第一篇：某公司供電所年度綜合目標責任考核辦法(試行)

某供電分公司供電所 年度綜合目標責任考核辦法

（試行）第一章 總 則

第一條 為加強和規范供電所生產經營管理，建立有效的激勵和約束機制，調動供電所員工工作積極性，提高企業經濟效益，更好的落實集團公司“兩型兩化”的戰略目標和各項任務，同時，為客觀公正地對公司所屬供電所管理進行全面準確的考核評價，結合《陜西省地方電力（集團）有限公司年度綜合目標責任考核試行辦法（修訂稿）》及《某供電分公司年度綜合目標責任考核辦法（試行）》和本公司供電所實際，特制定《某供電分公司供電所年度綜合目標責任考核辦法（試行）》，以下簡稱“目標責任考核辦法”。

第二條 目標責任考核是根據各縣分公司年度下達各供電所工作目標任務，結合績效管理，健全制度和指標體系，強化企業的責任意識并約束其經營行為的管理方式。

第三條 目標責任考核以年度責任書為依據，采取和月度績效考核辦法相結合，年底綜合目標責任考評以聽匯報、查看資料、現場檢查和走訪客戶等方式進行，考評結果作為考核評價供電所年度工作以及評選年度先進單位和個人的依據，年度綜合目標責任考核由經營管理、安全管理、生產運行管理、綜合管理（精神文明建設、黨風（行風）廉政建設、文明生產及執行力建設、綜合治理及企業管理與企業文化建設等）四大項考核內容構成。

第四條 供電所員工年度綜合目標考核以《某供電分公司年

度綜合目標考核辦法(試行)》(安地電發?2012?116號)對員工年度綜合目標考核的方法和程序、分值計算、等級確定及結果運用等要求為準。

第五條 年度目標責任綜合考評標準分400分，構成如下：營銷管理100分、安全管理100分、生產運行管理100分、其它綜合管理100分。縣公司考核辦最終統計上報、排名通報時將采用百分制，其計算方法為：考評最終得分＝考核量化合計得分×25%（其百分制四大項分別占25分）。

考核得分在96分以上（含96分）的，考核等級為A級； 考核得分在96分以下至91分以上（含91分）的，考核等級為B級；

考核得分在91分以下至86分以上（含86分）的，考核等級為C級；

考核得分在86分以下至81分以上（含81分）的，考核等級為D級；

考核得分在81分以下的，考核等級為E級。

第六條 年度考核實行以績效指標定量考核和目標指標相結合的方式，績效考核指標包括主要經營指標、生產技術指標和目標考核指標。經營指標為售電量、線損率、電費回收率以及業績責任書上簽訂的其它量化經營指標，生產技術指標主要為供電可靠率、電壓合格率，功率因數等；目標考核指標為安全生產、營銷管理、工程建設、財經紀律、黨風廉政、專業管理、創一流管理及供電所職責范圍內的各項工作任務。

第七條 本辦法適用于某供電分公司所屬供電所。

第二章 績效指標考核

第八條 績效指標考核內容主要以年度下達的售電量、線損率、平均售電單價、當年電費回收率、供電可靠率、電壓合格率等主要指標內容為準，根據考評細則分值要求量化打分。

第三章 目標考核

第九條 單位安全生產發生以下(一)到(八)事故時，綜合考評中安全管理不得分，采用一票否決制，不參與任何先進集體及個人的評選。

（一）不發生電力生產人身事故（輕傷及以上）；

（二）不發生五類惡性誤操作事故；

（三）不發生一般設備事故；

（四）不發生一般火災事故;

（五）不發生我方負同等以上責任的一般交通事故；

（六）不發生有人員責任的重要客戶停電事故；

（七）不發生我方負同等以上責任的農村人身觸電重傷及死亡事故；

（八）無隱瞞事故。

第十條 黨風廉政、行風建設及隊伍穩定按縣公司與供電所年度簽定的責任書及其實施細則的規定進行考評，出現以下情形時，當年綜合考評中黨風（行風）廉政不得分，不參與任何先進集體及個人的評選。

(—)本單位發生嚴重違紀違法問題，被有關部門處理的。(二)發生損害公司形象的行業不正之風重大事件：發生被新聞媒體曝光或投訴到上級主管部門的供電服務及其它惡性事件，經查證屬實的。

(三)因本單位工作不到位的原因，引發群體性越級上訪事件的。

第十一條 供電所職責范圍內安全管理、生產運行管理、營銷管理、供電服務、節能管理、科技進步、企業文化等綜合管理工作的考評內容按《某供電分公司供電所年度綜合目標責任考核評分細則》執行。

第十二條 年終以供電所目標責任考核結果為標準，結合供電所所長考評得分，在年度綜合考評得分居前，且滿足必備條件的供電所中評定某供電分公司年度目標責任考評“優秀供電所”，具體數量和獎勵標準由市公司決定。

第十三條 某分公司年度目標責任考評“優秀供電所”的必備條件：

l、符合集團公司確定的《規范化供電所必備條件》，并已達標命名為“規范化供電所”。對必備條件中各項實行一票否決制。

2、具備規范化供電所管理、建設標準。當年經縣公司對規范化供電所復查或經某分公司抽查中符合規范化供電所建設標準。根據《規范化供電所考核細則》考評，六項內容考核合計得分在1120分及以上(各單項得分均達到合格分值以上)。

3、安全管理工作成績優異，連續三年內未發生任何責任事故和任何質量事故，無任何經濟損失和其它各項損失。

4、順利實現與縣公司簽訂的年度黨風(行風)廉政責任目標。

5、根據某供電分公司供電所年度綜合目標責任考評，四項綜合考評合計得分為384分及以上(各單項得分均達到96分及以

上，百分值綜合得分在96分及以上)。

第十四條

供電所在當年工作中有下列情形之一的，年度目標責任考核予以加分：

1、獲得國家級表彰獎勵的加3分；

2、獲得國家部委表彰獎勵，或榮獲省委、省政府表彰的文明單位和文明單位標兵的，加2分；

3、獲得省級部門、市委、市政府表彰獎勵，或集團公司表彰的先進單位的，加1分；

4、獲得市級部門、縣委、縣政府表彰獎勵的，加0.5分；

5、單項工作獲得集團公司通報表揚的，加0.5分；

6、獲得市、縣級公司表彰獎勵的，加0.5分；

7、獲得國家級技術進步和管理創新獎勵的，加5分；獲得國家部委或省級技術進步和管理創新獎勵的，加3分； 獲得省級部門或集團公司技術進步和管理創新的，加2分；

8、年度考核加分由被考核單位提供原始依據，考核領導小組綜合確定。

第十五條

部門在當年工作中有下列情形之一的，年度目標責任考核予以減分：

1、某項工作受到國家部委、省委、省政府通報批評的，減3分；

2、某項工作受到省級部門、市委、市政府、集團公司通報批評的，減2分；

3、某項工作受到市公司、縣委、縣政府通報批評的，減1分；

4、單項工作受到縣公司通報批評的，減0.5分；

5、年度考核減分由考核領導小組研究確定。

第四章 績效考評管理

第十六條 供電所年度綜合目標責任考評管理工作由各縣公司考評辦負責，考評辦成員單位按照管理職能分別負責職責范圍內有關指標的考評，考評的方式方法應與省、市公司考核辦法相一致，其職責如下：

(—)市場營銷部為供電所年度綜合考核的牽頭部門，負責考評資料的收集整理、總結上報工作；并負責經營指標、供電服務、營銷管理業績考評工作。

(二)安監保衛部負責安全生產、綜合治理、應急管理等業績考評工作。

(三)生產技術部負責設備運行管理、文明生產、節能管理與技術進步等方面的業績考評工作。

(四)辦公室負責黨風（行風）廉政建設、執行力建設、企業管理與企業文化建設等方面的業績考評工作。

(五)財務經營部負責各項大小修、技改項目費用計劃、管理費用計劃、歸口包干費用及財經紀律執行情況的考評工作。

第十七條 考核目標的確定，每年年初由縣公司市場營銷部組織擬定供電所年度目標責任方案，提交經理辦公會審定。目標責任確定后，在年初縣公司工作會議上，由經理與各供電所負責人簽訂年度考核目標責任書。

第十八條 時限要求，次年元月15日之前，由市場營銷部牽頭，組織縣公司年度考評小組相關人員進行年終綜合考評，及

時匯總考評結果，提交經理辦公會審定后，通報考評結果，并上報市公司備案。

第五章 年度目標責任考核結果的運用

第十九條 縣級考評辦要建立考核工作數據庫，并將年度考核有關資料及時移交有關部門，作為考核結果運用的重要依據。

第二十條 供電所年度目標責任考核結果的運用

1、各單位考評小組要每年通報一次供電所年度綜合目標責任考核結果，對評為A級的供電所進行通報表彰，對評為E級的供電所進行通報批評。

2、連續兩年獲得A級評級的供電所，供電所負責人、員工在干部選拔、推薦后備干部、交流崗位中優先考慮；年度目標考核排在末位的供電所，要向本單位考評小組寫出書面報告，分析原因，提出限期整改意見。連續二年排在末位的，對主要負責人采取免去現職、調離、改任非領導職務等措施進行調整，其他負責人兩年內不得提拔使用。

3、評選集團公司、市公司先進集體（班組），或向上級推薦先進集體（班組）候選部門，只能在考核結果為A級的供電所中產生。

4、在集團公司、市公司組織的專業業務培訓中，獲得A級等級供電所的員工，優先進行培訓。

5、各單位在薪酬分配中要合理使用部門年度考核結果，體現考核結果差異。

第二十一條 供電所員工年度目標責任考核結果的運用

1、各單位考評小組要每年通報一次供電所員工年度綜合目

標責任考核結果，對評為A級的員工進行通報表彰，對評為E級的員工進行通報批評。

2、連續兩年獲得A級的員工，在推薦后備干部、交流崗位時優先考慮；年度目標考核排在末位的員工，要向本部門寫出書面報告，分析原因，提出限期整改的方向。連續二年排在末位的員工，采取調整崗位、下崗培訓等措施，視情況重新上崗。

3、評選集團公司、市公司先進工作者等，或向上級推薦先進工作者候選人選，只能在考核結果為A級的員工中產生。

4、各單位依據考核結果，對員工做出是否勝任現崗位的評價，不勝任的要及時調整；如果經過多次考核，連續在多個崗位不勝任的，勸其辭職。

5、在集團公司、市公司組織的專業培訓、職稱評定和職業資格考試中，獲得A級評價的員工，優先推薦。

6、各單位在薪酬分配中要合理使用員工年度考核結果，體現考核結果差異。員工年度考核結果是員工實施崗位工資崗內晉檔的主要依據。

第六章 附 則

第二十二條 本考核辦法與集團公司有關文件規定不一致的以集團公司要求為準。

第二十三條 本辦法自下發之日起執行，解釋權歸某供電分公司市場營銷部。8

第二篇：信訪工作責任目標考核辦法(試行)

信訪工作責任目標考核辦法

為進一步提高信訪工作效能，強化屬地責任，規范工作程序，依法解決群眾合理訴求，確保信訪工作制度改革的各項措施落地落實，根據《信訪條例》和《######市信訪工作責任目標考核辦法》，結合我縣工作實際，特制定本辦法。

一、考核原則。一是堅持圍繞中心、服務大局的原則；二是堅持突出重點工作、體現工作創新的原則；三是堅持實事求是、客觀公平的原則。

二、考核對象。考核對象為各鄉鎮、開發區、縣直部門（單位）。

三、考核主體。在縣委、縣政府的統一領導下，縣信訪工作領導小組負責全縣信訪工作責任目標考核工作的組織領導和考核辦法的制定，縣信訪局負責制定實施細則和考核工作的具體實施。

四、考核方法

按照突出重點、注重實效、簡便易行、全面細致的要求，具體程序是：

（一）考核方式。信訪工作責任目標考核采取檢查考核與業務考核，日常考核、月度考核和年終考核，定性考核與定量考核相結合的方式進行。

（二）計分辦法。本辦法采用100分制。其中月考核占30分，日常考核和年終考核占70分。

（三）評查步驟。在各鄉鎮（開發區）和縣直部門（單位）進行自查上報的基礎上，縣信訪局根據日常報送材料情況，組織考核人員檢查信訪工作資料，核實信訪案件辦理情況和有關數據，隨機抽查信訪案件進行回訪調查。

（四）結果認定。信訪局在完成考核工作后，及時匯總考核情況，提出評查意見，報縣委、縣政府分管領導審議后，提交縣信訪工作領導小組審定。

五、考核內容

（一）落實領導責任（9分）

1、領導工作重視（2分）。主要負責人履行信訪工作第一責任人職責，對本鄉鎮（開發區）、本部門信訪工作負總責，分管信訪工作的負責人負直接責任，其他負責人實行“一崗雙責”，按照分工抓好分管方面信訪工作，與班子成員及下屬單位簽訂信訪工作責任書，形成齊抓共管的工作格局。在黨的群眾路線教育實踐活動中，領導干部帶頭包案，積極推動解決信訪事項。每一項落實不到位扣0.5分。

2、領導干部接訪和閱批信訪件（5分）。堅持領導干部接訪下訪制度（3分），鄉鎮（開發區）領導或縣直部門（單位）負責人每周至少1天到信訪接待場所接待群眾來訪，嚴格遵循公示、接訪、包案、落實等程序和要求，領導干部接訪臺賬記錄規范。未在公開欄公示的，少一次扣0.1分，接訪時間每少一次扣0.2分，超過規定天數的（經嚴格考核、有完整資料），多一次加0.2分，經抽查發現他人代替等行為的每次扣0.5分，領導干部接訪臺賬不規范扣0.2分。領導干部帶案下訪每月至少1次（1分），未達規定次數的，少一次扣0.1分。領導干部堅持閱批信訪件制度（1分），對群眾來信和上級交辦件做到件件有批辦意見，抽查發現漏批一次扣0.2分。

3、貫徹決策部署（2分）。貫徹落實全國、省、市、縣信訪工作會議精神，推動各項措施落實。未落實的每項扣0.2分，未按要求參會、報送有關資料、反饋工作情況的，每次扣0.2分；每月至少召開一次信訪工作會議，研究部署信訪工作，少于規定次數的，每次扣0.2分，會商會辦信訪案件記錄不規范或調查處理意見未經會商形成會辦意見的扣0.2分。

（二）維護信訪秩序（28分）。

進京、去省、到市上訪情況，以省、市通報為準，來縣上訪情況，以縣信訪局統計數據為準。

1、進京上訪（6分）。進京越級上訪（3分），每1人次扣0.2分，重復訪每人次加倍扣分。進京集體訪每批次扣1分，重復集體上訪扣2分。進京非正常上訪（3分），每發生1人次扣0.5分，重復 非正常上訪加倍扣分，進京集體非正常上訪，按每人次扣0.2分，重要節點和敏感時期發生進京非正常上訪的，每發生一起扣1分。全年無進京非正常上訪的鄉鎮或部門在規定分值外另加1分。

2、去省上訪（6分）。去省越級個訪、群訪（3分），每批次扣0.2分。去省集體上訪、重復上訪（2分），初訪50人以下每批次扣0.5分，51-100人每批次扣1分，101人以上每批扣1.5分。去省異常上訪（1分），到省委、省政府門前異常上訪每批次扣0.5分，重要節點和敏感時期發生去省集體上訪、異常上訪加倍扣分。

3、到市上訪（6分）。到市重復個訪、群訪（2分），每批扣0.2分。到市集體上訪、異常訪（4分），初訪20人以下每批次扣0.5分，21-50人每批次扣1分，51-100人每批次扣1.5分，101人以上扣2分。到市委、市政府門前聚集、滯留、發生異常行為的集體訪每批次加倍扣分。

4、來縣上訪（6分）。到縣重復個訪、群訪（2分），每批扣0.1分。到縣集體上訪、重復集體上訪、異常訪（4分），初訪10人以下每批次扣0.3分，11-20人每批次扣0.6分，21-50人每批次扣1分，51人以上扣1.5分。到縣委、縣政府門前聚集、滯留、發生異常行為的個訪、集體訪加倍扣分。

5、落實接訪勸返規定（4分）。按要求及時進京、去省、到市、來縣接勸返（2分），對未按要求派人到京、省、市、縣接勸返的，每批次分別扣1分、0.6分、0.4分、0.2分，勸返接回滯留延時的每次扣0.1分，當月倒流的每次扣0.3分。信息報送（2分），凡進京、去省、到市、來縣集體上訪未報信息并安全勸返的每次扣0.5分（以記錄為準），責任領導跟蹤集體上訪及時做好勸返工作的，每批次按標準減半扣分。在勸返接回中配合不力、不服從駐京、駐省工作組和市、縣信訪部門調度管理的，每發生一起酌情扣0.1-0.3分。

（三）信訪問題解決（26分）。

1、來信事項辦理（7分）。對上級轉送的普通信件（2分），辦理或回復不規范、不及時以及由此引發重復信的，每件扣0.5分，因答 復不當引發惡意炒作的每件扣1分。對上級交辦的信件和網上信訪件（包括國家投訴辦轉送投訴件、省政府網站“省長信箱”郵件、省信訪局網站“網上信訪”郵件）（4分），告知、辦理、答復不到位的每項扣0.2分，未按期上報每件扣0.5分，報結材料缺少要件、格式不規范，每件扣0.2分，群眾合理訴求未解決或解決不到位的每件扣0.3分，退回重辦的每件扣1分。開展群眾滿意度評價工作（1分），對列為群眾滿意度評價的信訪事項，要積極引導信訪人開展評價工作，凡是評價為滿意、基本滿意、部分滿意的，分別得1分、0.8分、0.5分。評價為不滿意的扣1分。初信辦理規范，當年沒有重復來信或來訪的，每件加1分。

2、來訪事項辦理（7分）。對中央、省、市、縣通過信訪信息系統和發函交辦的來訪事項及縣黨政領導接待日批示的來訪件，做到受理及時、程序規范、合理訴求解決到位，要件完備、卷宗整潔規范，每缺一項扣0.2分，未按期報結的每件扣0.5分，退回重辦的每件扣1分。對積極化解矛盾，處理措施、答復回訪到位，穩控措施落實，且當事人沒有再次到縣以上越級上訪的，每件加1分，對積極引導信訪人走上創業致富之路的，經考核組認定后可另獲加1分的獎勵。

3、重要信訪案件辦理（6分）。對中央、省、市、縣交辦和縣及以上黨政領導批示的信訪案件，按要求及時報結得滿分，報結材料缺少要件的每項扣0.2分，超期1件扣1分，退回重辦的每件扣2分。群眾合理訴求未解決或解決不到位的每件扣0.5分。對案件辦理規范、處理意見落實到位、群眾滿意度評價較高的案件，經考核認定后可獲加1分的獎勵。

4、信訪積案化解（4分）。制定信訪積案化解工作方案，按規定明確領導包案（1分），未落實的不得分。在實際工作中積極探索積案化解方法且得到上級肯定（1分），沒有的不得分。積案化解中沒有落實包保責任的每件扣0.5分，交辦后化解不力導致進京、去省、到市、來縣訪或非訪，分別扣1分、0.5分、0.3分、0.2分。每重復一次加扣同樣分值，化解措施得力且信訪人息訴息訪的，每件加1 分。對經省、市、縣信訪部門認定為“三跨三分離”信訪事項（2分），在明確責任主體和穩控職責后，再次發生進京、到省、去市上訪、非正常上訪或異常訪的，每發生一次扣0.5分。在規定時間內處理到位、信訪人息訴息訪的每件加1分。

5、信訪事項復查復核與依法終結評議（2分）。在信訪事項復查復核工作中，責任單位積極配合復查復核機關開展調查活動，屬糾正、撤銷、發回重辦或復查復核意見不落實，每件扣1分，屬于不予受理或不再受理的，每件扣0.5分。信訪事項已經復核辦結，信訪人繼續進京非正常上訪，責任單位沒有申報終結評議或因工作不負責任造成評議未終結的每件扣1分。

（四）信訪工作創新（7分）

1、基層基礎建設(2分）。積極推進鄉鎮（開發區）信訪綜治維穩中心和村（居、社區）信訪綜治維穩工作站建設，做到組織、人員、場所、設施、制度“六個有”，鄉鎮（開發區）信訪綜治維穩中心能夠正常開展各項活動，村村建有工作站的，得2分，抽查中每缺一項扣0.2分，每發現一例村無工作站的扣0.5分。縣直部門（單位）積極派人到縣信訪局（群眾之家）來訪接待中心做好接待分流工作，按照“六有”要求建設信訪綜治維穩工作室，配有專兼職信訪工作人員得2分，每發現一次派駐人員未到崗扣0.1分，沒有專室、人員配備未達到要求的扣0.5分。

2、矛盾糾紛排查調處（1分）。按要求開展矛盾糾紛排查調處工作，排查調處機制運轉正常，工作扎實有效，鄉鎮每半月、村（居、社區）每周一排查，有記錄，有上報材料和排查調處記錄檔案。每缺一項扣0.2分。

3、信訪體制機制創新（4分）。積極開展信訪法規、政策宣傳（1分），沒有開展的不得分。按時參加信訪工作培訓（1分），未按照要求參加的，少一人次扣0.5分。用群眾工作統攬信訪工作上有新舉措，開展基層信訪代理工作（1分），未開展的扣1分。信訪工作經驗被縣委縣政府肯定并在全縣推廣（1分），沒有的不得分，被市、省肯 定并推廣的分別加0.5分、1分。信訪工作經驗、信訪干部事跡、理論研究成果等在國家、省、市、縣媒體、刊物、網站、簡報登載的，每件分別加1分、0.5分、0.2分、0.1分。

（五）分月考核（30分）

按照《##縣信訪工作月度考核評分實施辦法》進行，每月考核得分情況按30分比例折算計入全年考核總分。

六、考核獎懲。

（一）有下列情形之一的，取消責任單位本評先資格。

1、在考核內發生越級且具有重大惡劣社會影響的群體性上訪事件的。

2、因同一問題未能及時有效解決，導致信訪人集體赴省非正常上訪2次以上的。

3、因工作不力，未能及時有效化解矛盾，導致信訪人集體進京非正常上訪的。

4、因信訪工作瀆職、失職，被中央聯席辦、國家信訪局或省市縣聯席會議通報批評的。

5、責任單位黨政領導因信訪工作受到黨紀、政紀處分或被追究法律責任的。

6、在考核工作中弄虛作假被查證屬實的。

（二）綜合考評結果的認定與獎處。

1、年終全面完成各項任務指標、各方面評價優異、綜合考核總分在鄉鎮（開發區）前6名、縣直部門（單位）前15名的，評定為“全縣信訪工作優秀單位”，縣委、縣政府予以表彰獎勵，分別授予獎牌、獎金，其中，鄉鎮（開發區）設一等獎1名、獎金5萬元，二等獎2名、獎金各3萬元，三等獎3名、獎金各2萬元；縣直部門（單位）設一等獎2名、獎金各3萬元，二等獎5名、獎金各2萬元，三等獎8名、獎金各1萬元，獎金50％獎給單位負責人。

2、年終沒有完成信訪工作任務或工作失誤較多、各方面評價較差、綜合考核總分排名最后一名的，列為信訪工作重點管理單位，實 行“一票否決”，其黨政主要負責人和單位不得評優，黨政主要負責人、分管負責人當年不提拔、不調動、不晉級、不調資。

3、年終考核結果向縣委組織部、縣社會管理綜合治理委員會通報，作為考核領導班子、領導干部和綜合治理考核的重要依據。

七、本考核辦法自下發之日起執行，由縣信訪局負責解釋。

第三篇：湘潭縣科技特派員目標責任考核辦法(試行)

附件1:

湘潭縣科技特派員考核辦法（試行）

（征求意見稿）

為了貫徹落實市委、市政府《湘潭市科技特派員試點工作方案》（市委辦[2007]3號）和市委人才隊伍建設工作領導小組《2008年湘潭市科技特派員試點工作方案》（潭人才發[2008]2號）、縣委人才隊伍建設工作領導小組《2008年湘潭縣科技特派員試點工作方案》（潭人才發[2008]1號）有關文件精神，進一步規范我縣科技特派員試點工作的管理，提高試點工作成效，促進農村經濟結構調整和農村醫療衛生的迅速發展，實現縣域經濟又好又快發展，特制定本辦法。

一、考核對象

考核對象為市、縣兩級科技特派員。具體考核工作由湘潭縣科技特派員工作協調小組辦公室組織實施。

二、考核內容

考核的主要內容是科技特派員的工作目標任務完成情況，重點考核科技項目實施和項目帶動、示范帶動等工作實績，具體考核內容包括：

1、基礎工作：主要包括駐點期間的思想政治表現、工作態度、駐點時間等情況。

2、科技項目實施：科技特派員項目實施情況，按科技項目任務書和項目執行總結報告進行考核。

3、培訓和示范帶動：培訓農村實用專業技術人才，創建科技示范基地和示范農戶，扶植農業企業、農民專業合作組織或技術協會發展壯大，通過技術指導促進特色產業發展，實現農民增收；反饋農村衛生工作信息，臨床帶教、培訓鄉鎮醫療衛生人才，開展衛生科普知識宣傳，改善當地醫療衛生條件，提高醫療服務水平。

三、考核分值構成

考核總分為100分。按考核主體不同，分為兩大部分：一是由縣科特辦考核部分，占65分；二是由派駐單位考核部分，占35分。獲得專項工作獎勵的可加分（最多不超過10分）。

四、考核方法及程序

科技特派員的考核采取平時考核和年終考核相結合、派駐單位考核與科特辦綜合考核相結合的方式進行。

1、自我總結。科技特派員對照各自的工作任務與職責，認真總結派遣期間的思想和工作情況，填寫《湘潭縣科技特派員考核表》，實事求是地進行自我評價。

2、派駐單位評議。派駐單位根據科技特派員在單位的工作業績表現、群眾反映等綜合情況提出評議意見。

3、派駐鄉鎮評議。派駐鄉鎮根據科技特派員在試點單位的工作表現和對本鄉鎮農業發展所作貢獻提出評議意見。

4、初評。縣科特辦對科技特派員考核內容進行綜合考評，提出初步考核等次。

5、審定等次。市科特辦對初評意見進行審核，確定考核等次。

五、考核結果及獎懲

考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優秀等次人數按下派科技特派員總人數的30%確定。考核結果記入科技特派員個人檔案。

1、考核評定結果為“優秀”等次的，其公務員考核（專業技術人員考核）等次定為“優秀”，不占派出單位評優指標。發給派出期間的差旅費、電話費、生活補助等，并在全縣范圍內予以通報表彰，頒發榮譽證書，發給“優秀”等次獎金。

2、考核評定結果為“稱職”等次的，其公務員考核（專業技術人員考核）等次定為“稱職”，發給派出期間的差旅費、電話費、生活補助等，發給“稱職”

等次獎金。

3、考核評定結果為“基本稱職”等次的，其公務員考核（專業技術人員考核）等次定為“基本稱職”，發給派出期間的差旅費、電話費、生活補助等，建議回派出單位工作。

4、考核評定結果為“不稱職”等次的，其公務員考核（專業技術人員考核）等次定為“不稱職”，按50%的標準發給派出期間的差旅費、電話費、生活補助等，不得再繼續安排選派為科技特派員。

六、科技特派員遇特殊情況任期內不能繼續履行下派工作任務的，不參加考核。

七、本規定自2008年7月 日起施行。

第四篇：節能目標責任考核辦法

xxxxxx有限公司 節能目標責任考核辦法

為了更好的完成2015年的節能責任目標，推動節能降耗工作，加快建設節約型企業，推動企業不斷發展壯大，依據《山東省人民政府關于貫徹【2006】28號文件進一步加強節能工作的實施意見》和《山東省人民政府辦公廳關于印發山東省節能目標責任考核辦法的通知》（魯政辦【2006】117號）文件，有公司研究由生產部制定本辦法。

一、指導思想

認真貫徹省、市政府文件精神，在公司內形成比效益、比貢獻、比提高的競爭氛圍，促進節能減排工作在上新臺階，確保企業節能目標的全面完成。

二、考核原則

定性考核和定量考核相結合，堅持實事求是、公開、公平、公正的原則。

三、考核對象 所有車間、部門

四、考核組織方式

日常考核由生產部執行，年終考核在公司的領導下由相關部門聯合進行考核，報公司審定。

五、考核辦法

1、月度考核：生產部在次月5日前上報能耗報表，根據產品單耗指標完成情況，填寫節能目標落實檢查情況表。

2、半考核：生產部于每年7月上旬準備考核資料（包括自我評價、半節能量完成情況表）并分發；7月中旬實施考核過程，由各車間、部門填寫節能量完成情況表；7月下旬生產部和公司管理層復合考核結果并報總經理審批；7月底將結果通知各車間、部門存檔并實施相應措施。

3、全考核：生產部于每年12月下旬準備考核資料并分發；次年1月上旬實施考核過程，采取召開座談會、查閱相關文件和統計資料、進入現場實地檢查節能降耗實施情況等方法進行考核。考核時各車間、部門對上半年或全年節能目標完成情況進行自查，并寫出自查報告。

考核結果為完成（95分以上）、基本完成（85分以上95分以下）并且否定指標達到責任書要求、未完成（85分以下）3個等次。

六、考核時間

每年7月中旬和次年1月中旬

七、獎懲辦法

1、考核結果列入各單位的綜合考核指標體系，作為考核單位領導人的一項重要內容。

2、對完成或超額完成節能目標任務單位授予“節能效益貢獻獎”。對比上一年完成任務增長幅度較大的授予“節能發展進步獎”。

對技術革新、發明創造并取得成績的單位或個人授予“節能創新貢獻獎”。

根據考核結果評出“節能技改先進部室”、“技改調整先進班組”、“節能降耗先進者”、“節能降耗能手”。

各車間、部門獎勵資金根據公司考核結果自行兌現。

3、對考核結果基本完成的車間、部門不獎不罰。

4、對半年考核結果未完成的車間、部門，由公司通報批評；對全年未完成的實行“一票否決”，不得的參加任何評比。

八、考核監督

考核接受各車間、部門的監督，對在考核過程中弄虛作假、偏袒、包庇等行為，取消被考核車間、部門的評優資格，同時取消考核部門和部門負責人的評優資格。

九、本辦法自2015年1月1日起執行

第五篇：安全目標責任落實及考核辦法

安全管理目標責任落實考核辦法

一、安全目標：

1、年負傷事故頻率控制在1‰以下；

2、杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；

3、達到JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準

4、社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零； 工地具體創優目標：

1、通過安保體系認證；

2、爭創鹽城市文明工地；

3、爭創江蘇省文明工地。

二、環境目標：

1、噪音控制

結構施工：晝間＜70dB，夜間＜55dB；裝修施工：晝間＜65Db，夜間＜55dB。[夜間指晚上22:00至早上6:00]

2、現場揚塵排放控制

施工現場揚塵排放達到目測無塵的要求，現場主要運輸道路硬化率達到100%。

3、運輸遺灑控制 確保運輸無遺灑

4、生活及生產污水排放

生活污水中的COD達標（COD=200mg/L）

5、施工現場夜間照明不影響周圍社區，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。

二、目標分解

項目經理——對工程項目安全生產全面負責；貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度；結合項目工程特點及施工情況確立安全管理目標、建立項目部安保體系，組織安保策劃及編制安全生產保證計劃；健全和完善用工管理制度，嚴格用工手續與對其管理，適時組織上崗安全教育；對分包隊伍的健康與安全負責；加強勞動保護工作；組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施；組織并監督工程項目施工中實施安全交底制度和設備、設施驗收制度；領導、組織對施工現場定期安全生產檢查，發現施工生產中存在不安全問題，及時組織采取措施，對上級提出的安全生產與管理方面的問題，定時、定人、定措施的予以解決；適時組織工程項目安保體系的安全評估，組織有關人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，主持參預安保體系內審，積極配合外審認證機構的審核工作，定期召開項目部安全生產領導組會議，布置落實安保計劃控制措施；發生事故，做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定防范措施、吸取事故教訓，全面掌握施工現場安全生產的活動動向。

項目副經理——根據項目安保計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，參預交底，經常性監督檢查，落實施工組織計劃中各項安全技術措施；協調安保體系運行中重大問題，組織召開安全生產工作會議，認真執行安全生產規章制度，定期組織項目管理人員學習各項規章制度，杜絕違章指揮現象；負責安全物資采購計劃的審核及批準，指導、監督材設部采購工作，從合格供應商處采購，從而保證購置的安全物資符合安全使用要求；組織現場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底，安排專人對分包方施工過程中的安全生產、文明施工進行全過程監控，對各分包單位制定例會制度；組織對安全設施、機械設備驗收，理順和協調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系；經常性組織或參預工程項目的定期和不定期安全檢查，對施工安全狀況進行持續整改和完善的，對檢查驗證的狀態進行標識，對存在安全設施、安全防護用品存在的事故隱患及時組織整改，落實糾正預防措施，組織有關人員對其進行復查驗證；組織對全體職工安全知識和遵章守紀教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄；按照“四不放過”原則，處理一般工傷事故及協助處理重大工傷、機械事故，采取有效整改措施，防止類似事故重復發生；負責施工現場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。

項目工程師——對工程項目安全生產負技術責任；貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范標準；結合工程項目特點主持安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環境因素及制定安保計劃，；參加或組織編制施工組織設計，編制（審查）專項施工方案時，制定（審查）針對性的安全技術措施，確保其切實可行，隨時檢查、監督、落實、主持工程項目的安全技術交底，主持制定技術措施計劃和季節性施工方案，及同時制定相應的安全技術措施，及時解決執行中出現的問題；及時上報并實施工程項目應用新材料、新技術、新工藝，組織上崗人員安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求；預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成事故的隱患；主持安全防護設施和設備的驗收，發現設備設施情況異常，采取措施，嚴格控制不合格品防護設備、設施投入使用；負責編制安保體系支持性文件及專項施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。

項目施工員——認真執行上級有關安全生產規定，對工程項目分管范圍（如各班組、分包施工班組等）的安全生產負直接領導責任；參預項目經理領導的安保計劃的策劃、編制工作，按照安保計劃要求，合理組織、安排施工生產任務；對施工現場安全生產過程進行控制，把施工現場重點危險源的預防監控措施落實到位；拒絕不符合安全操作規程的施工任務，并及時向項目經理反映情況的；認真執行安全技術措施與安全操作規程，針對生產任務的特點，向班組、（包括分包班組）進行書面安全技術交底、履行簽字手續；經常對規程、措施、交底執行情況檢查，及隨時糾正違章作業的，經常檢查班組（包括分包班組）作業環境和各種設備、設施安全狀況的，發現問題未及時解決的，組織對安全設施及機械設備的檢查、驗收工作，對安全部門或上級檢查指出存在事故隱患，要求限期整改；定期和不定期組織班組（包括分包班組）學習安全操作規程的；開展安全教育活動，接受安全部門人員安全監督檢查，及時提出現場不安全問題的，對工程項目應用新材料、新工藝、新技術執行申報、審批制度，發現問題及時停止使用，上報有關部門（或領導）；發生因工傷亡及未遂事故，未能保護好現場，立即上報；對進場作業人員進行安全規章制度教育和文明施工要求交底；負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。

項目安全員——參預策劃、編制安保計劃；嚴格執行安保計劃中支持性文件、法規、條例及強制性規范的要求，配合項目經理對作業人員進行安全操作規程教育和交底；加強對重點部位、危險源的安全監督和控制；配合技術、施工管理人員組織對安全設施的檢查、驗收、維護、保養；深入施工現場、掌握安全動態，對人、機、物、環境及自然的不安全行為和不安全動態及時采取糾正措施；參預各有關部門組織的安全檢查，發現隱患及時采取糾正措施和監督落實，發現重大隱患行使停工權利；負責一般事故的調查、分析、處理，協助處理重大工傷、機械事故；對安保計劃實施過程中發現的問題，及時向項目經理、項目工程師反映，配合做好安保體系的內審、外審工作。

項目技術員——貫徹執行上級有關安全生產的法律、法規及有關安全生產強制性規范；參預編制施工現場安全生產保證計劃，根據施工現場的特點制定針對性的各項方案；根據施工現場的特點與施工需要及時編制重點部位危險源控制方案并報項目工程師審核；制訂各分部分項工程的安全技術交底內容并向項目生產負責人、施工員、安全員、作業班組長交底；項目特殊施工工藝，編制針對性的安全技術操作規程；參預項目安全檢查，發現事故隱患及時制訂糾正預防措施；參預安全物資的進場驗收，參加施工現場如基坑支護、腳手架搭設、施工用電、中小型機械、模板友撐、洞口臨邊防護等的驗收工作；對安保計劃實施過程中發現的問題及時提出調整修改意見。

項目材料員——按照項目安保計劃要求，組織安全物資的供應工作；對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；負責對合格供應商供應安全物資的驗收取證，做好驗收狀態標識、儲藏保管；負責對進場材料按施工現場平面布置圖堆放；對施工現場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網等安全設施，做到驗收合格入庫、定期檢查和試驗；對重點、危險物品（包括易燃易爆物品）做到重點保管與執行有關危險品運輸、儲存、發放等規定，及做好防火工作。

項目機管員——執行有關安全生產規定要求，對現場的機電超起重設備受壓容器及自制機械設備的安全運行負責；按照技術規范要求，組織好機械設備使用前的驗收和日常維修保養工作；項目租賃設備，建立租賃設備安全使用制度，確保設備完好和安全可靠；新購機械設備、受壓容器等，必須收集好有關合格證、檢測報告、技術資料，大修、維修后入場的機械設備以及外借還回工地的機械設備嚴格把好檢查檢驗關；參預施工組織設計、安保計劃的編制，提出機械設備方面涉及到的安全工作，督促班組落實機械安全技術措施；組織機械專業技術培訓和中小型機械操作人員的定期培訓考核工作，作業前向機械作業人員進行安全技術操作規程交底；參加各種機械設備事故的調查、分析，提出意見處理，制定防范措施；

項目質量員——參預編制施工現場安保計劃；參預安全設施、設備、勞動防護用品的驗收；對施工過程中的危險源實施評價與監督；對施工過程中不利環境因素的實施進行評價與監督； 項目資料員——按安保計劃要求做好運行文件的收集、登記、發放工作；配合項目經理抓好施工現場的安全宣傳、培訓教育工作；開展多樣化的安全教育，結合形勢需要、定期以黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳教育；檢查確認項目部特種作業人員持證上崗，協助公司對項目部一線作業人員培訓、考核，做到持證上崗。

項目綜治員——對施工現場的動用明火，宿舍的防火安全，食堂的用電、用氣加強安全管理；做好工地、項目經理辦公室，特別是財務室、資料室、電腦室的安全保衛工作；對施工過程中項目部作業人員的進出場做好記錄；做好項目部安全生產獎罰的獎金發放與罰款收入的監督、檢查工作；抓好施工現場的消防安全工作，檢查督促焊工做好電焊、氣割的防火安全工作，發現隱患、缺陷及時糾正，重大事故隱患報告項目經理；做好施工現場的安全保衛工作，嚴禁社會閑雜人員進入工地；配合做好新職工進場的三級安全、勞動保護教育，及操作技能、操作規程、變換工種、經常性教育。

三、考核方法

1． 實行逐級考核制度；項目經理接受分公司考核；項目經理負責對項目部管理人員進行考核。

2． 根據各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。3． 考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據之一。

4． 用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)的各分項評分表，對各分項責任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分(包括70分)至80分為合格，80分及其以上為優良。

5． 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結果用來評價項目經理安全目標責任落實情況，因為項目經理對項目的安全生產負總責，是第一責任者，各級管理人員目標責任落實 的好壞，直接體現了項目經理安全管理的業績。

6． 評分表采用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)中的相關表格。7． 評分方法參見《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)中的有關內容。8.每月要求至少進行一次安全責任考核，并認真執行不走過場。防止流于形式。9.考核記錄存人檔案，作為個人業績評價的重要依據之一。

四、獎懲辦法

執行項目部制定的獎懲條例

五、說明

本協議有效期自2016年8月1日至項目竣工止。