第一篇：保衛(wèi)科新形勢下開展“安康杯”競賽的途徑與方法

新形勢下開展“安康杯”競賽的途徑與方法

“安康杯”安全生產(chǎn)競賽是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針、促進(jìn)安全生產(chǎn)管理、提高職工安全素質(zhì)和安全意識的一項(xiàng)重要活動。

在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是效益的基礎(chǔ)。“安康杯”競賽活動以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化工會勞動保護(hù)監(jiān)督，保障職工群眾的安全。要通過競賽，建設(shè)一個嚴(yán)密的安全生產(chǎn)組織保障體系、思想文化體系、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系和安全監(jiān)察體系，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)理想的安全生產(chǎn)周期，可以從以下幾方面著手：

一、塑造企業(yè)安全文化，完善安全生產(chǎn)制度

我們應(yīng)當(dāng)在工作中認(rèn)真遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切記“心存僥幸、萬禍之源”的安全警言。進(jìn)一步塑造企業(yè)安全文化，牢固樹立“心存僥幸，萬禍之源”、“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章”的安全理念，加強(qiáng)安全思想教育，提高安全意識，營造“人人講安全，人人要安全”的安全氛圍。

要切實(shí)做到安全生產(chǎn)，為促進(jìn)安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)，就要認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，消除不安全因素、隱患。

1、以“安康杯”競賽活動為載體，提高安全生產(chǎn)管理水平。充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性，把“安康杯”競賽作為提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的一項(xiàng)重要工程。以“安康杯”競賽活動促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，夯實(shí)設(shè)備安全、人身安全、安全管理三個基礎(chǔ)。

2、以全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)為主線、以安全生產(chǎn)制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)文化為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)“零違章、零死亡、零事故”為目標(biāo)，動職職工們積極投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)活動中。

制定安全生產(chǎn)三級目標(biāo)責(zé)任制，三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)健全，能發(fā)揮

作用。各級領(lǐng)導(dǎo)和職工們思想上高度重視，嚴(yán)格管理，細(xì)致工作，落實(shí)制度。各單位、區(qū)隊(duì)、班組目標(biāo)責(zé)任明確，落實(shí)到各崗、各人。

二、實(shí)現(xiàn)“安康杯”競賽目標(biāo)，實(shí)行四個過程相結(jié)合

“預(yù)則立，不預(yù)則廢；防則安，不防則危。”預(yù)，就是要做到預(yù)防、預(yù)案、預(yù)測、預(yù)想；防，就是要做到防止、防范、防備、防護(hù)。我們應(yīng)從事故中吸取教訓(xùn)，沒有認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，有章不循，就不能確保安全生產(chǎn)；沒有安全生產(chǎn)，就沒有經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

1、與職工崗位練兵、技術(shù)比武活動相結(jié)合。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，采取技術(shù)問答、反事故演習(xí)、技術(shù)講座、技術(shù)比武等活動，不斷提高職工素質(zhì)，在廣大職工中形成較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識、懂得生產(chǎn)技術(shù)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、積極參與安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。

2、與完善工會勞動保護(hù)組織及管理制度相結(jié)合。加強(qiáng)工會勞動保護(hù)監(jiān)督，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，組織職工代表開展巡視檢查安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，保障職工的安全和健康。對安全工器具、勞動狀況、安全設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)勞動條件進(jìn)行全面的巡檢，并做好巡檢記錄。重點(diǎn)檢查生產(chǎn)工器具和施工現(xiàn)場有否事故隱患、職業(yè)危害，有否違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、違章指揮情況，對檢查出的安全生產(chǎn)問題及時反饋給有關(guān)部門，限時整改。

3、與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)相結(jié)合。“安康杯”競賽活動實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零故障、職工零違章、安全零意外”，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)局面。

4、與開展合理化建議活動、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程相結(jié)合。開展以安全生產(chǎn)、降本增效、增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢、節(jié)能降耗、扭虧增盈為主攻方向的金點(diǎn)子工程、技術(shù)攻關(guān)等形式多樣的合理化建議活動。

積極參與競賽活動，人人重視，人人參與。職工的積極性、主動 2

性、創(chuàng)造性是安全生產(chǎn)堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)。安全是職工的第一需要，保障職工的安全就是維護(hù)職工的利益。職工們應(yīng)充分認(rèn)識到開展“安康杯”競賽活動對企業(yè)的重要性，樹立積極向上的生產(chǎn)觀、勞動觀、安全觀。

三、以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為抓手，確保安全生產(chǎn)長治久安

作業(yè)現(xiàn)場是人的不安全行為和物的不安全因素的“滋生地”，兩者只要發(fā)生“碰撞”就會產(chǎn)生事故，危害人的生命和健康。為此，現(xiàn)場的安全管理始終是我們“安康杯”競賽的重點(diǎn)和關(guān)鍵內(nèi)容。

1、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，狠抓反“三違”行為。第一，組織發(fā)動廣大職工，結(jié)合崗位特點(diǎn)查找“三違”行為，并結(jié)合事故案例，認(rèn)真查找身邊“三違”現(xiàn)象，以身邊的人和事為教訓(xùn)，開展警示教育。第二，嚴(yán)格考核獎懲和責(zé)任追究，建立有效的激勵和監(jiān)督約束機(jī)制，對習(xí)慣性“三違”行為，采取強(qiáng)制性手段予以遏制。第三，加強(qiáng)開展不定期的現(xiàn)場檢查，主要是對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)等采取不通知、不聽匯報，直接到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患就治理，發(fā)現(xiàn)違章就處理，使安全管理工作做到警鐘常鳴，常抓不懈。

2、加強(qiáng)崗位職工的管理，做到“五明確”。即：明確崗位安全職責(zé)、明確崗位規(guī)章制度、明確崗位風(fēng)險及相關(guān)崗位風(fēng)險的影響、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化操作程序和突發(fā)事件的處置。在審核和安全檢查過程中，對員工掌握五明確的情況進(jìn)行重點(diǎn)審核和檢查。

3、加強(qiáng)風(fēng)險管理工作。在安全生產(chǎn)過程中，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險管理，把風(fēng)險管理作為現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容來抓，組織員工按照風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、應(yīng)急計劃和恢復(fù)五個步驟，對可能發(fā)生事故的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別和評估，制定相應(yīng)的預(yù)防和消減措施以及應(yīng)急反應(yīng)計劃，把事故隱患遏制在萌芽中。積極發(fā)動員工針對安全生產(chǎn)過程中存在安全管理上的和安全技術(shù)上的問題開展合理化建議活動，把問題解決在實(shí)際工作中。

四、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)安全素質(zhì)

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，就要促進(jìn)安全生產(chǎn)月活動的順利開展。在安全生產(chǎn)月活動中，要針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作制度、方法手段等方面采取措施，確保思想認(rèn)識到位、工作措施到位，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生。職工們在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全意識和技能意識，提高安全技能水平，為促進(jìn)安全、文明生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

1、積極進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、安全知識的學(xué)習(xí)和宣傳。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度、事故通報、簡報，結(jié)合實(shí)際對照檢查防范措施，積極落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，追憶“不安全”現(xiàn)象，積極營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好安全氛圍。強(qiáng)化“安康杯”競賽教育，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”目標(biāo)。

2、通過宣傳，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律意識和法制觀念。時刻關(guān)注安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全意識，真正做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。

3、利用科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)的可靠性、科學(xué)性。重視科技進(jìn)步在安全生產(chǎn)上的決定性作用，煤礦生產(chǎn)安全最終是大力應(yīng)用和依靠科技進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)“不為失敗找理由，要為成功找方法。”我們要努力以進(jìn)取的態(tài)度嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮每位職工的能力、潛力、創(chuàng)造力。強(qiáng)化安全理念學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，“有學(xué)習(xí)，就有思悟、就有提高”。通過持續(xù)不斷、形式多樣的安全技能培訓(xùn)，提高職工安全能力。對職工的習(xí)慣性違章進(jìn)行分析，增強(qiáng)對違章的防范意識。學(xué)習(xí)是安全知識、技能和經(jīng)驗(yàn)積累的重要途徑，是從思想上繃緊安全這根弦的重要手段，在學(xué)習(xí)分析中吸取事故教訓(xùn)，防范于未然。

五、以突出獎懲為手段，激發(fā)廣大員工安全熱情

為保證安康杯競賽活動的順利開展，要嚴(yán)格考核，突出獎懲。依照“考核標(biāo)準(zhǔn)”，“安全生產(chǎn)管理考核辦法”、“安全事故行政責(zé)任 4

追究制度”等，把安全作為評比一切先進(jìn)的否決指標(biāo)。

1、每年在礦年度“兩會”（職代會和黨委工作會議）上，都要對“安康杯”競賽活動進(jìn)行總結(jié)，對“安康杯”競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。通過總結(jié)和表彰，不斷激勵和提升全體干部、職工的競賽熱情和能力，形成全員參加“安康杯”競賽活動，全員關(guān)注安全、健康和環(huán)境管理的熱潮。

2、健全“安康杯”競賽工作制度，堅持“三個同步”，即與安全生產(chǎn)管理同步；與勞動競賽同步；與礦年度工作總結(jié)同步。每年下達(dá)年度安全工作安排、布置安全工作檢查、進(jìn)行年度工作總結(jié)表彰時，把 “安康杯”競賽工作同步安排部署和總結(jié)表彰。同時把“安康杯”競賽與安全工作同步實(shí)行目標(biāo)管理。廠每年給各車間（單位）下達(dá)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求，礦安全監(jiān)督部門和工會組織要緊密協(xié)作，在安全宣傳教育、監(jiān)督檢查、安全事故處理等工作上堅持事先溝通商量、共同操作實(shí)施，做到自控、互控、聯(lián)控，從源頭上保證生產(chǎn)作業(yè)安全。

3、健全“安康杯”競賽和安全工作崗位責(zé)任制。實(shí)行“三個負(fù)責(zé)制”：堅持“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。年初，自上而下層層簽定安全風(fēng)險抵押責(zé)任制，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任范圍，同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制結(jié)合起來，推行全員安全生產(chǎn)聯(lián)保責(zé)任制，并將安全工作作為考核責(zé)任人實(shí)績的重要內(nèi)容，同工資獎金分配、評先評優(yōu)掛鉤，對達(dá)不到安全生產(chǎn)控制指標(biāo)者，實(shí)行一票否決，并列入考核。

通過開展“安康杯”競賽活動，增強(qiáng)職工們的安全生產(chǎn)能力和安全意識，維護(hù)企業(yè)的安全利益，有效地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

保衛(wèi)科：劉丹

二○一一年七月二十八日

第二篇：新形勢下加強(qiáng)黨建的方法與途徑

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新形勢下加強(qiáng)黨建的方法與途徑

黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》提出：“提高黨的執(zhí)政能力，關(guān)鍵在于搞好黨的建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力”。“根據(jù)基層黨組織建設(shè)面臨的新情況新問題，調(diào)整組織設(shè)置，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力，使基層黨組織都緊密聯(lián)系群眾、充分發(fā)揮作用”。“機(jī)關(guān)黨組織要嚴(yán)格組織生活，加強(qiáng)對黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督”。這是新形勢下機(jī)關(guān)黨的組織建設(shè)的根本性、戰(zhàn)略性任務(wù)，對加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面推進(jìn)新時期黨的建設(shè)新的偉大工程具有十分重要的意義。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，就機(jī)關(guān)黨的組織建設(shè)的方法和途徑探索如下：

一、健全機(jī)構(gòu)，理順關(guān)系

行政機(jī)關(guān)，顧名思意是政府或部門指揮樞紐，是以行使政務(wù)為主體的行政組織。而機(jī)關(guān)黨的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，只能在政務(wù)的框架內(nèi)建立健全黨的組織。市（縣）級工商行政管理部門黨的組織關(guān)系按行政區(qū)劃，屬塊塊管理，機(jī)關(guān)黨委與基層分局（所）黨支部（總支）沒用隸屬關(guān)系，出現(xiàn)黨的組織建設(shè)斷層，不利于統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一指揮。我們認(rèn)為：一是理順黨員組織關(guān)系。黨員組織關(guān)系應(yīng)與干部職工的工作關(guān)系同步，實(shí)現(xiàn)黨、政一體。二是調(diào)整黨的組織設(shè)置。按照“便于組織管理、便于發(fā)揮作用”的原則，合理設(shè)置黨支部。市局機(jī)關(guān)黨委除市場專業(yè)分局黨支部、個私協(xié)會黨支部、夕陽紅黨支部外，機(jī)關(guān)黨支部40多人，由于人數(shù)多，不利于開展組織生活，應(yīng)調(diào)整機(jī)關(guān)黨支部機(jī)構(gòu)，分別成立紅盾維權(quán)黨支部、登記注冊黨支部、機(jī)關(guān)黨支部，利于組織黨員學(xué)習(xí)和過組織生活。

二、公開身份，強(qiáng)化監(jiān)督

《中國共產(chǎn)黨章程》雖然沒有明確規(guī)定要公開每一個黨員的身份，但工商部門作為市場監(jiān)管和行政執(zhí)法部門，與市場主體、服務(wù)對象接觸直接、平凡。因此，一方面公開黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身份，便于接受群眾的廣泛監(jiān)督，使之修養(yǎng)人格、凈化心靈、升華思想、陶冶情操；另一方面，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的黨員身份公開了，促使黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、約束自己，使之做到在人格上自重、心靈上自盛思想上自警、精神上自勵。

三、教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)

黨的先進(jìn)性建設(shè)，關(guān)鍵在人，基礎(chǔ)在教育。在先進(jìn)性教育活動中，通過教育培訓(xùn)，黨員有所觸動、有所啟迪、有所收獲，探索黨的先進(jìn)性建設(shè)的有效途徑，達(dá)到黨員受教育，群眾得實(shí)惠的目的，必須做到黨員教育培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。一是堅持“三會一課”，健全黨內(nèi)生活。要從過去學(xué)習(xí)和活動算時間、擺樣子、搞形式的框架中跳出來，注重質(zhì)量和效果，嚴(yán)格按照“三會一課”制度的要求，黨支部每季度要組織召開一次組織生活會議，給黨員上一次黨課；二是注重工作實(shí)際，豐富教育內(nèi)容。要結(jié)合各自工作和機(jī)關(guān)黨建特點(diǎn)，在豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和形式上下功夫，將黨員教育培訓(xùn)融入干部整體教育培訓(xùn)之中，把黨員教育培訓(xùn)與干部教育培訓(xùn)結(jié)合在一起。三是實(shí)行“三個同步”，提高黨員素質(zhì)。要將黨員教育管理融入目標(biāo)責(zé)任考核之中，實(shí)行同步規(guī)劃、同步施行、同步考核，力求提升黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的兩個素質(zhì)。

四、載體活動，凝聚人心

要圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。創(chuàng)新活動載體，營造良好的工商人文環(huán)境，發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。一是典型示范引導(dǎo)人。榜樣的力量是無窮的。要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引導(dǎo)作用，用身邊的先進(jìn)典型引導(dǎo)黨員、干部跟著學(xué)、學(xué)著做，形成“爭當(dāng)先進(jìn)、勇創(chuàng)一流”的良好氛圍。～年底，市工商局黨委會結(jié)合學(xué)習(xí)經(jīng)盾衛(wèi)士徐銳的活動，在全市系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)徐銳的活動，用系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)個人的動人事跡教育系統(tǒng)黨員干部，全局上下形成搶前爭先的良好態(tài)勢。

二是警示教育規(guī)范人。要以黨支部為單位，以黨員電教為陣地經(jīng)常開展警示教育，使黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立清正廉潔的政治風(fēng)范，自覺做到“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”，自覺實(shí)現(xiàn)慎欲——克服占有心，樹立正確的人生觀；慎權(quán)——克服吃虧心理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神；慎獨(dú)——克服僥幸心理，增強(qiáng)法制觀念；慎微——克服寬容心理，加強(qiáng)道德修養(yǎng)。

三是健康活動陶冶人。要根據(jù)新時期工商行政管理工作的要求，適時舉辦既反映時代特色，又體現(xiàn)工商文化的健康向上，催人奮進(jìn)的主題活動。～年以來，市工商局舉辦了慶“七一”演講比賽、革命傳統(tǒng)教育，慶“十一”藍(lán)球比賽、歌詠比賽，重陽節(jié)老干部座談會，迎新春茶話會、書法比賽，工作思路調(diào)研會、“一幫一”送溫暖、獻(xiàn)愛心等形式多樣、主題鮮明的主題實(shí)踐活動，提升了黨員干部的品位修養(yǎng)，促進(jìn)了系統(tǒng)各項(xiàng)工作。

四是創(chuàng)造條件留住人。“無情未必真豪杰”。黨員干部也是人，是有感情的。要在構(gòu)建節(jié)約型工商的前提下，改善工作生活條件，提高福利待遇，解決黨員、干部職工家庭實(shí)際困難，使廣大黨員、干部職工感受到組織的溫暖，大家庭的溫溫馨，工作安心、生活舒心，全身心的投入到工作之中。～年、～年，市工商局籌助資金380余萬元，通過大力實(shí)施拴心留人工程，改善了黨員、干部職工工作、生活環(huán)境，開展獻(xiàn)愛心捐款等活動，凝聚了人心，鼓舞了士氣，激發(fā)了活力，推進(jìn)了工商事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：關(guān)于2012開展安康杯競賽的通知

關(guān)于2012開展

“安康杯”競賽活動的通知

各區(qū)、縣（市）、開發(fā)區(qū)總工會（工會），各產(chǎn)業(yè)工會，各安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門：

為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署和指示，按照遼寧省總工會、遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合下發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于2012開展全國“安康杯”競賽活動的通知》文件的要求，市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局決定2012年在全市繼續(xù)廣泛、深入開展“安康杯“競賽活動，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總體要求和目標(biāo)

（一）總體要求。貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽活動為載體，積極組織實(shí)施群眾性安康工程，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動紀(jì)律的主動性租積極性，為實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施建功立業(yè)。

（二）總體目標(biāo)。力爭在2012參賽企業(yè)和參賽職工總數(shù)分別比上增幅100%，參賽企業(yè)班組100%參賽，實(shí)現(xiàn)參賽企業(yè)死亡和重傷事故明顯下降，職業(yè)危害狀況得到極大改善。

二、競賽主題、參賽范圍和活動內(nèi)容

（一）競賽主題。弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全管理。

（二）參賽范圍。各類企事業(yè)和機(jī)關(guān)單位。

（三）活動內(nèi)容。全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，廣泛開展各種形式多樣的安全文化活動，引領(lǐng)職工積極參加企業(yè)安全生產(chǎn)民主管理和監(jiān)督等實(shí)踐活動；著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，廣泛開展班組安全建設(shè)與管理成果總結(jié)與展示活動，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程；舉辦職工安全健康知識培訓(xùn)和普及教育活動，開展職工安全衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)和競賽；廣泛開展群眾性事故隱患和職業(yè)危害排查舉報活動，加強(qiáng)事故隱患和職業(yè)危害的防范治理。

三、考核評比與獎勵

（一）考核評比辦法。各單位聯(lián)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本地區(qū)、本行業(yè)競賽活動的考核工作，并于2012年1 1月向市里推薦“優(yōu)勝單位”。市“安康杯”競賽組委會在對推薦對象進(jìn)行審核及重點(diǎn)抽查的基礎(chǔ)上，評選出參加競賽的“優(yōu)勝單位”、“先進(jìn)個人”和“優(yōu)秀組織單位”；對成績特別突出的單位和個人，將向省和全國推薦。“安康杯”競賽活動評比表彰將與企業(yè)評選先進(jìn)單位和經(jīng)營者勞模評選掛鉤，實(shí)行“一票”否決制。

（二）獎勵原則。凡在“安康杯”競賽活動中獲得市以上“優(yōu)勝單位”、“先進(jìn)個人”和“優(yōu)秀組織單位”的，市“安康杯”競賽組委會將給予一定的獎勵；同時，各單位也可對有關(guān)人員進(jìn)行一次性獎勵，獎勵金額控制在1000元以內(nèi)。

四、幾點(diǎn)要求

1、各單位要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)的實(shí)際，對“安康杯”競賽活動做出部署，制定具體的實(shí)施方案。要加大“安康杯”競賽活動開展力度，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。請于3月15日前將《全國“安康杯”競賽參賽企業(yè)明細(xì)表》（附件2）電子版報到市“安康杯”競賽組委會辦公室（市總工會勞動保護(hù)部）。

2、要加強(qiáng)對“安康杯”競賽活動的檢查與指導(dǎo)。市“安康杯”競賽組委會和各地區(qū)、產(chǎn)業(yè)“安康杯”競賽組委會要及時對各地區(qū)、產(chǎn)業(yè)及各單位開展活動情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，檢查以互檢方式為主。各競賽組委會辦公室要加強(qiáng)競賽工作調(diào)查研究，經(jīng)常深入基層了解活動情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決遇到的問題。市“安康杯”競賽組委會辦公室將根據(jù)競賽活動開展情況，重點(diǎn)組織檢查或互查。

3、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的信息化建設(shè)，保持與市“安康杯”競賽組委會辦公室的信息交流。各地區(qū)、產(chǎn)業(yè)要及時將本地區(qū)、本系統(tǒng)所屬企業(yè)開展“安康杯”競賽活動進(jìn)展情況、主要經(jīng)驗(yàn)、存在問題和意見建議等匯總上報市“安康杯”競賽組委會辦公室。

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第四篇：淺析新形勢下企業(yè)降本增效的途徑和方法

淺析新形勢下企業(yè)降本增效的途徑和方法

大慶油田擁有５０年的輝煌歷史，取得了巨大的成就。如今，隨著油田開采時間的增長，資源問題、成本壓力成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”。在新的歷史時期，大慶油田要實(shí)現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸，控制投資、降低成本成為當(dāng)前的首要工作。進(jìn)入新的歷史時期，黨和國家及集團(tuán)公司對我們提出了更高要求，大慶油田面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，大慶油田承擔(dān)的責(zé)任更加重大。從全局工作來看，當(dāng)前我們要按照油田公司的戰(zhàn)略部署，下決心、下大力氣把投資和成本降下去，這是對油田負(fù)責(zé)，也是對國家負(fù)責(zé)。這種責(zé)任意識必須層層傳遞下去！只有油田上下責(zé)任意識、大局意識增強(qiáng)了，我們才能有更好的效益，不斷贏得主動。

當(dāng)前，做好控投資、降成本工作，就是講大局、講政治。或許，面對這樣一項(xiàng)難度不小的工作，有諸多這樣那樣的實(shí)際情況。但是，面對國家利益，我們只有迎難而上，才能闖出一條新的發(fā)展之路。正如油田主要領(lǐng)導(dǎo)所講：“跟國家相比，我們就是小道理，小道理要服從大道理。”

一、精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理。

深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷提升盈利創(chuàng)效能力。我們一定要進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識，提高我們的精細(xì)化管理意識，使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行

管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作提供制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)，分清管理責(zé)任，抓好工作落實(shí)，保證管理效果；在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對區(qū)塊、井型和季節(jié)不同，動態(tài)調(diào)整管理措施，因時因地調(diào)整單井費(fèi)用定額，保證合理受控；強(qiáng)化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學(xué)合理；密切財務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。

2010年，公司將開展“目標(biāo)管理年”活動，目的在于將強(qiáng)企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，要想生存、謀求發(fā)展，除了技術(shù)領(lǐng)先、雄厚的資金外，增強(qiáng)企業(yè)成本的控制管理也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。加強(qiáng)成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

要抓好技術(shù)器材成本控制和包干費(fèi)用控制。在技術(shù)器材成本控制上，首先要加強(qiáng)預(yù)算管理，精心做好單井預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專職人員進(jìn)行統(tǒng)計分析，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行技術(shù)器材領(lǐng)用審批。二是深入開展技術(shù)創(chuàng)新，狠抓技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，降低復(fù)雜事故損失，向技術(shù)管理要效益。在包干費(fèi)用控制上，要進(jìn)一步完善材料、能源、車輛修理等管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計劃在先，領(lǐng)料在后的審批制度，提高車輛綜合利用率，有效控制材料、油料及修理費(fèi)支出，確保

出差費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)可控費(fèi)用均控制在計劃內(nèi)。

面對新形勢新任務(wù)，廣大員工也應(yīng)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念。與企業(yè)共度難關(guān)，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，精打細(xì)算，降低消耗。繼承和發(fā)揚(yáng)石油大會戰(zhàn)時期的“縫補(bǔ)廠精神”、“回收隊(duì)精神”，積極為企業(yè)控本增效、挖潛增效和管理增效建言獻(xiàn)策。

二、高技術(shù)鉆井為降本增效保駕護(hù)航。

依靠科技以及應(yīng)用新設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗已經(jīng)成為現(xiàn)今油田的主旋律。我們技術(shù)服務(wù)分公司作為保障鉆井順利進(jìn)行的重要技術(shù)部門，為了響應(yīng)公司將強(qiáng)成本管理、降本增效的目的。全面實(shí)施效率、效益、素質(zhì)三項(xiàng)工程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，向科技要速度、要效益，要求鉆井技術(shù)質(zhì)量達(dá)到鉆探公司考核標(biāo)準(zhǔn)（井身質(zhì)量合格率達(dá)到100%；固井質(zhì)量合格率，探井達(dá)到95%、調(diào)整井99.5%、開發(fā)井99.5%以上；取心收獲率達(dá)到98%以上），綜合機(jī)械鉆速同比提高 5%以上，建井周期同比縮短 9%以上，技術(shù)器材成本同比下降10%，技術(shù)器材費(fèi)用、包干費(fèi)用控制在公司考核范圍內(nèi)，這給我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)。

為了確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司確定了 “2332”工作思路。兩確保：確保全年無井噴失控、確保安全穩(wěn)定；

三提高：提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高鉆井速度、提高技術(shù)服務(wù)能力；

三降低：降低復(fù)雜時率、降低事故時率、降低技術(shù)器材費(fèi)用和包干費(fèi)用；

兩完成：完成技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、完成隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。

一是要突出抓好工程復(fù)雜事故預(yù)防。首先要抓好井控安全管理，加大現(xiàn)場檢查考核力度，高標(biāo)準(zhǔn)的做好井控設(shè)備配備和安裝工作；密切關(guān)注“三高”井的顯示情況，落實(shí)井控措施，做好一次井控工作；通過考試提問及現(xiàn)場演練等方式對現(xiàn)場井控培訓(xùn)和防噴演練的效果進(jìn)行檢查，以此提升崗位工人井控技能和處理突發(fā)事件的能力。在井下工程復(fù)雜事故預(yù)防方面，要盯住特殊工藝井、注采區(qū)域中深探井及外圍井三種井型，分別成立項(xiàng)目組和實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制；對重點(diǎn)井、特殊工藝井井下情況定期進(jìn)行會診；對井下出現(xiàn)的復(fù)雜事故及時制定糾正預(yù)防措施，確保鉆井復(fù)雜、事故時率控制在指標(biāo)之內(nèi)。

二是要強(qiáng)化鉆井提速。在開展氣體鉆井、欠平衡井的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推廣高效PDC鉆頭、復(fù)合鉆井等成熟提速配套技術(shù)。重點(diǎn)在深層泉二段以下、海拉爾南二段以下、外圍井開展PDC鉆頭優(yōu)選試驗(yàn)。在海拉爾及外圍區(qū)塊開展防斜打快試驗(yàn)。中深探井推廣單只PDC鉆頭完鉆及復(fù)合鉆井試驗(yàn)，促進(jìn)鉆井全面提速。

三是扎實(shí)抓好質(zhì)量管理。將質(zhì)量管理工作放在首要位置。每天定時收集各鉆井隊(duì)施工情況，做好鉆井液性能維護(hù)和井身質(zhì)量控制；取心過程中，要嚴(yán)格做好取心工具、取心鉆頭優(yōu)選，重點(diǎn)井親臨現(xiàn)場把關(guān)指導(dǎo)，確保取心收獲率；在完井過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“壓穩(wěn)、替凈、居中、密封”八字方針，嚴(yán)把井眼凈化、下套管、固井施工等關(guān)鍵工序，確保固井質(zhì)量。

四是要開展好科研攻關(guān)。針對影響鉆井提速和工程質(zhì)量的難點(diǎn)

開展好技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場試驗(yàn)，抓好科研項(xiàng)目管理，及時推進(jìn)、驗(yàn)收，完成攻關(guān)研究任務(wù)，形成具有公司自主知識產(chǎn)權(quán)的鉆井技術(shù)系列，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心技術(shù)實(shí)力。

2010年是全面實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的沖刺的一年，更是為“十二五”奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。我們緊緊圍繞大慶原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)；以“國內(nèi)第一、國際一流”的宏偉目標(biāo)為指引。加快推進(jìn)“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好“目標(biāo)管理年”各項(xiàng)工作。加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，為創(chuàng)建百年油田、建設(shè)綜合性國際能源公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第五篇：淺談新形勢下創(chuàng)新思想政治工作的方法和途徑

淺談新形勢下創(chuàng)新思想政治工作的方法和途徑 十七大的召開，為我國進(jìn)一步深化企業(yè)改革，建設(shè)中國特色社會主義樹立了旗幟，與此同時，我鉆技公司在十七大精神的指引下，吹響了向現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的號角，在這一新的歷史條件下，思想政治工作如何適應(yīng)新形勢和新變化，繼續(xù)發(fā)揮其重要作用呢？我認(rèn)為：

1、加強(qiáng)對思想政治工作重要性的認(rèn)識。長期以來，人們對思想政治工作存在著嚴(yán)重偏見，認(rèn)為思想政治工作是不創(chuàng)造效益的，要讓位于生產(chǎn)經(jīng)營。因此，政工部門最容易成為改革的對象，排位靠后，定員最少。這不僅與其擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任不相稱，也嚴(yán)重挫傷了政工人員的工作積極性。要扭轉(zhuǎn)這種局面，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思想觀念，用戰(zhàn)略的、現(xiàn)代化的眼光看待思想政治工作，通過換位思考將“中心”和“核心”變?yōu)橐恍摹Ｖ挥蓄I(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作的重要性有了正確和統(tǒng)一的認(rèn)識，并從行動上而不僅僅是在口頭上真正重視思想政治工作，才有可能實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新和與時俱進(jìn)，從而使思想政治工作走出“重要——次要——不要”的怪圈。

2、強(qiáng)化職工觀念的更新。在培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)精神、主人翁精神、奉獻(xiàn)精神的同時，要教育引導(dǎo)職工樹立能進(jìn)能出、能上能下、憑能力上崗、靠業(yè)績?nèi)〕辍⒁粛徱恍健⒁讔徱仔降刃掠^念，增強(qiáng)職工對改革的承受能力。此外，還應(yīng)樹

立新時期企業(yè)思想政治工作的動力是物質(zhì)、精神雙驅(qū)動的觀念，擁有人才比擁有市場、資金更重要的觀念。

3、創(chuàng)新思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，在狠抓落實(shí)上下功夫。企業(yè)黨委負(fù)責(zé)對思想政治工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，這是毋庸置疑的。但要真正形成“大政工”格局，建立強(qiáng)有力的思想政治工作體系，還必須創(chuàng)新思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同為思想政治工作的第一責(zé)任人，要同種一塊“責(zé)任田”，并互有側(cè)重。要建立思想政治工作約束機(jī)制和檢查考核制度，把思想政治工作的成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員實(shí)績的重要依據(jù)。要將軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，并簽訂思想政治工作考核責(zé)任書。對各機(jī)關(guān)科室、各大隊(duì)也要依此立軍令狀，量化考核指標(biāo)，層層明確責(zé)任，并明確樹立不抓思想政治工作的行政干部是不稱職的干部的觀念，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲措施，從而消除人為因素的影響，從根本上解決思想政治工作可抓可不抓、干好干壞一個樣的老大難問題，從制度上保證思想政治工作落到實(shí)處。

4、拓寬思想政治工作領(lǐng)域，發(fā)揮思想政治工作的整體效能。思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從全局著眼，從長遠(yuǎn)考慮，把握方向，服務(wù)中心，加強(qiáng)整體部署。既要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作，又要探索新形勢下思想政治工作的規(guī)律；既要發(fā)揮政工部門的主導(dǎo)作用，又要依靠各方面的力量，形成思想政治工作的合力；既要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和制約機(jī)

制，又要完善載體和陣地建設(shè)；既要通過競爭上崗、強(qiáng)化培訓(xùn)、吸納人才建設(shè)高效精干的職工隊(duì)伍，又要通過搞好黨建工作、宣傳陣地、企業(yè)文化、精神文明創(chuàng)建活動等塑造國有企業(yè)的良好形象。總之要努力找出思想政治工作與其他工作的內(nèi)在聯(lián)系和結(jié)合點(diǎn)，使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作互相滲透，互相促進(jìn)，形成互動效能，體現(xiàn)思想政治工作的效益。

5、以人為本，面向職工，貼近實(shí)際，增強(qiáng)感召力。首先，思想政治工作不能滿足于居高臨下式的開大會、讀報紙、發(fā)文件、貼標(biāo)語等空洞說教，要堅決克服回避矛盾、害怕職工找上門、遇見職工繞道走的不正常現(xiàn)象。要滿腔熱情，主動深入一線、深入職工中間，通過“零距離”接觸，成為職工的知心朋友。其次，思想政治工作要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展，才能受到領(lǐng)導(dǎo)的重視、行政的支持、職工的歡迎。從而推動企業(yè)的全面進(jìn)步和“兩個文明”建設(shè)的蓬勃開展。三是要堅持身教重于言傳的原則，注重表率作用的發(fā)揮。

6、充分借助網(wǎng)絡(luò)載體，推動企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)代化。一是利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源開辟思想政治工作平臺。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司的信息化進(jìn)程大大加快，已普遍建立起了覆蓋整個公司的內(nèi)部信息管理網(wǎng)絡(luò)，無紙化辦公正在成為現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，創(chuàng)建政工網(wǎng)不僅成為可能，而且有著其現(xiàn)實(shí)需要和迫切性，它將成為思想政治工作提供更為廣闊的空間和有效途徑。二是通過政工網(wǎng)發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用。互聯(lián)網(wǎng)所具有的廣泛性及民

主性，決定了它展現(xiàn)給人們的不僅僅是美好的一面，也會夾雜著一些錯誤思想和不良文化，這就要求思想政治工作加強(qiáng)宣傳主旋律，使政工網(wǎng)成為職工提高思想覺悟和辨別能力的課堂，成為健康、文明、先進(jìn)的思想文化陣地。

7、培養(yǎng)和建設(shè)

高素質(zhì)的復(fù)合型政工干部隊(duì)伍，提高思想政治工作的創(chuàng)新能力和效率水平。當(dāng)前，少數(shù)政工干部感到老辦法不管用，蠻辦法不能用，軟辦法不頂用，新辦法不會用。科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日新月異，企業(yè)改革的不斷深化，知識更新周期的縮短，要求思想政治工作者隊(duì)伍必須跟上時代的步伐，掌握新知識、新技能，全面迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)。一是要把政工隊(duì)伍培養(yǎng)成一支既懂生產(chǎn)，又會經(jīng)營，還會做思想政治工作復(fù)合型人才隊(duì)伍。在政工隊(duì)伍不斷精干、工作難度越來越大的情況下，政工干部觀念要超前，知識要更新，能力要提高。二是要樹立長期作戰(zhàn)的思想。不管改革改到什么程度，始終做到人心不散，隊(duì)伍不亂，經(jīng)營不停，使思想政治工作隨著企業(yè)改革創(chuàng)新不斷深化、加強(qiáng)和提高。