第一篇：獎罰條例

獎罰條例

1、日常生活值班中，滿口粗言穢語，態(tài)度生硬，打人罵人的，不搞好團結(jié)，排斥同事，借故刁難人的?？?0分

2、違反公司紀律及各項規(guī)章制度，企圖推卸責(zé)任的?？?0分

3、值班時無精打采，責(zé)任心不強，得過扯過，該巡邏時不巡邏的，不檢查登記?？?0分

4、對各崗進出人員、車輛,熟視無睹，不詢問檢查,不做來訪登記的?？?0分

5、不服從上級安排，凡事講條件的，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準請假的，私自調(diào)班，頂班的，上班時間外出辦私事，擅自離崗的?？?0分

6、上班時間未佩戴對講機或利用對講機閑談的，上班遲到,早退的.扣10分

7、上班時著裝不統(tǒng)一，不整齊，不按規(guī)定著保安服的。扣10分

8、上班時間竄崗閑談，聽收音機，看書，看報和電視，打牌，偷懶睡覺或做其他與值班無關(guān)的事情的?？?0分

9、值班地段出現(xiàn)問題，不能及時發(fā)現(xiàn)或制止，不及時上報的。扣20分

10、巡邏人員不按規(guī)定路線巡邏，不對重點部分檢查，無故離開工作區(qū)域超十分鐘的，兩人在值班室閑談超過五分鐘的?？?0分

11、值班室內(nèi)有非工作人員閑聊的，上班時間喝酒的?？?0分

12、破壞公物或私人物品，照價賠償并扣分警戒。扣4分

13、好人好事受到表揚，工作突出，表現(xiàn)良好的。獎6分

14、抓到犯罪分子，達到治安拘留的。獎10分

達到刑事拘留的獎20分

15、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)及時報警處理，減少損失的獎20分

以上分數(shù)與工資掛鉤，每分代表5元，如多次違反扣分的，經(jīng)勸告仍不悔改的報公司嚴肅處理或開除。

第二篇：獎罰制度

房地產(chǎn)公司獎懲細則

一、業(yè)務(wù)規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時內(nèi)需寫清楚詳細信息，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成，經(jīng)紀人在12小時內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負責(zé)人反映情況，過時間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；

2.實勘的要求：實勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進（虛假跟進）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；

5.關(guān)于系統(tǒng)房源實勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時內(nèi)必須有實勘，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成實勘也未說明情況的內(nèi)網(wǎng)負責(zé)人需第一時間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過三次（含三次）對責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；

6.關(guān)于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長親自核實情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實情況就將房源置頂對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；

7.關(guān)于經(jīng)紀人帶看：經(jīng)紀人當(dāng)天無帶看的，需最少寫20條跟進，不合格的對責(zé)任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進的，需和內(nèi)網(wǎng)核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內(nèi)（含簽約當(dāng)天）需將成交報告單與傭金交至財務(wù)，若逾期未交，店長與經(jīng)紀人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費用支出，需在成交報告單費用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財務(wù)，填寫不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內(nèi)，將小票和收據(jù)一起送至財務(wù)，方便對賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時間之后打卡，系統(tǒng)自動記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經(jīng)紀人和店長說了情況而店長未和考勤員說明情況的，視為店長遲到。

2.休假：特殊情況經(jīng)紀人未填寫休假申請的，店長代為補寫休假申請，以批示結(jié)果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經(jīng)紀人遞交的休假申請不同意，經(jīng)紀人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請時寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經(jīng)理說明情況，店長沒有給總經(jīng)理說明情況的按店長曠工算。（以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準）。

3.培訓(xùn)：培訓(xùn)遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場的等同于無故不參加培訓(xùn)，無故不參加培訓(xùn)者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓(xùn)過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內(nèi)如衛(wèi)生不合格，經(jīng)紀人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

2.關(guān)于店面衛(wèi)生：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時，接待結(jié)束應(yīng)收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對店內(nèi)衛(wèi)生不合格的，對當(dāng)事人與店經(jīng)理均做30元/次處罰。店內(nèi)應(yīng)隨時保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經(jīng)紀人長時間離開座位時應(yīng)將電腦待機，凳子推到座子下午去，座面無雜物與水杯。

3.關(guān)于店內(nèi)電腦使用的規(guī)定；除我們在職員工外，所有人員均不得使用店內(nèi)電腦（特殊情況下客戶使用不計），特別是已經(jīng)離職員工和當(dāng)前員工的朋友，堅決杜絕進入工作區(qū)使用電腦，在職員工應(yīng)該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進入工作區(qū)的均對當(dāng)事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內(nèi)吃休閑類食品（如帶殼的堅果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對當(dāng)事人處以30元/次處罰。5.上班時間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件，如違反的對當(dāng)事人處以30元/次處罰；

6.手機的使用：公司內(nèi)所屬人員若聯(lián)系不上時，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準，自被聯(lián)系人一個小時內(nèi)無法回電話確認的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機24小時開機。

7.所有罰款均由當(dāng)事人自行交納，由于經(jīng)紀人犯的錯誤要連帶店經(jīng)理責(zé)任的，均由店經(jīng)理本人交納，不得轉(zhuǎn)嫁到當(dāng)事人身上。若轉(zhuǎn)嫁為當(dāng)事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴重程度，最低處以200元直至開除處理，

第三篇：獎罰制度

投標獎罰及職責(zé)獎罰管理制度

公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

項目投標工作公司任何員工都可以參加，享受獎勵的同時也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第一條 獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）；

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)公司情況，隨時或年底發(fā)放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經(jīng)濟處罰；

3、降級；

4、辭退。

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者；

7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款；

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

第四篇：獎罰制度

獎罰制度

6.1處罰類別：警告、小過、大過、開除。6.2警告適用的范圍：

6.2.1上班時間做與工作無關(guān)之事。6.2.2破壞環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者。

6.2.3工作場所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費公司資源及原材料，情節(jié)輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規(guī)定者。6.2.6違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)輕微者。

6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)查詢，但經(jīng)糾正態(tài)度良好者。

6.3小過適用范圍：

6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)檢查，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服 勸導(dǎo)者。

6.3.2不聽從干部合理指派，未完成工作任務(wù)者。6.3.3對工作弄虛作假但并非謀取直接經(jīng)濟利益者。6.3.4工作時間吵鬧之雙方。

6.3.5工作時間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規(guī)定、造成公司利益受損者。6.3.7未經(jīng)許可私自帶親友進入廠區(qū)者。6.3.8違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)嚴重者。6.3.9對申訴人施加報復(fù)，情節(jié)輕微者。6.3.10包庇應(yīng)受處分之員工者。

6.3.11未經(jīng)批示，上班時間睡覺，經(jīng)糾正后態(tài)度良好者。6.4大過適用范圍：

6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。

6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節(jié)輕微者。6.4.3有意損壞公司財物者。6.4.4在公司內(nèi)賭博者。

6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。

6.4.6利用公司設(shè)備或多余材料加工個人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報廢、品質(zhì)損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。

6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實證據(jù)者。6.4.10在公司內(nèi)部行賄以謀取個人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。

6.4.12攜帶違禁危險物品進入公司者。6.4.13對申訴人施加報復(fù)，情節(jié)嚴重者。

6.4.14未依正常規(guī)定途徑協(xié)商進行參與罷工，但經(jīng)廠方勸導(dǎo)要求復(fù)工后，愿回工 作崗位且態(tài)度良好者。

6.4.15未經(jīng)批示，上班時間睡覺，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服勸導(dǎo)者。6.5開除適用范圍： 6.5.1嚴重違反國家法律法規(guī)者。

6.5.2煽動、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴重違反勞動紀律者。

6.5.3偽造文書獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財物者。

6.5.6在公司內(nèi)賭博、酗酒造成嚴重后果者。6.5.7在公司內(nèi)打架斗毆，情節(jié)嚴重者。6.5.8對婦女有性騷擾行為者。

6.5.9誹謗、貶低他人，對他人進行人身攻擊，造成他人嚴重精神傷害者。

6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或為其它公司股東的。

6.5.13遇有緊急情況不及時處理又不及時報告，造成公司重大損失者。

6.5.4利用職務(wù)之便，收受賄賂或索取賄賂者。

6.5.15第6.4條所列之表現(xiàn)，情節(jié)嚴重，處罰大過不足以彌補損害者。

6.6獎勵類別：嘉獎、小功、大功；

員工有下列表現(xiàn)者，予以獎勵，并依表現(xiàn)程度給予不同類別的獎勵。6.6.1節(jié)省原物料有顯著成績者。6.6.2提出合理建議經(jīng)施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突發(fā)事故臨機應(yīng)變措施得當(dāng)，使公司免受或減少損失。6.6.5發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方法及其它業(yè)務(wù)上有關(guān)事項，經(jīng)確認對 公司有貢獻。

6.6.6對于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報告上級或事后揭發(fā)，使公司免受或減少損失。

6.6.7工作勤勞，忠于職守且無錯誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產(chǎn)要求，深獲客戶贊許者。

6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內(nèi)員工的不良風(fēng)氣成績顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節(jié)獎勵）。

6.6.11參與公司職業(yè)教育、培訓(xùn)工作、成績優(yōu)良。6.7獎罰程序

6.7.1處罰：凡員工同一有2個警告等同一個小過，2個小過等同一個大過。1個大過在個人當(dāng)月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎勵：凡員工同一有2個嘉獎等同一個小功（即同一內(nèi)第二次嘉獎視同小功），2個小功等同一個大功。6.7.3獎勵標準:嘉獎一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎勵以現(xiàn)金形式或銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放；處罰從當(dāng)月工資中扣除。

第五篇：獎罰措施

處罰措施細則 序號

條款

處罰金額 1 施工現(xiàn)場未按要求使用個人安全防護用品（如安全帽、安全鞋、防護眼鏡、防護手套等）或或沒有佩戴工地出入證 100元人民幣 高空或臨邊作業(yè)未戴安全帶或非特種人員私自進行特種作業(yè) 100元人民幣 3 電焊作業(yè)未戴防護手套或面罩 100元人民幣 4 操作切割機未戴防護眼罩 100元人民幣 5 未按相應(yīng)操作規(guī)程進行作業(yè) 100元人民幣 6 未按“三相五線”制規(guī)定配電 200元人民幣 7 不符合“三級配電、二級保護”規(guī)定 200元人民幣 8 電氣設(shè)備不符規(guī)定 200元人民幣 9 電線未按規(guī)定作架空或埋地處理 100元人民幣 10 使用不合格的電纜，電纜破損未維護 100元人民幣 電箱中保護系統(tǒng)配置不全或沒有進行接地保護或電線接頭老化等 200元人民幣 12 機械、設(shè)備保護系統(tǒng)不全或已損壞 200元人民幣 專用電機未配專用開關(guān)箱或進行不符合要求的施工作業(yè) 200元人民幣 14 使用未通過安裝驗收的電機設(shè)備 200元人民幣 15 電工對臨電系統(tǒng)未及時進行維護工作 200元人民幣 特種作業(yè)未持勞動部門頒發(fā)《特種作業(yè)操作證》 100元人民幣 17 “四口”“五臨邊”未按規(guī)定保護 200元人民幣 安全防護設(shè)施未按要求設(shè)置，或未經(jīng)驗收合格擅自使用 200元人民幣 19 腳手架等設(shè)施構(gòu)造不符合要求 200元人民幣 私自移動工作平臺或使用不符要求的工作平臺等保護措施 100元人民幣 21 未經(jīng)批準私自拆除安全防護 400元人民幣 易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放 200元人民幣 23 危險物品存放區(qū)無安全警戒標志 200元人民幣 危險作業(yè)未作書面的安全技術(shù)交底(簽字記錄)200元人民幣 25 危險作業(yè)區(qū)域未有效防護 200元人民幣 倉庫、生活區(qū)及施工區(qū)未配滅火器材或配備數(shù)量不足 200元人民幣 27 失效的滅火器材未及時更新 200元人民幣 動火作業(yè)防火措施未跟上、無人監(jiān)控或未經(jīng)審批私自進行明火施工 400元人民幣 29 人員在禁煙區(qū)吸煙 100元人民幣 吊裝作業(yè)違反安全規(guī)定或指揮人員配備不足 200元人民幣 30 主要通道及施工區(qū)照明不足 100元人民幣

在易燃物品區(qū)用強熱燈照明(如碘鎢燈)100元人民幣 33 重大安全、文明活動配合不力 200元人民幣

未按規(guī)定要求和指定時限整改安全隱患 200元人民幣 35 不服從指揮、態(tài)度粗魯、缺乏禮貌 500元人民幣 36 打架、斗毆 1000元人民幣 39 酒后上工地 200元人民幣 40 在工地現(xiàn)場隨地大小便 200元人民幣 41 施工現(xiàn)場高空拋擲物料等 200元人民幣 42 堵塞安全通道 200元人民幣 43 當(dāng)日施工垃圾未清除的 200元人民幣 44 施工區(qū)住人(未經(jīng)批準)200元人民幣

宿舍區(qū)衛(wèi)生、防火不符合要求 200元人民幣 46 在宿舍區(qū)從事賭錢等不健康活動 200元人民幣 47 在宿舍內(nèi)男女混居 200元人民幣 48 其它安全違章及不文明行為 200元人民幣以上 49 生活區(qū)垃圾沒有及時清理或沒有及時外運 100～400元人民幣 50 使用不符合要求的安全防護用品 200元人民幣 51 未按要求進行揚塵管理工作 200元人民幣 52 由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時解決給業(yè)主及公司造成不良影響 每次5000元人民幣

機械設(shè)備未按時進場，進、退場未及時報審 500元人民幣

*施工人員只能夠最多犯兩次錯，如犯兩次錯后，第三次將不再允許在該項目工作。

管理處罰制度

一、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、資料、協(xié)調(diào)等各項具體問題提供交流平臺。會議召開時間及地點：周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開；專題會議召開時間、召開地點根據(jù)實際需求通知召開。會議參加人員：要求項目經(jīng)理、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、資料負責(zé)人必須參加。會議缺勤、遲到、早退、請假制度：要求所有相關(guān)參會人員守時、提前趕至?xí)?，以便于各項工作布置。參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條。如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項目經(jīng)理無故不參加會議，予以200元處罰并通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并通報。遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。會議期間秩序制度要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。會議期間手機必須處于靜音、震動或關(guān)機狀態(tài)，嚴禁會議現(xiàn)場接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。會議期間，非發(fā)言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準備發(fā)言內(nèi)容。

二、安全制度：安全管理是整個現(xiàn)場正常運行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對施工單位及安全管理人員進行雙重處罰。要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰；將對安全員處以200元每次的處罰并通報。要求安全負責(zé)人參加每周現(xiàn)場安全專項檢查，并負責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決安全隱患。安全負責(zé)人不參加工地安全檢查的，將通報，并建議更換不稱職安全負責(zé)人；對于查出問題不能在限定日期內(nèi)落實安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并通報。要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰；對安全負責(zé)人處以100元處罰。模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，每次對安全負責(zé)人處以300元處罰。要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進行。存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以1000元處罰；予以安全員200元處罰。要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護。發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款；對安全負責(zé)人處以200元罰款。要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，對安全負責(zé)人處以500元/次的處罰。安全負責(zé)人必須持證上崗?，F(xiàn)場用電機具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現(xiàn)場使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報并對安全負責(zé)人處以100元罰款。嚴禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報并對安全負責(zé)人處以100元罰款。

三、資料制度：資料收集與制作涉及整個工程重點檢查項目，是各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實一次。要求進場材料、設(shè)備及時上報出廠保證資料、復(fù)試資料。無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現(xiàn)場施工。每次進場材料報驗不及時，通報并對資料負責(zé)人員處以100元處罰。每次復(fù)試資料報驗不及時，通報并對資料負責(zé)人員處以100元處罰。要求及時回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)）。每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報并對資料負責(zé)人員處以100元處罰；要求及時完善報驗資料、及須蓋公章資料。申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料，考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗收工作。要求及時上報限期須報資料。建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。對于不按期上報資料的，按每份資對資料負責(zé)人處以每次100元處罰。

四、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實體，施工質(zhì)量管理尤為重要。要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設(shè)、監(jiān)理單位申報驗收。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的通報，私自施工部位不計入工程量。要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項質(zhì)量整改。限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進行后續(xù)質(zhì)量驗收。限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的，對質(zhì)量負責(zé)人處以300元處罰。要求嚴格控制進場材料質(zhì)量。進場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計不符的嚴禁用于現(xiàn)場施工，予以5000元處罰，并必須堅決予以退場處理。每次發(fā)現(xiàn)進場材料未經(jīng)質(zhì)量負責(zé)人檢驗的，對質(zhì)量負責(zé)人處以300元處罰。要求嚴格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔(dān)。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對質(zhì)量負責(zé)人處以500元罰款，并通報。

五、進度制度：進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月落實一次。按指定節(jié)點計劃完成施工。要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設(shè)備投入施工，按期完成進度目標。施工單位必須按期復(fù)查進度落實情況，當(dāng)實際進度不能滿足計劃進度時，必須指定追趕進度措施。當(dāng)工期節(jié)點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報。各工種相互配合施工。當(dāng)施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工；當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報。