第一篇：在“五小”創新創效活動推進會上的講話

在“五小”創新創效活動推進會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開“五小”創新創效活動推進會，主要目的是全面推進科技興企戰略，動員和引導廣大員工積極投身創新創效實踐，促進公司持續健康發展，提升企業核心競爭力。

下面，我講三點意見：

一、統一思想，充分認識創新是推動企業發展的根本動力

思想決定態度，態度決定行動。各級領導干部和廣大基層員工在推進“五小”創新創效活動時，首先要解放思想，開拓視野，站在公司改革發展全局的角度，去認識創新創效活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感，積極主動地投入到活動中來，為實現公司創新發展作出積極的貢獻。

（一）企業是國家推進自主創新活動的主體

企業是社會的經濟細胞，是推動社會發展進步的重要力量。特別是在科技進步、管理優化、效率提升等方面，企業總是扮演著探索者、先行者的角色。回顧百年工業化長河，現代企業的發展史，從某種意義上說，就是一部推動人類社

會創新進步的歷史。當今社會，科學技術飛速發展，國際競爭日益激烈。企業的創新成果，特別是重點科技領域的自主創新成果，不再僅僅是企業競爭的法寶，有些已經上升成為國家競爭的重要砝碼。胡錦濤總書記多次強調，要把提高自主創新能力、建設創新型國家作為國家發展戰略的核心和提高綜合國力的關鍵。華北電網公司作為技術密集型、人才密集型的國有大型電網企業，更應該承擔起國家創新發展的責任和使命，通過大力推進原始創新、集成創新、消化吸收再創新，不斷提高企業核心競爭力，在洶涌激蕩的競爭中把握先機，贏得主動。

（二）創新是實現“兩個轉變”的必然要求

創新是轉變電網發展方式的必然要求。隨著特高壓試驗示范工程的投產運行和電網智能化規劃的編制出臺，華北電網正在邁向以特高壓和智能化為主要特征的發展新時期。我們必須看到，堅強智能電網建設不是簡單的規模增大、設備增加，而是涉及到電網控制技術、通信技術、調度技術以及運行管理的根本性變革。公司上下要充分認識到電網發展方式轉變帶來的新挑戰，通過不斷的學習創新，努力掌握特高壓電網的運行規律，積極探索智能電網發展的前沿技術，不斷適應新能源大規模接入的發展要求，切實增強電網的輸送能力、資源優化配置能力和抵御事故能力，提高駕馭大電網的水平。

創新是轉變公司發展方式的必然要求。今年，公司結合

國家電網公司“三集五大”體制改革要求，系統總結了一段時期以來的管理實踐，創造性地提出了“四元”管理模式（精細的管控模式、精準的流程再造、精益的成本管理、精確的工作標準）。“四元”管理的出發點，是重新構建一個精細的管控模式，并在此基礎上對業務流程進行精準的再造，建立基于流程管理的標準制度體系，從而推進管理的精益化。實施“四元”管理，是提升公司管理水平的一次有益嘗試。在深入推進“四元”管理的過程中，需要我們進一步創新管理理念，查找分析基礎管理中的薄弱環節，建立適應現代公司發展要求的體制機制，真正實現公司發展方式的轉變。

（三）創新是推動企業和員工共同發展的根本動力 人才是企業不斷創新和持續發展的關鍵，企業是培育人才、成就人才的平臺和載體。任何一個創新型企業，必然擁有一批具有首創精神的優秀員工隊伍。近年來，公司各項管理創新、技術創新舉措均取得了可喜成績，同時也涌現了一大批優秀人才，形成了公司與員工共同發展的良性循環。當前，公司正處于創新發展的關鍵時期，更需要我們在工作中信賴、尊重、培養人才，在實踐中鍛煉、凝聚、成就人才，引導廣大職工立足崗位，投身于創造性勞動之中，使廣大員工在服務企業、奉獻社會、報效祖國的實踐中實現自己的人生價值，讓廣大員工真切感受到企業創新變革帶來的實際收益，最終實現企業和員工共同發展。

二、突出重點，深刻把握開展職工創新創效活動的著力

點

公司改革發展為企業創新實踐提供了寬闊的舞臺，開展職工創新創效活動必須著眼全局、統籌兼顧，把握前沿、突出重點，緊緊圍繞中心工作和核心業務，大力推進理念創新、技術進步和管理變革，加大對創新人才的培養力度。

（一）必須堅持理念創新，為創新型企業建設提供強大動力

理念創新是企業科學發展的生命源泉。我們一要具有開闊的創新視野，有效把握時代脈搏，作出正確的判斷和決策。廣泛汲取國內外已有的優秀創新成果，充分借鑒國內外先進企業的創新經驗，用開放的理念推動學習，用開拓的思維助力創新。二要善于把握創新規律，有效解決存在問題，更好推進工作和事業。深入分析當前公司改革發展的實際形勢，認真總結、提煉企業在發展過程中的關鍵點、癥結點，深刻了解我們在價值管理、流程管理、成本控制等方面的不足，建立起適應企業發展規律、符合企業發展特點的創新體系；三要富有創新精神，充分凝聚集體力量，形成開拓創新的良好局面。使創新理念、創新愿景深深融入到員工的工作和生活中，成為員工的自覺行動，營造勇于創新、敢于創新、激勵創新的良好氛圍。要敢于打破思維定勢，勇于承擔創新風險，讓創新的火花在實踐中競相迸發，讓創新的思想在實踐中不斷涌流，讓創新的成果在實踐中得到有效轉化。

（二）必須堅持技術進步，為堅強智能電網建設提供強

大支撐

技術進步是推動企業科學發展的重要支撐。公司作為技術密集型的國有大型電網企業，必須擔負起在第四次產業革命中的歷史使命，在新能源革命、智能電網建設、通信信息領域搶占發展先機。

一要研究新能源革命新課題。當前，華北電網風電迅猛發展，預計到2010年底，京津唐電網風電裝機總容量將達到244萬千瓦。我們必須清醒地看到，當前公司在風電運行控制手段上比較單一，在風電運行分析力度上仍不夠深入，在風電消納管理方法上還需要加強。我們要在風電日前、超短期發電出力預測、風電日常管理工作等方面深入研究，針對風電低電壓穿越、風電機組模型參數、風電大規模投產后仿真等方面進行技術創新，在風能、太陽能等清潔能源關鍵技術上率先取得突破。

二要開發智能電網建設新領域。國家電網公司根據電網發展的客觀實際，明確了加強特高壓、智能控制、信息通信、新材料等關鍵領域攻關和設備研制的中心任務。必須深刻認識到華北電網發生大面積停電的風險仍然存在，輸變電設備集中停電、重疊停電的現象仍有發生，城農網薄弱問題亟待解決。我們要在特高壓交流輸電設備交接及預防性試驗技術、華北電網安全穩定運行技術等研究方面取得突破，在輸電線路防雷、防覆冰、防污、防鳥害、防風偏和防舞動等方面加強對策研究，在輸變電設備狀態檢修方面創新技術手

段，針對城市電網和農村電網的高低壓電網結構優化、降損節能技術等方面深化研究，加快推廣柔性輸電技術、大截面導線、緊湊型線路、耐熱導線、節能變壓器等新技術、新設備、新工藝、新材料，在智能變電站建設、大電網運行與控制等智能電網關鍵技術領域率先取得成就。

三要探索信息通信技術新方向。智能電網建設帶來了電網受端的革命，其標志性主要表現在信息技術和通信技術兩個方面。必須深刻認識到當前我們在“三網融合”技術的實施上仍有不足，在電網可視化、虛擬化等方面還需要加快推進。我們要積極探索，建立起最優化的通訊方式和通訊路線，要總結規律，針對電網安全數據統一、規范化管理和數據增值利用等方面進行深入思考，在智能用電小區建設、電動汽車充電設施建設等重點領域率先取得成效。

（三）必須堅持管理變革，為現代公司建設提供強大助力

管理變革是推動企業科學發展的有力保障。公司在管理變革上，已經進行了諸多實踐，我們要在既有管理成果的基礎上，注重在以下方面進行管理創新。

在“五大”體制改革方面，要堅持“統一規劃、分級管理”的“大規劃”體制改革，探索建立起發展部歸口管理、專業部門協同配合的新型管理模式，形成上級規劃指導下級規劃，下級規劃支撐上級規劃的良性互動工作格局。要搭建“兩橫五縱”的“大建設”管理模式，在基建現場狀態管控

方面開拓思路，在推進220千伏電網工程集約管理過程中創新手段，不斷提高基建管理精益化水平。要深入開展“大運行”體制改革，探索開展調度大值班、無人值班站建設、集控中心建設等新型模式研究，實現公司運行管理向“調控一體化”模式的平穩過度。要在深入推進“大生產”體制改革過程中，探索在變電一、二次設備的常規檢修與運行維護、操作等業務整合和工廠一體化檢修過程中的新方法、新流程，提高生產管理的精益化水平。要加快實施“大營銷”體制改革，著力在建立客服、電費、配電、計量中心四大專業管理體系過程中，在網省級“95598”供電服務中心、工廠化計量中心和營銷一體化管控中心建設過程中積極探索，進行管理、技術方面的創新。

在精益化管理方面，要探索建立對公司戰略目標、工作舉措進行層層分解的目標管理體系。推進確保價值鏈增值的全面預算管理。綜合考慮電網、設備、人身安全因素，統籌分析設備等效利用時間，創新設備的分年度平均投資、年度運維成本、年度檢修成本、事故搶修成本、報廢處理成本等方面的分析手段，促進安全效能成本指標（SEC）管理精益化。探索建立起科學的激勵約束機制，實現管理理念向執行力的有效轉變。

在管理架構的重組方面，要嚴格按照國家電網公司集團化、集約化、精益化和標準化的“四化”管理要求，根據“一級管控、兩級作業”管理模式，搭建起具有華北電網特色的

“兩橫N縱”矩陣式管理體系，研究“決策、調整、控制”一體化的有效方式，探索按標準作業、按流程作業的新型作業模式，實現管理責任的清晰、明確，管理機制的縱向集中、集約，橫向制約、協調。

在統一優秀企業管理文化的推廣方面，要在始終堅持國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀基礎上，通過創新員工職業生涯設計開展模式，搭建新型的、符合實際的員工能力素質模型，營造員工創新創效的良好氛圍。

（四）必須堅持培育人才，為提升企業創新能力注入蓬勃生機

優秀人才是企業科學發展的關鍵要素。要以事業培育人才、以文化塑造人才、以感情留住人才、以待遇保障人才，打造一支梯次結構合理、專業種類齊全的高層次、創新型科技人才隊伍。在用工和薪酬制度改革方面，要深入調查研究，創新管理方法，切實解決供電企業生產一線結構性缺員問題，要建立起市場化用工機制，利用浮動點值設置、績效考核薪酬等激勵手段，建立起企業員工激勵與約束機制、引進與退出機制，實現公司人才結構的最優化。在能力管理體系建設方面，要結合工作實際建立責任矩陣評價體系，形成具有華北電網特色的責任矩陣模板，加強對員工的培訓培養，創新開展能力素質建設和職業生涯設計，不斷提高員工的綜合素質。

當前，公司即將邁入實施“十二五”規劃的重要發展期，建設“一強三優”現代公司，必須要有與之相適應的企業硬實力和軟實力。各部門和基層單位是公司創新體系的重要組成部分，提高各單位創新能力是公司深入推進創新創效活動的重要保障。我們必須清醒看到，部分員工對創新重要作用的認識不高，公司在生產關鍵技術領域的支撐能力還需進一步提升，科技人才隊伍建設、科技資源的集成和整合亟需加強，新技術推廣應用和標準化管理體系仍待完善，適應公司和電網發展的管理體制機制需要不斷探索和創新。針對這些問題，我們要統籌協調、全面把握、抓住關鍵、突出重點，堅持從觀念、機制、方法、隊伍、文化等多個環節入手，積極建設創新型企業，全力推進“五小”創新創效活動，進一步增強創新對公司發展和電網發展的引領支撐作用。

一是創新創效要為企業改革和發展服務。推進企業的改革和發展，必須加快形成以企業為中心的創新機制和創新體系。要創新工作載體，形成企業為主體、成本為導向、管理創新與技術進步并重的工作體系；要建立科學有效的內在機制，引導企業走創新型發展的道路，增強創新創效的內在動力和能力；要加強規范化、制度化管理，對創新成果以及創新成果所帶來的創新投入、創新管理、創新績效，建立科學的考核評價機制。

二是創新創效要因企制宜、突出企業特色。要從解決企業最緊迫的問題來開展創新創效工作，面向公司和電網發展 的重點領域和關鍵環節，重點實施管理理念創新，重點推進管理流程重組，重點加強管理機制研究，重點推廣管理文化落地，重點開展關鍵技術研發。通過技術創新不斷發展生產力，通過管理創新不斷挖潛增效，通過營銷創新不斷提高精益效益，通過服務創新營造良好的內外部環境。

三是創新創效要尊重職工的首創精神。要高度重視人才隊伍建設，始終堅持員工在企業創新過程中的主體地位，高度尊重廣大干部職工的首創精神。充分發揮黨、工、團的政治優勢和組織優勢，搭建起企業級的資源共享平臺、技術創新平臺、成果轉化平臺和交流合作平臺，培育典型，加大獎勵，建立創新型企業建設“賽馬機制”，營造出創新創效的“品牌”效應，實現個人與企業發展的共同價值。

三、精心組織，扎實推進職工創新創效活動深入開展 當前，職工創新創效活動在公司剛剛起步。面對新科技革命提出的新挑戰，建設創新型企業的新要求，我們必須深刻審視，把握大局，將創新創效活動作為推動公司科學發展、安全發展、和諧發展、可持續發展的平臺，在公司上下努力營造“鼓勵創新、允許失誤、寬容失敗”的良好氛圍，打造“線條清晰、流程嚴謹、權責明確、體系完備”的保障格局，推動創新創效活動深入開展。

（一）要著力加強工作指導

一是加強理論指導。我們常講，實踐催生理論，理論引

導實踐。加強理論指導就是要通過深入學習實踐科學發展觀，從源頭和根本上糾正思維中的模糊認識，澄清頭腦中的錯誤觀念。各級領導班子、黨員干部要身先士卒、率先垂范，深入基層、深入職工、深入一線，靜下心來，沉下心去，潛心思考探索活動的發展規律，規劃活動的前進方向，針對活動中的問題和難點，及時提出指導活動開展的思路和辦法，推動活動有序開展。

二是注重典型指導。今天展出的這些“五小”創新成果既有代表性、又有群眾性，工會、政工、新聞宣傳等職能部門要加大宣傳的力度和頻度，及時總結交流活動的成功經驗和做法，通過抓典型、育典型、樹典型、學典型，形成一個具有鮮明時代特征的“典型群體”，發揮“點亮一盞燈，照亮一大片”的典型效應，做到成熟一個、推廣一個、以點帶面、逐步帶動，使創新創效活動形成百花齊放的局面。

三是注重分類指導。創新創效活動是一項長期工程，必須結合企業特點，按照本單位實際來分類推進。要以技能人才、科技人才、經營人才和管理人才為重點，突出做好“四個深化”：技術創新層面要在圍繞項目攻關、課題領辦等方面力求深化，服務創新層面要在圍繞窗口單位班組創優出新等方面力求深化，管理創新層面要圍繞凝聚管理人才、發揮管理人才作用等方面力求深化，營銷創新層面要圍繞提高營銷人員素質、創新營銷理念和方式方法等方面力求深化，通

過“四輪驅動”，促進公司整體工作的提升。

（二）要著力加強機制建設

一是建立推進機制。各單位要成立黨政主要領導牽頭，工會具體組織，有關部門共同參與的組織體系，建立工作匯報和階段總結制度，隨時掌握工作動態，總結經驗教訓，分析存在問題，糾正工作偏差，確保活動順利進行。

二是建立評價機制。創新創效活動的評價既要考核技術水平，又要考核經濟效益。要比照公司科技成果和合理化建議的評價體系建立創新創效評價體系，依托專業團隊對項目進行階段性考核和權威性評估，促進考評工作科學化、規范化和制度化。

三是建立激勵機制。各單位要制定激勵政策，把活動納入企業獎勵體系之中，將創新創效活動成果與員工績效考核掛鉤，在晉級、培訓、福利待遇等方面形成激勵政策，推進活動步入良性發展軌道。

四是建立推廣機制。要圍繞“三個面向”（面向公司發展重點領域、面向生產運行一線、面向世界電力科技前沿），組織開展關鍵技術研發，通過組織觀摩創新創效成果的運用、舉辦創新創效成果展覽和轉讓洽談等方式，將職工創新創效成果轉化為現實生產力。

五是建立長效機制。各單位要從建設創新型企業的戰略高度，把創新創效活動作為事關企業長遠發展的一項重要戰

略任務，積極探索、把握規律，勇于實踐、大膽嘗試，為創新創效活動開展鋪好路子、樹好梯子、搭好臺子，確保創新創效活動持久深入地開展下去，努力走在國家電網公司系統前列。

（三）要著力加強工作銜接

一是將創新創效活動與創先爭優活動緊密銜接。中央明確，創先爭優活動以創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員為主要內容，提出了“五個好”、“五帶頭”的具體要求。當前，創先爭優活動正處在開好局、打基礎的關鍵時期，各級領導干部和廣大黨員要把創新創效活動貫穿到創先爭優活動全過程，不斷強化辯證思維、創新思維、系統思維、整合思維，不斷克服官僚主義、經驗主義、形式主義，不斷提高政治素質、業務素質、領導素質，實現組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠的目標。

二是將創新創效活動與學習型班組建設緊密銜接。班組是企業的細胞，是創新創效活動的具體參與者、支持者和實踐者，是公司全部工作和戰斗力的基礎。把當前廣泛開展的學習型班組建設與創新創效活動有機結合起來，凝聚一線員工的智慧和力量，把技能優勢轉化為創新優勢，把組織資源轉化為創新資源，把工作成果轉化為創新成果，自覺投身到加快堅強智能電網建設，推進“三集五大”改革和“三個建設”等重點工作中來，自覺帶著責任去創新，帶著干勁去創新，帶著熱情去創新，圓滿完成創新創效活動任務。

三是將創新創效活動與“號”、“手”活動緊密銜接。“工人先鋒號”、“崗位能手”（以下簡稱號、手）活動是近年工會組織實施跨世紀職工文明工程、跨世紀職工人才工程的主題活動，在公司取得了積極成效和廣泛影響。作為對“號”、“手”活動的繼承和發展，一方面，創新創效活動要充分借鑒和吸納“號”、“手”活動的好做法、好經驗，并按照新的理念加以提升；另一方面，“號”、“手”活動要進一步豐富內涵，豐富載體，不斷提高創新含量，使兩項活動相互促進、相互融合、相得益彰。

同志們，創新是民族進步的靈魂，是國家持久繁榮和興旺發達的不竭動力；創新是鑄造企業核心競爭力，推動企業發展壯大的根本途徑。公司的改革發展為職工創新創活動的開展提供了寬闊的舞臺。讓我們以科學發展觀為指導，努力探索，勇于實踐，多出成果，扎實有效地推進職工創新創效活動，為提升企業核心競爭力，實現“兩個轉變”，建設現代公司做出新貢獻！

第二篇：青年“五小”創新創效活動管理辦法

****公司青年“五小”創新創效活動管理辦法

第一章

總 則

第一條

創新是一個企業實現可持續發展和鑄造核心競爭力的重要保障。為了鼓勵青年積極參加以“小革新、小改造、小發明、小設計、小建議”為內容的創新創效活動，發揮青年智力優勢，提高企業經濟效益，促進企業群眾性技術創新，特制定本辦法。

第二條

凡公司青年員工和青年占主體的員工集體均可參與“五小”創新創效活動。

第二章

組織發動

第三條

公司各級團組織要教育引導青工立足本職進行創造性勞動，發動青工圍繞企業在工藝、質量、成本、能耗、物耗等方面存在的重點、難點問題，大膽提出創新性、建設性、改良性意見。

第四條

發動可采取“自上而下”和“自下而上”兩種方式。“自上而下”，即團組織協調有關職能部門，提出適合青年參與的項目，組織青年招標，競標成功并經審核后，可立項攻關;“自下而上”，即由青工結合自己在本職崗位上發現的問題，填報成果（項目）申請書，報同級團委。

第五條

各單位團委每季度面向青工開展一次“五小”創新創效成果征集。

第三章

成果申報

第六條

申報的“五小”創新創效成果應符合以下條件：

（一）在降低生產能耗物耗，節約材料，提高產品質量方面進 行革新、改造或提出合理化建議，提高了經濟效益的；

（二）圍繞產品的升級換代和新產品開發所進行的革新和設計，經試驗可以應用于生產，并有較好效果的；

（三）對落后的技術設備、生產工藝和操作方法進行改進，提出建議，被確認或采納，已取得一定成效的；

（四）對企業生產經營管理、安全環保發展、節約清潔生產、和諧文化建設等方面提出合理化建議，被確認、采納，已取得一定成效的；

（五）構思巧妙、新穎，有推廣使用價值的多種發明、設計、革新，經應用取得一定經濟效益的；

（六）符合上述內容，雖應用、試驗失敗或短期內未見效果，但有創意或有理想預期效果的成果和科技論文也可參加評審。

第四章 評 審

第七條

設立由有關專家和專業技術人員組成的公司、廠兩級青年“五小” 創新創效成果評審委員會，負責青年“五小”成果的核實、評審、授獎工作。評委會辦事機構設在團委。

第八條

各直屬單位每季度自行組織一次青年“五小”創新創效成果的評審和獎勵，并推薦優秀成果參加公司級“五小”成果的評比工作。

第九條

公司每年至少對直屬單位推薦申報的優秀成果進行一次評審和獎勵。

第十條

申報參加公司級評選的“五小” 創新創效項目，必須報送如下附件：

（一）公司青年“五小”成果評比申報表，并經基層主管領導簽 字確認。

（二）申報項目說明書（包括選題背景、發明目的、發明思路、理論計算、工作原理、示意圖、采用單位、效益說明等）。

（三）革新、改造、設計、發明等要附帶圖紙、照片或形象化說明，小建議要有采納單位證明。

第五章

獎 勵

第十一條

“五小” 創新創效成果的獎勵，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。對在“五小” 創新創效工作方面做出貢獻者，頒發榮譽證書和獎金，并推薦納入公司青年人才庫。

第十二條

對弄虛作假騙取榮譽的，進行通報批評，取消榮譽稱號，追回所獲獎勵。情節嚴重的，給予紀律處分。

第十三條

公司團委從每年活動經費中支出30%作為“五小” 創新創效成果的獎勵基金。

第十四條

對于已立項的公司、廠兩級技改技措項目、相關部門（處室）組織的合理化建議征集活動提交過的獲獎成果，不在評審獎勵之列。

第六章

發布和轉化

第十五條 對于經“五小” 創新創效成果評審委員會評審出的優秀成果，各級團組織要定期通過成果展示、科技論壇等方式向企業青工進行發布和展示，形成創新創效光榮的群眾性氛圍。

第十六條

對于具有推廣應用價值的優秀成果，各級團組織要協同相關部門對成果進行廣泛宣傳，強力推廣，使之在更大范圍內轉化為現實生產力，形成課題來源于生產、成果應用于生產的良性 循環。

第七章 附 則

第十七條

本辦法由公司負責解釋。第十八條

本辦法自下發之日起施行。

第三篇：公司“五小”創新創效活動經驗交流材料

變難題為課題

向成果要效益

公司“五小”創新創效活動經驗交流材料

近年來公司“五小”創新創效活動收獲豐碩。“五小”創新創效活動在公司領導的支持和指導下，堅持實踐科學發展觀，公司廣大員工緊緊圍繞企業發展戰略和中心工作，圍繞實際工作中的熱點和難點問題，以提高工作和服務質量、節能降耗、安全生產等為課題開展活動，通過廣泛發動、積極引導、努力實踐，“五小”創新創效活動取得了顯著成效，優秀成果不斷涌現。

2009年以來，我們加大了創新成果的推廣應用的力度。一方面注重創新創效活動的的普及深化，公司出現了參加人員多、發表成果多、成果水平高等可喜現象。形成了以點帶面、逐級推動、快速發展的局面；另一方面，公司十分重視優秀成果的轉化和應用，建立了創新成果轉化基地，進一步激發了員工自覺投身創新實踐的熱情，創新創效活動的經濟效益和社會效益逐步顯現。使得“五小”創新創效活動成為集勞動、智慧與科技為一體，實現企業依靠技術進步來提質降損增效的有效途徑。主要注重把向企業活動過程的兩頭延伸，一方面有針對性地深入推進和普及“五小”活動，另一方面強調成果的推廣和應用。我們的主要做法是：

1.明確使命，提升價值，進一步深入普及“五小”活動

當前內外部環境的變化給公司的發展帶來了新的機遇，也給“五小”創新創效活動提出了更高的要求。自開展活動以來之所以具有如此強大的生命力，主要是因為它既能為企業創造效益，也能為員工帶來收益。因此，我們要求加深認識“五小”活動的價值和意義，能更好地有針對性地深入推進和普及“五小”活動，要調動各方面的積極性，廣泛動員更多的職工參加到“五小”活動中來，拓寬活動領域，擴大選題范圍，向多方延伸。比如：優質服務、文化建設、平安工程都有我們可以開展活動的項目。機關、后勤、多經等部門也開展了“五小”活動。工會主要在各部門之間架好橋梁，做好溝通，消除不同部門，不同崗位之間的溝通障礙。

2.加強領導，深入推廣，增強“五小”活動的實效性 “五小”活動是生產實踐活動的結晶，也是技術和效益結合，領導和群眾結合，勞動、智慧和科學結合的創新創效載體。公司工會在各級領導的重視支持下，與各職能部門把推進“五小”活動作為共同的任務，齊抓共管。開展“五小”創新創效活動始終致力于從小處著眼、從細節入手、從身邊做起，引導員工針對生產實際開展“五小”活動。如：“降低SF6斷路器氣體監測裝臵引發的事故率”、“解決六氟化硫斷路器漏氣的次數”等小革新，提高了變電設備的運行水平；“發放適合冬季工作安全帽”、“檢修車輛配備急救藥箱”等小建議，使員工的自我保護意識得到了增強。各小組堅持

“小、實、活、新”的活動思路，針對生產難題開展“五小”活動。如：“帶電檢測憎水性試驗”，解決了設備帶電狀態下測試難題；“帶電安裝避雷器新方法”解決了不停電安裝防雷設施的作業難題；“導電脂注入器”解決了導線接點過熱不需停電處理的臨檢難題。

同時還要求每個課題的提出都要緊跟公司發展的需要，從本單位的實際出發，積極參與到技術創新、管理創新、制度創新、服務創新等工作中去。

我們還要注意了成果的知識產權保護，2010年有6項成果獲得了國家實用新型專利，5項成果得到受理。對一些價值高、易推廣的成果，我們加快了推廣和應用，以便在公司和社會上加以推廣和應用，使其產生更大的效益。

3.互相融合，和諧共進，促進以人為本的企業文化建設

質量管理小組活動是開發人力資源，發揮廣大員工聰明才智，實現自身價值的一種良好形式；是促進基層建設，塑造企業文化，增強企業凝聚力和團隊意識的一種重要載體。我們要將QC小組活動融入到企業文化建中去。

首先，賦予“五小”活動5種屬性。

一是堅持科學性。對“五小”的提出、計劃、組織、安排、實施、方法、手段、要認真調查分析、尊重科學，利用

技術、實行優選，確保優質、力爭成為一個高效率、高效益的活動。

二是保持群眾性。“五小”活動必須依靠廣大群眾、群策群力、協同一致，相互配合，形成有力的體系，有效地、有序地開展工作。

三是突出靈活性。小組成員結構和分工要科學，要隨著課題的特點，任務的變化，采取靈活多樣的形式，使小組活動不斷有所前進，有所發展。

四是加強聯誼性。通過“五小”活動和課題的實施，充分體現人與人之間的友誼與合作，要提倡良好的精神風貌。促進單位仍至全公司的精神文明建設，每一個課題小組也成為團結友誼，互相涼解，互相支持，互相配合的群體。

五是凝聚文化性，通過“五小”活動和成果的展示，使每個成果都得到學習和教育的機會，達到提高小組活動文化品味和成員綜合素質的雙重目的。

同時，還要大力倡導“人企合一、志存高遠”的員工價值觀，力爭實現“不求人人等同，但求人人發展”，更加有效地促進員工、團隊和企業的共同發展。深入開展“五小”活動，在人力資源配臵、管理機制、設施設備上積極為“五小”活動創造有利條件。要通過開展“五小”活動，為職工們提供一個心情舒暢，勇于展示自我才華的平臺，使他們在工作中獲得更大的滿足感與成就感，對企業產生向心力與歸

屬感，進而做到“以企為家”，在為企業創造了巨大的經濟效益的同時也形成良好的親和氛圍，促進企業的和諧發展。

4.加強教育，建設隊伍，確保“五小”活動持續發展 優秀人才是“五小”活動發展的關鍵要素。在知識經濟時代，科學技術日新月異，技術、知識、方法不斷發展。特別是當前，建設堅強智能電網對于管理創新、技術創新的新要求，需要我們的人才隊伍不斷更新觀念，掌握現代科技和業務管理技能，以適應企業發展的需要，保證“五小”活動的持續開展。

公司各“五小”課題小組一般是由技術人員、管理人員、各崗位職工以“自愿結合，自主活動”的原則組成的。通過自主管理，小組成員在民主管理的過程中，能形成共同愿景，并以開放求實的心態相互切磋，不斷學習新知識，不斷進行創新，從而達成技術知識的交流共享和共同進步。“五小”活動是永久性的持續改進的活動，在活動中借鑒質量管理理論，嚴格按照計劃、實施、檢查、處理這四個循環全過程，不斷反復進行。正是通過廣泛的開展“五小”活動使得我們職工的學習空間不斷的擴大，實現了隨時學習、隨地學習。

因此，公司各單位堅持小組活動與培養崗位人才相結合。在調動職工參與活動的積極性和創造性的同時，不斷提高綜合素質，使更多的職工在崗位上成才。

5.完善機制，強化激勵，有序推進創新創效活動

激勵機制是調動廣大職工參與“五小”創新創效活動積極性的有力措施。公司出臺了多項管理辦法，加大對創新成果的獎勵力度。比如：獲得全國優秀質量管理獎的獎勵5000——10000元，獲得省和行業優秀質量管理小組的獎勵3000——5000元。其他獲獎的團隊和個人也有各種獎勵。“五小”成果獲得國家專利，并得到推廣應用的，公司還將獎勵10000元。2010年，公司共獎勵55個團隊及358名個人。這些精神及物質上的激勵不僅完善了QC小組活動的激勵機制，而且吸引了更多的職工參加到活動中來。

公司還完善了各種創新活動的規章制度，從而保證了全公司“五小”活動的全過程都有規可循、有矩可蹈，保證參加活動的廣大職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎。

實踐證明，“五小”創新創效活動的開展，是發揮廣大職工聰明才智，提升企業創新創效能力的重要舉措，是提高班組管理水平的有效載體和重要手段。員工在參與活動的同時，內心也真正體會到了自已為企業帶來的效益和成就自我的快樂。在今后的活動中，我們要以 “小、實、活、新”為原則，“求實、務實、扎實”為導向，持續改進和不斷創新為主要活動方式，注重與企業發展戰略和中心工作相結合，與現場管理及班組建設相結合，與零缺陷、QC活動、合理化建議等創新方法相結合。使“五小”活動在企業文化建設、隊伍建設以及堅強智能電網建設中更好地發揮自己的作用，成為提升科學發展能力的有效工具。

第四篇：創新創效活動成果

新聞中心開展創新創效成果總結

根據油田公司團委的文件精神，新聞中心以團總支牽頭，工會配合，根據中心實際情況將活動重點放在了網絡工程部、印刷廠、小車班以開展節能創效為主開展活動。

活動開展的內容主要是：在青年操作員工中開展以挖潛節能為主的小節約、小回收、小修理、小制作、小利廢的“五小降本增效”實踐活動。參加活動的團員青年共計50多人。

具體開展工作如下：

網絡工程部以開展節約一米線、一個接頭、一項小改革、一項小回收、小修理為主要內容。在活動的過程中，他們以每天外出維護線路及工程施工為競賽場地，按照每天外出維護線路及工程施工中哪個班組的節約最多、速度最快等作為年終評選先進個人為依據，以此促進員工的節約、創效意識。自活動開展以來，網絡工程部共節余各類工程材料接線約多少米、接頭多少個、小改小革多少、多少廢舊材料維修再利用，累積創效約1700元。自開展活動以來，工程部施工效率較以前都有了明顯的提高。

行政后勤服務站小車班是一個油材料消耗較大的部門，他們在節能創效活動中，以節約油料、延長輪胎使用壽命、修理一項廢舊設備為主要內容，一個季度統計一次，將同樣的公里數，誰節約油料最多，就在每季的班前會上進行表揚，并做經驗介紹；修理廢舊設備得到了再利用，就從獎金上得以體現，以此來推動節約創效活動；從開展活動至今，輪胎使用壽命延長了約0.5倍。

印刷廠的團員青年們在活動中，結合崗位實際，從管理、安全、質量、工藝流程以及操作方法等方面著手，充分挖掘潛力、把活動不斷推向深入。他們采取強化安全生產管理，提高產品質量意識，細化工藝操作流程等方式，使印刷廠各個崗位上的生產效率都得到了大幅度的提高，并降低了相應的生產成本和資源能耗。例如，在錄排崗位，職工們通過提高產品質量意識和細化操作方法，精心錄排每個字符和版面，節約了大量的打印紙張；在制版崗位，團員青年們通過精心選擇工藝曝光參數，使臨近報廢的版材得到了再利用；在印刷崗位，通過精心調試和保養設備，減少了“白頁、打折和上臟”等現象的發生，節約了大量的印刷紙張；自活動開展至今，降低了生產成本及資源能耗，產生經濟效益約2100元。

新聞中心團總支 二○一一年十一月二十三日

第五篇：青年創新創效活動

青年創新創效活動

青年職工創新創效活動是共青團組織服務于企業改革發展的一項重要活動。活動的基本思路是：以市場為導向，以創新為手段，以創效為目的，廣泛動員組織占職工總數60％以上的青年職工投身技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新的實踐，為企業改革發展做出積極貢獻。活動自1999年啟動實施以來，團中央已分別聯合鐵道部、建設部、國家冶金工業局、中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司、中華全國供銷合作總社等10多個行業部委下發了活動文件，聯合鐵道部、國家冶金工業局、中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司、中央企業工委等部委召開了活動啟動或推進大會。目前，活動已在20多個省、區、市，1000多萬青年職工中展開，取得了一大批創新成果，并創造了可觀的經濟效益，深受各地區、各行業、各企業黨政領導好評和青年的歡迎。

今后一個時期，青年創新創效活動將以組織青年職工立足崗位開展創造性勞動、推動企業面向市場提供創新型產品（服務）為基本立足點，以實施強力推進、深化活動內涵、堅實人才基礎、完善工作機制為手段，組織引導廣大青年職工在群眾性創新實踐中成長成才，建功立業。在鞏固已有成果的基礎上，再經過三年的努力，力爭使青年創新創效活動在85%以上的國有及國有控股企業和60%以上的非公有制企業中展開，以人均創效1000元為目標，實現創效100億元，通過創新創效實踐，使青年職工的創新意識和創新能力得到明顯提高。