第一篇：市上半年督查匯報

西峰區人口和計劃生育工作匯報

中共西峰區委 西峰區人民政府

(2011年4月14日)

今年以來，我區以鞏固提高“國優”成果為目標，以開展“提升能力年”活動為切入點，強化利益導向，綜合治理出生人口性別比，深化優質服務，確保了全區人口計生工作持續健康發展。截止3月底，全區總人口為39.07萬人，出生率為5.69‰，自增率為3.08‰；農村計劃生育率為92%，總出生性別比為108.56。農村已婚育齡婦女52384人，占總人口的20.8%，綜合節育率為87.27%；一孩比例為24.91%。流入人口持證率、驗證率分別為95.6%、97.2%。我們重點抓了五方面工作。

一、強化領導，明確職責，健全統籌領導新機制 新年度伊始，為確保工作不斷檔、不滑坡，下發了《近期及春節期間計劃生育工作安排意見》等6個文件，對一季度及近期工作進行了全面安排部署。省市計生會召開后，研究出臺了《關于開展人口和計劃生育“提升能力年”活動的意見》、《創建計劃生育利益導向政策體系建設示范區實施意見》等7個政策性文件；調整充實了統籌解決人口問題領導小組，成員單位由原來的18個增加到29個，強化了組織 機構；將79名優秀大學生分配到鄉鎮計生辦（其中：技術服務人員19名，流動人口服務管理人員60名)，進一步充實計生隊伍力量；實行“隨時抽查、月通報、季督查、年考評”考核制度，嚴格落實“誡勉談話、黃牌警告、一票否決”責任追究機制。發揮黨政領導在計生工作中的主導作用，時刻為基層抓落實、干到位提供動力和支持，把計劃生育督查和考核結果納入各鄉鎮（街辦）、各部門年度綜合目標責任考核之中，堅持黨政一把手親自抓、負總責和“一票否決”管理責任制，始終把人口計生工作成效作為各級各部門工作實績、干部政績和獎懲任用的重要依據，保證了各項工作的有序開展。

二、狠抓基礎，突出重點，提升服務管理新水平把社會撫養費征收、流動人口管理、清理清查、二女戶節育等作為計生工作的關鍵和重點，全面落實“五抓”措施。一是強化管理抓經常。實行鄉鎮專干、技術服務人員、專職主任、自管小組長與被訪對象“四位一體”的入戶訪視制度，做到了“三必訪、三必簽、三必問”（三級計生干部分別開展訪視，三級計生干部與被訪對象必須互相在訪視卡冊上簽名，經情、環情、病情必問）。定期召開區鄉村月例會，分析存在問題、安排部署工作；對二孩生育對象縮短訪視周期，增加訪視次數；對外出二女戶跟蹤落實節育措施；對流出的重點管理對象，采取“網絡協查、通訊聯系、問親訪鄰”等方法，及時 掌握生育情況。二是深化試點抓創建。鞏固深化示范典型創建活動，年內確定培育優質服務機構、農村計劃生育家庭養老保障、流動人口服務管理等五類46處典型示范點，發揮輻射帶動作用，在典型創建時整合資源，杜絕重復建設，大部分達到了綜合示范點的設置標準。三是圍繞難點抓突破。突出打假求實，完善清理核查工作保障體系，實行查治結合，有效解決了瞞報、漏報等問題的發生。轉變社會撫養費征收方式，組建法制宣講隊深入村組向群眾宣講政策，組建流動法庭，在村組現場征收社會撫養費，有效提高了撫養費征收率。在節育措施落實上實行包村包對象責任制，以二女戶節育為突破口，帶動了其它節育措施的落實。四是群眾自治抓服務。鞏固提高群眾自治水平，各級計生協會與民政、婦聯、扶貧開發等部門建立了協作關系，并與磚瓦協會、建筑協會、養殖協會、個體勞動者協會、流動人口協會等群團組織聯姻，協助他們落實優惠政策，幫助發展生產，讓計生群眾得實惠。五是優化隊伍抓素質。完成了計生干部、技術服務、行政執法、生殖健康咨詢、信息管理、群眾工作等5類8崗16職位的分類，建立健全了職業化建人員準入、干部選拔任用、人才培養激勵、執業能力培訓、監督考評、職業人員退出“六大”長效機制，以崗定人，建立了崗位責任考核制度。

三、深化優質服務，構建優質服務新平臺

以開展“生殖健康進家庭”行動為載體，深化、拓寬優 質服務，突出生殖健康普查、孕前優生健康檢查等服務項目，做到了“五注重”。一是注重宣傳引導。利用區、鄉、村服務陣地和宣傳陣地作用，采取集中宣傳、標語宣傳和入戶宣傳等方式，在育齡群眾中廣泛深入地宣傳生殖健康科普知識，提高群眾生殖保健意識，極大地提高了群眾配合參與“生殖健康進家庭”行動的積極性。二是注重業務培訓。強化技術服務人員的業務培訓，根據他們的業務專長和工作崗位有針對性地進行培訓；組織衛生系統醫務工作者與計生服務服務人員共同參與活動，讓計生服務人員在服務實踐中提高業務技能，提高了服務質量和親合力。三是注重服務內容。針對學生、未婚青年、已婚待孕、已婚生育等不同人群確定生殖健康服務的內容和項目，突出針對性和實用性。對在校大中專學生開展了“青蘋果”主題服務活動，將青春期保健知識和基本國情確定為服務的重點。在城區小學啟動了“小手牽大手”活動，以學校為紐帶，為家長、教師、學生分別提供兒童保健、心理疏導、父母健康等知識，三方互動，收到了較好地效果。四是注重服務方式?；顒右约彝挝?，面向流動人口，做到了“六進”，即：生殖保健進村組、進社區、進機關、進學校、進店鋪、進課堂，并提供預約服務，全方位、全天候滿足群眾需求，服務率達到了95%以上。五是注重分析總結。對服務過程進行全程記載，歸檔管理，按月分析數據，以明確育齡群眾高發疾病類型、發病年齡段分布等，為今后確定服務方向、服務重點和擬定全區育齡群眾生殖保 健服務規劃提供了有力依據。至3月底，全區建立健康檢查(咨詢)檔案1500人（次），提供生殖健康服務7200人(次)，其中：健康咨詢3000人，健康檢查診治2200人，健康教育 2000人，優生五項檢測117例，補服葉酸片2300人。

四、創新思路，保障驅動，打造利益導向新品牌 在扎實推進“313”計生利益導向惠民工程的基礎上，創新思路、創新載體，積極啟動“建設全國人口計生利益導向政策體系建設示范區”創建工作，運用社會公共服務政策完善利益導向政策體系，進一步強化計劃生育利益導向機制建設，從經濟補償和精神慰藉兩個方面研究制定計劃生育家庭的優先優惠新政策、新措施，做到了“三突出”。一是突出政策引導。區上制定出臺了《關于創建人口和計劃生育利益導向政策體系建設示范區的實施意見》，明確實施計生利益導向“八大工程”，即：重點實施以幫助計生家庭發展生產，提高生活水平的小康救助工程；以鼓勵農村“兩戶”子女勤奮學習，提高受教育程度，優先保障就業為重點的成才優先工程；以激勵育齡群眾自覺實行計劃生育，自愿落實節育措施為重點的節育獎勵工程；轉變計生家庭幫扶方式，由“輸血式”變為“造血式”，以落實資金傾斜、項目扶持為重點的創業幫扶工程；以減免計生家庭醫療費用，保障群眾身心健康，新農合優惠為重點的健康保障工程；以開展“生育關懷”活動，提高計生群眾社會地位，增強計劃生育榮譽感為重點的精神慰籍工程；以計 生對象 “養老”，解除后顧之憂為重點的夕陽暖心工程；以流動人口與常住人口享受同等服務、同等優待為重點的新市民優惠工程。二是突出社會聯動。將創建利益導向政策體系示范區工作，作為一項系統的惠民工程，納入了全區為民辦實事項目。將26個區直部門確定為責任單位，對各相關部門在落實農村低保、飲水工程、招工招干等工作中，對農村計生家庭給予傾斜照顧任務進行分解，簽訂目標管理責任書。責任單位結合各自業務工作，以扶貧開發、產業結構調整和激勵政策為依托，建立健全工作運行機制、領導機制、資金投入機制和監督考核機制，實行資金、項目、信息、技術“四幫扶”。三是突出經費保障。將計生利益導向所需資金納入財政預算，區財政設立了利益導向專戶，將“八大工程”涉及的經費按月足額撥付到位，確保?？顚Ｓ?；鄉村制定的計生利益導向具體辦法和措施落實所需經費，由鄉財政先行保障，年終區上統一考核認定落實到位后，區財政全額保障。在資金運行過程中，實行四權分離，以“直通車”形式發放，由計生部門資格認定，財政和審計部門監督管理。目前，全區優先優惠政策已達到60項，基本覆蓋了育齡群眾生活、生產、生育的全過程。截止2月底，全區享受計生優先優惠人群達到8.6萬人（次），落實惠民資金216萬元。

五、加強協作，綜合施治，建立合力共建新格局

針對計劃生育工作中的重點和難點工作，綜合治理，重點突破，穩步推進。一是規范干部職工計生管理。開展了以摸清城鎮干部職工計劃生育狀況和規范日常服務管理為重點的清理核查活動。清理核查中，采取本人申報、單位初審、張榜公示、鄉鎮（街辦）審查、再次公示接受群眾監督的方法，摸清了干部職工的生育情況。建立健全干部計劃生育檔案，實行干部職工調動，計生檔案隨遷制，對未建立檔案的，在干部職工晉職晉升時，人口部門不審核計劃生育情況。日常服務管理中，將男職工配偶計劃生育情況納入本單位管理范圍，把女職工環孕情服務作為計生管理的重點環節，對漏檢對象限期落實服務措施，對請假1個月以上的育齡婦女每月由單位分管領導及計生專干進行入戶訪視，跟蹤落實管理服務措施。在干部提拔、評優評先工作中，嚴格審核計生情況，對審核情況在本單位公示七天以上，并實行備案責任追究制。二是綜合治理出生人口性別比。把出生人口性別比列入各鄉鎮（街辦）和衛生、藥監、計生等部門目標考核，作為計劃生育“一票否決”內容，落實重點督查。公安、衛生、藥監、計生等部門聯手行動、聯合執法，巡回城鄉集中整頓規范計劃生育藥械市場，聯手清理整治醫療機構超聲設備的管理使用情況；強化重點環節監管，嚴格落實接生、環孕情服務、人流引產“三定點”制度；建立四項長效管理制度（B超使用管理、節育手術定點管理、隨訪服務和信息反饋、終止妊娠藥 品銷售與使用管理），嚴把“四關”（B超使用、流引產手術、孕情監控、藥品銷售和使用）；暢通信訪渠道，設立電話、網絡、短信等多種舉報方式，實行有獎舉報，提高舉報獎金額度，由原來的500－2000元，提高到了2000－5000元；查處“兩非”案件4起，以高壓態勢嚴打“兩非”行為，使出生性別比更趨于正常。三是創新流動人口服務管理機制。進一步健全組織網絡，在流動人口聚集的企業成立了15個流動人口黨支部，在36個100人以上的企業、商場建立了計劃生育協會小組。建立網格式管理機制，以部門聯合、綜合治理為手段，計劃生育協管員為紐帶，以房屋出租戶管理為切入點，以社區、村為“格”，格格相扣、連片成網，橫向屬地管理，縱向責任到人、信息共享，形成橫到邊、縱到底的流動人口計生管理體系。實現了流動人口與常住人口“同投入、同管理、同服務”。目前，全區已將5.5萬名流動人口全部納入管理范圍，基本實現了流動人口服務管理“一盤棋”格局。四是深化信息化建設。以全員人口信息數據核查“百日行動”專項活動為契機，全面開展基礎信息核查，人口數據采集、數據比對常態化，做到了“六換一補”(利用信息平臺，每月把人口部門出生登記與衛生部門住院分娩、計劃免疫之間有關數據的交換；人口部門出生登記與公安部門戶籍人口數據的交換；人口部門出生登記與教育部門新生入學數據的交換；人口部門新婚登記與民政部門新婚登記有關數據的交換；人口部門的“313” 計生惠民工程項目 與各相關落實單位具體數據的交換；鄉鎮(街辦)每月與轄區內相關單位數據的交換；及時補充WIS及GPL數據庫)，進一步完善提高了信息質量。建成了“計生辦版管理系統、服務站版服務系統、網格化管理系統”三大信息系統和“網上辦證平臺、視頻會議平臺、資源共享平臺、手機信息宣傳平臺、政務公開查詢平臺”五大信息工作平臺，實現了計生系統內，計生部門與相關部門之間信息互通、資源共享。積極開展網格化建設，6個試點鄉鎮(街辦)繪制出了到樓幢、村民小組的網格地圖，按照市上培訓新要求目前正在補充完善。

經過上半年不懈努力和扎實工作，我區計劃生育工作整體持續穩步推進，取得了一定成效。但工作中還存在諸多薄弱環節，下一階段，我們將以這次督查為動力，切實增強工作責任感和緊迫感，自我加壓，重點突破，整體推進，確保2011年度全區計劃生育工作邁上新臺階、取得新成績。

第二篇：20113月份市計生督查匯報材料

抓重點，破難點，全力以赴創國優

----腰鋪鎮2011近期人口和計劃生育工作情況匯報

2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是創建“國優”的關鍵之年，腰鋪鎮黨委政府緊緊圍繞創建國家級優質服務先進單位的要求，在狠抓基礎工作不放松的情況下，緊扣目標，思路清晰，強化過程管理。截止目前，各項計生指標均保持良好的態勢，現將工作開展情況作如下匯報：

一、基本情況

截止8月末，2011統計全鎮共上報出生 例（一孩： 例，二孩： 例），其中：政策外 例，出生政策符合率 %，出生人口綜合性別比，一孩性別比，二孩性別比 ；

共落實四項手術 例，其中：上環 例，女扎 例（二女戶女扎 例），人流 例，引產 例。

二、主要工作措施

1、加強領導，落實責任

鎮村兩級均成立了人口與計劃生育工作領導小組，堅持黨政領導親自抓、負總責，2011年新年的第一個會議就是計生專題會，切實做到了工作早謀劃、早安排，同時結合 “創國優33條”，細化工作任務，實行掛圖作戰，并積極建立和完善工作考核獎懲長效機制，做到鎮村組干部人人有責，職責清晰，責利統一；并通過采取“看、比、學、教”等形式，注重在工作質量、人員水平的提高上狠下功夫，確保順利實現“國優”目標.2、依托人口信息平臺，加大重點信息的排查清理工作 我鎮為有效掌握計生信息，及時消除隱患，我們通過《全員人口信息審核系統》分村導出存在的問題，采取進村入戶，地毯式排查的方式，全面清理新婚、懷孕、手術、流動人口等計生重點信息，并在1月份針對清理出的問題，采取了鎮村聯動的計生突擊月活動，整個突擊月期間共落實補救措施15例，3月份，為有效提升政策符合率、長效節育措施落實率和統計準確率，采取定人、定責、定時的工作機制，又在全鎮集中開展了計劃生育技術服務月活動，集中時間、集中精力，突出重點、主攻難點，技術服務月期間共落實四項手術58例。

3、以二女戶結扎為抓手，加大節育措施的落實力度。對已婚育齡婦女及時落實長效節育措施是控制政策外懷孕及生育的最直接有效的辦法，我鎮把兩女戶結扎作為抓手，一方面通過技術服務宣傳，讓群眾積極主動采取節育措施；另一方面通過個案銷號制度，責任到人，限期落實到位，有效確保了手術落實率。

4、充分發揮服務機構功能，深化優質服務

我鎮投資400余萬的計生服務所已正式投入使用，7個村2個社區衛生室也按照標準化管理要求建設達標，計生技術服務網絡健全，鎮計生技術服務人員依托《婚育全程關愛系統》，嚴格服務規范，提高服務質量，緊緊圍繞婚期、孕期、產期、術后四個方面提供相應的服務，并對不同的服務人群逐人登記造冊，分類建檔；同時，鎮村技術服務人員，深入村組，把宣傳教育和隨訪服務有機結合，寓管理于服務中，以服務吸引群眾密切了黨群、干群關系，贏得了育齡群眾的歡迎和信任，為育齡群眾免費發放避孕藥具，開展生殖健康訪視活動。另外為切實提升群眾滿意度，我鎮結合二季度孕環檢，邀請醫院醫生組成服務隊，在全鎮范圍內開展了以“關注生殖健康、優質服務群眾”為主題的生殖健康普查活動，整個活動共為4000多育齡婦女、800余名男性提供了生殖健康服務。

5、綜合管理流動人口，實現齊抓共管

一是在春節期間開展了流動人口計劃生育集中宣傳服務活動，通過開茶話會、送“年畫”等形式，將計劃生育有關政策法律法規和各項優惠政策宣傳資料免費送發到外出務工人員家中，與他們見面、談心，了解他們在生產及生活方面的問題，鼓勵他們自覺執行計劃生育。二是狠抓基礎性工作。結合省流動人口清理與信息核查和對接工作的要求，開展流動人口信息摸底排查和相關信息的錄入工作。同時堅持全員流動人口平臺信息日反饋上報制度，有效促進了我鎮的流動人口信息交換核查反饋工作。三是對流出和流入的孕檢對象，實行責任聯系制度，確保流動人口按規定落實節育措施和定期反饋孕情，在一定程度上提高了流動人口的管理有效率。截止目前，全鎮共流出1163人，孕檢對象246人，孕檢到率95.12%人，流入368人，孕檢對象151人，孕檢反饋率100%。五是利用信息平臺，積極和外地聯系，有6例省外育齡婦女通過省際協作平臺互通流動人口信息，有效地提高了我鎮流動人口管理水平。

6、因地制宜開展多種宣教活動，推動生育文明建設

依托計生宣教陣地，圍繞群眾所需、所求的法律法規、獎勵扶助、生殖保健等知識，利用廣播、標語、深入村組發放、集中宣傳等形式，向群眾宣傳現行的計劃生育政策，僅“二月初四”二郎廟會期間就接受群眾咨詢達1500余人次，有效擴大了社會影響；同時圍繞群眾所困積極開展送溫暖、送愛心，在春節之際，我鎮對多年從事計劃生育工作的村級計生專干和計劃生育困難戶，特別是獨生子女戶，雙女戶進行了慰問，幫助他們解決生活上的實際困難，在此期間共對20戶分別給予200元的慰問。截止目前，獨生子女領證戶就有147戶，其中放棄生育二孩的有28戶。

7、完善機制，扎實開展性別比綜合治理 一是在鎮計生辦、衛生院、派出所實行出生實名登記工作，定期就新婚、流入、出生、手術等情況進行信息通報，及時地掌握了情況，一旦發現孕情及時錄入WIS，提高早孕發現率和孕情掌握率；二是強化宣傳，營造工作氛圍。利用廣播、標語、建立有獎舉報、印發宣傳品、“關愛女孩”捐款等形式，大力宣傳新型婚育觀念；三是嚴格法律、法規，綜合治理。首先是建立和完善B超使用管理、終止妊娠手術管理等各項制度，以制度促管理。其次是把符合政策生育對象，特別是把計內懷孕人員納入管理重點，認真落實孕情跟蹤聯系制度，定期進行隨訪服務，及時準確地掌握孕情，對政策內懷孕無結果進行個案分析，查找原因。通過系列措施的開展，我鎮的性別比綜合治理工作已呈逐年下降的趨勢，截止目前，更是處于較好地正常值內。

8、圓滿完成計生獎(特)扶對象資格確認工作

為扎實做好2011年的計生獎(特)扶工作，我鎮在今年年初即下發了專項工作方案，成立了專項工作領導小組，及時召開了計生獎（特）扶工作會議，通過組織培訓，入戶調查、個人申報、組織評議、張榜公示、鎮級審核等程序，認真把好調查關、評議關、審核關、公示關，確保程序不打折、不走樣。全鎮2011年新增獎扶對象16人，順利通過區級復核，資格確認率達100%。

下一步，我們將對充分發揮獎（特）扶對象的示范帶動作用，進行廣泛的宣傳，使獎勵扶助制度家喻戶曉，深入人心。

9、示范帶動、積極推進村民自治

在鞏固去年創建示范村的基礎上，我鎮今年又計劃創建2個示范村，整治1個后進村，創建3個計劃生育村民自治示范村，為使創建工作取得成功，鎮村通過建章建制，組建工作組，細化任務，進一步完善了村民自治章程，規范了村務公開，定期幫助示范村、后進村和自治村分析和解決計劃生育存在的問題，使示范村、自治村出成績，盡快幫助后進村扭轉被動局面，通過努力，我鎮的6個村各項計生指標均符合創建和整治目標要求。

10、堅持依法行政、加大社會撫養費征收力度

我鎮嚴格法律程序和法定標準，規范社會撫養費的征收工作，對拒不履行的，依據法律程序強制執行，起到征收一例震懾一方的作用，同時，加強信訪工作，積極把問題解決在萌芽狀態，杜絕“七不準”行為和惡性事件的發生，切實維護了社會穩定。

總之，我鎮的計劃生育工作雖在取得了一些成績，但一些問題依然客觀存在：村與村之間發展不平衡，“村為主”工作沒有落到實處；群眾生育意愿強，政策外生育控制不力，呈上升趨勢；流動人口管理和服務仍需加強。針對這些問題，我們將緊緊圍繞突出工作重點，強化工作措施，努力完成計劃生育各項責任指標和實現創“國優”目標這個中心開展工作，力爭2011年計生工作工作上水平。

腰鋪鎮計生辦

二0一一年四月一日

第三篇：關于市重大項目推進情況的督查匯報

關于市重大項目推進情況的督查匯報

xxx：

根據市主要領導指示，5月12日-13日，市效能辦重大項目督查組對江蘇上鋼、聯海生物、海隆港機、海新船務、廣億紡織等重大項目推進進度進行了督查?，F將督查情況匯報如下：

一、重大項目推進督查基本情況：

督查組分別與聯海生物等重大項目負責人進行個別交流，聽取他們對我市相關職能部門推進項目工作的意見。企業普遍反映，項目籌建以來，得到了海門市委、市政府各級領導以及相關職能部門的大力關心和支持，項目報批速度快，項目推進力度大，部門辦事效率高，尤其是部門在用活用好政策上積極幫助企業想辦法，企業對海門的投資發展環境相當滿意。隨后，督查組又聽取了開發區、審批中心、公安局、環保局等部門有關領導推進重大項目工作的情況介紹。

從督查結果看，2009年以來，我市各級、各部門緊緊圍繞市委、市政府“重大項目突破年、企業發展促進年”的既定目標，將推進重大項目建設作為經濟工作的重中之重來抓。凡在海門各個部門職能范圍內能自批的手續一律從快、從簡辦結。需要上級部門評審、批復的事項，各職能部門主要領導親自抓好對上的溝通協調，使重大項目的各項審批手續盡快落實到位。

2是一類危化品必須由大隊長審批簽署意見的，保證隨叫隨到，為企業做好服務。二類以下需中隊長簽字的可委托窗口辦事人員代簽意見，提高辦事效率。

3、廣億紡織建議園區軟件建設應進一步加強。企業認為園區推動項目建設的熱情和力度都比較大。但目前缺少集中辦證的場所。他們認為，一個發展環境優良、功能齊全的開發區應專門有一個辦證中心，項目進來后，從第一個窗口開始辦理，到最后一個窗口辦結整個項目的手續，中間需要對上協調和報批主要由窗口的業務部門協助企業辦結，使海門的發展環境更加優化。廣億紡織從去年金花節奠基以來，項目手續辦理比較順利，目前該項目等待280畝工業地的交付，按照合同規定280畝工業用地在2009年8月5日、8月31日分兩次交付給廣億紡織，企業對此并無異議。他們覺得既然在海門投了資金，早點把項目辦起來的愿望比較強烈，懇請當地政府盡早把280畝土地交付企業投產。

4、審批中心提議并聯預審辦公室解決公章。審批中心對照市委重大項目辦理的“十項制度”，重大項目進入并聯預審機制，辦公室在相關表格中簽署意見，落實責任部門，為規范程序，體現嚴肅性，建議在并聯預審辦公室設立公章。

海門市機關效能革命領導小組辦公室

二〇〇九年五月十四日

第四篇：2012督查匯報

瑪曲縣教育局“兩基”辦

關于對各鄉鎮（場）“兩基”鞏固提高工作

督查情況的匯報

縣政府辦：

現將我局“兩基”辦近日對各鄉鎮（場）“兩基”鞏固提高工作目標責任書督查情況報來，妥否請指示。

采日瑪鄉政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉“兩基”鞏固提高領導小組，領導小組成員責任比較明確，與各村委會簽訂了目標責任書。

2、支持學校工作，能夠按月督查、監督鄉中心學校各項專項經費的合理使用，能夠想方設法多渠道籌措資金關愛貧困學生。存在的問題：

1、鄉政府主要領導高度重視流輟學生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉共有流輟學生78人，初中69人，小學9人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。

3、對轄區內學前教育、高中階段教育情況底數不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務教育監測工作的人員責任不明確，專干不確定。

5、沒有相關的會議記錄，缺乏具體開展工作的實施方案，工作開展

半年以來，沒有印證工作開展的相關簡報等，本轄區內刷寫的“兩基”宣傳標語數量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作具有一定的難度。齊哈瑪鄉政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉“兩基”鞏固提高領導小組，并與各村委會簽訂了目標責任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、截止6月30日，該鄉共有流輟學生153人，初中41人，鄉中心小學112人。

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。

3、對轄區內學前教育、高中階段教育情況底數不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務教育監測工作的人員責任不明確。

5、本轄區內刷寫的“兩基”宣傳標語數量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作具有很大的難度。曼日瑪鄉政府：

肯定的方面：

成立了鄉“兩基”鞏固提高領導小組，與各村委會簽訂了目標責任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、鄉政府主要領導重視流輟學生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉共有流輟學生80人，初中47人，小學33人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。

3、對轄區內學前教育、高中階段教育情況底數不清。

4、開展“兩基”工作及義務教育監測工作的人員責任不明確，專干不確定。

5、工作措施落實力度不大，本轄區內刷寫的“兩基”宣傳標語數量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作有很大的難度。馬場：

肯定的方面：

掃盲工作沒有開展，但是掃盲專干做了開展工作的前期準備工作。存在的問題：

1、沒有成立 “兩基”鞏固提高領導小組，與各村委會沒有簽訂目標責任書，沒有相關的會議記錄，工作處于空白階段。

2、自“兩基”國檢之后，“兩基”專干被抽到別的科室開展工作，至今沒有確定“兩基”干事及義務教育監測干事。

3、對轄區內學前教育、高中階段教育情況底數不清。

4、截止6月30日，馬場共有流輟學生10人，初中4人，小學6人.5、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作難度很大。尼瑪鎮政府：

肯定的方面：

1、成立了鎮“兩基”鞏固提高領導小組，領導小組成員責任明確，與各村委會簽訂了目標責任書，且責任書目標任務分解詳細，有具體開展工作的實施方案，有印證工作開展的相關簡報等。

2、對轄區內學前教育、高中階段教育情況掌握準備比較充分。

3、支持學校工作，能夠想方設法多渠道籌措資金關愛貧困學生。存在的問題：

1、鎮政府主要領導高度重視流輟學生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鎮共有流輟學生37人，初中24人，小學13人）

2、由于尼瑪鎮及其所轄社區開展“兩基”工作及義務教育監測工作的任務繁重，需要加強人員。

3、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作具有一定的難度。下步工作要點：

1、黨政一把手要高度重視“兩基”鞏固提高工作，扎實安排部署，詳細分解目標任務，按照“兩基”迎國檢工作的模式，全面開展“兩基”鞏固提高工作。

2、盡快掌握轄區內7周歲兒童底數，小學畢業學生數，初中畢業學生數，并及時下發《按時入學通知書》、《限期復學通知書》，做好新學年開學前的學生動員勸返工作。

3、掌握學前教育、高中階段教育情況底數，做好建檔前的各項準備工作。

4、確定“兩基”專干及義務教育監測干事。

瑪曲縣教育局“兩基”辦

二○一二年七月二十七日

第五篇：2015督查匯報

住院匯報材料

一、醫療質量有了進一步提高。嚴格落實首診醫師負責制、三級醫師查房制、疑難、危重、死亡病人討論制、術前討論制、知情同意制度、醫師會診制度、手術安全核查制度等各項醫療規章制度。把醫療文書當作提高醫療質量和防范醫患糾紛的重要內容來抓，普遍實行了三級醫師查房，定期開展科、院質控，積極開展病歷質量檢查和評比活動，病歷質量和運行得到了有效監控。病歷中三級查房記錄中癥狀分析、輔助檢查異常結果分析、診療指導意見均詳記載，住院病人藥占比較低，大降低了患者的醫療負擔。醫患溝通詳細，避免了醫療糾紛和矛盾的發生。

二、今年元月份開展臨床路徑及單病種質量管理，制定了單病種質量及臨床路徑管理制度，成立了管理領導小組，由業務副院長劉桂英親自抓。確定功能失調性子宮出血、正常產自然分娩兩個病種為臨床路徑管理病種，參照衛生部臨床路徑文本，遵照循證醫學原則，制定本院臨床路徑文本。上半年分4次進行相關人員培訓，包括患者知情同意、提供服務的時效性要求。運用信息系統，實時監控路徑執行情況。監測進入路徑患者的平均住院日、診療效果、30日內再住院率、并發癥與合并癥等。醫院定期與不定期對路徑的依從性進行分析，對發現的問題提出改進措施。定期與不定期對進入路徑病種的質量、費用及成本進行衛生經濟學分析評估。對進入路徑的患者和實施路徑的相關醫務人員進行滿意度調查，并有整改措施。醫院有明確的“臨床路徑”文本制定、試行、修訂與批準程序。有路徑實施記錄。

三、為建設一支高素質的急救隊伍，院領導對醫護人員的綜合素質要求較高，提高醫務人員的急救能力，醫務科、護理部，根據科室的實際情況組織全科醫護人員定期開展搶救技能配合訓練，制定了急救預案，產房、門診治療室急救儀器、設備、藥品時時處于備用狀態。特別是對產科產后出血搶救、產前子癇、羊水栓塞、新生兒科新生兒窒息復蘇搶救、早產兒搶救、新生兒轉運制度、成人心肺復蘇等搶救流程進行模擬人操作訓練，并對心肺復蘇技術進行了訓練考核。使醫護人員有良好的應急心理和業務素質準備。目前，全科醫護人員急診意識增強，應急能力較強，部分護士已經掌握了多項高難度的護理技能操作，使醫護配合上了一個新臺階，提高臨床高危重癥病人的搶救成功率。

整改意見:

一、積極開展科室內部小課堂，強化責任意識、無菌觀念，強化三基知識，特別是操作技能。

2、加強值班、交接班制度的落實。糾正病情交接過于簡單，只交診斷，病情變化、危重程度書寫不詳細，重點不突出等問題，嚴格杜絕交班記錄空交現象。

住院部

二O一五年七月二八日