第一篇：公司機關員工考核辦法(試行)

浙江新華建設有限公司機關員工考核辦法（試行）

第一章總則

第一條：為全面貫徹落實科學發展觀，加強公司機關內部管理，全面考核公司機關員工年度工作目標完成和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為員工的聘任、任職、獎懲、晉薪、培訓提供依據，根據有關規定和公司實際情況，特制定員工考核辦法。

第二條：考核對象包括公司機關各科室領導及管理人員、駕駛員。

第三條：考核原則，按照客觀公正、民主公開、權責對等、注重實績的原則進行全面考核。

第四條：考核依據。

1、各科室及人員相關的崗位職責；

2、各科室及人員相關的年度目標任務；

3、公司的有關規章制度；

4、上級有關的法規、規范、標準及規定；

5、業主顧客的反映。

第二章考核組織與職責

第五條：公司成立考核組，公司總經理任考核組組長，統一領導考核工作，考核組成員由綜合辦、工程資料科、經營科、財務科、預算科等組成。考核工作在考核組組長的領導下，由公司綜合辦負責具體實施。

第六條：綜合辦應及時制定考核計劃，明確考核目的、對象、方

式、內容及具體要求，供各科室組織實施。

第七條：綜合辦統一計算整理參評人員考核結果，經考核組組長核準后，最終確定參評人員年度考核等次。

第八條：各科室考核小組必須嚴格按照規定要求，實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的將給予嚴肅處理。第九條：考核內容及評分標準考核內容包括：職業道德、工作能力、工作績效、工作態度、工

作紀律等5項內容，1、職業道德（信、積極奉獻、團結協作的意識及工作態度和作風等方面情況。

2、工作能力（能力，獨立、及時完成分配任務的能力。

3、工作績效（成年度任務目標和領導交辦任務情況。及工作的質量、效率和工作業績等情況。

4、工作態度（勇于創新、積極進取、自覺維護公司利益、榮譽的團隊意識和服從領導，聽從安排，主動配合、協作、任勞任怨的態度等情況。

5、工作紀律（遵守公司的規章制度，第三章考核的內容與辦法

總分100分。各項具體內容與所占分值比例如下：15分）：主要考評被考核人員愛崗敬業、文明誠

20分）：主要考評被考核人員行政管理溝通協調

30分）：主要考評被考核人員履行崗位職責，完重點考核履行職責、創新奮進

20分）：主要考評被考核人員愛崗敬業責任心、分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。

5第十條：考核方式及得分計算方法

1、考核方式由公司領導和機關工作人員考核評定。

2、得分的計算方式，被考核人員評定分數為：公司領導評定分數平均值占50%，公司機關其它工作人員評定分數平均值占50%組成。

第十一條：根據考核成績，不合格四個等次，具體評定標準為：優秀：考核分數良好：考核分數合格：考核分數不合格：考核分數比例計算采用四舍五入制。第十二條：在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評優”中可給予加分：

1、被地、市（縣）級以上管理單位評為先進工作者及先進集體的主要負責人，給予地（市）級加

2、在某項工作中做出重大貢獻，取得突出成績者，適當加分。

3、在工作中有突出貢獻者，得到市（縣）級電視臺、報刊或者業主的表揚，給予加6分。

95分及以上，85分及以上，60分及以上：602分，受地、省級報刊、電視臺表揚給予加 考核結果

分，市（縣）級加良好、合格、15%； 20%； 5分。2～44～第四章

將考核結果評定為優秀、其比例不得超過同范圍人數的其比例不得超過同范圍人數有分以下。

第十三條：在考核中凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員：

1、履行崗位職責較差，未能完成公司規定年度工作目標任務與要求者。

2、嚴重違反國家法律法規與公司各種規章制度，受公司警告以上處分者。

3、由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。

第五章考核結果的使用

第十四條：員工年度考核結果作為單位聘用、任職、晉薪、獎勵、解聘和辭退的依據，并與員工年終獎掛鉤，凡優秀者給予一次性獎勵。

第十五條：實行淘汰機制，公司對考核不合格人員進行誡勉談話，對連續兩次考核不合格人員將予以辭退。

第十六條：考核結果分別存入公司行政管理檔案和員工檔案，并將對員工進行反饋和公布。

第六章特殊考核

第十七條試用期考核。

1、對試用期屆滿的員工需進行考核，根據考核結果決定是否正式錄用。

2、員工試用期考核為優秀者，可推薦提前轉正及晉薪。第十八條：不合格員工考核。

對不合格和受留職察看等處罰的員工視其表現給予及時考核，視情給予撤消處分或辭退。

第十九條：員工試用期與不合格員工考核由綜合辦會同考核對象所在部門共同考核評定，并報公司領導審評作出決定。

第七章附則

第二十條：本辦法由公司綜合辦負責解釋。

第十一條：本辦法經公司員工會議討論通過，經總經理批準后，自公布之日起施行。

浙江新華建設有限公司2009年10

23日

月

第二篇：鄉機關干部管理考核辦法（試行）

XX鄉機關干部管理考核辦法

（試行）

為進一步規范機關干部管理，嚴明工作紀律，加強和轉變工作作風，建立健全激勵約束機制，充分調動干部職工干事創業積極性、主動性，高效推進XX鄉各項工作，結合實際，制定本辦法。

一、考核原則

目標績效考核按照平時與定期，定性與定量相結合的方式，堅持客觀公正，民主公開，注重實效的原則，改進和完善工作機制，營造鄉機關干部爭先創優、狠抓落實的良好氛圍，激勵干部努力工作，提高工作質量與效率，促進干部管理科學化、制度化。

二、考核組織及對象

（一）考核組織。成立考核領導小組，黨委書記XX任組長，黨委副書記、鄉長XX任第一副組長，XX任常務副組長，其他黨政班子、黨政辦負責人為成員，辦公室設在黨政辦。

（二）考核對象。考核對象為XX鄉機關在編在崗工作人員。

三、考核方式

考核對象采取量化考核方式，每位考核對象績效基本分為100分。考核采取日常考核和年終考核測評相結合的方式，日常考核評分占40%，年終考核評分為60%（其中考核領導小組評分占30%，民主測評評分占30%）。日常考核由部門負責人、部門分管領導以及紀委、黨政辦結合日常表現和考勤情況提供相關資料，聘請第三方每半年進行一次考核評分，年終匯總折算平均分，年終組織述職民主測評和考核領導小組進行考核評分。獎勵加分另行計算，年終統計加分。

四、日常考核實施細則

（一）德（20分）

一是職業道德。

1.政治過硬。面對重大政治事件、問題時理想信念弱化，政治立場不堅定，黨性原則丟失，在大是大非面前不敢于斗爭，不服從組織安排等，被督查到一次扣10分；

2.勤奮敬業。黨委、政府或分管領導、部門安排的工作推動不力，存在無故拖延、工作不扯回消，講理由等，被分管領導或主要領導通報一次扣5分；

3.崇尚實干，求真務實。對黨委、政府安排的工作選擇性完成，存在作風漂浮、敷衍了事的行為，或不深入基層了解情況，工作報告或材料報送等給黨委、政府提供錯誤信息，出現謊報、錯報，弄虛作假等情況，被督查到一次扣5分。民情日記每年不得少于50篇，每少一篇扣0.2分；

4.遵守社會公德。在公共場所說大話，亂表態，有損黨員干部形象，不起表率作用等，或工作中弄虛作假欺騙組織，被督查或群眾舉報屬實的扣5分；

5.爭名奪利，向組織無理提要求、要待遇，被督查到一次扣5分；

6.遵守保密規定。工作中泄露工作秘密對單位造成嚴重影響的扣10分。

（二）能

（20分）

一是獨立工作能力。因對業務不了解不熟悉，黨委、政府或分管領導、部門安排的工作推進進度緩慢甚至限期未辦結、未完成，過程中不匯報、不扯回消等，無法獨立完成工作，被鄉主要領導或紀委通報一次扣3分；

二是執行能力。對安排的工作不接受，變相推諉，經常以不會或不熟悉情況等為由推脫工作，被鄉紀委督查到一次扣3分；

三是協作能力。對待基層的訴求、相關部門要求配合的工作存在推諉扯皮、打太極，缺乏團結協作精神等行為，被鄉紀委督查一次扣3分；

四是開拓創新能力。對新事物、新工作、新要求、新思路等不善于學習，沿用老辦法老思路來對待當前新形勢下的各類工作，不主動想辦法，循規守舊導致工作推動不力、效率不高等，被鄉紀委督查一次扣3分。

（三）勤（20分）

一是考勤管理。嚴格執行考勤管理，遲到、早退一次扣1分，無故曠工1天扣3分，曠工2天扣5分，曠工3天直接納入最低檔次進行考核。開會遲到扣1分，缺席扣2分。

二是請銷假管理。因病因事離開工作崗位要履行請假手續，請假統一使用《請假審批單》，因事情緊急不能事先履行請假手續的，應按程序電話請假，事后應及時補辦手續。

1.不按程序履行請假手續的一次扣2分；

2.不及時銷假的一次扣2分；銷假后不及時上班按曠工處理；

3.請假期間，工作未交接或交接不到位造成工作嚴重失誤的，一次扣5分；

4.請假未得到批準擅自離崗按曠工處理。

三是值班管理。值班人員必須按時到崗，值班期間不準請假。經由值班領導批準黨政辦備案后可自行調班，擅自離崗或不在崗按曠工予以處理。凡被鄉紀委、區級及以上部門督查通報者，每次扣5分。值班期間因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發生其他不良后果，每次扣3分。

四是工作紀律。

1.工作時間做與工作無關的事。如玩手機、打瞌睡、玩電腦、串崗、聊天等，發現一次扣3分。

2.當事人承擔的工作任務因個人原因造成失誤，被群眾投訴或舉報屬實的，一次扣5分。

3.違反工作紀律，被媒體曝光（含網絡）并造成惡劣影響的，一次扣10分并直接納入最低檔次進行考核。

（四）績

（20分）

一是工作效率。鄉黨委、政府交辦的工作完成質量不高，效果不好，推進不力，受到主要領導及分管領導批評的，一次扣5分。

二是工作成績。工作人員所承擔的工作任務受到區委區管委或區直部門通報批評的，一次分別扣5分、3分。

三是滿意度。鄉黨委、政府主要領導、分管領導及部門對當事人承擔的工作任務每年進行綜合評定，根據完成工作效率和質量給予評定，酌情扣0-10分。

（五）廉

（20分）

1.存在截留貪污、私分公款，挪用公款或不按規定時間上交有關款項，凡經查屬實的，一次扣10分；

2.凡受到舉報查實私自亂收費、亂罰款的行為；一次扣10分；

3.借工作之便存在向群眾吃、拿、卡、要行為的，經查屬實的，一次扣10分；

4.嚴禁賭博，凡參與賭博經他人舉報經查屬實的，一次扣10分；

5.受黨紀、政紀處分的工作人員，扣20分。

存在以上五種情形之一，直接納入最低檔次進行考核。

五、獎勵制度

（一）工作成績突出，榮獲國家、省、市、區表彰和榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，對直接負責人或具體經辦人，國家級獎加20分、省級獎加15分、市級獎加10分、區級獎加5分。屬于部門（站所）類榮譽和先進的，減半計分。

（二）單項工作在區里考核第一名的，分別給部門（站所）負責人、相關工作人員加3分。

同項內容按最高級別加分一次，不重復加分。

六、考核結果運用

考核結果作為年底評先評優的依據，結合上級下達優崗指標，根據考核得分確定上報推薦名單。

年終考核排倒數三名且總分低于80分的，發放目標績效獎的80%。

七、本考核辦法未盡事宜經黨政會研究決定，解釋權歸XX鄉黨委、政府所有。

八、本辦法從XX年XX月XX日起執行。

第三篇：機關科室績效考核辦法(試行)

機關科室績效考核辦法（試行）

為進一步調動局機關工作人員的積極性、主動性和創造性，提高工作質量和服務水平，轉變機關工作作風，結合我局機關科室工作實際，制定本辦法。

一、考核原則

績效考核堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實績、民主公開原則；堅持定量與定性結合、平時考核與考核結合、領導評價與民主測評結合的原則，力求做到考核具有客觀性、可操作性和導向性。

二、考核范圍:局機關各科室

三、考核方式及內容

(一)量化考評(80分)

1、科室建設(20分)

(1)工作環境（4分）。辦公室整潔衛生；辦公用具擺放整齊有序；門窗、燈具清潔明亮；科室職責、制度上墻（2分）。(每月至少檢查一次，每次根據檢查情況進行扣分，以上每項不合格扣0.1分，直至扣完為止。)。科室人員積極參加局機關組織的學習，遵守學習紀律，認真撰寫筆記，營造良好的學習環境（2分）。(無故不參加集體學習，一人次扣0.1分；學習筆記達不到上級規定字數的一人次扣0.1分；科室人員全年無故不參加學習累計超過15次的，科室該項

不得分。以簽到和學習情況檢查為準)。

(2)工作紀律（8分）。嚴格遵守機關工作紀律和請銷假制度，按時上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請假（3分）。（遲到、早退一人次扣0.1分，無故曠工每人每天0.3分。以辦公室簽到、抽查結果和請假條為準）。保持良好的辦公秩序，不在辦公場所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不做與工作無關的事(2分)。（每發現違反上述情況者一人次扣0.5分；被全區通報的該科室此項不得分，同時取消科室評先選優資格)。按時限要求參加市、區和我局統一組織和安排的各類會議和活動（2分）。（無故遲到或缺席一人次扣0.5分，被區及區以上部門通報批評或影響單位目標考核的此項不得分外，還將從其總分中倒扣1分)。工作中倡導厲行節約，從一張紙、一度電、一滴水做起，養成節約的良好習慣（1分）。（每發現一次不注意節約的現象扣0.3分，直至扣完為止）。

(3)工作效能和作風（8分）。科室內部團結協作、相互支持、經常溝通、配合密切，保證工作有序高效開展，無打架、吵架現象發生（2分）。（每發生一次不和諧現象扣科室0.5分，因不匯報、不溝通、自作主張，造成工作被動和不良影響的，一次扣1分，影響惡劣的視情況加重扣分）。尊重領導，服從安排，嚴格按照分工負責制請示匯報工作，保持政令暢通。科室人員分工明確，工作求質量，辦事講效

率，各項工作和領導交辦的事項按照要求在規定的時限內辦完（3分）。（對于交辦的工作推諉扯皮、行動遲緩、落實不好的，一次扣0.5分，無正當理由拒不服從工作安排的，除批評教育外,一次扣2分）。對群眾來訪、咨詢等，熱情服務，做到熱心、細心、耐心（3分）。（在接待中因主觀原因引發矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群眾上訪和一定影響的一次扣1分）。

2、業務工作(60分)。（詳見各科室崗位職責考評細則）

(二)民主測評(20分)

1、年底組織局領導班子成員和科室負責人，采取無記名投票的辦法，對各科室工作進行民主測評打分。

2、民主測評分為標兵、先進、達標和不達標四個等次。95分以上的定為“標兵”等次；85—95分（不含95分）定為“先進”等次；70—85分（不含85分）定為“達標”等次；70分（不含70分）以下定為“不達標”等次。

3、局領導班子測評占總分的60％，科室負責人測評占總分的40％，計分時分別去掉一個最高分和一個最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出測評得分。

（三）附加分

對工作積極主動，任務完成好，成績突出，受到上級表彰獎勵的科室按以下標準給予加分。科室工作得到省級表彰的每項加7分，受市級表彰的每項加5分；受區級表彰的每

項加3分；獲得區委、區政府通報表揚的加2分。(屬于兩個或兩個以上科室共同獲得的榮譽，平均計算得分；同一項工作獲得的獎勵，按最高獎計算得分，不重復計分；科室表彰獎勵加分最高不超過7分)。

（四）“一票否決”的事項：

有下列情況之一者，取消相關科室和直接責任人本一切評先選優資格，考核排至末位：

1、科室或個人承擔的重點工作不能保質保量按時限完成，或工作失誤造成全局性負面影響，或因工作落實不力導致局整體被上級部門通報批評的；

2、在執行公務時，工作人員存在吃、拿、卡、要等現象，在群眾中造成不良影響，經查證屬實的；

3、違反區委、區政府禁令、規定，經查證屬實的。

四、考核結果的運用

績效考核結束后，考核領導小組將每個被考核科室的綜合得分如實記錄并公開，作為評先評優和獎懲的主要依據。對績效考核為“好”的科室給予表彰。績效考核為“差”的科室，對科室主要負責人實行誡勉談話,同時科室負責人寫出情況說明和書面整改措施。

五、組織領導

成立局機關科室績效考評工作領導小組，負責機關科室績效考評工作的組織領導和指導協調。領導小組由***任組

長，***任副組長。領導小組下設辦公室，***任辦公室主任，各科室明確一名負責人為成員，負責依照本辦法制定考評工作方案并組織實施。

六、考核要求

本辦法由局考核領導小組負責解釋，于頒布之日起執行。

第四篇：機關考核辦法

機關考核項目

為進一步規范機關管理，建立科學有效的機關工作評價激勵機制，調動機關職工的工作積極性，提高辦事效率和服務水平，創建作風實、紀律嚴、業務精、效率高的和諧文明機關，經鄉黨委、政府研究，決定對鄉機關職工實行目標績效量化考核管理。根據上級部門提高機關行政工作效能的相關要求，結合我鄉實際，制定本辦法。

一、考核的對象

鄉全體機關干部、職工，包括聘用到機關工作的人員及下派鍛煉干部。

二、考核內容

對全鄉機關職工的量化考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，考核結果作為確定考核等次的依據。

三、考核方法

機關效能建設考核量化為百分制，機關工作人員考核德16分，能10分，勤16分，績48分，廉10分。考核“德、能、廉”以定性考核為主，“勤、績”以定量考核為主。考核針對被考核人存在的扣分因素予以扣分，并根據被考核人受表彰的情況予以加分。

（一）組織領導。益民鄉機關效能建設領導小組負責組建考核組，對考核組的量化評分工作進行全程監督，并對考核結果進行審核。

（二）民主測評（60%）。由考核組組織召開全鄉機關

職工大會，按照《鄉機關效能建設量化評分考核標準》（附件1）對全體工作人員進行民主測評，并量化成分數。

（三）考核組考核（40%）。由考核組依據被考核機關工作人員的崗位職責，結合被考核職工考勤記錄、工作計劃、工作總結、工作成績等情況，對照《鄉機關效能建設量化評分考核標準》（附件1）進行評分。

四、考核記分細則

（1）各項量化評分細則見附件1。記分時主要對被考核人存在扣分因素予以扣分。

（2）加分記分細則：機關干部對本職工作完成較好的，受到省級表彰的一次性加20分；受到市級表彰的一次性加10分；受到縣級表彰的一次性加 5分；受到鄉級表彰的一次性加2分。

（3）凡考核在90分以上的為優秀；70—80分的為稱職；60—70分的為基本稱職；60分以下的為不稱職；不稱職的職工屬事業人員的，扣除全年的綜合考核獎；不稱職的職工屬公務員的扣除公務員考核獎。

第五篇：執行力考核辦法(試行)

佛山地區管理中心執行力考核辦法

（試行）

佛山地區各管理處：

為了不斷提高管理人員自身綜合素質，加強安管主任統籌計劃能力，同時提高工作執行力，以確保高效、長效的完成各項工作任務，特制定本考核辦法。

一、考核目的1、統一思想，提高認識：計劃第一，有無執行也是第一；

2、明確執行就是核心競爭力；

3、通過考核以鑒別管理人員的計劃意識和執行能力；

4、提高管理人員執行力，使其根據公司意圖和實際要求，做到高效率的完成各項工作。

二、考核周期

每月考核一次，強制排名

三、適用范圍

各管理處安管主任

四、職責

1、人事行政部負責組織執行考核、統計分數、結果反饋；

2、專業綜合部、管理處經理共同負責管理處安管主任考核工作；

五、考核內容：

1.月工作計劃：

1.1 工作計劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經理審核，3日交由部門審核，未按時上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 計劃需結合管理處目標任務書制定，與目標任務書工作內容同步，不同步或發生遺漏，一項扣2分；

1.3 計劃需針對不同時期治安形勢、自然條件、氣候因素等因素安排有針對性的各類工作，不合理或不具專業性，扣2分；

1.4 安管主任工作計劃內必須涵蓋每月員工關愛工作具體安排，發生遺漏，扣3分；

1.5 根據上月人員流失情況，進行合理分析后，在月計劃內做出相應調整，開展具有針對性的招聘、留人工作，不合理或不具專業性，扣1分；

1.6 如上月發生安全事件事故，需在本月計劃內制訂應對手段，整改措施，不合理或不具專業性，扣5分；

1.7 各項工作計劃必須設定完成的詳細時間節點，未設定或設定不合理，扣2分；

2.月工作總結：

2.1 每月工作總結必須涵蓋上月工作計劃的全部內容，遺漏一項扣1分；

2.2 工作總結需具體說明上月工作計劃完成情況，如有未完成項，需說明原因，扣1分，無特殊原因發生工作漏項，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說明原因，不予扣分；未及時說明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、統籌不周導致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情況發生虛報、謊報情況，扣5分；

2.6 工作計劃內容未按時間節點完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成項，屬延期工作，需出現在次月工作計劃內，遺漏一項，扣2分；如該項工作已無開展必要，需在計劃內說明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定嚴格的完成時間節點，時間節點制定不合理扣2分，繼續拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作總結中體現，遺漏一項，扣2分；

4.臨時委派工作（主指：佛山地區管理中心、管理處經理指派工作）

4.1在接到臨時委派通知后應按完成工作的時間節點如期完成；如與月工作計劃內時間發生沖突，在向臨時工作授予人請示后，優先完成較急事項，調整暫緩工作的完成時間節點；未經以上程序，導致工作發生延期、遺漏，每項扣2分；

4.2每月工作總結需涵蓋臨時委派工作及完成情況，遺漏一項，扣1分；

4.3臨時委派完成后須向工作授予人及時回復，未進行有效回復或回復不及時，扣2分。

4.4每月、季度專業管理考核所發現問題，次月內必須按時間節點完成整改，未按時整改或整改不合格，一項扣2分。

5.考核加分：

5.1計劃內個別單項工作具有創意，付諸實施后且取得了較好效果，有效促進工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理處均在同時進行）工作中，成績突出或富有創意，月考核加3分；

5.3臨時委派工作完成較好，得到工作授予人好評，月考核加2分；

5.3連續兩個月完成工作時間節點未超出，年終考核加0.5分；

5.4連續三個月工作計劃無漏項，年終考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6對每月、季度專業管理考核所發現問題，次月內能按時整改，且整改率達到100%的，月考核加2分。

六、獎懲

1、每月對排名末尾的人員進行警告，在每月管理處經理會、職能部門會議上進行通報；

2、連續兩月考核排名末尾人員，扣罰績效獎金200元；

3、連續兩月考核排名第一人員，