第一篇：深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)發(fā)揮團(tuán)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力

深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng) 發(fā)揮團(tuán)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力

西細(xì)莊礦 郭陽(yáng)

2010年是蔚州公司大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵年，也是我礦各項(xiàng)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的突破年。企業(yè)新一輪的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展對(duì)共青團(tuán)工作以及廣大團(tuán)員青年提出了更高的要求，任務(wù)艱巨，使命光榮，機(jī)遇難得。廣大團(tuán)員青年要以企業(yè)發(fā)展為中心，以“保雙五，奪雙一”為目標(biāo)，深入開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷提高青年職工的創(chuàng)新素質(zhì)和技術(shù)水平，各級(jí)團(tuán)組織也必須踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，明確目標(biāo)任務(wù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更飽滿的熱情，更扎實(shí)的作風(fēng)，全力推進(jìn)公司的創(chuàng)新發(fā)展。

一、創(chuàng)新形式，豐富青年安全工作內(nèi)涵近年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工思想的不斷變化，各項(xiàng)裝備投入的不斷增加，領(lǐng)導(dǎo)重視程度的不斷提高，足以證實(shí)抓好安全工作勢(shì)在必行。工作中，我們感到團(tuán)組織抓安全，必須要提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清抓好安全工作的重要性，要?jiǎng)?chuàng)新形式，運(yùn)用靈活多樣的方法，扎實(shí)做好青工安全教育工作。要利用安全板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊、錄像、網(wǎng)絡(luò)等形式對(duì)青工進(jìn)行宣傳教育；以安全漫畫、事故案例分析和事故大討論等方式進(jìn)行案例教育；以安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等進(jìn)行直觀教育，積極參與“延伸遞進(jìn)”活動(dòng)，帶頭在青工中推廣“手指口述法”。要認(rèn)真實(shí)施崗員持證上崗制度、信息反饋制度、安全分析制度，定期上報(bào)青崗快報(bào)，做到青崗活動(dòng)園地、崗員點(diǎn)名冊(cè)、崗員匯報(bào)記錄薄、崗員活動(dòng)記錄薄、安全建議記錄薄齊全。要加大對(duì)青崗活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲力度，通過(guò)簽訂責(zé)、權(quán)、利明確的安全生產(chǎn)責(zé)任包保合同，制定并兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。各分崗每季度在本單位治理“三違”不少于1人次。同時(shí)，要認(rèn)真做好“三違”幫教工作，設(shè)立專門記錄和專項(xiàng)檔案，落實(shí)幫教效果。要不斷深化青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作，每個(gè)基層團(tuán)支部，都要申創(chuàng)安全生產(chǎn)示范崗。要突出做好青年安全文化標(biāo)識(shí)性建設(shè)，重點(diǎn)在井下、地面等工作危險(xiǎn)和關(guān)鍵崗點(diǎn)，建立健全“送你一句話”、“共青團(tuán)向您提示”、“青崗提醒”等標(biāo)識(shí)性設(shè)施，使廣大青工時(shí)刻感受到團(tuán)的安全教育氛圍，發(fā)揮教育陣地形象化、直觀化的教育輻射效應(yīng)。

二、加強(qiáng)員工培養(yǎng)，著力提升高素質(zhì)青工隊(duì)伍

黨的十七大報(bào)告指出：“要不斷創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面”。要重點(diǎn)推進(jìn)“青工技能培訓(xùn)計(jì)劃”，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、換崗訓(xùn)練、崗位練兵、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)抓技能培訓(xùn)、開(kāi)展同專業(yè)交流，建立青工技能培訓(xùn)檔案，試點(diǎn)青工技能培訓(xùn)“學(xué)分制”，努力構(gòu)建青工技能培訓(xùn)的工作體系。要開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)技活動(dòng)，組織“青工拜師學(xué)技結(jié)對(duì)儀式”，簽訂拜師合同，明確師徒職責(zé)，健全活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)青工的“傳幫帶”，年底通過(guò)“徒弟比武”檢驗(yàn)活動(dòng)效果。基層團(tuán)支部每季度至少開(kāi)展1次崗位練兵，上級(jí)團(tuán)組織應(yīng)在年底前組織1次綜合性青工技術(shù)比武，并積極組織優(yōu)秀青工參加公司和集團(tuán)公司的技術(shù)比武，要通過(guò)試點(diǎn)開(kāi)展青工技能“登高”計(jì)劃，沿著“普通工人—高級(jí)工—技師—高級(jí)技師”這一軌跡對(duì)青工進(jìn)

行跟蹤培養(yǎng)，通過(guò)共同努力，確保年度內(nèi)青工技術(shù)職稱（中技工、高技工、技師）晉升人數(shù)不低于本單位職工技術(shù)職稱晉升人數(shù)的20％。

三、大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)觀摩活動(dòng)，引導(dǎo)青年技術(shù)立身

帶領(lǐng)團(tuán)員青年立足崗位、立足現(xiàn)場(chǎng)，大力開(kāi)展Qc小組、合理化建議等多種形式活動(dòng)，為每位青工提供崗位成才的機(jī)會(huì)。比如2005年8月以來(lái)，我礦進(jìn)行了采煤方法的改革，投入了輕型懸移支架綜采機(jī)械化新裝備。新設(shè)備科技含量高，技術(shù)性能強(qiáng)，給安全生產(chǎn)提出了新的課題。為此，我們首先采取走出去的辦法，先后派遣青年技術(shù)人員到北京、唐山、山東和生產(chǎn)廠家實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。然后是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)專家和廠家高級(jí)技術(shù)人員，一道為員工實(shí)地講解綜采設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能和操作要領(lǐng)以及維修保養(yǎng)知識(shí)，使廣大干部和青工對(duì)輕型懸移綜采技術(shù)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，保證了使用操作中的技術(shù)要求和規(guī)范。再如2008年，在我礦召開(kāi)了電氣設(shè)備防爆面磷化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，共有來(lái)自鄭溝灣礦、南留莊礦、興源礦、機(jī)電管理中心等單位30余人參加。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)采取技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演示、講解，其他人員現(xiàn)場(chǎng)操作糾正問(wèn)題的方式，進(jìn)一步規(guī)范了操作程序，提高了參會(huì)人員的技術(shù)水平，為推進(jìn)各礦井下電氣設(shè)備防爆工作起到了很好的促進(jìn)作用。2009年，以礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成立了 “一號(hào)煤軟巖治理”Qc小組，圍繞我礦一號(hào)煤區(qū)域一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)大量卓有成效的工作，取得了顯著成績(jī)，該小組被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為2009年度煤炭工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

團(tuán)員青年是企業(yè)發(fā)展的后備力量，肩負(fù)著創(chuàng)新和發(fā)展的重任。特

別是處于科技迅猛發(fā)展的今天，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)團(tuán)組織必須在創(chuàng)新中有所作為。從近年來(lái)我礦青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的情況看，所取得的成績(jī)是初步的，但活動(dòng)的影響和效益卻是多方面的，這不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，服務(wù)了青年成長(zhǎng)，而且拓展了企業(yè)團(tuán)的工作領(lǐng)域，創(chuàng)新了團(tuán)的工作方式，密切了團(tuán)組織與青年知識(shí)分子群體的聯(lián)系，鍛煉了團(tuán)的干部，推動(dòng)了團(tuán)組織的自身建設(shè)。

第二篇：淺談如何深化企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

淺談如何深化企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

臨滄礦業(yè)有限公司——楊福江

企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是共青團(tuán)組織服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要活動(dòng)。臨滄礦業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)有職工304人（正式職工134人，勞務(wù)用工168人，股東方代表2人），職工平均年齡24歲,其中35歲以下青工237人，約占職工總數(shù)的78%，共青團(tuán)員141人，約占職工總數(shù)的46%。青年是創(chuàng)新實(shí)踐的主體，實(shí)踐證明，共青團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)正成為服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)青年成才的有效載體，尤其是在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮了極其重要的推動(dòng)作用。昆鋼總公司高度重視對(duì)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，特制訂了《昆鋼青年創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法》。如何把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步鞏固、深化和提高，使其在企業(yè)的跨越式大發(fā)展中發(fā)揮更大的作用？我認(rèn)為，應(yīng)注意把握好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一、注重“四個(gè)結(jié)合”，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

一是與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)部署工作，從解決企業(yè)當(dāng)前最緊迫的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展工作。當(dāng)前，就我們臨滄礦業(yè)來(lái)看，最迫切解決的問(wèn)題是，通過(guò)技術(shù)改革和創(chuàng)新把生產(chǎn)搞順；通過(guò)精細(xì)化管理創(chuàng)新挖潛提效，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是與企業(yè)青年特點(diǎn)相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是

青年，而青年群體的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長(zhǎng)是不一樣的。目前，臨滄礦業(yè)青年從文化學(xué)歷構(gòu)成來(lái)看，大致呈兩極分化分布，這就需要在開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)時(shí)，必須結(jié)合青年人的不同特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展工作，發(fā)揮各個(gè)層面的優(yōu)勢(shì)和作用。

三是與企業(yè)團(tuán)組織實(shí)際狀況相結(jié)合。結(jié)合自身的實(shí)際情況和所要達(dá)到的工作目標(biāo)，視其所能，盡其所力，攻其所及，克服共青團(tuán)組織無(wú)所不能、包打天下的傾向，一步一個(gè)腳印，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)落到實(shí)處。

四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了依靠科技進(jìn)步，提高管理水平，集約化生產(chǎn)的新階段，我們必須提高創(chuàng)新能力和水平，在實(shí)踐中培養(yǎng)勇于打破思想束縛，敢為天下先的精神，勇于戰(zhàn)勝困難的拼搏精神，賦予創(chuàng)新創(chuàng)效工作鮮明的企業(yè)文化特點(diǎn)，鼓勵(lì)青年立足崗位，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

二、以創(chuàng)新為手段，創(chuàng)效為目的，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

一是以創(chuàng)新為手段。青工處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實(shí)際，在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，既可以搞精英式創(chuàng)新，更可以搞群眾性創(chuàng)新，把群眾性創(chuàng)新作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。特點(diǎn)是針對(duì)部分團(tuán)員青年對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)存在的模糊

認(rèn)識(shí)和畏懼心理，可以開(kāi)展“創(chuàng)新在我身邊”和“創(chuàng)新離我有多遠(yuǎn)”為主題的大討論系列活動(dòng)，集宣傳、交流、參觀、學(xué)習(xí)于一體，讓團(tuán)員青年切實(shí)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并不神秘，創(chuàng)新可以從我們身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴事情做起，引導(dǎo)青年干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)把過(guò)去經(jīng)常搞的行之有效的技能競(jìng)賽、青年崗位能手、“五小成果”活動(dòng)等結(jié)合起來(lái)，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成為職工全員參與的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。

二是以創(chuàng)效為目的。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的最終目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)科技轉(zhuǎn)化率不到50%。究其原因，主要是沒(méi)有市場(chǎng)，不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益。因此，搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)應(yīng)該以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為中心，在評(píng)審創(chuàng)新創(chuàng)效成果時(shí)，以“是否為企業(yè)創(chuàng)造具體的效益”為標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)在成效評(píng)估時(shí)大約摸、拍腦袋、捏數(shù)字等不實(shí)之風(fēng)和較高、較大、較好等模糊概念，形成具體的、準(zhǔn)確的活動(dòng)成效認(rèn)定值。

三、搭建平臺(tái)，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

一是找載體，想“法子”。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一項(xiàng)內(nèi)容非常豐富的活動(dòng)，必須結(jié)合各自實(shí)際，在尋找新的活動(dòng)載體上想辦法，才能把活動(dòng)落到實(shí)處。比如，通過(guò)企業(yè)管理渠道，采取與青工簽訂質(zhì)量承諾協(xié)議形式，實(shí)現(xiàn)青工崗位質(zhì)量效益目標(biāo)要求；通過(guò)廣泛開(kāi)展科技創(chuàng)新競(jìng)賽，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)

揮作用，建功成才；通過(guò)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)青年“技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新”能手等，全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；通過(guò)舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果展、總結(jié)表彰先進(jìn)單位和個(gè)人，動(dòng)員鼓勵(lì)更多的青年投入這項(xiàng)活動(dòng)中，等等。總之，只有方法新、載體活，才會(huì)吸引青年廣泛參與。這是深化創(chuàng)新創(chuàng)效的一個(gè)很重要的前提和基礎(chǔ)。

二是建機(jī)制，鋪“路子”。首先，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。特別是在動(dòng)態(tài)管理上，做到“四個(gè)到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、信息反饋到位；其次，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，積極探索科學(xué)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新成果及其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益及時(shí)給予科學(xué)的評(píng)價(jià)；最后，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。本著精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，大張旗鼓地在晉級(jí)、工資、福利等方面進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三是強(qiáng)隊(duì)伍，樹(shù)“梯子”。抓骨干隊(duì)伍，成立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)青年小組，圍繞技術(shù)、管理、營(yíng)銷和服務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)效能力；抓活動(dòng)帶動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)和自轉(zhuǎn)能力，在團(tuán)員青年中大力開(kāi)展科普知識(shí)講座、心得交流、導(dǎo)師帶徒等形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)當(dāng)中；抓人才網(wǎng)絡(luò)，建立完善“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)人才庫(kù)”，推動(dòng)活動(dòng)不斷深化。

第三篇：青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是共青團(tuán)組織服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要活動(dòng)。活動(dòng)的基本思路是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，廣泛動(dòng)員組織占職工總數(shù)60％以上的青年職工投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的實(shí)踐，為企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。活動(dòng)自1999年啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，團(tuán)中央已分別聯(lián)合鐵道部、建設(shè)部、國(guó)家冶金工業(yè)局、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)公司、中華全國(guó)供銷合作總社等10多個(gè)行業(yè)部委下發(fā)了活動(dòng)文件，聯(lián)合鐵道部、國(guó)家冶金工業(yè)局、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)公司、中央企業(yè)工委等部委召開(kāi)了活動(dòng)啟動(dòng)或推進(jìn)大會(huì)。目前，活動(dòng)已在20多個(gè)省、區(qū)、市，1000多萬(wàn)青年職工中展開(kāi)，取得了一大批創(chuàng)新成果，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，深受各地區(qū)、各行業(yè)、各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)和青年的歡迎。

今后一個(gè)時(shí)期，青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)將以組織青年職工立足崗位開(kāi)展創(chuàng)造性勞動(dòng)、推動(dòng)企業(yè)面向市場(chǎng)提供創(chuàng)新型產(chǎn)品（服務(wù)）為基本立足點(diǎn)，以實(shí)施強(qiáng)力推進(jìn)、深化活動(dòng)內(nèi)涵、堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)、完善工作機(jī)制為手段，組織引導(dǎo)廣大青年職工在群眾性創(chuàng)新實(shí)踐中成長(zhǎng)成才，建功立業(yè)。在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過(guò)三年的努力，力爭(zhēng)使青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在85%以上的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)和60%以上的非公有制企業(yè)中展開(kāi)，以人均創(chuàng)效1000元為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效100億元，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，使青年職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力得到明顯提高。

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)效提升競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新創(chuàng)效 提升競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新創(chuàng)效，是推動(dòng)中心加快拓展輻射、調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施；是引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新，在改革和發(fā)展中成才、建功立業(yè)的重要途徑；是服務(wù)于中心工作、服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

一、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)內(nèi)容

創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，以集團(tuán)公司和社會(huì)需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為基本內(nèi)容，引導(dǎo)職工立足本職，提高創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，提升中心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）專業(yè)創(chuàng)新

動(dòng)員和組織職工圍繞專業(yè)創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮職工的作用，積極引導(dǎo)廣大職工參與專業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)與高等院校、科研院所和相關(guān)部門的合作，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、信息交流，爭(zhēng)做專業(yè)學(xué)科帶頭人。

（二）管理創(chuàng)新

動(dòng)員和組織職工創(chuàng)新管理思想，不斷根據(jù)集團(tuán)公司和社會(huì)變化，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段。引導(dǎo)職工加強(qiáng)目標(biāo)控制，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作過(guò)程，創(chuàng)新工作方法，降低成本，提高崗位效益，為加強(qiáng)管理奠 1

定良好的基礎(chǔ)。分析查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，為加強(qiáng)管理動(dòng)腦筋，想辦法，出主意，為管理做實(shí)事，向管理要效益。

（三）品牌創(chuàng)新

動(dòng)員和組織職工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新，教育職工重視品牌戰(zhàn)略，圍繞中心品牌、學(xué)生品牌、服務(wù)品牌的建設(shè)工作，立足崗位，優(yōu)質(zhì)工作，針對(duì)品牌戰(zhàn)略出點(diǎn)子、提建議，切實(shí)提高品牌的知名度和美譽(yù)度。

（四）營(yíng)銷創(chuàng)新

教育培訓(xùn)也需要營(yíng)銷。提高職工對(duì)營(yíng)銷重要性的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，提高營(yíng)銷能力，成為經(jīng)驗(yàn)豐富、思路開(kāi)闊和踏實(shí)勤勉的專業(yè)營(yíng)銷人才。面向集團(tuán)公司，面向市場(chǎng)，做好市場(chǎng)分析，跟蹤市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研究營(yíng)銷措施，不斷拓寬市場(chǎng)空間，提高教育培訓(xùn)的市場(chǎng)占有率。

（五）服務(wù)創(chuàng)新

動(dòng)員和組織職工創(chuàng)新服務(wù)思想，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)環(huán)境，樹(shù)立服務(wù)至上的觀念，創(chuàng)新服務(wù)形式，優(yōu)化服務(wù)過(guò)程，變被動(dòng)要求服務(wù)為主動(dòng)提供服務(wù)，變單一服務(wù)為配套服務(wù)，變定點(diǎn)服務(wù)為上門服務(wù)，變八小時(shí)服務(wù)為全天候服務(wù)，變繁瑣手續(xù)為迅速反應(yīng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、通訊等現(xiàn)代科技手段，占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的方法和措施

（一）營(yíng)造氛圍

積極營(yíng)造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的氛圍，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)職工的創(chuàng)新思維；及時(shí)總結(jié)和推廣活動(dòng)中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的典型事跡，引導(dǎo)職工立足崗位、銳意創(chuàng)新。

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育

積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的職工教育陣地，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的深入開(kāi)展。大力開(kāi)展知識(shí)講座、心得交流、導(dǎo)師帶徒等形式多樣的活動(dòng)，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識(shí)和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

2．加強(qiáng)活動(dòng)宣傳

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣播、宣傳欄、黑板報(bào)、倡議書等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的目的和意義，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造“時(shí)時(shí)可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導(dǎo)廣大職工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)踐中來(lái)。同時(shí)要做好典型培養(yǎng)工作，及時(shí)挖掘、總結(jié)、樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型輻射作用，及時(shí)總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，以典型引路、示范帶動(dòng)的方式逐步推進(jìn)活動(dòng)。

3．舉辦創(chuàng)新論壇

定期或不定期舉行創(chuàng)新創(chuàng)效論壇，加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)交流和理論研討，群策群力，信息共享，相互促進(jìn)，共同提高，不斷總結(jié)、交流、推廣創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)分析創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中存在的問(wèn)題，了解和掌握前瞻科技知識(shí)，提高創(chuàng)新的實(shí)踐能力和綜合能力。

4．建立創(chuàng)新沙龍

建立創(chuàng)新沙龍，為創(chuàng)新交流創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，在創(chuàng)新活動(dòng)中相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、共同提高，在職工中形成創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)

以開(kāi)發(fā)人力資源為著力點(diǎn)，把增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

1．大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

建立和完善職工技能培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)力度。培養(yǎng)學(xué)技能的自覺(jué)性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng)新的積極性，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)覆蓋到各部室、班組。

2．深化“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對(duì)

在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，通過(guò)簽定師徒結(jié)對(duì)書、制定師徒責(zé)任目標(biāo)、開(kāi)展師徒聯(lián)合攻關(guān)等一系列措施，確保導(dǎo)師帶徒活動(dòng)帶出成效。重點(diǎn)抓好“規(guī)范合同、強(qiáng)化教學(xué)；分類指導(dǎo)、選樹(shù)典型；科學(xué)考評(píng)、整體提高”三個(gè)中心環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)師徒座談會(huì)互相交流心得體會(huì)，為導(dǎo)師帶徒活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀師徒”的形式，增強(qiáng)青年?duì)幃?dāng)名師的意識(shí)，為導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)活動(dòng)創(chuàng)造良好氛圍。

3．廣泛開(kāi)展技能比武

廣泛開(kāi)展各級(jí)各類技能比武活動(dòng)，經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練，切實(shí)提高職工學(xué)技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長(zhǎng)的職工能通過(guò)比武活動(dòng)脫穎而出，成長(zhǎng)成才。

4、注重創(chuàng)新的技術(shù)積累

切實(shí)加強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的“大眾化”和“日常化”建設(shè)，將個(gè)別行為轉(zhuǎn)化為集體行為，將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。集合群體的智慧，建立疑難問(wèn)題解決方法庫(kù)，作為一項(xiàng)常規(guī)性工作將廣大職工在實(shí)際工作遇到的難點(diǎn)問(wèn)題解決方法定期收集整理、分類匯總，并征集優(yōu)秀解決方案，形成全員參與的大創(chuàng)新格局。

5．規(guī)范“職工創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃書”

廣泛發(fā)動(dòng)職工立足本職崗位，提出創(chuàng)新設(shè)想，形成計(jì)劃書，并通過(guò)可行性分析，在技術(shù)、管理、品牌、營(yíng)銷、服務(wù)等工作中確定重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，申報(bào)創(chuàng)新課題，進(jìn)行課題立項(xiàng)，并在項(xiàng)目攻關(guān)期間，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的幫助、扶持、管理和服務(wù)，為重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究、開(kāi)發(fā)和實(shí)踐提供各方面的支持。

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效的意見(jiàn)

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效

活動(dòng)的意見(jiàn)》的通知

銀光黨字[2012]31號(hào)

各分、子公司黨委，集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委：

現(xiàn)將《關(guān)于進(jìn)一步深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的意見(jiàn)》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

二〇一二年四月六日

抄報(bào)：兵器集團(tuán)黨群工作部，北化集團(tuán)黨群工作處。抄送：黨委常委、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，黨群各部門，存檔。甘肅銀光集團(tuán)黨委辦公室 2012年4月6日印發(fā)

（共印30份）關(guān)于進(jìn)一步深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的意見(jiàn)

為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，廣泛動(dòng)員和引導(dǎo)廣大青年和各級(jí)共青團(tuán)組織緊密圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和精細(xì)管理”三條主線，以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力，培育創(chuàng)新文化，在公司“提高效益、提高質(zhì)量，降低成本、降低消耗，優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，現(xiàn)就進(jìn)一步深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以青年為主體，以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新實(shí)踐為平臺(tái)，以項(xiàng)目化運(yùn)作為主要手段，充分發(fā)揮各級(jí)團(tuán)組織及青年組織的優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)“四個(gè)一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)）高素質(zhì)青年人才，為構(gòu)建安全生產(chǎn)、效益提高、生活富裕、生態(tài)良好的和諧發(fā)展企業(yè)作出積極的貢獻(xiàn)。

二、工作原則

（一）市場(chǎng)導(dǎo)向、效益優(yōu)先原則。

（二）實(shí)踐鍛煉、培養(yǎng)人才原則。

（三）結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效原則。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立銀光集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：黨委副書記（青年工作委員會(huì)主任）

副組長(zhǎng)：企業(yè)管理部、科技質(zhì)量部和團(tuán)委主要負(fù)責(zé)人 成 員：各分、子公司黨委主管青年工作負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理、科技質(zhì)量和團(tuán)委主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)團(tuán)委（青年工作部），具體負(fù)責(zé)銀光集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)工作。辦公室主任由集團(tuán)團(tuán)委書記兼任。

四、主要內(nèi)容

（一）開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。科技創(chuàng)新活動(dòng)要以青年技術(shù)、技能人員為骨干，大力開(kāi)展技術(shù)技能培訓(xùn)，努力提高青年員工的科技創(chuàng)新素養(yǎng)；要營(yíng)造“創(chuàng)新并不是高不可攀，創(chuàng)新就在你身邊，人人都可以創(chuàng)新”的氛圍，拓展技術(shù)創(chuàng)新的涵蓋面，從工藝引入到科研生產(chǎn)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、技措技改等各項(xiàng)工作中，加大青年圍繞新技術(shù)的引入、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新設(shè)備的應(yīng)用、工藝流程的改進(jìn)等進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)；要牢牢把握兵器集團(tuán)和北化集團(tuán)建設(shè)國(guó)家級(jí)石油化工精細(xì)產(chǎn)業(yè)園和打造XX生產(chǎn)研發(fā)基地的有利契機(jī)，鼓勵(lì)青年充分發(fā)揮企業(yè)在光化、氫化、硝化、泵閥等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極參與重大科研攻關(guān)、應(yīng)用基礎(chǔ)研究，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快軍民品融合發(fā)展，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；要積極推動(dòng)與科研院所、高等院校的合作交流，為青年開(kāi)展技術(shù)交流創(chuàng)造條件。

（二）開(kāi)展管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新活動(dòng)要以青年管理者，特別是青年班組長(zhǎng)、車間主任、科長(zhǎng)為骨干，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，豐富管理知識(shí)，創(chuàng)新管理理念，提高管理水平；圍繞質(zhì)量管 2 理、安全管理、成本管理、能源管理、合理化建議管理、員工管理等方面，找準(zhǔn)問(wèn)題和不足，不斷優(yōu)化管理流程，推動(dòng)建立與企業(yè)單元成本核算管理模式相適應(yīng)的管理制度；積極運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)，充分運(yùn)用PDCA循環(huán)、魚刺圖、TPM、5W等科學(xué)管理工具，不斷提高管理的精益化水平；積極開(kāi)展青年自主管理活動(dòng)，充分利用創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)組織、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號(hào)等活動(dòng)載體，集納青年智慧，挖掘青年潛能，鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年立足崗位，自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自主改進(jìn)提高，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

（三）開(kāi)展?fàn)I銷創(chuàng)新。積極搭建載體，加強(qiáng)青年?duì)I銷人員專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品性能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)研析培訓(xùn)，提高青年?duì)I銷人員分析市場(chǎng)、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇的能力。鼓勵(lì)青年?duì)I銷人員充分利用公司現(xiàn)有危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，儲(chǔ)運(yùn)資源，積極探索拓展外部市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)性的開(kāi)展引導(dǎo)活動(dòng)，推動(dòng)青年?duì)I銷人員以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，做好市場(chǎng)分析，跟蹤市場(chǎng)變化，研究營(yíng)銷策略，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提高營(yíng)銷質(zhì)量，擴(kuò)大營(yíng)銷效果，不斷拓寬企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，提升企業(yè)品牌形象。

（四）開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)要以管理部門和后勤輔助等服務(wù)崗位上工作的青年為骨干，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技能；引導(dǎo)青年樹(shù)立“大服務(wù)”理念，強(qiáng)化上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、二線為一線服務(wù)、一線為市場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)，由原來(lái)單一服務(wù)向配套、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展，變滯后服務(wù)為超前服務(wù)，變靜態(tài)服務(wù) 3 為動(dòng)態(tài)服務(wù)，變被動(dòng)要求服務(wù)向主動(dòng)提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化立足崗位干好本職工作的責(zé)任感，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和整體服務(wù)水平。

五、推進(jìn)措施

（一）營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化意識(shí)。要充分利用各種傳統(tǒng)媒體和新興傳播手段，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的目的和意義，幫助青年認(rèn)識(shí)參與創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展的重要作用和價(jià)值，引導(dǎo)青年踴躍投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐。積極培育青年創(chuàng)新文化，主動(dòng)實(shí)踐“解決問(wèn)題就是創(chuàng)新”的理念，努力營(yíng)造“創(chuàng)新并非高不可攀，創(chuàng)新就在你的身邊，人人可以創(chuàng)新”的良好氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，充分調(diào)動(dòng)廣大青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步掀起青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮。

（二）立足實(shí)際，選題立項(xiàng)。要結(jié)合企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，圍繞企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行選題立項(xiàng)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可以包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)改造、流程優(yōu)化等。要引導(dǎo)廣大青年結(jié)合實(shí)際提出或積極領(lǐng)辦創(chuàng)新項(xiàng)目。要打破常規(guī)，大膽啟用80后等青年員工擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。要明確項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任人、參與人、時(shí)間進(jìn)度和實(shí)施方案，增強(qiáng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的可操作性。

（三）豐富載體，拓展平臺(tái)。要深化 “五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)改善活動(dòng)、技能競(jìng)賽、QC小組等載體建設(shè)。要在依托青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊(duì)、導(dǎo)師帶 4 徒等品牌活動(dòng)的同時(shí)，不斷探索新平臺(tái)，充分發(fā)揮青年群體在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中的積極作用。

（四）科學(xué)評(píng)估，轉(zhuǎn)化成果。積極會(huì)同本單位科技質(zhì)量部門，從科技含量、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和可推廣價(jià)值等方面，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和認(rèn)定。要結(jié)合企業(yè)的需求，通過(guò)青年創(chuàng)新成果推介會(huì)等形式，促進(jìn)成果的共享、推廣和應(yīng)用。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣交流。要及時(shí)總結(jié)推廣創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和做法，持續(xù)提高青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)水平。要挖掘、選樹(shù)、宣傳先進(jìn)典型，促進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)不斷深入，進(jìn)一步創(chuàng)出氛圍，創(chuàng)出成果，創(chuàng)出效益，創(chuàng)出人才。

六、保障機(jī)制

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各黨委要建立健全以黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，團(tuán)組織具體協(xié)調(diào)，有關(guān)部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)本單位青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位可根據(jù)實(shí)際需要，成立青年科技工作者協(xié)會(huì)、青年管理者協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，形成創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）強(qiáng)化活動(dòng)管理。要把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)納入企業(yè)創(chuàng)新體系和科技創(chuàng)新整體規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施。要加強(qiáng)活動(dòng)過(guò)程控制，完善項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目的選題、立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)價(jià)、推廣和后評(píng)估等環(huán)節(jié)。要注重活動(dòng)的規(guī)范性、科學(xué)性和實(shí)效性，不斷提高活動(dòng)管理水平。活動(dòng)小組中40歲以下員工比例必須達(dá)到小組總?cè)藬?shù)的50%以上。成立的各攻關(guān)小組要認(rèn)真填寫《銀光集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)課題統(tǒng)計(jì) 5 表》，每年3月份底報(bào)送集團(tuán)團(tuán)委。

（三）健全工作機(jī)制。要建立健全青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的效果評(píng)估、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等機(jī)制，確保活動(dòng)長(zhǎng)效開(kāi)展。各單位要本著精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，結(jié)合本單位科技成果評(píng)比、管理創(chuàng)新評(píng)選、共青團(tuán)工作評(píng)優(yōu)等表彰激勵(lì)政策，對(duì)在本單位青年創(chuàng)新創(chuàng)新工作中取得優(yōu)異成績(jī)的集體和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。條件具備的單位，可在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新評(píng)優(yōu)等方面，在同等條件下，優(yōu)先考慮青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目。集團(tuán)團(tuán)委要進(jìn)一步加大對(duì)各級(jí)共青團(tuán)組織創(chuàng)新創(chuàng)效工作的引導(dǎo)、激勵(lì)力度，將青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作與“五四紅旗團(tuán)組織”評(píng)選活動(dòng)銜接，并適當(dāng)提高其獎(jiǎng)勵(lì)額度。今后，凡是申報(bào)銀光集團(tuán)“五四紅旗團(tuán)組織”的單位，本內(nèi)至少完成兩項(xiàng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目。

附件：銀光集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)課題統(tǒng)計(jì)表