第一篇：淺談煙草企業基層財務管理方法

淺談煙草企業基層財務管理方法

【摘 要】我國的煙草企業具有國有壟斷的性質，其產生的利潤大，競爭力度相對較小。但隨著經濟全球化程度的加深以及我國對方開放步伐的加快，我國煙草企業逐漸受到來自國外煙草企業的競爭。在這種背景下，我國煙草企業不得不進行積極的改革，提高自身經濟效益，增加自身的競爭里，保證自己的地位。因此，財務管理成為我國煙草企業改革中的一個重要部分。

【關鍵詞】煙草企業；基層；財務管理；方法

一、引言

我國的煙草企業，一直具有國有壟斷的性質和地位，在國內受到的競爭力度極小，所創造的利潤巨大，并且還受到國家的大力扶持。擁有如此優越的條件，使得我國煙草企業內部漏洞和危機不能表現出來。

隨著經濟全球化程度的提高，我國煙草企業不得不逐漸面對來自國外煙草企業的競爭。在競爭的過程中，也將企業內部潛藏的漏洞和危機表現出來，引起了相關管理者的重視。

有關管理者敏感的察覺到在我國煙草企業中，基層的財務管理存在較大的問題。基于此，本文在此淺談煙草企業基層財務管理方法，以期對煙草企業的發展有一定幫助。

二、煙草企業基層財務管理的內容

1.資金的合理籌集

資金是企業運營和發展的動力，資金不足會影響企業的正常運轉和戰略目標的實施。基層財務管理要對企業資金的合理籌集和使用做出詳細規劃，才能夠讓企業在生存和發展中有足夠的資金支持。

2.財務戰略的分析和制定

煙草企業要面對越發強烈的競爭，在競爭中生存并且得到進一步發展，就必須制定合理的財務戰略。這就需要財務管理對各種數據和資料的分析基礎上，制定合理科學的財務戰略，幫助煙草企業實現內外資源的動態平衡發展。

3.利潤的分配

煙草企業從根本上講是以營利為目的的企業，也就必定涉及到利潤分配的問題。財務管理的內容自然包括利潤分配，要結合相應的財務戰略和企業運轉情況，才能夠進行科學合理的利潤分配，在保證企業生存和進一步發展的基礎上實行利潤分配。

三、煙草企業基層財務管理的方法

1.提高預算的透明化

財務管理是一項較為敏感的工作，直接牽扯到企業的資金管理，容易受到旁人的質疑，引發一系列的糾紛。

因此，煙草企業基層財務管理要提高預算的透明化，在制定相應的財務戰略時，將各個環節涉及的資金流向清楚的標明和指出。預算透明化，能夠更好的接受企業員工和管理者的監督，最大程度的減少財務管理過程中不合理的行為，提高企業資金使用率，從而提高企業經濟效益。

2.加強對內部審計和稽核工作

對于以往完成的財務工作，應該加強審計和稽核，能夠有效解決煙草企業中的壞賬死賬，進一步凈化企業內部環境。財務審計部門加強審計工作，對企業的重點項目、物資采購等各個方面進行審計和財務稽核。

要重點核對原始單據的真實性、合法性規范性和完整性進行審計和稽核，沒有原始單據的要核對其他數據的有效性，認真落實審計工作。杜絕基層單位在票據方面做手腳，違反財務管理制度，從而謀取不合法利益。

3.強化企業固定資產管理

對企業固定資產，基層財務部門應該嚴格審批，進行全過程的監督和記錄，認真做好相關的登記，確保賬實相符，減少日后審計和稽核工作負擔。

基層財務部門要對進行登記過的固定資產要定期清算，準確核算。在固定資產有轉移、變賣、報廢等狀況發生時，必須加強審核并且及時完善相關記錄。要對固定資產定時盤查，指定負責人進行管理，一旦遇到財務損毀和失竊等情況立刻上報，在處理后及時補充記錄，一定要保證賬實相符，保證任何一點變動都能有完善的手續。

同時，閑置的批發部也是煙草企業固定資產的一種。基層財務部門要加強對閑置的批發部的管理，可以進行出租，為企業謀取更多的經濟利益。在此過程中，就必須形成相應完善的出租管理制度，對出租的各個過程進行要有規范的手續記錄，避免出現利用企業財產謀取私人利益的行為發生。

4.進一步加強企業的籌資融資管理

隨著國外煙草企業逐步邁入我國的市場，我國的煙草企業必定會受到極大的挑戰和競爭，在生存中求發展才是正確的企業戰略。

除了接受國家的大力扶持以外，煙草企業還應該進一步加強企業的籌資融資管理。基層財務部門必須做好相應的工作，提高企業的資金運轉能力和資金償還能力，提高企業的盈利能力。

在此基礎上，才能夠促進企業的融資籌資，提高投資方對企業的信心，從而獲得更多的資金注入，為企業的下一步發展提供充足的資金支持。

5.公開適當的財務工作內容接受監督

要保證煙草企業內部良好的發展，特別是針對財務管理工作的順利進行，除了要加強財務預算的透明化以外，還要公開適當的財務工作內容，以便接受企業員工、管理者和股東的監督。

四、結束語

財務管理是當代企業管理中非常重要的內容，直接影響到企業的正常營運以及對戰略目標的制定和實現。在經濟全球化的發展過程中，我國煙草企業壟斷的地位將會動搖，會受到來自國外企業的巨大沖擊，加強其基層財務管理變得非常必要。

本文已經闡述了一些煙草企業基層財務管理的方法，這只是個人在實際工作中的片面總結，只能夠對煙草企業的財務管理起到一些啟示性作用。還需要有關專家學者和從業者不斷總結和交流，進一步推動煙草企業基層財務管理的發展，讓煙草企業能夠更好的發展，增強自身的競爭力來面的日漸激烈的競爭。

參考文獻：

[1]馮愛華.煙草商業企業基層財務管理對策研究[J].財經界（學術版），2012（11）

[2]石恒柱.煙草行業財務管理理論探析[J].中小企業管理與科技，2012（5）

第二篇：《紅樓夢》財務管理方法

《紅樓夢》中的財務管理方法淺析

《紅樓夢》中處處閃現著樸素的現代理財觀念，盡管有些財務管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務管理方法確實能為后來的財務管理者提供借鑒。產生于18世紀中葉的小說《紅樓夢》，既是跨越時代的宏篇巨摯，也是中國封建社會極為豐富的百科全書。書中關于財務管理，尤其是對當時盛行的理財方法——高利貸和典當，以及其他獨具創意的理財方法——降低財產損耗、將大觀園實行“承包制”等的描寫，是很有生活氣息和時代特色的；而開源節流、降低耗損等理財方法，不僅對一般讀者具有一定的借鑒意義，而且對財務人員搞好企事業單位的財務管理、提高理財水平，也具有一定的參考價值。

一、明確崗位職責、制定財務賠付制度，降低財產損耗

在《紅樓夢》第十三回，王熙鳳接受協理寧國府喪事的任務時，發現了寧國府的五項弊端：“頭一件是人口混雜，遺失東西；二件，事無專管，臨期推諉；三件，需用過費，濫支冒領；四件，任無大小，苦樂不均；五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無臉者不能上進。此五件實是寧府中風俗。”面對寧府這五大弊端，鳳姐立即采取措施，把工作落實到班組、人頭，物有人管、活有人干，各司其職，忙而不亂。

王熙鳳命彩明訂造簿冊，傳來升媳婦，要家人花名冊來查看，又限于第二天一早傳齊家人媳婦進來聽差。第二天一早，王熙鳳上任伊始，首先宣布施政方針：“既托了我，我就說不得要討你們嫌了，我可不比得你們奶奶好性兒，諸事由得你們，再別說你們這府里原是這樣的話。如今可要依著我行，錯了一點兒，管不得誰是有臉的，誰是沒臉的，一律清白處治。”接著，把家人媳婦組織起來，明確崗位職責。吩咐彩明念花名冊，按名一個一個地喚進來查看，把一百廿多人編成幾個班，分別派了各樣活兒。有單管人客來往倒茶的，有單管本家親戚茶飯的，有靈前上香添油的，有掛幔守靈的。管酒飯器皿的，若是少一件，就得照樣賠償。還派有每日輪流上夜，照管門戶，監察火燭，打掃地方。剩下的按著房屋分開，某人守某處，某處所有桌椅古董起，至于痰盂撣帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算賬，照樣賠償。王熙鳳還對負責管理的人提出要求，要來升家的每日總攬查看，或有偷懶的，賭錢吃酒的，打架拌嘴的，立刻來報告。若有徇情，一經查出，三四輩子的老臉就顧不成了。最后，王熙鳳加以概括，并提出時間概念：“如今都有定規，以后那一行亂了，只和那一行說話。素日跟我的人，隨身自有鐘表，不論大小事，我是皆有一定的時辰。你們上房里也有時辰鐘。

卯正二刻我來點卯，巳正吃早飯，凡有領牌回事的，只在午初刻。戌初燒過黃昏紙，我親到各處查一遍，回來上夜的交明鑰匙。”這樣，把人和事加以梳理組織，就做到了：事有人辦，物有人管；職責分明，各司其職；成本降低，效益提高。

二、按制度辦事，反對浪費縮開支

在這方面，探春、李紈和寶釵臨時代理“財政大臣”職務時比王熙鳳做得更好。她們是在王熙鳳生病以后，由王夫人臨時指定代理“財政大臣”。探春一接手，首先就對財政開支上的三種宿弊開刀，第一刀砍的是自己舅舅不合理的喪葬補貼；第二刀砍的是包括她自己在內的公子小姐們重復支付的月錢；第三刀則是改革大觀園的管理辦法和副業收入分配辦法，以調動園中眾婆子的積極性，做到增收節支。先看第一刀：探春生母趙姨娘之弟趙國基死了，一個“大管家娘子”吳新登媳婦故意不說以前喪葬補貼的數字，也不出主意，要看看這位年紀輕、無經驗、涉及自己與生母關系的探春如何處理。探春堅持按照制度，查明舊賬，依照往例，賞銀20兩，不肯多加，既回擊了別人的故意刁難，又不怕與生母發生當面沖突，鮮明地表現了探春的坦蕩胸懷和無畏的戰斗精神。

再看第二刀：探春提出取消寶玉、賈環、賈蘭三人上學的點心、紙筆一年各八兩銀子的費用，因為這一項開支其實是以他們上學為名津貼給襲人、趙姨娘、李紈的，而她們三人本來就各有月銀，不必再重復開支。探春說：“凡爺們的使用，都是各房里月錢之內：環哥的是姨娘領二兩，寶玉的，是老太太屋里的襲人領二兩；蘭哥兒是大奶奶屋里領，怎么學里每人多這八兩?”顯然，這是一項重疊的支出。一經發現，探春立即做出決定：“從今日起，把這一項了了。”與此相關，探春還發現姑娘丫頭們所用的頭油脂粉本由買辦統買，但由于經辦此事的人“不是脫了空，就是買的不是正經貨。”結果弄得半數人復又用自己的月錢去托人采買。探春在查清原因后決定，“饒費了兩起錢，東西又白丟一半!不如竟把買辦的這一項每月蠲了為是。”這兩項蠲免雖對嚴重的財政困難只是杯水車薪，但畢竟能為賈府省—下一筆相當可觀的費用，顯示了探春敏銳的觀察力和精明的理財能力。

三、實行“包干責任制”，化“支出”為“收入”

探春受到奴才賴大家的花園管理的啟發對大觀園實行“承包責任制”。比起前幾項來，這項“改革”才真正具有創新的意義。“承包”這個“新思維”是如何得來的?顯然是受賴大花園管理的啟示而來的。賴大原是賈府的奴才，后來憑借主子勢力做了知府。這類由奴才到主子的人，由于受過昔日艱辛的煎熬，發跡后常能精打細算、勤儉持家。賴大管理花園的辦法給探春留下了深刻的印象，探春在參觀賴大家花園后對眾人說：“這園子除她們帶的花兒吃的筍萊魚蝦，一年還有人包了去，年終足有二百兩銀子剩。從那日我才知道，一個破荷葉，一根枯草根子，都是值錢的。”賴大的商人頭腦與經營才干震動了探春的心，使探春這一深受孔孟之道熏染的大家閨秀茅塞頓開。探春本不是寶、黛那樣的浪漫型人物，且又正在“當政”持家，故能在感觸之后迅速作如下推論：咱們這個園子，只算比他們的多一半，加一倍算起來，一年就有四百銀子的利息．若此時也出脫生發銀子，自然小器，不是咱們這樣人家的事，若派出兩個一定的人來，既有許多值錢的東西，任人作踐了，也似乎暴殄天物，不如在園子里所有的老媽媽中，揀出幾個老成本分，能知園田的，派她們收拾料理，也不必要她們交租納稅，只問她們一年可以孝敬些什么。一則園子有專定之人修理花木，自然一年好似一年了，也不用臨時忙亂；二則也不至作踐，白辜負了東西3三則老媽媽們也可借此小補，不枉成年家在園中辛苦；四則也可省了這些花兒匠、山子匠并打掃人等的工費。將此有余，以補不足，未為不可。

探春的這一主意，立即博得了李紈和寶釵的贊同．李紈對這種“承包制”作了更為簡練的概括：“省錢事小，園子有人打掃，專司其職，又許她們去賣錢。使之以權，動之以利，再無不盡職的了。”僅從形式看，這最后一句話所表達的，差不多就是現代承包制的基本原則了。循此思路，探春和李紈，寶釵又一道對“承包”的具體辦法進行了商討，最后敲定了這樣幾點：(1)按類別劃分承包對象(2)某人管某處，按四季除家中定例用多少外，余者可由承包人拿去生利，所得歸已；(3)承包人年終不用歸賬(理由是，若歸到賬房，則必受賬房的管轄、捉弄與盤剝，若歸到里頭，則不免“這個多了那個少了，倒多了事”)；(4)承包人須在年終“拿出若干吊錢來”散與園中未承包的那些老媽媽(理由是，若承包人“只管了自己寬裕，不分與她們些，她們雖不敢明怨．心里卻都不服，只用假公濟私的，多摘你們幾個果子，多掐兒枝花兒，你們有冤還役處訴呢”)。那么，下人對此有何反應呢?當探春等人把承包園子的計劃告訴被召來的眾婆子時，“眾人聽了，無不愿意，也有說：‘那一片竹子單交給我，一年工夫，明年又是一片。除了家里吃的筍，一年還可交些錢糧。’這一個說：‘那—片稻地交給我，一年這些玩的大小雀鳥的糧食不必動宮中錢糧，我還可以交錢糧。”’而當眾婆子了解到承包的優厚條件后，則更是備加振奮。“眾婆子聽了這個議論，又去了賬房受轄制，又不與鳳姐兒去算賬。一年不過多拿出若干吊錢來，個個歡喜異常，都齊聲說：‘愿意!強如出去被她們揉搓著，還得拿出錢來呢!’那不得管地的，聽了每年終無故得錢，更都喜歡起來，口內說：‘她們辛苦收拾，是該剩些錢粘補的。’”這真是一舉數得，皆大歡喜!剩下的問題就是由誰來承包了。經探春等人的研究決定，所有的竹子由祝媽承包，稻香村一帶凡有菜蔬稻稗之類的由田媽承包；蘅蕪院和怡紅院的花草則由葉媽承包其余的地方“又共同斟酌出幾人來”承包。至此，承包的計劃算是落實到具體人頭了。

探春對大觀園實行的管理方案，就其實質來說是一種萌芽狀態的“承包責任制”，其推動力確實巨大。因為她的這一舉動，使大觀園由單純的“消費型”變成了既生產又消費的形式。這種改革在當時來說確實是極為難能可貴的，即使今天我們看來也是頗有新意的，是一種合理而有效的理財方法。

四、出租土地，征收“貨幣地租”

賈府是個“衣租食稅”之家，除了俸銀、俸米和恩蔭賞賜之外，房租、地租是他們的主要收入來源。他們的土地剝削，除了實物地租外，還有一部分近乎貨幣地租的“折銀”，這是他們最迫切需要的，因為在城市商業比較發達的情況下，他們只要手中有錢，就什么都可買到。有一年年底，烏進孝到寧國府來交租，賈珍對那大批的山珍海味、柴炭油米等“實物地租”反應并不強烈，而最能調動他神經的卻是“貨幣地租”——銀子。本來他算定至少也有五千兩銀子來，可事實上各項折銀才有二千五百兩。榮國府土地很多，卻只有二三千兩銀子的貨幣地租，賈珍大為惱火，他說：“這幾年添了許多花錢的事，一定不可免是要花的，卻又不添些銀子產業。這一二年里賠了許多，不和你們要，找誰去?”顯然，一心是要錢，要銀子，他們真是讓銀子給想瘋子!賈璉說：“這會子再發三五萬的財就好了!”這正代表著賈府主人們的愿望。賈府的主人們迫切希望多搜刮些銀子，以彌補銀庫的巨大虧空，但卻又很無能。賈赦“不管理家事”，賈政也“不知理家”，賈珍“哪里干正事，只一味搞樂不了”，賈璉則是見了錢“油鍋里的還要撈出來花”。他們都想不出撈取銀子的辦法。那“少說著只怕有一萬心眼子”的王熙鳳，在這方面倒比那些“束帶頂冠”的男子有著更高的才干。

五、高利貸

王熙鳳經常放高利貸牟取重利，大攢其私房體己，以滿足自己永無休止的貪欲。第七十二回王熙鳳和旺兒媳婦的談話就說明這一事實。她說：“我真個還等錢做什么?不過為的是日用，出的多，進的少。這屋里有的沒的，我和你姑爺一月的月錢，再連上四個丫頭的月錢，通共一二十兩銀子，還不夠三五天使用的呢，若不是我千湊萬挪的，早不知過到什么破窯里去了!”這話是當著賈璉說的，可見她放債取息以供他們奢靡無度的花費，賈璉是知道的，但她放高利貸攢私房體己，卻是對賈璉保密的，怕的是他“大著膽子花”。從賈璉和王熙鳳房里放債取利的事，也可以推斷其他房里的情況，只是作者沒有一一去寫罷了。

其實，在作者筆下也流露出王夫人的放債活動。當賈府被抄后，賈政問賈璉說：“我因官事在身，不大理家，故叫你們夫婦總理家事。你父親所為，固難諫勸，那重利盤剝，究竟是誰干的?況且非咱們這樣人家所為。”賈璉回答說：“這些放出去的賬，連侄兒也不知道哪里的銀子，要問周瑞旺兒才知道。”王熙鳳讓她的陪房旺兒替她經管放債的事，周瑞則是王夫人的陪房，他在榮國府“經管地租莊子銀錢出入，每年也有三五十萬來往”，他經管的高利貸當然應該是王夫人的了，可見，她們姑侄兩個是合伙經營高利貸的。作者只選中了王熙鳳的放債活動，對王熙鳳為攢體己而去放債的本錢，作者在書中特地作了這樣的交代：一是克扣丫環們的月錢，一是預支和遲發丫環們的月錢。三十六回有這樣一段情節：王夫人聽到趙姨娘抱怨月錢沒有按數給，因而詢問起王熙鳳來。王熙鳳解釋說：“姨娘們的丫頭月例，原是人各一吊錢，從舊年她們外頭商量的，姨娘們每位丫頭，分例減半，人各五百錢，每位兩個丫頭，所以短了一吊錢。如今我手里給他們，每月連日子都不錯，先時候兒在外頭哪個月不打饑荒?何曾順順溜溜的得過一遭兒呢!”她似乎理直氣壯的回答，博得了薛姨媽的贊揚：

“倒像倒了核桃車子似的，賬也清楚，理也公道。”其實，王熙鳳是在撒謊，哪里是外頭商量的?分明是她私自裁減克扣，拿去放債了。她說自從她經手發放月錢，每月連日子都不錯，事實如何呢?第三十九回襲人和平兒有這樣一段對話，襲人間道：“這個月的月錢，連老太太、太太屋里還沒放，是為什么?”平兒見問，忙轉身到襲人跟前，又見無人，悄悄說道：“你快別問!橫豎再遲兩天就放了。這個月的月錢，我們奶奶早已支了，放給人使呢。等別處利錢收了來，湊齊了才放呢。”一吊錢也撈，有個空就鉆，這就是王熙鳳所說的“千湊萬挪”。就這樣，她的體己錢不到一年就可以搞到上千兩銀子。李紈不禁驚嘆道：“專會打細算盤，‘分金掰兩’的，天下人都叫你算計了去!”由于王熙鳳理財手法高明，巧妙地“調度”貨幣，很快就使貨幣由少到多，實現了貨幣的增值。

六、典當

《紅樓夢》中所反映的典當活動，主要是通過那個“珍珠如土金如鐵”的薛家體現出來的。世代皇商的薛家雖然在戶部掛名支領錢糧，但其主要經濟來源卻是依仗各省的買賣、京都的生意，也就是在各處開設的當鋪。書中曾幾次交待過薛家在南邊和京里都有“幾家當鋪”。他們可以隨時從當鋪里兌取銀子，肆意揮霍。正是依靠著這種典當活動，薛蟠不但揮金如土，過著“斗雞走馬，游山玩景”的奢侈淫逸生活，甚至可以倚仗財勢，幾次平白地打死人。“他自謂花上幾個錢，沒有不了的。” 結果，先是賈雨村為了討好“賈、王二公”，就真的“徇情枉法”，判給被害人馮家“許多燒埋銀子”，胡亂地結了案。后來為了了結薛蟠打死張三的案子，薛家從當鋪里兌取銀子打發那些衙役、請刀筆先生，又向當鋪取銀五百兩做衙門上下使費，然后“花上幾千銀子，才把知縣買通”，于是，證人變了態度，書吏改輕了尸格，“知縣假作聲勢”，定成了“誤傷”，最后用銀子換得了刑部一紙文書，薛蟠又得以逍遙法外了。

我們再來看賈府如何進行典當活動。賈府好像既沒有開當鋪，也不需要拿什么東西去抵押，但《紅樓夢》多次描寫了賈府的人參與典當活動。比如，王熙鳳為了攢私房體己，更多地搜刮金錢，竟然以干典當的勾當作掩護。第五十三回賈珍父子曾談到了王熙鳳典當的事，賈蓉說：“果真那府里窮了，前兒我聽見二嬸娘和鴛鴦悄悄商議，要偷老太太的東西去當銀子呢。”賈珍笑道：“那又是鳳姑娘的鬼，那里就窮到如此?他必定是見去路大了，實在賠得很了，不知又要省哪一項的錢，先設出這法子來，使人知道，說窮到如此了。”賈珍的話道破了王熙鳳所耍的陰謀詭計，戳穿了她奸滑的本質。賈璉為發送尤二姐，向王熙鳳要銀子，王熙鳳說：“什么銀子?家里近日艱難，你還不知道?咱們的月例一月趕不上一月，昨兒我把兩個金項圈當了三百銀，使剩了還有二十幾兩，你要就拿去。”當真王熙鳳窮得必須當金項圈來填補自己的日常用度嗎?不是!這完全是一種欺騙，是為了應付賈璉那無厭的求索，為了迫使賈璉用最薄的儀式發送被她害死的尤二姐。

《紅樓夢》寫賈府的典當，也是為了反映這個官僚地主家庭漸趨沒落衰敗的過程。賈璉曾在王熙鳳授意下出面向鴛鴦借錢時說：“這兩日，因老太太千秋，所有的幾千兩都使了，幾處房租、地租，統在九月才得，這會子竟接不上。明兒又要送南安府里的禮，又要準備娘娘的重陽節，還有幾家紅白大禮，至少還得三二千兩銀子用，暫且把老太太查不著的金銀家伙，偷著運出一箱子來，暫押千數兩銀子，支騰過去。”從這段話里可以看到賈府經濟越來越緊張的情況，房租、地租已經不能滿足他們糜爛生活的需求，為了維持這種局面，他們只好拆了東墻補西墻，偷盜自己家里的東西出去典當了。但無論如何，典當活動在當時不失為一種有效的理財方法，客觀上加快了金銀貨幣的流通速度。

縱觀《紅樓夢》中的財務管理的措施及理財方法，我們發現，《紅樓夢》中處處閃現著樸素的現代理財觀念，盡管有些財務管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務管理方法確實能為后來的財務管理者提供借鑒。

第三篇：煙草機械管理方法趨勢

目前國內外卷煙制造的發展趨勢

曾標 20080430226

目前，國內外吸煙人群都不占少數，我國人口14億，吸煙人口中國大陸3億，居世界之首。中國大陸煙民每年消耗1500多億支香煙，平均每位吸煙者每年吸500支香煙。中國大陸的香煙消耗占世界香煙消耗總量的30%。15歲以上吸煙者約占34%；20歲以上的男性人口中，吸煙率高達70%，在眾多“煙民”中，約有女性吸煙者3500多萬。

煙草行業特點及目前卷煙制造企業存在的問題。煙草行業有其獨特的特點：卷煙產品的消費者彈性大，品牌選擇自由度大，煙草生產企業必須加強原料煙葉、輔料香精、生產過程的質量管理，對消費者信息、市場信息全面及時把握。生產過程中制絲、卷煙、包裝等工序銜接緊密，自動化程度高，各環節的生產信息需要隨時反饋，根據市場情況隨時會調整生產計劃和車間作業計劃。卷煙制造企業是國家煙草專賣體制下進行生產經營活動、有計劃指標、月度產量指標、期末成品庫存等限制。產品質量不穩定、設備突發事件頻繁，大家都努力了，成本還是沒有降下來，部門協作差，部門間信息傳遞速度太慢，而且經常失真，基層管理人員抱怨勞動強度太大等問題。

針對上述問題出現了基于ERP（企業資源規劃）的卷煙制造企業智能信息系統。ERP的核心管理思想是實現對整個供應鏈的有效管理。主要體現在3個方面：（1）對整個供應鏈資源進行管理的思想；（2）精益生產、同步工程和敏捷制造的思想；（3）實現計劃與事先控制的思想。建立ERP系統的主要目的是為了提高企業在全球市場中的競爭地位，它貫徹了“市場導向”的現代管理原則，在降低生產成本、縮短生產周期、改善客戶服務等方面，將會給企業帶來明顯的效益。

卷煙質量有待進一步改進，卷煙質量改進的基本過程就是PDCA循環，即計劃、實施、檢查、處置。卷煙的質量改進活動可以分為3個步驟。（1）分析和評價現狀，以識別改進區域（2）確定改進目標（3）尋找可能解決的辦法以實現目標。

（國外趨勢由于資料有限，未找到相關信息）

第四篇：大企業管理方法

通過對企業潛在稅收風險的識別和應對，幫助企業防范和化解稅收風險，不斷提高企業的稅法遵從度，是大企業稅源專業化管理的重要內容。2010年5月25日至10月31日，省局大企業稅收管理局牽頭，聯合直屬分局、稽查局等部門對某省定點聯系企業集團納稅情況進行了稅務風險評估。經評估，該集團本部及部分下屬企業應補交營業稅等各項地方稅收1.03億元，應調增企業所得稅應納稅所得額4.38億元。省局地稅局局長吳昇文、書記王南健、黨組成員、總經濟師楊榮華分別對該項稅務風險評估工作給予充分肯定并作出批示。

吳昇文局長批示：在目前管理制度下，大企業局對集團公司的關聯企業進行稅務風險評估做法很好，要認真總結經驗。要通過建立上下互動機制，為下步基層征管機構改革，探索建立基層大企業管理機構做準備。

王南健書記批示：這是一個很好的范例，它所提供的啟示對全省大企業稅收管理具有指導意義，并證明逐步建立和完善大企業管理的體制機制是十分必要的。希望大企業局的同志們認真總結經驗，再接再厲，為探索建立大企業管理的新模式、新路子做出新的更大的貢獻！

楊榮華總經濟師批示：大企局的稅務風險評估，雖然是一項探索性工作，但成效明顯。既能幫助企業規范經營管理，防范稅務風險，又能促進屬地稅務機關完善征管措施，堵塞漏洞。應認真總結，為統一規范稅務風險評估工作提供經驗。國家稅務總局王力副局長發表了《積極探索，開拓創新，扎實推進大企業稅收服務和管理工作》重要講話。會議主要精神如下：

一、總結過去一年以來全國大企業稅收工作。

一年來，各級大企業稅收管理部門按照總局黨組的工作部署和去年沈陽會議確定的大企業稅收工作總體要求，在機構新、人員少和工作經驗有限的情況下，主要取得了以下七個方面主要成績：

（一）大企業稅收管理機構和人員基本到位

目前，全國國稅系統已有18個省（區、市）和計劃單列市局設立了大企業稅收管理處，17個省級局設立了大企業和國際稅務管理處，1個直轄市局設立了

納稅服務（大企業稅收管理）處。全國地方稅務系統有2個省級局設立了大企業稅收管理局。地市級稅務部門也設立了相應的大企業稅收管理機構。

（二）積極探索大企業稅收專業化管理模式

大企業稅收管理司編制《全國大企業稅收管理“十二五”工作規劃》初稿，初步明確了“十二五”期間大企業稅收工作的思路和目標。編寫《大企業稅收服務和管理規程》，明確了大企業稅收服務和管理的具體事項、工作內容、處理流程以及各層級的工作職責。各地結合自身實際情況，積極開展大企業稅源專業化管理模式探索。王力副局長在講話中特別提到廣東省地稅局大企業稅收管理局，既具體承擔對總局、省局定點聯系企業的部分服務和管理工作，又指導、協調全省地稅系統大企業稅收服務和管理工作的模式，值得借鑒和推廣。

（三）為定點聯系企業提供針對性服務

總局大企業稅收管理司走訪定點聯系企業，收集和了解企業納稅服務需求，及時受理、協調和回復企業訴求，解決了一些企業涉稅問題；組織召開了多個行業工作小組會議，制定《關于完善大企業涉稅事項協調會議制度及有關工作機制的意見》。各地也在加強和改進定點聯系企業納稅服務方面進行積極探索。

（四）稅收風險管理探索初見成效

大企業稅收管理司主要做了四項工作：一是制定發布《大企業稅務風險管理指引（試行）》。二是組織對11戶總局定點聯系的內資企業和10戶外資企業進行了以風險為導向的評估自查。三是制定發了《國家稅務總局關于定點聯系企業稅務風險管理信息系統有關問題的通知》（國稅函〔2010〕513號）。四是組織召開了總局定點聯系企業反避稅工作協調會議。

（五）信息化建設和稅收分析工作穩步推進

總局正在建立全國大企業稅收管理信息平臺，實現對總局定點聯系企業稅收風險管理各環節、全過程工作的技術支持和各管理層級的信息共享。一是組織編寫了大企業稅收管理信息平臺建設的業務需求，并提交立項；二是在系統中充實

大企業稅收管理層級識別信息；三是應用現行重點稅源及統計報表軟件解決統一抽取和上報數據的問題；四是完成了大企業稅收管理信息平臺過渡期網絡環境的測試工作。

（六）積極開展干部培訓和工作研討

總局組織舉辦了多期大企業稅收業務骨干培訓班，就稅收風險管理、納稅服務、行業稅收管理和相關工具軟件操作等方面進行培訓。先后組織專家組，進行了有關大企業稅收管理的交流和培訓。

一年來，全國各級大企業稅收管理部門按照專業化管理要求，克服工作起步階段的各種困難和阻力，取得了明顯成效。在肯定成績的同時，大企業稅收管理工作面臨的問題和困難還比較多：一是認識不夠統一，個別地方對大企業稅收管理部門的工作不夠理解和支持；二是內部管理體制和工作機制有待完善，各職能部門之間的關系和職責還沒有完全理順；三是先進的服務和管理理念尚未完全運用到具體工作中；四是大企業稅收管理部門的人員數量、專業素質與工作要求還有較大差距。各級稅務機關務必高度重視，切實加以解決。

二、認清形勢，提高認識，全面把握新時期大企業稅收工作總體要求 會議強調：今后一個時期我國大企業稅收管理工作的總體要求是，以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以提高大企業稅法遵從度為目標，堅持依法治稅，創新體制機制，推進專業管理，優化納稅服務，強化風險防控，探索適合我國國情的大企業稅收管理模式，進一步提高稅收征管的質量和效率。

第一，要進一步提高認識，積極改革探索。

各級稅務機關領導要站在講政治、顧大局、支持改革的高度，進一步提高做好大企業稅收管理工作必要性、重要性和緊迫性的認識，要積極支持大企業稅收管理部門的工作，加強協調配合，形成工作合力，確保各項改革措施的順利推進。

第二，要明確目標和思路，穩步推進工作。

大企業實行稅收專業化管理的戰略目標是：科學配置征管資源，以風險為導向，有效實施遵從引導和遵從管控，持續改進大企業的稅收遵從狀況，提高稅法遵從度。大企業稅收管理工作的具體目標和思路：一是納稅服務個性化。二是稅源管理專業化。三是風險防控制度化。四是稅收遵從不斷優化。

第三，要理順工作關系，形成管理合力。

大企業稅源專業化管理是一項涉及全局的工作，需要各個部門的支持配合。一是要理清屬地稅務機關與大企業稅收管理部門的關系。二是要理清大企業稅收管理部門與同級稅政、征管、服務、稽查等部門的關系。三是要理清總局、省、地（市）三級大企業稅收管理部門各自的工作職責與工作重點。

三、突出重點，統籌兼顧，扎實做好2011年各項工作

（一）研究制定好“十二五”大企業稅收服務和管理規劃

大企業稅收管理司要根據總局黨組的要求和“十二五”稅收發展規劃，借鑒國外經驗和做法，結合我國實際，在認真研究大企業稅收管理工作面臨形勢和任務的基礎上，按照既勇于創新，又堅持實事求是的原則，制定“十二五”大企業稅收服務和管理規劃，明確工作方向，確定工作目標，使規劃真正做到科學、合理、可行。

（二）逐步完善和落實大企業稅收服務和管理規程

總局大企業稅收管理司組織起草了《大企業稅收服務和管理規程》,以稅收風險管理為導向，以提高大企業稅法遵從度為目標，以個性服務和針對性管理為主要內容，明確了各級大企業稅收管理部門和主管稅務機關的工作任務和工作要求，為推進大企業稅收管理信息化奠定了基礎。各地要結合實際，貫徹落實好《規程》,并在實踐中不斷總結和完善。

（三）做好定點聯系企業納稅服務工作

要根據大企業稅收服務的特點和要求，積極主動向定點聯系企業宣傳稅收政策，了解稅收政策執行情況、企業重大經營變化情況，并及時向有關部門反饋，同時積極受理定點聯系企業提出的重大涉稅訴求和個性化服務申請，牽頭組織協調各相關業務部門進行研究并及時處理、回復,引導和幫助定點聯系企業建立和完善稅收風險內部防控體系。

（四）探索實施以風險為導向的專業化管理

要探索對定點聯系企業實行稅源專業化管理模式。要逐步探索制定風險管理戰略規劃，建立定點聯系企業風險預警指標體系、評估模型及風險特征庫。要探索對定點聯系企業按行業實施分類管理，穩步推進行業稅收征管制度建設。要認真研究大企業集團的行業特點和商業模式，逐步建立行業稅收風險特征庫，設立行業分析模型和風險指標，分行業制定征管辦法。

（五）積極推行信息管稅

要根據對總局定點聯系企業統籌服務和管理的需要，在目前組織開發的大企業管理信息系統的基礎上，繼續完善和拓展有關功能，為稅源監控、稅收分析和納稅評估提供技術支撐。

各地要在盡量不增加納稅人負擔的前提下，廣泛采集定點聯系企業相關涉稅信息和數據，逐步建立健全定點聯系企業涉稅信息數據庫，并做好數據的分析利用工作。要認真研究和熟悉企業財務核算軟件，研究制定大企業相關信息系統的報備規范及有效的監管辦法。

（六）建立健全協調配合的工作機制

各級稅務機關要按照統籌協調，上下聯動，快速響應的原則做好定點聯系企業稅收服務和管理的各項工作。各地稅務機關統一按照總局部署，落實各項工作制度和規程，統一規范開展定點聯系企業稅收服務和管理工作。

（七）加強人才培養和隊伍建設

要按照建立一支政治過硬、業務熟練、作風優良的大企業稅收管理干部隊伍的目標要求，選拔業務能力強、綜合素質高、作風過得硬、有一定管理經驗的專業人才充實大企業稅收隊伍，同時開展全員業務培訓和加強廉政建設。

會議要求全國大企業稅收管理部門要積極探索，努力工作，不斷夯實大企業稅收管理工作基礎，堅持依法治稅，創新體制機制，推進專業管理，優化納稅服務，探索適合我國國情的大企業稅收管理模式，進一步提高質量和效率。

第五篇：賓館飯店財務管理方法體系

賓館飯店財務管理方法體系

在財務管理工作中，為了能正確組織各種復雜的財務活動，處理好各種財務關系，實現財務管理目標，必須采取一系列科學的財務管理方法。財務管理方法是按照賓館飯店管理的基本要求，依據賓館飯店資金運動規律性和財務管理原則來加以確定的。因此，不同財務活動，由于具體的規律性與管理原則不同，采用的具體管理方法也有一定區別。但是，賓館飯店管理的一般要求、賓館飯店資金運動的一般規律與財務管理的一般原則，決定各項財務管理具有共同的某些財務管理方法，即財務管理的一般方法。財務管理的一般方法與特殊方法相互聯結，構成財務管理的方法體系。

一、賓館飯店財務預測與決策

賓館飯店現代化管理，要求賓館飯店財務管理工作由過去的事后反映與監督為主，轉向事前預測與決策為主。財務預測與決策，是決定賓館飯店財務活動方向、調節賓館飯店經營活動、提高經營管理水平的關鍵環節。只有正確進行財務預測與決策，才能事先估計各種有利與不利因素，趨利避害，克服財務與其他經濟活動的盲目性，增強自覺性，為提高賓館飯店經濟效益提供前提條件。財務預測與決策是加強財務計劃管理的前提。通過財務預測與決策，確定務目標與相應的實施方案，為財務計劃的編制與執行打下基礎。財務預測與決策也是實行賓館飯店內部經濟核算制的重要條件，因為企業內部經濟核算制的建立，要求正確確定內部經濟責任指標（主要是財務指標），核定各責任單位的資金占用定額、費用開支限額、確定內部分配方案等，這些都要通過財務預測與決策來進行。財務預測與決策還為確定賓館飯店生產經營規模與對外投資規模及其方向提供依據。財務預測與決策在賓館飯店財務管理體系中處于核心地位。