第一篇：關于深化企業青年職工創新創效活動的實施意見

關于深化企業青年職工創新創效

活動的實施意見

（2001年6月6日）

青年創新創效活動自開展以來，在各級團組織、經貿委、專利管理機關和科協等部門的高度重視、精心組織和通力配合下，已在廣大企業中取得了明顯成效，目前正呈現出良好的發展態勢。為深入貫徹落實黨的十五屆五中全會和九屆全國人大四次會議精神，動員組織廣大青年職工為推動企業改革和發展作出更大貢獻，共青團中央、國家經貿委、國家知識產權局、中國科協決定今后一個時期繼續深化青年創新創效活動并提出如下實施意見。

一、指導思想

以黨的十五屆五中全會精神和江澤民同志“三個代表”的重要思想為指針，以開發青年職工人力資源、提高企業經濟效益為目標，以組織青年職工立足崗位開展創造性勞動、推動企業面向市場提供創新型產品（服務）為基本立足點，以實施強力推進、深化活動內涵、堅實人才基礎、完善工作機制為手段，組織引導廣大青年職工在群眾性創新實踐中成長成才，建功立業。

二、總體目標

在鞏固已有成果的基礎上，再經過三年的努力，使青年創新創效活動在85%以上的國有及國有控股企業和60%以上的非公有制企業1000萬青年職工中展開，以人均創效1000元為目標，實現創效100億元，通過創新創效實踐，使青年職工的創新意識和創新能力得到明顯提高。

三、主要措施

1、強力推進。一是分行業推進。發揮行業管理部門的指導優勢、政策優勢、組織優勢以及行業中重點企業的示范作用，直接牽動大型企業，借助行業力量抓好典型樹立、經驗推廣、評選表彰、政策出臺等工作環節。二是分區域推進。建立東北、華北、華東、華南、華中、西南、西北等7個區域青年創新創效活動協調小組，定期開展區域性研討會、經驗交流會、成果洽談會等形式多樣、內容豐富的主題活動。三是分所有制推進。在充分發揮國有企業示范帶動作用的同時，注重探索非公有制企業開展活動的經驗，形成創新創效活動新的生長點。四是分創新類別推進。根據技術、管理、營銷、服務等創新領域特點，認真總結好的做法和經驗并加以推廣。

2、深化內涵。把“項目化運作”作為深化青年創新創效活動的重要抓手，切實規范和完善創新的過程。主要抓好幾個關鍵環節：一是制定工作目標。結合企業、青年的特點和實際，制定切實可行的“項目化運作”工作目標，并

予以量化分解。二是申報創新課題。通過發放“青年項目書”等方式，發動青年職工立足本職崗位，以市場為導向，分析查找技術、管理、營銷、服務等日常工作中存在的突出問題，向活動組織機構申報創新課題。三是進行項目招標。在青年職工申報創新課題的基礎上，確定企業所需、青年所能的攻關項目，對青年職工公開招標，由項目負責人與企業簽訂攻關合同，明確雙方的權利和義務。四是開展項目攻關。協調成立多層次、多類型的青年科技攻關協會或科技攻關小組，組織青年職工以完成攻關課題為目標，開展創新攻關。企業在加強項目管理的同時，要通過建立青年創新創效活動基金、成立青年創新項目導師團等方式，為青年職工提供技術、信息、資金、場地等方面的支持。五是促進成果轉化。通過舉辦青年科技節、青年創新成果展等方式，強化中介服務，優化創新過程，努力縮短創新成果實現商業化應用的過程和時間，促進科技成果向現實生產力的轉化。六是探索青年創新創效活動的激勵機制，使創新創效活動制度化、經常化。

3、堅實基礎。以開發青年人力資源為著力點，把增強青年創新意識、提高青年創新能力作為深化活動的基礎工作來抓，通過開展創造性勞動大討論、舉辦青年創新論壇、進行科技知識普及和培訓等行之有效的方式，幫助青年職工提高科學文化素質和技術技能水平，努力建設一支富有創新精神和創新能力的高素質青年職工隊伍。各地區、各企業要

適應國民經濟信息化的要求，在今后一個時期大力加強計算機網絡知識和技能的培訓工作，力爭三年內國有大中型企業青年職工基本掌握和運用計算機網絡知識和技能。要抓好青年創新創效活動與青年崗位能手活動的有機結合，促進青年崗位能手活動由適應型人才培養向創新型人才培養轉變，由崗位基本技能培訓向新科技、新知識培訓轉變，為青年創新創效活動奠定人才基礎。

4、完善機制。一是組織機制。各地區要建立健全由團委、經貿委、專利管理機關、科協等單位共同組成的活動組織領導機構。各企業要成立以黨政領導牽頭、團組織具體協調、有關職能部門共同參與的活動組織領導機構。二是培養機制。把對青年職工的培訓工作納入企業培訓體系之中，規范人才評價標準，建立青年人才庫，注重培養高新技術人才，為構建企業創新體系提供人才儲備。三是評價機制。各地區、各企業要成立主要由企業技術、管理、營銷、服務等部門有關負責同志組成的青年創新成果評價機構，強化創新成果評價工作的效益導向，制定以效益為根本評判標準的青年創新創效活動考評辦法，促進考評工作的科學化、規范化和制度化建設。四是激勵機制。各地區、各行業要加大活動表彰力度，并爭取出臺地區性、行業性的獎勵政策。各企業要制定實施有關推進青年創新創效活動的政策，并把活動納入企業獎勵體系之中，在學習深造、收入分配等方面向優秀

青年人才傾斜，進一步激發廣大青年職工投身創新實踐的熱情和積極性。

四、有關要求

深化實施青年創新創效活動，是今后一個時期企業共青團工作的重中之重。各地區、各企業要以務實的精神把活動抓緊抓好。

一要提高認識。要在知識經濟迅猛發展、科學技術日新月異的時代背景下，在開放的市場格局下，站在全局和戰略的高度，充分認識和把握深化青年創新創效活動對于引導青年職工建功成才、推動經濟發展和社會進步的重要意義，將其列入重要議事日程，采取有力措施，務求取得明顯實效。

二要精心組織。要結合實際，因地制宜，因企制宜，大膽探索，勇于實踐，不斷創新工作方式方法，努力創造可供借鑒推廣的新鮮經驗。進一步健全工作責任制，一級抓一級，一級帶一級，把深化實施青年創新創效活動的各項工作任務落到實處。

三要講求實效。各地區、各企業要堅持“貴在創新、重在創效”的原則，普遍建立青年創新創效活動業績申報制度。企業在開展青年創新創效活動中取得的經濟效益要經相關部門鑒定、企業黨政領導認可后逐級上報。各級青年創新創效活動領導機構將以此作為評價下級組織工作的根本

標準。共青團中央、國家經貿委、國家知識產權局、中國科協將在適當時機命名一批全國青年創新創效活動示范基地。四要強化宣傳。要通過新聞媒介，廣泛宣傳活動的重要意義、成功做法和有益經驗，大力培育樹立先進典型，形成積極的導向，進一步加深各方面對青年創新創效活動的認識，創造有利于活動開展的良好環境。

共青團中央

國家經貿委

國家知識產權局

中國科協

第二篇：關于進一步深化青年創新創效的意見

關于印發《關于進一步深化青年創新創效

活動的意見》的通知

銀光黨字[2012]31號

各分、子公司黨委，集團機關黨委：

現將《關于進一步深化青年創新創效活動的意見》印發給你們，請結合實際，認真貫徹落實。

二〇一二年四月六日

抄報：兵器集團黨群工作部，北化集團黨群工作處。抄送：黨委常委、集團領導，黨群各部門，存檔。甘肅銀光集團黨委辦公室 2012年4月6日印發

（共印30份）關于進一步深化青年創新創效活動的意見

為深入貫徹科學發展觀，廣泛動員和引導廣大青年和各級共青團組織緊密圍繞“結構調整、技術創新、精益生產和精細管理”三條主線，以價值創造為引領，進一步增強創新意識，提升創新能力，培育創新文化，在公司“提高效益、提高質量，降低成本、降低消耗，優化工藝、優化環境”中發揮生力軍和突擊隊作用，現就進一步深化青年創新創效活動提出如下意見：

一、指導思想

以青年為主體，以學習為基礎，以創新實踐為平臺，以項目化運作為主要手段，充分發揮各級團組織及青年組織的優勢，廣泛開展技術創新、管理創新、營銷創新和服務創新活動，培養“四個一流”（一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績）高素質青年人才，為構建安全生產、效益提高、生活富裕、生態良好的和諧發展企業作出積極的貢獻。

二、工作原則

（一）市場導向、效益優先原則。

（二）實踐鍛煉、培養人才原則。

（三）結合實際、注重實效原則。

三、組織機構

成立銀光集團青年創新創效領導小組

組 長：黨委副書記（青年工作委員會主任）

副組長：企業管理部、科技質量部和團委主要負責人 成 員：各分、子公司黨委主管青年工作負責人及企業管理、科技質量和團委主要負責人。

領導小組下設辦公室，辦公室設在集團團委（青年工作部），具體負責銀光集團青年創新創效各項工作的組織、協調工作。辦公室主任由集團團委書記兼任。

四、主要內容

（一）開展技術創新。科技創新活動要以青年技術、技能人員為骨干，大力開展技術技能培訓，努力提高青年員工的科技創新素養；要營造“創新并不是高不可攀，創新就在你身邊，人人都可以創新”的氛圍，拓展技術創新的涵蓋面，從工藝引入到科研生產、節能減排、安全環保、技措技改等各項工作中，加大青年圍繞新技術的引入、新產品的開發、新設備的應用、工藝流程的改進等進行技術開發、技術攻關；要牢牢把握兵器集團和北化集團建設國家級石油化工精細產業園和打造XX生產研發基地的有利契機，鼓勵青年充分發揮企業在光化、氫化、硝化、泵閥等方面的技術優勢，積極參與重大科研攻關、應用基礎研究，延伸上下游產業鏈，加快軍民品融合發展，培育新的效益增長點；要積極推動與科研院所、高等院校的合作交流，為青年開展技術交流創造條件。

（二）開展管理創新。管理創新活動要以青年管理者，特別是青年班組長、車間主任、科長為骨干，加強管理培訓，豐富管理知識，創新管理理念，提高管理水平；圍繞質量管 2 理、安全管理、成本管理、能源管理、合理化建議管理、員工管理等方面，找準問題和不足，不斷優化管理流程，推動建立與企業單元成本核算管理模式相適應的管理制度；積極運用現代管理知識，充分運用PDCA循環、魚刺圖、TPM、5W等科學管理工具，不斷提高管理的精益化水平；積極開展青年自主管理活動，充分利用創建五四紅旗團組織、青年安全生產示范崗、青年文明號等活動載體，集納青年智慧，挖掘青年潛能，鼓勵和引導青年立足崗位，自主發現問題，自主改進提高，不斷夯實基礎管理。

（三）開展營銷創新。積極搭建載體，加強青年營銷人員專業知識、產品性能、應用領域、市場研析培訓，提高青年營銷人員分析市場、預測趨勢、搶抓市場機遇的能力。鼓勵青年營銷人員充分利用公司現有危險化學品經營資質，儲運資源，積極探索拓展外部市場，爭創新的經濟效益。針對性的開展引導活動，推動青年營銷人員以市場需求為導向，做好市場分析，跟蹤市場變化，研究營銷策略，創新營銷模式，提高營銷質量，擴大營銷效果，不斷拓寬企業產品的市場空間，提升企業品牌形象。

（四）開展服務創新。服務創新活動要以管理部門和后勤輔助等服務崗位上工作的青年為骨干，強化服務意識，轉變服務理念，改進服務態度，提高服務技能；引導青年樹立“大服務”理念，強化上道工序為下道工序服務、二線為一線服務、一線為市場服務的意識，由原來單一服務向配套、系統、優質服務拓展，變滯后服務為超前服務，變靜態服務 3 為動態服務，變被動要求服務向主動提供服務轉變，強化立足崗位干好本職工作的責任感，不斷提高企業產品質量和整體服務水平。

五、推進措施

（一）營造氛圍，強化意識。要充分利用各種傳統媒體和新興傳播手段，大力宣傳青年創新創效活動的目的和意義，幫助青年認識參與創新實踐對于個人成長、企業發展的重要作用和價值，引導青年踴躍投身創新創效實踐。積極培育青年創新文化，主動實踐“解決問題就是創新”的理念，努力營造“創新并非高不可攀，創新就在你的身邊，人人可以創新”的良好氛圍，鼓勵創新，寬容失敗，充分調動廣大青年參與創新創效活動的積極性和主動性，進一步掀起青年員工創新創效熱潮。

（二）立足實際，選題立項。要結合企業科技發展規劃，圍繞企業當前生產經營任務進行選題立項，項目內容可以包括安全生產、質量管理、節能環保、技術改造、流程優化等。要引導廣大青年結合實際提出或積極領辦創新項目。要打破常規，大膽啟用80后等青年員工擔當項目負責人。要明確項目目標、責任人、參與人、時間進度和實施方案，增強青年創新創效活動的可操作性。

（三）豐富載體，拓展平臺。要深化 “五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）活動、持續改進改善活動、技能競賽、QC小組等載體建設。要在依托青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產示范崗、青年突擊隊、導師帶 4 徒等品牌活動的同時，不斷探索新平臺，充分發揮青年群體在創新創效活動中的積極作用。

（四）科學評估，轉化成果。積極會同本單位科技質量部門，從科技含量、創新性、經濟效益、社會效益和可推廣價值等方面，對創新成果進行科學評估和認定。要結合企業的需求，通過青年創新成果推介會等形式，促進成果的共享、推廣和應用。

（五）總結經驗，推廣交流。要及時總結推廣創新創效活動中的經驗和做法，持續提高青年創新創效活動水平。要挖掘、選樹、宣傳先進典型，促進青年創新創效活動不斷深入，進一步創出氛圍，創出成果，創出效益，創出人才。

六、保障機制

（一）加強組織領導。各黨委要建立健全以黨政領導牽頭，團組織具體協調，有關部門共同參與的領導機構，加強對本單位青年創新創效活動的組織領導。各單位可根據實際需要，成立青年科技工作者協會、青年管理者協會等機構，形成創新創效活動的組織管理網絡。

（二）強化活動管理。要把青年創新創效活動納入企業創新體系和科技創新整體規劃，統籌推進實施。要加強活動過程控制，完善項目管理，抓好項目的選題、立項、實施、評價、推廣和后評估等環節。要注重活動的規范性、科學性和實效性，不斷提高活動管理水平。活動小組中40歲以下員工比例必須達到小組總人數的50%以上。成立的各攻關小組要認真填寫《銀光集團青年創新創效攻關課題統計 5 表》，每年3月份底報送集團團委。

（三）健全工作機制。要建立健全青年創新創效活動的效果評估、成果轉化、人才培養、獎勵激勵等機制，確保活動長效開展。各單位要本著精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則，結合本單位科技成果評比、管理創新評選、共青團工作評優等表彰激勵政策，對在本單位青年創新創新工作中取得優異成績的集體和個人予以表彰獎勵。條件具備的單位，可在管理創新、科技創新評優等方面，在同等條件下，優先考慮青年創新創效項目。集團團委要進一步加大對各級共青團組織創新創效工作的引導、激勵力度，將青年創新創效工作與“五四紅旗團組織”評選活動銜接，并適當提高其獎勵額度。今后，凡是申報銀光集團“五四紅旗團組織”的單位，本內至少完成兩項青年創新創效項目。

附件：銀光集團青年創新創效攻關課題統計表

第三篇：深化創新創效,服務企業服務

深化創新創效，服務企業服務

為深入貫徹落實科學發展觀，動員和引導分公司廣大員工進一步增強創新意識，提升創新能力，投身創新實踐，為此根據集團要求，10月17日組織各分公司骨干赴采油四廠參觀學習創新創效活動。

首先，全體員工來到采油四廠第一油礦的海波培訓室進行參觀。講解員詳細地介紹了創新創效的典范---楊海波同志，楊海波畢業于大慶技校，26歲時就已經是一名采油高級技師，同時也是當時全油田最年輕的高級技師，是這里的首席培訓師。之后員工隨著講解員來到資料室和教學室，墻上的“知識從學習中獲取，技能從苦練中提升”、“苦練才能熟練，熟練才能精通”等字樣隨處可見。這里主要負責協助礦工技能培訓工作。隨后全體員工又來到采油四廠第二油礦進行參觀學習，采油四廠第二油礦勞模工作室剛剛成立不久，但兩位勞模何登龍和段福海的名字早有耳聞。在上樓的墻壁上有“勞模引領創新，創新成就勞模”的字樣，兩位勞模親自作為講解員為員工一一介紹他們的創新創效工作室。首先來到勞模何登龍的工作室，何登龍講述了自己在生產實踐中技術革新經歷，并介紹手里的工具說：“任何工具在生產出來都不完善，需要工人師傅們在生產實踐中進行改良，經過改良的工具便于生產，更加方便和安全，還有不少工具是在生產實踐中創造發明出來的，如：新型測試防噴管等。”就像墻上寫到的那樣“不怕做不到，就怕想不到”，小革新才彰顯大智慧。之后全體員工來到勞模何登龍的榮譽室，榮譽室介紹了何登龍參加工作的經歷，他工作40多年來，始終堅持干一行，愛一行，學一行，鉆一行，堅持刻苦學習技能，發明創造，傳授技能，從一名普通的學徒成長成為大慶油田采油一線的藍領專家，獲獎無數，其中最引人注意的是2009年獲得中華人民共和國國務院政府特殊津貼和2010年獲全國勞動模范的榮譽。隨著講解員的指引又來到勞模段福海的工作室，段福海詳細介紹了他的的“283”工作法。

通過本次參觀學習，使員工們感受到創新創效的重要性，在技術革新、技術改造方面得到了啟發，改變過去認為創新創效只是技術人員的工作的想法。為更好的服務企業，推動企業的可持續發展而奮斗。

第四篇：青年創新創效活動

青年創新創效活動

青年職工創新創效活動是共青團組織服務于企業改革發展的一項重要活動。活動的基本思路是：以市場為導向，以創新為手段，以創效為目的，廣泛動員組織占職工總數60％以上的青年職工投身技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新的實踐，為企業改革發展做出積極貢獻。活動自1999年啟動實施以來，團中央已分別聯合鐵道部、建設部、國家冶金工業局、中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司、中華全國供銷合作總社等10多個行業部委下發了活動文件，聯合鐵道部、國家冶金工業局、中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司、中央企業工委等部委召開了活動啟動或推進大會。目前，活動已在20多個省、區、市，1000多萬青年職工中展開，取得了一大批創新成果，并創造了可觀的經濟效益，深受各地區、各行業、各企業黨政領導好評和青年的歡迎。

今后一個時期，青年創新創效活動將以組織青年職工立足崗位開展創造性勞動、推動企業面向市場提供創新型產品（服務）為基本立足點，以實施強力推進、深化活動內涵、堅實人才基礎、完善工作機制為手段，組織引導廣大青年職工在群眾性創新實踐中成長成才，建功立業。在鞏固已有成果的基礎上，再經過三年的努力，力爭使青年創新創效活動在85%以上的國有及國有控股企業和60%以上的非公有制企業中展開，以人均創效1000元為目標，實現創效100億元，通過創新創效實踐，使青年職工的創新意識和創新能力得到明顯提高。

第五篇：淺談如何深化企業青年創新創效活動

淺談如何深化企業青年創新創效活動

臨滄礦業有限公司——楊福江

企業青年創新創效活動是共青團組織服務于企業改革發展的一項重要活動。臨滄礦業有限責任公司現有職工304人（正式職工134人，勞務用工168人，股東方代表2人），職工平均年齡24歲,其中35歲以下青工237人，約占職工總數的78%，共青團員141人，約占職工總數的46%。青年是創新實踐的主體，實踐證明，共青團創新創效活動正成為服務企業發展、促進青年成才的有效載體，尤其是在促進企業生產建設和經濟發展上發揮了極其重要的推動作用。昆鋼總公司高度重視對青年職工創新創效活動，特制訂了《昆鋼青年創建活動實施辦法》。如何把這項活動進一步鞏固、深化和提高，使其在企業的跨越式大發展中發揮更大的作用？我認為，應注意把握好以下幾個方面的問題：

一、注重“四個結合”，深化創新創效活動

一是與企業實際相結合。根據企業改革發展的特點來部署工作，從解決企業當前最緊迫的問題來開展工作。當前，就我們臨滄礦業來看，最迫切解決的問題是，通過技術改革和創新把生產搞順；通過精細化管理創新挖潛提效，降低生產成本，提高經濟效益。

二是與企業青年特點相結合。創新創效的最終承載者是

青年，而青年群體的文化構成、工作水平、興趣特長是不一樣的。目前，臨滄礦業青年從文化學歷構成來看，大致呈兩極分化分布，這就需要在開展創新創效活動時，必須結合青年人的不同特點有針對性地開展工作，發揮各個層面的優勢和作用。

三是與企業團組織實際狀況相結合。結合自身的實際情況和所要達到的工作目標，視其所能，盡其所力，攻其所及，克服共青團組織無所不能、包打天下的傾向，一步一個腳印，把創新創效活動落到實處。

四是與企業文化建設相結合。在新的歷史時期，企業發展迎來了依靠科技進步，提高管理水平，集約化生產的新階段，我們必須提高創新能力和水平，在實踐中培養勇于打破思想束縛，敢為天下先的精神，勇于戰勝困難的拼搏精神，賦予創新創效工作鮮明的企業文化特點，鼓勵青年立足崗位，大膽創新，為企業技術進步和經濟效益的不斷提高爭做貢獻。

二、以創新為手段，創效為目的，深化創新創效活動

一是以創新為手段。青工處于生產經營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實際，在推動企業創新中具有不容置疑的發言權。開展創新創效活動，既可以搞精英式創新，更可以搞群眾性創新，把群眾性創新作為活動的出發點和落腳點。特點是針對部分團員青年對創新創效活動存在的模糊

認識和畏懼心理，可以開展“創新在我身邊”和“創新離我有多遠”為主題的大討論系列活動，集宣傳、交流、參觀、學習于一體，讓團員青年切實認識到創新并不神秘，創新可以從我們身邊點點滴滴事情做起，引導青年干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術創新。同時把過去經常搞的行之有效的技能競賽、青年崗位能手、“五小成果”活動等結合起來，真正使創新創效活動成為職工全員參與的群眾性創新實踐活動。

二是以創效為目的。創新創效活動的最終目標是為企業創造最大利潤。據統計，目前我國科技轉化率不到50%。究其原因，主要是沒有市場，不能產生直接經濟效益。因此，搞創新創效活動應該以為企業創造經濟效益為中心，以實現利潤最大化為中心，在評審創新創效成果時，以“是否為企業創造具體的效益”為標準，避免出現在成效評估時大約摸、拍腦袋、捏數字等不實之風和較高、較大、較好等模糊概念，形成具體的、準確的活動成效認定值。

三、搭建平臺，深化創新創效活動

一是找載體，想“法子”。創新創效活動是一項內容非常豐富的活動，必須結合各自實際，在尋找新的活動載體上想辦法，才能把活動落到實處。比如，通過企業管理渠道，采取與青工簽訂質量承諾協議形式，實現青工崗位質量效益目標要求；通過廣泛開展科技創新競賽，在企業經濟建設中發

揮作用，建功成才；通過開展爭當青年“技術創新、營銷創新、管理創新和服務創新”能手等，全面深化創新創效活動；通過舉辦創新創效成果展、總結表彰先進單位和個人，動員鼓勵更多的青年投入這項活動中，等等。總之，只有方法新、載體活，才會吸引青年廣泛參與。這是深化創新創效的一個很重要的前提和基礎。

二是建機制，鋪“路子”。首先，建立健全領導機制。特別是在動態管理上，做到“四個到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位；其次，建立科學的評價機制。根據企業實際，積極探索科學完善的評價機制，對創新成果及其所帶來的經濟效益及時給予科學的評價；最后，不斷完善激勵機制。本著精神鼓勵和物質鼓勵相結合的原則，對在創新創效活動中涌現出的優秀集體和先進個人，大張旗鼓地在晉級、工資、福利等方面進行表彰獎勵。

三是強隊伍，樹“梯子”。抓骨干隊伍，成立創新創效活動青年小組，圍繞技術、管理、營銷和服務等領域開展攻關活動，增強市場創效能力；抓活動帶動，充分發揮團組織的優勢和自轉能力，在團員青年中大力開展科普知識講座、心得交流、導師帶徒等形式多樣的活動，引導廣大青工積極投身創新創效活動當中；抓人才網絡，建立完善“青工創新創效活動人才庫”，推動活動不斷深化。