第一篇：獎罰條例

百老匯水世界

第一節 總 則

在制定和執行本條例時，我們需要先向員工講明一個道理，那就是：“嚴是愛，松是害”，孟子說：“大匠誨人，必以規矩”，沒有規矩，無以成方圓。一個好的制度體系可以將人變好，一種不好的環境可以把好人變壞，特別對于尚不成熟的年輕人，你們就象一棵小樹，不加修整，就不能成材。在百老匯水世界，員工的行為構成了服務，而沒有嚴格的行為規則，優質服務便無從談起，非議和拒絕嚴格，就等于扼殺優質服務，是對自己、對家人、對集體的不負責任！

我們的制度和規范約束是嚴格的，嚴格是水世界管理的基本，這種“嚴”字管理風格表現于嚴格的高標準要求，嚴肅的執行檢查，以及嚴明的獎懲，對出現的違規違紀問題，不遷就，不搞“下不為例”。可能我們的嚴格會不被人理解，但我們決不懷疑嚴格有什么不好，因為創建一流的企業，需要有一流的員工，因為員工高素質才是企業的最大競爭力，才是企業的立基之本，而一個企業的長遠發展，靠的就是用嚴格管理錘煉出來的具有自律自強的優秀員工。我們堅信嚴格會把我們帶上成功之路。在這里有一點是必須要強調的，我們對員工嚴格管理的出發點是“愛”，是“慈父般的嚴管厚愛”，因為松松垮垮干不成大事，放任自流是誤人子弟，企業沒有發展，員工也不會有出息。這里面蘊涵了水世界這個大家庭對員工成才有為的期望，也充滿了對企業成功發展的憧憬。

第二節 員工的獎勵

第一條 嘉 獎

對有下列表現的員工，應予以嘉獎，每次獎勵5至30元獎金：

第1款：品行端正，吃苦耐勞，適時完成重大或特殊交辦任務者。

第2款：工作積極，服務熱心，受到賓客表揚，具有先進事跡者。

第3款：認真工作，刻苦學習，服務和其他技能水平明顯提高者。

第4款：樂于助人，團結同事，有顯著善行佳話是為公司榮譽者。

第5款：不怕困難、骯臟、勞累、主動參加份外工作足為模范者。

第6款：以店為家、愛惜設施設備為公司節約資源，卓有成效者。

第二條 記 功

對有下列表現的員工，應予以記功，每次獎勵30至200元獎金：

第1款：對技術或制度建合理議改進，經采納實施有明顯成效者。

第2款：嚴格開支，合理利用，節約消耗品及其他費用有成效者。

第3款：為維護公司利益、財產安全，能合理制止并表現突出者。

第4款：正直無私，敢于檢舉違規事件以及損害公司利益行為者。

第5款：拾金不昧、揀到客人貴重錢財、物品等能夠及時上交者。第6款：發現事故苗頭，能及時采取措施，防止重大事故發生者。第三條 記大功

對有下列表現的員工，應予以記功，每次獎勵200大至1000元獎金：

第1款：遇有意外事件或災害、奮不顧身，能挺身而出者。

第2款：為員工生命與安全、賓客生命與安全，有表現者。

第3款：維護公司利益，敢于與不良行為和勢力做斗爭者。

第4款：對公司發展有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。

第5款：熱衷公益活動，榮獲政府嘉獎和群眾一致贊揚者。

第6款：技術業務考核成績優秀，獲市、區級以上獎勵者。

百老匯水世界

第三節 員工的處罰

第一條 警 告

有以下行為之一者，予以警告，每次處以5－30元的罰金：

第1款： 不及時服從主管人員合理指導和安排，情節輕微者。

第2款： 上班時間，精神恍惚，姿態不雅，不用心工作者。

第3款： 因個人過失致發工作錯誤，沒造成損失情節輕微者。

第4款： 因班前準備工作不足，影響公司營業或對客服務者。

第5款： 不按規定著裝和佩戴標志，儀表不整或口有異味者。

第6款： 不能適時完成上級交辦任務且拿不出正當的理由者。

第7款： 遲到、早退、脫崗、串崗、以及無故在公司逗留者。

第8款： 見到賓客、上級和同事不問好，不微笑，不起立者。

第9款： 不按照服務規程服務，工作效率和服務態度不宜者。

第10款：工作時間擅自接聽私人電話，或辦理私人事物者。

第11款：工作區內躺臥、看電視、吃東西、吸煙，或扎堆聊天者。

第12款：不按規定使用員工專用設施以及通道，或使用客用設施者。

第13款：不按規定和時間 吃飯、掃除、培訓、作息或其他活動者。

第14款：對客人提出的要求不能及時處理或匯報，引起客人不滿者。

第15款：對班前會上強調過的問題不重視，不表態，不及時整改者。

第16款：布置的工作不落實、開展工作不扎實、反映情況不真實者。

第17款：使用客用物品，或造成水、電、煤、糧和其他物品浪費者。

第18款：工作當中不能做到反應快，動作快，沒能及時提供服務者。

第19款：月底綜合考核和評議不及格，或技能、業務培訓不過關者。

第20款：有其他未列入前述條款內的影響工作的行為，情節輕微者。

第二條 記 過

有以下行為之一者，予以記過，每次處以30－200元的罰金：

第1款： 在一定期限內警告滿3次，且功過無法平衡抵銷者。

第2款： 不服從上級工作指示和調配，當眾爭執，或不禮貌者。

第3款： 對賓客指指點點，嘲笑客人失慎或不理會客人詢問者。

第4款： 工作中酗酒，或其他時間酗酒，影響他人工作休息者。

第5款： 未經許可不等候接替先行下班，或擅自倒班和替班者。

第6款： 因疏忽致造成機器設備或物品材料損壞或傷及他人者。

第7款： 私自會客 或擅自將親友或他人帶入營業區或宿舍者。

第8款： 帶情緒上崗，對客淡漠，服務不周，不關心客人者。

第9款： 經常性的遲到，早退，脫崗，串崗或值班時間睡覺者。

第10款：不按規定進行商品、物品、崗位、錢款、衛生交接者。

第11款：在工作場所喧嘩，吵鬧，嬉戲，妨礙正常營業秩序者。

第12款：開展工作無布置，無檢查、無反饋，影響工作進度者。

第13款：對別人的違紀行為不能正確監督，知情不報或袒護者。

第14款：對上級重大指示或有期限命令，無故未能如期完成者。

第15款：直接或變相的向客人索要財物，或收受小費和財物者。

第16款：怠慢工作或變更工作方法和調換崗位，致影響服務者。

第17款：班前不準備、班中不督導、班后不檢評、輕視工作者。

第18款：不能正確處理員工間的工作矛盾，或激發員工矛盾者。

百老匯水世界

第19款：不注重部門間配合及協作，有小集體作風影響團結者。

第20款：不尊重或理解員工，不關心員工生活、學習和困難者。

第三條 記大過/留用察看

有以下行為之一者，予以留用察看，每次處以200－800元的罰金：

第1款： 不正確的對待批評和處罰，屢勸不聽或態度蠻橫、強硬者。

第2款： 不逐級或到辦公室反映和解決問題，搞私下或背后議論者。

第3款： 不按照公司規定的程序和要求開牌、開單、輸單、結帳者。

第4款： 怠慢工作或擅自變更工作方法和調換崗位，致影響服務者。

第5款： 輪班制員工拒不接受輪班，或擅離職守，造成一定損失者。

第6款： 月內曠工達2日者或遲到3次或早退3次或脫崗3次者。

第7款： 頂撞、欺騙客人，或與客人吵架，或嚴重怠慢賓客者。

第8款： 在工作場所或工作中酗酒滋事，影響營業和公司秩序者。

第9款： 在公司內與客人過分親熱或談戀愛及員工之間談戀愛者。

第10款：隨意涂改重要文件、票據，更改或刪除計算機資料者。

第11款：對工作推委，拖拉、扯皮，做事不認真、不講究效率者。

第12款：陽奉陰違，搬弄是非，蠱惑人心，抵對公司新頒政策者。

第13款：不配合質量檢查人員或保安員例行正常的檢查和督導者。

第14款：拉幫結派，侮辱或誹謗他人，或做偽證，或制造事端者。

第15款：對員工的進步不負責任，放任自流，搞“一團和氣”者。

第16款：管理人員濫用職權假公濟私，營私舞弊或搞打擊報復者。

第17款：管理人員不能做到 以身作則，處事為公，身先士卒者。

第18款：采購、結算、收銀、工程等工作中把關不嚴造成損失者。

第19款：連續兩月考核不合格，或培訓后服務技能無明顯提高者。

第20款：屢教不改，在一定期限內記過滿3次且功過無法抵銷者。

第四條 開 除

有以下行為之一者，予以開除，不發資遣費：

第1款： 違反本條例前述所有條款，情節性質嚴重，影響惡劣者。

第2款： 打架或用暴力威脅、恐嚇同仁，妨害集體秩序和團結者。

第3款： 利用工作和職務之便，營私舞弊，中飽私囊，搞貪污者。

第4款： 參與賭博，收藏、傳播一切禁品，或有流氓行為者。

第5款： 無故全月累計曠工達3日或全年累計曠工達9日者。

第6款： 組織或煽動他人怠工、罷工、跳槽、或聚眾鬧事者。

第7款： 在公司工作期間，違法亂紀或被處拘留以上處分者。

第8款： 偷竊或侵占客人、同仁或公司財物，經查屬實者。

第9款： 毀壞公司財務憑證以及設施設備，造成重大損失者。

第10款：未經許可，兼營或兼任與本公司同類業務或職務者。

第11款：制造、散播、傳播謠言，損害集體內部感情關系者。

第12款：擅自偽造或篡改或盜用公司印信或其他單據證明者。

第13款：攜帶刀、槍或其他違禁品或危險品進入營業場所者。

第14款：泄漏公司技術、營業上的機密，致公司蒙受損失者。

第15款：利用公司名譽在外招謠撞騙，致公司名譽受損害者。

第16款：糾結或招引社會不良閑散人員來公司徘旋或滋事者。

第17款：玩忽職守，致生變故，致使集體和客人蒙受損失者。

第18款：在營業區域內搞色情服務或做不道德交易和行為者。

百老匯水世界

第19款：在一定期限內記大過滿2次且功過無法平衡抵銷者。

第20款：在留用察看期內仍不思悔改，或繼續有不良言行者。

第四節 員工的功過抵銷規定

第一條 嘉獎與警告抵銷。

第二條 記功1次或嘉獎3次，抵銷記過1次 或警告3次。

第三條 記大功1次或記過3次，抵銷大過1次或記過3次。

第四條 功是功，過是過，功過相抵規定旨在激勵員工進步。

第五節 附 則

第一條 本條例與公司其他規定、規程和標準同步執行。

第二條 本條例自

****年**月**日起試行。

第三條 本條例的解釋權歸百老匯水世界辦公室所有。

第二篇：獎罰制度

房地產公司獎懲細則

一、業務規范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時內需寫清楚詳細信息，如在規定時間內未完成，經紀人在12小時內需向內網管理負責人反映情況，過時間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；

2.實勘的要求：實勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進（虛假跟進）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責任店經理未親自打電話給業主直接將房源暫緩或核銷，一經發現均對責任店經理處于50元/處罰；

5.關于系統房源實勘：有效房源錄入系統48小時內必須有實勘，如在規定時間內未完成實勘也未說明情況的內網負責人需第一時間提醒責任店經理，本月超過三次（含三次）對責任店經理處于30元/次處罰；

6.關于置頂房源：系統每一套房源置頂都需責任店長親自核實情況并在內網體現房屋的詳細信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經理未核實情況就將房源置頂對責任店經理處于50元/次處罰；

7.關于經紀人帶看：經紀人當天無帶看的，需最少寫20條跟進，不合格的對責任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進的，需和內網核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內（含簽約當天）需將成交報告單與傭金交至財務，若逾期未交，店長與經紀人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執行）； 9.簽單后續有費用支出，需在成交報告單費用支出欄內注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財務，填寫不規范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內，將小票和收據一起送至財務，方便對賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時間之后打卡，系統自動記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經紀人和店長說了情況而店長未和考勤員說明情況的，視為店長遲到。

2.休假：特殊情況經紀人未填寫休假申請的，店長代為補寫休假申請，以批示結果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經紀人遞交的休假申請不同意，經紀人休息視為曠工；休假兩天以內的要在系統里遞交休假申請時寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經理說明情況，店長沒有給總經理說明情況的按店長曠工算。（以系統數據為準）。

3.培訓：培訓遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場的等同于無故不參加培訓，無故不參加培訓者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經發現簽到人和替簽人均罰款30元；培訓過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內如衛生不合格，經紀人未打領帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發現一次罰款50元；

2.關于店面衛生：每周一為店內大掃除日，所有人員均需在8點30分到店，按要求整理衛生；在店面接待時，接待結束應收拾接待區的衛生，對店內衛生不合格的，對當事人與店經理均做30元/次處罰。店內應隨時保證干凈、衛生、明亮，經紀人長時間離開座位時應將電腦待機，凳子推到座子下午去，座面無雜物與水杯。

3.關于店內電腦使用的規定；除我們在職員工外，所有人員均不得使用店內電腦（特殊情況下客戶使用不計），特別是已經離職員工和當前員工的朋友，堅決杜絕進入工作區使用電腦，在職員工應該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進入工作區的均對當事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內吃休閑類食品（如帶殼的堅果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區食用，如違反的對當事人處以30元/次處罰。5.上班時間不許上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網絡買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，不得利用公司網絡群發與工作無關郵件，如違反的對當事人處以30元/次處罰；

6.手機的使用：公司內所屬人員若聯系不上時，以聯系人給被聯系人短信為準，自被聯系人一個小時內無法回電話確認的，均視為聯系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機24小時開機。

7.所有罰款均由當事人自行交納，由于經紀人犯的錯誤要連帶店經理責任的，均由店經理本人交納，不得轉嫁到當事人身上。若轉嫁為當事人代為交納，一經發現，視情節嚴重程度，最低處以200元直至開除處理，

第三篇：獎罰制度

投標獎罰及職責獎罰管理制度

公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。

項目投標工作公司任何員工都可以參加，享受獎勵的同時也要承擔相應的責任。

第一條 獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）；

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據公司情況，隨時或年底發放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經濟處罰；

3、降級；

4、辭退。

第六條 有下列表現的員工應給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節假日經常加班，并取得顯著效果者；

4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者；

6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者；

7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。第七條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰

1、經常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款；

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

8、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，進行處罰；

10、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。

第四篇：獎罰制度

獎罰制度

6.1處罰類別：警告、小過、大過、開除。6.2警告適用的范圍：

6.2.1上班時間做與工作無關之事。6.2.2破壞環境衛生，情節輕微者。

6.2.3工作場所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費公司資源及原材料，情節輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規定者。6.2.6違反生活區食宿規定，情節輕微者。

6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛查詢，但經糾正態度良好者。

6.3小過適用范圍：

6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛檢查，經糾正態度惡劣不服 勸導者。

6.3.2不聽從干部合理指派，未完成工作任務者。6.3.3對工作弄虛作假但并非謀取直接經濟利益者。6.3.4工作時間吵鬧之雙方。

6.3.5工作時間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規定、造成公司利益受損者。6.3.7未經許可私自帶親友進入廠區者。6.3.8違反生活區食宿規定，情節嚴重者。6.3.9對申訴人施加報復，情節輕微者。6.3.10包庇應受處分之員工者。

6.3.11未經批示，上班時間睡覺，經糾正后態度良好者。6.4大過適用范圍：

6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。

6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節輕微者。6.4.3有意損壞公司財物者。6.4.4在公司內賭博者。

6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。

6.4.6利用公司設備或多余材料加工個人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報廢、品質損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。

6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實證據者。6.4.10在公司內部行賄以謀取個人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。

6.4.12攜帶違禁危險物品進入公司者。6.4.13對申訴人施加報復，情節嚴重者。

6.4.14未依正常規定途徑協商進行參與罷工，但經廠方勸導要求復工后，愿回工 作崗位且態度良好者。

6.4.15未經批示，上班時間睡覺，經糾正態度惡劣不服勸導者。6.5開除適用范圍： 6.5.1嚴重違反國家法律法規者。

6.5.2煽動、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴重違反勞動紀律者。

6.5.3偽造文書獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財物者。

6.5.6在公司內賭博、酗酒造成嚴重后果者。6.5.7在公司內打架斗毆，情節嚴重者。6.5.8對婦女有性騷擾行為者。

6.5.9誹謗、貶低他人，對他人進行人身攻擊，造成他人嚴重精神傷害者。

6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或為其它公司股東的。

6.5.13遇有緊急情況不及時處理又不及時報告，造成公司重大損失者。

6.5.4利用職務之便，收受賄賂或索取賄賂者。

6.5.15第6.4條所列之表現，情節嚴重，處罰大過不足以彌補損害者。

6.6獎勵類別：嘉獎、小功、大功；

員工有下列表現者，予以獎勵，并依表現程度給予不同類別的獎勵。6.6.1節省原物料有顯著成績者。6.6.2提出合理建議經施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突發事故臨機應變措施得當，使公司免受或減少損失。6.6.5發明或改良各種生產設備、生產方法及其它業務上有關事項，經確認對 公司有貢獻。

6.6.6對于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報告上級或事后揭發，使公司免受或減少損失。

6.6.7工作勤勞，忠于職守且無錯誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產要求，深獲客戶贊許者。

6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內員工的不良風氣成績顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節獎勵）。

6.6.11參與公司職業教育、培訓工作、成績優良。6.7獎罰程序

6.7.1處罰：凡員工同一有2個警告等同一個小過，2個小過等同一個大過。1個大過在個人當月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎勵：凡員工同一有2個嘉獎等同一個小功（即同一內第二次嘉獎視同小功），2個小功等同一個大功。6.7.3獎勵標準:嘉獎一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎勵以現金形式或銀行轉帳形式發放；處罰從當月工資中扣除。

第五篇：獎罰措施

處罰措施細則 序號

條款

處罰金額 1 施工現場未按要求使用個人安全防護用品（如安全帽、安全鞋、防護眼鏡、防護手套等）或或沒有佩戴工地出入證 100元人民幣 高空或臨邊作業未戴安全帶或非特種人員私自進行特種作業 100元人民幣 3 電焊作業未戴防護手套或面罩 100元人民幣 4 操作切割機未戴防護眼罩 100元人民幣 5 未按相應操作規程進行作業 100元人民幣 6 未按“三相五線”制規定配電 200元人民幣 7 不符合“三級配電、二級保護”規定 200元人民幣 8 電氣設備不符規定 200元人民幣 9 電線未按規定作架空或埋地處理 100元人民幣 10 使用不合格的電纜，電纜破損未維護 100元人民幣 電箱中保護系統配置不全或沒有進行接地保護或電線接頭老化等 200元人民幣 12 機械、設備保護系統不全或已損壞 200元人民幣 專用電機未配專用開關箱或進行不符合要求的施工作業 200元人民幣 14 使用未通過安裝驗收的電機設備 200元人民幣 15 電工對臨電系統未及時進行維護工作 200元人民幣 特種作業未持勞動部門頒發《特種作業操作證》 100元人民幣 17 “四口”“五臨邊”未按規定保護 200元人民幣 安全防護設施未按要求設置，或未經驗收合格擅自使用 200元人民幣 19 腳手架等設施構造不符合要求 200元人民幣 私自移動工作平臺或使用不符要求的工作平臺等保護措施 100元人民幣 21 未經批準私自拆除安全防護 400元人民幣 易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放 200元人民幣 23 危險物品存放區無安全警戒標志 200元人民幣 危險作業未作書面的安全技術交底(簽字記錄)200元人民幣 25 危險作業區域未有效防護 200元人民幣 倉庫、生活區及施工區未配滅火器材或配備數量不足 200元人民幣 27 失效的滅火器材未及時更新 200元人民幣 動火作業防火措施未跟上、無人監控或未經審批私自進行明火施工 400元人民幣 29 人員在禁煙區吸煙 100元人民幣 吊裝作業違反安全規定或指揮人員配備不足 200元人民幣 30 主要通道及施工區照明不足 100元人民幣

在易燃物品區用強熱燈照明(如碘鎢燈)100元人民幣 33 重大安全、文明活動配合不力 200元人民幣

未按規定要求和指定時限整改安全隱患 200元人民幣 35 不服從指揮、態度粗魯、缺乏禮貌 500元人民幣 36 打架、斗毆 1000元人民幣 39 酒后上工地 200元人民幣 40 在工地現場隨地大小便 200元人民幣 41 施工現場高空拋擲物料等 200元人民幣 42 堵塞安全通道 200元人民幣 43 當日施工垃圾未清除的 200元人民幣 44 施工區住人(未經批準)200元人民幣

宿舍區衛生、防火不符合要求 200元人民幣 46 在宿舍區從事賭錢等不健康活動 200元人民幣 47 在宿舍內男女混居 200元人民幣 48 其它安全違章及不文明行為 200元人民幣以上 49 生活區垃圾沒有及時清理或沒有及時外運 100～400元人民幣 50 使用不符合要求的安全防護用品 200元人民幣 51 未按要求進行揚塵管理工作 200元人民幣 52 由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時解決給業主及公司造成不良影響 每次5000元人民幣

機械設備未按時進場，進、退場未及時報審 500元人民幣

*施工人員只能夠最多犯兩次錯，如犯兩次錯后，第三次將不再允許在該項目工作。

管理處罰制度

一、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現的質量、安全、進度、資料、協調等各項具體問題提供交流平臺。會議召開時間及地點：周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開；專題會議召開時間、召開地點根據實際需求通知召開。會議參加人員：要求項目經理、安全負責人、技術負責人、資料負責人必須參加。會議缺勤、遲到、早退、請假制度：要求所有相關參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條。如不遵守規定，按無故缺勤處理：項目經理無故不參加會議，予以200元處罰并通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并通報。遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。會議期間秩序制度要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。會議期間手機必須處于靜音、震動或關機狀態，嚴禁會議現場接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。會議期間，非發言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。如有違反會議秩序的現象發生，每次處以50元罰款。參會人員必須熟悉現場施工情況，提前準備發言內容。

二、安全制度：安全管理是整個現場正常運行的保障，要求現場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現場安全隱患不予重視的，將對施工單位及安全管理人員進行雙重處罰。要求在場作業人員必須佩帶安全帽。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業現場。安全檢查時如發現不戴安全帽的現象發生，處以50元每人/每次罰款。高空、臨邊作業人員必須佩帶安全帶。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業現場。安全檢查時如發現不戴安全帶的現象發生，處以50元每人/每次罰款。要求施工工作面必須設置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業人員作業安全。如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，每發現一次予以1000元處罰；將對安全員處以200元每次的處罰并通報。要求安全負責人參加每周現場安全專項檢查，并負責記錄發現的安全隱患，及時解決安全隱患。安全負責人不參加工地安全檢查的，將通報，并建議更換不稱職安全負責人；對于查出問題不能在限定日期內落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并通報。要求每日派人清掃衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生。經檢查衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置雜亂的，每次處以200元處罰；對安全負責人處以100元處罰。模板支撐系統搭設必須按方案施工。如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生，每次對安全負責人處以300元處罰。要求外圍腳手架、安全平網、立網與現場施工同步進行。存在外腳手架、安全平網、立網搭設不及時的，每次發現予以1000元處罰；予以安全員200元處罰。要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業范圍內設置防砸防護。發現無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現處以500元罰款；對安全負責人處以200元罰款。要求安全員、特種作業人員全部持證上崗。發現無證人員進行特種作業的勒令退出現場，對安全負責人處以500元/次的處罰。安全負責人必須持證上崗。現場用電機具要求使用電纜敷設，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現場使用花線替代。每發現不符合要求的通報并對安全負責人處以100元罰款。嚴禁現場亂拉亂扯用電。每發現不符合要求的通報并對安全負責人處以100元罰款。

三、資料制度：資料收集與制作涉及整個工程重點檢查項目，是各級領導對現場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。要求進場材料、設備及時上報出廠保證資料、復試資料。無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現場施工。每次進場材料報驗不及時，通報并對資料負責人員處以100元處罰。每次復試資料報驗不及時，通報并對資料負責人員處以100元處罰。要求及時回復監理通知單（一周內必須回復）。每次發現不回復監理通知單，通報并對資料負責人員處以100元處罰；要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料，考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免影響質監部門驗收工作。要求及時上報限期須報資料。建設單位、質監部門、監理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。對于不按期上報資料的，按每份資對資料負責人處以每次100元處罰。

四、質量制度：質量管理涉及交工質量實體，施工質量管理尤為重要。要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設、監理單位申報驗收。發現未經驗收、私自施工的通報，私自施工部位不計入工程量。要求按照建設、監理單位限定日期內完善各項質量整改。限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，不予進行后續質量驗收。限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，對質量負責人處以300元處罰。要求嚴格控制進場材料質量。進場材料規格、品牌與設計不符的嚴禁用于現場施工，予以5000元處罰，并必須堅決予以退場處理。每次發現進場材料未經質量負責人檢驗的，對質量負責人處以300元處罰。要求嚴格按圖施工。不執行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔。每次發現不執行按圖施工的，對質量負責人處以500元罰款，并通報。

五、進度制度：進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月落實一次。按指定節點計劃完成施工。要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設備投入施工，按期完成進度目標。施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度時，必須指定追趕進度措施。當工期節點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報。各工種相互配合施工。當施工工作面存在矛盾時，優先安排主要施工；當須協調施工場地時，必須在限定日期內服從建設、監理單位指令。如不能在限定日期內完成調度安排，予以每次不少于300元處罰并通報。