第一篇：合肥線路車(chē)間班組專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

合肥線路車(chē)間班組專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

為加強(qiáng)線路車(chē)間、線路班組規(guī)范化建設(shè)，達(dá)到“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的要求，根據(jù)路局有關(guān)班組管理文件精神，經(jīng)段研究，制定合肥線路車(chē)間、班組專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)各工區(qū)遵照實(shí)施。

線路班組專(zhuān)業(yè)管理主要圍繞“四有三合一”的要求，做到有檢查、有分析、有處理、有確認(rèn)，分為四個(gè)環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)、巡養(yǎng)站（工區(qū)）一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、線路工一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、臺(tái)帳報(bào)表管理標(biāo)準(zhǔn) 一、四個(gè)環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)

巡養(yǎng)站（工區(qū)）每月必須對(duì)管內(nèi)正線、到發(fā)線及其它站線、專(zhuān)用線和全部道岔進(jìn)行兩次檢查，一次為“三全”檢查，一次為重點(diǎn)檢查。

三全檢查：每月23—28日工班長(zhǎng)必須參加全過(guò)程、全設(shè)備、全項(xiàng)目的“三全”檢查。30日前，必須做好檢查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，編出次月的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于檢查出設(shè)備嚴(yán)重不良地段，要立即安排緊急養(yǎng)護(hù)，并嚴(yán)格做好消滅簽認(rèn)。

重點(diǎn)查：工班長(zhǎng)要對(duì)軌道重點(diǎn)不良地段及重點(diǎn)設(shè)備（曲線、道岔、橋隧）、對(duì)經(jīng)常保養(yǎng)及臨時(shí)補(bǔ)修過(guò)等地段進(jìn)行重點(diǎn)查，要求每月至少一次。具體時(shí)間原則上安排在每月中旬15日前，也可以結(jié)合軌檢車(chē)來(lái)檢前進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。工長(zhǎng)要把主要精力放在檢查工作上。要求工長(zhǎng)的檢查工日要占當(dāng)月工作天的50%以上。同一輪回的三全查和重點(diǎn)查應(yīng)在同一記錄本中記錄。

計(jì)劃：巡養(yǎng)站（工區(qū)）根據(jù)三全查情況編制次月計(jì)劃要清楚反映次月班組的總工作量。線路車(chē)間開(kāi)生產(chǎn)會(huì)時(shí)，班組要把剛完成的工長(zhǎng)記事本和最近“三全查”記錄本送車(chē)間審核。車(chē)間要簽上審核意見(jiàn)，并在“三全查”記錄本封面上加蓋車(chē)間章。日計(jì)劃是根據(jù)月計(jì)劃編制而成，要按規(guī)定的格式清楚反映當(dāng)日工作情況。當(dāng)日工作結(jié)束后，要把當(dāng)日完成情況及時(shí)填寫(xiě)。

3、作業(yè)、驗(yàn)收：各項(xiàng)作業(yè)要符合作業(yè)目的、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、定額、組織、安全措施等要素，要實(shí)行記名修。杜絕在作業(yè)方法及安全措施上隨心所欲、心存僥幸。消滅因方法不當(dāng)或安全措施不力造成的安全隱患。每天的作業(yè)要按日計(jì)劃保質(zhì)保量完成，當(dāng)天的作業(yè)當(dāng)天必須回檢。工班長(zhǎng)要記錄好每個(gè)職工完成工作情況，要求作業(yè)有效率在85%以上。

二、巡養(yǎng)站（工區(qū)）一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理

線路巡養(yǎng)站（工區(qū)）保障安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容就是抓好一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

1、整隊(duì)點(diǎn)名，正確考勤，不遲到離隊(duì)，不交頭接耳做小動(dòng)作。班組要安排好學(xué)習(xí)計(jì)劃，每日利用點(diǎn)名時(shí)間有計(jì)劃地安排簡(jiǎn)短學(xué)習(xí)。有申請(qǐng)?zhí)齑靶薜模崆八氖昼姷杰?chē)站登記申請(qǐng)。

3、堅(jiān)持安全預(yù)想和安全值日員制度，不盲目出工不違章作業(yè)。

4、使用機(jī)具必須在前一天預(yù)報(bào)，班前要檢查，班后要清點(diǎn)，損壞不上道、不使用，存放不亂丟，工班長(zhǎng)及帶班人員必須督促檢查。

5、上下班必須集體行走路肩，若因路肩等行走條件困難而走軌道上時(shí)，必須要安排人負(fù)責(zé)前后瞭望。來(lái)車(chē)時(shí)必須及時(shí)下道。

6、認(rèn)真執(zhí)行天窗修制度，作業(yè)前按規(guī)定設(shè)置防護(hù)，工地防護(hù)員要與駐站聯(lián)絡(luò)員保持隨時(shí)聯(lián)絡(luò)。當(dāng)日作業(yè)施工完畢必須及時(shí)消記。

7、作業(yè)時(shí)按操作要領(lǐng)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。作業(yè)過(guò)程要實(shí)行記名修和質(zhì)量回檢，不簡(jiǎn)化漏項(xiàng)、不違章作業(yè)。

8、次日工作量核查，用以準(zhǔn)確安排次日工作。

9、回工區(qū)后當(dāng)天工班長(zhǎng)及帶班人員必須碰頭進(jìn)行溝通，把當(dāng)日完成任務(wù)情況及安全情況進(jìn)行小結(jié)。

10、單項(xiàng)作業(yè)人員必須執(zhí)行既有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、線路工一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

線路工一日安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容是自控、互控和他控，作業(yè)帶班人、指定負(fù)責(zé)人作為控制人，配合執(zhí)行作業(yè)人員作為被控制人。控制人負(fù)有布置、安排、監(jiān)督和檢查的責(zé)任；被控制人負(fù)有實(shí)施、落實(shí)、匯報(bào)

等責(zé)任。

㈠作業(yè)流程

班前準(zhǔn)備（提前駐站登記）—整隊(duì)點(diǎn)名—上下班行走—設(shè)置防護(hù)—施工作業(yè)—回檢—安排撤防護(hù)返回工區(qū)—班后碰頭會(huì)小結(jié)

㈡一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、班前準(zhǔn)備

（1）工長(zhǎng)應(yīng)提前將次日工作的作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)項(xiàng)目和人員布置等計(jì)劃安排好，并指定帶班作業(yè)負(fù)責(zé)人。

（2）帶班人和作業(yè)人員按照作業(yè)計(jì)劃應(yīng)將所用的機(jī)具、材料等提前備齊。

（3）安全值日員應(yīng)檢查主要料具狀態(tài)是否完好，監(jiān)督不良機(jī)具不得上道使用。

2、整隊(duì)點(diǎn)名

（1）工長(zhǎng)按規(guī)定提前派駐站防護(hù)員進(jìn)行登記申請(qǐng)，在上班時(shí)間集合職工整隊(duì)點(diǎn)名，按當(dāng)日計(jì)劃布置工作，明確作業(yè)地點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)及安全注意事項(xiàng)并明確分工；工長(zhǎng)還應(yīng)詢(xún)問(wèn)帶班人工具是否齊全，詢(xún)問(wèn)安全值日員檢查監(jiān)督情況。

（2）所有上班職工都必須聽(tīng)從指揮、服從分配、遵守紀(jì)律。

（3）安全值日員補(bǔ)充安全注意事項(xiàng)，檢查督促帶齊勞保用品。

（4）散隊(duì)前安全值日員重復(fù)安全注意事項(xiàng)并領(lǐng)呼“認(rèn)真了望、及時(shí)下道”，所有作業(yè)人員重復(fù)跟呼。

3、上下班行走

上下班時(shí)，施工領(lǐng)導(dǎo)人（帶班人）應(yīng)親自或指定人員帶領(lǐng)作業(yè)人員集體行走。行走時(shí)必須特別注意加強(qiáng)了望、注意來(lái)車(chē)、及時(shí)下道。

4、設(shè)置防護(hù)

（1）作業(yè)前，在區(qū)間施工地點(diǎn)兩端500～1000米處列車(chē)運(yùn)行方向左側(cè)的路肩上設(shè)置好作業(yè)標(biāo)防護(hù)（作業(yè)標(biāo)距離鋼軌外側(cè)不少于2米）。

（2）進(jìn)行天窗修和在站內(nèi)作業(yè)時(shí)，要提早派出駐站防護(hù)員到車(chē)站登記申請(qǐng)。

（3）在調(diào)車(chē)作業(yè)繁忙的區(qū)段及駝峰調(diào)車(chē)場(chǎng)作業(yè)須派專(zhuān)人防護(hù)。

5、施工作業(yè)

（1）按各種作業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。作業(yè)中按作業(yè)紀(jì)律不違章、不簡(jiǎn)化、執(zhí)行記名修。

（2）在道岔轉(zhuǎn)轍部份作業(yè)時(shí)必須要有電務(wù)人員配合，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗(yàn)辦事。

（3）避車(chē)：施工中有來(lái)車(chē)時(shí)，應(yīng)在規(guī)定的距離及時(shí)下道：橋上作業(yè)要走進(jìn)避車(chē)臺(tái)，隧道內(nèi)施工要走進(jìn)避車(chē)洞，站內(nèi)作業(yè)應(yīng)執(zhí)行鄰線來(lái)車(chē)停止作業(yè)并不得在與來(lái)車(chē)兩線間休息、避車(chē)；道岔上作業(yè)遇來(lái)車(chē)時(shí)應(yīng)到安全地點(diǎn)避車(chē)，嚴(yán)禁臆測(cè)行車(chē)。

（4）料具：施工作業(yè)料具必須跟人一起下道，不得放在道心或道床邊坡上，要平放路肩，更不得侵限。

（5）休息：嚴(yán)禁坐在鋼軌上、枕木頭、道心上及兩線間休息。隧道內(nèi)要在避車(chē)洞內(nèi)休息。嚴(yán)禁在車(chē)輛底下、危巖下邊休息。

6、作業(yè)回檢

當(dāng)天作業(yè)質(zhì)量要當(dāng)天回檢，并檢查當(dāng)日安全情況，統(tǒng)計(jì)完成任務(wù)。對(duì)作業(yè)質(zhì)量不合格的必須返工。

7、安排撤除防護(hù)返回工區(qū)

（1）施工完畢須將作業(yè)標(biāo)收回，并及時(shí)辦理車(chē)站銷(xiāo)記。

（2）返回工區(qū)要按集體走行規(guī)定有組織返回，有使用輕型小車(chē)上道的要安排防護(hù)，要等回到工區(qū)下道后才能撤除防護(hù)。

（3）返回工區(qū)后作業(yè)人員應(yīng)將料具整理入庫(kù)，定位放置。對(duì)作業(yè)損壞的料具應(yīng)當(dāng)即修理，一時(shí)修理不好的要向工長(zhǎng)匯報(bào)。

（4）返工區(qū)后施工負(fù)責(zé)人（帶班人）應(yīng)向工長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作，完成任務(wù)及質(zhì)量安全作業(yè)情況。工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)日作業(yè)完成情況再詳細(xì)調(diào)整布置次日生產(chǎn)作業(yè)。

四、生產(chǎn)會(huì)議制度

巡養(yǎng)站（工區(qū)）每月在參加車(chē)間生產(chǎn)會(huì)前，工長(zhǎng)應(yīng)與班長(zhǎng)及帶班骨干碰頭溝通，認(rèn)真進(jìn)行當(dāng)月工作小結(jié)。在參加車(chē)間生產(chǎn)會(huì)時(shí)必須按車(chē)間規(guī)定送審各種報(bào)表臺(tái)帳，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真記錄。

在車(chē)間生產(chǎn)會(huì)后，工長(zhǎng)應(yīng)立即召開(kāi)工區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)完成情況，并把車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工區(qū)職工。工區(qū)生產(chǎn)會(huì)情況要做好記錄形成臺(tái)帳。

五、班組日常學(xué)習(xí)制度

工區(qū)應(yīng)充分利用早班點(diǎn)名和下班休息時(shí)間開(kāi)展管理和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。工長(zhǎng)應(yīng)按車(chē)間要求并結(jié)合工區(qū)自身的要求做好每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

六、技術(shù)及臺(tái)帳表簿管理

巡養(yǎng)站（工區(qū)）專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳本著以路局要求為規(guī)范、圍繞“四有三合一”的原則，段里主要制定了以下表簿：《工長(zhǎng)記事本》、巡養(yǎng)站（工區(qū)）計(jì)劃管理簿、“三全查”記錄簿（含線路、道岔、正矢）、設(shè)備檢查記錄簿、動(dòng)態(tài)消滅管理簿等。各班組應(yīng)把全部專(zhuān)業(yè)管理臺(tái)帳分盒（或分夾）進(jìn)行編號(hào)放入文件柜中。

線路一：“三全查”記錄簿（含設(shè)備檢查記錄簿）

線路檢查全部以左股為標(biāo)準(zhǔn)，左股高為“+“、低為“-”。曲線正矢原則上每月正副樁都量，也可單月量正樁、雙月量副樁，季度末正副樁全量。段里按照路局的指導(dǎo)意見(jiàn)和鐵路技能規(guī)范對(duì)道岔的檢查進(jìn)行規(guī)定：道岔直股按照線路或股道檢查同步以下行左股為標(biāo)準(zhǔn)（站場(chǎng)道岔群編軌號(hào)方向?yàn)橄滦蟹较颍瑢?dǎo)曲線以上股為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)股高為“+”、低為“-”。檢查簿中各種要素：車(chē)站名、里程、軌號(hào)、曲線編號(hào)、半徑、超高設(shè)置、道岔編號(hào)、道岔型號(hào)等必須記錄清楚。記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)一用藍(lán)色或黑色圓珠筆。

1.檢查項(xiàng)目要全，高低、方向應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)值填寫(xiě)，只要有安排工作量的就記錄數(shù)值。三角坑，只要有安排養(yǎng)護(hù)的應(yīng)注明大小值。

2.標(biāo)注超經(jīng)常保養(yǎng)可用藍(lán)色圓珠筆圈出超限數(shù)值，并用藍(lán)色圓珠筆注明工作量，不填消滅簽認(rèn)。

3.標(biāo)注超臨時(shí)補(bǔ)修處所，要用紅筆圈出超限值。其余注明工作量、消滅簽認(rèn)等可用藍(lán)色圓珠筆。臨時(shí)補(bǔ)修處所必須附有派工單，派工單在工長(zhǎng)記事本中相應(yīng)消滅日期處粘貼。消滅簽認(rèn)日期、負(fù)責(zé)人要與日計(jì)劃、派工單等相吻合

4.其它一般性養(yǎng)護(hù)處所只用藍(lán)色圓珠筆記錄工作量即可。

5.重點(diǎn)查必查地段為：所有作業(yè)過(guò)的處所（包含臨時(shí)補(bǔ)修、經(jīng)常保養(yǎng)、一般養(yǎng)護(hù)和結(jié)構(gòu)整修作業(yè)的處所）；道岔地段；絕緣接頭、異形接頭；道床板結(jié)、翻漿等不良地段；橋頭、橋尾(要在記錄本上注明)；其它隧道薄弱處所、薄弱曲線；車(chē)間、班組認(rèn)為必須重點(diǎn)檢查的薄弱線路處所。

6.線路檢查記錄簿要求每公里按表中要求進(jìn)行合計(jì)匯總。

7.道岔附帶曲線作為道岔一部份，檢查記錄應(yīng)清楚。附帶曲線正矢檢查應(yīng)記錄于正矢檢查記錄表中。

線路、道岔、正矢檢查記錄本主要是記錄軌道幾何狀態(tài)，而對(duì)一些軌道結(jié)構(gòu)框架、設(shè)備缺陷需要整治、消滅的則在《設(shè)備病害檢查記錄簿》中進(jìn)行記錄。

線路二：工長(zhǎng)記事本

工長(zhǎng)記事簿是線路巡養(yǎng)站（工區(qū)）一個(gè)月工作完整寫(xiě)實(shí)。每日計(jì)劃與完成反映了工區(qū)每天的實(shí)際工作，應(yīng)真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。日計(jì)劃分點(diǎn)內(nèi)作業(yè)計(jì)劃和點(diǎn)外作業(yè)計(jì)劃，要求點(diǎn)內(nèi)作業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)禁擺在點(diǎn)外作業(yè)計(jì)劃中。

工作項(xiàng)目應(yīng)與月計(jì)劃表中相符。當(dāng)天有點(diǎn)內(nèi)作業(yè)，防護(hù)派工統(tǒng)一填入點(diǎn)內(nèi)作業(yè)中，沒(méi)有點(diǎn)內(nèi)作業(yè)應(yīng)填入點(diǎn)外項(xiàng)目中。安全預(yù)想應(yīng)注明執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)注意事項(xiàng)，注明可能影響作業(yè)安全、人身安全的注意事項(xiàng)。日評(píng)分填寫(xiě)每個(gè)職工的扣分情況。工作小結(jié)填當(dāng)天完成質(zhì)量及安全評(píng)價(jià)，分析存在的問(wèn)題。

⑷四折情況填寫(xiě)當(dāng)日四折更換情況，并報(bào)車(chē)間。

⑸其余各項(xiàng)目要填寫(xiě)完整，不要空白漏項(xiàng)。

日計(jì)劃填寫(xiě)樣本見(jiàn)附表。

線路三：巡養(yǎng)站（工區(qū)）計(jì)劃管理簿

1、年度生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)表

按照路局規(guī)范化的要求，各班組應(yīng)按段和車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，填寫(xiě)年度指標(biāo)任務(wù)表，體現(xiàn)該班組年度工作總體布置和要求

2、月計(jì)劃表

⑴月計(jì)劃要按照工時(shí)定額認(rèn)真編制，每日、每月班組完成工時(shí)定額要閉合。具體編制見(jiàn)附表。

⑵表中每日完成數(shù)量要按實(shí)填寫(xiě)，完成用工填工時(shí)。每月結(jié)束后要進(jìn)行全月匯總，匯總完成數(shù)量不一定要與計(jì)劃數(shù)量完全相符。

月計(jì)劃要在“三全查”后立即編制，在車(chē)間召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)時(shí)要向車(chē)間匯報(bào)月度工作計(jì)劃，月度工作結(jié)束后，班組要一式二份報(bào)一份到車(chē)間。

編制計(jì)劃工時(shí)定額見(jiàn)附表。

3、軌道幾何工作量統(tǒng)計(jì)分析表

⑴軌道幾何工作量統(tǒng)計(jì)應(yīng)按每公里、每股道、每組岔進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于設(shè)備較多的工區(qū)，也可固定幾公里、幾股道、幾組岔進(jìn)行統(tǒng)計(jì)析。

⑵工作量統(tǒng)計(jì)分析表主要是由三全查數(shù)據(jù)和設(shè)備病害檢查記錄分析統(tǒng)計(jì)而來(lái)。表中上下方填寫(xiě)：相應(yīng)公里內(nèi)累計(jì)處數(shù)/相應(yīng)公里內(nèi)按表列單位累計(jì)工作數(shù)量。累計(jì)處數(shù)和工作數(shù)量數(shù)據(jù)是從檢查記錄本統(tǒng)計(jì)而來(lái)，前后數(shù)據(jù)要相符。

線路四：動(dòng)態(tài)檢查超限處理登記簿

動(dòng)態(tài)檢查超限處理登記應(yīng)分為三項(xiàng)分別填記：軌檢車(chē)二、三級(jí)處所檢查消滅記錄、機(jī)車(chē)晃車(chē)儀三級(jí)處所檢查消滅記錄、添乘儀三級(jí)檢查消滅記錄（人工感覺(jué)晃車(chē)處所填入添乘儀三級(jí)檢查消滅記錄中，注明人工即可）。三項(xiàng)要分開(kāi)不要混記。

線路五：綜合技術(shù)臺(tái)帳

技術(shù)臺(tái)帳盒內(nèi)應(yīng)有：工區(qū)線路平面示意圖、車(chē)站配線表、曲線表，道岔、鋼軌、枕木等技術(shù)臺(tái)帳資料。

線路六：歷年秋檢資料

各巡養(yǎng)站工區(qū)應(yīng)把歷年秋檢資料裝入歷年秋檢資料當(dāng)中。

線路七：車(chē)間、班組生產(chǎn)管理制度

七、線路班組看板管理：

線路班組看板管理按照段企教、安全科的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

**工務(wù)段車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

南平工務(wù)段線路車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格按南平工線[2007]214號(hào)《南平工務(wù)段線路檢養(yǎng)修分開(kāi)實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定行使職權(quán)和完成自已的責(zé)任、任務(wù)。

一、車(chē)間檢查計(jì)劃作業(yè)流程

1、檢查。車(chē)間主任應(yīng)定期檢查線路設(shè)備：每季對(duì)管內(nèi)正線設(shè)備徒步檢查不少于1遍（全面查，重點(diǎn)量），每月檢查正線應(yīng)不少于管轄正線的三分之一（可以與巡養(yǎng)站“三全查”同步），并對(duì)線路嚴(yán)重病害地段、薄弱處所和軌控不良處所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)線路、道岔保優(yōu)進(jìn)行工作量調(diào)查和質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每月添乘檢查線路不少于2次。

車(chē)間副主任、技術(shù)員檢查線路設(shè)備的要求比照車(chē)間主任檢查職責(zé)執(zhí)行，車(chē)間主任、副主任當(dāng)月檢查的地段要相互錯(cuò)開(kāi)，實(shí)現(xiàn)每月車(chē)間干部的設(shè)備檢查全面覆蓋整個(gè)車(chē)間線路。車(chē)間每月要審核巡養(yǎng)站（工區(qū)）三全查記錄分析和月計(jì)劃編制。

2、計(jì)劃。在月初2日前召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，根據(jù)段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合車(chē)間設(shè)備質(zhì)量情況分劈工作量，下達(dá)各班組次月生產(chǎn)任務(wù)。各班組按照生產(chǎn)任務(wù)的要求，利用工務(wù)段綜合管理系統(tǒng)編制月計(jì)劃上報(bào)車(chē)間審批。車(chē)間要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制機(jī)工隊(duì)每月生產(chǎn)計(jì)劃。

3、作業(yè)。組織工隊(duì)、巡養(yǎng)站等生產(chǎn)班組，按照計(jì)劃進(jìn)行日常作業(yè)。當(dāng)設(shè)備出故障或嚴(yán)重病害時(shí)，應(yīng)調(diào)整計(jì)劃安排臨時(shí)補(bǔ)修作業(yè)，更換重傷設(shè)備、整修動(dòng)態(tài)不良處所。當(dāng)封鎖施工時(shí)，車(chē)間主任或分管副主任應(yīng)到場(chǎng)組織施工，確保施工作業(yè)安全有序進(jìn)行。

4、驗(yàn)收和考核

一個(gè)生產(chǎn)月份結(jié)束，車(chē)間必須組織對(duì)各班組生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果納入當(dāng)月車(chē)間內(nèi)部安質(zhì)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、線路車(chē)間檢養(yǎng)修管理流程圖

三、線路車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理臺(tái)帳

線路車(chē)間應(yīng)建立以下專(zhuān)業(yè)管理臺(tái)帳。線路專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳管理負(fù)責(zé)人為各線路車(chē)間主任。

線路一：車(chē)間年度計(jì)劃，線路、道岔靜態(tài)保養(yǎng)驗(yàn)收評(píng)定

線路

二、線路動(dòng)態(tài)檢查、消滅登記

1、軌檢車(chē)二級(jí)及以上處所檢查消滅登記

2、機(jī)車(chē)晃車(chē)儀、添乘儀檢查三級(jí)、人工感覺(jué)晃車(chē)及以上處所消滅登記。

3、峰福線晃車(chē)儀、添乘儀二級(jí)臺(tái)帳

線路

三、線路靜態(tài)檢查、消滅登記

1、平推檢查線路病害處所消滅登記

2、月度保養(yǎng)檢評(píng)線路病害消滅登記

3、日常檢查線路重點(diǎn)病害消滅登記

線路

四、鋼軌更換及四折更換登記

1、鋼軌更換月報(bào)表

2、四折處理登記表

線路五：曲線鋼軌磨耗季報(bào)

線路六：材料、石碴路料申請(qǐng)計(jì)劃

1、月度材料申請(qǐng)計(jì)劃

2、石碴路料申請(qǐng)計(jì)劃

線路七：施工組織計(jì)劃、安全預(yù)案

1、施工封鎖申請(qǐng)及計(jì)劃

2、施工組織及安全措施

線路八：機(jī)工隊(duì)作業(yè)計(jì)劃、驗(yàn)收

1、機(jī)工隊(duì)工作量調(diào)查

2、機(jī)工隊(duì)月工作計(jì)劃

3、機(jī)工隊(duì)作業(yè)驗(yàn)收

線路九：工電聯(lián)整臺(tái)帳

線路十：天窗修報(bào)表

按路局及段定報(bào)表。

線路十一：設(shè)備秋檢臺(tái)帳

線路十二：車(chē)間技術(shù)圖表臺(tái)帳

1、線路平、縱面綜合圖

2、車(chē)站配線圖

3、道岔標(biāo)準(zhǔn)圖等其它各種技術(shù)圖表

線路十三：車(chē)間、班組生產(chǎn)月報(bào)

1、車(chē)間維修月報(bào)

2、工區(qū)生產(chǎn)月報(bào)

線路十四：月度安全生產(chǎn)工作小結(jié)

其它無(wú)縫線路管理臺(tái)帳、防斷防脹工作臺(tái)帳等由車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況建立，由車(chē)間自行編號(hào)。當(dāng)一種臺(tái)帳分多盒時(shí)要再用分支號(hào)如“線路2-1”、“線路2-2”。

三、線路車(chē)間看板管理標(biāo)準(zhǔn)

線路車(chē)間看板管理要按照段企教科、安全科規(guī)定執(zhí)行。

附件：

1、巡養(yǎng)站（工區(qū)）月計(jì)劃及定額參照表

2、日計(jì)劃及完成情況表

3、維修作業(yè)參照定額表

第二篇：車(chē)間班組管理

管理經(jīng)驗(yàn)—怎樣做好車(chē)間班組管理

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的最終落腳點(diǎn)，班組管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品進(jìn)度，而且還影響著顧客的滿(mǎn)意度，因此，班組管理是車(chē)間落實(shí)公司市場(chǎng)年活動(dòng)的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，管理好班組即能為市場(chǎng)的服務(wù)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車(chē)間班組的管理應(yīng)遵循以下幾條原則：

1.變制度管理為文化管理

2.變物質(zhì)的以人為本為精神的以人為本

3.變被動(dòng)工作為主動(dòng)創(chuàng)造

4.變班組長(zhǎng)激勵(lì)為環(huán)境激勵(lì)

5.變逃避責(zé)任為主動(dòng)承擔(dān)

6.變不求創(chuàng)新為主動(dòng)求變

7.變五大員管理為全員管理

8.變業(yè)績(jī)管理為知識(shí)管理

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿(mǎn)活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個(gè)人形象。這在班組的管理過(guò)程中是必要的，而且也是很見(jiàn)效的。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。班組不管大小，要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開(kāi)好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類(lèi)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法;注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題;二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

第三篇：如何抓好車(chē)間班組管理

如何抓好車(chē)間班組管理

班組是公司管理最基礎(chǔ)的細(xì)胞、最基層單位，同時(shí)也是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組管理的好壞，完全可以決定公司產(chǎn)品質(zhì)量、成品率及管理成本的高低。康遠(yuǎn)公司好比一棵大樹(shù)，班組就好像樹(shù)下的根須，要想大樹(shù)枝繁葉茂，挺拔粗壯，還需根須扎得深。班組管理者為班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是最小的管理者，起著承上啟下、連接職工的樞紐作用。作為一個(gè)班組的班長(zhǎng)，不光要管理好本班員工的勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)效率，目前最主要的是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量的管理。隨著生產(chǎn)隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，基層班組也在不斷增多，班組管理顯得更加重要。

一、班組管理要把握的幾個(gè)原則

1、公正、公平的原則。尤其對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要公平，公開(kāi)、公正的對(duì)待每一個(gè)人，張三這個(gè)月為什么多拿錢(qián)，李四這個(gè)月為什么扣錢(qián)等，這是重中之重。

2、狠抓執(zhí)行的原則。上級(jí)政策要堅(jiān)決的落實(shí)，有職工反映工作上的問(wèn)題，一定要重視解決或向上級(jí)反映。要完善班組的管理制度，做到人人有崗位，人人有責(zé)任。

3、發(fā)揚(yáng)民主的原則。發(fā)揮好班組骨干，技術(shù)能手的帶頭作用。集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，愛(ài)護(hù)班組的每一個(gè)人，多用心考慮班組職工的想法。

4、以身作則的原則。提高自己的業(yè)務(wù)，要求組員做到的事情，自己一定要先做到，樹(shù)立威信。

二、班組管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、忠誠(chéng)是我們的做人之本。

忠誠(chéng)于自己的公司，忠誠(chéng)于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相處，與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共、全心全意為公司工作，把公司當(dāng)成自己的公司，公司成功了，你自然也就贏得了成功。如果你失去了忠誠(chéng)，那你就失去了做人原則，失去了成功的機(jī)會(huì)。

2、與公司同甘共苦

老板想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放于次要地位的人，因?yàn)楣井吘故且粋€(gè)有機(jī)體，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單組合。老板之所以能走到老板的位置，遠(yuǎn)大的眼光正是其中的一個(gè)原因。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的員工，當(dāng)然以大局為重。在公司需要的時(shí)候，加班加點(diǎn)也許會(huì)讓你很累，但因?yàn)槭枪镜男枰绻闶且晃挥羞h(yuǎn)見(jiàn)的員工是不會(huì)太計(jì)較——你不要有在為薪水而工作的理念，你應(yīng)該有比薪水更高的目標(biāo)。

3、敢于面對(duì)，大膽負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤

你從事的職位便是你責(zé)任所在，員工要把從事的工作看成自己要盡的責(zé)任，而不是替上司服務(wù)。上司和你是合作關(guān)系而不是雇傭關(guān)系，把自己的心態(tài)擺在這樣一個(gè)位置，對(duì)你的工作大有好處。一個(gè)有責(zé)任心的人是敢于承擔(dān)所發(fā)生的錯(cuò)誤，而完成更大的成就。

4、工作首先要做到位

做事不到位不僅會(huì)給自己帶來(lái)很大的麻煩，還會(huì)給上司帶來(lái)工作上的不便，對(duì)于上司安

排你去做的事，無(wú)論巨細(xì)，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相對(duì)于管理工作的效率而言，工作的低效率或者無(wú)效率造成的隱性浪費(fèi)是非常大的；原來(lái)只要一個(gè)人承擔(dān)的工作，需要兩個(gè)以上人員來(lái)完成；應(yīng)該按計(jì)劃完成的任務(wù)反復(fù)拖延；應(yīng)該正確完成的工作被做錯(cuò)，這些都會(huì)導(dǎo)致返工、重做、糾正等浪費(fèi)時(shí)間和精力的行為，如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作，則損失更大。

更可怕的是，這種錯(cuò)誤在某種程度上是被允許的，會(huì)被以各種各樣的原因、理由來(lái)掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成巨大的浪費(fèi)。我們?cè)试S的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級(jí)的錯(cuò)誤。

5、第一次就把事情做對(duì)

第一次沒(méi)把事情做好，同時(shí)也就浪費(fèi)了沒(méi)做好事情的時(shí)間，返工的浪費(fèi)最冤枉。第二次把事情做對(duì)即不快，也不便宜。比如，在一次產(chǎn)品生產(chǎn)操作過(guò)程中，因你對(duì)一次訂單要求的疏忽，關(guān)于一個(gè)小小的標(biāo)簽顏色使用錯(cuò)誤，導(dǎo)致所生產(chǎn)好的二百多個(gè)裝箱成品，都要進(jìn)行拆箱，進(jìn)行標(biāo)簽重新的張貼。在這個(gè)過(guò)程中整個(gè)車(chē)間共要?jiǎng)佑脦资?hào)人，停下他們手中正常的工作，來(lái)改正你所違的失誤。而在改正的過(guò)程中，可能因?yàn)樵S多人的不熟練，又會(huì)產(chǎn)生新的錯(cuò)誤。這樣的反復(fù)糾正過(guò)程，你說(shuō)還能有效率和成績(jī)嗎？給公司造成的損失，當(dāng)然也就相當(dāng)?shù)拇蟆Ｒ虼说谝淮尉桶咽虑樽鰧?duì)，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做對(duì)呢？這就是首先要知道什么是“對(duì)”，如何才能達(dá)到“對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)。

6、把事情一次性地解決

什么樣的人是一個(gè)好員工呢？好員工的標(biāo)準(zhǔn)就是把事情做好。如果你有能力，業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，問(wèn)問(wèn)自己是否能把工作進(jìn)行到底，答案如果是否定的，這就是你無(wú)法取勝的原因。

7、平凡的事重復(fù)做好

我們現(xiàn)在所做的工作就是一件平凡的事，同時(shí)更是每天不停地在重復(fù)做著同一件事。你所需要做的就是將重復(fù)的、簡(jiǎn)單的日常工作做精細(xì)、做專(zhuān)業(yè)，并恒久地堅(jiān)持下去，做到位、做扎實(shí)，那你的工作也就完成的很出色了，而且這樣你就不平凡了。我們每個(gè)人的生命中的大事皆有小事累積而成，沒(méi)有小事有累積，也就成就不了大事。

8、做事一定要做到100%才算合格

試想你生產(chǎn)的產(chǎn)品中有1%不合格，99%就算合格了，客戶(hù)會(huì)把你的產(chǎn)品認(rèn)為都是合格的嗎？我相信沒(méi)有這樣能夠?qū)捜莸目蛻?hù)，如果你是客戶(hù)，也就只會(huì)認(rèn)為是100%不合格。

9、當(dāng)日事必須當(dāng)日畢

任何事情如果沒(méi)有時(shí)間限定，就如同開(kāi)了一張空頭支票。作為一名負(fù)責(zé)的員工，每天都會(huì)把當(dāng)天下達(dá)的工作任務(wù)，盡一切可能在當(dāng)日完成，不管工作需要多長(zhǎng)時(shí)間。要想員工能做到這一點(diǎn)，你首先要這樣做，因此，我們每個(gè)人在完成今天的工作之前，再問(wèn)問(wèn)自己——今天的事今天你做好了嗎？

在我們現(xiàn)有的工作中往往存在以下幾種推卸責(zé)任的借口，要注意克服。

1、他們作決定時(shí)根本就沒(méi)有征求過(guò)我的意見(jiàn)，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任；

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，是不應(yīng)該有“我”與“別人”的區(qū)別的。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴(lài)和尊重。如果人人都尋找借口，無(wú)形中會(huì)提高溝通成本，削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。

2、這幾個(gè)星期人很忙，我盡快做；

找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣。

3、我們以前從沒(méi)那么做過(guò)或這不是我們這里的做事方式。

尋找借口的人都是因循守舊的人，他們?nèi)狈σ环N創(chuàng)新精神和自動(dòng)自發(fā)工作的能力，因此，期待他們?cè)诠ぷ髦凶龀鰟?chuàng)造性的成績(jī)是徒勞的。

4、我從沒(méi)受過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來(lái)干這項(xiàng)工作；

這其實(shí)是為自己的能力或經(jīng)驗(yàn)不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。

5、我們從沒(méi)想過(guò)要趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人家超出了我們一大截。

如果那些一天到晚總想著如何欺瞞的人，肯將一半的精力和創(chuàng)意用到正途上，他們一定可以在任何事情上取得卓越的成就。

所以我們必須停止把問(wèn)題歸咎于他人和自己周?chē)沫h(huán)境，應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。一旦自己作出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔(dān)，決不找借口，不推卸責(zé)任。我們大家只要都本著——用心做事，盡職盡責(zé)。用心做事，就是指用負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能主動(dòng)地看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問(wèn)題；用心做事，就是要讓自己過(guò)去做得更好，比別人做得更好。

三、班組管理的幾點(diǎn)建議

1、每個(gè)班組的班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則。注意平時(shí)的一言一行，嚴(yán)格要求自己，給隊(duì)員做好的榜樣。律人先律已，要求隊(duì)員做到的事自己必須首先做到，這樣隊(duì)員也會(huì)尊重你。

2、班長(zhǎng)在工作中如發(fā)現(xiàn)隊(duì)員有錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)批評(píng)與指正。每個(gè)剛?cè)肼毜年?duì)員到班組工作，對(duì)他們而言都是新的起點(diǎn)，班長(zhǎng)和老隊(duì)員應(yīng)耐心的教導(dǎo)，這樣才有利于新隊(duì)員迅速的適應(yīng)工作和環(huán)境，達(dá)到班組穩(wěn)定的目的，充分體現(xiàn)管理水平。

3、在班組中挑選出思想覺(jué)悟高、工作勤懇的隊(duì)員為典型，鼓勵(lì)消極的隊(duì)員向其學(xué)習(xí)，如發(fā)現(xiàn)其有進(jìn)步應(yīng)及時(shí)表?yè)P(yáng)，以調(diào)動(dòng)其上進(jìn)心，使隊(duì)員們能互相幫助、共同進(jìn)步。

4、要遵循團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)的原則，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，團(tuán)結(jié)一致才能使工作更好的開(kāi)展。

為了打好我們康遠(yuǎn)這個(gè)品牌，每個(gè)骨干都要積極的管理好自己的隊(duì)伍，不能有半點(diǎn)松懈，只有這樣大康遠(yuǎn)的品牌才能響亮。

四、班組管理的幾點(diǎn)要求

就我們公司現(xiàn)有車(chē)間班組實(shí)際情況，談點(diǎn)目前需要做的及要注意的幾點(diǎn)要求：

1、每天上班前做好交接班的工作，這是一天工作的開(kāi)始，工作的好壞取決于一天里開(kāi)始的這一刻。因此，作為班長(zhǎng)必須提前上班，以便能順利地完成好交接班工作；

2、完全了解手下每個(gè)員工的性格、工作能力、身體狀況、目前工作態(tài)度及思想，只有完全地了解你的下屬，你才能更合理地安排好一天的工作；

3、生產(chǎn)的計(jì)劃安排，一方面在交接班工作上做好，另一方面在于你如何合理安排好你的下屬員工的分工，保證當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4、熟悉和了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量狀況，設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際操作，客戶(hù)質(zhì)量要求，針對(duì)性地進(jìn)行合理操作安排，確保產(chǎn)品質(zhì)量和操作質(zhì)量；

5、了解各個(gè)崗位的重要性、特殊性，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行有效的監(jiān)控，以保證絕對(duì)的安全生產(chǎn)；

6、對(duì)員工要實(shí)行公司制定的剛性考核制度，讓員工切實(shí)體會(huì)，做好做錯(cuò)兩個(gè)樣，同時(shí)更要讓員工明白，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的付出，優(yōu)越的工資福利，來(lái)之于企業(yè)的效益回報(bào)；

7、積極處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，要馬上尋找原因，找出解決的辦法，總之，要有一個(gè)積極高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。自己能完成的，盡力去完成，自己能解決的問(wèn)題，想法去努力解決；

8、要對(duì)公司給予你因工作上的失誤，而進(jìn)行的處理，要有一個(gè)端正的認(rèn)識(shí)和接受態(tài)度；不能因此而消極，應(yīng)該以此為起點(diǎn)，把工作做的更好，這樣，就是你不在這個(gè)位置上了，今后也會(huì)有更好的發(fā)展。

9、世上沒(méi)有先知的事情，也沒(méi)有所謂“聰明”的人。只有那些不斷地去認(rèn)真做事，實(shí)事求是去做的人，他才會(huì)越來(lái)越聰明、越能干。

第四篇：如何做好車(chē)間班組管理

如何做好車(chē)間班組管理

班組是公司管理的基礎(chǔ)，也是根本，班組管理的好壞，完全可以決定公司產(chǎn)品質(zhì)量、成品率及管理成本的高低。班組管理者為班長(zhǎng)，作為一個(gè)班組的班長(zhǎng)，不光要管理好本班員工的勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)效力，目前最主要的是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量的管理。

一、服從第一、誠(chéng)實(shí)可信

忠誠(chéng)是我們的做人之本

忠誠(chéng)于自己的公司，忠誠(chéng)于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相處，與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共、全心全意為公司工作，把公司當(dāng)成自己的公司，公司成功了，你自然也就贏得了成功。如果你失去了忠誠(chéng)，那你就失去了做人原則，失去了成功的機(jī)會(huì)。

二、與公司同甘共苦

老板想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放于次要地位的人，因?yàn)楣井吘故且粋€(gè)有機(jī)體，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單組合。老板之所以能走到老板的位置，遠(yuǎn)大的眼光正是其中的一個(gè)原因。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的員工，當(dāng)然以大局為重。在公司需要的時(shí)候，加班加點(diǎn)也許會(huì)讓你很累，但因?yàn)槭枪镜男枰绻闶且晃挥羞h(yuǎn)見(jiàn)的員工是不會(huì)太計(jì)較——你不要有在為薪水而工作的理念，你應(yīng)該有比薪水更高的目標(biāo)。

三、敢于面對(duì) 大膽負(fù)責(zé) 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤

你從事的職位便是你責(zé)任所在，員工要把從事的工作看成自己要盡的責(zé)任，而不是替上司服務(wù)。上司和你是合作關(guān)系而不是雇傭關(guān)系，把自己的心態(tài)擺在這樣一個(gè)位置，對(duì)你的工作大有好處。一個(gè)有責(zé)任心的人是敢于承擔(dān)所發(fā)生的錯(cuò)誤，而完成更大的成就。

在我們現(xiàn)有的工作中往往存在以下幾種推卸責(zé)任的借口：

1、他們作決定時(shí)根本就沒(méi)有征求過(guò)我的意見(jiàn)，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任； 一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，是不應(yīng)該有“我”與“別人”的區(qū)別的。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴(lài)和尊重。如果人人都尋找借口，無(wú)形中會(huì)提高溝通成本，削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。

2、這幾個(gè)星期人很忙，我盡快做；

找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣。

3、我們以前從沒(méi)那么做過(guò)或這不是我們這里的做事方式。

尋找借口的人都是因循守舊的人，他們?nèi)狈σ环N創(chuàng)新精神和自動(dòng)自發(fā)工作的能力，因此，期待他們?cè)诠ぷ髦凶龀鰟?chuàng)造性的成績(jī)是徒勞的。

4、我從沒(méi)受過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來(lái)干這項(xiàng)工作；

這其實(shí)是為自己的能力或經(jīng)驗(yàn)不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。

5、我們從沒(méi)想過(guò)要趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人家超出了我們一大截。

如果那些一天到晚總想著如何欺瞞的人，肯將一半的精力和創(chuàng)意用到正途上，他們一定可以在任何事情上取得卓越的成就。

所以我們必須停止把問(wèn)題歸咎于他人和自己周?chē)沫h(huán)境，應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。一旦自己作出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔(dān)，決不找借口，不推卸責(zé)任。

四、不到位的低效浪費(fèi)

做事不到位不僅會(huì)給自己帶來(lái)很大的麻煩，還會(huì)給上司帶來(lái)工作上的不便，對(duì)于上司安排你去做的事，無(wú)論粗細(xì)，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相對(duì)于管理工作的效率而言，工作的低效率或者無(wú)效率造成的隱性浪費(fèi)是非常大的；原來(lái)只要一個(gè)人承擔(dān)的工作，需要兩個(gè)以上人員來(lái)完成；應(yīng)該按計(jì)劃完成的任務(wù)反復(fù)拖延；應(yīng)該正確完成的工作被做錯(cuò)，這些都會(huì)導(dǎo)致返工、重做、糾正等浪費(fèi)時(shí)間和精力的行為，如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作，則損失更大。

更可怕的是，這種錯(cuò)誤在某種程度上是被允許的，會(huì)被以各種各樣的原因、理由來(lái)掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成巨大的浪費(fèi)。我們?cè)试S的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級(jí)的錯(cuò)誤。

五、第一次就把事情做對(duì)

第一次沒(méi)把事情做好，同時(shí)也就浪費(fèi)了沒(méi)做好事情的時(shí)間，返工的浪費(fèi)最冤枉。第二次把事情做對(duì)即不快，也不便宜。在這個(gè)過(guò)程中整個(gè)車(chē)間共要?jiǎng)佑?、5個(gè)人，停下他們手中正常的工作，來(lái)改正失誤。而在改正的過(guò)程中，可能因?yàn)樵S多人的不熟練，又會(huì)產(chǎn)生新的錯(cuò)誤。這樣的反復(fù)糾正過(guò)程，你說(shuō)還能有效率和成績(jī)嗎？給公司造成的損失，當(dāng)然也就相當(dāng)?shù)拇蟆Ｒ虼说谝淮尉桶咽虑樽鰧?duì)，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做對(duì)呢？這就是首先要知道什么是“對(duì)”，如何才能達(dá)到“對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)。

六、把事情一次性地解決

什么樣的人是一個(gè)好員工呢？好員工的標(biāo)準(zhǔn)就是把事情做好。如果你有能力，業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，問(wèn)問(wèn)自己是否能把工作進(jìn)行到底，答案如果是否定的，這就是你無(wú)法取勝的原因。

七、平凡的事重復(fù)做好

我們現(xiàn)在所做的工作就是一件平凡的事，同時(shí)更是每天不停地在重復(fù)做著同一件事。你所需要做的就是將重復(fù)的、簡(jiǎn)單的日常工作做精細(xì)、做專(zhuān)業(yè)，并恒久地堅(jiān)持下去，做到位、做扎實(shí)，那你的工作也就完成的很出色了，而且這樣你就不平凡了。我們每個(gè)人的生命中的大事皆有小事累積而成，沒(méi)有小事的累積，也就成就不了大事。

八、做事一定要做到100%才算合格

試想你生產(chǎn)的產(chǎn)品中有1%不合格，99%就算合格了，客戶(hù)會(huì)把你的產(chǎn)品認(rèn)為都是合格的嗎？我相信沒(méi)有這樣能夠?qū)捜莸目蛻?hù)，如果你是客戶(hù)，也就只會(huì)認(rèn)為是

100%不合格。

九、當(dāng)日事必須當(dāng)日畢

任何事情如果沒(méi)有時(shí)間限定，就如同開(kāi)了一張空頭支票。作為一名負(fù)責(zé)的員工，每天都會(huì)把當(dāng)天下達(dá)的工作任務(wù)，盡一切可能在當(dāng)日完成，不管工作需要多長(zhǎng)時(shí)間。要想員工能做到這一點(diǎn)，你首先要這樣做，因此，我們每個(gè)人在完成今天的工作之前，再問(wèn)問(wèn)自己——今天的事今天你做好了嗎？

我們大家只要都本著——用心做事，盡職盡責(zé)。用心做事，就是指用負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能主動(dòng)地看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問(wèn)題；用心做事，就是要讓自己過(guò)去做得更好，比別人做得更好。

就我們公司現(xiàn)有車(chē)間實(shí)際情況，談點(diǎn)目前需要做的及要注意的幾點(diǎn)要求：

1、每天上班前整理好一天的工作安排，這是一天工作的開(kāi)始，工作的好壞取決于一天里開(kāi)始的這一刻。因此，作為管理者必須提前上班，以便能順利地完成下一步的工作；

2、完全了解手下每個(gè)員工的性格、工作能力、身體狀況、目前工作態(tài)度及思想，只有完全地了解你的下屬，你才能更合理地安排好一天的工作；

3、生產(chǎn)的計(jì)劃安排，合理安排好你的下屬員工的分工，保證當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4、熟悉和了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量狀況，設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際操作，客戶(hù)質(zhì)量要求，針對(duì)性地進(jìn)行合理操作安排，確保產(chǎn)品質(zhì)量和操作質(zhì)量；

5、了解各個(gè)崗位的重要性、特殊性，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行有效的監(jiān)控，以保證絕對(duì)的安全生產(chǎn)；

6、對(duì)員工要實(shí)行公司制定的考核制度，讓員工切實(shí)體會(huì)，做好、做錯(cuò)兩個(gè)樣，同時(shí)更要讓員工明白，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的付出，優(yōu)越的工資福利，來(lái)之于企業(yè)的效益回報(bào)；

7、積極處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，要馬上尋找原因，找出解決的辦法，總之，要有一個(gè)積極高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。自己能完成的，盡力去完成，自己能解決的問(wèn)題，想法去努力解決；

8、要對(duì)公司給予你因工作上的失誤，而進(jìn)行的處理，要有一個(gè)端正的認(rèn)識(shí)和接受態(tài)度；不能因此而消極，應(yīng)該以此為起點(diǎn)，把工作做的更好，這樣，就是你不在這個(gè)位置上了，今后也會(huì)有更好的發(fā)展。

9、世上沒(méi)有先知的事情，也沒(méi)有所謂“聰明”的人。只有那些不斷地去認(rèn)真做事，實(shí)事求是去做的人，他才會(huì)越來(lái)越聰明、越能干。

第五篇：輸電線路班組

Q/GDW-24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

2011-05-01發(fā)布 2011-05-01 實(shí)施

黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過(guò)程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目標(biāo)及責(zé)任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設(shè)...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培訓(xùn)管理......................................................................................................................................................7 崗位實(shí)訓(xùn)......................................................................................................................................................7 激勵(lì)措施......................................................................................................................................................8 班組創(chuàng)新建設(shè)...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)..............................................................................................................................................8 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組思想建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組文化建設(shè).........................................................................................................................................10 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)......................................................................................................................................10

班組長(zhǎng)選用............................................................................................................................................10 班組長(zhǎng)培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照國(guó)家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關(guān)于班組建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》制訂本標(biāo)準(zhǔn)，旨在指導(dǎo)和規(guī)范各專(zhuān)業(yè)班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)》給出的規(guī)則起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力有限公司工會(huì)組織編寫(xiě)并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會(huì)、哈爾濱電業(yè)局工會(huì)、哈爾濱第二電業(yè)局工會(huì)。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王成文、齊國(guó)順、段向陽(yáng)、王超、劉春海、姚進(jìn)。

本標(biāo)準(zhǔn)于2011年5月首次發(fā)布。II

輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確了電能計(jì)量班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省公司）電能計(jì)量班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于省公司電能計(jì)量班組。各管理層級(jí)、班組長(zhǎng)和班組成員均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照職責(zé)分工開(kāi)展班組建設(shè)工作。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)群工〔2009〕52 號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)〔2009〕653 號(hào)）

《國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案》（國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)〔2010〕814號(hào)）

《黑龍江省電力有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》

《黑龍江省電力有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕261號(hào)）

《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案》（黑電工〔2010〕873號(hào)）班組基礎(chǔ)建設(shè) 3.1 崗位及人員設(shè)置 3.1.1 建設(shè)內(nèi)容

3.1.1.1 設(shè)立班組,配齊班組人員。

3.1.1.2 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。3.2 工作過(guò)程管理 3.2.1 建設(shè)內(nèi)容 每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)； 每月開(kāi)展一次政治學(xué)習(xí)； 每月召開(kāi)一次工作總結(jié)會(huì)；

需要定期試驗(yàn)的工器具按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的需另存報(bào)廢； 3.2.1.1 建設(shè)內(nèi)容 運(yùn)行班：

1按周期定期巡視線路工作； 2進(jìn)行缺陷登記、提報(bào)、消缺、驗(yàn)收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項(xiàng)工作；

4安局要求，結(jié)合線路運(yùn)行狀況定期提報(bào)大修、技改項(xiàng)目明細(xì)； 5根據(jù)上級(jí)要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作。3.2.1.2 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：

1根據(jù)缺陷等級(jí)有計(jì)劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計(jì)劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應(yīng)急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作； 3.2.2 建設(shè)內(nèi)容

3.2.2.1 根據(jù)工區(qū)月、周工作計(jì)劃，制定出班組月、周工作計(jì)劃；

3.2.2.2 每月的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和每周的安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)分別在月計(jì)劃和周計(jì)劃中體現(xiàn)； 3.2.2.3 每月要對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工區(qū)里反映，并制定出相應(yīng)的處理措施； 3.2.3 建設(shè)內(nèi)容

3.2.3.1 按工作計(jì)劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格履地審批手續(xù)； 3.2.3.2 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

3.2.3.3 對(duì)于班組在工作標(biāo)準(zhǔn)的搪行過(guò)程中反饋上來(lái)的意見(jiàn)和建議，生產(chǎn)部要及時(shí)給出分析和評(píng)價(jià)。

3.2.4 建設(shè)內(nèi)容

3.2.4.1 作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，逐條對(duì)照，逐條實(shí)施； 3.2.4.2 原始記錄要記錄清晰、準(zhǔn)確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 3.2.5 建設(shè)內(nèi)容

3.2.5.1 每項(xiàng)工作要指定能夠勝任的負(fù)責(zé)人，在工作任務(wù)單、原始記錄中均要有其確認(rèn)簽字； 3.2.5.2 工作負(fù)責(zé)人從接受任務(wù)到完成任務(wù)要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行全過(guò)程管理；

3.2.5.3 對(duì)缺陷要按照三級(jí)把關(guān)，定性準(zhǔn)確，征得本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，向現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見(jiàn)。3.2.6 建設(shè)內(nèi)容

每月的工作總結(jié)要對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和改進(jìn)措施 3.3 資料管理 3.3.1 建設(shè)內(nèi)容

管理規(guī)范，技術(shù)資料臺(tái)帳、綜合性記錄齊全；

送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 規(guī)章制度

3.3.1.1.1 送電運(yùn)行資料管理制度 3.3.1.1.2 送電線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一安裝規(guī)范 3.3.1.1.3 送電線路維護(hù)分界管理制度 3.3.1.1.4 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 3.3.1.1.5 送電線路大跨越段運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 3.3.1.1.6 送電線路設(shè)備試驗(yàn)制度 3.3.1.1.7 送電專(zhuān)業(yè)缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各級(jí)人員崗位責(zé)任制 3.3.1.2 各種記錄 3.3.1.2.1 故障記錄 3.3.1.2.2 缺陷記錄 3.3.1.2.3 特巡記錄 3.3.1.2.4 設(shè)備檔案 3.3.1.2.5 紅外線測(cè)溫記錄 3.3.1.2.6 巡視計(jì)劃 3.3.1.2.7 維護(hù)檢修記錄

3.3.1.2.8 絕緣保安工器具試驗(yàn)記錄 3.3.1.2.9 生產(chǎn)培訓(xùn)記錄 3.3.1.2.10 考問(wèn)講解 3.3.1.2.11 安全活動(dòng)記錄 3.3.1.2.12 班組工作日志 3.3.1.2.13 政治學(xué)習(xí)記錄 3.3.2 建設(shè)內(nèi)容

3.3.2.1 建立便于檢索的目錄，動(dòng)態(tài)維護(hù)； 3.3.2.2 資料、臺(tái)帳盡量使用電子文檔。

3.3.2.3 建立健全以下階段性記錄： 3.3.2.3.1 通道外力防范記錄 3.3.2.3.2 防污工作記錄 3.3.2.3.3 接地電阻測(cè)試記錄 3.3.2.3.4 驗(yàn)收情況記錄 3.3.3 建設(shè)內(nèi)容

3.3.3.1 建立臺(tái)賬等技術(shù)資料的填寫(xiě)要求和管理規(guī)定； 3.3.3.2 技術(shù)員負(fù)責(zé)臺(tái)帳等技術(shù)資料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各種資料、臺(tái)帳、報(bào)表

3.3.3.2.2 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 3.4 信息化管理 3.4.1 建設(shè)內(nèi)容

各班組設(shè)專(zhuān)人對(duì)PMS數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、更新 3.4.2 建設(shè)內(nèi)容

3.4.2.1 建立人員檔案信息 3.4.2.2 建立設(shè)備電子檔案

3.4.2.3 按和局要求制定培訓(xùn)計(jì)劃 3.4.2.4 建立員工培訓(xùn)題庫(kù) 3.5 文明管理 3.5.1 建設(shè)內(nèi)容

3.5.1.1 建立班組環(huán)境管理制度 3.5.1.2 建立班組環(huán)境布置圖 3.5.2 建設(shè)內(nèi)容

班容班貌做到了“五凈”“五齊”

3.5.2.1 “五凈”：門(mén)窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。

3.5.2.2 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、放整齊。3.5.3 建設(shè)內(nèi)容

物品擺放做到了整齊,標(biāo)志正確,清晰,領(lǐng)表記錄手續(xù)齊全.3.5.4 建設(shè)內(nèi)容 制定班組責(zé)任區(qū)管理制度 3.5.5 建設(shè)內(nèi)容

柜內(nèi)資料物品擺

按照省公司相關(guān)規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求執(zhí)行 4 班組安全建設(shè) 4.1 安全目標(biāo)及責(zé)任制 4.1.1 建設(shè)內(nèi)容

4.1.1.1 每年班長(zhǎng)與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應(yīng)的安全責(zé)任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目標(biāo)： 4.1.1.2.1 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 4.1.1.2.2 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 4.1.1.2.3 不發(fā)生物體打擊輕傷事故

4.1.1.2.4 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故造成的輕傷事故 4.1.2 建設(shè)內(nèi)容

4.1.2.1 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進(jìn)行檢定工作。

4.1.2.2 每班組全員參加安規(guī)考試，并達(dá)到100%合格，否則不得參加工作。4.1.3 建設(shè)內(nèi)容

4.1.3.1 班組建立要安全生產(chǎn)責(zé)任制,使班組成員都明白自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。4.1.3.2 班組建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對(duì)性的制定。4.1.3.3 班組安全員應(yīng)監(jiān)督班組的人員落實(shí),職責(zé)的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建設(shè)內(nèi)容

4.2.1.1 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴(yán)格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。4.2.2 建設(shè)內(nèi)容

4.2.2.1 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.2.2 工作負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員的精神面貌進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出人員調(diào)整意見(jiàn)，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。4.2.3 建設(shè)內(nèi)容

4.2.3.1 按國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和自查整改工作 4.2.3.2 根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，按照“四不放過(guò)”要求開(kāi)展班組安全性評(píng)價(jià)。定期組織安全活動(dòng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真進(jìn)行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。

4.2.4 建設(shè)內(nèi)容

4.2.4.1 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類(lèi)分件編號(hào)立頁(yè)，登記在《工器具檢查試驗(yàn)記錄簿》上。

4.2.4.2 絕緣工器具在物件上必須有試驗(yàn)合格證標(biāo)簽，并注明下次試驗(yàn)日期和編號(hào)，嚴(yán)禁超期使用。

4.2.4.3 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn)合格，并有試驗(yàn)合格證，在檢查試驗(yàn)記錄簿上進(jìn)行登記，合格證貼在登記頁(yè)的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可使用。

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風(fēng)的專(zhuān)用柜、箱或臺(tái)架上，存放位置要有與物件相符的編號(hào)規(guī)范對(duì)號(hào)入座。

4.2.4.6 不合格或未經(jīng)試驗(yàn)的安全工器具嚴(yán)禁與已試驗(yàn)合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必須進(jìn)行外觀檢查試驗(yàn)，核對(duì)有效期，對(duì)不合格和超期者嚴(yán)禁使用。4.2.4.8 安全工器具必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁不按標(biāo)準(zhǔn)使用。4.3 反違章工作 4.3.1 建設(shè)內(nèi)容

4.3.1.1 建立班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制。

4.3.1.2 以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4.3.2 建設(shè)內(nèi)容

4.3.2.1 按著我局安監(jiān)部開(kāi)展的反違章活動(dòng)的精神開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組相關(guān)活動(dòng)。4.3.2.2 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機(jī)制。4.3.3 建設(shè)內(nèi)容

4.3.3.1 每半年對(duì)本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。

4.3.3.2 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對(duì)作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。5 班組技能培訓(xùn) 5.1.1 建設(shè)內(nèi)容

5.1.1.1 建立班組培訓(xùn)機(jī)制,并且根據(jù)實(shí)際工作不斷完善。

5.1.1.2 年初制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,年終有培訓(xùn)總結(jié).5.1.1.3 在實(shí)際工作過(guò)程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和可操作性,提高員工實(shí)際操作水平和分析、解決問(wèn)題的能力,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需有記錄.5.1.2 建設(shè)內(nèi)容

5.1.2.1 加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè),完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施.6

5.1.2.2 提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書(shū)籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件 5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿(mǎn)足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃.5.1.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù),將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理.5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查,制定滿(mǎn)足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃.5.1.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù),將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理.5.1.4 建設(shè)內(nèi)容

5.1.4.1 合理安排工作計(jì)劃,創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì),做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作.5.1.4.2 引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主動(dòng)提升崗位工作能力.5.1.5 建設(shè)內(nèi)容

5.1.5.1 應(yīng)建立開(kāi)放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng),發(fā)揮職工書(shū)屋、電子閱覽室的作用,為班組提供必要的圖書(shū)音像資料.5.1.5.2 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用,為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái).5.2 崗位實(shí)訓(xùn) 5.2.1 建設(shè)內(nèi)容

5.2.1.1 制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,做到月初有計(jì)劃,月末有總結(jié).5.2.1.2 組織開(kāi)展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng),做到實(shí)訓(xùn)過(guò)程有記錄.5.2.2 建設(shè)內(nèi)容

5.2.2.1 組織開(kāi)展師帶徒,技術(shù)授課等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,授課內(nèi)容要有記錄.5.2.2.2 經(jīng)常開(kāi)展反事故演習(xí),重大應(yīng)急處置預(yù)案演練,事故搶修等工作，并且要有詳實(shí)記錄.5.2.2.3 開(kāi)展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)活動(dòng),提升班組成員崗位技能水平.5.2.3 建設(shè)內(nèi)容

組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。5.3 激勵(lì)措施 5.3.1 建設(shè)內(nèi)容

5.3.1.1 建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境.5.3.1.2 將員工培訓(xùn)成績(jī)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核,培訓(xùn)結(jié)果作業(yè)員工績(jī)效考核的依據(jù).5.3.2 建設(shè)內(nèi)容

對(duì)在各類(lèi)競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組和員工,應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì).5.3.3 建設(shè)內(nèi)容

5.3.3.1 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道,拓展員工職業(yè)發(fā)展空間.5.3.3.2 班組每名成員都要制定自己職業(yè)生涯規(guī)劃.6 班組創(chuàng)新建設(shè) 6.1 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng) 6.1.1 建設(shè)內(nèi)容

6.1.1.1 大力開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工)活動(dòng),著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

6.1.1.2 開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要有方案、有計(jì)劃、有具體措施，對(duì)活動(dòng)要有總結(jié)。6.1.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)班組的實(shí)際工作,以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。6.2 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 6.2.1 建設(shè)內(nèi)容

6.2.1.1 開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

6.2.1.2 各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展要有方案、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。6.2.2 建設(shè)內(nèi)容

6.2.2.1 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效.6.2.2.2 為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專(zhuān)利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件.7 班組民主建設(shè) 7.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性.7.2 建設(shè)內(nèi)容

7.2.1 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理,不定期召開(kāi)班組民主生活會(huì),會(huì)議有記錄.7.2.2 及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議,對(duì)征求的意見(jiàn)和建議有要記錄記載.7.3 建設(shè)內(nèi)容

實(shí)施班務(wù)公開(kāi),公開(kāi)績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。7.4 建設(shè)內(nèi)容

7.4.1 班組長(zhǎng)要與班組成員開(kāi)展績(jī)效面談和雙向溝通,需有記錄.7.4.2 班組要及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見(jiàn)的反饋,需有記錄.7.4.3 班組長(zhǎng)要妥善解決班組成員在績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的矛盾,需有記錄.7.5 建設(shè)內(nèi)容

發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力.7.6 建設(shè)內(nèi)容

7.6.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。需有記錄記載。

7.6.2 對(duì)活動(dòng)中開(kāi)展的建言獻(xiàn)策和合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量納入到班組考核范疇.8 班組思想建設(shè) 8.1 建設(shè)內(nèi)容

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。政治理論學(xué)習(xí)要有筆記。8.2 建設(shè)內(nèi)容

抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識(shí),牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。8.3 創(chuàng)建內(nèi)容

8.3.1 開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

8.3.2 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要有方案,先進(jìn)典型事例要有宣傳報(bào)導(dǎo).8.4 建設(shè)內(nèi)容

深入細(xì)致地做好員工思想政治工作,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成.9 班組文化建設(shè) 9.1 建設(shè)內(nèi)容

9.1.1 貫徹公司基本價(jià)值理念體系,弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。

9.1.2 履行社會(huì)責(zé)任,培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。9.2 建設(shè)內(nèi)容

組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。9.3 建設(shè)內(nèi)容

加強(qiáng)班組團(tuán)體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。9.4 建設(shè)內(nèi)容

創(chuàng)建“職工小家”、開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。9.5 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。10 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 10.1 班組長(zhǎng)選用 10.1.1 建設(shè)內(nèi)容

10.1.1.1 明確規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件。

10.1.1.2 規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。10.1.2 建設(shè)內(nèi)容

合理規(guī)定班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長(zhǎng)待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長(zhǎng)組織開(kāi)展工作。10.1.3 建設(shè)內(nèi)容

對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。10.2 班組長(zhǎng)培養(yǎng) 10.2.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。10.2.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

10.2.3 開(kāi)展班組長(zhǎng)管理能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。10.2.4 建設(shè)內(nèi)容

組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，開(kāi)展班組長(zhǎng)論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。10.2.5 建設(shè)內(nèi)容

重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。11 檢查與考核

11.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核。11.2 檢查與考核依據(jù)《變電運(yùn)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。11.3 通過(guò)檢查與考核，貫徹落實(shí)班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵(lì)機(jī)制，培樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，提升省公司執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。