第一篇：發揮青年智力優勢,推進“五小創新活動”

發揮青年智力優勢扎實推進青年“五小創新”活動

團組織作為青年人的群體組織，在凝聚青年、團結青年、聯系青年方面具有得天獨厚的優勢，如何在科技創新上對團員青年加以引導、支持，將是團組織融入中心，發揮作用，促進企業發展的一項重要課題。

一、開展青工“五小創新”的重要意義

（一）開展青工“五小創新”活動是推進企業新一輪可持續發展的現實需要。

人才資源是企業最寶貴的資源，提高企業的核心競爭力的關鍵取決于高素質人才的培養。當前，公司正處于加快推進發展的關鍵時期，迫切需要豐富的人才資源作為支撐。一方面，隨著企業煤炭銷售水平的不斷提高，需要“輸入”大量煤炭生產一線技術工人和管理人員，急需一大批優秀人才脫穎而出、勇挑重擔;另一方面，隨著今后的企業發展、產業結構調整，礦區非煤產業的發展迫切需要“引進”一批電力、化工、建材等專業技術工人和管理人才。就目前公司青工隊伍現狀而言，整體知識結構比較單一，文化知識層次比較低，生產技術骨干缺乏，復合型技能型生產技術人才偏少，還不能完全適應當前企業發展的迫切需要。部分技術工種出現了后繼乏人甚至斷層現象。青年興則企業興，青年強則企業強，青工隊伍整體素質的高低關系到企業現在及未來的發展。在團員青年中開展“五小創新”活動，著力提高廣大 1

青工的業務技術素質，建設一支技術精湛、結構合理、規模宏大的青年人才隊伍，為企業發展提供不竭的智力支持和人才保證，對于推進公司持續、穩定、健康、和諧發展具有重要的現實意義。

（二）開展青年“五小創新”活動是服務團員青年根本需求的有效途徑。

青年正處于世界觀、人生觀和價值觀形成的關鍵時期，正處在學習知識、提高技能、尋求發展的起步階段，他們渴望個人價值得到充分體現，個人貢獻得到企業的充分認可，這是當代青年的根本需求和共同特點。特別是作為在改革開放的歷史環境中成長起來的當代青年，價值取向更趨務實，視野更加開闊，成長成才、實現價值的愿望更加強烈。同時，不同的成長背景、不同的分布領域和層次決定了青年成長成才的需求有所側重，多有不同。比如，對高層次青年人才來說，更為需要的是發揮作用、施展才華的舞臺；對普通的青年職工說，比較迫切的是要進一步提高勞動技能，不斷增強職業適應能力。但不管怎樣，渴望學習、盼望成才已成為廣大團員青年的共同意愿和迫切要求。開展青年“五小創新”活動，切實履行團的“育人”職能，符合當代青年的特點和根本需求，是新形勢下服務青年的重要載體和重要手段，對于服務青年成長成才，促進青年全面發展具有重要的推動作用。

（三）開展青年“五小創新”活動是提高凝聚力和戰斗力的重要舉措。

共青團對青年的吸引力、凝聚力從根本上取決于服務青年的力度和水平。團的工作和活動要贏得廣大團員青年的認同和支持，就必須充分尊重青年的主體地位，竭誠服務青年的健康需求。只有把青年的所思、所想、所盼作為工作的第一信號，把服務青年成長成才作為工作的第一職責，把以人為本的理念貫穿于企業共青團工作的全過程，才能最廣泛地動員和吸引團員青年參加團的各項活動，才能始終保持團的工作的生機與活力。開展青年“五小創新”活動，引導團員青年將個人自身價值的實現自覺融入到促進企業發展、推進和諧礦區建設的進程中來，抓住了企業發展急需人才與青年盼望成才的結合點，既能為企業改革發展培養、儲備青年后備人才，在推進企業新一輪發展實踐中體現團的價值和作用;又能為團員青年成長成才創造條件，搭建舞臺，在促進青年自身全面發展進程中增強對青年的吸引和凝聚，是共青團組織服務企業、服務青年的具體體現，對于提高團組織凝聚力和戰斗力具有重要意義。

二、團組織在青工“五小創新”中的重要作用

（一）團組織應成為青年科技創新的引領者

高素質的團員青年隊伍，已成為企業科技創新的生力軍，作為基層團組織必須重視和學會引領這一力量為企業生產經營服務。一是在組織上要加強對青年科技人才的引導。首先是建立健全領導機制。成立由黨政領導掛帥，團委牽頭，有關職能部門參與的工作機構，負責青年科技創新活動的組

織、協調，如建立科技創新協會、計算機協會等社團組織，通過組織領導，指導團員青年進行科技攻關活動。其次在工區（車間）層面上，吸收青年科技人才加入工區（車間）團的領導班子，促使工區（車間）團組織的科技創新能力得到提高和加強。充分發揮青年科技人才思想活躍，新點子多的優勢，使其經常與團員青年探索研究，解決生產難題。二是要為青年科技創新樹“梯子”、搭“臺子”。要充分發揮團組織的組織優勢和自轉能力，在廣大團員青年中大力開展科技知識講座、經驗交流、名師帶徒等活動，進行多層次、多角度、全方位的創新知識和技能培訓，引導廣大青工積極投身科技創新活動。同時積極探索和加強具有較高科技含量和管理完善的青工教育陣地，征得黨政工領導的支持，積極依托現有的職工培訓基地，為青工開展活動提供必要的條件和場所，真正使創新創效活動成為青工全員參與的群眾性創新實踐活動，為安全生產提供有力的技術支撐。

（二）團組織應引導青年將科技成果轉化為生產力科技創新的最終目的是要促進安全生產，因此基層團組織要保持青年科技創新常青常新，必須引導青年將科技成果轉化為生產力。一是要利用團組織資源，幫助團員青年選好科技創新項目。創新項目選擇上要按照“填補空白、尋求突破”原則，根據現場工作特點，引導青年拓展創新視野，尋找新項目，確立新課題。利用組織優勢，聘請有關領導和專

家分別擔任技術創新活動的顧問，由他們負責對項目進行可行性論證，跟蹤指導，制定出完整操作方案，并明確項目任務、責任人、參與人和時間進度等，使活動落到實處，使創新成果更快捷，更充分地體現在效益上。二是努力將科技創新轉化為職工看得見摸得著的成果。對青工申報或上報的成果，團組織要認真對待，聘請專家和專業領導對成果進行鑒定和評估，使科技成果促進安全生產。并定期進行科技活動交流，每年至少進行一次科技成果發布，邀請各專業分管領導、技術員對成果進行評價和提出意見，確保科技成果的實用性。同時對有重大發明或成果影響較大的要及時申請獎勵，保證青年科技創新的勁頭不減。

總之，青工“五小創新”活動就是以創新創效為目的的群眾性實踐活動，也是發揮團組織實踐育人優勢，激發青工學習成才的重要載體。扎實開展好“五小創新”活動，對強化青工創新意識，提高創新能力，投身創新實踐，為推進企業發展貢獻聰明才智具有重要意義。

第二篇：青年“五小”創新創效活動管理辦法

****公司青年“五小”創新創效活動管理辦法

第一章

總 則

第一條

創新是一個企業實現可持續發展和鑄造核心競爭力的重要保障。為了鼓勵青年積極參加以“小革新、小改造、小發明、小設計、小建議”為內容的創新創效活動，發揮青年智力優勢，提高企業經濟效益，促進企業群眾性技術創新，特制定本辦法。

第二條

凡公司青年員工和青年占主體的員工集體均可參與“五小”創新創效活動。

第二章

組織發動

第三條

公司各級團組織要教育引導青工立足本職進行創造性勞動，發動青工圍繞企業在工藝、質量、成本、能耗、物耗等方面存在的重點、難點問題，大膽提出創新性、建設性、改良性意見。

第四條

發動可采取“自上而下”和“自下而上”兩種方式。“自上而下”，即團組織協調有關職能部門，提出適合青年參與的項目，組織青年招標，競標成功并經審核后，可立項攻關;“自下而上”，即由青工結合自己在本職崗位上發現的問題，填報成果（項目）申請書，報同級團委。

第五條

各單位團委每季度面向青工開展一次“五小”創新創效成果征集。

第三章

成果申報

第六條

申報的“五小”創新創效成果應符合以下條件：

（一）在降低生產能耗物耗，節約材料，提高產品質量方面進 行革新、改造或提出合理化建議，提高了經濟效益的；

（二）圍繞產品的升級換代和新產品開發所進行的革新和設計，經試驗可以應用于生產，并有較好效果的；

（三）對落后的技術設備、生產工藝和操作方法進行改進，提出建議，被確認或采納，已取得一定成效的；

（四）對企業生產經營管理、安全環保發展、節約清潔生產、和諧文化建設等方面提出合理化建議，被確認、采納，已取得一定成效的；

（五）構思巧妙、新穎，有推廣使用價值的多種發明、設計、革新，經應用取得一定經濟效益的；

（六）符合上述內容，雖應用、試驗失敗或短期內未見效果，但有創意或有理想預期效果的成果和科技論文也可參加評審。

第四章 評 審

第七條

設立由有關專家和專業技術人員組成的公司、廠兩級青年“五小” 創新創效成果評審委員會，負責青年“五小”成果的核實、評審、授獎工作。評委會辦事機構設在團委。

第八條

各直屬單位每季度自行組織一次青年“五小”創新創效成果的評審和獎勵，并推薦優秀成果參加公司級“五小”成果的評比工作。

第九條

公司每年至少對直屬單位推薦申報的優秀成果進行一次評審和獎勵。

第十條

申報參加公司級評選的“五小” 創新創效項目，必須報送如下附件：

（一）公司青年“五小”成果評比申報表，并經基層主管領導簽 字確認。

（二）申報項目說明書（包括選題背景、發明目的、發明思路、理論計算、工作原理、示意圖、采用單位、效益說明等）。

（三）革新、改造、設計、發明等要附帶圖紙、照片或形象化說明，小建議要有采納單位證明。

第五章

獎 勵

第十一條

“五小” 創新創效成果的獎勵，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。對在“五小” 創新創效工作方面做出貢獻者，頒發榮譽證書和獎金，并推薦納入公司青年人才庫。

第十二條

對弄虛作假騙取榮譽的，進行通報批評，取消榮譽稱號，追回所獲獎勵。情節嚴重的，給予紀律處分。

第十三條

公司團委從每年活動經費中支出30%作為“五小” 創新創效成果的獎勵基金。

第十四條

對于已立項的公司、廠兩級技改技措項目、相關部門（處室）組織的合理化建議征集活動提交過的獲獎成果，不在評審獎勵之列。

第六章

發布和轉化

第十五條 對于經“五小” 創新創效成果評審委員會評審出的優秀成果，各級團組織要定期通過成果展示、科技論壇等方式向企業青工進行發布和展示，形成創新創效光榮的群眾性氛圍。

第十六條

對于具有推廣應用價值的優秀成果，各級團組織要協同相關部門對成果進行廣泛宣傳，強力推廣，使之在更大范圍內轉化為現實生產力，形成課題來源于生產、成果應用于生產的良性 循環。

第七章 附 則

第十七條

本辦法由公司負責解釋。第十八條

本辦法自下發之日起施行。

第三篇：正確引導和發揮青年骨干優勢

正確引導和發揮青年骨干優勢

——立足崗位成才 才能更好履行職責

無論在什么崗位，只有不斷地學習，不斷地提高政治思想素質、業務水平和過硬的本領，才能更好地履行崗位職責，才能走得更高更遠。而如何正確引導和發揮青年骨干優勢，立足崗位成才，是新時期廣大青年骨干的一個重要課題。應該說，新時期青年人最具創業愿望、最富創業激情，更是最主動的實踐者和最直接的受益者，是創業行動的生力軍。如何充分發揮自身優勢，激發青年骨干愛崗敬業、積極向上的精神我覺得應該首先解決當前青年骨干中普遍存在的思想障礙。

要想在服務青年創業中有所作為，就必須牢牢圍繞我們在調研過程中發現的這些問題，本著發現問題、解決問題的態度，進一步發揮青聯組織自身的組織優勢、網絡優勢、資源優勢，積極爭取黨委、政府的重視，積極爭取社會各方面力量的支持。應該說，青聯組織在促進青年就業和創業工作中具有很多特殊優勢和特殊作用，青聯組織在這項工作中大有希望，大有可為。結合工作實際，在今后的工作應該把握以下幾點：

１、充分發揮青聯的組織優勢，建立就業互動網絡，拓寬就業渠道。青聯組織最為活躍，有著廣交朋友，互通有無的良好傳統。因此，在青年就業和創業工作上也應實現互動、互補，打破城鄉之間、地區之間、行業之間的界限，培育和發展統一、開發、競爭、有序的青年就業市場，通過勞動力的供求信息的采集、發布、傳遞，實現雙方的溝通，以達到雙向選擇、合理配置、安置就業的目的。

２、充分發揮青聯的信譽優勢，建立青年就業和創業的激勵機制和扶助機制。青聯是青年之家，有很強的感召力和向心力，應該因地制宜、因時制宜，以青聯的組織信譽，多方協調，為青年就業和創業爭取相關的政策，扶助青年實現就業和再就業，多取金融部門和財政部門的小額信貸支撐體系，使青年在創業發展中所遇到的資金困擾問題得到緩解。

3、充分發揮青聯的教育優勢，幫助青年樹立與市場經濟相適應的新的就業觀和創業觀。采取多種形式，對青年進行改革開放形勢教育，幫助他們解放思想，認清形勢，樹立競爭意識，克服自卑心理，轉變就業觀念，打破傳統的“鐵飯碗”觀念，做到自尊、自信、自強、自立，主動到市場經濟中去找出路、謀發展。幫助青年開闊思路，引導他們向非公有制經濟轉移，向第三產業分流。

從以上幾個切入點入手，青聯組織可以具體從以下幾個方面入手，積極引導和服務青年創業。

首先從思想上解放青年 通過組織學習討論、論壇講座等多種形式，為青年創業鼓勁吶喊，創造條件讓一切創造財富的源泉充分涌動，在全市積極營造勇于創業、創業光榮的濃厚氛圍，推動青年思想大解放。

1、積極引導青年轉變觀念。通過舉辦青年創業論壇、青商論壇、親商對話等活動，引導青年改變就業觀念，增強競爭意識，培養創新精神，擯棄小富即滿、小富即安的保守思想，勇于放眼世界看鎮江，面向未來看鎮江，敢于自加壓力求發展，提升標竿求率先。近年來，鎮江青聯已經組織了多次創業論壇，邀請了浙江、上海等地的創業成功青年來鎮江做專題報告，以他們自身創業成功的例子來激勵、引導鎮江青年，也起到了一些實際效果，今后在這方面還有待進一步加強。

2、努力營造全民創業氛圍。深化開展“青年創業先鋒”“十大杰出青年光彩之星”等評選表彰活動，大張旗鼓地宣傳和選樹青年創業典型，奮力營造創業光榮的濃厚氛圍，使人人爭當創業英雄的理念深入人心，激發起青年創業的無限激情和潛能，引領更多青年邁上自主創業之路，為鎮江富民經濟注入源源的生機和活力。

3、大力激發青年創業活力。通過舉辦創業方案設計大賽、創業1＋1金點子大賽、創業先鋒事跡報告會等多種形式，激發青年創業火花，拓寬青年創業的思維，進一步引導青年勇于創業、理性創業。

其次從人才上培育青年發展的希望看青年，創業的根本在青年，創業的關鍵在人才。沒有了人才，創業就成了無本之木。

1、加大青年人才培養力度。實施青年人才“菁英計劃”，努力發揮青聯組織在青年人力資源開發和青年人才培養方面所具有的不可替代的特殊優勢，放大青聯委員在激勵和幫助青年創業過程中巨大的榜樣和帶動作用，為鎮江全民創業、率先發展增創競爭優勢。

2、暢通青年人才脫穎而出的主渠道。大力開展符合青年成才規律、特點和需求的評選表彰、立功競賽和風采展示活動，不斷創新和深化“十大杰出青年”、“十行百星”、“十大杰出青年衛士”等品牌載體建設，幫助和引導更多青年在豐富多彩的成才活動中展現青春才華，贏得社會認可，加快成長進程。

3、搭建青年實踐成才的大舞臺。深入開展“創業行動”、“康橋工程”、企業青工“學技增效”、大學校園“藍帆工程”等青年成才行動，幫助各族各界、各行各業青年崗位創業、本土創業、二次創業。

4、舉辦技能培訓，切實提高青年創業本領。充分發揮青聯組織的資源優勢，面向廣大農村青年進行科技普及培訓、技能培訓，引導他們轉變觀念，掌握技能，爭做科教興農帶頭

人。針對城市青年，開辦SYB創業培訓，加強青年職業技能，切實提升青年素質和創業本領。

三是積極搭建創業平臺服務青年比起創業宣傳的潛移默化作用，為青年搭建創業平臺則是青年創業成功的保證。我市青年創業的基本素質和能力還很欠缺。因此，青聯要充分挖掘自身優勢，整合社會資源，服務青年成長，服務青年創業。

1、切實提高服務青年創業的工作水平。進一步創新服務青年創業的載體建設，成立青年創業擔保基金，發放青年創業貸款，深化青年創業直通車活動，建立青年創業基地，發揮青聯委員的創業示范作用。通過調研發現，鎮江有些地方在這方面已經開始起步，丹陽青聯和農村合作信用社聯合，已經連續幾年給農村創業青年發放小額貸款，在一定程度上扶持了青年創業，今后。青聯組織要進一步發揮自身優勢，為青年創業做一些實實在在的事情，從資金上、技術上、人才上進一步扶持青年創業。

2、切實加大青聯委員的扶持力度。充分發動青聯企業界委員的作用，扶持和帶動青年創業，積極鼓勵和引導企業管理界別的委員在發展壯大企業的同時，吸收和帶動更多有志青年就業創業，嘗試以青年創業“1+1”行動為依托，即 1個創業成功的青年帶動扶持1個具有創業愿望、具備創業可能的有志青年發展事業，通過定期走訪關心、方向引導甚至必要的資金扶持，帶動和幫助后者，達到扶持創業的目的。

3、切實發揮青聯組織的橋梁作用。做好創業青年與政府之間的橋梁，為創業者和政府職能部門之間搭建溝通交流平臺，通過舉辦“市領導和創業青年見面會”等活動，使創業青年和市領導及相關職能部門領導能夠更好更多的地溝通交流，促進創業者與政府職能部門之間的理解和支持，切實幫助創業者協調處理一些創業難題，為創業者的發展做好服務和參謀。

第四篇：發揮政協優勢推進協商民主

馬克思主義強調，沒有民主就沒有社會主義。探究適合中國國情的社會主義民主形式，是中國共產黨人始終不渝的奮斗目標。2006年2月中共中央頒布的《關于加強人民政協工作的意見》指出：“人民通過選舉、投票行使權利和人民內部各方面在重大決策之前進行充分協商，盡可能就共同性問題取得一致意見，是我國社會主義民主的兩種重要形式。”在黨的正式文件中首

次提出協商民主與選舉民主并重的論斷，明確了我國社會主義民主是“選舉＋協商”的民主，人民政協的協商民主與人大的選舉民主并重且互為補充。這是中國共產黨對民主政治建設理論和實踐中的重大創新，黨的十七大提出“人民民主是社會主義的生命”的新命題，要求“把政治協商納入決策程序”，進一步明確協商民主的重要地位。在社會主義民主政治建設中，積極推進協商民主，是人民政協履行職能的優勢所在，也是新世紀現階段必須肩負的重要責任。

一、推進協商民主是中國社會主義民主政治建設的歷史選擇民主政治最初產生于古希臘的奴隸制城邦國家，指多數人的統治，與貴族政治、寡頭政治相對立。西方資產階級擴大了古代民主政治的基礎，確立了以普選制和議會制為中心的資產階級民主政治制度。上世紀六、七十年代以來，一些第三世界國家照搬這種民主制度，結果水土不服，導致政權更迭頻繁，社會**，經濟衰退，后患無窮。新中國成立前夕，以毛澤東同志為核心的中國共產黨人就認識到，要使中國徹底擺脫半封建、半殖民地的命運，建立人民當家作主的政權，就必須發展和加強革命統一戰線，把各民主黨派和社會各界人士團結起來，在中國共產黨領導下，共同致力于建設民主、富強的社會主義強國。并且就建立符合中國實際的民主政治進行了積極的探索，成立了中國人民政治協商會議這一政治組織，逐步形成了我國協商民主的基本框架。1949年9月召開中國人民政治協商會議第一屆全體會議，中國共產黨和各民主黨派、人民團體、無黨派民主人士按照民主原則共商建國大計，協商通過了具有臨時憲法性質的《中國人民政治協商會議共同綱領》，確立了新中國的國家制度和政權組織形式，這是運用協商民主形式的最初嘗試和成功實踐。可見，人民政協本身就是協商民主的產物，現代意義上的協商民主實踐發端于中國，是由中國的國情和歷史文化傳統決定的。建國初期，中國人民政治協商會議一度代行人民代表大會的職權，協商民主是當時的主要政治形式。1954年第一屆全國人大召開時，毛澤東針對“政協還要不要存在”、“協商還有沒有必要”的疑問，明確指出：“人民代表大會是權力機關，有了人大，并不妨礙我們成立政協進行政治協商”，確立了人民政協在協商民主中的重要地位。在此后的10多年里，人民政協團結各族人民和各界愛國力量，活躍在國家政治生活舞臺上，發揚人民民主，發展愛國統一戰線，調動一切積極因素為社會主義革命和社會主義建設服務，為我國民主政治建設積累了豐富的經驗。改革開放以來，我國的社會經濟基礎發生了巨大變化，原來單一的公有制經濟已不存在，利益主體日益多元化，基于經濟基礎之上的上層建筑也應隨之轉型，必須形成一種更具包容性、代表各種利益主體的政治形式，實現有效的政治整合，為社會主義建設創造良好的政治環境，這種新的政治形態就是協商民主型政治形態。《中共中央關于加強人民政協工作的意見》的頒布，反映了當代世界民主理論和實踐發展的大趨勢，符合中國的實際情況，為協商民主提供了政治保障，標志著中國特色的協商民主政治制度趨于完善。在中國長期的革命和建設過程中，中共同各民主黨派、人民團體和各族各界人士一道經歷了各種嚴峻的考驗，榮辱與共，團結合作，平等協商。半個多世紀以來，這種合作協商在我國的政治生活中發揮了重要作用。實踐證明，西方資產階級民主并不適合中國，推進協商民主，為社會多元利益主體的政治參與提供制度載體，是我國社會主義民主政治建設的歷史選擇，是我國實現社會主義民主的有效形式，也是當前建設和諧社會的現實需要。

二、人民政協在推進協商民主政治建設中具有自身獨特優勢協商式民主的實質是最廣泛地發揚社會主義民主，克服投票表決的局限性，從而在更大的范圍、更深的層次、更真實的涵義上實現人民的民主權利。推進協商民主，建設社會主義民主政治，人民政協責無旁貸。這是因為人民政協的性質與職能同協商民主一脈相承，在協商民主建設中擁有自身的獨特優勢。第一，人民政協在政治上具有的廣泛主體性是推進協商民主的最大優勢。作為最廣泛的愛國統一戰線組織，人民政協的廣泛的主體結構，與日益分化的社會結構相適應，從而產生強大的社會整合功能。人民政協涵蓋了各黨派、各民族、各團體、各階層等社會各界、各方面人士，凝聚了一切可以團結的力量，可以說凡屬于人民范疇的都可以涵蓋在人民政協的構成之中。因此，人民政協既是廣泛團結的產物，也是實現廣泛團結的組織，能夠最大程度地實現最廣大人民的民主權利，充分體現協商民主范圍廣泛的特點。

隨著新時期愛國統一戰線的不斷發展壯大，參加政協的界別也不斷調整擴大，人民政協的主體性也在相應擴大。第二，人民政協在政治上具有的巨大包容性是推進協商民主的另一優勢。作為中共領導的多黨合作和政治協商機構，人民政協堅持求同存異的方針，堅持合作、參與、協商、包容的精神，在堅持四項基本原則的前提下，最大程度地包容和吸納各種利益訴求，實現

政協委員、各界人士政治上的有序參與。社會各界人士可以通過這個平臺，自由發表意見，在充分、民主、平等、真誠的協商討論中達成一致，從而把社會上各階層、各群體、各族各界代表人士愿望的表達、訴求的提出、關系的協調、矛盾的化解，納入社會主義民主與法制的軌道，避免無序的、非常規的“大民主”狀態。這是我國最廣泛、最充分、最有效、最安全的民主形式和渠道。第三，人民政協能夠充分發揮協商民主在構建和諧社會中的協調作用。《中共中央關于加強人民政協工作的意見》指出，政協的“基本屬性、主要職能、組織構成、工作原則和活動方式，與構建社會主義和諧社會的要求是完全一致的”。人民政協代表廣泛的利益主體，能夠包容各種利益訴求，位置相對比較特殊，工作形式比較靈活，是執政黨和政府整合社會資源、團結社會各界力量、實現社會管理和調控、構建和諧社會的獨特紐帶。中國共產黨通過人民政協這一政治組織和民主形式，深入群眾，體察民情，了解民意，集中民智，及時準確地反映基層和群眾的意愿和要求，通過提案、專題調研和反映社情民意等工作，提供表達途徑和參與平臺，從而實現減少對立面、消減沖撞、維護社會安定團結的局面，使黨和政府的決策成為最大多數人的自覺行動，從而為構建社會主義和諧社會鋪平道路。第四，協商民主是人民政協履行職能的優勢所在。在協商民主中，協商是形式，民主是目的，人民政協的三項職能都體現了協商式民主的優勢，都蘊涵了協商式民主的本質。近年來，石喬口區政協在履職中充分體現協商民主的優勢，做了積極探索和實踐。在政治協商領域，通過搭建平臺，建立協商機制，充分利用政協全體會議、常委會議和主席會議，圍繞區委、區政府的中心工作和人民群眾關注的熱點難點問題，進行專題協商和重點協商，為區委區政府決策提供了重要參考依據。在民主監督領域，堅持以建言獻策為主要手段，以弘揚團結民主為著力點，通過建立專項視察制度，督辦提案制度，情況通報制度等多種形式履行監督職能，暢通了民主監督渠道。在參政議政領域，通過課題調研引導委員積極參與，通過界別活動引導委員有序參與，通過建立機制引導委員有效參與，從而提高了參政議政的質量。

三、堅持黨的領導，完善協商程序，確保協商民主落到實處堅持中國共產黨的領導地位，確保中國社會主義民主政治的正確方向，是積極穩妥地推進協商民主建設的前提。在思想上，我們要繼續深刻認識在開展協商民主中加強黨的領導的重要性和長期性，堅持黨對協商民主建設的政治原則、政治方向和重大方針政策的領導；在實踐中，我們要積極探索堅持和完善協商民主的制度化、規范化和程序化，既要體現黨委和政府在開展協商式民主中的主導性，又要體現政協在履行職能中的主動性，按照《中共中央關于加強人民政協工作的意見》提出的履行政協職能的程序、機制等具體規定，在避免隨意性、增強實效性上下功夫，真正使協商民主成為推進決策科學化、民主化的有效環節，在發展社會主義民主政治建設中發揮更大的作用。建立科學、完備的協商程序，是確保協商民主落到實處的重要條件。中共中央對政治協商程序化建設非常重視，《中共中央關于加強人民政協工作的意見》強調指出：“把政治協商納入決策程序，就國家和地方的重要問題在決策之前和決策執行過程中進行協商，是政治協商的重要原則。”近年來，政協工作受到各級黨委和政府的重視，但在實際工作中，政治協商制度的落實，往往取決于黨政一把手的個人民主意識，政治協商缺乏剛性規定，存在較大的不確定性，容易流于形式。因此，必須加強政治協商程序化建設，堅持黨委總攬全局、協調各方的原則，發揮黨委對政協組織的領導核心作用，真正把政治協商納入決策程序，將遵守協商程序的情況作為組織部門考核領導干部政治水平、民主作風的一項重要內容。他山之石，可以攻玉。《中共中央關于加強人民政協工作的意見》頒布以來，各地對強化民主協商程序做了一些有益的探索，可以學習借鑒。一是堅持“三在前”、“三在先”的做法。重大問題協商在黨委決策之前、人大通過之前、政府實施之前，制定經濟和社會發展規劃先協商后決策，對重要人事安排和關系人民群眾切身利益的重要問題先協商后決定，在制定重要的地方決策性規范文件時先協商后提請審議。二是實施聽證制度。十七大報告要求增加決策透明度和公眾參與度，制定與群眾利益密切相關的法律法規和公共政策要公開聽取意見，經過公開、公正的聽證程序，提高決策的科學性，有利于群眾理解和接受，保證政策推行的效果。三是建立決策咨詢論證制度。對一些關系國計民生的方針政策、城市建設和經濟發展的重大項目，在決策前邀請專家學者進行咨詢論證，充分聽取專家學者的意見，并將專家提供的信息咨詢作為決策的重要依據，提高決策效率，降低決策成本和風險。四是公示重大事項。黨委、政府建立重大決策協商信息公示制度，把民主協商過程、協商結果置于人民群眾的監督之下，推動協商成果的落實和轉化。五是堅持互動協商，提高協商實效。黨委、政府積極拓展協商平臺，進一步暢通協商渠道，實現協商的雙向互動，增強參與協商的各方的積極性和主動性，從而提高民主協商的質量和效果。

第五篇：發揮工會工作優勢 推進企業文化建設

發揮工會工作優勢

推進企業文化建設

張亞暉

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。在市場經濟條件下，我們都已有深刻體會，要謀求更好的發展，除了比拼財力、物力、技術這些硬實力外，越來越多的企業把企業文化建設和職工素質提升作為一種軟實力加以培育，從而促進企業可持續性的科學發展。

一、推進企業文化建設，提升職工素質，是企業科學發展的不竭動力

任何企業的全部經營活動無處不滲透著文化，也就是說說，有企業就有企業文化。

企業文化的內容非常豐富，它包含著：經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等。其中：企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象等起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。從企業的層面上來看，企業文化是企業賴以生存的一種文化價值觀。企業的一切經濟活動中無不充滿著文化 的氣息，文化的價值觀始終影響著企業的經營活動和它的經濟價值觀，并不以人的意志為轉移溶入到企業管理的方方面面。從職工個人的層面上來看，企業文化是職工的行為規范。企業職工，不僅僅需要勞動的經濟回報，還需要被社會和企業認可。企業是職工賴以實現自身價值的環境寄托。讓職工認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。反之，職工認為企業不是自己的企業，吃光、偷光，這是失敗的企業文化產生的消極作用。企業文化就是全體職工認可和共有的企業核心價值，它規劃了職工基本的思維模式和行為模式，并逐漸將其演變成一種習以為常的規則。隨著經濟社會快速發展，和諧文化與社會、經濟一體化進程不斷加快，經濟“硬實力”與文化“軟實力”呈現互為促進、共同發展態勢，加強企業文化建設人心所向，大勢所趨。所以，我們認為，企業文化建設與職工素質提升，是推動企業可持續發展的不竭動力。

1、和諧文化建設要求企業以文化親和職工之間以及干群之間關系。公司黨委根據黨的十七大精神提出建設和諧文化，就是要求培育共同理想，引領價值取向，強化和諧發展的向心力和原動力。作為和諧文化重要組成部分的企業文化，就要在華南光電的山頭文化以及多元思想文化激蕩中提煉核心價值觀，在各種勞動關系矛盾中尋求平衡點，引導職工共性的思維來認識事物、對待工作，以理智平和的心態正 視問題，以理性有序的方式表達訴求，以寬容友善的方法調解矛盾。從公司黨政投資燈光球場建設、舉辦老年運動會，到設立廠長接待日制度、建立困難職工幫扶中心，我們都親身體會到了密切干群關系的和諧效果。

2、共建共享理念要求企業以文化激揚職工生產工作積極性。2009年12月工會組織相關人員對職工收入情況進行摸底調查，就是根據公司黨委對工會工作的要求，要把共同建設、共同享有作為貫穿于和諧華南建設的全過程，這就是說我們要注重用共同理想凝聚職工，用時代精神激勵職工，用人文關懷善待職工，營造“共建和諧、共促發展、共享成果”的文化氛圍，以先進文化為企業持續發展奠定精神支柱和動力源泉。

3、市場經濟競爭要求企業以文化支撐華南光電的科學發展。在激烈的市場競爭背景下，華南光電的生存和發展面臨新的挑戰，迫切希望以新的動力推進發展、優化形象，迫切希望提升文化“軟實力”，打造企業的核心競爭力。品牌意識、社會責任作為我們企業的社會形象推出，比如我們為華南社區建立老年人讀書閱覽室、舞蹈排練室、棋牌室、乒乓球室、黨支部活動室等，就體現了華南光電領導班子是一個具有擔負社會責任的關注民生的領導班子。這也是留住人才、改善環境的重要方法，“企業發展靠制度靠人才，持續發展動力靠文化”的全新理念已經基本形成并深人人心。

4、新的勞動用工制度要求企業以文化凝聚職工隊伍。隨著新的勞動合同法的實施，勞資雙方的權利和義務進一步明確。2009年，工會在處理有關勞動用工方面的問題，比如解聘、終止職工勞動合同，工會一定要和當事人取得聯系，確認事實、征得本人同意，并經過工會委員會討論同意方才同意人力資源部門實施。企業勞動用工特別是技能型人才短缺形成的倒逼效應，促使我們的管理者從物態思維轉為人本思想，著眼于促進企業全面發展，優化整體素質，注重以文化優化人力資源，以文化凝聚職工隊伍，以文化引導創業發展。

二、當前企業文化建設面臨的問題與矛盾

在激烈的市場競爭中，我們都在更加自覺地注重企業文化建設，以人為本的科學管理理念進一步深入人心，通過近幾年來的工作實踐，也積累了一些寶貴的經驗，培育了閃閃發光的華南精神，塑造了良好的企業形象。但是，當前企業文化建設也面臨著較為嚴峻的形勢。

1、當前企業文化建設面臨的問題

一是部分經營者管理者對什么是企業文化知之甚少。有人認為賺錢就是企業精神，還有人認為賺錢就是文化，虧本就是沒有文化。有些干部把企業文化簡單理解為職工文體娛樂活動。他們比較重視有形的管理要素，而意識不到建設優秀的企業文化可以為企業的進一步發展提供精神動力、智力 支持和思想保證，認識不到企業文化建設作為企業的上層建筑，是企業經營管理的靈魂。

二是企業精神文化作用發揮不夠。華南精神是企業文化的核心，是華南光電集40年的魂魄，是在職工中產生深刻影響、長期起作用的資源。我們不能把企業文化建設停留于表層形式：如開展一些文體活動，美化一下企業環境，或者把一些宣傳口號和詞匯加以組合、拼湊，就成了企業的精神。

三是企業文化的創新程度不高。每一個企業都是一個獨立自主的經濟組織，每一個車間各自不同的特點，但在企業文化建設方面我們缺乏創新和特色，很多東西還僅僅局限于少數政工干部的極力提倡，或者說企業文化化建設還處于自發而不是自覺的行動，致使企業文化建設處在一種遲鈍滯后的狀態。

四是企業文化建設的合力不強。從體制上看，還沒有完全建立起與企業發展特別是與“121”戰略目標相適應的企業文化建設運作機制。從作用上看，黨委工作部作為公司黨委機關在企業文化建設中的核心作用沒有得到很好地發揮；總經辦以及其他相關行政部門還沒有完全起到在文化建設中的主管作用，公司工會在文化建設中的維護作用，職工受教育培訓的發展權益、參與企業文化建設的權益還沒有得到全面保障。從實效上看，由于沒有形成齊抓共管的局面，企業文化的品質含量不高，效果不佳。

2、當前企業文化建設面臨的主要矛盾

一是重視產品、科技、經營的競爭與忽視企業文化競爭的矛盾。多數領導只注重在產品質量、科技進步、經營手段上下功夫、搞競爭，不重視企業文化競爭。產品、技術、經管謀略是快節奏變化的，而企業的精神靈魂和企業的學習力、創造力才是企業的生命之本。如果沒有自覺的企業文化戰略意識，在競爭觀念上就落后了一步。

二是企業文化與企業管理之間的矛盾。企業文化是企業管理的總結、繼承和發展，屬于企業管理的范疇。文化管人體現了先進的人本管理理念，關鍵在于企業尊重人的權利，以平等、民主的態度實施制度文化，重點是科學合理，啟發自覺，體現人文關懷。作為管理者我們不能認為制度是萬能的，認為只要弄幾條制度出來，就把人管住了。其實任何制度最終都要落實到具體的人，而人本身是發展變化的，不可能一勞永逸地依照一種制度就可以有效管理。

三是管理者與職工之間的矛盾。管理者是企業文化建設的領導者、設計者，更是職工的垂范者。管理者的認識水平、自身素質及示范能力的優劣直接決定著企業文化的發展水平。職工是企業文化的共同塑造者和參與者，企業文化建設要通過職工的精神風貌顯現出來，職工在企業經營活動中不斷充實豐富企業文化，反過來，企業文化又賦予職工嶄新的形象和全新的內容。因此，企業文化建設既要加強管理者隊 伍建設，更要把職工隊伍建設好，使兩支隊伍的素質都得到提高。

三、工會在企業文化建設實踐中所體現出來的優勢 企業文化建設是一項系統工程，作為工會能否在企業文化建設中找準定位、發揮作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。2009年，工會在黨委的領導下，正視存在問題，在挑戰中把握機遇，發揮了工會的工作優勢并承載了重要責任。

（一）發揮了工會在企業文化建設與職工素質提升中的職能優勢

一是法律賦予工會的職能優勢。工會法規定，工會組織是職工權益的代表者和維護者，具有維護、建設、參與、教育四項社會職能。工會圍繞公司生產經營大局，以創建“工人先鋒號”為主要載體，深入開展“推進強企富民，爭當五一先鋒”競賽、“安康杯”競賽等活動，并有針對性地創新勞動競賽形式，極大地促進了生產任務的完成，全年職工參賽面達到100%，除年初總結表彰外，共獎勵20人次，表彰優勝單位16個，發放獎金23500元，充分發揮了工人階級的主力軍作用。

在維護履行參與職能中，我們制定了《職工代表提案處理辦法》。以確保職工行使民主權利，參與公司民主管理和監督，發揮職工集體智慧。6月分，根據有關單位動議，我 們就職工帶薪公休假日工資標準問題提出特別題提案，得到了公司領導的高度重視，最終經總經理辦公會研究解決，實現了帶薪休假待遇的公正公平。廣大職工通過參與公司生產經營管理，不斷提高民主決策的能力，體現了自身的價值和地位。

二是工會組織的網絡優勢。工會有非常健全的組織網絡系統，所有職工都是工會會員，從上到下，隸屬關系明確，網絡貫通。這樣的網絡可以從組織上確保企業文化建設的各項活動措施進到班組、落到個人，吸引職工的廣泛參與。比如在公司制度文化建設方面，工會積極參與公司有關職工切身利益政策制定政策醞釀、調研，如在《湖南華南光電（集團）有限責任公司員工離崗管理辦法（暫行）》、《湖南華南光電（集團）有限責任公司員工勞動紀律、勞動考勤與休息休假管理實施細則》下發之前，工會就組織各級組織、職工代表聽取有關意見，并將意見反饋給相關部門，并召開了主席團（組）長會議，進行討論并舉手表決，我們通過工會組織網絡使得每項制度深入人心。

三是工會組織的陣地優勢。工會組織擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個陣地，如廣播站、俱樂部、職工代表大會等。在企業文化建設中，充分發揮這些陣地的作用，圍繞企業發展中各個時期的中心工作，充分發揮和調動廣大職工在企業文化建設的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣 大職工參與企業文化建設的首創精神，充分聽取廣大職工在企業文化建設中的合理化建議，利用工會組織的各個陣地為企業文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進企業文化有序發展。2009年我們舉辦的“歌唱祖國 建設華南”大合唱比賽，就充分彰顯出了聽從指揮、團結協作、同唱一首歌的團隊精神，積極參與、挑戰極限、勇奪第一的拼搏精神，為了打造特色、增強競爭力和感染力、殫精竭慮、獻計獻策的創新精神。整個比賽得到了來自各方面的贊譽，充分體現了職工群眾愛國、愛廠的強烈熱情，展現了華南人空前的團結，為完成目標提供了強大的精神動力。

四是工會組織的載體優勢。工會組織在長期工作實踐中，創造了許多打造企業文化建設的各種載體，如勞動競賽、合理化建議活動等，這些都是工會組織在平時工作中的活動載體，也是企業文化建設的重要平臺。通過這些載體不斷的活動和傳播，使企業文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯出企業文化的生機和活力，使企業文化建設始終富有影響力和生命力。3月份，工會辦公室根據黨委要求，開展了“共謀新發展，實施新跨越”獻計獻策活動。此次活動下發提案征集表100份，收回87份，共收集了6個大類49條建議，納入了學習實踐科學發展觀活動整改方案中進行落實。

五是工會組織的活動優勢。有人說工會的活力在于活動，我們在職工活動方面有著豐富的經驗和優良的傳統。如 文化體育活動、立功競賽活動、工會主題活動、風采展示活動以及各種創建活動等等。例如我們大年初一在燈管球場組織開展了猜謎、套圈、敲鑼等春節游藝活動，正月十五，我們組織了“正月正 鬧元宵”新春長跑比賽和“牛光溢彩元宵焰火晚會”； 5月份，我們舉辦了“我是大腕 我最牛”男、女掰手腕比賽。三季度我們聯合常德市雙聯單位在燈光球場放映了《功夫之王》、《血戰陳莊》、《建國大業》等露天電影等。通過開展各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的活動，既豐富了職工的業余文化生活，又陶冶了職工的情操，有利于凝聚職工形成團隊精神，有利于促進企業持續發展，為企業文化建設、促進共同愿景的實現起到催化作用。

六是工會組織的文化和隊伍優勢。在企業文化建設中，工會組織有著自身所擁有的文化優勢，如我們每年舉行的讀書自學評選活動、職工技能培訓活動等，緊緊抓住“四有”職工隊伍建設的主題，緊密圍繞企業經濟建設和文明建設的實際，用“軟實力”反哺“硬實力”。我們為體現公司黨政對勞模的關心及在職工群眾中進一步掀起學習勞模、尊重勞模、關心勞模、趕超勞模的熱潮，四月份，我們開展了以“勞動最光榮、收獲最幸福”主題的五一系列活動。召開了勞模座談會，組織了員工座談會，傾聽他們對公司發展的建議。為體現公司對勞模的關懷，提高勞模的待遇，7月份，工會組織2008公司級勞模共計7人到廈門、武夷山榮譽性 療養6天，療養回來之后，勞模們積極撰寫心得體會在《華南光電》報上發表并紛紛表示將更加努力工作，為公司的發展再立新功。

我們通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色，從而達到樹立良好的企業形象之目的，為培育和確立符合企業自身特色的企業文化營造氛圍。工會組織擁有龐大的隊伍，在這個隊伍中有一大批精兵強將，如專、兼職工會干部、職工代表、技能專家、先進模范人物、文體骨干等，還有工會工作積極分子。他們遍布各個角落，與普通職工有著廣泛而緊密的聯系，這是工會文化建設的最大優勢，也是企業打造文化戰略品牌實現企業可持續發展的最為寶貴的力量，同時也是企業文化建設的主力軍。

（二）工會在企業文化建設中的機制與活力優勢 通過多年的工作實踐，我們認為工會組織開展的許多工作已經和企業文化建設相輔相成了，甚至有些工作已經為企業文化建設做了很好的鋪墊，并建立了一套有效機制。

一是工會的職工教育機制為企業文化建設打下了較為良好的思想基礎。核心價值觀是企業文化建設的重中之重，是企業文化建設的主干。根據公司黨委要求制定的員工大會制度，引導廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀，努力為企業培育一支品德高尚的“四有”職工隊伍，從而為企業實現核心價值觀和企業精神打下了良好的思想基礎。二是工會的才人晉升機制為企業文化建設提供了相應的人才保障。人才是企業生存和發展的本質特性，人才戰略是企業文化建設中重要一環。近幾年來，我們致力為企業培養骨干和人才，每年積極組織參加常德市和湖南省總工會組織的技能比賽，通過選拔—培訓—競賽—晉級的程序和辦法，使企業能工巧匠脫穎而出，為優勝者晉升技術等級，為企業選拔培育了部分技能型人才，從而為企業實施人才戰略、推動企業文化建設提供了一定的支撐和保障。2009年我們積極組織職工參加常德市、湖南省職工技能比武活動，沙建新獲加工中心操作常德市第一名、湖南省第六名，戴道明獲數控車工操作常德市第一名、湖南省優秀選手，吳煒獲維修電工湖南省優秀選手。在比賽中，職工夯實了理論知識，認識到了自己的不足，也充分第展示了華南光電職工的風采。

三是工會文體活動機制為企業文化建設發揮了助推作用。組織豐富多彩的職工文體活動，是工會組織的優良傳統，是企業融合人際關系、提高職工綜合能力、宣傳企業理念和企業精神、培養職工集體主義精神和進取精神、增強企業凝聚力的有效途徑。我們通過組織職工廣泛開展豐富多彩的各類文藝體育活動，既活躍和豐富了職工業余文化生活，緩解了緊張疲勞的情緒，又為煥發職工精神、展示企業文化、圓滿完成各項工作任務起到“助推器”作用。四是工會的創新機制為企業文化建設提供了發展動力。開展群眾性經濟技術創新活動是工會工作的一大亮點，普遍受到企業的歡迎，創新是企業發展永恒的主題和動力，也是企業文化重要的理念。如工會組織開展的“金點子”、“合理化建議”等活動，為企業實施品牌戰略、節能減排提供了強有力的保障，同時也為企業文化建設提供強大的發展動力。

五是工會的典型示范機制為企業文化建設明確了方向。宣傳、學習、倡導一種奉獻精神和價值觀是培養企業文化的前提，樹立具有廣泛群眾基礎的典型是帶動企業文化發展的重要內容。工會組織開展的“勞動模范”、“明星職工”、“工人先鋒號”、“職工之家”等評先樹優機制，很好地發揮了典型示范的作用，為企業營造激勵機制、打造企業精神人格化和企業文化建設明確了前進的方向。

（三）工會在企業文化建設與職工素質提升中任重道遠 企業文化建設與職工素質提升是一項系統工程，作為工會能否在支持和推進企業進行文化建設中找準定位，發揮應有的作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。我們認為，工會在企業文化建設與職工素質提升中任重道遠。應主動參與，堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，立足企業發展，充分發揮職工在企業文化建設中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經濟社會和文化發展成果。——工會應成為文化鑄魂的導向者。一個企業的價值觀念、精神境界和理想追求是企業文化系統中的中心要素，企業文化的根基就是讓職工的認同，被職工認同的企業文化才可能被轉化為生產力。工會要通過有效的手段和方式，在企業職工中進行傳播和導向，培育職工企業精神、敬業意識、團隊風貌和文化傳媒，形成全體職工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，引導職工與時代同步，與企業共進。

——工會應成為文化聚力的激勵者。良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢的基本要素。工會應把企業文化核心價值導向所包含的精神激勵作用，放到執行企業文化管理要求的實施平臺上,作為調動與激發職工的積極性、主動性和創造性的催生劑，促使職工樹立高度的責任感、使命感、發展觀，在企業經濟建設中有效集聚和放大團隊凝聚力和核心競爭力,形成企業可持續發展的合力。要營造以人本關懷、權益保障、企業社會責任為主要內容的感恩文化，促進企業與職工之間感恩反哺的良性互動。

——工會應成為文化育人的推動者。企業文化的功能之一是“育人”，就是將企業的共性追求與職工的個性成長融為一體，逐步塑造起文明、學習、勤奮、競爭的個體和企業形象，推動企業建成學習型、創新型、競爭型組織。工會應把企業文化建設落實為引導廣大職工樹立終身學習理念，帶動企業整體學習與創新能力的提高。通過建設培養人才的快 車道，著力打造創新之勢、創新之能、創新之效，為職工搭建成長的大舞臺，激勵更多的職工敢于向極限挑戰，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業發展儲備人力資源贏得主動權。

——工會應成為文化塑形的維護者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環境是企業文化的外在表現，由人創造又時時起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業人文環境建設這樣一個有形的表達載體上，形成獨特的環境文化。工會在維護環境塑形的過程中，把企業文化融入和固化到職工意識和行為規范之中，讓每一個職工都能“入廠門而知其教”，讓每一個臵身于企業的人都能感受到它的內涵和希望。

企業文化建設與職工隊伍的素質提升是相輔相成的。企業文化的發展為提高職工素質提供了廣闊的舞臺，職工素質的提升為企業文化的發展增強了活力。先進的企業文化是企業發展的靈魂，優秀的職工隊伍是企業實現可持續發展的不竭動力。積極探索工會工作與企業文化建設有機結合途徑，不僅有理論上的必要性、實踐上的可行性，而且對推動社會主義文化大繁榮大發展，促進社會主義市場經濟持續發展和社會各項事業全面進步都有著十分重大的意義。從工會角度來看，發揮工會組織在企業文化建設中的作用，既能為工會工作拓展新思路、增加新內容、開創新形式，也有助于提升 基層工會組織在企業發展大局中的地位。

主要經驗體會：

1．領導重視。工會工作得到了公司領導的具體指導和大力支持。黨委書記、工會主席對工會工作從方式、內容到各方面都給了工會辦公室具體的指導意見。公司總經理、總會計師等高管層領導對每次工會活動都給與了經濟上的大力幫助，并親身參與其中。

2．策劃細致。我們的工作歷來都是提前始策劃，并及時向書記匯報策劃思想以便及時得到指導意見。從活動組織到具體細節設計，每一項工作都是提前做好，及時修正。可以說沒有哪一件事不是提前想到的，也就是未雨綢繆，不打無準備之仗。

3．執行到位。從工作布臵到最后實施，每一項工作，無不在掌控之中。各方人員各司其職，可以說所有相關工作人員給了工會辦公室很大的支持。特別是各職能部門如動能管理部、保衛部、物業公司等各單位領導也給予了高度的重視。

4．參與面廣。職工群眾從心里迸發出來的那種積極性，那種熱愛華南的精神，集中表現在每個職工的集體榮譽感上，我們每次活動都得到了職工的廣泛參與和積極支持。

5．創新出彩。我們在每次策劃活動時就考慮到各種可能與過去不同的形式和方法，盡可能使活動別開生面。同樣 各基層單位領導在主動安排好生產經營的同時，合理調配時間組織職工參加活動，每個單位都想用一個辦法來展現本單位的風采，而且相互保密，確保與眾不同，于是就有創新出彩的各種不同的招式，產生了較好的活動效果。

6．組織落實。我們的每一項活動從文案策劃到操作執行，所有的工作必須逐項落實。比如說，演出活動主持詞寫好后，由誰來主持、怎樣主持、舞臺形象、語速語調、語言邏輯重點在那里、如何表現都得有具體指導并落實。每項活動前，我們一般都要組織分工會主席召開了一次專題會議，就相關事項一一作好布臵并提出具體落實要求，落實到人。

實踐證明，企業文化建設活動必須融入企業工作全局，才能取得新的成效；企業文化建設，必須緊扣時代主題，才能得到新的發展；企業文化建設，必須強化創新意識，才能取得新的突破。企業文化建設的強弱與職工隊伍的素質提升是相輔相成的。企業文化的發展為職工素質提供了廣闊的舞臺，職工素質的提升為企業文化的發展增強了活力。先進的企業文化是企業發展的靈魂，優秀的職工隊伍是企業實現可持續發展的不竭動力。工會在企業文化建設中任重道遠。