第一篇：當好班長帶好隊伍

認真學習不斷改造思想

——當好班長帶好隊伍

一、學習

提高執行力 管理要到位 ——讀<資深保安 管理能手>一文有感

二、隊員入職須知

（一）、新入職的隊員的試用期

凡新入職隊員與公司簽訂臨時勞動用工協議，試用期為3—6個月，在試用期必須接受崗前和在崗培訓。在試用期根據工作情況可延長或縮短試用期。經試用，雙方可做辭退、留用或轉正三項選擇。對試用合格轉正后的隊員，可簽訂正式勞動合同，繳納社會保險（參保期限即入職時間算起）。

（二）、聽從召喚，服從指揮，遵守制度，優質服務

俗話說“無規律不成方圓”，常言道“家有家規，國有國法，一個團體必須有他鐵的組織紀律和嚴格的管理規章制度”。所以，在職隊員在工作中要擺正自己的位置，理清自己的責任，嚴格遵守隊員服從管理，下級服從上級，始終不渝地遵守公司的指令。任何隊員及帶隊干部不得有逆返心理，違抗指令的行為。對于工作態度不端正，作風不良，不能夠敬職敬責，不能夠遵守規定，甚至口是心非，耍兩面派，更要杜絕當面頂撞管理干部及領導的行為發生。否則，公司決不會妥協或低調處理，必須嚴懲不貸，從而將規章制度和要求務必落到實處?？傊?，要有效扼制不良習氣在公司里擴散。

（三）、思想決定行為，素質決定一切

不論在任何環境中，任何人根據其不同的崗位或不同的職業，其所處的地位都得有他的行為準則和規范要求及工作標準。作為一位保安隊員和保安基層管理干部，我們的準則、規范、標準應體現在哪些方面？《保安服務條例》及《公安機關實施條例管理辦法》，國家保安員培訓教材明確規定：

1、保安員務必按保安員的職責和任務履職盡責保質保量地完成執勤任務。

2、在崗要求服裝整潔，儀容儀表、禮節禮儀形象良好。

3、在嚴格執行《條例》及《辦法》的同時，必須按公司的規章制度、行為標準要求自己。做到請假有假條，離職有申請，否則，違規屬個人行為，必須自負，不得無理，若行為過激，必須追究監管部門及基層管理的責任。

三、因故辭職的員工須遵守的規定

1、正式員工辭職必須提前30日、試用期員工必須提前10日以書面形式提出申請，經班長、隊長、保安部同意批準后，到公司行政部辦理離職手續。辭職者在規定的日期內未經正式批準前仍應正常工作，否則按曠工處理，曠工一天扣除三天工資。

辭職者離開工作崗位前必須完成移交工作，否則公司按規定進行處罰，直至追究法律責任。

2、凡是私自離開工作崗位，未向公司提出辭職申請，公司按照《勞動合同法》有關規定，從本人所剩工資中扣除60%作為招收錄用、培訓及給公司造成損失的費用和員工違約金。

四、班、隊長怎樣履行職責，帶好隊伍，站好自己的崗

班、隊長是保安隊的一面旗幟，是保安隊伍的排頭兵，班、隊長領導水平的高低、作用的強弱，直接影響著全隊隊伍的建設，影響著大隊這個戰斗實體整體功能的發揮，大隊職能作用的降低，將直接影響著客戶單位的安全，也就影響了公司的業務發展和經濟效益。如何當好一名班、隊長，我認為主要做好以下幾點：

第一、愛崗敬業，端正工作態度。班、隊長對本職工作的熱愛，應表現在全心全意的投入到工作中去，在工作中積極主動，身先士卒，為隊員樹立良好榜樣。在管理過程中從思想上去引導隊員，盡量把事情做的合情合理。要熱心對待隊員，要用熱愛、嚴厲的方法教導每一位隊員，時刻把隊員冷暖掛在心上，要樹立服務意識。另外，班隊長要牢牢把握隊員的思想行為，以規章制度為依據，規范管理，嚴格要求，切實把自己的隊伍帶好

第二、事業心要強。事業心，是一種追求，是一種動力，是責任，是奉獻。

現實生活中，有些班隊長，可能上任“三把火”一過，便心安理得的滿足于現狀，不再思進取。有些嚴重地存在著船到碼頭車到站的思想，認為自己在保安服務公司沒功勞還有苦勞呢，還有一些抱著“不騎馬，不騎牛，騎著毛驢坐中游”的心態，既不甘落后挨批評，又不想爭第一怕累。要用心對待這份工作，用情去干這份工作。做到敢當責任，勇于做事，要知道效益是靠大家去創造的，切勿身在其位，不甘奉獻，人在其職，不盡其責，身在曹營心在漢，做事不考慮公司的利益，只顧個人得適，抱著做一天和尚撞一天鐘，事不關己高高掛起，明哲保身思想。

逆水行舟，不進則退。每一位班、隊長都應具備一定的事業心和高度的責任感，事業心是抓好隊伍工作的基礎。年輕的班長要充分發揮年輕人精力旺盛的優勢，樹立事業心，增強責任感，勇于爭創一流。老班長要發揮閱歷深、經驗豐富的優勢，搞好傳、幫、帶作用。每一名班隊長都應有深入客戶、保安員中去，深入了解和掌握所服務客戶的有關情況和保安員的各種表現，做到底數清、情況明，確保平安。

第三、水平要高。班、隊長水平的高低是他的政治思想水平，保安業務水平，決策能力，組織協調能力等綜合能力的反映。班、隊長水平的高低，直接影響著隊伍建設和各項保安工作的完成，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一要具備過硬的政治素質，講政治首先要能夠分清是非界線，在原則立場上要旗幟鮮明，要有正確的認識。只有政治素質提高了，才能有堅定的政治立場和敏銳的政治洞察力，才能保持清醒的政治頭腦，自覺地做好上級交給的各項工作任務。二要具有較強的保安業務素質，怎樣才能提高業務水平呢？一是加強法律知識的學習，二是結合工作實際，不斷的總結經驗和教訓。三要具有較高的決策水平，遇突發事件，班、隊長必須邊處置，邊請示，邊匯報，容不得先請示匯報上級領導后再進行處置，否則將會失去最好的處置時機。四要有較好的組織協調能力，上級下達的各項工作任務是靠班、隊長組織協調貫徹落實的，組織協調好保安員是完成上級下達各項工作任務的重要保證，每一個人都處在最佳的精神狀態，使每一個人都能最大限度的發揮出他的聰明才智。

第四、要搞好團結。團結就是力量，是合力，是凝聚力，是戰斗力，看一個隊伍有無戰斗力，首先要看是否團結。首先要看隊長和班長之間是否團結，隊長和班長之間鬧不團結，各吹各的號，各唱各的調，必然會造成保安員無所適從，也就必然造成保安員不團結，整體也就沒有戰斗力。搞好團結，使用班長要本著用人不疑的原則，既要放手、放心善用其長，又要尊重班長維護班長，極大地調動班長的工作積極性，使其充分發揮出自身的聰明才智，干好工作。只有鋼班子，才能帶出鐵隊伍。

第五、要講究方法，樹立威信。有些隊員文化素質較好，但紀律作風差，班、隊長應對他們曉之以理，動之以情，以理服人；有些隊員文化素質較低，理解能力差，班、隊長要反復做他們的思想工作，要正確的引導和教育；有些隊員性情直爽，不喜歡繞圈子，班、隊長則可以直接指出缺點和錯誤，進行批評教育；有些隊員自尊心強，班、隊長則客觀說明，點到為止。班、隊長應對不同性格特點的隊員采取不同的教育方式，因人而異，以達到最好的教育目的。

作為一名班、隊長，要正視自己的優缺點，堅決克制工作無業績，甚至一團糟，放下架子，虛心好學，要始終在學中帶班隊，善于聽從隊員的意見，辦事不能拖泥帶水，要有魄力，顧大局，講標準，講效率，勇于承擔責任，要用自己的實際行動去落實工作，為隊員樹立良好的榜樣。

五、對于工作中失職的班、隊長應承擔的責任和處罰

為有效地提高員工管理，嚴格追究管理責任，充分調動班、隊長抓工作的主動性，保障保安良好的管理秩序，結合我公司實際，要求在工作中，班、隊長一定要肩負起各自的職責。

對于一些顯而易見的存在問題不予處理或者處理措施不當、落實不到位。發現問題不加制止甚至縱容、包庇；或者制止力度不夠，對于員工工作不穩定，造成員工流失，沒有管理到位，造成員工之間造謠煽動，有不穩情緒等一系列問題，班隊長要負一定責任。

對于以上問題，將根據情況對班、隊長進行經濟處罰

希望班、隊長們切實把工作往前干，往實做，往細想。要理性地接受批評和處罰，不要做錯工作還不讓說，批評、處罰了就滿肚子的牢騷。

六、我們今后的管理思路

在市場經濟高速發展的今天，不論是國企還是私有企業，全都是在追求效益，我們一定要做到為你我共同負責。在今后的保安管理工作中，班長要對本班的員工負直接責任，及時了解隊員的情況并向隊長報告；隊長要完全負責隊員的思想、工作和生活情況，發現問題及時解決處理；保安部對保安工作負有監管責任，要及時、積極協調處理和解決存在的問題。從內部治理入手，提高保安綜合素質。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

隊長在保安部領導下，要認真負責日常管理工作，規范執行各項規章制度，嚴格組織紀律，帶領隊員做好各崗點保安服務工作。要時刻密切與客戶單位聯系，主動征求意見，改進工作作風，努力提高服務質量。安排好隊員的工作和生活，搞好內部協調，發揮班長作用，加強隊伍管理，做好思想政治工作。加強勤務檢查與督察，發現問題及時糾正、解決，確保安全，對不安全隱患及時報告客戶單位，并提出整改意見。抓好隊員的政治和業務學習，提高隊員的政治業務素質。

班長在隊長的領導下，認真負責本班（崗點）的日常管理和勤務工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領全班完成各項勤務工作任務。嚴格執行各項規章制度，遵守組織紀律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責，確保班、崗點的安全。定期組織召開班務會、表揚好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班的政治和業務學習，提高隊伍責質。管理好寢室內務衛生，糾正隊員的警容風紀、禮節禮貌、行為舉止，提高服務質量。嚴格本班隊員的考勤統計，關心和安排好隊員的工作和生活。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業精神，激勵廣大保安員繼續堅持自我加壓、奮發有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創收任務，為公司的發展做好工作。

第二篇：當好班長 帶好隊伍

當好班長 帶好隊伍

班子團結與否，是事業興衰的關鍵。他經常說：團結就是力量，團結就是財富，不但要搞好團結，維護團結，更應該顧全團結，鞏固團結，他領導的班子在政治上互相信任，有問題互相提醒，有優點互相學習，有經驗互相吸收，有建議互相采納；在工作中互相支持，有了成績不爭功，出了問題不諉過，發生失誤不責備，受了委屈不自卑，棘手問題靠前站，敏感問題多商議；在生活上互相關心，遇有個人的實際問題，互相主動關心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的溫暖，從而增強班子的吸引力和凝聚力。他帶頭垂范，給自己定了四條準則：有強烈的群眾觀念，有良好的民主觀念，有牢固的組織觀念，有較強的協調能力。班子之間形成了團結、務實、開拓、創新的戰斗集體，這樣使系統職工在樹交通形象，爭名升位起到積極的推動作用。把精神文明建設真正落實到職工的言行舉止中。

社會真的是很殘酷，很現實。我還是一名在校學生，我只有真正的把本領學好，才能在未來真正進入社會時不至于這樣不知所措。大學生社會實踐是引導我們學生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式；是促使大學生投身改革開放，向人民群眾，培養鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養性，樹立服務社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學生更新觀念，吸收新的思想與知識。大學生只有通過自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會當凌絕頂的狀態，不斷提高自身的綜合素質，在與社會的接觸過程中，減少磨合期的碰撞，加快融入社會的步伐，才能在人才高地上站穩腳跟，才能揚起理想的風帆，駛向成功的彼岸

工作總結

在錦繡項目部實習一年以來，本人在工程部一直擔任著施工現場的技術服務工作。從2010年6月27日至今，一年里，在集團公司、項目部、工程部各級領導的關心下和同事們的幫助下，個人在思想認識上、技術水平上都有了很大的提高。

從進公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會比別人收獲的更多?！笔聦嵶C明，在這段時間中，我收獲很多，感悟很深。我對自己能在這樣一個充滿生機與活力的企業里工作而自豪。

一年里，我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時候，要干好一份工作一個人是很難完成的，只有同事間的團結協作才能把工作干好。因為同事間的團隊精神和大家的相互關心，讓我覺得我在工作中不是很孤單，也不覺得怎么累。

一年里，我注意把書本上學到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗經驗證所學理論的正確性。在同事們的幫助和項目總工的指導下，我學到了很多知識，具備了很多處理現場的能力。但是作為一名現場技術員有較強的專業技術知識還不夠，還應該具備良好的交際能力。一種產品很多時候是由于技術上的錯誤和在施工過程中跟作業隊伍溝通交流不夠，以至于作業隊操作不當才出現了問題。所以這個時候就需要我們找出癥結所在，很好的跟

作業隊伍溝通，規范操作，規避錯誤，確保產品質量，從而避免客戶對產品的不信任乃至對企業形象的損害。一年里，作為一名工程技術人員，我時常在想我能為企業的建設做點什么？思來想去，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關鍵的。秉承這一認識，自己的工作就有方向了。一年的工作學習和磨練，讓我的思想認識也得到了一定的提高。我認為不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現場技術服務也不例外。我認現場技術服務工作的全局就是，“樹立企業形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化?！弊畲笙薅鹊谋Ｗo客戶的利益，是提高我們公司產品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現場服務工作，同時也是對公司產品的宣傳，以及對公司產品性能的情報收集，以便作出及時改進，使產品更好的滿足現場的使用要求。一年里，我一直擔任著駝峰街跨線橋的技術服務工作。工作中，我采用了看、問、學等方式，對橋梁的各個施工程序每都有了有了進一步的了解。每天我都堅守在工地，我希望我能在工地通過實踐經驗能學到更多的東西，同時避免一些技術上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創出公司的品牌，構筑精品，造福社會。

簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過一年的實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。在以后的工作中，我將會更加努力的學習，更好的為公司服務

在完成任務的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。因為隨著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠遠多于新開店，在裝飾業務上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業性質又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經營成本愈來愈大。而建設方卻墨守陳規，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創新設計”、“誠摯服務”和“確保質量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。

綜上所述，本人在2011年帶領部門全體同仁，在領導的關心指導下，發揚團隊精神，銳意進取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰自我，完成了上級下達的各項任務。今后還要不斷充電，進一步加強專業知識的學習和提高，為公司的建設發揮余熱，貢獻自己的微薄之力。

最后，感謝公司領導的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，謝謝大家。

第三篇：帶好隊伍 當好班長

帶好隊伍 當好班長

一年來，在領導的悉心指導和親切關懷下，在各位同事的支持配合下，本人敬業愛崗，盡職盡責，努力做到帶好隊伍，當好班長。

一、帶好四支隊伍

第一、帶好一支有戰斗力的領導班子隊伍

我校的領導班子每人身兼數職，務實、能吃苦。作為班長，我注意去發現班子每個成員的長處，充分挖掘他們的潛力，在工作分工和平時落實臨時性工作任務時，做到人盡其才，才盡其用。讓班子每個成員的作用都能充分發揮出來，使學校各方面工作都能開展得有聲有色。在正式或非正式場合，我十分注重對班子成員的示范和引領，要求他們具備三種精神：即吃苦耐勞精神，開拓務實精神，樂于奉獻精神。工作上，做到率先垂范，靠前指揮，現場辦公，不做理想主義者和官僚主義者；待遇上，不與民爭利，不與民比利，要向前看，不要向錢看。2011年是創建標準化先進學校和五年校慶之年，我校領導班子成員都能以大局為重，吃苦不言苦，知難不畏難，犧牲許多休息時間，加班加點，圓滿完成一個又一個任務，但沒有一個同志主動向組織上要一分錢報酬。事實證明，我們這個班子成員在思想素質、工作紀律、工作作風、工作實績等方面，都向組織交了一份滿意的答卷。

第二、帶好一支積極向上的班主任隊伍

班主任工作的好壞反映學校的管理水平，直接影響到學生的成長、成才，為此，打造一支積極向上、勤于管理、熱愛學生的班主任隊伍，是我多年來所追求的工作目標之一。班主任老師勤于管理，重視班風建設，班風正，學風濃，贏得了社會、家長的滿意。我校班主任在校時間長，學生情況復雜。我校班主任關愛每個學生，心系學生，身不離學生，言傳身教，重視每個學生行為習慣的養成教育。本學期各班班級環境整治、班級文化布置等方面，質量之高是前所未有的，班主任工作效率有了空前的提高。每個班主任都正朝著自己的工作讓孩子開心、家長放心、領導滿意的方向努力和發展。

第三、帶好一支奮發進取的教師隊伍 百年大計教育為本，教育大計教師為本。一年來，學校十分注重教師隊伍建設，努力打造一支高素質的教師隊伍。塑師魂，樹師德典范。我校生源復雜，學生層次不同，教師上課充滿愛心，對每名學生負責，不拋棄不放棄，體現良好師德。一年來，我校無任何亂訂資料、亂辦班、亂補課事件發生。另一方面，我們著力抓好教師的培訓，組織公開課教學，積極參加富錦、佳木斯及省級各類教學競賽，聘請哈爾濱教育專家來校對教師進行磨課式培訓，教師的業務能力不斷增強，課堂教學效果明顯提高。確立以人為本，注重教育、激勵、引領，對教師實行上班簽到制、工作月檢制，要求廣大教師關心每個學生，全面關心學生。在本學期的創建教育現代化的進程中，我們每位教師都能顧全大局，服從命令聽指揮，認認真真不折不扣地完成各項工作任務。這讓我欣喜地感受到，我們這支教師隊伍，逐漸成為一支勤奮進取奮發有為的教師隊伍，是學校希望所在。

第四、帶好一支樂于奉獻的教輔與后勤服務隊伍

教輔隊伍專職人員少，兼職人員居多，工作繁瑣，人手較少。我更多的是用人格的魅力、情感的力量來凝聚人心，激發工作熱情，讓他們為學校的發展、為保證學校各項工作的正常運轉出謀劃策，不懈努力。我校的各負責同志和服務人員，為學校的發展操心勞碌，不辭勞苦，不計報酬。處處精打細算，事事精心謀劃，為校長排憂解難。他們既沒有干部的頭銜，又沒有黨員的光環，而他們就是有主人翁的意識，處處為學校著想，哪里需要他，他就出現在哪里。木匠活、瓦匠活、漆匠活，樣樣會干肯干，苦活、累活、臟活，樣樣樂意地去干，以苦為樂為學校節省了大量的開支。贏得了領導、同志們的一致好評。

二、當好四個班長

第一、當好一個有責任心的班長

我校生源較少，行政辦公經費相對緊張。為使有限的經費保證學校的正常運轉，我秉承低調處世，節儉辦事原則。牢固樹立質量和安全意識，實行值日干部巡視制度，盡力將安全隱患消除在萌芽狀態之中。制訂并督促學生嚴格執行各項安全制度，防患于未然。一年來學校無重大安全事故。

第二、當好一個率先垂范的班長 喊啞了嗓子，不如做出樣子。要求師生做到的，我首先做到。從勞動紀律的遵守到工作的執行，從課內到課外，我都注意發揮示范和引領作用。常常上班在人前，下班在人后，全身心投入到工作中。我能認真備課，精心準備，認真上課。在教學中，我抓住時機將思想品德和文明習慣的教育滲透其中，讓學生在接受知識的同時受到情感、價值觀的熏陶，提高課堂教學的有效性。

第三、當好一個務實型的班長

校長大小是個官，但我不是官僚主義者。我不尚空談，不善宣傳，一切從實際出發考慮問題采取對策。學生不良教育行為的矯正，我都能親臨第一線，靠前指揮。我們將繼續做艱苦細致的工作，制定完善科學合理制度。但要做到人人滿意實在太難，我們會從學校實際出發，從人員的組成結構出發，努力找到一個各個層面都能基本接受的平衡點，制定出一個既能體現多勞多得，優績優酬，又兼顧公平，確保和諧的切實可行的考核方案。相信這一方案能夠得到大多數同志的認可，極大地調動廣大教師的工作積極性。

第四、當好一個廉潔自律的班長

我時刻牢記“不貪不懶”的座右銘。向來做到不該開口的不開口，不該伸手的不伸手，從不損公肥私，損人利己。與學校有經濟往來的單位或個人，我從不索請索禮，更不以犧牲集體利益為代價來換取個人好處。堅持少私寡欲，做到清清白白。

幾點不足：

(一)政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統，深度不夠，工作中，對有些問題考慮不深不細。

(二)不善于宣傳，溝通少。在工作中我總是一味踏踏實實，埋頭干活，不重宣揚。

(三)工作需要進一步深入細致。工作缺乏全面、深入細致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。

(四)兼有課堂教學任務，工作不夠統籌兼顧。在工作中還存在一些薄弱環節，抓落實的力度還不夠。

一年來，學校順利通過省級標準化學校驗收，評為省級標準化先進學校，學校五周年校慶圓滿成功，初中部中考成績突出，初一順利招生3個教學班，學校規模擴大，影響力增強。這些成績是大家共同努力的結果。同時我也因清醒地意識到，我們所存在的問題與困難，學校內涵建設、形象建設有待進一步加快；學校教師師德修養、教學水平、教學能力有待進一步提升。學校管理有待進一步優化，新課程課堂教學研究、小班化教育研究、校本課程建設等方面有待進行深入的研究與實踐。本次述職匯報是我改進工作方法、實現自我發展的良好契機。今后，我會進一步明確努力方向，團結帶領全體黨員干部和教職員工，以積極創新的姿態投入工作，使學校真正成為教師與學生和諧發展的樂園，并力爭在辦學水平、教師專業發展、教育教學質量等方面有明顯的進步和提升，無愧于 省級標準化先進學校的光榮稱號。

2011年教育黨委檢查工作材料——述職報告

帶好隊伍 當好班長 ——2011年述職報告

邵立偉 2011年12月

第四篇：如何當好班長帶好兵

如何當好班長帶好兵 尊敬的XX領導：

時間飛逝，轉眼間兩年過去，那個兩年前那個青澀、懵懂的我已經開始在新兵的到來成為了一個老兵。這兩年來感謝領導的關懷、班長的照顧。我已經成長了已經有資格成為一名班長了。我覺得做還班長帶好兵應該做到以下兩點。

第一、以身作則，是當好班長帶好兵的基礎與前提。

“喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動就是無聲的命令。班長骨干以身作則、率先垂范是一種 巨大的人格力量，會在戰士中起到“此時無聲勝有聲”的作用。班長骨要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢于做三個方面的帶頭人。

一是做軍事訓練的帶頭人。軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全面建設就是一句空話。為此班長要帶好頭。

二是做敬業奉獻的帶頭人。用自己的安心，帶動戰士的安心；用自己的奉獻帶動戰士的奉獻。班長無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極思想的戰士能夠安下心來，主動投自到連隊的建設當中去。

三是做公正廉潔的帶頭人。“公生明，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰士一視同仁，要做到五個“不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持“一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰士們的信賴。

第二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。

班長如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調，關鍵要運用好“情、理、度、行、誠、幫”六字決。

“情”。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養感情。感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。為此，一是要從新兵入伍開始培養感情。要針對新兵的特點，尊重新戰士的人格，關心新戰士的心理，帶領新戰士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態度上動真情。班長骨干要踐行代表廣大戰士根本利益的基本要求看待戰士做到“三不三關注”。即：不把戰士身上的時代特性當缺點，尊重他們的人格；不把戰士的個性特征當弱點，關注他們的心理；把戰士的家庭困難當累贅，關注他們的困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風格，克服對個別戰士的違紀問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端。

“理”。即：曉之以理。戰士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，班長要以理育兵。一是把做人的道理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；三是把當兵的意義講深，使他們安心；四是把部隊的紀律講明，使他們遵規守紀。這樣戰士才能自覺做到什么可為，什么不可為。

“度”。即嚴而有度。傳統的管理教育模式已經不完全適應新形勢下部隊發展的需要。那么班長在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷發現新問題，解決矛盾，真正把兵的心拴住的思想；二是破除僅用條令條例、規章制度與行政手段約束戰士思想，創立家庭聯動、環境熏陶與社會帶動為一體的充人型管理體系；三是破除不分對象施管，任務層層加碼、標準隨意提高，訓練不分層次、教育沒有主次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念；四是破除嚴而不愛、愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。

“誠”。即：以誠相待。對待戰士要誠實守信、對待戰士要以心交心、對待戰士要用心換心。尊重戰士，以自己的誠心換戰士的真心。

“行”。即：身體力行。新形勢下，戰士的文化修養、個體素質、民主意識都有了明顯的提高，班長骨干的一言一行都 會引起戰士的關注。為此，班長必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學習中要當好“三種人”：一是理論修養上要當戰士的引路人。二是完成工作任務要做戰士的帶頭人。三是生活上要做戰士的知心人。

“幫”。即：幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題和明辨是非的能力。二是幫長遠。班長要引導戰士學習成才，培養團結人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑戰，培養吃苦耐勞、意志堅強的品質和樂觀自信的人生態度。

班長在部隊有著特殊的地位和作用，他們既是部隊管理的直接實施者，又是被管理者，通過以上兩點，我們班長應在如何帶好兵方面學到一些淺而易見的道理。這樣我們的班長才能讓戰士們信服，在日常管理工作中運用自如，部隊工作才能不斷前進。

第五篇：怎樣帶好隊伍

怎樣帶好隊伍，提高職工工作積極性，保持路政工作持續發展

怎樣帶好隊伍，提高職工工作積極性，保持路政工作持續發展

公路路政管理工作是公路事業的重要組成部分，路政管理工作直接關系到能否為廣大人民群眾提供暢通、安全、美觀的通行環境，可見路政管理工作的重要。路政管理作為公路公共資源維護者，在公路事業的持續發展中起著極為重要的作用，可見使命光榮，任務重大。本人擬就怎樣帶好隊伍，提高職工工作積極性，保持路政持續快速發展，提出個人的見解，同各位同仁探討交流。

人是事業成敗的主導因素和關鍵因素?，F階段平涼公路路政執法管理處路政執法隊伍的現狀是：年齡偏大，知識老化，整體素質普遍偏低，綜合能力不強，其中一部分人抱著陳舊觀念不放，在行政執法中以管理者自居，把管理和服務對立起來，這些客觀因素，從一定程度上影響路政執法工作的順利開展。針對現狀，要從職業道德和業務技能上加強培訓。職業道德是干好事的航標和指針，教育和引導全體路政人員，把干好本職工作作為自己最基本工作來要求，教育全員對單位要有歸屬感，榮譽感，產生單位榮我榮的共鳴，把單位安排的工作當做自己的事來干。在業務技能上內外兼修，對內加強自身政策理論和執法水平的提高，要對公共法律知識和公路路政專業法律法規的學習，吃透法律條文，做到融會貫通，舉一反三，要以一個法律工作者的標準嚴格要求，使自己成為一名既精通交通專業法律知識又了解其他相關法律條文的“通才”，同時還必須提高自己正確理解和運用法律法規的能力，把法律用活。對外做到處理路政事宜有理、有據、有節、有度，在執法過程中適用法律準確，條理清楚，樹立良好的路政執法形象。在強化集中培訓的同時，大力倡導執法人員自學習，在學中干干中學，不斷提高執法水平。單位要加大對執法培訓效果的考核，通過日常路政執法工作來檢驗學習效果，通過考核、評查、監督，促使職工從“要我學”向“我要學”的轉變。通過這一系列的教育、培訓、考核來不斷提高路政執法隊伍的整體素質和執法水平。

整章建制，建立用制度規范全員的行為。隨著時間的推移，原有的行之有效的管理制度，隨著外界環境和內部條件的變化，有的已不適應，制度的建立和完善，能從根本上填補違規行為的漏洞，把游離與制度邊沿的空缺補上，對違規者處理有度，有章可循。要從“人事管理、業務規范、勤政廉政”三個大的框架進行修訂和完善，把制度的“標”建立和完善起來，通過透明的管理制度，使每位職工知道該做的和不該做的，明白做得好受獎勵，違反規定的受處罰。通過全方位的制度建立，才能做到用制度管人管事。制度的建立后重在落實，再健全的制度不去嚴格執行，束之高閣，無異于空紙一張，這樣不僅起不到好的管理效果，從一定程度上還會影響單位的公信力。這就要求管理者，在管理中要鐵面無私，要按照公正、公平、公開的原則，去認真落實。制度往往是為不遵守制度的人建立的，把制度落實好，單位就風清云正，定會產生良好的工作風氣。公平的執行規定，單位同事間就少了猜忌，多了理解，定產生親和力和向心力，但有個前題，就是管理者必須嚴格遵守，率先垂范。常言道：“上梁不正下梁歪”，管理者以身作則，模范遵守管理制度，單位就

一定能產生凝聚力和創造力。

建立充滿活力的用人機制，做到優勝劣汰。建立科學的培養、選拔、任用干部和管理的機制。把能夠為大家辦事、認真執行上級的各項政策，能夠以身作則、勤政廉政、嚴以律己、嚴格執法的同志培養好，選上來。在現有體制下，對基層所、站原有的“兩辦”主任，加強考核，鼓勵他們干好事，干成事。作為基層的后備干部，處里多給他們展示工作才能的機會，相應的提高待遇，讓他們有組織的認同感，成就感，增加上進心。對占位不干事，無責任心的，要通過組織程序挪位子，讓有責任心，工作能力強，積極追求上進的同志來擔當，真正做到干部能上能下，做到能者上，庸者下的良好用人機制，通過公平競爭的用

人機制，激發單位積極向上的活力。

加大績效考核力度，克服平均主義。對除工資以外的各項補助、基金等，作為獎勵基金，納入績效考核范圍，實行事業單位企業化管理。通過建立全方位的績效考核辦法，在考核辦法的制定上，要做到公平、透明，便于考核操作?？己宿k法建立的出發點，在于調動全員的工作積極性，要按勞分配的原則，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得。平涼處從7月實行的績效考核辦法，就很好的證明了這一點。自7月實行新的績效考核辦法后，全員工作的積極性都有很大提高，各單位的工作同上半年相比都有明顯提高，雖說物質不是萬能的，但沒有物質是萬萬不能的，績效分配辦法，是單位運用經濟杠桿，對在工作中多付出，盡職盡責干工作同志的肯定，使他們在物質上得以補償。

通過提高素質、整章建制、用人機制、績效考核四個剛性的辦法，從一定程度上一定能提高和調動全員的工作積極性，但作為領導還必須關心職工的生活，同他們多交流，多溝通，想他們之所想，急他們之所急，切實解決干部職工生活中的困難和問題，使大家對單位有依靠感，認同感。作為各領導對路政發展要有明晰的方向，使全員有奔赴向前的方向和動力。思路清、方向明、處事公、嚴考核、多關心職工生活，定能使我們的路政管理工作不斷提升，這樣通過全員齊心協力的工作，一定能保正公路路政管理工作持續健康發展，為公路事業做出更大的貢獻