第一篇：寶雞市科技局年度目標責任考核辦法

寶雞市科技局年度目標責任考核辦法

（討論稿）

第一章

總 則

第一條 為認真貫徹落實《寶雞市年度目標責任考核辦法》（寶市辦發〔2012〕32號），結合我局實際，制定本辦法。

第二條 本辦法涉及的考核對象為局機關各科室和局屬各單位。

第三條 考核時限。一般從當年目標責任正式下達之日起，至考核結果確定為止，特殊情況另行研究確定。

第四條 局成立年度目標責任領導小組，局長為領導小組組長，局分管領導為領導小組副組長。

局領導小組辦公室會的主要職責是：制定和完善考核辦法，討論確定機關各科室和局屬各單位年度目標責任指標，研究解決考核工作中的重大問題，審定考核結果。

局領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦公室，局辦公室主任和一名同志負責考核工作。負責草擬、印發有關文件，督促檢查目標任務完成情況，組織安排考核實施工作，匯總統計考核數據，收集考核資料等具體工作。

第二章 考核內容

第五條 年度目標考核包括年度目標任務、領導班子和領導干部考核、黨風廉政建設考核。

第六條 年度目標任務考核內容為業務工作目標任務和共性目標任務。

業務工作、中心工作、共性目標任務列為常規考核內容，設臵為滿分80分；局黨組班子領導評議、獲得榮譽、突擊性工作及日常工作表現等列為動態考核內容，設臵為滿分20分。

（一）業務工作（45分）

1、常規業務（30分）：由局目標責任制考核小組對各單位業務工作承諾目標完成情況逐項進行考核，通過檢查日常通報、查閱檔案資料和現場檢查，確定最終分數。

2、重點工程建設（10分）：根據每月重點工程進度通報及年終各單位重點工程完成情況確定得分。無正當理由，每發生1次未完成月度工程計劃的，扣0.3分；無正當理由，未按期完工的，每延期1天扣0.1分；成為反面典型的，每次扣5分，兩次以上該項不得分；嚴重失誤的，實行一票否決。

無重點工程建設任務的單位，按常規業務40分考核。

（二）中心工作（35分）

包括黨的建設、機關規范化建設、宣傳報道、依法行政、平安建設、行風建設和誠信建設、參加社會公益活動以及其他臨時性重要工作等。

1、黨的建設（12分）：

（1）黨建基本工作（7分）。重點考核基層班子建設、黨風廉政建設、組織活動開展情況、干部隊伍建設、發展黨員情況等內容。

（2）民主評議領導班子（5分）。由目標責任制考核領導小組面向各單位干部職工，對領導班子及班子成員進行民主評議，按滿意率×2+基本滿意率×1+不滿意率×0計算得分。

2、機關規范化建設（8分）：重點考核辦公自動化、規章制度制定及工作紀律的落實、職工學習、衛生評比、參加各類會議等內容。具體考核參照各單項管理辦法及日常記錄確定。

3、宣傳報道（9分）：根據局黨組下達的宣傳任務，重點考核各單位在各類媒體及上級部門信息采用情況。具體考核細則依照《宣傳工作管理辦法》進行。

5、平安建設（7分）：重點考核各單位社會治安綜合治理、信訪、內部穩定等方面的工作，具體考核細則依照《關于加強信訪處理工作的實施意見》進行。

6、行風建設和誠信建設（7分）。各單位要結合服務意識、轉變工作作風，提高服務質量和服務水平，針對優化行政效能、壓縮行政審批、行風建設、依法行政制定切實可行的實施方案，并認真與以落實，確保在年內的行風建設中推出新舉措。

7、其他臨時性工作（7分）：重點考核落實局黨組臨時布臵的各項突擊性任務、公益性活動，以及參加各類文體活動情況。各項工作通過平時記錄、月度通報以及年底綜合檢查進行考核。

業務目標任務根據機關各科室、各單位業務工作所確定的目標任務，是考核的重點。

（三）共性目標任務（20分）包括領導班子和干部隊伍建設、黨建、精神文明、黨風廉政、創佳評差、計劃生育、社會管理綜合治理、科技統計、宣傳信息、信訪安全工作及其它相關內容。

第三章 年度目標任務的確定

第七條 年度目標責任的具體內容要按照上下銜接、目標一致，突出重點、統籌兼顧，標準得當、難度適中，量化具體、便于考核的總體要求，認真研究，科學制定。

第八條 制定、下達目標責任考核指標的程序

各科室具體業務工作目標責任由局考核辦公室根據市委、市政府和省科技廳下達的年度目標責任考核指標以及市局年度工作安排，提出意見，提交局領導小組辦公室會審定后下達。

局屬各單位具體業務工作目標責任由各單位于每年12月底前將下年度的目標任務初步意見，提交局領導小組辦公室會審定后下發。

第九條 共性目標責任由局考核辦根據上級有關安排，結合系統實際，按照定性準確、定量到位的原則提出初步意見，經局領導小組辦公室會審定后，與具體業務工作目標責任一并下達。

第四章 考核程序和辦法

第十條 年度目標責任考核堅持平時督查考核和年終綜合考核相結合，定量考核與定性考核相結合，考核與測評相結合。

第十一條平時督查考核由主管領導、局考核辦、各科室分別或協同組織實施。局考核辦、各科室要認真收集平時督查考核資料和數據，為年終綜合考核評比提供參考依據。

第十二條 年終綜合考核在當年12月底或次年元月初進行，具體時間由局領導小組確定，并提前通知各被考核單位。被考核單位在正式考核之前要對照年度目標責任，逐項進行自查，形成自查報告，并提供有關佐證材料。

第十三條 年終綜合考核采取考核組考核和綜合測評相結合的方法。

第十四條 考核組考核。由局領導小組確定參加考核的人員，組成考核工作組，就年度目標責任完成情況逐項進行考核。考核的步驟：

1、工作報告大會。聽取被考核單位主要負責人就年度目標責任完成情況的匯報和對相關問題的解釋說明。

參加會議人員：被考核單位領導班子成員、干部職工、科技服務對象代表、離退休老同志代表。

2、考察核實。通過查看被考核單位的有關文件、資料，結合實地考察、個別談話等方式核實有關情況。

3、綜合評價。由考核組集體研究對被考核單位年度目標責任完成情況進行實績分析、綜合研判和量化打分，并形成考核報告。每項目標責任的考核打分要盡量避免不同單位分值并列的情況。

第十五條 綜合測評。考核組在查閱資料、聽取各科室和局屬單位匯報的基礎上，對接受考核的科室和局屬單位完成年度目標任務情況、領導班子和領導干部、黨風廉政建設工作進行民主測評。

第五章 考核計分和等次確定

第十六條 年度目標責任考核實行百分制：局機關科室工作任務占80分，共性任務占20分，局屬單位工作任務占60分，共性任務占40分。

局機關科室分值評定：由民主測評、基層評價、局領導評價三部分組成。各方面評價中測評的總分均為100分，其中民主測評占60%的權重，基層評價占20%的權重，局領導評價占20%的權重。

局屬單位分值評定：由考核組評價、局領導評價、單位互評三部分組成。各方面評價中測評的總分均為100分，其中考核組評價占60%的權重，局領導評價占20%的權重，單位互評占20%的權重。

第十七條 年度目標責任考核結果分為優秀、良好、一般、較差四個等次。

第十八條

考核等次依照綜合得分順序確定。按照局機關科室和局屬單位分別排序。優秀等次名額掌握在被考核單位總數的30%以下，其中機關評選優秀科室2個，局屬單位評選優秀單位1個，獲部以上高層次綜合表彰獎勵的科室或單位可不受優秀指標限制。

第十九條 各科室、局屬單位在黨風廉政建設和人口與計劃生育等某一個方面發生嚴重問題的，直接確定為較差等次。有下列情況之一的，不得評為優秀科室（單位）：

1、因主觀因素沒有完成市委、市政府和局里確定的重點任務的；

2、發生違規違紀現象被投訴、曝光，情況屬實并造成一定影響的；

3、受到上級業務主管部門或市委、市政府點名批評，造成一定影響的。

第二十條 考核等次由局考評辦匯總考核結果后提出意見，局領導小組審定，報局黨組批準。

第六章 考核結果運用

第二十一條 局黨組每年要通報年度目標責任考核結果，對評為優秀等次的科室和局屬單位進行表彰獎勵。

第二十二條 年度目標責任考核結果作為局黨組考察評價干部的重要依據。

第二十三條 年度目標責任考核中，被確定為較差等次的單位，由分管局領導對該科室或單位主要負責人進行誡勉談話，敦促限期改進；如無特殊原因，對連續三年被評為一般等次以下或連續兩年被評為較差等次的科室和局屬單位主要負責人，原則上要進行組織調整。

第二十四條 各科室和局屬單位要根據年度目標責任考核結果，針對存在問題提出具體措施，積極進行整改，建立健全科學發展、爭先創優的長效機制。

第七章 考核紀律與監督

第二十五條 實行考核工作責任制。參與考核的人員要認真學習把握考核工作的指導思想、基本原則，遵守工作紀律，嚴格操作程序，全面準確、客觀公正地反映情況，發揮好考核的激勵和鞭策作用。

第二十六條 被考核單位要高度重視、正確對待考核工作，實事求是地匯報工作實績，分析存在的問題與不足，努力改進工作，不得弄虛作假。

第二十七條 對違反考核紀律的行為，要堅決予以制止，并對違紀單位和相關人員，按相關規定嚴肅處理。

第八章

附 則

第二十八條 本辦法自發布之日起執行。由局領導小組辦公室負責解釋。

第二篇：節能目標責任考核辦法

xxxxxx有限公司 節能目標責任考核辦法

為了更好的完成2015年的節能責任目標，推動節能降耗工作，加快建設節約型企業，推動企業不斷發展壯大，依據《山東省人民政府關于貫徹【2006】28號文件進一步加強節能工作的實施意見》和《山東省人民政府辦公廳關于印發山東省節能目標責任考核辦法的通知》（魯政辦【2006】117號）文件，有公司研究由生產部制定本辦法。

一、指導思想

認真貫徹省、市政府文件精神，在公司內形成比效益、比貢獻、比提高的競爭氛圍，促進節能減排工作在上新臺階，確保企業節能目標的全面完成。

二、考核原則

定性考核和定量考核相結合，堅持實事求是、公開、公平、公正的原則。

三、考核對象 所有車間、部門

四、考核組織方式

日常考核由生產部執行，年終考核在公司的領導下由相關部門聯合進行考核，報公司審定。

五、考核辦法

1、月度考核：生產部在次月5日前上報能耗報表，根據產品單耗指標完成情況，填寫節能目標落實檢查情況表。

2、半考核：生產部于每年7月上旬準備考核資料（包括自我評價、半節能量完成情況表）并分發；7月中旬實施考核過程，由各車間、部門填寫節能量完成情況表；7月下旬生產部和公司管理層復合考核結果并報總經理審批；7月底將結果通知各車間、部門存檔并實施相應措施。

3、全考核：生產部于每年12月下旬準備考核資料并分發；次年1月上旬實施考核過程，采取召開座談會、查閱相關文件和統計資料、進入現場實地檢查節能降耗實施情況等方法進行考核。考核時各車間、部門對上半年或全年節能目標完成情況進行自查，并寫出自查報告。

考核結果為完成（95分以上）、基本完成（85分以上95分以下）并且否定指標達到責任書要求、未完成（85分以下）3個等次。

六、考核時間

每年7月中旬和次年1月中旬

七、獎懲辦法

1、考核結果列入各單位的綜合考核指標體系，作為考核單位領導人的一項重要內容。

2、對完成或超額完成節能目標任務單位授予“節能效益貢獻獎”。對比上一年完成任務增長幅度較大的授予“節能發展進步獎”。

對技術革新、發明創造并取得成績的單位或個人授予“節能創新貢獻獎”。

根據考核結果評出“節能技改先進部室”、“技改調整先進班組”、“節能降耗先進者”、“節能降耗能手”。

各車間、部門獎勵資金根據公司考核結果自行兌現。

3、對考核結果基本完成的車間、部門不獎不罰。

4、對半年考核結果未完成的車間、部門，由公司通報批評；對全年未完成的實行“一票否決”，不得的參加任何評比。

八、考核監督

考核接受各車間、部門的監督，對在考核過程中弄虛作假、偏袒、包庇等行為，取消被考核車間、部門的評優資格，同時取消考核部門和部門負責人的評優資格。

九、本辦法自2015年1月1日起執行

第三篇：2006各縣(市、區)科技局工作目標考核辦法

2006各縣（市、區）科技局工作目標考核辦法

一、總則

為進一步加強縣（市、區）科技工作，加快科技自主創新步伐，為全面實現小康社會提供有力的科技支撐，結合近年來考核工作的實施情況，制定本考核辦法。

二、考核的原則、對象和內容

1．考核的原則

考核以充分反映各縣（市、區）科技工作實績為目標，按照簡單易行、科學適用、公平公正、激勵先進的原則開展此項工作。

2．考核對象及范圍

本辦法適用于考核揚州市各縣（市、區）科技局的工作。

3．考核內容

本次考核為綜合考核，內容包括高新技術及其產業發展情況、科技計劃項目組織、申報和管理、工農業科技進步、產學研工作、科技成果轉化情況、科技創新體系建設、知識產權工作、國際合作與交流、科技宣傳等方面。

4．考核辦法

（1）考核分兩個組進行，即：江都、邗江、儀征、寶應、高 1

郵一個組，廣陵、維揚一個組。

（2）考核采取定量指標與定性指標相結合的方法，以定量指標為主，具體指標分布見附件。所有考核數據均以各縣（市、區）本工作實績為依據。

（3）各項考核指標得分＝基本分值×考核目標完成率（考核目標完成率＝實際完成數/目標任務），每項指標得分上限為基本分值的2倍，若同一考核組內被考核單位某項指標按上述公式計算得分均超過得分上限，則以同一考核組內完成該指標情況最好的縣（市、區）成績作為滿分（分值為基本分值的2倍），其余縣（市、區）根據各自完成情況按比例折算出相應得分。

（4）未進行目標分解的考核項目，以同一考核組內當年完成某項指標情況最好的縣（市、區）成績作為該項指標的滿分，其余縣（市、區）根據各自完成情況按比例折算出相應得分。

（5）如考核總分（不含附加分）未達到90分，則不能被評為先進。

三、考核的實施

市科技局年終對各縣（市、區）科技局科技工作目標完成情況進行考核。考核程序為：各縣（市、區）科技局對照考核標準和要求，對各自完成情況先進行自查和總結，然后報市科技局目標考核領導小組辦公室。市科技局目標考核領導小組辦公室在各單位上報的自查材料基礎上，組織有關人員對其目標完成情況進行核查并根據評分辦法確定考核得分，考核結果報市科技局目標考核領導小組和局黨組研究后確定。

四、考核工作的組織領導

市科技局目標考核領導小組由局長任組長，領導小組成員由局分管領導和各處室（中心）負責人組成，目標考核領導小組辦公室設在市科技局辦公室，局辦公室主任兼任考核辦公室主任，負責處理日常事務。

五、獎勵和表彰

市科技局根據各縣（市、區）的考核成績按照統籌兼顧、鼓勵先進的原則，采取物質獎勵和精神獎勵相結合的辦法進行獎勵。對考核中獲獎的單位將頒發榮譽證書并給予一定的物質獎勵，獎勵名額為：江都、邗江、儀征、寶應、高郵一個組的取前3名，廣陵、維揚組取第1名。

對在考核中弄虛作假的單位，一經發現，取消其獲獎資格并予以通報批評。

本考核辦法由市科技局辦公室負責解釋。

揚州市科學技術局二○○六年三月二十七日

第四篇：安全目標責任落實及考核辦法

安全管理目標責任落實考核辦法

一、安全目標：

1、年負傷事故頻率控制在1‰以下；

2、杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；

3、達到JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準

4、社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零； 工地具體創優目標：

1、通過安保體系認證；

2、爭創鹽城市文明工地；

3、爭創江蘇省文明工地。

二、環境目標：

1、噪音控制

結構施工：晝間＜70dB，夜間＜55dB；裝修施工：晝間＜65Db，夜間＜55dB。[夜間指晚上22:00至早上6:00]

2、現場揚塵排放控制

施工現場揚塵排放達到目測無塵的要求，現場主要運輸道路硬化率達到100%。

3、運輸遺灑控制 確保運輸無遺灑

4、生活及生產污水排放

生活污水中的COD達標（COD=200mg/L）

5、施工現場夜間照明不影響周圍社區，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。

二、目標分解

項目經理——對工程項目安全生產全面負責；貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度；結合項目工程特點及施工情況確立安全管理目標、建立項目部安保體系，組織安保策劃及編制安全生產保證計劃；健全和完善用工管理制度，嚴格用工手續與對其管理，適時組織上崗安全教育；對分包隊伍的健康與安全負責；加強勞動保護工作；組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施；組織并監督工程項目施工中實施安全交底制度和設備、設施驗收制度；領導、組織對施工現場定期安全生產檢查，發現施工生產中存在不安全問題，及時組織采取措施，對上級提出的安全生產與管理方面的問題，定時、定人、定措施的予以解決；適時組織工程項目安保體系的安全評估，組織有關人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，主持參預安保體系內審，積極配合外審認證機構的審核工作，定期召開項目部安全生產領導組會議，布置落實安保計劃控制措施；發生事故，做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定防范措施、吸取事故教訓，全面掌握施工現場安全生產的活動動向。

項目副經理——根據項目安保計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，參預交底，經常性監督檢查，落實施工組織計劃中各項安全技術措施；協調安保體系運行中重大問題，組織召開安全生產工作會議，認真執行安全生產規章制度，定期組織項目管理人員學習各項規章制度，杜絕違章指揮現象；負責安全物資采購計劃的審核及批準，指導、監督材設部采購工作，從合格供應商處采購，從而保證購置的安全物資符合安全使用要求；組織現場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底，安排專人對分包方施工過程中的安全生產、文明施工進行全過程監控，對各分包單位制定例會制度；組織對安全設施、機械設備驗收，理順和協調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系；經常性組織或參預工程項目的定期和不定期安全檢查，對施工安全狀況進行持續整改和完善的，對檢查驗證的狀態進行標識，對存在安全設施、安全防護用品存在的事故隱患及時組織整改，落實糾正預防措施，組織有關人員對其進行復查驗證；組織對全體職工安全知識和遵章守紀教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄；按照“四不放過”原則，處理一般工傷事故及協助處理重大工傷、機械事故，采取有效整改措施，防止類似事故重復發生；負責施工現場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。

項目工程師——對工程項目安全生產負技術責任；貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范標準；結合工程項目特點主持安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環境因素及制定安保計劃，；參加或組織編制施工組織設計，編制（審查）專項施工方案時，制定（審查）針對性的安全技術措施，確保其切實可行，隨時檢查、監督、落實、主持工程項目的安全技術交底，主持制定技術措施計劃和季節性施工方案，及同時制定相應的安全技術措施，及時解決執行中出現的問題；及時上報并實施工程項目應用新材料、新技術、新工藝，組織上崗人員安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求；預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成事故的隱患；主持安全防護設施和設備的驗收，發現設備設施情況異常，采取措施，嚴格控制不合格品防護設備、設施投入使用；負責編制安保體系支持性文件及專項施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。

項目施工員——認真執行上級有關安全生產規定，對工程項目分管范圍（如各班組、分包施工班組等）的安全生產負直接領導責任；參預項目經理領導的安保計劃的策劃、編制工作，按照安保計劃要求，合理組織、安排施工生產任務；對施工現場安全生產過程進行控制，把施工現場重點危險源的預防監控措施落實到位；拒絕不符合安全操作規程的施工任務，并及時向項目經理反映情況的；認真執行安全技術措施與安全操作規程，針對生產任務的特點，向班組、（包括分包班組）進行書面安全技術交底、履行簽字手續；經常對規程、措施、交底執行情況檢查，及隨時糾正違章作業的，經常檢查班組（包括分包班組）作業環境和各種設備、設施安全狀況的，發現問題未及時解決的，組織對安全設施及機械設備的檢查、驗收工作，對安全部門或上級檢查指出存在事故隱患，要求限期整改；定期和不定期組織班組（包括分包班組）學習安全操作規程的；開展安全教育活動，接受安全部門人員安全監督檢查，及時提出現場不安全問題的，對工程項目應用新材料、新工藝、新技術執行申報、審批制度，發現問題及時停止使用，上報有關部門（或領導）；發生因工傷亡及未遂事故，未能保護好現場，立即上報；對進場作業人員進行安全規章制度教育和文明施工要求交底；負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。

項目安全員——參預策劃、編制安保計劃；嚴格執行安保計劃中支持性文件、法規、條例及強制性規范的要求，配合項目經理對作業人員進行安全操作規程教育和交底；加強對重點部位、危險源的安全監督和控制；配合技術、施工管理人員組織對安全設施的檢查、驗收、維護、保養；深入施工現場、掌握安全動態，對人、機、物、環境及自然的不安全行為和不安全動態及時采取糾正措施；參預各有關部門組織的安全檢查，發現隱患及時采取糾正措施和監督落實，發現重大隱患行使停工權利；負責一般事故的調查、分析、處理，協助處理重大工傷、機械事故；對安保計劃實施過程中發現的問題，及時向項目經理、項目工程師反映，配合做好安保體系的內審、外審工作。

項目技術員——貫徹執行上級有關安全生產的法律、法規及有關安全生產強制性規范；參預編制施工現場安全生產保證計劃，根據施工現場的特點制定針對性的各項方案；根據施工現場的特點與施工需要及時編制重點部位危險源控制方案并報項目工程師審核；制訂各分部分項工程的安全技術交底內容并向項目生產負責人、施工員、安全員、作業班組長交底；項目特殊施工工藝，編制針對性的安全技術操作規程；參預項目安全檢查，發現事故隱患及時制訂糾正預防措施；參預安全物資的進場驗收，參加施工現場如基坑支護、腳手架搭設、施工用電、中小型機械、模板友撐、洞口臨邊防護等的驗收工作；對安保計劃實施過程中發現的問題及時提出調整修改意見。

項目材料員——按照項目安保計劃要求，組織安全物資的供應工作；對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；負責對合格供應商供應安全物資的驗收取證，做好驗收狀態標識、儲藏保管；負責對進場材料按施工現場平面布置圖堆放；對施工現場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網等安全設施，做到驗收合格入庫、定期檢查和試驗；對重點、危險物品（包括易燃易爆物品）做到重點保管與執行有關危險品運輸、儲存、發放等規定，及做好防火工作。

項目機管員——執行有關安全生產規定要求，對現場的機電超起重設備受壓容器及自制機械設備的安全運行負責；按照技術規范要求，組織好機械設備使用前的驗收和日常維修保養工作；項目租賃設備，建立租賃設備安全使用制度，確保設備完好和安全可靠；新購機械設備、受壓容器等，必須收集好有關合格證、檢測報告、技術資料，大修、維修后入場的機械設備以及外借還回工地的機械設備嚴格把好檢查檢驗關；參預施工組織設計、安保計劃的編制，提出機械設備方面涉及到的安全工作，督促班組落實機械安全技術措施；組織機械專業技術培訓和中小型機械操作人員的定期培訓考核工作，作業前向機械作業人員進行安全技術操作規程交底；參加各種機械設備事故的調查、分析，提出意見處理，制定防范措施；

項目質量員——參預編制施工現場安保計劃；參預安全設施、設備、勞動防護用品的驗收；對施工過程中的危險源實施評價與監督；對施工過程中不利環境因素的實施進行評價與監督； 項目資料員——按安保計劃要求做好運行文件的收集、登記、發放工作；配合項目經理抓好施工現場的安全宣傳、培訓教育工作；開展多樣化的安全教育，結合形勢需要、定期以黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳教育；檢查確認項目部特種作業人員持證上崗，協助公司對項目部一線作業人員培訓、考核，做到持證上崗。

項目綜治員——對施工現場的動用明火，宿舍的防火安全，食堂的用電、用氣加強安全管理；做好工地、項目經理辦公室，特別是財務室、資料室、電腦室的安全保衛工作；對施工過程中項目部作業人員的進出場做好記錄；做好項目部安全生產獎罰的獎金發放與罰款收入的監督、檢查工作；抓好施工現場的消防安全工作，檢查督促焊工做好電焊、氣割的防火安全工作，發現隱患、缺陷及時糾正，重大事故隱患報告項目經理；做好施工現場的安全保衛工作，嚴禁社會閑雜人員進入工地；配合做好新職工進場的三級安全、勞動保護教育，及操作技能、操作規程、變換工種、經常性教育。

三、考核方法

1． 實行逐級考核制度；項目經理接受分公司考核；項目經理負責對項目部管理人員進行考核。

2． 根據各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。3． 考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據之一。

4． 用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)的各分項評分表，對各分項責任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分(包括70分)至80分為合格，80分及其以上為優良。

5． 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結果用來評價項目經理安全目標責任落實情況，因為項目經理對項目的安全生產負總責，是第一責任者，各級管理人員目標責任落實 的好壞，直接體現了項目經理安全管理的業績。

6． 評分表采用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)中的相關表格。7． 評分方法參見《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)中的有關內容。8.每月要求至少進行一次安全責任考核，并認真執行不走過場。防止流于形式。9.考核記錄存人檔案，作為個人業績評價的重要依據之一。

四、獎懲辦法

執行項目部制定的獎懲條例

五、說明

本協議有效期自2016年8月1日至項目竣工止。

第五篇：機關干部目標責任考核辦法

大河壩鎮人民政府

機關干部職工目標責任考核管理辦法

為了進一步強化機關管理，最大限度激發干部的工作積極性和能動性，牢固樹立完成任務是本職、超額才能評優秀的觀念，大力營造你追我趕的干事氛圍，按照“抓出勤、促出力、保目標”的思路，提高辦事效率，轉變工作作風，參照《佛坪縣關于促進科學發展的目標責任考核暨領導班子和領導干部考核評價辦法（試行）》，結合我鎮實際，特制定本辦法。

一、組織實施

機關干部職工崗位目標責任考核工作在鎮黨委、鎮政府的領導下，由黨委班子成員組成的考核領導小組負責，領導小組下設辦公室在黨政辦公室，負責具體組織實施。考核工作采取機關干部職工崗位目標責任考核、民主測評相結合方式。

二、考核對象

機關全體在崗干部職工。

三、考核原則

公開、公平、公正、透明，由鎮紀委負責監督。

四、考核內容和計分辦法

（一）機關干部職工崗位目標責任考核

制；

2．單項崗位目標任務完成60%以上的按比例計分；超額完成的，最高加分不超過該項工作分值的10%；完成任務不足60%的，該項工作任務量化考核不得分；

3．考核得分=崗位目標考核得分+民意評價得分。

（四）加分辦法

1.本所負責的業務工作受到中、省、市、縣、鎮級黨委、政府表彰的，分別加5分、3分、2分、1分、0.5分；受到中、省、市、縣部門表彰的每次加3分、2分、1分、0.5分。同一工作受到各級表彰的，按最高標準加分一次；多個工作受到表彰的，按標準分別予以加分；

2.本個人工作成績突出，受到中、省、市、縣、鎮級黨委、政府表彰或獲得榮譽稱號的，分別加5分、3分、2分、1分、0.5分；受到中、省、市、縣部門表彰的每次加3分、2分、1分、0.5分。（以上兩項加分以獎牌、證書、文件為準）。

（五）減分辦法

1.值班人員因脫崗、早退造成不良影響受到鎮主要領導批評的，一次扣值班人員各1分，一月內累計發現兩次者，除扣分外，給脫崗、早退者50元/次的經濟處罰；鎮考核辦隨機抽查值班情況，值班人員不在崗或電話無人接聽，一次扣當班全體人員各1

(一)平時考核一般在季度末進行,由本單位召開全體干部職工會議,發放《機關干部職工目標責任考核民意評價表》，按照等次限額比例推薦干部職工月考核等次。匯總后，由鎮考核領導小組研究確定干部職工月考核等次結果，并予以公示，作為年終考核依據。

（二）年終考核一般在翌年初結合公務員考核同步進行。程序如下：

1．自查總結。機關干部職工對照本人承擔的目標任務進行認真自查，總結成績，分析不足，形成個人工作總結材料。

2．述職評議。鎮機關召開全體干部職工和部分服務對象參加的年終考核評議會，由機關干部職工述職，逐項說明工作任務完成情況，參會人員進行評議，并發放《機關干部職工目標責任考核民意評價表》，進行民意測評。

3．匯總公示。鎮考核領導小組根據干部職工崗位目標考核、民意評價和績效加減分情況，匯總計算每位干部職工個人目標責任考核成績，并予以公示。

4．確定等次。按照每位干部職工個人目標責任考核成績、德才表現和等次限額比例，由鎮黨委研究確定每位干部職工目標責任考核等次，經公示后兌現獎罰。

5．廉潔自律；

6．個人目標責任考核成績在85分以上。

（五）具有下列情形之一，個人目標責任考核確定為一般等次：

1．思想政治素質一般； 2．履行職責的作能力較弱；

3．工作責任心一般，工作作風方面存在明顯不足； 4．能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或者在工作中有較大失誤；

5．能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足； 6．個人目標責任考核成績在60--85分之間（不含85分）。

（六）具有下列情形之一，個人目標責任考核確定為較差等次：

1．思想政治素質較差；

2．業務素質和工作能力不能適應工作要求； 3．工作責任心或工作作風差；

4．不能完成本職工作，或者在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；

5．存在不廉潔問題，且情形較為嚴重；

比例發放年終考核獎金，扣發崗位津貼。

（四）領導班子成員獎金按本單位考核的等次獎金標準發放。干部職工獎金發放方案由鎮黨委會議研究確定，不得平均分配。

八、附則

（一）本辦法自2015年開始實施，此前有關目標責任考核獎金發放方面的規定與本辦法不一致的，以本辦法為準。

（二）本辦法所稱的“干部職工”不包含領導班子成員，班子成員的考核按照《佛坪縣關于促進科學發展的目標責任考核暨領導班子和領導干部考核評價辦法（試行）》（佛字?2010?28號）有關規定執行。