第一篇：帶好隊伍用好人讀后感

帶好隊伍用好人讀后感

公司作為一個社會經濟體，員工作為經濟體中的細胞，在公司發展過程中，每一個個體細胞都不同程度的受社會環境的影響，環境有優、有劣，細胞吸收或排斥的結果，產生不同的效果，諸如受社會不良價值觀的影響，在公司內部必然不時出現部分員工奉獻意識差，凡事先私后公，大局觀念淡薄等現象，有時此種思想還異常活躍。如何能夠及時發現，做好疏導和引導工作，以正確的思想帶好隊伍用好人，如何進一步培養員工的團結意識，增強員工的凝聚力，是對干部思想工作能力的考驗，也是對干部自身的管理能力和影響力等團隊管理中的技巧與策略水平的檢驗，這成為擺在我們每一名干部面前的一個迫切問題。我個人認為，可以從以下幾個方面著手：

一、加強協調溝通，確保團隊和-諧協作

1、做好領導班子的團結。①員工看干部，如果干部之間團結溝通不夠，經常發出不同指令，會使員工感到無所適從，工作中容易產生矛盾，甚至發展為拉幫結派，影響集體工作效率的發揮和各項工作的正常開展;②干部之間要經常溝通，開好班前碰頭會、班后總結會、安全生產例會、月度總結會等等;③領導干部要統一安排工作，明確各部門職責分工，避免出現沖突;④針對有爭議的問題，要及時召開專題討論會，達成一致意見，并堅決貫徹執行，從而有效推動各項工作的有效開展。

2、掌握員工心理，關心員工切身利益。①經常性開展員工談心交流活動，聽取員工對公司生產經營和管理方面的想法，對員工的意見和建議給予充分的尊重和重視，對員工提出的問題做好耐心細致的解釋;②隨時掌握員工思想動態，關心員工生活，及時幫助解決員工生產生活中的實際困難，使每一位員工切實感到公司的關懷和溫暖，并創造條件鼓勵員工參與公司的管理，讓每一位員工切實感受到公司的重視，從而保證隊伍的高度團結穩定。

3、加強員工法紀教育。要經常開展法紀教育，指導員工什么是應該做的，什么是不能做的，讓員工了解違法亂紀的嚴重后果，并結合工作實際，有針對性的組織公司各類規章制度的學習，教育員工樹立敬業愛崗、廉潔自律、遵紀守法的觀念，提高員工依法維護自身合法權益，依法同犯罪活動作斗爭的意識。

二、健全激勵機制，搞好精神物質激勵結合

1、精神激勵方面。正確樹立先進典型，充分發揮先進典型的榜樣力量和示范輻射作用，激發廣大員工的主人翁責任感和創新精神。先進典型就是一面旗幟，是全體員工學習的榜樣，所以在選樹典型的時候，一定要廣泛征求群眾意見，切實把那些具有代表性的、工作業績突出、貢獻大、廣大員工認同的同志樹為典型，并大力宣傳其先進事跡，號召全體員工學習先進、爭當先進、勇超先進，形成一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。對工作認真積極的員工，要有選擇性的進行贊美，表示對員工的肯定和信任，更好地激發廣大員工的工作積極性。

2、物質激勵方面。獎金分配切實體現“按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶”的激勵機制。目前，有些基層的領導干部在獎金分配上可能存在老好人思想，怕得罪人，獎金實行平均分配，吃大鍋飯，或者獎罰力度不均，致使員工之間貢獻與報酬的比例失調，出現工作干與不干一個樣，干好干壞一個樣的情況，很大程度上打擊了踏實能干員工的積極性，所以在分配上，我們一定要堅持“按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，讓獎金切實起到應有的激勵作用，從而充分調動廣大員工干部的工作積極性，這樣對部分后進廠員工也會起到很好的促進作用。

三、加強形勢任務教育，層層傳遞壓力

在公司員工隊伍中，可能存在著一種不好的現象，就是“當一天和尚撞一天鐘”，滿足于“過得去”，對公司漠不關心，“不求有功、但求無過”，工作沒有創新、沒有熱情。針對這一情況，我們可以利用班前會、生產例會、安全例會等機會向員工灌輸“公司發展、人人有責”的思想，使每一位員工充分認識到公司的興衰，與個人有著密切的聯系，直接影響著個人的收入和生活水平，使全體員工清楚的認識到公司面臨的機遇和困難，從而使每名員工都有一種緊迫感、危機感，產生工作危機意識，激發每一位員工的責任意識，調動提高員工的工作積極性。

四、注重骨干培養，加強班組長管理

1、作為基層部門，要想出色完成生產經營任務，沒有過硬的員工隊伍是不行的，要利用技術學習、工人技能比武等時機，用心培養一批技術素質強、工作熱情高的骨干隊伍，為公司做好充分的人才儲備。

2、人們形象的稱班組長為“兵頭將尾”，班長素質的高低對下屬部門的工作起著至關重要的影響，要注重對班組長的培養并建立一套完善的考核體系，組織干部員工定期對班組長進行考評打分，對那些雖有一定工作能力，但配合意識差、管理能力差、工作態度差、群眾基礎差的班組長及時調離崗位，讓那些工作熱情高、能力強、群眾評價好的員工去參與公司管理，充分發揮集體的智慧和力量，從而推動公司各項工作的順利開展。

五、領導干部要重視自身修養

1、努力提高自身素質和管理水平，發揮應有的帶頭作用。要想帶好隊伍，就要牢固樹立為員工群眾服務的宗旨，心系群眾，時時處處致力于為員工謀福利，奉公守法、清正廉潔、處事公允，切不可為一已之私而損害公司和員工的利益。

2、擺正自己的位置，正確處理員工間的關系。即做到不失嚴厲、又能夠平易近人，敢于聽取來自各方面的不同意見，在工作中不斷鍛煉自己、完善自己。

只有這樣，領導干部才能為廣大員工所接受、所認同，才能得到員工的擁護和支持，才能最大限度的調動員工工作熱情，發揮員工的工作積極性、創造性，從而推動公司又好又快的發展。

第二篇：《帶好隊伍用好人》讀后感兩篇20101019

讀《帶好隊伍用好人》有感

--如何提高中層管理者的執行力

通過閱讀《帶好隊伍用好人》一書，本人又一次接受了現代管理思想的洗禮，書中解答了許多本人長久以來在中層管理工作中形成的疑問，讓我看到了自身以及日常工作中存在的一些問題，為今后提高管理效率找到了更加科學有效的方式和方法。

本書圍繞中層管理者執行力，從規則制度、團隊溝通、高效用人、員工成長、團隊力量、授權、贊美、獎懲和個人影響力等九個方面來論述提高中層管理者執行力的9大法則。書中闡述到中層管理者只有致力于塑造團隊，將團隊精神和團隊制度視為團隊的寶貴財富和生生不息的動力，合理利用團隊的各項資源，用好人、帶好人，才能打造高績效團隊。

讀完本書，我認為執行力就是議而決、決而行、行必果，執行力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。執行力的強弱反映了一個企業的管理水平，更體現了在全體員工的精神面貌上，它無時無刻不在影響著每個部門、每個環節的工作。那么如何提高中層管理者的執行力，我個人有以下幾點認識：

第一，要使企業的目標、策略和各項制度讓全體員工有認同感。這樣能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。因此我們在制定目標時要注意運用SMART原則，即目標必須是具體的(Specific)，目標必須是可以衡量的(Measurable)，目標必須是可以達到的(Attainable)，目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)，目標必須具有明確的截止期限(Time-based)，讓每位員工都能認同企業的目標。

第二，對目標要做出明確的細分。常言道：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行細分和量化，執行力才有前進的方向。如果目標過于寬泛和模糊，只會讓員工的工作偏離企業預定的方向，使得企業的目標難以按時完成。

第三，中層管理者在目標執行過程要率先垂范。中層管理者是其所領導部門的核心，是部門的領路人，管理者的執行力決定了這個部門的執行力。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。領導力就是戰斗力，領導力就是執行力。對管理者而言，執行力不只是員工的義務，更是管理者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到，正如常人所言：“正人先正己”。如果管理者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從管理者的安排？如果說管理者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執行不力？所以說，一個部門的執行力強弱與否，管理者是關鍵，管理者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教。

第四，形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理、就是一種責任。比如說：很多公司都有規定，電話普話不超三分鐘、長話不超五分鐘、短信不超70字、短會不超一小時、長會不超三小時等，都是一種簡潔高效的辦公制度。我們在日常管理中，基本上天天都需要蓋各種各樣的公章，有時因事務緊急而必須速辦，但在蓋章過程中要么是審批人不在，要么是執章的人不在，進而導致公章遲遲蓋不上，延誤了時期，這種執行力差應該是誰的責任？在其它方面也是如此，一級一級的審批、一級一級的簽字，程序復雜煩瑣且總有人不在，甚至是互相推諉，讓人產生抵觸和恐懼情緒。領導在分配任務時，也要把握好原則，應該A部門做的，不要讓B部門做，要讓各自的崗位充分發揮應有的作用，否則會引起執行混亂、職責不分等問題。所以，任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

第五，建立良好的激勵機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵。制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔，因此要形成規范的、有章可循的激勵制度。同時激勵要建立在公正、合理的基礎上，要一以貫之，否則，會適得其反。誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人

管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

第六，識人，選人，用正確的人做正確的事。管理者執行力高可以促使各項工作的快速發展，反之卻會造成工作停滯不前，所以說執行力直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有認同感和榮譽感，才能對企業的戰略決策和目標義無返顧的執行。

第七，在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，形成反饋機制。反饋是執行到位的保障。執行的好壞要經過反饋來得知，而反饋的結果可以用具體而細致的數據或信息來展示，同時我們又從數據或信息中了解執行的情況。這樣，不僅了解工作執行的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結合實際工作，我認為，在部門工作中可不斷推進“量化考核”工作，對各項工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化工作效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。而我作為云南公司的中層管理者，在今后的工作學習中，要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成公司領導交辦的各項工作任務，并養成及時反饋的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。再次，嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。最后，強化崗位技能，提高綜合素質，這是因為執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的專家。

總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的中層管理者，毫不猶豫并堅定地完成企業跨越計劃。愿云南公司依靠大家堅定不移的執行力，再創事業新輝煌。

讀《帶好隊伍用好人》有感

--規則重在執行到位

《帶好隊伍用好人》這一書，作者憑借其豐富的實踐經驗，從嶄新的視角出發，對現今中國的企業管理現狀做出了全面的描述和深入的分析。該書以管理者用人和帶人的實踐為切人點，重點解讀了管理者在工作中經常遇到的問題，包括樹立團隊成員的規則意識、有效溝通、有效授權、有效獎懲等。書中鮮明大膽的論斷、觀點以及科學提升中國企業執行力的構想均有很強的學習借鑒意義。通過閱讀此書，同時結合自己工作的經歷，本人對日常工作中的“執行力”問題也產生了一些自己的體會和想法。

讀完《帶好隊伍用好人》，我最大的體會是建立規則重要，但規則的執行更重要，因此規則重在執行到位。如果企業空有好的制度，卻并不嚴格執行，那么再好的制度終究也只是一紙空文。結合本書內容，本人也總結出了嚴格執行規則的幾個要點：

第一，事先明確標準和制度。管理者在嚴格執行規則之前，首先應建立明確的標準和制度，形成明確規范的流程，這樣才能以“方”治“圓”。企業員工在了解自己的職責后，還應該對怎樣履行其職責的流程有充分的認識，這樣才能使得執行正確、及時、有效，從而避免少走彎路，提高執行的效率。另外，對于執行的流程和結果還要有制度方面的激勵和約束，執行效果較好的予以正激勵，執行效果沒有達到要求的執行行為，應當予以負激勵。

第二，執行過程中應“三令五申”，進行良好的溝通。“三令五申”的做法是執行規則的必經過程，只有通過好的溝通，才能讓員工有好的理解力，對規則和制度的理解更清晰明確，還能群策群力和集思廣益，進一步完善規則和制度，這樣才會有好的執行力。

執行的過程也是溝通的過程，建立一套良好的溝通體制，可以保證規則得到切實的執行，通過溝通確保執行團隊能找到執行過程中存在的問題，并且賦予執行團隊切實有效的方法來找到問題的答案，從而真正做到對事不對人。如果能夠建立起一套良好的溝通體制，加上符合戰略發展需要的執行工具，就可以打造一個統一的管理對話平臺，讓它的員工按統一的方式來處理工作中出現的執行問題，用統一的語言來進行溝通，做到“知行合一”。

第三，充分利用協調手段，協調好內部資源。好的執行往往需要充足的資源投入，而那些執行效率不高的公司資源投入往往較少。規則在執行過程中對人力、財務和信息資源都是有需求的，因此企業在制定規則制度后需要把資源進行系統的、有效地管理和調度，實現規則執行從上到下一個方向，才能達到事半功倍的效果。

第四，把握工作進度，提高執行效率。規劃執行要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要執行到位，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經常“等一會”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。規則執行要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。在執行規則制度時要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

第五，處罰得當，切不可一概而論。團隊管理中在出現問題時，管理者應及時找到主要責任人，并按照制度給予相應的處罰，這樣不僅不會動搖人心，還能起到威懾作用，確保規則的嚴格執行。同時，管理者在進行考核時，一定要體現公開、公平和公正的原則，讓員工真正心服口服。管理者應通過高效的約束和激勵機制，能夠使每一位員工有明確的執行目標、流程和標準，通過公平、公開的考核機制能夠使每一位員工的每一點成績都能夠完全真實地衡量，讓每一位努力和付出得到承認和回報，真正體現多勞多得，不勞不得的分配原則，既有壓力又有動力，充分調動員工的積極性和主動性。

第六，確保嚴格執行，就不要怕“得罪人”。當有員工違反制度時，管理者應擯棄私情，堅持原則，嚴格地按照制度辦事，不怕“得罪人”，才能在團隊嚴格執行規則。俗話說，行動是無聲的命令，列寧也曾說過，“一個行動勝過一打文件”。管理者要嚴格執行制度，必須付諸行動，既要做到嚴于律己，又要做到嚴格監督，更要做到嚴肅問責。

第七，建立良好的執行紀律。凡是已經決定了的，就是對的。對于中層管理者來講，理解與否都應堅決執行。過去有句話，叫“理解的要執行，不理解的也要執行”，這句話對提高執行力來說十分經典。執行層的職能是對規則和制度的迅速、準確、完整的貫徹和落實，理解情況下的執行當然很好，深刻理解情況下的執行當然更好，這樣可以較好地發揮執行人的主觀能動性，把事情做得更出色。

第八，培養員工責任意識和實干作風。在規則的執行過程中要堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

在規則執行中同樣要樹立實干作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想一步登天。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要想規則執行到位，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

本書論述了對規則執行的理念與方法，并通過實踐與案例對此進行了深入淺出的闡述與說明，掩卷細細品味，本人對規則與制度的執行有了更深的體會，將努力在以后的管理工作中強化規則執行要點，并通過培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工提升執行力，實現理論與實踐相結合，為云南公司企業執行力的提升做出自身的貢獻。

第三篇：帶好隊伍管好人授課感想（精選）

帶好隊伍管好人授課感想

通過張大男教授的精彩授講，深刻領會到，作為一名合格的管理者，應該如何駕馭其管轄的運作機制。并領悟到，自己工作的角色和定位，以及應具備的基本素質，針對工作實施精益管理，跨越溝通障礙，改善工作關系，并以積極的心態和卓越執行力來提高自身和團隊的工作效率。

“帶好隊伍管好人”多么鏗鏘有力的一句話，對于每一位管理者而言，這都是一句座右銘。張教授講的一段話很讓人印象深刻，管理者的主要角色是通過別人來完成工作，一流的領導----讓大家“爭氣”、二流的領導----讓大家“服氣”、三流的領導----讓大家“憋氣”、四流的領導----讓大家“泄氣”。

管理是一門藝術。出色的管理者，會利用極小的代價，換取極豐厚的成果。在我看來管理者在管理的同時，自我管理是極其重要的。

作為山莊財務部的一員，管理的重要工作就是財務內部控制制度的管理。首先要將自己工作的管理放在首位，現金管理及賬務處理的管理。還要及時規范收銀程序的各個流程，在各部門發生費用時，要嚴謹按照費用報銷制度來執行等等，一系列的管理工作。

在工作執行中，就要發揮張教授所講的溝通配合，不能一味的把本部門工作視為最重，要以大局為重，為山莊的利益著想。相互合作，相互制約，相互學習。

財務部盧帥琪 2015年4月14日

第四篇：高效團隊管理=帶好隊+用好人

高效團隊管理=帶好隊+用好人

前言：

判斷一名管理者是否稱職，不在于他個人如何完成工作，而是看他是否具備組織團隊成員共同完成任務或實現目標的能力。當管理者將團隊績效低下的責任轉移到員工身上時，這就是管理無能的表現。美國當代最成功的企業家、通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇曾說：“最偉大的領導人、一流的管理者，都懂得如何帶好隊伍用好人。”——這就是答案。要實現高效的團隊管理，就必須掌握這一技術。

1、帶好隊

想集團董事局主席柳傳志說過：“我的工作只有三項：搭班子，做戰略，帶隊伍”，他把搭班子放在三項工作的首位。何謂搭班子？我想就是建設團隊。

何一個組織想獲得成功，僅僅依靠優秀的個人是不行的，必須依賴自己的最近、最直接的領導班子，通過他們帶領下屬完成總經理的戰略部署，因為“管理是讓別人干活的藝術”。如毛澤東固然偉大，是幾百年才出來的一位天才，但是沒有劉少奇、朱德、周恩來、任弼時等人的鼎力支持，中國獲得解放恐怕也會大打折扣。

所以說，團隊力量遠大于一群人的簡單相加。對于領導來講，應該多創造機會給你的部下，讓他們有機會承擔更多的職責。對于下級來講，應該多替你的上級分擔責任，鍛煉自己的能力。

究其原因，山雀鳥之所以能夠群體學會繼續穿破鋁制封裝就在于：在年幼時期，他們就開始習慣群體行動，數量約八到十只的編隊方式，以一個不變的隊形在鄉間成群飛行，并能夠維持大約兩三個月之久；而紅知更鳥是排他性較強的鳥類，勢力范圍內是不允許其它雄鳥侵入，遭遇威脅之際，才會發出警告叫聲，彼此沒有太多交集，基本上是以敵對方式來溝通。因此集體行動、團隊合作的山雀鳥彼此學習互助，較彼此采敵視態度的紅知更鳥，更快的能夠擁有加速學習的效應，從而使自己擁有更多生存空間與進化。

無論什么車總會出現問題的，無論你有多名貴，就像團隊一樣，無論你有多大名氣，有多大能量，團隊工作中總會出現這樣或那樣的問題。

團隊也是一個成熟的產品，它分別具備精神層次與功能層次的內容。一個優秀團隊更多的不是因為功能層次而結合，而是因為精神層次而結合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。

老師培訓的時候常講的故事：有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個人向神父唱反調：神父，天天說天堂地獄一念間，去過嗎?說天堂好過地獄，認為地獄好過天堂。說呢?反正你沒有去過!神父確實沒有去過天堂地獄，不知道怎么回答。只好向上帝祈禱：上帝，請您告訴我天堂和地獄有什么不同，不然弟子沒有辦法幫您傳教啊!上帝看到自己的業務員(神父)遇到困難，竟然顯靈說：天堂和地獄的區別是天機不能泄露的這樣吧，帶你去看看，自己去感悟吧。嘩的一聲到地獄，只見個個面黃肌瘦，愁眉苦臉，原來他圍著一口大鍋要喝湯，但是勺子太長了自己怎么喝也喝不到又嘩的一聲到天堂，只見個個紅光滿面，有說有笑，原來他也圍著一口大鍋喝湯，雖然同樣是長勺，但是勺給我喝，勺給你喝，不亦樂乎。

當然，這是一個寓言故事。事實上在生活當中，單打獨斗的時代確實已經過去。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%現在合作獲獎的已占到80%籃球之神”邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團隊才能創造的!國內，IT巨頭聯想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”這其中的團隊管理的精髓也讓我研究團隊管理的人士心向往之。

2、用好人

事業興衰，人才為本。這是大家公認的真理。“尊重知識、尊重人才”也作為一種社會公德被人們所接受。在用人問題上，毛澤東曾經說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。因此，有計劃的培養大批新干部，就是我們的重要任務。”毛澤東在這里講的政治路線，對于企業來說，就是經營管理的重大決策，是企業發展的方向問題。而干部隊伍的建設，就是指用人問題。在中華民族幾千年的歷史上，尊重人才、重用人才、求賢若渴的典型事例比比皆是，不計其數。從朱熹的“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春”到龔自珍的“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”；從劉邦重用“初漢三杰”打天下到劉備三顧茅廬請諸葛亮，還有李世民依靠房玄齡、杜如晦、魏征等營造大唐盛世，以及被后人廣為傳頌的“得人才者得天下”的千古名言，都充分說明了想成就事業的人對人才的渴求是多么的強烈！

“選對人，育成人，用好人，留住人”短短的12個字，不知道凝聚了企業老板多少的心血，蘊含了人力資源部多少個不眠之夜！要知道，從茫茫人海中尋尋覓覓，百里挑一才選出那最合適的人員是多么的不易；從新員工入職時的企業文化同化培訓，到崗位職責范圍內的各項工作任務所必須的相關知識與技能的培訓、在職輔導、工作歷練……點點滴滴，滲透著管理者的多少操勞；給予員工適合其特長與職業興趣的工作，幫助員工設定工作目標，規劃工作計劃，界定要達成的工作標準，設計工作結果對應的考核、評價、獎懲方式……為了使員工能各司其職，體現出每個崗位所應體現的價值，企業在用人方面真可謂是嘔心瀝血，費盡心機！而企業最怕的，就是員工一旦羽翼豐滿，修煉成人，得道成仙，就展翅他飛；遠走高飛倒也罷了，倘若是被高薪誘至對手旗下，公然與老東家唱起對臺戲，那可就非同一般之舉了。不過既然“背信棄義”一詞已在當代職場辭海里消失，那這種跳槽也只能算是“良禽擇木而棲”了！果真到這份上，企業就只有大口吐血的份了！

越是有能力的人，越是面臨著外界更多的誘惑，越是有資本跳來跳去，選擇他要棲息的“良木”。這就好比那娶了美女為妻的先生，在享受比他人更多的幸福感與自豪感的同時，也比他人多了一份危機感。留住人才，其實也與留住美妻一樣，決不能在門口設一衛士，橫刀立馬，橫眉冷目：想走？我這里壓著你的畢業證、戶口本呢，我那邊還有高額的違約金要你支付呢！我拒不簽字看你怎么走，到了我這地盤上，你是來得去不得了！這硬的一套，早就過時了，新的《勞動合同法》更加明確了偏重保護勞動者的態度，只要履行了正常的手續，沒什么違法亂紀的小辮子抓在企業手里，員工的去與留是有很大的自由度的。這硬招不僅不靈，而且弄不好企業還要被訴之法庭。企業留人，就只有下軟功夫，規范內部管理，尤其是提高各級主管的職業素養與管理水平，以“潤物細無聲”的方式把留人的功夫下在平時，讓人才心甘情愿、死心塌地安心工作，達到“不用守門勝似守門”的無為而治的境界，才是留人的最高境界。

對于有著突出貢獻的員工，企業不僅想要留住其人，更想留住其心。而影響員工能否持久、積極工作的主要因素有很多，諸如工作性質、領導行為、文化氛圍、個人發展、人際關系、薪酬福利、工作環境等多種因素。企業只有規范內部管理水平，提高人員的整體素質，構建以能力、業績為導向的業績管理體系，在組織內創造和諧、積極、向上的文化氛圍，使員工時時感受到公司對自己公平、公正、客觀的關注與關愛，才能夠激發員工敬業愛崗、主動工作的熱情，以及以司為家的企業情懷。

實踐證明，選好人、用好人，是事業成功的重要保證；反之，如果選人、用人不當，不僅對事業發展不利，而且還有可能葬送整個事業。那么，我們如何才能做到選好人、用好人，保證在選人、用人問題上盡量少犯錯誤或不犯錯誤呢？我認為，首要的一點就是要制定一套科學合理的選人用人標準，明確選人、用人的原則。

從根本上講，選人和用人的標準無非是兩個方面，一是德，二是才。這里的德主要是指干部的政治標準和思想品質；才主要是指生產力標準和工作業績。干部有德無才，不能用；有才無德，不能重用。只有德才兼備，才能算作是一個好干部。唐朝大臣魏征，把才與行結合起來，主張才行兼備；宋代政治家司馬光在前人的基礎上又提出“才者德之資、德者才之帥”的主張。這些都充分說明在選人用人問題上要注重德才兼備的道理。

第五篇：當好班長 帶好隊伍

當好班長 帶好隊伍

班子團結與否，是事業興衰的關鍵。他經常說：團結就是力量，團結就是財富，不但要搞好團結，維護團結，更應該顧全團結，鞏固團結，他領導的班子在政治上互相信任，有問題互相提醒，有優點互相學習，有經驗互相吸收，有建議互相采納；在工作中互相支持，有了成績不爭功，出了問題不諉過，發生失誤不責備，受了委屈不自卑，棘手問題靠前站，敏感問題多商議；在生活上互相關心，遇有個人的實際問題，互相主動關心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的溫暖，從而增強班子的吸引力和凝聚力。他帶頭垂范，給自己定了四條準則：有強烈的群眾觀念，有良好的民主觀念，有牢固的組織觀念，有較強的協調能力。班子之間形成了團結、務實、開拓、創新的戰斗集體，這樣使系統職工在樹交通形象，爭名升位起到積極的推動作用。把精神文明建設真正落實到職工的言行舉止中。

社會真的是很殘酷，很現實。我還是一名在校學生，我只有真正的把本領學好，才能在未來真正進入社會時不至于這樣不知所措。大學生社會實踐是引導我們學生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式；是促使大學生投身改革開放，向人民群眾，培養鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養性，樹立服務社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學生更新觀念，吸收新的思想與知識。大學生只有通過自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會當凌絕頂的狀態，不斷提高自身的綜合素質，在與社會的接觸過程中，減少磨合期的碰撞，加快融入社會的步伐，才能在人才高地上站穩腳跟，才能揚起理想的風帆，駛向成功的彼岸

工作總結

在錦繡項目部實習一年以來，本人在工程部一直擔任著施工現場的技術服務工作。從2010年6月27日至今，一年里，在集團公司、項目部、工程部各級領導的關心下和同事們的幫助下，個人在思想認識上、技術水平上都有了很大的提高。

從進公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會比別人收獲的更多。”事實證明，在這段時間中，我收獲很多，感悟很深。我對自己能在這樣一個充滿生機與活力的企業里工作而自豪。

一年里，我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時候，要干好一份工作一個人是很難完成的，只有同事間的團結協作才能把工作干好。因為同事間的團隊精神和大家的相互關心，讓我覺得我在工作中不是很孤單，也不覺得怎么累。

一年里，我注意把書本上學到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗經驗證所學理論的正確性。在同事們的幫助和項目總工的指導下，我學到了很多知識，具備了很多處理現場的能力。但是作為一名現場技術員有較強的專業技術知識還不夠，還應該具備良好的交際能力。一種產品很多時候是由于技術上的錯誤和在施工過程中跟作業隊伍溝通交流不夠，以至于作業隊操作不當才出現了問題。所以這個時候就需要我們找出癥結所在，很好的跟

作業隊伍溝通，規范操作，規避錯誤，確保產品質量，從而避免客戶對產品的不信任乃至對企業形象的損害。一年里，作為一名工程技術人員，我時常在想我能為企業的建設做點什么？思來想去，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關鍵的。秉承這一認識，自己的工作就有方向了。一年的工作學習和磨練，讓我的思想認識也得到了一定的提高。我認為不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現場技術服務也不例外。我認現場技術服務工作的全局就是，“樹立企業形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化。”最大限度的保護客戶的利益，是提高我們公司產品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現場服務工作，同時也是對公司產品的宣傳，以及對公司產品性能的情報收集，以便作出及時改進，使產品更好的滿足現場的使用要求。一年里，我一直擔任著駝峰街跨線橋的技術服務工作。工作中，我采用了看、問、學等方式，對橋梁的各個施工程序每都有了有了進一步的了解。每天我都堅守在工地，我希望我能在工地通過實踐經驗能學到更多的東西，同時避免一些技術上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創出公司的品牌，構筑精品，造福社會。

簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過一年的實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。在以后的工作中，我將會更加努力的學習，更好的為公司服務

在完成任務的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。因為隨著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠遠多于新開店，在裝飾業務上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業性質又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經營成本愈來愈大。而建設方卻墨守陳規，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創新設計”、“誠摯服務”和“確保質量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。

綜上所述，本人在2011年帶領部門全體同仁，在領導的關心指導下，發揚團隊精神，銳意進取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰自我，完成了上級下達的各項任務。今后還要不斷充電，進一步加強專業知識的學習和提高，為公司的建設發揮余熱，貢獻自己的微薄之力。

最后，感謝公司領導的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，謝謝大家。