第一篇：怎樣帶好保安隊(duì)伍

怎樣帶好保安隊(duì)伍

保安公司的管理人員是保安隊(duì)伍管理活動(dòng)的主角，只有高素質(zhì)的管理人員，才能帶出一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍。所以，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍是保安隊(duì)伍管理活動(dòng)中的重中之重。

１、增強(qiáng)事業(yè)心，愛崗敬業(yè)。作為保安隊(duì)伍的管理人員，首先要擺正自己的位置，堅(jiān)持愛兵如子的信念。管理人員是確保保安服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的關(guān)鍵。有個(gè)別的管理人員認(rèn)為，我就是打工賺錢，這種想法是極端錯(cuò)誤的。管理人員只有把自己所從事的每一項(xiàng)具體管理工作當(dāng)作一件大事來干，才能不斷提高自身的水平，公司才能快速發(fā)展。

２、牢固樹立法律意識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。管理人員應(yīng)該自覺地學(xué)習(xí)法律知識(shí)，牢固樹立法律意識(shí)。對(duì)待自己的下屬，絕對(duì)不允許呵斥扣分、打罵體罰。要以身作則，言傳身教，以理服人，才能真正管好隊(duì)伍，成為合格管理者。

３、熱心待員，養(yǎng)成愛兵如子的工作作風(fēng)。作為一名管理人員，要能自覺地抵制不正之風(fēng)。對(duì)待生活或工作中遇到難題的隊(duì)員，要盡自己最大的能力，在公司規(guī)定的原則范圍內(nèi)給予幫助，讓隊(duì)員感受到集體的溫暖。

保安隊(duì)伍公司向客戶提供保安服務(wù)的直接實(shí)施者。他的水平和素質(zhì)的優(yōu)劣，直接決定著保安服務(wù)水平的高低。而目前，保安隊(duì)伍中存在著保安員文化層次低、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、心理承受能力和接受新事物能力差等方面的問題。要想從根本上解決這些問題，我認(rèn)為應(yīng)分三步走：

第一步：嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，特別是文化考試的測(cè)試關(guān)。保安員文化水平的高低，直接決定著隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低。重視保安員的文化素質(zhì)，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，特別是文化考試的測(cè)試關(guān)非常重要。

第二步：適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)模式，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)用性和針對(duì)性的培訓(xùn)力度。在對(duì)新保安的培訓(xùn)過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)用性和針對(duì)性的培訓(xùn)：

１、圖示教學(xué)。在理論教學(xué)中，要把理論知識(shí)和崗位的實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合在一起。在眾多的執(zhí)勤點(diǎn)中，挑選部分有代表性的執(zhí)勤點(diǎn)，按照保安工作的內(nèi)容進(jìn)行分類，可以采用圖示教學(xué)；

２、實(shí)地教學(xué)。對(duì)新學(xué)員進(jìn)行實(shí)地教學(xué)，向新學(xué)員講解保安執(zhí)勤實(shí)際操作內(nèi)容，能取得事半功倍的效果；

３、在理論教學(xué)中，適當(dāng)加入社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、為人處事、待人接物等社會(huì)知識(shí)的教育。軍事教學(xué)過程中，將軍事知識(shí)、軍事動(dòng)作和日常的保安工作有機(jī)地結(jié)合起來，告訴學(xué)員，這些軍事知識(shí)、軍事動(dòng)作在保安工作的什么情況下可以運(yùn)用，以做到有的放矢。

第三步：切忌急于求成，拔苗助長(zhǎng)，要把傳、幫、帶工作落到實(shí)處。在日常的隊(duì)伍管理中，作為一名具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的基層隊(duì)伍管理人員，在對(duì)新隊(duì)員嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求的同時(shí)，對(duì)新隊(duì)員的期望值不能過高。要經(jīng)常和新隊(duì)員談心，了解他們的思想狀態(tài)和工作情況。在工作中，要多指導(dǎo)，多幫助，多鼓勵(lì)，少批評(píng)，要讓他們盡快熟悉和適應(yīng)工作和生活環(huán)境，幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)

第二篇：怎樣帶好隊(duì)伍

怎樣帶好隊(duì)伍，提高職工工作積極性，保持路政工作持續(xù)發(fā)展

怎樣帶好隊(duì)伍，提高職工工作積極性，保持路政工作持續(xù)發(fā)展

公路路政管理工作是公路事業(yè)的重要組成部分，路政管理工作直接關(guān)系到能否為廣大人民群眾提供暢通、安全、美觀的通行環(huán)境，可見路政管理工作的重要。路政管理作為公路公共資源維護(hù)者，在公路事業(yè)的持續(xù)發(fā)展中起著極為重要的作用，可見使命光榮，任務(wù)重大。本人擬就怎樣帶好隊(duì)伍，提高職工工作積極性，保持路政持續(xù)快速發(fā)展，提出個(gè)人的見解，同各位同仁探討交流。

人是事業(yè)成敗的主導(dǎo)因素和關(guān)鍵因素。現(xiàn)階段平?jīng)龉仿氛?zhí)法管理處路政執(zhí)法隊(duì)伍的現(xiàn)狀是：年齡偏大，知識(shí)老化，整體素質(zhì)普遍偏低，綜合能力不強(qiáng)，其中一部分人抱著陳舊觀念不放，在行政執(zhí)法中以管理者自居，把管理和服務(wù)對(duì)立起來，這些客觀因素，從一定程度上影響路政執(zhí)法工作的順利開展。針對(duì)現(xiàn)狀，要從職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能上加強(qiáng)培訓(xùn)。職業(yè)道德是干好事的航標(biāo)和指針，教育和引導(dǎo)全體路政人員，把干好本職工作作為自己最基本工作來要求，教育全員對(duì)單位要有歸屬感，榮譽(yù)感，產(chǎn)生單位榮我榮的共鳴，把單位安排的工作當(dāng)做自己的事來干。在業(yè)務(wù)技能上內(nèi)外兼修，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)自身政策理論和執(zhí)法水平的提高，要對(duì)公共法律知識(shí)和公路路政專業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，吃透法律條文，做到融會(huì)貫通，舉一反三，要以一個(gè)法律工作者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，使自己成為一名既精通交通專業(yè)法律知識(shí)又了解其他相關(guān)法律條文的“通才”，同時(shí)還必須提高自己正確理解和運(yùn)用法律法規(guī)的能力，把法律用活。對(duì)外做到處理路政事宜有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在執(zhí)法過程中適用法律準(zhǔn)確，條理清楚，樹立良好的路政執(zhí)法形象。在強(qiáng)化集中培訓(xùn)的同時(shí)，大力倡導(dǎo)執(zhí)法人員自學(xué)習(xí)，在學(xué)中干干中學(xué)，不斷提高執(zhí)法水平。單位要加大對(duì)執(zhí)法培訓(xùn)效果的考核，通過日常路政執(zhí)法工作來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，通過考核、評(píng)查、監(jiān)督，促使職工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。通過這一系列的教育、培訓(xùn)、考核來不斷提高路政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。

整章建制，建立用制度規(guī)范全員的行為。隨著時(shí)間的推移，原有的行之有效的管理制度，隨著外界環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有的已不適應(yīng)，制度的建立和完善，能從根本上填補(bǔ)違規(guī)行為的漏洞，把游離與制度邊沿的空缺補(bǔ)上，對(duì)違規(guī)者處理有度，有章可循。要從“人事管理、業(yè)務(wù)規(guī)范、勤政廉政”三個(gè)大的框架進(jìn)行修訂和完善，把制度的“標(biāo)”建立和完善起來，通過透明的管理制度，使每位職工知道該做的和不該做的，明白做得好受獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)定的受處罰。通過全方位的制度建立，才能做到用制度管人管事。制度的建立后重在落實(shí)，再健全的制度不去嚴(yán)格執(zhí)行，束之高閣，無異于空紙一張，這樣不僅起不到好的管理效果，從一定程度上還會(huì)影響單位的公信力。這就要求管理者，在管理中要鐵面無私，要按照公正、公平、公開的原則，去認(rèn)真落實(shí)。制度往往是為不遵守制度的人建立的，把制度落實(shí)好，單位就風(fēng)清云正，定會(huì)產(chǎn)生良好的工作風(fēng)氣。公平的執(zhí)行規(guī)定，單位同事間就少了猜忌，多了理解，定產(chǎn)生親和力和向心力，但有個(gè)前題，就是管理者必須嚴(yán)格遵守，率先垂范。常言道：“上梁不正下梁歪”，管理者以身作則，模范遵守管理制度，單位就

一定能產(chǎn)生凝聚力和創(chuàng)造力。

建立充滿活力的用人機(jī)制，做到優(yōu)勝劣汰。建立科學(xué)的培養(yǎng)、選拔、任用干部和管理的機(jī)制。把能夠?yàn)榇蠹肄k事、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策，能夠以身作則、勤政廉政、嚴(yán)以律己、嚴(yán)格執(zhí)法的同志培養(yǎng)好，選上來。在現(xiàn)有體制下，對(duì)基層所、站原有的“兩辦”主任，加強(qiáng)考核，鼓勵(lì)他們干好事，干成事。作為基層的后備干部，處里多給他們展示工作才能的機(jī)會(huì)，相應(yīng)的提高待遇，讓他們有組織的認(rèn)同感，成就感，增加上進(jìn)心。對(duì)占位不干事，無責(zé)任心的，要通過組織程序挪位子，讓有責(zé)任心，工作能力強(qiáng)，積極追求上進(jìn)的同志來擔(dān)當(dāng)，真正做到干部能上能下，做到能者上，庸者下的良好用人機(jī)制，通過公平競(jìng)爭(zhēng)的用

人機(jī)制，激發(fā)單位積極向上的活力。

加大績(jī)效考核力度，克服平均主義。對(duì)除工資以外的各項(xiàng)補(bǔ)助、基金等，作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，納入績(jī)效考核范圍，實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理。通過建立全方位的績(jī)效考核辦法，在考核辦法的制定上，要做到公平、透明，便于考核操作。考核辦法建立的出發(fā)點(diǎn)，在于調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，要按勞分配的原則，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得。平?jīng)鎏帍?月實(shí)行的績(jī)效考核辦法，就很好的證明了這一點(diǎn)。自7月實(shí)行新的績(jī)效考核辦法后，全員工作的積極性都有很大提高，各單位的工作同上半年相比都有明顯提高，雖說物質(zhì)不是萬能的，但沒有物質(zhì)是萬萬不能的，績(jī)效分配辦法，是單位運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)在工作中多付出，盡職盡責(zé)干工作同志的肯定，使他們?cè)谖镔|(zhì)上得以補(bǔ)償。

通過提高素質(zhì)、整章建制、用人機(jī)制、績(jī)效考核四個(gè)剛性的辦法，從一定程度上一定能提高和調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，但作為領(lǐng)導(dǎo)還必須關(guān)心職工的生活，同他們多交流，多溝通，想他們之所想，急他們之所急，切實(shí)解決干部職工生活中的困難和問題，使大家對(duì)單位有依靠感，認(rèn)同感。作為各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)路政發(fā)展要有明晰的方向，使全員有奔赴向前的方向和動(dòng)力。思路清、方向明、處事公、嚴(yán)考核、多關(guān)心職工生活，定能使我們的路政管理工作不斷提升，這樣通過全員齊心協(xié)力的工作，一定能保正公路路政管理工作持續(xù)健康發(fā)展，為公路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)

第三篇：當(dāng)好班長(zhǎng) 帶好隊(duì)伍

當(dāng)好班長(zhǎng) 帶好隊(duì)伍

班子團(tuán)結(jié)與否，是事業(yè)興衰的關(guān)鍵。他經(jīng)常說：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是財(cái)富，不但要搞好團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，更應(yīng)該顧全團(tuán)結(jié)，鞏固團(tuán)結(jié)，他領(lǐng)導(dǎo)的班子在政治上互相信任，有問題互相提醒，有優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)，有經(jīng)驗(yàn)互相吸收，有建議互相采納；在工作中互相支持，有了成績(jī)不爭(zhēng)功，出了問題不諉過，發(fā)生失誤不責(zé)備，受了委屈不自卑，棘手問題靠前站，敏感問題多商議；在生活上互相關(guān)心，遇有個(gè)人的實(shí)際問題，互相主動(dòng)關(guān)心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的溫暖，從而增強(qiáng)班子的吸引力和凝聚力。他帶頭垂范，給自己定了四條準(zhǔn)則：有強(qiáng)烈的群眾觀念，有良好的民主觀念，有牢固的組織觀念，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。班子之間形成了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體，這樣使系統(tǒng)職工在樹交通形象，爭(zhēng)名升位起到積極的推動(dòng)作用。把精神文明建設(shè)真正落實(shí)到職工的言行舉止中。

社會(huì)真的是很殘酷，很現(xiàn)實(shí)。我還是一名在校學(xué)生，我只有真正的把本領(lǐng)學(xué)好，才能在未來真正進(jìn)入社會(huì)時(shí)不至于這樣不知所措。大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式；是促使大學(xué)生投身改革開放，向人民群眾，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們?cè)谛４髮W(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。大學(xué)生只有通過自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)臓顟B(tài)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在與社會(huì)的接觸過程中，減少磨合期的碰撞，加快融入社會(huì)的步伐，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟，才能揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，駛向成功的彼岸

工作總結(jié)

在錦繡項(xiàng)目部實(shí)習(xí)一年以來，本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作。從2010年6月27日至今，一年里，在集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。

從進(jìn)公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會(huì)比別人收獲的更多。”事實(shí)證明，在這段時(shí)間中，我收獲很多，感悟很深。我對(duì)自己能在這樣一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。

一年里，我生活在項(xiàng)目部如同生活在一個(gè)大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關(guān)心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時(shí)候，要干好一份工作一個(gè)人是很難完成的，只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因?yàn)橥麻g的團(tuán)隊(duì)精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺得我在工作中不是很孤單，也不覺得怎么累。

一年里，我注意把書本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)證所學(xué)理論的正確性。在同事們的幫助和項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識(shí)，具備了很多處理現(xiàn)場(chǎng)的能力。但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還不夠，還應(yīng)該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于技術(shù)上的錯(cuò)誤和在施工過程中跟作業(yè)隊(duì)伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊(duì)操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題。所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟

作業(yè)隊(duì)伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯(cuò)誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。一年里，作為一名工程技術(shù)人員，我時(shí)常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點(diǎn)什么？思來想去，還是覺得是腳踏實(shí)地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認(rèn)識(shí)，自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練，讓我的思想認(rèn)識(shí)也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作，樹立全局意識(shí)是首要的問題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度最大化。”最大限度的保護(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳，以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。一年里，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。工作中，我采用了看、問、學(xué)等方式，對(duì)橋梁的各個(gè)施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅(jiān)守在工地，我希望我能在工地通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐W(xué)到更多的東西，同時(shí)避免一些技術(shù)上的錯(cuò)誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌，構(gòu)筑精品，造福社會(huì)。

簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過一年的實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我將會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù)

在完成任務(wù)的同時(shí)，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，增加危機(jī)意識(shí)。因?yàn)殡S著美國(guó)“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴(kuò)張時(shí)期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的很大局限，在許多方面不及民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤(rùn)空間愈來愈薄，經(jīng)營(yíng)成本愈來愈大。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發(fā)包價(jià)格沿用的仍是幾年前的，有些價(jià)格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區(qū)域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”、“誠(chéng)摯服務(wù)”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。

綜上所述，本人在2011年帶領(lǐng)部門全體同仁，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，銳意進(jìn)取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。今后還要不斷充電，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，為公司的建設(shè)發(fā)揮余熱，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，感謝各個(gè)部門的全力支持，謝謝大家。

第四篇：當(dāng)好班長(zhǎng)帶好隊(duì)伍

認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷改造思想

——當(dāng)好班長(zhǎng)帶好隊(duì)伍

一、學(xué)習(xí)

提高執(zhí)行力 管理要到位 ——讀<資深保安 管理能手>一文有感

二、隊(duì)員入職須知

（一）、新入職的隊(duì)員的試用期

凡新入職隊(duì)員與公司簽訂臨時(shí)勞動(dòng)用工協(xié)議，試用期為3—6個(gè)月，在試用期必須接受崗前和在崗培訓(xùn)。在試用期根據(jù)工作情況可延長(zhǎng)或縮短試用期。經(jīng)試用，雙方可做辭退、留用或轉(zhuǎn)正三項(xiàng)選擇。對(duì)試用合格轉(zhuǎn)正后的隊(duì)員，可簽訂正式勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn)（參保期限即入職時(shí)間算起）。

（二）、聽從召喚，服從指揮，遵守制度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

俗話說“無規(guī)律不成方圓”，常言道“家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，一個(gè)團(tuán)體必須有他鐵的組織紀(jì)律和嚴(yán)格的管理規(guī)章制度”。所以，在職隊(duì)員在工作中要擺正自己的位置，理清自己的責(zé)任，嚴(yán)格遵守隊(duì)員服從管理，下級(jí)服從上級(jí)，始終不渝地遵守公司的指令。任何隊(duì)員及帶隊(duì)干部不得有逆返心理，違抗指令的行為。對(duì)于工作態(tài)度不端正，作風(fēng)不良，不能夠敬職敬責(zé)，不能夠遵守規(guī)定，甚至口是心非，耍兩面派，更要杜絕當(dāng)面頂撞管理干部及領(lǐng)導(dǎo)的行為發(fā)生。否則，公司決不會(huì)妥協(xié)或低調(diào)處理，必須嚴(yán)懲不貸，從而將規(guī)章制度和要求務(wù)必落到實(shí)處。總之，要有效扼制不良習(xí)氣在公司里擴(kuò)散。

（三）、思想決定行為，素質(zhì)決定一切

不論在任何環(huán)境中，任何人根據(jù)其不同的崗位或不同的職業(yè)，其所處的地位都得有他的行為準(zhǔn)則和規(guī)范要求及工作標(biāo)準(zhǔn)。作為一位保安隊(duì)員和保安基層管理干部，我們的準(zhǔn)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？《保安服務(wù)條例》及《公安機(jī)關(guān)實(shí)施條例管理辦法》，國(guó)家保安員培訓(xùn)教材明確規(guī)定：

1、保安員務(wù)必按保安員的職責(zé)和任務(wù)履職盡責(zé)保質(zhì)保量地完成執(zhí)勤任務(wù)。

2、在崗要求服裝整潔，儀容儀表、禮節(jié)禮儀形象良好。

3、在嚴(yán)格執(zhí)行《條例》及《辦法》的同時(shí)，必須按公司的規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)要求自己。做到請(qǐng)假有假條，離職有申請(qǐng)，否則，違規(guī)屬個(gè)人行為，必須自負(fù)，不得無理，若行為過激，必須追究監(jiān)管部門及基層管理的責(zé)任。

三、因故辭職的員工須遵守的規(guī)定

1、正式員工辭職必須提前30日、試用期員工必須提前10日以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、保安部同意批準(zhǔn)后，到公司行政部辦理離職手續(xù)。辭職者在規(guī)定的日期內(nèi)未經(jīng)正式批準(zhǔn)前仍應(yīng)正常工作，否則按曠工處理，曠工一天扣除三天工資。

辭職者離開工作崗位前必須完成移交工作，否則公司按規(guī)定進(jìn)行處罰，直至追究法律責(zé)任。

2、凡是私自離開工作崗位，未向公司提出辭職申請(qǐng)，公司按照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，從本人所剩工資中扣除60%作為招收錄用、培訓(xùn)及給公司造成損失的費(fèi)用和員工違約金。

四、班、隊(duì)長(zhǎng)怎樣履行職責(zé)，帶好隊(duì)伍，站好自己的崗

班、隊(duì)長(zhǎng)是保安隊(duì)的一面旗幟，是保安隊(duì)伍的排頭兵，班、隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)水平的高低、作用的強(qiáng)弱，直接影響著全隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè)，影響著大隊(duì)這個(gè)戰(zhàn)斗實(shí)體整體功能的發(fā)揮，大隊(duì)職能作用的降低，將直接影響著客戶單位的安全，也就影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。如何當(dāng)好一名班、隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

第一、愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度。班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本職工作的熱愛，應(yīng)表現(xiàn)在全心全意的投入到工作中去，在工作中積極主動(dòng)，身先士卒，為隊(duì)員樹立良好榜樣。在管理過程中從思想上去引導(dǎo)隊(duì)員，盡量把事情做的合情合理。要熱心對(duì)待隊(duì)員，要用熱愛、嚴(yán)厲的方法教導(dǎo)每一位隊(duì)員，時(shí)刻把隊(duì)員冷暖掛在心上，要樹立服務(wù)意識(shí)。另外，班隊(duì)長(zhǎng)要牢牢把握隊(duì)員的思想行為，以規(guī)章制度為依據(jù)，規(guī)范管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)把自己的隊(duì)伍帶好

第二、事業(yè)心要強(qiáng)。事業(yè)心，是一種追求，是一種動(dòng)力，是責(zé)任，是奉獻(xiàn)。

現(xiàn)實(shí)生活中，有些班隊(duì)長(zhǎng)，可能上任“三把火”一過，便心安理得的滿足于現(xiàn)狀，不再思進(jìn)取。有些嚴(yán)重地存在著船到碼頭車到站的思想，認(rèn)為自己在保安服務(wù)公司沒功勞還有苦勞呢，還有一些抱著“不騎馬，不騎牛，騎著毛驢坐中游”的心態(tài)，既不甘落后挨批評(píng)，又不想爭(zhēng)第一怕累。要用心對(duì)待這份工作，用情去干這份工作。做到敢當(dāng)責(zé)任，勇于做事，要知道效益是靠大家去創(chuàng)造的，切勿身在其位，不甘奉獻(xiàn)，人在其職，不盡其責(zé)，身在曹營(yíng)心在漢，做事不考慮公司的利益，只顧個(gè)人得適，抱著做一天和尚撞一天鐘，事不關(guān)己高高掛起，明哲保身思想。

逆水行舟，不進(jìn)則退。每一位班、隊(duì)長(zhǎng)都應(yīng)具備一定的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，事業(yè)心是抓好隊(duì)伍工作的基礎(chǔ)。年輕的班長(zhǎng)要充分發(fā)揮年輕人精力旺盛的優(yōu)勢(shì)，樹立事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感，勇于爭(zhēng)創(chuàng)一流。老班長(zhǎng)要發(fā)揮閱歷深、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，搞好傳、幫、帶作用。每一名班隊(duì)長(zhǎng)都應(yīng)有深入客戶、保安員中去，深入了解和掌握所服務(wù)客戶的有關(guān)情況和保安員的各種表現(xiàn)，做到底數(shù)清、情況明，確保平安。

第三、水平要高。班、隊(duì)長(zhǎng)水平的高低是他的政治思想水平，保安業(yè)務(wù)水平，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力等綜合能力的反映。班、隊(duì)長(zhǎng)水平的高低，直接影響著隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)保安工作的完成，俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一要具備過硬的政治素質(zhì)，講政治首先要能夠分清是非界線，在原則立場(chǎng)上要旗幟鮮明，要有正確的認(rèn)識(shí)。只有政治素質(zhì)提高了，才能有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和敏銳的政治洞察力，才能保持清醒的政治頭腦，自覺地做好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二要具有較強(qiáng)的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)，怎樣才能提高業(yè)務(wù)水平呢？一是加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，二是結(jié)合工作實(shí)際，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三要具有較高的決策水平，遇突發(fā)事件，班、隊(duì)長(zhǎng)必須邊處置，邊請(qǐng)示，邊匯報(bào)，容不得先請(qǐng)示匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后再進(jìn)行處置，否則將會(huì)失去最好的處置時(shí)機(jī)。四要有較好的組織協(xié)調(diào)能力，上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)是靠班、隊(duì)長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)貫徹落實(shí)的，組織協(xié)調(diào)好保安員是完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證，每一個(gè)人都處在最佳的精神狀態(tài)，使每一個(gè)人都能最大限度的發(fā)揮出他的聰明才智。

第四、要搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，是合力，是凝聚力，是戰(zhàn)斗力，看一個(gè)隊(duì)伍有無戰(zhàn)斗力，首先要看是否團(tuán)結(jié)。首先要看隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)之間是否團(tuán)結(jié)，隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)之間鬧不團(tuán)結(jié)，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，必然會(huì)造成保安員無所適從，也就必然造成保安員不團(tuán)結(jié)，整體也就沒有戰(zhàn)斗力。搞好團(tuán)結(jié)，使用班長(zhǎng)要本著用人不疑的原則，既要放手、放心善用其長(zhǎng)，又要尊重班長(zhǎng)維護(hù)班長(zhǎng)，極大地調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)的工作積極性，使其充分發(fā)揮出自身的聰明才智，干好工作。只有鋼班子，才能帶出鐵隊(duì)伍。

第五、要講究方法，樹立威信。有些隊(duì)員文化素質(zhì)較好，但紀(jì)律作風(fēng)差，班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)他們曉之以理，動(dòng)之以情，以理服人；有些隊(duì)員文化素質(zhì)較低，理解能力差，班、隊(duì)長(zhǎng)要反復(fù)做他們的思想工作，要正確的引導(dǎo)和教育；有些隊(duì)員性情直爽，不喜歡繞圈子，班、隊(duì)長(zhǎng)則可以直接指出缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，進(jìn)行批評(píng)教育；有些隊(duì)員自尊心強(qiáng)，班、隊(duì)長(zhǎng)則客觀說明，點(diǎn)到為止。班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)不同性格特點(diǎn)的隊(duì)員采取不同的教育方式，因人而異，以達(dá)到最好的教育目的。

作為一名班、隊(duì)長(zhǎng)，要正視自己的優(yōu)缺點(diǎn)，堅(jiān)決克制工作無業(yè)績(jī)，甚至一團(tuán)糟，放下架子，虛心好學(xué)，要始終在學(xué)中帶班隊(duì)，善于聽從隊(duì)員的意見，辦事不能拖泥帶水，要有魄力，顧大局，講標(biāo)準(zhǔn)，講效率，勇于承擔(dān)責(zé)任，要用自己的實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)工作，為隊(duì)員樹立良好的榜樣。

五、對(duì)于工作中失職的班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和處罰

為有效地提高員工管理，嚴(yán)格追究管理責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)班、隊(duì)長(zhǎng)抓工作的主動(dòng)性，保障保安良好的管理秩序，結(jié)合我公司實(shí)際，要求在工作中，班、隊(duì)長(zhǎng)一定要肩負(fù)起各自的職責(zé)。

對(duì)于一些顯而易見的存在問題不予處理或者處理措施不當(dāng)、落實(shí)不到位。發(fā)現(xiàn)問題不加制止甚至縱容、包庇；或者制止力度不夠，對(duì)于員工工作不穩(wěn)定，造成員工流失，沒有管理到位，造成員工之間造謠煽動(dòng)，有不穩(wěn)情緒等一系列問題，班隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)一定責(zé)任。

對(duì)于以上問題，將根據(jù)情況對(duì)班、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰

希望班、隊(duì)長(zhǎng)們切實(shí)把工作往前干，往實(shí)做，往細(xì)想。要理性地接受批評(píng)和處罰，不要做錯(cuò)工作還不讓說，批評(píng)、處罰了就滿肚子的牢騷。

六、我們今后的管理思路

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，不論是國(guó)企還是私有企業(yè)，全都是在追求效益，我們一定要做到為你我共同負(fù)責(zé)。在今后的保安管理工作中，班長(zhǎng)要對(duì)本班的員工負(fù)直接責(zé)任，及時(shí)了解隊(duì)員的情況并向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告；隊(duì)長(zhǎng)要完全負(fù)責(zé)隊(duì)員的思想、工作和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理；保安部對(duì)保安工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要及時(shí)、積極協(xié)調(diào)處理和解決存在的問題。從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

隊(duì)長(zhǎng)在保安部領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真負(fù)責(zé)日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格組織紀(jì)律，帶領(lǐng)隊(duì)員做好各崗點(diǎn)保安服務(wù)工作。要時(shí)刻密切與客戶單位聯(lián)系，主動(dòng)征求意見，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。安排好隊(duì)員的工作和生活，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)揮班長(zhǎng)作用，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，做好思想政治工作。加強(qiáng)勤務(wù)檢查與督察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、解決，確保安全，對(duì)不安全隱患及時(shí)報(bào)告客戶單位，并提出整改意見。抓好隊(duì)員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

班長(zhǎng)在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)本班（崗點(diǎn)）的日常管理和勤務(wù)工作，安排和解決好本班隊(duì)員的工作和生活，帶領(lǐng)全班完成各項(xiàng)勤務(wù)工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守組織紀(jì)律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責(zé)，確保班、崗點(diǎn)的安全。定期組織召開班務(wù)會(huì)、表揚(yáng)好人好事，批評(píng)和糾正不良行為，組織全班的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍責(zé)質(zhì)。管理好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，糾正隊(duì)員的警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格本班隊(duì)員的考勤統(tǒng)計(jì)，關(guān)心和安排好隊(duì)員的工作和生活。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好工作。

第五篇：抓好班子帶好隊(duì)伍

抓好班子帶好隊(duì)伍 職工是一個(gè)企業(yè)最活躍的因素，職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊(duì)伍建設(shè)越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

一、職工隊(duì)伍建設(shè)的意義

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以積極主動(dòng)的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，它有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理，同時(shí)也攸關(guān)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個(gè)行業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、我部職工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

我項(xiàng)目部一直堅(jiān)持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢(shì)的變化和改革的不斷深入，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問題。由于長(zhǎng)期處在國(guó)有企業(yè)的保護(hù)之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)長(zhǎng)期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要，具體體現(xiàn)在：

（一）由于項(xiàng)目管理存在的特殊性，我項(xiàng)目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個(gè)工班長(zhǎng)帶領(lǐng)一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點(diǎn)十分不明，能力也參差不齊，有的能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大，有的能力差卻又不思進(jìn)取，導(dǎo)致職工在工作上時(shí)有懈怠，在待遇問題上也會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音。

（二）由于我項(xiàng)目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個(gè)好師父自然帶出一個(gè)好學(xué)生，一個(gè)半調(diào)子師父帶出一個(gè)不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識(shí)，有太高的技術(shù)水平，因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識(shí)浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對(duì)較低。

（三）職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。

（四）人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。

三、我項(xiàng)目部如何帶領(lǐng)員工做好隊(duì)伍建設(shè)

（一）抓好班子 領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠

我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊(duì)伍的根本，我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強(qiáng)抓生產(chǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，采取一系列切實(shí)有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價(jià)值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動(dòng)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)

針對(duì)目前我項(xiàng)目部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)參差不齊的現(xiàn)狀，應(yīng)強(qiáng)化在崗員工的繼續(xù)教育，對(duì)在崗人員達(dá)不到學(xué)歷、職業(yè)技能資格要求的，通過鼓勵(lì)和培訓(xùn)措施，要求在期限內(nèi)拿到相應(yīng)學(xué)歷、技能資格認(rèn)證，達(dá)不到者，待崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，直至達(dá)到要求，重新上崗。同時(shí)在今后用員工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)把用人關(guān)，明確新進(jìn)人員學(xué)歷、專業(yè)資格、素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。

（三）建立收入與產(chǎn)出比機(jī)制鼓勵(lì)特別奉獻(xiàn)人員

我項(xiàng)目部盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持收入與產(chǎn)出成正比，對(duì)于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員，我部還將給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過激勵(lì)機(jī)制，工資等級(jí)有升有降，進(jìn)而激勵(lì)職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

（四）加強(qiáng)人才管理，建立新型用工機(jī)制

加強(qiáng)人才管理，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制，促使職工良性競(jìng)爭(zhēng)和合理配置，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

總之，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

何月（初稿）

二0一三年七月十七日