引導。區分青年管技、新工、青工等三個層次，針對悲觀失望、消極為難、等待觀望、與己無關等消極情緒，有所側重、明確專人，采取分類引導的方式，堅定廣大青年員工先前看的信心。三是開展先進典型教育，發揮典型引路示范作用。挖掘先進典型，廣泛開展“青年靚麗風采”主題實踐活動。通過深入生產一線、深入區科、深入職工群眾，立足于實，立足于小，立足于真，充分挖掘一般青年管技人員和普通青年中的優良工作作風、高貴精神品質、感人先進事跡，活動的目的在于用精神去鼓勵先進，用挖掘的先進典型去帶動其他青年積極向上，傳播正能量。弘揚先進典型，持續開展青年職業道德講堂活動。圍繞各類先進典型，如全煤五四獎章獲得者、集團優秀青年崗位能手、優秀團干部、新長征突擊手、優秀團員、最佳師徒等，積極組織廣大青年參與道德講堂活動，發揮典型引路示范作用，引導廣大青年愛崗敬業，甘于奉獻。

二、因人制宜，搭建舞臺，導航青年員工技能提升、一專多能

一是搭建平臺，開展新工崗位描述競賽活動。為調動新工崗位學習、崗位鍛煉的積極性，在新工中營造以述促學、學述并進的學習氛圍，廣泛開展了新工的“崗位描述攻擂”活動，根據新工集中的各個崗位進行了攻擂描述活動。同時，積極深入生產區科，依托優秀新工“一刻鐘崗位描述活動”獲獎者帶動其他員工規范操作。二是以能手為帶動，強化青年員工培養。加強對青年崗位能手的培養，特別是一線優秀青年員工的選樹、培養、鍛煉，抓好區科、班組、崗位三個環節，激勵青年業績爭先、刻苦攻關、敢于創新的熱情，保證青年崗位能手的培養質量；三是明確標準，積極構建青年學技成才的激勵機制。制定了《關于開展青年管技人員成才活動的安排意見》作為青年素質提升工程的載體，明確青工、青知提升素質的考核措施、具體標準、激勵措施，爭取對學練比活動中取得成績者進行適當獎勵。

三、依托載體，準確定位，導航青年員工適應企業發展新需要

青年員工是企業的未來，也是企業最積極、最活躍的一部分，企業需要人才為支撐，青年也渴望為企業服務。如何深化青年職業導航活動，培養出適合企業需要、為企業發展服務的人才，不同層級的團組織有不同的定位。在激發青年活力方面，廣泛開展符合青年需求，適合青年特點的主題，如以青年管技、區科青年員工和部分青年崗位能手代表為主體開展“新春聯誼會”、“展五四團情”、“舞動青春才藝展”、“青春佳緣手牽手”等系列文娛活動；以“行善積德”為主題，開展雷鋒文物主題收藏展，青春大講堂等活動，組織志愿者開展學雷鋒進社區、礦區文明環境治理等；在培訓方面，公司團委注重解決當前青年對本專業、工種基礎理論知識掌握不牢固，重業務、輕理論學習的傾向，廣泛開展“青春大講堂”、勞動模范、道德先鋒、最佳青年崗位能手專題講座等活動，引導青年員工樹立正確的人生和工作導向，豐富知識、開闊視野；在實踐方面，持續開展青年安全生產示范崗、青年文明號創建等活動，專門制訂了“號、崗”季度工作反饋卡，實施了創建工作季度反饋制度，加強了創建工作的過程管理與監督，力促青年走上成才快車道；在考核激勵方面，強化動態考核、過程管理、跟蹤反饋、評選表彰、推優薦才，為青年員工成長成才提供完備的機制激勵，增強團組織的凝聚力、戰斗力和號召力，努力營造青年與企業同命運、共進步、雙受益的良好氛圍。

第二篇：青年成長成才導航活動經驗材料

【2012.6】山西省第二十八次煤炭企業青年工作研討會論文

引深青年成長成才導航

助推企業轉型跨越發展

晉煤集團古書院礦團委沈鑫

古書院礦現有35周歲以下青年員工1995名，其中團員402名。近年來，針對礦井可采煤炭資源枯竭、整合礦井項目建設步伐加快、員工轉崗分流工作持續推進等狀況，古書院礦團委緊密圍繞企業發展中心工作，在上級團組織和礦黨政的親切關懷和領導下，時刻把握青春脈搏，捕捉青春特點，緊盯青年興趣所向，通過青春特色活動、青年提能工程、青字號品牌引領、十大載體推動，全面掀起了青年成才成長導航活動新局面，使十里老礦處處彌漫著青春的芬芳，青年才俊競相涌現，礦山轉型發展活力四射，人才倍出，為企業轉型跨越發展做出了突出貢獻。

一、以特色主題實踐活動為前導，青年成才意識極大增強。

思想是行動的先導，結合青年思維活躍，價值多元化等心理特點，組織開展了“溝通無限 暢想未來”思想交流會、古礦青年“成長 創業 奉獻”主題推動企業轉型跨越示范行動、“感受成長快樂 共話和諧青春”暢談等特色活動，并邀請礦領導參加，排解了青年思想困惑，堅定了員工成才信心；組織舉辦“奉獻 快樂 成長”團青聯誼會、“學團史 知團情跟黨走”紀念建團90周年知識答題、座談會、趣味賽系列活動、“轉型跨越爭先鋒建功成才十二五”主題紀-1-

念建黨90周年等系列活動，增強了團青的凝聚力，激發了團組織的活力，彰顯了團組織的影響力；組織舉辦“激揚青春做貢獻 轉型跨越促發展”主題演講賽、“學貫兩會精神”企業形勢任務教育、參觀團青礦史教育示范基地、“保安全 保穩定 促發展”主題實踐活動等，使廣大青年員工充分認清企業發展面臨的形勢和任務，更加理解支持企業轉型改革，明確了青年自身使命，全礦青年奉獻礦山、崗位成才的意識進一步增強。

二、以青年職業導航活動為依托，青年“提能”工程扎實開展。

一是廣泛調研，找準工作切入點。礦團委積極發動全礦29個基層團支部，設計、印刷了700份《古書院礦青年職業發展調查問卷》，并發放到廣大團青手中，同時采取深入基層走訪座談的形式了解青年思想狀況，把握青年人在成長過程中的困惑和疑慮，摸清了青年的思想脈搏，為有效開展青年成長成才導航活動奠定了基礎；二是聯合職能部門，研究制定詳細實施方案。青年成長成才導航活動是一項長期系統工作，單靠團組織很難產生良好效果，為此，礦團委積極爭取礦黨政領導和相關職能部門的大力支持。會同礦人力資源部共同研究制定了《古書院礦開展青年成長成才導航活動實施意見》，并以古煤發字文下發，成為我礦開展青年成長成才導航活動的指導性文件；三是營造濃厚成才氛圍，舉辦青

年成長成才導航活動啟動儀式。為擴大導航活動的影響力，礦團委邀請了分管勞資的生產礦長、黨委副書記、工會主席、紀委書記等礦領導層以及組織、人事、宣傳等部門領導，全礦各基層黨支部書記、團支部書記、廣大團青參加了導航活動啟動大會，集團公司團委領導應邀參加了動員大會并對青年成長成才導航活動給予了指導；四是注重載體推動，促進導航活動有效開展。成立了以礦黨委副書記、生產副礦長為組長，礦團委、人事、組織、宣傳、兩辦為成員的組織機構，全面負責導航活動的宣傳、發動、組織實施等工作。利用網絡、報紙、廣播、電視等媒體開展了導航知識講座、職業發展規劃知識普及、成功人士典型案例宣傳等活動。精心選購了《職業生涯規劃管理實務手冊》、《職場導航圖》等導航書籍配發到各個單位。全礦29個團支部建立了導航對象檔案，并分別為每名導航對象選派了師傅，現已成功結對100名師徒對子，同時建立了師傅帶徒檔案。整合利用礦小絞車、錨桿支護、機電技術等實操培訓基地組織一二線青年開展崗位練兵活動，以及在單位內部開展每日一題、每月一考、學習型青年小組創建等活動，大力提高青工隊伍技術技能水平。通過以上各種做法，在全礦形成了濃厚的成長成才氛圍，青年素質提能工作扎實開展。

三、以“青”字號品牌工作為導向，團青職業化素質整體提升。

礦團委緊密圍繞當前企業中心工作，不斷引深以青年文明號、青年志愿服務、青年安全生產為主要內容的“青”字號品牌活動，實現“青”字號品牌活動與服務企業中心工作融合互動。一是夯實青年安全工程，服務企業安全生產。舉辦青監崗員培訓班，重點對通風、機電、安全、急救等業務知識進行強化，提升了崗員隊伍的整體素質；扎實開展以“亮身份、查隱患、止三違、提建議”為主線的團員青年身邊無事故活動；重新設計制作了200個青監崗員標志牌，做到崗員戴牌上崗，增強了崗員責任意識。一年來，共制止三違110余起，排查各類隱患8750余條，還提出了近90條安全合理化建議，保障了安全生產工作正常進行。開展崗員安全結對幫扶活動，起草下發崗員安全結對幫扶工作制度，目前，已有30名不放心青工通過結對幫扶實現安全本質型轉變，夯實了青年安全思想教育工作基礎。礦綜采二隊青年安全監督崗繼續保持了山西省青年安全示范崗榮譽稱號。二是深化青年文明號創建，構建和諧文明服務體系。在繼續鞏固物業綠化科青年女子環衛隊國家級青年文明號榮譽的基礎上，進一步拓寬創建領域，積極探索新的創建模式，不斷加大對保衛科、超市、醫院等窗口行業的創建力度。礦工貿公司萬德福超市在創建過程中，積極開展了六星競賽、“讓青春在崗位上閃光”員工職業技能風采展示活動，以極具觀賞性的技能展示挖掘青

年技能絕活，營造了“比學趕超”的濃厚氛圍，并被授予“山西省青年文明號”殊榮。截止目前，我礦已有一家國家級青年文明號單位，三家省級青年文明號單位。三是扎實開展青年志愿者服務活動，打造“青春暖流”志愿服務品牌。成立了萬德福超市、物業管理中心、青年禮儀解說三支青年志愿者服務隊，服務隊組建后大力弘揚雷鋒精神，努力踐行服務承諾，不斷引深服務理念，“青春暖流”志愿服務品牌已深入人心，一年來，礦團委以兩節、助殘日、節假日、安全社區創建等時機，積極開展志愿服務進小區、進區隊、進家庭三進活動，志愿服務達200余次，捐款累計5000余元。在“晉煤杯”全國第四屆煤炭職業技能大賽支護工比賽現場，古礦志愿者熱情周到的服務得到了全國各地礦工師傅的一致好評！

四、以有效載體為途徑，青年成長渠道更加通暢。

實現青年成長成才目標，載體是關鍵，為此，礦團委積極整合多方面優勢，探索實踐了青年成長成才導航活動十個載體的運作實施（十個載體為：“深度會談、導師帶徒、崗位練兵、技術比武、創新創效、教育培訓、參與協會、典型推動、讀書交流、社會實踐”），有效搭建了青年成長成才的平臺，暢通了青年成長渠道。在理論素質提升方面，在全礦團青中創新實施了“團課8分鐘”活動，為青年相互交流技術、共享知識開辟了新空間；在技術實踐上，整合利用實

操培訓基地構建了青年員工崗位成才的新途徑。同時積極組織青年開展創新創效、小改小革、技能比武、每日一題、每月一考、學習型青年小組創建等活動，為青年員工搭建了崗位成長成才的廣闊舞臺，促進了青年員工綜合素質快速提升。

五、初步成效 通過青年成長成才導航活動的開展，全礦廣大青年的學習積極性得到很大提高，青年崗位成才的愿望更加強烈，廣大青年在相互學習交流中增進了友誼，同時也涌現出了一批典型人才。一是38名普通青年職工通過各類學習培訓，順利走上了技術管理崗位，有效緩解了因人員轉崗分流、新井、新項目建設所帶來的人才短缺的問題；二是通過各類技能比武實踐鍛煉，我礦綜掘二隊青年職工李鵬飛、許衛鋒在參加“晉煤杯”第四屆全國煤炭行業職業技能大賽中，分別取得了支護工比賽第一名和第五名的優異成績，為企業爭得了榮譽，成為全礦青年職工爭相學習的榜樣。三是在開展青年創新創效活動中，礦后勤物業管理中心青工參與實施的修舊利廢項目10余項，節約創收經濟效益40余萬元。

第三篇：加強學習型企業文化建設 增強企業發展核心競爭力

加強學習型企業文化建設 增強企業發展核心競爭力

學習型企業文化，是在企業文化發展過程中導入學習型組織理論，以此來引導企業成長為學習型企業的一種組織文化。近年來，淄礦集團濟北礦區鐵路運銷處大力加強學習型企業文化建設，堅持靠理念引領，文化推進，不斷提高企業的整體管理水平、企業形象及發展質量，使企業的核心競爭力得到了不斷增強。下面，就如何加強學習型企業文化建設及采取的一些主要措施談一點膚淺的認識。

一、建設學習型企業文化的有效形式

1、學習型企業文化建設必須體現以人為本的理念。“以人為本”是學習型企業文化概念中的重要理念，特別是塑造企業核心價值觀，注重企業與人的協調發展，促進人的全面發展等觀點，更是學習型組織的核心理念。因此，加強學習型企業文化建設也只有緊扣以人為本的理念，才會有活力，淄礦集團鐵運處在多年的學習型企業文化建設過程中，始終堅持以人為本的理念，打造了人才成長的四個平臺，最大限度的調動了員工的積極性、主動性和創造性，為員工智慧與個性的充分發揮提供了平臺，提高了員工整體素質，實現了員工個人價值與企業的和諧發展。幾年來，全處已先后完成了15項科研成果，其中，獲得全煤科技進步二等獎1項，職工個人國家專利4項，有9人在集團公司及以上比武中取得較好名次，現在全處在崗職工大專以上學歷達到了61%以上。

2、學習型企業文化建設必須抓住管理的核動力。企業文化與企業管理是一個有機的整體，學習型企業文化建設是為了推動企業管理的不斷提升。為此，淄礦集團鐵運處在企業文化建設的過程中，從 1 2000年開始，就注重從整合提煉上下功夫，圍繞如何系統地推進生產經營管理、安全管理、黨建思想政治工作、企業文化建設等方面的工作，進行了系統提煉和總結，提出了“23441”工作思路，并在實踐中進行了強力推進，高效落實，鍛造了一支精干高效的執行團隊，實現了學習型企業文化建設的核變，促進了企業各項工作的健康發展。截止2009年底，全處在冊人數僅為243人，卻已累計完成運輸煤炭卻達到了3000多萬噸，完成收入4.4億元，上交集團公司利潤2億元，人均效率達到了2.3萬噸/年，年人均創效36萬元，在全國煤炭鐵路運輸企業中始終名列前茅。

3、學習型企業文化建設必須實現和諧和美的目標。構建社會主義和諧社會是科學發展觀的重要體現，企業是構建和諧社會的重要力量。淄礦集團鐵運處建立以來，始終把創造優美健康的工作、學習和生活環境，實現軍事化、精細化、數字化和園林化作為打造和諧企業的目標追求。自己動手精心設計，人人上陣綠化美化，打造了一年常青、四季有花的亮麗園林，2005年就被評為山東省省級“花園式單位”；加強對員工“兩堂一舍”的管理，從2004年員工宿舍實現了賓館化管理，員工就餐吃成本飯；處區內，籃球場、戶外健身廣場、乒乓球室、圖書館等一應俱全；制定完善了軍事化管理《三大條令》，涵蓋和規范了鐵運處員工的工作、生活、禮儀等各個方面，雷打不動的集中軍訓，不斷打造著高效執行的團隊，呈現出了團結奮進，爭創一流的良好氛圍。

二、加強學習型企業文化建設的主要對策

學習型企業文化建設是一個系統工程，不能一蹴而就，需要慢工細作才能更持久地發揮它的作用。結合當前我處學習型企業文化建設 2 的現狀和發展需要，當前及今后一個時期如何深化學習型企業文化建設，筆者認為主要應當從以下幾個方面加強工作。

（一）提升境界，抓認識。提高對學習型企業文化建設的認識，增強工作的主觀能動性，對于加強學習型企業文化建設十分重要。因此，我們要通過開展企業文化調研，舉辦企業文化知識講座，組織企業文化學習研討等專題活動，努力營造學習型企業文化建設的良好氛圍。一是提高認識，確保學習型企業文化建設工作的強勢推進。結合自身實際，制定符合單位特色的實施方案，進一步修改完善學習型企業文化建設實施意見，通過基層各部門、各單位發揮自身的優勢，樹立典型，推廣經驗，切實做好學習型企業文化建設工作。二是加強學習型企業文化建設工作的領導。結合實際，制定措施，調整充實學習型企業文化建設領導小組成員，明確責任分工，落實目標任務，確保各項工作有人管、有人抓、有人干。三是要加大投入，提供保障。通過進一步強化學習型企業文化“重在建設”的觀念，加大人力、物力、財力的投入力度，為學習型企業文化建設的持續穩定發展創造條件，打好基礎，鋪平道路，以強有力地領導力、保障力來提升學習型企業文化的發展力。

（二）搞好規劃，抓不懈。學習型企業文化建設是一項艱苦、長期的任務，是一個系統工程，必須有計劃、有目標、有步驟地推進，不是一時的權宜之計，它是企業一項長期的戰略任務。只有堅持不懈地抓緊抓實，并不斷創新，才能取得實際效果。一是制定學習型企業文化建設實施規劃。根據企業自身發展的規律和特點，整合企業內外力量，在反復調研、反復論證的基礎上，科學制定符合本企業特點的文化發展、文化戰略和文化指標的近期、中期和長遠規劃，通過以三 3 年為一個周期，分宣貫、深化和升華三個階段實施，每階段為期一年。通過一輪一輪的循環實施，既保證學習型企業文化建設有著內在的系統性和連貫性，又使階段性建設成果得以不斷的完善和升華。二是持之以恒，常抓不懈。通過利用班前班后會、“二五”學習等時間組織干部職工學習有關企業文化建設的書籍，同時，充分利用集團公司大力開展學習型企業文化建設方面的資源優勢，結合企業實際，進一步整合、提煉具有企業特色的文化理念，并通過宣傳、學習、灌輸，及時有效地傳遞給企業職工，使他們能夠理解企業文化，貫徹落實企業文化建設的理念、做法，推動學習型企業文化建設工作不斷深化，并取得實際效果。

（三）強化考核，抓落實。通過經常開展學習型企業文化建設“回頭看”，了解企業文化的建設情況，進一步加強和改進學習型企業文化體系，填補缺陷。一是加強監督檢查。通過建立健全學習型企業文化建設的相關規章制度，把企業文化建設納入考核，做到企業文化建設與生產經營工作同檢查、同考核，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。二是抓好條件保障。設立學習型企業文化建設專項經費并納入企業預算，加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。通過這些措施加大執行力度，使我們的學習型企業文化建設真正落到實處并取得成效。三是采用閉卷和開卷相結合的形式，測評學習型企業文化建設取得的實質成效。通過采取閉卷形式，由考核小組監督，當場答題，以確保問卷的完整性和真實性，努力做到“四個把握”：把握問卷數據的真實性，把握員工樣本的代表性，把握數據分析的科學性，把握調查問卷的有效性。

（四）用好載體，抓特色。在學習型企業文化建設已取得初步成 4 效的基礎上，進一步加大力度，強化措施，繼續持之以恒、毫不放松地抓好學習型企業文化理念的宣傳灌輸。一是豐富企業文化建設載體，加大宣傳力度。要充分利用廣播、電視、局域網、宣傳欄等各種輿論陣地和開展群眾性文化理念征文、演講比賽、文藝演出等形式，使企業文化理念逐步深入到各級管理人員和廣大員工頭腦中去，切實讓企業理念入耳、入腦、入心，促進員工對企業理念由認知到認同，由認同到自覺執行的轉變。二是以文體活動為載體，強化學習型企業文化建設活力。通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、員工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操、融洽感情，增強溝通和了解。同時，以員工思想教育活動為載體，深化職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，引導員工自覺地把個人理想與企業發展目標融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發員工以強烈的主人翁責任感干好本職工作。三是以選樹典型為帶動，穩步推進學習型企業文化建設。在學習型企業文化建設的過程中，要善于培育典型，及時發現典型，適時宣傳典型，用典型來推動全處的學習型企業文化建設，以典型的先進思想和高尚情操影響和激勵全體員工在加快企業改革發展中充分發揮作用，不斷增強企業的核心競爭力。

第四篇：淺析共青團組織如何助力青年成長成才,助力企業發展

淺析共青團組織如何助力青年成長成才，助力企業發展

【摘要】青年員工作為企業的主體和生力軍，青年的成長成才在較大程度上決定了企業的發展方向，隨著社會經濟的不斷發展變化，部分青年在成長過程中出現了組織意識淡薄、抗壓能力下降、團隊意識不足等種種問題，為了繼續發揮青年人生力軍和突擊隊作用，積極參與企業發展，增強團組織的活力，本文將通過加強共青團組織建設、思想建設，緊抓團干部隊伍建設、完善青年培訓機制等方面，教育引導青年發奮學習，提高綜合素質，以適應新形勢和新任務的挑戰，培養出適應企業需求的青年團隊，在企業生產經營主戰場建功立業，實現青年成長和企業發展的一體化。

【關鍵詞】青年人才，共青團工作，企業發展需求

一、XX公司青年員工現狀

(一)青年人才流失嚴重

機械制造行業為勞動密集型行業，自動化水平相對較低，基本制造過程為把原材料（板材、管材）分割再逐一經過車銑刨磨等工藝最后組對焊接成型的過程，在這個過程中，產品的質量和生產效率很大程度依賴工人的技術水平。近年來大批技術人員及技能操作人員的流失特別是青年員工的而流失現象逐年加劇，近三年來全廠數十名青年離職，僅2012年至2013年6月就有20名青年員工選擇離開XX公司。我廠現有35歲以下青年職工429人約占全廠職工總數的35%，經過走訪調查，這429名青年員工中，仍有相當一部分有跳槽的傾向，青年職工人數還有繼續下降的趨勢，這種狀況在機械制造這一勞動密集型企業是比較容易引起才人危機。

(二)青年人才成長緩慢

機械制造行業作為手工操作行業，部分青年員工從進廠的那刻開始就在腦海中形成一種錯誤的思維，認為手工操作行業技術含量十分低，學不到知識，無法運用自己的所學“大展宏圖”，對今后的學習和工作產生一種懈怠的心理。這就導致了一種局面：師傅在工作的時候，徒弟就在一旁玩手機或者在班組喝茶聊天，脫離現實操作環境，僅僅守著理論知識，而無法將理論知識運用在實踐中，成長速度緩慢，這就對企業發展造成一種非常嚴峻的局勢：企業的人才鏈發生斷裂，出現“青黃不接”的現象，這對企業發展是一種巨大的危害。

(三)青年人的地位和作用得不到體現

關注現今青年的思想動態，會發現當前青年的思想狀況總體上是積極向上的,他們關注企業的發展，希望在企業發展中發揮作用，只是青年人缺乏正確的引導，青年人的積極性沒有得到充分的發揮。青年人最大的特點是敢闖、敢沖、有拼勁，剛邁出學校大門的青年人急于展現自己，建功立業，存在急功近利、眼高手低等等問題，如何充分發揮青年人的作用，最重要的是產生與青年人思想的共鳴，“導師帶徒”制在這個過程中就發揮了一定的作用，只是暫時缺乏由點到面的作用發揮。如果能充分調動青年人的工

作積極性和創造性，將解決企業發展的關鍵問題，為企業注入新鮮血液，保持企業的長盛不衰。

二、共青團組織如何在留住人才，促進青年成長中發揮作用

(一)引起企業人才流失的主要原因有以下幾點：

1.面對社會大環境的影響，青年員工思想多元化，不少青年員工市場經濟觀念不斷加強，特別是剛大學畢業一到三年的大學生，他們年紀輕，沒有家庭的束縛離職現象時有發生。

2.面對嚴峻的就業形勢，許多大學在指導學生就業時經常灌輸“先就業再擇業”，不少新入廠大學生抱著“騎驢找馬”的心態來到XX公司，對企業強烈的依附感減弱,沒有“從一而終”的意識，適合則留不適合則走。

3.XX公司為國家大型的非標壓力容器制造廠，有許多成熟的技術和先進的工藝，許多大學生在入廠時就抱著學習鍍金的態度，只要學成就會立即離職。

4.許多新畢業大學生不能正確定位，對自己期望值較大，面對制造行業勞動強度大，勞動環境不好等情況心理落差較大不能及時調整，近幾年入廠的大專生對工人崗位普遍抵觸，眼高手低，工作時消極怠工直至離職。

5.受房價物價影響，許多青年員工認為分配存在分配不合理、薪酬待遇較低現象，缺少與其他民營或外企的競爭力，許多青年面對購房、成家等壓力無奈選擇離開。

6.一部分青年認為，企業在招聘時求才若渴，在進入工作崗位后不聞不問缺少相應的關心，不能夠做到事業留人感情留人。

審視青年成長和企業發展之間的關系，我們就會發現青年和企業是個體和集體的關系，這是他們之間的關聯性，青年成長和企業發展是相互促進、相輔相成的關系，這是他們之間的整體性。作為共青團，應當通過有效的組織行為，引導青年個體為企業集體服務，將自身成長與企業發展有機結合，培養青年與企業共榮辱的工作意識，實現個體和集體的雙贏。

(二)就共青團組織如何在留住人才，促進青年成長中發揮作用，下面提

出幾點思考：

1.關注青年思想動態，緊抓共青團組織建設

企業中作為主體的青年人大多數為80后、90后，他們的思想特點就是活躍多變，創新意識強，求知欲望較強，同時青年人思維結構沒有固定，受外界環境影響較大。隨著社會發展，思想推移，青年人的思維方式和價值觀日趨多元化，有些青年對共產主義信仰產生了懷疑,對鄧小平理論和“三個代表”重要思想存在認知障礙,盲目追求自己所謂的“理想”,思想教育工作對他們來說就是純粹在說教“大道理”。面對新形勢新任務,過去的思想教育工作模式越來越缺少針對性,很難再適應社會發展和青年群體變化的需要,必須在內容、形式、手段和機制等方面不斷進行創新和改進。

團組織要針對青年的思想實際,做好解疑釋惑工作,進行正確的思想教育和引導，引導青年人將知識運用到企業基礎管理建設當中去，引導青年人形成正確的思想潮流，在青年團員群體中形成一種正能量的宣傳，形成一種“與企業共榮辱”的意

識。除了傳統的組織建設之外，還要注意加強新媒體的建設，信息時代是一個年輕的時代，更是青年人的時代，青年人習慣在虛擬的網絡世界抒發自己的理想，建立自己的“王國”，共青團組織作為青年人的群體，要與時俱進，緊跟時代的步伐，及時建立QQ群，微博等等，拓寬青年人的溝通渠道，及時理解青年思想動態。共青團組織要將新媒體建設作為新時期組織建設的主要內容，借助現代化手段，利用互聯網覆蓋面廣、滲透力強、傳播速度快的特點，使共青團工作同網絡有機結合，讓網絡成為聯系青工的紐帶和橋梁，成為青工們思想交流、開展文體活動、掌握現代信息的平臺。同時，利用網絡進行各種活動和聯系，如青年志愿者組織可以以團組織為單位進行活動，長期成立募捐點。帶領青年，走出企業，走向社會，可由團委牽頭，開展各類社會公益活動，發揮青年主動性，在樹立青年正確的人生觀的同時，進一步促進企業的社會形象。

2.加強企業文化宣傳，緊抓共青團思想建設

企業文化是企業的“靈魂”，每個成功的企業都有自己獨特的企業文化，縱觀世界500強企業，我們不難發現企業成功的關鍵在于將企業文化的宣傳與員工思想動態有機結合，讓員工融入企業發展，不管是企業的高管還是普通的一線工人，都能對企業發展提出自己的見解。企業文化通過向員工傳達統一的價值觀將員工凝聚在一起，這些價值觀影響員工的工作方式、價值觀念，幫助青年員工形成正確的價值觀、人生觀。

共青團組織的思想建設必須針對青年思想價值取向多元的特點，立足于引導青年樹立起正確的人生觀、價值觀，調整過去團組織在思想教育中一味灌輸，過分強調政治，導致當下青年人無法全盤接受的問題，在新的思想教育上，少點灌輸，少點說教，多點引導，多點啟發；少點大話、套話，多點實話、實事；少點空口許諾，多點解決困難。只要教育得當，引導得法，企業青年的思想政治工作照樣是有吸引力、號召力的。例如，把開大會搞教育，轉變成搞活動促教育，用豐富多彩的團組織活動來促進團員青年自發、自覺、自主的認識到自身的不足，投身企業的發展。例如，把座談會轉變成室外拓展，從而提升青年人的抗壓能力，培養團隊意識。例如，通過微博、辯論等形式，讓青年在適當交鋒中增加了解和認識，同時，把精神轉化為行為，為企業在業務上提供新的增長點。

3.建立有效的激勵制度，緊抓團干部的選拔和培養

對人才有效的激勵是留住人才的一個很重要因素。談到激勵，很多人首要想到的必然是“錢”，用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激勵，成就感、認同感才是留住人才的重要因素。被賞識、工作本身、責任感、晉升的機會、工作成就、社會認可、發展前途等因素才是真正的激勵因素。經常性的聽聽青年員工的聲音、了解他們的想法和訴求、定期舉辦交流會，讓優秀的員工將他們的經驗與大家共享，讓大家都來認可他們的工作成就；充分發揮青年科技攻關，青年文明號，青年安全示范崗的作用，讓員工認為自己被重視。

共青團組織要通過團干部選拔來促進團組織在企業中心工作的推動作用，團

組織要真正把一批忠誠企業，熱愛共青團事業，具有奉獻精神和開拓精神，并有一定組織領導能力和青年基礎，能夠在企業職能管理工作中有所作為的青年骨干吸收選拔到團的崗位上來。通過建立團干部的考核獎勵機制，對于工作不力的團干部及時調整，對于工作突出的團干部積極向業務部門推薦，為企業人力資源開發提供依據。同時，建立青年人才庫，開展青年職業規劃活動，可以幫助青年準確做好成長定位，也可以幫助企業更好的使用青年人才，有利于企業結構性組織調整。

4.建立完整的青年人才庫，緊抓青年團員業務培訓

針對青年人成長成才速度緩慢的問題，共青團組織需要聯合勞動人事部門做好培訓工作，除了正常的“導師帶徒”工作的開展，還需要加強青年人才集中培訓的力度，只有將精干的理論知識運用到實踐工作當中，才能推陳出新，為企業發展提出更多合理化建議。共青團組織要積極把青年對企業發展的認識轉化成為實踐，通過青年論壇的形式，點燃青年智慧，將青年對企業發展提出的良好意見和建議通過基礎管理建設轉化成為制度。由共青團建立青年科技攻關小組，針對企業中存在的一些小難題進行攻關，充分發揮青年人的聰明才智。把優秀團支部評比工作和“青字系列活動”相結合，提倡青年自覺遵章守紀，樹立先進典型。青年科技攻關項目可以課題組的形式，加強業務技能交流，積極與工作實踐結合，形成有針對性的實施方案，在本車間青年科技攻關課題小組中試行，一旦取得效果，可在更大范圍內推廣，并對參與研究青年給予獎勵，列入青年人才庫，在公司組織轉型過程中，把青年創新實踐作為選拔于部的標準之一。

共青團組織要抓好為企業輸送人才的工作，及時了解青年團員的實際情況，通過開展青年人才開發活動，擴展團組織在青年中的影響力，通過“優秀團員”、“十佳青年”等項評選活動，發現和樹立一批青年典型，通過“十佳青年”帶動青年的各項公益事業發展。通過開展青年志愿者活動，不斷樹立青年良好形象，滿足青年的人生成就感。此外“青年文明號”創建活動，青年文化活動，青工創新創效等團的品牌活動為共青團組織爭取了更多的人力資源。

三、結論

“青年興則企業興，青年強則企業強，青年有希望則企業才能有希望”。雖然國有企業共青團的工作面臨著諸多的困難，但還要看到青年成長和企業發展兩者間的關聯性和統一性。在新形勢下，團組織應充分發揮團組織的優勢，緊扣青年的發展形勢和青年全面成長的要求，研究當前青年的特點，更好服務青年。把企業的需要作為最佳切入點，竭誠服務，扎實工作，通過加強對企業團員青年的管理，充分發揮團員愛崗敬業，勇于進取，刻苦鉆研的先鋒模范作用，不斷推動共青團工作再上新臺階，最終使得青年成為企業的核心競爭力，真正實現青年成長和企業發展的一體化。

第五篇：青年成長成才導航活動啟動大會宣誓詞

青年成長成才導航活動啟動大會宣誓詞

樹成才之志、奏青春凱歌，我們宣誓：

堅決做到：一要有大局意識，做企業的主人，愛礦山愛企業，對企業的命運感同身受，積極行動，響應號召，到企業最需要的地方去，到建設最艱苦的地方去，竭盡一己之力，為企業發展貢獻力量。二要有責任意識，做崗位的主人，干一行愛一行，珍惜崗位，珍惜榮譽，做到“精

一、會

二、學三”，切實提高執行力，敬業奉獻，守土有責。三要有危機意識，做自己的主人，樹立正確的職業發展意識，培養良好的職業道德習慣，增強學習緊迫感，自我約束自我加壓，勇于創新，敢于突破，尋找自己的成才之路，豐富人生內涵，提升綜合素質。