第一篇：藥監局目標管理實施細則

藥監局目標管理實施細則

第一章總則

第一條

為規范全省食品藥品監督管理系統目標管理工作，促進全系統各級監管機構廉潔、勤政、務實、高效，確保政令暢通，保證全省食品藥品監管事業發展和各項目標任務的～完成，特制定本細則。

第二條

本細則適用于市（州）藥品監管局、省局各直屬單位、省局機關各處（室、隊）。

第三條

成立四川省食品藥品監督管理系統目標管理督查領導小組。組長、副組長由省局領導擔任，成員由有關部門主要負責人組成。領導小組下設目標管理督查辦公室，與省局辦公室合署辦公，負責系統目標管理督查領導小組的日常工作。

第二章目標制定

第四條

目標分為年度工作目標（業務目標和保證目標）、專項目標和督辦目標。

第五條

目標制定：

（一）年度工作目標依據省委、省政府下達給省食品藥品監督管理局的目標任務，國家食品藥品監督管理局下達的業務任務，省食品藥品監督管理局當年工作報告和各單位、處（室、隊）重要工作任務制定；年度目標總分值為100分。

（二）專項目標依據省政府下達的專項目標，省局黨組會議或主要領導確認的專項任務制定（包括省局下達給市（州）局的試點任務）；單項目標分值上限為1分。

（三）督辦目標依據省局黨組會議所定重要事項由目標管理督查辦公室制定督辦目標；單項督辦目標分值上限為0.2分。

第三章目標運行

第六條

目標的運行監控實行半年小結、年終總結。省局目標管理督查辦公室對年度工作目標實行半年檢查、抽查和年終全面考核，對運行中存在的問題進行協調和督查。

第七條

專項目標、督辦目標運行的監控按照目標時限由省局目標管理督查辦公室隨機檢查

第四章目標考核

第八條

目標考核按照“統一標準、客觀公正、考評結合、獎懲逗硬”的原則，采取自查、抽查和全面考核相結合的方式進行。

第九條

目標考核由省局目標管理督查領導小組承擔，省局目標管理督查辦公室組織實施。

第十條

考核內容：

納入年度目標考核的主要內容有：

（一）各單位領導班子開展“四好”活動情況；

（二）黨風建設廉政目標完成情況；

（三）年度工作目標完成情況；

（四）專項目標完成情況；

（五）督辦目標完成情況；

（六）目標管理工作情況。

第十一條

考核方法：目標考核實行半年檢查與抽查相結合、年終全面考核的方法。

（一）半年檢查與抽查相結合。當年6月30日前，各目標責任單位、處（室、隊）對上半年目標任務完成情況進行自查，在全面自查的基礎上形成簡要文字材料報省局目標管理督查辦公室。省局目標管理督查辦公室對省級目標的運行情況進行重點抽查，抽查只重原始材料。

（二）年終全面考核。當年12月中旬，由省局目標管理督查領導小組對各目標責任單位、處（室、隊）完成目標任務情況進行全面考核。

第十二條

各被考核目標責任單位和處（室、隊）須認真準備年度考核材料，按規定的考核內容進行自查，在此基礎上如實寫出自查報告。自查報告按規定的時間（當年12月15日前）和要求報送省局目標管理督查辦公室。

第十三條

省局目標管理督查領導小組根據考評結果，提出綜合意見，報省局黨組審定。

第五章計分原則

第十四條

目標管理督查工作的考評實行非百分制。

（一）各單位、處（室、隊）承擔的年度工作目標的基本分為100分。

（二）各單位、處（室、隊）年度考評總得分計算公式為：實得分=基本分+加分-扣分。

（三）目標計分實行四級計分：

1、超額或高質量完成目標任務，加分；

2、完成目標任務，計滿分；

3、完成目標任務70%以上，按完成目標的實績計分；

4、完成目標任務70%以下，計0分。

第十五條

加分。

（一）對年度工作目標中的量化指標超額完成的加分，加分上限為該目標基本分的10%。對非量化指標高質量完成的加分，加分按受國家局、省（含省局）、市（州）政府表彰或主要領導明確批示肯定的分別以該目標基本分的10%、8%、5 %。

（二）專項目標、督辦目標按目標設定分值加分。

（三）各單位、處（室、隊）或處（室、隊）個人受黨中央、xx，省委、省政府（含國家部委），市委、市政府表彰的分別加1分、0.6分、0.3分。加分依據以批準單位的獎狀、獎牌、證書和表彰通報為準，同項內容按最高級別加一次分。

（四）各單位、處（室、隊）或處（室、隊）個人受省局表彰和省局主要領導批示表揚的分別加0.3分、0.2分。加分依據以獎狀、獎牌、證書、表彰通報和批示為準，同項內容按最高級別加一次分。

（五）全國、省、市、區人大代表建議、政協委員提案按規定要求辦理的，每件加0.2分。

（六）對全面完成或超額完成各項目標任務，服從大局、政令暢通，但因目標以外的加分因素很少的單位和處（室、隊），如當年各項工作成績突出，考核小組在考核時可以提出0.5—1分的加分建議，由省局目標管理督查領導小組審定。

（七）對在全省食品藥品監督管理事業和產業發展中做出突出貢獻，或在工作中有重大改革、創新，且在全系統具有表率作用的單位和處（室、隊），省局目標管理督查辦公室可按1—5分提出加分意見報省局黨組審定。

&nbs

p;

第十六條

減分

（一）未完成目標項目的，有核定的該項目標基本分為基數，完成量70%以上，按完成目標的實績計分；完成量70%以下，該項目標計0分。

（二）未完成專項目標、督辦目標的單位和處（室、隊），由省局目標管理督查辦公室按設定分值減分。

（三）在目標管理督查工作中弄虛作假的扣2分。

（四）在完成目標任務和督辦工作中，強調單位和處（室、隊）或局部利益，不服從全局，相互推諉，影響目標任務完成的扣2分。

（五）對其它特殊情況需要扣分的由省局目標管理督查辦公室提出建議并省局黨組審定。

第六章目標調整

第十七條

出現下列情況，經省局目標管理督查辦公室確認報請省局黨組審定，允許調整目標：

（一）省政府目標管理督查辦公室調整的目標項目；

（二）局黨組批準調整的目標項目；

（三）不可抗力因素影響目標任務完成的目標項目。

第十八條

需調整目標應在當年10月15日前書面報送省局目標管理督查辦公室，陳述調整目標原因，過期不予認可。經批準調整的目標項目完成的只得基本分。

第七章獎勵和處罰

第十九條

獎懲方式。獎勵實行精神鼓勵與物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主。對完成目標任務出色的，給予通報表彰；對完成目標任務較差的，給予通報批評。

第二十條

目標考核得分在省局機關處（室、隊）前3名、市州局前5名、直屬單位前1名，并全面完成省局下達的主要工作目標的，視為系統目標管理先進單位，由省局進行通報表彰和獎勵。

第二十一條

目標管理獎金的計發。省局機關各處室按省政府相關規定執行，未納入省政府計發范圍的單位由省局進行適當獎勵，具體辦法另行制定。

第八章附則

第二十二條

本辦法由省食品藥品監督管理局目標管理督查辦公室負責解釋。

第二十三條 本細則從頒布之日起執行。

第二篇：藥監局目標管理實施細則

第一章總則

第一條 為規范全省食品藥品監督管理系統目標管理工作，促進全系統各級監管機構廉潔、勤政、務實、高效，確保政令暢通，保證全省食品藥品監管事業發展和各項目標任務的～完成，特制定本細則。

第二條 本細則適用于市（州）藥品監管局、省局各直屬單位、省局機關各處（室、隊）。

第三條 成立四川省食品藥品監督管理系統目標管理督查領導小組。組長、副組長由省局領導擔任，成員由有關部門主要負責人組成。領導小組下設目標管理督查辦公室，與省局辦公室合署辦公，負責系統目標管理督查領導小組的日常工作。

第二章目標制定

第四條 目標分為工作目標（業務目標和保證目標）、專項目標和督辦目標。

第五條 目標制定：

（一）工作目標依據省委、省政府下達給省食品藥品監督管理局的目標任務，國家食品藥品監督管理局下達的業務任務，省食品藥品監督管理局當年工作報告和各單位、處（室、隊）重要工作任務制定；目標總分值為100分。

（二）專項目標依據省政府下達的專項目標，省局黨組會議或主要領導確認的專項任務制定（包括省局下達給市（州）局的試點任務）；單項目標分值上限為1分。

（三）督辦目標依據省局黨組會議所定重要事項由目標管理督查辦公室制定督辦目標；單項督辦目標分值上限為0.2分。

第三章目標運行

第六條 目標的運行監控實行半年小結、年終總結。省局目標管理督查辦公室對工作目標實行半年檢查、抽查和年終全面考核，對運行中存在的問題進行協調和督查。

第七條 專項目標、督辦目標運行的監控按照目標時限由省局目標管理督查辦公室隨機檢查

第四章目標考核

第八條 目標考核按照“統一標準、客觀公正、考評結合、獎懲逗硬”的原則，采取自查、抽查和全面考核相結合的方式進行。

第九條 目標考核由省局目標管理督查領導小組承擔，省局目標管理督查辦公室組織實施。

第十條 考核內容：

納入目標考核的主要內容有：

（一）各單位領導班子開展“四好”活動情況；

（二）黨風建設廉政目標完成情況；

（三）工作目標完成情況；

（四）專項目標完成情況；

（五）督辦目標完成情況；

（六）目標管理工作情況。

第十一條 考核方法：目標考核實行半年檢查與抽查相結合、年終全面考核的方法。

（一）半年檢查與抽查相結合。當年6月30日前，各目標責任單位、處（室、隊）對上半年目標任務完成情況進行自查，在全面自查的基礎上形成簡要文字材料報省局目標管理督查辦公室。省局目標管理督查辦公室對省級目標的運行情況進行重點抽查，抽查只重原始材料。

（二）年終全面考核。當年12月中旬，由省局目標管理督查領導小組對各目標責任單位、處（室、隊）完成目標任務情況進行全面考核。

第十二條 各被考核目標責任單位和處（室、隊）須認真準備考核材料，按規定的考核內容進行自查，在此基礎上如實寫出自查報告。自查報告按規定的時間（當年12月15日前）和要求報送省局目標管理督查辦公室。

第十三條 省局目標管理督查領導小組根據考評結果，提出綜合意見，報省局黨組審定。

第十六條 減分

（一）未完成目標項目的，有核定的該項目標基本分為基數，完成量70%以上，按完成目標的實績計分；完成量70%以下，該項目標計0分。

（二）未完成專項目標、督辦目標的單位和處（室、隊），由省局目標管理督查辦公室按設定分值減分。

（三）在目標管理督查工作中弄虛作假的扣2分。

（四）在完成目標任務和督辦工作中，強調單位和處（室、隊）或局部利益，不服從全局，相互推諉，影響目標任務完成的扣2分。

（五）對其它特殊情況需要扣分的由省局目標管理督查辦公室提出建議并省局黨組審定。

第六章目標調整

第十七條 出現下列情況，經省局目標管理督查辦公室確認報請省局黨組審定，允許調整目標：

（一）省政府目標管理督查辦公室調整的目標項目；

（二）局黨組批準調整的目標項目；

（三）不可抗力因素影響目標任務完成的目標項目。

第十八條 需調整目標應在當年10月15日前書面報送省局目標管理督查辦公室，陳述調整目標原因，過期不予認可。經批準調整的目標項目完成的只得基本分。

第七章獎勵和處罰

第十九條 獎懲方式。獎勵實行精神鼓勵與物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主。對完成目標任務出色的，給予通報表彰；對完成目標任務較差的，給予通報批評。

第二十條 目標考核得分在省局機關處（室、隊）前3名、市州局前5名、直屬單位前1名，并全面完成省局下達的主要工作目標的，視為系統目標管理先進單位，由省局進行通報表彰和獎勵。

第二十一條 目標管理獎金的計發。省局機關各處室按省政府相關規定執行，未納入省政府計發范圍的單位由省局進行適當獎勵，具體辦法另行制定。

第八章附則

第二十二條 本辦法由省食品藥品監督管理局目標管理督查辦公室負責解釋。

第二十三條 本細則從頒布之日起執行。

第三篇：藥監局目標管理實施細則

第一章總則

第一條為規范全省食品藥品監督管理系統目標管理工作，促進全系統各級監管機構廉潔、勤政、務實、高效，確保政令暢通，保證全省食品藥品監管事業發展和各項目標任務的圓滿完成，特制定本細則。第二條本細則適用于市（州）藥品監管局、省局各直屬單位、省局機關各處（室、隊）。

第三條成立四川省食品藥品監督管理系統目標管理督查領

導小組。組長、副組長由省局領導擔任，成員由有關部門主要負責人組成。領導小組下設目標管理督查辦公室，與省局辦公室合署辦公，負責系統目標管理督查領導小組的日常工作。

第二章目標制定

第四條目標分為工作目標（業務目標和保證目標）、專項目標和督辦目標。

第五條目標制定：

（一）工作目標依據省委、省政府下達給省食品藥品監督管理局的目標任務，國家食品藥品監督管理局下達的業務任務，省食品藥品監督管理局當年工作報告和各單位、處（室、隊）重要工作任務制定；目標總分值為100分。

（二）專項目標依據省政府下達的專項目標，省局黨組會議或主要領導確認的專項任務制定（包括省局下達給市（州）局的試點任務）；單項目標分值上限為1分。

（三）督辦目標依據省局黨組會議所定重要事項由目標管理督查辦公室制定督辦目標；單項督辦目標分值上限為0.2分。

第三章目標運行

第六條目標的運行監控實行半年小結、年終總結。省局目標管理督查辦公室對工作目標實行半年檢查、抽查和年終全面考核，對運行中存在的問題進行協調和督查。

第七條專項目標、督辦目標運行的監控按照目標時限由省局目標管理督查辦公室隨機檢查

第四章目標考核

第八條目標考核按照“統一標準、客觀公正、考評結合、獎懲逗硬”的原則，采取自查、抽查和全面考核相結合的方式進行。

第九條目標考核由省局目標管理督查領導小組承擔，省局目標管理督查辦公室組織實施。

第十條考核內容：

納入目標考核的主要內容有：

（一）各單位領導班子開展“四好”活動情況；

（二）黨風建設廉政目標完成情況；

（三）工作目標完成情況；

（四）專項目標完成情況；

（五）督辦目標完成情況；

（六）目標管理工作情況。

第十一條考核方法：目標考核實行半年檢查與抽查相結合、年終全面考核的方法。

（一）半年檢查與抽查相結合。當年6月30日前，各目標責任單位、處（室、隊）對上半年目標任務完成情況進行自查，在全面自查的基礎上形成簡要文字材料報省局目標管理督查辦公室。省局目標管理督查辦公室對省級目標的運行情況進行重點抽查，抽查只重原始材料。

（二）年終全面考核。當年12月中旬，由省局目標管理督查領導小組對各目標責任單位、處（室、隊）完成目標任務情況進行全面考核。

第十二條各被考核目標責任單位和處（室、隊）須認真準備考核材料，按規定的考核內容進行自查，在此基礎上如實寫出自查報告。自查報告按規定的時間（當年12月15日前）和要求報送省局目標管理督查辦公室。

第十三條省局目標管理督查領導小組根據考評結果，提出綜合意見，報省局黨組審定。

第五章計分原則

第十四條目標管理督查工作的考評實行非百分制。

（一）各單位、處（室、隊）承擔的工作目標的基本分為100分。

（二）各單位、處（室、隊）考評總得分計算公式為：實得分=基本分 加分-扣分。

（三）目標計分實行四級計分：

1、超額或高質量完成目標任務，加分；

2、完成目標任務，計滿分；

3、完成目標任務70以上，按完成目標的實績計分；

4、完成目標任務70以下，計0分。

第十五條加分。

（一）對工作目標中的量化指標超額完成的加分，加分上限為該目標基本分的10。對非量化指標高質量完成的加分，加分按受國家局、省（含省局）、市（州）政府表彰或主要領導明確批示肯定的分別以該目標基本分的10、8、5。

（二）專項目標、督辦目標按目標設定分值加分。

（三）各單位、處（室、隊）或處（室、隊）個人受黨中央、國務院，省委、省政府（含國家部委），市委、市政府表彰的分別加1分、0.6分、0.3分。加分依據以批準單位的獎狀、獎牌、證書和表彰通報為準，同項內容按最高級別加一次分。

（四）各單位、處（室、隊）或處（室、隊）個人受省局表彰和省局主要領導批示表揚的分別加0.3分、0.2分。加分依據以獎狀、獎牌、證書、表彰通報和批示為準，同項內容按最高級別加一次分。

（五）全國、省、市、區人大代表建議、政協委員提案按規定要求辦理的，每件加0.2分。

（六）對全面完成或超額完成各項目標任務，服從大局、政令暢通，但因目標以外的加分因素很少的單位和處（室、隊），如當年各項工作成績突出，考核小組在考核時可以提出0.5—

第四篇：藥監局目標管理實施細則

第一章總則

第一條 為規范全省食品藥品監督管理系統目標管理工作，促進全系統各級監管機構廉潔、勤政、務實、高效，確保政令暢通，保證全省食品藥品監管事業發展和各項目標任務的圓滿完成，特制定本細則。

第二條 本細則適用于市（州）藥品監管局、省局各直屬單位、省局機關各處（室、隊）。

第三條 成立四川省食品藥品監督管理系統目標管理督查領導小組。組長、副組長由省局領導擔任，成員由有關部門主要負責人組成。領導小組下設目標管理督查辦公室，與省局辦公室合署辦公，負責系統目標管理督查領導小組的日常工作。

第二章目標制定

第四條 目標分為工作目標（業務目標和保證目標）、專項目標和督辦目標。

第五條 目標制定：

（一）工作目標依據省委、省政府下達給省食品藥品監督管理局的目標任務，國家食品藥品監督管理局下達的業務任務，省食品藥品監督管理局當年工作報告和各單位、處（室、隊）重要工作任務制定；目標總分值為100分。

（二）專項目標依據省政府下達的專項目標，省局黨組會議或主要領導確認的專項任務制定（包括省局下達給市（州）局的試點任務）；單項目標分值上限為1分。

（三）督辦目標依據省局黨組會議所定重要事項由目標管理督查辦公室制定督辦目標；單項督辦目標分值上限為0.2分。

第三章目標運行

第六條 目標的運行監控實行半年小結、年終總結。省局目標管理督查辦公室對工作目標實行半年檢查、抽查和年終全面考核，對運行中存在的問題進行協調和督查。

第七條 專項目標、督辦目標運行的監控按照目標時限由省局目標管理督查辦公室隨機檢查

第四章目標考核

第八條 目標考核按照“統一標準、客觀公正、考評結合、獎懲逗硬”的原則，采取自查、抽查和全面考核相結合的方式進行。

第九條 目標考核由省局目標管理督查領導小組承擔，省局目標管理督查辦公室組織實施。

第十條 考核內容：

納入目標考核的主要內容有：

（一）各單位領導班子開展“四好”活動情況；

（二）黨風建設廉政目標完成情況；

（三）工作目標完成情況；

（四）專項目標完成情況；

（五）督辦目標完成情況；

（六）目標管理工作情況。

第十一條 考核方法：目標考核實行半年檢查與抽查相結合、年終全面考核的方法。

（一）半年檢查與抽查相結合。當年6月30日前，各目標責任單位、處（室、隊）對上半年目標任務完成情況進行自查，在全面自查的基礎上形成簡要文字材料報省局目標管理督查辦公室。省局目標管理督查辦公室對省級目標的運行情況進行重點抽查，抽查只重原始材料。

（二）年終全面考核。當年12月中旬，由省局目標管理督查領導小組對各目標責任單位、處（室、隊）完成目標任務情況進行全面考核。

第十二條 各被考核目標責任單位和處（室、隊）須認真準備考核材料，按規定的考核內容進行自查，在此基礎上如實寫出自查報告。自查報告按規定的時間（當年12月15日前）和要求報送省局目標管理督查辦公室。

第十三條 省局目標管理督查領導小組根據考評結果，提出綜合意見，報省局黨組審定。

第五章計分原則

第十四條 目標管理督查工作的考評實行非百分制。

（一）各單位、處（室、隊）承擔的工作目標的基本分為100分。

（二）各單位、處（室、隊）考評總得分計算公式為：實得分=基本分+加分-扣分。

（三）目標計分實行四級計分：

1、超額或高質量完成目標任務，加分；

2、完成目標任務，計滿分；

3、完成目標任務70%以上，按完成目標的實績計分；

4、完成目標任務70%以下，計0分。

第十五條 加分。

（一）對工作目標中的量化指標超額完成的加分，加分上限為該目標基本分的10%。對非量化指標高質量完成的加分，加分按受國家局、省（含省局）、市（州）政府表彰或主要領導明確批示肯定的分別以該目標基本分的10%、8%、5 %。

（二）專項目標、督辦目標按目標設定分值加分。

（三）各單位、處（室、隊）或處（室、隊）個人受黨中央、國務院，省委、省政府（含國家部委），市委、市政府表彰的分別加1分、0.6分、0.3分。加分依據以批準單位的獎狀、獎牌、證書和表彰通報為準，同項內容按最高級別加一次分。

（四）各單位、處（室、隊）或處（室、隊）個人受省局表彰和

nbsp;

第十六條 減分

（一）未完成目標項目的，有核定的該項目標基本分為基數，完成量70%以上，按完成目標的實績計分；完成量70%以下，該項目標計0分。

（二）未完成專項目標、督辦目標的單位和處（室、隊），由省局目標管理督查辦公室按設定分值減分。

（三）在目標管理督查工作中弄虛作假的扣2分。

（四）在完成目標任務和督辦工作中，強調單位和處（室、隊）或局部利益，不服從全局，相互推諉，影響目標任務完成的扣2分。

（五）對其它特殊情況需要扣分的由省局目標管理督查辦公室提出建議并省局黨組審定。

第六章目標調整

第十七條 出現下列情況，經省局目標管理督查辦公室確認報請省局黨組審定，允許調整目標：

（一）省政府目標管理督查辦公室調整的目標項目；

（二）局黨組批準調整的目標項目；

（三）不可抗力因素影響目標任務完成的目標項目。

第十八條 需調整目標應在當年10月15日前書面報送省局目標管理督查辦公室，陳述調整目標原因，過期不予認可。經批準調整的目標項目完成的只得基本分。

第七章獎勵和處罰

第十九條 獎懲方式。獎勵實行精神鼓勵與物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主。對完成目標任務出色的，給予通報表彰；對完成目標任務較差的，給予通報批評。

第二十條 目標考核得分在省局機關處（室、隊）前3名、市州局前5名、直屬單位前1名，并全面完成省局下達的主要工作目標的，視為系統目標管理先進單位，由省局進行通報表彰和獎勵。

第二十一條 目標管理獎金的計發。省局機關各處室按省政府相關規定執行，未納入省政府計發范圍的單位由省局進行適當獎勵，具體辦法另行制定。

第八章附則

第二十二條 本辦法由省食品藥品監督管理局目標管理督查辦公室負責解釋。

第二十三條 本細則從頒布之日起執行。

第五篇：全市黨政機關目標管理考核實施細2

123456 全市黨政機關目標管理考核實施細則

根據 《中共棗莊市委棗莊市人民政府關于在全市黨政機關進一步實行目標管理考核的意 見(試行)》精神,按照分級分類管理,突出實績考核的原則,為便于考核全市工作目 標,保證考核結果的客觀,公正,準確,特制定本實施細則.

一,市直部門工作目標

(一)目標制定

市直部門(單位)工作目標主要分為業務目標和公共目標,工作目標按照百分制設計, 其中,業務目標占 70 分,公共目標占 30 分.

業務目標的制定,由各部門(單位)圍繞本市委,市政府確定的奮斗目標和重點工 作,以及業務上級下達的工作任務和部門(單位)職責范圍內的重要工作事項,提出本 部門(單位)的工作目標,并將其進一步分解成具體項目及每項分值,報各分口考核組(由該分口分管副秘書長及牽頭部門組成)審核后送市分管領導審定, 填寫 《目標責任書》.公共目標包括黨的建設(10 分),黨風廉政建設(10 分),精神文明建設(5 分),招商引 資(5 分),其具體項目及每項分值由市各有關部門制定,市考核辦公室負責匯總并納入各 部門(單位)的目標責任書.目標責任書一式兩份,市分管領導與部門(單位)主要負責人 簽字后,于每年 3 月 15 日前報送市考核辦公室.

(二)目標管理

目標制定后要實行跟蹤管理.

1,部門(單位)日常自查和半年考核.各部門(單位)對目標的實施要制定具體措施, 狠抓落實,要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委會,市政 府, 市政協和市紀委書面報告一次工作目標的完成情況, 同時將報告送各分口考核組及 市考核辦公室備案.

2,綜合部門督查.承擔目標管理考核任務的有關部門要按照分工,把工作部署,督查, 考核結合起來,貫穿于全年工作始終,采取多種形式,進行跟蹤考核,定期通報督查情況.市考核辦公室和負責目標管理考核的部門,要建立對部門(單位)目標管理考核檔案.

3,年終考核.在部門(單位)年終總結的基礎上,由各分口考核組與承擔目標管理考 核任務的有關部門按照分工,對分口內部門(單位)進行考核計分,并由市考核辦公室匯總 確定該部門(單位)的綜合得分.

(三)目標考核

部門(單位)目標考核與目標制定的分值相對應.

業務目標考核實行分管首長負責制, 由各分口考核組具體操作, 制定口內考核標準和辦 法,根據部門(單位)業務目標完成情況,逐項考核計分.各個項目得分相加,即為市直各 部門(單位)業務目標考核得分,分口考核組報市分管領導審定后送市考核辦.

公共目標考核分別由市紀委(監察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核 辦法并計分(見附表 1,2,3,4).

對內部門工作有創新,典型

經驗得到市,省,國家級部門或黨委政府肯定推廣的, 考核時予以加分.業務部門的市級,省級,國家級三個等次分別按 4 分,6 分,8 分加分;黨委,政府的按照市,省,國家三個等次分別按 6 分,8 分,10 分加分,同一項目不重復加 分.內被通報批評的,每通報批評一次,在考核總分中減去 5 分.加減分因素分別由各 口考核組考核計分,報市分管領導審定,送市考核辦.

以上三項分數相加,即為該部門(單位)綜合得分,由市考核辦將結果反饋給分口 考核組.

(四)目標獎懲

分口考核組按照口內部門綜合得分排出名次, 按分管部門數的 10%的比例計算出先進集 體限額,提出擬表彰對象,提請市分管領導審定,經市考核辦匯總審查后,報市委常委會批 準.

有關工作被紀檢,檢察,計劃生育,環境保護,安全生產,社會治安綜合治理等執紀執 法部門一票否決及總結匯報工作不實,弄虛作假的,取消評選先進集體的資格.

被評為先進集體的部門(單位)獎勵 1 萬元,第一責任人可直接定為優秀等次并予以表 彰;有關工作被一票否決的,對所涉及的部門(單位)主要負責人不能定為優秀等次,不予 表彰;對連續 2 年考核得分低于 60 分的部門(單位),由市委對領導班子實行誡勉或調整.

二,區(市)工作目標

(一)目標制定

區(市)目標制定的原則是:圍繞經濟工作主要任務,突出重點項目,突出發展速 度,兼顧發展基礎,按照百分制設計.

區(市)工作目標主要分為業務目標和公共目標.其中,業務目標 70 分,公共目標 30 分.業務目標又分為經濟目標和社會目標兩部分.經濟目標主要包括國內生產總值和人均 GDP,地方財政收入,規模以上工業增加值及利稅,全社會固定資產投資,技術改造投資, 實際利用外資,外貿進出口,社會消費品零售總額,民營經濟稅收,在崗職工平均工資,農 民人均純收入等內容;社會目標主要包括教育,科技,文化,衛生,人口控制,就業,社會 保障,社會穩定等內容.公共目標包括黨的建設,黨風廉政建設,思想政治工作,招商引資 四項內容.區(市)工作目標由上一級有關部門提出,市考核辦公室匯總,與區(市)對接 后,報市委,市政府審定,市委,市政府與區(市)黨委,政府簽訂責任書.

(二)目標考核

區(市)目標考核與目標制定的分值相對應.

區(市)業務目標由市有關部門制定考核辦法并計分(見附表 5,6),報市考核辦公 室匯總,于每年 3 月 15 日前提供市統計局.市統計局對各項指標審核后送市考核辦公室.

公共目標分別由市紀委(監察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核辦法 并計分(見附表 1,7,8,9).

加減分因素的考核辦法可參照市直部門.

(三)目標管理和獎懲

1,區(市)工作目標的完成情況,半年和年終由市委辦公室,市

市政府辦公室進行通報, 并在新聞媒體上公布.

2,考核得分前 2 名的區(市),授予先進集體稱號并獎勵 10 萬元,政府主要負責 人考核定為優秀等次并記二等功.有關工作被“一票否決”及弄虛作假的,對所涉及的區(市)政府主要負責人不能定為優秀等次,不予表彰.

3,考核結果作為評價區(市)領導班子政績和干部使用的主要依據.

三,工作人員目標

每位機關工作人員(包括市級領導干部)都要實行目標管理考核.按照干部管理權限, 各級工作人員的目標管理考核工作分別由市五大家辦公室, 市組織(人事)部門和本部門(單 位)的考核辦公室負責.各級各部門(單位)應將各自工作目標進一步細化,量化,層層分 解到各級工作人員,并結合實際制定具體的目標管理和考核辦法.

(一)目標制定

各級工作人員的目標應根據職位職責和各級各部門(單位)的中心工作,按照百分 制設計.其中,業務目標 90 分,公共目標 10 分(包括自身建設,依法行政,黨風廉政建設 及效能服務等).五大班子成員工作目標,由各自辦公室制定;各部門(單位)縣級領導干

部工作目標由各自的考核辦公室制定;科級及其以下工作人員工作目標由科室及個人制定.各級工作人員工作目標報其主管領導審定后,通過層層簽訂責任書,正式下達,并實行政務 公開.

(二)目標管理與考核

對主要負責人,重點考核其整體工作完成情況和決策質量;對副職,考核其分管工作完 成情況,配合中心工作和臨時工作完成情況;對一般工作人員,考核其履行職責,工作創新 等情況.具體操作可從工作量大小,工作性質,工作要求,難易程度等方面去量化細化.

五大班子成員工作目標完成情況由市委在一定范圍內進行通報.

縣級工作人員(區〈市〉黨委正職除外)的目標管理考核,由市委組織部牽頭,在組織 述職的基礎上按民主測評 30 分,目標完成情況 70 分進行考核計分.考核結果,區(市)報 送區(市)黨委,市直部門報送市分管領導,區(市)黨委和市分管領導根據考核結果,按 15%,5%的比例分別提出考核優秀等次和擬表彰人員,由各區(市)考核辦公室和各分口考 核組報市考核辦公室.

科級及其以下工作人員的目標管理考核,由各級各部門(單位)考核辦公室在本級本部 門(單位)黨委(黨組)領導下具體負責實施.考核按以下程序進行:組織被考核人述職并 進行民主測評 30 分,各級各部門(單位)領導班子根據工作人員目標完成情況考核計分 70 分,按 15%,8‰的比例分別提出考核優秀等次和擬表彰人員報市考核辦.

考核結果分為優秀,稱職(合格),基本稱職,不稱職(不合格)四個等次.擬定優秀 人員和被表彰人員要在所在單位進行 5—7 天公示.考核結果以書面形式通知被

考核人,被 考核人如有異議,可在接到通知之日起十日內向所在部門(單位)考核辦申請復核,考核辦 在十日內回復.考核結果存入本人檔案.

(三)目標獎懲

考核結果的使用仍按照原有關法律法規執行,

繼續作為機關工作人員獎勵,培訓,辭退以及調整職務,級別工資的重要依據,切實做到獎 優罰劣.

各級各部門按表彰限額從優秀人員中推薦出記二等功, 記三等功和受嘉獎人員(市級領 導除外),報市考核辦公室審核,提請市委常委會批準.對受表彰的人員,市委,市政府頒 發證書和獎金.

凡內因工作態度和效能問題被投訴或有其他違紀違規, 弄虛作假行為的, 考核 不能被定為稱職以上等次,情節嚴重的,予以待崗,連續 2 年確定為不稱職的,按規定予以 辭退.

本實施細則由市目標管理考核辦公室負責解釋.