第一篇：青年“五小”創新創效活動管理辦法

****公司青年“五小”創新創效活動管理辦法

第一章

總 則

第一條

創新是一個企業實現可持續發展和鑄造核心競爭力的重要保障。為了鼓勵青年積極參加以“小革新、小改造、小發明、小設計、小建議”為內容的創新創效活動，發揮青年智力優勢，提高企業經濟效益，促進企業群眾性技術創新，特制定本辦法。

第二條

凡公司青年員工和青年占主體的員工集體均可參與“五小”創新創效活動。

第二章

組織發動

第三條

公司各級團組織要教育引導青工立足本職進行創造性勞動，發動青工圍繞企業在工藝、質量、成本、能耗、物耗等方面存在的重點、難點問題，大膽提出創新性、建設性、改良性意見。

第四條

發動可采取“自上而下”和“自下而上”兩種方式。“自上而下”，即團組織協調有關職能部門，提出適合青年參與的項目，組織青年招標，競標成功并經審核后，可立項攻關;“自下而上”，即由青工結合自己在本職崗位上發現的問題，填報成果（項目）申請書，報同級團委。

第五條

各單位團委每季度面向青工開展一次“五小”創新創效成果征集。

第三章

成果申報

第六條

申報的“五小”創新創效成果應符合以下條件：

（一）在降低生產能耗物耗，節約材料，提高產品質量方面進 行革新、改造或提出合理化建議，提高了經濟效益的；

（二）圍繞產品的升級換代和新產品開發所進行的革新和設計，經試驗可以應用于生產，并有較好效果的；

（三）對落后的技術設備、生產工藝和操作方法進行改進，提出建議，被確認或采納，已取得一定成效的；

（四）對企業生產經營管理、安全環保發展、節約清潔生產、和諧文化建設等方面提出合理化建議，被確認、采納，已取得一定成效的；

（五）構思巧妙、新穎，有推廣使用價值的多種發明、設計、革新，經應用取得一定經濟效益的；

（六）符合上述內容，雖應用、試驗失敗或短期內未見效果，但有創意或有理想預期效果的成果和科技論文也可參加評審。

第四章 評 審

第七條

設立由有關專家和專業技術人員組成的公司、廠兩級青年“五小” 創新創效成果評審委員會，負責青年“五小”成果的核實、評審、授獎工作。評委會辦事機構設在團委。

第八條

各直屬單位每季度自行組織一次青年“五小”創新創效成果的評審和獎勵，并推薦優秀成果參加公司級“五小”成果的評比工作。

第九條

公司每年至少對直屬單位推薦申報的優秀成果進行一次評審和獎勵。

第十條

申報參加公司級評選的“五小” 創新創效項目，必須報送如下附件：

（一）公司青年“五小”成果評比申報表，并經基層主管領導簽 字確認。

（二）申報項目說明書（包括選題背景、發明目的、發明思路、理論計算、工作原理、示意圖、采用單位、效益說明等）。

（三）革新、改造、設計、發明等要附帶圖紙、照片或形象化說明，小建議要有采納單位證明。

第五章

獎 勵

第十一條

“五小” 創新創效成果的獎勵，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。對在“五小” 創新創效工作方面做出貢獻者，頒發榮譽證書和獎金，并推薦納入公司青年人才庫。

第十二條

對弄虛作假騙取榮譽的，進行通報批評，取消榮譽稱號，追回所獲獎勵。情節嚴重的，給予紀律處分。

第十三條

公司團委從每年活動經費中支出30%作為“五小” 創新創效成果的獎勵基金。

第十四條

對于已立項的公司、廠兩級技改技措項目、相關部門（處室）組織的合理化建議征集活動提交過的獲獎成果，不在評審獎勵之列。

第六章

發布和轉化

第十五條 對于經“五小” 創新創效成果評審委員會評審出的優秀成果，各級團組織要定期通過成果展示、科技論壇等方式向企業青工進行發布和展示，形成創新創效光榮的群眾性氛圍。

第十六條

對于具有推廣應用價值的優秀成果，各級團組織要協同相關部門對成果進行廣泛宣傳，強力推廣，使之在更大范圍內轉化為現實生產力，形成課題來源于生產、成果應用于生產的良性 循環。

第七章 附 則

第十七條

本辦法由公司負責解釋。第十八條

本辦法自下發之日起施行。

第二篇：青年創新創效活動

青年創新創效活動

青年職工創新創效活動是共青團組織服務于企業改革發展的一項重要活動。活動的基本思路是：以市場為導向，以創新為手段，以創效為目的，廣泛動員組織占職工總數60％以上的青年職工投身技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新的實踐，為企業改革發展做出積極貢獻。活動自1999年啟動實施以來，團中央已分別聯合鐵道部、建設部、國家冶金工業局、中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司、中華全國供銷合作總社等10多個行業部委下發了活動文件，聯合鐵道部、國家冶金工業局、中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司、中央企業工委等部委召開了活動啟動或推進大會。目前，活動已在20多個省、區、市，1000多萬青年職工中展開，取得了一大批創新成果，并創造了可觀的經濟效益，深受各地區、各行業、各企業黨政領導好評和青年的歡迎。

今后一個時期，青年創新創效活動將以組織青年職工立足崗位開展創造性勞動、推動企業面向市場提供創新型產品（服務）為基本立足點，以實施強力推進、深化活動內涵、堅實人才基礎、完善工作機制為手段，組織引導廣大青年職工在群眾性創新實踐中成長成才，建功立業。在鞏固已有成果的基礎上，再經過三年的努力，力爭使青年創新創效活動在85%以上的國有及國有控股企業和60%以上的非公有制企業中展開，以人均創效1000元為目標，實現創效100億元，通過創新創效實踐，使青年職工的創新意識和創新能力得到明顯提高。

第三篇：公司“五小”創新創效活動經驗交流材料

變難題為課題

向成果要效益

公司“五小”創新創效活動經驗交流材料

近年來公司“五小”創新創效活動收獲豐碩。“五小”創新創效活動在公司領導的支持和指導下，堅持實踐科學發展觀，公司廣大員工緊緊圍繞企業發展戰略和中心工作，圍繞實際工作中的熱點和難點問題，以提高工作和服務質量、節能降耗、安全生產等為課題開展活動，通過廣泛發動、積極引導、努力實踐，“五小”創新創效活動取得了顯著成效，優秀成果不斷涌現。

2009年以來，我們加大了創新成果的推廣應用的力度。一方面注重創新創效活動的的普及深化，公司出現了參加人員多、發表成果多、成果水平高等可喜現象。形成了以點帶面、逐級推動、快速發展的局面；另一方面，公司十分重視優秀成果的轉化和應用，建立了創新成果轉化基地，進一步激發了員工自覺投身創新實踐的熱情，創新創效活動的經濟效益和社會效益逐步顯現。使得“五小”創新創效活動成為集勞動、智慧與科技為一體，實現企業依靠技術進步來提質降損增效的有效途徑。主要注重把向企業活動過程的兩頭延伸，一方面有針對性地深入推進和普及“五小”活動，另一方面強調成果的推廣和應用。我們的主要做法是：

1.明確使命，提升價值，進一步深入普及“五小”活動

當前內外部環境的變化給公司的發展帶來了新的機遇，也給“五小”創新創效活動提出了更高的要求。自開展活動以來之所以具有如此強大的生命力，主要是因為它既能為企業創造效益，也能為員工帶來收益。因此，我們要求加深認識“五小”活動的價值和意義，能更好地有針對性地深入推進和普及“五小”活動，要調動各方面的積極性，廣泛動員更多的職工參加到“五小”活動中來，拓寬活動領域，擴大選題范圍，向多方延伸。比如：優質服務、文化建設、平安工程都有我們可以開展活動的項目。機關、后勤、多經等部門也開展了“五小”活動。工會主要在各部門之間架好橋梁，做好溝通，消除不同部門，不同崗位之間的溝通障礙。

2.加強領導，深入推廣，增強“五小”活動的實效性 “五小”活動是生產實踐活動的結晶，也是技術和效益結合，領導和群眾結合，勞動、智慧和科學結合的創新創效載體。公司工會在各級領導的重視支持下，與各職能部門把推進“五小”活動作為共同的任務，齊抓共管。開展“五小”創新創效活動始終致力于從小處著眼、從細節入手、從身邊做起，引導員工針對生產實際開展“五小”活動。如：“降低SF6斷路器氣體監測裝臵引發的事故率”、“解決六氟化硫斷路器漏氣的次數”等小革新，提高了變電設備的運行水平；“發放適合冬季工作安全帽”、“檢修車輛配備急救藥箱”等小建議，使員工的自我保護意識得到了增強。各小組堅持

“小、實、活、新”的活動思路，針對生產難題開展“五小”活動。如：“帶電檢測憎水性試驗”，解決了設備帶電狀態下測試難題；“帶電安裝避雷器新方法”解決了不停電安裝防雷設施的作業難題；“導電脂注入器”解決了導線接點過熱不需停電處理的臨檢難題。

同時還要求每個課題的提出都要緊跟公司發展的需要，從本單位的實際出發，積極參與到技術創新、管理創新、制度創新、服務創新等工作中去。

我們還要注意了成果的知識產權保護，2010年有6項成果獲得了國家實用新型專利，5項成果得到受理。對一些價值高、易推廣的成果，我們加快了推廣和應用，以便在公司和社會上加以推廣和應用，使其產生更大的效益。

3.互相融合，和諧共進，促進以人為本的企業文化建設

質量管理小組活動是開發人力資源，發揮廣大員工聰明才智，實現自身價值的一種良好形式；是促進基層建設，塑造企業文化，增強企業凝聚力和團隊意識的一種重要載體。我們要將QC小組活動融入到企業文化建中去。

首先，賦予“五小”活動5種屬性。

一是堅持科學性。對“五小”的提出、計劃、組織、安排、實施、方法、手段、要認真調查分析、尊重科學，利用

技術、實行優選，確保優質、力爭成為一個高效率、高效益的活動。

二是保持群眾性。“五小”活動必須依靠廣大群眾、群策群力、協同一致，相互配合，形成有力的體系，有效地、有序地開展工作。

三是突出靈活性。小組成員結構和分工要科學，要隨著課題的特點，任務的變化，采取靈活多樣的形式，使小組活動不斷有所前進，有所發展。

四是加強聯誼性。通過“五小”活動和課題的實施，充分體現人與人之間的友誼與合作，要提倡良好的精神風貌。促進單位仍至全公司的精神文明建設，每一個課題小組也成為團結友誼，互相涼解，互相支持，互相配合的群體。

五是凝聚文化性，通過“五小”活動和成果的展示，使每個成果都得到學習和教育的機會，達到提高小組活動文化品味和成員綜合素質的雙重目的。

同時，還要大力倡導“人企合一、志存高遠”的員工價值觀，力爭實現“不求人人等同，但求人人發展”，更加有效地促進員工、團隊和企業的共同發展。深入開展“五小”活動，在人力資源配臵、管理機制、設施設備上積極為“五小”活動創造有利條件。要通過開展“五小”活動，為職工們提供一個心情舒暢，勇于展示自我才華的平臺，使他們在工作中獲得更大的滿足感與成就感，對企業產生向心力與歸

屬感，進而做到“以企為家”，在為企業創造了巨大的經濟效益的同時也形成良好的親和氛圍，促進企業的和諧發展。

4.加強教育，建設隊伍，確保“五小”活動持續發展 優秀人才是“五小”活動發展的關鍵要素。在知識經濟時代，科學技術日新月異，技術、知識、方法不斷發展。特別是當前，建設堅強智能電網對于管理創新、技術創新的新要求，需要我們的人才隊伍不斷更新觀念，掌握現代科技和業務管理技能，以適應企業發展的需要，保證“五小”活動的持續開展。

公司各“五小”課題小組一般是由技術人員、管理人員、各崗位職工以“自愿結合，自主活動”的原則組成的。通過自主管理，小組成員在民主管理的過程中，能形成共同愿景，并以開放求實的心態相互切磋，不斷學習新知識，不斷進行創新，從而達成技術知識的交流共享和共同進步。“五小”活動是永久性的持續改進的活動，在活動中借鑒質量管理理論，嚴格按照計劃、實施、檢查、處理這四個循環全過程，不斷反復進行。正是通過廣泛的開展“五小”活動使得我們職工的學習空間不斷的擴大，實現了隨時學習、隨地學習。

因此，公司各單位堅持小組活動與培養崗位人才相結合。在調動職工參與活動的積極性和創造性的同時，不斷提高綜合素質，使更多的職工在崗位上成才。

5.完善機制，強化激勵，有序推進創新創效活動

激勵機制是調動廣大職工參與“五小”創新創效活動積極性的有力措施。公司出臺了多項管理辦法，加大對創新成果的獎勵力度。比如：獲得全國優秀質量管理獎的獎勵5000——10000元，獲得省和行業優秀質量管理小組的獎勵3000——5000元。其他獲獎的團隊和個人也有各種獎勵。“五小”成果獲得國家專利，并得到推廣應用的，公司還將獎勵10000元。2010年，公司共獎勵55個團隊及358名個人。這些精神及物質上的激勵不僅完善了QC小組活動的激勵機制，而且吸引了更多的職工參加到活動中來。

公司還完善了各種創新活動的規章制度，從而保證了全公司“五小”活動的全過程都有規可循、有矩可蹈，保證參加活動的廣大職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎。

實踐證明，“五小”創新創效活動的開展，是發揮廣大職工聰明才智，提升企業創新創效能力的重要舉措，是提高班組管理水平的有效載體和重要手段。員工在參與活動的同時，內心也真正體會到了自已為企業帶來的效益和成就自我的快樂。在今后的活動中，我們要以 “小、實、活、新”為原則，“求實、務實、扎實”為導向，持續改進和不斷創新為主要活動方式，注重與企業發展戰略和中心工作相結合，與現場管理及班組建設相結合，與零缺陷、QC活動、合理化建議等創新方法相結合。使“五小”活動在企業文化建設、隊伍建設以及堅強智能電網建設中更好地發揮自己的作用，成為提升科學發展能力的有效工具。

第四篇：青年創新創效活動總結

青年創新創效活動總結

青年創新創效活動是引導廣大青工積極投身企業生產、技術、科技、管理創新的豐富實踐，能夠充分地把青年員工的聰明才智和創造活力發揮出來，促進企業技術創新體系建設及創新能力的提高，從而推動企業的改革和發展。今年以來，馬嶺集輸大隊團總支部創新工作思路，積極構建“3331”創新創效活動體系，即夯實三個基礎、健全三項機制、把握三個環節、突出一個重點，收到了顯著的活動成效。

夯實三個基礎，確保活動的廣度和深度。創建學習型團組織，打牢創新創效活動的知識基礎。一是營造學習氛圍，倡導終身學習理念。通過開展“青年科技論壇”等形式，加強青年知識學習，優化青工知識結構，提高青年學習熱情。二是構建學習陣地，豐富青年學習手段。為發揮青年群體的學習優勢，馬嶺集輸大隊團總支部先后成立了各類青年科技、管理協會3個，并依托共青團組織網絡，經常性地組織會員開展專題學習會、攻關研討會，有效地帶動了周圍群體的學習活動。三是利用學習載體，提高青年創新素質。在充分發揮各類傳統學習載體作用的同時，馬嶺集輸大隊團總支部在全體青工中倡導開展了提高創新技能的“1234”素質拓展活動，即：要求青工精一門、專二門、會三門、學四門，大力推進“一崗多能”活動；構建領導體系，夯實創新創效活動的組織基礎。一是成立活動領導小組，從活動目標、政策、要求和方向上給予指導，并定期召開專門會議，研究活動方案，協調解決活動中出現的問題。二是成立活動工作小組，負責對青年創新創效活動的具體組織、管理與監督，并定期召開工作例會，通報活動情況，研究工作措施。三是成立技術指導小組，負責對各類青年創新創效項目的立項審查、項目驗收、成果鑒定等技術性工作，不定期深入基層單位，幫助解決技術性難題，并在專業技術上給項目小組以具體指導；廣造創新聲勢，打牢創新創效活動的群眾基礎。一是突出針對性，發揮青年科技人員的聰明才智。針對人才優勢，馬嶺集輸大隊團總支部設計開展了青年科技人員“四有”活動，即人人有一個創新課題、人人有一個創新項目、人人有一篇創新論文、人人有一項創新成果，引導全體青年專業技術人員將科技成果轉化為先進生產力。上市以來，大隊團總支部廣大青年科技人員承擔或直接參與各級科研攻關項目達12個。二是突出群眾性，引導青工崗位創新。馬嶺集輸大隊團總支部引導青工樹立“創新時時、處處、人人可為”的觀念，在開展青工“五小”活動的基礎上，設計推出了“先進操作法征集”等活動，使全員創新的觀念深入人心，呈現出了大隊團總支部青年“人人爭做創新實踐者”的可喜局面。幾年來，大隊團總支部青工共完成“五小”成果27多項，QC成果14多項，創造直接經濟效益近10萬元。

健全三個機制，增強活動的動力和活力。加強政策機制建設，優化活動環境。馬嶺集輸大隊團總支部先后下發了《青年創新創效活動的通知》、《青年創新創效活動管理辦法》等，對青年創新創效活動范圍、項目等做了明確規定；加強品牌機制建設，保障活動動力。

把握三個環節，促進活動的科學化、規范化。選題立項階段。要求青年員工從油田生產經營實踐、降低生產成本、圍繞技術創新等方面，立足崗位想問題、看不足、查隱患、找漏洞，尋求創新指標，確定攻關項目；組織攻關階段。主要采取成立青年項目攻關小組，實施青年項目導師制，建立協調例會制，建立創新創效活動競賽欄等形式組織開展創新創效活動；評審鑒定階段。主要由大隊團總支部、廠（院）兩級評審小組，對全大隊團總支部上報的成果進行評審鑒定。

突出一個重點，擴大活動的效益和影響。以定期舉辦青年創新創效成果展及青年優秀論文發布會，作為轉化應用青年創新創效成果的主要內容；以不定期召開專項活動經驗交流會，作為轉化推廣青年創新成果的主要形式；以共青團組織區域化管理推廣，作為推廣青年創新創效成果的關鍵手段；并將實現具有推廣價值的青年創新成果數量作為重要考核指標，有力推進了青年創新成果轉化為現實生產力。

為深化青年創新創效活動開展，馬嶺集輸大隊團總支部延伸活動“觸角”，緊貼質量安全生產開展了青工立功競賽活動。在活動中，馬嶺集輸大隊團總支部緊緊把握質量安全這一永恒主題，幾年來，與質量、安全部門一起，在明確崗位職責、崗位內容和崗位標準的基礎上，通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭創青年先鋒崗

”、“爭創青年優質設備”、“爭創青年優秀班組”活動，帶領團員青年在強化設備質量、深化安全基礎、提升安全管理水平中發揮生力軍作用，幾年來，在全大隊各重要生產崗位共建立了127個“青年質量安全示范崗”，所有參與創建的崗位沒有發生一起質量安全事故，為全年業績目標得完成做出了積極的貢獻。

第五篇：青年創新創效活動總結

公司作為國有特大型企業、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的關心和支持下，通過加速結構調整，深化內部改革，強化綜合管理，取得快速發展。面對企業發展和青年群體結構的變化，如何提高新形勢下國有企業共青團的吸引力、凝聚力和戰斗力，是企業團組織面臨的首要課題。近年來，**團委圍繞企業中心工作，結合青年特點，全面開展了青年創新創效活動，為企業發展和青年成長做出了積極貢獻。

一、典型帶動，項目攻關，營造創新創效良好氛圍

**團委將創新創效活動作為**團組織的核心工作融入到企業的生產經營活動中，以組織優秀青年科技人員開展項目攻關為切入點，樹立創新創效的青年典型，確立建功成才的正確導向，營造被企業認可、受青年歡迎的創新創效活動氛圍。

1、尋題攻關，個人建功

在**青年中流行這樣一句話，“項目不是‘等’來的，是‘找’來的”。**青年就是在一次一次尋找中，與課題結下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點：一是青年骨干提出的課題必須符合生產實際，同時還要具可操作性。我們要求基層團組織在立項時要從解決企業急需、最緊迫的現實問題出發，課題的選擇定位為“小、實、新”，使攻關的課題能夠在較短時間內解決生產的“瓶頸”問題，為企業創造新的效益。二是在各二級單位團委成立青年科技者協會，對立項的課題定期進行跟蹤、指導和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動力，進而保證了課題的有效運行。三是公司團委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創新創效表彰會”上，發布并獎勵優秀青年創新成果，評出青年科技創新成果一、二、三等獎和創新論文優秀獎，并按有關規定給予重獎,極大調動了大家的積極性。在**，課題攻關已成為青年技術人員發揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗電發生器的使用情況不是很理想，團組織在開展青年創新創效活動中經過實施立項后，重點鎖定驗電發生器的試驗，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補了該廠工藝的空白，使之成為企業新的經濟增長點。

2、培訓交流，推動轉化

我們作為“青工技能振興計劃”全國百家試點單位之一，把單一的技術比武的模式改為技術培訓與技術比武相結合的模式。以往開展技術比武轟轟烈烈，各單位往往派某個專業的技術尖子參賽，雖然起到一定的促進作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動之外。而開展青年職工技術培訓則著眼于青年人力資源開發，更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來，**團委根據企業的發展需要，聯合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓活動。一是針對新入廠的“新手”開展導師帶徒幫教培訓。二是針對提高企業的技術骨干的崗位技術，舉行各種專業擂臺賽，如2009年開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。三是以培養一專多能的復合型人才為目標開展的系統技術培訓，如熱電廠開辦的“大專班”，電化廠開辦的“周末課堂”。通過技術培訓和技術比武，進一步開發了企業的青年人力資源，增強了青工學習科學技術的動力，一大批青工在學習實踐中鍛煉成長為技術尖子、行家里手。2009年6月份，公司團委組隊參加團中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業技能大賽獲得團體第十名的好成績。

3、論壇發布，成果共享

二、全員參與，崗位創造，掀起群眾性創新創效活動的熱潮

創新創效活動是一種群眾性技術創新活動，活動的主體是所有的青工，活動的著眼點在于推動青工立足本職崗位創造性地開展工作；創新是成才的途徑，創效是建功的核心，**青年建功成才必須在創新創效的實踐中才能實現。

1、“用心干好”，開展崗位創新立功競賽活動

“用心干好”是**青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，**青年立足崗位精心操作，大膽創新，追求完美。合成氨廠團委通過開展“青工創記錄”競賽活動，熱電廠團委開展了“萬步操作無差錯”競賽活動，切實加強了青工業務知識和勞動技能培訓。在**青年中形成了人人用心干好崗位工作的良好局面，奠定了創新創效的群眾基礎。

2、“以軟補硬”，開展總結操作法活動

**團委把引導生產一線有志向、有頭腦、技術精、善思考的優秀青年總結創新操作法，作為在一線青工中開展創新創效活動的突破口。在各級團組織帶領下，青工針對本崗位設備和工藝的具體情況，反復研究，不斷實踐，總結出了一批成形的青年操作法，如電化廠團委總結出了“孔冬梅操作法”，優化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補了工藝等方面的不足，創新了生產技術，提高了生產過程控制水平，保證了產品質量，增加了經濟效益。

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3、“積少成多”，全面開展青年改進活動

**團委積極引導一線青年從小改小革做起，開動腦筋，大膽創新，以小的積累來孕育大的創造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒堿團總支的青年改進活動，從車間管理人員到剛進廠的青工全部參與，形成了一支名副其實的改進大軍。哪里有問題，哪里就有改進。他們敢于對美國進口設備挑毛病、動手術，在小改小革上下功夫，通過月月考、天天跟蹤的辦法，對改進活動進行全過程跟蹤記錄。青年改進活動為青工立足崗位成才搭建了舞臺，鋪設了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經驗，增長了才干，業務上得到了提高和鍛煉，成為了技術和管理上的能工巧匠。幾年來，全公司共完成群眾性技術創新項目千余項，取得了顯著的經濟效益。

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三、三點體會

1、觀念是創新的動力。觀念是一切工作的先導。我們團委充分利用青年工作簡報、創新創效大會、青年創新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創新創效的意義，大張旗鼓地表彰創新創效先進個人和典型事跡，在青工中樹立了創新的理念和創新的意識。

2、制度是創新的保障。要想將青年創新創效活動深入持久地開展下去，建設完善活動的運行機制必不可少。創新創效活動能否取得實效，黨政領導的重視支持是關鍵。為加強對創新創效活動的組織領導，**團委形成層層黨政掛帥，層層團組織負責，公司團委牽頭，各部門齊抓共管的工作體系，為創新工作提供了保障。

3、實踐是創新的沃土。我們將創新創效工作與課題攻關活動相結合，與“五小”和“qc”小組活動相結合，與青年崗位能手、青工技能振興計劃相結合，使創新工作更好地結合實際，并發現易于青年參與的好措施和好載體，進一步促進創新工作在企業的土壤上開花結果

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